J A H R E S B E R IC H T 2 0 0 8 - im Chinderhuis Nidwalden

JA H R ES B ER I C H T2 0 0 8
Verein für
familienergänzende
Kinderbetreuung

Impressum
Herausgeber:
CHINDERHUIS NIDWALDEN
Verein für familienergänzende
Kinderbetreuung
Nägeligasse 23, 6370 Stans
Geschäftsleitung / Verwaltung
Telefon 041 610 41 10
Fax 041 610 79 33
E-Mail info@chinderhuis.ch
Tageskrippe
Telefon 041 610 79 66
Fax 041 610 79 33
E-Mail krippe.stans@chinderhuis.ch
Tagesfamilienvermittlung
Telefon 041 610 95 22
Fax 041 610 79 33
E-Mail tagesfamilien@chinderhuis.ch
www.chinderhuis.ch
Redaktion und Gestaltung:
Bruno Näpflin
Akzent Media GmbH, Buochs
Druck:
Druckerei Odermatt AG, Dallenwil
Auflage:
1200 Exemplare
Für Spenden verwenden Sie bitte
das folgende Spendenkonto:
Nidwaldner Kantonalbank, Stans
PC 60-14-3
Kto. 01-40-153676-07 00779
Herzlichen Dank!
INHALT
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
EDITORIAL
Gedanken des Präsidenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Aus dem Vorstand
Kinderbetreuung mit Anspruch auf Qualität . . . . . . . . . . . . . . . 4
Aus der Tageskrippe
Krippenleitung neu als eigenständiger
Verantwortungsbereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Stellina – der neue Stern am Betreuungshimmel . . . . . . . . . . . 8
Gruppen Purzel und Tigerente –
Einige Farbtupfer aus dem Gruppenjahr . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Aus der Tagesfamilien-Vermittlung
Tagesfamilien Nidwalden unter neuer Leitung . . . . . . . . . . . . . 12
Was sich sonst noch so tut im Chinderhuis
Kleinstkindbetreuung im Chinderhuis –
Ein Meilenstein-Projekt mit Folgen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Neue Ausbildung für Kinderbetreuung –
FaBeK ersetzt KKE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Personelles
Das Chinderhuis-Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Verschiedenes
Herzlichen Dank allen Spendern und Wohlgesinnten . . . . . . . . 18
Finanzen
Finanzbericht: Erfreuliches Ergebnis trotz
Investitionen und Erweiterung des Angebots . . . . . . . . . . . . . . 19
Schlussbilanz per 31. 12. 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Erfolgsrechnung 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Wir sind Mitglied beim Verband Kindertagesstätten
Schweiz KITAS (vormals
Schweiz. Krippenverband) sowie beim
Verband Tagesfamilien Schweiz (SVT)
und arbeiten eng mit der Fachstelle Kinderbetreuung
zusammen.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
1

Zur Person
Conrad Wagner ist seit Mai 2007
Präsident des Chinderhuis Nidwalden.
Der studierte Pädagoge und
Psychologe arbeitete als Marktforscher
bei der GfK Switzerland in
Hergiswil. Aus der Forschungstätigkeit
entwickelte er vermehrt Studienund
Beratungsaufträge im Bereich
Verkehr und Mobilität. Er begründete
dabei erfolgreiche CarSharing-Unternehmen,
wie z.B. die Mobility
CarSharing Schweiz oder Zipcar-
Flexcar in den USA. Zurzeit leitet er
mit seiner Firma Mobility Systems
Projekte für Verkehrs-Unternehmen
in der Schweiz und im Ausland.
Conrad Wagner ist Landrat der
Grünen im Kanton Nidwalden.
Neben seinen politischen Funktionen
gehört er weiteren leitenden Gremien
in Vereinen und Verbänden an.
Conrad Wagner ist Vater von
einem 4-jährigen Sohn und lebt mit
seiner Frau im Zentrum von Stans.
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
EDITORIAL
Gedanken des Präsidenten
Liebe Eltern und Mitglieder
Liebe Partner und Sponsoren
Liebe Interessierte
Das Jahr 2008 war für das Chinderhuis Nidwalden ein bewegtes
Jahr. Ein Jahr der Entwicklung und des Ausbaus. Ein
Jahr der Reorganisation und der Bewegung in vielen Belangen.
Das augenfälligste Produkt dieser Entwicklung ist wohl die
Erweiterung der Tageskrippe an der Nägeligasse. Mit der neu
eingerichteten Kleinstkindgruppe Stellina wurde ein Produkt
geschaffen, das einem verstärkten Bedürfnis entspricht und
das mit «nur» sechs zusätzlichen Plätzen in erster Linie einen
qualitativen Sprung nach vorne darstellt.
Richten wir unser Augenmerk auf den erweiterten Kosmos
der Betreuungslandschaft in der geamten Schweiz, so fällt auf,
dass hier ebenfalls einiges in Bewegung ist. Das Lobbying der
Verbände scheint erste Auswirkungen zu zeigen, das Thema
Kinderbetreuung erobert seinen Platz sowohl politisch, wie
auch medial. Ein eigentlicher Boom ist zwar nicht auszumachen,
doch weisen die zunehmenden Anträge für eine Anschubfinanzierung
beim Bund auf weitere Zunahme des Betreuungsangebots
hin. Das ist auch dringend notwendig, denn
gemäss einer Studie der Koordinationskommission für Familienfragen
fehlen schweizweit etwa 120’000 Betreuungsplätze.
Interessantes tut sich auch in unserem Nachbarkanton
Luzern. Hier sollen ab dem 1. April 2009 in einem Pilotprojekt
Betreuungsgutscheine an erwerbstätige Eltern abgegeben
werden.
Der Verein Chinderhuis Nidwalden wird also auch in Zukunft
noch einige Veränderungen miterleben oder noch besser mitgestalten.
Ein herzliches Dankeschön an dieser Stelle an die Eltern,
die uns ihr Vertrauen schenken, an das Personal, das unsere
kleinen Gäste liebevoll und mit viel Einfühlungsvermögen
professionell betreut, an unsere Partner, den Kanton und die
Gemeinden, die unsere Bestrebungen in der familien­ und
schulergänzenden Kinderbetreuung tatkräftig unterstützen und
nicht zuletzt an unsere Mitglieder und Sponsoren.
Freuen wir uns über die Kinder und ihre strahlenden Augen …
Conrad Wagner, Präsident
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
3

4
Aus dem Vorstand
Kinderbetreuung
mit Anspruch auf Qualität
Das Unternehmen CHINDERHUIS NIDWALDEN hat sich in den letzten
Jahren laufend professionalisiert und bietet heute Dienstleistungen
im Bereich der familienergänzenden Kinderbetreuung an, die einem
hohen Standard entsprechen. Der Anspruch an eine hohe Qualität in
der professionellen, familienergänzenden Kinderbetreuung versteht
sich von selbst. Wer die familienergänzende Betreuung durch Fachpersonal
oder ausgebildete Tagesmütter oder -Väter als pädagogischen
Mehrwert schätzt, wird automatisch hohe Ansprüche an die Qualität
des Angebots stellen.
In allen elf Nidwaldner Gemeinden betreuen Tagesfamilien Kinder in
ihren eigenen vier Wänden und in Stans besteht das Angebot der Tageskrippe
mit drei Gruppen mit neu insgesamt 26 Tagesplätzen. Die Tarife
entsprechen dem schweizerischen Durchschnitt und richten sich nach dem
steuerbaren Einkommen und Vermögen der Eltern. Bei Familien mit niedrigen
Einkommen wird ein Gemeinde-Beitrag direkt in Abzug gebracht.
Der aktuelle Stand
Der Präsident Conrad Wagner führt das Chinderhuis mit der engagierten
Vorstands-Crew, bestehend aus Ursi Christen (Ressort Finanzen), Lydia
Gisler (Ressort Gemeinden) und Bruno Näpflin (Ressort Kommunikation)
in ein dynamisches Jahr. Im Mai 2008 übernahm Pirmin Marbacher das
Ressort Finanzen von Ursi Christen. Ursula Nägeli (Aktuarin) gab Mitte
Jahr ihre Protokoll-Tätigkeit an die Geschäftsleitung ab. Herzlichen Glückwunsch
den stolzen Eltern.
Wir danken Ursi Christen sowie Ursula Nägeli für ihre wertvolle Arbeit im
und für den Vorstand des CHINDERHUIS NIDWALDEN.
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
Dynamik und Entwicklung
Auf der Grundlage einer gesunden
finanziellen Basis im 2007
konnte das Angebot an familienergänzender
Kinderbetreuung auch
im 2008 erfolgreich und kostendeckend
weitergeführt und sogar
ausgebaut werden.
Mariëlle van Orsouw leitet als
Geschäftsleiterin seit August 2007
die Geschicke des CHINDERHUIS
NIDWALDEN auf operativer Ebene.
Sie entwickelte eine neue Organisationsstruktur.
Das Stufenmodell
setzt verschiedene Führungsebenen
ein, in der das mittlere Kader
mehr Verantwortung übernimmt,
aber auch klare Pflichten und
Aufgaben mit entsprechendem
Reporting wahrnimmt.
Der Bereich Administration/Finanzen
wird seit Juli 2008 von
Lisa Berner betreut. Sie tritt die
Nachfolge von Monica Walker an,
die eine neue Herausforderung als
Geschäftsleiterin der Wärchbrogg
in Luzern angenommen hat. Als
zusätzliche Stabsstelle wurde neu
die Stelle Entwicklung/Projekte
geschaffen, die durch die ehemalige
Chinderhuis-Geschäftsleiterin
Manuela Wyrsch Truttmann besetzt
wurde. Sie war es auch, die die
Federführung beim Projekt Kleinstkindergruppe
Stellina übernahm
(siehe auch Seite 14).
Neu sind ebenfalls eine zweite
Lehrstelle in der Tageskrippe Stans
und die EDV-Unterstützung aller
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Die Verwaltung ist in der zweiten
Jahreshälfte vom Keyserhaus in
nahe gelegene Räumlichkeiten an
der Stansstaderstrasse 30 umge-
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus dem Vorstand
zogen. Dieser Umzug schaffte Platz
für das in Nidwalden innovative
Angebot einer Kleinstkindergruppe
an der Nägeligasse.
Stabile Struktur und
stetiges Wachstum
Das CHINDERHUIS NIDWALDEN
zeigt sich in einer finanziell stabilen
Situation. Es weist 2008 einen bescheidenen
Gewinn aus, besitzt ein
über mehrere Jahre aufgebautes,
gesundes Eigenkapital und verfügt
über die nötige Liquidität für das
Alltagsgeschäft (siehe auch Seiten
19 bis 21). Auf den 1.1.2008 wurden
im Bereich Tagesfamilien die Tarife
angepasst.
Sternstunde
Am 3. November 2008 wurde in
der Tageskrippe an der Nägeligasse
23 in Stans eine Kleinstkindergruppe
eingerichtet. Eine Betreuungsform,
die es so in Nidwalden
noch nicht gibt.
Ein Projekt auch, das in einem
knappen Jahr Entstehungsgeschichte
Einiges veränderte. Grenzen
wurden spürbar und die parallel
zum Tagesgeschäft laufenden
Umstrukturierungen und Umbauten
verlangten dem Team so Einiges
ab. Termingerecht konnte Nadia
Gisler, neue Gruppenleiterin der
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
Gruppe Stellina, «ihre Räume» beziehen und einrichten. Das Angebot wird
bereits gut genutzt und die Nachfrage steigt kontinuierlich. (siehe auch
Seite 8).
Tagesfamilien mit Potential
Im Bereich Tagesfamilien, dem parallel zu Tageskrippe geführte Angebot
des Chinderhuis Nidwalden, übernahm Yvonne Lingg im Mai 2008 die Verantwortung
für die Betreuungsverhältnisse im ganzen Kanton Nidwalden.
In ihrer kompetenten Hand soll das Angebot neuen Aufwind erhalten.
Der Bereich birgt durchaus Potential, ist er doch die flexibelste Form der
familienergänzenden Kinderbetreuung überhaupt und zudem auf in allen
Gemeinden des Kantons verfügbar. (siehe Seite 12).
Alles aus einer Hand
Für eine umfassende Beratung der Eltern für familien- und schulergänzende
Kinderbetreuung und die erfolgreiche Vermittlung der Kinder
in Tageskrippen und Tagesfamilien fokussieren wir auf ein Zentrum für
familien- und schulergänzende Kinderbetreuung. Darin werden Kinder
einerseits in der Tageskrippe und in
Tagesfamilien des CHINDERHUIS
NIDWALDEN betreut, andererseits
werden in der Beratung und Vermittlung
ebenso Dienstleistungen
anderer Tageskrippen in Nidwalden
und Obwalden oder bei Bedarf
auch Dienstleistungen des Sozialamtes
Nidwalden miteinbezogen.
Interessant sind dabei auch die Angebote
der neuen Kindertagesstätten,
welche die Schulgemeinden
im Rahmen der Tagesstrukturen
auf der Grundlage des freiwilligen
Kindergartens schon ab dem 4.
Lebensjahr anbieten. Hier streben
wir enge Zusammenarbeiten an.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
5

6
Aus dem Vorstand
Qualität und Exzellenz
Mit dem Kanton Nidwalden und
den 11 Nidwaldner Gemeinden pflegen
wir eine enge Partnerschaft.
Auf der gesetzlichen Grundlage
der fördernden Sozialhilfe besteht
ein Leistungsvertrag des Kantons
Nidwalden mit dem CHINDERHUIS
NIDWALDEN. Alle Gemeinden in
Nidwalden leisten Gemeindebeiträge
für Tagesfamilien und für die
Tageskrippe, je nach Inanspruchnahme
der Dienstleistungen durch
Eltern der jeweiligen Gemeinde.
Es scheint dies eine kluge
Investition des Kantons und der
Gemeinden zu sein. Denn jeder in
einem frühen Entwicklungsstadium
präventiv investierte Franken in
Kinder kann hohe Kosten zu einem
späteren Zeitpunkt in der Entwicklung
eines Kindes vermindern.
Wir sind natürlich auch weiterhin
unserem Kernanliegen, der Qualität
unserer Dienstleistungen in
familien- und schulergänzender
Kinderbetreuung verpflichtet. Wir
entsprechen schon seit Jahren
den Qualitätsrichtlinien des KiTaS
Verband Kindertagesstätten der
Schweiz (www.kitas.ch) und des
Verband Tagesfamilien Schweiz
(www.tagesfamilien.ch).
Der Verband KiTaS hat uns in
einer ausserordentlichen und
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
persönlichen Qualitäts-Überprüfung im Herbst 2008 einen einwandfreien
Betrieb bestätigt.
So wie die Qualität des CHINDERHUIS NIDWALDEN nach innen wirkt,
und dabei Geschäftsleitung und Mitarbeiterinnen fordert, so arbeiten wir an
einer Exzellenz nach aussen, als Leistung für unsere Kunden, nämlich die
Kinder und ihre Eltern, aber auch in der Unterstützung der sozialen Aufgaben
des Kantons und der Gemeinden. Dabei wird offensichtlich, dass die
Einrichtung familien- und schulergänzender Kinderbetreuung einer grossen
Nachfrage im Markt entspricht, gleichzeitig aber auch die Bedeutung den
Kunden und der Öffentlichkeit näher gebracht werden muss. Diese Exzellenz
wird mannigfach gebildet und unterstützt auf verschiedenen Ebenen.
Dabei bedarf es einer Kommunikation durch die anbietenden Institutionen,
das CHINDERHUIS NIDWALDEN mit Tageskrippe und Tagesfamilien,
andere Tageskrippen, Kindertagesstätten und Spielgruppen, etc.. Im
Weiteren ist aber auch die Behörde und die Politik auf Ebene Kanton und
auf Ebene Gemeinde gefordert, ihre Vorstellungen einzubringen und entsprechende
Reglemente, Gesetze und Verordnungen zu entwickeln. Dies
schafft wiederum Qualität nach innen bei den Institutionen, aber auch die
Exzellenz nach aussen zu den Kunden und der Öffentlichkeit.
Unser Dank geht an alle, die uns
mit Rat und Tat bei unserer täglichen
Arbeit unterstützen und uns
ihr Vertrauen geben, insbesondere
den Entscheidungsträgern beim
Kanton und in den Gemeinden aber
auch an unsere Mitglieder, an die
Eltern, die uns ihre Kinder anvertrauen,
an unsere Sponsoren und
Helfer – und natürlich an unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
die mit grossem Engagement den
Kindern nebst einer einfühlsamen
Betreuung auch Bildung und Erziehung
bieten.
Conrad Wagner, Präsident
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus der Tageskrippe
Krippenleitung neu als
eigenständiger Verantwortungsbereich
Die Erweiterung der Tageskrippe und der dadurch bedingte Auszug
der Geschäftsleitung/Verwaltung aus der Nägeligasse erforderte auch
eine Anpassung der Leitungsstrukturen. Die vorher durch die Geschäftsleitung
wahrgenommene Funktion der Krippenleitung wurde als
eigenständige Stelle neu geschaffen und mit der langjährigen Gruppenleiterin
der Gruppe Purzel, Martina Jenni besetzt.
Als ich von der Geschäftsleitung angefragt wurde, ob ich Interesse hätte,
die neue Herausforderung anzunehmen, musste ich nicht lange überlegen.
Für mich bedeutet dieser Entscheid ganz klar eine Chance, mich weiter
zu entwickeln in einem Beruf, der in unserer Gesellschaft immer wichtiger
wird.
Am 1. Oktober 2008 konnte ich mit einem Teilpensum als Krippenleiterin
starten. Im Restpensum bin ich als Kleinkinderzieherin auf den Gruppen.
Der Kontakt zu den Kindern ist mir sehr wichtig, denn hier zeigt sich unsere
Kompetenz und hier liegt auch die Hauptquelle für unsere Motivation.
Zu Beginn war es eine grosse Umstellung, denn das bedeutete, nach
über 4 Jahren die Gruppenleitung der Purzels abzugeben. Dieser Schritt
fiel mir allerdings umso leichter, als ich wusste, mit Sonja Odermatt eine
fröhliche, pflichtbewusste und motivierte Nachfolgerin zu haben.
Eine Herausforderung war für mich auch die Reaktion des Teams auf
meine Beförderung. Es ist sicher speziell, die ehemalige Gruppenleiterin
übernimmt nun die Krippenleitung. Ich bin dem Team unendlich dankbar,
sie gaben mir nie das Gefühl, mich in meiner neuen Rolle nicht anzunehmen.
Die Akzeptanz, Hilfsbereitschaft und das Verständnis, das ich von
ihnen erfahren durfte war genial. Mit so einem motivierten und aufgestellten
Team zu arbeiten macht sehr viel Spass.
Mein Wirkungskreis als Krippenleiterin umfasst nebst den rein organisatorischen
Aufgaben für den Tagesbetrieb vor allem die Umsetzung des
pädagogischen Konzepts und der Qualitäts-Richtlinien. Nach aussen steht
für mich der enge Kontakt mit den Eltern im Vordergrund.
Um den Anforderungen an meine Führungsqualitäten künftig auch
wirklich gerecht werden zu können, besuche ich seit Februar 2009 den
Leadership in Zürich. Die einjährige Weiterbildung beinhaltet Module wie:
Führungspersönlichkeit und deren Aufgaben in der Personalführung; Kommunikation
und Rhetorik als Methoden in Projekt und Öffentlichkeitsarbeit,
Networking; Organisation, Betriebswirtschaft, Qualitätssicherung sowie
Wahlmodule in Pädagogik oder Situationsanalyse und abschliessend
natürlich die Prüfung.
Ich blicke dem kommenden Jahr erwartungsvoll entgegen und freue
mich auf eine konstruktive, ideenreiche und spannende Zeit mit den Kindern,
Eltern und dem CHINDERHUIS-Team.
Martina Jenni, Krippenleitung
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
Zur Person
Martina Jenni arbeitet seit Juli
2004 im Chinderhuis als Gruppenleiterin
der Gruppe Purzel. Seit Oktober
2008 nimmt sie den neuerdings
eigenständigen Verantwortungsbereich
der Krippenleitung wahr.
Nach Abschluss ihrer Ausbildung
zur Kleinkinderzieherin im Jahr 1997
sammelte Martina Jenni in Sursee
und Kriens ihre ersten Erfahrungen
als Miterzieherin und als Gruppenleiterin.
Weitere Fachkompetenz holte
sie sich in ihrer Weiterbildung zur
Anleitung von Lernenden im Jahr
2000.
Zur Zeit besucht Martina Jenni
eine Leadership-Ausbildung an der
BKE Zürich.
Martina Jenni ist verheiratet und
lebt im Zentrum von Stans.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
7

8
Aus der Tageskrippe
Stellina – der neue Stern
am Betreuungshimmel
Das Erdgeschoss im Chinderhuis an der Nägeligasse in Stans ist frisch
renoviert und eingerichtet. Die neuen Räumlichkeiten sind bunt und
alters entsprechend ausgestattet, die Tageskrippe im Keyserhaus bietet
nun für drei Kindergruppen genügend Wohn- und Spielraum. Was vor
rund einem Jahr noch eine vage Idee war, ist nun handfeste Realität.
Seit dem 3. November 2008 führt das Chinderhuis Nidwalden die erste
reine Babygruppe im Kanton für Kinder zwischen 3 und 18 Monaten.
Kleinstkinder ab drei Monaten werden in der Gruppe «Stellina» behutsam
gepflegt und ihrem Entwicklungsstand entsprechend begleitet und
gefördert. Pro Tag werden in der Gruppe Stellina maximal sechs Kinder
betreut. Bei voller Belegung stehen drei Fachpersonen für die Pflege und
Betreuung der kleinen Gäste zur Verfügung. Dank der Reduktion der Kinderzahl
auf 6 pro Gruppe, erhält jedes einzelne Kind mehr Aufmerksamkeit.
Im Vordergrund der Betreuungsverhältnisse steht der intensive Austausch
mit den Eltern. Im Gespräch mit ihnen werden die besonderen Bedürfnisse
geklärt und laufend den Gegebenheiten angepasst. Dieser Austausch ist
die Basis einer optimalen Betreuungsqualität und fördert gleichzeitig das
gegenseitige Vertrauen.
Ein Stern wird geboren
Die Zeit verging wie im Fluge. Mitte Oktober stand ich das erste Mal in
den frisch renovierten aber noch leeren Räumen der Gruppe Stellina. Unvorstellbar,
dass hier noch vor wenigen Tagen Büros und ein Personalraum
gewesen sein sollen.
Eine schöne Aufgabe, bei der Einrichtung seiner künftigen Arbeitsumgebung
selber mitwirken zu können.
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
Zur Person
Nadia Gisler arbeitet seit Oktober
2008 als Gruppenleiterin der Gruppe
Stellina im Chinderhuis.
Nach ihrem Abschluss als
Kleinkinderzieherin im Jahr 2001 war
sie während sieben Jahren in der
Tageskrippe «Stampfi» in Zug tätig.
Im ersten Jahr noch als Miterzieherin,
die folgenden sechs Jahre als
Gruppenleiterin.
Nebst den Kindern gehört ihr
Herz dem Reisen (Australien und
Kanada) und dem Tauchen.
Nadia Gisler ist im Kanton Uri
aufgewachsen und lebt in Schattdorf.
Die individuellen Bedürfnisse der Kinder
haben in der Kleinstkindergruppe Stellina
einen besonders hohen Stellenwert.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus der Tageskrippe
Die Gruppenleiterin Nadia Gisler beantwortet
am Eröffnungs-Apèro der Gruppe
Stellina die Fragen von Besucherinnen
und Besuchern.
Nach kurzer Zeit war auch klar,
welcher Raum welche Funktion
haben würde. Gemeinsam mit
Manuela Wyrsch und Janine Omlin
machten wir uns ans einkaufen,
einrichten und dekorieren der verschiedenen
Räume.
Mit viel Motivation und Freude
machten wir uns an die Arbeit, um
den Gruppenraum, das Spielzimmer,
den Bewegungs- und Schlafraum
sowie das Wickelzimmer am
Eröffnungsapéro am 30. Oktober
2008 der Öffentlichkeit präsentieren
zu können.
Der Start
Alles war perfekt geplant, die
Räume wurden rechtzeitig fertig
und wir freuten uns über das zahlreiche
Erscheinen der Gäste. Vielen
interessierten Personen durften
wir die Räumlichkeiten zeigen und
konkrete Fragen beantworten. Für
uns bot sich andererseits die Gelegenheit,
im Austausch mit Eltern
noch mehr über ihre individuellen
Bedürfnisse zu erfahren.
Am 3. November 2008 – einige
Tage nach dem Apéro – starteten
wir mit den Kindern auf der Gruppe.
Wir gewöhnten langsam ein Kind
nach dem anderen an den Gruppenalltag.
Die behaglich eingerichteten Räume der
Gruppe Stellina bieten ausreichend Platz
für insgesamt sechs Babys pro Tag.
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
In der Eingewöhnungsphase stand zuerst einmal das gegenseitige
kennen lernen durch gemeinsames Spielen und Erleben im Vordergrund.
Kinder sind in der Regel sehr neugierig und wissbedürftig, was uns vor
allem während der Eingewöhnung sehr entgegen kommt.
Bis zum Jahresende besuchten bereits 5 Kinder die Gruppe Stellina
regelmässig. Inzwischen wird Stellina bald halbjährig und hat sich weiter
entwickelt. Die ersten Erfahrungen sind gemacht und die nötigen Schlüsse
daraus gezogen. Die internen Abläufe wurden teilweise etwas überarbeitet
und die Räume weiter den Bedürfnissen der Kinder angepasst.
Die uns anvertrauten Kinder fühlen sich wohl und entwickeln sich prächtig.
Schnell weicht die anfängliche Zurückhaltung und sie fangen an, ihr
Chinderhuis zu entdecken und ihre Tage hier zu geniessen.
Auch wir geniessen die tägliche Arbeit mit den Kindern und freuen uns
auf die Herausforderungen die uns jeden Tag aufs Neue erwarten und die
Fortschritte, die unsere kleinsten Gäste täglich machen.
Nadia Gisler
Gruppenleiterin Stellina
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
9

10
Aus der Tageskrippe
Gruppen Purzel und Tigerente –
Einige Farbtupfer aus dem Gruppenjahr
Januar:
Purzel: Einzelförderungen der
Kinder durch verschiedene Spiele
und Gedächtnisübungen.
Tigerenten: Wir klingen gemütlich
das neue Jahr mit einem Eltern-
/Kindapero ein.
Februar:
Purzel: Fasnacht, zum Thema
Gespenster. Es wurde viel gebastelt
und wir haben die Anlässe als
Gespenster unsicher gemacht.
Tigerenten: Auch bei uns machte
die Fasnacht halt. Wir feierten sie
unter dem Motto Indianer, zu dem
wir Instrumente und Kopfschmuck
bastelten und uns schminkten.
März:
Purzel & Tigerenten: Zum
Thema Ostern wurden viele Eier
bemalt, Nester gesucht und natürlich
hundertundeine Osterhasengeschichten
erzählt.
April:
Purzel & Tigerenten: Der Monat
April war ganz dem Thema Frühling
gewidmet. Unsere Räume wurden
frühlingshaft
umdekoriert
und dazu wurde
selbstverständlich
wiederum
viel gebastelt.
Ausserdem
haben wir einen
Frühlingstanz
erlernt, Blumen
gepflanzt und
in interessanten Lichtexperimenten
eine Menge über die Kraft des
Lichts gelernt.
Mai:
Purzel: In diesem Monat machten
wir verschiedene Dinge zum Thema
Sinne und Bewegung. Wir testeten
alle unsere Sinne und betrachteten
etwas näher, wie unsere Sinne
wahrnehmen. Ausserdem machten
wir einiges um unserem Bewegungsdrang
gerecht zu werden. So
machten wir einige Bewegungsspiele
und Geschicklichkeitsparcours.
Tigerenten: Ende Mai fand unsere
legendäre «Pyjama-Party» für
alle zukünftigen Kindergartenkinder
statt. Zuerst gingen wir auf den Robinsonsspielplatz,
wo wir unsere
Würste brätleten und uns so richtig
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
austobten. Zurück im Chinderhuis
schlüpften wir in unsere Pyjamas
und hörten Gutenacht-Geschichten.
Schon bald einmal wurden die
ersten Kinder müde und schliefen
friedlich in ihren Bettchen ein. Am
nächsten Morgen wartete ein reichhaltiges
Frühstücksbuffet auf uns
und alle Eltern.
Juni:
Purzel: Jupi, wir waren alle Indianer!
Fleissig haben wir Pfeilbogen,
Kopf- und Halsschmuck gebastelt.
Am Ende dieses Themas wussten
wir alles über Indianer und ihre Lebensweisen.
Ausserdem hatten wir
das Thema Farben. Dazu machten
wir Körperbemalungen, Farbexperimente
und probierten verschiedene
Maltechniken aus.
Tigerenten: Bei uns brach das
EM-Fieber aus. Wir reisten von Kroatien
über Italien, nach Österreich,
Deutschland und wieder zurück in
die Schweiz. Unterwegs lernten wir
verschiedene Ballspiele kennen
und übten fleissig Tore zu schiessen.
Nicht zu vergessen; unsere
selbst gedichtete EM-Hymne die
wir fleissig Tag und Nacht übten.
(Goal, Goal, Goal…)
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus der Tageskrippe
Juli:
Purzel: Im Juni drehte sich alles
um das Thema Piraten. Das hat
uns allen sehr viel Spass bereitet.
Wir hatten Piratenessen, haben viel
gebastelt und viele Piratenabenteuer
erlebt.
Tigerenten: Sommerzeit-Ausflugszeit!
Wir unternahmen mit den
Kindern verschiedene Ausflüge,
gingen Bräteln, Picknicken, Baden,
auf verschiedene Spielplätze usw.
Der Sinn hinter den Ausflügen ist
für die Kinder vor allem Freude und
Spass, hat aber auch sehr positive
Einflüsse auf die Gruppendynamik,
den Kontakt und das Gemeinschaftserlebnis.
August:
Purzel & Tigerenten: Mit dem
Sommer kam auch das Baden und
damit drehte sich auch bei unserem
Monatsthema alles ums Wasser.
Dazu gab es wieder viele Experimente
und wir haben erfahren,
wie viel Wissenswertes das Thema
Wasser beinhaltet.
September:
Purzel: In diesem Monat befassten
wir uns mit dem Thema «Rhythmik
und Musik». Dazu bastelten
wir zusammen diverse Instrumente
und machten damit verschiedene
Rhythmikspiele.
Tigerenten: Wir begleiteten
die Kinder bewusst beim Basteln:
Dafür stellten wir ihnen
verschiedene Maltechniken
zur Verfügung,
zeigten ihnen den
richtigen Umgang mit
Schere und gaben
ihnen viel Raum und
Zeit zum selber experimentieren.
Oktober:
Purzel: Der Oktober
stand ganz unter
dem Motto Herbst und
Markt. Dazu machten wir Besuche
im Wald, stellten einen Marktstand
ins Puppenzimmer und wurden
dazu mit köstlichen Herbstmenus
aus unserer Küche
verwöhnt.
Tigerenten: Ganz
geheimnisvoll zog
es unsere Gruppe
in den Wald, wo wir
Tigerenten in kleine
Zwerge verwandelt
worden sind. Wir
lernten verschiedenes
Waldmaterial kennen,
bauten damit einen
Füessli parcour auf
dem Waldboden,
hörten zwischen Tannen und
Lärchen Geschichten von Zwergen
und Tieren aus dem Wald. Wir
machten ein Feuer auf dem wir
unsere Würste brätleten und genossen
die Ruhe und Zufriedenheit im
Wald.
November:
Purzel: Im November
hatten wir eines
der Lieblingsthemen
der Kinder. Aus dem
Marktzimmer wurde
ein Bauernhofzimmer.
Während des Themas
Bauernhof besuchten
wir drei verschiedene
Bauern bei ihrer Arbeit
und durften sogar
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
melken und auf den Traktor sitzen.
Dazu lernten wir sehr viel Neues
über das Leben auf dem Bauernhof.
Tigerenten: Mit verschiedenen
Kreisspielen förderten wir gezielt
die Integration von schüchternen
Kindern in die Gruppe und stärkten
so auch ganz allgemein das Gruppengefühl.
Dezember:
Purzel & Tigerenten: Mit dem
Winter kam auch wieder der
Advent. Abgesehen vom vielen
Basteln und Backen hatten wir das
Thema «Freude bereiten». Dazu
gehörte auch ein Besuch im Pflegeheim
Nägeligasse, bei welchem wir
selbst Gebackenes mitbrachten.
Sonja Odermatt
Gruppenleiterin Purzel
Sandra Heimberg
Gruppenleiterin Tigerente
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
11

12
Aus der Tagesfamilien-Vermittlung
Tagesfamilien Nidwalden
unter neuer Leitung
Seit Mai 2008 werden die Tagesfamilien im Kanton Nidwalden durch
eine neue Hand betreut. Yvonne Lingg berät, vermittelt und begleitet
Tagesfamilien und abgebende Eltern. Die dipl. Sozialpädagogin will
den Tagesfamilien künftig zu neuem Schwung verhelfen. Die flexibelste
aller Betreuungsangebote soll als attraktive, zeitgemässe und bedürfnisgerechte
Alternative zu den übrigen Betreuungsformen im Kanton
wahrgenommen werden.
Nach meiner Coachingausbildung war ich auf der Suche nach einer
neuen Herausforderung. In der Ausschreibung des Chinderhuis Nidwalden
erkannte ich die Chance, in den Beratungsbereich umzusteigen und mit
meiner Arbeit, der Begleitung der Betreuungsverhältnisse, etwas Nachhaltiges
zu bewirken. Es ist mir ein Anliegen, mein erarbeitetes Wissen in meiner
Tätigkeit im Chinderhuis adäquat einzubringen und in der Begleitung
der Tageseltern und der abgebenden Eltern umzusetzen.
Einstieg mit Hausbesuchen
Die Einarbeitung in die familienergänzende Kinderbetreuung und das
Vertrautmachen mit den Grundlagen, Instrumenten und Arbeitsweisen in
der Vermittlung Tagesfamilien im Chinderhuis nahm aus diversen Gründen
viel Zeit in Anspruch und erforderte entsprechend Geduld und Ausdauer
– sowohl meinerseits wie auch von Seiten der Kunden. Als Vermittlerin
von Tagesfamilien für den ganzen Kanton Nidwalden war es für mich eine
neue Erfahrung, auf meinen Hausbesuchen die Eltern und Tagesfamilien in
ihrem privaten Umfeld kennenzulernen. Ich schätze es sehr, dass die Eltern
mich offen und herzlich Willkommen heissen. Die Zusammenarbeit mit den
Familien und deren Bedürfnisklärung und den Austausch mit den Gemeinden,
Ämtern und Behörden empfinde ich als konstruktiv, spannend und
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
Zur Person
Yvonne Lingg ist 39 Jahre alt,
wohnt in Hildisrieden und seit Mai
2008 im Chinderhuis Nidwalden für
die Beratung, Vermittlung und Begleitung
der Tagesfamilien in Nidwalden
tätig. Die dipl. Sozialpäda gogin
HFS arbeitete vorher im stationären
Heimbereich und konnte in verschiedenen
Institutionen mit unterschiedlicher
Klientel Erfahrungen sammeln.
Die Schwerpunkte in ihrem
bisherigen sozialpädagogischen
Berufsfeld lagen in der Bezugspersonenarbeit
und in der systemischen
und lösungsorientierten Sicht- und
Arbeitsweise. Nach einer zusätzlichen
Weiterbildung in integrierter
lösungsorientierter Psychologie ILP
stand für Yvonne Lingg fest, in der
Beratungstätigkeit Fuß fassen zu
wollen.
In ihrer Freizeit bewegt sie sich
das ganze Jahr gerne in der Natur.
Bis im Frühling 2008 engagierte sie
sich aktiv im Hundesport und machte
soziale Einsätze mit ihrem ausgebildeten
Therapiehund bei benachteiligten
Kindern im Sonderschulheim.
Leider musste sich Yvonne Lingg
nach 14 Jahren von ihrem treuen
Begleiter verabschieden.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus der Tagesfamilien-Vermittlung
bereichernd. Auch die Zusammenarbeit
innerhalb des Chinderhuis-
Teams ist äusserst wohlwollend
und kollegial.
Ausblick
In meiner neuen Arbeit werden
neben der Haupttätigkeit – der
Beratung, Vermittlung und Begleitung
der Betreuungsverhältnisse
– vor allem die Optimierung der
Strukturen und Abläufe und die verbesserte
Vernetzung untereinander
und nach Aussen im Vordergrund
stehen.
Um den zunehmenden Fällen mit
schwierigem Hintergrund gerecht
zu werden und schnell mit guten
Lösungen Hand bieten zu können,
müssen allenfalls neue Triage-Modelle
geprüft werden. Eine intensive
Zusammenarbeit unter den Leistungserbringern
im Betreuungsbereich
sollte unbedingt angestrebt
werden.
Der Aspekt Qualität wird künftig
insgesamt noch mehr Gewicht
erhalten. Der im Mai 2006 gegründete
Schweizerische Verband für
Tagesfamilien (SVT) oder kurz
Tagesfamilien Schweiz sowie der
im September des Folgejahres
gegründetet zentralschweizerische
Regionalverband Tagesfamilien
Zentralschweiz (TAZE) setzen sich
für eine laufende Verbesserung der
Aus- und Weiterbildungs-Möglichkeiten
für Tagesmütter und -Väter
ein. Schweizweit bewegt sich also
einiges und die Verbände versuchen
sich auch auf dem politischen
Parkett im Sinne einer verbesserten
Wahrnehmung der Bedürfnisse von
Familien Gehör zu verschaffen.
Flexibler gehts nicht – oder doch?
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
Die Vorteile von Tagesfamilien liegen auf der Hand. Diese Flexibilität
kann keine andere Betreuungsform bieten. Vom dritten Lebensmonat bis
zum Schulaustritt, also auch schulergänzend, werden Kinder im ganzen
Kanton Nidwalden betreut. Stundenweise, halbtags, nur über den Mittag
oder ganztags, ja sogar Übernachtungen und Wochenenden sind hier
nach Absprache absolut möglich. Eine Weiterentwicklung des Angebots ist
aber auch hier noch möglich, gerade in der schulergänzenden Betreuung
könnten durch einen Ausbau bestehende Lücken geschlosssen werden.
Alle sollen es wissen
Um nun das Angebot Tagesfamilie und seine Vorteile auch entsprechend
wieder ins Bewusstsein der Öffentlichkeit zu rufen, sind dringend auch
vermehrt Massnahmen im Bereich Öffentlichkeitsarbeit nötig. Erste Schritte
sind eingeleitet und weitere werden folgen.
«Dran bleiben» lautet mein Motto und in diesem Sinne werde ich mich für
eine kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der familienergänzenden
Kinderbetreuung im Kanton Nidwalden stark machen.
Zum Wohl der Kinder und zum Wohl der Tagesfamilien, die täglich in aller
Stille wertvolle Arbeit an der Gesellschaft leisten.
Yvonne Lingg
Tagesfamilien Nidwalden
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
13

14
Was sich sonst noch so tut im Chinderhuis
Kleinstkindbetreuung im Chinderuhuis –
Ein Meilenstein-Projekt mit Folgen
Mit der Eröffnung Babygruppe «Stellina» ist das Projekt «Ausbau der
Tages krippe» an der Nägeligasse vorerst abgeschlossen. Ein weiterer
Schritt nach vorne für das Chinderhuis. Die hauptsächliche Entwicklungsarbeit
leistete dabei Manuela Wyrsch Truttmann, ehemalige
Geschäftsleiterin des Chinderhuis Nidwalden in ihrem neuen Tätigkeitsbereich
Entwicklung/Projekte. Sie erarbeitete die Grundlagen,
verarbeitete Studien, klärte Bedürfnisse und fügte alle verfügbaren
Informationen zu einem realisierbaren Konzept zusammen. Ein Projekt
mit weiteren Folgen, wie der folgende Bericht zeigt.
Am Anfang stand der Wunsch
Der Wunsch, das Angebot zu erweitern, hatte naturgemäss seinen Ursprung
ausserhalb des Chinderhuis. Nidwalden wächst und wird urbaner.
Familien sehen sich einem fortwährenden Wandel von sozialen und wirtschaftlichen
Faktoren ausgesetzt und benötigen Lösungen für die Betreuung
ihrer Kinder. Zunehmende Anfragen von Eltern mit einem dringenden
Bedürfnis nach einem guten Betreuungsplatz sorgten für den nötigen
Schub, ein Projekt in die Tat umzusetzen, das sowohl der Nachfrage nach
mehr Plätzen wie auch dem Bedürfnis nach qualitativer Steigerung gerecht
zu werden vermag. Die Spezialisierung auf Kleinstkinder in der Gruppe
Stellina ist kein Zufall, denn hier besteht ein Bedürfnis an erhöhter Aufmerksamkeit.
Vor allem junge Eltern wünschten eine speziell auf ihre Säuglinge
abgestimmte Betreuungsform. Für die Projektleiterin Manuela Wyrsch war
sehr wichtig, den qualitativen Aspekten des Angebotes ein besonderes
Augenmerk zu schenken.
Konzept hinterfragt auch Grundsätze
Einer der Grundpfeiler des pädagogischen Konzepts des Chinderhuis ist
die Alterdurchmischung. Der Umstand, dass die Kinder aus verschiedenen
Altergruppen gegenseitig voneinander profitieren. Mit einer konsequenten
Trennung wäre dieser Grundsatz nicht mehr gegeben. Es war schnell klar,
dass die Gruppe Stellina als ergänzendes Angebot geführt werden sollte
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
und somit in den bestehenden
Gruppen weiterhin die Aufnahme
von Kleinstkindern bestehen
bleiben sollte. Zudem sollte in der
Gruppe Stellina durch regelmässige
gemeinsame Aktivitäten der
Kontakt mit den beiden anderen
Gruppen gepflegt werden, um
den in Absprache mit den Eltern
vereinbarten Übertritt in die Gruppe
Purzel oder Tigerente zu vereinfachen.
Die Umsetzung …
Babys haben in ihren frühen
Lebensmonaten sehr individuelle
Tagesstrukturen. Um diesem Bedürfnis
gerecht zu werden, mussten
geeignete Räumlichkeiten gefunden
werden. Verschiedene Varianten
wurden geprüft und schliesslich
ein hausinterner Ausbau bevorzugt.
… und ihre Folgen
Dieser Entscheid hatte zur Folge,
dass für die Geschäftsleitung und
die Tagesfamilien-Vermittlung neue
Räume gefunden werden mussten.
Eine Herausforderung, die sich als
nicht ganz so einfach lösbar erwies.
Ad interim dient seither der Pavillon
an der Stansstaderstrasse 30 als
Sitz der Geschäftsleitung, Verwaltung
und Tagesfamilien-Vermittlung.
Nach einer kurzen Umbauphase
im Oktober waren die neu gestalteten
Räume im Hochparterre des
Chinderhuis auf die besonderen
Bedürfnisse von Kleinstkindern
zugeschnitten und babygerecht
eingerichtet (siehe Bericht Seite 8).
Manuela Wyrsch Truttmann
Entwicklung/Projekte
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Was sich sonst noch so tut im Chinderhuis
Neue Ausbildung für Kinderbetreuung –
Kleinkinderzieherin wird zu FaBeK
Die Betreuung von Kindern ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Die Freude
am Umgang mit Kindern ist nicht die einzige Voraussetzung, die
dieser interessante und abwechslungsreiche Beruf fordert. Soziale und
emotionale Kompetenz und ein gesundes Selbstwertgefühl sind ebenso
wichtig wie Spontaneität, Kreativität und Wissen in Bereichen wie
Babypflege und Haushalt. All das nötige Wissen vermittelt die Ausbildung
zur Fachperson Betreuung Fachrichtung Kinderbetreuung, kurz
FaBeK. Der Beruf der Kleinkinderzieherin (KKE) wurde so durch die
Einführung des neuen Ausbildungsreglements abgelöst. Im folgenden
Bericht stellen unsere beiden Lernenden Daniela Käslin und Corinne
Odermatt die Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten vor.
Seit Sommer 2006 gibt es die neue Ausbildung zur Fachperson Betreuung
Fachrichtung Kinder (FaBeK), welche die frühere Ausbildung zu
Kleinkinderzieherin (KKE) ersetzt. Die Schule, der Betrieb sowie überbetriebliche
Kurse bilden die drei Hauptpfeiler der Wissensvermittlung. Die
Ausbildung dauert insgesamt 3 Jahre.
Die Schule
Was früher die Kleinkinderzieherinnen an der BKE in Zürich während
einem Tag pro Woche an Schulstoff erarbeitet haben, wird nun während
zwei Tagen pro Woche an der Berufsschule Gesundheit und Soziales in
Luzern vermittelt.
Im vielfältigen Unterricht finden sich unter anderem Fächer wie Pädagogik,
Psychologie, Allgemeinbildung, Informatik, Gesundheitslehre und
Krankenpflege, Spiel, Naturpädagogik, Hauswirtschaft, Sozialbereich,
Werken, Pflanzenkunde, Turnen. Die Schwerpunkte liegen dabei bei den
Fächern Pädagogik und Psychologie. In diesen beiden Bereichen werden
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
Themen behandelt wie Entwicklung
(Körperentwicklung, Moralentwicklung,
Sprachentwicklung
etc.), Spiel, Eingewöhnung, Regeln,
Märchen u.s.w. Dabei werden Ziele
erarbeitet, welche im Modelllehrgang
vorgegeben und dort auch
ersichtlich sind.
Diese Lernziele müssen in der
Schule, wie auch im Betrieb erreicht
werden. In der Schule werden diese
an Hand von Prüfungen getestet,
im Betrieb beurteilt die Ausbildnerin,
ob die Ziele erreicht wurden
oder ob nochmals daran gearbeitet
werden muss.
Der Betrieb
Die betriebliche Ausbildung findet
in einer Kinderkrippe, einem Kinderhort
oder einem Kinderheim statt.
Das Arbeiten im Betrieb während
drei Tagen pro Woche ermöglicht
eine umfassende Praxiserfahrung
und das Umsetzen und Anwenden
des theoretischen Schulstoffes in
die Praxis.
Der Schwerpunkt der Arbeit liegt
darin, das Kind in seiner ganzheitlichen
Entwicklung zu unterstützen
und zu fördern, es zu betreuen, zu
begleiten und zu umsorgen und
den Alltag dem Alter entsprechend
mit geführten Aktivitäten und freiem
Spiel, Einzel- und Gruppenaktivitäten
zu gestalten.
Ausgebildet werden wir von
qualifizierten Ausbildnerinnen, in
Die Arbeit mit Kindern ist eine anspruchsvolle
und spannende Aufgabe.
Daniela Käslin an ihrem Arbeitsplatz auf
der Gruppe Purzel.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
15

16
Was sich sonst noch so tut im Chinderhuis
unserem Fall durch die jeweilige
Gruppenleiterin. Alle zwei Wochen
haben wir eine Sitzung mit der
Ausbildnerin. An diesen Sitzungen
werden wir beurteilt und bewertet.
Bewertet werden die Lernziele,
welche wir während einer bestimmten
Zeit zu einem bestimmten
Thema bearbeiten müssen und die
Arbeits- und Projektdokumentationen,
welche wir zu einem Thema
schreiben. Auch tauschen wir uns
darüber aus, was gerade in der
Schule aktuell ist.
Nach jedem Semester wird ein
Bildungsbericht erstellt. Dieser Bildungsbericht
dient als Bewertung
der praktischen Arbeit.
Überbetriebliche Kurse
Als dritter Lernort, neben der
Schule und dem Ausbildungsbetrieb,
werden zudem noch überbetriebliche
Kurse (ÜKs) geführt.
Diese Kurse sind ebenfalls fester
Bestandteil des Lehrplans und
bieten auch etwas Raum für Experimente.
Das Ziel in den ÜKs besteht darin,
Erfahrungen untereinander auszutauschen
und die Verknüpfung der
Theorie mit der Praxis zu begreifen.
Daher dürfen wir in diesen Kursen
oft Sachen selbst ausprobieren und
erfahren.
Die ÜKs finden zu Themen statt
wie zum Beispiel: Schauspiel,
Musik, schwierige Betreuungssituationen,
Ernährung etc.
Die Kurse finden in der gewohnten
Klasse an immer anderen
Orten und bei verschiedenen
Dozenten statt.
Weiterbildungen
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
Gruppenarbeit erfordert viel pädagogisches Geschick. Corinne Odermatt beim Kreisspiel
mit Kindern der Gruppe Tigerente.
FaBe ist ein universeller Beruf und Kinderbetreuung ist nur eine von
verschiedenen Fachrichtungen, die gewählt werden können. Weiterführend
an die berufliche Grundbildung kann auch die Ausbildung für die Fachrichtungen
Behinderte und Betagte absolviert werden.
Vom Verband KITAS Schweiz werden zudem verschiedene Weiterbildungskurse
angeboten z.B. zur Gruppenleiterin, Ausbildnerin, Krippenleiterin.
Oder man hat die Möglichkeit, über die Berufsmatura an die Höhere
Fachschule zu gelangen und dort Sozialpädagogin / Sozialbegleiterin zu
studieren.
FaBeK ein Beruf mit Zukunft und Anerkennung
Der Beruf der FaBeK wird in Zukunft eine zunehmend wichtigere Rolle
in unserer Gesellschaft einnehmen. Familienergänzende Kinderbetreuung
wird heute quer durch alle sozialen Schichten beansprucht und auch der
pädagogische Wert wird heute kaum mehr in Frage gestellt.
Die Ausbildung ist neu vom Amt für Berufbildung anerkannt und schliesst
mit einem eidg. Fähigkeitszeugnis ab.
Schade nur, dass es in Nidwalden nicht mehr Lehrbetriebe gibt, die für
diesen spannenden Beruf Ausbildungsplätze anbieten.
Daniela Käslin und Corinne Odermatt
Lernende FaBeK Chinderhuis Nidwalden
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Personelles
Das Chinderhuis-Team
Geschäftleitung
Mariëlle van Orsouw, seit August 2007,
Geschäftsleitung Chinderhuis Nidwalden
Lisa Berner, seit 1. Juli 2008,
Finanzen / Administration
Manuela Wyrsch, Juni 2002 bis Dezember 2007
Geschäftsleitung,
seit Januar 2008 Projekte und Entwicklung
Vermittlung Tagesfamilien
Yvonne Lingg, seit Mai 2008,
Vermittlung Tagesfamilie / Sozialpädagogin
Tageskrippe
■ Küche
Luzia Mathis, seit Februar 2005,
Köchin
■ Reinigung
Michelle Lussi, seit Mai 2008,
Raumreinigung
■ Krippenleitung
Martina Jenni, seit Oktober 2008,
Krippenleitung
■ Gruppe Purzel
Sonja Odermatt, seit Juni 2008,
Kleinkinderzieherin
seit 1. Oktober 2008, Gruppenleiterin
Martina Jenni, seit Juli 2004,
Kleinkinderzieherin / Gruppenleiterin / Ausbildnerin
Doris Vollenweider, seit September 2008,
Miterzieherin
Daniela Käslin, seit August 2007,
Lernende Fachangestellte Betreuung Kinder (FaBeK)
Maurus Joller, August 2008 bis Juli 2009
Praktikant
■ Gruppe Tigerente
Sandra Heimberg, seit Oktober 2004,
Kleinkinderzieherin / Gruppenleiterin / Ausbildnerin
Bea Elmiger, seit Mai 2004,
Miterzieherin
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
Corinne Odermatt, seit August 2008,
Lernende Fachangestellte Betreuung Kinder (FaBeK)
Petra Joller, August 2008 bis Juli 2009,
Praktikantin
■ Gruppe Stellina
Nadia Gisler, seit Oktober 2008,
Kleinkinderzieherin / Gruppenleiterin
Janine Omlin-Kayser, seit Oktober 2008,
Miterzieherin / Sozialagogin
Austritte
Ursi Christen seit Mai 2003
Vorstand Bereich Finanzen
Lydia Gertsch, April 2003 bis Februar 2008,
Vermittlung Tagesfamilien
Nadine Antener, Februar 2006 bis März 2008,
Vermittlung Tagesfamilien
Gaby Fedier, April 2007 bis Februar 2008,
Kleinkinderzieherin
Lisbeth Käslin, Februar 2005 bis April 2008,
Miterzieherin
Fabienne Russenberger, August 2007 bis Juli 2008,
Praktikantin
Regula Windlin, August 2007 bis Juli 2008,
Praktikantin
Simone Zimmermann, Februar bis Juli 2008,
Springerin
Helen Lussi, April 2004 bis Juli 2008,
Miterzieherin
Monica Walker, seit Januar 2004,
Leitung Finanzen / Administration
April bis September 2008, Personalwesen
Michela Stauffer, März bis Juni 2008,
Finanzen / Administration
Wir möchten an dieser Stelle noch einmal allen ehemaligen
Mitarbeiterinnen und Vorstandsmitgliedern
herzlich für ihren wertvollen Einsatz danken.
Vorstand und Geschäftsleitung
Chinderhuis Nidwalden
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
17

18
Verschiedenes
Herzlichen Dank
allen Spendern und Wohlgesinnten
Spenden und Naturalgaben
Eingänge berücksichtigt bis 31. 12. 2008
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
Akzent Media GmbH, Buochs • Margrit Alpstäg, Hergiswil • Ruth Amstad, Beckenried • Annette Amstad-Baumann,
Beckenried • Apotheke Zelger AG, Stans • Hr. Alfonso Ventrone, AXA Winterthur Generalagentur, Stans • Gerhard
und Elisabeth Balbi-Zelger, Stans • Bambino Babyartikel Babybekleidung, Stans • lic. iur. Josef Baumgartner-Schmid,
Stans • Linda Näpflin Beratung & Coaching für Unternehmen, Luzern • Florian Blum, Stans • Lukas und Maja Bucher,
Stans • BWB-Betschart AG, Oberdorf • Walter Christen, Stans • CompiDoc GmbH, Stans • Contex AG, Emmenbrücke
• Demokratisches Nidwalden, Stans • Druckerei Odermatt, Dallenwil • Duss Baumanagement AG, Buochs • Elektro
Markus Odermatt GmbH, Ennetbürgen • Elektro Odermatt GmbH, Ennetbürgen • Evang. Ref. Frauenverein Nidwalden,
Buochs • Evang. reform. Kirche Nidwalden, Stans • Fenster Bünter AG, Büren • Marianne Fischer, Buochs • Niels und
Katharina Fischer, Hergiswil • C. Schaufelberger FMG Ennetbürgen, Ennetbürgen • Hedy Frank-Müller, Ennetbürgen •
Frauen Hergiswil, Hergiswil • Dr. med. dent. Andreas Gander, Stans • Elisabetha Günthardt, Uznach • IBS SWISS AG,
Stans • IHA-GfK AG, Hergiswil • Silvia und Alfons Illi-Dick, Stans • Rinaldo Inäbnit, Stans • Interrenova AG, Hergiswil
• Markus Jenni, Stans • Josef Gut AG, Stans • Josef Müller Stiftung, Muri AG • Marianne Kaiser-Blättler, Stans •
Kapellgemeinde Büren • Kaplanei Oberrickenbach • Kath. Pfarramt Ennetmoos • Kath. Pfarramt Beckenried • Kath.
Pfarramt Hergiswl • Peter Kemmerich, Stansstad • Konrad Scheuber & Partner, Stans • Alban Küchler, Sachseln •
Manuela Kunle, Stansstad • Kurmann Architekten AG, Menznau • Thaddäus Kupferschmid, Stans • LETRIX Reklamen,
Wolfenschiessen • Ludothek Stans, Stans • Sr. Verena Matter, Engelberg • Müller Martini Holding AG, Hergiswil •
Nick Treuhand AG, Buochs • Nidwaldner Kantonalbank, Stans • H. Niederberger-Mathis, Buochs • Arnold Odermatt,
Oberdorf • RR Gerhard Odermatt, Stans • Martin Odermatt-Ettlin, Buochs • Papeterie von Matt GmbH, Stans • Peter
Pichler AG, Stans • Pilatus Flugzeugwerke AG, Stans • Bruno Poli, Stansstad • Politische Gemeinde Hergiswill •
Politische Gemeinde Emmetten • Politische Gemeinde Stansstad • Familie Randler Zembrot, Dallenwil • Irene Sabina
Reynolds-Schier, Emmetten • Jonas und Margreta Riedle-Krummenacher, Stans • Rosen Swiss AG, Stans • Richard
Scheuber, Stans • Franz Scheuber-Liem, Ennetmoos • Karin Schleifer, Stans • Franziska Schmid, Fürigen • Margrit
Schneider, Stans • Peter Scheiwiller, Schubiger AG Bauingenieure, Hergiswil • Schulgemeinde Stansstad • Marcel
Sieber, Fürigen • Melinda Steiner, Stans • Stiftung Dr. Robert und Lina Thyll-Dürr, Stansstad • Susanne Tobler, Stans
• Franz Troxler, Buochs • Peter Truttmann, Beckenried • Karl Tschopp, Stans • Willy C. Van Orsouw-Walraven, Zug •
Verlag Nidwaldner Blitz, Dallenwil • Verlag Unterwaldner, Stans • Urs und Anna-Maria Vieli, Stans • Svitlana von Büren,
Buochs • Thomas Waser, Stans • Wohnheim Nägeligasse, Stans • WohnSein GmbH, Stans • Irma Wolf, Buochs •
Alois Würsch, Stans • Familie Werner und Leonie Zai-Trunz, Ennetbürgen
Zudem gilt unser Dank dem Kanton Nidwalden, den Gemeinden des Kantons Nidwalden sowie allen, die unser
Bestreben materiell und ideell unterstützen – Herzlichen Dank!
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Finanzen
Finanzbericht:
Erfreuliches Ergebnis trotz Investitionen
und Erweiterung des Angebots
Zur Person
Pirmin Marbacher arbeitet seit Mai
2008 im Vorstand des Chinderhuis
Nidwalden mit und ist verantwortlich
für das Ressort Finanzen.
Beruflich ist Pirmin Marbacher
als Prüfer und Berater öffentlicher
Verwaltungen und NPOs bei der
BDO Visura in Luzern tätig.
2008
2007
2006
2005
2004
CHF
100'000 200'000 300'000 400'000 500'000 600'000
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
Wie schon im Vorjahr schliesst auch das Jahr 2008 mit einem positiven
Ergebnis ab. Dank der erneut gesteigerten Auslastung in den Tageskrippen
resultiert ein Gewinn von rund TCHF 4 (Vorjahr TCHF 37).
Der Gewinnrückgang ist auf die Startkosten im Zusammenhang mit
der Eröffnung der neuen Tageskrippe «Stellina», den damit verbundenen
Aufwendungen für den Umbau an der Nägeligasse und den zusätzlichen
Aufwendungen für die neuen Räumlichkeiten der Verwaltung an der Stansstaderstrasse
zurückzuführen. Zudem konnten im Vergleich zum Vorjahr
die Abschreibungen um TCHF 30 erhöht werden. Ein Teil der Umbaukosten
konnte durch die Auflösung der im letzten Jahr gebildeten Rückstellung
von TCHF 38 finanziert werden.
Der Ertrag erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr bei den Tageskrippen
um TCHF 13. Die Betreuungstage bei den Tageskrippen liegen mit 5‘132
Tagen auf einem neuen Höchstwert. Die im November 2008 eröffnete
Kleinkinderkrippe «Stellina» entwickelte sich den Erwartungen entsprechend.
Die Erträge aus der Vermittlung von Tagesfamilien liegen um TCHF 19
über dem Vorjahr, obwohl die Betreuungsstunden wiederum rückläufig
waren. Seit dem Jahre 2006 nahmen die Betreuungsstunden stetig ab und
liegen Ende 2008 mit 26’697 Stunden etwas über dem Niveau von 2004.
Der erhöhte Ertrag ist auf die Tarifanpassung auf Anfang 2008 zurückzuführen.
Die Betreuungsstunden im letzten Quartal 2008 zeigen wieder leicht
nach oben.
Zum guten Ergebnis beigetragen hat auch der um TCHF 55 erhöhte Kantonsbeitrag.
Die Spenden gingen um TCHF 9 zurück.
Auf der Aufwandseite fällt der erhöhte Personalaufwand von TCHF 90 ins
Gewicht. Dieser ist auf die Erhöhung der personellen Ressourcen für die
neue Tageskrippe, bei der Vermittlung von Tagesfamilien und in der Administration
zurückzuführen.
Elternbeiträge
Gemeindebeiträge
Kantonsbeitrag
Spenden
Mitgliederbeiträge
03.04.09
Trotz des erfreulichen Geschäftsergebnisses
braucht es weitere
Anstrengungen, damit das Chinderhuis
Nidwalden auch in Zukunft in
gesunden finanziellen Verhältnisse
agieren kann.
Pirmin Marbacher
Finanzen
Ertragsentwicklung des Chinderhuis
Nidwalden von 2004 bis 2008.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
19

20
Finanzen
Schlussbilanz per 31. 12. 2008
Aktiven
Umlaufvermögen
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
31. 12. 2008 31. 12. 2007
Flüssige Mittel 108’741.59 181’465.40
Wertschriften 131’992.55 31’000.00
kurzfristige Forderungen
Debitoren 27’091.08 75’257.60
Verrechnungssteuer 951.20 271.35
Transitorische Aktiven 1’584.35 970.25
total kurzfristige Forderungen 29’626.63 76’499.20
Total Umlaufvermögen 270’360.77 288’964.60
Anlagevermögen
Kayserhaus 10’000.00 0.00
EDV, Mobilien und Einrichtungen 0.00 9’100.00
Total Anlagevermögen 10’000.00 9’100.00
Total Aktiven 280’360.77 298’064.60
Passiven
Fremdkapital
kurzfristiges Fremdkapital
Kreditoren 30’171.75 13’754.50
Transitorische Passiven 33’007.95 38’524.70
Rückstellung Projekt Erw. Tageskrippe 0.00 38’000.00
Rückstellung Anschaffungen/Rep. 5’000.00 0.00
total kurzfristiges Fremdkapital 68’179.70 90’279.20
Total Fremdkapital 68’179.70 90’279.20
Eigenkapital
Vereinskapital 185’037.45 147’704.00
Reserven 22’747.95 22’747.95
Jahresgewinn 4’395.67 37’333.45
Total Eigenkapital 212’181.07 207’785.40
Total Passiven 280’360.77 298’064.60
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Finanzen
Erfolgsrechnung 2008
Ertrag
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 8
2008 2007
Mitgliederbeiträge 9’800.00 11’900.00
Kantonsbeitrag 185’000.00 130’000.00
diverse Erlöse 2’040.50 2’865.25
Spenden 20’840.15 29’277.10
Elternbeiträge (inkl. Anmeldegebühren) 561’967.85 502’162.00
Gemeindebeiträge 206’905.38 234’998.40
Mieteinnahmen 9’960.00 6’840.00
Verpflegung Personal 11’472.00 9’258.00
Bankzinsertrag 2’195.55 1’297.55
Total Ertrag 1’010’181.43 928’598.30
Aufwand
Personalaufwand
Lohnaufwand
Löhne (Tageskrippe, Tagesfamilien, inkl. AN-Beiträge) 706’133.75 643’808.80
Sozialleistungen (Tageskrippe, Tagesfamilien, Vorstand) 84’669.25 60’958.05
Vorstandsentschädigung (inkl. AN-Beiträge) 19’184.50 19’708.00
Total Lohnaufwand
übriger Personalaufwand
809’987.50 724’474.85
Aus- und Weiterbildung 12’461.50 10’625.45
Sonst. Personalaufwand 5’925.40 2’574.40
Total übriger Personalaufwand 18’386.90 13’199.85
Total Personalaufwand
Sonstiger Betriebsaufwand
828’374.40 737’674.70
Miete 36’905.00 30’000.00
Nebenkosten, Unterhalt, Reparaturen, Versicherung 16’168.95 15’414.30
Verwaltungsaufwand, Telefon, Porto, EDV 19’526.73 13’126.25
Inserate 4’871.40 2’696.45
Verpflegung, Haushalt 25’163.10 19’905.25
Bastelmaterial 2’528.00 2’600.40
Werbung / PR / Homepage / Adressmanagement 17’273.10 18’878.55
Sonstiger Aufwand 7’919.60 7’873.60
Spesen, Zinsen und Gebühren Finanzinstitute 553.20 233.15
Abschreibungen 41’502.28 4’862.20
Total sonstiger Betriebsaufwand 172’411.36 115’590.15
Total Aufwand 1’000’785.76 853’264.85
Total Betriebsergebnis 9’395.67 75’333.45
Ausserordentlicher Erfolg
a.o. Ertrag 0.00 0.00
a.o. Aufwand (Projekt Erweiterung Tageskrippe) 0.00 38’000.00
a.o. Aufwand (Rückstellung Ersatz Server) 5’000.00 0.00
Total a.o. Erfolg 5’000.00 38’000.00
Total Reingewinn 4’395.67 37’333.45
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
21

Inserat
Druckerei Odermatt