J A H R E S B E R IC H T 2 0 0 7 - im Chinderhuis Nidwalden

JA H R ES B ER I C H T2 0 0 7
Verein für
familienergänzende
Kinderbetreuung

Impressum
Auflage:
750 Exemplare
Redaktion und Gestaltung:
Bruno Näpflin
Akzent Media GmbH, Buochs
Druck:
Druckerei Odermatt AG
Dallenwil
Weitere Exemplare:
CHINDERHUIS NIDWALDEN
Nägeligasse 23, 6370 Stans
Telefon 041 610 41 10
Fax 041 610 79 33
E-Mail info@chinderhuis.ch
Tageskrippe
Telefon 041 610 41 10
Fax 041 610 79 33
E-Mail krippe@chinderhuis.ch
Tagesfamilienvermittlung
Telefon 041 610 95 22
Fax 041 610 79 33
E-Mail tagesfamilien@chinderhuis.ch
www.chinderhuis.ch
Für Spenden verwenden Sie bitte
das folgende Spendenkonto:
Nidwaldner Kantonalbank, Stans
PC 60-14-3
Kto. 01-40-153676-07 00779
Herzlichen Dank!
INHALT
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 7
EDITORIAL
Gedanken des Präsidenten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Aus dem Vorstand
Das Chinderhuis im Wandel der Zeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Aus der Geschäftsleitung
Wechsel in der operativen Leitung des
Chinderhuis Nidwalden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Aus der Gruppe Purzel
Übernachten im Chinderhuis –
Die Tageskrippe wird für einmal zur Nachtkrippe . . . . . . . . . . . 8
Aus der Gruppe Tigerente
Eine abenteuerliche Reise durch unseren Körper . . . . . . . . . . . 11
Aus der Beratungs- und Vermittlungsstelle für Tagesfamilien
Interview mit der Tagesmutter Doris Durrer . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Was sich sonst noch so tut im Chinderhuis
Zehn Jahre «Internationaler Tag der Kinderrechte»
in der Schweiz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Rückblick auf die Chinderhuis-Agenda 2006. . . . . . . . . . . . . . . 16
Personelles
Das Chinderhuis-Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Verschiedenes
Herzlichen Dank allen Spendern und Wohlgesinnten . . . . . . . . 18
FINANZEN
Finanzbericht: Gutes Ergebnis dank hervorragender
Auslastung in der Tageskrippe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Schlussbilanz per 31. 12. 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Erfolgsrechnung 2007. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Wir sind Mitglied beim Verband Kinder-
tagesstätten Schweiz KITAS (vormals
Schweiz. Krippenverband) sowie beim
Verband Tagesfamilien Schweiz (SVT)
und arbeiten eng mit der Fachstelle Kin-
derbetreuung zusammen.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Zur Person
Conrad Wagner ist seit Juni
2007 Präsident des Chinderhuis
Nidwalden. Der studierte Pädago-
ge und Psychologe arbeitete als
Marktforscher bei der IHA-GfK in Her-
giswil. Aus der Forschungstätigkeit
entwickelte er vermehrt Studien-
und Beratungsaufträge im Bereich
Verkehr und Mobilität. Er begründete
dabei erfolgreiche CarSharing-Un-
ternehmen, wie z.B. die Mobility
CarSharing Schweiz oder Zipcar-
Flexcar in den USA. Zurzeit leitet er
mit seiner Firma Mobility Systems
Projekte für Verkehrs-Unternehmen
in der Schweiz und Europa.
Conrad Wagner ist DN-Landrat
im Kanton Nidwalden. Neben seinen
politischen Funktionen gehört er wei-
teren leitenden Gremien in Vereinen
und Verbänden an.
Conrad Wagner ist Vater von
einem 3-jährigen Sohn und lebt mit
seiner Frau im Zentrum Stans.
EDITORIAL
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 7
Gedanken des Präsidenten
Liebe Eltern und Mitglieder
Liebe Partner und Sponsoren
Liebe Interessierte
Familienergänzende Kinderbetreuung besitzt grosse Bedeutung.
Einerseits weist das Chinderhuis ein stetiges Wachstum
auf, andererseits sprechen Bund, Kantone und politische Parteien
von einem wichtigen gesellschaftlichen Auftrag im Sinne
der Familienförderung, der Gesundheit und der Prävention.
Ich durfte das Chinderhuis als Präsident im Juni 2007 übernehmen.
Das Chinderhuis hat erfolgreich aus turbulenten
Zeiten mit strukturellen und finanziellen Schwierigkeiten vor vier
Jahren herausgefunden und bildet heute ein stabiles Unternehmen
mit fast einer Million Franken Umsatz. Stabilität und
Dynamik sind nun die Grundlagen für den weiteren Ausbau mit
Tageskrippen und Tagesfamilien in Nidwalden.
2007 war ein Jahr der Konsolidierung, der verbesserten Erfahrung
im operativen Geschäft und der grossen Schritte in der
Personalentwicklung. Neu bewegen wir uns in einem Dreieck-
Gerüst von einem Kompetenzzentrum für familien- und schulergänzende
Kinderbetreuung, Tageskrippen und Tagesfamilien.
Kompetent berät das Chinderhuis Eltern mit Kindern zwischen
0 und 16 Jahren in Fragen der familien- und schul-ergänzenden
Kinderbetreuung und vermittelt Krippen-Plätze und Tagesfamilien-Plätze
in ganz Nidwalden. Dabei führt das Chinderhuis selber
Tageskrippen, kennt weitere Krippen und Horte in Nidwalden,
vermittelt Tagesfamilien, kooperiert mit dem kantonalen
Sozialamt und tauscht sich neuerdings auch mit schulergänzenden
Kindertagesstätten aus.
Ein grosser Dank geht an die Eltern, die ein grosses Vertrauen
in unsere Dienstleistungen setzen. Das Personal, das täglich
von Montag bis Freitag das ganze Jahr ohne Unterbruch grosse
Einfühlung und Fachkenntnis einbringt. Und unsere Partner, der
Kanton und die Gemeinden, die ein Angebot für familien- und
schulergänzende Kinderbetreuung erst ermöglichen. Mitglieder
und Sponsoren.
Ich freue mich aufs Jahr 2008, das einen weiteren Ausbau
der Angebote und Dienstleistungen mit sich bringt, aber auch
gewisse Vereinfachungen in der Struktur und in den Abläufen
aufweisen kann.
Freuen wir uns über die Kinder und ihre strahlenden Augen …
Conrad Wagner, Präsident
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus dem Vorstand
Das Chinderhuis im Wandel der Zeit
Das Chinderhuis erlebte ein erfolgreiches und
vielfältiges Jahr 2007. Familienergänzende
Kinderbetreuung war vor nicht allzu langer Zeit
noch vermehrt von ehrenamtlichen Strukturen
geprägt. Das Chinderhuis entwickelte
sich seither zu einem Unternehmen, das sich
zunehmend auf professionelle und qualitativ
hoch stehende Dienstleistungen im Bereich
familienergänzende Kinderbetreuung verpflichtete.
Der Vorstand des Vereins Chinderhuis Nidwalden
arbeitete in all den Jahren sehr erfolgreich
zusammen. Das Jahr 2007 stand aber auch im
Zeichen der Veränderung. Susanne Tobler gab
nach fünf Jahren die Führung an Conrad Wagner
aus Stans weiter. Sie konnte das Chinderhuis in
einem gesunden und stabilen Zustand an den neuen Präsidenten weitergeben.
Wir danken Susanne Tobler an dieser Stelle noch einmal für ihren
Tatendrang und die beherzte und umsichtige Führung des Chinderhuis.
Der neue Präsident Conrad Wagner hatte mit der bewährten Vorstands-
Crew – bestehend aus Ursi Christen (Ressort Finanzen), Lydia Gisler
(Ressort Gemeinden) und Bruno Näpflin (Ressort Kommunikation) – eine
optimale Basis für einen guten Start. Ergänzt wurde das Team durch die
neu als Beisitzerin hinzugekommene Aktuarin Ursula Nägeli.
Der Vorstand definiert in erster Linie die strategische Ausrichtung der
Institution. Als Aufsichtsgremium führt er die Geschäftsleitung, beschliesst
Rechnung und Budget, betreut Revision und Generalversammlung,
überblickt monatlich den Geschäftsverlauf mittels Kennzahlen, entwickelt
und befasst sich mit Projekten und arbeitet mit verschiedenen Partnern
zusammen wie z.B. dem Kanton Nidwalden und den elf Gemeinden. Die
Instrumente sind monatliche Vorstands-Sitzungen, periodische Austauschsitzungen
zwischen Präsidium und Geschäftsleitung, aber auch bilaterale
Kontakte und jährlich stattfindende Klausurtagungen.
Wechsel und Einfinden
Veränderungen ergaben sich auch im operativen Bereich. Die bisherige
operative Leiterin Manuela Wyrsch (seit August 2007 Mutter) entschied
sich, ihre Leitungsfunktion aufzugeben. Nach ihrem Mutterschaftsurlaub
engagiert sie sich ab Januar 2008 in einem Teilzeitpensum wieder als
Fachfrau in der neu geschaffenen Stelle «Projekte» im Chinderhuis.
Somit bleiben ihr grosser Erfahrungsschatz und ihr wertvolles Beziehungsnetz
dem Chinderhuis erhalten. Neu arbeitet Mariëlle van Orsouw
seit August 2007 als Geschäftsleiterin im Chinderhuis. Mit der Übernah-
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me der operativen Führung der
Tageskrippe und der Tagesfamilien
hat sie sich zur Aufgabe gemacht,
diese Bereiche weiter zu professionalisieren
und auszubauen.
Stabile Struktur und
dynamisches Wachstum
Nach genauer Analyse und
entsprechend der strategischen
Ausrichtung wurde auch die Organisationsstruktur
angepasst. Das
Chinderhuis bilden wir in Form
eines Dreiecks ab (siehe Grafik).
Unter der Führung der Geschäftsleitung
befinden sich die Tageskrippe
und die Tagesfamilien.
Im 2007 hatte die Tageskrippe
zwei Betreuungsgruppen (Purzel
und Tigerente) mit je zehn Kindern
über fünf Tage die Woche. Dies entspricht
100 Tagesplätzen pro Woche.
Dabei betreuen wir bis zu 67
Kinder, die sich einen oder mehrere
Tage pro Woche an der Nägeligasse
einfinden. Im Weiteren kommt
die Vermittlung von Tagesfamilien
im ganzen Kanton Nidwalden hinzu.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus dem Vorstand
Kompetenzzentrum
familien- und schulergänzende Kinderbetreunng
Eltern
Gemeinden
Schulen
Krippen
Horte
Spielgruppen
Geschäftsleitung
Kanton Nidwalden
Sozialamt
Tageskrippe Tagesfamilien
Das Chinderhuis vermittelte 2007 in 81 Betreuungsverhältnissen insgesamt
101 Kinder in Tagesfamilien. Die Tagesfamilien leisteten 29’970 verrechnete
Betreuungsstunden. Wir danken für dieses grosses Engagement.
Im 2008 ist ein Ausbau des Bereichs Tageskrippe geplant. Parallel dazu
wird das Angebot an Tagesfamilien im ganzen Kanton Nidwalden weiterentwickelt.
Für eine umfassende Beratung der Eltern für familien- und schulergänzende
Kinderbetreuung und die erfolgreiche Vermittlung der Kinder
in Tageskrippen und Tagesfamilien fokussieren wir auf ein Kompetenzzentrum
familien- und schulergänzende Kinderbetreuung. Darin werden Kinder
in der Tageskrippe und in Tagesfamilien des Chinderhuis platziert, jedoch
werden in der Beratung und Vermittlung ebenso Dienstleistungen anderer
Tageskrippen in Nidwalden und Obwalden, und auch Dienstleistungen
des Sozialamts Nidwalden miteinbezogen. Interessant sind dabei auch die
Angebote der neuen Kindertagesstätten (KiTa), welche die Schulgemeinden
im Rahmen der schulergänzenden Kinderbetreuung auf der Grundlage
von HarmoS und des freiwilligen Kindergartens schon ab 4. Lebensjahr
anbieten.
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Das Chinderhuis zeigt finanziell
einen stabilen Ausweis (siehe
Jahresrechnung). Das Chinderhuis
weist 2007 einen Gewinn aus,
besitzt nun ein über mehrere Jahre
aufgebautes, gesundes Eigenkapital
und verfügt über die nötige
Liquidität im Alltagsgeschäft. Einzig
die Tarife im Bereich Tagesfamilien
konnten die effektiven Kosten
nicht mehr decken und sind in
Zusammenarbeit mit Kanton und
Gemeinden entsprechend angepasst
worden. Die Stundensätze
für abgebende Eltern wurden
per 1.1.08 von CHF 7.60 auf neu
CHF 9.00 pro Kind erhöht. Dabei
konnten wir gleichzeitig den
Stundensatz für die Tageseltern
von CHF 5.60 auf neu CHF 6.00 pro
Kind verbessern. Die Gemeinden
übernehmen in diesem Zusammenhang
die geplanten Mehrkosten auf
Seite Gemeinde-Beiträge ab 1.1.08.
Der Kanton Nidwalden hat den
Leistungsvertrag von früher CHF
130’000 auf neu CHF 185’000 per
1.1.08 angepasst. Preise und Tarife
des Chinderhuis sind vergleichbar
mit denjenigen in Obwalden sowie
anderen Kantonen in der Zentralschweiz.
Die finanzielle Struktur des
Chinderhuis hat sich in den letzten
Jahren soweit stabilisiert, dass nun
gemäss der gesteigerten Nachfrage
in Nidwalden vermehrt ein
Wachstum bei den Tageskrippen
und bei den Tagesfamilien angestrebt
werden kann. Das Chinderhuis
wird sich darin ebenfalls
durch die Bündelung der Beratung
und Vermittlung zu einem effektiven
Kompetenzzentrum für familien-
und schulergänzende Kinderbetreuung
entwickeln.
Kontinuität und Wandel
Mit dem Kanton Nidwalden und
den Nidwaldner Gemeinden pflegen
wir eine enge Partnerschaft.
Auf der gesetzlichen Grundlage der
fördernden Sozialhilfe besteht ein
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus dem Vorstand
Leistungsvertrag mit dem Chinderhuis
Nidwalden (siehe Box). Die
Gemeinden in Nidwalden leisten
Gemeindebeiträge für Tagesfamilien
und für die Tageskrippe,
je nach Inanspruchnahme der
Dienstleistungen durch die Eltern
der jeweiligen Gemeinde.
Es scheint dies eine kluge
Investition zu sein. Denn jeder in
einem frühen Entwicklungsstadium
investierte Franken in Kinder kann
hohe Kosten zu einem späteren
Zeitpunkt in der Entwicklung eines
Kindes vermindern.
In der Zusammenarbeit mit den
Gemeinden werden wir künftig ebenfalls vermehrt gefordert sein. Im Hinblick
auf die Preisgestaltung und den Administrations-/Abrechnungs-Aufwand
sind weitere Vereinfachungen anzustreben, um dem zu erwartenden
Wachstum gerecht zu werden. Erste Vereinfachungen in der Administration
zwischen Chinderhuis und Gemeinden wurden bereits auf Januar 2008
eingeführt.
Chinderhuis Nidwalden und der Kanton Nidwalden
Der Leistungsvertrag zwischen dem Chinderhuis und dem Kanton
besteht seit 1999. Darin ist die Vermittlung von Plätzen in Tagesfamilien
sowie Tageskrippen geregelt. Die Gemeinden leisten Defizitbeiträge für
Eltern, die sich den kostendeckenden Beitrag für die Kinderbetreuung
nicht leisten können.
In den vergangenen Jahren hat im Kanton Nidwalden die Nachfrage
nach Plätzen für familienergänzende Kinderbetreuung stark zugenommen.
Wurden 2004 noch 22’838 Betreuungsstunden in Tagesfamilien
vermittelt, waren dies im Jahr 2006 bereits 31’520. Die Zahl der Betreuungstage
in der Tageskrippe stieg im selben Zeitraum von 3917 auf 4197.
Dieser Umstand bewog das Chinderhuis, die Planung für die Erweiterung
des Krippen-Angebots in Stans und gegebenenfalls in weiteren Gemeinden
sowie die Verpflichtung weiterer Tagesfamilien in Angriff zu nehmen.
Aufgrund dieser Entwicklung erachtete die Nidwaldner Regierung
die Erhöhung der kantonalen Beitragszahlung von 130’000 Franken auf
185›000 im Jahr 2008 als gerechtfertigt. Mit der Erhöhung des Subventionsbeitrages
trägt sie auch einer gesellschaftlichen Entwicklung
Rechnung. Ein verändertes Rollenverständnis, wirtschaftliche Notwendigkeit
und die Zunahme der Alleinerziehenden führen dazu, dass viele
Eltern Beruf und Kinderbetreuung miteinander vereinbaren müssen oder
wollen.
Obwohl die Tarife für die familienergänzende Kinderbetreuung dem
schweizerischen Durchschnitt entsprechen, vermögen viele Eltern keine
kostendeckenden Tarife zu bezahlen. Die Eltern und das Chinderhuis
sind deshalb weiterhin auf finanzielle Beiträge der Gemeinden und des
Kantons angewiesen.
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Mit dem Sozialamt des Kantons
Nidwalden sind wir in engem
Kontakt für geeignete Kinderbetreuungen
zur Entlastung von Familien.
Mit den neu eingeführten Kindertagesstätten
KiTa der Schulgemeinden,
aber auch mit lokalen Krippen,
Horten und Kinderbetreuungs-Vereinen
pflegen wir regen Austausch
für eine gewinnbringende Zusammenarbeit.
Mit dem Chinderhuis
Obwalden entwickelt sich ein Think
Tank und eine mögliche strategische
Zusammenarbeit.
Intern durchleuchten wir die
administrativen und kundenorientierten
Prozesse, so dass wir
mittels modernen Instrumenten das
aktuelle und zukünftige Geschäft im
Chinderhuis bewältigen können.
Überlegungen gehen in Richtung
eines elektronisch-zentralen Datenflusses,
wo Daten von Kindern,
Eltern, Fall-Tagen und Fall-Stunden,
MitarbeiterInnen, Vereins-Mitgliedern,
Sponsoren, etc. gezielt und
speditiv zusammenfliessen. Dies
hat Auswirkungen auf Computer-
Hardware und -Software, jedoch
auch auf die interne und externe
Kommunikation.
Im Weiteren sind wir natürlich
auch weiterhin unserem Kernanliegen,
der Qualität unserer Dienstleistungen
in familienergänzender
Kinderbetreuung verpflichtet. Wir
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus dem Vorstand
entsprechen schon seit Jahren den Qualitätsrichtlinien des KiTaS Verband
Kindertagesstätten der Schweiz (www.krippenverband.ch) und des SVT
Verband Schweizer Tagesfamilien (www.tagesfamilien.ch).
Herausforderungen und People Business
Familienergänzende Kinderbetreuung wandelt sich immer mehr vom ehrenamtlichen,
tendenziell selbstausbeuterischen Angebot zu einer professionellen
Dienstleistung. Gesellschaft und Staat haben erkannt, dass Familienförderung
auch mit familienergänzender Kinderbetreuung unterstützt
wird und dass sich diese Unterstützung auch wirtschaftlich rechnen lässt,
im Sinne des Standortmarketings und der Wirtschaftsförderung in Nidwalden,
aber auch durch die Förderung der Arbeitskraft beider Elternteile mit
entsprechendem Steuer-Rückfluss. Umso interessanter, wenn namhafte
Schweizer Parteien und die Eidgenossenschaft neue Kosten- und Beitragsmodelle
in der Praxis prüfen. So wird etwa die Stadt Luzern das Modell
der Betreuungsgutscheine für familienergänzende Kinderbetreuung im
Rahmen einer schweizweiten Evaluation einführen.
Es geht um das Leben, die Familie, entspannte Eltern, die sorgfältige
Entwicklung der Kinder, die Zukunft unserer Gesellschaft, die Zukunft der
Schweiz und Nidwaldens. Die familienergänzende Kinderbetreuung bildet
dabei ein wichtiges Glied in der Kette gesellschaftlicher und staatlicher
Aufgaben in einer modernen Schweiz. Insofern ist das Chinderhuis ein
Volks-Unternehmen (neudeutsch: People Business).
Chinderhuis Nidwalden und die Nidwaldner Gemeinden
Als vor vier Jahren die Existenz des Chinderhuis aus finanziellen Gründen
in Gefahr war, hatte das Chinderhuis in Zusammenarbeit mit dem
Kanton und mit der Gutheissung der Gemeinden ein neues Tarifmodell
entwickelt, welches das Angebot einer professionellen familienergänzenden
Kinderbetreuung sicherte. Mit 21 Tarifstufen für die Tageskrippe
und die Tagesfamilien werden grundsätzlich drei Gruppen von Klienten
geschaffen.
Die wirtschaftlichen Möglichkeiten einer Familie werden aufgrund
ihres steuerbaren Einkommens und Vermögens gemessen. Dabei gibt
es einen kostendeckenden Tarif, wo die Eltern die Dienstleistungen des
Chinderhuis Nidwalden gemäss Marktpreis vollumfänglich bezahlen.
Liegen die wirtschaftlichen Möglichkeiten einer Familie im oberen
Bereich, so bezahlen sie einen abgestuften Preis, der über dem kostendeckenden
Tarif liegt. Liegen die wirtschaftlichen Möglichkeiten einer
Familie im unteren Bereich, so bezahlt sie lediglich einen abgestuften
Preis, der unter dem kostendeckenden Tarif liegt. Auf der gesetzlichen
Grundlage der fördernden Sozialhilfe kompensieren die Gemeinden den
Differenzbetrag für diese Familie.
Bei einem Neueintritt und wiederkehrend jeden August fixieren die
Gemeinden jährliche Kostengutsprachen für das Angebot an Familien im
unteren Segment. Je nach Entwicklung des steuerbaren Einkommens
und Vermögens einer Familie kann für die Familie sowie für die Gemeinde
der Preis der familienergänzenden Kinderbetreuung jährlich ändern.
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Unser Dank geht an alle, die uns
mit Rat und Tat bei unserer täglichen
Arbeit unterstützen und uns
ihr Vertrauen schenken, insbesondere
den Entscheidungsträgern
beim Kanton und in den Gemeinden
aber auch an unsere Mitglieder,
an die Eltern, die uns ihre Kinder
anvertrauen, an unsere Sponsoren
und Helfer – und nicht zuletzt an
unsere Mitarbeiterinnen.
Besuchen Sie uns im Chinderhuis.
Sie sehen hier strahlende
Kinderaugen …
Conrad Wagner, Präsident
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus der Geschäftsleitung
Wechsel in der operativen Leitung
des Chinderhuis Nidwalden
Ende Juli 2007 trat die bisherige Geschäftsleiterin Manuela Wyrsch
Truttmann ihren Mutterschaftsurlaub an. Nach ihrer Babypause wird
sie im Januar 2008 ihre reiche Erfahrung in die neu geschaffene Stelle
«Projekte» einbringen und so den Vorstand und ihre Nachfolgerin Mariëlle
van Orsouw im Bereich Leistungs-Entwicklung unterstützen.
Ein Blick auf ihr letztes Halbjahr aus ihrer persönlichen Perspektive.
Als ich bei meinem Abschied gefragt wurde, wie ich mich denn so fühle,
konnte ich mit gutem Gewissen antworten: «Rund und zufrieden!»
Rund deshalb, weil sich die fortschreitende Schwangerschaft ziemlich
offensichtlich auch nach Aussen bemerkbar machte und den Arbeitsalltag
zunehmend beeinflusste. Zufrieden, weil ich noch vor meinem Mutterschaftsurlaub
so manche Aufgabe abschliessen konnte und die Einarbeitung
meiner Nachfolgerin gute Fortschritte gemacht hatte.
Eine kurze Rückblende: Nach erfolgreichem Abschluss meiner Ausbildung
zur Soziokulturellen Animatorin an der Fachhochschule in Luzern
im Herbst 2006 hatte ich wieder mehr Zeitressourcen, um mich voll den
Leitungs-Aufgaben im Chinderhuis zu widmen. Die Erhöhung meines
Pensums erlaubte mir, mich ganz auf meine Arbeit zu konzentrieren. Während
meiner berufsbegleitenden Ausbildung konnte ich mir ein wertvolles
Repertoire an Arbeitsinstrumenten und -Methoden aneignen, die zu meiner
Freude auch die tägliche Arbeit wesentlich erleichterten.
Persönliche und berufliche Ziele als Herausforderung
Im Februar kündigte ich meine bevorstehende Mutterschaft an und
setzte dadurch einiges in Bewegung. Der Vorstand startete zusammen mit
der Geschäftsleitung das Bewerbungsverfahren für die neu zu besetzende
Stelle, denn für mich war schon bald klar, dass ich nach meinem Mutterschaftsurlaub
nicht mehr als Leiterin des Chinderhuis mit einem 80%-Pensum
zur Verfügung stehen wollte. Eine andere Anstellungsmöglichkeit, um
bestehendes Knowhow und Fachwissen nutzen zu können, war damals
noch ungewiss.
Wandel birgt auch Chancen für neuen Schwung
Veränderungen bedeuten immer auch Ungewissheit und Neugier. Diese
Spannung spürte man im Chinderhuis. Die Anstellung von Mariëlle van
Orsouw in der Funktion als Geschäftsleiterin des Chinderhuis Nidwalden
zeigte sich jedoch für alle als Chance für neuen Schwung und frische Energie
für künftige Herausforderungen. Ich konnte die neue Geschäftsleiterin
bereits im Juli einarbeiten und so mein Wissen und meine Erfahrungen
an sie weiter geben. Während der Einführungszeit wurde die Vielseitigkeit
der Leitungsaufgaben sichtbar. Mariëlle van Orsouw erwies sich schnell
als fachkundige und zielstrebige Führungskraft. Bestehendes wurde
aufgezeigt und erklärt. Es wurde Raum für Neues geschaffen, ohne jedoch
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Bewährtes auszuschliessen. Mir
wurde bewusst, das mich die fünfjährige
Zeit als Leiterin im Chinderhuis
sehr geprägt hatte und dass
andererseits auch ich die Kultur
im Betrieb massgeblich mitbeeinflussen
durfte. Alles in Allem ein
guter Zeitpunkt, die Leitung in neue
Hände zu geben.
Neue Perspektiven
Wir alle brauchen immer wieder
Inputs und neue Sichtweisen, um
uns und unsere Arbeit zu hinterfragen
und uns neu orientieren
zu können. Die Geburt unseres
Sohnes Aaron Ueli am 2. August
2007 bedeutete auch für mich eine
Veränderung meiner täglichen
Aufgaben. Ob in der Arbeit als Geschäftsleiterin
oder als Mutter, neue
Aufgaben fordern uns immer wieder
heraus und bringen Chancen zur
persönlichen Entwicklung mit sich.
Freuen wir uns über jede Möglichkeit
und sind dankbar über jeden
nächsten Schritt.
Für die Erfahrungen während
meiner Zeit als Geschäftsleiterin
bin ich meinem Arbeitgeber, den
Mitarbeiterinnen und den Familien
besonders dankbar. Ich freue mich
auf die spannende Aufgabe in der
Entwicklung neuer Projekte für das
Chinderhuis Nidwalden.
Manuela Wyrsch Truttmann
bisherige Geschäftsleiterin
Die neue Geschäftsleiterin
Mariëlle van Orsouw ist in Zug
aufgewachsen und lebt heute
in Luzern. Die ausgebildete
Soziokulturelle Animatorin mit
holländischen Wurzeln war vor
ihrer Tätigkeit im Chinderhuis in
verschiedenen sozialen Institutionen
in der Zentralschweiz tätig.
Ein ausführliches Porträt der
neuen Geschäftsleiterin finden
Sie im Jahresbericht 2008 an
dieser Stelle.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus der Gruppe Purzel
Übernachten im Chinderhuis –
Anlässlich einer Gruppensitzung der Gruppe Purzel im Spätherbst
wurden unter anderem auch Ideen für einen speziellen Anlass gesucht.
Es wurde hin und her überlegt und diskutiert. Es sollte etwas Neues
sein, etwas noch nie Dagewesenes. Ein Angebot, das sowohl bei den
Kindern wie auch bei den Eltern guten Anklang finden würde. Und
natürlich sollte es auch etwas Spannendes sein.
Nach den ersten Diskussionen um das Für und Wider der einzelnen
Ideen, wurde ein Projekt schon sehr bald als machbar erachtet. Wir entschieden
uns, den Kindern eine Nacht im Chinderhuis zu schenken. So
hatten die Kinder (ab zwei Jahren) die Gelegenheit, das Chinderhuis von
einer neuen Seite kennen zu lernen und gleichzeitig konnten sich die Eltern
über einen freien Abend freuen.
Da wir so ein Angebot noch nie hatten, war es schwer abzuschätzen, wie
die Resonanz sein würde und wie viele sich tatsächlich anmelden würden.
Als wir den Eltern die Einladung übergaben, bekamen wir bereits die ersten
positiven Reaktionen, worüber wir uns natürlich sehr freuten. Schlussendlich
durften wir uns über elf Anmeldungen erfreuen. Voll motiviert machten
wir uns an die Detailplanung und Umsetzung.
Als die Kinder am Freitagabend eintrudelten, war die Aufregung gross,
bei den Kindern wie auch bei den Erzieherinnen. Wir wussten nicht, wie
es ausgehen würde: Schlafen die Kinder durch? Träumen sie? Haben sie
Heimweh oder verläuft einfach alles bestens?
Um die Aufregung und Nervosität in Grenzen zu halten, entschieden wir
uns, vor dem Essen noch in den Garten zu gehen und uns dort ein wenig
auszutoben. Da es Schnee im Garten hatte, konnten sie sich mit Schlitten
und Schneeballschlacht vergnügen, bis uns der Hunger und die Neugier
wieder ins Chinderhuis lockte.
Auf der Gruppe angekommen, stand unser Apéro schon bereit: Ein
leckerer Kinderfruchtdrink – hmm!
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Die Tageskrippe wird für einmal zur Nachtkrippe
Zum Essen bekamen wir Pastetli
mit Brätchügeli, Nudeln und Karotten.
Bei so einem feinen Essen,
wurden alle Teller leer gegessen.
Die Stimmung beim Essen war
ausgelassen, heiter und gesprächig.
Die Kinder stellten sich schon
vor, wie die Kinderdisco sein könnte
und waren aufgeregt über die ungewöhnliche
Schlafsituation und wer
neben wem schlafen würde.
Gut gesättigt konnten wir unsere
Kinderdisco starten. Die Kinder
durften sich nochmals so richtig
austoben, tanzen und einige kramten
etwas aus der Verkleidungskis-
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

0
Aus der Gruppe Purzel
te hervor und machten sich hübsch. Auch die Schminke durfte natürlich
nicht fehlen. Chips und Guetzli waren auch vorhanden, somit war unsere
Disconight perfekt. Die Kinder tanzten ausgelassen zu Kindermusik und
wir amüsierten uns prächtig. Wir konnten uns sehr gut ausmalen, wie die
Kinder später mal feiern werden.
Als schliesslich alle müde waren, wurden die Zähne geputzt, das Pyjama
angezogen und anschliessend schnappte sich jedes Kind sein Kuscheltier
oder seinen Nuggi. Damit auch wirklich Ruhe einkehren konnte, teilten wir
die Kinder in drei Zimmer auf. In jedem Zimmer war eine Erzieherin, die für
die jeweiligen Kinder verantwortlich war. Wir machten es uns in den verschiedenen
Zimmern gemütlich, hörten eine „gute Nacht“ Geschichte und
die Kinder schliefen, müde und glücklich ein.
Als alle Kinder eingeschlafen waren, zogen wir Betreuerinnen uns zurück
und genossen die Stille und diskutierten noch ein wenig.
Die Nacht verlief ruhig, die Kinder hatten alle gut geschlafen. Nur für uns
war die Nacht nicht so erholsam. Bei jedem Geräusch schreckten wir auf,
schauten nach, ob alles in Ordnung sei. Aber das war es uns Wert, schlafen
können wir ja wieder zu Hause.
Nachdem wir uns gewaschen und angezogen hatten, begaben wir uns in
den Pfarreisaal. Wir hatten uns etwas mit der Zeit verschätzt und es dauerte
doch ein wenig länger, bis alle Kinder startklar waren. Dort warteten die
Eltern voller Spannung auf uns. Als sie uns Erzieherinnen sahen, lachten
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sie herzlich. Sie sprachen uns auf
unsere kleinen Augen an, die wir
leider nicht verbergen konnten und
die erahnen liessen, wie unsere
Krippennacht verlaufen war, und
dass wir vermutlich nicht so viel
Schlaf abbekommen hatten.
Als sich alle begrüsst hatten, wurde
unser Frühstücksbuffet eröffnet.
Die Eltern brachten Gipfeli, Brot, Joghurt,
Konfi, Honig, Müesli, Milch,
Fleisch und Käse mit. Wir konnten
uns so richtig den Magen vollschlagen
und schlemmen. Während
dem Frühstück konnten wir das
Erlebte den Eltern mitteilen und
auch die Kinder quaselten munter
drauf los. Aber es gab auch einige,
die waren müde von den ganzen
Eindrücken und genossen einfach
nur ihre Eltern.
Das Krippenschlafen mit anschliessendem
Brunch erwies sich
als voller Erfolg! Für uns Betreuerinnen
war es eine sehr schöne
Erfahrung, die Nacht mit den
Kindern zu verbringen. Die Kinder
sprachen noch lange davon und die
Beziehung zu ihnen wurde dadurch
intensiver. Und, wir denken, auch
die Eltern haben den freien Abend
genossen. Wir möchten auf jeden
Fall diesen Anlass im neuen Jahr
wiederholen und freuen uns jetzt
schon darauf.
Martina Geiser
Gruppe Purzel
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus der Gruppe Tigerente
Eine abenteuerliche Reise
durch unseren Körper
Während insgesamt fünf Wochen thematisierte die Gruppe Tigerente in
diesem Jahr mit den Kindern das Thema «Unser Körper». Spielerisch
wurden die kleinen Chinderhuis-Gäste an Themenbereiche wie Körper,
Bewegung und Wahrnehmung herangeführt. Mit abenteuerlichen Spielen
und spannenden Experimenten sollten die Kinder ihren Körper, ihre
Umwelt und die damit verbundenen Empfindungen ausloten und so ein
geschärftes Körperbewusstsein erlangen.
Zur Vorbereitung auf diese Erlebniswochen durfte jedes Kind seinen
eigenen Körper auf ein grosses Blatt malen. Anschliessend wurden die
«Selbstporträts» ausgeschnitten und in den Gruppenräumen aufgehängt.
Die ganze Tigerenten-Etage war geschmückt mit den selbstgefertigten
Kunstwerken.
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Individuelle Wahrnehmung
In der zweiten Woche starteten
wir dann unsere Reise mit der
Erkundung der verschiedenen
Wahrnehmungssinne. Unsere Körper-Zeichnungen
bekamen nach
und nach Hände, Ohren, Nasen
und Augen. Auf jedes neu dazugekommene
Körperteil und die damit
verbundenen Sinne wurde speziell
eingegangen.
Wir machten spezifische Sinnesspiele
wie zum Beispiel einen
«Füessliparcours», der durch Gras,
Wasser, Steine, Federn, Tücher
u.s.w. führte. Die Kinder lernten dabei,
dass der Tastsinn nicht nur mit
den Händen wahrgenommen wird.
Das ebenso beliebte «al-dente»-
Spiel zeigte uns, dass beim Essen
nicht nur die Geschmacks-Sinne
angeregt werden. Mit verbundenen
Augen mussten verschiedene
Nahrungsmittel (z.B. Joghurt,
Zwieback, Äpfel, Gurke, Chips …)
probiert und erraten werden. Dass
dabei auch Geräusche und Düfte
oder die Konsistenz der Versuchs-
Objekte eine wichtige Rolle spielen,
war für uns eine weitere Erkenntnis.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

2
Aus der Gruppe Tigerente
Apropos Ernährung
Auf unserer Reise machten wir
auch einen Zwischenhalt beim
Thema Ernährung. Dort lernten wir
gemeinsam den Gemüse-Kobold
kennen, der uns viel Wissenswertes
über gesundes Essen erzählte, die
Ernährungspyramide vorstellte und
mit uns leckere, gesunde Z’Vieri
zubereitete.
Bewegung mit Spass
Nach so viel «Xundem» führte die
Reise weiter zum Thema Bewegung
und Entspannung. Wir durchliefen
im Garten einen Bewegungsparcours
mit einigen tückischen
Hindernissen und machten Rhythmik
mit Ballonen und Tüchern.
Nach einer ausgedehnten Turnstunde
im «Gumpizimmer» durften wir
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zur Erholung eine spannende Phantasiereise
miterleben. Anschliessend
konnten sich die Kinder bei
einer verdienten Rückenmassage
entspannen.
Wellness für die Kleinen
Als letzte Station auf unserer Reise
stand das Thema Hygiene auf
dem Programm. Um diesen Bereich
nicht zu sehr als reine Pflichtübung
abzuhandeln, legten wir auch hier
grossen Wert auf einen spielerischen
Umgang mit dem Thema.
Füessli bädälä, gezielt und bewusst
Zähne putzen sowie Hände waschen
darf ja auch ein wenig Spass
machen.
Die Reise durch unseren Körper
war sehr spannend, lehrreich und
hat allen Kindern viel Freude bereitet.
Unsere kleinen Gäste waren
immer leicht zu motivieren und
haben sich gerne auf die neuen
Abenteuer eingelassen. Auch für
das Betreuerinnen-Team war die
Reise ein grosser Spass – Sie wird
bestimmt nicht die Letzte sein.
Sandra Heimberg
Gruppe Tigerente
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Aus der Beratungs- und Vermittlungsstelle für Tagesfamilien
Interview mit der Tagesmutter
Doris Durrer
Im folgenden Interview gibt Doris Durrer aus Hergiswil einen Einblick
in ihre anspruchsvolle Tätigkeit als Tagesmutter für das Chinderhuis
Nidwalden. In ihren Antworten spiegeln sich die täglichen Herausforderungen,
aber auch die schönen Seiten dieser vielseitigen Aufgabe.
Ihre Motivation, warum arbeiten Sie als Tagesmutter?
Als unsere jüngste Tochter etwa sechs Jahre alt war, meldete ich mich
spontan zu einem Blitzinserat. Jemand suchte eine Tagesmutter für ein
Baby. Es war eine Familie aus Portugal und ich konnte mich mit ihnen nicht
mal verständigen. Ich informierte mich beim Chinderhuis Nidwalden. Das
war im Jahre 2001. Seither gehen Tageskinder bei uns ein und aus.
Wie viele Tageskinder haben Sie schon betreut, oder betreuen Sie
immer noch?
Zur Zeit sind es insgesamt acht Tageskinder. Natürlich sind die Betreuungszeiten
ganz verschieden. Einige kommen nur morgens, andere nur
nachmittags oder eben nur über den Mittag. Es ist jede Woche anders.
Wie alt sind ihre Tageskinder?
Zwischen 4 Monaten und 13 Jahren.
Wie ist der Austausch zwischen Ihnen als Tagesmutter und den Eltern?
Ich habe ein sehr gutes Verhältnis mit allen Eltern. Es ist sehr wichtig, dass
die Tageseltern und die abgebenden Eltern an einem Strick ziehen. Gerade
bei Babys ist der Austausch sehr wichtig.
Was ist das Wichtigste an der Aufgabe einer Tagesmutter?
Ich möchte, dass sich die Kinder in der Abwesenheit der Eltern bei uns
zu Hause wohl fühlen und sie unterstützt werden. Es ist schön, wenn die
Tageskinder mit Freude kommen.
Was ist das Schönste an dieser Arbeit?
Jedes Kind hat seine eigene Persönlichkeit. Man kann keines mit dem
anderen vergleichen. Es ist immer wieder eine Herausforderung, alles unter
einen Hut zu bringen. Jeder Tag bringt etwas Neues. Die Arbeit ist sehr
anspruchsvoll und abwechslungsreich.
Was ist eher schwierig?
Die Verantwortung ist sehr gross. Bei fremden Kinder hat man viel mehr
Angst als bei den eigenen Kindern.
Was erwarten Sie von den abgebenden Eltern?
Die Kommunikation muss stimmen. Durch die Jahre gibt es auch eine
Vertrautheit, die ich sehr schätze.
Wie erleben Sie die Betreuung durch Ihren Arbeitgeber, das Chinderhuis
Nidwalden?
Ich fühle mich gut «aufgehoben». Ich schätze es sehr, dass ich jederzeit
nachfragen kann, wenn ich nicht mehr weiter weiss.
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Was raten Sie Familien, die ein
Tageskind aufnehmen möchten?
Man muss es sich gut und gründlich
überlegen. Alle Familienmitglieder
müssen einverstanden sein,
denn das eigene Familienleben wird
manchmal schon etwas auf den
Kopf gestellt.
Familienpolitik: Welche Wünsche
hätten Sie, wenn Sie Familienministerin
wären?
Dass die ganze Umwelt mehr
Verständnis für die Kinder hat. Das
fängt schon beim eigenen Nachbarn
an!
Wie wichtig ist heutzutage das
Angebot der familienergänzenden
Kinderbetreuung?
Es ist wichtiger denn je. Das Einkommen
von einem Elternteil reicht
nicht bei allen Familien aus. Die
Bedürfnisse sind auch gestiegen
und es gibt sehr viele allein erziehende
Eltern.
Was hat Ihnen die Ausbildung zur
Tagesmutter gebracht?
Es war sehr spannend. Ich habe
vieles aus einer anderen Sicht angeschaut.
Auch bei vier eigenen Kindern
kann man immer wieder etwas
Neues dazu lernen. Ich habe sehr
viel vom Kurs profitieren können.
Herzlichen Dank für das Interview
und Ihren Einsatz in der familienergänzenden
Kinderbetreuung.
Interview vom 22. Januar 2008
Lydia Gertsch
Vermittlerin Tagesfamilien
Zur Person
Doris Durrer ist verheiratet, Mutter von
vier Kindern und lebt in Hergiswil. Nebst
ihrer Aufgabe als Familienfrau engagiert
sie sich voll als Tagesmutter für das
Chinderhuis Nidwalden.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Was sich sonst noch so tut im Chinderhuis
Sie erinnern sich vielleicht an unsere letzte
Weihnachtskarte. Das Sujet mit den vielen bunten
Windlichtern auf der Stanser Kirchentreppe
entstand am 20. November 2007 anlässlich
des internationalen Tages der Kinderrechte.
Die Idee, diesem Tag mit einer Aktion in der
Öffentlichkeit besondere Beachtung zu schenken,
entsprang dem Wunsch unserer neuen
Geschäftsleiterin Mariëlle van Orsouw. Unter
dem Motto «Licht ins Dunkle tragen», pilgerten
die Kinder in Begleitung der Betreuerinnen zum
Dorfplatz und entzündeten zum zehnjährigen
Jubiläum der Ratifizierung auf der Kirchentreppe
ihre selbst gebastelten Windlichter.
Am 20. November 1989 beschloss die UNO
(Vereinte Nationen) mit der Kinderrechtskonvention
erstmals eine international rechtsverbindliche Übereinkunft über die
Rechte des Kindes, die am 20. September 1990 in Kraft trat. Fast alle Staaten
der Welt haben die Konvention inzwischen ratifiziert und damit versprochen,
die Rechte der Kinder umzusetzen. Damit gewinnen die Belange und
Interessen der Kinder an Verbindlichkeit.
Die Schweiz ist seit zehn Jahren dabei
Mit der Ratifizierung am 26. März 1997 erklärte auch die Schweiz die Konvention
offiziell für verbindlich und seitdem wird der 20. November auch
hierzulande alljährlich als Tag der Kinderrechte gefeiert. Doch noch immer
sind Regierungen und Politiker gefordert, ihre Versprechen einzulösen. So
sind noch nicht sämtliche Artikel der Konvention gesetzlich verankert. Das
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Zehn Jahre «Internationaler Tag der Kinderrechte»
in der Schweiz
Regelwerk enthält zahlreiche Anliegen,
welche auch in der Schweiz
noch wesentlich verbessert werden
müssen. Auf den ersten Blick fehlt
es unseren Kindern eigentlich an
nichts. Tatsächlich aber hat auch
bei uns noch lange nicht jedes Kind
die gleichen Chancen. Beispielsweise
das Recht auf umfassende
Bildung und Entwicklung, unabhängig
von Herkunft und gesellschaftlicher
Stellung. Auch das Recht,
seine Mutter und seinen Vater zu
kennen und regelmässigen Kontakt
zu pflegen, ist nicht für alle Kinder
selbstverständlich.
Insbesondere in Fällen, wo sich
Kinderrechte schwerlich mit anderen
Rechtsgrundlagen vereinbaren
lassen, wird dem Kindswohl oftmals
zu wenig Beachtung geschenkt.
Wenn zudem noch internationale
Abkommen tangiert werden, versagt
die Rechtssprechung vielfach
vollends und Kinder werden
kreuz und quer über den Globus
geschickt und werden so zum
Spielball von verantwortungslosem,
egoistischem Verhalten.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Was sich sonst noch so tut im Chinderhuis
Kinderrechte im Alltag
In den insgesamt 54 Artikeln des
Abkommens sind die Rechte für
junge Menschen im Alter von 0 bis
18 Jahren festgehalten. Im Zentrum
stehen der Schutz, die Förderung
und das Teilhaben der Kinder in der
Gesellschaft.
Für viele internationale und nationale
Organisationen, wie beispielsweise
das Kinderhilfswerk UNICEF
oder die Kinderlobby Schweiz
ergibt sich daraus die Aufgabe,
über die Rechte der Kinder zu informieren
und sich für ihre politische
und gesellschaftliche Verwirklichung
einzusetzen. Denn Kinderrechte
gehen uns alle an. Erst wenn
möglichst viele Menschen dafür
eintreten, haben Kinder tatsächlich
Aussicht auf eine bessere Zukunft.
Schon die Kleinsten unter uns
sollen auf ihre Rechte sensibilisiert
werden. Auch wenn Kinder die von
Erwachsenen formulierten Rechte
noch nicht verstehen, so verstehen
oder empfinden sie Un-Rechte
umso stärker und leiden mehr, als
Die zehn grundlegenden Kinderrechte
1.
2.
3.
4.
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7.
8.
9.
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Das Recht auf Gleichbehandlung und Schutz vor Diskriminierung
unabhängig von Rasse, Religion, Herkunft und Geschlecht.
Das Recht auf einen Namen und eine Staatszugehörigkeit
Das Recht auf Gesundheit
Das Recht auf Bildung und Ausbildung
Das Recht auf Freizeit, Spiel und Erholung
Das Recht, sich zu informieren, sich mitzuteilen, gehört zu werden
und sich zu versammeln
Das Recht auf eine Privatsphäre und eine Erziehung im Sinne der
Gleichberechtigung und des Friedens
Das Recht auf sofortige Hilfe bei Katastrophen und Notlagen und auf
Schutz vor Grausamkeit, Vernachlässigung, Ausnutzung und Verfolgung
Das Recht auf eine Familie, elterliche Fürsorge und ein sicheres
Zuhause
10. Das Recht auf Betreuung bei Behinderung
man nach Aussen wahrnehmen
kann. Es gibt wohl kein schlimmeres
Vergehen, als Kindern
Unrecht zu tun, ob bewusst oder
unbewusst.
Deshalb sollten wir – die Erwachsenen
– die Kinderrechte kennen
und vorbehaltlos respektieren.
Das Chinderhuis Nidwalden übernimmt
eine grosse Verantwortung,
wenn es um das Wohl, die Entwicklung
und Fürsorge eines Kindes
geht. Deshalb haben wir in diesem
November mit den bunten Lichtern,
die bis zur Kirchentreppe in Stans
getragen wurden, ein Zeichen
gesetzt, mit der Idee, Mitmenschen
darauf aufmerksam zu machen,
dass nicht alle Kinder das Glück
haben, gut umsorgt zu sein.
Mariëlle van Orsouw
Geschäftsleiterin
Chinderhuis Nidwalden
Weitere Informationen:
www.kinderrechte.net
www.netzwerk-kinderrechte.ch
www.kinderlobby.ch
www.kinderschutz.ch
www.pro-juventute.ch
www.unicef.ch
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
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Was sich sonst noch so tut im Chinderhuis
Rückblick auf die
Chinderhuis-Agenda 2007
Januar
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Berufswahl- oder Sozialpraktikantinnen begleiten von Januar
bis Dezember jeweils eine Woche die beiden Gruppen
Schlafen im Chinderhuis mit Elternbrunch der Gruppe Purzel
Erzieherinnen an Fortbildungskurs
Start Altersheimbesuche, ein- bis zweimal pro Monat
Februar
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Beide Gruppen an der Fasnacht / Besuch der Gugge «Grindebinder»
aus Buochs im Chinderhuis
Treffen mit Ruedi Meyer (Vorsteher Sozialamt) und Brigitta
Felder (Amtsvormundschaft) im Chinderhuis
Blockwochen der Berufsschule von Marianne Wyss
Start Grundkurs für Tageseltern
Stv. Krippenleitung Martina Geiser an Fortbildungskurs
März
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Treffen der Krippenleiterinnen Innerschweiz
Chinderhuis an der Velobörse in Stans
Erste Austauschabende Tagesfamilien
GV Schweizerischer Krippenverband KiTaS in Bern
Informationsabend Fachstelle für Kinderbetreuung Luzern
April
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Arbeitsbeginn neue Teilzeitangestellte Gaby Fedier
Köchin Luzia Mathis an Fortbildungskurs
Tagesfamilien-Vermittlerinnen an Fortbildungskurs
Mai
»
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»
Generalversammlung: Verabschiedung Susanne Tobler (Präsidentin),
Neuwahl Conrad Wagner (Präsident)
Elternabend der Tageskrippe
Praktische Lehrabschlussprüfung von Marianne Wyss
Ausbildnerin Martina Geiser an Fortbildungskurs
Umfrage zur Betreuungsqualität in der Tageskrippe
Juni
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»
Austauschabende Tagesfamilien
Mitgliederversammlung Fachstelle Kinderbetreuung
Chinderhuis am Wochenmarkt Stans anlässlich Startevent
zum Projekt «Stark durch Erziehung»
Anträge an Gemeinden für Kostengutsprachen 2007/2008
Vorstand und Geschäftsleitung an Referat «Strategisches
Management in NPOs», HSW Luzern
Juli
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»
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 7
Klausur Vorstand
Lehrabschlussprüfung Marianne Wyss / Diplomfeier
Schlafen in der Krippe mit Elternbrunch der Gruppe Tigerente
Auswertung Umfrage Betreuungsqualität in der Tageskrippe
Mutterschaftsurlaub der bisherigen Geschäftsleiterin
Abschied Praktikantinnen
August
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Eintritt der neuen Geschäftsleiterin Mariëlle van Orsouw,
neue Praktikantinnen und die neue Lernende FaBe K
(Fachangestellte Betreuung Kinder)
Ausflug der Gruppe Tigerente in den Tierpark Goldau
Ausflug mit dem Schiff der Gruppe Purzel
September
»
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Austauschabend Tagesfamilien
Vorstellen des neuen Präsidenten und der Geschäftsleitung
beim kantonalen Sozialamt
Antrag Anpassung des Leistungsvertrages an den Kanton NW
Kulturwochen auf der Gruppe Purzel
Oktober
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Besuch Sozialamt (Jahres- und Geschäftsleitungskontrolle)
Kant. Sozialkommission Nidwalden: Die Tarifanpassung bei
den Tagesfamilien wird durch die Gemeinden gut geheissen.
Gruppe Tigerente Besuch auf dem Bauernhof
November
»
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Elternabend für abgebende Eltern durch die Vermittlung
Tagesfamilien
Standortgespräche der Mitarbeiterinnen
Kontrolle der neuen Geschäftsleitung durch den Kanton
«Liechtliumzug» zum internationalen Tag der Kinderrechte
Budget 2008 Vorstand Chinderhuis Nidwalden
Vermittlerinnen organisieren und begleiten den Austauschabend
für Tagesmütter
Dezember
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»
Personalabend im Restaurant Melachere, Stans
Adventsfenster-Öffnung am 12. Dezember
Vertragsabschluss für eine zweite Lehrstelle auf der Gruppe
Tigerente und für die Pensenerhöhung der Stelle Administration
und Finanzen.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Personelles
Das Chinderhuis-Team
Geschäftsleitung
Mariëlle van Orsouw, seit August 2007,
Geschäftsleitung Chinderhuis Nidwalden
Monica Walker, seit Januar 2004
Leiterin Administration und Finanzen
Tageskrippe Gruppe Purzel
Martina Geiser, seit Juli 2004,
Kleinkinderzieherin / Gruppenleiterin / Administration
Tageskrippe
Lisbeth Käslin, seit Februar 2005,
Miterzieherin
Gaby Fedier, seit April 2007,
Kleinkinderzieherin
Daniela Käslin, seit August 2007,
Lernende im 1. Ausbildungsjahr als FaBeK
Regula Windlin, seit August 2007,
Praktikantin
Tageskrippe Gruppe Tigerente
Sandra Heimberg, seit Oktober 2004
Kleinkinderzieherin / Gruppenleiterin
Bea Elmiger, seit Mai 2004
Miterzieherin
Helen Lussi, seit April 2004
Miterzieherin
Fabienne Russenberger, seit August 2007
Praktikantin
Tageskrippe Küche
Luzia Mathis, seit Februar 2005
Köchin
Tagesfamilien
Lydia Gertsch, seit April 2003
Vermittlerin Tagesfamilien
Nadine Antener, seit Februar 2006
Vermittlerin Tagesfamilien
Vorstand
Conrad Wagner seit Mai 2007,
Präsident
Ursi Christen seit Mai 2003
Finanzen
Lydia Gisler seit Mai 2005
Verbindung zu den Gemeinden
Bruno Näpflin seit Mai 2005
Öffentlichkeitsarbeit
Stille Helfer
Sepp Abegg
Chinderhuis-Götti
Austritte
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 7
Susanne Tobler, April 2002 bis Mai 2007
Präsidentin
Manuela Wyrsch, seit Juni 2002 bis August 2007,
Leiterin Tageskrippe und Beratungs- und Vermittlungsstelle
für Tagesfamilien.
Nach ihrer Babypause übernimmt sie ab Januar 2008
die neu geschaffene Stelle «Projekte».
Marianne Wyss, August 2004 bis Juli 2007
in Ausbildung zur Kleinkinderzieherin
Corinne Odermatt, August 2006 bis Juli 2007
Praktikantin
Simone Zimmermann, August 2006 bis Juli 2007
Praktikantin
Wir möchten an dieser Stelle noch einmal allen ehemaligen
Mitarbeiterinnen und Vorstandsmitgliedern
herzlich für ihren wertvollen Einsatz danken.
Vorstand und Geschäftsleitung
Chinderhuis Nidwalden
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

Verschiedenes
Herzlichen Dank
allen Spendern und Wohlgesinnten
Spenden und Naturalgaben
Eingänge berücksichtigt bis 31. 12. 2007
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Akzent Media GmbH, Buochs • Alpina Treuhand AG, Hergiswil • Margrit Alpstaeg, Hergiswil • Dr. iur. Eduard
Amstad-Baumann, Beckenried • Sara Antener, Stans • Elisabeth Balbi-Zelger, Stans • Balmer-Etienne AG, Stans •
Josef Baumgartner, Stans • Blumenwerkstatt, Monika Würsch, Stans • Bücher von Matt, Stans • Alfred Bühlmann,
Buochs • Josef Burkhardt-Odermatt, Ennetbürgen • BWB-Betschart AG, Oberdorf • Car Cosmetics, Marc Bantel,
Arth • CES Bauingenieur AG, Lehmann + Krummenacher, Sarnen • Walter Christen, Stans • Dora Christen-Wolf, Buochs
• CompiDoc GmbH, Anton von Reding, Ennetmoos • Contex AG, Emmenbrücke • Eveline und Silvan Dentella-
Barmettler, Buochs • Dr. Sigrist AG, Ennetbürgen • Druckerei Odermatt, Dallenwil • Elektro Odermatt GmbH, Ennetbürgen
• Evang. Ref. Frauenverein Nidwalden, Stans • Evang. Ref. Kirche Nidwalden, Stans • Niels und Kathrina
Fischer, Hergiswil • Marianne Fischer, Buochs • Frauenkloster St.Klara, Stans • Andreas Gander, Stans • Gemeinnütziger
Frauenverein Hergiswil • Lydia und Alex Gisler-Huber, Beckenried • Glas Troesch AG Fireswiss, Buetzberg •
Josef Gut AG, Stans • Helfenstein Treuhand, Stans • Hergiswiler Glas AG, Hergiswil • IBG Swiss AG, Stans • Roger
Imboden GmbH, Malergeschäft, Stans • Rinaldo Inäbnit, Stans • Josef Müller Stiftung, Muri • Kanton Nidwalden
Gerichtskasse, Stans • Kapellgemeinde Büren • Kaplanei Maria in Linden, Kehrsiten • Katholische Kirchgemeinde,
Buochs • Katholisches Pfarramt, Hergiswil • Katholisches Pfarramt, Stansstad • Peter und Gabriele Kemmerich,
Stansstad • Alban Küchler, Sachseln • Kurmann Architekten AG, Menznau • Alois Liem, Ennetmoos • Esther Lussi,
Stans • Willi Lussi, Stans • Josef Lussy-Lang, Oberdorf • Luzerner Tafel, Luzern • Rita Mathis-Röösli, Hergiswil • Sr.
Verena Matter, Engelberg • Margreth Matzinger, Wilen • Medava GmbH, Buochs • Müller Martini Hold. AG, Hergiswil
• Multi Reflex AG, Luzern • Nick Treuhand AG, Buochs • Nidwaldner Kantonalbank, Stans • Marlise Nussbaum,
Hergiswil • Agnes Odermatt, Hergiswil • Gerhard Odermatt, Stans • Papeterie von Matt GmbH, Stans • Denise Pfiffner,
Buochs • Pilatus Flugzeugwerke AG, Stans • Lisbeth Polenz, Beckenried • Bruno Poli, Stansstad • Politische
Gemeinde, Buochs • Politische Gemeinde, Stansstad • Raiffeisenbank Region Nidwalden, Stans • Irene Sabina
Reynold-Schier, Emmetten • Rosen Swiss AG, Stans • Ruedy Polenz AG, Beckenried • Richard Scheuber, Stans •
Marie Scheuber-Wyss, Ennetbürgen • Karin Schleifer-Stöckli, Stans • Schulgemeinde Beckenried • Schulgemeinde
Hergiswil • Schulgemeinde Stansstad • Otto Schwander-Lötscher, Stansstad • Sika Supply Center AG, Sarnen •
Hermann Stöckli-Bircher, Stans • Stiftung Dr. Robert und Lina Thyll-Dürr, Stansstad • Stutzer + Flüeler AG, Kerns
• Rainer Sulser, Stans • Synopsis AG, Beckenried • Telcom Cablenet AG, Stans • Susanne Tobler, Stans • Peter
Truttmann, Beckenried • Thomas Waser, Stans • Hans-Peter Weibel, Kehrsiten • Winterthur Versicherung, Winterthur
• Balz Wolfisberg, Stans • Irma Wolf-Lötscher, Buochs • Alois Würsch, Stans • Dr. Anton Würsch, Oberdorf • Josef
Würsch, Ennetbürgen • Werner Zai, Ennetbürgen
Zudem gilt unser Dank dem Kanton Nidwalden, den Gemeinden des Kantons Nidwalden sowie allen, die unser Bestreben
materiell und ideell unterstützen – Herzlichen Dank!
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

FINANZEN
Finanzbericht:
Gutes Ergebnis dank hervorragender
Auslastung in der Tageskrippe
Zur Person
Ursi Christen arbeitet seit Anfang
2003 im Vorstand des Chinderhuis
Nidwalden mit und betreut in ihrer
Hauptverantwortung das Ressort
Finanzen.
Beruflich ist Ursi Christen als
Sachbearbeiterin Treuhand in Luzern
tätig.
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Das Chinderhuis Nidwalden schliesst das Jahr 2007 mit einem sehr
guten Ergebnis ab. Dank der seit Mitte Jahr sprunghaft angestiegenen Auslastung
in der Tageskrippe konnte ein Gewinn von CHF 37’333.45 erzielt
werden. Die Anzahl Betreuungstage erhöhte sich um 800 auf 4’997, was
einer Zunahme von beinahe 20 % entspricht. Mit dieser sehr erfreulichen
Entwicklung in der Tageskrippe wurde der Rückgang der Betreuungsstunden
(-1’629 / -5 %) bei den Tagesfamilien mehr als wettgemacht. Weiter
trugen auch die höheren Spendenbeträge (CHF 29’277.10) zum guten
Ergebnis bei.
Während die Elternbeiträge um über 14 % höher ausfielen, stiegen die
Gemeindebeiträge nur um 2 %. Diese unterschiedliche Ertragsentwicklung
spiegelt die Zusammensetzung der betreuten Kinder in der Tageskrippe.
Die Liquidität des Chinderhuis Nidwalden hat sich weiter verbessert, und
es konnten notwendige Rückstellungen im Betrag von CHF 38’000.– für
das Projekt Erweiterung der Tageskrippe gebildet werden.
Das gute Ergebnis im Geschäftsjahr 2007 wirkt sich auch positiv auf
das Finanzierungsverhältnis (Fremd- / Eigenkapital) zu Gunsten eines
grösseren Eigenkapital-Anteils aus. Das Eigenkapital beträgt jetzt knapp
CHF 208’000.–, was einer gesunden Finanzbasis entspricht. Das Chinderhuis
Nidwalden kann nun den nächsten Wachstumsschritt (Erweiterung der
Tageskrippe) in Angriff nehmen.
Ursi Christen
Finanzen
Ertragsentwicklung Chinderhuis Nidwalden
2007
2006
2005
2004
2003
CHF
100'000 200'000 300'000 400'000 500'000 600'000
Im Gegensatz zum Kantonsbeitrag sind die Eltern- und Gemeindebeiträge
in den letzten Jahren stark gestiegen.
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
Elternbeiträge
Gemeindebeiträge
Kantonsbeitrag
Spenden
Mitgliederbeiträge
02.04.08

20
FINANZEN
Schlussbilanz per 31. 12. 2007
Aktiven
Umlaufvermögen
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 7
31. 12. 2007 31. 12. 2006
Flüssige Mittel 181’465.40 123’706.85
Wertschriften 31’000.00 0.00
kurzfristige Forderungen
Debitoren 75’257.60 83’830.90
Verrechnungssteuer 271.35 56.50
Transitorische Aktiven 970.25 6’286.35
total kurzfristige Forderungen 76’499.20 90’173.75
Total Umlaufvermögen 288’964.60 213’880.60
Anlagevermögen
EDV, Mobilien und Einrichtungen 9’100.00 8’500.00
Total Anlagevermögen 9’100.00 8’500.00
Total Aktiven 298’064.60 222’380.60
Passiven
Fremdkapital
kurzfristiges Fremdkapital
Kreditoren 13’754.50 28’389.20
Transitorische Passiven 38’524.70 23’539.45
Rückstellung Projekt Erweiterung Tageskrippe 38’000.00 0.00
total kurzfristiges Fremdkapital 90’279.20 51’928.65
Total Fremdkapital 90’279.20 51’928.65
Eigenkapital
Vereinskapital 147’704.00 95’000.00
Reserven 22’747.95 16’891.95
Jahresgewinn 37’333.45 58’560.00
Total Eigenkapital 207’785.40 170’451.95
Total Passiven 298’064.60 222’380.60
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung

FINANZEN
Erfolgsrechnung 2007
Ertrag
J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 7
2007 2006
Mitgliederbeiträge 11’900.00 13’225.00
Kantonsbeitrag 130’000.00 130’000.00
diverse Erlöse 2’865.25 2’574.60
Spenden 29’277.10 22’658.55
Elternbeiträge (inkl. Anmeldegebühren) 502’162.00 439’856.30
Gemeindebeiträge 234’998.40 230’253.10
Mieteinnahmen 6’840.00 6’840.00
Verpflegung Personal 9’258.00 9’024.00
Bankzinsertrag 1’297.55 162.15
Total Ertrag 928’598.30 854’593.70
Aufwand
Personalaufwand
Lohnaufwand
Löhne (Tageskrippe, Tagesfamilien)
2)
643’808.80 571’837.50
Sozialleistungen (Tageskrippe, Tagesfamilien, Vorstand)
1)
60’958.05 126’181.35
Vorstandsentschädigung 19’708.00 11’908.05
Total Lohnaufwand 724’474.85 709’926.90
übriger Personalaufwand
Aus- und Weiterbildung 10’625.45 13’489.50
Sonst. Personalaufwand 2’574.40 1’975.20
Total übriger Personalaufwand 13’199.85 15’464.70
Total Personalaufwand 737’674.70 725’391.60
Sonstiger Betriebsaufwand
Miete 30’000.00 30’000.00
Nebenkosten, Unterhalt, Reparaturen, Versicherung 15’414.30 12’091.70
Verwaltungsaufwand, Telefon, Porto, EDV 13’126.25 14’779.55
Inserate 2’696.45 0.00
Verpflegung, Haushalt 19’905.25 17’431.85
Bastelmaterial 2’600.40 2’055.70
Werbung / PR / Homepage / Adressmanagement 18’878.55 13’436.90
Sonst. Aufwand 7’873.60 3’867.15
Spesen und Gebühren 233.15 362.40
Abschreibungen 4’862.20 6’616.85
Total sonstiger Betriebsaufwand 115’590.15 100’642.10
Total Aufwand 853’264.85 826’033.70
Total Betriebsergebnis 75’333.45 28’560.00
Ausserordentlicher Erfolg
a.o. Ertrag 0.00 30’000.00
a.o. Aufwand (Projekt Erweiterung Tageskrippe) -38’000.00 0.00
Total a.o. Erfolg -38’000.00 30’000.00
Total Ergebnis 37’333.45 58’560.00
1) exkl. AN-Beiträge
2) inkl. AN-Beiträge
Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
1)
2)
2