Integrierte Logistik- und Finanzprozesse über SupplyOn WebEDI
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<strong>SupplyOn</strong>ExecutiveSummit 2008AloisLabermeyer,BMW Group15.04.08Seite 2BMW <strong>Logistik</strong> <strong>und</strong> Finanzen.Kennzahlen.3000 LieferantenBis zu 28 Geschäftsprozesse in <strong>Logistik</strong> <strong>und</strong> Finanzen, die mitden Lieferanten (teilweise) elektronisch abgewickelt werden.12 Standorte in Europa:München Landshut Wackersdorf HamshallDingolfing Steyr Leipzig GoodwoodBerlin Regensburg Oxford FIZ München
<strong>SupplyOn</strong>ExecutiveSummit 2008AloisLabermeyer,BMW Group15.04.08Seite 3Ausgangssituation.Status der EDI-Anbindung 2004 (Anteil am Volumen).6% 8%25%100%94%92%75%Versuchsteile-AbrufLieferabrufLieferscheinGutschriftFax/PapierEDI
<strong>SupplyOn</strong>ExecutiveSummit 2008AloisLabermeyer,BMW Group15.04.08Seite 4Herausforderungen.Warum war Handlungsbedarf?• Geschäftsprozesse, die „nur“ zu 95% elektronifiziert sind,reichen heute oft nicht mehr aus.• Erst die Durchgängigkeit von Lieferabruf – Lieferschein –Gutschrift auf elektronischem Weg bringt die erwartetenVorteile.• Die Kostensituation bei den Lieferanten erlaubt keineineffizienten IT-Lösungen.• Die eigenen Pilotanwendungen für <strong>WebEDI</strong> waren veraltet;eine Neuinvestition war nötig.• Der Geschäftsprozess „Versuchsteile-Abruf“ sollte neuelektronifiziert werden.
<strong>SupplyOn</strong>ExecutiveSummit 2008AloisLabermeyer,BMW Group15.04.08Seite 5Ziele.Was kann <strong>WebEDI</strong>?• Anbindung auch von Lieferanten mit kleinem Anliefervolumenan die vorhandene EDI-Infrastruktur• Anbindung von Lieferanten aus Ländern, in denen EDInicht (flächendeckend) vorhanden ist, z.B. USA, EmergingMarkets Realisierung der letzten Prozentpunkte
<strong>SupplyOn</strong>ExecutiveSummit 2008AloisLabermeyer,BMW Group15.04.08Seite 6Entscheidung.Warum eine externe Plattform?• Die Erfahrung aus den eigenen <strong>WebEDI</strong> Pilotanwendungenab 2001 hat gezeigt, dass die Lieferanten mittlerweileunzählige Anwendungen <strong>und</strong> Portale der verschiedenenK<strong>und</strong>en bedienen müssen (<strong>und</strong> damit Mehraufwand haben).• Ein externer Anbieter muss alle Standards <strong>und</strong> regulärenK<strong>und</strong>enanforderungen ohnehin erfüllen, die in einer eigenenLösung immer wieder nachzubauen sind.• Ein unabhängiger Anbieter schafft es leichter, vieleLieferanten auf seine Plattform zu bringen dies erleichtertes uns, weitere Lieferanten anzubinden.
<strong>SupplyOn</strong>ExecutiveSummit 2008AloisLabermeyer,BMW Group15.04.08Seite 7Technische Lösung.Integration im Partner Portal der BMW Group.LieferantManuell / DownloadWeb-Portal<strong>SupplyOn</strong>EDIEDIFACT-DatenaustauschEinstieg miteinem Passwortin beide Portalemöglich.Partner PortalBMW GroupBMW<strong>Logistik</strong>EDIFinanzen
<strong>SupplyOn</strong>ExecutiveSummit 2008AloisLabermeyer,BMW Group15.04.08Seite 8Umsetzung.Was haben wir erreicht?18%2%1986% 2% 8%2%2%11925%12%5%240100%82%42094%96%92%96%75%83%2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008Versuchsteile-Abruf LieferabrufLieferschein GutschriftFax/Papier<strong>WebEDI</strong>EDI197Anzahl Lieferantennummernbei <strong>SupplyOn</strong> <strong>WebEDI</strong>
<strong>SupplyOn</strong>ExecutiveSummit 2008AloisLabermeyer,BMW Group15.04.08Seite 9Zusammenfassung.Es war die richtige Entscheidung.• Mit <strong>WebEDI</strong> konnten Potentiale gehoben werden, die mitEDI nicht mehr erreichbar waren.• Durch die Integration der Anwendung in das Partner Portalder BMW Group konnte vielen Lieferanten die Scheu vor derNutzung genommen werden.• Geschäftsprozesse, die annähernd zu 100% elektronifiziertsind, ermöglichen – darauf aufbauend – weiterePotentialfelder.
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