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Seeking Responses in Times of Uncertainty - Wolfgang Petritsch

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General Topic<br />

How Do Political Process and Intercultural Communication Lead<br />

to Institutional Reliability and Stability?<br />

Wie führen politischer Prozess und kulturelle Verständigung zu<br />

<strong>in</strong>stitutioneller Verlässlichkeit und Stabilität?<br />

Geopolitische Unsicherheit, Akzentuierung problematischer<br />

Auswirkungen der Globalisierung<br />

sowie strukturelle Probleme westlicher und fernöstlicher<br />

Volkswirtschaften fordern zukunftsgerichtete<br />

Entscheide mit langfristiger Perspektive.<br />

Während die Politik auf nationaler Ebene zu <strong>of</strong>t<br />

<strong>in</strong> kurzfristiger Wahltaktik verharrt, sche<strong>in</strong>t das<br />

Schaffen <strong>in</strong>ternational verlässlicher Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />

an Hürden des kulturellen Verständnisses<br />

zu scheitern. Wie kann der politische<br />

Entscheidungsprozess im Interesse aller Gesellschaftsgruppen<br />

konsequent und entschlossen<br />

zu Ergebnissen führen? Wie können aus kulturellen<br />

Verschiedenheiten Erfolgspotentiale aufgebaut<br />

und breiten Kreisen nutzbar gemacht<br />

werden?<br />

Geopolitical uncerta<strong>in</strong>ty, the crystallisation <strong>of</strong><br />

the problematic effects <strong>of</strong> globalisation and structural<br />

problems <strong>in</strong> the Western and Asian economies<br />

demand farsighted decisions with a longterm<br />

perspective. While national politics are all<br />

too <strong>of</strong>ten entrenched <strong>in</strong> short-term electoral tactics,<br />

the creation <strong>of</strong> a reliable regulatory framework<br />

on the <strong>in</strong>ternational level appears to<br />

founder on the obstacles <strong>of</strong> cultural misunderstand<strong>in</strong>g.<br />

How can the political decision-mak<strong>in</strong>g<br />

process lead to firm and decisive results <strong>in</strong> the<br />

<strong>in</strong>terests <strong>of</strong> all social groups? How can a potential<br />

for success be developed from cultural differences<br />

to the benefit <strong>of</strong> broad sections <strong>of</strong> the<br />

population?<br />

What Does Responsible Leadership Mean?<br />

Was heisst es, Leadership verantwortungsvoll wahrzunehmen?<br />

In den Augen e<strong>in</strong>er breiten Öffentlichkeit haben<br />

sich die Entscheidungsträger von der Gesellschaft<br />

gefährlich entfernt. Euphorische Wachstumsh<strong>of</strong>fnungen<br />

führten zur Übernahme von Risiken, die<br />

sich als nicht tragbar herausstellten, während<br />

Entlöhnung und E<strong>in</strong>schätzung des Arbeitsmarkts<br />

häufig auf kurzfristigen Erfolgen fussten. E<strong>in</strong><br />

neues Bewusstse<strong>in</strong> für Kontrollen und Machtausgleich<br />

sowie vermehrte Regulierung s<strong>in</strong>d im<br />

Entstehen begriffen. Gleichzeitig verlangt e<strong>in</strong><br />

anspruchsvolles Umfeld nach dezidiertem Handeln<br />

und dem Mut, unabhängig Entscheidungen<br />

zu treffen. Wie können Führungskräfte den<br />

Bezug zu den Menschen, die sie vertreten, wahren?<br />

Unter welchen Umständen können neue<br />

Regeln nachhaltiges Handeln sicherstellen, oder<br />

ist letztlich auf die persönlichen Werthaltungen<br />

abzustellen?<br />

In the eyes <strong>of</strong> a wide public, decision-makers have<br />

become dangerously remote. Euphoric expectations<br />

<strong>of</strong> growth led to risk tak<strong>in</strong>g which has s<strong>in</strong>ce<br />

proven to be unacceptable, while pay and the<br />

attitude <strong>of</strong> the labour market have frequently<br />

been based on short-term success. There is a new<br />

and grow<strong>in</strong>g awareness <strong>of</strong> checks and the delegation<br />

<strong>of</strong> power, and tighter regulations are<br />

on the way. At the same time, a demand<strong>in</strong>g<br />

environment calls for determ<strong>in</strong>ed action and the<br />

courage to make <strong>in</strong>dependent decisions. How<br />

can leaders keep <strong>in</strong> touch with those that they<br />

represent? Under which circumstances can new<br />

rules secure susta<strong>in</strong>ed action, or is it ultimately<br />

down to personal values?<br />

5<br />

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