pdf (1.861 KB) - Sparda-Bank Hamburg eG

20 GENOSSENSCHAFT ZUKUNFT
Ovid schon vor 2.000 Jahren festgestellt.
Das ist ein schönes Motto für
den Prozess, den wir hier in unserer
Genossenschaft angestoßen haben,
um sie zukunftsfähig zu machen. Auch
eine Bank muss ihre Strukturen und
ihre Angebote stetig weiterentwickeln,
wenn sie erfolgreich sein und das auch
langfristig bleiben will.
Woran orientiert sich dieser
Prozess?
Der wichtigste Maßstab für alles, was
wir tun, ist der Nutzen für die Mitglieder
unserer Genossenschaft. Die Bedingungen,
unter denen die Menschen
leben, und auch ihre ganz persönlichen
Bedürfnisse haben sich in den
Genossenschaftler aus aller
Welt besuchten Deutschland
Internationale Genossenschafts-Experten
diskutierten am 3. Mai im ehemaligen
Plenarsaal des Bundestages in Bonn über
genossenschaftliche Wirtschaftsmodelle
heute und in Zukunft. Eingeladen hatte
die Internationale Raiffeisen Union.
vergangenen Jahren stark verändert.
Davon bleiben unsere Dienstleistungen
natürlich nicht unberührt.
Welche Bedürfnisse meinen Sie?
Ein großes Thema ist zum Beispiel
der vernünftige Umgang mit Energie.
Die Menschen wollen nachhaltige
Konzepte und wir bieten entsprechende
Lösungen an. Auf der Baustelle
des SPARDA Passivhaus-Plus
unserer Immobilien GmbH (siehe Seite
12) wurde gerade Richtfest gefeiert.
Der sparsame Umgang mit Energie
wird einer unserer zukünftigen
Schwerpunkte sein. Da wollen wir unseren
Mitgliedern noch sehr viel mehr
Angebote machen.
Moderiert wurde die Veranstaltung vom TV-
Journalisten Ulrich Wickert (2. von links).
Ziele 2013
Mitglieder
fördern – und
ihnen noch mehr
Mitgestaltungsmöglichkeiten
bieten
Ziele 2013
Mehr
Information und
Kommunikation
Die Sparda-Bank engagiert sich
seit langem stark für den Sport –
wird das auch künftig so bleiben?
Wir werden auch in Zukunft die wahrscheinlich
sportlichste Bank in Norddeutschland
sein. Wir fördern den
Amateursport und arbeiten da zum
Beispiel eng mit den Fußballverbänden
der Länder Hamburg und Schleswig-Holstein
zusammen. Als Gründungsmitglied
des Hamburger Wegs
sind wir aber auch dem Profisport
verbunden. Da wollen wir den Mitgliedern
unserer Genossenschaft künftig
sogar noch mehr Nähe zum HSV
ermöglichen. Sport ist einfach wichtig
für die Menschen und darum auch
für unsere Genossenschaft. ■
Sparda-Bank Hamburg eG –
Engagement in der Region
Kein Festakt, sondern möglichst viel und
zielgerichtete Unterstützung für soziale
Initiativen in Norddeutschland – das war
das Konzept der Sparda-Bank Hamburg
im Jahr 2012. Und so flossen bisher schon
rund 750.000 € in viele tolle Projekte.
Ziele 2013
Soziales
Engagement
in der Region
vorantreiben
Ziele 2013
Neuen kreativen Ideen
Entfaltungsraum geben
GENOSSENSCHAFT ZUKUNFT 21
Mitgliedern das
Energiesparen ermöglichen
Als Genossenschaft setzen wir uns
für den Erhalt der Umwelt ein. Wir
fördern einen verantwortungsvollen
Umgang mit Energie und unterstützen
unsere Mitglieder dabei mit besonderen
Angeboten – ob Immobilien,
Finanzierungen oder Geldanlagen.
Neue Herausforderungen, neue Themen, neue Ideen:
Was bedeutet das für unsere Genossenschaftsbank?
Die Sparda-Bank Hamburg eG wird ihren Mitgliedern in Zukunft noch stärker themenbezogene Angebote machen. Wir
haben Bernhard Westerhoff (stv. Vorstandsvorsitzender), Yvonne Zimmermann und Oliver Pöpplau (beide Mitglieder
des Vorstands) gefragt, was das für die Genossenschaftsbank bedeutet.
Frau Zimmermann,
warum ist es nötig, das
genossenschaftliche
Prinzip weiterzuentwickeln?
Genossenschaften sind
ein Erfolgskonzept. Das
haben sie in den vergangenen Krisenjahren
bewiesen. Der Erfolg kommt aber
nicht von allein. Wir dürfen niemals aufhören,
die Menschen immer wieder mit
neuen kreativen Ideen für das Prinzip
Genossenschaft zu begeistern. Stillstand
ist Rückschritt! Das TDI-Prinzip der
Sparda-Bank Hamburg eG setzt eben
nicht nur auf Tradition und Dynamik, sondern
vor allem auf Innovation! Dafür wollen
wir Emotionen wecken. Und die findet
man dort, wo Menschen heute ihre wichtigen
Themen verorten: zum Beispiel im
Sport oder auch beim nachhaltigen Umgang
mit der Umwelt und Energie.
Wie identifizieren Sie solche neuen
Themen für Ihre Genossenschaft?
Neues zu entwickeln, ist immer ein sehr
intensiver Diskussionsprozess. Den führen
wir im Kreise der Vorstandskollegen,
mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
und natürlich immer wieder sehr
intensiv mit den Mitgliedern unserer Genossenschaft.
Einer allein kann nicht viel
bewegen, das geht nur gemeinsam –
genau davon lebt Genossenschaft!
Die Sparda-Bank Hamburg eG
bleibt den traditionellen Werten
der Genossenschaftsidee treu
und entwickelt diese kreativ und
fortschrittlich im Sinne ihrer
Mitglieder weiter.
Herr Westerhoff, wie
wird sich eine noch
stärkere Mitgliederorientierung
auf die
internen Abläufe der
Bank auswirken?
Auch die Ausrichtung
auf ausgewählte Themenfelder, für die
sich unsere Mitglieder besonders interessieren,
erfordert das Zusammenspiel im
gesamten Haus. Unsere Kunden und Mitglieder
werden das sicher zuerst in den
Filialen erleben. Dort arbeitet allerdings
nur ein Teil unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. In einer Bank gibt es zahlreiche
Aufgaben, die für die Mitglieder unsichtbar
erledigt werden. Genossenschaft
ist eben echte Teamarbeit. Und die erledigen
wir auch in Zukunft auf Sparda-typische
Weise mit schlanken, unbürokratischen
Strukturen. Das sind wichtige Faktoren
für hohe Mitgliederzufriedenheit.
Der Vorstand der
Sparda-Bank Hamburg
in der Filiale am
Ballindamm. V.l.:
Bernhard Westerhoff,
Dr. Heinz Wings,
Yvonne Zimmermann
und Oliver Pöpplau.
Ziele 2013
Herr Pöpplau, Sie sind
für die Mitarbeiter und
für die Anlagestrategie
der Bank verantwortlich.
Gibt es auch dort
Veränderungen?
Wenn wir die Angebote
für unsere Mitglieder thematisch noch
stärker fokussieren, dann werden wir
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
natürlich optimal darauf vorbereiten. Das
betrifft vor allem den Bereich der Ausund
Weiterbildung – das ist traditionell
eine der Stärken der Sparda-Bank. Bei
der Geldanlage stehen wir als Bank in den
Zeiten niedriger Zinsen vor großen Herausforderungen.
Da geht es uns nicht anders
als unseren Mitgliedern. Darum werden
wir uns auch weiterhin auf das urgenossenschaftliche
Prinzip konzentrieren
und Einlagen als Kredite an die Mitglieder
ausreichen – das hat sich bewährt!