Bachelor of Engineering (B.Eng.) - Hochschule Weserbergland
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Controlling I: Strategisches Controlling<br />
Modulcode Modulverantwortung ECTS-Punkte Stand<br />
2457 Pr<strong>of</strong>. Dr. Stefan Razik 6 07/2010<br />
Dauer Periodizität<br />
1 Semester jedes Jahr<br />
Studiengang Semester<br />
Betriebswirtschaft 5. Semester<br />
Qualifikationsziele<br />
Die Studierenden erwerben vertieftes Wissen über die Konzeption des strategischen Controllings sowie die<br />
daraus resultierenden Aufgaben und Instrumente. Im Rahmen von seminaristischen Vorlesungen und durch die<br />
Bearbeitung von Fallstudien erarbeiten sie sich Fähigkeiten im Hinblick auf die Beurteilung, Auswahl und<br />
Ausgestaltung von Planungs-, Kontroll-, Informations- und Koordinationsinstrumenten sowie deren<br />
Anwendung in der betrieblichen Praxis.<br />
Lehrinhalte<br />
1. Controlling und Unternehmensführung<br />
2. Organisation des Controlling<br />
3. Strategische Konzepte<br />
4. Planungs-, Informations- und Berichtssysteme<br />
5. Instrumente des strategischen Controllings<br />
6. Beteiligungscontrolling und Unternehmensbewertung<br />
7. Schwachstellenanalyse und Kostensenkungsmaßnahmen<br />
Literatur<br />
Baum, Heinz-Georg/Coenenberg, Adolf G./Günther, Thomas, Strategisches Controlling, 3. Auflage, Stuttgart<br />
2004.<br />
Horváth, Péter, Controlling, 10 Auflage, München 2006.<br />
Küpper, Hans-Ulrich, Controlling, 4. Auflage, Stuttgart 2005.<br />
Preißler, Peter R., Controlling, Lehrbuch und Intensivkurs, 13. Auflage, München/Wien 2007.<br />
Reichmann, Thomas, Controlling, 7. Auflage, München 2007.<br />
Steinle, Claus/Daum, Andreas (Hrsg.), Controlling: Kompendium für Controller/innen und ihre Ausbildung, 4.<br />
Auflage, Stuttgart 2007.<br />
Weber, Jürgen, Strategisches Controlling, Advanced Controlling: Wie Controller auf diesem Spielfeld<br />
wettbewerbsfähig werden, Weinheim 2005.<br />
Becker, Wolfgang: Konzepte, Methoden und Instrumente des Controlling, 5. Auflage, Bamberg 2009.<br />
Gälweiler, Aloys: Strategische Unternehmensführung, 3. Auflage, Frankfurt 2005.<br />
Kaplan, R.S. / Norton, D.P.: Balanced Scorecard, Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997.<br />
Modulaufbau<br />
Nr Art Bezeichnung Dozent Std.<br />
1 Seminaristische<br />
Vorlesung + PS<br />
Controlling I Dr. Hardy Oepping 48<br />
2 Praxisstudium<br />
(PS)<br />
Controlling I 60<br />
3 Selbststudium Controlling I 70<br />
4 Klausur Controlling I 2<br />
Summe: 180<br />
Leistungsnachweis<br />
Klausur (120 Minuten)
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