BIfBU aktuell nr. 12 - BIfBU Berliner Institut für ...

INTro
Januar 2010
Newsletter des Berliner Instituts
für Bank unternehmens führung e.V.
an der HTW Berlin
aktuell nr. 12
Liebe Leserinnen und Leser, im Herbst
2009 feierte das Berliner Institut für
Bankunternehmensführung sein fünf-
jähriges Bestehen. Wissenschaftliche
Institute pflegen Jubiläen im Rahmen
einer großen Veranstaltung zu bege-
hen. BIfBU leistet sich sogar deren zwei
innerhalb weniger Wochen:
Unsere „1. Jubiläumsveranstaltung“ –
der 5. Berliner Bankentag am 2. Novem-
ber 2009 – bot sich für eine öffentliche
Würdigung unserer Leistungen an.
Obwohl sich die Finanzmarktkrise
in manchen Sektoren noch immer
bemerkbar macht, lautete das Motto
optimistisch: „Banken, Kleinbetriebe
und Mikrofinanzierung in Berlin – Alle
Potenziale ausgeschöpft?“. Damit wollten
wir einerseits einen engen Bezug
zur Region Berlin/ Brandenburg herstellen
und zum zweiten ein überaus
aktuelles Thema vertiefen.
Das zweite Highlight in diesem
Wintersemester wird der erstmals
ganztägige 6. Berliner Bankentag am
13. Januar 2010 sein. Wieder heißt die
Devise: nach dem Bankentag ist vor
dem Bankentag. Alle Vorbereitungen
für die „2. Jubiläumsveranstaltung“
sind in vollem Gange. Diesmal
beschäftigen wir uns der Ausrichtung
des Privatkundengeschäfts nach der
Finanzmarktkrise. Dafür konnten wir
namhafte Referenten aus den Leitungsgremien
heimischer Kreditinstitute
DruckeN
www.bifbu.de
und Verbände der Kreditwirtschaft
dazu gewinnen, über „zukunftsgestaltende
Geschäftskonzepte von
Retailbanken in Deutschland und der
Region Berlin / Brandenburg“ zu sprechen
und uns so gleich zu Beginn des
neuen Jahres zu fzeigen, wie sich Kreditinstitute
auf zukünftige Herausforderungen
vorbereiten. Der 6. Berliner
Bankentag findet erstmals auf dem
neuen HTW-Campus Wilhelminenhof
in Berlin-Oberschöneweide statt.
Der vorliegende Newsletter wurde
erneut von der Kommunikationsagentur
SWOP. Medien und Konferenzen
gestaltet. Für diese überaus professionelle
Unterstützung, die für unser
Institut kostenfrei ist, danke ich SWOP-
Geschäftsführer Oliver Panne und seinem
Mitarbeiterteam sehr herzlich. Das
gilt auch für die Inserenten in dieser Ausgabe
leisten mit ihren Anzeigen einen
unverzichtbaren Beitrag zur Erfüllung
der Aufgaben unseres Instituts. Dafür
danke ich ebenfalls besonders herzlich.
Unserem Kuratorium, unseren
Mitgliedern, Förderern, Sponsoren und
allen Leserinnen und Lesern wünsche
ich ein glückliches und erfolgreiches
Jahr 2010.
Ihr Prof. Dr. Wolfgang L. Brunner
Vorsitzender des Vorstandes
Berliner Institut für
Bankunternehmensführung

BIfBu Anzeigeaktuell
Januar 2010 s 2
s 3
www.bifbu.de
Inhalt
Newsletter des Berliner Instituts
für Bank unternehmens führung e.V. an der HTW Berlin
Intro
Fünf Jahre Berliner Institut für Bankunternehmensführung
5. Berliner Bankentag – Eine Rückschau
Forschungsprojekt: Rentabilitäts- und Bilanzkennzahlen von
Sparkassen und Kreditgenossenschaften in Ostdeutschland
Master Konferenz 2009: Wie Hochschulen und Unternehmen
Traumpartner werden
Master Studie 2009: Was Studierende wirklich denken
MBA-Konferenz 2010
Berliner Hochschul- und Bankentage im Lichte der Wende –
„University meets Microfinance“
Forum Politik – Gutes Geld und gerechte Güter
Sourcing in der Finanzindustrie – Neue Wege im Transaction Banking
Einleitung zu dem Beitrag
„Mehr ökonomische Bildung für junge Menschen – Ein Plädoyer für ein
Pflichtfach Wirtschaft in allgemeinbildenden Schulen“ von Prof. Brunner
Neu erschienen: Grenzüberschreitende Kooperationen
Was ist aus den Absolventen des „Banken studiengangs“ gewor den?
Der Banker-Witz
Beitrittserklärung
Impressum
BIfBU aktuell nr. 12 Newsletter des Berliner Instituts für Bank unternehmens führung e.V. an der HTW Berlin
V.i.S.d.P.: prof. Dr. W. L. Brunner | HTW Berlin, Treskowallee 8, 10318 Berlin
Konzeption, Redaktion, Gestaltung, Anzeigen: sWop. medien und konferenzen, Ziegelstraße 29, 10117 Berlin
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FünF Jahre BerLIner InSTITUT Für
BanKUnTernehMenSFührUnG
Der Gründung des Instituts ging ein Gespräch zwischen Herrn Hauke Diemer
(Deutscher Sparkassen- und Giroverband) und den Herren Professoren Brunner
und Christians (beide FHTW Berlin) voraus. Schnell war man sich einig, dass die
bisherigen Aktivitäten hinsichtlich der Forschung, Publikation und Pflege von
Praxiskontakten zusammengeführt und stärker koordiniert werden sollten. Das
Berliner Institut für Bankunternehmensführung wurde schließlich am 22. Sep-
tember 2004 als Verein von den Professoren im Studiengang BWL / Banken der
Fachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin einerseits und namhaften
Vertretern von Berliner Banken andererseits feierlich aus der Taufe gehoben.
Die Teilnehmer der Gründungsversammlung (in alphabetischer Reihenfolge)
waren Thomas Andersen, Prof. Dr. Wolfgang L. Brunner, Prof. Dr. Uwe Christi-
ans, Hauke Diemer, Dr. Christian Engell, Susanne Hellwig, Prof. Dr. Kay Hempel,
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Gründungsurkunde
recHTs
Die Teilnehmer der Gründungsversammlung
am 22. september 2004:
prof. Dr. u. christians, H. Diemer, prof.
Dr. W. L. Brunner, e. keidel, u. kathmeyer,
Dr. chr. engell, Th. Andersen,
G. prager, B. Neumann, s. Hellwig,
prof. Dr. k. Hempel, m. klement, s.
schölper und m. saß (v.l.n.r.)
Ute Kathmeyer, Elmar Keidel, Markus
Klement, Björn Neumann, Gert Prager,
Michael Saß und Siegfried Schölper.
Aus dem Kreis der Gründungsmitglie-
der wurden in das Leitungsgremium
gewählt als Vorsitzender Herr Prof.
Brunner, als seinen Stellvertreter Herr
Prof. Christians und als dritten Vor-
stand Herr Andersen. Herr Prof. Dr.
Roland van Gisteren wurde im Frühjahr
2007 zum dritten Vorstandsmitglied
gewählt.
In das den Vorstand beratende kura-
torium wurden folgende persönlichkei-
ten aus der Bankenpraxis berufen:
• Herr Stefan Gerdsmeier,
Mitglied des
Vorstandes, Berliner Volksbank eG
Herr Dieter Hoffmann, Vorsitzender
des Vorstandes, Sparda-Bank Berlin
eG,
• Herr Achim Reif,
Bereichsleiter, Verband
deutscher Pfandbriefbanken,
Berlin,
• Herr Ulrich Schellenberg,
Rechtsanwalt
und Notar, Vorsitzender des
Berliner Anwaltvereins,
• Herr Jürgen Tech,
Mitglied des
Vorstandes, BWV zu Köpenick eG,
und last, but not least
• Frau Waltraud Wolf,
Geschäftsführerin,
BBB Bürgschaftsbank zu
Berlin-Brandenburg & MBG Mittelständische
Beteiligungsgesellschaft
Berlin-Brandenburg GmbH.
Die Zielrichtung des Instituts war
von Anfang an die Förderung des
Bankenplatzes Berlin / Brandenburg.
Anlässlich des zehnjährigen Bestehens
des Studienganges Betriebswirtschaftslehre
mit Schwerpunkt Banken an der
Fachhochschule für Technik und Wirtschaft
Berlin haben sich Hochschulangehörige
und Vertreter von Banken
zusammengefunden, um gemeinsam
sowohl die Intentionen der Hochschule
als auch der Kreditinstitute am Platz
Berlin zu fördern.

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www.bifbu.de
Der Zweck des Instituts liegt primär in der Förderung und Durchführung
anwendungsorientierter Forschung und dem Know-how-Transfer in Kreditinsti-
tute. Das Institut will eine Plattform bieten, auf der sich Wissenschaft und Praxis
begegnen und fruchtbar austauschen können. Der Vereinszweck wird insbesondere
verwirklicht durch
•
•
•
•
•
die Herausgabe von Veröffentlichungen zur Bankunternehmensführung
die Schaffung von Foren und Netzwerken für den gegenseitigen persönlichen
Austausch von bankbetrieblichen Themen
die Veranstaltung von Vorträgen, Symposien und Kongressen
die Bildung und Förderung von regionalen Arbeitskreisen und
die Entwicklung einer internationalen Zusammenarbeit mit vergleichbaren
Institutionen.
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VerANsTALTuNGeN
VerÖffeNTLIcHuNGeN
Der Austausch zwischen der Hochschule und bankbetrieblicher Praxis sollte
insbesondere im kommunikativen Bereich liegen. Dieses Ziel wurde erreicht. Seit
der Gründung wurden zahlreiche Maßnahmen erfolgreich ergriffen. Schriftliche
Informationen, aber auch persönliche Begegnungen sollten die Brücke darstellen,
auf der sich beide Seiten annähern und begegnen können. Im persönlichen Bereich
sind insbesondere anzuführen:
• Berliner Bankenforum,
das auf eine 1997 eingerichtete Diskussionsplattform
mit Referenten aus den Bereichen Banken, Industrie, Beratung und Politik
zurückgeht
• Berliner Bankentag,
der seit 2004 regelmäßig einmal im Jahr zu aktuellen Themen
der Kreditwirtschaft veranstaltet wird
• Banken-Controller-Meeting,
wird seit 2007 einmal jährlich durchgeführt
• Berliner Diplomanden-Kolloquium,
das seit 2007 regelmäßig durch Absolventen
bestritten wird
• Exkursionen zu Unternehmen des Finanzdienstleistungssektors an internationalen
Bankenplätzen, die für Studierende seit 1998 durchgeführt worden sind
schriftliche Informationen werden insbesondere über folgende publikationen
verbreitet:
• Aktuelle Informationen auf der Homepage des Instituts: www.bifbu.de
• Newsletter „bifbu aktuell“ berichtet über aktuelle Ereignisse und Forschungs-
ergebnisse im Studiengang BWL / Banken bzw. in der Studienvertiefung
BWL / Finanzdienstleistungen
• Working-Paper-Reihe umfasst Forschungsergebnisse und Berichte über die
zurückliegenden Bankentage
• Publikationsreihe „Berliner Schriften zur anwendungsorientierten Bankbe-
triebslehre“ veröffentlicht herausragende Diplomarbeiten des Studiengangs
Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Banken
• Internationale Schriftenreihe „Financial Services Management“ wurde im Hin-
blick auf den künftigen Master-Studiengang „Risk Management“ eingerichtet; in
ihr werden ebenfalls überdurchschnittliche Abschlussarbeiten veröffentlicht
• Buchveröffentlichungen zu bankbetrieblichen Themen

BIfBu aktuell Januar 2010
Das Wesen des neuen Instituts sollte unverrückbar neutral und unabhängig
sein. Es versteht sich daher als unparteiische und unabhängige Instanz. Um die
Unabhängigkeit zu gewährleisten, ist das Institut auf die Unterstützung durch
Mitgliedsbeiträge, Spenden und anderweitiger Zuwendungen angewiesen.
Nachstehend sollen einige meilensteine in der kurzen Geschichte des Berliner
Institut für Bankunternehmensführung gewürdigt werden.
Das Berliner Bankenforum wurde bereits zum Wintersemester 1997 / 98 an
der Fachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin als Plattform sowohl für
Studierende als auch für Vortragende aus der Praxis ins Leben gerufen, um den
Austausch zwischen der Hochschule und bankbetrieblicher Tätigkeitsbereich zu
intensivieren. Es dient der Diskussion von speziellen bzw. aktuellen Fragestellungen
aus den Gebieten Bankbetriebslehre und Kapitalmärkte im weitesten Sinne.
Oberstes Ziel dabei ist eine enge Verzahnung von Theorie und Praxis. In den bisher
knapp 100 Veranstaltungen traten regional und überregional tätige Referenten
aus den Bereichen Banken, Industrie, Unternehmensberatung und Politik auf.
Bei dieser Gelegenheit gilt den bisherigen Referenten und den Sponsoren für ihre
Unterstützung es sehr herzlich zu danken.
Der Berliner Bankentag wird seit 2005 einmal jährlich durchgeführt. Jede Veranstaltung
steht unter einem speziellen und aktuellen Motto. Die einzelnen Beiträge
werden von den Referenten auf diesen Leitgedanken hin eigens abgestimmt.
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Der 1. Berliner Bankentag am 24. Oktober 2005 stand unter dem Motto: „Bankmanagement
in schwierigen Zeiten – Ein Erfolg ist möglich!“
Das Motto für den 2. Berliner Bankentag am 30. Oktober 2006 lautete „Die Bank von
morgen: Der Kunde wieder im Mittelpunkt!
Der 3. Berliner Bankentag am 29. Oktober 2006 widmete sich dem Motto: „Bankenmarkt
der Region Berlin / Brandenburg: die künftige Konstellation“
Der 4. Berliner Banktag am 27. Oktober 2008 folgte dem Motto: „Die internationale
Finanzmarktkrise und ihre Bewältigung – die Sicherheit von
Vermögenswerten“
Der 5. Berliner Bankentag am 2. November 2009 behandelte das Motto: „Banken,
Kleinbetriebe und Mikrofinanzierung in Berlin – Alle Potenziale ausgeschöpft?“
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www.bifbu.de
Das Motto des 6. Berliner Bankentages am 13. 1. 2010 schließt sich dem des
4. Berliner Bankentages an. Es lautet: „Retail Banking 2010 – Geschäftskonzepte
für die Zukunft – Zukunftsgestaltende Geschäftskonzepte von Retailbanken
in Deutschland und der Region Berlin / Brandenburg aus Sicht von Spitzenver-
bänden und Bankmanagement“. Einzigartig – und dies wird vermutlich auch auf
absehbare Zeit so bleiben – in der Fülle der Themen und im Rang der Referenten
wird ein über die Jahre aktuelles Themenfeld angegangen.
Das Privatkundengeschäft in Deutschland, das gewissermaßen mit dem Eintritt
der Deutschen Bank in dieses Geschäftsfeld so richtig an Fahrt gewann und
das im Mai 2009 ihr 50jähriges Jubiläum feiern konnte, wird immer noch von den
damaligen Fragen bestimmt: wer sind meine Kunden und wie kann ich ihnen die
besten Bankleistungen offerieren? Zwar standen damals Begriffe wie Nachhaltigkeit,
Ethik oder Markenpolitik nicht im Vordergrund. Doch schon damals wusste
man um den Wert der Mitarbeiterqualität in punkto Kundenzufriedenheit. Das
hat sich auf keinen Fall geändert. Durch die gegenwärtige Finanzmarktkrise hat
sich allerdings die Kundenzufriedenheit etwas abgeschwächt. Nun wird es die
Aufgabe der Kreditinstitute sein, neues Vertrauen bei ihren Kunden aufzubauen
und bestehendes weiter zu verstetigen. Wie die Kreditinstitute diese neuen Herausforderungen
schultern wollen, werden die diesjährigen Referenten mit den
Teilnehmern des 6. Berliner Bankentages diskutieren.
•
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Im einzelnen handelt sich um folgende acht Themen:
Ethik und Nachhaltigkeit: Die Stärken des Geschäftsmodells genossenschaftli-
cher Banken (Uwe Fröhlich, Präsident, Bundesverband der Deutschen Volksban-
ken und Raiffeisenbanken, Berlin)
Geschäftsbanken im Umbruch – Renaissance des Retail Banking? (Dr. Hans-
Joachim Massenberg, stellvertretender Hauptgeschäftsführer, Bundesverband
deutscher Banken, Berlin)
Kunden und Personal! Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Sparkassen (Werner
Netzel, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied, Deutscher Sparkassen- und
Giroverband, Berlin)
Solide Geschäftskonzepte der Kreditbanken als Marktführer in der Konsumfinanzierung
(Gerd Schumeckers, Vorsitzender des Vorstandes, Bankenfachverband,
Berlin)
Stärkung des Marktauftritts durch Marken-Partnerschaften im Konzern am
Beispiel Deutsche Bank mit Berliner Bank, Postbank und Norisbank (Oliver Bortz,
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•
Vorsitzender des Vorstandes, Berliner Bank, Berlin, und Mitglied der Geschäftsleitung,
Private and Business Clients Deutschland, Deutsche Bank Privat- und
Geschäftskunden, Frankfurt am Main)
Wettbewerbspositionierung der Berliner Volksbank im regionalen Bankenmarkt
für Privat- und Firmenkunden (Dr. Holger Hatje, Vorsitzender des Vorstandes,
Berliner Volksbank eG, Berlin)
Zwei-Marken-Strategie: Sparkasse plus Privatbank – ein innovatives Geschäftskonzept!?
(Johannes Werner, Vorsitzender des Vorstandes, Mittelbrandenburgische
Sparkasse in Potsdam, Potsdam)
Nachhaltige Kundenzufriedenheit als Krisenvorsorge und Maßstab für wachsende
Geschäftserfolge im Privatkundenmarkt (Dr. Klaus Eberhardt, Vorsitzender
des Vorstandes, Sparda-Bank Berlin eG, Berlin)
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BIfBu aktuell Januar 2010 s 12
s 13
www.bifbu.de
Die Veranstaltung findet auf dem neuen HTW-campus Wilhelminenhof in Berlin-
oberschöneweide statt.
Anmeldungen werden entgegen genommen unter bifbu@swop-berlin.de Der
Tagungsbeitrag beläuft sich auf 195 euro zzgl. mwst.
Einen weiteren Baustein der BIfBU-Aktivitäten stellt das seit 2007 stattfindende
Berliner Diplomanden-Kolloquium dar. Nachdem drei Studierende, die in die letzte
Auswahl belangten, ihre Abschlussarbeiten präsentieren und mit den Zuhörern
diskutieren, erfolgt eine Würdigung der jeweiligen Arbeiten. Schließlich wird die
nach Meinung der Jury beste Arbeit aus dem Studiengang Betriebswirtschaftslehre
mit Schwerpunkt Banken bzw. aus der Studienvertiefung BWL / Finanzdienstleis-
tungen ausgezeichnet. Die Auszeichnung ist mit einer finanziellen Anerkennung
verbunden. Der Betrag wird dankenswerter Weise von der Sparda-Bank Berlin
eG in Form eines Druckkostenzuschusses zur Verfügung gestellt. Veröffentlicht
worden sind die ausgezeichneten Arbeiten in der Schriftenreihe „Financial Services
Management“. Die ersten beiden Preisträger heißen:
•
•
Wiebke Merbeth mit „Die private Studienfinanzierung in Deutschland“ (2007)
Christoph Kopschina mit „Interne Kundenorientierung in Theorie und Praxis
am Beispiel einer regional tätigen Genossenschaftsbank“ (2008)
Der preis für 2009 wir anlässlich des 6. Berliner Bankentages am 13. 1. 2010
überreicht.
Die Schriftenreihe „Berliner Schriften zur anwendungsorientierten Bank-
betriebslehre“ existiert seit 2004 und wurde von den Professoren Brunner und
Christians eingerichtet. Zwischenzeitlich sind neun Bände im Shaker-Verlag,
Aachen, mit überdurchschnittlich guten Diplomarbeiten aus dem Studiengang
Betriebswirtschaftlehre mit Schwerpunkt Banken erschienen. Der zehnte Band
widmet sich dem fünfjährigen Bestehen des Berliner Instituts für Bankunterneh-
mensführung und wird von dessen Vorstandsmitgliedern herausgegeben. Er trägt
den Titel „Fünf Jahre Berliner Institut für Bankunternehmensführung – Tagungs-
band zum 5. Berliner Bankentag“ und wird pünktlich zum 6. Berliner Bankentag
am 13. Januar 2010 vorliegen. Zu näheren Informationen siehe www.shaker.de/
online-Gesamtkatalog
VerANsTALTuNG
NeuerscHeINuNG
www.bifbu.de www.htw-berlin.de
Impressum
Herausgeber
Redaktion
Layout und Satz
Prof. Dr. Wolfgang L. Brunner
Prof. Dr. Uwe Christians
SWOP. Medien und Konferenzen
www.swop-berlin.de
Ruth van der Vorst
Fünf Jahre Berliner Institut für Bankunternehmensführung – 5. Berliner Bankentag
Berliner Schriften
zur anwendungsorientierten
Bankbetriebslehre – Band 10
Herausgegeben von:
Prof. Dr. Wolfgang L. Brunner
Prof. Dr. Uwe Christians
Fünf Jahre Berliner Institut für
Bankunternehmensführung –
Tagungsband zum
5. Berliner Bankentag
Wolfgang L. Brunner, Uwe Christians und
Roland van Gisteren (Hrsg.)
„Berliner schriften zur anwendungsorientierten
Bankbetriebslehre“
Band 10
Shaker Verlag
Aachen 2010
Die internationale Schriftenreihe „Financial Services Management“ wurde
2007 auf Initiative von Professor Brunner gestartet. Sie wird von einem Herausgeber-
rat betreut, der sich aus Hochschulangehörigen und Managern aus Unternehmen
des Finanzdienstleistungssektors aus mehreren europäischen Ländern zusammen-
setzt. Die Reihe veröffentlicht Abschlussarbeiten (Diplomarbeiten, Bachelorarbei-
ten und Dissertationen) aus den beteiligten Hochschulen. Zehn Bände wurden
bislang vom Weißensee Verlag, Berlin, betreut. Zu näheren Informationen siehe
www.fsm-books.eu
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BIfBu aktuell Januar 2010
Die Veranstaltung am 2. November 2009 behandelte das motto: „Banken, kleinbe-
triebe und mikrofinanzierung in Berlin – Alle potenziale ausgeschöpft?“ Dabei gingen
die referenten auf folgende Themen ein und diskutieren sie mit den mehr als 100
Teilnehmern aus den Bereichen Hochschule, unternehmen und Beratung:
•
•
•
Willkommen in der Realwirtschaft – KMU und Banken: Ein schwieriges Verhältnis?
(Stephan Schwarz, Präsident, Handwerkskammer Berlin)
Der Weg zu einem Mikrokredit (Oliver Förster, Geschäftsführer, Deutsches Mikrofinanz
Institut, Stuttgart / Berlin)
Mikrokreditvergabe durch die Investitionsbank Berlin im vereinfachten Verfahren
(Heinz-Joachim Mogge, Bereichsleiter Wirtschaftsförderung Gewerbekunden,
Investitionsbank Berlin)
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5. BerLIner BanKenTaG – eIne rücKSchaU
VerANsTALTuNG
6. Berliner Bankentag
am 13. Januar 2010
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BIfBu unterstützt die Zusammenarbeit
zwischen Hochschulbereich
und praxis
für Ideen und konkrete
Vorschläge wenden sie sich
bitte an: wolfgang.brunner@
htw-berlin.de
...wir sprechen mittelständisch
Berlin braucht eine pulsierende Wirtschaft.
Ideen mutiger Existenzgründer unterstützen wir
ebenso wie das Wachstum etablierter
Unternehmen.
Dabei stehen wir allen Branchen offen: kleinen
Handwerksbetrieben ebenso wie mittelständischen
Unternehmen.
Unsere Gesellschafter sind die IHK und die
Handwerks kammer, Wirtschaftsverbände sowie
Kredit- und Versicherungs unternehmen.
Mitglied im
Verband Deutscher
Bürgschaftsbanken
•
•
Berliner Bank – Ein starker regionaler
Partner für Kleinunternehmen und
Geschäftskunden in Berlin (Roland
Kühnemann, Bereichsleiter Vertrieb
Private und Business Banking, Berliner
Bank)
Möglichkeiten der Bürgschaftsbank
in der Krise (Michael Wowra, Abteilungsleiter
Firmenkundengeschäft,
BBB Bürgschaftsbank zu Berlin-Brandenburg
GmbH)
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...wir sichern
mit Bürgschaften für Kredite
Ihre wirtschaft liche Entwicklung.
Speziell Existenz gründern
sichern wir den Start mit dem
Programm „Bürgschaft ohne
Bank“ (kurz BoB).
...wir stärken
die Eigenkapitalbasis Ihres
Unter nehmens mit Hilfe von
Garantien für Beteiligungen der
Mittel stän di schen Beteiligungs -
gesellschaft (MBG).
...wir motivieren
Mitarbeiter mit Garantien für
Arbeit nehmerbeteiligungen bei
ihrem Engagement im eigenen
Unternehmen.
Eine ausführliche Darstellung der
Ausführungen der Referenten findet
sich in dem Buch von W. L. Brunner / U.
Christians / R. van Gisteren (Hrsg.): Fünf
Jahre Berliner Institut für Bankunternehmensführung
– Tagungsband zum
5. Berliner Bankentag“, Aachen 2010.
Das Werk erscheint im Shaker Verlag,
Aachen, wird im Augenblick gedruckt
und pünktlich zum 6. Berliner Bankentag
am 13. Januar 2010 vorliegen.
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zu Berlin-Brandenburg GmbH
Schillstraße 9
10785 Berlin
Telefon 030/311 004-0
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s 17
www.bifbu.de
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HTW BerLIN
ForSchUnGSproJeKT:
renTaBILITäTS- Und BILanzKennzahLen von SparKaSSen
Und KredITGenoSSenSchaFTen In oSTdeUTSchLand
In der marktwirtschaftlichen Ordnung greift der Staat in vielfacher Weise in
das Marktgeschehen und damit direkt oder indirekt in den Wettbewerb ein. Dau-
erhaft ist dies geboten, wenn Marktversagen verhindert werden soll, temporär,
wenn – wie aktuell – Krisen abgemildert werden sollen. Will man in Deutschland an
dem Grundsatz der einheitlichen Lebensverhältnisse angesichts der unterschied-
lichen Wirkungen der demographischen Entwicklung auf die Regionen auch nur
annähernd festhalten, muss sich die Regionalpolitik der Bedeutung des hiesigen
Drei-Säulen-Bankensystems, das lange Zeit sehr umstritten war, vergewissern. Die
wissenschaftliche Aufarbeitung der Beziehungen zwischen der Ausgestaltung eines
Bankensystems einerseits und der regionalen Entwicklung andererseits ließ lange
auf sich warten. Insbesondere ist die Frage zu klären, ob und inwieweit die Versorgung
von Finanzdienstleistungen in peripheren und/oder strukturschwachen
Räumen gewährleistet werden kann und ob dies überhaupt vor dem Hintergrund
alternativ möglicher effizienterer Ressourcenallokation gesamtwirtschaftlich
sinnvoll ist. In den letzten Jahren aber wurden nun zu dem vernachlässigten Themenkomplex
eine Reihe von Studien angefertigt . 1
Das Forschungsprojekt hatte zum Ziel, den Bankenmarkt in den neuen Bundesländern
im Hinblick insbesondere auf seine aktuelle Rentabilität näher zu
untersuchen. Datenquellen waren die Jahresabschlüsse sämtlicher Sparkassen (71)
und Kreditgenossenschaften (82) der Bundesländer Mecklenburg-Vorpommern,
Brandenburg, Sachsen-Anhalt, Sachsen und Thüringen der Jahre 2006 und 2007.
Sie wurden dem Elektronischen Bundesanzeiger (www.ebundesanzeiger.de) entnommen.
Ein Teil der benötigten Daten wurde freundlicherweise vom Genossenschaftsverband
Nord (www.geno-verband.de) zur Verfügung gestellt.
1 pieper, cornelius, Banken im umbruch, Berlin 2008; Wengler, martin o., Wechselwirkungen zwischen
der finanzintermediatorischen Tätigkeit kommunaler kreditinstitute und dem kommunalen
raum, Halle (s.) 2006;
schiele, mike, Wettbewerb im Bankensektor, Wiesbaden 2008, Neuberger, Doris / conrad, Alexander
/ schneider-reißug, maria, Geographic and Demographic outreach: evidence from Germany´s
Three pillar Banking system, Thünen-reihe Angewandter Volkswirtschaftstheorie, Working paper
No. 98, universität rostock 2008, Gärtner, stefan, Ausgewogene strukturpolitik: sparkassen aus regionalökonomischer
perspektive, Berlin 2008.

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www.bifbu.de
mit Hilfe der Jahresabschlussrohdaten wurden in ms-excel diverse rentabilitäts-,
effizienz-, produktivitäts-, Bilanz- und GuV-kennzahlen berechnet, diese sodann in
das statistik-softwaresystem spss übertragen, um dort schließlich statistische Aus-
wertungen im Hinblick auf folgende fragen durchzuführen:
•
•
•
Vergleich von Rentabilitäten, Produktivitäten und Bilanzstrukturen der beiden
Bankengruppen in den neuen Bundesländern für die Jahre 2006 und 2007
Bankerfolg, Bankprofil und regionaler Standort – Ist der Standort einer Spar-
kasse oder Kreditgenossenschaft eine Determinante für deren Erfolg oder
Erfolgskomponenten?
Worin unterscheiden sich über- und unterdurchschnittlich erfolgreiche Sparkassen
und Kreditgenossenschaften – gemessen an der Cost-/Income-Ratio?
Zwischen den beiden Bankengruppen gibt es gravierende Unterschiede in den
Kennzahlen. So ist die Bruttoertragsspanne bei den Kreditgenossenschaftsbanken
größer, die Bruttobedarfsspanne hingegen bei den Sparkassen signifikant und
im Vergleich zur Ertragskennziffer überproportional geringer. Insofern ist auch
die Cost-/Income-Ratio CIR (Betriebskosten / Betriebserträge in %) der Sparkassen
deutlich besser, und zwar um etwa 10 Prozentpunkte. Beide Gruppen haben aber
ihre Zielgröße von 60 Prozent noch nicht erreicht.
Die Sparkassen besitzen die signifikant größeren Betriebseinheiten, gemessen
nach unterschiedlichen Größenkennzahlen (Mitarbeiter, Zweigstellen, Bilanzsumme)
sowie die deutlich höhere Teilzeitmitarbeiterquote. Geringer ist allerdings
ihre Auszubildendenquote. Sparkassen weisen größere Mitarbeiterproduktivitäten,
aber auch geringere Pro-Kopf-Personalkosten (Gehälter) auf. Für den Einfluss der
Standortregion auf die Rentabilität bzw. die die Rentabilität erklärenden Kennzahlen-Faktoren
in Ostdeutschland 2006 und 2007 konnte in dem verwendeten
Datensatz univariat nur in wenigen Fällen ein Nachweis erbracht werden.
Allerdings gibt es gleichwohl auch in Ostdeutschland abweichend vom Durchschnitt
erfolgreiche und weniger erfolgreiche Banken und Sparkassen. Im Rahmen
dieser Studie wurde zur Erfolgsmessung die bilanzpolitisch nicht „manipulierbare“
Effizienzkennzahl Cost-/Income-Ratio, die auch von den Bankenverbänden als
Zielgröße gewählt wird, herangezogen. Dabei zeigte sich, dass die CIR-Unterschiede
sowohl bei den Sparkassen als auch bei den Kreditgenossenschaften durch
HTW BerLIN
HTW BerLIN
die Betriebskostenspanne und nicht durch die Ertragsseite determiniert wer-
den. Unter- und überdurchschnittliche Kreditinstitute unterscheiden sich somit
nicht dadurch, dass sie höhere Preise auf der Kredit- oder niedrigere Preise auf
der Einlagenseite durchsetzen können, sondern dadurch, dass sie bezogen auf
ihre Geschäftsvolumen mit geringeren Betriebskosten auskommen. Dabei wir-
ken sowohl geringere Personalkostenspannen als auch – etwas abgeschwächt –
geringere Verwaltungsaufwandsspannen an der günstigeren Kostenintensität
mit. Die Region hat dagegen überhaupt keinen Einfluss, ebenso wenig wie die
Betriebsgröße: Es zählen sowohl kleine als auch größere Kreditinstitute zu den
erfolgreichen, und es spielt auch keine Rolle, ob diese in Problemregionen oder in
prosperierenden Regionen beheimatet sind.
Gleichwohl darf nicht verkannt werden, dass aufgrund der demographischen
Entwicklung große Herausforderungen auf die Sparkassen und Kreditgenossenschaften
in Ostdeutschland zukommen. Gärtner weist deshalb zu Recht darauf hin,
dass Sparkassen zwar die Möglichkeit haben, zum regionalen Wachstum und zum
Ausgleich beizutragen, dies aber nicht bedeutet, dass jede Sparkasse dieser Aufgabe
auch hinreichend nachkommt. Insbesondere betont er mit Recht, dass Sparkassen
Konzepte entwickeln müssen, „die Antworten darauf finden, wie Institute in
stark schrumpfenden Räumen, in denen ein bestimmtes Maß an wirtschaftlicher
Aktivität und Bevölkerungsdichte unterschritten wird, ihren Versorgungsauftrag
erfüllen, die regionale Entwicklung unterstützen und gleichzeitig dauerhaft ausreichende
Erträge erwirtschaften können.“ (S. 287). Die hierfür richtigen geschäftspolitischen
Maßnahmen zu finden, die über das reine Absenken des Kostenniveaus
hinausgehen, wird die Aufgabe der Institute und ihres Verbandes in den nächsten
Jahren sein. 2
Detaillierte Ergebnisse werden in dem Buch von Christians, U./Hempel, K.
(Hrsg.): Unternehmensfinanzierung und Region – Finanzierungsprobleme mittelständischer
Unternehmen und Bankpolitik in peripheren Wirtschaftsräumen, das
im Hamburger Kovac-Verlag im Frühjahr 2010 erscheinen wird, veröffentlicht.
2 siehe hierzu das forschungsprojekt „Banking in schrumpfenden regionen“, durchgeführt von
D. Neuberger und A. conrad von der universität rostock, unterstützt von der Wissenschaftsförderung
der sparkassen-finanzgruppe.

BIfBu aktuell Januar 2010
s 20
MaSTer KonFerenz 2009: WIe hochSchULen Und UnTernehMen
TraUMparTner Werden
„Traumpartner gesucht!“ – so lautete das übergreifende Thema der Master
Konferenz 2009.
Angesichts des verschärften Wettbewerbs in der Bildungslandschaft müssen
Hochschulen ihre Studierenden immer besser mit wissenschaftlich fundierten und
praxisorientierten Studienangeboten auf die Tätigkeit beim zukünftigen Arbeit-
geber vorbereiten. Gleichzeitig braucht die Wirtschaft Absolventen, die gut auf
ihre zukünftige Berufstätigkeit vorbereitet sind. Hochschulen und Unternehmen
müssen zusammenarbeiten. Dies ist das zentrale Ziel der Master Konferenz. Über
150 Teilnehmer aus dem deutschsprachigen Raum – darunter auch das Berliner
Institut für Bankunternehmensführung mit seinem Vorstandsvorsitzenden, Herrn
Prof. Dr. Wolfgang L. Brunner, und dem Vorstandsmitglied Prof. Dr. Roland van
Gisteren – besuchten die nunmehr zweite Master Konferenz, die Anfang November
2009 in der Berlin-Brandenburgischen Akademie der Wissenschaften stattfand. In
Vorträgen, Podiumsrunden und Workshops ging es u. a. um die Frage, wie Unternehmen
und Hochschulen zueinander finden können, welche Trends und neue
Technologien in der akademischen Weiterbildung aktuell sind und welche Anforderungen
Studierende an Hochschulen stellen.
Die Veranstalter, die Freie Universität Berlin und SWOP. Medien und Konferenzen,
haben mit der Master Konferenz ein Podium für den Wissens- und Erfahrungsaustausch
von Studiengangsleitern und Personalverantwortlichen geschaffen.
Hauptreferenten waren Prof. Dr. Ada Pellert, Gründungspräsidentin der jüngst
eröffneten Deutschen Universität für Weiterbildung in Berlin, Thomas Sattelberger,
Personalvorstand der Deutschen Telekom, und Dr. Volker Meyer-Guckel, Stellvertretender
Generalsekretär des Stifterverbandes für die Deutsche Wissenschaft.
VerANsTALTuNG
BIfBu-Vorstandsmitglied
prof. Dr. roland van Gisteren beim
shake-hands mit Telekom-Vorstand
Thomas sattelberger
Die erfolgreiche Zusammenarbeit
zwischen Hochschulen und unternehmen
ist seit Langem ein wichtiges
Anliegen des BIfBu.
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BIfBu aktuell Januar 2010 s 22
s 23
www.bifbu.de
WaS STUdIerende WIrKLIch denKen NeuerscHeINuNG
„Die meisten Studierenden sind lernwillig und überwiegend mit ihrem Studium
zufrieden“
Angesichts der jüngsten Studierendenproteste mag diese positive Aussage
viele überraschen. Es handelt sich dabei jedoch nicht um eine Fiktion, sondern
um ein handfestes Ergebnis der Master-Studie 2009. Die Master-Studie ist eine
deutschlandweite Befragung unter rund 4.000 Studierenden zu Studienplanung
und Employability, die auf der Master Konferenz 2009 erstmals einem breiten Pub-
likum vorgestellt wurde. Sie liefert spannende Antworten, so z. B. auf die Frage,
wie Studierende ihre Bildungs- und Karriere-Entscheidungen treffen, was sie von
ihrer Hochschule erwarten oder nach welchen Kriterien sie ihren Berufseinstieg
planen oder ihren Arbeitgeber wählen. Die Master-Studie wurde erstmals von
SWOP. Medien und Konferenzen in Zusammenarbeit mit dem Zeitverlag erstellt.
Sie kann bestellt werden unter www.master-studie.de
profitieren sie von den ergebnissen der master studie 2009!
Eine erste Analyse der Antworten zeigt spannende Ergebnisse. So ziehen rund
90% der Studierenden, die sich derzeit in einem grundständigen Studium befinden,
ein weiterführendes Studium in Erwägung.
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
Können Sie sich vorstellen, in Zukunft (nach Ihrem jetzigen Studium) einen zusätzlichen
akademischen Abschlusszu erwerben?
45 %
44 %
N=3168 Studenten, die sich derzeit in einem grundständigen Studium befinden
11 %
Ja, ganz sicher Eventuell Nein
S T U D I E 2 0 0 9
QUALIFIKATION & BERUFSEINSTIEG:
Partner
Akademische Partner
Förderer
Wie Studierende ihre Zukunft planen
Eine Leserbefragung in Kooperation mit dem Zeitverlag
master studie 2009
Wenn Sie weiterhin wissen
wollen:
• Welche faktoren studierende bei
ihrer entscheidung für eine Hochschule
für ihr weiterführendes
studium zugrunde legen
• Welche Hochschulen die studierenden
bereits kennen und in
erwägung ziehen
• Welche studiengänge sie
anstreben
• Über welche Informationskanäle
sich studierende über Hochschule
und studium informieren
• Wie die studentischen planungen
zu Berufseinstieg und karriere
aussehen
• Welche Angebote für die berufliche
Weiterbildung sich die studierenden
wünschen
dann bestellen Sie die Master
Studie 2009 unter www.masterstudie.de.
Auch für Personal- und Recruiting-Abteilungen hält die Studie wertvolle
Ergebnisse parat: So fühlt sich rund die Hälfte der befragten Studierenden durch
ihr Studium nicht ausreichend auf die spätere berufliche Tätigkeit vorbereitet.
Fühlen Sie sich durch Maßnahmen im Studium zum Praxisbezug ausreichend auf eine
spätere berufliche Tätigkeit vorbereitet?
54 %
46 %
Ja
Nein
N=2923
Klare Prioritäten setzen die Studierenden bei ihren Karrierezielen: Nur gut
ein Drittel der Befragten hält den raschen beruflichen Aufstieg für ein besonders
relevantes Karriereziel im späteren Berufsleben. Weitaus wichtiger sind den Studierenden
Kreativität, intellektuelle Herausforderung sowie eine ausgewogene
Balance zwischen Arbeits- und Privatleben.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Relevanz von Karrierezielen (Auswahl)
88 %
Intellektuelle
Herausforderung
(N=2787)
85 %
Balance zwischen
Berufs- und Privatleben
(Work-Life-Balance)
(N=2784)
Relevanz (sehr hoch & hoch kumuliert)
80 %
Kreativität & Innovativität
in der täglichen Arbeit
(N=2784)
36 %
Rascher beruflicher
Aufstieg,Tätigkeit
in leitender Funktion
(N=2777)

BIfBu aktuell Januar 2010
MBa-KonFerenz 2010
Mit Transparenz zur Management-Exzellenz
Schon im Frühjahr 2010 wird SWOP. Medien und Konferenzen erneut Unter-
nehmen und Hochschulen in Berlin zusammenbringen – diesmal mit dem Focus
Management-Qualifikation. Unter dem Motto „Transparenz“ findet am 9. / 10. März
2010 die vierte MBA Konferenz statt. Ziel ist es, die Management-Ausbildung im
deutschsprachigen Raum international konkurrenzfähig zu machen. Direkt im
Anschluss an die MBA Konferenz treffen sich erstmals Unternehmens- und Hoch-
schulvertreter aus der Region zur Business Education Berlin-Brandenburg 2010. Mit
dieser neuen Tagung möchte der Veranstalter den Austausch zwischen der regio-
nalen Wirtschaft und den hiesigen Bildungs- und Forschungseinrichtungen inten-
sivieren. Die Business Education Berlin-Brandenburg bietet ein regionales Forum
für Hochschulen und Wirtschaft, um gemeinsam den Standort zu stärken und neue
Wachstumspotenziale zu erschließen. Das Berliner Institut für Bankunternehmens-
führung unterstützt den Veranstalter bei diesem Vorhaben.
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0 9 . & 1 0 . m ä r z 2 0 1 0 i n b e r l i n
das forum für exzellenz in der management-ausbildung
VerANsTALTuNG
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transparenz
Partner Akademische Partner
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Veranstalter
s 24
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BIFBU aktuell Januar 2010 s 26
s 27
www.bifbu.de
Berliner HocHscHul- und Bankentage im licHte der
Wende – „university meets microfinance“
Die erste November-Woche vor dem Gedenktag zum Fall der Mauer vor 20 Jahren stand
auch im Zeichen besonderer Kongresse an den Berliner Hochschulen FU, Humboldt
und HTW. „University meets Microfinance” lautete ein Schwerpunktthema, dem sich
auch unser Institut auf dem 5. Berliner Bankentag unter regionalen Betrachtungen
widmete (siehe S. 14).
Die Freie Universität hatte den internationalen Kontext vor Augen, indem sie das
Berliner Genisis-Institut mit seinem „Vision Summit 2009“ begleitete. Höhepunkt
bildete die Verleihung des „Vision Award“ an das Gründungs- und Nobelpreisträger-
Team der weltweit bedeutendsten Mikrofinanzbank Grameen aus Bangladesh.
Ihr Initiator, Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus, betonte, dass
jetzt die Zeit reif sei für „Another wall to fall“ – gleichlautender Titel des „Vision
001796-pwc 26.06.2008 11:19 Uhr Seite 1
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Bei PwC Assurance werden Sie nicht nur zum Experten für internationale
Rechnungslegung – auch bei der Prüfung von Konzernabschlüssen
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© Juli 2008. PricewaterhouseCoopers bezeichnet die PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und die anderen selbstständigen und rechtlich unabhängigen Mitgliedsfirmen der
PricewaterhouseCoopers International Limited.
Summit 2009“ (vgl. www.visionsummit.org) – und verkündete die Gründung seines
„Grameen Creative Lab“ in Berlin zusammen mit der FU. Damit sei ein Impuls für
„Global Entrepreneurs“ gegeben, um sozial motivierte und engagierte Bürger und
Unternehmer als Pioniere neuer Kultur- und Sozialwerte zu fördern.
In der Award-Laudation wurde hervorgehoben, dass nicht alleine Gründung
und Erfolgsgeschichte in Bangladesh zu sehen seien, sondern unter heutigem
Zeitbezug der Weltfinanzkrise die Gründung einer Auslandsfiliale in New York
im Jahre 2008. Dabei habe sich die Filiale bewusst in Queens angesiedelt, wo große
Bevölkerungsschichten als Opfer der Subprime Crisis leben und verarmen.
Bemerkenswert ist die nachhaltige Tatkraft von Muhammad Yunus, Berlin
symbolisch zum Zentrum des Aufbruchs in ein Zeitalter des „Social Business“ zu
erklären. Unterstrichen wird seine Initiative durch die Planung einer Auslands-
filiale Grameen Berlin für die sozial Schwachen, denen hiesige Kreditinstitute
keine Kleinkredite geben. Womit sich dieser kurze Mikrofinanz-Diskurs beim
BIfBU-Bankentag-Thema schließt.
Die Humboldt-Universität zu Berlin mit ihrem Institut für Management wählte
das Motto „Verantwortung einfordern in Wirtschaft und Gesellschaft“ (vgl. bspw.
www.der-ehrbare-kaufmann.de). Erfolgsstories präsentierten Initiatoren sozialer
und unternehmerischer Projekte in dieser Vorkonferenz zum Vision Summit.
Ein Praxisbeispiel zeigte die niederländische Triodos Bank N.V. für ganzheit-
liche Ehrbarkeit im Finanzwesen. Ihre erste deutsche Auslandsfiliale in Frankfurt
am Main eröffnet zum Jahreswechsel 2009 / 2010 (vgl. www.triodos.de). Für die
Triodos Bank ist es „an der Zeit, dass unser Geld neuen Wert gewinnt“.
Die Financial Times und die Weltbanktochter IFC kürt kürten die Triodos
Bank in Würdigung ihres seit 1980 nachhaltigen Geschäftskonzeptes zur „Susta-
inable Bank of the Year 2009“. Darin könnten Signale des Wandels im Sinne von
Harvard-Historiker Niall Ferguson zu sehen sein, der zur geschichtlichen Bewer-
tung der Finanzkrise lapidar bemerkte: “Wir brauchen neue Banken!“ (vgl. Spiegel
Geschichte 4 / 2009).

BIfBu aktuell Januar 2010 s 28
s 29
www.bifbu.de
Und wenn in diesen Tagen in Stockholm die Nobelpreise verliehen werden und
Elinor Ostrom den „Nobelpreis für Ökonomie“ für ihre Forschungsergebnisse zu
einer ökologisch verträglichen Wirtschaftsordnung erhält, dann schließt sich auch
hierzu ein weiterer Kreis für den Aufbruch in ein neues Zeitalter eines „Sustainable
Banking“.
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VerANsTALTuNG
ForUM poLITIK – GUTeS GeLd Und GerechTe GüTer
erneut wurde prof. Brunner von der evangelischen Berufschularbeit der Jugendbil-
dungsstätte Haus kreisau eingeladen, im rahmen des forums politik „Gutes Geld
und gerechte Güter. Wirtschaftsethische fragen“ den einführungsvortrag zu halten.
eingeladen wurde in das umweltforum Jerusalemskirche in Berlin-kreuzberg. Im säku-
larisierten Gotteshaus befindet sich nunmehr ein Tagungszentrum.
Prof. Brunner wählte als Überschrift für seine Ausführungen die Frage „Was
ist Wirtschaftsethik?“ als Leitgedanken. Bevor er die Begriffe Ethik und Moral
verdeutlichte, versuchte er seinen Zuhörern zu verdeutlichen, dass in Berlin ständig
Regeln übertreten werden, die für alle gelten. Jogger laufen z.B. quer über eine
Wiese und legen einen Trampelpfad an. U-Bahn-Fahrer „vergessen“, einen Fahr-
schein zu lösen, oder Autofahrer rasen durch die Stadt. Von diesen Beispielen aus
dem Alltag ist es nicht weit zu der Feststellung, wie die Prinzipien des menschlichen
Zusammenlebens, die den Umgang miteinander erleichtern sollen, und den Prinzi-
pien, die auch im Wirtschaftsleben Gültigkeit besitzen, auszusehen haben. Ethisch
korrektes Handeln von Wirtschaftssubjekten (Privatpersonen und Institutionen)
orientiert sich allgemein gesprochen an der Lehre von den guten Sitten, die nur
auf einsichtig gemachte Überzeugungen gestützt ist. Ethik will Werte zur Geltung
bringen und erhalten. Auf die Pflege und die Erhaltung von einsichtigen Werten
ist jedes Dringen auf die Einhaltung von guten Sitten abgestellt.
Schon die Altvorderen wussten, was „sich gehört“ und was „sich nicht gehört“,
weil es überkommenen und anerkannten Werten entspricht oder eben auch nicht
entspricht. Es wird dabei regelmäßig unterstellt, dass sich solche Werte in der
Vergangenheit als gültig und der Pflege würdig erwiesen haben. Und es müssen
Werte sein, die allen von einem Vorgang betroffenen Menschen als solche erscheinen.
Doch gerade bei jungen Menschen kommen die „alten“ Werte nicht immer
gut an. Der jeweilige individuelle Nutzen steht bei ihnen eher im Vordergrund als
der Nutzen für das Gemeinwohl, für die Gesellschaft. Gerade das Einhalten von
Gesetzen und Vorschriften mag für den Einzelnen lästig sein, weil es von ihm Opfer
an Zeit, Freiheit oder Geld abfordert. Doch ohne solche Regelungen durch Gesetze
und Vorschriften wäre der gesamte Ordnungsrahmen, in dem alle leben müssen
und wollen, nicht gewährleistet.
Ethik prägt auch das gegenseitige Interesse einer Leistungsgemeinschaft,
wie sie zwischen dem Anbieter von Produkten oder Dienstleistungen und den
Nachfragern danach gegeben ist. Das Interesse liegt vor allem darin, aus einem

BIfBu aktuell Januar 2010 s 30
s 31
www.bifbu.de
von gegenseitigem Vertrauen getra-
genen Konsens heraus zu handeln.
Vertrauen bildet sich nur allmählich
innerhalb eines Prozesses. Für einen
Menschen müssen bei Entscheidungen
über wirtschaftliche Sachverhalte
bestimmte Informationen vorliegen,
oder andere für ihn wesentliche Gegebenheiten
müssen erfüllt sein. Denn
diese Informationen oder diese Gegebenheiten
werden von ihm mit seinen
Sinnen wahrgenommen. Sicherlich
spielt das Auge in diesem Zusammenhang
die größte Rolle, z. B. um die
Körpersprache des Gegenübers zu
beurteilen. Das Ohr hilft, die Inhalte
eines Gesprächs zu prüfen. Selbst die
Nase (Geruch eines Produkts oder eines
Menschen) oder die Hand (Oberfläche
eines Produkts oder der Händedruck
eines Menschen) liefern Anhaltspunkte,
um Vertrauen aufzubauen.
Und sogar die Zunge verhilft zu einem
Urteil über ein Erzeugnis anlässlich
einer Produktprobe entweder vor
dem Kauf in einem Supermarkt oder
spätestens nach dessen Verzehr. Erst
aus Vertrauen entsteht Verlässlichkeit,
die sich auf Glauben stützt. Wird dieser
Glaube und damit auch das Vertrauen
erschüttert oder zunichte gemacht,
dann ist eine weitere Geschäftsbeziehung
nicht mehr möglich. Somit wird
die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit
einer Gesellschaft entscheidend von
ihrer moralischen Kultur bestimmt.
Im Anschluss an die Ausführungen
von Prof. Brunner wurden die rund 100
Schülerinnen und Schüler der Gymnasialen
Oberstufe am Oberstufenzentrum
Informations- und Medizintechnik
und Auszubildende zu Groß- und
Außenhändlern des Oberstufenzentrums
Handel 1 auf mehrere Gruppen
aufgeteilt. Prof. Brunner diskutierte
zusammen mit Referenten aus der
Vermögensanlage (Christian Grosse,
freier Berater für Vermögensanlagen),
einer Gewerkschaft (Janet Dumann,
Gewerkschaftssekretärin für den
Fachbereich Einzelhandel von ver.di),
des INKOTA-Netzwerkes (Magdalena
Freudenschuss von INKOTA, der Trägerorganisation
der internationalen Clean
Clothes Campain [Kampagne für „saubere“
Kleidung in Deutschland]) und
des Ökumenischen Rates Berlin / Brandenburg
(Dr. Gerdi Nützel, Theologin).
Erfreulich war festzustellen, dass
sich die Teilnehmer gut auf die Veranstaltung
vorbereitet hatten. Als Ergebnis
kann darüber hinaus festgehalten
werden, dass das Interesse der jungen
Menschen an dem vielfältigen Fachgebiet
Wirtschaft sehr groß ist.
Damit wird auch bestätigt, was
Prof. Brunner in seiner jüngsten
Forderung nach mehr Wirtschaft in
den Schulen formulierte (siehe nachstehende
Betrachtung).
SoUrcInG In der FInanzIndUSTrIe – neUe WeGe IM
TranSacTIon BanKInG
roundtable-event „Innovative sourcing-strategien” in potsdam im schlosshotel ceci-
lienhof am 24. 9. 2009, geleitet von unserem mitglied michael Arndt
In seinem Einleitungsbeitrag referierte Herr Arndt u. a. über eine BearingPoint-
Marktstudie, an der der HTW-Absolvent Michael Jakob im Sommersemester 2009
im Rahmen seiner Diplomarbeit erfolgreich mitwirkte. Nach der Einschätzung
von Herrn Arndt sind Potenziale im Zusammenhang mit dem Outsourcing von
OTC-Geschäften vorhanden, die mit innovativen Partnerschaften auch realisiert
werden könnten.
Im Einzelnen kommt er zu folgendem Ergebnis: Sourcing sei ein verbreitetes
Konzept, dem sich jedoch einige Marktteilnehmer nach wie vor nicht geöffnet
hätten. Ausgereifte Modelle hätten sich vor allem dort entwickelt, wo eine ausgeprägte
Industrialisierung der Prozesse realisierbar sei. In der Breite des Marktes
zeichne sich ein deutliches Interesse an weitergehenden Dienstleistungen von
Insourcern ab. Grundlegende Innovationen seien hierbei im Rahmen bestehender
Paradigmen und Strukturen nur begrenzt realisierbar und erforderten ein
Umdenken insbesondere bei Partnerschaften und in Bezug auf den IT-Einsatz. Die
derzeit in Teilbereichen noch erkennbare Unsicherheit lege einen Dialog zwischen
Nachfrage- und Angebotsseite nahe.
Frau Christina Krämer berichtete in einem sehr spannenden Vortrag von den
Erfahrungen der Deutschen WertpapierService Bank AG, wie man mit unterschiedlichen
Sourcing-Modellen am Markt erfolgreich sein kann.
Prof. Christians trug an diesem Abend unter dem Titel „Analyse der Cost-/
Income-Ratio in Finanzinstituten – wo liegt das Differenzierungspotenzial? Effizienzmessung
ostdeutscher Sparkassen und Kreditgenossenschaften in einer Querschnittstudie“
wesentliche Ergebnisse aus seinem. Forschungssemesterprojekt
vor und stellte darüber hinaus die bislang erschienenen empirisch-statistischen
Studien über den Zusammenhang von Outsourcingaktivitäten und Wertschöpfungstiefen
einerseits und dem Erfolg deutscher Banken andererseits vor. In den
referierten Studien wurden teilweise hypothesenkonforme, aber oft nur schwach
signifikante Zusammenhänge zur Effizienzkennzahl ermittelt. Nach seinen eigenen
Berechnungen sei die Wertschöpfungstiefe für ostdeutsche Kreditinstitute
des Sparkassen- und Kreditgenossenschaftssektors für die Effizienzkennzahl Cost-/
Income-Ratio bedeutungslos.

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„Wer sich einen Kühlschrank oder gar ein Auto kauft, studiert aller Erfahrung
nach aufmerksam Prospekte, sieht im Internet nach, stellt einen Preisvergleich bei
verschiedenen Händlern an und entscheidet sich schließlich für das ihm zusagende
Angebot. Dabei ist nicht unbedingt gesagt, dass das preislich günstigste Angebot
schließlich gewählt wird. Oftmals werden Kaufentscheidungen von subjektiven
Präferenzen, wie z. B. Energiebilanz, Verbrauchswerte oder Prestige, überlagert.
Beim Erwerb von Finanzdienstleistungen, insbesondere von Anlageprodukten und
(Raten-)Krediten, spielen die Passgenauigkeit und die „Zeitschiene“ scheinbar nur
eine untergeordnete oder gar keine Rolle. Hauptsache, der Nominalzinssatz ist – in
dem einen Fall – recht hoch und – in dem anderen Fall – recht niedrig. Risiken bei
Anlagemedien werden kaum für Wert erachtet, und die Effektivverzinsung bei
einem Kredit und die mit ihm evtl. verbundenen Serviceleistungen fallen bei einer
Inanspruchnahme gerne unter den Tisch.
www.bifbu.de
Die Finanzmarktkrise hat die Schwächen derartiger Überlegungen auf Sei-
ten der Verbraucher mehr als deutlich aufgezeigt. In diesem Zusammenhang soll
nicht auf die Auswüchse auf dem internationalen Kapitalmarkt im Einzelnen, auf
das Versagen von Banken und auf den Vorwurf der Gier auf Seiten der Anleger
eingegangen werden. Dennoch sei der Hinweis gestattet, dass ein umsichtigeres
und wohlüberlegtes Anlegen von Geldvermögen, z. B. für die Ausbildung der Kinder
oder die Daseins- und Altersvorsorge, nicht zu den eklatanten Verlusten hätte
führen müssen, wie sie häufig beklagt worden sind. Vorwürfe von enttäuschten
Anlegern, Verbraucherschützern und der Politik an die Adressen von Banken sind
schnell bei der Hand. Nur sehr selten wird an die Eigenverantwortlichkeit des
Investors oder Kreditnehmers appelliert. Selbst diese Hinweise sind verhallt. Vom
mündigen Bürger ist in diesem Zusammenhang schon lange keine Rede mehr.
Im Gegenteil. Die Rechtsprechung hinsichtlich der Inanspruchnahme von
Finanzdienstleistungen nähert sich allmählich dem Reiserecht an. Nur dort liegt
das Problem darin, dass vor Reisebeginn eben nicht auf die Schnelle in der Karibik
der Baulärm vor dem Hotel oder die mangelhafte Wasserqualität des Pools
festgestellt werden können. Dagegen dürfte es jedem Investor oder Kreditnehmer
möglich sein, sich vor dem Erwerb eines Anlagemediums oder vor Abschluss eines
Kreditvertrages mit den jeweiligen Details und Modalitäten auseinander zu setzen.
Voraussetzung hierfür ist natürlich, dass ein Verbraucher über die nötigen Kenntnisse
zur Beurteilung der ihm zur Verfügung stehenden Daten verfügt. Dass

BIfBu aktuell Januar 2010 s 34
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die Anbieter von Anlageprodukten und Krediten die nötigen Informationen in aus-
reichendem Maße zur Verfügung stellen, ist sicherlich auch auf die Jahrzehnte lange
verbraucherorientierte Rechtsprechung zurück zu führen. Darüber hinaus hat sich
das Internet zu einer wahren Fundgrube brauchbarer (und weniger brauchbarer)
Informationen entwickelt. Doch erhöhen diese relativ leicht zu erlangenden Infor-
mationen wirklich das Wissen eines Verbrauchers? Und können die Verbraucher
auf dieser Grundlage die zu einem bestimmten Zeitpunkt notwendigen Entscheidungen
treffen? Werden sie sich auf diese Weise wirklich über die mit einer Anlageentscheidung
verbundenen Konsequenzen während der Bindungsdauer bzw. der
Laufzeit (z. B. Dividendenausfall, Totalverlust, Zinsänderungsrisiko) voll bewusst?
In den seltensten Fällen dürften alle diese Fragen mit einem uneingeschränkten
„Ja“ zu beantworten sein. Selbst bei Studierenden der Betriebswirtschaftslehre sind
die notwendigen Voraussetzungen hierfür nur unzureichend gegeben. 1 Schwierigkeiten
bereitet es jedem zweiten Studierenden des 3. Semesters, ein Disagio von 5 %
bei einem Bankdarlehen in Höhe von 1 Mio. Euro mit Hilfe eines Taschenrechners
zu ermitteln. Jeder zweite Studierende scheitert ebenfalls bei dem Versuch, den
Unterschied zwischen einer Aktie (= Eigenkapital) und einer Anleihe (= Fremdkapital)
aufzuzeigen. Problematisch dürfte es für sie später werden, ohne fremde Hilfe
gut auf dem Kapital- oder auch auf dem Kreditmarkt zu bestehen. Dass die Unterstützung
durch Dritte (z. B. Bankberater, Versicherungsvertreter oder freie Finanzdienstleister)
nicht immer zum Ziel führt, dürften insbesondere zahlreiche Anleger
mit einem schmerzhaften Lächeln bestätigen, die ihr Vertrauen den Lehman-
Brother-Zertifikaten schenkten.
Doch wie ist das Problem zu lösen? Soll der Gesetzgeber zusätzliche Normen
entwickeln? Sollen die Gerichte die Rechtsprechung weiter zu Gunsten der Verbraucher
fortentwickeln? Sollen bei den Anbietern von Finanzdienstleistungen noch
mehr Ombudsleute installiert werden? Sollen die internen Prozesse der Finanzdienstleister
noch transparenter gestaltet werden? Oder sollte auf lange Sicht
zumindest ein Wissen über wirtschaftliche Zusammenhänge bei den Verbrauchern
auf und kontinuierlich ausgebaut werden? Prävention im Sinne wohlverstandener
Information insbesondere für junge Menschen und die Entwicklung zum allmählichen
eigenverantwortlichen Umgang mit den Herausforderungen der
Finanzmärkte dürften eher Ziel führend sein.“
Entnommen aus: W. L. Brunner /J. Seeger / W. Turturica (Hrsg.): Kreditfinanzierung
von Gebrauchsgütern – Das alltägliche Risiko, Wiesbaden 2010
(im Druck)
1 klausurergebnisse in dem fach finanzierung und Investition bei studierenden im 3. semester Be-
triebswirtschaftslehre an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin.
Aareal Award
Wir suchen
die Experten
von morgen.
Die Aareal Bank AG und das Real Estate Management
Insititute (REMI) der European Business School (EBS)
zeichnen mit dem „Aareal Award of Excellence in
Real Estate Research 2010“ international herausragende
Forschungsarbeiten zu folgenden Themen der Immobilienwirtschaftslehre
aus:
• Finanzprodukte & Rating
• Anlageprodukte
• Demographie
Weitere Infos unter:
www.reminstitute.org
und
www.aarealaward.com
Einsendeschluss für die Bewerbungsunterlagen ist der
18. Dezember 2009.
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BIfBu aktuell Januar 2010
s 36
neU erSchIenen: GrenzüBerSchreITende KooperaTIonen
partner oder konkurrenten? fünf Jahre nach der Vollmitgliedschaft polens in der euro-
päischen union begegnen sich deutsche und polnische unternehmen als koopera-
tionspartner und konkurrenten auf den regionalen, nationalen und internationalen
märkten.
In den letzten Jahren haben die international operierenden Großunternehmen
die strukturschwachen Grenzregionen auf beiden Seiten der polnisch-deutschen
Grenze bei der Suche nach attraktiven Standorten in Ballungsräumen oder in
Clusterregionen (Krakow, Poznan oder Wroclaw) häufig „übersprungen“. Welche
Wege sollten gegangen werden, um die Chancen der wirtschaftlichen Kooperation
zwischen polnischen und deutschen KMU im Grenzraum noch besser zu erschlie-
ßen? Die Internationalisierung der KMU vollzieht sich in einem Spannungsfeld von
Nähe und Distanz, von Vertrauen und dem schrittweisen Abbau von Misstrauen.
Für den Erfolg grenzüberschreitender Unternehmenskooperationen sind nicht nur
geeignete Strategiekonzepte, Beratungen, Finanzierungs- und Fördermittel von
Bedeutung. So wichtig diese Aspekte auch im Alltag der Geschäftsbeziehungen sein
mögen, so liegt doch der Dreh- und Angelpunkt erfolgreicher unternehmerischer
Zusammenarbeit in der zwischenmenschlichen Kommunikation.
Die KMU müssen beachten, dass die strategischen Entscheidungen zur Entwick-
lung des Unternehmens noch stärker mit den Möglichkeiten und Erfordernissen
der Internationalisierung verknüpft werden sollten. Es geht also nicht nur um Fra-
gen des Markteintritts, sondern vielmehr darum, wie die grenzüberschreitenden
Aktivitäten für das Unternehmen als Ganzes nutzbar gemacht werden können.
Dazu bedarf es einer intensiven Unterstützung in der Vorbereitungs- und Realisie-
rungsphase, die auch und insbesondere Banken in Abhängigkeit von der Branche,
der Produktspezifik, den gewählten Strategien, Investitionsformen und der Höhe
des Eigenkapitals differenziert leisten können. In diesem Prozess profilieren sich
Banken und Wirtschaftsfördereinrichtungen zu wichtigen Akteuren beim Aufbau
grenzüberschreitender Firmenkundengeschäfte.
NeuerscHeINuNG
christians, u. / Zschiedrich, H.
(Hrsg.): Grenzüberschreitende
kooperationen, rainer Hampp
Verlag, mering 2009
metamorf 1999 - 2009
10 Jahre Metamorphose
im Banking
BIfBU 2004 - 2009
5 Jahre lebendiger Austausch
in der Finanzbranche
Von Jubilar zu Jubilar gratulieren wir der BIfBU und
wünschen weiterhin so gelungene Aktivitäten zur
Förderung des Austausches zwischen Hochschule,
Studierenden und Unternehmen der Finanzbranche
in den nächsten Jahren.
In zehn Jahren haben wir mit metamorf Veränderungen im Dienstleistungsbereich
initiiert und vorangetrieben. Und das in den unterschiedlichsten Aufgabenfeldern
stets zur Optimierung des Privatkundengeschäftes: von der Filiale über Neuausrichtungen
des Vermögensmanagements/der Mobilen Beratung bis hin zur
Implementierung von Private-Banking-Einheiten.
Nach dem Motto „Gut sein. Besser werden.“ integrieren unsere Konzepte die vor-
handenen Stärken und ergänzen diese durch Optimierungen zu einem leistungs-
starken Zielzustand.
Gut sein.
Besser werden.
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Für die Führung und Überwachung von
Unternehmen und Verwaltungen existieren
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ES erich schmidt verlag
ALumNI
Janine Wienkoop
s 39
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WaS IST aUS den aBSoLvenTen deS
„BanKen STUdIenGanGS“ GeWorden?
An dieser stelle soll der Werdegang von Absolventen des studiengangs Betriebswirt-
schaftslehre mit schwerpunkt Banken nachgezeichnet werden. Den Anfang machten
Herr michael kühl (Abschlussjahrgang 2001), Herr Alexander Nipp (Abschlussjahr-
gang 2000) und Herr stephan Heyne (Abschlussjahrgang 2005) mit der Beschreibung
ihrer erfahrungen und erkenntnisse in der Zeit nach dem studienabschluss. In dieser
Ausgabe berichtet frau Janine Wienkoop (Abschlussjahrgang 2005) über die ersten
erfolgreichen schritte auf ihrer karriereleiter:
Banker – ein ehrenwerter Beruf! So stellte sich das Bild eines Bankers in den
neunziger Jahren dar. Zu dieser Zeit entschied sich Janine Wienkoop, eine Ausbil-
dung zur Bankkauffrau zu absolvieren. Für die Ur-Berlinerin kam auch nur eine
Genossenschaftsbank, die Berliner Volksbank eG, in Frage. Die Regionalbank, mit
ihrer lokalen Präsenz vor Ort und dem klaren Bekenntnis zum Dienstleister für den
Mittelstand, bot klare Vorteile gegenüber anderen Kreditinstituten. Nicht zuletzt
deshalb, weil die Bank sich dem genossenschaftlichen Grundgedanken Friedrich
Wilhelm Raiffeisens, „was den einzelnen nicht möglich ist, das vermögen viele“,
auch nach über 150 Jahren uneingeschränkt verpflichtet fühlt.
Die zweijährige Ausbildung begann sie im Jahr 1999. „Diese Zeit weckte in
mir den Wunsch, die Weltwirtschaft und insbesondere das Zusammenspiel der
Märkte viel tiefgründiger kennen zu lernen. Mein Arbeitgeber bot mir damals die
Gelegenheit, nach der Ausbildung ein Studium an der Hochschule für Technik und
Wirtschaft in Berlin-Karlshorst zu absolvieren, wofür ich heute noch dankbar bin.“
sagt Janine Wienkoop. Neben einer Drei-Tage-Woche in einem Beratungscenter für
Vermögende Privatkunden der Berliner Volksbank eG studierte sie parallel drei Tage
in der Woche an der HTW Berlin Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Banken.
Durch ihr Engagement war sowohl das Studium als auch der Einsatz im Vertrieb
ein voller Erfolg. „Natürlich war es anstrengend, ein berufsbegleitendes Studium
zu absolvieren. Jeder verlangte 100 Prozent und mehr von mir, die ich natürlich
auch erfüllen wollte.“, erinnert sie sich. „Mein damaliger Vorgesetzter wünschte
mir immer „Viel Spaß“ an meinen „sogenannten freien Tagen“. Damit meinte er
scherzhaft die Tage an der Hochschule, die jedoch keineswegs mit Urlaubstagen
zu verwechseln waren. Der Anspruch an uns Banker war höher als an die anderen
Studenten, was wir in Vorlesungen und in den Klausuren schnell merkten.“
Nach sechs Jahren Tätigkeit im direkten Vertrieb als Individualkundenberaterin
wuchs das Interesse bei der Absolventin, die zentrale Steuerung eines Kreditinstitutes
kennen zu lernen. Dieses Interesse wurde durch die Lehrveranstaltungen

BifBu aktuell Januar 2010
im Studium geweckt. „Ich hatte bereits
durch meine Zeit während des Studi-
ums umfassende Vertriebserfahrun-
gen sammeln können und kannte die
gesamte Produktpalette im Privat-
kundengeschäft der Bank. Nun wollte
ich meine erworbenen Kenntnisse aus
dem Studium im Hinblick auf Gesamtbankzusammenhänge
anwenden und
erweitern.“ Die Berliner Volksbank eG
bot ihr eine sehr vielversprechende
Stelle in der Bankenzentrale im Bereich
Vertriebsmanagement an.
Seit nunmehr drei Jahren ist die
Diplom-Kauffrau zuständig für die
Betreuung sowohl von Regional- und
Filialleitern als auch von Mitarbeitern
in den Geschäftsstellen in Berlin
Nord-West. „Diese Aufgabe erfordert
eine hohe Kundenorientierung, denn
ich sehe die Mitarbeiter der Bank
nun als meine Kunden“, so Janine
Wienkoop heute. Neben der Interpretation
von Erfolgs- und Risikotreibern
begleitet sie die Umsetzung
von Marktbearbeitungskonzepten
und Schulungsmaßnahmen. „Meine
Freude am selbständigen und eigenverantwortlichen
Arbeiten habe ich
s 40
mir seit meiner Ausbildung beibehalten.
Mein Glück war es, die eigene
Belastbarkeit während des Studiums
auf die Probe stellen zu können. So war
ich mir beim Antritt in der Vertriebssteuerung
sicher, den Anforderungen
meines heutigen Aufgabenfeldes
gewachsen zu sein. Denn neben hohem
Engagement wird von mir auch ein
ausgeprägtes analytisches und strategisches
Denkvermögen erwartet. Das
erworbene Wissen aus dem Studium
trägt einen großen Anteil dazu bei.“
Die nächste Herausforderung war
nun nicht mehr weit. Seit Februar 2009
ist Janine Wienkoop – nach dem erfolgreichen
Absolvieren des Assessment-
Centers – Teilnehmerin des bankeigenen
Junior-Management-Programms,
einer obligatorischen Fördergruppe
für den Führungskräftenachwuchs
der Berliner Volksbank eG. „Von den
Erfahrungen aus meinem Studium
und den bereits bestandenen Herausforderungen
zehre ich noch heute.“ Die
nächsten anspruchsvollen Aufgaben
hat die 29-jährige im Hause der Berliner
Volksbank eG sicherlich schon fest
im Blickfeld.
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BIfBu aktuell Januar 2010 s 42
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Beitrittserklärung
Hiermit trete ich dem „Berliner Institut für Bankunternehmens führung e. V.“
(BIfBU) bei als
Persönliches Mitglied
(Mitgliedsbeitrag 50 € p. a.)
Firmenmitglied
(Mitgliedsbeitrag 250 € p. a.).
Ich habe die gültige Satzung zur Kenntnis genommen, die ich in vollem
Umfang anerkenne. Der Mitgliedsbeitrag und die einmalige Aufnahmegebühr
in Höhe von 50 € werden per Lastschrift eingezogen, womit ich
einverstanden bin.
der Banker-Witz
Von einem Leser wurde BIfBU folgender Witz zugesandt: :
Trifft ein Ost-Banker einen West-Banker auf dem 5. Berliner Bankentag
und fragt: „Kennen Sie den Unterschied zwischen Staats-
Kapitalismus und Markt-Kapitalismus?“
„Nee“, antwortet der Wessi.
„Ganz einfache Praxiserfahrung“, sagt der Ossi. „Im Staats-Kapitalismus
wird erst verstaatlicht und dann privatisiert, im Markt-
Kapitalismus läuft es genau umgekehrt.“
Wenn Sie einen netten Banker-Witz kennen, verraten Sie ihn uns bitte
per E-Mail (wolfgang.brunner@htw-berlin.de).
Er wird dann in einer der nächsten Ausgaben veröffentlicht.
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