Gut ausgebildet, engagiert und offen für Neues - Saria Bio-Industries ...

LEITLINIEN GRUPPENWEIT LEBEN
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SARIAnews
Spezialisierungen im
Sinne des Unternehmens
Sicherheit und Hygiene sind die obersten Gebote bei der Entsorgung von tierischem Risikomaterial aus der Fleisch- und
Landwirtschaft – das Geschäftsfeld der SARIA-Tochterfi rma SecAnim ist nur wenigen Menschen bekannt. Umso größer
ist die Sorgfaltspfl icht für Mitarbeiter auf diesem ungewöhnlichen Markt.
Ein bundesweites Gesetz regelt auf
Basis einer EU-Norm die Verfahrensweisen
der Tierkörperbeseitigung
in Deutschland, die praktische
Durchführung aber ist Länder- oder
Landkreissache. „Das ist eine klare
Intention“, sagt Bernd Sroka. „Die
Landkreise stehen in unmittelbarem
Kontakt zu den Betrieben. Die Aufgabe
ist also dort konkretisiert, wo
Tierkörperverwertung stattfi ndet und
optimal überwacht werden kann.“ Als
Geschäftsführer der SecAnim ist er
für die gesetzeskonforme Behandlung
der sogenannten Pfl ichtwaren zuständig
– etwa potenziell gefährliche
Schlachtabfälle mit möglichem BSE-
Risiko oder gefallene Tiere aus der
Landwirtschaft. „Unsere Dienstleistungen
vollziehen sich auf einem
sehr sensiblen Markt“, betont er.
„Wenn wir den Auftrag von einer
Gebietskörperschaft erhalten, geht es
dabei immer um die ordnungsgemäße
Entsorgung solcher Materialien. Der
Schutz der Gesundheit von Mensch
und Tier hat dabei höchste Priorität.“
Zu den Auftraggebern gehören etwa
Landkreise und kreisfreie Städte sowie
Landes- und Kreisveterinärämter
oder auch Zweckverbände. In Nordrhein-Westfalen
zum Beispiel führt
Sroka Gespräche mit über 30 Gebietskörperschaften.
Jurist im operativen Geschäft
Der studierte Jurist kennt jede Besonderheit
der Branche vom Ausschreibungsverfahren
bis zu den
Kosten der Verarbeitungsmethoden.
Das war nicht immer so: Als Sroka
1993 in die Rechtsabteilung der
RETHMANN-Gruppe eintrat, gab es
SecAnim noch nicht. „Das war eine
Zeit der Expansion und Neustrukturierung“,
sagt er. „Wir erwarben neue
Standorte und Unternehmen, vor allem
in Ostdeutschland, und als Jurist
begleitete ich die Eingliederung der
neuen Firmen.“ Der Schwerpunkt seiner
Tätigkeiten lag im streng geregelten
Immobilien- und Gesellschaftsrecht.
„Mittlerweile sind die SecAnim-
Niederlassungen in Deutschland
hocheffi ziente Industrieanlagen, die
gruppenweite Standards umsetzen“,
so Sroka. „Bei einem Seuchenfall können
wir mit unseren Verarbeitungskapazitäten
den Veterinärämtern
hilfreich beiseite stehen.“
Ein Logistik-Wandkalender im Büro
des Geschäftsführers zeugt zudem
von einer weiteren Station seiner berufl
ichen Laufbahn. Die Rhenus-
Gruppe kam 1998 mit fast 200 Un-
SecAnim-Geschäftsführer Bernd Sroka (rechts)
informiert sich regelmäßig über das Tagesgeschäft
der Niederlassungen.
tergesellschaften und einer Vielzahl
von Immobilien zu RETHMANN.
Weitere administrative Aufgaben
warteten auf den Juristen. „Gleichzeitig
erhielt ich über die Rhenus-
Akquisition Einblicke in Aktivitäten
wie Vertragsverhandlungen im operativen
Bereich, die auch betriebswirtschaftliches
Know-how erfordern“,
so Sroka. „Als 2000 eine Position in
der Rechtsabteilung der Rhenus frei
wurde, war das für mich die Gelegenheit,
in diesen Bereich zu wechseln.“
Von Seiten des Unternehmens
wurde der Übergang aktiv gefördert,
etwa durch Fortbildungen.
Preisrecht und Kostenprüfer
Ein erneuter Wechsel innerhalb der
Unternehmensgruppe folgte 2005,
Sroka übernahm die juristische Koor-