Studie: Mythos Family Office (PDF) - Invest in Bavaria
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34 Socially Responsible <strong>Invest</strong><strong>in</strong>g (SRI) f<strong>in</strong>det<br />
wenig Beachtung<br />
Socially Responsible <strong>Invest</strong><strong>in</strong>g ist für ledig<br />
lich 20% der Multi <strong>Family</strong> <strong>Office</strong>s und 33%<br />
der S<strong>in</strong>gle <strong>Family</strong> <strong>Office</strong>s e<strong>in</strong> Bestandteil der<br />
Anlagestrategie. Dies deckt sich mit dem Bild<br />
bei <strong>in</strong>stitutionellen <strong>Invest</strong>oren, bei welchen<br />
SRI ebenfalls wenig relevant ist.<br />
Je grösser das verwaltete Vermögen e<strong>in</strong>es<br />
<strong>Family</strong> <strong>Office</strong> ist, desto weniger ist SRI e<strong>in</strong><br />
Thema. Für <strong>Family</strong> <strong>Office</strong>s mit e<strong>in</strong>er mittleren<br />
bis hohen Risikobereitschaft ist SRI ke<strong>in</strong><br />
Bestandteil der Anlagestrategie. Die Hälfte der<br />
Vermögens<strong>in</strong>haber, die neben f<strong>in</strong>anziellen Zielen<br />
auch öffentliche und ideelle Zielsetzungen<br />
verfolgen, hat e<strong>in</strong>en SRI Ansatz implementiert.<br />
Abbildung 25: Implementierung von SRI nach <strong>Family</strong> <strong>Office</strong> Typ<br />
SFO<br />
MFO<br />
n SRI ja €<br />
n SRI ne<strong>in</strong><br />
33,3 66,7<br />
20 80<br />
Betrachtet man die Anlagestrategie, dann ist<br />
nur bei jedem fünften <strong>Family</strong> <strong>Office</strong> mit e<strong>in</strong>er<br />
Absolute Return oder e<strong>in</strong>er Total Return Strategie<br />
SRI Bestandteil der Anlagestrategie.<br />
Bei den <strong>Family</strong> <strong>Office</strong>s mit e<strong>in</strong>er Relative<br />
Return Strategie ist der Anteil mit 40% um<br />
e<strong>in</strong>iges höher. Ist der Vermögens<strong>in</strong>haber der<br />
Entscheidungsträger der Anlagen, dann verfolgt<br />
noch e<strong>in</strong> Viertel e<strong>in</strong>en SRI Ansatz. Entscheidet<br />
h<strong>in</strong>gegen das Familiengremium,<br />
dann beträgt der SRI Anteil lediglich 17%.<br />
Ist gar e<strong>in</strong> Consultant <strong>in</strong> die Entscheidungsf<strong>in</strong>dung<br />
<strong>in</strong>volviert, dann ist SRI ke<strong>in</strong> Thema.<br />
Insgesamt verfolgen 31% der Schweizer<br />
<strong>Family</strong> <strong>Office</strong>s und nur 19% der ausländischen<br />
<strong>Family</strong> <strong>Office</strong>s e<strong>in</strong>en SRI Ansatz.<br />
0 20 40 60 80 100<br />
3.3 Risikomanagement<br />
n Risikokontrollen wird ke<strong>in</strong> allzu grosses Gewicht beigemessen und sie f<strong>in</strong>den nicht allzu<br />
häufig statt.<br />
n Das Risikomanagement gestaltet sich auf Gesamtvermögensebene wenig systematisch<br />
und bezieht sich oft nur auf e<strong>in</strong>zelne Anlageklassen.<br />
n Die Hälfte der <strong>Family</strong> <strong>Office</strong>s sichert sich gegen Währungsrisiken ab, auch Markt und<br />
Underly<strong>in</strong>gRisiken werden abgesichert.<br />
n OverlayStrategien werden ausschliesslich zur Währungsabsicherung e<strong>in</strong>gesetzt.<br />
Vergleicht man die ForbesListe der 400 reichsten<br />
Amerikaner von 1982 mit derjenigen von<br />
2005, dann stellt man fest, dass nur noch 43<br />
(11%) auf der Liste ersche<strong>in</strong>en. 147 (36%)<br />
s<strong>in</strong>d verschwunden, weil sich ihre Vermögen<br />
verschoben haben oder sie verstorben s<strong>in</strong>d.<br />
%