UNSERE MITARBEITER und UNSERE PRODUKTE machen ...

BAXTER 2008PRIORITÄTEN DER NACHHALTIGKEITAusführlicher Bericht online:sustainability.baxter.comUNSERE MITARBEITER und UNSERE PRODUKTE machen UNSERE WELT zu einem besseren Ort

4Nachhaltigkeit:Prioritäten und Zielevon BaxterBaxter ist entschlossen, sich in möglichst vielenBereichen der Nachhaltigkeit zu engagieren und legteindeutige Prioritäten fest. So wird das Unternehmenseine Bemühungen konzentrieren und seine Initiativenlenken.Im Jahr 2007 hat der Ausschuss für Nachhaltigkeit neun Prioritätenfestgelegt, die sich in drei Kategorien einteilen lassen: Unsere Mitarbeiter,unsere Geschäftsaktivitäten und Produkte und unsere Welt, inder wir leben. Dies fasst die für Baxter und seine Interessensvertreterwichtigsten Belange und Bereiche zusammen, in denen das Unternehmeneine herausragende Stellung als engagierter Vorreiter einnimmt.Seit der Gründung des Nachhaltigkeitsausschusses hat Baxterfür jede Priorität längerfristige Leistungsziele festgelegt, in denen dasEngagement des Unternehmens gezeigt und eine kontinuierliche Verbesserungbewirkt werden soll. Öffentlichkeit und Interessensvertreterkönnen so die Leistung von Baxter besser verfolgen. Die Tabelle fasstBaxters Prioritäten und Ziele in der Nachhaltigkeit zusammen undverweist auf Informationen in diesem und dem ausführlichen, onlineabrufbaren Bericht.UNSERE MITARBEITERBAXTER FÖRDERT EIN SICHERES UND GESUNDES ARBEITSUMFELDBAXTER FÖRDERT EIN INTEGRATIVES UND VIELFÄLTIGES ARBEITSUMFELDBAXTER FÖRDERT ETHISCHES VERHALTEN UND GESETZESTREUEUNSERE GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN UND UNSERE PRODUKTEBAXTER FÖRDERT EINE GRÜNE LIEFERKETTEBAXTER SETZT SICH FÜR EINE SENKUNG SEINER CO 2 -BILANZ EINBAXTER REDUZIERT SEINEN VERBRAUCH AN NATÜRLICHEN RESSOURCENBAXTER FÖRDERT EINE VERBESSERTE PRODUKTVERANTWORTUNGUNSERE WELTBAXTER STÄRKT SEINEN BEITRAG ZUR GESUNDHEITSVERSORGUNG MIT HILFE VONPRODUKTENTWICKLUNGEN UND STRATEGISCHEN SPENDEN IM SINNE DER MENSCHLICHKEIT SOWIE MITPRODUKTSPENDENOben: Baxter Produkte werden in über 100 Ländern eingesetzt, um das Lebenvon Menschen mit kritischen Gesundheitszuständen zu retten und zu erhalten.BAXTER VERSTÄRKT SEIN ENGAGEMENT FÜR BILDUNG MIT DEN SCHWERPUNKTEN MATHEMATIK UNDNATURWISSENSCHAFTEN

BAXTER 2008 PRIORITÄTEN DER NACHHALTIGKEIT(SOFERN NICHT ANDERS ANGEGEBEN)Umsetzen optimaler Programme für unsere Mitarbeiter zum Gesundheitsschutz und zur Gesundheitsförderung, so dass ein Platz in denTop Drei des Branchenschnitts erreicht wird.² Siehe Fußnote 2 auf Seite 7.Schaffung und Erhalt einer integrativen Unternehmenskultur, in der eine Vielfalt von Hintergründen, Ideen, Erfahrungen und Sichtweisenrespektiert und geschätzt wird.Kontinuierlicher Einsatz für interne und branchenweite ethische Vertriebs- und Marketingpraktiken durch:> Umsetzen von Baxters erweitertem US Healthcare Compliance Program und des International Anticorruption Program innerhalb desUnternehmens; und> Zusammenarbeit mit US- und internationalen Handelsorganisationen, nichtstaatlichen Organisationen (NGOs) und Regierungen zumHarmonisieren und Durchsetzen von Standards für finanzielle Interaktionen mit Leistungserbringern im Gesundheitswesen, die eineangemessene Ausbildung, Forschung und den Informationsaustausch zu Produkten und Dienstleistungen zulassen und von unzulässigenAnreizen abschrecken.Seite 7 oderSeite 8 oderund Seite 9 oder Reduzieren der CO 2-Emissionen der Fahrzeugflotte von Baxter um 20 % gegenüber dem Wert aus 2007. Siehe Fußnote 3 auf Seite 11.Integration grüner Grundsätze in das Beschaffungsprogramm von Baxter bei seinen 100 wichtigsten Lieferanten (nach Ausgabevolumen).Senken der Treibhausgasemissionen um 45 %, gemessen am Ertragsindex und ausgehend von Werten aus 2005.Steigern der Nutzung erneuerbarer Energien auf 20 % des Gesamtenergieverbrauchs.Senken der Abfallerzeugung um 30 %, gemessen am Ertragsindex und ausgehend von den Werten aus 2005.Senken des Energieverbrauchs um 30 %, gemessen am Ertragsindex und ausgehend von den Werten aus 2005.Vermeiden von 5.000 Tonnen Verpackungsmaterial im Versand an Kunden, ausgehend von den Werten aus 2007.Senken des Wasserverbrauchs um 35 %, ausgehend von den Werten aus 2005. Um dies zu erreichen, müssen bis spätestens 2010potenziell gefährdete Wassereinzugsgebiete in der Nähe von Baxter Standorten evaluiert und strikte Ziele für Hochrisikogebiete aufgestelltwerden. Wasser.Angemessene Integration der folgenden Elemente in die Produktverantwortungsprogramme von Baxter: nachhaltiges Design, Rücknahme undRecycling der Baxter Produkte. Seite 11 oderSeite 12 oderSeite 13 oderundSeite 15 oder5Evaluation existierender Produkte auf ihre Relevanz für Entwicklungs- und Schwellenländer und Identifikation von wirtschaftlich realisierbarenProduktmöglichkeiten bis 2010. Siehe Fußnote auf Seite 18.Erhöhen der Investitionen für Forschung und Entwicklung ab 2008 für einen verbesserten Zugang zur Gesundheitsversorgung in Entwicklungsländern.Etablieren eines Ausschusses, der US-Spenden im Sinne der Menschlichkeit bewertet; Entwickeln und Umsetzen einer Strategie in Abstimmung mitpolitischen Prioritäten, um die Gesundheitsversorgung zu verbessern. Festlegen eines prozentualen Anteils der jährlichen Spenden für Programmein der Gesundheitsversorgung bis 2010.Entwickeln und Umsetzen eines strategischen Produktspendenplans zusammen mit Spendenpartnern ab 2010, der Folgendes umfasst: NachKatastrophen und Tragödien der Erste vor Ort zu sein, Bereitstellen vordringlich benötigter Produkte zur Versorgungsstabilisierung und Spendenvordringlich benötigter Produkte an Entwicklungs- und Schwellenländer.Bildungsförderung auf den Gebieten Mathematik und Naturwissenschaften durch Weiterbildung von Lehrern und Schülern der öffentlichen SchulenChicagos im Bereich Biotechnologie. Zusammenarbeit mit anderen Organisationen, um ähnliche Möglichkeiten in anderen Regionen zu schaffen.Seite 17 oderSeite 19 oder

UNSERE MITARBEITERFORTSCHRITTEBaxter beschäftigt weltweit 48.500 Mitarbeiterund jeder trägt zum Erfolg des Unternehmensbei. Sie spielen eine entscheidendeRolle bei Inspiration, Entwicklung und Umsetzungder Nachhaltigkeitsstrategie und beieinzelnen Programmen des Unternehmens.Damit Baxter und seine Mitarbeiter ihrPotenzial ausschöpfen können, verbessertdas Unternehmen kontinuierlich seine Strukturenund Programme, um einen sicheren,gesunden, integrierten und anspornendenArbeitsplatz zu bieten.Die Integrität stellt einen Eckpfeiler der Kulturvon Baxter dar und das Unternehmenunterstützt seine Mitarbeiter, Entscheidungenzu treffen, die höchsten ethischen Normenentsprechen.Rechts: Bernhard Kutscher, Vizepräsident der Forschungs- undEntwicklungsabteilung von Baxter Europa, ist einer von vielen Mitarbeiternweltweit, die ihr Fachwissen auf den Gebieten medizinischeKunststoffe, biologische Präparate, Entkeimung und in weiterenwissenschaftlichen Disziplinen zur Entwicklung lebenserhaltenderProdukte miteinander teilen. Die Forschungs- und Entwicklungsabteilungspielt für das Wachstum von Baxter eine bedeutende Rolle.

BAXTER 2008 PRIORITÄTEN DER NACHHALTIGKEITPRIORITÄT: Baxter fördert ein sicheres und gesundes ArbeitsumfeldAls Unternehmen entwickelt und produziert Baxter lebensrettende Produkte und Therapien. Als logische Ergänzung setzt sichBaxter für Sicherheit und Gesundheit seiner Mitarbeiter und Vertragspartner ein.Unten: Für alle weltweiten Produktionsstandorte von Baxter, wie in Suzhou,China, existieren Konzepte zur ergonomischen Gestaltung der einzelnenArbeitsplätze. So können beispielsweise Tische und Stühle individuelleingestellt werden, wodurch eine natürliche Körperhaltung unterstützt wird.ÑMITARBEITERSICHERHEIT 2008 hat Baxter über bestehende gesetzliche Regelungen hinaus zwei Prozesse auf Standortebenefestgelegt, um Sicherheitsleistungen effektiv zu verbessern und eine Sicherheitskultur zu stärken:LEISTUNGEN IM BEREICH SICHERHEIT 2008(im Vergleich zu 2007)¹ZAHL DER UNFÄLLE MITAUSFALLZEITENHÖHE DER AUSFALLZEITENZAHL DER GEMELDETEN FÄLLESCHWERE ZWISCHENFÄLLE BEIMITARBEITERN/AUFTRAGNEHMERNTODESFÄLLE BEIMITARBEITERN/AUFTRAGNEHMERNVERBESSERUNG UM 24 %VERBESSERUNG UM 22 %VERBESSERUNG UM 9 %7/2 2008 (12/1 2007)0/1 2008 (0/0 2007)Gefahrenerkennung und Risikobewertung: Eine 2008 durchgeführteUmfrage an den Standorten hat gezeigt, die Programmezur Gefahrenerkennung und Risikobewertung sind unterschiedlichausgereift. Durch Standardisierungen bringt Baxter 2009 seineBemühungen auf ein einheitliches Niveau.Meldung von Beinaheunfällen: Ein Beinaheunfall-Programmidentifiziert Zwischenfälle, die zu Personenschäden, Krankheitoder Sachschäden hätten führen können, es jedoch nicht taten.Baxter hat für 2009 acht erforderliche Elemente für ein effektivesProgramm gegen Beinaheunfälle aufgestellt und überwacht derenFortschritt bei der Umsetzung an den einzelnen Standorten.2007 nahm Baxter in der Rangliste der Ausfalltage Platz vier des Branchenschnitts ein.²ÑGESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN Eine produktive und gesunde Belegschaft ist für den Erfolg von Baxter unerlässlich.Dank BeWell@Baxter, einer 2007 eingeführten Initiative für Gesundheit und Wohlbefinden für alle Mitarbeiter des Unternehmens,baut Baxter eine Kultur auf, die sowohl die arbeitsbezogene als auch die persönliche Gesundheit fördert. BeWell@Baxter fasst die zahlreichen Gesundheits- und Wellness-Initiativen in einem Programm zusammen. Somit wird das Bewusstseinfür Gesundheitsmaßnahmen gesteigert sowie Verantwortung und Engagement des Einzelnen unterstützt.72008 kündigte Baxter an, eines der weltweit ersten Unternehmen zu werden, in dem nicht geraucht wird. Bis zum Ende desJahres war diese Vorgabe bereits an 77 Prozent der Standorte umgesetzt. Bis Ende 2009 soll dieses Ziel an 80 Prozent allerStandorte erreicht sein.Ebenfalls 2008 hat Baxter ein Personal Wellness Profile eingeführt. Dabei handelt es sich um ein online verfügbares Programmzur Bewertung des persönlichen Gesundheitsrisikos. Mit diesem Programm können die Mitarbeiter direkt erkennen,wie Lebensstil, Familiengeschichte und sonstige Faktoren ihre Gesundheit beeinflussen. Die Mitarbeiter selbst legen Gesundheitszielefest, erstellen Maßnahmepläne und überwachen ihren Fortschritt. Das Ziel des Unternehmens lautet: 25 Prozent derweltweiten Belegschaft sollen die Bewertung bis Ende 2009 abgeschlossen haben. Baxter wird weitere Programme an denErgebnissen orientieren, um auf Risiken und Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen.Wie positiv sich das Programm auswirkt, zeigt die Initiative zur saisonalen Grippeimpfung. 2008 haben sich weltweit37 Prozent aller Mitarbeiter gegen die saisonale Influenza impfen lassen. Im Jahr davor waren es nur 29 Prozent.UNSERZIEL FÜR2015ß Umsetzen optimaler Programme für unsere Mitarbeiter zum Gesundheitsschutz und zur Gesund-heitsförderung, so dass ein Platz in den Top Drei des Branchenschnitts erreicht wird.²¹ Alle Berechnungen basieren auf 100 Vollzeit-Mitarbeitern, die ein Jahr arbeiten,was einer Gesamtsumme von 200.000 Arbeitsstunden entspricht. Zum Zweckder Nachverfolgung verwendet Baxter die Verfahren der US-amerikanischenBehörde für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz (OSHA). Fälle mitAusfalltagen: arbeitsrelevante Verletzungen oder Krankheiten, aufgrund denenein Mitarbeiter mindestens einen vollen Arbeitstag nach dem Datum des Zwischenfallsausfällt. Ausfalltage: Anzahl der ausgefallenen Arbeitstage aufgrundvon arbeitsrelevanten Verletzungen und Krankheiten. Meldepflichtige Fälle:arbeitsbezogene Verletzungen oder Krankheiten, die neben der Ersten Hilfeauch medizinische Versorgung erfordern, einschließlich Fälle mit Ausfalltagen.Schwerwiegende Zwischenfälle und Todesfälle: Siehe zusammenfassendeDatentabelle von Baxter der Jahre 2004–2008 auf Seite 22.² Von 14 im Gesundheitssektor tätigen Unternehmen, die globale Sicherheitsdatenan ORC Worldwide übermitteln, nahm Baxter im Jahr 2007 Platz vierbei Ausfalltagen ein. ORC Worldwide ist ein internationales ManagementundHuman-Resources-Beratungsunternehmen. Daten aus dem Jahr 2008waren im Juni 2009 noch nicht verfügbar.Mehr online: sustainabilitainability.baxter.com/EHS

UNSERE MITARBEITERFORTSCHRITTE8PRIORITÄT: Baxter fördert ein integratives und vielseitiges ArbeitsumfeldBaxter ist der Meinung, dass eine integrative Kultur und vielseitige Mitarbeiter innovationsfördernd sind, vertrauensvolle Beziehungenzu Kunden, Lieferanten und Partnern schaffen sowie zum Erfolg des Unternehmens beitragen.Daher fördert Baxter eine Unternehmenskultur, in der Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Perspektiven und Erfahrungenzusammenarbeiten und ihre Verschiedenheit wertschätzen und respektieren. Als Teil dieser Kultur schließt Baxter Partnerschaftenmit unterschiedlichen Organisationen und Lieferanten, die ebenfalls für eine integrative Unternehmenskultur stehen.Ñ GLOBALER INTEGRATIONSRAT Zum Zeichen, dass Baxter diese Integrationsarbeit nicht nur als Absichtserklärungbetrachtet, hat das Unternehmen 2008 einen globalen Integrationsrat (Global Inclusion Council) gegründet. Er setzt sich aus Führungskräftendes gesamten Unternehmens zusammen und führt, lenkt und unterstützt die globale Integrationsstrategie von Baxter.Bereits im ersten Jahr hat er intern Bewusstsein für das Thema geschaffen und optimale Methoden (best practices) evaluiert. Ebensohat der Rat bereits neue Möglichkeiten aufgezeigt, wie die Strategien 2009 und danach weiterentwickelt werden können.Oben: Assistenztechnikerin Wiko Nkema Bosengeanalysiert Materialproben in der Forschungs- und Entwicklungsabteilungvon Baxter am Standort Nivelles,Belgien.UNSERZIEL FÜR2015ÑFEEDBACK DER MITARBEITER 2008 hat Baxter 200 zufällig ausgewählteMitarbeiter aus 28 Ländern zur Diskussion eingeladen. Mitgliederder Geschäftsführung ermöglichten diese Foren, um lokale, regionaleund weltweite Herausforderungen an die Integration und Vielfältigkeitzu identifizieren. 2009 wird das Feedback aus diesen Diskussionsforengemeinsam mit den Ergebnissen einer Mitarbeiter-Umfrage diskutiert,um neue Aktivitäten zu entwickeln; die Schwerpunkte sollen bei Aus- undWeiterbildung liegen.ÑVIELFÄLTIGKEIT DER LIEFERANTEN Integratives Denken beziehtsich nicht nur auf die Mitarbeiter. Baxter bemüht sich, Partnerschaften mitmittelständischen Lieferanten aller Art aufzubauen und berücksichtigt dabeisowohl deren Bedeutung für das Unternehmen wie auch für die Gemeinden,in denen die Mitarbeiter der Partnerfirmen leben und arbeiten. 2008 vergabBaxter in den USA und Puerto Rico Aufträge in Höhe von 457 Millionen US-Dollar – das sind rund 17 Prozent seiner Lieferantenausgaben in den beidenLändern – an mittelständische Unternehmen; 88 Millionen US-Dollar gingenan Firmen mit Frauen als Eigentümer und 24 Millionen US-Dollar an Firmen,die Eigentum von Minderheiten sind.ß Schaffung und Erhalt einer integrativen Unternehmenskultur, in der eine Vielfalt von Hintergründen,Ideen, Erfahrungen und Sichtweisen respektiert und geschätzt wird.Unten: Shannon Zhou ist Weiterbildungsbeauftragte von Baxter für dieasiatisch-pazifische Region des Unternehmens.2009AwardWinnerAls Anerkennung seines Engagementsfür Vielseitigkeit und Integrationwurde Baxter 2009 mit dem angesehenenCatalyst-Preis für seinBuilding-Talent-Edge-Programm inder asiatisch-pazifischen Regionausgezeichnet. Das Programm,das 2005 bei Baxter eingeführtwurde, hatte zum Ziel, dass Frauen und Männer zugleichen Teilen im Management und in den Führungspositionender gesamten Region tätig sind. Dies wurdedurch entsprechende Anwerbungs- und Entwicklungsstrategiensowie ausgeprägte Kommunikationsmaßnahmenerreicht. Durch dieses Programm mit verändertenund verbesserten Verantwortungszuweisungen konnteBaxter den Anteil der Frauen im Management und inden Führungspositionen im asiatisch-pazifischen Raumvon 31 Prozent im Jahr 2004 auf 50 Prozent im Jahr2008 steigern. Das Ziel konnte damit bereits zwei Jahrefrüher als ursprünglich geplant erreicht werden. NähereEinzelheiten können in der online abrufbaren Fallstudieeingesehen werden.Mehr online: sustainability.baxter.com/employeesees und sustainability.baxter.com/supply_chain

BAXTER 2008 PRIORITÄTEN DER NACHHALTIGKEITPRIORITÄT: Baxter fördert ethisches Verhalten und RechtstreueKorruption stellt in der Weltwirtschaft ein großes und ernstzunehmendes Problem dar. Sie führt zwar in manchen Fällenkurzfristig zur Steigerung des Umsatzes, behindert aber die nachhaltige Entwicklung. Korruption steigert die Ungleichheit,untergräbt das Ansehen öffentlicher Einrichtungen und dämpft am Ende das Wirtschaftswachstum. Für Unternehmen selbstbedeutet die Zahlung von Bestechungsgeldern einen finanziellen Mehraufwand. Wie zahlreiche Fälle in der jüngeren Zeitgezeigt haben, birgt Korruption ein beachtliches rechtliches Risiko. Firmen, die Korruption in großem Ausmaß toleriert odergar praktiziert haben, müssen mit großen Anstrengungen ihren Ruf wiederherstellen. Sie gefährden damit den Aufbau vonlang anhaltenden Geschäftsbeziehungen.UNSER ZIEL FÜR2015Korruptionsrisiken sind von Branche zu Branche unterschiedlich.Im Gesundheitssektor ist das Aufrechterhaltenvon ethischen Beziehungen mit Gesundheitsversorgernvon größter Bedeutung, um zu gewährleisten, dassKaufentscheidungen auf Grundlage von Wirksamkeit undQualität und nicht aufgrund von sachfremden Faktorengetroffen werden. Pharmaunternehmen – Baxter inbegriffen– spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderungsolider ethischer Verhaltensweisen, indem sie hoheStandards bewahren und von ihren Geschäftspartnerndas Gleiche fordern. Baxter hat sich verpflichtet, seineGeschäftsaktivitäten mit höchstmöglicher Integrität undgemäß ethischen und rechtlichen Normen auszuführen.2008 hat Baxter seinen neuen Code of Conduct veröffentlicht, der in 20 Sprachen verfügbar ist. Er baut auf einem bereitsfrüher geltenden Regelwerk auf und identifiziert und erklärt Werte, die für die Geschäftsaktivitäten von Baxter wichtig sind.2009 startete Baxter Schulungen für Mitarbeiter weltweit zum Thema Code of Conduct.Im vergangenen Jahr hat Baxter seine weltweiten Antikorruptionsrichtlinien (Global Anticorruption Policy) überarbeitet. Indiesen Richtlinien wird festgelegt, wie sich Mitarbeiter, Vertragspartner, Vertreter und Dritte gegenüber Regierungsbeamtenin aller Welt zu verhalten haben. Außerdem hat das Unternehmen seine US-amerikanischen und internationalen Richtlinienzu den Beziehungen mit Ärzten, medizinischen Einrichtungen und Patientenorganisationen überarbeitet. Baxter führt Risikobewertungendurch, die sich auf alle Geschäftsaktivitäten des Unternehmens erstrecken. Überdies werden Fortschritte aufdiesem Gebiet ständig geprüft und überwacht.Anfang 2009 hat Baxter ein Antikorruptionsprogramm ins Leben gerufen, anhand dessen verschiedene Gruppen innerhalbdes Unternehmens laufend geschult und informiert werden, um das Bewusstsein zu stärken und aufrechtzuerhalten.ß Kontinuierlicher Einsatz für interne und branchenweite ethische Vertriebs- und Marketingpraktikendurch:> Umsetzen von Baxters erweitertem US Healthcare Compliance Program und des International AnticorruptionProgram innerhalb des Unternehmens; und> Zusammenarbeit mit US- und internationalen Handelsorganisationen, nichtstaatlichen Organisationen (NGOs)und Regierungen zum Harmonisieren und Durchsetzen von Standards für finanzielle Interaktionen mit Leistungserbringernim Gesundheitswesen, die eine angemessene Ausbildung, Forschung und den Informationsaustauschzu Produkten und Dienstleistungen zulassen und von unzulässigen Anreizen abschrecken.Oben: Ozden Bayir (links), Außendienstmitarbeiter für den BaxterGeschäftsbereich parenterale Ernährung in der Türkei, besprichtdie Eigenschaften des Dreikammerbeutels mit dem Kunden OktayDemirkiran vom Universitätsklinikum Istanbul. Hohe ethische Normenin der Beziehung mit Kunden ist eines der Themen, auf die sich derneue Code of Conduct von Baxter bezieht.Da der Kampf gegen Korruption nicht nur eine Firma betrifft,sondern die ganze Branche, hat sich Baxter verpflichtet,Verhaltensregeln für die Branche zu erstellen bzw. zu verbessern,sowie ethisches Verhalten im gesamten Gesundheitssektorzu fördern. Baxter engagiert sich beispielsweisebei dem US-amerikanischen Verband AdvaMed und demeuropäischen Verband Eucomed, die Verhaltensregeln fürden Gesundheitssektor erstellt haben, um Beziehungen mitGesundheitsversorgern zu regeln. 2009 wird das UnternehmenVerbindungen zu branchenrelevanten Verbänden inLateinamerika und im asiatisch-pazifischen Raum aufnehmen,um auch dort Verhaltensregeln für die Pharmaindustrieund bei Herstellung und Vertrieb von medizinischen Gerätenzu entwickeln und zu erweitern.2009 wird Baxter untersuchen, inwiefern umfassendereAntikorruptionsinitiativen wie der Globale Pakt der VereintenNationen, die Partnering Against Corruption Initiative (PACI)des Weltwirtschaftsforums und die Grundsätze des Verbandesfür wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung(OECD) den Ansatz des Unternehmens ergänzen.9Mehr online: sustainability.baxter.com/governance_ethics_and_compliance

UNSERE GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN UND PRODUKTEFORTSCHRITTEDer Umweltschutz spielt weltweit eine herausragendeRolle.Baxter ist sich bewusst, dass seine Geschäftsaktivitäten– wie die eines jeden anderenIndustrieunternehmens – Auswirkungenauf die Umwelt haben. Verantwortungfür die Umwelt zu tragen, ist bereits seit über30 Jahren eine Priorität bei Baxter – an allenStandorten weltweit.Jedes Unternehmen beeinflusst die Umweltund den Haushalt der Natur mit Materialienund Dienstleistungen, die das Unternehmenvon Lieferanten kauft, mit seiner Produktionund mit der Logistik, diese Produkte zuvertreiben. Diese Erkenntnis zu berücksichtigen,ist für Baxter selbstverständlich. ImSinne der Nachhaltigkeit ist es für Baxterunerlässlich, Umweltbelastungen so geringwie möglich zu halten. Das Unternehmenhat sich selbst die Pflicht auferlegt, jedeChance zur Verbesserung zu nutzen. Dahersteht die Entwicklung von Programmen imVordergrund, mit deren Hilfe die Leistungensämtlicher Geschäftsaktivitäten verbessertwerden können.Rechts: Die Lieferkette von Baxter erstreckt sich von Rohstoffproduzentenbis hin zu Endverbrauchern der Baxter Produkte. In denWerken und Lagern des Unternehmens kommen elektronische Lager-,Bestell-, Rechnungs- und Vertriebssysteme zum Einsatz, wodurchdie Leistungsfähigkeit der Versorgungskette gesteigert und dieUmweltleistung verbessert wird. Antonio Cosentino, der am StandortNivelles, Belgien, tätig ist, nutzt ein Datenterminal zur Verwaltung derLagerbestände.

BAXTER 2008 PRIORITÄTEN DER NACHHALTIGKEITPRIORITÄT: Baxter fördert eine grüne LieferketteBaxter arbeitet in über 100 Ländern mit Tausenden von Lieferanten zusammen. Aufgrund dieser Zusammenarbeit wird die Verfügbarkeitvon Rohstoffen, Komponenten, Dienstleistungen, Waren und Transportmöglichkeiten gewährleistet, die für die weltweitenGeschäftsaktivitäten des Unternehmens erforderlich sind. Als Teil dieser globalen Unternehmensgemeinschaft ist Baxter bestrebt,nicht nur die eigene Umweltbelastung so gering wie möglich zu halten, sondern auch mit seinen Lieferanten zusammenzuarbeiten,um auch deren Umweltbelastung zu verbessern. Sie sind aufgefordert, Produkte mit geringer Umweltbelastung zu erwerben undden bei Transporten entstehenden Schadstoffausstoß zu minimieren.Unten: 2009 nimmt Baxter in Kalifornien zwei neue Elektro-/Diesel-Hybrid-LKWs in Betrieb. Diese Fahrzeuge ergänzen die Flotte desGeschäftsbereichs Nephrologische Therapie, die Nierendialyselösungenan Heimpatienten liefert.Um die Umweltleistung der Lieferanten von Baxter besser nachvollziehen zu können, hat das Unternehmen 2008 eine Umfrage zurNachhaltigkeit bei rund 100 seiner wichtigsten US-amerikanischen Lieferanten durchgeführt. Diese Lieferanten repräsentierten2,2 Milliarden US-Dollar bzw. 50 Prozent der gesamten Lieferantenausgaben von Baxter. Weitere Informationen hierzu im ausführlichen,online abrufbaren Bericht.Ñ GRÜNES BESCHAFFUNGSWESEN Um Belastungen für die Umwelt zu minimieren, die durch Lieferungen an Baxterentstehen können, hat das Unternehmen begonnen Nachhaltigkeitsklauseln in seine offiziellen Partnerschaften mit Lieferanteneinzubringen. So hat Baxter 2008 in den Vereinigten Staaten und in Kanada sein Ausschreibungsformular überarbeitet. Mitdem neuen Dokument sollen Informationen über Engagement, Initiativen und Leistung der Lieferanten im Zusammenhang mitder Nachhaltigkeit eingeholt werden. In die Standard-Lieferantenverträge wurde eine Nachhaltigkeitsklausel aufgenommen.Das Unternehmen plant für 2009, eine derartige Klausel auch in ähnliche Dokumente für alle übrigen Standorte aufzunehmen.Zudem plant Baxter Nachhaltigkeitskriterien in die Bewertung von Direktlieferanten aufzunehmen.¹Anfang 2009 hat Baxter Richtlinien zur umweltgerechten Beschaffung eingeführt. Diese Richtlinien erstrecken sich auf Verbrauchsmaterialien,d. h. hauptsächlich Bürobedarf, und tragen zur LEED ® ²-Zertifizierung für bestehende Gebäude bei. DieRichtlinien gelten zu Beginn für den Hauptsitz des Unternehmens in Deerfield, Illinois/USA. Baxter beabsichtigt, den Geltungsbereichkünftig auf alle Niederlassungen in Nord-Illinois zu erweitern.Einen weiteren Schwerpunkt bilden die Fahrzeuge des Unternehmens. Für den Leasingzeitraum 2008/2009 hat BaxterFahrzeuge mit einer im Vergleich zu den ersetzten Modellen höher angegebenen Kraftstoffeffizienz ausgewählt. Baxter legtgegenwärtig fest, wie diese Leistung in den kommenden Jahren verbessert werden kann, um das für 2015 gesteckte Ziel zuerreichen. Für seine außerhalb der Vereinigten Staaten eingesetzten Fahrzeuge gelten bei Baxter die gleichen Anforderungen.Ñ PRODUKTTRANSPORT Baxter arbeitet daran, den Schadstoffausstoß, der durch den weltweiten Transport seiner Produktezu den Kunden entsteht, zu senken. In den Vereinigten Staaten verpflichtet Baxter all seine Bodentransportanbieter, sich demSmartWay SM -Programm der US-amerikanischen Umweltschutzbehörde anzuschließen.Die Umstellung von energieintensiven zu weniger energieintensiven Transportarten – wie etwa vom LKW- zum Schienentransport– trägt ebenfalls zur Senkung des Schadstoffausstoßes bei. Baxter hat den Einsatz von intermodalem Transport (kombinierterSchienen- und LKW-Transport, anstatt ausschließlich LKW-Transport) in den Vereinigten Staaten seit 2005 jedes Jahr erhöht undsomit die Treibhausgasemission um 530 Tonnen Kohlenstoffdioxid-Äquivalent im Jahr 2008 reduziert. In Europa, wo die Umstellungvom LKW-Transport zu anderen Transportarten erfolgt ist, wurde die Treibhausgasemission sogar um über 1.580 TonnenSeit 2004 hat Baxter diverse Neuerungen an dieser Flottevorgenommen. So wurden beispielsweise Onboard-Computerinstalliert, dank denen Leerlaufzeiten von zehn Prozent auf zweiProzent gesenkt werden konnten. Die Geschwindigkeit wurdeauf 62 Meilen pro Stunde begrenzt. 2009 wird Baxter seineOnboard-Computersysteme einem Upgrade unterziehen, dieRoutingsoftware, die für die Zustellung der Lieferungen eingesetztwird, verbessern und die Flotte des Geschäftsbereichs NephrologischeTherapie um zwei Diesel-Hybrid-Fahrzeuge ergänzen.Das Unternehmen rechnet hoch, dass diese Änderungen zusammenmit den laufenden Verbesserungen den Schadstoffausstoßder Flotte im Jahr 2009 um 18 bis 20 Prozent im Vergleich zumVorjahr reduzieren werden.Alternative Wege zur CO 2-Reduzierung: Baxter hat im Juli 2008damit begonnen, die Treibhausgasemissionen, die aufgrund derProduktlieferungen ab dem Vertriebszentrum in Northampton, Großbritannien,zu den britischen Kunden entstehen (über 2.220 TonnenKohlenstoffdioxid-Äquivalent), zu kompensieren, indem das Unternehmeneine sog. CO 2-Gutschrift von der CarbonNeutral Companyfür ein in Südindien stationiertes Windenergieprojekt erworben hat.Kohlenstoffdioxid-Äquivalent im Jahr 2008 verringert. Baxterplant, den Schadstoffausstoß, der durch weltweite Transporteentsteht, künftig in seine Geschäftsberichte aufzunehmen, umso die Verbesserungen der Umweltbilanz zu dokumentieren.11UNSEREZIELE FÜR2015ßßReduzieren der CO -Emissionen der Fahrzeugflotte von Baxter um 20 Prozent gegenüber dem Wert aus22007.³Integration grüner Grundsätze in das Beschaffungsprogramm von Baxter bei seinen 100 wichtigstenLieferanten (nach Ausgabevolumen).¹ Direktlieferanten sind Lieferanten, die Rohstoffe und Komponenten für dieBaxter Produkte bereitstellen.² Das Bewertungssystem für „grüne“ Gebäude des LEED (Leadership in Energyand Environmental Design) ist ein konsensbasiertes Bewertungssystem zurEntwicklung von Gebäuden, die nachhaltig mit geringerem Energieaufwandauskommen. Weitere Informationen unter www.usgbc.org.³ Aktualisiertes Basisjahr aufgrund verbesserter Datenverfügbarkeit.Mehr online: sustainability.baxter.com/supply_chain

UNSERE GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN UND PRODUKTEFORTSCHRITTEPRIORITÄT: Baxter setzt sich für die Senkung seiner CO 2-Bilanz einDer weltweite Klimawandel, der durch zunehmende Treibhausgasemissionen seit Beginn der industriellen Revolutionentstanden ist, stellt das mit Abstand größte Problem unserer Generation dar. Um diese Herausforderung erfolgreichzu bewältigen, bedarf es nicht nur des rechtzeitigen Einsatzes jedes Einzelnen, sondern auch der Unternehmen,Organisationen, Kommunen und staatlichen Verwaltungen.Dem weltweiten Klimawandel entgegenzutreten und die Treibhausgasemissionen zu senken, ist für Baxter unerlässlich fürsein Engagement bei der Nachhaltigkeit. Prioritäten des Unternehmens bilden dabei u. a. Energiemanagement, Nutzungerneuerbarer Energien und Emissionshandel. (Weitere Punkte können in dem ausführlichen, online abrufbaren Berichtnachgelesen werden.)„Baxter hat Führung gezeigt, indem Treibhausgasemissionenund Klimawandelstrategiendurch das Carbon Disclosure Project seit2002 und durch Auflistung in dem CarbonDisclosure Leadership Index 2008 offengelegtund bewiesen wurden.“PAUL DICKINSON, CEOTHE CARBON DISCLOSURE PROJECT12ÑENERGIEMANAGEMENT Das globale Energiemanagement-Programm von Baxter konzentriert sich auf die Reduktiondes Energieverbrauchs des Unternehmens; dabei sollen energierelevante Treibhausgasemissionen gesenkt werden.Auf Dauer kann das Unternehmen so die Kosten für Energie senken. (Auf Seite 13 werden nähere Informationen sowie einBeispiel zur Energieeinsparung gegeben.)Ein Beispiel eines Energiemanagement-Projekts, mit dessen Hilfe die Kohlenstoffdioxidintensität von Baxter gesenkt werdensoll, ist die Installation eines Drei-Megawatt starken Heizkraftwerks, das 2009 für den Standort Castlebar, Irland, zugelassenwurde. Durch dieses Projekt werden Strom und Dampf aus Erdgas hergestellt, einem geringeren Kohlendioxidemittenten imVergleich zu Schweröl. Schweröl, das bis vor Kurzem noch der einzige an diesem Standort verfügbare Brennstoff war, mussgegenwärtig noch verwendet werden.ÑERNEUERBARE ENERGIEN Baxter hat, bezogen auf den Gesamtenergieverbrauch 2008, den Einsatz erneuerbarerEnergien an den Standorten auf 16 Prozent erhöht. 2005 belief sich der Wert auf 15 Prozent. Das Unternehmen hat im vergangenenJahr Solarenergiesysteme in China, Portugal und Spanien installiert und plant für 2009 weitere Installationen ananderen Standorten.Baxter hat 2008 29.500 Megawattstunden erneuerbarer Energiezertifizierungen in den Vereinigten Staaten erworben (undist im Januar 2009 somit der 25-größte Energiekäufer in den Vereinigten Staaten).¹ Durch Kompensation der Treibhausgasemissionen,die aufgrund von Brennstoffverbrauch und Stromnutzung an drei Standorten, einschließlich dem Firmensitz vonBaxter in Deerfield, Illinois/USA, entstehen, konnte das Unternehmen Kohlenstoffdioxidneutralität an diesen drei Standortenerzielen. In einigen Fällen hat Baxter bereits erneuerbare Energiezertifikate zur Kompensation der Treibhausgasemissionenerworben, die mit der Produktherstellung und der Produktlieferung an Kunden einhergehen. Nähere Informationen siehe Seite 15.ÑEMISSIONSHANDEL Kohlenstoffdioxid-Emissionshandelssysteme („Cap and Trade“) finden in zahlreichen Regionen undLändern der Welt zunehmend Anklang. Derartige marktbasierte Systeme können eine wichtige und zugleich unterstützendeRolle bei der Senkung bestimmter Treibhausgasemissionen spielen. Baxter ist Teil der Klimabörse von Chicago und desEmissionshandelssystems der Europäischen Union und beobachtet überdies die Entwicklung derartiger Systeme in anderenLändern, darunter auch China und Indien, um sie gegebenenfalls ebenfalls zu nutzen.¹ Laut US-amerikanischer Umweltschutzbehörde. Siehe www.epa.gov/grnpower/toplists/fortune500.htm.Unten: Ein Mitarbeiter der Klimabörse von Chicago, dem weltweitersten und Nordamerikas einzigem Erfassungs-, Reduzierungs- undHandelssystem für Treibhausgase, überwacht die weltweiten Aktivitäten aufdem Kohlenstoffdioxidmarkt am Firmensitz in Chicago, Illinois/USA. Baxtergehörte 2003 zu den Gründungsmitgliedern der Klimabörse von Chicago.UNSEREZIELE FÜR2015ß SenkenderTreibhausgasemissionenum45Prozent,gemessenamErtragsindexundausgehendvon Werten aus 2005.ß Steigern der Nutzung erneuerbarer Energien auf 20 Prozent des Gesamtenergieverbrauchs.„Die Treibhausgasemissionen von Baxter, die durchGeschäftsaktivitäten des Unternehmens entstanden sind,beliefen sich 2008 auf 738.000 Tonnen Kohlenstoffdioxid-Äquivalent. Damit sind sie im Vergleich zu den Wertenvon 2005 mit einer Reduzierung von 21 Prozent gemessenam Umsatz erheblich gesunken.“Mehr online: sustainability.baxter.com/EHS

BAXTER 2008 PRIORITÄTEN DER NACHHALTIGKEITPRIORITÄT:Baxter reduziert seinen Verbrauch an natürlichen RessourcenFORTSCHRITT BEI DEN UMWELTZIELEN 2015Um seine Produkte herzustellen und seinen Geschäftsaktivitäten nachzukommen, benötigt Baxter Grundmaterialien, Energie,Wasser und weitere natürliche Ressourcen. Diese Ressourcen sind begrenzt; dessen ist sich Baxter seit vielen Jahren bewusstund hat es in seine Planungen einbezogen. Die für das Jahr 2015 von Baxter festgelegten Ziele bei natürlichen Ressourcengehören zur dritten Generation der Umweltziele und spiegeln Belange wider, die für das Unternehmen und dessen Geschäftsaktivitäten,Kunden und die Öffentlichkeit von Bedeutung sind.ÑABFALL Bei Baxter fällt in erster Linie ungefährlicher Abfall, wie Kunststoffabfall aus der Produktion, an. VerschiedeneProzesse in der Plasmaverarbeitung produzieren aber auch Sonderabfall, wie biologischen oder Blutplasmaabfall. Erfolge beider Abfallsenkung konnten im vergangenen Jahr vor allem bei den größten Produktionsstandorten erzielt werden. So wurdeam Standort Guayama, Puerto Rico, der Abfall um über 2.000 Tonnen (66 Prozent) im Vergleich zu 2007 gesenkt, indem dieEffizienz des Reinigungsbetriebs und die Präzision der Abfallerzeugungsdaten verbessert wurden. Nähere Informationen überdie Errungenschaften des Standorts Guayama, Puerto Rico, im Jahr 2007 sind in dem ausführlichen, online abrufbaren Berichtenthalten.ABFALLINSGESAMT2008 Fortschritt -11 %2015 Ziel -30 %100%908070605040302010Fortschritt und Ziele,gemessen amErtragsindex bezogenauf 2005Um die Zielsetzungen in Sachen Abfallsenkung zu erreichen, hat Baxter 2009 ein neues Informationsmanagementsystem fürseine Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsorganisation eingeführt. Dieses System ermöglicht eine wesentlich effektivereVerfolgung der Abfallerzeugung. So kann das Management schneller auf nachteilige Tendenzen reagieren. Betroffen sind vorallem die Entsorgung abgelaufener Produkte aus Kundenrückgaben und die erhöhte Produktion bestimmter Sonderabfälle aneinigen Standorten.ÑVERPACKUNG Baxter hat 2008 weltweit über 47.000 Tonnen Wellverpackung für seine Produkte verwendet. Das Unternehmenarbeitet nun daran, die Nutzung derartiger Materialien noch effizienter zu gestalten. Im vergangenen Jahr hat dasUnternehmen die Verpackungsgröße der Kartons des Geschäftsbereichs Nephrologische Therapie in den USA verkleinert.Aufgrund dieser Initiative konnte Baxter im zweiten Halbjahr 2008 eine Reduzierung der Wellverpackungen um 360 Tonnenverzeichnen und strebt für 2009 eine Verringerung von 800 Tonnen an. Der willkommene Nebeneffekt: Kunden benötigten zurLagerung in deren Häusern rund 30 Prozent weniger Platz. Baxter baut 2009 ein unternehmensweites Tracking-System auf,das alle Sendungen auf allen Transportstationen erfasst und dadurch deren Versand effektiver gestaltet.ÑENERGIE Für die Herstellung der Baxter Produkte ist eine hohe Menge an Elektrizität für Gerätschaften und Brennmaterialienzur Erzeugung von Dampf für die Wasserreinigung und -entkeimung notwendig. Baxter führt an allen ProduktionsstandortenRoutine-Energiebewertungen durch, wodurch Energiesparmöglichkeiten festgestellt werden sollen. Auch setzt dasUnternehmen durch sein „Lean Energy“-Programm Maßnahmen zur Energieeinsparung um und untersucht vierteljährlich den(Fortsetzung auf Seite 14)WASSERVERBRAUCH2008 Fortschritt -26 %2015 Ziel -35 %ENERGIEVERBRAUCH2008 Fortschritt -18 %2015 Ziel -30 %2005 BASELINE 2008 FORTSCHRITT 2015 ZIEL13UNSERE ZIELE FÜR2015ß Senken der Abfallerzeugung um 30 Prozent und Senken des Energieverbrauchs um 30 Prozent,gemessen am Ertragsindex und ausgehend von den Werten aus 2005.ß Vermeiden von 5.000 Tonnen Verpackungsmaterial beim Versand an Kunden, ausgehend von denWerten aus 2007.ß Senken des Wasserverbrauchs um 35 Prozent, ausgehend von den Werten aus 2005. Um dies zuerreichen, müssen bis spätestens 2010 potenziell gefährdete Wassereinzugsgebiete in der Nähevon Baxter Standorten evaluiert und strikte Ziele für Hochrisikogebiete aufgestellt werden.ß Umsetzen zweier Projekte zum Schutz gefährdeter Wassereinzugsgebiete und/oder für einen bes-seren Zugang der Bevölkerung zu sauberem Wasser.Oben: Kunststoff ist der Abfall, der in den Baxter Produktionsstätten amstärksten anfällt. Karen Ogle, zuständig für die Aufbereitung, bedienteinen Kunststoffzerkleinerer im Standort Marion, North Carolina/USA.In diesem Standort werden Kunststoffschnitte und -abfälle wiederaufbereitet und anschließend mit fabrikneuem Kunststoff vermischt, umneue Röhren oder Platten herzustellen.Mehr online: sustainabilitainability.baxter.com/EHSund sustainability.baxter.com/product_responsibility

UNSERE GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN UND PRODUKTEFORTSCHRITTE(Fortsetzung von Seite 13)Fortschritt bezogen auf die vereinbarten Energieziele. Baxterist überdies Veranstalter einer alle zwei Jahre stattfindendenEnergiekonferenz zur Schulung und Anerkennung seinerEnergiemanager und seines Hilfspersonals. Das alles dientdem effizienten Energieeinsatz.Baxter zeichnete vergangenes Jahr mehrere Standorte, u. a.die Niederlassung in São Paulo, Brasilien, die ihren Energieverbrauchum 4,4 Prozent pro Produktionseinheit reduzierthat, für deren Energiesparmaßnahmen aus. Das wurde durchverschiedene Projekte erreicht, wie einem auf dem Dachinstallierten Wasserverdampfungssystem, das das Gebäudekühlt und Kosten für Brauchwasserentsorgung senkt.ÑWASSER Baxter nutzt Wasser hauptsächlich für Prozessez. B. in Kühltürmen, Entkeimern und Dampfkesseln (80 Prozentder Gesamtnutzung). Circa 15 Prozent werden für dieHerstellung der Produkte selbst benötigt und fünf Prozentwerden als Trinkwasser verbraucht.14Der dauerhafte Erfolg von Baxter beim Wasserschutz lässtsich hauptsächlich auf die in vielen Standorten umgesetztenWasseraufbereitungsanlagen zurückführen. Auch wiederverwendetesBrauchwasser trägt zur Reduzierung der Wassermengenbei. Ergänzt wird das Programm durch regelmäßigeSchulungen zur Einführung optimaler Verfahrensweisen inder Produktion. Am italienischen Standort Grosotto konntebeispielsweise der Wasserverbrauch um 116 MillionenLiter (Minus von 14 Prozent im Vergleich zu 2007) gesenktwerden. Das war möglich durch Wasserrückgewinnung fürEntkeimer und Optimierung des Einsatzes von Kühlwasser.Im Rahmen eines anderen Projekts führen vier europäischeStandorte eine Wasserbilanzrechnung durch und erstellenWertstromanalysen¹. Nach Abschluss dieser Projekte wird miteiner erheblichen Wasser- und Stromeinsparung gerechnet.Nähere Informationen hierzu in der online abrufbaren Fallstudie.ÑWASSEREINZUGSGEBIETE Über die Arbeit in den Produktionsstättenhinaus unterstützt Baxter mit finanziellen Mittelndie Arbeit des Welt-Ressourcen-Instituts in Washingtonund sonstiger Organisationen, um Gebiete für Projekte zumSchutz der Wasserversorgung von Gemeinden zu fördern.Überdies prüft das Unternehmen potenzielle Partnerschaftenmit Organisationen zum Schutz von Wasserressourcen inbesonders gefährdeten Gebieten.¹ Eine „Wertstromanalyse“ ist ein visuelles „Lean“-Werkzeug, mit dem dieeinzelnen Baxter Standorte Möglichkeiten bestimmen, ihren Ressourcenverbrauchund ihre Abfallproduktion zu reduzieren.Oben: Wasser bildet für zahlreiche lebenserhaltende Produkte von Baxter eine unersetzliche Grundlage. Pamela Ward und Kathleen Horney, die amStandort Marion, North Carolina/USA, als Mischer tätig sind, lassen gereinigtes Wasser in einen Mischbehälter ein. Standorte, die besonders vielWasser verbrauchen, stellen Maßnahmen zur Wassereinsparung zum Schutz dieser Ressource auf.Mehr online: sustainability.baxter.com/EHSund sustainability.baxter.com/product_responsibility

BAXTER 2008 PRIORITÄTEN DER NACHHALTIGKEITPRIORITÄT: Baxter fördert eine verbesserte ProduktverantwortungBaxter verkauft jährlich über 100 Millionen Produkte. Herstellung, Transport, Nutzung und endgültige Entsorgung dieserProdukte haben Auswirkungen auf die Umwelt. Baxter überprüft diese Auswirkungen durch eigens entwickelte Produktverantwortungsprogramme.Die Planungsphase bietet die wichtigste Möglichkeit, Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsleistung eines Produkts zubeeinflussen. Aus diesem Grund führt Baxter eine Produktnachhaltigkeitsprüfung zu Beginn der Produktentwicklungsphasedurch. Diese Prüfung erstreckt sich vorwiegend auf medizinische Geräte von intravenösen Lösungsbehältern bis hin zuDialysegeräten.Anhand einer Erstprüfung werden Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsrisiken aufgedeckt. In einer Anschlussprüfunggeht es um reale Verbesserungsmöglichkeiten. Baxter nutzt die Ergebnisse als Bestätigung der Produktdurchführbarkeit,für die Aufstellung von Produktanforderungen und zur Minimierung potenzieller Produktauswirkungen auf Gesundheit undUmwelt. Einzelne Produktnachhaltigkeitsprüfungen bieten auch Möglichkeiten gewonnene Erkenntnisse auf die Prüfungbereits bestehender Produkte zu übertragen.¹Im vergangenen Jahr hat Baxter die Produktnachhaltigkeitsprüfung auf toxische Chemikalien erweitert. Dadurch wird dasUnternehmen zunehmenden Kundennachfragen gerecht und stellt sich auf eventuelle gesetzliche Einschränkungen fürChemikalien gemäß der REACH-Verordnung der Europäischen Union ein.Bereits seit 2005 führt Baxter die Produktnachhaltigkeitsprüfung durch, um sämtliche neuen Medizingeräte zu bewerten, diees bis zur Konzeptentwicklungsphase schaffen.ÑPRODUKTBEISPIELE Baxter bietet zahlreiche intravenöse Medikamente, parenterale Ernährungslösungen, injizierbareMedikamente, Biopharmazeutika, Zugangssysteme, Verabreichungsgeräte und weitere Produkte, die keine PVC- oderDEHP (Diethylhexyphthalat)-haltigen Stoffe enthalten. (Weitere Informationen zu verwendeten Stoffen, einschließlich PVC,unter dem Abschnitt Materialverwendung (Material Use) im ausführlichen, online abrufbaren Bericht.)2008 erhielt ein PVC-freier Intravenös-Behälter als erstes Produkt von Baxter das CarbonNeutral®-Markenzeichen. Baxterhat einen Kohlenstoffdioxidausgleich mit einem Äquivalent von 4.310 Tonnen erworben. Dadurch wird der Schadstoffausstoß,der sich durch Beschaffung und Anlieferung von Rohstoffen, Produktherstellung, -lieferung und -nutzung sowieendgültiger Verpackungsentsorgung ergibt, ausgeglichen.Mit Hilfe der fachlichen Unterstützung und Prüfung auch durch außenstehende Institute führt Baxter umfangreiche Lebenszyklusanalysenan Produkten durch. So wird ermittelt, inwiefern verbesserte Produktverpackungen und Vertriebslogistik dieCO 2-Bilanz und sonstige Umweltauswirkungen während des Lebenszyklusses des Produkts reduziert haben. Des Weiterenbeachtet Baxter auch das Ende eines Produktlebenszyklus. So werden bestimmte elektronische Produkte, für die wedereine Aufbereitung noch eine Wiederverwendung infrage kommen, auf verantwortungsvolle Weise dem Recycling zugeführt.Oben: Cecilia Santana aus New York, New York/USA, nutzt Peritonealdialysezur Reinigung ihres Blutes von Giftstoffen, Abfallproduktenund überschüssigen Flüssigkeiten, die üblicherweise gesunde Nierenherausfiltern.Die Produktverantwortungsprogramme von Baxter befassensich auch mit Belangen, die im Allgemeinen während derForschungs- und Planungsphase eines Produktlebenszyklusaufkommen. Hierzu zählen Bioethik, klinische Versuche undTierschutz. Obwohl aktuelle Gesundheitsbestimmungen denEinsatz von Tierversuchen bei der Entwicklung und Herstellungvon Gesundheitsprodukten zulassen, engagiert sichBaxter für eine Minimierung von Tierversuchen. Anfang 2009hat Baxter sein Produktverantwortungsprogramm um einweiteres Ziel ergänzt. Es sollen zusätzliche Möglichkeiten gefundenwerden, die den Einsatz von Tierversuchen einschränken,verbessern oder – wo immer möglich – ganz ersetzen.15UNSEREZIELE FÜR2015ß Angemessene Integration der folgenden Elemente in die Produktverantwortungsprogramme vonBaxter: nachhaltiges Design, Rücknahme und Recycling der Baxter Produkte.ß Feststellen neuer Möglichkeiten, um den Einsatz von Tierversuchen einzuschränken, zu verbessernoder zu ersetzen.¹ Zum Beispiel: die EG-Richtlinie zur Beschränkung der Verwendung bestimmtergefährlicher Stoffe (RoHS), die Verordnung bezüglich der Registrierung,Bewertung, Zulassung und Beschränkung von Chemikalien (REACH), dieÖkodesign-Richtlinie (EuP) und die Elektro- und Elektronik-Altgeräte-Richtlinie.sustainability.baxter.com/product_responsibility

UNSERE WELTFORTSCHRITTEUnternehmen, insbesondere weltweit tätigeUnternehmen wie Baxter, haben nicht nur dieMöglichkeit, sondern tragen auch die Verantwortungfür ihre Geschäftsaktivitäten, umgrößere Probleme, mit denen die Menschheitkonfrontiert wird, realistisch einzuschätzen. Siemüssen dabei erwägen, inwiefern ihre einzigartigenRessourcen und Fähigkeiten dazubeitragen können, wesentliche und auch langandauernde Veränderungen zu erreichen.Dies ist nicht nur ein Zeichen von Führungsqualität,es ist auch innovations- und wachstumsfördernd.Gleichzeitig wird dazu beigetragen,schwierige soziale und umweltrelevanteProbleme zu lösen.Baxter baut auf seinen Stärken auf und stelltgrundlegende menschliche Bedürfnisse in denMittelpunkt seiner Arbeit. Das Unternehmenengagiert sich weltweit für einen besseren Zugangzur Gesundheitsversorgung und für einebessere schulische Bildung.Rechts: Associação Obra do Berço, ein Förderprojekt der BaxterInternational Foundation, stellt mittellosen Kindern in São Paulo,Brasilien, eine Gesundheitsversorgung zur Verfügung. Die Stiftungsförderungkonzentriert sich auf Programme, mit denen der Zugang zurGesundheitsversorgung in Gemeinden, in denen Mitarbeiter von Baxterleben und arbeiten, verbessert wird.

BAXTER 2008 PRIORITÄTEN DER NACHHALTIGKEITPRIORITÄT: Baxter stärkt seinen Beitrag zur Gesundheitsversorgung mitProduktentwicklungen, Spenden und ProduktspendenÜber eine Milliarde Menschen weltweit haben keinen angemessenen Zugang zur Gesundheitsversorgung. In EntwicklungsundSchwellenländern wird der Zugang zu einer umfassenden Gesundheitsversorgung durch herrschende wirtschaftlicheBedingungen stark beeinträchtigt. Sich dieser globalen Herausforderung zu stellen, bildet einen der Schwerpunkte desEngagements von Baxter. Der weit gefasste Ansatz des Unternehmens erstreckt sich u. a. auf Produktentwicklungen, strategischeingesetzte Spenden und Produktspenden an Menschen, die diese am meisten benötigen.Obwohl der weltweite Zugang zur Gesundheitsversorgung noch immer eine der großen Herausforderungen ist, haben UnternehmenMöglichkeiten, Gesundheitsversorgung speziell Menschen anzubieten, die „ganz unten in der Pyramide“ stehen.¹Baxter engagiert sich seit vielen Jahren in Schwellenländern für die Entwicklung von Produkten für Menschen mit geringemEinkommen und sieht hier großen Nachholbedarf.„Baxter leistet nicht nur in KatastrophengebietenHilfe, sondern erweitert unsere Möglichkeiten,kontinuierliche medizinische Versorgung bereitzustellen,um vielen Menschen ein langes undgesünderes Leben zu ermöglichen. Die großzügigenProduktspenden von Baxter unterstützenunsere Mission für einen verbesserten Zugangzu Medikamenten weltweit.”CURT WELLING, PRESIDENT AND CEOAMERICARES2008 hat Baxter mit einer Portfolio-Analyse begonnen, um Produkt- und Produktentwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren,mit denen die Bedürfnisse dieser Bevölkerungsgruppe erfüllt werden könnten. Produkte, die insbesondere für Schwellenländerund Menschen der untersten Einkommensstufe tauglich sind, sollten folgende Kriterien erfüllen: lange Haltbarkeit,geringfügige oder keine erforderliche Kühlung, niedrige Abhängigkeit von Gesundheitsversorgungsinfrastrukturen (wieKrankenhäusern, Kliniken und erfahrenem medizinischem Personal), unkomplizierte Technologien und niedrige Kosten.Baxter wird dieses Jahr eine Liste mit potenziellen Produktmöglichkeiten erstellen und Möglichkeiten der Umsetzung einesbesseren Zugangs zu diesen Produkten evaluieren.Baxter hat im vergangenen Jahr überdies die Investition in Forschungs- und Entwicklungarbeiten auf diesem Gebiet bewertetund konnte Ziele für eine Steigerung künftiger Ausgaben festlegen.17Die enge Zusammenarbeit mit Organisationen, die sich auf Länder konzentrieren, in denen Hämophilie und Immunerkrankungen– zwei Aktivitätsbereiche von Baxter – weit verbreitet sind, ist eine weitere Möglichkeit der Förderung einesbesseren Zugangs zur Gesundheitsversorgung. Das Unternehmen gründete im vergangenen Jahr einen Rat zum Sammelnund Prüfen von Spenden. Die Entscheidung über die Verwendung soll vor Ort stattfinden. Lokale Manager und Mitarbeiterkönnen am besten bestimmen, inwiefern eine Spende in ihrer Gemeinde geeignet ist. Der Rat prüft gleichzeitig, wie die lokalgewonnenen Erkenntnisse zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung auf alle Geschäftsbereiche des Unternehmens(Fortsetzung auf Seite 18)UNSERE ZIELE FÜR2015ß Evaluation existierender Produkte und deren Bedeutung für Entwicklungs- und Schwellenländer¹ undIdentifikation von wirtschaftlich realisierbaren Produktmöglichkeiten bis 2010.ß Erhöhen der Investitionen für Forschung und Entwicklung ab 2008 für einen verbesserten Zugang zurGesundheitsversorgung in Entwicklungsländern¹.ß Etablieren eines Ausschusses, der US-Spenden im Sinne der Menschlichkeit bewertet; Entwickeln undUmsetzen einer Strategie in Abstimmung mit politischen Prioritäten, um die Gesundheitsversorgungzu verbessern. Festlegen eines prozentualen Anteils der jährlichen Spenden für Programme in derGesundheitsversorgung bis 2010.ß Entwickeln und Umsetzen eines strategischen Produktspendenplans zusammen mit Spendenpartnernab 2010, der Folgendes umfasst: Nach Katastrophen und Tragödien der Erste vor Ort zu sein, Bereitstellenvordringlich benötigter Produkte zur Versorgungsstabilisierung und Spenden vordringlichbenötigter Produkte an Entwicklungs- und Schwellenländer.Oben: Baxter und die Baxter International Foundation unterstützenProgramme, die einen besseren Zugang zur Gesundheitsversorgung inIndien und anderen Entwicklungsländern finanzieren.Mehr online: sustainability.baxter.com/community_support

UNSERE WELTFORTSCHRITTE(Fortsetzung von Seite 17)übertragen werden können.Produktspenden sind von enormer Bedeutung, da sieMenschen zur Verfügung gestellt werden, die in Not sind. Soarbeitet Baxter mit Produktspendepartnern wie AmeriCaresund Direct Relief International zusammen, um deren Versorgungsbedarfzu decken und dabei zu helfen, empfindlicheProdukte rechtzeitig zur Verfügung zu stellen. Im vergangenenJahr hat Baxter medizinische Produkte im Wert von10,9 Millionen US-Dollar gespendet. Diese kamen Menschenin 58 Ländern zugute.BAXTERS GLOBALE GEMEINNÜTZIGE UNTERSTÜTZUNG IM ÜBERBLICK18Als Teil dieser Spenden stellt Baxter bei Katastrophen auchseine gezielte Unterstützung bereit. So hat das Unternehmenletztes Jahr Produkte im Wert von fast 2,4 Millionen US-Dollaran humanitäre Organisationen gespendet, um Menschen indem Erdbebengebiet in China und in dem von einem Zyklonzerstörten Gebiet in Myanmar zu helfen.Baxter ermöglicht auch den Zugang zu seinen Produktendurch Unterstützung von gemeinnützigen Organisationen wiedem Welthämophilieverband. Baxter ist Gründungsmitgliedund zugleich führender Beitragsleister der Globalen Allianzfür den Fortschritt (GAP), einem Programm, mit dessen HilfeDiagnose und Behandlung von Hämophilie in Entwicklungsländernverbessert werden sollen. 2008 hat Baxter über600.000 Einheiten des rekombinanten Faktor VIII dem GAP-Programm gespendet.Schließlich stellt Baxter Produkte im Rahmen von Patientenhilfsprogrammenbereit. Damit soll sichergestellt sein, dassPatienten, die zeitweilig ihren Versicherungsschutz verlorenhaben, medizinisch weiter betreut werden.Diese Produktbeiträge beliefen sich im Jahr 2008 auf2,54 Millionen US-Dollar.PRODUKTSPENDEN BARGELDSPENDEN1 PRODUKT- & BARGELDSPENDENBeinhalten Spenden von Baxter und der Baxter International Foundation.¹ Etwa vier Milliarden Menschen weltweit „stehen in der Pyramide ganz unten“;ihr Pro-Kopf-Einkommen liegt unter 4 US-Dollar pro Tag. Die Mehrheit lebtin Entwicklungsländern. Die meisten Unternehmen bieten Dienstleistungenfür Menschen, die „ganz oben in der Pyramide stehen“. In den letzten Jahrenerweitern jedoch immer mehr Firmen ihr Angebot für die, die „in der Mitte derPyramide stehen“ und häufig in den so genannten Schwellenländern leben.Oben: Die Fundação Julita, ein Förderprogramm der Baxter International Foundation, stellt Kindern der einkommensschwachen Gemeinde JardimSão Luis in São Paulo, Brasilien, eine Gesundheitsversorgung bereit.Mehr online: sustainability.baxter.com/.com/community_support

BAXTER 2008 PRIORITÄTEN DER NACHHALTIGKEITPRIORITÄT: Baxter engagiert sich noch intensiver für Bildung undkonzentriert sich auf Mathematik und NaturwissenschaftenLaut der US-amerikanischen Organisation Report Card liegen lediglich 29 Prozent der Viertklässler, 29 Prozent der Achtklässlerund 18 Prozent der Zwölftklässler auf oder über einem angemessenen naturwissenschaftlichen Wissensniveau.¹In der Mathematik sind es 39 Prozent der Viertklässler und 32 Prozent der Achtklässler.²Baxter trägt als ein naturwissenschaftliches und technologisches Unternehmen Verantwortung, für einen angemessenenBildungsstandard bei Schülern sowie künftigen Generationen zu sorgen. Mathematik und Naturwissenschaften stehen dabeiim Mittelpunkt. Im vergangenen Jahr hat das Unternehmen sein erstes offizielles Programm zur Förderung der Bildungin den Bereichen Naturwissenschaften, Technologie,Ingenieurswesen und Mathematik initiiert. Es richtet sichan Schüler und Lehrer in Chicago, am Sitz der BaxterZentrale.Oben: Jeanne Mason, Vizepräsidentin der Abteilung Human Resources vonBaxter, gibt Lehrstunden in einer Junior-Achievement-Klasse in einer Schuleaußerhalb von Chicago, Illinois/USA, als Teil der weltweiten Unterstützungvon Bildungsprogrammen durch Baxter.UNSERZIEL FÜR2015Überdies hat Baxter im Oktober 2008 die InitiativeScience@Work ins Leben gerufen, die der Wissenserweiterungdurch „reale“ Naturwissenschaften dienen soll. Diesesfünfjährige Engagement bei den öffentlichen SchulenChicagos (CPS) stellt Fördermittel bereit und ermöglichtSchülern, Praxiserfahrung zu sammeln. Baxter Mitarbeitervermitteln Lehrern und Schüler ehrenamtlich Wissen in derBiotechnologie. Geplant ist, dass Science@Work währenddieses Zeitraums bis zu 90 Prozent der an den öffentlichenSchulen Chicagos tätigen Biologielehrer und über 65 Prozentder aktuellen CPS-Highschool-Schüler (ca. 75.000)erreicht. Im Herbst wurden die Lehrerweiterbildungsmoduleder Initiative eingeführt; die ersten 91 Lehrer absolvierten bis Ende des Schuljahrs 2008/2009 eine Weiterbildung auf demGebiet der Biotechnologie.Im Rahmen der Science@Work-Initiative hat sich Baxter mit der Lindblom Math and Science Academy in dem ChicagoerStadtteil Englewood zusammengeschlossen, um ein Biotechnologie-Kompetenzzentrum in der Schule aufzubauen. In demZentrum werden CPS-Naturwissenschaftslehrer weitergebildet, wie sie das Thema Biotechnologie in ihren Lehrplan integrierenkönnen. Ebenso wird Lindblom-Schülern Grundlegendes über Biotechnologie vermittelt. Darüber hinaus wird Baxterdas sog. Instructional Development System Programm des Institute of Technology von Illinois unterstützen, das Lehrernteilnehmender Chicagoer Schulen eine professionelle Weiterbildung im Bereich Biotechnologie ermöglicht.Weiterhin wird sich Baxter – auch im Rahmen der Science@Work-Initiative – mit dem Noble Street Network und dem Institutodel Progreso Latino zusammenschließen, um aktiv an der Eröffnung zweier neuer öffentlicher Schulen als Teil der ChicagoerInitiative Renaissance 2010 mitzuwirken. Diese Einrichtung wird 100 neue öffentliche Schulen mit hervorragender Qualität inbenachteiligten Stadtteilen errichten.ß BildungsförderungaufdenGebietenMathematikundNaturwissenschaftendurchWeiterbildungvonLehrern und Schülern der öffentlichen Schulen Chicagos im Bereich Biotechnologie. Zusammenarbeitmit anderen Organisationen, um ähnliche Möglichkeiten in anderen Regionen zu schaffen.„Lehrer der öffentlichen Schulen Chicagos wollenmehr Kontakt zu berufstätigen Wissenschaftlern.Das Science@Work-Programm von Baxterverfügt über das nötige Potenzial, um diesemWunsch nachzukommen, indem sich Mitarbeiterfreiwillig an den Bildungsprojekten in den öffentlichenSchulen Chicagos beteiligen.“CASSIE FREEMAN, PARTNER FORSCHUNG UND EVALUIERUNG,ZENTRUM FÜR ELEMENTARE BILDUNG IN MATHEMATIK UND NATUR-WISSENSCHAFTEN, UNIVERSITÄT CHICAGOFreiwillige Mitarbeiter von Baxter werden ihre Leidenschaftfür Wissenschaften den Schülern der öffentlichen SchulenChicagos sowohl durch Unterricht in den Klassenzimmernals auch durch Besichtigungen von Baxter Standortennäherbringen. Im vergangenen Jahr haben über 60 SchülerBaxter besichtigt und mit Wissenschaftlern über deren Berufegesprochen. Baxter wird den Erfolg dieser Programme für diekommenden Jahre bewerten und prüfen, ob das Wissen desUnternehmens auch anderen wichtigen Zielgruppen vermitteltwerden könnte.Weitere Freiwillige von Baxter werden Schülern im Alter zwischen6 und 18 Jahren durch Junior Achievement, die größteund älteste Finanzbildungsorganisation, die Grundlagen einerfreien Marktwirtschaft vermitteln, damit diese in der WeltwirtschaftFuß fassen können. Baxter ist auch Gründer undSponsor des FIRST-Programms (For Inspiration and Recognitionof Science and Technology), das Schüler u. a. bei derEntwicklung und beim Bau von Robotern unterstützt.Baxter fördert die Bildung seither durch Programme wie dieso genannten Matching Gift- und Dollars for Doers-Programmeder Mitarbeiter der Baxter International Foundation, undebenso durch freiwillige Tätigkeiten von Mitarbeitern an denStandorten. Im vergangenen Jahr haben Baxter Mitarbeiterüber 140.000 Stunden freiwilliger Arbeit für zahlreiche Organisationenaufgebracht, um unter anderem weltweit Bildungsinitiativenzu unterstützen.¹ Die Report Card wird von dem NAEP-Verband (National Assessment ofEducational Progress) veröffentlicht. Die Bewertung des Jahres 2005 auf dem GebietNaturwissenschaften wurde zwischen Januar und März 2005 durchgeführt. Diefolgende Bewertungsphase des Verbands fand zwischen Januar und März 2009statt. Ihre Ergebnisse werden im Frühjahr 2010 veröffentlicht.² Die Bewertung des Jahres 2007 auf dem Gebiet Mathematik wurde zwischen Januarund März 2007 durchgeführt. Die fogende Bewertungsphase des Verbands fandzwischen Januar und März 2009 statt. Ihre Ergebnisse für die Jahrgangsstufen vierund acht werden im Herbst 2009 veröffentlicht.19Mehr online: sustainability.baxter.com/community_support

ORIENTIERUNGSHILFE FÜR DEN AUSFÜHRLICHENOnline-Bericht von Baxter zu Schwerpunkten in der Nachhaltigkeit 2008NACHHALTIGKEIT BEIBAXTERUNTERNEHMENS-PROFILUNTERNEHMENS-FÜHRUNG, ETHIK UNDGESETZESTREUETREUEMITARBEITERTERUMWELT; GESUNDHEIT UND SICHERHEIT(Environment, Health & Safety, EHS)20Brief des Vorstandsvorsitzendenund CEOBaxters HerangehensweisePrioritäten und ZieleEngagement als InteressensvertreterZugehörigkeiten und MitgliedschaftenInnovationPreise und AuszeichnungenMeilensteine der NachhaltigkeitGute UnternehmensführungEthik und GesetzestreueStandardsStruktur und ProgrammeLeitlinien und Einhaltung derGesetzePRIORITÄTBaxter fördert ethischesVerhalten und Gesetzes-treueFallstudie:Datenschutz und SicherheitTalentmanagementEntgelt und ZusatzleistungenMessen der UnternehmenskulturGlobale IntegrationPRIORITÄTBaxter fördert ein integra-tives und vielfältigesArbeitsumfeldFallstudie:Baxter erhält CatalystAwardArbeit/LebenEHS ProgramPolitik und VisionProgrammführungEHS ZieleEHS Management-SystemeEHS AuditsFallstudien:ß EHS Audits sofortigeProgrammverbesserungenß Baxter macht dieGrundlage seinesUmwelt-FinanzberichtszugänglichGesetzestreueUmweltGesundheit und SicherheitUmweltleistung 2008Unsere Leistung auf einenBlickEmissionenBiodiversitätÖko-Effizienz/Einsatz vonRohstoffenEnergieTreibhausgasemissionen undKlimawandelPRIORITÄTBaxter setzt sich für eineSenkung seiner CO 2 -Bilanz einAbfallWasser und AbwasserPRIORITÄTBaxter reduziert seinen Verbrauchan natürlichen RessourcenUmwelt-Finanzbericht 2008Gesundheit und SicherheitLeistung 2008Programme und InitiativenPRIORITÄTBaxter fördert ein sicheres undgesundes ArbeitsumfeldMehr online: sustainability.baxter.com

BAXTER 2008 PRIORITÄTEN DER NACHHALTIGKEITDiese Tabelle stellt die große inhaltliche Bandbreite des ausführlichen, online abrufbaren Berichts von Baxter zu Prioritäten der Nachhaltigkeit 2008. Der online abrufbare Bericht enthält auchAngaben und ausführliche Einzelheiten über die Fortschritte der Nachhaltigkeitsprioritäten bei Baxter, die in der vorliegenden gedruckten Ausgabe angesprochen werden. Die online abrufbare Versionbeinhaltet außerdem Informationen über Nachhaltigkeitsleistungen in anderen Bereichen sowie zahlreiche Fallstudien, in denen Beispiele dargestellt werden.Bitte gehen Sie zu: sustainability.baxter.com.PRODUKT-VERANTWORTUNGLIEFERKETTEUNTERSTÜTZUNG TÜTZUNG DERGEMEINSCHAFTWIRTSCHAFTLICHEAUSWIRKUNGENÖFFENTLICHKEIT/POLITIKBERICHTE ZURNACHHALTIGKEITPRIORITÄTBaxter fördert eine verbes-serte ProduktverantwortungQualitätSicherheitF&E und DesignNachhaltigkeitsprüfung fürProdukteBio-EthikTierschutzKlinische VersucheMaterialeinsatzFertigungProdukttransportVerpackungProdukteinsatzEinstellen von ProduktenManagement der LieferantenleistungLieferantenvielfaltUmweltfreundlichere LieferkettePRIORITÄTBaxter fördert eine grüneLieferketteKundenZugang zu GesundheitsversorgungProduktentwicklungStrategische Spenden im Sinne derMenschlichkeit, Produktspenden undStipendienProduct PRIORITÄTDonations and GrantsBaxter stärkt seinen Beitragzur Gesundheitsversorgungmit Hilfe von Produktentwicklungenund strategischenSpenden im Sinne derMenschlichkeit sowie mitProduktspendenFallstudien:ß AmeriCares Lagerhaus inIndien als Beitrag für besserenZugang zur Gesundheitsversorgungß World Federation of Hemophilia– Global Alliance for Progress(Weltbund für Hämophilie –Globale Allianz für Fortschritt)ß Förderung einer Kultur desfreiwilligen EinsatzesDirekte AuswirkungenIndirekte AuswirkungenGeschäftswertBericht über politischeBeiträgeStandards für externeBerichterstattungRückmeldungen zum Bericht2007ZusicherungenERM CVS ÜberprüfungStellungnahmeGrundsätze für gute EHSBerichterstattungGRI Index21Fallstudien:ß Heparin: Kampf gegenProduktverunreinigungenß Einschränkungen fürMaterialienß CO2-neutrale Produkte imVereinigten KönigreichKritische Bedürfnisse derAllgemeinheitPRIORITÄTBaxter verstärkt sein Engagementfür Bildung mit denSchwerpunkten Mathematikund NaturwissenschaftenEinbeziehen der MitarbeiterDieses Zeichen weist aus, welche Bereiche durch ERM Certification und Verification Services beglaubigt wurden. Für Details siehe Seite 2.

Zusammenfassende Datentabelle Baxter 2004 – 2008Umfassendere Leistungsdaten und Graphiken entnehmen Sie bitte den entsprechenden Kapiteln im ausführlichen Online-Bericht unter sustainability.baxter.com22¹ COIC steht für Certificate for Integration and Compliance (Zertifikat für Integration und Compliance). 2 „Unternehmensführung“ umfasst die Mitglieder des Führungskomitees und die Vorstände der Regionen. 3 Enthalten sind hier auch die erworbenen Emissionsrechte für Treibhausgase . Nicht enthalten sind Emissionen, die durch Material- und Produktlieferungen sowie durch Fahrten der Mitarbeiter zumund vom Arbeitsplatz und Reisen der Mitarbeiter entstehen. Eine unabhängige Gesellschaft unter Kontrolle der Organisation Chicago Climate Exchange sowie von ERM CVS untersuchte die Treibhausgas-Emissionen von Baxter; diese wurden zudem von der amerikanischen Umweltschutzorganisation Climate Leaders überprüft. 4 Geschätzte Höhe der Wasserverunreinigung bei behandeltem Abwasser,das dem Wasserkreislauf direkt zurückgeführt wird. Wenn aktuelle Leistungsdaten nicht verfügbar waren, wurden Vergleichszahlen analog ähnlicher Fabrikationsstätten berechnet. 5 Alle Daten beziehen sich auf 100 Vollzeitbeschäftigte, die ein Jahr arbeiten; dies entspricht insgesamt 200.000 Arbeitsstunden. Um die Daten nachvollziehbar zu halten, richtet sich Baxter weltweit nach den behördlichenKontrollbestimmungen der US Occupational Safety and Health Administration. 6 Fälle mit Ausfalltagen: Dabei handelt es sich um arbeitsbedingte Verletzungen oder Krankheiten, die bei einem Mitarbeiter mindestens einen Ausfalltag am Folgetag des Ereignisses ausgelöst haben. Ausfalltage: Zahl der Fehltage aufgrund von arbeitsbedingten Verletzungen oder Erkrankungen. Gemeldete Fälle: arbeitsbedingteVerletzungen oder Erkrankungen, die – über die erste Hilfe hinaus – eine weitergehende medizinische Behandlung benötigen, incl. der Fälle mit Fehltagen. 7 Bei den Entschädigungsleistungen handelt es sich um Zahlungen für medizinische Versorgung nach arbeitsbedingten Verletzungen oder Erkrankungen und einen Anteil der Gehaltsfortzahlungen bei Invalidität. Eine exakte internationale Zahlenbasislässt sich aufgrund von Datenschutzbestimmungen in den einzelnen Ländern nur sehr schwer generieren. Daher hat Baxter die vorliegenden Zahlen auf Basis der Daten aus den USA und Puerto Rico weltweit extrapoliert. 8 Die Daten enthalten eine Strafzahlung der amerikanischen nuklearen Regulierungsbehörde (US Nuclear Regulatory Commission) in Höhe von 31.200 US-Dollar, die Baxter aufgrundeines Vorfalls am Standort Alborito in Puerto Rico auferlegt wurde. 9 Die Daten enthalten eine Strafzahlung der US Luftfahrtbehörde (US Federal Aviation Administration) in Höhe von 7.500 US-Dollar, die Baxter aufgrund eines Vorfalls am Standort Beltsville (Maryland, USA) auferlegt wurde. 10 In den USA und Puerto Rico. Bezogen auf das Fiskaljahr (1. Oktober bis 30. September). Die Daten bzgl. derSteuerpflicht werden von einer neutralen Stelle, die eine Kategorisierung der Ausgaben vornimmt, übermittelt. Enthalten sind weitere Kategorien wie Einrichtungen von Kriegsveteranen und Kriegsveteranen mit dienstbedingten Behinderungen, von Menschen mit gering-gradigen Einschränkungen und zertifizierte HUB-Unternehmen. 11 Einschließlich des Werts von Produktspenden; die Kalkulation basiert aufeiner Kombination aus durchschnittlichem Verkaufs- und Großhandelspreis. Siehe auch die detaillierte Übersicht zu den Ausgaben für gemeinnützige Zwecke bei Baxter bzw. der internationalen Baxter Stiftung im ausführlichen, online abrufbaren Bericht. Schwankungen bei den jährlichen Produktspenden sind auf Veränderungen des jeweiligen gesellschaftlichen Bedarfs, auf das Umfeld der Bestimmungensowie auf produktions- und marketingbedingte Ursachen zurückzuführen. Das Unternehmen Baxter betrachtet sowohl das Spendenaufkommen als auch die Reaktion des Unternehmens auf gesellschaftliche Bedürfnisse als angemessen. 12 Enthält Beiträge von Baxter sowie der internationalen Baxter Stiftung.Mehr online: sustainability.baxter.com

Ü B E R D I E S E N B E R I C H TDer vorliegende Bericht ist für die weltweite Nutzung gedacht. Weitere Informationen finden Sie auf der Baxter Internet-seite Ihres Landes. Bestimmte, in dem Unternehmensprofil gemachte Angaben zu Produkten und Verfahren können inbestimmten Ländern von den lizenzierten Indikationen abweichen. Bitte lesen Sie aus diesem Grund stets die Zusammenfassungvon Produkteigenschaften, Packungsbeilagen oder Gebrauchsanleitungen Ihres Landes. Bei weiterenInformationen kontaktieren Sie bitte einen Baxter Vertreter vor Ort.ßßßßßßSofern nicht anders angegeben, stammen die in diesem Bericht genannten Leistungsdaten aus dem Kalenderjahr 2008.Bestimmte Programmbeschreibungen und Beispiele enthalten auch Informationen aus dem Jahr 2009.Sofern nicht anders angegeben, erstreckt sich dieser Bericht auf die weltweiten Geschäftsaktivitäten, einschließlich allerTochtergesellschaften, von Baxter. Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsdaten schließen Joint Ventures ein, sofernBaxter einen signifikanten Anteil hat.Sofern nicht anders angegeben, erfolgen Währungsangaben in diesem Bericht in US-Dollar.Der vollständige, online abrufbare Bericht umfasst einen GRI Index (Global Reporting Initiative).Weitere Informationen über diesen Bericht erhalten Sie vom Center for One Baxter unter 1-800-422-9837 oder1-847-948-4770 oder per E-Mail unter onebaxter@baxter.com.FEEDBACKFeedback von Interessensvertretern ist eine wichtige Quelle zur kontinuierlichen Verbesserung der Nachhaltigkeitsprogrammeund der jährlichen Berichterstattung von Baxter. Daher bitten wir Leser, Kommentare und Vorschläge untersustainability.baxter.com/survey abzugeben.Baxter ist stolz darauf, durch viele Organisationen und Programme, die sich für Nachhaltigkeit einsetzen, anerkannt zuwerden bzw. sich daran beteiligen zu dürfen. Hierzu zählen u. a.:Oben: Die Produkte und Therapien von Baxter erhalten und bewahren das Leben vonPatienten in über 100 Ländern. Darunter sind auch die Eingeborenen der GemeindeLos Papayos in Kolumbien.

Baxter International Inc.One Baxter ParkwayDeerfield, Illinois 60015www.baxter.comDie in dem vorliegenden Bericht von Baxter zum Thema Nachhaltigkeit 2008 diskutierten Belange, die nicht auf historisch belegten Tatsachen beruhen, sind vorausblickendeAussagen, einschließlich Aussagen im Hinblick auf die künftige Konformität und Leistung des Unternehmens. Derartige Aussagen umfassen zahlreiche Risiken undUnsicherheiten. Aufgrund diverser Faktoren ist es möglich, dass die tatsächlichen Ergebnisse des Unternehmens beeinträchtigt werden, wodurch in den vorausblickendenAussagen genannte Ergebnisse teils sogar erheblich abweichen können. Zu derartigen Faktoren zählen u. a. Maßnahmen von Regulierungsbehörden und sonstigerRegierungsbehörden, wie der US-amerikanischen Arzneimittelzulassungsbehörde (FDA), Auswirkungen wirtschaftlicher Bedingungen, technologischer Entwicklungen imGesundheitsversorgungssektor, Neuerungen in Umweltschutzverfahren und weitere Faktoren, die im Jahresbericht von Baxter im Formular 10-K oder in anderen bei derUS-amerikanischen Börsenaufsicht hinterlegten Dokumenten nachgelesen werden können. Sie können auch auf der Internetseite des Unternehmens unter www.baxter.comabgerufen werden. Das Unternehmen lehnt jegliche Verantwortung bezüglich der Aktualisierung vorausblickender Aussagen ab.Bezugnahmen in diesem Bericht auf Baxter sind als Bezugnahmen auf Baxter International Inc. und seine US-amerikanischen und internationalen Tochterunternehmen zuverstehen.Baxter ist ein Warenzeichen der Baxter International Inc.„LEED“ ist ein Warenzeichen des US-amerikanischen Green Building Council und wird mit freundlicher Genehmigung verwendet. Alle anderen hier genannten Produkte oderWarenzeichen sind Eigentum ihrer jeweiligen Besitzer.Titelabbildung:Baxter liefertPeritonealdialyselösungen an einenPatienten mit Niereninsuffizienzin die Eingeborenengemeinde vonLos Papayos in Kolumbien – einesiebenstündige Reise über offenesMeer und Flüsse. Als der weltweitführende Anbieter von Peritonealdialyseproduktenund -dienstleis-tungen liefert Baxter lebensrettendePeritonealdialyselösungen auch anPatienten in entlegenen Gebietender Welt.© Baxter International Inc., 2009. All rights reserved.Diese Broschüre wurde mit mineralölfreien Druckfarben gedruckt, auf der Basis nachwachsender Rohstoffe.Die Druckfarbe entspricht allen Reach-Anforderungen. Das verwendete Papier ist FSC-zertifiziert:Revive 50:50 halbmatt gestrichen aus 50 % FSC-Zellstoff und 50 % Sekundärfaser (20 % FSC-Recycling).FSC Mixed-sources min 70 %. Diese Broschüre wurde klimaneutral gedruckt. Der CO2-Ausstoß der Druckproduktionwurde durch das Gütesiegel „Print CO2 kompensiert“ zertifiziert.