Geschäftsbericht Geschäftsjahr 2011 - Münchner Bank eG

IHRE BANK
Geschäftsbericht 2011

3 | INHALT
Vorwort Seite 07
Peter Heinrich im Gespräch Seite 08
Vorstand Seite 12
Aufsichtsrat Seite 16
Geschäftsentwicklung Seite 20
Sozial- und Leistungsbilanz Seite 24
Privatkunden Seite 28
Firmenkunden Seite 32
Tochtergesellschaften Seite 35
Ihre Bank. Münchner Bank
Vergangenheit Seite 38
Gegenwart Seite 44
Zukunft Seite 56
Ausblick 2012 Seite 62
Jahresabschluss Seite 66
Vertreter Seite 70
Gedenken Seite 72
Standorte Seite 76
Impressum Seite 80

Ein Münchner
lädt ein.
FrANZ rAucH uNd FLorIAN oBerNdorFer
roK und co. (roK Beteiligungsgesellschaft mbH und co. Betriebs KG)
MIcHAeL KäFer
Feinkost Käfer GmbH
PeTer uNd MIrIAM FeIGL
Atlantik Fisch- und Feinkost Großhandels GmbH
SerGIo ArTIAco uNd coSIMo ruGGIero
restaurant Hippocampus

Franz rauch und Florian oberndorfer Michael Käfer
Peter und Miriam Feigl
Sergio Artiaco und cosimo ruggiero

GeScHäFTSBerIcHT 2011 | 6
München um 1862
2011 im Vergleich zu 2010
31.12.2011
+/- in %
31.12.2010
Bilanz
Geschäftsvolumen 2.991 Mio. € +2,6 %
Bilanzsumme 2.905 Mio. € +2,6 %
Liquide Mittel 1.135 Mio. € -5,0 %
Kreditvolumen 1.916 Mio. € +23,9 %
Kundeneinlagen und Schuldverschreibungen 2.361 Mio. € -4,7 %
Bilanzielle eigenmittel 161 Mio. € +5,2 %
Haftendes eigenkapital
Sonstiges
195 Mio. € +10,8 %
Mitglieder 42.609 -1,3 %
Geschäftsanteile 642.720 +0,3 %
Mitarbeiter inkl. Töchter 580 -1,0 %
Standorte 45 –
Kunden 109.552 -0,7 %

Jede Tradition hat als
Neuheit begonnen.
7 | VorworT
Tradition ist ein viel verwendeter Begriff – besonders im regionalen Bankensektor.
Aber wo würde er besser passen als bei der Bank, die jetzt schon
seit 150 Jahren das genossenschaftliche Prinzip verkörpert: unserer Münchner
Bank. Ein Prinzip, das gerade in der heutigen Zeit mehr und mehr an
Bedeutung gewinnt.
Nicht „jeder gegen jeden“, sondern zusammen auf gemeinsame wirtschaftliche
Ziele hinsteuern. was ein einzelner, auf sich gestellt, alleine nicht vermag,
vermögen zu ihrer existenzsicherung und zur Förderung ihres einkommens und
ihres Vermögens viele zusammen. dieser Gedanke ist aktueller denn je.
Tradition ist für uns vielschichtig. Sie steht nicht nur für die erfolgreiche
Fortführung einer langen Firmengeschichte und die damit verbundenen wertvorstellungen,
sondern auch für erfahrung, Kontinuität und Verwurzelung in
der region und der Gesellschaft. dies manifestiert sich auch – und vor allem –
in unseren Kundenbeziehungen. ob Privat- oder Firmenkunden: Hinter jeder
Tradition stehen Menschen. Menschen, die ihre individuelle Persönlichkeit
leben und unsere region prägen. eben Münchner, die sich bei ihrer Genossenschaftsbank
einbringen. denn unsere Bindungen sind langfristig und auf
engen Kontakt angelegt. Viele mittelständische unternehmen aus München
und dem umland, die selbst eine lange Tradition vorweisen, und viele
Privatpersonen der region, fühlen sich bei der Münchner Bank deshalb so
gut aufgehoben.
wirtschaftlicher erfolg als Bank und gesellschaftliche Verantwortung sind
für uns kein widerspruch. Im Gegenteil: Sie bedingen sich sogar gegenseitig.
Für die Münchner Bank gehören beide elemente untrennbar zusammen
und bilden eine starke Synergie – in der Vergangenheit, der Gegenwart und
der Zukunft.

PeTer HeINrIcH IM GeSPräcH | 8
Tradition bedeutet,
eine Flamme am Brennen zu halten.
Als Autor und engagierter Zeitgenosse beschäftigt sich Ulrich Wickert bereits seit Langem mit dem Thema Werte.
Sein Eintreten für eine Gesellschaft, die sich an Werten orientiert, macht ihn zu einem idealen Botschafter der
genossenschaftlichen Finanzgruppe. Mit Peter Heinrich, Vorstandsvorsitzender der Münchner Bank, sprach Ulrich
Wickert darüber, wie das heimische Kreditinstitut Werte lebt und was die Münchner Bank so einzigartig macht.
Ulrich Wickert: Im Jahr 2011, ihrem 150. Geschäftsjahr,
war die Münchner Bank trotz eines gesamtwirtschaftlich
schwierigen Umfelds sehr erfolgreich. Ein Beweis
dafür, dass das genossenschaftliche Modell nichts von
seiner Aktualität verloren hat. Aber was macht den
Erfolg der Münchner Bank aus?
Peter Heinrich: Genossenschaftsbanken gründen seit
jeher auf Geschäftsprinzipien wie Langfristigkeit und
Verlässlichkeit. An diesen genossenschaftlichen Idealen
und dem Auftrag, die eigenen Mitglieder zu fördern,
richten wir unser Handeln und unsere Geschäftspolitik
aus. Nachhaltigkeit, Seriosität, Zuverlässigkeit und absolute
Kundennähe stehen bei uns an vorderster Stelle,
kurzfristiges renditedenken ist uns fremd. das schafft
Sicherheit und Vertrauen – werte, auf denen unsere
solide Bilanz basiert. In der heutigen Zeit mag dieser
Geschäftsansatz vielleicht nicht sonderlich spektakulär
klingen. doch im Gegensatz zu anderen unternehmen
existieren wir damit erfolgreich seit fast 150 Jahren.
um diese erfolgsgeschichte fortschreiben zu können,
ist es ganz wesentlich, dass wir die genossenschaftliche
Idee und unsere werte wachhalten und dafür sorgen,
dass sie generationenübergreifend weitergegeben und
verinnerlicht werden. das gilt für den Vorstand und den
Aufsichtsrat genauso wie für unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Ulrich Wickert: Wie erreichen Sie es, dass die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sich regelmäßig vergegenwärtigen,
was die Münchner Bank ausmacht?
Peter Heinrich: unsere unternehmensvision lautet
„wir begeistern“. Sie steht über allem, sie ist unser
oberstes Ziel und zugleich der Ausgangspunkt für unsere
Aktivitäten – ob im „Zusammenspiel“ mit unseren
Kunden und Mitgliedern, unseren Mitarbeitern oder
im rahmen unserer Prozesse und der organisation.
Aus dieser Vision haben wir zehn unternehmenswerte
abgeleitet. denn: es sind die werte, die jedes unternehmen
und jede Mitarbeiterin, jeden Mitarbeiter
einzigartig machen. unsere unternehmenswerte „stolz,
verlässlich, leistungsstark, kundennah, ertragsbewusst,
unternehmerisch, serviceorientiert, teamorientiert,
authentisch und führungsstark“ legen fest, wie wir
gemeinsam Begeisterung hervorrufen wollen. Sie sind
die Leitplanken, an denen wir unser Handeln jeden Tag
ausrichten und die wir aktiv leben.
Ulrich Wickert: Es scheint fast so, als ob wir erst heute,
in Zeiten der wirtschaftlichen Unsicherheit, wieder über
Werte sprechen, die wir zuvor längst vergessen hatten.
Peter Heinrich: was viele unternehmen erst jetzt, nach
der Finanzkrise, in der Öffentlichkeit besonders hervorheben,
ist für uns bereits seit Anbeginn eine Selbstverständlichkeit.
während andere Institute von einer Krise
in die nächste stolpern, Milliardenbeträge abschreiben
und Verluste ausweisen müssen, machen wir nur solche
Geschäfte, die sich mit unseren Prinzipien vereinbaren
lassen und die wir selbst verstehen. wir vernichten
weder das Geld unserer eigentümer noch der Steuerzahler.
die Solidarität, die Gewissheit, dass man nur

gemeinsam mehr erreichen kann, steht seit unserer
Gründung im Jahr 1862 im Fokus. Bereits Hermann
Schulze-delitzsch sagte den berühmten Satz „was
einer nicht schafft, das erreichen viele“. das beschreibt
den zentralen wert der genossenschaftlichen Idee: die
Hilfe zur Selbsthilfe. wir unterstützen Menschen dabei,
ihre persönlichen Ziele zu erreichen, wir helfen ihnen,
indem wir sprichwörtlich „den weg frei machen“ und
ihnen zeigen, wie sie ihre wünsche am besten realisieren
können. Am besten meint hier aber: für den
Menschen, nicht nur für die Bank! wir gehen aktiv auf
die wünsche unserer Mitglieder und Kunden ein – wir
wollen sie nicht nur zufriedenstellen, sondern durch
unsere Lösungen begeistern. das ist der Maßstab für
unsere Leistungen, für unser wertebasiertes Geschäftsmodell.
Ulrich Wickert: Durch die Finanzkrise ist den meisten
Menschen das Interesse an Finanzthemen allerdings
systematisch vergällt worden. Durch einen Finanzjargon,
der viel verspricht, aber wenig erklärt, und
durch Finanzkonstruktionen, die selbst die Macher
nicht mehr vollständig durchschauen. Was setzen Sie
dieser Entwicklung entgegen?
Peter Heinrich: Partnerschaftlichkeit und Verantwortung
sind genossenschaftliche werte, die für uns einen
hohen Stellenwert haben und die sich auch in unseren
unternehmenswerten widerspiegeln. wir übernehmen
Verantwortung für leistungs- und kundenorientiertes
Handeln, das heißt, wir tun, was wir sagen, und wir
sagen, was wir tun. wir tragen dabei nicht nur Verantwortung
für das Geld unserer Kunden, sondern auch für
den Kunden selbst. das können wir nur erreichen, wenn
wir die Menschen, die uns ihr Vertrauen schenken,
partnerschaftlich beraten und fördern. Partnerschaftlich
heißt aber nicht nur, auf Augenhöhe miteinander zu
9 | PeTer HeINrIcH IM GeSPräcH
kommunizieren, sondern auch, ehrlich mit seinem Gesprächspartner
umzugehen und ihn vor unrealistischen
erwartungen zu bewahren. Für uns hat die Verbindung
von Bank und Mensch und seinen Bedürfnissen oberste
Priorität.
Ulrich Wickert: Wie stellen Sie diese Verbindung sicher?
Peter Heinrich: um Kundenwünsche erkennen und sich
ein realistisches Bild von seinem Gegenüber machen zu
können, benötigt man vor allem Nähe und Vertrauen.
Präsenz stellen wir mit 34 Geschäftsstellen in und um
München sicher. Nahezu alle anderen privaten Institute
weigern sich bis heute, in der Breite eine adäquate
Vertriebsstruktur zu unterhalten. Mit unserem Filialsystem
setzen wir dagegen. denn: der Kunde möchte
keine anonyme Nummer sein, er möchte, dass der Kundenberater
ihn und seine persönliche Situation kennt.
dem steht ein ergänzendes Internet-Angebot nicht
entgegen. die Menschen wollen wissen, wem sie ihr
Geld anvertrauen. unsere Berater sind keine anonymen
und fremden Geldverwalter, die in einem abgelegenen
Finanzzentrum sitzen. unsere Kundschaft kennt sie
persönlich. die Kunden wissen, wer wir sind und wie
wir arbeiten. das schafft Vertrauen. Mit unserem
verlässlichen Geschäftsmodell, das auf regionaler
Verbundenheit, der Nähe zu den Menschen und der
Mitgliederorientierung basiert, bilden wir einen
Gegenpol zu den zwar international agierenden, aber
heimatlosen Großbanken. wir vereinen bereits seit
jeher alle Tugenden und werte, die die Bevölkerung
von einer Bank in Zeiten der unsicherheit in ganz
besonderer weise erwartet. diese chancen werden
wir nutzen, heute und auch in Zukunft.

Ein Münchner
stößt auf seine Stadt an.
dr. oTTo PAcHMAyr
otto Pachmayr GmbH & co. Mineralwasser KG
dr. JANNIK INSeLKAMMer
Augustiner-Bräu wagner KG
dr. LoTHAr eBBerTZ
Bayerischer Brauerbund e.V.

dr. otto Pachmayr dr. Jannik Inselkammer
dr. Lothar ebbertz

VorSTANd | 12
Erfolgsmodell: Tradition.
der Vorstand v. l. n. r.: udo Gebhardt, Vorstandsmitglied, Peter Heinrich, Vorstandsvorsitzender, Bernhard Link, stellv. Vorstandsvorsitzender
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 2011
Nach der rezession der Jahre 2009 und 2010 hat sich die deutsche wirtschaft im
vergangenen Geschäftsjahr wieder erholt. obwohl sich die globale Finanzkrise
zu einer tief greifenden Staatsschuldenkrise entwickelt hat und die Stimmung
in europa hauptsächlich von negativen Nachrichten dominiert wurde, hat sich
die deutsche wirtschaft unbeeindruckt gezeigt.
Entwicklung der Binnenwirtschaft
das Bruttoinlandsprodukt stieg im Jahr 2011 um solide 3 Prozent. Grund für das
kräftige wachstum: Im Gegensatz zu den letzten Jahren hat nicht in erster Linie
die exportnachfrage, sondern die Binnennachfrage die Konjunktur angetrieben –
sie leistete mit einem Zuwachs von 2,3 Prozent einen wesentlichen Beitrag zur
wertschöpfung. Auch private Konsumausgaben, Ausrüstungsinvestitionen und
sogar Bauinvestitionen trugen nennenswert zum wachstum bei.

13 | VorSTANd
Begünstigt durch die gute Konjunktur, hat sich auch die Arbeitsmarktlage in
2011 weiter entspannt. deutschland verzeichnete im letzten Jahr eine Arbeitslosenquote
von 7,1 Prozent, das sind 0,6 Prozentpunkte weniger als noch im
Vorjahr. Besonders erfreulich ist das langfristige Bild: Kleine und mittelgroße
unternehmen haben im Zeitraum von 2005 bis 2011 für einen Beschäftigtenzuwachs
von 1,8 Millionen erwerbstätigen gesorgt.
Bayerns Wirtschaft in 2011
Im Jahr 2011 konnte in Bayern wie auch bundesweit eine kräftige Konjunkturbelebung
verzeichnet werden. das bayerische Bruttoinlandsprodukt (BIP)
wuchs um 2,9 Prozent. die Arbeitslosenquote im Freistaat betrug im
vergangenen Geschäftsjahr durchschnittlich 3,8 Prozent – damit herrschte
quasi Vollbeschäftigung.
Wirtschaftsstandort München
Auch der Münchner Arbeitsmarkt hat im vergangenen Geschäftsjahr ein erfolgsjahr
erlebt: die Zahl der Menschen ohne Beschäftigung lag im dezember
2011 bei 52.802 Personen, das entspricht 4,3 Prozent. Vor allem Jugendliche
profitierten von der positiven Arbeitsmarktlage. Im Jahresdurchschnitt waren
3.582 Menschen zwischen 15 und 25 Jahren arbeitslos. das sind 16,6 Prozent
weniger als im Jahresdurchschnitt 2010. Im deutschen Vergleich ist München
weiterhin die Großstadt mit der niedrigsten Arbeitslosenquote. Auch die
Kaufkraft des Landkreises sowie der Landeshauptstadt München liegt mit rund
27.877 euro je einwohner weit über dem bundesdeutschen durchschnitt. damit
zeigte sich, dass die region München wieder einmal zu den bedeutendsten
wirtschaftsstandorten deutschlands gehört.
Geschäftsjahr 2011 der Münchner Bank
Von diesen positiven rahmenbedingungen konnte im vergangenen Jahr auch
die Münchner Bank profitieren. die Geschäftsentwicklung 2011 verlief äußerst
positiv: Hierzu haben überdurchschnittliche Zuwächse im Kreditgeschäft mit
Privat- und Firmenkunden ebenso beigetragen wie außerordentliche effekte,
zum Beispiel der erlös aus dem Verkauf der Tochtergesellschaft VBM Leasing.
wir konnten unser Vorjahresergebnis abermals übertreffen und das Gesamtbetriebsergebnis
um 35,5 Prozent auf 27,0 Mio. euro steigern.

VorSTANd | 14
die Bilanzsumme der Münchner Bank hat sich im vergangenen Geschäftsjahr
um 74 Mio. euro oder 2,6 Prozent erhöht. Zum 31.12.2011 betrug sie
2.905 Mio. euro.
das bilanzielle Kundeneinlagevolumen, das sich in Spareinlagen, Sichteinlagen,
Termineinlagen und verbriefte Verbindlichkeiten aufteilt, nahm aufgrund
geplanter Sonderbewegungen leicht ab und lag zum 31.12.2011 bei
2.361 Mio. euro.
das bilanzielle Kundenkreditvolumen hat sich im Vergleich zum Vorjahr
um 369 Mio. euro oder 23,9 Prozent erhöht. dieser Zuwachs erfolgte
schwerpunktmäßig im Immobilienfinanzierungsgeschäft mit Privat- und
Firmenkunden. die dynamische Situation des Münchner Immobilienmarktes
und das historisch niedrige Zinsniveau sorgten für eine hohe Nachfrage
nach Finanzierungen.
Auch Zins- und Provisionsüberschuss als wesentliche ertragsgrößen folgten
dem positiven Trend der Vorjahre. die Steigerungen, die wir hier verbuchen
konnten, verbunden mit einem soliden und erfolgreichen Kostenmanagement,
führten zu einem Zuwachs des rohüberschusses von 82,5 auf 90,4 Mio. euro
(rund zehn Prozent).
Ihre Bank – Münchner Bank
es sind aber nicht nur positive Zahlen, sondern in erster Linie Menschen,
die den erfolg der Münchner Bank ausmachen. Nur unsere Mitglieder können
von sich behaupten, dass die Münchner Bank „ihre Bank“ ist. wir unterliegen
nicht dem Zwang zum schnellen erfolg und zur möglichst hohen rendite. wir
dienen als Bank allein unseren Mitgliedern und den Menschen in der region.
deswegen hat der Genossenschaftsanteil auch einen ideellen wert und ist weit
mehr als eine sichere Kapitalanlage. das wissen und schätzen unsere mehr als
42.000 Mitglieder.
der erfolg des genossenschaftlichen Modells liegt in seiner Beständigkeit. Hohe
Qualität in Service und Beratung sowie Verlässlichkeit und Kundennähe – das
sind die Faktoren, auf denen unsere solide Bilanz basiert. diesen erfolgskurs
bestätigte nicht nur das Finanzmagazin „euro am Sonntag“, das uns 2011 für
unsere Beratung mit guten Noten auszeichnete. Auch unsere Kunden würdigten

15 | VorSTANd
diese Leistung: das haben die ergebnisse einer Kundenbefragung bewiesen,
die wir von Mai bis Juli 2011 mit unterstützung der „icon wirtschafts- und
Finanzmarktforschung“ durchgeführt haben. In Zeiten der unsicherheit an
den Finanzmärkten und eines sinkenden Vertrauens der Verbraucher ist die
emotionale Bindung der Kunden an die Münchner Bank stärker geworden,
Sympathie und Vertrauenswürdigkeit sind gestiegen.
Auf diese ergebnisse sind wir stolz, denn sie zeigen, dass unser weg der richtige
ist. Auch im Jahr 2012 wollen wir uns ständig weiter verbessern. denn unsere
Kunden haben Anspruch auf erstklassige Produkte, Service und Beratungsleistungen.
daran wollen wir uns messen lassen, heute und in Zukunft.
An dieser Stelle bedanken wir uns bei all denen, die unseren erfolg erst
möglich machen: bei unseren Mitarbeitern, Mitgliedern, Kunden und
Geschäftspartnern sowie bei unserem Aufsichtsrat, der unseren weg unterstützt
und begleitet. danke für das Vertrauen, das Sie alle uns entgegenbringen
und auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit gemäß unserem Leitmotiv
im Jubiläumsjahr – 150 Jahre Zukunft, 150 Jahre Münchner Bank.
Auf den folgenden Seiten erfahren Sie Näheres über unsere Geschäftsentwicklung
2011, die Highlights des vergangenen Jahres und unsere Ziele für 2012.
München, im April 2012
der Vorstand der Münchner Bank eG
Peter Heinrich Bernhard Link udo Gebhardt
Vorstandsvorsitzender Stellvertretender Vorstandsmitglied
Vorstandsvorsitzender

AuFSIcHTSrAT | 16
Aus der Tradition für
die Zukunft.
Die mediale Wahrnehmung der Schwächen im internationalen Bankwesen hat
auch hierzulande zu einer Stimmung allgemeiner Besorgnis geführt. Dies hat
die Neigung zu pessimistischer Beurteilung der wirtschaftlichen Aussichten
insgesamt gefördert, obschon die tatsächliche Entwicklung in unserer Region
viel eher zu optimistischen Erwartungen Anlass gab. Die durchweg positiven
Kennzahlen spiegeln sich auch in den Ergebnissen der Münchner Bank.
Vorstand, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf allen ebenen haben die
chancen und Möglichkeiten der wirtschaftlichen Situation richtig erkannt und
mit verstärktem einsatz erfolgreich darauf reagiert. dies bestätigt insgesamt
die Leistungs- und Zukunftsfähigkeit eines genossenschaftlich verfassten unternehmens.
wir dürfen stolz darauf sein, dass unsere Münchner Bank eG gerade
in diesem Jahr 2012, das von den Vereinten Nationen zum Internationalen Jahr
der Genossenschaften ausgerufen wurde, mit guten ergebnissen hervortreten
kann. 2012 ist auch das 150. Gründungsjahr unserer Genossenschaft.
In jenen fernen Gründungstagen herrschte wie heute große unruhe und Angst.
die weberaufstände waren ins allgemeine Bewusstsein gedrungen, die rasch
zunehmende Industrialisierung entzog dem Handwerk wichtige Teilmärkte,
die Landarbeiter drängten in die Städte, und zu all dem drohte Krieg mit den
Nachbarn. das war das bedrückende umfeld, in dem die Gründer unserer
Genossenschaft zusammenfanden. Sie sahen klar, dass sie sich einigen müssten,
wenn sie nicht ihren untergang in Kauf nehmen wollten. In der damaligen
kleinen Bankgenossenschaft gab es gewiss niemanden, der die seinerzeit
unvorstellbare Zahl von 42.000 Mitgliedern voraussehen konnte. In diesem
Gedenkjahr unserer Gründung vor 150 Jahren sollten wir uns aber nicht scheuen,
historische Parallelen zur heutigen Situation zu ziehen. Idee und Verfassung
der Genossenschaft haben den bisher einzigen Stabilitätspakt hervorgebracht,
der den Hoffnungen auf eine sicherere, bessere Zukunft gerecht wurde.
der Aufsichtsrat hat auch 2011 seine satzungsgemäßen Pflichten planmäßig
und mit gebotenem kritischem engagement wahrgenommen: Im einzelnen
wurden satzungsgemäß zehn Aufsichtsrats- und 17 Ausschusssitzungen
(Kredit-, Bau-, Personal- und Prüfungsausschuss) einberufen und durchgeführt.
Pflichtgemäß wurden die Planung und der Verlauf der Vorhaben des Vorstandes
geprüft, beraten und begleitet. Als strategisch wichtige entscheidung wurde
dabei beispielsweise der Verschmelzung mit der raiffeisenbank oberschleiß-

17 | AuFSIcHTSrAT
V. l. n. r.: Karl Panzer, Vorstandsvorsitzender Lebensversicherung von 1871 a. G.; Herbert Kuhn, stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender,
vormals Gesellschafter und Geschäftsführer der Kuhn elektro Technik GmbH; Thomas richter, rechtsanwalt und Partner der Sibeth Partnerschaft;
dr. eberhard Sasse, Aufsichtsratsvorsitzender, Vorstandsvorsitzender dr. Sasse AG; Peter wiedemann, selbstständiger Kaufmann; reiner Bori,
Individualkundenbetreuer Münchner Bank; Hans roth, dipl.-Kfm., Steuerberater und wirtschaftsprüfer; Bettina Köhler, Abteilungsleiterin
Münchner Bank; winfried Kraus, Geschäftsstellenleiter Münchner Bank
heim eG zugestimmt. der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand seine uneingeschränkte
Anerkennung aus.
erfolgreiche Prüfung vollzogen: die gesetzliche Prüfung führte der
Genossenschaftsverband Bayern e. V. durch und erteilte einen uneingeschränkten
Prüfvermerk. Nach ausführlicher Beratung hat der Aufsichtsrat den vom
Vorstand aufgestellten Jahresabschluss, den Lagebericht und den Gewinnverwendungsvorschlag
für das Geschäftsjahr 2011 geprüft und gebilligt.
der Aufsichtsrat dankt den Mitgliedern, dem Vorstand, den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, aber auch den Kunden und Geschäftspartnern für ein rundum
erfolgreiches Geschäftsjahr und verbindet dies mit dem Vertrauen und der
Hoffnung, dass auch 2012 die Ziele der Münchner Bank eG erreicht werden –
im Internationalen Jahr der Genossenschaften.
München, im März 2012
der Aufsichtsrat der Münchner Bank eG
dr. eberhard Sasse,
Aufsichtsratsvorsitzender

Ein Münchner
baut auf seine Stadt.
ALexANder HoFMANN
BaywoBau Baubetreuung GmbH
FrITZ eIcHBAuer
eichbauer Firmengruppe
MANFred croNAuer
doba Grund-Beteiligungs GmbH
HANNeS rITTer
ritter Finest real estate Firmengruppe

Alexander Hofmann
Manfred cronauer
Fritz eichbauer
Hannes ritter

GeScHäFTSeNTwIcKLuNG | 20
Geschäftsentwicklung 2011.
Anzahl Mitglieder / Geschäftsanteile:
2009 2010 2011
Mitglieder 43.647 43.189 42.609
Geschäftsanteile 653.516 640.902 642.720
Die Geschäftsentwicklung der Volks- und Raiffeisenbanken in Bayern
das Jahr 2011 stand für die Staaten in europa im Zeichen der eurokrise. Insbesondere
deutschland hat zum erhalt der gemeinsamen währung große risiken
auf sich genommen. umso wichtiger war es daher, ein stabiles konjunkturelles
umfeld im Inland zu haben. dazu konnten die genossenschaftlichen Banken in
Bayern einen Beitrag leisten: Zum dritten Mal in Folge blickten die Volks- und
raiffeisenbanken im Freistaat auf ein erfreuliches Geschäftsjahr zurück. wie in
den Vorjahren konnten sie 2011 in allen wichtigen Bilanzkategorien Zuwächse
erzielen.
Die Bilanz der Münchner Bank
Auch die Münchner Bank war 2011 weiter auf wachstumskurs. Trotz schwieriger
gesamtwirtschaftlicher rahmenbedingungen war das vergangene Geschäftsjahr
äußerst erfolgreich. dank überdurchschnittlicher Zuwächse im Kreditgeschäft
mit Privat- und Firmenkunden konnten wir unser Vorjahresergebnis
abermals übertreffen und das Gesamtbetriebsergebnis um 35,5 Prozent steigern.
die Kreditvergabe lag mit einem Zuwachs von über 23,9 Prozent deutlich
über dem aktuellen Markttrend. Auch das Firmenkundengeschäft entwickelte
sich mit Zuwächsen von über 37 Prozent äußerst positiv. Mit 2.905 Mio. euro
zum 31.12.2011 steigerte sich die Bilanzsumme um 74 Mio. euro (2,6 Prozent).
Die Aktiva
das bilanzielle Kundenkreditvolumen hat sich im Vergleich zum Vorjahr von
1.547 Mio. euro auf 1.916 Mio. euro erhöht – das entspricht einem Zuwachs
von 369 Mio. euro oder 23,9 Prozent. darin enthalten sind Forderungen an
Kunden in Höhe von 1.830 Mio. euro sowie Avale in Höhe von 86 Mio. euro.
Aktiva in Mio. Euro:
2009 2010 2011
Forderungen an Kunden 1.239,0 1.463,2 1.829,4
wertpapiere
Forderungen an
640,2 665,4 549,0
Kreditinstitute 694,7 518,4 315,4
Gesamt 2.573,9 2.647,0 2.693,8

Passiva in Mio. Euro:
21 | GeScHäFTSeNTwIcKLuNG
der Zuwachs erfolgte schwerpunktmäßig im Immobilienfinanzierungsgeschäft
mit Privat- und Firmenkunden. Auch die dynamische Situation des Münchner
Immobilienmarktes und das historisch niedrige Zinsniveau sorgten für eine
rasante Nachfragesituation nach Finanzierungen. Insgesamt erhöhte sich das
von uns betreute Kreditvolumen im Vergleich zum Jahresultimo 2010 um
343,1 Mio. euro oder 17,2 Prozent auf 2.333,8 Mio. euro. Mit dieser entwicklung
liegen wir sehr deutlich über dem Trend aller bayerischen Kreditgenossenschaften,
die ein wachstum des betreuten Kundenkreditvolumens von
4,5 Prozent verzeichnen konnten.
Die Passiva
Trotz des schwierigen gesamtwirtschaftlichen umfelds blieben die Kundeneinlagen
der Münchner Bank weitgehend stabil. das bilanzielle Kundeneinlagevolumen
nahm aufgrund geplanter Sonderbewegungen zwar leicht ab und lag
zum Jahresultimo bei 2.361 Mio. euro – das sind rund 117 Mio. euro weniger
als im Vorjahr. Klammert man die geplanten Sonderbewegungen von rund
200 Mio. euro jedoch aus, wäre ein Plus von 83 Mio. euro (3,35 Prozent) zu
verzeichnen gewesen.
das bilanzielle Kundeneinlagevolumen teilt sich in Spareinlagen, Sichteinlagen
inklusive Geldmarktkonten, Termineinlagen und verbriefte Verbindlichkeiten
auf. die Spareinlagen legten mit rund 600 Mio. euro im Vergleich zum Vorjahr
leicht zu, während Termineinlagen und verbriefte Verbindlichkeiten an Volumen
verloren haben. Hinsichtlich der Struktur der Anlagen waren im vergangenen
Geschäftsjahr kurzfristige Laufzeiten „Trumpf“. das außerbilanzielle
Kundenanlagevolumen, das heißt die Anlage in Bausparverträgen, in Versiche-
2009 2010 2011
Spareinlagen 577,2 599,7 600,4
Sichteinlagen 978,3 1.325,8 1.311,3
Termineinlagen 474,5 450,3 383,0
Verbriefte Verbindlichkeiten 156,8 102,1 66,4
Gesamt 2.186,8 2.477,9 2.361,1
Erträge in Mio. Euro:
2009 2010 2011
Zinsergebnis 52,6 62,4 69,6
Provisionsergebnis 18,4 20,2 21,6

GeScHäFTSeNTwIcKLuNG | 22
Eigenkapitalstruktur in Mio. Euro:
2009 2010 2011
Geschäftsguthaben der
verbleibenden Mitglieder 32,6 32,0 32,1
rücklagen 69,3 73,8 78,8
Fonds für allgemeine
Bankrisiken 4,7 4,7 14,5
Genussrechtskapital 10,7 10,7 0
Nachrangige
Verbindlichkeiten 17,3 26,6 29,1
Bilanzgewinn (soweit
Zuführung zum eigenkapital) 4,5 5,0 6,5
Bilanzielle Eigenmittel 139,1 152,8 161,0
Haftendes Eigenkapital 154,2 176,4 195,4
rungen und wertpapieren, betrug zum 31.12.2011 921 Mio. euro (2010: 965
Mio. euro). Maßgeblich für den rückgang war das wertpapiergeschäft, das im
Jahr 2011 von volatilen Märkten geprägt war. So fiel der deutsche Aktienindex
dAx von Anfang Mai bis Anfang September um 32,62 Prozent. dieser enorme
wertverlust zog zum einen Abschmelzungen der depotwerte nach sich, zum
anderen wurde die unsicherheit der Bevölkerung weiter geschürt, was zu
Verkäufen von wertpapieren geführt hat.
Das Eigenkapital
das haftende eigenkapital betrug zum 31.12.2011 195 Mio. euro vor der Gewinnverwendung
aus dem Jahresergebnis 2011. es hat sich somit im Vergleich
zum Vorjahr um 19 Mio. euro oder 10,8 Prozent erhöht. die eigenkapitalquote
beläuft sich auf 10,5 Prozent (2010: 11,8 Prozent) und liegt damit deutlich über
der gesetzlichen Mindestanforderung von 8 Prozent.
Die betriebswirtschaftliche Entwicklung
Auch das Zinsergebnis hat sich verbessert und lag zum Jahresultimo bei 69,6
Mio. euro, was einem Zuwachs von 7,2 Mio. euro oder 11,5 Prozent entspricht.
diese entwicklung resultiert aus dem starken Kreditwachstum, aber auch aus
der flachen Zinsstrukturkurve. das Provisionsergebnis liegt mit 21,6 Mio. euro
ebenfalls 1,4 Mio. euro oder 6,9 Prozent über dem wert des Vorjahres. der
Grund ist die äußerst erfolgreiche Vermittlung von Konsumentenkrediten,
Aufwendungen in Mio. Euro:
2009 2010 2011
Personalaufwand 46,2 37,6 39,5
Andere Verwaltungsaufwendungen
/ Sachkosten 24,4 22,6 21,8

Betriebsergebnis in Mio. Euro:
23 | GeScHäFTSeNTwIcKLuNG
Bausparverträgen und Versicherungen, aber auch ein intensives wertpapier-
geschäft. die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen betragen mit 61,3 Mio.
euro 1,1 Mio. euro oder 1,8 Prozent mehr als im Vorjahr. diese erhöhung
resultiert in erster Linie aus leicht gestiegenen Personalkosten und Sachkosten
im Zusammenhang mit unserem Neubau am Frauenplatz.
Die wirtschaftliche Betrachtung des Betriebsergebnisses
das Gesamtbetriebsergebnis vor Steuern beträgt 27,0 Mio. euro und ist im Vergleich
zum Vorjahr um 35,5 Prozent oder 7,1 Mio. euro gestiegen. der Bilanzgewinn,
der in die Gewinnverwendung einfließt, liegt bei 8,3 Mio. euro und
ist somit um rund 1,9 Mio. euro höher als der Bilanzgewinn des vergangenen
Geschäftsjahres. der positive Trend setzt sich im Ausblick auf 2012 fort: In den
ersten Monaten des neuen Geschäftsjahres konnten wir weitere Zuwächse im
Aktiv- und Passivbereich verbuchen, sodass wir sicher sind, die erfolgsgeschichte
der Münchner Bank auch im Jubiläumsjahr weiter fortschreiben zu können.
Angesichts der zukünftig steigenden Anforderungen durch Basel III soll auch
die eigenkapitaldotierung weiter gestärkt werden.
Investitionen
Im Geschäftsjahr 2011 haben wir unter strategischen Gesichtspunkten in unser
Immobilienportfolio weiterhin deutlich investiert. Sukzessive wurden auch
unsere bereits bestehenden, bankeigenen Immobilien umgebaut, modernisiert
und vermietet.
2009 2010 2011
11,5 19,9 27,0
Ergebnisverwendung in Euro:
2009 2010 2011
dividende auf
Geschäftsguthaben (4 %) 1.345.219,77 1.312.738,26 1.290.889,02
Jubiläumsbonus (1,5 %) 484.084,81
Gesetzliche rücklage 300.000,00 410.000,00 500.000,00
Andere ergebnisrücklagen 4.200.000,00 4.590.000,00 6.040.000,00
Vortrag auf neue rechnung 45.485,32 37.780,40 10.356,35
= Bilanzgewinn 5.890.705,09 6.350.518,66 8.325.330,18

SoZIAL- uNd LeISTuNGSBILANZ | 24
Tradition der sozialen und
gesellschaftlichen Verantwortung.
Im vergangenen, sehr erfolgreichen Geschäftsjahr 2011 fiel auch die
Sozial- und Leistungsbilanz der Münchner Bank entsprechend positiv aus.
Bund, Länder und Gemeinden profitierten im letzten Jahr von unseren
Steuerleistungen.
ebenso konnte durch die Gehaltszahlungen an unsere Mitarbeiter die
Kaufkraft in München und der region erhöht werden. durch die Vergabe
von Aufträgen an Firmen und dienstleister profitierte auch die heimische
wirtschaft von unserem erfolg. darüber hinaus kam zahlreichen Vereinen,
Verbänden und organisationen das soziale engagement der Münchner Bank
zugute. So hat unser Kreditinstitut in 2011 an knapp 80 gemeinnützige
und/oder kulturell engagierte organisationen Spenden übergeben. Auch
in Form von Sponsorings sowie weiteren Zuwendungen an Mitglieder und
Kunden erfüllten wir unseren sozialen und gesellschaftlichen Auftrag als
verantwortungsbewusste Bank.

Sozial- und Leistungsbilanz der
Münchner Bank 2011.
Steuerleistungen der Münchner Bank an Bund, Länder und Gemeinden
Steuerleistungen der in unserer Bank beschäftigten Mitarbeiter/-innen
Verfügbarkeit von Kaufkraft in der region München durch die an unsere
Angestellten geleisteten Gehaltszahlungen
Zuwendungen und Aufwendungen für unsere Mitglieder und Kunden
sowie Spenden an soziale und kulturelle einrichtungen
Arbeitsbeschaffung und Verfügbarkeit von Kaufkraft in der heimischen
wirtschaft durch Vergabe von Aufträgen für Neuinvestitionen und
Instandhaltung gesamt
Gesamt
5.114.293 euro
7.127.525 euro
300.684 euro
4.230.798 euro
20.927.948 euro
25 | SoZIAL- uNd LeISTuNGSBILANZ
37.701.248 euro

Ein Münchner
hat Laib und Seele.
MArTIN uNd JoSeF ZIeGLer
Bäckerei Konditorei Ziegler GmbH
HeINrIcH MIcHAeL TrAuBLINGer
Bäckerei Traublinger GmbH
ANToN HerMANN, ALFred AIGNer, HeLMuT PeTer wIedeMANN
BäKo (Bäcker und Konditoreneinkauf München eG)

Martin und Josef Ziegler Heinrich Michael Traublinger
Anton Hermann, Alfred Aigner, Helmut Peter wiedemann

PrIVATKuNdeN | 28
Tradition als Vertrauensbasis
im Privatkundengeschäft.
Seit bald 150 Jahren erweist sich die Geschäftspolitik der Münchner Bank
als zielführend: Örtliche Nähe, solide Geschäftspolitik und kundennahe Entscheidungen
sind dabei bewährte Erfolgsgaranten und stärken gleichzeitig
das Vertrauen der Kunden in ihre Münchner Bank.
das stetig wachsende Vertrauen der Kunden in die Münchner Bank ließ sich
auch an den positiven ergebnissen der im Frühjahr 2011 durchgeführten
Kundenbefragung ablesen.
Mit diesem großen Vertrauen unserer Kunden in das genossenschaftliche
Geschäftsmodell, zusammen mit einem starken Liquiditätsverbund, kann auch
die verbesserte Bewertung durch die ratingagentur Standard & Poor’s im
dezember 2011 begründet werden.
V. l. n. r.: Josef Burghardt (Bereichsdirektor Privatkunden der Münchner Bank), die „Bayerische Bierkönigin“ Barbara Stadler, Michael Kopmann
(dZ Bank research), Biersommelier Hans-Peter drexler (Brauerei Schneider-weisse) und Peter Heinrich (Vorstandsvorsitzender der Münchner Bank)
beim „Finanzkulinarium“. die Vortragsveranstaltung mit anschließender Bierverkostung war ganz nach dem Geschmack unserer Kunden.

Vertriebsstärkste Geschäftsstelle der Münchner Bank im Jahr 2011:
das Team der Geschäftsstelle deisenhofen bei der Übergabe des Vertriebspokals.
29 | PrIVATKuNdeN
die Anhebung von A+ auf AA- bedeutete für unsere genossenschaftliche
Finanzgruppe die höchste Bonität im rating aller deutschen Kreditinstitute,
die nicht im Staatsbesitz sind. Auch das Finanzmagazin „euro am Sonntag“
bestätigte mit guten Noten die Säulen, auf denen die solide Bilanz der
Münchner Bank basiert: hohe Qualität in Service und Beratung sowie
Verlässlichkeit und Kundennähe.
Kunden vertrauen unserem Geschäftsmodell, bei dem bereits seit 150 Jahren
wirtschaft und Moral im einklang stehen, aus gutem Grund: die Institutssicherung
der Genossenschaftsbanken garantiert ihren Mitgliedern und Kunden
hundertprozentige Sicherheit ihrer einlagen. und darauf legen laut TNS Infratest
rund 80 Prozent der deutschen allergrößten wert. die genossenschaftliche
Institutssicherung verhindert Bankenschieflagen durch Prävention. Laufende
risikoüberwachung und -prüfung sowie frühzeitiges eingreifen ermöglichen es,
Fehlentwicklungen bei Genossenschaftsbanken zu erkennen und zu beseitigen.
die Vermeidung einer Bankinsolvenz ist immer noch die effektivste, effizienteste
und umfassendste einlagensicherung. Aus diesem Grund setzen wir uns auch
ganz besonders vehement dafür ein, dass dieses bewährte Verbraucherschutzinstrument
von der europäischen Harmonisierung der einlagensicherung unangetastet
bleibt.

PrIVATKuNdeN | 30
eine weitere Basis für das Kundenvertrauen bilden die weitergabe von wissen
und die Aufklärung. Banken und ihre Kunden sind dabei gleichermaßen gefor-
dert. die Genossenschaftsorganisation hat sich bereits bei ihrer Gründung vor
160 Jahren einen Bildungsgrundsatz zu eigen gemacht.
Nur so können die werte der Genossenschaftsbanken, nämlich Selbsthilfe,
Selbstverwaltung und Selbstverantwortung, als Grundlage unserer täglichen
Arbeit dienen. damit Menschen ihre persönlichen Ziele erreichen, unterstützen
wir sie und machen sprichwörtlich „den weg frei“.
2. Platz der vertriebsstärksten Geschäftsstellen der Münchner Bank im Jahr 2011: die Geschäftsstelle Giesing
3. Platz der vertriebsstärksten Geschäftsstellen der Münchner Bank im Jahr 2011: die Geschäftsstelle Harlaching

Im Gespräch mit Prof. Susanne Porsche.
die deutsche Fernsehproduzentin Prof. Susanne Porsche
ist Gründerin der „mps – mediaproductions by Susanne
Porsche GmbH“ und der „sunset Austria Film- und Fernsehproduktionen
GmbH“ sowie der Film- und Fernsehproduktion
„summerset GmbH“. Zunächst moderierte
sie Kindersendungen beim ZdF, dann zog es sie als
drehbuchautorin, regisseurin und redakteurin hinter
die Kulissen. 1983 machte Porsche sich als Produzentin
selbstständig und avancierte mit zahlreichen erfolgreichen
Filmproduktionen und TV-dokumentationen zu
einer festen Größe der nationalen Medienlandschaft.
Als Autorin machte sie bereits vor rund zehn Jahren mit
ihrem Buch „Kinder wollen werte“ bundesweit auf das
Thema wertevermittlung und werteverfall aufmerksam.
Bereits 2003 haben Sie mit dem Sachbuch „Kinder wollen
Werte“ die Diskussion um Wertevermittlung und
Werteverfall angestoßen. Welche Bedeutung haben
Werte für Sie?
Prof. Susanne Porsche: werte haben eine sehr große
Bedeutung für mich. Zuverlässigkeit, Hilfsbereitschaft,
Höflichkeit, rücksichtnahme: Solche werte sind wieder
gefragt, weil erkannt wurde, dass das Zusammenleben
in einer Gesellschaft, in der diese werte keine rolle
mehr spielen, schwierig, wenn nicht auf dauer sogar
unmöglich wird. werte unterliegen einem ständigen
wandel, gewinnen oder verlieren an Bedeutung.
deshalb ist es wichtig, unsere werte ständig zu
hinterfragen und auf ihre Aktualität zu überprüfen.
Wenn heute in der Öffentlichkeit von Volks- und
Raiffeisenbanken gesprochen wird, hört man Worte
wie: Vertrauen, Seriosität, Sicherheit und Stabilität.
Welche Werte machen für Sie eine gute Bank aus?
31 | PrIVATKuNdeN
Über 109.500 Menschen unterhielten im Jahr 2011 eine Geschäftsbeziehung zur Münchner Bank und schenkten
uns ihr Vertrauen. Zwei davon stellen wir Ihnen auf den folgenden Seiten näher vor.
Prof. Susanne Porsche: wie Sie schon sagen: Vertrauen,
Sicherheit und Stabilität. eine gute Bank ist für mich
außerdem vor allem zuverlässig in der umsetzung und
absolut kundenorientiert.
Was überzeugt Sie an der Münchner Bank?
Prof. Susanne Porsche: Als Münchner unternehmerin
brauche ich ein gutes Netzwerk hier vor ort. die Nähe
zur Münchner Bank ist daher ein großer Vorteil für
mich. Meist bin ich mit so vielen Projekten gleichzeitig
beschäftigt, dass es für mich zum einen wichtig ist,
dass die dinge bei der Münchner Bank so laufen wie
vereinbart und ich mich nicht weiter darum kümmern
muss. Zum anderen schätze ich die Begleitung durch
die Münchner Bank bei Projekten, bei denen sie mich
aktiv unterstützt und einen echten Partner abgibt. Als
ich z. B. die Vermögenskultur AG mitbegründet habe
und mich seitdem noch intensiver mit der Finanzwelt
beschäftige. Hier war und ist die Münchner Bank ein
verlässlicher Partner, nicht nur für mich persönlich,
sondern auch für die Vermögenskultur AG. und ich
freue mich, wenn wir gemeinsam erfolgreich sind.
Die Münchner Bank kann auf eine bald 150-jährige
Geschichte zurückblicken. Diese Tradition steht für
Erfahrung, Nachhaltigkeit und Zuverlässigkeit. Was
bedeutet Tradition für Sie?
Prof. Susanne Porsche: wichtig ist, dass diejenigen, die
auf der „Sonnenseite“ unserer Gesellschaft leben, denjenigen
helfen sollten, denen es nicht so gut geht. das ist
eine Tradition und für mich die bedeutendste überhaupt.
Besonders die Hilfe für benachteiligte Kinder liegt mir
sehr am Herzen, und ich schätze es sehr, dass sich auch
die Münchner Bank in diesem Bereich so stark engagiert.

FIrMeNKuNdeN | 32
Tradition zuverlässiger
Firmenkundenbeziehungen.
Ganz nah am Kunden:
die Veranstaltung „Pflegeleicht“
Das Jahr 2011 war geprägt von der Eurokrise und einer großen Unsicherheit
an den Finanzmärkten – keine optimalen Rahmenbedingungen für Unternehmen
und deren Banken. Doch auch in diesem schwierigen Umfeld konnten
sich unsere Firmenkunden auf ihre Münchner Bank verlassen.
die oft heraufbeschworene Kreditklemme war bei uns kein Thema. Im Gegenteil:
Gerade in dieser Zeit der aktuellen Finanz- und Staatsschuldenkrise
konnten wir uns erneut als zuverlässiger Bankpartner, Kreditgeber und
wirtschaftsmotor positionieren. das bilanzielle Kundenkreditvolumen unseres
genossenschaftlichen Kreditinstituts hat sich im Vergleich zum Vorjahr auf
1.916 Mio. euro erhöht. das entspricht einer Steigerung von 369 Mio. euro
oder von 23,9 Prozent. Vor allem bei Ausreichungen an mittelständische
unternehmen legte die Münchner Bank erneut zu. Insgesamt 1,2 Mrd. euro
konnten im vergangenen Jahr für Firmenkunden bereitgestellt werden.
So leistete die Münchner Bank einen beträchtlichen Beitrag für die wertschöpfung
in der region. Mit unserer Kreditvergabe haben wir mit dazu
beigetragen, Kaufkraft und Nachfrage auf einem hohen Niveau in München
und der region zu halten und zu fördern. wir haben damit Arbeits- und Ausbildungsplätze
geschaffen, gesichert und somit die Struktur in München und
der region gestärkt. ein ergebnis, das uns stolz macht und anspornt, auch das
Jahr 2012 zu einem wirtschaftlich erfolgreichen Jahr für unsere Firmenkunden
und die Münchner region zu machen.

33 | FIrMeNKuNdeN
Basel III – die regulatorische Herausforderung
Mit Basel III als zentraler regulatorischer Maßnahme zur Stabilisierung der
Finanzmärkte kommt eine große Herausforderung auf die gesamte Kreditwirtschaft
zu. Grundsätzlich ist der Ansatz aus Brüssel richtig und notwendig.
Nur berücksichtigt er viel zu wenig die regionalen eigenheiten gerade von
genossenschaftlichen Kreditinstituten wie die der Münchner Bank. die streng
einheitlichen Liquiditäts- und eigenkapitalanforderungen werden ohne realistische
risikounterscheidung zwischen Investmentgeschäft und regionalbankgeschäft
angewendet. Mit Basel III werden zukünftig paradoxerweise Staatsanleihen
unter risikoaspekten besser eingeordnet werden als das Kreditgeschäft mit
Mittelstandkunden. die Münchner Bank ist für diese Herausforderung bereits
gut gerüstet. Aufgrund unseres ausreichenden eigenkapitals wird es auch zukünftig
so etwas wie eine Kreditklemme bei der Münchner Bank nicht geben.
Auch in Zeiten von unsicherheit auf den Finanzmärkten hat sich die Münchner
Bank als starker Partner erwiesen.
Martin ehinger, Bereichsdirektor Firmenkunden der Münchner Bank,
moderierte im November eine Kundenveranstaltung zum Thema
„Immobilienmarkt München“

FIrMeNKuNdeN | 34
Im Gespräch mit Barbara Scheitz.
„Mit Idealismus und Freude zum Erfolg!“
die mit einem Jahresumsatz von rund 100 Mio. euro größte Bio-Molkerei europas, die Andechser Molkerei,
wird von einer Geschäftsführerin geleitet: Barbara Scheitz. Bereits mit 14 Jahren arbeitete sie in der Molkerei,
die ihr Vater Georg Scheitz anno 1980 als „Bio-Molkerei“ ausgerichtet hatte, tatkräftig mit – und noch vor ihrem
Studium der Betriebswirt schaftslehre absolvierte sie die Ausbildung zur Molkereifachfrau. Seit zehn Jahren
nun leitet Barbara Scheitz das unternehmen, das sich als Öko-Pionier am Firmenleitsatz „Natürliches natürlich
belassen“ messen lässt. Mit ihrer konsequenten umsetzung ihres ökologischen Konzepts, wonach nur natürliche
Bio-rohstoffe verarbeitet und Bio-Produkte erzeugt wer den, beweist die Andechser Molkerei tagtäglich, dass
ökologisches Handeln und wirtschaftl iches wachstum sich bestens vertragen.
Die Andechser Molkerei GmbH hat sich in den vergangenen
30 Jahren zur größten Bio-Molkerei Europas
entwickelt. Was ist Ihr Erfolgsgeheimnis?
Barbara Scheitz: die einsicht und die Überzeugung, dass
wir alle, unsere Kinder und unse re Heimat, eine Zukunft
nur in einer ökologisch intakten umwelt haben, war
und ist stark. deshalb haben wir als Familienbetrieb
mit allen Mitarbeitern motiviert daran gearbeitet,
dass die Andechser Molkerei ein ökologisch produzierendes
unternehmen wurde – mit besten Bio-Milchprodukten.
unser wachstum ist vor allem auch unseren
Bio-Milchbauern, unse ren Handelskunden und unseren
Konsumenten zu verdanken!
Sie bekennen sich zu Werten wie Tradition, Qualität
und Nachhaltigkeit. Wie leben Sie und Ihre Mitarbeiter
diese Werte?
Barbara Scheitz: diese werte geben unserem Alltag
Sinn! unser unternehmen hat sich bereits vor
18 Jahren als erste Molkerei mit dem eu-Öko-Audit
als ökologisches unter nehmen zertifizieren lassen –
und seither haben wir alle für Bestleistungen notwendigen
Qualifikationssysteme eingeführt. unser ehrgeiziges
Nachhaltigkeitsziel: Modernisierung und umbau
der Andechser Molkerei, höchstmög liche energie-
effizienz, geringste co 2 -Belastung, bestmöglicher
Schutz unserer res sourcen, des Klimas, unserer Heimat.
Was überzeugt Sie an der Münchner Bank?
Barbara Scheitz: Sind wir als langjähriger Kunde nicht
Beweis dafür, dass wir sum ma summarum von der
Münchner Bank überzeugt sind? dass Sie uns immer
ein verläss licher Partner waren und sind? dass wir uns
durch Ihre Fachkompetenz in Finanzdingen immer gut
beraten fanden? und dass unsere Ansprechpartner
bei Ihnen immer sehr nett mit uns sind, auch wenn’s
in der wirtschaft schon mal turbulent herging.
Die Münchner Bank kann auf eine bald 150-jährige
Geschichte verweisen. Auch Sie können auf eine
lange Familientradition zurückblicken. Was bedeutet
Tradition für Sie?
Barbara Scheitz: dafür gibt es für mich das christliche
Paulus-Zitat, das auf uns alle passt: „Prüfet alles, das
Gute behaltet“!

Tradition erfolgreicher Töchter.
VBM Leasing
35 | TocHTerGeSeLLScHAFTeN
Nicht nur die Münchner Bank, sondern auch ihre Tochtergesellschaften waren
im vergangenen Geschäftsjahr äußerst erfolgreich: Die Münchner Bank
Immobilien GmbH, die Münchner Bank Versicherungsdienst GmbH und die VBM
Leasing GmbH haben in 2011 ihre Vorjahresergebnisse übertreffen können.
die Münchner Bank Immobilien GmbH hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr
unter ihrem in 2010 berufenen Geschäftsführer claus Kiermaier neu aufgestellt.
eine deutlich verbesserte Beratung, die Intensivierung der Kundenkontakte
und die „Vernetzung“ des neuen Geschäftsführers haben zu einem erheblichen
Aufschwung des Immobiliengeschäfts geführt. Gleichzeitig hat die Münchner
Bank Immobilien GmbH ihren werblichen Auftritt verbessert, um für bestehende
und neue Kundenbeziehungen noch attraktiver zu werden. das ergebnis
aller getroffenen Maßnahmen kann sich sehen lassen: das Geschäft hat sich mit
einer Verdreifachung des umsatzes wesentlich dynamischer entwickelt als der
Gesamtmarkt. dieser hat nach Angaben des Gutachterausschusses der Landeshauptstadt
München bei Bestandsimmobilien nur mit einem umsatzplus von
rund 20 Prozent abgeschlossen. darüber hinaus sind die reaktionen auf den
veränderten Marktauftritt sehr positiv: „wir gehen davon aus, dass wir auch
künftig das Angebotsportfolio deutlich erweitern und für unsere Kunden noch
attraktiver gestalten können“, gibt claus Kiermaier einen Ausblick.
Auch die Münchner Bank Versicherungsdienst GmbH hat im vergangenen Geschäftsjahr
das Vorjahresergebnis übertroffen. „der Schwerpunkt unserer Tätigkeit
lag in 2011 in der Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartnern ‚Münchner
Verein’, ‚Lebensversicherung von 1871’ sowie der ‚Versicherungskammer Bayern’
und der damit verbundenen Betreuung der Versicherungsverträge unserer
Kunden“, erklärt Harald Bauer, Geschäftsführer der Versicherungsdienst GmbH.
die VBM Leasing GmbH befasst sich mit dem Verleasen von wirtschaftsgütern
aller Art – der Fokus der Geschäftstätigkeit lag im vergangenen Jahr im Bereich
des Kfz- und Maschinenleasings. die Gesellschaft, die sowohl Kunden der
Münchner Bank als auch Kunden anderer Genossenschaftsbanken betreut,
mit denen Kooperationsvereinbarungen bestehen, realisierte 2011 ein Neugeschäftsvolumen
von 9,8 Mio. euro. Aus geschäftspolitischen Gründen hat die
Münchner Bank die VBM Leasing GmbH zum Jahresende an die Vr-Leasing AG
übertragen, um auf diese weise das Leasinggeschäft im genossenschaftlichen
Verbund zusammenzuführen.

Ein Münchner
zieht an.
Dr. Christian hirmer
hirmer Gmbh und Co. KG
moniKa unD Karl rothmüller
P. rath Gmbh, Juwelier, Königlich Bayerischer hoflieferant
Franz Bauer
F.C. Bauer uhren und Juwelen Gmbh
GeorG GuGGenBerGer
J.G. mayer e.K.

dr. christian Hirmer
Franz Bauer
Monika und Karl rothmüller
Georg Guggenberger

IHre BANK. MÜNcHNer BANK: VerGANGeNHeIT | 38
Geschichte einer langen Tradition:
die Münchner Bank in der Vergangenheit.
„Was einer allein nicht schafft, das schaffen viele“ – auf dieser einfachen wie
prägnanten Formel basiert das Modell der Genossenschaften. Seit nunmehr
150 Jahren leitet dieser Gedanke auch das Handeln der Münchner Bank.
Und gerade in der heutigen Zeit ist die genossenschaftliche Idee wieder
neu gefragt.
Erfolg verpflichtet – eine gute Tradition
In ihrer langen Geschichte hat die Münchner Bank schon immer wirtschaftlichen
erfolg mit gesellschaftlich verantwortlichem Handeln verbunden. Aufgrund
ihres genossenschaftlichen Geschäftsmodells steht sie für eine besondere
Nähe – zu ihren Kunden ebenso wie zu ihrer region. diese Verbundenheit
wird in all ihren gesellschaftlichen Aktivitäten – sei es für karitative, sportliche
oder gemeinnützige Zwecke – sichtbar und spürbar. dies spiegelt sich in dem
Vertrauen wider, das uns unsere Kunden laut aktuellen rankings und umfragen
entgegenbringen. die Münchner Bank ist ein Finanzinstitut, das sich der
gesellschaftlichen Verantwortung gerne stellt.
150 Jahre Zukunft – das Motto für ein großes Jubiläum
Ganz bewusst haben wir mit diesem Motto Vergangenheit mit Gegenwart
und Zukunft verbunden. denn nicht zuletzt gewinnen wir heute unsere ganz
besondere Stärke aus unserer Tradition. Seit unserer Gründung stehen wir für
die genossenschaftlichen werte: Selbsthilfe, Selbstverantwortung und Selbstverwaltung.
Als Genossenschaftsbank sehen wir uns ganz klar der Förderung
des Mittelstandes, des wirtschaftsraumes, der gesamten region München und
ihrer einwohner verpflichtet.
Initialzündung zur Gründung dieses genossenschaftlichen Finanzinstituts war
ein Anlass, der heute so aktuell ist wie damals: der Kreditbedarf zur Sicherung
der wirtschaftsleistung im Land. Mit zunehmender Industrialisierung sahen sich
Handwerker und Gewerbetreibende 1862 mit neuen Freiheiten, aber auch mit
großen wirtschaftlichen Problemen konfrontiert. der Bau der eisenbahn führte
zu zunehmender inländischer Konkurrenz und ausländischen Billigeinfuhren.
diese entwicklung machte dringende Investitionen erforderlich.

39 | IHre BANK. MÜNcHNer BANK: VerGANGeNHeIT
doch gab es die dafür notwendigen Kredite fast nur bei privaten Geldgebern,
die oft horrende Zinsen verlangten. die damals bestehenden Groß- und Privatbanken
sowie die kommunalen Institute hatten die Förderung des Mittelstandes
noch nicht oder nicht ausreichend im Fokus ihrer Geschäftspolitik. Für viele
Kreditnehmer bedeutete das: steigende Abhängigkeiten, Überschuldung und
Zwangsversteigerungen. der Ausweg aus diesem dilemma hieß bereits vor
150 Jahren Genossenschaftswesen. der genossenschaftliche Personalkredit,
wie ihn der Genossenschaftspionier Hermann Schulze-delitzsch seit der Jahrhundertmitte
propagierte und praktizierte, basiert damals wie heute auf der
individuellen Kreditwürdigkeit sowie -fähigkeit des darlehensnehmers und
komplettierte aus institutioneller Sicht seit der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts
das bislang für den Mittelstand noch weitgehend unzureichende Angebot
am Kapitalmarkt.
und so wurde 1862 die erste Kreditgenossenschaft Bayerns gegründet.
22 Handwerker, Kaufleute, Industrielle und Beamte beschlossen in München,
ihre wirtschaftliche und finanzielle unabhängigkeit selbst zu gestalten und
gründeten den “Münchener darlehen-Verein (mit Solidarhaft)“. Sie schufen
damit in Bayern die Grundlage für einen völlig neuen Bankentyp – die Genossenschaftsbank.
damals ein Novum, erweist sie sich nun schon seit 150 Jahren
als nachhaltiges und sehr erfolgreiches Geschäftsmodell auf dem Münchner
Bankenmarkt.
dabei brachte man bereits im Jahr 1865 durch eine Namensänderung zum
Ausdruck, dass in Zukunft auch Industrieunternehmen finanziell gefördert
werden. Schließlich verstand man damals unter dem Begriff „Industrie“ nicht
nur Fabriken mit rauchenden Schloten, sondern schloss auch den ursprünglichen
1862
22 Handwerker,
Kaufleute, Industrielle
und Beamte gründen
den „Münchener
Darlehen-Verein (mit
Solidarhaft)“.
»

IHre BANK. MÜNcHNer BANK: VerGANGeNHeIT | 40
lateinischen Sinn der „industria“ ein, bezogen auf den „Fleiß“ und die
„Betriebsamkeit“ von Handwerk und Gewerbe. Außerdem waren einige
führende Mitglieder des jungen Kreditinstituts Fabrikanten. So unterstützte
die „Münchener Industriebank“ als Vorläufer der heutigen Münchner Bank
aktiv die fortschreitende Industrialisierung und die wirtschaftliche weiterentwicklung
der residenzstadt München.
der „Münchener darlehen-Verein (mit Solidarhaft)“ beruhte auf ausschließlicher
Selbsthilfe. er war somit von Fremd- oder Staatshilfe unabhängig. der
Verein unterlag dem damals gültigen Vereinsrecht, da es zunächst noch kein
Genossenschaftsgesetz gab. er verwaltete sich selbst, indem er seine Gremien
ohne äußere Beeinflussung selbst besetzte. die Gremien waren wiederum
der Mitgliederversammlung als dem höchsten organ der Genossenschaft verantwortlich.
Genossenschaften praktizierten in dieser Zeit der konstitutionellen
Monarchie eine Form der demokratischen Selbstverwaltung. Man verstand
diese deshalb schon in jener Zeit auch als „Schulen der demokratie“.
Im Jahr 1874 bekam man bei der Überarbeitung der Statuten dieser
ersten bayerischen gewerblichen Kreditgenossenschaft sogar tatkräftige
unterstützung vom Mitbegründer des deutschen Genossenschaftswesens,
Hermann Schulze-delitzsch.
Nachdem die Geschäfte der Genossenschaftsbank in den Anfangszeiten noch
in privaten wohnungen und kleinen Lokalen abgewickelt wurden, bezog
man 1874 die ersten Büroräume am Petersplatz. Seit 1899 schlägt das Herz
des Münchner Kreditinstituts nun am Frauenplatz 2. der stetig wachsende
1874
Mitarbeit an neuen
Statuten: der Gründer
des deutschen Genossenschaftswesens,
Hermann Schulze-
Delitzsch. »

Geschäftsumfang erforderte den erwerb eines neuen Gebäudes, und steigende
Gewinne erlaubten es schließlich, diese Investition zu tätigen. Im Jahr des
50. Jubiläums gehörte die Münchener Industriebank dann schon zu den
größten deutschen Kreditgenossenschaften.
Nach den erfolgreichen Jahren des Aufstiegs folgten, bestimmt durch weltpolitisches
Geschehen, dunkle Zeiten. der erste weltkrieg hinterließ das Land
in einem wirtschaftlich desaströsen Zustand – Inflation, die umstellung der
wirtschaft von Krieg auf Frieden und Tausende Arbeit suchende ehemalige
Soldaten. die währungsreform von 1923 brachte zwar vorübergehende ruhe
in die politischen und wirtschaftlichen Verhältnisse, aber auch einen weitgehenden
Vermögensverlust für viele Geldinstitute. Auch für die Münchener
Industriebank bedeutete der Jahreswechsel 1923/24 einen völligen Neubeginn.
dank des Vertrauens, das die Menschen dem Genossenschaftsprinzip schenkten,
verzeichnete die Münchener Industriebank, trotz allgemein starker Zurückhaltung
beim Sparen, in den Folgejahren beachtliche Zuwächse. doch der Aufschwung
wurde jäh unterbrochen vom „Schwarzen Freitag“ und der darauf
folgenden weltwirtschaftskrise im Jahr 1929. Nach der Machtergreifung
durch die Nationalsozialisten drohten der Münchener Industriebank nicht nur
die Gleichschaltung, sondern auch eine enteignung des Gebäudes am Frauenplatz
und zunehmende repressalien durch die neuen Machthaber. So wollten
diese eine Fusion mit der damals mitgliederstärkeren oberbayerischen Volksbank
erzwingen. Nur durch das geschickte einwirken des Vermittlers dr. Karl
dietzel vom damaligen Bayerischen Genossenschaftsverband (Schulze-delitzsch)
konnte die „Zwangsehe“ verhindert werden.
1899
Bezug des neuen
Firmensitzes am Platz
vor dem Münchner
Liebfrauendom, dem
heutigen Frauenplatz 2.
»
41 | IHre BANK. MÜNcHNer BANK: VerGANGeNHeIT

IHre BANK. MÜNcHNer BANK: VerGANGeNHeIT | 42
1923
Neubeginn für die
Münchener Industriebank
nach der
Währungsreform.
»
die Münchener Industriebank konnte dies aber ebenso wenig aufhalten wie
die Zerstörungen am Firmensitz durch die Alliierten Luftangriffe – ihre erfolgsgeschichte
ging weiter in den Jahren von wiederaufbau und wirtschaftswunder.
die Ausleihungen des Instituts, aber auch die einlagen der mittelständischen
Kunden stiegen nach dem kurzen wie heftigen Schmerz der erneuten
währungsreform außerordentlich rasch. Für den wiederaufbau zerstörter
Häuser und wohnungen, für die Finanzierung wachsender Geschäftstätigkeiten
und für Investitionen benötigte der Mittelstand umfangreiche Kredite. Steigende
einlagen ermöglichten die Ausweitung der Kreditvolumina. So erwies sich
die Münchener Industriebank als starke Stütze der mittelständischen wirtschaft.
Sie verstand sich als „bodenständiges, in neun Jahrzehnten bewährtes
Kreditinstitut der heimischen wirtschaft in Handwerk, Handel, Gewerbe und
Industrie“, so der Geschäftsbericht des Jahres 1952. Im dezember 1957 wurde
München zur Millionenstadt. Im bemerkenswerten Anstieg der Bilanzsummen
der Münchener Industriebank zeigte sich die rasante entwicklung dieser Jahre.
die Gesamteinlagen erhöhten sich in diesem Zeitraum von 1.544.600 dM auf
19.722.200 dM. Ab diesem Jahr bezeichnete sich das Institut dann als „Bank des
gewerblichen und industriellen Mittelstandes“.

1957
München wird zur
Millionenstadt.
»
43 | IHre BANK. MÜNcHNer BANK: VerGANGeNHeIT
die entwicklung des ältesten genossenschaftlichen Finanzinstituts in Bayern
und seine Position am Finanzplatz Bayern sind auch das ergebnis strategischer
Zusammenschlüsse. So fusioniert im Jahr 1964 die Münchener Industriebank
mit der 1881 gegründeten oberbayerischen Volksbank. der Name „Münchener
Industriebank“ verschwindet nach beinahe 100 Jahren und weicht dem neuen
Namen: Volksbank München. 1990 sieht die wiedervereinigung des getrennten
deutschlands und die Vereinigung von Volksbank München und der Münchner
Bank (alt), die dann im April 1995 endgültig ihren heutigen Namen erhält:
Münchner Bank eG.
1995
Das Münchner Kreditinstitut
erhält seinen
heutigen Namen:
Münchner Bank eG.
»

IHre BANK. MÜNcHNer BANK: GeGeNwArT | 44
Die Tradition auf den Punkt gebracht:
die Münchner Bank in der Gegenwart.
2005
Verschmelzung der
Münchner Bank und
der Raiffeisenbank
München.
»
Fusion mit der Raiffeisenbank München eG
Bereits im Herbst des Jahres 2000 führte der Vorstand der Münchner Bank erste
Sondierungsgespräche mit der raiffeisenbank München. es sollte über die
Frage entschieden werden, ob und inwieweit Grundlagen für die Aufnahme
offizieller Fusionsverhandlungen vorhanden seien. der weg zur Fusion war
schwierig und verlief in mehreren etappen. erst am 20. April 2005 stimmte
die Vertreterversammlung der raiffeisenbank München der Fusion zu, die
Vertreter der Münchner Bank sprachen sich am 26. April 2005 für die Fusion
aus. Am 1. Juli 2005 wurde der Zusammenschluss rechtsverbindlich in das
Genossenschaftsregister eingetragen, rückwirkend zum 1. Januar 2005. wenige
Tage später, am 9. Juli 2005, wurden die Münchner Bank und die raiffeisenbank
München technisch zusammengeführt. dabei wurden alle Konten der früheren
raiffeisenbank München pünktlich und dank eines eingespielten IT-Managements
reibungslos zum Fusionsstichtag auf die Bankleitzahl der Münchner Bank
umgestellt.
Vertriebsorientierte Neuausrichtung
Zu den wichtigsten Aufgaben nach der Fusion zählte die Neustrukturierung des
Geschäftsstellennetzes. Manche Standorte waren infolge der Zusammenfassung
von Filialen der Münchner Bank und der ehemaligen raiffeisenbank München
vorübergehend doppelt besetzt, andere ergänzten sich gut. dafür geeignete
Lösungen zu finden, war die wichtigste Aufgabe des Jahres 2005. Bankdirektor
Peter Heinrich übernahm in seiner eigenschaft als Vorstandsvorsitzender nun
die direktive für die Neugestaltung der aus vier Vorgängerinstituten hervorgegangenen
Münchner Bank und ihrer vertriebsorientierten Neuausrichtung.
Seit der Fusion wurde das Ziel „mehr Kundennähe“ kontinuierlich optimiert.

45 | IHre BANK. MÜNcHNer BANK: GeGeNwArT
In einem ersten Schritt stellte sich die Münchner Bank vertriebsorientiert neu
auf alle Prozesse, Produkte und dienstleistungen wurden verbessert.
Veränderung in den Gremien
Schon zu Beginn der Verschmelzung der Münchner Bank und der raiffeisenbank
München bestand in der Verwaltung die einhellige Meinung, die
Gremien zu verändern und die Zahl der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder
zu reduzieren. Infolgedessen wurde 2006 der Vorstand auf drei Personen, der
Aufsichtsrat zunächst auf zwölf, 2008 auf neun Personen verringert.
Neues Logo
eine erneuerung erfolgte auch von innen heraus: Bereits 2006 entstanden neue
Beratungszentren für Firmen- und Individualkunden. dann folgte auch eine
äußere Veränderung. die Münchner Bank erhielt ein neues Logo, orientiert an
design und Farben des bundesweiten Genossenschaftsverbundes.
Einzonenmodell
ein nächster konsequenter Schritt war die neue, funktionelle Innenraumgestaltung
der Geschäftsstellen. durch das einzonenmodell, bei dem trennende
Schalter und Tresen durch offene dialogarbeitsplätze ersetzt wurden, konnten
kundenfreundliche räume in den Filialen geschaffen werden. Bereits im Jahr
2007 wurden vier, im Jahr 2008 weitere 24 der insgesamt 34 Geschäftsstellen in
und um München umgebaut. das einzonenmodell ermöglicht einerseits eine
großzügigere und offenere Gestaltung der Flächen und bietet andererseits
zusätzliche diskretionsbereiche und Beratungsräume für die Kunden.

IHre BANK. MÜNcHNer BANK: GeGeNwArT | 46
2008
Verlegung des
Verwaltungszentrums
in das Forum Bogenhausen
und Ausweitung
des Filialnetzes.
»
Umzug in das Forum Bogenhausen
Auch die internen Bereiche der Münchner Bank sowie Teile der Vertriebsbereiche
fanden 2008 eine neue Heimat: die entscheidung der Bank, ein neues
Verwaltungsgebäude im Forum Bogenhausen zu beziehen, war ein weiterer
wichtiger Schritt auf dem weg zur Konzentration der Kräfte. Im Januar 2008
war die entscheidung für den Bezug des Forums Bogenhausen gefallen, bereits
im oktober desselben Jahres erfolgte der umzug. Mit dem umzug in das
neue domizil rückte das Team der Münchner Bank nicht nur räumlich näher
zusammen. die kürzeren und direkten Kommunikationswege fördern seitdem
die effizienz bei der erledigung der täglichen Aufgaben. Mit dem umzug hat
die Münchner Bank die weichen für eine erfolgreiche Zukunft gestellt: das
Verwaltungsgebäude im Forum Bogenhausen bietet alle Voraussetzungen für
das funktionale Zusammenwirken der verschiedenen Stabs- und Verwaltungsbereiche
und -abteilungen, der internen Prozesse und für die entfaltung eines
hohen Maßes an Motivation und Leistungsvermögen. damit wurde die Basis für
einen stabilen wachstumskurs geschaffen. erstmals seit einem Jahrzehnt hat
die Münchner Bank im September 2009 außerdem im Forum Bogenhausen eine
neue Geschäftsstelle eröffnet.
Geschäftsstellen und Zasterlaster
Im Jahr 2010 war die Münchner Bank an insgesamt 45 Standorten in und um
München vertreten. dazu zählten 34 Geschäftsstellen, vier Selbstbedienungsgeschäftsstellen
und sieben weitere Geldautomaten-Standorte. Zudem fungiert
der „Zasterlaster“, ein dreirädriges Gefährt italienischer Bauart in den Farben
der Münchner Bank, als mobiler Geldautomat und bereichert das Stadtbild,
wo immer er auftaucht.

47 | IHre BANK. MÜNcHNer BANK: GeGeNwArT
Neuer Slogan
Seit 2011 präsentiert sich die Münchner Bank mit einem neuen Slogan –
„Ihre Bank. Münchner Bank“. damit soll ausgedrückt werden, was die älteste
Genossenschaftsbank Bayerns so einzigartig macht. „Ihre Bank. Münchner
Bank“, das kann in dieser Form nicht jede Bank im raum München proklamieren.
„Meine Bank gehört mir“, dies können die Mitglieder einer Genossenschaftsbank
sagen. Sie haben die chance, mitzubestimmen, mitzugestalten
und ein echter Teil ihrer Bank zu sein. Im Sinne des genossenschaftlichen
Prinzips verspricht die Münchner Bank nicht nur Kundenorientierung und
-nähe, sondern lebt sie ganz konkret. die Identifikation zahlreicher Münchner
Persönlichkeiten unterstreicht dies unmissverständlich. Auch nach innen soll der
Slogan wirken: Für die Mitarbeiter ist die Münchner Bank nicht nur Arbeitgeber,
sondern zugleich „ihre Bank“.
Unternehmenskultur
einen großen Schritt vorwärts hat die Münchner Bank 2011 auf den Gebieten
Führungs- und unternehmenskultur gemacht. Mit Veranstaltungen am
8. und 15. Juli 2011 fiel der Startschuss für die „neue“ unternehmenskultur.
die zahlreichen positiven äußerungen, ja, die Begeisterung, bestätigen, dass
die Münchner Bank einen Schritt in die richtige richtung gegangen ist. Nun
gilt es, unsere unternehmenswerte in die tägliche Arbeit zu transportieren
und in der Praxis erlebbar zu machen – für unsere Kunden wie für uns selbst.
»

»
IHre BANK. MÜNcHNer BANK: GeGeNwArT | 48
„um ein Ziel zu erreichen, muss der weg klar sein“ – so das Motto der unter-
nehmenskultur der Münchner Bank. während sich die Ziele ganz konkret in
Zahlen fassen lassen, bedarf es für die wege dorthin vieler Überlegungen. Sind
sie allen bekannt und sind sie auch für alle gangbar? das „wie“ bestimmt die
unternehmenskultur. Sie wird nicht vorgeschrieben, sondern vorgelebt. Als
Leitfaden hilft sie bei der täglichen Arbeit. „wir begeistern“: diese Vision ist
das oberste Ziel für alle und zugleich ist sie Ausgangspunkt für alle sich daraus
ergebenden Handlungen. So auch für die zehn unternehmenswerte, die die
Leitlinien unseres Handelns darstellen. Aus diesen leitet sich wiederum die
Geschäfts- und risikostrategie unserer Bank ab. diese dient als langfristige und
übergeordnete Strategie – und sie ist messbar an konkreten Zahlen. wie ein
Navigationssystem zeigen die Zahlen uns, wo wir stehen und wohin wir uns
entwickeln wollen.
Zehn Unternehmenswerte
Mit zehn unternehmenswerten werden das Führungsverständnis und die
Zusammenarbeit in der Münchner Bank einheitlich und für alle verbindlich
definiert: wir wollen unsere Mitarbeiter begeistern. die Leitlinien geben den
Mitarbeitern einen konkreten Anspruch vor, den die Führungskräfte an sich
selbst stellen und gleichzeitig den Mitarbeitern vorleben.
diese „Straßenverkehrsordnung“ für den umgang miteinander respektiert
die Persönlichkeit anderer und ist fern jeglicher Gleichmacherei. Speziell für
Führungskräfte sind die drei folgenden unternehmenswerte besonders
relevant: Verlässlichkeit, Authentizität und Führungsstärke. und weil man
das, was nicht direkt messbar ist, nicht bewerten kann, gibt es das sogenannte

49 | IHre BANK. MÜNcHNer BANK: GeGeNwArT
„Führungsfeedback“. dabei bewerten sich unsere Führungskräfte über einen
online-Fragebogen selbst und werden zusätzlich von ihren Mitarbeitern und
der eigenen Führungskraft bewertet. Bei der Auswertung ist die Anonymität
der Mitarbeiter gewährleistet.
Mit dieser „360-Grad-Betrachtung“ entsteht ein Bild darüber, wie sich die
Führungskraft selbst sieht und wie sie von den Mitarbeitern sowie von der
ranghöheren Führungskraft wahrgenommen wird. In regelmäßigen workshops
werden dann die ergebnisse verarbeitet und Verbesserungen erarbeitet. So erreichen
wir eine ständige Steigerung der Motivation und Leistungsbereitschaft
unserer Führungskräfte und Mitarbeiter.
Arbeitgeber mit Tradition und Zukunft
die letzte Finanz- und wirtschaftskrise hat gezeigt: wissen und Aufklärung
sind der beste Verbraucherschutz. Hier sind Banken und ihre Kunden gleichermaßen
gefordert. Als verantwortungsbewusste Bank wissen wir, wie jedes
mittelständische unternehmen, dass man nur mit einem gesunden Kapitalstock,
mit modernster und neuester Technik sowie mit hoch qualifizierten Mitarbeitern
die wettbewerbsfähigkeit sichern und ausbauen kann.
»

IHre BANK. MÜNcHNer BANK: GeGeNwArT | 50
unsere Bereichsdirektoren und Geschäftsführer der Tochterunternehmen:
v. l. n. r. hinten: Klaus Brüch, claus Kiermaier (Geschäftsführer), Benedikt Trouw,
dr. christian wild (Generalbevollmächtigter), Michael Harenbrock
v. l. n. r. vorne: rudolf Bruckmaier, Harald Bauer (Geschäftsführer), Martin ehinger,
Gabriele Bugger, Josef Burghardt, Thomas Brösamle (nicht abgebildet: Thomas Maurer)
Auch die Münchner Bank möchte sich an diesem kaufmännischen Prinzip messen
lassen. Für uns sind qualifizierte und erfahrene Mitarbeiter mit innovativen
Ideen der wichtigste Aktivposten, um die umfassende Beratung und Betreuung
unserer Mitglieder und Kunden zu gewährleisten. Aus diesem Grund legen wir
nicht nur größten wert auf die Aus- und Fortbildung unserer Mitarbeiter, sondern
nutzen außerdem unser „Ideenforum“ zur kontinuierlichen Verbesserung,
indem Ideen und Anregungen von Mitarbeitern geprüft, bewertet und in die
Tat umgesetzt werden.
wie hoch weiterbildung auch bei der Münchner Bank und ihren Beschäftigten
im Kurs steht, zeigen die Zahlen aus dem vergangenen Jahr: 559 der insgesamt
580 Mitarbeiter nutzten 2011 die Fortbildungsförderung der Münchner Bank.
An insgesamt rund 2.500 Fortbildungstagen im vergangenen Geschäftsjahr
standen unterschiedlichste Themen im Mittelpunkt: vom Verbraucherschutz,
neuen Vorschriften des wertpapierhandelsgesetzes zur Beratungsdokumentation
und Verbraucherkreditrichtlinien bis hin zu Schulungen für Personalentwicklungsgespräche,
zur Qualitätssicherung oder zu edV-spezifischen Kompetenzen.
das Budget für diese weiterbildungsmaßnahmen wurde im Vergleich
zum Vorjahr um rund 135.000 euro angehoben. wir schaffen durch die ständige
Fortbildung ein großes Potenzial für unsere Mitarbeiter und ein großes
Kapital für uns.
»

die Auszubildenden der
Münchner Bank: ein eingespieltes
Team in jeder Situation
51 | IHre BANK. MÜNcHNer BANK: GeGeNwArT
Über Nachwuchs braucht sich die Münchner Bank keine Sorgen zu machen.
die Nachfrage ist enorm. wie jedes Jahr gingen auch 2011 über 600 Bewerbungen
um einen unserer 20 Ausbildungsplätze ein. um ihren Lehrauftrag
hundertprozentig erfüllen zu können, geht die Münchner Bank mit der Zeit.
das Berufsbild „Bankkaufmann” hat sich im Laufe der Jahre stark gewandelt.
Hinter dem Beruf der Bankkauffrau oder des Bankkaufmannes steht schon
lange nicht mehr nur der umgang mit Geld und Zahlen; vielmehr bedarf es
heute einer umfassenden, bedarfsorientierten Kundenberatung in allen
Finanzbereichen. In diesem Zusammenhang führten wir im Geschäftsjahr
das duale Studium zum Bachelor of Arts in Banking und Finance (Vr-Verbundstudium)
in Kooperation mit anerkannten Hochschulen ein.
der umgang mit dem Menschen steht bei uns immer im Vordergrund. Neben
den fachlichen Qualifikationen wird bei der Münchner Bank Teamwork besonders
großgeschrieben. Ganz im Sinne des Genossenschaftsgedankens verstehen
wir uns als Gemeinschaft – als working-Family.
Kein wunder also, dass Personalentwicklungsmaßnahmen bei uns bereits in
jungen Jahren großgeschrieben werden. So konnten wir mit den Nachwuchszirkeln
für angehende Führungskräfte sowie Vertriebsmitarbeiter einen
Meilenstein schaffen, der sich, dauerhaft und konsequent verfolgt, als erfolgreiches
Instrument der Personalentwicklung bewährt. Im rahmen unserer
zielorientierten Nachwuchssicherung führten wir ein neues Traineeprogramm
ein. die Münchner Bank bietet hier mit einer attraktiven beruflichen entwicklungsperspektive
engagierten Hochschulabsolventen den erfolgreichen Start
ins Berufsleben.
unser Ziel ist es, offene Positionen wenn möglich aus den eigenen reihen zu
besetzen. deshalb hat die Ausbildung im eigenen Haus einen besonders hohen
Stellenwert in unserer Bank. wir sind stolz darauf, dass wir 2011 wieder einem
großen Teil unserer Nachwuchskräfte aus dem letzten Ausbildungsjahr eine
berufliche Perspektive im eigenen unternehmen bieten konnten.
»

Ein Münchner Bank Kunde
engagiert sich.
„Bei der Münchner Bank fühle ich mich seit über 30 Jahren gut betreut
und aufgehoben. es ist meine Bank vor ort in Tutzing!“
PeTer MAFFAy
Künstler

IHre BANK. MÜNcHNer BANK: GeGeNwArT | 54
Tradition der Hilfe zur Selbsthilfe
der genossenschaftliche Gedanke beinhaltete von jeher die gegenseitige Hilfe
und unterstützung. Gleichzeitig erkennt die Münchner Bank in ihrem erfolg
auch eine Verpflichtung. wer von der Gesellschaft profitiert, muss auch soziale
Verantwortung tragen. deshalb spielte auch 2011 das finanzielle engagement
für soziale, kulturelle und gesellschaftliche Projekte eine entscheidende rolle
auf der Agenda der Münchner Bank.
Junge Menschen brauchen eine persönliche und berufliche Perspektive, denn
Kinder sind schließlich die Zukunft unserer Gesellschaft. Aus diesem Grund ist
es für uns eine Selbstverständlichkeit, die Stiftung „Lichtblick Hasenbergl“,
die benachteiligte und vernachlässigte Kinder im Stadtteil Hasenbergl fördert,
tatkräftig zu unterstützen.
die Münchner Bank schenkte dem Münchner Lungenforschungszentrum cPc
(comprehensive Pneumology center) den von ihr ersteigerten „Schlingensief
Thron“. das ungewöhnliche Möbelstück stammt aus dem Nachlass von
christoph Schlingensief, dem Filmemacher und Theaterregisseur, der im
August 2010 an Lungenkrebs starb. Über den künstlerischen Aspekt hinaus
wurde mit der ersteigerung noch ein guter Zweck erfüllt. das Geld ging an
die Stiftung „Atemweg“, der Thron an das Lungenforschungszentrum. die
Stiftung unterstützt die Forschungsarbeit des cPc und sorgt dafür, dass
das Thema Lungenerkrankungen mehr Aufmerksamkeit erfährt.
Im Tabalugahaus in Jägersbrunn können seit April 2011 bis zu zwölf Kinder
und Jugendliche unvergessliche Aufenthalte unter therapeutischer Betreuung
verbringen. die Peter Maffay Stiftung hat es sich mit diesem Projekt zur Aufgabe
gemacht, benachteiligten Kindern und Jugendlichen naturnahe Ferien zu
ermöglichen. die Münchner Bank unterstützte dieses Projekt mit einer Spende
von 5.000 euro.
weitere unterstützung in Form von Spenden und Sponsorings ging unter
anderem an „deutschland im Plus“, die „Stiftung für private Überschuldungsprävention“,
sowie an die „Bürgerstiftung Haar“, den Verein „Helfende Hände
e. V.“, die Initiative „Theodor-Hellbrügge-Stiftung für benachteiligte Kinder“, den
„Luftpolster-Sport für Lungenkranke e. V.“ sowie an den „doktorandenpreis 2011
der Stiftung Atemweg“. Zudem hat die Münchner Bank über 60 weitere Verbände,
Vereine oder organisationen mit finanziellen Zuwendungen unterstützt.

Eine schöne Tradition, die Wege frei macht: Im Rahmen unseres Spendenkalenders
unterstützen wir in jedem Monat des Jahres ein anderes Projekt mit jeweils 5.000 Euro.
2011 AUF EINEN BLIcK
JANUAR
Hotel BISS
APRIL
Bürger-Sänger-
Zunft München
e. V.
JULI
Jugend des
deutschen
Alpenvereins /
oBeN oHNe
open Air
OKTOBER
Kinder-cash
FEBRUAR
Theater „die
Trampelmuse“
MAI
Im Land der
Zahlenzwerge
AUGUST
Verein zur
Förderung
von Special
olympics
deutschland
NOVEMBER
deutsche
Lebens-
rettungs-
Gesellschaft
55 | IHre BANK. MÜNcHNer BANK: GeGeNwArT
MÄRZ
Georg-Mörtl-
Stiftung
JUNI
Lernort
Bauernhof e. V.
SEPTEMBER
Peter Maffay
Stiftung
(eröffnung
Tabalugahaus,
Jägersbrunn)
DEZEMBER
Skiarena
Fröttmaning

IHre BANK. MÜNcHNer BANK: ZuKuNFT | 56
Mit Tradition in 150 Jahre Zukunft.
die Idee des genossenschaftlichen Personalkredits hat seit der Zeit ihres
Pioniers, Hermann Schulze-delitzsch, nicht an Attraktivität verloren. Im
Gegenteil: die Zeichen stehen gut für eine lange Fortführung, ja sogar für
den Ausbau einer Idee von 1850, dem Jahr, in dem der Jurist und Politiker
Hermann Schulze-delitzsch in seiner Heimatstadt delitzsch bei Leipzig die
erste Kreditgenossenschaft in deutschland auf Basis der Selbsthilfe, der
Selbstverantwortung und der Selbstverwaltung aller Genossenschaftsmitglieder
ins Leben rief. der Genossenschaftsgedanke – bis heute eine Innovation mit
weltweiter wirkung – wurde damals in den Kreisen der Handwerker und
Gewerbetreibenden, aber auch weit darüber hinaus zum Tagesgespräch.
Knapp 12 Jahre später veränderten sich mit der Gründung des „Münchener
darlehen-Vereins (mit Solidarhaft)“ mittel- und langfristig gesehen dann
auch der Finanzplatz München und die Bankenstruktur Bayerns.
damit war die Grundlage für das heutige drei-Säulen-Modell von Groß- bzw.
Privatbanken, Sparkassen und Kreditgenossenschaften in Bayern geschaffen.
diese entwicklung wird durch das in diesem Jahr gefeierte Jubiläum gekrönt –
und die Münchner Bank verschafft dem ereignis gebührende Aufmerksamkeit.
Ziele und Herausforderungen
Vertrauen, Transparenz und Sicherheit prägen die Geschäftsphilosophie der
Volks- und raiffeisenbanken. dass diese werte auch politisch immer wichtiger,
aber zweifelsohne überbürokratisiert werden, drückt sich in einer reihe gesetzlicher
Neuregelungen aus. deshalb warten auch im Geschäftsjahr 2012 viele
neue Herausforderungen im Bereich compliance, Geldwäsche und datenschutz
auf die Münchner Bank. daneben wird mit der umsetzung von § 25c KwG
die Verhinderung von sogenannten sonstigen strafbaren Handlungen, wie
Scheck- oder Überweisungsbetrug bzw. urkundenfälschung, im Fokus stehen.

57 | IHre BANK. MÜNcHNer BANK: ZuKuNFT
Eine glückliche Fügung – das Internationale Jahr der Genossenschaften
Für das Jubiläum der Münchner Bank ganz sicher eine glückliche Fügung: Von
den Vereinten Nationen wurde das Jahr 2012 zum Internationalen Jahr der
Genossenschaften ausgerufen. dieses Jahr soll den Menschen die Leistungsfähigkeit
der Genossenschaften als moderne wirtschaftsform aufzeigen und die
genossenschaftliche Idee einem breiten Publikum nahebringen. das Motto
für das Aktionsjahr lautet: „ein Gewinn für alle – die Genossenschaften“.
In Bayern umfasst die Genossenschaftsorganisation insgesamt 1.194 genossenschaftliche
unternehmen. das sind 296 bayerische Volksbanken und raiffeisenbanken
sowie 898 ländliche und gewerbliche Genossenschaften. Jeder vierte
erwachsene Bayer – das entspricht etwa 2,7 Millionen Menschen – ist Mitglied
in einer Genossenschaft. Über 53.000 erwerbstätige haben dort ihren Arbeitsplatz.
Hinzu kommen etwa 900.000 Beschäftigte, die mittelbar vom genossenschaftlichen
System in Bayern als Mitarbeiter eines Betriebes, dessen Inhaber
Mitglied einer Genossenschaft ist, profitieren. damit sind Genossenschaften
wesentlicher Bestandteil unserer wirtschaftsstruktur und unseres gesellschaftlichen
Zusammenlebens.
Nachdem die vielfältigen unternehmerischen Gestaltungsmöglichkeiten
einer Genossenschaft in den letzten Jahren immer bekannter geworden sind,
nehmen seit 2008 die Genossenschaftsgründungen stetig zu. Vor allem im
Bereich energie hat sich eine Vielzahl von neuen Genossenschaften gegründet.
denn die eG (eingetragene Genossenschaft) ist die ideale unternehmensform
zur organisation einer dezentralen energieversorgung. Sie bietet Landwirten,
Bürgern und Kommunen eine bewährte, unkomplizierte und demokratische
rechtsform.
Genossenschaften sind heute aktueller denn je. Sie bieten dort Lösungen,
wo Märkte versagen und sich wirtschaftsakteure zurückziehen. damit sind
sie zusätzlich die geeignete organisationsform für die wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit und auch der Zukunft.

IHre BANK. MÜNcHNer BANK: ZuKuNFT | 58
Tradition in neuem Glanz am alten Platz
Kurz vor dem 150-jährigen Bestehen der Münchner Bank wurde gleichzeitig
der Grundstein für ihre Zukunft gelegt – im wahrsten Sinne des wortes. Am
15. September 2011 fand im feierlichen rahmen die Grundsteinlegung für das
neue Stammhaus statt. Plangemäß erstrahlt die Münchner Bank dann im Jahr
2013 am Frauenplatz in neuem Glanz. unter einem dach werden Moderne und
Tradition vereint – hinter der denkmalgeschützten Fassade in richtung dom
wird neu und zeitgemäß geplant und gebaut – über vier Geschosse. der eingang
der Hauptgeschäftsstelle wird vom Frauenplatz in die Augustinerstraße
verlegt – mit Sicht zur Fußgängerzone.
Bei der Grundsteinlegung (v. l. n. r.): Peter Heinrich (Vorstandsvorsitzender), udo Gebhardt (Vorstandsmitglied), christine Strobl (2. Bürgermeisterin
der Stadt München), Bernhard Link (stellvertretender Vorstandsvorsitzender), Josef Peter Meier-Scupin (Architekt BdA in München)

Im erdgeschoss steht den Kunden ein Foyer mit SB-Geräten und aktiver
Beratungsansprache zur Verfügung. das übernimmt der Floormanager, ein
Berater, der unsere Kunden in der Geschäftsstelle in empfang nimmt und
für alle Fragen zur Verfügung steht. der moderne, gläserne Lift bringt sie
in die großzügigen Beratungsräume im ersten obergeschoss, die sich über
die Gebäude von Augustinerstraße und Frauenplatz erstrecken. daneben
entsteht im ersten untergeschoss der Augustinerstraße ein multifunktionaler
Veranstaltungs- und erlebnisraum für rund 200 Personen.
Im zweiten untergeschoss der Geschäftsstelle Frauenplatz werden die
Kundenschließfächer und ein „etwas anderer“ Tresorraum eingerichtet.
die räume, die die Bank nicht selbst benötigt, werden vermietet. Mit dem
umbau wird die Münchner Bank ihren Kunden noch näherkommen und
ihnen am neuen, alten Standort nicht nur mehr Komfort und Service, sondern
auch erlebnis und emotion bieten. In der neuen modernen Architektur hinter
„alter Fassade“ sollen sich unsere Kunden wohlfühlen.
Modellansichten des neuen Stammhauses am Frauenplatz. eröffnung 2013
59 | IHre BANK. MÜNcHNer BANK: ZuKuNFT

Eine Münchnerin
verwöhnt ihre Gäste.
INNeGrIT VoLKHArdT
Hotel Bayerischer Hof

AuSBLIcK 2012 | 62
Tradition in 2012.
unter dem eindruck der hohen Staatsverschuldung im euroraum, der
allgemeinen wirtschaftlichen Abschwächung und der Spannungen auf den
Finanzmärkten trüben sich die konjunkturellen Aussichten in deutschland
ein. die wirtschaftsforscher des Münchner ifo Instituts erwarten für 2012 eine
Abschwächung des wirtschaftswachstums auf 0,5 Prozent. dabei wird vorausgesetzt,
dass sich die öffentlichen Haushalte, insbesondere im euroraum,
konsolidieren. Andernfalls muss noch mit einem weiteren spürbaren Abfallen
des Bruttoinlandsproduktes gerechnet werden. Inflationsängste sind derzeit
unbegründet – unter anderem aufgrund der wirtschaftlichen Abkühlung. Nach
einer Teuerungsrate von 2,5 Prozent im vergangenen Jahr wird im Jahr 2012
ein Abfallen auf eine Preissteigerungsrate von 1,8 Prozent vorhergesagt. Für
das Jahr 2013 kann sogar mit einer rate von 1,5 Prozent gerechnet werden.
Mit einer Arbeitslosenzahl von rund 3 Millionen sinkt die Arbeitslosenquote im
Jahr 2012 voraussichtlich leicht auf 7 Prozent. Im Jahr 2013 könnte die Quote
um weitere 0,2 Prozentpunkte niedriger liegen. die erwerbslosenzahl würde
dann auf rund 2,9 Millionen sinken.
Ziele und Herausforderungen für die Münchner Bank
Im Geschäftsjahr 2012 wollen wir weiter wachsen – um sechs Prozent im Aktivbereich
und um zwei Prozent im Passivbereich. den ohnehin schon guten Vertriebserfolg
wollen wir leicht steigern und dabei die Kostenstruktur straffen.
ein weiteres Ziel für das laufende Geschäftsjahr ist die zusätzliche Stärkung des
eigenkapitals durch die Gewinnung neuer Mitglieder und die erhöhung der
Anzahl unserer Geschäftsanteile.
In den nächsten Jahren erwarten wir einen unverändert anhaltenden wettbewerb:
die Kundenansprüche wachsen, der Margendruck nimmt zu, und auch
die aufsichtsrechtlichen Anforderungen steigen. Hierfür sind wir jedoch gut
aufgestellt: dank unseres nachhaltigen und erfolgreichen Geschäftsmodells
und unserer bedarfsorientierten Kunden- und Produktphilosophie.
Auf der Grundlage unserer Zinsprognose gehen wir im Geschäftsjahr 2012
von nahezu gleichbleibenden Zinsen aus, die sich aufgrund der Krise der
eurostaaten sehr volatil bewegen werden. Für unsere Bank bedeutet dies für
die kommenden beiden Jahre eine rückläufige Zinsspanne, sowohl im eigenals
auch im Kundengeschäft. Im Provisionsgeschäft wollen wir hingegen an
die sehr guten Zahlen der Vorjahre anknüpfen und eine weitere Steigerung

63 | AuSBLIcK 2012
erzielen. Insgesamt rechnen wir jedoch mit einem rückläufigen ergebnis. Auch
in Zukunft investieren wir weiter in die Qualifikation unserer Mitarbeiter. Nicht
zuletzt dadurch steigen die Qualität, der wirkungsgrad und die Produktivität
der dienstleistungen unserer Bank.
risiken für die geschäftliche entwicklung in 2012 sind nach wie vor in der eurokrise
und den bestehenden unsicherheiten an den Finanzmärkten zu sehen, die
sich auch auf den Immobilienmarkt und somit auf das Kreditgeschäft auswirken
könnten. es ist davon auszugehen, dass insbesondere staatlich unterstützte
Banken noch stärker als bisher den wettbewerb mit betriebswirtschaftlich
unvertretbaren, nicht marktgängigen Konditionen verschärfen werden.
dennoch wird es uns – wie in den Vorjahren – gelingen, die Ziele zu erreichen,
die wir uns gesetzt haben. wir werden unsere Kunden weiterhin begeistern:
mit Qualität in Beratung, Kundenorientierung und bei unseren Produkten.

Ein Münchner
ist ein guter Gastgeber.
cHrISTIAN BIerMANN
Biermann Hotels GmbH und co. KG
ANdreAS uNd werNer KIrcHLecHNer
Hotel Torbräu GmbH & co. KG
KATHrIN wIcKeNHäuSer
cristal Hotel Betriebsgesellschaft mbH
IBrAHIM KAVuN
Kavun GmbH unternehmensgruppe

christian Biermann
Kathrin wickenhäuser
Andreas und werner Kirchlechner
Ibrahim Kavun

JAHreSABScHLuSS | 66
Jahresbilanz – Aktivseite zum 31. Dezember 2011.
Euro Euro Euro
Geschäftsjahr
Euro
Vorjahr
TEuro
1. Barreserve
a) Kassenbestand 30.089.296,74 31.321
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 42.186.855,44 41.554
darunter: bei der deutschen Bundesbank 42.186.855,44 (41.554)
c) Guthaben bei Postgiroämtern – 72.276.152,18 –
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen – –
darunter: bei der deutschen Bundesbank refinanzierbar – (–)
b) wechsel – – –
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) Täglich fällig 39.993.760,92 89.076
b) Andere Forderungen 275.365.796,23 315.359.557,15 429.278
4. Forderungen an Kunden 1.829.416.105,05 1.463.250
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 893.007.444,07 (739.940)
Kommunalkredite 56.225.637,87 (55.883)
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen emittenten
– –
–
darunter: beleihbar bei der deutschen Bundesbank – (–)
ab) von anderen emittenten – – 50.052
darunter: beleihbar bei der deutschen Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
– (50.052)
ba) von öffentlichen emittenten 11.216.907,98 12.338
darunter: beleihbar bei der deutschen Bundesbank 11.216.907,98 (12.338)
bb) von anderen emittenten 461.949.678,99 473.166.586,97 523.122
darunter: beleihbar bei der deutschen Bundesbank 449.217.518,48 (510.279)
c) eigene Schuldverschreibungen 3.994.787,02 477.161.373,99 3.054
Nennbetrag 3.871.000,00 (2.960)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 71.754.227,77 76.827
6a. Handelsbestand
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei
Genossenschaften
– –
a) Beteiligungen 17.274.136,60 17.343
darunter: an Kreditinstituten 1.251.233,70 (1.320)
an Finanzdienstleistungsinstituten 197.120,00 (197)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 600.150,93 17.874.287,53 600
darunter: bei Kreditgenossenschaften 572.400,93 (572)
bei Finanzdienstleistungsinstituten – (–)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 16.861.612,08 17.350
darunter: an Kreditinstituten – (–)
an Finanzdienstleistungsinstituten – (489)
9. Treuhandvermögen 183.399,07 227
darunter: Treuhandkredite
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren
183.399,07 (227)
Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und
– –
ähnliche rechte und werte
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche rechte und werte sowie
– –
Lizenzen an solchen rechten und werten 429.102,00 234
c) Geschäfts- oder Firmenwert – –
d) Geleistete Anzahlungen – 429.102,00 –
12. Sachanlagen 42.244.062,50 26.087
13. Sonstige Vermögensgegenstände 50.358.175,34 44.840
14. Rechnungsabgrenzungsposten 10.793.190,25 4.652
15. Aktive latente Steuern – –
16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus Vermögensverrechnung – –
17. .................................... – –
SUMME DER AKTIVA 2.904.711.244,91 2.831.205

67 | JAHreSABScHLuSS
Jahresbilanz – Passivseite zum 31. Dezember 2011.
Euro Euro Euro
Geschäftsjahr
Euro
Vorjahr
TEuro
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) Täglich fällig 170.561.432,36 1.126
b) Mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 151.174.656,93 321.736.089,29 145.312
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei
493.089.584,84 488.221
Monaten
b) Andere Verbindlichkeiten
107.316.564,73 600.406.149,57 111.456
ba) täglich fällig 1.311.297.389,61 1.325.777
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
382.978.315,26 1.694.275.704,87 2.294.681.854,44 450.295
a) Begebene Schuldverschreibungen 66.368.956,25 102.098
b) Andere verbriefte Verbindlichkeiten – 66.368.956,25 –
darunter: Geldmarktpapiere – (–)
eigene Akzepte und Solawechsel im umlauf – (–)
3a. Handelsbestand – –
4. Treuhandverbindlichkeiten 183.399,07 227
darunter: Treuhandkredite 183.399,07 (277)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 5.494.917,48 4.713
6. Rechnungsabgrenzungsposten 2.347.736,34 2.005
6a. Passive latente Steuern
7. Rückstellungen
a) rückstellungen für Pensionen und ähnliche
– –
Verpflichtungen 23.403.692,00 23.886
b) Steuerrückstellungen 2.724.923,00 1.781
c) Andere rückstellungen 22.009.337,13 48.137.952,13 17.244
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 1.948.285,08 1.948
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 29.077.101,52 26.562
10. Genussrechtskapital – 10.669
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig – (10.669)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 14.500.000,00 4.755
darunter: Sonderposten n. § 340e Abs. 4 HGB
12. Eigenkapital
– (–)
a) Gezeichnetes Kapital 33.159.244,62 33.029
b) Kapitalrücklage
c) ergebnisrücklagen
4.590.378,51 4.590
ca) gesetzliche rücklage 13.000.000,00 12.590
cb) andere ergebnisrücklagen 61.160.000,00 56.570
cc) rücklagen § 73 (3) GenG – 74.160.000,00 –
d) Bilanzgewinn 8.325.330,18 120.234.953,31 6.351
SUMME DER PASSIVA 2.904.711.244,91 2.831.205
1. Eventualverbindlichkeiten
a) eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten wechseln – –
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 86.307.365,13 83.690
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten – 86.307.365,13 –
2. Andere Verpflichtungen
a) rücknahmeverpflichtungen aus unechten
Pensionsgeschäften – –
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen – –
c) unwiderrufliche Kreditzusagen 259.730.650,36 259.730.650,36 179.223
darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen
Termingeschäften – (–)

Euro Euro Euro
68 | JAHreSABScHLuSS
2. Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit
vom 01.01. bis 31.12.2011.
Geschäftsjahr
Euro
Vorjahr
TEuro
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
b) festverzinslichen wertpapieren und
87.499.475,64 80.460
Schuldbuchforderungen 17.654.359,50 105.153.835,14 18.708
2. Zinsaufwendungen
3. Laufende Erträge aus
-39.377.820,95 65.776.014,19 -39.403
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen wertpapieren
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei
1.879.977,78 1.203
Genossenschaften 443.577,17 413
c) Anteilen an verbundenen unternehmen
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
1.500.000,00 3.823.554,95 1.011
oder Teilgewinnabführungsverträgen 309.805,59 202
5. Provisionserträge 23.875.631,53 22.118
6. Provisionsaufwendungen -2.614.176,18 21.261.455,35 -2.122
7. Nettoertrag des Handelsbestandes – –
8. Sonstige betriebliche Erträge 3.911.888,49 3.440
darunter: aus der Abzinsung
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit
6.484,00 (–)
Rücklageanteil
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
– 50
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
-32.009.884,32 -31.176
Altersversorgung und für unterstützung -7.494.018,87 -39.503.903,19 -6.457
darunter: für Altersversorgung -1.340.933,15 (-978)
b) Andere Verwaltungsaufwendungen
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
-21.807.112,82 -61.311.016,01 -22.576
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen -2.482.600,49 -2.354
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
-3.813.591,25 -6.523
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
-7.949.436,12 -520
von Rückstellungen im Kreditgeschäft
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
– -7.949.436,12 –
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen
an verbundenen Unternehmen und wie
-121.054,46 –
Anlagevermögen behandelten Wertpapieren – -121.054,46 417
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme – –
18. ........................... – –
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 19.405.020,24 16.891
20. Außerordentliche Erträge 5.479.940,75 2.548
21. Außerordentliche Aufwendungen -1.700.000,00 -7.350
22. Außerordentliches Ergebnis 3.779.940,75 (-4.802)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12
-5.114.293,89 -5.756
ausgewiesen -38.117,32 -5.152.411,21 -28
24a. Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken -9.745.000,00 –
25. Jahresüberschuss 8.287.549,78 6.305
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 37.780,40 46
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
8.325.330,18 6.351
a) Aus der gesetzlichen rücklage – –
b) Aus anderen ergebnisrücklagen – – –
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
8.325.330,18 6.351
a) In die gesetzliche rücklage – –
b) In andere ergebnisrücklagen – – –
8.325.330,18 6.351
28a. ................................................. – –
29. Bilanzgewinn 8.325.330,18 6.351

Jahresabschluss 2011 – Kurzfassung –
Bei dieser Veröffentlichung handelt es sich nicht um den vollständigen
Jahresabschluss. die Publikation erfolgt gemäß § 340 I HGB in Verbindung
mit dem § 325 HGB. der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk wurde
durch den Genossenschaftsverband Bayern e. V., München, erteilt.

VerTreTer | 70
Die Vertreter unserer Mitglieder.
Aidelsburger, Nikolaus
Aigner, Alfred
Alleze, Helmut
Aman, Thomas
Anzi, Armin
Anzi, Thomas
Arnold, Klaus-Peter
Arzmiller, oskar
Asam, dr. Herbert
Asam, dr. Manfred
Bankhofer, Manfred
Batdorf, cathrine Isabel
Bauer, Alois
Baumann, Harald
Baumeister, Hans
Bay, Thomas
Beneschan jun., Stefan
Biermann, christian
Binder, Andreas
Bittl jun., rupert
Boos, Silvan-Maria
Brauner, Siegfried
Breede, Hans
Bremberger, Fritz
Brink, Anna
Bruckmeier, Gerhard
Buselmeier, Klaus
christ, Karin
contzen, Albert
Deinhofer jun., Franz
detig, dr. Andreas
dietzel, Karl Heinz
dohr, dieter
dück, christian
duin, Albert
Eck, ulrich
eckmann, Franz
empl, Andreas
engelfried, dr. Klaus
englert, Martin
erhart, Michael
erlenbach-wegner, Liselotte
Fauler, Stephanie
Federer, dr. Georg
Felzmann, Günter
Fichtel, Artur
Fink, rudolf
Franz, Bernd
Freiherr von oefele, Helmut
Fuhrmann, Ivo
Furtmeier, Anton
Geise, Friedrich
Giebelmann, dr. Heinz
Giesecke, dr. Susanne
Gießler, Heinz
Gindl, Klaus
Glaser, Stefan
Goppold, Gerhard A.
Gottschall, christoph
Gotz, Anton
Gross, Peter
Gum-Bauer, Max
Hahn, Thomas
Halckenhäußer, Bernhard
Hanninger, Lars
Harrer, Johanna
Hau, Hanspeter
Hau, Klaus Hannes
Haydn, Martin
Heckert, Klaus-dieter
Hepp, Prof. dr. Hermann
Hering, Anton
Herkner, christian
Herz, Manfred
Hinke, udo
Hirmer, dr. christian
Hoffmann, Karl Heinz
Holley, Susanne
Holzinger, doris
Honigstein, erwin
Hörmann, Hubert
Huber, erika Maria
Huber, Sebastian
Hufnagel, Michael
Hugo, christian
Inselkammer, dr. Jannik
Inselkammer, Franz
Jessberger, dr. Kurt
Jung, Herbert
Käfer, clarissa
Kaiser, Isolde
Kaub, Klaus
Kavun, Ibrahim
Keitel, Horst
Keller, dr. othmar
Kellerer, Stefan
Kieckens-du Bosque, Ingrid
Kilger, Johann
Kilian, Marion
Kinshofer, richard
Klarner, Klaus
Koenen, Isabella
Kolbeck, Franz xaver
Koller, Franz Josef
Kolmberger, daniel Marcello
Körmer, Harald
Krätz, Josef
Kuhn, Barbara
Kuhn, Florian
Kuonen-reich, elisabeth
Kyrein, Michaela
Lanzl, werner
Leinfelder, erich L.
Leipold, Karlheinz
Lempert , Helmut
Lentz, dr. rainer
Lenzer, Sabine
Lichti, wolfgang
Lindl, dr. ernst
List, Prof. dr. Stephan
Lösch, Klaus werner
Löw, Petra
Machill, dorothea
Mattern, reinhard
Meidinger, Thomas
Meilhaus, Silvia
Mende, eberhard
Metzger, dagmar
Möller, dr. claudia
Mößbauer, Hannsjörg
Müller, Angelika
Müller, Franz
Müller, Franz xaver Max
Müller, Magnus
Müller, wolfgang
Niedernhuber, Thomas
Ohland, Klaus-Peter
oswald, Josef
Peters, Goddert
Piederstorfer, Josef
Plössl, christian
Poeppelmann, Herbert
Pommer, Gerhart
Pröls-Kempf, Ilva
Pultuskier, dr. Josef
Quante, Nikolaus
Rebhan, Alexander
reissig, Horst

iedmair, Ludwig
riehl, Thomas
ritter, Thomas
rogowski, olaf
röhm, André
rothmüller, Karl
rottner, Bernhard
rüger, dieter
ruwiedel, Bernhard
ruwiedel, Kurt
Salzberger, erika
Sappl, Martin
Schaller, robert
Scherz, Anton
Scheuerer, Peter
Schilke, winfried
Schlossnikel, ernst
Schmid, dr. eugen
Schmid-eickhoff, Herbert
Schmidbartl, Helmut
Schmidt, christoph
Schmidt, Markus
Schmidt, Max
Schmidt, Paul
Schottenhamel, Peter
Schreiber, dr. Jutta
Schreindl, renate
Schropp, Peter
Schumacher, ullrich
Schwarz, dr. wolfgang
Schweiger, Ludwig
Schweiger jun., Franz
Schweighart, August
Sedlmeier, rudolf
Sedlmeier-Stölzle, Beate
Segl, Heinrich
Segl, Thomas
Sekiguchi, Kunihiko
Seubel, Gerhard
Sippel, werner
Sommerauer, Max
Stegmayer, Andrea
Steimle, Günther w.
Streber, dr. Albert
Stuerzer, Adalbert
Susanek, ernst
Thieler, Prof. dr. Volker
Traublinger, Heinrich M.
Troppmann, Herbert
Ufer, dr. Florian
uhl, Timo
Vaitl-Gloo, wolfram
Veth, Brigitta
Vogl, Ingeborg
Wagner, Michael
weiher, robert
weindl, Karolina
wenzler, dr. christian
wiedemann, dr. Gotthard
wiegand, Inge
wieser, ernst
wieser, Paul
wild, Bernhard
wimmer, Martin
wolf, rainer
Zehle, Manfred
Zischka, Hans
Zorn, Kai
Zuser, otmar
Zwiener, robert
Ersatzvertreter
Gierl, dietmar
Hofbauer, Martin
Hofmann, Michael
Holzer, Josef Georg
Koppold, Markus
Lautenbacher, Matthias
Lutz, Martina
Merkl, Klaus Peter
Pretzl, Manuel
Schmailzl, Brigitte
Schuster, Helmut
Sommerauer jun., Max
Späth, reinhard
Stammermann, Michael
Stigler, Andrea
utes, reiner
Vogel, dr. Klaus
von Geldern-crispendorf, Götz
von Seidlein, cornelia
weissmann, dr. Irving
wetzel, Antje
die Vertreterversammlung der Münchner Bank im Mai 2011
71 | VerTreTer

GedeNKeN | 72
Tradition der Erinnerung.
Wir gedenken aller verstorbenen Mitglieder, Kunden, Geschäftsfreunde und
Mitarbeiter sowie Oskar Wolf in Trauer und Dankbarkeit.
Am 17. April 2011 verstarb oskar wolf, ehemaliger Vorstandsvorsitzender
der Volksbank München eG. oskar wolf trat im oktober 1968 als ordentliches
Vorstandsmitglied in die Volksbank München eG ein und übernahm neun
Jahre später den Vorstandsvorsitz. Bis zu seinem Übertritt in den ruhestand
im Juni 1990 engagierte er sich mit großer Tatkraft für die Belange des
Kreditinstitutes und stellte so entscheidende weichen für die Zukunft der
Münchner Bank.
Für seine Verdienste um das Genossenschaftswesen wurde oskar wolf im
März 1990 mit der ehrennadel in Gold des deutschen Genossenschafts- und
raiffeisenverbandes geehrt.
wir werden oskar wolf stets ein ehrendes Andenken bewahren und ihn in
dankbarer erinnerung behalten.

73 | GedeNKeN

Ein Münchner Bank Kunde
veredelt das Umland.
FrANZ INSeLKAMMer JuNIor
Brauerei Aying Franz Inselkammer KG
woLFrAM VAITL-GLoo
Immobilien und Beteiligungen

Franz Inselkammer junior
wolfram Vaitl-Gloo

STANdorTe | 76
Eine Tradition ist überall –
Ihre Münchner Bank.
* Ab 2013 wieder am Frauenplatz
45 Standorte:
34 Geschäftsstellen, 4 SB-Geschäftsstellen, 7 Geldautomaten-Standorte
An der Frauenkirche Sattlerstr. 1, 80331 München*
Bad Tölz Marktstr. 75, 83646 Bad Tölz
Berg am Laim Permoserplatz 6, 81825 München
Bogenhausen richard-Strauss-Str. 82, 81679 München
deisenhofen Bahnhofstr. 9, 82041 deisenhofen
denning ostpreußenstr. 49, 81927 München
Germering Landsberger Str. 27, 82110 Germering
Giesing Tegernseer Landstr. 45, 81541 München
Gräfelfing Bahnhofstr. 101, 82166 Gräfelfing
Gröbenzell Kirchenstr. 22, 82194 Gröbenzell
Großhadern Großhaderner Str. 2, 81375 München
Haar Bahnhofstr. 16, 85540 Haar
Haidhausen Preysingstr. 37, 81667 München
Harlaching Authariplatz 11, 81545 München
Kieferngarten Kieferngartenstr. 5, 80939 München
Kirchheim räterstr. 26, 85551 Kirchheim
Laim Fürstenrieder Str. 63, 80686 München
Ludwigsvorstadt Lindwurmstr. 11, 80337 München
Markt Schwaben Marktplatz 29, 85570 Markt Schwaben
Maxvorstadt Theresienstr. 35, 80333 München
Milbertshofen Knorrstr. 81, 80807 München
Mittersendling Passauer Str. 35, 81369 München
Neubiberg Hauptstr. 16, 85579 Neubiberg
Neuperlach Peschelanger 3, 81735 München
Nymphenburg Nymphenburger Str. 187, 80634 München
Pasing Planegger Str. 7, 81241 München
Perlach Sebastian-Bauer-Str. 2, 81737 München
Planegg Bahnhofstr. 28, 82152 Planegg
Schwabing Nordendstr. 64, 80801 München
Sendling Lindwurmstr. 195, 80337 München
Solln Sollner Str. 46, 81479 München
Stiglmaierplatz Nymphenburger Str. 4, 80335 München
Tutzing Hauptstr. 33, 82327 Tutzing
unterföhring Münchner Str. 80, 85774 unterföhring

SB-Geschäftsstellen
dornach Karl-Hammerschmidt-Str. 44, 85609 Aschheim
Freimann Situlistr. 24, 80939 München
Pasing Arcaden Pasinger Bahnhofsplatz 5, 81241 München
riem Arcaden willy-Brandt-Platz 5, 81829 München
Weitere Geldautomaten-Standorte
Kaufhaus Herz Landsberger Straße 515, 81241 München
Kaufland-center Lenggrieser Str. 47, 83646 Bad Tölz
Mensa der Tu Arcisstr. 17, 80333 München
Möbelhaus xxxLutz eichendorffstraße, 85609 Aschheim
Pasing Arcaden Terminalgebäude am Bürklein Bahnhof
Pasinger Bahnhofsplatz 5, 81241 München
riem Arcaden uG willy-Brandt-Platz 5, 81829 München
Stachus uG Karlsplatz, 80335 München
77 | STANdorTe
der Zasterlaster ist der mobile Geldautomat der Münchner Bank.

STANdorTe | 78

79 | STANdorTe

IMPreSSuM | 80
Herausgeber:
Münchner Bank eG
Bereich unternehmenssteuerung und -kommunikation
richard-Strauss-Straße 82
81679 München
Tel.-Nr. 089 2128-1212
Fax 089 2128-771212
kontakt@muenchner-bank.de
Konzept und Gestaltung:
Schließke werbeagentur GmbH
Hofmannstraße 9
81379 München
Druck:
offsetdruck Schwarz GmbH
rohrauerstraße 70
81477 München
Stand: April 2012

Als diesjähriges Motto haben wir „Tradition” gewählt. wir bedanken
uns bei unseren Kundinnen und Kunden sowie bei unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für ihre unterstützung bei den Fotoarbeiten und für die
Bereitstellung des Bildmaterials. ebenso bei Herrn walter wehner für die
umsetzung der Kundenporträts.

Münchner Bank
richard-Strauss-Straße 82
81679 München
Tel.-Nr. 089 2128-0
Fax 089 2128-771010
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