Dimension teamorientiert - Münchner Bank eG

Geschäftsbericht 2010
Münchner Dimensionen.

2 | 3
im Überblick
Münchner Dimensionen.
Partnerschaft durch Nähe.
Münchner Dimensionen – diesem Motto
folgt der diesjährige Geschäftsbericht,
dargestellt durch dreidimensionale Bildaufnahmen
unserer Heimatregion München.
Jede physikalische Größe hat eine
Dimension. Die Dimension einer Größe
drückt wiederum deren qualitative Eigen-
Geschäftszahlen schaften 2010 aus:
in Mio. Euro / +/-
31.12.2010 31.12.2009
Geschäftsvolumen 2.915 + 3,0%
Bilanzsumme 2.831 + 2,5%
Liquide Mittel 1.195 – 0,1%
Kreditvolumen
Kundeneinlagen und
1.547 + 18,4%
Schuldverschreibungen 2.478 + 13,3%
Bilanzielle Eigenmittel 153 + 10,1%
Haftendes Eigenkapital 176 +15,0 %
Anzahl 31.12.2010
Mitglieder 43.189
Geschäftsanteile 640.902
Mitarbeiter/-innen inkl.
Tochtergesellschaften
586
Standorte 45
Kunden 110.298
Qualität ist für die Münchner Bank die
zentrale Größe des Erfolges. Qualität in
Service und Beratung, Qualität der Produkte
und Prozesse und Qualität bei der
Auswahl und Entwicklung ihrer Mitarbeiter
– das sind unsere Erfolgsfaktoren.
Diese Qualität spiegelt sich auch in unseren
zehn Unternehmenswerten wider: Verlässlich,
stolz, unternehmerisch, ertragsbewusst,
kundennah, teamorientiert,
authentisch, serviceorientiert, zukunftsfähig
und leistungsstark, das sind unsere Wertedimensionen.
Immer mit Blick auf den
Menschen, lassen wir uns daran messen.
Wir als Münchner Bank sind der verlässliche,
serviceorientierte Partner für unsere
Kunden – die Nähe zum Kunden ist der
Garant für unseren Erfolg. Die Münchner
Bank ist der teamorientierte Arbeitgeber
unserer Mitarbeiter und ein leistungsstarker
Wirtschaftsfaktor für die gesamte
Region München.
Als Unternehmen handeln wir unternehmerisch
und ertragsbewusst, ohne das
Wohl der Menschen aus den Augen zu verlieren.
Denn als Genossenschaftsbank sind
wir verlässlicher und authentischer Partner
der Region München, das zeigt sich in unserem
sozialen Engagement. Darauf sind
wir stolz.
Ein starkes Geschäftsjahr 2010 bestätigt
unseren Anspruch und unser Leistungsvermögen.
Motiviert und zuversichtlich blicken
wir nun auf das Geschäftsjahr 2011.
Die Isar – Kraft der
Natur, Kraft für die
Region

4 | 5

Tradition und Moderne
– Mae West und Nike
im Dialog
Inhalt
Wer wir sind: Die Münchner Bank und
ihre Dimensionen
4 | 5
verlässlich: Das Geschäftsmodell. Seite 6
stolz: Der Vorstandsvorsitzende im Gespräch. Seite 10
unternehmerisch: Berichte von Vorstand und Aufsichtsrat. Seite 14
ertragsbewusst: Die Geschäftsentwicklung 2010. Seite 20
kundennah: Über Privat- und Firmenkunden. Seite 24
teamorientiert: Arbeitgeber Münchner Bank. Seite 34
authentisch: Soziales Engagement. Seite 38
serviceorientiert: Ausblick 2011. Seite 42
leistungsstark: Der Jahresabschluss. Seite 46
zukunftsfähig: Standorte in München. Seite 51
gewählt: Die Vertreter unserer Mitglieder. Seite 54
Impressum Seite 57
Im Gedenken Seite 58
Kontakt Seite 60

6 | 7

Der Stachus – Vertrauter
Ort in einer sich stets
verändernden Welt
Dimension verlässlich.
Das Geschäftsmodell.
6 | 7

8 | 9
Dimension verlässlich.
Das Geschäftsmodell.
Gerechtigkeitslücke hier, Forderung nach
Solidarität da: Der Wunsch, beim Bewältigen
von Herausforderungen eine gemeinschaftliche
Lösung zu fi nden, ist größer
denn je. Es ist eine der revolutionären
Begleiterscheinungen der Wissensgesellschaft,
dass dem vermeintlich vorherrschenden
Anspruch des „Ich“ die innere
Kraft des „Wir“ entgegen tritt. So gesehen
erfreut sich der Genossenschaftsgedanke
trotz seines Alters einer gedanklichen Frische
wie wenige andere gesellschaftliche
Modelle unserer Zeit.
Zu den besonderen Merkmalen des
Denkens und Handelns, das eine Genossenschaft
prägt, gehört die Übernahme
von Verantwortung. Verantwortung für
andere, aber auch Verantwortung für
sich selbst sind die Grundlage eines lange
bewährten Geschäftsmodells. Sich auf den
Partner in guten und in schlechten Zeiten
verlassen zu können, seine Wünsche zu erkennen
und ihre Umsetzung zu unterstützen
– nicht umsonst ähnelt die Beziehung
zwischen einer Genossenschaft und ihren
Anteilseignern einer guten Ehe. Sie hat im
Grundsatz allen konkurrierenden Modellen
genau diese persönliche Komponente voraus,
die auf traditionellen Werten aufsetzt.
Gerade weil es für Genossenschaften
selbstverständlich ist, dass sich ihre Mitglieder
untereinander vertrauensvoll und
auf Augenhöhe begegnen, ist hier die
Bereitschaft deutlich ausgeprägt, miteinander
Ziele zu erreichen und Hürden
zu überwinden. Weil jeder einzelne zur
Hilfe bereit ist, liegt auch die Selbsthilfe
auf starken Schultern. Daraus erwachsen
positive Begleiterscheinungen wie unmittelbare
Nähe zueinander, die Glaubwürdigkeit
von Versprechen und Zusagen und
der aufrichtige Ratschlag unter Partnern.
Trotz unterschiedlicher Persönlichkeiten
ist dies ein gut belastbares Fundament
für gemeinsame Vorhaben. Das zeigt sich
gerade in schwierigen Zeiten besonders
nachhaltig.
Die Münchner Bank folgt diesen Gedanken
und Motiven seit jeher. Auch wenn
die gesellschaftspolitischen Ideal-Modelle
wechseln – und in jüngster Zeit erfolgt
dies in immer kürzeren Abständen – hat
unser Haus stets an den traditionellen
Werten des Genossenschaftsgedankens
festgehalten. Die Kunden können immer
darauf vertrauen, dass der Rat, den sie
erhalten, stets ihre Individualität und
Persönlichkeit berücksichtigt. Konkreter
Nutzen und transparente Angebotsgestaltung
haben bei der Münchner Bank
absoluten Vorrang vor Massenware und
Trendprodukten. Die Akzeptanz dieser
Denkweise spiegelt sich im anhaltenden
Wachstum der Kundeneinlagen. Wenn die
Bilanz für 2010 sowohl beim bilanziellen
wie beim außerbilanziellen Kundeneinlagevolumen
ein zweistelliges Plus ausweist,
ist das ein markanter Vertrauensbeweis für
diesen Umgang mit bewährten Werten. In
gleicher Weise gilt dies für das Kreditgeschäft.
Es versteht sich vor diesem Hintergrund
von selbst, dass es zum gelebten Alltag für
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Münchner Bank gehört, das Verständnis
für diese Werte kontinuierlich zu schärfen
– und im Umgang mit ihnen stetig besser
zu werden. Dabei geht es nicht darum,
Moden und Trends aufzugreifen, sondern
den Wettbewerb mit ihnen aufzunehmen
und jeden Tag aufs Neue zu beweisen,
dass bestmögliche Erreichbarkeit und
kompetente und schnelle Beratung den
Kunden die Sicherheit geben, mit ihrer
Entscheidung für die Münchner Bank auf
dem richtigen Weg zu sein. Wie sich das
im täglichen Miteinander der Bank mit
Vorstandsvorsitzender Peter Heinrich…
… stellv. Vorstandsvorsitzender Bernhard Link…
… und Vorstandsmitglied Udo Gebhardt bei
der Vertreterversammlung 2010

ihren Kunden ausdrückt, wird zum Beispiel
in unserer Geschäftsstelle „Am Stiglmaierplatz“
sichtbar. Nach 60 Jahren am alten
Standort Brienner Straße ist die Münchner
Bank an diesem zentralen Ort im Leben
der Landeshauptstadt nun noch besser
wahrnehmbar und für ihre Kunden noch
offener und präsenter – aber die Prinzipen
der Arbeit dort sind die gleichen wie
bisher. Auch das ist eine Frage des Vertrauens.
Solides, unaufgeregtes, an den Menschen
orientiertes Arbeiten, wie man es sich für
eine Hausbank wünscht und wie es für
eine Genossenschaftsbank selbstverständlich
ist, hat auch 2010 die Kunden überzeugt
und damit zu einem wachsenden
Erfolg der Münchner Bank geführt. Die
inhaltliche und technische Kompetenz,
die von einem modernen Finanzdienstleister
erwartet wird, verbindet sich in den
Augen unserer Kunden mit der Fähigkeit,
ihnen ganz selbstverständlich auch als
Partner fürs Leben direkt und unkompliziert
zu begegnen. Dass sie sich darauf
verlassen können, ist eine über Generationen
gereifte und im Heute bewiesene
Erfahrung.
Die Münchner Bank fügt sich mit dieser
Haltung und den damit erzielten Erfolgen
in das Bild ein, das die bayerischen Genossenschaftsbanken
2010 insgesamt gezeichnet
haben. Bei der Bilanzsumme legten sie
gegenüber 2009 um 3,4 Prozent auf 123,6
Mrd. Euro zu. Das Gesamtbetriebsergebnis
erreichte 1,5 Mrd. Euro. Die bilanziellen
Ausleihungen stiegen um 3,5 Mrd. Euro
oder 5,4 Prozent auf 68 Mrd. Euro. Auch
die Einlagenseite entwickelte sich positiv
und wies ein Wachstum von 5,3 Prozent
auf. Insgesamt haben die 6,7 Millionen
Kunden und 2,4 Millionen Mitglieder den
Genossenschaftsbanken im Freistaat zum
Jahresende 93,7 Mrd. Euro anvertraut.
Dies sind nicht nur ausgesprochen gute
Zahlen, dies sind Belege des Vertrauens in
ein traditionsreiches, bewährtes Geschäftsmodell,
in dem Verlässlichkeit eine tragende
Rolle spielt – und auch in Zukunft
spielen wird.
Vertreterversammlung der Münchner
Bank 2010 im Bayerischen Hof

10 | 11

Der Friedensengel –
Symbol für Wohlstand,
Entwicklung und
Gestaltungskraft
10 | 11
Dimension stolz.
Der Vorstandsvorsitzende im Gespräch.

12 | 13
Dimension stolz.
Der Vorstandsvorsitzende im Gespräch.
2010 war für die Münchner Bank das erfolgreichste
Geschäftsjahr seit 15 Jahren.
Dieser Erfolg zeigt, dass der genossenschaftliche
Gedanke an Modernität nichts
verloren hat. Kundenvertrauen statt
schneller Profi te, das genossenschaftliche
Modell als Erfolgsrezept auch für die
Zukunft?
Vorstandsvorsitzender Peter Heinrich im
Gespräch mit Dieter Reiter, Referent für
Arbeit und Wirtschaft der Landeshauptstadt
München.
Dieter Reiter: Die Finanz- und Wirtschaftskrise
hat im Bankensektor ein Erdbeben
ausgelöst. Wie ist die Münchner Bank
durch die Krise gekommen? Was sind die
Erfolgsfaktoren des Unternehmens?
Peter Heinrich: Die Münchner Bank knüpfte
im vergangenen Jahr an die positive
Entwicklung der Vorjahre an und erreichte
das beste Geschäftsergebnis seit 15 Jahren.
Darauf sind wir stolz. Dieser Erfolg ist
das Ergebnis des erfolgreichen Zusammenspiels
mehrerer Faktoren. Zum einen
ist das Genossenschaftsmodell, dem die
Kunden gerade in den Krisenjahren 2008
und 2009 wieder verstärkt ihr Vertrauen
geschenkt haben, ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Ebenso wichtig ist jedoch auch die strategisch
richtige Ausrichtung unseres Hauses.
Bei uns steht der Kunde mit seinen Wünschen
und Bedürfnissen im Mittelpunkt
Dieter Reiter, Referent
für Arbeit und Wirtschaft
der Landeshauptstadt
München
und nicht der schnelle Profi t.
Auch die Entwicklungen unseres Hauses
– hin zu einem modernen Finanzdienstleister
– tragen Früchte. So haben
wir seit der Fusion der Münchner Bank
mit der Raiffeisenbank München 2005
umfangreiche Maßnahmen zur vertrieblichen
Ausrichtung unseres Hauses und
zur Strukturverbesserung umgesetzt, mit
dem Resultat einer verbesserten Effi zienz
unserer täglichen Arbeit. Die Veränderung
ist mit unseren Geschäftsstellen und dem
Auftritt insgesamt deutlich sichtbar.
Und nicht zu vergessen: Die Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen unseres Hauses sind
ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Deshalb haben
wir in den vergangenen Jahren stark
in Qualität investiert.
Dieter Reiter: Erfolg fordert weitere Erfolge.
Werden Sie die positive Geschäftsentwicklung
auch in den kommenden Jahren
fortsetzen können? Und was bieten Sie
der Münchner Wirtschaft?
Peter Heinrich: Nähe zu unseren Kunden,
Geschäftspartnern und Mitarbeitern –
darauf gründet sich der Erfolg der Vergangenheit
und dies wird auch die Grundlage
des Erfolges für die Zukunft sein. Wir
werden weiterhin unsere Geschäftspolitik
an unseren Werten orientieren und damit
Erfolg haben, der sich in Zahlen spiegelt.
Die Münchner Bank hat in den vergangenen
Jahren und Jahrzehnten bewiesen,
dass sie allen äußeren Anforderungen gewachsen
ist. Zwei Fusionen in den letzten
21 Jahren, wirtschaftlicher Abschwung,
IT- oder Immobilienblasen, die Schwäche
des Euro – all das konnte die erfolgreiche
Entwicklung nicht bremsen. Wir sehen
daher zuversichtlich in die Zukunft und
sehen uns bereit für das, was sie uns an
Herausforderungen stellt.
Wir werden durch solide Geschäftspolitik
weiter wachsen und als moderner Finanzdienstleister
Partner unserer Kunden und
des Mittelstands bleiben.
Was wir der Münchner Wirtschaft bieten?
Die Münchner Bank ist ein moderner
Finanzdienstleister für alle Finanzierungsfragen
von Privat- und Firmenkunden. Wir
sind darüber hinaus Arbeitgeber für rund
600 Mitarbeiter, bieten jungen Menschen
Ausbildungsplätze, unser Haus und unsere
Mitarbeiter sind gute Steuerzahler,
Konsumenten und Auftraggeber für die
Münchner Wirtschaft. Wir engagieren uns
bei zahlreichen gemeinnützigen Organisationen
und Vereinen in der Region. Kurz
und gut: Unsere Landeshauptstadt bietet
uns die Rahmenbedingungen für unseren
wirtschaftlichen Erfolg und wir leisten

im Gegenzug gerne unseren Beitrag für
München.
Dieter Reiter: Das Thema Nachhaltigkeit
spielt aktuell für die Wirtschaft aber auch
für die Menschen eine immer größere Rolle.
Hat die Münchner Bank diese Entwicklung
auf der Agenda?
Peter Heinrich: Das Prinzip der Nachhaltigkeit
ist für uns kein neues Modebewusstsein,
sondern vielmehr Tradition, die
in den genossenschaftlichen Prinzipien
verankert ist. Darüber hinaus sind viele
Firmen, deren Geschäftsfeld die erneuerbaren
Energien sind, mittelständische
Unternehmen. Genossenschaftsbanken –
und damit auch die Münchner Bank – sind
seit jeher Partner des Mittelstands und das
werden wir auch in Zukunft bleiben.
Dieter Reiter: Durch die Finanzkrise ist die
Beratungspraxis mancher Banken in die
Kritik geraten. Als Genossenschaftsbank
stehen Sie für Werte wie Fairness und
Kundennähe. Warum sehen Sie die neuen
Verbraucherschutzregelungen nicht uneingeschränkt
positiv?
Peter Heinrich: Wir befürworten grundsätzlich
einen verbesserten Verbraucherschutz,
beispielsweise durch die Neuregelung
des Wertpapierhandelsgesetzes
(WpHG) oder eine stärkere Dokumentation
der Anlageempfehlung. Wir haben
aber kein Verständnis für Überbürokratisierung,
wie bei der vorgesehenen Registrierung
der Berater im Anlagebereich bei
der BaFin oder die Dokumentationspfl icht
von Gesprächen mit Interessenten.
Der bürokratische Aufwand, der mit all
diesen geänderten gesetzlichen Vorgaben
und Dokumentationspfl ichten einhergeht,
ist erheblich. So hat sich beispielsweise
durch die neuen Regelungen zur Dokumentationspfl
icht in unserem Haus der
zeitliche Beratungsaufwand pro Kunde
mehr als verdoppelt. Ein weiteres Problem:
Welcher Berater kann noch mit einem
„freien Kopf“ beraten, wenn er ständig
Gefahr läuft, mit Rechtsfolgen konfrontiert
zu werden.
Zudem werden sowohl der graue Kapitalmarkt
als auch freie Finanzierungsvermittler
von den Vorschriften gar nicht erfasst.
Damit kein falscher Eindruck aufkommt:
Wir sind für Transparenz und Verbraucherschutz,
aber mit Maß und Ziel.
Dieter Reiter: Der Genossenschaftssektor ist
die einzige Säule des deutschen Bankensystems,
die völlig ohne staatliche Hilfe ausgekommen
ist. Wie stehen Sie zu den jüngsten
Regulierungen für den Bankensektor?
Peter Heinrich, Vorstandsvorsitzender der Münchner Bank
Peter Heinrich: Ein krisensresistentes
Finanzsystem ist ein großes Ziel, zu dem
wir gern unseren Beitrag leisten. Blickt
man jedoch genauer auf die Einzelmaßnahmen,
wird vor allem den Genossenschaftsbanken
das Leben erschwert. Und
das, obwohl wir in den Zeiten der Krise
maßgeblich zur Stabilität des Finanzsystems
beigetragen haben. Wir warnen daher
vor unspezifi scher Gleichmacherei. Das
Sicherungssystem der Volksbanken und
Raiffeisenbanken durch Einlagensicherung
und Institutsschutz reicht bereits heute
viel weiter, als die gesetzlich vorgesehene
Regelung. Besonders kritisch sehen wir da-
rüber hinaus das bislang kaum regulierte
Schattenbanksystem des grauen Kapitalmarkts
und der privaten Finanzvermittler.
Stichwort Bankenabgabe: Wer möchte
schon gerne für etwas bestraft werden,
was er nicht getan hat, nämlich für die
Finanzkrise? Deshalb ist diese Abgabe für
uns ungerecht.
Aber natürlich haben wir alle notwendigen
Schritte eingeleitet, damit unser Haus
für die neuen Regelungen, wie beispielsweise
auch die verschärften Eigenkapitalregelungen,
gerüstet ist. Wir stehen auf
einem soliden Fundament. Eine starke
Genossenschaftsbank ist gut für München.

14 | 15
Dimension unternehmerisch.
Berichte von Vorstand und Aufsichtsrat.
Weitblick – Die Türme
der Stadt, Zeichen von
Größe und Stärke

16 | 17
Dimension unternehmerisch.
Der Bericht des Vorstandes.
Nach den Jahren der Krise war 2010 das
Jahr des Konjunkturaufschwungs und für
die Münchner Bank das beste Geschäftsjahr
seit 15 Jahren.
Bayerisches Wirtschaftswachstum steigt
wieder. Nach dem sinkenden Wirtschaftswachstum
des vergangenen Jahres nahm
die bayerische Wirtschaft 2010 wieder
Fahrt auf. Das Bruttoinlandsprodukt stieg
preisbereinigt um 3,9 Prozent (2009: - 5
Prozent), bundesweit war eine Steigerung
von 3,6 Prozent zu verzeichnen. Die
Arbeitslosenquote sank nach dem Anstieg
2009 auf 4,8 Prozent 2010 auf 4,7 Prozent
(bundesweit: 7,7 Prozent).
München – als Wirtschaftsstandort
erstklassig. Die konjunkturelle Belebung
stärkt den Wirtschaftsstandort München.
Mit 24.879 Euro je Einwohner verfügt
München bundesweit über die höchste
Kaufkraft. Sie liegt damit knapp 30%
über dem Bundesdurchschnitt (19.263
Euro) bzw. 13,5% über dem Niveau von
Frankfurt (21.910 Euro), der Stadt mit der
zweithöchsten Kaufkraft in Deutschland.
Die Stadt München und ihr Umland erwirtschaften
rund 29% des gesamtbayerischen
Bruttoinlandprodukts.
Münchner Bank – bestes Jahresergebnis
seit 15 Jahren. Die wirtschaftliche Erholung
und die zurückgekehrte Lust am
Konsum boten ein positives Umfeld für die
wirtschaftliche Entwicklung der Münchner
Bank 2010.
Blickt man jedoch auf die Geschehnisse im
europäischen Raum im vergangenen Jahr,
relativieren sich die freundlichen Rahmenbedingungen
erheblich.
Die Schuldenkrise von Griechenland und
Irland, die drohenden Stützungsmaßnahmen
für Portugal, Spanien und Italien, die
wachsende Pro-Kopf-Verschuldung sowie
der Wertveränderungen des Euro und die
damit verbundenen Diskussionen, sorgten
bei den Bürgern, aber auch in Finanz- und
Wirtschaftskreisen für Besorgnis.
Auch 2010 war die Münchner Bank der
verlässliche Partner an der Seite ihrer
Kunden. Wie bereits in den vergangenen
Jahren setzten die Kunden ihr Vertrauen
in unser Haus und den Genossenschaftssektor.
Die Bilanzsumme stieg um rund 69 Mio.
Euro bzw. 2,5 Prozent, bereinigt um ein
Offenmarktgeschäft in Höhe von 200 Mio.
Euro. Ohne diesen Faktor beträgt der
Zuwachs 9,7 Prozent.
Diese Entwicklung ist das Ergebnis von
überdurchschnittlich gestiegenen Kundeneinlagen
(+ 13,3 Prozent) und Ausleihungen
(+ 18,3 Prozent).
Auch Zins- und Provisionsüberschuss als
wesentliche Ertragsgrößen folgten dem
positiven Trend der Vorjahre. Diese Steigerungen
und ein erfolgreiches Kostenmanagement
führten zu einem Zuwachs des
Rohüberschusses um 16,7 Prozent auf 82,6
Mio. Euro.
Hinzu kam ein positives Bewertungsergebnis
aus dem Wertpapier- und Kreditgeschäft.
Die Münchner Bank erzielte damit
ein Gesamtbetriebsergebnis von rund 19,9
Mio. Euro, was einer Steigerung um 73,4
Prozent entspricht.
Dieser Auszug aus unseren Geschäftszahlen
belegt, dass der Genossenschaftsgedanke
im Finanzwesen nach wie vor
zeitgemäß und ausgesprochen erfolgreich
ist. Der Erfolg des Genossenschaftsmodells
liegt in seiner Beständigkeit. Hohe Qualität
in Service, Beratung und Verlässlichkeit:
Das sind unsere Erfolgsfaktoren. So
ist unser Haus vom Finanzmagazin „Euro
am Sonntag“ für die Beratungsleistung
mit „sehr gut“ ausgezeichnet worden.
Das deutsche Institut für Servicequalität
hat die Beratungsanalyse zur Baufi nanzierung
mit gut bewertet und bei den besten
Baufi nanzierern der Filialbanken belegt
die Münchner Bank einen Platz im ersten
Drittel.
Auf diese Ergebnisse sind wir stolz, zeigen
sie doch, dass unser eingeschlagener Weg
der richtige ist.
Auch 2011 werden wir weiter daran
arbeiten, unsere Qualität stetig zu verbessern.
Unsere Kunden haben Anspruch auf
erstklassige Produkte, Service- und Beratungsleistungen.
Das ist unser Anspruch
als Münchner Bank.
Wir sind davon überzeugt, dass unsere
Zielsetzung sich auszahlt. Weiter steigende
Zuwächse im Aktiv- wie im Passivbereich
im ersten Quartal 2011 bestätigen uns
darin.
An dieser Stelle bedanken wir uns bei
allen, denen wir den Erfolg zu verdanken
haben: bei unseren Mitarbeitern, Mitgliedern,
Kunden und Geschäftspartnern und

ei unserem Aufsichtsrat, der unseren
Weg unterstützt und begleitet. Danke für
das Vertrauen, das Sie alle uns entgegenbringen
und auf weiterhin gute Zusammenarbeit.
Mehr Details über die Geschäftsentwicklung
2010 und unsere Ziele für 2011 lesen
Sie auf den folgenden Seiten.
München, im April 2011
Vorstand
Peter Heinrich Bernhard Link Udo Gebhardt

18 | 19
Dimension unternehmerisch.
Der Bericht des Aufsichtsrates.
2010 erlebte die deutsche Kreditwirtschaft
ein Wechselbad der Gefühle: dramatische
Einbrüche und Skandale hier – goldene
Berge und Optimismus dort. All das geschah
vor einer Kulisse, die von Politik und
Medien sogleich das leuchtende Etikett
„Aufschwung“ bekam. Dies wiederum
sorgte für eine optimistische Stimmung
zum Einstieg in das Mehrfach-Wahljahr.
Auch wir konnten von diesem Zwischenhoch
profi tieren.
Der Zukunftsrat der Landesregierung
bescheinigte dem Großraum München
wie einigen anderen Ballungsgebieten
ein ermutigendes Wirtschaftspotenzial.
Tatsächlich hat München das Standortprivileg
deutschlandweit höchster Kaufkraft
und landesweit höchster Produktivität.
Daher spüren wir deutlich, wie wir damit
geradezu zwangsläufi g unter Wachstumsdruck
geraten – ein Druck, der eher
noch zunehmen wird. In der wachsenden
Verantwortung für zunehmende Einlagen
und Kreditvergaben müssen wir daher alles
daran setzen, unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter systematisch zu entwickeln,
zu trainieren und zu fördern. Denn
allein ihren Fähigkeiten verdanken wir es,
wenn wir den derzeitig erfolgreichen Kurs
fortsetzen können.
Im kommenden Jahr werden wir unser
150-jähriges Gründungsjubiläum begehen.
Wir erinnern damit als moderne Genossenschaft
an unsere Herkunft. Es waren
Handwerker und Händler, Landwirte und
Bankkaufl eute, die sich damals allerorts
zusammentaten, um in einer Welt der Großen
und Mächtigen bestehen zu können.
Die genossenschaftlichen Werte jener Zeit
bestimmen auch heute noch unsere Zukunft:
Die Kooperation unter Gleichen, die
aufrichtige Solidarität, die faire Aufgabenteilung,
das kluge Voneinanderlernen im
Austausch von Erfahrung, das Vertrauen
in die Gemeinschaft. Das hat so manchem
Großen gelehrt, die Kraft und Ausdauer
der lokalen Genossenschaftsbanken und
der regionalen Unternehmer zu respektieren.
Wir sollten diese Werte gerade in der
Vorbereitung unseres Jubiläumsjahres bewusst
machen und pfl egen. Der Aufsichtsrat
wird daher schon in diesem Jahr den
genossenschaftlichen Gedanken verstärkt
in seine Arbeit aufnehmen.
2010 wurden satzungsgemäß neun
Aufsichtsrats- und zwölf Sitzungen des
Kredit-, Bau-, Prüfungs- und Personalausschusses
einberufen und ausgeführt. Planung
und Verlauf der Vorstandsaktivitäten
wurden dabei umfangreich geprüft, bera-
ten und begleitet. Der Aufsichtsrat spricht
dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für ihre Leistungen seine
uneingeschränkte Anerkennung aus.
Die gesetzliche Prüfung der Geschäfte
besorgte der Genossenschaftsverband
Bayern e.V. Er erteilte seinen Prüfvermerk
ohne Einschränkungen. Nach ausführlicher
Beratung hat der Aufsichtsrat den vom
Vorstand aufgestellten Jahresabschluss,
den Lagebericht und den Gewinnverwendungsvorschlag
für das Geschäftsjahr 2010
geprüft und gebilligt.
Aufgrund der satzungsmäßigen Bestimmungen
scheiden mit der Vertreterversammlung
2011 die Aufsichtsratsmitglieder
Dr. Hermann Langenmayr und Rainer
Kisling aus dem Gremium aus. Bereits 2010
ist Anton Wieder, aufgrund von Neuwahlen
der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat,
ausgeschieden. Allen Aufsichtsräten
gilt Dank und Anerkennung für die
langjährige, fachkundige Mitwirkung!
Der Aufsichtsrat wünscht dem Vorstand
und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
ein weiterhin aufgabenreiches,
erfüllendes Jahr 2011, in dem sich unsere
Mitglieder und Kunden bei der Münchner
Bank eG sicher beraten und aufgehoben
fühlen.
München, im April 2011
Der Aufsichtsrat der Münchner Bank eG
Dr. Eberhard Sasse,
Aufsichtsratsvorsitzender

Unsere Aufsichtsräte
Aufsichtsräte v.l.n.r.:
Winfried Kraus
Geschäftsstellenleiter Münchner Bank
Reiner Bori
Individualkundenbetreuer Münchner Bank
Rainer Kisling
Rechtsanwalt, Senior-Sozius der
Kanzlei Pöhlmann Kisling Früchtl Oppermann
Herbert Kuhn
stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender,
vormals Gesellschafter und Geschäftsführer
der Kuhn Elektro Technik GmbH
Peter Wiedemann
selbständiger Kaufmannn
Bettina Köhler
Abteilungsleiterin Münchner Bank
Dr. Eberhard Sasse
Aufsichtsratsvorsitzender,
Vorstandsvorsitzender Dr. Sasse AG
Karl Panzer
Vorstandsvorsitzender Lebensversicherung
von 1871 a.G.
Dr. Hermann Langenmayr (nicht im Bild)
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, geschäftsführender
Partner bei Dr. Langenmayr und Partner

20 | 21
Dimension ertragsbewusst.
Die Geschäftsentwicklung 2010.
Der Fischbrunnen – Seit
1426 soll das Waschen
des Geldbeutels am
Aschermittwoch gegen
Geldsorgen helfen

20 | 21

22 | 23
Dimension ertragsbewusst.
Die Geschäftsentwicklung 2010.
Erfolg schwarz auf weiß: Pressestimmen zum Bilanzgespräch
Anzahl Mitglieder/Geschäftsanteile
2010* 2009*
Mitglieder 43.189 43.647
Geschäftsanteile 640.902 653.516
* Stand jeweils 31.12., Rückgang Mitgliederzahl 2010
aufgrund struktureller Bereinigungen der Mitgliederzahl.
Kreditgeschäft in Mio. Euro
2010 2009
Forderungen
an Kunden
1.463,2 1.239,0
Wertpapiere 665,4 640,2
Forderungen
Kreditinstitute
518,4 694,7
Insgesamt 2.647 2.573,9
(Aufteilung gem. § 19 Abs. 1 Nr. 5 und 6 KWG)
Die Bilanz. Der Aufwärtstrend der Vorjahre
setzte sich auch 2010 weiter fort. Die Bilanzsumme
stieg im Vergleich zum Vorjahr
um 2,5 Prozent oder 69,7 Mio. Euro auf
2.831,2 Mio. Euro. Die positive Entwicklung
resultiert aus Einlagenzuwächsen im zweistelligen
Bereich deutlich überdurchschnittlichen
Steigerungen im Kreditgeschäft.
Das Einlagevolumen lag Ende 2010 bei
rund 2,5 Mrd. Euro, die Summe aller Ausleihungen
bei rund 1,5 Mrd. Euro.
Die Aktiva. Die Forderungen an Kunden
lagen zum Jahresultimo 2010 bei 1.463,2
Mio. Euro. Das entspricht einem Zuwachs
von 224,3 Mio. Euro oder 18,3 Prozent
gegenüber dem Vorjahr.
Einlagengeschäft in Mio. Euro
2010 2009
Spareinlagen 599,7 577,2
Sichteinlagen 1.325,8 978,3
Termineinlagen 450,3 474,5
Verbriefte
Verbindlichkeiten
102,1 156,8
Insgesamt 2.477,9 2.186,8
Das Kreditgeschäft insgesamt stieg zum
31.12.2010 um 2,84 Prozent auf 2.647 Mio.
Euro. Das ausgewiesene Ziel der Münchner
Bank für 2010 – ein ebenso nachhaltiges
wie positives Kreditwachstum – wurde
erreicht.
Das Kreditvolumen bezogen auf das
Geschäft im Verbund, lag mit 443,7 Mio.
Euro um rund 1,9 Mio. Euro über
dem Wert des Vorjahres (+ 0,4 Prozent).
Die Passiva. Das Vertrauen der Kunden in
die Münchner Bank als Genossenschaftsbank
zeigte sich auch 2010 im überdurchschnittlich
wachsenden Einlagenbereich.
Im Vergleich zum 31.12.2009 stiegen die
Gesamteinlagen inklusive Inhaberschuld-

verschreibungen um 291 Mio. Euro auf
2.477,9 Mio. Euro. Das entspricht einem
Zuwachs von 13,3 Prozent.
Besonders gefragt waren dabei die kurzfristigen
Sichteinlagen (inklusive Geldmarktkonten)
mit einem Volumen von 1.325,8
Mio. Euro. Das entspricht im Vergleich zum
Jahresultimo 2009 einem Zuwachs von
347,5 Mio. Euro bzw. 35,5 Prozent.
Das Kundenanlagevolumen bezogen auf
das Geschäftsjahr im Verbund, überwie-
Eigenkapitalstruktur in Mio. Euro
2010 2009
Gezeichnetes Kapital 33,0 33,8
Rücklagen 73,8 69,3
Fonds für allgemeine
Bankrisiken
4,8 4,8
Genussrechtskapital 10,7 10,7
Nachrangige
Verbindlichkeiten
26,6 17,3
Bilanzgewinn 6,4 5,9
Insgesamt
Bilanzielle
155,3 141,8
Eigenmittel
Haftendes
152,8 139,1
Eigenkapital 176,4 154,2
gend in Wertpapieren, stieg um rund
64 Mio. Euro auf 964,6 Mio. Euro. Das
entspricht einer Steigerung zum Vorjahreswert
von 7,1 Prozent.
Das Kapital. Das haftende Eigenkapital
stieg im Vergleich zum Vorjahr um 22,2
Mio. Euro auf 176,4 Mio. Euro. Das entspricht
einem Zuwachs von 14,4 Prozent.
Die Eigenkapitalquote der Münchner Bank
belief sich zum Jahresultimo 2010 auf 11,8
Prozent und liegt damit um 3,8 Prozent
Erträge in Mio. Euro
2010 2009
Zinsergebnis 62,4 52,6
Provisionsergebnis 20,2 18,4
Betriebsergebnis 19,9 11,5
Aufwendungen in Mio. Euro
2010 2009
Personalaufwand 37,6 46,2
Andere Verwaltungsaufwendungen
/
Sachkosten
22,6 24,4
über der gesetzlichen Mindestanforderung
von 8 Prozent. Dieser Wert hat sich
im Vergleich zu 2009 (11,6 Prozent) weiter
verbessert.
Die betriebswirtschaftliche Entwicklung.
Mit 62,4 Mio. Euro entwickelte sich auch
das Zinsergebnis positiv im Vergleich zum
Vorjahreswert. Der Zuwachs in Höhe von
9,8 Mio. Euro entspricht einer Steigerung
von 18,6 Prozent. Diese Entwicklung
resultiert aus dem guten Kreditgeschäft,
Einlagenzuwächsen und der positiven
Ergebnisverwendung in Euro
Dividende auf
Geschäftsguthaben
1.312.738,26
Gesetzliche Rücklage 410.000,00
Andere Ergebnisrücklagen 4.590.000,00
Vortrag auf neue Rechnung 37.780,40
= Bilanzgewinn 6.350.518,66
Mitgliedervertreter und Gäste bei der Vertreterversammlung
2010 im Bayerischen Hof

24 | 25
Entwicklung des Strukturbeitrags. Das
Provisionsergebnis liegt mit 20,2 Mio. Euro
um 1,8 Mio. Euro über dem Vorjahreswert
(+ 9,7 Prozent). Diese gute Entwicklung ist
das Ergebnis des positiven Wertpapiergeschäfts,
der Vermittlung von Bausparverträgen
und Konsumentenkrediten.
Die Verwaltungsaufwendungen sanken im
Vergleich zum 31.12.2009 um 14,7 Prozent
auf 60,2 Mio. Euro. Hauptgrund für den
Rückgang ist der um 8,6 Mio. Euro auf
37,6 Mio. Euro gesunkene Personalaufwand.
Das Betriebsergebnis. Das Betriebsergebnis
vor Bewertung liegt mit 19,9 Mio. Euro
um 73,4 Prozent höher als zum Ende des
Jahres 2009 (11,5 Mio. Euro). Das Betriebsergebnis
nach Bewertung lag zum
31.12.2010 bei 23,5 Mio. Euro.
Der Bilanzgewinn konnte von 5,9 Mio.
Euro auf 6,4 Mio. Euro gesteigert werden.
Das entspricht einem Zuwachs von 8,5
Prozent.
Die vorgelegten Zahlen zeigen, dass die
Münchner Bank 2010 weiter auf Erfolgs-
und Wachstumskurs geblieben ist. Genauer
gesagt: 2010 war für die Münchner
Bank das erfolgreichste Geschäftsjahr seit
mindestens 15 Jahren.
Mit Blick auf das laufende Jahr 2011 setzt
sich der positive Trend der Geschäftsentwicklung
bei Einlagen, Krediten und auch
beim Ertrag weiter fort.
Das Geschäft mit unseren Verbundpartnern
entwickelte sich im Jahr 2010
ebenfalls überdurchschnittlich erfolgreich.
Das Kundenanlagevolumen, das sich aus
vermitteltem Kundengeschäft unserer
Verbundpartner zusammensetzt, stieg
2010 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum
um 63,6 Mio. Euro auf rund 965 Mio. Euro.
Das entspricht einem Zuwachs von 7,1 Prozent.
Die durchschnittliche Zuwachsrate im
Bereich der Volks- und Raiffeisenbanken
innerhalb des Genossenschaftsverbands
Bayern (GVB) lag in diesem Zeitraum bei
5,9 Prozent.
Insgesamt stiegt damit das betreute Kundenanlagevolumen
in unserem Haus um Erfolgreich gegen den Trend. Neue Geschäftsstellen anstatt ausgedünntes Filialnetz
VBM Leasing

11,5 Prozent bzw. rund 355 Mio. Euro auf
3.435,8 Mio. Euro. Der durchschnittliche
Zuwachs innerhalb des GVB lag bei 4,7
Prozent.
Auch das Kreditgeschäft mit unseren
Verbundpartnern entwickelte sich positiv.
Das außerbilanzielle Kundenkreditvolumen
lag zum Jahresultimo 2010 bei 443,7
Mio. Euro. Das entspricht im Vergleich
zu 2009 einer Steigerung um rund 2 Mio.
Euro bzw. 0,4 Prozent. Der Durchschnitt im
Genossenschaftsverband Bayern lag hier
bei 0,3 Prozent. Das betreute Kundenkreditvolumen
liegt damit zum 31.12.2010
bei 2.015,8 Mio. Euro. Das entspricht einer
Zunahme von 241,5 Mio. Euro bzw. 13,6
Prozent. Der Verbandsdurchschnitt lag
hier bei 5,0 Prozent.
Insgesamt stieg das gesamte betreute
Kundenvolumen der Münchner Bank
zum Jahresultimo 2010 im Vergleich zum
31.12.2009 um 596,4 Mio. Euro auf 5.451,5
Mio. Euro. Die Zuwachsrate lag hier bei
12,3 Prozent, innerhalb des GVB bei durchschnittlich
4,8%.
Neue Wege gehen:
Unser Zasterlaster
kommt dahin, wo Bargeld
gebraucht wird
Verbundbilanz 31.12.2010
Angelegte Kundengelder insgesamt 3.436 Mio. Euro
■ Bankeinlagen 2.471 Mio. Euro
■ Wertpapiere 728 Mio. Euro
■ Versicherungen 100 Mio. Euro
■ Bausparkasse Schwäbisch Hall 107 Mio. Euro
■ Sonstige 30 Mio. Euro

Der Hofgarten – Refugium
für Leib und Seele
26 | 27
Dimension kundennah.
Über Privat- und Firmenkunden.

28 | 29
Dimension kundennah.
Das Privatkundengeschäft.
Vertrauen gehört ganz einfach dazu.
Es hat in den jüngeren Geschichte der
Geldwirtschaft wenige Phasen gegeben, in
denen das Thema „Vertrauen“ eine derart
wichtige und große Rolle für die Beziehung
zwischen Banken und ihren Kunden
gespielt hat wie in den vergangenen drei
Jahren. Genau dieses Vertrauen ist in der
Marktwirtschaft eine bedeutende Triebkraft
und unverzichtbar, wenn schwierige
Situationen erfolgreich bewältigt werden
sollen, weil es gerade dann auf die Balance
von Leistung und Gegenleistung ankommt.
In besonderem Maße von Vertrauen
Schlüssel für die Zukunft: Vorstand Bernhard Link
übergibt Geschäftsstellenleiter Alexander May
offi ziell die neue Geschäftsstelle Stiglmaierplatz
abhängig sind Banken, wie sich schon in
der Grundbedeutung des Wortes „Kredits“
zeigt: anvertrauen, vertrauen, glauben.
Für genossenschaftliche Institute wie die
Münchner Bank ist Vertrauen schon aus
dem Ursprungsgedanken heraus unverzichtbar.
Echter Hilfe zur Selbsthilfe und
nachhaltiger Solidarität würde ohne
wechselseitiges Vertrauen jede Geschäftsgrundlage
fehlen. Dieses Vertrauen beruht
zudem auf Gegenseitigkeit, was sich in
den Eigentumsverhältnissen spiegelt.
Die Kunden einer Genossenschaftsbank
können als Mitglieder sagen: „Meine Bank
gehört mir.“
Gerade weil die Institutssicherung einen
hundertprozentigen Schutz für die Einlagen
der Kunden bietet, kann die Münchner
Bank das heute ausgeprägte Sicherheitsbewusstsein
ihrer Kunden adäquat
bedienen. Die im Berichtsjahr anhaltende
starke Nachfrage nach Garantieprodukten
ist ebenfalls ein Indiz für diesen Wunsch.
Darüber hinaus profi tiert die Münchner
Bank davon, dass sich diese Denkweise der
privaten Anleger inzwischen auch auf die
Firmenkunden und institutionellen Investoren
überträgt: Wer sich vom „Klumpenrisiko“
verabschieden will, fi ndet schnell den
natürlichen Weg zu den im besten Sinne
konservativen, weil Vermögen bewahrenden,
Anlagen. Aus der Nähe von Geschäftsidee
und Kundenwunsch entsteht somit
ganz von selbst gelebte Kundennähe.
Das Geschäft mit Privatkunden verbesserte
sich 2010 maßgeblich. Das Aktivgeschäft
lag zum Jahresultimo 2010 bei 445,6 Mio.
Euro. Im Vergleich zum Vorjahr wurden
Zuwächse von 33,2 Mio. Euro bzw. 8,1
Prozent erreicht. Hinzu kam vermitteltes
Konsumentenkreditgeschäft in Höhe von
rund 20 Mio. Euro.
Bei den Baufi nanzierungen konnte ein Zuwachs
von 37,6 Mio. Euro erreicht werden.
Das Volumen stieg von 258,3 Mio. Euro
zum 31.12.2009 auf 295,9 Mio. Euro zum
Vergleichzeitpunkt 2010.
Darin spiegelt sich die traditionelle Stärke
der Münchner Bank bei der Baufi nanzierung
und im Immobiliengeschäft. Die
Nachfrage war hier außerordentlich hoch.
Mit einem Netto-Zuwachs von 15 Prozent
bei der Baufi nanzierung waren die
entsprechenden Kapazitäten des Hauses
bestens ausgelastet. Hierin ist die seit
längerem starke Sachwertorientierung der
Anleger zu erkennen, die ungebrochen an-
Privatkundengeschäft Aktiv
2010 2009 +/-
in Mio. Euro 445,6 412,3 + 8,1%
in % des Gesamt- 32,1%
geschäfts:
35,5%
Privatkundengeschäft Passiv
2010 2009 +/-
in Mio. Euro 1.411,2 1.385,6 + 1,8%
in % des Gesamt- 58,1%
geschäfts:
65,1%
Unsere Kunden beim Pferderennen anlässlich der
historischen Wiesn 2010

hält. Qualitativ gute Beteiligungsmöglichkeiten
wie geschlossene Immobilienfonds
oder Container stehen dabei ganz oben in
der Beliebtheitsskala.
Die Wertschätzung der Kunden wird
bestätigt durch das Ergebnis eines Vergleichstests,
den die Zeitschrift „Euro am
Sonntag“ durchführte. Hier schnitt die
Münchner Bank in der Gesamtwertung
bei der Beratung mit „sehr gut“ ab und
erreichte den zweiten Platz. Sowohl bei
der konservativen wie auch bei der renditeorientierten
und spekulativen Anlagestrategie
wurde zudem die Beratungsleistung
mit „gut“ bewertet.
Eine ebenso bewährte wie solide Grundlage
für Kundennähe ist die Zusammenarbeit
der Münchner Bank zu verbundenen
Finanzdienstleistern aus dem Genossenschaftsbereich.
Damit werden Serviceangebote
vom Bausparen über Leasing und
Versicherung bis zum Wertpapiergeschäft
abgedeckt – und den Kunden die ganze
Leistungskraft einer Universalbank offeriert.
Gleichzeitig stellt der persönliche Kontakt
bei der Beratung und die gegenseitige Ver-
trautheit im Gespräch sicher, dass auch hier
stets die individuelle und lebensphasengerechte
Betreuung im Mittelpunkt steht.
Das Privatgeschäft auf der Passivseite stieg
um 25,5 Mio. Euro bzw. 1,8 Prozent auf
1.411,2 Mio. Euro.
Der Provisionsüberschuss lag am 31.12.2010
bei insgesamt 20,2 Mio. Euro. Weitere Erträge
sind in den Tochtergesellschaften, der
Münchner Bank Immobilien GmbH und der
VBM-Leasing GmbH, verblieben.
Auch der positive Trend bei der Zunahme
der Konsumentenkredite setze sich 2010
weiter fort. Im Vergleich zum Jahr 2009
konnte rund 10,1 Mio. Euro mehr Kreditsumme
an unseren Verbundpartner Teambank
vermittelt werden. Das entspricht
einem Zuwachs von 81,1 Prozent.
Kundenkontakt am liebsten persönlich. Messestand
auf der Immobilienmesse „Eigentum und Wohnen“

30 | 31
Seine königliche Hoheit Leopold Prinz von Bayern
Dimension kundennah.
Wir sind stolz auf das vertrauensvolle
Verhältnis zu unseren Kunden und freuen
uns, Ihnen zwei näher vorzustellen: aus
dem Privatkundenbereich Leopold Prinz
von Bayern, und aus den Reihen unserer
Firmenkunden Evi Brandl, geschäftsführende
Inhaberin der vinzenzmurr Vertriebs
GmbH.
„Ich habe alles an Verrücktheiten gemacht,
was in einem Leben möglich ist.
Ich bin mit dem Fallschirm gesprungen, ich
bin Hubschrauber und Jets gefl ogen…“
Leopold Prinz von Bayern ist erfolgreicher
Rennfahrer, hat dreimal am legendären
Rennen von Le Mans teilgenommen und
engagiert sich für karitative Zwecke, wie
beispielsweise die Special Olympics.
Seit 1997 ist die Münchner Bank seine
Bank.
Was ist Ihr persönlicher Antrieb für Ihren
Erfolg?
Was den Rennsport betrifft – Talent,
Motivation, positives Denken, Fitness und
Kondition, nie zurück, immer nach vorne
schauen, physisch stark sein, keine Schwächen
nach außen haben, Team-Work, ein
gutes Team haben.
Welche Werte sind Ihnen besonders wichtig?
Ehrlichkeit, Aufrichtigkeit, Toleranz und
verzeihen zu können.
Womit kann man Sie begeistern?
Mit Sport aller Art, Technik, Pop und Rockmusik,
Moderne Kunst, Opern und Tanzen.
Was wünschen Sie sich für die Zukunft in
Bezug auf Ihr soziales Engagement?
Mehr Verständnis für andere Menschen
und ein aufeinander Zugehen, größeres
Engagement.
Welche Konsequenzen ziehen Sie für sich
aus der Finanzkrise?
Mehr hinterfragen und vorsichtig mit Werten
umgehen.
Was überzeugt Sie an der Münchner Bank?
Ich habe großes Vertrauen zu meiner
Münchner Bank.

Einladung – Die Bank in
der Bank
Evi Brandl übernahm 1959 die Mitverantwortung
im Traditionsbetrieb Vinzenz
Murr. Seitdem leitet sie sehr erfolgreich
die Geschicke des Unternehmens, welches
traditionelles Handwerk mit betriebswirtschaftlicher
Ausrichtung vereint. Und die
Erfolgsgeschichte des Unternehmens geht
weiter: Die Söhne Markus und Alexander
Brandl sind ebenfalls Mitglieder der Geschäftsleitung.
Seit 2006 ist die Münchner Bank ihre Bank.
Was ist Ihr persönlicher Antrieb für Ihren
Erfolg?
Täglich auch an den kleinen Dingen zu
arbeiten, um im gesamten Unternehmen
besser zu werden – und mich darüber zu
freuen, wenn es funktioniert.
Welche Werte sind für Sie persönlich und
als Unternehmerin besonders wichtig?
Verantwortung übernehmen, Qualität
ohne Kompromisse und Vertrauen in
andere setzen. Mein Leben als Freude zu
sehen und nicht als bloße Pfl ichterfüllung.
Womit kann man Sie begeistern?
Es begeistert mich, wenn jemand mehr
tut, als er muss – und das so professionell
wie möglich, wie beispielsweise Hermann
Gmeiner von den SOS-Kinderdörfern.
Evi Brandl, Inhaberin und Enkelin des Firmengründers
Vinzenz Murr
Wie beurteilen Sie als Unternehmerin
die Perspektive des Wirtschaftsstandorts
Deutschland?
Ich sehe die Perspektive erst einmal positiv,
wenn wir – wie bisher – an deutschen
Stärken festhalten, wie z.B. an qualitativ
hochstehender Bildung.
Welche Konsequenzen ziehen Sie für sich
aus der Finanzkrise?
In der Krise liegt die beste Chance für
Veränderungen, beispielsweise für vorbeugende
Maßnahmen und erhöhte Sicherheiten
zu sorgen.
Was überzeugt Sie an der Münchner
Bank?
Flexibilität, Fachkompetenz und persönliche
Betreuung.

32 | 33
Vertrauensvolle Zusammenarbeit verbindet:
Kundenveranstaltung anlässlich der historischen
Wiesn 2010
Dimension kundennah.
Das Firmenkundengeschäft.
Der Begriff „Kreditklemme“ – und die
Denkweise, die dahinter steckt – sind dem
Genossenschaftsgedanken wesensfremd.
Denn genau, um solchen Engpässen
entgegenzuwirken und solche Hürden zu
überwinden, sind einst die ersten Genossenschaften
entstanden. Darum haben
sich die weitgehend mittelständischen
Firmen und Gewerbekunden der Münchner
Bank schon in der Vergangenheit auf
das partnerschaftliche Miteinander ihrer
Hausbank verlassen können. Das war auch
in den vergangenen Jahren der weltweiten
Finanz- und Wirtschaftskrise so. Das
Vertrauen der Unternehmen auf eine
zuverlässige Kreditversorgung durch die
Münchner Bank wurde auch 2010 bestätigt
– und spiegelt sich wider in einem
deutlichen Wachstum. Der Bestand an Krediten
im Bereich Firmenkunden hatte zum
Jahresende einen Stand von 763 Mio. Euro
erreicht, das entspricht einem Plus gegenüber
dem Vorjahr von 21,5 Prozent.
Die Zusammenarbeit mit den Firmenkunden
der Münchner Bank ist getragen
von einem Selbstverständnis, das Mittelständler
und genossenschaftliche Institute
teilen. Das fängt an beim verantwortungsvollen
Umgang mit den verfügbaren
Ressourcen. Das geht weiter bei einer von
Realismus geprägten Bodenständigkeit
sowie beim fl exiblen und pragmatischen
Umgang mit Wandel und Veränderung.
Und das mündet nicht zuletzt in einen
offenen, zielgerichteten und konstruktiven
Dialog über geschäftliche Themen. Die
jahrelange Vertrautheit beider Seiten mit
den Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten
des Partners führt hier
zu jenen konstruktiven Ergebnissen, auf
die sich auch in Zukunft aufbauen lässt.
Nicht zuletzt, weil nachhaltiges Wirtschaften
elementar im Genossenschaftsgedanken
verwurzelt ist, kommuniziert
die Münchner Bank auf Augenhöhe mit
Mittelstandskunden, dem Motor der
deutschen Volkswirtschaft. Die Förderung
dieser Unternehmen steht im Dienste des
Gemeinwohls und gehört damit zu den
Existenzgrundlagen eines lebendigen
Genossenschaftsgedankens. Bei der Begleitung
im betrieblichen Alltag profi tieren
beide Seiten von dieser strategischen
Grundausrichtung.
Gerade deswegen betrachtet die Münchner
Bank die Kreditvergabe mit besonderem
Aufmerksamkeit, geht ihr mit Sorgfalt
und Augenmaß nach und hält ihr Branchen-Knowhow
und ihre unternehmerische
Kompetenz stets auf dem neuesten
Stand. Die Verantwortung gegenüber

Gemeinsam stark: Kurt Biedenkopf und Hans Joachim Vogel bei einer
gemeinsamen Veranstaltung von DZ Bank und Münchner Bank
allen Kunden und für ein nachhaltiges
Wirtschaften gebietet hier, dem Prinzip
der fürsorglichen Strenge zu folgen und
von Gefälligkeiten und Kompromissen
Abstand zu halten. Auch dies gehört zum
genossenschaftlichen Prinzip der gleichen
Chancen und Voraussetzungen für alle.
In den vergangenen Jahren ist es vielen
mittelständischen Unternehmen gelungen,
ihre Wettbewerbsfähigkeit weiter zu verbessern.
Gesundes Wachstum und Expansion
in neue Märkte sichern Arbeitsplätze
und helfen, Konjunkturschwankungen
besser zu überstehen. Die Innovation in
angestammten Märkten, die Erschließung
neuer Marktsegmente, die geografi sche
Ausdehnung der Aktivitäten ins Ausland
oder Zusammenschlüsse und Zukäufe
waren hier die bevorzugten Instrumente.
Egal, für welchen Wachstumspfad sich die
Firmenkunden entschieden haben: Auf
die vertrauensvolle und starke Begleitung
durch die Münchner Bank konnten sie sich
verlassen.
Neben alternativen Finanzierungsformen
wie dem Leasing gewinnt in den Unternehmen
das Liquiditätsmanagement an
Bedeutung. Nach dem erstmaligen Rückgang
des Factoring-Volumens in 2009 als
Folgewirkung der Finanzkrise boomte im
Jahr 2010 der deutsche Factoring-Markt so
stark wie noch nie zuvor: Der Gesamtumsatz
der im Deutschen Factoring-Verband
e. V. vertretenen 26 Factoring-Institute
stieg um bemerkenswerte 37,5 Prozent
und erreichte eine neue Rekord-Zahl von
„Genosse unter Genossen“:
Münchens Oberbürgermeister
Christian Ude (Mitte),
stellv. Vorstandsvorsitzender
Bernhard Link und
Vorstandsmitglied Udo
Gebhardt (rechts) bei einer
Firmenkundenveranstaltung
132,3 Mrd. Euro (2009: 96,2 Mrd. Euro).
Die stolzen Zuwächse des ersten Halbjahres
(Steigerung um 38 Prozent) haben sich
damit auch für das Gesamtjahr stabilisieren
können. Die Kunden, die Factoring
in der Krise kennen und schätzen gelernt
haben, sind der Finanzdienstleistung
auch im Turnaround des Jahres 2010 treu
geblieben. Zusammen mit ihrem Partner
in der genossenschaftlichen FinanzGruppe
Volksbanken Raiffeisenbanken, der VR
FACTOREM, bietet die Münchner Bank
ihren Kunden attraktive Lösungen beim
Factoring.
Der Anteil des Firmengeschäfts der
Münchner Bank im Aktivbereich betrug
zum Jahresultimo 2010 67,9 Prozent (2009:
64,5 Prozent). Es verbesserte sich um 195,9
Mio. Euro auf 944,2 Mio. Euro. Das entspricht
einem Zuwachs von 26,2 Prozent.
Der Passivbereich des Firmengeschäfts lag
zum 31.12.2010 bei 41,9 Prozent nach 35
Prozent im Vorjahr. Die Einlagen stiegen
zum Jahresultimo 2010 auf 1.015,9 Mio.
Euro (2009: 742,8 Mio. Euro). Das entspricht
einem Zuwachs von 273, 1 Mio.
Euro bzw. 36,8 Prozent.
Die Summe der Baufi nanzierungen erhöhte
sich zum 31.12.2010 um 143,7 Mio. Euro
bzw. 36 Prozent auf 543,9 Mio. Euro.
Generell verzeichnet das Einlagengeschäft
im Firmenkundenbereich seit Jahren ein
aktives Wachstum; auch institutionelle
Anleger setzen auf das genossenschaftliche
Erfolgsmodell. Damit hat die Münchner
Bank jene Geschäftspraxis konsequent
weiter verfolgt, auf deren Basis das Haus
eine gute Eigenkapitalbasis und solide
Liquiditätsreserven geschaffen hat. Sie
sind das Fundament für eine gesicherte
Kreditvergabe an mittelständische Unternehmen
– aber auch an Privatpersonen
– in wirtschaftlich angespannten oder
krisenhaften Zeiten.

34 | 35
Dimension teamorientiert:
Arbeitgeber Münchner Bank.
Aufstieg – Der Weg
nach oben steht jedem
offen

34 | 35

36 | 37
Sozial- und Leistungsbilanz 2010
Euro
Steuerleistungen der
Münchner Bank an Bund,
Länder und Gemeinden
Steuerleistungen der in
unserer Bank beschäftigten
5.271.834
Mitarbeiter/-innen
Verfügbarkeit von Kaufkraft
in der Region München durch die
an unsere Angestellten geleisteten
7.088.205
Gehaltsauszahlungen
Zuwendungen und Aufwendungen
für unsere Mitglieder und Kunden
sowie Spenden an soziale und
20.849.659
kulturelle Einrichtungen
Arbeitsbeschaffung und
Verfügbarkeit von Kaufkraft in
der heimischen Wirtschaft durch
Vergabe von Aufträgen für
Neuinvestitionen und
200.000
Instandhaltung 9.985.000
gesamt 43.394.698
Unsere Führungsmannschaft:
Bereichsdirektoren der Münchner Bank und Geschäftsführer
ihrer Tochtergesellschaften
v.l.n.r. hinten: Susanne Sowa, Prokuristin, Thomas
Brösamle,Thomas Schnitzlein, Prokurist,Josef
Burghardt, Günther Pfeufer, Herbert Jäger, Martin
Ehinger, Thomas Maurer, Rudolf Bruckmaier,
Harald Bauer
v.l.n.r. vorne: Benedikt Trouw, Prokurist, Claus Kiermaier,
Klaus Brüch, Prokurist, Evelyn Aicher
Dimension teamorientiert:
Arbeitgeber Münchner Bank.
Auch wenn das Wort „Mitarbeiter“ in vielen
Fällen inzwischen zur Formel geraten
ist, so verfügt es bei genauem Hinsehen
doch über eine höchst werthaltige Dimension.
Wer mit-arbeitet, der ist nicht allein.
Dessen Arbeit steht im Zusammenhang
mit der Arbeit anderer. Zugleich ist das
Miteinander kein bloßer Selbstzweck, sondern
an Zielen und Erfolgen ausgerichtet,
die ebenfalls nicht einem allein zufallen,
sondern der Gemeinschaft. So gesehen,
ist „Mit-Arbeit“ tiefer Ausdruck genossenschaftlichen
Selbstverständnisses.
Bettina Köhler, die neu gewählte Vorsitzende
des Betriebsrates, hat es in einem
Interview für die Mitarbeiterzeitschrift
„Intern“ der Münchner Bank auf den
Punkt gebracht: „Wir sitzen alle in einem
Boot, egal ob Sachbearbeiter, Führungskraft
oder Betriebsrat. Letztlich haben
wir bei zunehmendem Konkurrenzdruck
und zunehmender Austauschbarkeit von
Bankdienstleistungen bei steigendem Kostendruck
die gemeinsame Verantwortung,
das Ergebnis zu steigern.“ Dass dieses
Ergebnis nicht nur aus positiven Zahlen in
der Bilanz besteht, sondern sich auch in
der Zufriedenheit der Kunden und Anteilseigner
mit ihrer Hausbank widerspiegelt,
ist gelebtes Selbstverständnis der Münchner
Bank und aller ihrer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Diese Grundhaltung zu erkennen und für
sich selbst zu entwickeln, fängt am ersten
Tag in der Bank an. Auch die 16 neuen
Auszubildenden, die am 1. September
2010 den ersten Schritt ins Berufsleben bei
der Münchner Bank unternahmen, wissen
schon: In ihrem Beruf als Bankauffrau oder
Bankkaufmann stehen heute nicht mehr
nur der Umgang mit Geld und Zahlen im
Vordergrund. Vielmehr kommt es auf eine
umfassende, bedarfsorientierte Kundenberatung
in allen Finanzbereichen an. Der
Umgang mit Menschen ist das A und O.
Je ausgeprägter das Miteinander – oder
der „Teamgeist“ – dabei ist, desto größer
der Erfolg. „Wir verstehen uns als Gemeinschaft,
als Working-Family“, sagt Susanne
Stonitsch, zuständig für den Bereich Ausbildung
und Nachwuchsförderung. „Denn
gegenseitige Unterstützung entspricht
dem Genossenschaftsgedanken und
kommt auch unseren Kunden zugute.“

Es versteht sich fast von selbst, dass Eigeninitiative,
Innovationskraft und Kreativität
die bewegenden Kräfte in einem
Team sind, das solche Ziele hat. Wenn an
34 Standorten und im Verwaltungsgebäude
im Forum Bogenhausen insgesamt
586 Mitarbeiter solche Kräfte freisetzen,
kommt aber nicht nur die Gesamtorganisation
voran, sondern auch jede und
jeder Einzelne. Was das Potenzial der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angeht,
folgte die Münchner Bank auch 2010 ihrem
Leitsatz „Aufstieg vor Einstieg“. Die stetige
Entwicklung der vergangenen Jahre, die
wachsende Leistung und die zunehmende
Identifi kation aller Beteiligten bestätigt
die Richtigkeit dieser Vorgehensweise. Der
„Lehrsatz“, dass motivierte Mitarbeiter mit
Leistungswillen und Einsatzbereitschaft die
Basis allen wirtschaftlichen Erfolgs sind, hat
sich für die Münchner Bank und ihre Vorgehensweise
in besonderem Maße bestätigt.
Dazu haben punktgenaue und persönlichkeitsorientierte
Maßnahmen in der Personalentwicklung
erkennbar beigetragen.
2010 qualifi zierten sich unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter durchschnittlich
vier Tage bei unterschiedlichen Weiterbildungsmaßnahmen.
Deshalb werden sie –
ebenso wie die spezifi sche Förderung von
Leistungsträgern – auch künftig im Dienst
einer weiter erhöhten Produktivität und
Zufriedenheit der Mitarbeiter gezielt eingesetzt
und im Sinne des Prinzips „Fordern
und Fördern“ nachdrücklich gepfl egt.
Die Vorbildfunktion von Führungskräften
ist dabei von zentraler Bedeutung, gerade
wenn es gilt, Unternehmungsgeist und
Unternehmertum vorzuleben. Eine Eigenschaft,
die auch der Rolle der Münchner
Bank als wichtiger Arbeitgeber der Region
im Sinne nachhaltigen Wirtschaftens gerecht
wird: Bedarf erkennen, Möglichkeiten
ausloten, Ziele entwickeln, Umsetzung
vorantreiben, Erfolge sichern. Die im Großen
gezeigte Eigenverantwortung spiegelt
sich idealerweise bis ins kleinste Detail.
Sie macht aus der Summe vieler Einzelner
das Produkt des ganzen Teams und liefert
über das Betriebsergebnis hinaus einen
wertvollen Beitrag zur Entwicklung des
gesamten Gemeinwesens.
Auf diesem Fundament steht eine moderne
Personalentwicklung und ein fl exibles,
werthaltiges Personalmanagement. Die
Unternehmenskultur der Münchner Bank
in ihrer ganzen Vielschichtigkeit lebt davon,
dass sich jeder Einzelne mit dem Haus
und den Erwartungen der Kunden identifi
ziert und dass diese Identifi kation in eine
starke Teamleistung mündet. Kontinuierliches
Coaching und eine Weiterbildung, die
auf dem individuellen Bedarf aufsetzt und
sich daran orientiert, Stärken zu stärken,
trägt ihren Teil dazu bei, dass der Aufstieg
auf der persönlichen Karriereleiter auch
allen anderen im Team zum Vorteil gereicht
– und den Kunden natürlich auch.
Unsere Auszubildenden: erfolgreich im Beruf und im Wildniscamp
Ein Beispiel, wie sich dieser Ansatz in der
Qualität der Gesamt-Unternehmensleistung
niederschlägt, ist die „Ideenbörse“
der Münchner Bank. In den drei Jahren,
seit sie ins Leben gerufen wurde, wurden
bereits 77 Vorschläge zur Verbesserung
von Prozessen, Abläufen, zur Zufriedenheit
am Arbeitsplatz und zur Anpassung
an marktgerechte Verhältnisse in die Tat
umgesetzt. Damit wurden fast 7 Prozent
aller Vorschläge angenommen und
honoriert, eine Quote die weit über den
Durchschnitt im innerbetrieblichen Vorschlagswesen
hinausragt. Das Prinzip der
konstruktiven Kritik und der angewandten
Selbsthilfe, wie sie das Genossenschaftswesen
prägt, erweist sich auch hier als wertvoller
Treibstoff für den Innovationsmotor.

38 | 39

Beim Valentinbrunnen
– Anstöße geben und
die Welt ein bisschen
heiterer machen
Dimension authentisch.
Soziales Engagement.
38 | 39

40 | 41
Prof. Dr. Oliver Eickelberg
im Gespräch mit
einer Vertreterin der
Münchner Bank anlässlich
einer Veranstaltung
im Comprehensive
Pneumology Center
(CPC)
Dimension authentisch.
Soziales Engagement.
Es gehört zu den ausgesprochenen Stärken
des Genossenschaftsgedankens, dass
jene, die etwas haben, denen helfen, die
etwas brauchen. Soziales Engagement zur
Förderung des Gemeinwohls in der Welt,
in der wir leben und arbeiten, ist daher
mit dem Selbstverständnis der Münchner
Bank eng verbunden.
„Luft zum Leben“ zu haben – das ist
schnell dahingesagt, mitunter aber alles
andere als selbstverständlich. Als älteste
Genossenschaftsbank Bayerns hat es die
Münchner Bank in ihrer Geschichte mehrfach
erlebt, wie wichtig es ist, in schweren
und krisenhaften Zeiten aus eigener Kraft
genügend Luft zu haben. Dank ihres kontinuierlichen
Geschäftserfolgs ist ihr diese
Sicherheit heute gegeben und hat sich
gerade in jüngster Zeit bewährt.
Diesen Erfolg teilt die Münchner Bank
aus Verantwortung für die sozialen und
gesellschaftlichen Aspekte unseres Standorts
und unterstützt seit vielen Jahren
gemeinnützige Vereine, Verbände und
Organisationen in ihrer Arbeit und ihrem
Engagement. Dies geschieht mit Blick
auf die Zukunft in nachhaltiger Form:
Als Initialstifter unterstützt die Bank die
Stiftung AtemWeg nicht nur mit einem
Erfolg verpfl ichtet: Mit
ihrem Spendenkalender
unterstützt die Münchener
Bank zahlreiche
Organisationen, Verbände
und Vereine
einmaligen Betrag in Höhe von 100.000
Euro, sondern auch mit fortlaufenden
Spenden. Sie lädt außerdem Partner und
Kunden dazu ein, die Förderung mit eigenen
Spenden zu begleiten.
Mit der Unterstützung eines der größten
Lungenforschungszentren Deutschlands,
dem Comprehensive Pneumology Center
in München, wird zum einen eine dauerhafte
Forschungsarbeit in einem wichtigen
Gesundheitsbereich sichergestellt und auf
lange Frist den Opfern von Lungenkrankheiten
geholfen. Damit wird zum anderen
aber auch der Wissenschaftsstandort München
gestärkt und die Innovationskraft in
der Region gefördert.
Über das Engagement zugunsten der
Stiftung AtemWeg hinaus gilt die Aufmerksamkeit
der Münchner Bank einer
Vielzahl von Einrichtungen am Standort
und in der Region. Gemäß ihrem genossenschaftlichen
Auftrag versteht sich die
Bank hier als Wegbereiter für jene, die an
einer besseren Zukunft für alle arbeiten
und dabei nicht nur Idealismus, sondern
tatkräftige Hilfe leisten. Insgesamt hat
die Münchner Bank 2010 rund 200.000
Euro für kulturelle und soziale Zwecke
gespendet. Viele entsprechend engagier-

te Organisationen sind auf diese Zuwendungen
angewiesen.
Die Verwendung der Mittel aus dem
Zweckertrag des VR Gewinnsparvereins Bayern
e.V. zur Unterstützung dieser Vereine
ist daher für die Münchner Bank seit Jahren
Tradition. Das „Gewinnsparen“ ist eine
interessante Kombination aus Sparvertrag
und Lotterie. Jedes Gewinnsparlos kostet
fünf Euro. Davon werden vier Euro einem
Sparkonto gutgeschrieben. Der verbleibende
Euro bildet den Einsatz für monatliche
Gewinne im Gesamtwert von jährlich über
3,5 Mio. Euro bzw. für einen von zwei
Sachpreisen im Wert von jeweils rund 30.000
Euro. Die Banken, die dieses Produkt ihren
Kunden anbieten, spenden ihrerseits von
jedem Los 25 Cent an ausgewählte Projekte
und Einrichtungen. Pro Jahr sind das rund
10,3 Mio. Euro bayernweit, die wohltätigen
Zwecken zugeführt werden.
Der Gedanke dahinter: Erfolg bedeutet
Verantwortung. Denn wer von der
Gesellschaft profi tiert, der trägt soziale
Verantwortung und ist verpfl ichtet, der
Gesellschaft etwas zurückzugeben. Als
Genossenschaftsbank fühlen wir uns dem
Gedanken “Hilfe zur Selbsthilfe” besonders
verpfl ichtet.
Da ist man gerne Pate:
Kim, das im Oktober
geborene Silbergibbon-
Mädchen im Tierpark
Hellabrunn
Zu den geförderten Vereinen zählt der
Gehörlosenverband München und Umland
e.V. Er trägt mit seiner Arbeit dazu bei, ein
breiteres Bewusstsein für die besonderen
Lebensbedingungen von gehörlosen Menschen
zu schaffen. Die ebenfalls bedachte
Peter Maffay Stiftung hat, genauso wie
die Initiative „Kind im Schatten“ der Theodor
Hellbrügge Stiftung, insbesondere die
Förderung benachteiligter Kinder im Blick.
Die Zuwendung an den Kulturverein Oberhaching
e.V. fl ießt in den Oberhachinger
Kunstpreis, mit dem Künstlerinnen und
Künstler aus der Region gefördert werden.
Und das Seniorenhilfswerk e.V. der
Sozialstation Tabea, das sich über einen
Annemarie Traublinger (Bäckerei Traublinger), Hannelore Kiethe, Geschäftsführerin Münchner Tafel, Heinrich Traublinger jr. (Bäckerei
Traublinger) und Vorstandsvorsitzender Peter Heinrich bei der Übergabe von 5.000 Euro und 5.000 Brezn Vorort bei der Münchner
Tafel in Milbertshofen
nagelneuen VW Fox freuen konnte, bietet
Hilfe und Unterstützung für unsere betagteren
Mitbürger. Beispiele, die zeigen, wie
vielfältig und weitreichend die Hilfe geht.
Um ihr Engagement zielgerichtet auszubauen,
hat die Münchner Bank 2010 ein
Spendenprogramm entwickelt, in dem sich
das Gute mit dem Nützlichen verbindet.
Jeden Monat werden an einen ausgewählten
Empfänger 5.000 Euro übergeben. Die
Kriterien für einen berechtigten Empfang
sind eindeutig: Diese Spenden unterstützen
die bayerische Tradition, stärken
das soziale Engagement der Bank oder
fördern die Kulturlandschaft in und um
München. Unter anderen profi tierte voriges
Jahr der Verein „Deutschland im Plus“
von einer Spende. Er macht sich stark gegen
die Überschuldung von Schülern und
Jugendlichen. Unterstützung fanden auch
die „Ghettokids“, die sich am Hasenbergl
für sozial benachteiligte Kinder einsetzen,
sowie die Münchner Tafel. Ein recht
exotisches Ergebnis ergab eine Spende an
den Tierpark Hellabrunn. Sie bescherte der
Münchner Bank javaianischen Zuwachs:
Der kleine Silbergibbon „Kim“, Angehöriger
einer der am stärksten bedrohten
Tierarten, kam am 30. Juni zu Welt und ist
nun Patenkind des Hauses.

42 | 43
Dimension serviceorientiert.
Ausblick 2011.
Festfreude – Die Umgebung
fest im Blick
behalten und immer in
Bewegung bleiben

42 | 43

44 | 45
Dimension serviceorientiert.
Ausblick 2011.
Ihre Bank. Münchner Bank.
Dieses Motto bringt auf den Punkt,
wodurch wir uns von unseren Mitbewerbern
unterscheiden.
Nicht nur anders: Ihre Bank ist besser.
Was zeichnet die Münchner Bank aus?
Die Nähe zum Kunden ist ein zentraler
Erfolgsfaktor unseres genossenschaftlichen
Prinzips. Diese Nähe zeigt sich
in der regionalen Ausrichtung unserer
Geschäftstätigkeit und in der Möglichkeit,
Miteigentümer unseres Hauses zu werden.
Jeder Kunde, der einen oder mehrere
Mitgliedsanteile erwirbt, besitzt einen Teil
seiner Bank. Von der Kampagne zur Mitgliedergewinnung
bis zur Gestaltung der
Vertreterversammlung – unsere Mitglieder
haben die Chance, ihre Münchner Bank
aktiv mit zugestalten.
Das bringt auch der neue Slogan zum
Ausdruck: „Ihre Bank. Münchner Bank“ –
darunter stehen in 2011 und den weiteren
Jahre alle Maßnahmen, die wir als Münchner
Bank umsetzen.
Mitgliedschaft
„ “
Meine Bank gehört mir.
Jetzt Mitglied werden und profitieren.
www.muenchner-bank.de
Ihre Bank ist ausgezeichnet!
Kundenorientierung steht bei der
Münchner Bank nicht nur auf dem Papier,
sondern wird auch immer wieder extern
bestätigt. So begann das Jahr 2011 mit
der Auszeichnung im großen Bankentest
der Zeitung „Euro am Sonntag“. Von insgesamt
22 untersuchten Instituten belegt
die Münchner Bank den zweiten Platz!
Jetzt
Anteile
zeichnen!
Mitgliedschaft
www.muenchner-bank.de
„Meine Bank gehört mir“ – das sagen die Mitglieder unserer Münchner Bank
Jetzt
Anteile
zeichnen!
„ Meine Bank gehört mir. “
Jetzt Mitglied werden und profitieren.
In allen bewerteten Kategorien war Ihre
Bank, die Münchner Bank übrigens die
beste Bank der Region München. Gerade
vor dem Hintergrund der starken lokalen
Konkurrenz ist dies ein hervorragender
Beweis für unsere Arbeit und die Messlatte
für die Leistungen im Jahr 2011.
Mitgliedschaft
www.muenchner-bank.de
Jetzt
Anteile
zeichnen!
„ Meine Bank gehört mir. “
Jetzt Mitglied werden und profitieren.

Mehraufwand für bessere Beratung.
Eine der zentralen Aufgaben im Jahr 2011
ist es, das hohe Niveau der Beratung zu
halten – trotz der erheblichen Belastung
durch den staatlich verordneten Mehraufwand
im Zuge der Regulierung der
Finanzmärkte.
Grundsätzlich ist verbesserter Verbraucherschutz
positiv zu bewerten, wie
beispielsweise durch die Neuregelung des
Wertpapierhandelsgesetzes (WpHG) oder
eine stärkere Dokumentation der Anlageempfehlung.
Der Überbürokratisierung
hingegen, wie beispielsweise im Rahmen
der vorgesehenen Registrierung der Berater
im Anlagebereich bei der BaFin, der
Dokumentationspfl icht von Gesprächen
mit Interessenten, den immer neuen Datenschutzrichtlinien
oder der von der EU
voraussichtlich im Herbst 2011 kommenden
Leitlinie zur Abschaffung von Konto-/
BLZ-Nummern zugunsten eines einheitlichen
Euro-Zahlungsverkehrsraum „SEPA“
(Single Euro Payments Area), stehen wir
kritisch gegenüber. Sie stellen die Münchner
Bank vor große Herausforderungen.
So hat sich beispielsweise allein durch die
neuen Regelungen zur Dokumentationspfl
icht der zeitliche Beratungsaufwand pro
Kunde mehr als verdoppelt. Dennoch hat
bei uns auch weiterhin die Qualität in der
Beratung oberste Priorität – nicht nur weil
dies ein wichtiges Differenzierungsmerkmal
ist, da sowohl der graue Kapitalmarkt
als auch freie Finanzierungsvermittler von
den Vorschriften nicht erfasst werden.
Sondern vor allem: Weil eine gute Beratung
vor allem gut ist für unsere Kunden.
Von daher begrüßen wir die Neuregelung
bei den Gebühren zur Nutzung der Geldautomaten,
die vom sogenannten Interbankenentgelt
zum 15. Januar 2011 auf
das direkte Entgelt umgestellt wurde. Das
hat zu mehr Transparenz bei den Gebühren
geführt. Im Verbund der Volks- und
Raiffeisenbanken mit dem BankCard ServiceNetz
bietet die Münchner Bank damit
eines der dichtesten Geldautomatennetze
Deutschlands. An diesen rund 18.600 Geldautomaten
ist die Bargeldversorgung für
Kunden in der Regel kostenlos. Ansonsten
belasten wir Nichtkunden mit 3,95 Euro.
2011: Vorfreude und
Vorbereitung auf 2012.
Im Jahr 2011 legen wir auch den Grundstein
für zwei weitere Meilensteine der
Münchner Bank. Zum einen wörtlich:
Im Spätsommer 2011 erfolgt die Grundsteinlegung
für den Neubau unseres
historischen Stammhauses „Am Frauenplatz“.
Die Verhandlungen mit den ersten
Kundenbefragung
Flexible Beratungszeiten
Mietern sind bereits abgeschlossen. Da es
aufgrund des wirklich historischen Fundamentes
des Gebäudes beim Abbruch zu
unvorhersehbaren Schwierigkeiten kam,
wird die Eröffnung der neuen Geschäftsstelle
in dem neuen Gebäude erst 2013
erfolgen und nicht, wie einst geplant, in
unserem Jubiläumsjahr 2012.
Für den 150. Geburtstag der Münchner
Bank im kommenden Jahr laufen bereits
die Planungen. Neben dem offi ziellen
Festakt wird es dabei vor allem zahlreiche
Jubiläums-Angebote geben, damit wir
mit zufriedenen Kunden die Basis legen
für die nächsten 150 Jahre Zukunft „Ihrer
Bank. Münchner Bank“.
Serviceorientierung
Service-Level-
Agreements
Allfinanzpartner
Schulungen & Trainings
Serviceorientierung
Mit Service zum Erfolg. 150 Jahre Zukunft, 150 Jahre Münchner Bank
Beratungsqualität
Qualitätstandards
Produktqualität
Ausblick in die Zukunft – der Einblick in die
Planung der neuen Geschäftsstelle

46 | 47

Surfer im Eisbach:
Meisterschaft – Wer
in Balance bleibt,
beherrscht auch wilde
Wasser
Dimension leistungsstark.
Der Jahresabschluss.
46 | 47

48 | 49 | 50
Aktivseite 1. Jahresbilanz zum 31.12.2010 EUR EUR EUR Geschäftsjahr EUR Vorjahr TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 31 321 152,82 30 290
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 41 553 510,91 37 685
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 41 553 510,91 (37 685)
c) Guthaben bei Postgiroämtern – 72 874 663,73 –
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refi nanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen – –
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refi nanzierbar – (–)
b) Wechsel – – –
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 89 076 001,58 65 191
b) andere Forderungen 429 277 489,87 518 353 491,45 629 507
4. Forderungen an Kunden 1 463 249 670,54 1 238 956
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 739 940 181,12 (598 424)
Kommunalkredite 55 882 501,64 (41 155)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten – –
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank – (–)
ab) von anderen Emittenten 50 051 643,84 50 051 643,84 –
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 50 051 643,84 (–)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 12 338 424,66 1 951
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 12 338 424,66 (1 951)
bb) von anderen Emittenten 523 122 368,84 535 460 793,50 516 711
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 510 278 607,90 (514 632)
c) eigene Schuldverschreibungen 3 054 082,07 588 566 519,41 597
Nennbetrag 2 960 000,00 (582)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 76 826 924,19 120 945
6a. Handelsbestand – –
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 17 343 144,59 17 343
darunter: an Kreditinstituten 1 320 241,69 (1 320)
an Finanzdienstleistungsinstituten 197 120,00 (234)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 600 150,81 17 943 295,40 600
darunter: bei Kreditgenossenschaften 572 400,93 (572)
bei Finanzdienstleistungsinstituten – (–)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 17 350 320,20 19 950
darunter: an Kreditinstituten – (–)
An Finanzdienstleistungsinstituten 488 708,12 (3 089)
9. Treuhandvermögen 227 027,14 284
darunter: Treuhandkredite 227 027,14 (284)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch – –
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte – –
b) Entgeldlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 234 267,00 193
c) Geschäfts- oder Firmenwert – –
d) Geleistete Anzahlungen – 234 267,00 –
12. Sachanlagen 26 086 828,69 22 712
13. Sonstige Vermögensgegenstände 44 840 044,64 51 508
14. Rechnungsabgrenzungsposten 4 652 092,53 7 046
15. Aktive latente Steuern – –
16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus Vermögensverrechnung – –
17. ................................ – –
Summe der Aktiva 2 831 205 144,92 2 761 469

Passivseite EUR EUR EUR Geschäftsjahr EUR Vorjahr TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 1 126 061,28 577
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 145 312 556,66 146 438 617,94 382 380
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 488 220 766,95 478 698
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 111 455 633,05 599 676 400,00 98 476
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 1 325 776 579,77 978 280
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 450 295 359,22 1 776 071 938,99 2 375 748 338,99 474 546
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 102 098 102,29 156 752
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten – 102 098 102,29 –
darunter: Geldmarktpapiere – (–)
Eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf – (–)
3a. Handelsbestand – –
4. Treuhandverbindlichkeiten 227 027,14 284
darunter: Treuhandkredite 227 027,14 (284)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 4 713 117,41 5 654
6. Rechnungsabgrenzungsposten 2 005 419,89 2 017
6a. Passive latente Steuern – –
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen 23 885 632,00 22 439
b) Steuerrückstellungen 1 781 020,87 2 223
c) andere Rückstellungen 17 243 887,36 42 910 540,23 15 526
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 1 948 285,08 1 998
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 26 561 700,18 17 273
10. Genussrechtskapital 10 669 378,21 10 670
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 10 669 378,21 ( 10 669)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 4 755 000,00 4 755
darunter: Sonderposten n. § 340e Abs. 4 HGB – (–)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 33 028 720,39 33 780
b) Kapitalrücklage 4 590 378,51 4 590
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 12 590 000,00 12 290
cb) andere Ergebnisrücklagen 56 570 000,00 52 370
cc) – 69 160 000,00 –
d) Bilanzgewinn 6 350 518,66 113 129 617,56 5 891
Summe der Passiva 2 831 205 144,92 2 761 469
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln – –
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 83 690 058,94 68 146
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten – 83 690 058,94 –
2. Andere Verpfl ichtungen
a) Rücknahmeverpfl ichtungen aus unechten Pensionsgeschäften – –
b) Platzierungs– und Übernahmeverpfl ichtungen – –
c) Unwiderrufl iche Kreditzusagen 179 223 305,42 179 223 305,42 121 811
darunter: Lieferverpfl ichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften – (–)

Gewinn– und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01 bis 31.12.2010 EUR EUR EUR Geschäftsjahr EUR Vorjahr TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 80 460 008,34 81 507
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 18 708 366,70 99 168 375,04 20 011
2. Zinsaufwendungen – 39 402 940,56 59 765 434,48 – 51 319
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 1 203 165,12 1 587
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 412 669,72 820
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 1 010 978,74 2 626 813,58 –
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 202 438,28 –
5. Provisionserträge 22 118 417,93 20 077
6. Provisionsaufwendungen – 2 122 119,94 19 996 297,99 – 1 660
7. Nettoertrag des Handelsbestands – 442
8. Sonstige betriebliche Erträge 3 440 058,46 11 283
9. Erträge aus der Aufl ösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 50 078,35 4 213
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter – 31 175 831,57 – 36 001
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung – 6 456 959,03 – 37 632 790,60 – 10 160
darunter: für Altersversorgung – 977 774,70 ( – 4 768)
b) andere Verwaltungsaufwendungen – 22 576 080,14 – 60 208 870,74 – 24 426
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen – 2 353 623,54 – 6 758
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen – 6 523 345,47 – 4 845
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
– 520 478,34 –
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Aufl ösung von
Rückstellungen im Kreditgeschäft
– – 520 478,34 1 143
15. Abschreibungen u. Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
– –
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
416 676,49 416 676,49 388
behandelten Wertpapieren
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme – – 40
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil – – 6 211
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 16 891 479,54 51
20. Außerordentliche Erträge 2 547 873,99 12 150
21. Außerordentliche Aufwendungen – 7 349 767,30 –
22. Außerordentliches Ergebnis – 4 801 893,31 ( 12 150)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag – 5 756 545,07 – 6 174
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen – 28 007,82 – 5 784 552,89 –137
25. Jahresüberschuss 6 305 033,34 5 890
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 45 485,32 1
6 350 518,66 5 891
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage – –
b) aus anderen Ergebnisrücklagen – – –
6 350 518,66 5 891
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzlichen Rücklage – –
b) in andere Ergebnisrücklagen – – –
6 350 518,66 5 891
28a. ................................... – –
29. Bilanzgewinn 6 350 518,66 5 891

Das Herz der Münchner
Bank – Verwaltungszentrum
an der Richard-
Strauß-Straße
Dimension zukunftsfähig.
Standorte in München.
45 Standorte: 34 Geschäftsstellen, 4 SB-Geschäftsstellen, 7 Geldautomaten
Nord
Stiglmaierplatz Nymphenburger Str. 4
80634 München
Maxvorstadt Theresienstr. 35
80333 München
Ludwigsvorstadt Lindwurmstr. 11
80337 München
Sendling Lindwurmstr. 195
80337 München
Schwabing Nordendstr. 64
80801 München
Milbertshofen Knorrstr. 81
80807 München
Kieferngarten Kieferngartenstr. 5
80939 München
Süd
Solln Sollner Str. 46
81479 München
Mittersendling Passauer Str. 35
81369 München
Giesing Tegernseer Landstr. 45
81541 München
Harlaching Authariplatz 11
81545 München
Deisenhofen Bahnhofstr. 9 8
2041 Deisenhofen
Bad Tölz Marktstr. 75
83646 Bad Tölz
Neubiberg Hauptstr. 16
85579 Neubiberg
Ost
Frauenkirche* Sattlerstr. 1
80331 München
Bogenhausen Richard-Strauss-Str. 82
81679 München
Haidhausen Preysingstr. 37
81667 München
Berg am Laim Permoserplatz 6
81825 München
Denning Ostpreußenstr. 49
81927 München
Neuperlach Peschelanger 3
81735 München
Perlach Sebastian-Bauer-Str. 2
81737 München
Kirchheim Räterstr. 26
85551 Kirchheim-Heimstetten
Markt Schwaben Marktplatz 29
85570 Markt Schwaben
Unterföhring Münchner Str. 80
85774 Unterföhring
Haar Bahnhofstr. 16
85540 Haar
*ab 2013 wieder am Frauenplatz 2
West
Nymphenburg Nymphenburger Str. 187
80634 München
Laim Fürstenrieder Str. 63
80686 München
Pasing Planegger Str. 7
81241 München
Großhadern Großhaderner Str. 2
81375 München
Germering Landsberger Str. 27
82110 Germering
Planegg Bahnhofstr. 28
82152 Planegg
Gräfelfi ng Bahnhofstr. 101
82166 Gräfelfi ng
Gröbenzell Kirchenstr. 22
82194 Gröbenzell
Tutzing Hauptstr. 33
82327 Tutzing

SB-Geschäftsstellen
Riem Arcaden,
Willy-Brandt-Platz 5, 81829 München
Dornach,
Karl-Hammerschmidt-Str. 44, 85609 Aschheim
Freimann, Situlistr. 24, 80939 München
Pasing Arcaden,
Pasinger Bahnhofsplatz 5, 81241 München
Geldautomaten
Mensa der TU, Arcisstr. 17, 80333 München
Riem Arcaden UG,
Willy-Brandt-Platz 5, 81829 München
Kaufl and-Center,
Lenggrieser Str. 47, 83646 Bad Tölz
Möbelhaus XXXLutz,
Eichendorffstraße, 85609 Aschheim
Kaufhaus Herz,
Landsberger Straße 515, 81241 München
Stachus UG, Karlsplatz, 80335 München
Pasing Arcaden,
Terminalgebäude am Bürklein Bahnhof,
Pasinger Bahnhofsplatz 5, 81241 München
51 | 52 | 53

54 | 55

Der Monopteros – Alle
Säulen gemeinsam
tragen die Kuppel und
schaffen Raum für
Begegnungen
Gewählte Dimension.
Die Vertreter unserer Mitglieder.
54 | 55

56 | 57
Gewählte Dimension.
Die Vertreter unserer Mitglieder.
Aidelsburger, Nikolaus
Aigner, Alfred
Alleze, Helmut M.
Aman, Thomas
Anzi, Thomas
Anzi, Armin
Arnold, Klaus Peter
Arzmiller, Oskar
Asam, Dr. Herbert
Asam, Dr. Manfred
Bankhofer, Manfred
Batdorf, Cathrine Isabel
Bauer, Alois
Bauer, Manfred
Baumann, Harald
Baumeister, Hans
Bay, Thomas
Beneschan jun., Stefan
Biermann, Christian
Binder, Andreas
Bittl jun., Rupert F.
Boos, Silvan-Maria
Brauner, Siegfried
Breede, Hans
Bremberger, Fritz
Brink, Anna
Bruckmeier, Gerhard
Buselmeier, Klaus
Christ, Karin
Contzen, Albert
Deinhofer jun., Franz
Dietzel, Karl-Heinz
Dohr, Dieter
Dück, Christian
Eck, Ulrich
Eckmann, Franz
Empl, Andreas
Engelfried, Dr. Klaus
Englert, Martin
Erhart, Michael
Erlenbach-Wegner, Liselotte
Fauler, Stephanie
Federer, Dr. Georg
Felzmann, Günter
Fichtel, Artur
Fink, Rudolf
Franz, Bernd
Freiherr von Öfele, Helmut
Fuhrmann, Ivo
Furtmeier, Anton
Geise, Friedrich
Giebelmann, Dr. Heinz
Giesecke, Dr. Susanne
Gießler, Heinz
Gindl, Klaus
Glaser, Stefan
Goppold, Gerhard A.
Göttgens, Dr. Olaf
Gottschall, Christoph
Gotz, Anton
Gross, Peter
Gum-Bauer, Max
Hahn, Thomas
Halbritter, Kurt
Halckenhäußer, Bernhard
Hanninger, Lars
Harrer, Johanna
Hau, Hanspeter
Hau, Klaus Hannes
Haydn, Martin
Heckert, Klaus-Dieter
Hepp, Prof. Dr. Hermann
Hering, Anton
Herkner, Christian
Herz, Manfred
Hinke, Udo
Hirmer, Dr. Christian
Hoffmann, Karl-Heinz
Holley, Susanne
Holzinger, Doris
Honigstein, Erwin
Hörmann, Hubert
Huber, Erika Maria
Huber, Sebastian
Hufnagel, Michael
Hugo, Christian
Inselkammer, Dr. Jannik
Inselkammer jun., Franz
Jessberger, Dr. Kurt
Jung, Herbert
Käfer, Clarissa
Kaiser, Isolde
Kaub, Klaus
Kavun, Ibrahim
Keitel, Horst
Keller, Dr. Othmar
Kellerer, Stefan
Kieckens du Bosque, Ingrid
Kilian, Marion
Kinshofer, Richard
Klarner, Klaus
Koenen, Isabella
Kolbeck, Franz
Koller, Franz Josef
Kolmberger, Daniel Marcello
Körmer, Harald
Krätz, Josef
Kuhn, Barbara
Kuhn, Florian
Kuonen-Reich, Elisabeth
Kyrein, Michaela
Lanzl, Werner
Leinfelder, Erich
Leipold, Karlheinz
Lempert, Helmut
Lentz, Dr. Rainer
Lenzer, Sabine
Lichti, Wolfgang
Lindl, Dr. Ernst
List, Prof. Dr. Stephan
Lösch, Klaus Werner
Löw, Petra
Machill, Dorothea
Mattern, Reinhard
Meidinger, Thomas
Meilhaus, Silvia
Mende, Eberhard
Metzger, Dagmar
Möller, Dr. Claudia
Mössbauer, Hannsjörg
Müller, Wolfgang
Müller, Angelika
Müller, Franz
Müller, Magnus
Müller, Franz Xaver Max
Niedernhuber, Thomas
Ohland, Klaus-Peter
Oswald, Josef
Piederstorfer , Josef
Plössl, Christian

Pommer, Gerhart
Pöppelmann, Herbert
Pröls-Kempf, Ilva
Pultuskier, Dr. Josef
Quante, Nikolaus
Rebhan, Alexander
Reissig , Horst
Renner, Elisabeth
Riedmaier jun., Ludwig
Riehl, Thomas
Ritter, Thomas
Rogowski, Olaf
Röhm, Andre
Roth, Hans
Rothmüller jun., Karl
Rottner, Bernhard
Rüger, Dieter
Ruwiedel, Kurt
Ruwiedel, Bernhard
Salzberger, Erika
Sappl, Martin
Schaller, Robert
Scherz, Anton
Scheuerer, Peter
Schilke, Winfried
Schlossnikel, Ernst
Schmid, Dr. Eugen
Schmidbartl, Helmut
Schmid-Eickhoff, Herbert
Schmidt, Max
Schmidt, Paul
Schmidt, Christoph
Schmidt, Markus
Schottenhamel, Peter
Schreiber, Dr. Jutta
Schreindl, Renate
Schumacher, Ullrich
Schwarz, Dr. Wolfgang
Schweiger jun., Franz
Schweiger jun., Ludwig
Schweighart, August
Sedlmeier, Rudolf
Sedlmeier-Stölzle, Beate
Segl, Heinrich
Segl, Thomas
Sekiguchi, Kunihiko
Seubel, Gerhard
Sippel, Werner J.L.
Sommerauer, Max
Stegmayer, Andrea
Steimle, Günther W.
Streber, Dr. Albert
Stürzer, Adalbert
Susanek, Ernst
Thieler, Prof. Dr. Volker
Traublinger (jun.), Heinrich M.
Troppmann, Herbert
Ufer, Dr. Florian
Uhl, Timo
Vaitl-Gloo, Wolfram
Veth, Brigitta I.
Vogl, Ingeborg
Wagner, Michael
Weiher, Robert
Weindl, Karolina
Wenzler, Dr. Christian
Wiedemann,
Dr. Gotthard
Wiegand, Inge
Wieser, Paul
Wieser, Ernst
Wild, Bernhard
Wimmer, Martin
Wimmer jun., Martin
Wolf, Rainer
Wotschka, Raimund
Zehle, Manfred
Zorn, Kai
Zuser, Otmar
Zwiener, Robert
Gewählte Dimension.
Ersatzvertreter
Detig, Dr. Andreas
Duin, Albert
Gierl, Dietmar
Gräfin von Koenigsmarck,
Angelika
Hofbauer, Martin
Hofmann, Michael
Holzer, Josef-Georg
Kilger, Johann
Koppold, Markus
Lautenbacher, Matthias
Impressum
Herausgeber:
Münchner Bank eG
Kommunikation und Innovation
Richard-Strauss-Straße 82
81679 München
Druck:
Rehmbrand Medientechnik GmbH
Friedenstraße 18
81671 München
Lutz, Martina
Merkl, Klaus-Peter
Peters, Goddert F.
Pretzl, Manuel
Schmailzl, Brigitte
Schropp, Peter
Schuster, Helmut
Sommerauer jun., Max
Späth, Reinhardt
Stammermann, Michael
Stigler, Andrea
Utes, Reiner
Vogel, Dr. Klaus
von Geldern-Crispendorf, Götz
von Seidlein, Cornelia
Weissmann, Irving
Wetzel, Antje
Zischka, Hans
Gesamtbetreuung:
wordstatt GmbH
Agentur für Marketing, Öffentlichkeitsarbeit
und Kommunikation
Silberpappelstr. 7
80935 München
Bildnachweis:
Rehmbrand Medientechnik GmbH
Bernhard Huber
Marian Wilhelm
Michael Nagy
Presseamt Landeshauptstadt München
Stand: Mai 2011

58 | 59
Im Gedenken.
Wir gedenken aller verstorbenen Mitglieder,
Kunden, Geschäftsfreunde und Mitarbeiter
in Trauer und Dankbarkeit.
Pagode im Westpark:
Ruhepunkt – Wo die
Gedanken ruhen, ist die
Seele frei

58 | 59

60 | 61
Impressum
Herausgeber:
Münchner Bank eG
Kommunikation und Innovation
Richard-Strauss-Straße 82
81679 München
Druck:
Rehmbrand Medientechnik GmbH
Friedenstraße 18
81671 München
Gesamtbetreuung:
wordstatt GmbH
Agentur für Marketing, Öffentlichkeitsarbeit
und Kommunikation
Silberpappelstr. 7
80935 München
Bildnachweis:
Rehmbrand Medientechnik GmbH 3D
Bernhard Huber
Marian Wilhelm
Michael Nagy
Presseamt Landeshauptstadt München
Stand: Mai 2011

Münchner Bank eG
Richard-Strauss-Straße 82
81679 München
Tel. 089 2128-0
Fax 089 2128-771010
www.muenchner-bank.de
kontakt@muenchner-bank.de