Dimension teamorientiert - Münchner Bank eG

Es versteht sich fast von selbst, dass Eigeninitiative,
Innovationskraft und Kreativität
die bewegenden Kräfte in einem
Team sind, das solche Ziele hat. Wenn an
34 Standorten und im Verwaltungsgebäude
im Forum Bogenhausen insgesamt
586 Mitarbeiter solche Kräfte freisetzen,
kommt aber nicht nur die Gesamtorganisation
voran, sondern auch jede und
jeder Einzelne. Was das Potenzial der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angeht,
folgte die Münchner Bank auch 2010 ihrem
Leitsatz „Aufstieg vor Einstieg“. Die stetige
Entwicklung der vergangenen Jahre, die
wachsende Leistung und die zunehmende
Identifi kation aller Beteiligten bestätigt
die Richtigkeit dieser Vorgehensweise. Der
„Lehrsatz“, dass motivierte Mitarbeiter mit
Leistungswillen und Einsatzbereitschaft die
Basis allen wirtschaftlichen Erfolgs sind, hat
sich für die Münchner Bank und ihre Vorgehensweise
in besonderem Maße bestätigt.
Dazu haben punktgenaue und persönlichkeitsorientierte
Maßnahmen in der Personalentwicklung
erkennbar beigetragen.
2010 qualifi zierten sich unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter durchschnittlich
vier Tage bei unterschiedlichen Weiterbildungsmaßnahmen.
Deshalb werden sie –
ebenso wie die spezifi sche Förderung von
Leistungsträgern – auch künftig im Dienst
einer weiter erhöhten Produktivität und
Zufriedenheit der Mitarbeiter gezielt eingesetzt
und im Sinne des Prinzips „Fordern
und Fördern“ nachdrücklich gepfl egt.
Die Vorbildfunktion von Führungskräften
ist dabei von zentraler Bedeutung, gerade
wenn es gilt, Unternehmungsgeist und
Unternehmertum vorzuleben. Eine Eigenschaft,
die auch der Rolle der Münchner
Bank als wichtiger Arbeitgeber der Region
im Sinne nachhaltigen Wirtschaftens gerecht
wird: Bedarf erkennen, Möglichkeiten
ausloten, Ziele entwickeln, Umsetzung
vorantreiben, Erfolge sichern. Die im Großen
gezeigte Eigenverantwortung spiegelt
sich idealerweise bis ins kleinste Detail.
Sie macht aus der Summe vieler Einzelner
das Produkt des ganzen Teams und liefert
über das Betriebsergebnis hinaus einen
wertvollen Beitrag zur Entwicklung des
gesamten Gemeinwesens.
Auf diesem Fundament steht eine moderne
Personalentwicklung und ein fl exibles,
werthaltiges Personalmanagement. Die
Unternehmenskultur der Münchner Bank
in ihrer ganzen Vielschichtigkeit lebt davon,
dass sich jeder Einzelne mit dem Haus
und den Erwartungen der Kunden identifi
ziert und dass diese Identifi kation in eine
starke Teamleistung mündet. Kontinuierliches
Coaching und eine Weiterbildung, die
auf dem individuellen Bedarf aufsetzt und
sich daran orientiert, Stärken zu stärken,
trägt ihren Teil dazu bei, dass der Aufstieg
auf der persönlichen Karriereleiter auch
allen anderen im Team zum Vorteil gereicht
– und den Kunden natürlich auch.
Unsere Auszubildenden: erfolgreich im Beruf und im Wildniscamp
Ein Beispiel, wie sich dieser Ansatz in der
Qualität der Gesamt-Unternehmensleistung
niederschlägt, ist die „Ideenbörse“
der Münchner Bank. In den drei Jahren,
seit sie ins Leben gerufen wurde, wurden
bereits 77 Vorschläge zur Verbesserung
von Prozessen, Abläufen, zur Zufriedenheit
am Arbeitsplatz und zur Anpassung
an marktgerechte Verhältnisse in die Tat
umgesetzt. Damit wurden fast 7 Prozent
aller Vorschläge angenommen und
honoriert, eine Quote die weit über den
Durchschnitt im innerbetrieblichen Vorschlagswesen
hinausragt. Das Prinzip der
konstruktiven Kritik und der angewandten
Selbsthilfe, wie sie das Genossenschaftswesen
prägt, erweist sich auch hier als wertvoller
Treibstoff für den Innovationsmotor.