Geschäftsbericht Saas-Fee/Saastal Tourismus ... - RW Oberwallis

MarketingVorstand MarketingpoolDer Vorstand als strategisches Gremium desMarketingpools setzt sich aus folgenden Personenzusammen (Stand November 2010):Simon Bumann, VorsitzenderDominic AnthamattenAnnemieke BumannChristoph GyselBenita HischierRainer FlaigBernhard PfammatterBeat Anthamatten (Beisitzer)Georg Anthamatten (Beisitzer)PositionierungEntsprechend der Destinationsstrategie derJahre 2006-2010 baut die Positionierung auf denAlleinstellungsmerkmalen wie einmalige Bergkulisse,intakte Dörfer, Gletscher usw. auf und wird mit demStichwort SAAS (Schnee, Action, Ambiance, Sonne)zusammengefasst. Die vier Gemeinden des Saastalsmit ihren vielfältigen Angeboten werden unter derMarke „Saas-Fee/Saastal“ beworben.MärkteDas Geschäftsjahr 2009/10 war vornehmlich durch dieanhaltende EURO-Schwäche gekennzeichnet. Darausergab sich einerseits die Herausforderung, denNachfragedruck aus den EURO-Ländern bestmöglichzu sichern/erhalten und andererseits die Marktanteileim Heimmarkt weiter auszubauen, um darüberallfälligen Rückgängen im internationalen Gäste-Mixvorzubeugen. Analog den Planungen von SchweizTourismus wurde im Endverbrauchermarketing derFokus auf die Prioritätsmärkte gesetzt und darüberhinaus versucht die Vermarktung in den Fern- undÜberseemärkten durch intensive Präsenzen und denAufbau neuer Geschäftsbeziehungen im Rahmeneines optimierten Kosten-/Nutzenverhältnissessicherzustellen.Dank des Einsatzes zusätzlicher Marketingmittelund breit gestreuter Endverbraucher-Kampagnenkonnte (nach einem vergleichsweise schwierigenWinter) die Sommersaison mit einem erfreulichenPlus abgeschlossen und der erwartete Rückgangder Logiernächte aus der Wintersaison teilweisekompensiert werden.Prioritätsmärkte:Die Basis der Bearbeitung der Prioritätsmärkte Schweiz,Deutschland, BeNeLux und UK stellte die Teilnahme anden von Schweiz Tourismus und Wallis Tourismus breit6abgestützten Zielgruppen- und Produktkampagnendar. Darüber hinaus wurden – je nach Markt –unterschiedlich umfangreiche Direktmassnahmenrealisiert. Die zusätzlich gesprochenen Mittel flossendabei aus o. g. Gründen schwerpunktmässig in denSchweizer Markt.Aktivmärkte:Frankreich, Nordics, Italien, Osteuropa/Russland,AmerikaAnalog der Strategie von Schweiz Tourismuswurden die Marketingaktivitäten im BereichEndverbraucheransprache auf die NahmärkteFrankreich und Italien konzentriert, da diese Märkte inKrisenzeiten ein höheres Potential aufweisen als weiterentfernt gelegene Märkte. In den Nordics, Osteuropa/Russland und Amerika fand die Marktbearbeitungvornehmlich über Sales Calls, Workshops, Besuchevon Medienvertretern und die Kontaktpflege/denKontaktaufbau zu Reiseveranstaltern sowie durchvereinzelte Direktmarketingmassnahmen statt.Strategische Wachstumsmärkte:Spanien, GCC, Japan, ChinaIn den strategischen Wachstumsmärkten profitierenwir von der Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismusund Wallis Tourismus. Die Fern- und Überseemärktewurden dabei über die Kooperation „MatterhornRegion“ und Schweiz Tourismus bearbeitet.Besonders hervorzuheben ist hier das Trainingslagerder Japanischen Fussball-Nationalmannschaft imVorfeld der WM 2010, das der Destination zunächstein aussergewöhnlich hohes Medienecho und in derunmittelbare Folge auch einen deutlichen Anstieg derjapanischen Gästezahlen bescherte.Marktbearbeitung/MarketingmixDie zu bearbeitenden Märkte verlangen unterschiedlicheBearbeitungsstrategien. Der Angebots-Mix wirdauf die Ansprüche der einzelnen Länder adaptiert, umauf jedem Markt die bestmöglichen Erfolge zu erzielen.Generell setzt die Vermarktung den Gast ins Zentrumder Aktivitäten. Dieser wird über verschiedene Kanäleangesprochen:Das Marketing-Modell von Schweiz Tourismus dientauch uns als Grundlage für die Marketing-Aktivitäten.