Druckansicht: ver.di b+b - Konzerne von A-Z - Archiv - Haniel

Aktuelle Seite drucken
Branche Handel und Dienstleistungen
Unternehmenssitz Duisburg
Rechtsform GmbH (Holdinggesellschaft) Franz Haniel & Cie. GmbH
Bedeutung Eines der größten deutschen und internationalen Handelsunterneh
Gründung 1756 – von Franz Haniel
Eigentümerstruktur Die Gesellschafterversammlung mit rund 650 Mitgliedern der Fa
Haniel ist das oberste Gremium. Dieses wählt den Beirat aus 30
Gesellschaftern, von denen wiederum zehn den sogenannten Klei
Kreis bilden. Acht Familienmitglieder aus diesem Kreis werden in
Aufsichtsrat entsendet. Ein Viertel des jeweiligen Nettogewinns n
Steuern wird an die Gesellschafter ausgeschüttet.
Konzernstruktur An der Spitze steht die strategische Führungsholding mit einem
dreiköpfigen Konzernvorstand. Darunter agieren vier operativ tätig
Unternehmensbereiche und als „wesentliche Beteiligung“ die
Metro-Gruppe:Celesio AG (ehemals GEHE) – Pharma; Großhande
Apotheken, Sonstiges / 54,64 %-BeteiligungELG Haniel GmbH – R
und Handel mit Rohstoffen für die Edelstahlindustrie / 100 %-Betei
CWS-boco – Vermietung und Verkauf von Berufskleidung,
Waschraumhygiene / 100 %-BeteiligungTAKKT AG – Business to
Business Versandhandel / 70,44 %-BeteiligungMetro AG / 34,24
%-Beteiligung (Stimmrechtsbündelung Haniel/Schmidt-Ruthenbec
%)
Vorstandsvorsitzender Dr. Jürgen Kluge (ehemals Deutschland-Chef von McKinsey)
Aufsichtsratsvorsitzender Franz M. Haniel
1. stellv. Aufsichtsratsvorsitzender Gerd Herzberg (ver.di-Bundesvorstand)
2. stellv. Aufsichtsratsvorsitzender Jürgen Libbert (Rechtsanwalt)
Ökonomische Kerndaten
1/3

Ergebnis 2010 Ergebnis 2009
Umsatz 27,4 Mrd. Euro 24,5 Mrd. Euro
Operatives Ergebnis 663 Mio. Euro 289 Mio. Euro
Beschäftigte 58.141 53.243
Ökonomische Kerndaten nach Unternehmensbereichen (in Klammern: 2009)
Umsatz in Mio. Euro Operatives Ergebnis in
Mio. Euro
Beschäftigt
Celesio 23.278 (21.497) 559 (223) 47.040 (42
ELG 2.619 (1.546) 88 (40) 1.005 (982
CWC-boco 734 (750) 15 (33) 7.861 (7.90
TAKKT 802 (732) 69 (49) 1.956 (2.06
Metro Ergebnisbeitrag für Haniel: 292 (105) Mio. Euro
Anmerkungen:
• Die Haniel-Gruppe ist ein Konglomerat aus 800 Einzelfirmen in mehr als 40 Ländern.
• Der Konzern ist wieder auf Wachstumskurs. Der Umsatz stieg um rund drei Milliarden Euro. Auch der
Gewinn ist deutlich gestiegen. Die größten Anteile zum Haniel-Gewinn steuerten dabei Celesio und Metro
bei.
• Und doch gibt es offenbar Streit zwischen den Eigentümern und dem Haniel-Chef Kluge. Dieser hatte sich
u.a. mit Managern von Celesio angelegt. Zudem ist von seiner Ankündigung, die Abhängigkeit des
Konzerns von Celesio und Metro zu reduzieren, bisher nichts umgesetzt worden. Kluge hatte angekündigt,
mehrere kleinere Wachstumsunternehmen zu kaufen und sich im Gegenzug von Teilen von Celesio und
Metro zu trennen.
• Kluge, den man 2010 nach langer Suche zum Vorstandschef gemacht hatte, traute man zu, „zwischen dem
schwierigen Familienclan des 250 Jahre alten Traditionsunternehmens auf der einen und den
selbstbewussten Managern der Tochtergesellschaften auf der anderen Seite zu moderieren“ (Frankfurter
Rundschau). Doch das Klima ist vergiftet. Schon gibt es erste Spekulationen über einen möglichen
Nachfolger von Kluge.
Über Haniel: Das Handelsblatt (vom 7./8.1.2011) hat in einem längeren Beitrag über den „Duisburg-Clan“
berichtet. Quintessenz: „Die Väter haben die Kinder strategisch verheiratet und Manager eingestellt, die keine
Rücksicht auf Gewohnheiten nahmen.“
• Die Haniels haben sich sehr früh entschieden, für die operative Arbeit familienfremde Manager
einzustellen. Der einzig wirklich operative Manager war der Firmengründer Franz Haniel.
• Haniel sind rund 650 Familienmitglieder – also Gesellschafter, die wiederum in eine Vielzahl von
Familienstämmen aufgeteilt sind. „Kaum einer hat den Überblick, wer zu wem gehört.“ Dabei achten
offenbar alle Haniels auf paritätischen Einfluss der Familienstämme. Zweimal jährlich tagt der Beirat, vor
jeder Aufsichtsratssitzung kommt der „kleine Kreis“ zusammen. Hier diskutieren die Familienvertreter die
Firmenstrategie – ohne sich allerdings in das Tagesgeschäft einzumischen.
• Der Haniel-Aufsichtsratsvorsitzende Franz Markus Haniel sieht als eine seiner vornehmsten Aufgaben,
2/3

„den Zusammenhalt in der Familie zu organisieren.“ Dazu gehört es nach wie vor, Ehen zu stiften. So
werden z.B. regelmäßig Jugendtreffen organisiert. „Da sieht man mal, dass es in diesem Kreis auch nette
Familienmitglieder gibt“ (Haniel). Eine Art Clan-interner Heiratsmarkt. „Inzwischen ist die Familie groß
genug, dass sie unter sich bleiben kann“ (Handelsblatt).
Siehe auch:
• Metro
• Celesio
Dr. Jürgen Glaubitz
Redaktioneller Stand: Mai 2011
Quelle: https://www.verdi-bub.de/no_cache/konzerne_abisz/archiv/haniel/
ver.di Bildung + Beratung | Gemeinnützige GmbH | Mörsenbroicher Weg 200 | 40470 Düsseldorf
18.06.2011
3/3