Technologiefrühstück B K l ität t h Herzlich willkommen ... - TIM
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Von der Wertstromanalyse<br />
zum Wertstromdesign (1/2)<br />
• Verhältnis Wertschöpfung / Gesamtdurchlaufzeit niedrig?<br />
• Wo sind Bestände im Prozess?<br />
• „Push“ oder „Pull“?<br />
• Lange Rüstzeiten, daher große Produktionslose?<br />
• Engpässe vorhanden?<br />
• Hohe ungeplante Ausfallzeiten?<br />
• Hoher Ausschuß?<br />
Folie 19 Wertstromanalyse und Wertstromdesign<br />
23.06.2010<br />
Von der Wertstromanalyse<br />
zum Wertstromdesign (2/2)<br />
• Entfall von Beständen durch Verknüpfung von<br />
Prozessschritten möglich?<br />
• Synchronisierung von Arbeitsschritten möglich?<br />
• Welche 20% des Prozesses verursachen 80% der<br />
Liegezeiten?<br />
• Wie kann Flexibil<strong>ität</strong> verbessert werden?<br />
Folie 20 Wertstromanalyse und Wertstromdesign<br />
23.06.2010<br />
25.06.2010<br />
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