sozial - BruderhausDiakonie

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Kooperation mit der Industrie
Krisenzeit – Wie Werkstätten der Flaute trotzen
Erfolgreich auch in der Krise
Y Sie sind Vorstandsvorsitzender eines weltweit tätigen
Unternehmens. In Teilbereichen Ihrer Produktion
arbeiten Sie eng zusammen mit Werkstätten für Menschen
mit Behinderung (WfbM). Was ist Ihre unternehmerische
Motivation dafür?
Das wurzelt schon in der Geschichte des Unternehmens.
Die ElringKlinger AG, vor allem die Firma Elring,
die Teil der 1994 fusionierten Firma ElringKlinger ist,
hat schon immer ein sehr starkes soziales Engagement
gezeigt. Die Gründerfamilie Lechler, die auch
heute noch in der vierten Generation mit 55 Prozent
am Aktienkapital beteiligt ist, legt sehr viel Wert auf
den sozialen Aspekt. Familie Lechler unterstützt über
die Paul Lechler Stiftung auch die BruderhausDiakonie.
Und es war eigentlich schon immer Ansatz und
Philosophie des Unternehmens, auch benachteiligte
Menschen in den Arbeitsprozess einzubinden, ihnen
eine sinnvolle Aufgabe zu geben und sie dafür natürlich
auch zu entlohnen, um ein entsprechendes
Erfolgserlebnis zu ermöglichen.
Y Wie sind Ihre Erfahrungen?
Wir haben mit der Werkstätte in Dettingen sehr gute
Erfahrungen gemacht. Wenn sie so einen verlässlichen
Partner haben, der ihnen wirklich zuverlässig
und gut die Arbeit erbringt, dann überlegt man sich,
wie man die Kooperation noch sinnvoll ausweiten
kann und wie beide voneinander profitieren können.
Und es ist natürlich, das kann man offen ansprechen,
von der Kostengestaltung her durchaus konkurrenzfähig.
Ich will jetzt nicht sagen, es ist deutlich billiger.
Aber es ist konkurrenzfähig.
Ich war zwei, drei Mal selbst in der Werkstätte und
kenne auch andere, reine Wirtschaftsunternehmen,
die Sortier- oder Verpackungsarbeiten machen – der
ganze Geist und auch das Engagement der Leute in
der Werkstätte ist völlig anders. Die Mitarbeiter dort
sind einfach deutlich stärker dabei, die sind enga-
sozial • Ausgabe 2 | 2009
Stefan Wolf ist Vorstandsvorsitzender des Automobilzulieferers ElringKlinger,
eines wichtigen Partners der Werkstätten der BruderhausDiakonie, vor allem
am Standort Dettingen/Erms. Im Interview begründet der promovierte Jurist,
warum die Zusammenarbeit trotz der Krise funktioniert.
giert. Die freuen sich, dass sie die Arbeit verrichten
dürfen. Und wenn sie in andere, rein wirtschaftlich
geführte Betriebe gehen, da ist es doch manchmal so,
dass die Leute dort die Arbeit mit einer völlig anderen
Einstellung angehen. Die sehen das eher als Pflicht,
und das Ergebnis ist nicht immer so gut wie bei den
Werkstätten.
Y Gibt es Arbeiten, die eine WfbM besser oder preisgünstiger
ausführen kann als ein anderer Zulieferer?
Eigentlich nicht. Ich würde sagen, sie sind vom Preis
her im marktüblichen Bereich. Ich würde es im Übrigen
auch für verfehlt halten, wenn sie mit Dumpingpreisen
antreten würden, nur um Aufträge zu
bekommen. Denn ich finde: Gute Arbeit muss auch
reell entlohnt werden.
Y Als Dichtungsspezialist beliefern Sie hauptsächlich
die Automobilindustrie, aber auch Hersteller von
Großmotoren. Ist Ihr Unternehmen von der derzeitigen
weltweiten Krise mit betroffen?
Ja, die aktuelle Krise macht sich natürlich auch bei uns
deutlich bemerkbar. Die Fahrzeugindustrie ist in einer
tiefen Krise. Die Pkw-Absatzzahlen gehen bei den
Fahrzeugherstellern deutlich zurück, und das wirkt
sich natürlich auch auf einen Teilehersteller wie Elring-
Klinger aus. Wir haben in einigen Bereichen – wenn sie
den reinen Teileumsatz mit der Fahrzeugindustrie
nehmen – im ersten Quartal 2009 gegenüber dem
Vorjahr bis zu 40 Prozent Minus gemacht. Wir haben
aber sofort gegengesteuert und die notwendigen
Maßnahmen ergriffen. Und wir haben – das will ich
betonen – auch ohne betriebsbedingte Kündigungen
bei der Stammbelegschaft im ersten Quartal 2009
schwarze Zahlen geschrieben. Es gibt auch keine Auswirkungen
auf die Werkstätten hier in Dettingen, die
für das auch in der Krise bisher sehr stabile Ersatzteilgeschäft
der ElringKlinger AG arbeiten.