sozial - BruderhausDiakonie

sozial • Ausgabe 2 | 2009 Krisenzeit – Wie Werkstätten der Flaute trotzen
Y Das heißt, die Zusammenarbeit läuft normal weiter?
Es läuft normal weiter. Wenn Sie fragen, ob wir Arbeiten
zurücknehmen, so kann ich das klar verneinen.
Y Was erwarten Sie von den WfbM in Bezug auf Ausrüstung,
Qualität, Flexibilität, Termintreue? Wie sind
Ihre bisherigen Erfahrungen mit den Werkstätten?
Die Werkstätten müssen sich natürlich messen lassen
mit anderen Anbietern, die vergleichbare Leistungen
anbieten. Ich hab’s ja vorhin schon gesagt: Sie sind
preislich absolut konkurrenzfähig. Man muss natürlich
sehen: Wenn man heute in unserer Industrie
tätig ist, dann muss die Qualität gut sein. Sie müssen
über entsprechende Anlagen und Ausrüstung verfügen
und die notwendigen Arbeitsmittel haben, damit
die Leute effektiv und schnell arbeiten können. Und
ich finde es beeindruckend, wie das hier bei der Werkstätte
in Dettingen ist. Sie ist sehr gut ausgestattet,
qualitativ hochwertig, die Leute und die Führung dieser
Werkstätte sind sehr gut. Das ist natürlich auch
ein Grund für den Erfolg, den wir miteinander haben.
Weil es da einfach stimmt und die Dinge ordentlich
und qualitativ hochwertig abgearbeitet werden. Wir
haben, wie gesagt, eigentlich nur gute Erfahrungen
mit der Werkstätte. Es gibt zwar immer mal wieder
das eine oder andere, worüber man sprechen muss –
aber das ist überall so. In der Gesamtschau haben wir
eine wirklich sehr gute Zusammenarbeit.
Y Arbeiten Sie auch an anderen Standorten mit WfbM
zusammen oder beschränkt sich die Zusammenarbeit
auf den Standort Dettingen?
Im Wesentlichen beschränkt sich die Kooperation auf
den Standort Dettingen. Wir haben noch ein bisschen
was in unserem Werk in Runkel bei Limburg. Aber das
ist eher marginal. Das liegt vor allem daran, dass die
Arbeiten, die wir vergeben, ersatzteilbezogen sind.
Und das Ersatzteilgeschäft läuft nur über Dettingen.
Y Wie beurteilen Sie die gesamtwirtschaftliche Entwicklung
in der näheren Zukunft und die Zukunft Ihres
Unternehmens? Sehen Sie bereits den Silberstreif am
Horizont oder erwarten Sie eine längere Durststrecke?
Wir sehen ein kleines Licht am Ende des Tunnels.
Wenn man sich die Aufträge anschaut, sind wir na-
türlich bei weitem nicht
auf dem Niveau, wo wir
2008 waren. Aber wir
sehen einen leichten
Anstieg. Das heißt: Die
Dinge bewegen sich
zum Positiven. Und da
wir uns bereits in der
schwierigen Situation
im ersten Quartal ganz Stefan Wolf kam 1997 zu ElringKlinger und war
gut geschlagen haben, dort unter anderem Generalbevollmächtigter und
gehen wir davon aus, Vorstandssprecher, bevor er 2006 Vorstandsvorsitzender
wurde
dass wir uns auch im
zweiten Quartal ganz gut schlagen werden, wenn
es jetzt – obgleich sehr verhalten – wieder etwas
anzieht. Ich glaube auch, dass sich dieser Aufwärtstrend
sehr verhalten und auf sehr niedrigem Niveau
im Verlauf des Jahres fortsetzen wird. Und dass wir
auch im Jahr 2010 wieder ein leichtes Anziehen
sehen werden, so dass wir dann zumindest in unserer
Industrie in eine moderate konjunkturelle Belebung
hineingehen. In diesem Umfeld wird – natürlich
immer stark ersatzteilbezogen – die Zusammenarbeit
mit der Werkstätte entsprechend fortgesetzt. Sie wird
sich auch in der Zukunft auf vergleichbarem Niveau
bewegen.
Y Was können die WfbM tun, um für Sie als großes
Unternehmen auch in schwierigen Zeiten attraktive
Kooperationspartner zu bleiben?
Man muss sich – das kennen wir selbst ja auch – auf
den Kunden einstellen. Man muss offen und flexibel
sein. Wenn der Kunde mit Aufträgen kommt, dann
muss man sicherstellen, dass man entsprechende Anlagen
und Maschinen beschafft und die notwendigen
Arbeitsplätze einrichtet, die es dann ermöglichen, die
Arbeiten durchzuführen. Es gilt, Veränderungsbereitschaft
zu zeigen.
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass das zumindest
bei der Werkstätte hier in Dettingen durchaus
gegeben ist. Sonst hätte sich das Geschäft auch nicht
so positiv entwickelt. Es kam immer wieder etwas
Neues dazu, weil auch von Seiten des Partners, der
Werkstätte, die Bereitschaft da war, zu investieren.
Und das ist, denke ich, ganz wichtig. Wenn man Flexibilität
an den Tag legt, dann wird man als Werkstätte
für behinderte Menschen auch in Zukunft erfolgreich
sein können. msk Z
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