News 01/06 - Munich Business School

Januar 2006
Was die internationale Orientierung
der Ausbildung angeht,
hat die Munich Business
School seit ihrer Gründung
im Jahre 1991 in der
deutschen Hochschullandschaft
Maßstäbe gesetzt.
Mit der Einführung von zwei
neuen regionalen Studienoptionen
bleibt die MBS ein
Vorreiter auf diesem Gebiet:
Zusätzlich zum bestehenden
Programm bietet die Hochschule
ihren Bachelor-
Studenten ab dem Wintersemester
2006 in den ersten
drei Semestern des Grundstudiums
die Optionen „Asia
Pacific Business Studies“
und „Arabic and Middle-East
Business Studies“ an.
„Die zunehmende Bedeutung
beider Wirtschaftsräume
bringt einen hohen Bedarf
an Führungskräften mit
sich, die in diesen Regionen
mit ihren spezifischen Business-Kulturen
erfolgreich
agieren können“, sagt Dr.
Stefan Baldi, Dekan der Munich
Business School.
„Diesem Bedarf der Unter-
Munich | Business | School
nehmen tragen wir mit unserem
neuen Angebot Rechnung.“
Neben einer Sprachausbildung
umfasst das Programm
Seminare, die sich mit den
Themen Geschichte, Landeskunde,
Wirtschaft und Recht
der jeweiligen Region beschäftigen.
Das vierte Semester
absolvieren die Stu-
denten im Rahmen eines englischsprachigen
Studiums an
einer renommierten Hochschule
in einem Land der betreffenden
Wirtschaftsregion.
Studierende, die sich für die
Option „Asia Pacific Business
Studies“ entscheiden, erhalten
in den ersten drei Semestern
statt der zweiten Fremdsprache
(Spanisch, Französisch
News 01/06
MBS BILDET ASIEN-EXPERTEN AUS
Die Munich Business School erwei tert ihr Programm: Ab dem Wintersemester 2006 bietet sie Bachelor -
Studenten vertiefende Studien über den Asiatisch-Pazifischen und über den Arabischen Wirtschaftsraum
oder Italienisch) eine Einführung
in die chinesische Sprache
(Mandarin). Analog gibt es arabischen
Sprachunterricht für die
Teilnehmer der Option „Arabic
and Middle-East Business Studies“.
Der wachsende Bedarf an Managern
für Aufgaben in Asien ist
für die Munich Business School
bereits deutlich spürbar. Einerseits
wählen immer mehr Studenten
Unternehmen und Hochschulen
in diesen Wirtschaftsräumen,
um ihre Auslandspraktika
und—semester zu absolvieren
(s. Berichte S. 6/7). Andererseits
bieten auch deutsche
Unternehmen zunehmend Praktikumsmöglichkeiten
in Asien
an. So schrieb der damalige
MBS-Student Claudio Chiandussi
im vergangenen Jahr in
Shanghai seine Diplomarbeit
über „Private Equity in China“.
Die von der Kanzlei Haarmann
Hemmelrath betreute Arbeit war
anschließend unter anderem
Gegenstand der Finanzberichterstattung
im „Handelsblatt“.
Inzwischen ist „Private Equity in
China“ als Buch erschienen.
BESSER GEHT´S NICHT - SCHNELLER AUCH NICHT
Niemand in Deutschland studiert zügiger zum Abschluss der
Internationalen Betriebswirtschaft als die Studenten der Munich Business School
Nachdem das Centrum für Hochschulentwicklung
(CHE) der Munich Business School in
seinen verschiedenen Rankings des Jahres
2005 dem inhaltlichen Angebot der Munich
Business School ein erstklassiges Zeugnis
ausgestellt hatte (News 10/05), hat jetzt der
Wissenschaftsrat eine Untersuchung zur Studiendauer
an deutschen Hochschulen vorgelegt. Ergebnis: An
keiner der verglichenen Fachhochschulen, an denen man
2003 den Diplomabschluss der Internationalen Betriebswirtschaft
machen konnte, waren die Studenten eher am Ziel als
an der Munich Business School. Der Wissenschaftsrat
errechnete (nach einem speziellen
Modell, das z.B. bestimmte Praktika unterschiedlich
berücksichtigt), für MBS-Studenten
eine durchschnittliche Fachstudiendauer von
7,5 Semestern. Der Mittelwert an den Fachhochschulen
lag bei 8,5 Semestern, an Universitäten
bei 10,1 Semestern. Im Fach Allgemeine BWL erzielten die WHU
Koblenz-Vallendar (7,5) und die EBS in Oestrich-Winkel (7,6) ähnlich
gute Ergebnisse wie die MBS. Der Mittelwert an den Universitäten
lag hier bei einer Fachstudiendauer von 10,5 Semestern.

Seite 2 Band 1, Ausgabe 1
Januar 2006
Die Innovatoren beim Ortstermin in der
Allianz-Arena
Neben den typischen BWL
Pflichtfächern wie Finanzen
oder Marketing bietet die Munich
Business School seit September
2004 mit Innovations-
und Veränderungsmanagement
nun auch ein
Fach an, welches in
der Wirtschaft mehr
und mehr an Bedeutung
gewinnt.
Eine Studie von
Bain & Company
(2003) hat gezeigt, dass 91%
der befragten 200 Topunternehmen
eine Steigerung der
Innovationskraft als entscheidend
ansehen, um sich in
Zukunft weiterhin Wettbewerbsvorsprünge
zu sichern.
Der Arbeitsmarkt scheint diesen
Trend zu bestätigen, da
immer wieder von so genannten
„Innovationsmanagern“ in
Stellengesuchen zu lesen ist.
Viele von uns belegten das
neue Fach mit der laienhaften,
aber weit verbreiteten Vorstellung,
hier neue Ideen mit Hilfe
von Brainstorming und angeborener
Kreativität zu generieren
– eine klassische Fehleinschätzung,
wie sich schon in
der ersten Vorlesung bestätigte.
Kreativitätsausbrüche sind
nicht nur erlernbar und künstlich
mit diversen Techniken
hervorzurufen, sondern auch,
und viel wichtiger, strukturierbar!
Im so genannten Findungsprozess
einer Idee darf
vor allem deren Bewertung
2
Munich | Business | School News 01/06
IDEEN FÜR SONY UND DIE ALLIANZ-ARENA
Wie MBS-Studenten lernen, dass man Innovationen erarbeiten kann
Ein Erfahrungsbericht von Franz Maier (7.Semester)
und Selektion nicht
fehlen, was in der
Praxis oft zu kurz
kommt. Frische,
qualifizierte Innovationen
werden nicht
selten zurückgestellt,
da die zumeisttonangebende
Geschäftsleitung
eine scheinbar bessere
Alternative
gefunden hat.
Demgegenüber suchen
manche Unternehmen
geradezu
neue Querdenkeransätze
– ganz getreu dem
Spruch von J.W. Goethe „Das
Unmögliche ist oft das, was
noch niemand versucht hat!“
Der Geschäftsführer der Innovationswerkstatt
in Nürnberg
„Wer nur einen Hammer als Werkzeug kennt,
hält jedes Problem für einen Nagel“
(Abraham Maslow)
und Dozent des Faches Innovations-
und Veränderungsmanagement
an der Munich Business
School, Harald Ostermann,
ermöglichte mit seiner
Vorlesung den Brückenschlag
zwischen Theorie und Praxis.
Nach einer grundlegenden
Einführung erhielten wir nicht
nur Einblick in seine aktuelle
Kundenbetreuung vor Ort, so
geschehen in der Allianz Arena
zum Thema Parkhaus-Chaos
nach den Spieltagen, sondern
bekamen auch die Gelegenheit,
selbst in kleinen Gruppen
innovative Anregungen für
einzelne Firmen zu erarbeiten.
Bei der Allianz-Arena interessierte
sich das Management
gezielt für Vorschläge zur Erhöhung
der Verweildauer der
Zuschauer im Stadion und zur
Entwicklung neuer Angebote
für die Fans. Marketingchef
Alexander Pieper schloss die
Umsetzung einzelner Ideen
nicht aus.
Bei Sony BMG durften wir vor
dem Innovationsgremium Vorschläge
zu einer speziellen
Fragestellung
präsentieren.
Die Studenten
stehen seitdem
in direktem
Kontakt zu dem
Unternehmen,
es wird an der Umsetzung der
Idee gearbeitet. Ähnliche Aktionen
sind mit den Unternehmen
Coca Cola, dem Magazin Playboy
und dem Hörfunksender-
Bayern3 geplant.
Das Schmuckstück im Münchner Norden, dessen Management
sich für die Ideen der MBS-Studenten interessiert
Harald Ostermann, Dozent
Dozent für Innovations– und
Veränderungsmanagement
an der Munich Business
School ist Harald Ostermann.
Der Geschäftsführer der
Team Prof. Venker Innovationswerkstatt
GmbH hat vor
dieser Tätigkeit als selbständiger
Unternehmensberater
und als Projektleiter bei der
Unternehmensberatung BUS
in München gearbeitet. Harald
Ostermann hat an der
Fachhochschule Nürnberg
Betriebswirtschaft mit dem
Schwerpunkt Marketing studiert.
Im Kurs „Innovations– und
Veränderungsmanagement“
vermittelt Harald Ostermann
den Studenten des 7. Semesters
Kenntnisse über die
verschiedenen Arten von
Innovationen, über die Struktur
und die Merkmale von
Innovationsprozessen und
über die Voraussetzungen
für deren erfolgreiches Management.
Die Studenten
beschäftigen sich mit Techniken
und Methoden der Entwicklung,
Bewertung und
Umsetzung neuer Ideen. Die
Anforderungen an die Manager
von Innovations– und
Veränderungsprozessen
werden genauso erörtert wie
Fragen der Organisationsentwicklung
und Organisationsveränderung.
Für den Praxisbezug
der Veranstaltungen
sorgt die kontinuierliche
Beschäftigung mit relevanten
Fragestellungen von
Unternehmen und die darauf
gerichtete Entwicklung von
Ideen mit Hilfe verschiedener
Kreativitätstechniken
und –methoden.

MBS Update Seite 3
Januar 2006
• Befragung von Studenten:
Bestnoten für die MBS
in 15 von 16 Kategorien
• Befragung von Absolventen:
27 mal „überdurchschnittlich“
in 30 Kategorien, 14 mal
alleiniger Bestwert
• Gesamtergebnis:
Keine FH in Deutschland
bereitet ihre BWL-Studenten
besser auf den Beruf vor als
die Munich Business School
Es gibt wohl keinen Menschen
weltweit, dessen Name im
Zusammenhang mit Marketingmanagement
bekannter
ist als seiner: Philip Kotler,
Professor für Internationales
Marketing an der J. L. Kellogg
Graduate School of Management
Northwestern University
in Chicago. Der Autor zahlreicher
Bücher ist ein gefragter
Redner, und so kam er auch
als Referent auf das „World
Marketing and Sales Forum“
in München.
Wie andere Studenten auch
hatte ich mich für eine Tätigkeit
bei der Veranstaltung
beworben. Der Veranstalter
HSM wählte mich für die
Betreuung von Professor Kotler
aus. Andere Kommilitonen
durften weitere prominente
Referenten wie Erfolgsautorin
Martha Rogers, Unternehmer
Terry Jones, Unternehmensberater
Hermann Simon und
Bang & Olufsen-Chef Anders
Knudsen betreuen.
Natürlich war ich vor dem
ersten Treffen mit dem bekannten
Marketingexperten
nervös, doch schon nach den
ersten zehn Minuten war das
Eis gebrochen. Philip Kotler ist
ein sehr liebenswürdiger
Mensch, der von seinen vielfältigen
Erlebnissen und Erfahrungen
sehr unterhaltsam in
kleinen Geschichten zu erzählen
weiß.
3
Munich | Business | School
• Im Hochschulranking der
Zeitschrift „Karriere“ belegt
die MBS unter den Top 15
für das BWL-Studium
den 5. Platz
WHAT A YEAR!
Die Munich Business School hat 2005
hervorragende Ergebnisse in Rankings
und Umfragen erzielt
- Eine Übersicht
Da er seit über zwanzig
Jahren nicht mehr in München
war, wollte der kunstinteressierte
Professor am
Tag vor seinem Auftritt Museen
besichtigen und die
WHAT A MAN!
• Ergebnis einer Untersuchung
des Wissenschaftsrates:
Die Studenten der MBS
studieren deutschlandweit
am zügigsten zum BWL-
Abschluss
Marketing-Legende Philip Kotler war in München
MBS-Studentin Margaretha Würfel (6.Semester)
hat zwei Tage mit ihm verbracht
Stadt näher kennen lernen. So
besuchten wir unter anderem
das Deutsche Museum und die
Neue Pinakothek. Schon auf
dem Weg vom Hotel in die
Pinakothek wurde Philip Kotler
Mr. Marketing mit den MBS Studenten Michael Schurich, Margaretha
Würfel, Florian Mesch und Katrin Heigl (v.l.), hinten
rechts Gabor Kiss (LMU)
News 01/06
Befragung der BWL-Absolventen
von 16 Fachhochschulen
• Platz 1 für die MBS
in der Kategorie „Service der
Hochschule“
• Platz 2 in den Kategorien
„Praxisbezug“, „Internationalität
der Ausbildung“, „Betreuung
durch Professoren“, „Qualität
der Beratung zu Studium und
Praktika“ sowie „Umfang und
Qualität studentischer
Aktivitäten“
von seiner eigenen Spontaneität
übermannt— die Antiquitätengeschäfte
animierten ihn zu einer
Shopping-Tour. Auch in den Souvenirgeschäften
der Museen kaufte
der Professor Geschenke für
seine Familie. Alle kulturellen
Aktivitäten, zu denen die Zeit nicht
mehr reichte, notierte sich Philip
Kotler auf einer Karteikarte für die
Planung seines nächsten München-Aufenthaltes
noch in diesem
Jahr. Keine Planänderungen wollte
der Professor jedoch beim
kulinarischen Programm zulassen
— denn was wäre ein Aufenthalt in
München ohne einen Besuch im
Biergarten, ein deutsches Bier
und ein klassisches Wiener
Schnitzel?
Am Tag des Forums begeisterte
Philip Kotler das Publikum mit
einem Vortrag über Neue Tendenzen
in Marketing and Sales. Zwischen
seinen Auftritten als Referent
und Panel-Speaker gab er
immer wieder Autogramme. Mit
bewundernswerter Ruhe und Gelassenheit
beantwortete er alle
Fragen der Zuschauer.
Nach zwei Vorträgen, einem Workshop
und zahlreichen Interviews
ging es nach Mailand zum nächsten
World Marketing and Sales
Forum, bevor er wieder in seine
Heimat Chicago zurückkehrte.
Für alle, die Philip Kotler selbst
kennen lernen möchten - im
Herbst 2006 findet das nächste
Marketing and Sales Forum in
München statt.

Seite 4
Januar 2006
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Consulting-Know-how
from down under
Der neue Gastdozent hat
berufliche Erfahrungen in
Australien, den USA, Europa
und Asien gemacht
Der australische Unternehmensberater
Haydn Pound
ist neuer Gastdozent an der
Munich Business School.
Nach dem Bachelorabschluss
1989, den er an
der Deakin University in Mel-
Haydn Pound
Gastdozent
aus Melbourne
bourne erwarb, war Pound
für PricewaterhouseCoopers
tätig, unter anderem in Chicago,
Manchester, Singapur
und Hong Kong. 1998/99
absolvierte er ein MBA-
Programm in Melbourne und
Chicago. Danach arbeitete
Haydn Pound zwei Jahre für
die Boston Consulting Group.
Seit 2002 ist er Director bei
OEMC Consulting in Melbourne.
Im Jahre 2004 begann
Pound zusätzlich eine
Tätigkeit als Dozent an der
Faculty of Economics and
Commerce der University of
Melbourne.
An der MBS wird Haydn
Pound ab März 2006 im
MBA Aufbaustudiengang die
Kurse „Self Management“
im ersten MBA Term und
„Leadership“ im dritten MBA
Term unterrichten.
Munich | Business | School
Congratulation !
Der 11. Jahrgang feierte im Schlosszeit seinen Abschied - und ein
Junger Wilder kochte dazu
Am 12. November verabschiedeten
sich die Absolventen
des 11. Jahrgangs mit ihrer
Gala von den Dozenten und
Kommilitonen der Munich
Business School. Das Gala-
Team hatte ins Schloßzelt
eingeladen, wo die 38 Diplom-
Betriebswirte nach der feierlichen
Übergabe der
Hochschulzeugnisse
gemeinsam mit ihren
Gästen —unter denen
auch viele Ehemalige
waren — bis in die
Morgenstunden feierten.Erwartungsgemäß
machten die
Geehrten im Talar
eine genauso gute
Figur wie in der
Abendgarderobe. Die
Verköstigung hatten
die Organisatoren
dabei in die Hände
eines Vertreters der
„Jungen Wilden“ gelegt
- das 4-Gänge-
Menü kam aus der
Küche von Stefan Marquard.
Apropos jung und wild: Der
Dekan der Munich Business
School, Dr. Stefan Baldi, beschrieb
die scheidenden Absolventen
als einen sehr aktiven
Jahrgang, der mit zahlreichen
Ideen und selbst initiierten
Projekten einen wichtigen
TALAR UND ABENDKLEID
Beitrag zur Entwicklung der
Hochschule geleistet hat.
Die Absolventen haben innerhalb
ihres vierjährigen Studiums
zwei Semester an Partneruniversitäten
im Ausland
verbracht, beherrschen zwei
Fremdsprachen und sind damit
gut für den internationalen
Die Organisatoren der Abschlussgala 2005:
Bastian Wahl , Stephanie Fritsch, Marijke Dorenburg,
Martina Luginger, Marie Kunth, Sebastian
Mendel, Alexander Bauer (v.l.)
Arbeitsmarkt gerüstet. Ein
großer Teil der 16 Frauen und
22 Männer hatte bereits vor
der Diplomübergabe feste
Arbeitsverträge abgeschlossen.
Der Altersdurchschnitt
der Absolventen liegt mit 25,4
Jahren weit unter dem Bundesdurchschnitt
(29,9 Jahre).
Die Abschlussjahrgang 2005 - nach Verleihung der Diplomurkunden
News 01/06
Als Jahrgangsbeste beendete
Kathrin Marks ihr Studium
mit einem Notendurchschnitt
von 1,3.
Mit der Verabschiedung dieses
Jahrgangs haben seit
Gründung der MBS etwa 330
Absolventen ihre Ausbildung
erfolgreich beendet. Die Alumni
sind in international
tätigen Unternehmen,
renommierten
Beratungsgesellschaften,
in mittelständischen
Firmen, zum Teil
aber auch erfolgreich
selbständig tätig. Ihre
Entwicklungswege
belegen, was UnternehmensberaterRoland
Berger den Studenten
vor wenigen
Monaten zum Thema
Erfolg mit auf den Weg
gegeben hat: „Man
braucht nicht unbedingt
Vorbilder. Jeder
muss seinen eigenen
Weg auf zukunftsfähigen
Feldern suchen. Die Studenten
der MBS haben dazu
schon den ersten Schritt getan:
Denn mit der Wahl ihrer
Hochschule haben sie sich
für hervorragende Studienbedingungen
in relativ kleinen
Ausbildungsgruppen entschieden.“

MBS Update Seite 5
Januar 2006
Was machst Du heute?
Ich bin Investment Manager
bei Halder, einem Private
Equity Fonds (PE-Fonds), der
mittelständische Unternehmen
gemeinsam mit einem
Management übernimmt und
mittelfristig wieder veräußert.
Dort bin ich in alle Tätigkeiten
eingebunden: von der Analyse
und Akquisition der Unternehmen
über deren Betreuung
bis zu ihrer Veräußerung.
Was gefällt Dir an Deiner
Tätigkeit?
PE-Fonds als Hauptgesellschafter
auf Zeit haben in
einem Unternehmen wichtige
Vepflichtungen und große
Chancen. Das finde ich sehr
reizvoll. Und ich mag die Vielseitigkeit.
Beim Kauf und der
Analyse von Unternehmen
muss man sich immer wieder
in neue Märkte und Geschäftsmodelle
einarbeiten.
Nach dem Kauf kooperiert
man eng mit dem Management.
Strategie und Controlling,
Projektmanagement,
gesellschaftsrechtliche und
steuerliche Aspekte - man
beschäftigt sich mit einem
sehr breiten Spektrum. Oft im
Team, manchmal international,
gelegentlich mit externen
Beratern.
Warum ist Deine Wahl damals
auf die MBS gefallen?
Ich wollte dort studieren, wo
ich besser auf das Berufs-
Leben vorbereitet werde als
auf den großen öffentlichen
Universitäten. Dabei habe ich
mich am angelsächsischen
System der Business Schools
orientiert. Meine Wahl fiel auf
die MBS, weil sie auf mich
hinsichtlich des Curriculums
und des Ambientes den besten
Eindruck machte.
Wie sah Dein Berufsziel aus,
als Du an die MBS kamst?
Hat es sich während des Studiums
verändert?
5
Munich | Business | School
MBS Profil
„MICH REIZT DIE VIELSEITIGKEIT“
Fabian Walesch über seinen Weg ins Investment Management
Anfangs
wollte ich
ins Marketing.Währendmeines
ersten
Auslandsaufenthalts
in Paris
begann ich
jedoch,
mich umfassender
für das
Thema BusinessDevelopment
zu interessieren.
Das folgende Semester in
London brachte mich dann mit
Leuten aus der Venture-
Capital-Szene in Kontakt. Da
wurde mir klar, dass das VC-
Geschäft eigentlich richtiges
Business Development ist,
und ich wollte unbedingt in
diesem Bereich arbeiten. Was
mir dafür noch fehlte, waren
für bessere Kenntnisse im
Bereich Finanzen. Also habe
ich schließlich auch im Abschlussjahr
darauf meinen
Fokus gerichtet.
Wie bist Du dorthin gekommen,
wo Du heute bist?
Ich habe versucht, schon in
Fabian Walesch
MBS-Absolvent 2001
der Diplomphase
im VC-
Bereich Fuss
zu fassen.
Dabei lernte
ich, dass VC-
Fonds erstens
erfahrene Mitarbeitersuchten,
die zweitens
auch
noch technologischesKnowhow
mitbringen
sollten. Auch
bei PE-Fonds,
die reifere und meist profitable
Unternehmen finanzieren, hatte
ich kein Glück. Es gelang mir
aber, für die Diplomarbeit eine
Stelle bei einem Placement Agent
(Triago) in Paris zu bekommen.
Placement Agents besorgen
das Geld, das die VC– oder
PE-Fonds dann investieren.
Und das war auch der Einstiegsjob
nach dem Abschluss?
Nach der Diplomarbeit konnte
ich bei Triago bleiben. Dort erlangte
ich einen sehr guten Überblick
über den gesamten VC/
PE-Markt, die einzelnen Player,
und auch über die Profile der
Manager. Mir wurde klar, dass
Fundraising-Erfahrung allein
nicht reichen würde, um bei
Meine Tipps an die MBS Studenten
• „Chance favors the prepared mind“ - sei stets aufmerksam,
um vorteilhafte weiterführende Situationen zu
erkennen, nicht nur für Dich selbst.
• Wenn Du nicht gleich dort arbeiten kannst, wo Du willst,
dann plane Zwischenstationen, mit denen Du Dich für
Deine Zielarbeitgeber „attraktiv“ machst. Habe Geduld
und verliere das Ziel nicht aus den Augen. Das hilft
auch, um spätere Bewerbungen authentisch und
schlüssig begründen zu können.
• Bilde Dich kontinuierlich weiter, auch nach der MBS.
• Bewirb Dich für Jobs im Ausland am einfachsten gleich
nach dem Abschluss.
• Orientiere Dich an einem Vorbild, das einen ähnlichen
Berufsweg gemacht hat, und hole Dir Ratschläge .
News 01/06
einem VC– oder PE-Fonds anzuheuern.
Deshalb nahm ich
ein Jobangebot bei einer auf
Familienunternehmen spezialisierten
Corporate Finance Beratung
(Boehm-Bezing, Sieger
& Cie.) an. Dort sammelte ich
drei Jahre Erfahrung im Bereich
Corporate Finance - unter
anderem auch bei Verkäufen
an PE-Fonds. Nachdem ich
dann auch noch 2004 ein berufsbegleitendes
Diplom zum
CIIA (Certified International
Investment Analyst) erworben
hatte, fühlte ich mich gerüstet
für die Bewerbung bei einem
PE-Fonds. Nach einigen Gesprächen
für unterschiedliche
Positionen, die meist über Personalvermittler
und Headhunter
zustande kamen, erhielt ich
dann ein Angebot bei Halder,
einem der renommiertesten
mittelständischen PE-Fonds in
Deutschland.
Wie hat Dich die MBS auf Deine
Tätigkeit vorbereitet? Wovon
profitierst Du heute noch?
Die MBS hat mir nicht nur in
allen betriebswirtschaftlichen
Bereichen die nötigen Grundkenntnisse
vermittelt, sondern
auch meine Persönlichkeit
durch die Arbeitsmethodik
(Projektarbeit, Präsentationen),
Auslandserfahrung sowie Allgemeinbildung
entwickelt. Besonders
profitiere ich von der umfangreichen
Projekterfahrung
und den Sprachkenntnissen
aus den Auslandsaufenthalten
und den intensiven Sprachkursen.
Außerdem habe ich an
der MBS gelernt, wie man die
verschiedenen betriebswirtschaftlichen
Bereiche bei seinen
Überlegungen vernetzt.
Was machst Du außerhalb
Deines Jobs?
Neben den sozialen Aktivitäten,
die man ja spätestens bei
den legendären MBS-Clubbings
lernt, trainiere ich Capoeira,
spiele Golf und fahre Ski. Außerdem
engagiere ich mich
ehrenamtlich bei den Wirtschaftsjunioren
Deutschland.

Seite 6 Band 1, Ausgabe 1
Januar 2006
Wo arbeitest Du in Dubai und
was sind Deine Aufgaben?
Ich arbeite halbtags bei einem
Unternehmen namens Image
Consultants, das Aufnahmen
eines Fotografen vermarktet.
Zu meinen Aufgaben gehört
es, Ausstellungen zu organisieren,
mich mit potentiellen
Kunden in Verbindung zu setzen
und verschiedene Zielgruppen
für verschiedene
Motive festzulegen. Die andere
Hälfte des Tages verbringe
ich bei Al Noor - das ist eine
Schule für behinderte Kinder
in Dubai. Ich bin dort im
Fundraising tätig, entwerfe
Briefe und Flyer.
Warum hast Du Dich für Dubai
entschieden?
Ich war mit 15 Jahren für 2
Wochen mit meinen Eltern
hier und die Stadt hat mich
schon damals fasziniert. Nach
all den Medienberichten, dass
die Wirtschaft in dieser Region
gerade am Aufblühen ist,
nahm ich an, dass ich hier
einige interessante Erfahrungen
machen könne und das ist
in der Tat der Fall.
Was gefällt Dir besonders in
Dubai?
Der Mix aus Kulturen, streng
gläubige Muslime in weißen
Dischdaschas und schwarzen
Abaya. An jeder Ecke findet
man Moscheen genauso wie
riesige Wolkenkratzer, extremen
Luxus und riesige westliche
Shoppingmalls. Momen-
6
Munich | Business | School
tan wird beispielsweise in
Dubai am höchsten Hochhaus
der Welt, dem Durj Dubai,
gebaut, während keine 100
km entfernt in Abu Dhabi eine
immense Moschee errichtet
wird. Durch die vielen Einwanderer
ist auch jede Mahlzeit
ein neues Erlebnis. Es gibt
eine riesige Auswahl von indischen,
libanesischen, thailändischen,
chinesischen Gerichten
oder Fast Food an jeder
Straßenecke.
Worin erlebst Du die größten
Unterschiede zu westlichen
Städten?
Wirklich faszinierend sind hier
die Gesetze. Nur die Einheimischen
(sogenannte Locals)
dürfen die Scheiben ihrer Autos
über einen gewissen Grad
hinaus verdunkeln. Alkohol
auf offener Straße ist ein großes
Tabu. In Sharjah, einem
nah gelegenen Nachbaremirat,
wird man sogar verhaftet,
wenn man alkoholisiert aufgegriffen
wird. Mit seinem Partner
„Händchen zu halten“ ist
gerade noch möglich - ein
Kuss kann schon ein Ticket
ins Gefängnis sein. Auch Ramadan
war eine Erfahrung für
sich. Wer vor Sonnenuntergang
auf offener Straße isst
oder auch nur einen Schluck
Wasser nippt oder Kaugummi
kaut, kann theoretisch kahl
geschoren werden. Das wird
aber zum Glück nicht so
streng praktiziert. Das alles
mag furchtbar strikt klingen -
aber wenn man sich an gewisse
Regeln hält, dann ist das
Leben hier eine ganz besondere
Erfahrung, die ich auch
nicht missen möchte: Wasserpfeife
rauchen, Tee und Kaffee
aus kleinen Tassen trinken
- das alles ist einfach nur entspannend.
Was muss man als Ausländer
und besonders als Frau in
einem arabischen Land beachten?
Als Frau in Dubai zu leben ist
eine ganz spezielle Erfahrung -
vor allem allein. Trotz hochge-
schlossener Kleidung erhält
man unmoralische Angebote
en Masse, und man muss sich
leider auch der Tatsache stellen,
das Frauen hier eben
einfach nicht so viel wert sind.
Es passiert gerne, dass an
einem Zebrastreifen zehn
Minuten lang keiner für einen
bremst oder dass einheimische
Autofahrer einem konstant
die Vorfahrt nehmen.
Aber man lernt schnell sich zu
arrangieren – zumal sich der
Lifestyle in Hotels, Bars oder
in internationalen Unternehmen
nicht sonderlich von dem
zu Hause unterscheidet.
Hast Du Kontakte zu Einheimischen
außerhalb der Arbeit?
Ja, ich habe ab und zu mit
einer einheimischen Nachbarin
zusammen Iftar gegessen,
das Abendessen, auf das sich
alle Einheimischen während
der Fastenzeit freuen.
Wie sieht eine gewöhnliche
Abendgestaltung aus?
Wenn nicht gerade Fastenzeit
Lage: Im Nahen Osten am persischen Golf auf der arabischen
Halbinsel.
Bevölkerung: 850.000 Einwohner, davon 85% Ausländer;
ca. 3.000 Deutsche.
Amtsprache: Arabisch. Englisch wird überall mit verschiedenen
starken Akzenten gesprochen.
Währung: Dirham (AED) 100 AED = ca. 22,50 €.
Ortszeit: MEZ + 3 Stunden (Sommerzeit + 2 Std.)
Flugzeit: Frankfurt – Dubai: 6 Std 15 Min.
Klima: 360 Tage Sonnenschein, durchschnittlich ca. 10 Stunden
pro Tag. Im Sommer an den Küsten heiß und feucht und im Binnenland
trocken. Beste Reisezeit von Oktober bis April (mildes
Klima). Die Tagestemperaturen liegen zwischen 16° und 49°
Celsius.
Praktikum- bzw. Jobsuche:
http://www.gulfjobsites.com/jobs/Top_Companies/By_Country_
United_Arab_Emirates/
http://www.gbcdubai.com/memberlist.htm
http://www.dubai-city.de/jobs_in_dubai/
Weitere Infos erfahren Sie Unter:
http://www.dubai-city.de/
http://www.hallodubai.com/
http://www.dubaicityguide.com/main/
index.asp
http://www.dubai.de/
News 01/06
WEIßBIER UND WASSERPFEIFE ist, dann gibt es nichts, auf
Julia Bauer über ihr Praktikum in Dubai
Julia Bauer, 4. Semester
Auslandspraktikum
Allgemeine Tipps
das man verzichten müsste
— sogar bayerische Kneipen.
Ich für meinen Teil gehe
gerne eine Shisha rauchen
und einen Kaffe trinken, am
Wochenende in einen Club
oder in die Mall of The Emirates,
wo gerade eine Indoor
Skipiste eröffnet worden ist.
Tennis, Fußball, Shooting,
Reiten und andere Sportarten
sind dank Flutlicht meist
bis spät am Abend möglich.
Auch eine Wüstensafari bei
Nacht ist spannend.
Was wirst Du im Anschluss
an dieses Praktikum machen?
Nach meinem Praktikum in
Dubai werde ich ein Auslandssemester
am Manhattan
Institute of Management
in New York absolvieren. Im
Anschluss daran habe ich
ein Praktikum bei der New
York German Press geplant,
in dessen Verlauf ich hoffentlich
einen guten Einblick in
die Wall Street bekommen
werde.
Das Burj el Arab-Hotel in
Dubai

MBS Update Seite 7
Januar 2006
7
Munich | Business | School
SCHLAFLOS IN HONG KONG
Karl Bachmair über sein Semester in Fernost
Die Skyline von Hong Kong
Mit meinem ersten Auslandssemester
verband ich ganz
spezielle Erwartungen: Es
sollte ein hohes akademisches
Niveau mit einer ganz
fremden Kultur verbinden, von
der ich mir neue Eindrücke
und eine „besondere Erfahrung“
für meine Persönlichkeitsentwicklung
versprach.
Meine
Wahl fiel
schließlich
auf die
Chinese
University
of Hong
Kong (CUHK), die im Bereich
Wirtschaft zu den führenden
Hochschulen im asiatischen
Raum gehört. Auch auf die
Stadt selbst war ich gespannt,
die als internationaler Finanzplatz
und Handelszentrum
Nummer Eins der wichtigste
Business Spot in Asien ist.
Viele westliche Großunternehmen
verfügen über ein asiatisches
Headquarter in Hong
Kong.
Bei meiner Ankunft in Hong
Kong, wurde ich am Flughafen
sehr herzlich von Studenten
empfangen und zur Uni gebracht.
Es folgte eine Einführungswoche
für die internationalen
Gast- und Austauschstudenten:Informationsveranstaltungen,
Ausflüge in Hong Kong
und Umgebung, Campus-
Führungen und ein Welcome-
Dinner waren — wie alles an
der CUHK - sehr gut organisiert.
In einer daran anschließenden
„Add and Drop-Period“
konnte man seine Kurse
wählen und bei
„Nichtgefallen“ durch andere
Fächer ersetzen. Wie von der
Munich Business School
vorgegeben, wählte ich fünf
Kurse. Neben Mandarin
belegte ich Financial Management,
Business Policy &
Strategy, China Business
Die internationale Zusammensetzung
unserer Gruppe führte oft zu hitzigen,
aber sehr fruchtbaren Diskussionen.
Auslandsstudium
und Asian Business-
Government Relations.
Letztgenannter erwies sich
als besonders interessanter
Kurs, den ein japanischer
Professor in ausgezeichnetem
Englisch (was in Asien
nicht immer selbstverständlich
ist) hielt. Er
brachte uns die wesentlichen
wirtschaftlichen
Zusammenhänge zwischen
den Ländern China, Japan,
Singapur, Taiwan, Hong
Kong und Südkorea unter
kulturellen und historischen
Gesichtspunkten näher.
Den besondern Reiz des
Kurses machte seine internationaleZusammensetzung
aus, dessen Teilnehmer
aus Korea, Japan, USA,
Frankreich, Holland, Italien,
Australien, Schweiz,
Deutschland und anderen
Länder kamen. Es war hoch
interessant, in solch einem
Umfeld verschiedene The-
men genauer unter die Lupe zu
nehmen, da die Sichtweisen
oft sehr unterschiedlich
geprägt waren. Das führte
nicht selten zu hitzigen, aber
sehr fruchtbaren Diskussionen.
Der Lernaufwand an der CUHK
variierte von Kurs zu Kurs,
insbesondere die Finanzkurse
waren sehr anspruchsvoll.
Insgesamt entsprach der Aufwand
in etwa dem an der MBS
gewohnten.
Daher hatte
ich zwar
immer ausreichend
für die Uni
zu tun, doch es blieb auch
noch genügend Zeit für das,
was in einem Auslandsemester
auch sehr wichtig ist: Feiern,
herumreisen, neue Leute kennen
lernen und Unbekanntes
entdecken.
Das Leben auf dem Campus
hatte eine Vielzahl von Facetten
zu bieten: Sportmöglichkeiten,
kulturelle Veranstaltungen,
Themenabende, Parties
und vieles mehr. Im Wohnheim
auf dem riesigen Campus der
CUHK, der an einem Hügel
gelegen ist und sich zum Meer
hinunterzieht, wohnten alle
Gaststudenten mit einem Einheimischen
zusammen in einem
Zimmer.
Es war schon eine sehr spezielle
und nicht immer ganz einfache
Angelegenheit, mit einem
Chinesen vier Monate auf
engstem Raum zu leben. Die
unterschiedlichen Gewohnheiten
machten es uns nicht im
Karl Bachmair, 8. Semester
Kein chinesischer Student
geht vor 2 Uhr nachts
ins Bett.
News 01/06
mer leicht, ein „reibungsloses
Miteinander“ zu gewährleisten.
Wenn der chinesische Zimmergenosse
tagelang bis vier Uhr morgens
in die Tasten seines Computers
haute und ich am nächsten
Tag um 8:30 Uhr in der Uni sein
musste, konnte auch ich als
„Nachtmensch“ schon einmal
ungemütlich werden.
Grundsätzlich geht an der CUHK
kein Chinese vor 2 Uhr nachts ins
Bett. Im Allgemeinen
sind die
Chinesen aber
sehr hilfsbereit
und nett. Den
Kontakt mit den
„Locals“ musste man allerdings
schon gezielt forcieren und auf
diese zugehen, wenn man mehr
über deren Kultur und Land erfahren
wollte.
Hong Kong selbst ist eine schwer
zu beschreibende Mischung aus
Tradition und Moderne, geprägt
von einer ungeheuren Dynamik.
Mir hat es dort so gut gefallen
wie kaum sonst irgendwo, da die
Möglichkeiten, egal ob es sich
um Nightlife, Shopping, Business
oder anderes dreht, schier grenzenlos
sind. Ich habe meine Zeit
und die günstige Lage der Stadt
auch genutzt, um von Hong Kong
aus China, Thailand und Vietnam
zu besuchen. Mein Aufenthalt in
Hong Kong und diese Reisen
haben mich persönlich sehr geprägt,
inspiriert und mir viel Freude
gebracht. Zurückblickend waren
diese vier Monate die lehrreichsten,
aufregensten, intensivsten
und spaßigsten Monate
meines Lebens.

Januar 2006
8
UPCOMING
EVENTS
Auf in den Schnee
Vom 03. - 05. Februar findet
die MBS Winter Trophy statt.
Das bedeutet ein langes Wochenende
mit Sport und Spaß
in den Alpen gemeinsam mit
Wirtschaftsstudenten anderer
Hochschulen. Mehr Infos und
Anmeldung unter
www.wintertrophy.de
Für einen guten
Zweck
Am 18. Februar organisiert eine
Projektgruppe aus dem zwéiten
Semester eine Spendengala zu
Gunsten krebskranker Kinder
in der
Gemeindehalle
in Gräfelfing.
Ein
bekanntesZau-
bertrio
wird eine
sensationelleBühnen-
Die Künstler Dominik
Wagner und Lorenz
Neff
show bieten, die für groß und
klein geeignet ist.
Weitere Infos unter:
www.spendenzauber.vu
INFO-TIPPS
Wohnungssuche in
München:
Süddeutsche Zeitung (Mi. und
Fr.), www.sueddeutsche.de
AZ Abendzeitung (Di. und Sa.)
www.abendzeitung.de
Münchener Merkur (Sa. und
Mi.) www.merkur-online.de
Kurz und Fündig (Di. und Fr.)
www.kurzfuendig.de
Munich | Business | School News 01/06
Aktuelle Veröffentlichungen der Munich
Business School - (Auszug)
MBS Research Series — Finance:
• Chiandussi, Claudio: Private Equity in China - Eine Analyse
für ausländische Investoren, München 2005, ISBN 3-8334-
4014-7
• Staehle, Hubertus: Das Minimum-Varianz-Portfolio und seine
Bedeutung für die Anlagepraxis, München 2005, ISBN 3-
8334-2870-8
MBS Research Series — Organization and Leadership
• Heidinger, Natalie: Unternehmenskrisen und Maßnahmen
zur Restrukturierung kleiner und mittlerer Handelsunternehmen
– Am Beispiel des Marketing-Mix eines Unternehmens
aus der Werbeartikelbranche, München 2005, ISBN 3-
8334-2869-4
Termine — Wo Sie uns treffen können
Messetermine:
11.02.2006 München, Startschuss Abi
www.startschuss-abi.de
17./18.02.2006 Hamburg, Einstieg
www.einstieg.de
02./05.03.2006 Wien, Best
www.bestinfo.at
17./18.03. 2006 Köln, Einstieg
www.einstieg.de
24./25.03.2006 Stuttgart; Azubi– und Studientage
www.azubitage.de
31.03./01.04.2006 München, Azubi– und Studientage
www.azubitage.de
05.06./07.06.2006 Karlsruhe, Einstieg
Studieninformationstage:
11.03.2006 München, ab 10 Uhr
29.04.2006 München, ab 10 Uhr
02.06.2006 München, ab 15 Uhr
Anmeldung telefonisch unter 089—54 76 78 - 0 oder per E-
Mail an info@munich-business-school.de
Termine — die Sie nicht verpassen sollten
Bewerbungsfristen:
Bachelor of Arts in International Business
Runde 1: 15. März 2006
Runde 2: 15. Mai 2006
Runde 3: 15. Juni 2006
Master of Arts in International Business
Runde 1: 15. April 2006
Runde 2: 15. Mai 2006
Runde 3: 15. Juni 2006
UPCOMING GUEST
SPEAKERS
Aktuelle Trends im
Controlling
Auf Einladung der studentischen
Initiative u2b spricht der Controlling-Experte
und Aufsichtsratsvorsitzende
der
im Jahr
2000
gegründeten
Horváth
AG
Prof.
Dr.
Péter
Horváth
am 21.
Februar an der Munich Business
School zum Thema Entwicklungstrends
im Controlling"
Innovationsmanagement
bei Infineon
Am 08. März gibt Jens Kahrweg,
Director
Marketing-ApplicationEngineering
/Business
Development
bei
der Infine-
onTechnologies AG,
Prof. Dr. Horváth
Jens Kahrweg
Einblicke in das Innovation Management
im Automotive Bereich.
IMPRESSUM
Herausgeber:
Munich Business School
Elsenheimerstr. 61
80687 München
www.munich-business-school.de
info@munich-businessschool.de
Tel: 089 - 54 76 78 –0
Redaktion und Gestaltung:
Karin Erz (V.i.S.d.P.)
Martin Fiedler