CREATING CHAINS OF TRUST - Röhlig

Sehr geehrte Damen und Herren, verehrte Kunden
und Partner von Röhlig,
nach einer langjährigen wachstumsphase hat röhlig
2009 erstmals einen rückgang von Umsatz und
rohertrag verzeichnet. Die weltweitewirtschaftskrise
führtezurapide sinkenden transportmengen
und in der folge zu einem dramatischen Verfall
der see- und Luftfrachtraten. Auch der alljährliche
herbstaufschwung blieb aus und verstärkte den
Druck auf die Geschäftsergebnisse: im Konzern
sank der rohertrag von 77,85 Mio. auf 67,52 Mio.
euro, in der Gruppe von 108,01 auf 95,18 Mio. euro.
Mit einem ebit von 2,16 Mio. euro wurde gerade
noch ein positives ergebnis erzielt.
Auf diese entwicklungen reagierten wir umgehend:
Nachdem wir ende 2008 unseren Verkauf
personell ausgebaut hatten, konnten wir Marktanteile
hinzugewinnen und die Zahl der Aufträge
durch den Abschluss von Neugeschäft stabil halten.
im ersten Quartal 2009 entwickelten wir für jede
einzelne tochtergesellschaft ein Krisenszenario,
das aus vier verschiedenen eskalationsstufen
besteht. Je nach Geschäftsverlauf wurden die
verschiedenen optionen gezogen. Durch investitionen
in leistungsfähige it-systeme optimierten
wir die operativen Arbeitsabläufe. Darüber hinaus
fokussierten wir uns auf die erhaltung unserer
Liquidität und vermieden risikoreiche Geschäfte.
Leider mussten wir auch die entscheidung treffen,
die Gehälter einzufrieren. in einigen Landesniederlassungen
stimmten unsere Mitarbeiter
einem freiwilligen Gehaltsverzicht zu, um entlassungen
zu vermeiden. ich möchte daher an dieser
stelle den Mitarbeitern von röhlig meinen besonderen
Dank aussprechen, dasssie diese Maßnahmen
mitgetragen haben: sie haben in der Krise Außergewöhnliches
geleistet und sowohl durch Mehrleistung
als auch durch Verzicht große Loyalität
zum Unternehmen gezeigt.
Alle genannten Maßnahmen tragen dazu bei, dass
röhlig aus der aktuellen wirtschaftskrise gestärkt
hervorgeht. in einigen regionen der welt sind
bereits erste Zeichen der erholung zu erkennen.
Aufgrund steigender frachtraten erwarten wir
für 2010 ein starkes Umsatzwachstum sowie eine
moderate steigerung unseres rohertrags. wir
blicken daher mit Zuversicht in das neue Jahr.
Die globale wirtschaft stellt Unternehmen nicht
nur vor herausforderungen, sie bietet vor allem
zahlreiche chancen. firmen, die diese chancen
nutzen wollen, brauchen einen verlässlichen, engagierten
und vertrauenswürdigen Partner an
ihrer seite. Der Anspruch von röhlig ist es, mehr
zu sein als ein Logistikdienstleister: wir beraten
Unternehmen und unterstützen sie dabei, ihr
Geschäft weltweit auszubauen. Dabei entstehen
Partnerschaften, die über eine bloße Geschäftsbeziehung
zwischen zwei firmen hinausgehen.
Nie ist Vertrauen so wichtig, wie in Krisenzeiten.
Auf den folgenden seiten möchten wir ihnen
drei solcher Partnerschaften vorstellen. im fokus
stehen dabei Kunden, die eine ähnliche firmenphilosophie
verkörpern wie röhlig – tatkräftige
Unternehmer, die gegenseitiges Vertrauen
als basis einer jeden Partnerschaft begreifen.
„creating chains of trust“ haben wir daher als titel
unseres diesjährigen Geschäftsberichts gewählt.
Allen unseren Kunden und Partnern möchte ich
für die erfolgreiche Zusammenarbeit im vergangenen
Jahr danken. ich freue mich darauf, die
vertrauensvollen Partnerschaften weiter fortzuführen.
ihr
Vorwort
Die Geschäftsführung von röhlig:
ian hamon, hans-Ludger Körner, thomas w. herwig und Quentin Lacoste
thomas w. herwig
Geschäftsführender Gesellschafter
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