Biographie Otto und Edith Mühlschlegel (PDF) - Robert Bosch Stiftung

anderen musste die AVOG, wie viele andere Unternehmen auch,eine komplette Neuorientierung vollziehen, um in der Nachkriegswirtschaftzu bestehen. Anstelle der während des Kriegesstaatlich gelenkten Produktion von Kriegsgütern trat nunim Rahmen der Marktwirtschaft die Umstellung auf Friedensprodukte.Otto Mühlschlegel gelang beides. Der bemerkenswerte Erfolgder AVOG vor und nach dem Krieg ist in erster Linie ihmzuzuschreiben. Der diplomierte Ingenieur verfügte nebendem Gespür für wirtschaftliches Handeln auch über diefachlichen und handwerklichen Kenntnisse, um innovativeEntwicklungen seines Unternehmens zu gewährleisten.Automobilzubehör wie Radkappen, das vor allem vor derWährungsreform nur schwer Absatz fand, ließ er mit Erfindungsreichtumzu Lampenfüßen, Aschenbechern undObstschalen umarbeiten. Ferner wurden in den Fabrikhallen,in denen vormals Automobilprodukte hergestellt wordenwaren, nun unter anderem Tabakschneidemaschinen, Schuheisen,Vorhangrollen und Lippenstifthülsen produziert. OttoMühlschlegel führte die AVOG mit schwäbischer Gründlichkeit:»Er schaute oft samstagnachmittags, ob die Werkbänkesauber sind«, erinnert sich ein Zeitzeuge. All dies bedingteden Aufstieg der AVOG zu einem der bedeutendsten südwestdeutschenMittelstandsbetriebe der damaligen Zeit.Mit unermüdlichem Einsatz baute er nach der Währungsreform1948 sein Unternehmen weiter auf und konnte mehrals ein Jahrzehnt später auf eine Nachkriegskarriere zurückblicken,die selbst für die Zeit des Wirtschaftswundersbemerkenswert war. 1959 hatte die AVOG mehr als 1500Beschäftigte, der Betrieb »platzte aus allen Nähten«, wieMühlschlegel selber rückblickend berichtete. Zwar machtedie Zulieferung für die Automobilindustrie wieder einenUnternehmensschwerpunkt aus, aber mit sicherem Geschick7