Ländervergleich Deutschland - der Deutschen Handelskammer in ...

P.b.b., Erscheinungsort Wien, Verlagspostamt 1050 Wien, GZ 02Z030182, € 7,50
6 2007
Präsidentenwechsel bei der DHK
Dr. Dieter Hundt auf der Generalversammlung gewählt
Erfolgreiche Präsentation des Freistaates Thüringen
Erster
Vizepräsident
Walter
Rothensteiner
Vizepräsidentin
Maria-Elisabeth
Schaeffler
Vizepräsident
Siegfried
Wolf
Vizepräsident
Michael Graf
von Medem

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Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 3

Editorial
Das Jahr 2007 war für die DHK mit
vielen strukturellen Veränderungen
verbunden bzw. es wurden
die Weichen für so manche strategische
Neuausrichtung geschaffen.
Mitte des Jahres beschloss unser Präsidium,
den Wirtschafts-Club voll in die DHK
zu integrieren. Dadurch wurde das gesamte
Veranstaltungsprogramm vereinheitlicht,
und wir konnten allen Mitgliedern ein umfassendes
Angebot präsentieren. Über 2.000
Teilnehmer aus unserer Mitgliedschaft
fanden sich auf unseren Veranstaltungen
ein. Das erste Mal in der Kammergeschichte
mussten wir aufgrund der enormen Resonanz
einen Veranstaltungsort wechseln.
Mit der Integration wollten wir aber auch
das Know-how, welches der Wirtschafts-
Club in der Vergangenheit bei der Gestaltung
des Veranstaltungsprogramms eingebracht
hat, sicherstellen. Das ist uns mit
dem neu gegründeten Beirat gelungen. Die
Ergebnisse der Arbeit des Veranstaltungsbeirates
werden sich im kommenden Jahr
auf das gesamte Programm auswirken.
Des Weiteren ist es uns in diesem Jahr
gelungen, die Vertretung der Messe Frankfurt
in Österreich für den Industriebereich zu
übernehmen. Das Messegeschäft wird
damit zum größten wirtschaftlichen Standbein
der DHK. Dafür müssen wir entsprechende
infrastrukturelle Voraussetzungen
schaffen. So freuen wir uns, dass das Präsidium
der DHK den Beschluss gefasst hat,
unsere bestehenden Büroräumlichkeiten
aufzugeben und in ein neues Büro umzuziehen,
welches unseren Zukunftsanforderungen
entspricht.
Die Lage unseres zukünftigen Büros
weckt darüber hinaus die Hoffnung, dass
4
Liebe DHK-Mitglieder,
liebe Leserinnen und Leser,
es sich als kontinuierliche Anlaufstelle für
unsere Mitglieder entwickelt.
Die Mitglieder der DHK haben auf der
Generalversammlung ein Präsidium und
einen Vorstand gewählt, der die Ausnahmestellung
der DHK erneut zum Ausdruck
bringt. Dies ist auch ein Garant für unsere
zukünftige Bedeutung. Es macht uns stolz,
dass sich hochrangige Vertreter der Wirtschaftsgemeinschaft
unserer beiden Länder
für die DHK engagieren.
Das kommende Jahr wird allerdings für
die Deutsche Handelskammer in Österreich
eine Belastungsprobe. Wie sollen wir uns
anlässlich der Gruppenauslosung bei der
Fußball EM 2008 verhalten? Eines steht
fest: Aus unserer Sicht hätte eine bessere
Auslosung nicht kommen können, denn
das Österreich-Deutsche-Verhältnis wird
die nächsten Monate das bestimmende
Thema sein.
Ich wünsche Ihnen eine fröhliche
Weihnachtszeit und verbleibe mit den besten
Wünschen für ein erfolgreiches und gesundes
Jahr 2008
Thomas Gindele
Hauptgeschäftsführer
Mitglieder des alten und neuen Präsidiums:
1. Reihe (v.l.n.r.): Dr. Dieter Hundt (Präsident der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände),
Maria-Elisabeth Schaeffler (Gesellschafterin der INA-Holding Schaeffler KG),
Dr. Dipl.-Ing. Albert Hochleitner (Generaldirektor a.D. Siemens Österreich AG)
2. Reihe (v.l.n.r.): Michael Graf von Medem (Marketing Director von UBS Wealth Management
Austria), Thomas Gindele (Hauptgeschäftsführer der DHK), Florian Höland (Stellv. Hauptgeschäftsführer
der DHK), Konsul Dr.-Ing. Dieter Murmann (Gesellschafter der J.P. Sauer & Sohn Maschinenbau
Beteiligungsgesellschaft mbH), Konsul Walter-Heinz Rhomberg (Rhomberg Bau GmbH),
Dr.-Ing. Dieter Soltmann (Ehrenpräsident der IHK-München). Nicht im Bild: Dr. Walter Rothensteiner
(Vorsitzender des Vorstandes der Raiffeisen Zentralbank Österreich AG) und Siegfried Wolf
(CEO von Magna International).
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Foto: Magna Steyr Fahrzeugtechnik
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020
046
Thüringen präsentiert sich im Palais Niederösterreich
Globalisierung erfasst Zulieferer
Wie eine Wachstumsbranche nach Westen und auch nach Osten expandiert
n.b.s. und DHK sind neue Vertriebspartner
der Messe Frankfurt in Österreich
Inhaltsverzeichnis
Inhalt
Generalversammlung
Hundt zum neuen Präsidenten gewählt –
Thüringen Abend im Palais Niederösterreich ... 6
In die Gremien der DHK wurden gewählt . . . . 12
Wirtschaft
Ländervergleich Deutschland – Österreich . . 14
Patriotisme Economique
ein Denkfehler ....................... 19
Globalisierung erfasst Zulieferer
Wie eine Wachstumsbranche nach Westen
und auch nach Osten expandiert ......... 20
Flughafen Wien
Wirtschaftsstandort mit Zukunft . . . . . . . . . . 26
Wirtschaftliches Wachstum und
ökologische Verantwortung –
ein Widerspruch?
Gastkommentar von Dr. Karl Strobel,
Alleinvorstand der Robert Bosch AG ....... 28
Wir für Sie
Rechnungen im Blickpunkt . . . . . . . . . . . 30
Events
Besichtigung der Destillerie
Franz Bauer in Graz . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
DHK-Kuratorium Golfturnier 2007 . . . . . . 35
DHK-Veranstaltungsplanung 2008 ...... 36
Erfolgreich und kompetent
in Mittel- und Osteuropa . . . . . . . . . . . . . 38
3. Online-Marketing-Forum der DHK
am 6. März 2008 .................... 38
Stihl Österreich feiert die
Früchte des Erfolges ................ 39
DHK Club-Lunch ................... 40
Menschen & Erfolge
Schenker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
3DSE ............................. 42
Auszeichnung für
Maria-Elisabeth Schaeffler . . . . . . . . . . . . 43
PST . ............................. 44
Rubriken
Marktplatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Messen ........................... 45
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 5

Generalversammlung
Generalversammlung 2007
Hundt zum neuen Präsidenten gewählt – Thüringen Abend im Palais Niederösterreich
Der neu gewählte Präsident Dr. Dieter Hundt überreicht
seinem Vorgänger Dr. Dipl.-Ing. Albert Hochleitner die
Ernennungsurkunde zum Ehrenpräsidenten der DHK.
Ich übernehme mit Freude ein bestens bestelltes Haus“,
erklärte Dr. Dieter Hundt, der Präsident der Bundesvereinigung
der deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) bei der
Übernahme der Präsidentschaft der Deutschen Handelskammer
in Österreich (DHK).
In feierlicher Form vollzog eine der weltweit größten deutschen
Auslandshandelskammern den Präsidentenwechsel am 21. November
2007 im altehrwürdigen Renaissancesaal des Palais Niederösterreich
in der Wiener Herrengasse. Dem Netzwerk der DHK zu
dienen, sei für ihn eine Herzensangelegenheit, so Hundt. Der „Dop-
6
pelpräsident“ erklärte, er fühle sich mit Österreich, in dem er seit 18
Jahren seinen Zweitwohnsitz habe, besonders verbunden.
Den scheidenden Präsidenten Albert Hochleitner, der auf der
Generalversammlung per Akklamation zum Ehrenpräsidenten
der Kammer gewählt worden war, bezeichnete Hundt als einen
Glücksfall. Hochleitner, langjähriger Generaldirektor von Siemens
Österreich, erhielt für seine V erdienste um die Kammer
Standing Ovations.
Hauptgeschäftsführer Thomas Gindele berichtete in der
Generalversammlung über die Netzwerkaktivitäten der AHK (u.a.
21 Veranstaltungen mit über 1.800 Teilnehmern) und die merklich
verbesserte Gewinn- und Vermögenslage sowie die Übernahme
der Repräsentanz der Messe Frankfurt neben Berlin,
Stuttgart, Friedrichshafen und Offenbach. Die DHK habe sich als
ein erfolgreicher Netzwerker bei der Zusammenführung unternehmerischer
Interessen betätigt. Der wachsenden Netzwerkfunktion
entsprechend, habe sich die DHK in einem Büroneubau
am Schwarzenbergplatz im Zentrum Wiens eine technisch und
organisatorisch funktionsfähige neue Bleibe gesichert. Der
scheidende Präsident Hochleitner sprach Gindele ausdrücklich
den Dank der Kammer aus.
Auf der Generalversammlung wurden vier weitere Vizepräsidenten
bestellt: Dr. Walter Rothensteiner, der Vorsitzende des Vorstan-
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

des der Raiffeisenzentralbank Österreich AG, zum Ersten Vizepräsidenten.
Weitere Vizepräsidenten sind Maria-Elisabeth Schaeffler,
Gesellschafterin der INA-Holding Schaeffler KG, Siegfried Wolf,
CEO von Magna International, sowie Michael Graf von Medem,
Marketingdirektor von UBS Wealth Management Austria.
In seiner Antrittsrede als neuer DHK-Präsident wies Dr. Dieter
Hundt auf die noch bestehenden Potentiale für den Ausbau der
österreichisch-deutschen Wirtschaftsbeziehungen hin. „Wir sind
zwar schon auf einem hohen Niveau“, sagte Hundt, „die deutsche
Wirtschaft könnte jedoch die hervorragende Position in
Mittel- und Osteuropa viel intensiver nützen.“ Auf der deutschen
Seite habe die Wirtschaft Strategievorteile in Übersee vorzuweisen,
auf welche die österreichische Wirtschaft stärker zurückgreifen
könne. Hundt regte an, bei Großprojekten, wie dem Auf-
und Ausbau des Olympiaortes Sotschi in Russland, ließen sich
Unternehmen aus beiden Ländern mit ihren Expertisen zusammen
bringen und könnten dann verstärkt gemeinsam Auftreten.
Nach Dr. Hundt spielt die Deutsche Handelskammer in Österreich
bereits eine entscheidende Rolle bei der Zusammenführung
der gemeinsamen Interessen.
Lobende Worte fand Dr. Hundt für die Wirtschaftspolitik in
Österreich. „Es ist nicht alles perfekt, aber doch einiges besser
als in Deutschland.“ Auf dem Arbeitsmarkt zeige Österreich Flexibilität,
etwa bei der durchschnittlichen Dauer der Arbeitslosenvermittlung,
der Senkung der Langzeitarbeitslosigkeit und bei
Aus- und Fortbildung. Für den neuen DHK-Präsidenten zeigt
sich Österreich bei Unternehmensgründungen beispielhaft.
Generalversammlung
Thüringen Abend
Anlässlich der diesjährigen Generalversammlung präsentierte
sich das Bundesland Thüringen in Österreich. Ministerpräsident
Dieter Althaus und sein Wirtschaftsminister Jürgen Reinholz reisten
hierzu mit einer 80-köpfigen Wirtschaftsdelegation nach Wien.
Neben politischen Gesprächen u.a. mit Außenministerin Dr. Ursula
Plassnik und Wirtschaftsminister Dr. Martin Bartenstein standen
vor allem wirtschaftliche Kontakte auf dem Programm.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 7

Generalversammlung
8
Die Deutsche Handelskammer in Österreich ehrte
Konsul Walter-Heinz Rhomberg ist ab sofort Ehrenvorsitzender der
Landesdelegation Vorarlberg und Ehrenmitglied der DHK.
Kommerzialrat Peter Leißing wurde zum Ehrenvorsitzenden der
Landesdelegation Salzburg der DHK ernannt.
Ehrung langjähriger Mitglieder
In diesem Jahr konnten 195 Unternehmen für ihre langjährige Mitgliedschaft bei der Deutschen
Handelskammer in Österreich ausgezeichnet werden. Die folgenden vier Unternehmen waren
durch Firmenvertreter bei der Generalversammlung vertreten. Die Ehrenurkunden überreichten
Dr. Dipl.-Ing. Albert Hochleitner und Dr. Dieter Hundt an:
UNIQA-Versicherungen AG (40 Jahre),
überreicht an Mag. Andreas Köszl.
Imperial Hotels Austria AG (40 Jahre),
überreicht an Generaldirektor Oscar Campo.
Senator h.c. Dr. Ing. Dieter Soltmann wurde auf der Generalversammlung
zum Ehrenmitglied der DHK ernannt.
Auf der Generalversammlung ernannten die Mitglieder Kommerzialrat
Josef Kassler zum Ehrenvorsitzenden der Landesdelegation Steiermark.
Messe München GmbH (50 Jahre),
überreicht an Christian Frankl.
Hapag-Lloyd Austria Gesellschaft m.b.H.
(40 Jahre), überreicht an Dirk Kaesten.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Generalversammlung
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 9

Generalversammlung
10
Impressionen
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich
FOTOS:

So war die DHK bereits seit einem halben Jahr damit befasst,
für 25 Thüringer Unternehmen Geschäftspartner in Österreich
zu akquirieren. Im Vorfeld der Delegationsreise konnten auf diese
Weise bereits 120 Kontakte vermittelt werden. Als weiterer
Schritt fand am 21. November eine Firmenmesse statt, auf der
sich die 25 Unternehmen österreichischen Interessenten präsentieren
konnten. Diese Veranstaltung stieß mit 50 österreichischen
Besuchern auf ein überaus erfreuliches Echo. Die Teilnehmer
berichteten übereinstimmend von einem positiven Verlauf;
sogar erste Anfragen und Gespräche über künftige Kooperationen
konnten bereits verzeichnet werden.
Thüringen gestaltete dann auch den Abend im Palais Niederösterreich
als den Höhepunkt der diesjährigen DHK-Generalversammlung.
Den Thüringer Abend bestritten Präsident Hochleitner, der
österreichische Bundesminister für Wirtschaft und Arbeit Dr. Marin
Bartenstein und der Thüringer Ministerpräsident Dieter Althaus.
„Es läuft gut“, meinte Dr. Martin Bartenstein. Die günstige
Konjunkturlage sei durch einige Gewitterwolken - wie den
Ölpreis - nicht zu beeinflussen. Der österreichische Ressortchef
zeigte sich mit Thüringen auch persönlich verbunden, seine
Mutter stamme aus Deutschland und er sei Lutheraner. Bartenstein
verwies auf die enge Verflechtung mit Deutschland, das
nach wie vor über 30% der österreichischen Exporte aufnehme.
Generalversammlung
Gegenseitige Verflechtungen bei Investitionen wirkten weit über
das Wirtschaftliche hinaus. Österreich biete mit seiner Funktion
in Mittel- und Osteuropa ein stärkeres Wachstum. Dieses sei
überhaupt erst durch die EU-Erweiterung möglich geworden.
Ministerpräsident Althaus bezeichnete Thüringen in seiner
Festrede als Standort erster Güte. Im Sinne Ludwig Erhards
habe sein Land nach der Wende auf die Soziale Marktwirtschaft
als Gesellschaftsordnung gesetzt. Ausführlich beschäftigte sich
der Thüringer Regierungschef mit der Wissensgesellschaft. Sein
Land biete sich als Denkfabrik an und leiste mit seinen Hoch-
und Fachschulen einen originären Beitrag zu moderner Umsetzung
bei Aus- und Fortbildung.
Kreativität und Leistungsfähigkeit würden, so Althaus, als
Merkmale Thüringens im Zeichen und in Zeiten der Globalisierung
enorme Kräfte im Sinne einer gerechten Gesellschaftsstruktur
freilegen.
Der gelungene Thüringer Abend, der von jungen preisgekrönten
Musikern aus dem Land umrahmt worden war, klang kulinarisch
aus. Nicht nur die obligaten Thüringer Bratwürste (Althaus:
„Extra eingeflogen und für alle reichend“), sondern ein reichhaltiges
Buffet trugen im Verlauf des weiteren Abends dazu bei, die
positive Grundstimmung zu erhalten.
Klaus Emmerich
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 11

Generalversammlung
In die Gremien der DHK wurden gewählt:
12
PRÄSIDIUM
Ehrenpräsident Münzner, Prof.Dr. Horst
Ehrenpräsident Murmann, Dr. Dieter J.P. Sauer & Sohn
Ehrenpräsident Hochleitner, Albert Siemens AG Österreich
Präsident Hundt, Dr. Dieter Präs. BDA, Allgaier Werke GmbH
1. Vizepräsident Rothensteiner, Dr. Walter Raiffeisen Zentralbank
Vizepräsident Medem, Michael Graf v. UBS Wealth Management Austria
Vizepräsident Schaeffler, Maria-Elisabeth INA-Holding Schaeffler KG
Vizepräsident Wolf, Siegfried Magna International
VORSTAND
Anzengruber, Wolfgang Palfinger AG
Bahlsen, Werner M. Bahlsen GmbH & Co KG
Baier, DI. Werner Webasto AG
Berger, Dr. Wolfgang (Rechnungsprüfer) Dr. Wolfgang Berger, Rechtsanwälte
Brandenstein, Gerd v. Siemens AG-Verbindungsbüro Berlin
Ederer, Brigitte Siemens AG Österreich
Fischer, Thomas Mann+Hummel GmbH
Frankenstein, Herbert BASF Österreich GmbH
Furtwängler, David Cardif Allgemeine Versicherung
Gröller, Michael Mayr-Melnhof Karton AG
Grupp, Dr. Cornelius CAG Holding GmbH (Neumann)
Gürtler, Elisabeth Sacher Hotels Betriebsgesellschaft mbH
Haider, Hans Verbund
Kentzler, Otto Zentralveband d. Deutschen Handwerks
Kromer v. Baerle, Ulrich SMK Stuttgarter Messe und Kongress GmbH
Lambsdorff, Magnus Graf Egon Zehnder Int.
Leitner, Dr. Wolfgang Andritz AG
Michaelis, Dr. Peter ÖIAG Österr. Industrie Holding AG
Paul, Thorsten (Rechnungsprüfer) Investkredit Bank AG
Piech, Dr. Hans Michel Porsche Holding GmbH
Pils, Dr. Gerhard BMW Austria GmbH
Pötsch, Hans Dieter Volkswagen AG
Rohrseitz, Gert Ecka Granulate GmbH & Co.KG
Schaller, Norbert Norbert Schaller GmbH
Strobel, Dr. Karl Robert Bosch AG
Thumser, Günter Henkel Central Eastern Europe GmbH
Viehböck, Franz Berndorf Band GmbH
Wissmann, Matthias Verband der Automobilindustrie
Wunderbaldinger, Ernst RA+Konsul Deutschland
Zitzewitz, Michael von Messe Frankfurt GmbH
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

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Generalversammlung
Steiermark Fabisch, Dr. Gerhard Die Steiermärkische Bank Sparkasse AG
Oberösterreich Gasselsberger, Dr. Franz Oberbank AG
Kärnten Hochegger, Dr. Alois Kärntner Sparkassen AG
Tirol Moncher, Mag. Matthias BTV Bank f. Tirol und Vorarlberg
Salzburg Ramusch, Dr. Günther Salbzburger Landeshypothekenbank
Niederösterreich Schilk, Mag. Gerhard BACA St. Pölten
Vorarlberg Thurnher, Dr. Viktor Kaufmann & Thurnher
Vorsitzende der Gremien Kuratorium/Beirat (qua Amt im Vorstand)
Holzer-Söllner, Herrmann CSI - Communication Skills Komm-. u. Ausbild-GesmbH
Oppl, Dr. Christian Aon Jauch & Hübener GmbH
Mitglieder des Schiedsgerichtes
Salzburg Berger, Dr. Wolfgang Dr. Wolfgang Berger, Rechtsanwälte
Wien Burger, Dr. Ernst UHY-BGS Wirtschaftsprüfungs GmbH
Wien Frotz, Dr. Stephan Schönherr Rechtsanwälte OEG
Wien Igali-Igalffy, Dr. Viktor Rechtsanwalt
Wien Wagner, Helfried Donau Wirtschaftsprüfungs- u. Steuerberatungs GmbH
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Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 13

Wirtschaft
14
Ländervergleich Deutschland – Österreich
Deutschland Österreich
Bevölkerung 82,274 Mio. 8,302 Mio.
BIP nominell (2007) 2.362,1 Mrd. 267,7 Mrd.
Arbeitslosenquote 8,2% (Oktober 2007) 5,2 (September 2007)
Wirtschaftsleistung pro Kopf 27.900 (2007) 31.400 (2007)
Erwerbstätige gesamt 39,4 Mio. (Mai 2007) 3,95 Mio. (Mai 2007)
Erwerbstätige unselbständig 35,2 Mio. (2006) 3,4 Mio. (2006)
Erwerbstätige selbständig 4,4 Mio. (2006) 531.500 (2006)
Einfuhr 2007 723,7 Mrd. 111,7 Mrd.
Ausfuhr 885,6 Mrd. 111,8 Mrd.
Ausfuhr- (+) bzw. Einfuhrüberschuss (-) 161,9 Mrd. 0,1 Mrd.
Körperschaftssteuer 25% (Kapitalgesellschaften) 25%
Inflation 2006 1,70% 1,50%
Inflation 2007 1,9% (Mai 2007) 2,1% (September 2007)
Insolvenzen 2007 82.702 (1. Halbjahr 2007) 3.312 (1. Halbjahr 2007)
Quellen: Statistische Bundesamt, Statistik Austria, Kreditschutzverband, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung und Wirtschaftskammer Österreich (Statistisches Jahrbuch 2007).
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

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Kommentar
Was haben der regierende Bürgermeister
Berlins und der Ministerpräsident Ungarns
gemeinsam? Das Interesse am Kapitalverkehr.
Allerdings mit dem nicht gerade kleinen
Unterschied, dass Klaus Wowereit Investoren
„den roten Teppich“ ausrollt, während
Ferenc Gyurzsany Auslandskapital - konkret
im Fall von OMV und Moll - massiv einen
Riegel vorschiebt. Beide, gewählte Sozialdemokraten,
üben sie sich also in reichlich
unterschiedlichem Extremismus.
Der Berliner bezeichnet es als extremistisches Fehlurteil,
seine Stadt als „kranken Mann“ zu bezeichnen. Der
Budapester behandelt die österreichische Mineralölfirma
OMV wie eine Heuschrecke und beschwört den ungarischen
Nationalstolz als Hauptmotiv für angewandten Patriotismus. Im
Wettrüsten zwischen Ungarn und Österreich versteigt sich Budapest
in ein investorenfeindliches Schutzgesetz (mit gesetzlich verordneter
Beschränkung des Stimmrechts bei Moll auf 10%).
Diese beiden Extreme, sich mit einem Grundwert der Ökonomie
- nämlich freiem oder unfreiem Kapitalverkehr - zu nähern,
stellen bei weitem keine Ausnahme dar. Es hagelt nur so Beispiele
des neumodisch gewordenen „wirtschaftlichen Patriotismus“,
einem flagranten Denkfehler. Da regen sich Italiener auf, wie Paris
am Beispiel von Suez energiepolitisch, nämlich nationalistisch,
verfährt; Portugiesen empören sich, wenn sich Spanier in Energieversorgungsunternehmen
engagieren („in Zeiten der Globalisierung
und der geteilten Souveränität in Europa wirkt der wirtschaftliche
Nationalismus wie ein reaktionärer Ausrutscher“). Und
der angesehene ungarische Nationalökonom Andreas Inotai meint
unverhohlen, wirtschaftlicher Patriotismus nähre Populismus und
Demagogie. Die Staats- und Regierungschefs in Heiligendamm
als Demagogen? Sie haben sich weder geniert, noch beraten
lassen, als es darum ging, am Beispiel von Staatsfonds aus Russland,
Rotchina oder Saudiarabien sowie der Hedge-Fonds-Problematik
wirtschaftlichen Patriotismus zu beschwören.
Wird also ein Grundelement arbeitsteiliger Weltwirtschaft aus
diesen oder jenen Gründen der Angst vor Wettbewerb entsorgt?
Haben die Verantwortlichen und die Macher vergessen oder verdrängt,
welchen Freiheitselementen der wahrlich imponierende
Welthandel mit Waren und Kapital zu verdanken ist? Glauben die
Angsthasen vor möglichst uneingeschränkter Freiheit, es genüge
schon ein bisschen zu reglementierten, zu kontrollieren oder
gesetzlich zu arrangieren, um den rauen Wind der Auslese unter
fairen Bedingungen draußen vor der eigenen Tür zu halten? Richten
es sich die Großen der Welt, wie Staaten, staatliche Konzernstrategen
der Multis, sowie aufgescheuchte Wirtschafts- und
Finanzpolitiker? Gehen die Verfechter von patriotisme economique
in ihrem kurzsichtigen Lenkungswahn so weit zu deklarieren, es
zähle zu den Pflichten ehrbarer Kaufleute, patriotisch zu sein?
Dass Wirtschaftswachstum, Exportrekorde und alternativer
18
Patriotisme E
ein Den
Standort-Wettbewerb zu den tragenden Elementen sowohl der
Konjunkturen als auch der Strukturen zählen, droht im Bewusstsein
eilfertiger Populisten abhanden zu kommen. Sie glauben,
oder machen glauben, mit ein bisschen Bewirtschaftung ließen
sich mehr oder weniger lästige Folgen weltweiter Kapitalfreiheit
mir-nichts-dir-nichts auf Null schrauben. In ihrer Bewirtschaftungsfreude
über unerbetenes Kapital übersehen diese Scheinpatrioten,
dass sich eine zeitgemäße Wirtschaftsverfassung nicht nur allgemein
auf verlässliche Freiheiten gründet. Vielmehr ist es die
moderne Arbeitsteilung, die sich schon lange nicht mehr im engen
Kreis weltweiter, riesenhafter Unternehmenseinheiten abspielt,
sondern Klein- und Mittelbetriebe voll (und positiv) erfasst hat.
Ungehindert operieren zu können, bietet für Unternehmen
verschiedener Größe die moderne Möglichkeit, durch Freihandel
- natürlich einschließlich Kapital - der Enge einzelner Märkte zu
entfliehen, also international bis weltweit zu operieren. Grundvoraussetzung
dafür ist, dass unternehmerische Initiative nicht
durch irgendwelche Obrigkeiten gegängelt, behindert oder gar
mit Verboten belegt werden.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

conomique –
kfehler
Aus den komplizierten Zusammenhängen der Bildung, der
Verteilung und der Rekapitulation von Kapital (arbeitstäglich um
die 3.000 Milliarden Dollar) lässt sich in einer rasch wachsenden
Weltwirtschaft neben anderen erkennen: Wenn die Obrigkeiten
wie Staaten, die EU oder auch Weltbank, Währungsfonds usw.
Geld und Kapital in gigantischem Ausmaß beanspruchen und
oft auch außerhalb der Märkte zu lenken trachten, ist es mit der
gern beschworenen Freizügigkeit ohnedies nicht weit her, siehe
Hedge Fonds oder andere Kapitalsammeleinrichtungen.
Sie leben nicht zuletzt von den oft kurzfristigen Dispositionen
der Staaten und ihrer Fonds, beispielsweise der Sozialversicherungen.
Es gehört schon ein gerüttelt Maß an Volksverdummung
dazu, wenn die gleichen Dispositionskräfte, die Milliarden bürokratisch
über die internationalen Märkte zinsgeil umschichten,
jetzt den wirtschaftlichen Patriotismus beschwören. Ursachen
und Wirkungen werden nicht nur sträflich verwechselt, sondern
auch ordnungspolitisch zu einer giftigen Brühe gerührt. Freiheit,
die sie meinen, gilt wohl nur für ihre eigenen politisierten Entscheidungen,
nicht jedoch für freie Unternehmer, die auf eigenes
Kommentar
Risiko oder in eigener Verantwortung agieren.
Auf einem ganz anderen Blatt stehen die Staatsfonds. Wenn
etwa Rot-China als Währungsmacht Nummer Eins in der Welt
kommunistische Funktionäre ansetzt, um - streng kapitalistisch
- Firmen und mit ihrem Wissen Märkte einfach zu kaufen, stellt
sich eine andere Kuriosität ein. Möglich ist sie zunächst durch
ungezügelte, ungeregelte oder in ihren Regeln nicht definierbare
oder fassbare Märkte. Wenn diese Märkte auch im Nachbarschaftsverkehr
- etwa in Europa - durchschlagen, feiert der Nationalismus
fröhliche Urständ. Es heißt dann, man sei natürlich für
Freiheit, aber nicht unbegrenzt, unkontrolliert und unangemessen.
Die Geister, die ich rief...
Schon taucht die Frage auf, wer denn über die reduzierte und
kontrollierte Freiheit entscheidet und wo der Bürger bleibt, dem
geraume Zeit vorgegeben worden war, er brauche nur tüchtig
und einfallsreich zu sein, um da und dort in dieser oder jener
Größenordnung zu investieren.
Steckt in diesem doppelten Denk-Boden nicht die Globalisierung?
Man ist an den Zauberlehrling erinnert, der die Geister, die
er rief, nicht mehr los wurde. Insofern ist Patriotismus - welcher
Art auch immer - fast schon ein Abfallprodukt und nicht ein Wert
an sich. Wie verworren und verwirrend die Diskussion um wirtschaftlichen
Patriotismus inzwischen verläuft, zeigt sich auch in
der Ecke der Ethik. Der Kaufmann könne sich patriotischen Verpflichtungen,
heißt es pharisäerhaft, nicht entziehen. Gut so.
Wenn aber Politiker und dann auch Regierungen unentbehrliche
Rahmenbedingungen verändern, manipulieren und restringieren,
hört sich der Ruf nach patriotischem Verhalten wie Hohn an.
Im Kampf um Wettbewerb im Allgemeinen und Standorte im
Besonderen geht es ohnedies reichlich hemdsärmelig zu. Die
Diskussion um Globalisierung oder um Outsourcing zeigt es. Zur
allgemeinen Geistesverwirrung trägt bei, dass die Globalisierung
als fortgeschriebene Arbeitsteilung nicht nur wirtschaftlich, sondern
auch ordnungspolitisch immer wieder verdächtigt wird.
Dann ist es ein kleiner Schritt, Globalisierung und Patriotismus
als Gegensätze darzustellen. Nicht nur in Seminaren und selbstbestätigenden
Zusammenkünften gleichgesinnter Wirtschaftszweifler
stellt sich immer wieder die Frage: Welche Grundelemente
wirken denn letztendlich - der Wettbewerb in möglichst
klarer und fairer Weise oder die Aktivierung des alten Gerätekastens
von Erlaubnissen, Verboten, marktwidrigen Eingriffen oder
Gefälligkeiten mit ihren oft auch politischen Abhängigkeiten.
Glücklicherweise lassen sich Industrialisierungsprozesse
nicht ohne weiteres zurückdrehen, kaum anhalten. Moderne
Industriepolitik ohne Freiheit gibt es nicht. Also kommt es auf die
politischen Ziele und die oft beschworenen Rahmenbedingungen
an, um unternehmerische Entscheidungen möglich und
attraktiv zu gestalten. Ob wirtschaftlicher Patriotismus mit den
Grunderfordernissen einer arbeitsteiligen Weltwirtschaft vereinbar
ist? Wohl kaum.
Klaus Emmerich
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 19

Coverstory
Die ungebremste Wucht des Strukturwandels
verändert auch in der Automobilindustrie
eingespielte und angestrebte
Netzwerke. Die Zulieferer sehen sich
dabei gleichermaßen ruppigen Marktveränderungen
und außerordentlichen
Entwicklungschancen gegenüber. Automobilhersteller
verringern ihre eigenständige
Fertigungstriefe und konzentrieren
sich auf Planung, Marketing und Vertrieb.
So ergibt sich für die Abhänigkeitsverhältnisse
zwischen Automobilherstellern
und ihren (unentbehrlichen) Lieferanten
ein neuartiges, expansionsfreudiges,
jedoch auch manchmal ungewohntes
Verhältnis.
Was der Markt bewirkt, zeigt sich eindrucksvoll bei
den größten Autoherstellern der Welt. Unter den 15
größten Marktteilnehmern firmieren zwei Zulieferer -
nämlich Bosch in Deutschland und Delphi in den USA. Mit
Umsätzen von an die 50 Milliarden Dollar bei Bosch und 30 Milliarden
bei Delphi liegen diese beiden Zulieferer wie Magna im
stolzen Mittelfeld der Gesamthersteller und übertreffen Marken
wie Mazda, Renault, BMW oder Fiat. So war es für Branchenkenner
nicht überraschend, dass der weltweite Zulieferer Magna
ernsthaft im Gespräch war, von Daimler Chrysler zu übernehmen.
Die selbstbewusste Marktpräsenz der Zulieferindustrie mit
stets zunehmenden Komponentenlieferungen, kalkulatorischen
Margen und unternehmerischer Flexibilität, passt ins allgemeine
Bild: Der tertiäre Sektor aus Handel, Verkehr und Dienstleistungen
gewinnt weltweit bei systematischem Rückgang des primären
Sektors aus Agrarwirtschaft sowie des sekundären Sektors
aus Industrie und Handwerk. Die Globalisierung erweist sich als
zusätzlicher Schub für einen robusten Strukturwandel hin zur
Dienstleistung und zum Spezialisten. Diese veränderten und keineswegs
abgeschlossenen Verhältnisse verändern auch den
Pulsschlag der Automobilherstellung.
Fusionen und Beteiligungen werden durch den Druck steigender
Kosten und wachsender Konkurrenz in den klassischen
Industrieländern weiter angetrieben. Die Verlagerungstendenzen
gelten auch und nicht zuletzt für die Automobilherstellung. Die
Internationalisierung erfasst dabei nicht nur Markenhersteller im
hergebrachten Sinn, sondern in zunehmenden Maße auch Zulieferbetriebe.
Beide Teile dieser auf Flexibilität angewiesenen
Branche können und wollen sich dem Standortwettbewerb nicht
entziehen. Die Verlagerung von Betriebsstätten in kostengünstigere
Standorte zeigt dabei keineswegs primär gesellschaftspolitische
oder ähnliche Motive. Vielmehr ist es das Streben nach
Marktnähe einerseits und die fortdauernde Neigung der Staaten
20
Globalisierung e
Wie eine Wachstumsb
und nun auch nach
zu Handelsbeschränkungen andererseits, die die Wanderungsbewegung
der Betriebe beeinflussen. Dazu kommen hohe, über
die Produktivität hinaus reichende Arbeitskosten in den Industriestaaten.
Dabei erscheint es zweitrangig, ob es sich hier um späte
Gewinnmitnahmen oder fantasielose Sozialpartnerschaften handelt.
Dem Diktat der Kosten muss selbst der tüchtigste Unternehmer
weichen. Staatliche Auflagen, vor allem im Umweltbereich,
bei Steuern und Betriebsansiedlungen in traditionellen
Industriezonen, schmälern unweigerlich deren Wettbewerbsfähigkeit.
Oft entscheidet der Anteil an forschungsintensiven High-
Tech-Produkten über Wahl und Nutzung der Standorte in der
Automobilproduktion.
Dass Verlagerungen unausweichlich werden, zeigt das Beispiel
der Produktion von Personenwagen deutscher Marken.
Ihre Herstellung fällt inzwischen zu gleichen Teilen auf Deutschland
und auf das Ausland. Trotz Outsourcing in erstaunlichem
Ausmaß und bei stagnierendem Inlandsabsatz liefert die deutsche
Exportquote unvermindert Spitzenwerte. Seit 2005 macht
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich
Foto: Magna Steyr Fahrzeugtechnik

fasst Zulieferer
ranche nach Westen
Osten expandiert
diese Quote bei PKW 72% aus, bei Nutzfahrzeugen 74%. Nach
wie vor gehört die Kraftfahrzeugindustrie zu den gewichtigsten
Branchen in Deutschland. Sie erzielte ein Umsatzplus von 6,1%
auf 312 Milliarden Euro (2006). Ansehnlicher Produktionszunahme
zum Trotz nahm die Beschäftigtenzahl 2006 um 2,3%
ab. Sie liegt dank hoher Produktivität jetzt bei 780.000. Zu ähnlichen
Verhältnissen gelangen auch die konkurrierenden Automobilhersteller
in Japan und in den USA (u.a. durch Preisanhebungen).
Auf diesen hochentwickelten Märkten spielen die
Zulieferer wie Magna eine immer gewichtigere, in Strategie und
Absatz voll mitwirkende Rolle.
Die internationale Wanderung der Automobilproduktion wird
- ein unaufhaltsamer Prozess - dabei derzeit (noch) von mittel-
und osteuropäischen Standorten geprägt. Während die Produktion
von PKW und LKW in den alten EU-Ländern leicht zurück
geht, strebt sie in Mittel- und Osteuropa neuen Rekorden zu. So
kann sich die relativ kleine Slowakei ausrechnen, mit einer Jahresproduktion
von bald zwei Millionen Personenwagen an die
Autotradition von Detroit anknüpfen zu können.
Coverstory
Die mit diesem Autotrend verbundenen Verlagerungen bringen
neue, teilweise ungewohnte Marktverhältnisse mit sich -
zumindest was leistungsfähige Autobauer in Mittel- und Osteuropa
angelangt. Schon häufen sich die Fälle, wo die naturgegeben
neuen Produktionsanlagen in Mittel- und Osteuropa samt
ihren Zulieferern nicht nur zu interessanter Produktivität führen,
sondern zu einem ansehnlichen Wettbewerb in Sachen Kosten,
Marketing und Vertrieb
Automobiler Nachholbedarf auch in Afrika
Mit erstaunlicher Konsequenz wiederholt sich in Mittel- und
Osteuropa die Marktusance der Kraftfahrzeugproduktion,
wonach die Zulieferer automatisch der Herstellung folgen. „Wo
Autos gebaut werden, sind wir dabei“, lautet das selbstbewusste
Stichwort der anpassungsfähigen Zulieferer. So sucht
die Dramatik der weltweiten Jahresproduktion von über 50 Millionen
PKW und über 20 Millionen LKW, Bussen und Nutzfahrzeugen
ihresgleichen. Sie trägt jedenfalls unaufhaltsam dazu
bei, dass sich der gesamte Weltbestand an Kraftfahrzeugen
wohl noch in diesem Jahrzehnt der ersten Milliarde an Fahrzeugen
nähert.
Einen Begriff von altbekanntem Gefälle und neuartigen Marktverhältnissen
liefert die Motorisierung ein weiteres Mal. In
Deutschland entfallen auf tausend Einwohner über 550 Fahrzeuge,
in Österreich 510, in Luxemburg 670, in den USA 470, in
China 14, in Indien 8 und in den Staaten West- und Zentralafrikas
1-2 (mit entsprechend hohem Reparaturbedarf und dabei
sattsam bekannten Improvisationen).
Wie schnell sich die Branche dreht und wendet, zeigt sich nicht
nur durch Luftverschmutzung in Peking oder Shanghai, sondern
auch in Indien und neuerdings verstärkt in Afrika. Mit Kaufkraft
nicht überall gleichmäßig und massenweise ausgestattet, ergibt
sich in diesen einst unterentwickelten Zonen ein schier unstillbarer
Bedarf an möglichst vielen und zugleich billigen Autos.
So ist Indien dabei, ein Einfachauto zu entwickeln, das neu
weniger aus 3.000 Dollar kosten soll. China hat in Afrika mit
Fahrzeugen Fuß gefasst, die in Europa als primitiv, unzulänglich
oder unzuverlässig gelten. Pläne beginnen sich zu konkretisieren,
wonach rotchinesische Autobauer die Einproduktion von
Simpelautos zu ebenfalls erschwinglichen Preisen planen. Schon
jetzt zeichnet sich ein handfester Preiswettbewerb zwischen
Gebrauchtwagen aus Europa und Neu-Autos aus China ab.
Was Zulieferungen betrifft, bleibt Afrika wohl noch geraume
Zeit ein Entwicklungskontinent. Indien mischt bei anpassungsfähigen
Zulieferanten schon jetzt erfolgreicher mit als Rotchina.
Hohe und weiter steigende Marktanteile zeigen bereits indische
Lieferanten-Netzwerke, während sich chinesische Produzenten
von hergebrachter, jeweils eigener Fertigungstiefe nur schwer
trennen können.
Mitteleuropäische Autohersteller sind diesen rudimentären
Produktionsverhältnissen in Übersee weit voraus. Forschung,
Entwicklung und Qualität machen dies möglich. In reifen Industrieländern
mischen dabei Zulieferer auch und nicht zuletzt beim
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 21

Coverstory
Autobau zunehmend mit. Aus dem Auftragnehmer wurde vielfach
Produktgestalter bis hin zur Teilnahme an Planung und
Marketing. Die industrielle Reife misst sich oft an Art und Umfang
der Zulieferer in westlich gestalteten Produktionszentren.
Auf traditionellen Industrien und Fahrzeugbauern aufbauend,
vermögen die Autobauer in Mittel- und Osteuropa ebenfalls ihre
Marktpositionen im jeweiligen heimischen Markt und neuerdings
auch im Export rasch und nachhaltig auszubauen. So nimmt die
tschechische Personenwagenproduktion im Jahresvergleich um
bis zu 40% zu und erreicht bald eine Millionen, hauptsächlich
durch die VW-Tochter Skoda sowie Gemeinschaftsproduktion
von Toyota, Peugeot-Citroen. Bald steigt auch Hyundai von
Tschechien aus ein.
Zum raschen Aufstieg in dem traditionsreichen Autoland
Tschechien tragen die Zulieferer wesentlich bei. Im Gegensatz
zur kommunistischen Planwirtschaft verstehen sie sich auf den
Auf- und Ausbau von Lieferantennetzwerken. Während die Marken-Hersteller
sich auf Planung und Marketing konzentrieren
und die Fertigungstiefe verringern, vollzieht sich in Tschechien
wie in Polen und der Slowakei ein tiefgehender Strukturwandel:
Der Anteil der Zulieferer nimmt sprunghaft zu. So in Polen, wo
die Kernindustrie um bis zu 20% wächst und bald eine 3/4 Million
Personenwagen ausliefert. VW, Opel und demnächst Ford
22
bestimmen das Marktgeschehen. Die kräftigsten Impulse
kommen aus der Slowakei, während es Rumänien mit dem Billigauto
Logan versucht. Ungarn hingegen setzt bei Audi und auch
Suzuki auf höherpreisige Qualitäten.
Alle diese mittel- und osteuropäischen Länder haben sich
also nicht damit begnügt, überlieferte Produktionsstrukturen
wieder herzustellen und anzupassen. In Produktion und Zulieferung
wirken sie bei technologischen Änderungen und Marktverschiebungen
voll mit.
10% Wachstum in Österreich
Österreich als Autoland liefert ein aussagekräftiges Beispiel
für eine gelungene Kombination von Tradition und Modernität:
Den Vorderradantrieb hat Gräf&Stift schon vor über hundert
Jahren erfunden. Ferdinand Porsche sen. hat vor, während und
nach dem ersten Weltkrieg für technischen Fortschritt und dann
mit dem Volkswagen für Massenmotorisierung im Stil Henry
Fords gesorgt. Nach Rückschlägen in den vierziger und füiger
Jahren ließ die Alpenrepublik das weit verbreitete Image hinter
sich, für Opernballl, Sachertorte und Skifahren jedoch nicht für
industriellen Fortschritt gut zu sein.
Nach mühsamen Zulieferversuchen bei VW und später Daimler-Benz
und Opel zog Internationalität auch die österreichische
Industrie in ihren Bann. BMW verlagerte wesentliche Teile seiner
Motorenfertigung nach Steyr, und Magna stieg voll in drei rot-weiße-Autocluster
(AC) ein. Allein AC Styria umfasst 180 Unternehmen,
neben österreichischen auch ungarische, slowenische und
kroatische. Von bald 50.000 Mitarbeitern sind nahezu 30.000 rund
um den AC Styria allein in Österreich tätig. AC Vienna Region und
AC Oberösterreich bieten ein reichhaltiges Bouquet von Zulieferern
der Automobielindustrie in verschiedenen Branchen und
mehreren Fertigungsstufen. Alles bei voller Konkurrenzfähigkeit.
Der Ausbau der österreichischen Standorte ist noch keineswegs
abgeschlossen. Ein Beispiel bietet die boomende Autoindustrie
rund um Pressburg. Mit Fertigstellung der Autobahnverbindung
zwischen Wien und Pressburg gehören die bisherigen
Lieferhemmnisse an einer überforderten Grenze der Vergangenheit
an: Die rasche Autobahnverbindung macht On-Time-Lieferungen
an sich oft erst möglich. Die bisher vermisste zeitliche
Verlässlichkeit wird mit Inkrafttreten des Schengen-Abkommens
voll hergestellt: In einer Union ohne Grenzen vermag die Automobilindustrie
ohne Hemmnisse zu florieren. Dass die österreichischen
Zulieferer auf mehreren Stufen voll wettbewerbfähig
sind, zeigen die Geschäftsergebnisse der letzten Jahre: Trotz
Konjunkturflaute und verschärften Wettbewerbs durch die Globalisierung
vermochten die Lieferanten aus Österreich ihre
Marktposition auf westlichen Märkten nicht nur zu halten, sondern
durch höheren Absatz, zunehmende Gewinne und steigende
Exporte ansehnlich auszubauen.
Dem Outsourcing aus Deutschland nach Österreich folgt derzeit
Outsourcing von Österreich nach Osteuropa. Automobilbau
in Österreich vermochte in den letzten Jahren ein durchschnittliches
Jahreswachstum von bis zu 10% zu erzielen. Durch
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Der Audi A4. Die neue Limousine.
Vorsprung durch Technik www.audi.at/a4
Autos werden immer sicherer, komfortabler, intelligenter und leistungsfähiger. Der automobile
Fortschritt ist jedoch selten so direkt und in solchem Umfang greifbar wie beim neuen Audi A4.
Als neues Vorbild seiner Klasse steht er für die Limousine der Zukunft: mit markantem Design,
herausragender Fahrdynamik und erstklassiger Qualität. Die modernen, durchzugsstarken
Motoren verbinden beeindruckende Kraft mit Effizienz, der Innenraum präsentiert sich mehr als
komfortabel und äußerst großzügig. Neben der umfangreichen Serienausstattung geben innovative
Fahrerassistenzsysteme wertvolle Unterstützung für nahezu jede Fahrsituation. Freuen
Sie sich auf die Zukunft – im neuen Audi A4 bei Ihrem Audi Händler.
Kraftstoffverbrauch gesamt in l/100 km: 5,5 (2.0 TDI, 143 PS) – 9,2 (3.2 FSI quattro, 265 PS). CO2-Emission in g/km: 144 – 219. Symbolfoto.
Fahren Sie in die Zukunft.

Coverstory
gezielte und produktive Anpassungsfähigkeit vermochte sich die
österreichische Zulieferbranche im scharfen Wettbewerb gut zu
halten. Automobilbau rechnet inzwischen zu den wachstumsfreudigsten
Wirtschaftszweigen Österreichs. Mit über 40 Milliarden
Euro Jahresumsatz bestreitet dieser Bereich inzwischen
über 10% der Industrieleistung Österreichs.
An diesem Erfolg sind über 600 Unternehmen mit bald
200.000 Mitarbeitern beteiligt. Sie haben bis zu 2,5 Millionen
Motoren und Getriebe hergestellt, eine Viertelmillion PKW, über
30.000 LKW und 20.000 Anhänger. Die meisten Zulieferbetriebe
sind mittelständisch organisiert. Forschung und Entwicklung
machen vor ihren Fabriktoren nicht halt. Eigenständige Produktlinien
überzeugen international, nicht zuletzt bei KMU. Was bei
Konzernen seit langem selbstverständlich und mit mehr oder
weniger Erfolg betrieben wird, zeigt sich in der Versichtung von
Klein- und Mittelbetrieben als ein forschungsintensives Tragelement
für künftige Umsätze. In zunehmendem Maße bewährt
sich dabei die direkte Kooperation von Universitäten, sowie wissenschaftlichen
Instituten mit Zulieferern verschiedener Größe.
24
Einige Großbetriebe vermochten ihre Marktpositionen nicht
nur zu halten, sondern auszubauen, darunter voestalpine, motion
Linz, MIBA Laakirchen, FACC (Fischer Advanced Composites
Components) Ried, Eybl Krems, AVL-List Graz. Sie alle beteiligen
sich an den strategischen Planungen und Abläufen, an Marktanalysen,
an technischer Gestaltung für die unterschiedlichen
Märkte, an der Gesamtkonstruktion wie der Entwicklung von
Eigenschaften der Endprodukte, am Qualitätsmanagement, an
der Herstellbarkeit, an der kostengünstigen Produktion, am
effektiven Zusammenbau sowie am Service-Bedarf.
Besonders wichtig für die Zulieferer sind die Komponentenfertigung,
die Montage und die Lagerung, die Logistik, die Qualitätskontrolle
und die Produktsicherheit im einzelnen sowie beim
gesamten Fahrzeug mit spezifischen Erfordernissen (einschließlich
Reduktion von Energieverbrauch, Einsparungen beim Verbrauch,
und Erhaltbarkeit einzelner Komponenten). Grenzen des
Wachstums, vor allem im Osten, sind nicht in Sicht.
Klaus Emmerich
„Chromjuwelen. Autos mit Geschichte“ ist ein Streifzug durch 100 Jahre Automobilgeschichte, ein Blick in eine Welt von
Exklusivität und Eleganz. Die Sonderausstellung im Technischen Museum Wien präsentiert noch bis zum 2. März 2008 drei Dutzend
historische Fahrzeuge. Der Erfinder des Automobils, Mercedes-Benz, ist mit fünf hochkarätigen Exponaten vertreten. Mehr als drei
Dutzend historischer „Chromjuwelen“ geben im Technischen Museum Wien einen imposanten Eindruck von fahrendem Luxus und
automobiler Technik vergangener Zeit. Die Ausstellung gibt einen Querschnitt namhafter Marken durch ein Jahrhundert Automobilgeschichte.
Das Technische Museum Wien realisierte diese Ausstellung in enger Zusammenarbeit mit bedeutenden internationalen
Museen und einem dreiköpfigen wissenschaftlichen Beirat. Nicht nur wegweisende Technik, zeitloses Design oder die edle Herkunft
weisen auf die Unverwechselbarkeit der Exponate hin, jedes der Chromjuwelen erzählt seine eigene interessante Geschichte.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich
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Wirtschaft
Flughafen Wien
Wirtschaftsstandort mit Zukunft
Im Rahmen des Vortragszyklus „Infrastruktur“, veranstaltet
von der Sparte Industrie in der Wirtschaftskammer Österreich,
der Vereinigung Österreichischer Verlader und Werkverkehrstreibender,
der Bundesvereinigung Logistik und der
Österreichischen Verkehrswissenschaftlichen Gesellschaft,
wurde das Thema „Flughafen Wien – Wirtschaftsstandort mit
Zukunft“ behandelt.
Der durch den Flughafen Wien am und um das Flughafengelände
in Schwechat entstandene Wirtschaftsstandort weist
mit 230 Betrieben eine Beschäftigtenzahl von rd. 16.000
Leuten auf, die zu 48 % in Wien, zu 38% in Niederösterreich
und mit 10% im Burgenland zu Hause sind. Die Zunahme der
Beschäftigten seit 1999 beträgt rd. 30%. Pro einer Million
neuer Passagiere entstehen am Standort weitere 1.000
Arbeitsplätze. Der Flughafen ist mit seiner Entwicklung ein
erstrangiger Treiber der Beschäftigung in der engeren Region
im Osten von Wien.
Die Kennzahlen des Flughafens sehen wie folgt aus:
2006 1. Hj. 2007
Passagieranzahl 16,9 Mio. � (+ 6,3%) 8,6 Mio. � (+ 8,9%)
Umsatz 463,9 Mio. � (+ 13,1%) 239,9 Mio. � (+ 6,5%)
EBITDA 169,6 Mio. � (+ 13,3%) 94,4 Mio. � (+ 12,4%)
Ergebnis 76,8 Mio. � (+ 3,3%) 42,4 Mio. � (+ 9,6%)
Dividende 2,20 � / Aktie
Die Umsätze verteilen sich in folgender Weise auf die drei
Hauptgeschäftsfelder:
Airport 211,3 Mio. � 45,6 % (+12%)
Handling 139,6 Mio. � 30,1 % (+5,6%)
Non Aviation 112,8 Mio. � 24,3 % (+26,4%)
So sehr der Flughafen aus seiner primären Funktion mit drei
Viertel der Umsätze und guten Zuwächsen sein Hauptgeschäft
ableitet, so deutlich zeigen die Ziffern und auch die Entwicklung,
welche der Flughafen einschlägt, dass die Flughafengesellschaft
als Immobilien–Besitzer und –Entwickler (für Büro-
und Lagerhäuser, PKW–Parkanlagen, Geschäfte und Gastronomie)
neue Schwerpunkte ganz bewusst im Bereich „Non
Aviation“ setzt. In Anbetracht des Kostendrucks, der auf den
Fluggesellschaften lastet, entsteht für die Flughäfen ein zunehmender
Druck auf die Start- und Landegebühren (Aviation), so
dass nicht primär flugabhängige Einkünfte als Ausgleich
gesucht sind.
Wichtig ist es für den Flughafen Wien, seine sehr gute Position
bei den Transferzeiten für Transitpassagiere, die maximal
25 Minuten betragen, so weit der Flughafen mit seinen Funkti-
26
onen (Gepäck-Handling, Kontrollen) dafür verantwortlich ist, zu
halten und Abzusichern. Und das alles bei steigenden Passagierzahlen.
Auch dafür sorgt man mit dem im Laufen befindlichen
Investitionsprogramm, sowie mit dem Bemühen, das
gesamte Handling möglichst in einer Hand zu behalten.
Verkehrswachstum und Verkehrsverteilung
Mit einem Anstieg des Gesamtpassagieraufkommens um
8,9 Prozent auf rund 8,6 Millionen Fluggäste war die Wachstumsrate
des Flughafen Wien abermals stärker als die europäische
Gesamtbranche, die laut Airport Council International bei
5,5 Prozent lag.
Westeuropa: + 9,8 %
Osteuropa: + 20 %
Ferner Osten: - 9,5 %
Naher / Mittlerer Osten: + 17,8 %
Nordamerika: + 3,0 %
Low Cost Carrier + 38,3 %
Die nicht unwesentliche Position im Verkehr nach dem
Fernen Osten ist stark tangiert durch die Sparbemühungen der
AUA, also des “home carriers” mit seiner dominanten Stellung
am Flughafen Wien, der schlechter ausgelastete Relationen
nach China und Thailand streichen musste. Andererseits steigt
der Verkehr nach Westeuropa, wozu besonders auch die „Low
Cost Carrier“ ganz bedeutend beitragen. Die Steigerung in den
Relationen Osteuropa und Nah- /Mittelost ist eine Stärkung
der spezifischen Position des Wiener Flughafens, nämlich die
eines Umsteigpunktes im Verkehr besonders nach und von
Osteuropa. Diese Position ist nicht unangefochten und muss
entsprechend verteidigt werden, besonders gegen London
und Frankfurt, die nach der Anzahl der osteuropäischen
Destinationen, die bedient werden, und den Frequenzen nahe
bei den diesbezüglichen Werten des Wiener Flughafens
liegen.
Neue Prognosewerte für Gesamtjahr 2007
Dem Trend der ersten sieben Monate Rechnung tragend,
wurden auch die Prognosewerte für das Gesamtjahr 2007 neu
ermittelt. Für das Passagieraufkommen wird nunmehr ein
Anstieg um 8,0 Prozent (bisherige Prognose 5,0 Prozent), für
die Flugbewegungen um 4,5 Prozent (bisherige Prognose 2,0
Prozent) und für das MTOW um 5,0 Prozent (bisherige Prognose
3,0 Prozent) erwartet.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

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There’s no better way to fly.

Gastkommentar
Wirtschaftliches Wachstum und ökologische
Verantwortung – ein Widerspruch?
Dr. Karl Strobel, Alleinvorstand der Robert Bosch AG, in Österreich, und verantwortlich
für das Bosch Handelsgeschäft in Mittel- und Osteuropa.
Abschmelzende Polkappen, steigender Meeresspiegel,
längere Hitzeperioden und eine zunehmende Zahl von
Wirbelstürmen – die Voraussagen auch der seriösesten
Studien für das 21. Jahrhundert lassen eine unumkehrbare Veränderung
des Weltklimas befürchten.
Noch stehen wir am Beginn dieses Jahrhunderts,
noch können wir etwas für unseren blauen
Planeten tun. Und auch kleine lokalen Schritte, die
Umwelt und Ressourcen schonen helfen, können
in der Summe global Wirkung zeigen.
Was aber können große Industrieunternehmen
leisten? Wo liegt ihre Verantwortung in Zeiten der
Globalisierung? Aus naheliegenden Gründen
werde ich meine Antworten am Beispiel der
Bosch-Gruppe geben – also nicht für die Industrie
generell, dazu habe ich auch gar kein Mandat. In
unserem Unternehmen verstehen wir die Globalisierung
nicht nur ökonomisch, vielmehr auch ökologisch.
Einerseits schaffen wir alle Voraussetzungen,
um an der wirtschaftlichen Dynamik in Schwellenländern
wie Indien und China teilzuhaben. andererseits arbeiten wir an
technischen Lösungen, die in dieser Dynamik Umwelt und Ressourcen
schonen helfen – also eine nachhaltige Entwicklung
ermöglichen. Die Emissionsnormen für den Straßenverkehr, um
ein erstes Beispiel zu nennen.
Wo aber den Hebel ansetzen? Angesichts dieser Frage ist
die Sache schon nicht mehr ganz so klar. Gewiss – es gibt das
Kyoto-Protokoll. Darin haben sich die Industrieländer verpflichtet,
ihren Kohlendioxid-Ausstoß bis 2012 um durchschnittlich
fünf Prozent unter das Niveau von 1990 zu senken. Die Internationale
Energie-Agentur jedoch erwartet eine deutliche Verfehlung
dieses Ziels. Und Industrieländer wie die USA sind bei
„Kyoto“ nicht dabei, Schwellenländer wie China haben zwar
unterzeichnet, ohne sich aber verpflichten zu lassen.
Richtig ist allerdings auch: Das Weltklima lässt sich nicht in
Europa allein retten geschweige denn in Österreich. Zwar
können wir die Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit des Klimaschutzes
in unserem Land demonstrieren. Vor allem aber ist der
Klimaschutz ohne den Beitrag der asiatischen Schwellenländer
Illusion. Auf sie entfallen bis 2030 drei Viertel vom globalen
Anstieg der Kohlendioxid-Konzentration. China allein kommt auf
39 Prozent. Dort geht jede Woche ein neues Kohlekraftwerk ans
Netz. Und noch vor 2010 wird China die USA als weltgrößter
Treibhausgas-Produzent ablösen. Mit beiden Ländern wirksame
Allianzen zu schließen, ist zugegeben die schwierigste, aber
28
Dr. Karl Strobel, Alleinvorstand
der Robert Bosch AG.
auch die dringlichste Aufgabe der europäischen Klimapolitik.
Innerhalb Europas hat es seit Jahresbeginn den Anschein, als
ließe sich der Klimaschutz vor allem über die Auspuffrohre realisieren.
Auch diese Debatte, ausgelöst durch die Auseinandersetzung
der Brüsseler Kommission über den Kohlendioxid-Ausstoß
der europäischen Neuwagen-Flotte, wird zu
eng geführt. Und auch dazu nutze ich mit voller
Absicht die Perspektive von Bosch – eines breit
aufgestellten Technologie- und Dienstleistungsunternehmens,
das Automobilzulieferer sowie Hersteller
von Industrietechnik, Gebrauchsgütern und
Gebäudetechnik ist. In allen unseren Bereichen
können wir dem Klimawandel begegnen – wie
schon der Blick auf die Verursacher zeigt. Genauso
wenig, wie sich der Klimaschutz auf Europa reduzieren
lässt, darf er sich aufs Auto fixieren. Zumal
im Straßenverkehr jede eingesparte Tonne Kohlendioxid
etwa zehnmal so viel kostet wie in der
Energieerzeugung. Allerdings tut sich in der Kraftfahrzeugtechnik
viel, auch mit Unterstützung von Bosch. Aber
wiederum gilt der kluge Grundsatz, das eine zu tun und das
andere nicht zu lassen – vor allem, wenn dort die Menge der
eingesparten Treibhausgase mit jedem eingesetzten Euro noch
größer ist.
Der Klimaschutz:
Verantwortung technisch verstanden
So irrational zuweilen die Debatte über die möglichen Verursacher
des Klimawandels hierzulande verläuft, aus ihrer Betrachtung
lassen sich dennoch zwei wesentliche Einsichten herausfiltern:
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stattfinden.
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Das eine wie das andere entspricht der Internationalität wie
auch der Vielseitigkeit der Bosch-Gruppe. Gerade mit unserer
weit reichenden technologischen Kompetenz wollen wir die
drängenden Herausforderungen der Welt mit lösen helfen. Im
vergangenen Jahr sind aus unserer Forschung und Entwicklung
mehr als 3 000 Patenterstanmeldungen hervorgegangen – im
Schnitt 14 pro Arbeitstag. Davon haben nahezu 40 Prozent auf
die Umwelt- und Ressourcenschonung gezielt. Grundsätzlich
muss die Industrie ihrer ökologischen Verantwortung vor allem
technisch gerecht werden. Umweltschutz braucht, richtig ver-
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

standen, nicht weniger, sondern mehr Technik. Auf Innovationen
kommt es an – eben nicht nur gegenüber dem verschärften
Wettbewerbsdruck der ökonomischen Globalisierung. Innovationen
sind die Schlüsselantwort – auch und gerade angesichts
der ökologischen Globalisierung, der in aller Welt mit zunehmender
Schärfe erkannten Notwendigkeit, Umwelt und Ressourcen
zu schonen. Darin liegt für alle Unternehmen, kleine wie große,
eine nachhaltige Chance.
Was aber leisten wir konkret? Darauf kann ich hier nur mit
einigen Beispielen eingehen. Und auch wenn ich die Notwendigkeit
einer Gesamtschau aller Verbraucher und Emissionsquellen
betont habe, in der Maßnahmen-Betrachtung möchte ich durchaus
mit den Innovationen fürs Auto beginnen. Ohnehin haben
wir gerade unsere Kraftfahrzeugtechnik früh als Technik für den
Umweltschutz verstanden. Schon in den 70er-Jahren, unter
dem Eindruck der ersten Ölkrise, haben wir das 3-S-Programm
ausgegeben: das Autofahren sicherer, sauberer und sparsamer
zu machen. Daraus sind technische Pionierleistungen wie die
Benzindirekteinspritzung hervorgegangen, die in Verbindung mit
Turboaufladung kleinere Motoren und damit weniger Verbrauch
ermöglicht. Und vor allem ist der Diesel mit der Hochdruckeinspritzung
sparsamer denn je geworden. Er verbraucht im Schnitt
25 Prozent weniger als ein Benziner und emittiert 20 Prozent
weniger Kohlendioxid als dieser. Seine Schadstoffemissionen,
ob Partikel oder Stickoxide, sind seit 1990 um mehr als 90 Prozent
zurückgegangen – und das darf auch angesichts der akuten
Debatte um den Klimaschutz keineswegs ausgeblendet
werden.
Gut also für die Umwelt, dass in Westeuropa heute jeder
zweite neue Personenwagen mit einem Dieselmotor verkauft
wird – vor zehn Jahren war es erst jeder fünfte. Schon der
erhöhte Selbstzünder-Anteil hat klar zur bisherigen Reduktion
des Kohlendioxidausstoßes im Straßenverkehr beigetragen. Im
Fahrzeugbestand ist er allerdings noch bei weitem nicht so hoch
wie unter den Neufahrzeugen. Der österreichische Wagenpark
ist mit durchschnittlich mehr als acht Jahren so alt wie noch nie.
Ihn zu erneuern, den sparsamen Diesel auch im Bestand zu verbreiten,
ist ein vielfach unterschätzter Hebel für den Klimaschutz
– über die Fixierung von Grenzwerten hinaus.
Was immer in Österreich geschieht, längst zeichnet sich auch
die Globalisierung unserer verbrauchs- und emissionssparenden
Innovationen ab – vor allem des Diesels. In den asiatischen
Schwellenländern kommen in den nächsten Jahren mit Euro 3
vergleichbare Abgasnormen, die sich ohne Hochdruckeinspritzsysteme
nicht mehr realisieren lassen. Dafür arbeiten wir mit
chinesischen und indischen Automobilherstellern an nahezu 80
Entwicklungsprojekten. Auch in Nordamerika kommt der „Clean
Diesel“ voran – dort vor allem aufgrund seiner besonderen Sparsamkeit.
Wäre in den USA jedes dritte „Light Vehicle“ ein moderner
Selbstzünder, könnte das Land zum Beispiel alle Öleinfuhren
aus Saudi-Arabien einsparen – mit entsprechend weniger Kohlendioxidausstoß.
Im Westen ebenso wie im Fernen Osten –
gerade in der Kraftfahrzeugtechnik stellen wir uns auf die ökologische
Seite der Globalisierung ein. Doch sollten wir über die
Gastkommentar
ganze Welt die einzelnen Menschen nicht aus dem Auge verlieren.
Denn in allen Ländern sind es die Kunden, die von unseren
technischen Lösungen für weniger Energieverbrauch und Emissionen
überzeugt sein wollen – und das nicht in erster Linie
ideell, sondern materiell über die Gegenrechnung von Anschaffungskosten
und laufenden Aufwendungen. Nur so kann der
Klimaschutz am „point of sale“ stattfinden. Die Entscheidung
über einen neuen Wagen wird sich, gewiss mehr als bisher, an
dessen Sparsamkeit und Sauberkeit ausrichten. Darauf werden
sich die Automobilhersteller, unterstützt durch Zulieferer wie
Bosch, mit ihren neuen Modellen einrichten.
Wo wir selbst unter eigener Marke im Handel auftreten, vor
allem im Gebrauchsgüter-Geschäft, halten wir es nicht anders.
Wir haben heute Kühl-Gefrierkombinationen im Programm, die
60 Prozent weniger Strom verbrauchen als die entsprechenden
Geräte vor 15 Jahren. An weiteren Senkungen wird gearbeitet.
Schon jetzt aber gilt es, die Differenzen in den Betriebskosten
herauszuarbeiten, um auch jene zur Anschaffung eines neuen
Gerätes zu motivieren, die glauben, die alte Technik tut es noch.
Dabei gibt es in den Häusern einen noch größeren Modernisierungsstau
als bei den Autos. Mehr als die Hälfte der österreichischen
Heizkessel sind mehr als zehn Jahre alt. Dazu eine Beispielrechnung:
Ein typisches Einfamilienhaus, das jährlich etwa 5 000 Liter
Heizöl benötigt. Würde der herkömmliche Kessel gegen eine
moderne Brennwertheizung ausgetauscht, wie wir sie unter den
Marken Junkers und Buderus anbieten, ließen sich 1 500 Liter
Öl einsparen. Und das wiederum bedeutet fünf Tonnen weniger
Kohlendioxidausstoß pro Jahr – eine höhere Ersparnis, als sie
mit acht Personenwagen bei einer Jahresfahrleistung von jeweils
20 000 Kilometern durch die geplante Verschärfung der Emissionswerte
im Jahr 2012 möglich wäre. Dieses Beispiel aus unserem
eigenen Geschäft zeigt in aller Deutlichkeit, dass auch der
einzelne Haushalt den Hebel für den Klimaschutz jenseits des
Autos ansetzen kann – und das sogar mit deutlich größerer Wirkung.
Wir betrachten die Globalisierung weniger als Bedrohung
denn als Chance – gerade weil wir nicht nur ihre ökonomische,
sondern auch ihre ökologische Seite sehen. Vielmehr fassen wir
auch unsere unternehmerische Verantwortung anders auf, als
es mancher denken mag. Denn was wird oft unausgesprochen
vorausgesetzt, wenn an das Verantwortungsgefühl von Unternehmern
appelliert wird: ein ethischer Anspruch, der über den
betriebswirtschaftlichen Interessen steht. Aber in der langfristigen
Betrachtung ökologischer Herausforderungen stellt sich
dieser Konflikt gar nicht erst. Wir werden eben nicht bloß einer
ideellen Verantwortung gerecht, wenn wir uns um die Umwelt
kümmern. Denn täten wir es nicht, wären wir auch materiell verantwortungslos.
Gerade der Klimaschutz, das lässt mich hoffen,
rechnet sich – schon weil es einen linearen Zusammenhang zwischen
Energieeffizienz und Kohlendioxidausstoß gibt. Mit ihm
gewinnen alle – die Natur, die Menschen und nicht zuletzt ein
Unternehmen wie Bosch, das in aller Welt Umwelt- und Ressourcen
schonende Innovationen anbieten kann.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 29

Wir für Sie
Rechnungen im Blickpunkt –
Was gibt es bei der Erstellung von Rechnungen im Rechtsverkehr
zwischen Deutschland und Österreich zu beachten?
Immer wieder wird in der Rechtsabteilung der Deutschen
Handelskammer in Österreich die Frage nach der richtigen
Ausstellung von Rechnungen gestellt. Entweder von Unternehmen,
welche in Deutschland oder Österreich grenzüberschreitende
Dienstleistungen oder Lieferungen durchführen oder
von ausländischen Unternehmen, welche inländische Umsätze
tätigen.
Auch ist es sowohl für den Vorsteuerabzug als auch für eine
möglichen Rückvergütung der Mehrwertsteuer des Rechnungsempfängers
von Bedeutung, dass die eingereichten Originalrechnungen
den gesetzlichen Anforderungen entsprechen. Denn nur
eine Rechnung mit vollständigen und richtigen Angaben berechtigt
ohne weiteres zum Vorsteuerabzug bzw. wird für die Rückerstattung
der im Ausland gezahlten Mehrwertsteuer anerkannt.
30
Welches Recht?
Die erste Frage in Bezug auf die richtige Rechungsausstellung
in den o.g. Fällen lautet, nach welchem Recht man die
betreffend Rechnung denn ausstellen muss. Dies hängt in erster
Linie damit zusammen, in welchem Land der Umsatz getätigt
worden ist bzw. wo der jeweilige Leistungsort im Sinne der
Umsatzsteuergesetze angesiedelt wäre. Zum Beispiel müsste
ein deutsches Unternehmen, das in Österreich eine Leistung im
Zusammenhang mit einem Grundstück erbringt, eine Rechnung
nach österreichischem Umsatzsteuerrecht ausstellen, weil der
Leistungsort in diesem Fall in Österreich liegt.
Verpflichtung zur Rechnungsausstellung
Grundsätzlich muss ein Unternehmer in beiden Ländern nur
dann eine Rechnung stellen, wenn er einen Umsatz an einen
anderen Unternehmer für dessen Unternehmen oder an eine
juristische Person ausführt. In Deutschland ist der Unternehmer
in diesem Fall auch verpflichtet, innerhalb von sechs Monaten
nach Ausführung der Leistung eine Rechnung auszustellen. Dies
gilt in Deutschland auch für steuerpflichtige Werklieferung oder
sonstige Leistung im Zusammenhang mit einem Grundstück
gleichgültig, ob der Leistungsempfänger Unternehmer oder Privater
ist.
Notwendige Angaben
Seit 01.01.2004 sollten die Rechnungsangaben EU-weit vereinheitlicht
sein. Die Gegenüberstellung der grundlegenden
Pflichtangaben zeigt, dass die Anforderungen zwar ähnlich sind,
aber nicht gleich, da es in einigen Details in den Ländern zu
unterschiedlichen Regelungen gekommen ist. (Einen Überblick
über die notwendigen Rechnungsangaben sehen Sie in der
Abbildung auf Seite 32.)
Kleinbetragsrechnungen
Für Kleinbetragsrechungen, d.h. Rechnungen, deren Gesamtbetrag
150,00 Euro (in Deutschland bis 31.12.2006 = 100 Euro)
nicht übersteigt, gelten vereinfachte Vorschriften:
KLEINBETRAGSRECHNUNGEN
Deutschland Österreich
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Elektronisch übermittelte Rechnungen
Es ist grundsätzlich auch möglich, eine Rechnung in elektronischer
Form zu erstellen. Dies setzt aber zum einen die Zustimmung
des Rechnungsempfängers und zum anderer die Gewährleitung
der Echtheit der Herkunft und die Unversehrtheit des
Inhalts der elektronisch übermittelten Rechnung voraus. Letztes
kann insbesondere erreicht werden
��������������qualifizierte elektronische Signatur in Übereinstimmung
mit der 6. EG-Richtlinie oder eine qualifizierte elektronische
Signatur mit Anbieter-Akkreditierung nach dem deutschen
Signaturgesetz bzw. die den Erfordernissen des österreichischen
Signaturgesetzes entspricht und auf einem Zertifikat
eines Zertifizierungsdiensteanbieters im Sinne dieses Signaturgesetzes
beruht oder
���elektronischen Datenaustausch (EDI), wenn in der Vereinbarung
über diesen Datenaustausch der Einsatz von Verfahren
vorgesehen ist, die die Echtheit der Herkunft und die Unversehrtheit
der Daten gewährleisten, und zusätzlich für einen
bestimmten Zeitraum (z.B. Tag, Woche, Monat) eine zusammenfassende
Rechnung auf Papier oder in elektronischer
Form, wenn diese mindestens mit einer qualifizierten elektronischen
Signatur versehen wurde, übermittelt wird.
Zu beachten ist, dass es sich bei Rechnungen, die von oder an
ein Computertelefax oder per E-Mail übermittelt werden, auch um
elektronisch übermittelte Rechnungen handelt. Mit der Folge, dass
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

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Wir für Sie
dass auch in diesen Fällen eine qualifizierte elektronische Signatur
oder eine qualifizierte elektronische Signatur mit Anbieter-Akkreditierung
obligatorisch ist. Wird hingegen eine Rechnung schlicht als
E-Mail oder als angehängte pdf-Datei ohne entsprechende elektronische
Signatur übersandt, so würde eine solche Rechnung den
Unternehmer nicht zum Vorsteuerabzug berechtigen. Eine solche
Rechnung sollte daher nicht angenommen werden. Nur bei der
Übertragung von Rechnungen von Standard-Telefax an Standard-Telefax
ist eine qualifizierte elektronische Signatur in Deutschland
nicht erforderlich. In Österreich hingegen sind Rechnungen per
Fax nur noch bis 31. Dezember 2007 vorsteuerabzugsberechtigt.
Ab 1. Jänner 2008 sind Fax-Rechnungen ohne elektronische Signatur
daher nicht mehr vorsteuerabzugsberechtigt.
32
Rechnungsmuster
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Schwarz: Pflichtangaben, welche in Deutschland sowie in
Österreich identisch sind.
Rot: Angaben, welche in Österreich als Pflichtbestandteil
einer Rechnung gelten.
Zusätzliche Pflichtangaben
Zu beachten ist auch, dass Rechnungen als Geschäftsbriefe
gelten. Somit unterliegen sie auch den allgemeinen gesetzlichen
Anforderungen (D: § 15 b GewO, §§ 37a, 125a, 177a HGB, §
35a GmbHG, § 80 AktG/ A: §14 UGB, § 64 GewO), die sie
beachten müssen.
Aufgrund der Vielzahl von unterschiedlichen Anforderungen
an die betreffende Rechnungsausstellung im Einzelfall empfiehlt
es sich, die im Unternehmen übliche Rechungserteilung zu überprüfen.
Gern unterstützt Sie die Rechtsabteilung der Deutschen
Handelskammer in Österreich dabei. Wir bieten Ihnen darüber
hinaus auch den Service an, Ihrer erhaltenen Rechnungen im
Rahmen der Durchführungen des Umsatzsteuer-Rückvergütungsverfahrens
auf ihre Erstattungsfähigkeit zu überprüfen.
NOTWENDIGE RECHNUNGSANGABEN
Deutschland Österreich
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dige Anschrift des leistenden Unternehmers
und des Leistungsempfängers
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Finanzamt erteilte Steuernummer oder die
ihm vom Bundeszentralamt für Steuern
erteilte Umsatzsteuer-Identifikationsnummer
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oder leistenden Unternehmers
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der Lieferung oder des Empfängers der sonstigen
Leistung
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gen oder sonstige Leistungen erbringt, für die
das Recht auf Vorsteuerabzug besteht, die
dem Unternehmer vom Finanzamt erteilte
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer
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mehreren Zahlenreihen, die zur Identifizierung
der Rechnung vom Rechnungsaussteller
einmalig vergeben wird (Rechnungsnummer),
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Bezeichnung) der gelieferten Gegenstände
oder den Umfang und die Art der sonstigen
Leistung
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Leistung; in den Fällen des Absatzes 5 Satz
1 den Zeitpunkt der Vereinnahmung des
Entgelts oder eines Teils des Entgelts, sofern
der Zeitpunkt der Vereinnahmung feststeht
und nicht mit dem Ausstellungsdatum der
Rechnung übereinstimmt
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erbefreiungen aufgeschlüsselte Entgelt für
die Lieferung oder sonstige Leistung sowie
jede im Voraus vereinbarte Minderung des
Entgelts, sofern sie nicht bereits im Entgelt
berücksichtigt ist
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auf das Entgelt entfallenden Steuerbetrag
oder im Fall einer Steuerbefreiung einen
Hinweis darauf, dass für die Lieferung oder
sonstige Leistung eine Steuerbefreiung gilt
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ferung oder bei sonstiger Leistung im
Zusammenhang mit einem Grundstück an
Private einen Hinweis auf die Aufbewahrungspflicht
des Leistungsempfängers
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für die der Leistungsempfänger die Steuer
schuldet, ist er zur Ausstellung einer Rechnung
verpflichtet. In der Rechnung ist auch
auf die Steuerschuldnerschaft des Leistungsempfängers
hinzuweisen. Die Umsatzsteuer
darf nicht gesondert ausgewiesen
werden.
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mehreren Zahlenreihen, die zur Identifizierung
der Rechnung einmalig vergeben wird
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nung der gelieferten Gegenstände oder die
Art und den Umfang der sonstigen Leistung
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Leistung oder den Zeitraum, über den sich die
sonstige Leistung erstreckt. Bei Lieferungen
oder sonstigen Leistungen, die abschnittsweise
abgerechnet werden (z.B. Lebensmittellieferungen),
genügt die Angabe des
Abrechnungszeitraumes, soweit dieser einen
Kalendermonat nicht übersteigt
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Leistung
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einer Steuerbefreiung einen Hinweis, dass für
diese Lieferung oder sonstige Leistung eine
Steuerbefreiung gilt
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Euro übersteigt, ist weiters die dem Leistungsempfänger
vom Finanzamt erteilte Umsatzsteuer-Identifikationsnummer
anzugeben,
wenn der leistende Unternehmer im Inland
einen Wohnsitz (Sitz), seinen gewöhnlichen
Aufenthalt oder eine Betriebsstätte hat und
der Umsatz an einen anderen Unternehmer für
dessen Unternehmen ausgeführt wird
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tige Leistungen aus, für die der Leistungsempfänger
die Steuer schuldet, hat er in den Rechnungen
die Umsatzsteuer-Identifikationsnummer
des Leistungsempfängers anzugeben und
auf die Steuerschuldnerschaft des Leistungsempfängers
hinzuweisen. Die Umsatzsteuer
darf nicht gesondert ausgewiesen werden.
Für Rückfragen dazu stehen wir Ihnen selbstverständlich
gerne zur Verfügung!
Christine Sabais
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

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UBS Wealth Management ist mehr als Vermögensverwaltung. Wir verstehen darunter eine nachhaltige Beziehung mit
Ihnen, welche auf gegenseitigem Vertrauen und Verständnis basiert. Eine Finanzpartnerschaft, so individuell wie Ihre
Bedürfnisse und Erwartungen. Eine für Ihren persönlichen Erfolg maßgeschneiderte Lösung – kombiniert aus den weltweit
herausragendsten Finanzprodukten und Dienstleistungen. UBS Wealth Management bedeutet auch, dass wir Ihre
Anlagelösung regelmäßig überprüfen und anpassen. Und dies in allen Lebensphasen. You & Us.
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eine Niederlassung der UBS (Luxembourg) S.A. © UBS 2007. Alle Rechte vorbehalten.

Events
Besichtigung der Destillerie
Franz Bauer in Graz
Der Repräsentant der Deutschen
Handelskammer in Österreich
in der Sektion Steiermark, KR
Brün H.J. Büssenschütt, lud zu einer
dritten Veranstaltung am 26. September
2007 in Graz ein.
Die Teilnehmer, darunter Karl Kahmann
sowie der Gastgeber der Styria
Print Shop GmbH von genau einem Jahr
zuvor, Peter-Josef Prasser, wurden vom
Geschäftsführer der DESTILLERIE
FRANZ BAUER, Hans-Werner Schlichte,
begrüßt. Durch die ideale Lage, mitten
im Stadtgebiet von Graz, sind hier hervorragende
Möglichkeiten für die An-
und Ablieferung der Materialien und
Waren sowie für die Anfahrt der 70 Mitarbeiter
gegeben.
Zunächst wurde den Gästen durch
Herrn Schlichte ein Einblick in die
Geschichte der 1920 gegründeten Destillerie gegeben, danach
lud er zur Führung durch das Haus ein, welche äußerst kompetent
von Herrn Perz geleitet wurde.
Zuerst erfolgte ein interessanter Einblick in das Brennverfahren
einer der modernsten Obst-Verschlussbrennereien Europas.
Jedes Jahr werden hier ca. 1 - 1,5 Millionen kg Obst zu hochwertigen
Destillaten verarbeitet. Durch die zum Teil computergesteuerte
Anlage und durch regelmäßige Verkostungen werden
gleichbleibend hochwertige Produkte gewährleistet.
Die DESTILLERIE FRANZ BAUER ist ein Ökoprofit Unternehmen.
Es trägt dieser Auszeichnung auch durch die Verwertung
des Abfallproduktes des Brennvorganges, der sogenannten
„Schlempe“, Rechnung. Diese wird zur Warmwassergewinnung
und Heizung des Bürogebäudes genutzt, wodurch Energie und
Die DESTILLERIE FRANZ BAUER wurde 1920 gegründet.
34
Das Unternehmen beschäftigt 70 Mitarbeiter und verarbeitet bis zu 1,5 Mio. kg Obst pro Jahr.
Kosten gespart werden.
Später erfolgte ein Einblick in die Jägermeister-Produktion
sowie in die Abfüllung des bekannten Kräuterlikörs. Die Besichtigung
ging weiter über die erst kürzlich renovierten Kellerräume
bis in das große Lager, wo ein Überblick über die enorme Vielfalt
der Eigenmarken und der Handelswaren gewonnen werden
konnte. Laborarbeit und Qualitätskontrolle sichern die Qualität
und führen auch zu Innovationen.
Schon heute möchten wir Sie auf die nächste Veranstaltung
aufmerksam machen: Es geht um die Besichtigung der Firma
STÖLZLE-OBERGLAS GmbH in Köflach am 5. März 2008.
KR Brün H.J. Büssenschütt (r.) bedankt sich bei Herrn Schlichte.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Events
DHK-Kuratorium Golfturnier 2007
Das zweite DHK-Kuratorium Golfturnier fand am 18.
Oktober 2007 im Golfclub Schloß Schönborn, NO.,
statt. Musste das für anfangs September vorgesehene
Turnier wegen Schlechtwetters (Platzsperre!) abgesagt werden,
hatte diesmal der Wettergott mit den Teilnehmern Einsehen.
24 Teilnehmer stellten sich bei kaltem, aber schönem Wetter
der Herausforderung. Gespielt wurde nach dem Modus: Texas
Scramble (zu 2. im 4-er Flight).
Nach knapp 5 Stunden standen die Sieger fest: Bei der im
Rahmen des Abendessens im Schloss Schönborn durchgeführten
Siegerehrung durfte sich die Paarung Mag. Thomas
HAVRANEK (CIN Consult GmbH) und Andreas PASCHINGER
(Neumann Communications Systems GmbH) über den 1. Platz
freuen.
Wir gratulieren herzlich und freuen uns schon auf das Turnier
2008!
Mag. Thomas Havranek – Hermann Holzer Söllner – Andreas Paschinger
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 35

Events
DHK-Veranstaltungsplanung
2008 hat schon Konturen
Auch in der ersten Hälfte des kommenden Jahres werden wir Ihnen wieder interessante
Veranstaltungsangebote unterbreiten. Nach derzeitigem Planungsstand können
Sie in Ihrem Kalender 2008 bereits folgende Termine vormerken:
08. Januar:
16. Januar:
29. Januar:
12. Februar:
26. Februar:
6. März:
11. März:
36
Januar
8. April: DHK Club-Lunch
17. April:
DHK Club-Lunch
Steffen Reinhold, Head of Sales & Operation, und Andreas Chisté,
Senior Consultant, von Runtime Austria GmbH werden zum Thema
„Personalberatung und Zeitarbeit als Instrument effizienter Unternehmensführung“
vortragen.
Führung im Musikverein
anschließend Cocktailempfang im Hotel Imperial in Wien
BA-CA Kunstforum
„Der Kuss der Sphinx“ – Symbolismus in Belgien.
Freyung 8, 1010 Wien. Beginn: 17.30 Uhr.
Februar
DHK Club-Lunch
Vortrag von Frau Dipl.-Psychologin Vera Fischhof, Dr. Fischhof
Unternehmensberatung GesmbH Thema: „Unter welchen Umständen
macht Arbeit glücklich? Die neuesten Erkenntnisse der
Glücksforschung zum Thema Arbeit“
Abend im DHK Vortragssaal
Das Thema „Erfolgreich und kompetent in Mittel- und Osteuropa“
werden die Dr. Fischhof Unternehmensberatung GesmbH und die ticommunication
präsentieren und mit den Teilnehmern diskutieren.
Anschließend Buffet. Teilnahmegebühren werden keine erhoben.
März
Abend im DHK Vortragssaal
In Zusammenarbeit mit der PNM Pütz Neue Medien GmbH findet
das 3. Online-Marketingforum statt. Anschließend Buffet.
Teilnahmegebühren fallen keine an.
DHK Club-Lunch
Vortrag von Thomas Havranek, Managing Partner,
CIN Corporate Information Network
April
Besuch und Führung im T-Mobile Center
und im Rechenzentrum
Darüber hinaus sind wir mit einem Top-Manager aus dem
Bankensektor im Gespräch, mit ihm eine Business-Lounge
im ersten Halbjahr 2008 zu gestalten.
Für das erste Halbjahr ist ein weiterer Besuchstermin bei
Vienna International Airport vorgesehen.
Eine Reihe interessanter Ereignisse steht an, auch für das
zweite Halbjahr 2008. Wir registrieren mit großer Aufmerksamkeit
und Freude zugleich, dass unsere Veranstaltungen auf stetig
steigende Resonanz bei Ihnen treffen und immer intensiver als
Plattform fürs Netzwerken angenommen und genutzt wird.
7. Mai:
30. Mai / 31. Mai:
Mai
DHK Club-Lunch
Vortrag von Herbert Frankenstein,
Senior Vice President BASF Österreich GmbH
DHK Gesellschaftsabend im Schloss Fuschl
und DHK Matinee in der Residenz in Salzburg
Juni
10. Juni: DHK Club-Heuriger
Frühjahr 2008:
Voraussichtlich
15. Mai – 17.5. Mai:
Vormerken können Sie folgende Termine:
DHK Fachtagung in Vorarlberg
Nach einem geselligen Auftakt abends am 3. April sollen auf der
Tagung Fragen zu Formen der Mitarbeiterbeteiligung an Unternehmen,
deren Anteile sich in festen Händen befinden, also nicht im
Streubesitz sind, thematisch erarbeitet und auf einer Podiumsdiskussion
u.a. mit Repräsentanten solcher Unternehmen erörtert
werden. Zum Tagesprogramm werden auch ein gemeinsames
Frühstück sowie eine Unternehmensbesichtigung gehören. Tagesausklang
beim Abendessen
Club-Reise nach Deutschland
in das Bundesland Sachsen
Ein attraktives Programm ist in Vorbereitung. Im Gespräch sind:
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che und im Backwarenbereich (u.a. Dresdner Stollen), eine Sonderführung
in Meissen (Porzellan)
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Weingut
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Ein konkretes Programmangebot werden wir alsbald bekannt
geben
Das gilt auch für unseren monatlichen Club-Lunch. Auch Sie
können sich dabei mit eigenen Beiträgen aktiv einbringen und in
diesem Kreis zu aktuellen wirtschaftlichen Themen von grundsätzlicher
Bedeutung vortragen und bei diesem Anlass im Rahmen
des Vortragsthemas auch die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens
mit vorstellen. Das sollte jedoch nicht im Vordergrund Ihrer
Präsentation stehen. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf, wenn
Sie Themenvorschläge haben, über die Sie beim Club-Lunch der
DHK reden und sich mit Ihren Zuhörern austauschen möchten.
Norbert Setzkorn
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Events
Erfolgreich und kompetent
in Mittel- und Osteuropa
Die beiden Kommunikationsexperten TI communication
und Dr. Fischhof Ges.m.b.H. haben ihr jeweiliges
Know-how zu Gunsten ihrer Kunden zusammengeführt.
Interkulturelle Trainings- und Beratungsmaßnahmen
werden in dieser Kooperation optimal mit Potentialanalyseverfahren
und Personalauswahlverfahren ergänzt. Zwei Experten
auf ihren Gebieten stellen am 26. Februar im Rahmen einer
DHK-Veranstaltung ihr Angebot für in Mittel- und Osteuropa
tätige Firmen vor.
38
Richtige Personalauswahl
Firmen müssen ihre Aktivitäten in Mittel- und Osteuropa mit
optimal vorbereiteten Mitarbeitern/innen durchführen. Bereits in
der Auswahl flexibler, anpassungsfähiger und stressunauffälliger
Fachkräfte liegt das A und O jeder internationalen Tätigkeit.
Nicht jede/r Mitarbeiter/in kann mit extrem unterschiedlichen
Zeit-, Struktur- und Kommunikationsverhalten souverän umgehen.
Mit den richtigen Analyseverfahren übernimmt die Dr.
Fischhof Ges.m.b.H. seit den sechziger Jahren für ihre Kunden
erfolgreich die Auswahl geeigneter Mitarbeiter/innen.
Optimale interkulturelle Vorbereitung
Nach Analyse der persönlichen Voraussetzungen ermöglicht
eine gezielte kulturvorbereitende Maßnahme die Einarbeitung in
Bereits zum dritten Mal lädt die
Hamburger Agentur PNM Pütz
Neue Medien GmbH zum Online-
Marketing-Forum in die Deutsche Handelskammer
ein. Am 6. März 2008 stehen
Ihnen Experten aus den Bereichen Suchmaschinenoptimierung,Suchmaschinenmarketing
(Google AdWords) und Affiliate-
Marketing ab 15 Uhr mit spannenden Vorträgen
und für Einzelgespräche zur Verfügung,
wenn es darum geht, das Beste aus
Ihrem Internetauftritt und Ihrer E-Commerce-Strategie
zu holen. Die Veranstaltung
richtet sich dabei ausdrücklich auch an
Unternehmen, die ihre ersten Erfahrungen
besondere Kommunikationsanforderungen in den betreffenden Kulturen.
TI communication bereitet mit aus verschiedenen Kulturen
stammenden Trainer/innen gezielt auf schwierige Verhandlungen,
komplizierte Teambildungsprozesse, umfangreiche länderübergreifende
Projekte, Präsentationen vor internationalem Publikum oder
besondere Konflikt- und Problemlösungssituationen vor.
Situationsspezifische Betreuung
Alle Maßnahmen sind auf die individuellen Belange zugeschnitten.
Über 95 % der Teilnehmer/innen an interkulturellen
Maßnahmen von TI communication bestätigen deswegen auch
drei Monate nach Abschluss der Maßnahme deren absolute Praxisrelevanz.
Die Firmen und ihre Mitarbeiter/innen werden immer
anhand einer vorherigen Analyse der Ist- und Sollsituation gezielt
vorbereitet. TI communication hilft, diese Herausforderungen zu
meistern und damit viel Geld, Zeit und Nerven zu sparen.
Veranstaltung am 26. Februar in Wien
Nehmen Sie die Gelegenheit wahr und informieren Sie sich
am Abend des 26. Februar persönlich bei den anwesenden
Experten/innen von TI communication und Dr. Fischhof
Ges.m.b.H. Nach einem kurzen einführenden Vortrag besteht
bei einem kleinen kulinarischen Get together die Gelegenheit zu
ersten persönlichen Gesprächen.
3. Online-Marketing-Forum der
DHK am 6. März 2008
Faktbox
Die Hamburger Online-Marketing-Agentur PNM
betreut namhafte Unternehmen wie Hewlett
Packard, Lexware, Stage Entertainment, Die Zeit,
Tom Tailor und den Heise-Verlag und bietet auch
für den Mittelstand maßgeschneiderte Lösungen
für erfolgreiche Online-Marketing-Strategien.
Beim Online-Marketing-Forum am 6. März stehen
Ihnen die Experten für anregende Gespräche und
mit ausführlichen Fallstudien zur Verfügung.
im performancebasierten Online-Marketing
machen wollen. Doch auch Unternehmen,
die dieses Instrumentarium
bereits nutzen, werden sicher mehr als
nur den einen oder anderen Tipp mit nach
Hause nehmen können. Wie bei den vorherigen
Foren, für die Referenten der Berliner
zanox AG, Yahoo und der Deutschen
Post AG gewonnen werden konnten,
werden auch diesmal wieder ausgewiesene
Experten aus der Praxis für die
Praxis berichten.
Anmeldungen sind ab dem 15. Dezember
über unsere Homepage www.dhk.at
möglich.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Stihl Österreich feiert die
Früchte des Erfolges
Im September feierte der international führende Motorsägenhersteller
STIHL sein 40-jähriges Bestehen in Österreich. Zu
diesem Anlass lud das Traditionsunternehmen zu einem
Galaabend unter dem Motto „Die Früchte des Erfolgs“ ins
Wiener Palais Niederösterreich. 1967 eröffnete STIHL seine
erste Auslandsniederlassung am Standort Perchtoldsdorf, heute
ist das Unternehmen eines der erfolgreichsten auf dem österreichischen
Motorgerätemarkt.
Die „Früchte des Erfolgs“ waren beim eleganten Dinner, zu
dem 200 Gäste eingeladen waren, allgegenwärtig: Die stilvolle
Dekoration, das farbenfrohe Abendessen und auch die Ehrengäste
orientierten sich in ihren Grußworten am Motto
des Abends. Hans Peter Stihl, Eigentümer und Vorsitzender
des Beirats, der NÖ Landesrat Josef Plank und Alexander
Hembach, Geschäftsführer von STIHL Österreich, würdigten
das Jubiläum in ihren Ansprachen.
Foto: Stihl
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Events
Mag. Alexander
Hembach,
DI Hans Peter Stihl,
Landesrat
DI Josef Plank.
Erste und älteste STIHL Vertriebsgesellschaft
im Ausland
1967 gründete STIHL in Österreich seine erste Auslandsniederlassung.
Der seit den 70er Jahren erfolgreichste Motorsägenhersteller
weltweit hatte bereits im sechsten Jahr seiner Österreich-
Präsenz 100.000 Motorsägen im ganzen Land verkauft. 800 Fachhändler
im ganzen Land vertrauen auf die Qualität von STIHL.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 39

Events
Deutsch-Österreichische Parlamentariergruppe
zu Gast in Wien bei der DHK
Georg Brunnhuber, MdB, Delegationsleiter und Vorsitzender der Deutsch-Österreichischen Parlamentariergruppe war mit sechs Kolleginnen bzw.
Kollegen aus den im deutschen Bundestag vertretenen Fraktionen zu Besuch in Wien. Die Delegation führte hier Fachgespräche im österreichischen
Nationalrat und in Bundesministerien. Auf Einladung der DHK trafen sie am 15. Oktober hochrangige Repräsentanten in Österreich ansässiger
deutscher Unternehmen sowie den Präsidenten der Kammer, Albert Hochleitner. Im Mittelpunkt einer regen Diskussion standen Fragen zum
Vergleich der Wirtschaftsstandorte Österreich und Deutschland.
DHK Club-Lunch
Die Deutsche Handelskammer in Österreich bietet seit
etlichen Jahren schon den Club-Lunch an. Er findet an
jedem zweiten Dienstag eines Monats statt. Dieser
Veranstaltungstypus ist etabliert und erfolgreich. Die Anzahl der
Teilnehmer hat ansteigende Tendenz. Der Club-Lunch ist attraktiver
Fixpunkt für Vortrag und Gespräche zu aktuellen wirtschaftlichen
Themen geworden. Dadurch ist die Veranstaltung auch
eine gute Adresse für Ihre Netzwerkaktivitäten sowie für das
Kennenlernen und die Beschäftigung mit interessanten Themen
aus einer großen Bandbreite.
40
Schnelle Wege in den Kopf
Beim ersten Club-Lunch nach der Sommerpause, am 11.
September, trug Ing. Fred Charwat, der Infotainer, zum Thema
„Erleben heißt verstehen“ vor. Sein Motto: schnelle Wege in den
Kopf. Der Infotainer verbindet Informationsweitergabe mit Unterhaltung.
Wie man auch komplexe Inhalte verständlich darstellt
und sie anschaulich aufbereitet, präsentiert und zum Zielpublikum
in humorvoller, pointierter und komprimierter Form transportiert,
stand im Mittelpunkt seines Beitrags.
Handel im Wandel
Der Club-Lunch im Oktober wurde inhaltlich von Ing. Franz
Brosch, Geschäftsführer der Wanzl Gesellschaft mbH, gestaltet.
„Handel im Wandel: vom Tante-Emma-Laden zum multifunktionalen
Konsumtempel“, Ing. Franz Brosch spannte einen Bogen
vom Handel im vorherigen Jahrhundert über die heutige Zeit bis
hin zu zukünftigen Jahren. Dabei stellte er heraus, dass eine
beachtliche Dynamik die Entwicklung des Einzelhandels prägt.
Der Strukturwandel vom Tante-Emma-Laden zum multifunktionalen
Konsumtempel setze sich fort. Neue Betriebs- und Vertriebssysteme
konkurrierten mit alteingesessenen Geschäften
um das Budget der Kunden.
Hinweise auf die Vortragsthemen und Personen finden Sie
jeweils rechtzeitig vor dem monatlichen Termin auf unserer
Homepage.
Norbert Setzkorn
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Menschen & Erfolge
Schenker – einer der weltweit
führenden Partner der Autoindustrie
Die Bedeutung der Logistik gewinnt in den Produktionsprozessen der Automobilindustrie
laufend an Bedeutung. Schenker zählt auf diesem Gebiet zu den innovativsten
und erfahrensten Dienstleistern.
Kaum ein Industriezweig hat in den letzten zwei Jahrzehnten
einen ähnlichen Strukturwandel erlebt wie die
Automobilindustrie. Von der Produktion auf Halde zur
Produktion „on demand“. Themen wie das 5-Tage Auto sind
nach wie vor aktuell und damit einhergehend sind auch die
Anforderungen an die Logistikindustrie gewachsen. Waren es
noch in den 80er Jahren vorgehaltene Lagerbestände, so sind in
den 90ern Konzepte wie „Just in Time“ oder „Just in Sequence“
umgesetzt worden.
Der Kunde in Europa erwartet heute vom Automobilproduzenten,
dass er sein Fahrzeug nach seinen Anforderungen in
Farbe und Ausstattung in der kürzestmöglichen Zeit ausgeliefert
bekommt.
Um auf diese Anforderungen reagieren zu können, haben
OEM´s mittlerweile nahezu 80% ihrer Produktion bereits an
Zulieferer der ersten und zweiten Stufe ausgelagert. Die Überwachung
der kompletten Supply Chain vom cross demand zur
Auslieferung wird im Zuge dieser Auslagerungen immer mehr
von Logistikanbietern übernommen. Einer der weltweit führenden
Anbieter von kompletten Logistikdienstleistungen ist Schenker.
Sei es in eigens für die Automobilindustrie errichteten Zulieferparks
wie für Daimler in Bremen, für BWM in Leipzig oder für
VW in Hannover, wo über diese Lieferantenparks die Zulieferung
an die Produktionsbänder der OEM´s die einzelnen Lieferanten
gesteuert werden, oder in der Erstellung und Umsetzung von
umweltfreundlichen Bahnkonzepten wie etwa für die Produktion
von AUDI in Györ. Das Werk dort wird mit täglich mehrmals
gefahrenen Ganzzü-
Faktbox
Schenker
Roland Schwarzbraun
SCHENKER & CO AG
Key Account Manager Automotive
Austria South East Europe
Alte Poststrasse 452
8055 Graz, Österreich
Tel.: +43/(0)57686-231600
Fax: +43/(0)57686-231609
E-Mail: roland.schwarzbraun@schenker.at
www.schenker.at
gen mit den notwendigenProduktionsmaterialen
in genau vereinbarten
Takten versorgt.
Ähnliche Konzepte
setzt Schenker
für FORD in der Türkei
und für eine Unzahl
anderer Produktionsstätten
der Automobilindustrie
um. So
werden täglich bis zu
120 Zugsgarnituren
kreuz und quer durch
Eine enge Zusammenarbeit von Logistikdienstleistern und Fahrzeugproduzenten
gewinnt immer mehr an Bedeutung.
Europa disponiert. Der Vorteil dieser Konzepte ist, dass sie
besonderen Vorrang genießen und die Zeitfenster genau eingehalten
werden. Ein für alle angenehmer Nebeneffekt ist, dass
unsere Autobahnen und die Umwelt dadurch entlastet werden.
Schenker bietet aber auch zeitdefinierte Luftfrachtprodukte
an. Mit eigenen von Schenker gecharterten Grossraumfrachtflugzeugen
werden die Kontinente Europa, Asien und Amerika
vernetzt. Im jeweiligen Bestimmungsland angekommen, verfügt
Schenker über ein dichtes Netzwerk an nationalen Transportstrukturen
um die Anforderungen von Haus zu Haus aus einer
Hand abzudecken. Über eigens dafür entwickelte IT-Systeme
sind die Kunden jederzeit über den Status ihrer Sendungen
informiert.
„Heute bestellt - gestern geliefert“ schafft der Logistikspezialist
noch nicht, aber mit dem weltweiten Services bietet Schenker
den Kunden aus der Automobilindustrie Lösungen an, die
sie in die Lage versetzt, von der Bestellung der Rohmaterialen
bis zur Auslieferungen der fertigen Fahrzeuge auf einen Partner
zurückgreifen zu können.
Ob das 5 Tage Auto umgesetzt wird, steht noch nicht fest -
weit davon entfernt ist die Automobilindustrie sicher nicht. Ohne
eine umweltfreundliche, proaktive Logistik wird es aber auf
keinen Fall gehen, und eine enge Zusammenarbeit von Logistikdienstleistern
und Fahrzeugproduzenten gewinnt immer mehr
an Bedeutung. Bereits in der Planung von neuen Modellen
tragen heute Logistikaspekte dazu bei, das Produkt erfolgreich
am Markt zu etablieren.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 41

Menschen & Erfolge
3DSE – Zeit und Kosten reduzieren
mit schlanker Produktentwicklung
Die 3D Systems Engineering GmbH (3DSE) mit Sitz in
München und Linz ist im deutschsprachigen Raum das
führende Beratungsunternehmen im Bereich Produktentwicklung.
Die Optimierungsansätze der 3DSE zielen auf
den gesam- ten Produktlebenszyklus.
Von Produktdefinition
über Basis-/ Derivatentwicklung
bis hin zur Integration
von Werken, Vertrieb und Service. Das Leistungsportfolio
der 3DSE teilt sich in vier Bereiche auf: 1. Strategische Ausrichtung
der Produktentwicklung, 2. Wert- und Ertragssteigerung,
3. Prozessberatung in der Produktentwicklung und 4. Management
der Veränderung.
Führende Unternehmen aus den Branchen Automobil, Nutz-
und Schienenfahrzeuge, Luft- und Raumfahrttechnik sowie
Maschinen- und Anlagenbau zählen zu den Kunden.
42
Schlanke Produktentwicklung
Durch die Globalisierung von Märkten und Produkten werden
Unternehmen mit neuen Herausforderungen konfrontiert: wachsender
Termin- und Kostendruck, steigende Qualitätsanforderungen,
Innovationsorientierung sowie hohe Produktkomplexität.
Ein wesentlicher Hebel zur Bewältigung dieser Herausforderungen
ist eine schlanke Produktentwicklung. Einfach
gesagt lautet der Ansatz: „Die richtigen Produkte richtig entwickeln“.
Durch die Konzentration der beschränkten Ressourcen
und Mittel auf die wirklich wertschöpfenden Tätigkeiten
kann die Effektivität und Effizienz der Produktentwicklung
deutlich gesteigert werden. Hierzu müssen zwei wesentliche
Fragestellungen beantwortet werden: 1. Was ist „Wert“ bzw.
was sind wertschöpfende Tätigkeiten?
und 2. Wie kann das Unternehmen die
vorhandenen Ressourcen optimal einsetzen?
Im Fokus aller Bemühungen steht
der „Wert“ für den Kunden. Dies bedeutet
Produkte entwickeln, die ein ausgezeichnetes
Verhältnis zwischen Kundenfunktionen
und Gesamtkosten
haben. Um das Verhältnis zwischen
Funktionalität und Gesamtkosten optimal
gestalten zu können, müssen alle
an der Entwicklung beteiligten Unternehmensbereiche
(z.B. Produktmanagement,
Entwicklung, Einkauf, Fertigung,
Service) effizient zusammen
Faktbox
3DSE
3D Systems Engineering GmbH (3DSE)
Eva Schatz, Unternehmenskommunikation
Seidlstr. 18 a
80335 München
Tel.: +49/(0)89/206 02 98-20
Fax: +49/(0)89/206 02 98-21
Mobil: +49/(0)151/18 25 39 64
E-Mail: E.Schatz@3DSE.de
www.3DSE.de
arbeiten. Dazu müssen die bereichsübergreifenden Ziele und
Abläufe optimal aufeinander abgestimmt sein.
Reduktion: Entwicklungszeit um 30%
Die 3DSE erzielt mit ihrem Beratungsansatz zur schlanken
Produktentwicklung große Erfolge. Am Beispiel eines weltweit
tätigen Schienenfahrzeugherstellers wurden zur Optimierung der
Schnittstellen zwischen Auftraggeber, Angebotserstellung, Entwicklung,
Produktion, Einkauf sowie Lieferanten stimmige Prozesse
und eine konsistente Produktarchitektur eingeführt. Die
wesentlichen Arbeitsergebnisse aller Beteiligten wurden definiert
und miteinander synchronisiert.
Durch ein klar definiertes Prozessgerüst, die Synchronisation
der Arbeitsergebnisse (Zeitpunkt, Inhalt und Verantwortung) und
die Identifikation des kritischen Pfades konnte die Entwicklungszeit
um 30 Prozent reduziert werden.
Steuerung des Entwicklungsprozesses
erhöht Ergebnisqualität
Die Steuerung des Entwicklungsprozesses anhand von „Reifegraden“
(z.B. technische Konzeptreife bzgl. Anforderung,
Funktion, Bauteil) erhöht die Ergebnisqualität. So dass Systeme
und Komponenten einfacher integriert und sinkende Qualitäts-
und Änderungskosten erwartet werden.
Reduktion: Produktgesamtkosten um 10%
Zur Optimierung der Produktgesamtkosten für ein Schienenfahrzeugprojekt
in der Serienentwicklung wurde eine
Kostenreduzierungsinitiative durchgeführt.
Basierend auf einer detaillierten
Kostenstrukturanalyse wurden die
wesentlichen Kostentreiber interdiszi-
plinär im Team identifiziert und zwei
Systeme zur Kostenoptimierung ausgewählt.
Durch Anforderungsoptimierung,
Reduktion der Teilekomplexität
sowie montage- bzw. serviceoptimierte
Konzeptänderungen wurden Einsparpotentiale
von 10 Prozent realisiert.
Dieser Erfolg hat den Fahrzeughersteller
veranlasst, gemeinsam mit der
3DSE einen Design-to-Cost Prozess
nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Menschen & Erfolge
Maria-Elisabeth Schaeffler mit
deutschem Bundesverdienst-
orden 1. Klasse ausgezeichnet
Bundespräsident Horst Köhler überreichte Maria-Elisabeth Schaeffler das Verdienstkreuz 1. Klasse des Verdienstordens der Bundesrepublik
Deutschland. Der Verdienstorden ist die einzige allgemeine Verdienstauszeichnung und damit die höchste Anerkennung der Bundesrepublik
Deutschland für Verdienste um das Gemeinwohl. Rechts im Bild Eva Luise Köhler.
Bundespräsident Horst Köhler hat Maria-Elisabeth
Schaeffler mit dem Verdienstkreuz 1. Klasse des Verdienstordens
der Bundesrepublik Deutschland ausgezeichnet.
Die Verleihung erfolgte im Rahmen einer Festveranstaltung
im Berliner Schloss Bellevue aus Anlass des 17.
Jahrestages der Deutschen Einheit. Das Bundespräsidialamt
begründete die Auszeichnung mit den Worten: „Als erfolgreiche
Unternehmerin führt sie mit der INA-Holding Schaeffler
KG eines der größten Industrieunternehmen in Familienbesitz.
Im Ehrenamt engagiert sie sich seit 2000 als Vizepräsidentin
beispielhaft in der Industrie- und Handelskammer Nürnberg
für die Wirtschaft der Region Mittelfranken und setzt sich
besonders für die Auszubildenden im Kammerbereich ein.
Bereits seit 1977 arbeitet sie beim Bayerischen Roten Kreuz
als Vorstandsmitglied und seit 2002 ist sie auch im Hochschulrat
der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg vertreten.“
Bei der Feier ehrte der Bundespräsident 50 Bürgerinnen und
Bürger, die herausragende politische, wirtschaftlich-soziale und
geistige Leistungen erbracht und sich damit besondere Verdienste
um die Bundesrepublik Deutschland erworben haben.
Der im Jahre 1951 vom Bundespräsidenten Theodor Heuss
gestiftete Orden ist die einzige allgemeine Verdienstauszeichnung
und damit die höchste Anerkennung der Bundesrepublik
Deutschland für Verdienste um das Gemeinwohl.
Auf Bundesebene wurde Maria-Elisabeth Schaeffler erstmals
2001 für ihre unternehmerischen Leistungen und ihr soziales
Engagement mit dem Verdienstkreuz am Bande des Verdienstordens
der Bundesrepublik Deutschland ausgezeichnet. Danach
erfolgten zahlreiche weitere in- und ausländische Ehrungen.
Maria-Elisabeth Schaeffler gehört seit November 2003 dem Vorstand
der Deutschen Handelskammer in Österreich an und
wurde im November 2007 zur Vizepräsidentin der DHK
gewählt.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 43

Menschen & Erfolge
„Ein bisserl BI schadet nie!“
Der bayerische Spezialist für Business Intelligence (BI), die PST Software & Consulting
GmbH, präsentiert sich Anfang Februar zum ersten Mal auf der ITnT in Wien.
Das Unternehmen, das sich seit seiner Gründung vor fast 30 Jahren auf die Controlling-Bedürfnisse
des Mittelstandes konzentriert hat, ist auch damit ein Stück weiter
an seine österreichi schen Kunden herangerückt.
Wir freuen uns, im nächsten Jahr in Wien dabei zu
sein. Wir haben schon zahlreiche Kunden in Österreich
und wollen uns in Zukunft verstärkt dem österreichischen
Markt widmen“, so Andreas Fincke, Vertriebsleiter
des Unternehmens. Mit dem Slogan „Ein bisserl BI schadet nie“
präsentieren sich die Münchner Vorstädter in Wien und beweisen
damit, dass man auch in der Software-Branche durchaus
Humor haben darf.
Die Spezialisten entwickeln, einfach ausgedrückt, Software
zur Steuerung von Unternehmen; häufig sind die Geschäftsführer
von mittelständischen Unternehmen, die mehr Transparenz
in ihre Zahlen bringen möchten, ihre Auftraggeber. Ziel: Eine validierte
Planung, schnellere Aussagen über die wirtschaftliche
Situation des Unternehmens, höhere Deckungsbeiträge, eine
Steigerung der Erträge. Dafür braucht es zuverlässige Kennzahlen,
die in vielen Unternehmen nur schwer in kurzer Zeit zu
beschaffen sind.
Abhilfe schafft die Software „PST-BI“, die alle notwendigen
Daten in kürzester Zeit bereitstellt. Fundament ist ein intelligentes
„Data Warehouse“, in dem alle relevanten Informationen
gespeichert werden. Die Daten, die bereits im Unterneh-
Faktbox
PST
PST Software & Consulting GmbH
Weihenstephaner Berg 3
D – 85354 Freising, Germany
Tel.: +49/(0)8161/88 47-300
E-Mail: info@pst.de
www.pst.de
Ansprechpartner:
Andreas Fincke, Vertriebsleitung
44
men vorhanden sind,
z.B. in der Finanzbuchhaltung,Warenwirtschaft
oder Lohn und
Gehalt, können mit relativ
wenig Aufwand in
diese zentrale Datenbank
übernommen und
miteinander verknüpft
werden. PST-BI bringt
erstaunlich kurze Abrufzeiten,
100%ige Datensicherheit
und eine
Vertriebsleiter Andreas Fincke
nahezu unbegrenzte Anzahl individueller Auswertungsmöglichkeiten.
Der entscheidende Vorteil von PST-BI liegt in der enormen
Benutzer freundlichkeit: Die Gründer des Unternehmens waren
als Wirtschaftsprüfer im Mittelstand tätig und wollten eine Software
entwickeln, die auch von Laien intuitiv zu bedienen ist. Der
Erfolg gab ihnen Recht: Zu den Kunden des Unternehmens
gehören namhafte Unternehmen wie z.B. Windhager, Haribo,
Rauch, Kärntnermilch, Ehrmann, Manner, Küster, Develey Senf
und Feinkost, Emhart Teknologies Tucker, Ahlers Getränke,
Müller Drogerie, Leipa Langenscheidt und Mosolf.
Fast 30 Jahre unterstützt die PST Software & Consulting GmbH das Controlling mittelständischer Unternehmen mit
Business-Intelligence-Lösungen. Dass das Unternehmen auch heute noch ganz vorne mit dabei ist, beweist die Auszeichnung,
die es im Jahr 2007 erhalten hat: Der Innovationspreis ITK der Initiative Mittelstand ging in der Kategorie
Business Intelligence an PST-BI. Eine Bestätigung im Übrigen auch für den konsequenten Mittelstandskurs des Spezialisten:
Über 10.000 installierte User in mehr als 650 Unternehmen mit 100 bis 2.000 Mitarbeitern seit 1980 – in
Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Der AUMA – 100 Jahre im
Dienst der Messewirtschaft
In der Bundesrepublik Deutschland nahmen die Internationalen
Messen in Frankfurt und Köln 1947 bzw. 1948 ihre Arbeit
wieder auf. Hinzu trat die 1947 gegründete Deutsche Messe-
und Ausstellungs-A.G. in Hannover. Einige Messen und Ausstellungen
wanderten von Berlin und Leipzig nach Frankfurt, wie die
IAA und die Buchmesse. Berlin behielt jedoch die Internationale
Grüne Woche. Andere, bis dahin eher kleine Standorte wie Düsseldorf
und München gewannen stark an Bedeutung. An Plätzen
wie Stuttgart, Hamburg und Essen, die zunächst eher regionale
Bedeutung hatten, wurden auch einzelne internationale
Messen etabliert, wie Schweißen und Schneiden in Essen (ab
1952), Schiff, Maschine, Meerestechnik in Hamburg (ab 1963)
oder die Intervitis in Stuttgart (ab 1953). Nürnberg profilierte sich
zunächst als Standort der Spielwarenmesse.
Es wurde zu einem wichtigen Merkmal der deutschen Messewirtschaft,
dass Veranstaltergesellschaften auf eigenem Gelände
fachlich ausgerichtete Messen und Ausstellungen mit internationaler
Beteiligung organisieren, die von den jeweiligen Verbänden
als ideelle Träger oder Mitveranstalter unterstützt werden.
Alle größeren Messegesellschaften sind auch heute noch im
Eigentum der Städte und Bundesländer, sind aber privatrecht-
Messen
Bundespräsident Horst Köhler und
AUMA-Vorsitzender Thomas H. Hagen
bei der Jubiläumsveranstaltung im
Theater des Westens, Berlin.
Messen sind heute - als Marktplätze auf Zeit - in aller Welt ein wesentlicher Bestandteil
der Wirtschaft und sind wichtige Instrumente zur Förderung von Export und Import. In
unterschiedlicher Form gibt es sie bereits seit rund 1000 Jahren. Die deutsche Wirtschaft
hat die Entwicklung der Messen wesentlich mitbestimmt, insbesondere in den
letzten 100 Jahren. Heute gilt Deutschland als das Land mit der größten Zahl weltweit
bedeutender Messen.
liche Unternehmen, die untereinander in intensivem Wettbewerb
stehen. Rund 75 % der internationalen Messen in Deutschland
werden von Veranstaltern in öffentlichem Eigentum durchgeführt,
die übrigen von Verbänden oder Veranstaltern in Privateigentum.
Eine staatliche Einflussnahme auf die deutsche Messewirtschaft
gibt es nicht. Die Durchführung von Messen und Ausstellungen
ist der freien Entscheidung des Messeveranstalters
überlassen.
Mit fortschreitender Diversifizierung der Wirtschaft und der
Integration Deutschlands in die Weltwirtschaft stiegen auch Zahl
und internationale Bedeutung der deutschen Messen. So verdreifachte
sich die Zahl der internationalen Messen allein von
1970 bis heute auf rund 150 pro Jahr. Über 50 % der Aussteller
und rund 30 % der Fachbesucher kommen heute aus dem Ausland,
so dass Deutschland heute als das weltweit wichtigste
Messeland gilt. Entsprechend stark wuchsen die Hallenkapazitäten,
vor allem in den 70er und 80er Jahren.
Nach der Vereinigung Deutschlands im Jahr 1990 musste
insbesondere die Leipziger Messe eine neue Rolle in der wettbewerbsorientierten
gesamtdeutschen Messelandschaft finden.
Dazu ist das Messeprogramm in zahlreiche Fachmessen aufge-
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 45

Messen
gliedert worden. Auch zahlreiche neue Themen wurden etabliert.
Die ostdeutschen Unternehmen erkannten sehr schnell die
Bedeutung der Messe in einer Marktwirtschaft und nutzten
schon nach wenigen Jahren Messen und Ausstellungen genauso
intensiv wie die westdeutschen.
46
100 Jahre Messeverband in Deutschland
Der AUMA Ausstellungs- und Messe-Ausschuss der Deutschen
Wirtschaft feiert in diesem Jahr sein hundertjähriges
Bestehen. Am 1.1.1907 nahm die damalige Ständige Ausstellungskommission
der deutschen Industrie in Berlin ihre Arbeit
auf. Damit war die Vorgängerorganisation des heutigen AUMA
zunächst eine Interessenvertretung der ausstellenden Industrie,
später aller Aussteller und Besucher. Seit 1934 besteht die
Bezeichnung „Ausstellungs- und Messe-Ausschuss der Deutschen
Wirtschaft“. Auslöser für die Gründung war ein Überangebot
an Ausstellungen und eine höchst unterschiedliche Veranstaltungsqualität
in Deutschland, was der Industrie die Auswahl
der „richtigen“ Beteiligungen erschwerte. Bereits Mitte der
Zwanziger Jahre kannte man den Begriff „Messeinflation“.
Eine der Kernaufgaben des AUMA ist heute die Unterstützung
des internationalen Marketings der Messegesellschaften.
Bereits ab Anfang der Fünfziger Jahre organisierte der AUMA
eine Gemeinschaftswerbung der wichtigsten deutschen Messen
im Ausland, die in unterschiedlicher Ausprägung fortgesetzt
wurde und heute unter dem Motto „Messen made in Germany“
läuft. Auch der Begriff Messeplatz Deutschland ist keine Erfindung
der letzten Jahre; er existiert bereits seit Ende der Siebziger
Jahre als Qualitätssiegel für ein System von Branchenfachmessen,
das trotz allen Wettbewerbs relativ wenige Überschneidungen
aufweist.
Österreich
Auf der Homepage des AUMA www.auma-messen.de
werden ca. 70 für die deutsche Wirtschaft wichtige Messen in
Österreich jeweils für 2007 und 2008 aufgeführt. Eine der in
Österreich 2008 stattfindenden Messen wird federführend von
einer deutschen Messegesellschaft organisiert und trägt somit
die Kennzeichnung GTQ – German Trade Fair Quality Abroad.
Mit 100.000 Besuchern auf deutschen Messen im Jahr 2006
platzierte sich Österreich in den Top 20 der Besucherzahl auf
dem Messeplatz Deutschland. Die Zahl der österreichischen
Aussteller im genannten Zeitraum lag bei 3.396 auf 154 Veranstaltungen.
Österreich gehört damit zu den zehn ausstellerstärksten
Nationen auf den internationalen Messen in Deutschland.
n.b.s und DHK:
Neue Internationale Vertriebspartner
der Messe Frankfurt in Österreich
Mit 01. Januar 2008 werden die Deutsche Handelskammer
in Österreich (DHK) und n.b.s. neue internationale
Vertriebspartner der Messe Frankfurt in Österreich.
n.b.s ist verantwortlich für den Vertrieb von Konsumgütermessen
wie der Ambiente sowie der Messen Heimtextil und
Prolight + Sound. Die DHK betreut im Rahmen ihres Mandates
die Technischen Messen und die Independent Brands. Hierzu
gehören unter anderem die Messen Automechnika, Light & Building,
IFFA und ISH.
Bei der Vertragsunterzeichnung betonte Michael von Zitzewitz,
Vorsitzender der Geschäftsführung der Messe Frankfurt
die Bedeutung des österreichischen Marktes für die Messe
Frankfurt: „Die Präsenz österreichischer Unternehmen auf
unseren internationalen Messen in Frankfurt ist beeindruckend.
Zunehmend greift die österreichische Wirtschaft aber
auch auf unser Messeangebot in Asien, im Nahen Osten und
in Osteuropa zurück. Um dieses hohe Niveau an Ausstellern
und Fachbesuchern aus Österreich zu halten und auszubauen,
ist es für uns entscheidend, starke, vertriebsorientierte
und im österreichischen Markt gut verankerte Vertriebspartner
zu haben.“
Mehr als 550 österreichische Firmen stellen pro Jahr ihre Produkte
und Leistungen auf Messen in Frankfurt aus. Auch bei
Fachbesuchern liegt Österreich unter den Top Ten der ausländischen
Besucher in Frankfurt.
Der Geschäftsführer der Deutschen Handelskammer in
Österreich, Thomas Gindele, kommentiert die Vereinbarung mit
dem Verweis auf die jahrelange Erfahrung der Kammer im Messevertrieb
in Österreich. „Wir vertreten seit über 50 Jahren
erfolgreich deutsche Großmessen in Österreich und verfügen
über die entsprechenden Marktkenntnisse“, so Gindele. Christina
Neumeister-Böck, Geschäftsführerin der n.b.s hotels &
locations GmbH: „Als internationaler Vertriebspartner der Messe
Frankfurt kann n.b.s seine erstklassigen Kontakte zur österreichischen
Konsumgüterindustrie nützen und stellt somit Synergien
im Vertrieb her.“
Als besondere Herausforderung im Rahmen der Zusammenarbeit
mit der Messe Frankfurt sehen die neuen Partner die
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Messegelände Frankfurt: Mehr als 550 österreichische Firmen stellen pro Jahr in Frankfurt aus.
Intensivierung des Vertriebs der internationalen Veranstaltungen
der Messe Frankfurt, z.B. in Shanghai, Dubai und New Delhi
aber auch in Moskau. Nach Einschätzung von DHK und n.b.s
haben sich schon viele österreichische Unternehmen erfolgreich
auf den Weltmärkten etabliert. Das Angebot der Messe Frankfurt
auf internationalen Messeplätzen dieser Welt bietet gute
Gelegenheiten für österreichische Unternehmen, neue Potentiale
anzusprechen bzw. für Newcomer erste Marktkontakte aufzubauen.
Messe Frankfurt
Die Messe Frankfurt zählt mit 406 Millionen Euro Umsatz zu
den weltweit führenden Messeunternehmen. Der Konzern
besitzt ein weltweit umspannendes Netz aus Tochtergesellschaften,
Niederlassungen und Auslandsvertretungen.
Damit ist die Messe Frankfurt in über 150 Ländern für ihre
Kunden präsent. An mehr als 30 Standorten in der Welt finden
Veranstaltungen made by Messe Frankfurt statt. Im Jahr 2006
organisierte die Messe Frankfurt insgesamt 110 Messen, davon
64 im Ausland. Traditionelles Herzstück des Unternehmens ist
der Heimatstandort Frankfurt mit rund 44.500 Ausstellern und
rund 1,7 Millionen Besuchern im Jahr 2006.
n.b.s.
Messen
n.b.s ist seit mehr als 10 Jahren im Bereich der Vermarktung
von Tourismusprojekten erfolgreich tätig. Im Vordergrund stehen
Vertrieb und Marketing von Tourismusregionen wie Niederösterreich
und Hotelgruppen wie Landidyll Hotels. Gleichzeitig ist
n.b.s Veranstalter einer Hotelmesse (Hotelbiz), die einmal jährlich
in Wien stattfindet.
Ihre Ansprechpartnerin
für die Messe Frankfurt:
Doris Höland
Wiedner Hauptstraße 142
1050 Wien
Tel.: +43/(0)1/545 14 17-39
Fax: +43/(0)1/545 22 59
E-Mail: doris.hoeland@dhk.at
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 47

Messen
internationale Energiefachmesse
48
Berlin
3.-5.6.2008
Die Messe Berlin richtet 2008 erstmals
eine internationale Energiefachmesse
aus, die neue Technologien
und Produkte aus den drei Bereichen
Gas, Strom und regenerative Energie präsentiert. Sie ist die logische
Weiterentwicklung der Fachmesse Gas Berlin.
Die Top Energy Berlin ist die erste Fachmesse in Deutschland,
die das komplette Spektrum der Branche abdeckt und die
gesamte Wert- schöpfungskette
von der Energiegewinnung
bis hin zum Verbrauch
abbildet. Sie wird begleitet von Kongressforen, die Know-how
auf dem höchsten Niveau durch hochkarätige Referenten aus
Branche und Politik vermitteln und Perspektiven für die Zukunft
aufzeigen.
Die neue Messe bildet das tatsächliche Marktgeschehen ab
und ist Markenmesse, Branchentreff und Ordermesse zugleich.
Die Top Energy Berlin versteht sich als Trendsetter und will zur
Premiere unter anderem Themen wie Energie-Effizienz und
CO2-Reduktion besetzen. Sie wird dabei beraten von Top-Managern
aus der Versorgungswirtschaft und der Industrie, die zu
diesem Zweck einen „Arbeitskreis Energie“ gegründet haben.
Unter den Ausstellern der Top Energy Berlin werden sowohl
Energieversorger und Produzenten als auch Technologieanbieter
und Dienstleister zu finden sein. Als Fachbesucher erwartet
die Top Energy Berlin Entscheider aus Industrie, Politik, Wissenschaft
sowie technische Verbände und Regulierungsbehörden.
400 Entscheider aus der Fresh
Cut-Branche erwartet
Berlin
7.-9.2.2008
In Europa bevorzugen die Verbraucher
zunehmend gesunde und sofort verzehrfertige
Lebensmittel. Dies gilt vor
allem für frisches Obst und Gemüse. So
genannte Fresh-Cut Convenience-Produkte erfreuen sich in den
letzten Jahren wegen ihrer einfachen und schnellen Verfügbarkeit
einer immer größeren Nachfrage. Welche Chancen in diesem
Sektor für alle Marktpartner liegen, ist das zentrale Thema des
FRESHCONEX-Kongresses am 6. Februar 2008. Auf der ganztägigen
Konferenz werden am Vormittag der Fresh-Cut Convenience-Markt
sowie seine Bedeutung für den Lebensmitteleinzelhandel
analysiert. Am Nachmittag steht das Thema „Fresh-
Cut für den Food Service“ auf dem Programm.
Parallel zum Launch der neuen Fachmesse FRESHCONEX
vom 7. bis 9. Februar 2008 durch die Messe Berlin GmbH organisiert
das Eurofruit Magazine als Organisator der weltweit führenden
Konferenz-Veranstaltungen für die Fruchtbranche diesen
neuen Kongress. Kooperationspartner ist die United Fresh Pro-
duce Association, der internationale Verband für den Fresh-Cut
Convenience Sektor. Erwartet werden rund 400 Top-Entscheider
aus der gesamten Fresh-Cut Convenience-Welt. Die Veranstaltung
wird erstmals am 6. Februar 2008 stattfinden, am Vortag
der Ausstellungseröffnung der FRESHCONEX und der ebenfalls
auf dem Berliner Messegelände stattfindenden FRUIT LOGI-
STICA 2008.
FRESHCONEX Business Forum
Im Rahmen der FRESHCONEX bietet ein Business Forum
den Messebesuchern in Halle 7.2 eine Serie von kurzen Präsentationen
über die neuesten Innovationen der Fresh-Cut Convenience-Industrie.
Die Vorträge werden simultan in Englisch und
Deutsch übersetzt. Die jeweiligen Referate gliedern sich in die
Schwerpunkttage:
7.2.: Bessere Technologie für Fresh-Cut
8.2.: Besseres Marketing für Fresh-Cut
9.2.: Bessere Food Safety für Fresh-Cut
Aktuelle Ergänzungen zum FRESHCONEX KONGRESS und
FRESHCONEX BUSINESS FORUM finden Sie unter
www.freshconex.de /Kongress /Events.
Frisches Obst und Gemüse: Die FRESHCONEX bietet das passende
Business Forum.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich

Die Schweiz ist Partnerland der
Grünen Woche 2008
Berlin
18.-27.1.2008
Unter dem Motto „Grüezi Berlin“ und
mit dem bislang größten Messeauftritt
präsentiert sich erstmals die Schweiz
als Partnerland der Internationalen
Grünen Woche Berlin. Vom 18. bis 27. Januar 2008 werden
Spezialitäten aus allen Kantonen Appetit auf das reichhaltige
Nahrungsmittelangebot der Eidgenossen machen. Darüber
hinaus bereiten verbrauchernahe Präsentationen mehreren hunderttausend
Fach- und Privatbesuchern ein Messeerlebnis der
besonderen Art: Über 100.000 kulinarische Genüsse aus allen
Kontinenten laden zu einer gastronomischen Entdeckungsreise
ein, informative Ausstellungsbereiche demonstrieren moderne,
nachhaltige Landwirtschaft, und sehenswerte Pflanzen-Arrangements
sind blühende und grünende Anziehungspunkte der weltgrößten
Verbraucherschau für Landwirtschaft, Ernährung und
Gartenbau.
Das ursprünglich für den Ost/West-Meinungsaustausch initiierte
Ost/West-Agrarforum blickt mittlerweile über die Grenzen
Europas hinaus. Das Bundeslandwirtschaftsministerium, der
Berliner Wirtschaftssenator und die Messe Berlin laden am 19.
Januar unter dem neuen Namen „Internationale Agrarministerkonferenz“
zur Erörterung globaler agrarpolitischer Themen ein.
Angeschlossen an diese Konferenz sind mehrere Fachkonferenzen.
Das 28. Internationale Forum Agrarpolitik findet bereits am
Montag (21.1.) auf der Grünen Woche statt. Alle genannten Veranstaltungen
laufen künftig unter dem Dachnamen „Forum Internationale
Grüne Woche Berlin“.
Die Grüne Woche 2008 findet vom 18. bis 27. Januar zum
73. Mal in ihrer 82jährigen Geschichte statt. Seit 1926 präsentierten
sich rund 73.000 Aussteller aus 116 Ländern den knapp
30 Millionen Fach- und Privatbesuchern mit umfassenden Angeboten
aus den Bereichen Ernährung, Landwirtschaft und Gartenbau.
MiNaT 2008: Neuer Termin mit Semicon Europe
Die MiNaT, internationale Fachmesse für Feinwerktechnik,
Ultrapräzision, Micro- und Nano-Technologien findet
2008 nicht - wie ursprünglich vorgesehen - im Juni statt
sondern wird jetzt vom 7. bis 9. Oktober 2008 zeitgleich
zur Semicon Europe in Stuttgart veranstaltet. Diese Entscheidung
wurde im Ausstellerbeirat getroffen.
„Die Aussteller versprechen sich von der zeitgleichen
Durchführung Synergien für beide High-Tech-Messen.
Der Besucher kann hier konzentriert wie an keinem anderen
Ort neueste Mikrotechnik und die dazugehörigen
Komponenten in Augenschein nehmen“, ist der Vorsitzende
des MiNaT-Fachmessebeirates, Lothar Kugler und
Geschäftsführer der Kugler GmbH in Salem, überzeugt.
LASYS 2008 zeigt neueste
Laserfertigungsverfahren
Stuttgart
4.-6.3.2008
Messen
Robotergeführtes Aluminiumschweißen: Weltweite Nachfrage nach
Lasersystemen steigt.
Mit dem Hauptfokus auf die vielfältigen
Applikationen von Lasersystemen
in der industriellen Fertigung trifft
die internationale Fachmesse für Laser-
systeme LASYS 2008 genau den Zahn der Zeit. Denn die weltweite
Nachfrage nach Lasersystemen zur Materialbearbeitung
legte nach aktuellen Analysen von Optech Consulting im Jahr
2006 um 27 Prozent gegenüber dem Vorjahr zu und erreichte
einen Rekordwert von 6,1 Milliarden Euro. „Die langfristigen
Wachstumsaussichten bei der Lasermaterialbearbeitung sind
sehr gut“, prognostiziert Dr. Arnold Mayer, Geschäftsführer von
Optech Consulting, „einerseits bestehen für die etablierten
Laseranwendungen deutliche Wachstumschancen in den neu
industrialisierten Regionen wie China und Ostasien sowie in Osteuropa
und Südamerika. Andererseits kommen in der Laserbearbeitung
stetig neue Applikationen hinzu wie etwa bei der Produktion
von Flachbildschirmen oder Solarzellen.“ So erwarten
die der Schweizer Marktforscher bis zum Jahr 2012 eine mittlere
Zuwachsrate für den Weltmarkt der Lasersysteme zur Materialbearbeitung
von zirka zehn Prozent per Anno, was dann ein
Marktvolumen von rund 11 Milliarden Euro ausmacht.
Mit erweiterten Einsatzbereichen der Lasertechnik steigt auch
der Bedarf an kompetenten Fachveranstaltungen und Präsentationsforen.
Und genau hier setzt die internationale Fachmesse
LASYS an, die erstmals vom 4. bis 6. März 2008 auf dem neuen
Messegelände der Messe Stuttgart stattfinden und sich im Turnus
von zwei Jahren wiederholen wird. „Die LASYS hat ganz klar den
Anwender der Lasertechnik als Zielgruppe. Dies ist auch sinnvoll,
denn der Laser hat die Reife eines industriellen Werkzeugs erlangt
und erschließt immer neue Anwendungsfelder“, sagt Jens Bleher,
Geschäftsführer der TRUMPF Laser- und Systemtechnik GmbH.
„Mit Baden-Württemberg als Stammland des deutschen Maschinenbaus“,
so Bleher weiter, „sind wir mit einer solchen Messe
sicherlich richtig positioniert.“ „Mit der geplanten Anwenderorientierung
könnte die LASYS eine gute Plattform werden, um das
vielfältige Spektrum der Lasermaterialbearbeitung einem breiten
Publikum in konzentrierter Form zu präsentieren“, äußert Günther
Braun, CEO und Präsident von ROFIN-SINAR Technologies Inc.
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich 49

Vorschau
50
Wir danken unseren
Mediapartnern
Vorschau für die nächste Ausgabe
Messe- und Kongresswesen, Tourismus:
Messen auf Expansionskurs; Kongresse gewinnen an Bedeutung;
Tourismus im Wandel.
Hessen: Drehscheibe für Menschen, Waren und Informationen.
Zollrechtliche Vereinfachungen und Sicherheitserleichterungen:
Der zugelassene Wirtschaftsbeteiligte.
Mercedes . . . . . . . . . . . . . . . U2
Hotel Imperial . . . . . . . . . . . . . 9
Oberbank ................11
Raiffeisenlandesbank . .......13
BASF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
RZB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Aherhammer ............. 22
Audi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
AVL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Inserentenverzeichnis
Lufthansa . . . . . . . . . . . . . . . 27
v-private . . . . . . . . . . . . . . . . 31
UBS ................... 33
Immorent ................ 35
Air Berlin . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Berger . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Bosch .................. U3
Schenker . . . . . . . . . . . . . . . . U4
Impressum: Monatszeitschrift der Deutschen Handelskammer in Österreich, P.b.b. Erscheinungsort Wien, Verlagspostamt 1050 Wien, Medieninhaber
(Verleger), Herausgeber: Deutsche Handelskammer in Österreich; Hauptgeschäftsführer der Medieninhaberin und für den Inhalt verantwortlich: Thomas Gindele;
Redaktionsdienst: Steffen Lenke, M.A.; Layout: Manz Crossmedia, 1051 Wien; Anzeigenberatung, Werbung, Firmenberichte: Corina Kaltenhauser; Deutsche und
Österreichische Wirtschaft, EU-Info, Messen, Verkehr, Fremdenverkehr: Steffen Lenke, M.A.; Titelstory: Prof. Klaus Emmerich; Fachmitarbeiter: Christine Sabais
(Recht & Steuern); Mag. Peter Sodoma, Steffen Lenke, M.A. (Messe Repräsentanzen); Norbert Setzkorn, Renate Blechinger (Personalia, „Wirtschafts-Club mit dem
Kreis Junger Unternehmer”); Elisabeth Woschitz (Marktplatz); Alle: 1050 Wien, Wiedner Hauptstraße 142. Postanschrift: A-1103 Wien, Postfach 107, Telefax: +43/1/545
22 59, Telefon: +43/1/545 14 17, E-Mail: office@dhk.at, Filmsatz und Offsetdruck: F. Berger & Söhne Gesellschaft m.b.H., A-3580 Horn NÖ, Wiener Straße 80.
Die namentlich gekennzeichneten Artikel dieser Ausgabe geben die Meinung des Verfassers und nicht in jedem Falle die Ansicht der Kammer wieder. Bei den mit einem
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