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Service Roadmap - bps business process solutions GmbH

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<strong>Service</strong> <strong>Roadmap</strong><br />

1 Technischer <strong>Service</strong> als strategische Waffe im Wettbewerb<br />

„Die Bedeutung des <strong>Service</strong> steigt –<br />

auch unter Erlös- und Gewinnaspekten“<br />

Der technische <strong>Service</strong> gehört zur Gruppe der industriellen Dienstleistungen und ist<br />

eine Sekundärdienstleistung, die immer in Verbindung mit einem industriellen Sachgut<br />

angeboten wird. Technischer <strong>Service</strong> ist dabei eine produktbegleitende Dienstleistung<br />

in der Nachkaufphase, wobei einige Elemente wie z.B. Beratung und Anwenderschulung<br />

auch in der Pro Sales Phase von Bedeutung sind. Der Stellenwert des Technischen<br />

<strong>Service</strong> im Unternehmen hat in den letzten Jahren stark zugenommen.<br />

Gestützt wird diese These durch folgende Entwicklungen:<br />

1. Das Marketing von Investitionsgütern ist durch eine zunehmende Bedeutung<br />

eines ganzheitlichen Kundenbeziehungsmanagements geprägt. Der Ansatz des<br />

Customer Relationship Management erfordert es, den Kundenzyklus und somit<br />

die Bereiche Marketing, Vertrieb und <strong>Service</strong> integriert zu betrachten und aufeinander<br />

abzustimmen.<br />

2. Die Kunden erwarten vom technischen <strong>Service</strong> eine globale Präsenz zu festen<br />

Konditionen. Die Anforderungen der Kunden wandeln sich von der Einzelfallleistung<br />

zu „Rundum sorglos Paketen“ in Form von Wartungsverträgen oder<br />

Betreibermodellen.<br />

3. Der <strong>Service</strong> trägt bei zurückgehenden Margen bei dem Verkauf der Anlagen<br />

verstärkt zum Customer Lifetime Value bei.<br />

Hauptgrund für die steigende Bedeutung des Technischen <strong>Service</strong> als Wertschöpfungselement<br />

ist die sinkende Bedeutung des Kerngeschäftes für Umsatz und Ertrag.<br />

(vgl. Abb. 1)<br />

Pre-Sales Kerngeschäft After-Sales<br />

Projektierung<br />

Entwicklung<br />

Beratung<br />

klassisches<br />

Produkt- und<br />

Anlagengeschäft<br />

Verlagerung<br />

der Bedeutung<br />

Abb. 1: Bedeutung des <strong>Service</strong> in Wertschöpfungskette<br />

Ersatzteilmanagement<br />

Technikereinsatz<br />

Betreibermodelle<br />

Die zunehmende Stellung des <strong>Service</strong>geschäfts liegt darüber hinaus auch in der fortschreitenden<br />

Konzentration auf das Kerngeschäft auf Kundenseite begründet. Der<br />

Kunde kauft nicht das Produkt, sondern den langfristigen Nutzen – die Problemlösung.<br />

Letztere schließt neben dem industriellen Sachgut auch Dienstleistungen von der Versorgung<br />

mit Ersatzteilen über den Abschluss von Wartungsverträgen bis hin zum<br />

Handlungsanleitung zur Neuausrichtung<br />

des technischen <strong>Service</strong> 6

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