Jahresbericht 2010 - Drees & Sommer Gruppe

2010 

Drees & Sommer-Gruppe 

Jahresbericht 2010

Konzernergebnis 2010

Konzernergebnis 2010 

Gewinn-und-Verlustrechnung 

1. Umsatzerlöse 

2. Bestandsveränderung unfertige Leistungen 

3. Sonstige betriebliche Erträge 

4. Aufwendungen für bezogene Leistungen 

5. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter 

b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

6. Abschreibungen 

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

8. Erträge aus Beteiligungen 

9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 

10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 

11. Operatives Ergebnis 

12. Außerordentliche Aufwendungen 

13. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

14. Sonstige Steuern 

15. Jahresüberschuss 

16. Außen stehenden Anteilseignern (regionale Geschäftsführer) zustehender Gewinn 

17. Gewinnvortrag 

18. Eigenkapitalveränderung aufgrund von Erwerb/Veräußerung eigener Anteile 

19. Konzernbilanzgewinn 

(Angaben in Euro) 

114.511.369 

25.903.216 

6.121.128 146.535.713 

28.353.678 

73.738.021 

65.995.788 

7.742.233 

3.132.494 

28.380.933 133.605.127 

53.010 

627.314 

430.022 250.302 

13.180.888 

111.742 

5.260.776 

71.682 5.332.458 

7.736.688 

64.360 

1.805.903 

–2.456.142 

7.150.809 

Gewinn-und-Verlustrechnung 

Der Konzernumsatz ist um knapp eine Mio. Euro gewachsen und beträgt 146,5 Mio. Euro (Vorjahr 

145,6 Mio. Euro). Die Aufwendungen sind im Berichtsjahr um 0,4 Mio. Euro auf 133,6 Mio. Euro 

angestiegen (Vorjahr 133,2 Mio. Euro). Das operative Ergebnis ist um 0,8 Mio. auf 13,2 Mio. Euro 

gestiegen, der Jahresüberschuss beträgt 7,7 Mio. Euro. 

Bilanz 

Die Überleitung des Bilanzgewinns in Höhe von 7,2 Mio. Euro ergibt mit dem gezeichneten 

Kapital, den Kapitalrücklagen sowie den Gewinnrücklagen ein Eigenkapital von 22,8 Mio. Euro. 

Die Eigenkapitalquote liegt bei 32 Prozent. 

Die Rückstellungen für Pensionen, Steuern und variable Vergütung sind um 4,7 Mio. Euro auf 

30,6 Mio. Euro gestiegen. Dagegen sind die Verbindlichkeiten z. B. für Lieferanten, Subunternehmer 

und erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen um 29,7 Mio. Euro auf 17,3 Mio. Euro gesunken. 

Insgesamt ergibt sich für das Jahr 2010 eine Bilanzsumme von 70,8 Mio. Euro (Vorjahr 104,0 Mio. 

Euro). Die Verminderung resultiert im Wesentlichen aus dem 2010 eingeführten Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz 

(BilMoG). 

Bilanz 

Aktiva (Angaben in Euro) 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

4.740.726 

1. EDV-Software, Lizenzen 

751.188 

2. Firmenwert aus der Kapitalkonsolidierung 3.989.538 

II. Sachanlagen 

4.162.489 

1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4.162.489 

III. Finanzanlagen 

6.984.986 

1. Beteiligungen 

2.004.071 

2. Sonstige Ausleihungen 

4.980.915 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

0 

1. Unfertige Leistungen 

101.907.960 

./. erhaltene Anzahlungen 

101.907.960 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 27.675.617 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 22.723.949 

2. Forderungen gegen Beteiligungen 

292.170 

3. Sonstige Vermögensgegenstände 

4.659.498 

III. Wertpapiere 

290.977 

1. Sonstige Wertpapiere 

290.977 

IV. Schecks, Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 25.535.251 

C. Rechnungsabgrenzungsposten (Sonstige) 

D. Aktive Steuerabgrenzung 

Bilanzsumme 

Umsatz in Mio. ¤ 

109,7 120,4 136,9 145,6 146,5 

2006 2007 2008 2009 2010 

219.740 

1.165.000 

70.774.784 

Passiva (Angaben in Euro) 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 

6.074.336 

abzüglich Nennbetrag der eigenen Anteile 

–373.794 

II. Kapitalrücklage 

10.002.332 

III. Gewinnrücklagen 

98.104 

IV. Bilanzgewinn 

7.150.809 

V. Veränderung der Eigenmittel aus Kursdifferenz –213.739 

VI. Anteile in Fremdbesitz 

54.919 

22.792.967 

B. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen 

2. Steuerrückstellungen 

3. Sonstige Rückstellungen 

C. Verbindlichkeiten 

1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

3. Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen 

4. Sonstige Verbindlichkeiten 

D. Rechnungsabgrenzungsposten (Sonstige) 

Bilanzsumme 

Operatives Ergebnis in Mio. ¤ 

4.639.233 

5.064.311 

20.869.683 

30.573.227 

85.682 

10.969.525 

32.433 

6.163.452 

17.251.091 

9,5 11,1 12,3 12,4 13,2 

2006 2007 2008 2009 2010 

157.500 

70.774.784 

146,5 

Umsatz 

in Mio. Euro 

13,2 

Operatives 

Ergebnis 

in Mio. Euro 

32 % 

Eigenkapitalquote 

1.125 

Mitarbeiter 

32 

Standorte

2010 

Bericht des Aufsichtsrats 

Bericht des Vorstands 

40 Jahre Drees & Sommer 

Auszug aus den aktuellen Projekten 

– Infrastruktur und Stadtentwicklung 

– Optimieren im Bestand 

– Neubauprojekte 

Standorte und Geschäftsführer 

Bildnachweise 

Impressum 

2 

3 

6 

10 

12 

26 

50 

82 

90 

91

Bericht des Aufsichtsrats 

Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung 

der Aktiengesellschaft durch 

den Vorstand während des Geschäftsjahrs 

2010 geprüft und sich durch 

mündliche und schriftliche Berichte 

des Vorstands laufend über den 

Geschäftsgang informiert. 

Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss 

für das Geschäftsjahr 2010 

ist unter Einbeziehung der Buchführung 

von der Wirtschaftstreuhand GmbH 

geprüft worden. Sie hat keine Einwen- 

dungen erhoben und den uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk erteilt. 

In Übereinstimmung damit ergibt die 

Prüfung des Jahresabschlusses durch 

den Aufsichtsrat keinen Anlass zu 

Beanstandungen. 

Der Aufsichtsrat billigt den vom Vorstand 

aufgestellten Jahresabschluss, der damit 

zum 20. Mai 2011 festgestellt ist. Mit dem 

Lagebericht erklärt sich der Aufsichtsrat 

einverstanden. 

Vorsitzender des Aufsichtsrats und Partner 

Prof. Dr. Hans Sommer 

Bericht des Vorstands 

Mehr Gewinn im Jahr 2010 durch Effizienzsteigerung – gute Aussichten für 2011 

Ergebnis 2010 und Ausblick 

Der Konzernumsatz 2010 liegt mit 

146,5 Mio. Euro leicht über Vorjahresniveau 

(145,6 Mio. Euro). Durch die 

Konzentration auf profitable Aktivitäten 

konnte das Ergebnis um 0,8 Mio. Euro 

auf 13,2 Mio. Euro gesteigert werden 

(Vorjahr 12,4 Mio. Euro). Die positive 

Entwicklung 2010 beruht zum einen 

auf der Verbesserung des Marktumfelds, 

zum anderen aber auf einer Leistungspalette, 

die auf unsere nationalen und 

internationalen Kunden zugeschnitten ist. 

Vorstand und Partner (von links) 

Gabriele Walker-Rudolf 

Dierk Mutschler 

Peter Tzeschlock 

Das internationale Geschäft trägt 

inzwischen fast 30 Prozent zum Gesamtumsatz 

bei, wobei nach wie vor im 

Bereich Projektmanagement fast 80 

Prozent des Umsatzes erarbeitet werden. 

Rund 20 Prozent entfallen auf die 

Bereiche Engineering und Immobilienberatung. 

Im Jahr 2010 haben 1.125 

Mitarbeiter das Ergebnis erwirtschaftet. 

Für das Geschäftsjahr 2011 wird 

Drees & Sommer neben einem Projekt 

zur weiteren Steigerung von Effektivität 

und Qualität wiederum ein moderates 

Wachstum anstreben. Um dieses Ziel 

zu erreichen, setzt die Gruppe unter 

anderem auf den weiteren Ausbau ihres 

Innovationsvorsprungs sowie auf die 

zunehmende Vernetzung der vielfältigen 

Kompetenzen. 

Kompetente Mitarbeiter: 

Drees & Sommer-Weiterbildungskonzept 

Hoch qualifizierte Mitarbeiter bilden die 

Grundlage unseres Erfolgs, weshalb die 

Weiterbildung 2010 deutlich intensiviert 

wurde. Das spezifische Grundwissen 

für alle operativ tätigen Mitarbeiter wird 

in der Drees & Sommer-„Weiterbildungsakademie“ 

durch erfahrene Kollegen 

vermittelt. Mit dem Programm 

Drees & Sommer „Professional“ wurde 

eine E-Learning-Plattform geschaffen, 

die das Know-how der erfahrenen 

Mitarbeiter in übersichtlicher Weise für 

alle Mitarbeiter bereitstellt. Für die 

Topmanager gibt es schließlich noch 

das Programm „Excellence“. 

2 3

Chancen auf dem Energiesektor 

Nicht erst seit dem Super-GAU in Japan 

beschäftigt sich Drees & Sommer mit 

den Themen „Reduzierung des Energieverbrauchs“ 

und „alternative Energieerzeugung“. 

Durch die Katastrophe in 

Japan wird die Diskussion 2011 aber 

eine rasante Beschleunigung erfahren. 

Die AKW einfach abzuschalten ist eine 

unseriöse Forderung, solange die Alternativen 

nicht geklärt sind und deren 

Umsetzung in der Politik keinen Konsens 

findet. Die erforderlichen Bausteine 

sind im Prinzip klar: 

– Reduzierung des Energieverbrauchs 

– Zentrale Stromerzeugung durch 

Wind- und Solaranlagen und gegebenenfalls 

durch Kohle- und Gaskraftwerke 

mit CO2-Neutralisation 

– Leitungsnetze für Wind- und Solarstrom 

vom Standort der Erzeugung bis zu den 

Verbrauchern 

– Aufbau von Speicherkapazitäten für 

den unregelmäßig anfallenden Strom 

– Dezentrale Stromerzeugung 

Drees & Sommer ist sowohl im Bereich 

der Reduzierung des Energieverbrauchs 

Entschlossen retten 

Dringender Handlungsbedarf – 

reaktiv 

Zügig handeln 

Gezielter Handlungsbedarf – 

strategisch 

von Gebäuden (Green Building, DGNB) 

und Industrieanlagen als auch beim 

Ausbau der Leitungsnetze aktiv (Seite 

12). Außerdem werden Forschungen zur 

Gewinnung von Wasserstoff aus Stromüberschuss 

sowie zur Umwandlung von 

ausgeschiedenem CO2 begleitet. 

Unsere Beratungs- und Managementleistungen 

werden derzeit für die 

gesamte Branche der Stromerzeugung, 

Stromverteilung und Stromspeicherung 

optimiert. 

Portfolio Carbon Management zur 

CO2-Reduzierung 

In der Zukunft werden sich ganze Portfolios 

vor allem im Wohnungsbau immer 

stärker an ihrer Energieeffizienz messen 

lassen müssen. Mit Portfolio Carbon 

Management entwickelte Drees & Sommer 

eine realisierbare Strategie zur CO2- 

Reduzierung bei der Immobiliensanierung. 

Optimieren im Bestand 

Rund 70 Prozent der Bauleistungen 

werden in nächster Zukunft im 

Gebäudebestand anfallen. Wir gehen 

deshalb davon aus, dass das Thema 

Optimieren im Bestand die Immobilienbranche 

auch in den nächsten Jahren 

beherrschen wird. Drees & Sommer bietet 

hier ein umfassendes Beratungspaket für 

die Immobilienbesitzer an: 

– Präzise Ermittlung der Life Cycle Costs 

inklusive Erneuerungsmaßnahmen 

– Immobilienwertanalyse: Verkehrswertermittlung 

für unterschiedliche 

Sanierungsstufen über 10 Jahre 

– Vergleich von Buch- und Marktwerten 

Zahlreiche Kunden setzen bereits auf 

die Kompetenz von Drees & Sommer im 

technischen Baubereich und in der kaufmännischen 

Bewertung und Beratung zu 

Portfolios (Seiten 26 bis 47). 

Kompetenz bei Hochhäusern 

Die Gruppe verfügt inzwischen über 

zahlreiche Referenzen in den Bereichen 

Neubau und Revitalisierung von Hochhäusern. 

Diese Kompetenz bezieht sich 

sowohl auf das Projektmanagement als 

auch auf Green Building Design und 

Generalfachplanung. Der Schwerpunkt 

liegt hierbei auf dem optimalen Zusammenwirken 

von Fassade und Gebäude- 

Entspannt zurücklehnen 

Kaum Handlungsbedarf – 

inaktiv 

Genau beobachten 

Punktueller Handlungsbedarf – 

proaktiv 

technik mit dem Ziel wirtschaftlicher 

Lösungen bei gleichzeitig möglichst 

geringem Energieverbrauch und der Untersuchung 

von möglichen Green-Building- 

Zertifizierungen (Seiten 26, 34 und 46). 

Internationale Kompetenz in der 

Pharma-Branche 

Mit der Expertise für Immobilien 

in der Pharma-Branche begleitete 

Drees & Sommer den Pharmakonzern 

B. Braun im Jahr 2010 bei seiner internationalen 

Expansion. Neue Niederlassungen 

in Spanien, Peru, Argentinien, 

Brasilien, Vietnam, Indonesien und der 

Schweiz sind entstanden oder werden 

geplant. Eines der größten Projekte, 

die Drees & Sommer derzeit betreut, 

ist der Neubau der Verwaltung von 

F. Hoffmann-La Roche in Basel. Es wird 

das höchste Gebäude der Schweiz und 

will bis Ende 2015 Platz für circa 2.000 

Mitarbeiter schaffen (Seiten 62 und 74). 

Health Care – ein absoluter Zukunftsmarkt 

Die Anforderungen an Gesundheitsbauten 

wachsen. Gesundheitsbauten 

von der Stange haben auf dem Markt 

keine Chance mehr. Jeder Neubau, jede 

Modernisierung einer Klinik oder Pflegeeinrichtung 

stellt heute ein hochkomplexes, 

einmaliges Projekt dar. Neben 

medizinischem Know-how ist baufachliche 

und technische Expertise gefragt. 

In einem harten Wettbewerbsumfeld 

ist die Verbindung von funktionalen 

und wirtschaftlichen Aspekten von 

entscheidender Bedeutung, um im 

späteren Betrieb unter hohem Kostendruck 

Spielräume zu erhalten. 

Handelsimmobilien 

Mehr und mehr müssen bestehende 

Handelsimmobilien saniert werden, um 

am Markt konkurrenzfähig zu bleiben. 

Ein aktuelles Beispiel aus der Branche 

ist die Sanierung des Kaufhauses 

„Gerngross“ in Wien (Seite 28). Das 

größte Kaufhaus Wiens geht mit der Zeit 

und präsentiert sich nach umfangreichen 

Bauarbeiten wieder in neuem Glanz. 

Drees & Sommer stand dem Gerngross 

CityCenter während der Modernisierung 

erfolgreich zur Seite. 

Effizienz steigern: Prozessberatung 

Als Querschnitts-Expertise über alle 

Leistungsbereiche ist die Prozessberatung 

bei Drees & Sommer zu sehen. Das 

Expertenteam verfolgt einen ganzheitlichen 

Beratungsansatz. Sämtliche 

Prozesse innerhalb eines Unternehmens 

oder eines Projekts werden genau aufeinander 

abgestimmt, sodass alle 

Abläufe nahtlos ineinandergreifen und 

eine Effizienzsteigerung erzielt wird. So 

begleiten die Experten beispielsweise 

die Errichtung einer modernen Automobilproduktion 

für Fiat im serbischen 

Kragujevac (Seite 40). 

Auf nach Norden: Drees & Sommer 

Nordic 

Mit dem in 2010 gegründeten Standort 

„Drees & Sommer Nordic“ in der 

dänischen Hauptstadt Kopenhagen soll 

der skandinavische und baltische Raum 

besser erschlossen werden. Mit Untersuchungen 

im Rahmen des Fehmarnbelt 

Link sowie mit Machbarkeitsstudien 

und Due Diligence hat Drees & Sommer 

in dieser Region bereits Fuß gefasst 

und sieht vor Ort besonderes Potenzial 

im öffentlichen Sektor. Größere Aufträge 

werden insbesondere auch auf dem 

Kliniksektor angestrebt. 

4 5

Partner (von links) 

Prof. Dr. Friedrich Hensler 

Wolfgang Beck 

Thomas Jaißle 

Bernhard Unseld 

Ralph Scheer 

40 Jahre 

Drees & Sommer 

Jörg Ewald-Lincke 

Matthias Schulle 

Stefan Heselschwerdt 

Dass aus der 1970 gegründeten 

„Garagen-Company“ innerhalb von 

40 Jahren ein Unternehmen mit über 

1.000 Mitarbeitern und mehr als 

30 Standorten werden würde, hatten 

die beiden Gründer Gerhard Drees und 

Hans Sommer damals nicht im Sinn. 

Mit gleichzeitigen Kundenevents 

an 14 deutschen und internationalen 

Standorten und Mitarbeiterfesten 

hat die Drees & Sommer-Gruppe am 

16. September 2010 ihr 40-jähriges 

Jubiläum gefeiert. Dabei wurde einmal 

mehr deutlich, dass der Drees & Sommer- 

Spirit auch nach vier Jahrzehnten 

noch sehr lebendig ist. 

Rino Woyczyk 

Jörg Zirlewagen 

Prof. Dr. Thomas Bohn 

Seit der Gründung wurden rund 10.000 

Projekte mit einem Bauvolumen von 

ca. 95 Milliarden Euro betreut. Die Eigentümerstruktur 

der 1992 gegründeten 

Drees & Sommer AG als Holding besteht 

aus acht nicht mehr aktiven und 29 

aktiven Gesellschaftern, den sogenannten 

Partnern, die heute das Unternehmen 

führen. Die Gesellschafter sind 

in einem Konsortium organisiert, das in 

der Hauptversammlung vom Vorsitzenden 

des Konsortiums vertreten wird. Aus 

dem Kreis der 29 aktiven Partner bilden 

Dierk Mutschler, Peter Tzeschlock und 

Gabriele Walker-Rudolf den Vorstand, 

Hans Sommer ist Aufsichtsratsvorsitzender 

und ebenfalls Partner. Die anderen 25 

Partner verantworten als Geschäftsführer 

die operativen Standorte und Expertenteams. 

Gründerphase in den 1970er-Jahren 

Anfang der 1970er-Jahre gelang es 

Drees & Sommer, mit der neuen Methode 

der Netzplantechnik eine sehr viel 

exaktere Terminplanung zu etablieren, 

mit der sichere und wirtschaftliche 

Bauabläufe geplant werden konnten. 

Diese wurde ergänzt durch eine präzise 

Kosten- und Budgetplanung nach der 

Kostenelementmethode, die seit den 

1980er-Jahren in der DIN 276 verankert ist. 

Phillip Goltermann 

Frank Reuther 

Steffen Sendler 

6 7

Bereits in dieser Phase wurden erste 

Niederlassungen in Düsseldorf (1973), 

München und Köln (1978) gegründet 

sowie Projektbüros in Saudi-Arabien und 

Katar eröffnet. 

1980er-Jahre: Unternehmensorganisation 

Der Vorsprung bei der softwarebasierten 

Termin- und Kostenplanung führte 

Anfang der 1980er-Jahre zu einem deutlichen 

Aufschwung des Unternehmens. 

Die Ingenieure nahmen nun auch den 

Gebäudebetrieb unter die Lupe und 

optimierten die sogenannten Baunutzungskosten. 

Daraus entstand das 

Leistungsbild Facility Management Con- 

Partner (von links) 

Marc Schömbs 

Alexander Scheidler 

Sascha Kilb 

sulting. Aus der gestiegenen Sensibilität 

für Energiekosten entwickelte sich die 

Wirtschaftlichkeitsberatung. 

Ende der 1980er-Jahre war das Unternehmen 

auf 180 Mitarbeiter angewachsen. 

Es wurden Organisationsstrukturen 

geschaffen, die dem anhaltenden 

Wachstum und der zunehmenden Anzahl 

von Standorten Rechnung trugen. 1988 

wurde das noch heute gültige System 

eingeführt, wonach Partner die einzelnen 

Standorte als Unternehmer nach einheitlichen 

Regeln führen – natürlich 

angepasst an die regionalen Gepflogenheiten. 

In diesem Zusammenhang 

Markus Weigold 

Hans-Peter Holler 

Hanns Ludwig Fiechtner 

wurden auch ein Prämiensystem für alle 

Mitarbeiter und das Drees & Sommer- 

Leitbild entwickelt, in dem die Regeln für 

den Umgang mit den Kunden, die interne 

Zusammenarbeit, das unternehmerische 

Selbstverständnis und die Eigenverantwortung 

der Mitarbeiter festgehalten sind. 

1990er-Jahre: beschleunigtes Wachstum 

Für immer komplexere Projekte übernahm 

Drees & Sommer die Beratung der Nutzer, 

die Abstimmung mit Behörden sowie 

die Organisation von Architektenwettbewerben. 

Zunehmend mussten die Ansprüche 

von noch unbekannten Nutzern 

und die Drittverwendungsfähigkeit von 

Objekten vorgedacht und in die Planung 

integriert werden. Mit Entwicklungsmanagement 

und Projektmanagement 

für Infrastrukturmaßnahmen entstanden 

neue Leistungsfelder. Ende der 1990er- 

Jahre hatte Drees & Sommer bereits über 

500 Mitarbeiter. 

Das neue Jahrtausend 

Seit der Jahrtausendwende sind zunehmend 

internationale Investoren an 

die Stelle der „klassischen“ Bauherren 

getreten. Das Renditedenken und der 

Handel mit großen Immobilienpaketen 

nahmen sprunghaft zu und lösten ab 

2007 einen Boom bei der Technischen 

Dr. Jürgen Laukemper 

Roland Huber 

Due Diligence aus. PPP-Projekte erforderten 

die Ermittlung der „Life Cycle Costs“ 

über die gesamte Nutzungsdauer. 

Parallel zu dieser Entwicklung rückte das 

Thema Nachhaltigkeit in den Vordergrund. 

Als einer der ersten Marktteilnehmer 

konzipierte Drees & Sommer 

umfassende und wirtschaftliche 

Lösungen für die Themen nachhaltiges 

Bauen, Energiebedarfsreduzierung und 

die energetische Optimierung von 

Bestandsgebäuden. Damit leistete das 

Unternehmen Pionierarbeit in Sachen 

Green Building – unter anderem auch 

als Gründungsmitglied der Deutschen 

Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen. 

Martin Lutz 

Thomas Hofbauer 

Prof. Dr. Michael Bauer 

Aktuell liegt der Fokus auf dem wirtschaftlichen 

Optimieren von Bestandsgebäuden. 

Denn Bauherren und 

Investoren müssen sich vermehrt auf 

den Bestand konzentrieren und Maßnahmen 

ergreifen, um ihre Immobilien 

wieder auf den aktuellen „Stand der 

Technik“ zu bringen und die Marktfähigkeit 

zu verbessern. Für die Zukunft 

arbeitet Drees & Sommer an „Branchenlösungen“, 

d. h. speziell auf die 

Bedürfnisse einzelner Branchen zugeschnittene 

Prozesse sowie Management- 

und Beratungsleistungen. 

8 9

Infrastruktur und Stadtentwicklung 

– Offshore-Netzanschlüsse, deutsche Nordsee 

– PHOENIX See, Dortmund 

– Autobahntunnel, Luxemburg 

– Landesgartenschau Hemer 

Optimieren im Bestand 

– Trianon, Frankfurt 

– Gerngross CityCenter, Wien 

– Stuttgarter Schulen 

– MesseTurm, Frankfurt 

– Chiemgau-Arena, Ruhpolding 

– Fiat-Werk, Serbien 

– Städel Museum, Frankfurt 

– Deutsche Bank-Türme, Frankfurt 

Neubauprojekte 

– Bildungscampus Heilbronn 

– Klinikum Brandenburg 

– Rhein-Galerie Ludwigshafen 

– Lidl Deutschland 

– B. Braun, international 

– Südwestrundfunk, Stuttgart 

– ZVO-Zentrale, Ostholstein 

– ratiopharm arena, Ulm 

– Roche Bau 1, Basel 

– Mercedes-Benz-Werk, Ungarn 

Auszug aus 

den aktuellen Projekten 

10 11 

12 

16 

20 

22 

26 

28 

32 

34 

36 

40 

42 

46 

50 

54 

56 

60 

62 

66 

68 

72 

74 

78

projektManageMent für offSHore-netzanScHlüSSe 

Offshore-Strom bündeln 

und sicher transportieren 

Die Gewinnung von Windenergie auf dem offenen Meer stellt höchste Anforderungen 

an Mensch, Material und Management. Das gilt auch für den möglichst verlustarmen Transport 

zum Verbraucher. Seit 2010 unterstützt Drees & Sommer im Rahmen einer Arge die Planung 

und Realisierung von Netzanbindungen für Windparks in der deutschen Nordsee. 

Das Potenzial der Windkraft, besonders 

das der Offshore-Windenergie, hat hierzulande 

inzwischen auch der Gesetzgeber 

erkannt. Die Bundesregierung sieht in 

ihrem Energiekonzept bis 2020 einen 

Anteil der Stromerzeugung aus erneuerbaren 

Energien am Bruttostromverbrauch 

von 35 Prozent vor. In den darauffolgenden 

Jahrzehnten soll dieser stufenweise ansteigen 

– bis zum Jahr 2050 sogar auf 

80 Prozent. 

Einen wesentlichen Anteil am bevorstehenden 

Ausbau der „Erneuerbaren“ wird 

die Windkraft haben (siehe nebenstehende 

Grafik). Doch der Platz für neue Wind- 

parks an Land ist knapp bemessen, und 

die Ertragschancen selbst in den Höhenlagen 

der Mittelgebirge oder an der Küste 

sind begrenzt. Was läge da also näher, 

als direkt dorthin zu gehen, wo Wind und 

Wetter herkommen: auf die offene See. 

den Strom der zukunft sicher zum Verbraucher 

bringen 

Den Strom vor den Küsten zu erzeugen 

ist das eine. Eine andere Sache ist, ihn 

so sicher wie möglich und weitestgehend 

verlustfrei zu den Verbrauchern auf das 

Festland zu transportieren. Das erste 

Hindernis hierfür bilden die Leitungen 

selbst, die teils erhebliche Längen von 

bis zu 200 Kilometern aufweisen und die, 

wenn sie Wechselstrom führen, diesen 

wenig effektiv weiterleiten. Aus diesem 

Grund wird der Strom bereits auf See auf 

einer Konverterplattform in Gleichstrom 

umgewandelt. Eine noch junge Technik, 

die Hochspannungsgleichstromübertragung 

(HGÜ), bringt ihn von da an Land 

bis zu einem Umspannwerk. Bevor der 

Strom von hier aus in das Stromübertragungsnetz 

eingespeist wird, wird er 

wieder in Drehstrom umgewandelt. Dies 

zeigt: Auch die Offshore-Windenergie ist 

nicht zuletzt auf eine funktionierende 

landseitige Infrastruktur angewiesen. 

Wasserkraft gesamt 

12 13 

Gigawatt 

das potenzial der erneuerbaren energien ist enorm. Besonders die offshore-Windenergie verspricht hohe zuwachsraten 

Jahr 

Windenergie Onshore Windenergie Offshore Biomasse gesamt Fotovoltaik 

Quelle: SRU – Sachverständigenrat für Umweltfragen, 

„Wege zur 100 % erneuerbaren Stromversorgung“, 

Sondergutachten Januar 2011 (Kurzfassung)

projektManageMent für offSHore-netzanScHlüSSe 

Wind, Wellen, Wetter: Selbst bei ruhiger See und Sonnenschein verlangt das Projekt von allen Beteiligten Höchstleistungen Kabelverlegung auf Spezialschiff 

Spezialisten unterstützen Spezialisten: 

gemeinsam Herausforderungen meistern 

Der komplexen Aufgabe, die Offshore- 

Anlagen zu errichten, an das deutsche 

Höchstspannungsnetz anzuschließen 

und schließlich zu betreiben, hat sich die 

TenneT TSO GmbH gemeinsam mit ihrer 

Schwestergesellschaft TenneT Offshore 

GmbH mit Sitz in Bayreuth angenommen. 

Mit ihren rund 750 Mitarbeitern ist sie für 

Betrieb, Instandhaltung und die weitere 

Entwicklung des Übertragungsnetzes der 

Spannungsebenen 220 kV und 380 kV 

verantwortlich. Schon in geografischer 

Hinsicht ist das – im wahrsten Sinn 

des Wortes – ein weites Feld: Das zu 

betreuende Netz erstreckt sich mit einer 

Länge von rund 10.700 Kilometern von 

den Küsten im Norden bis nach Bayern. 

Als verantwortlicher Netzbetreiber im 

Bereich der deutschen Nordsee ist das 

Unternehmen gesetzlich verpflichtet, 

Netzanschlüsse für die dortigen Offshore- 

Windparks zu errichten und zu betreiben. 

Darunter fallen weitreichende Aufgaben 

von der Konzeption über die Planung, 

den Bau und den Betrieb von Leitungen 

auf See bis zu deren Netzanschluss an 

Land. Im Sommer 2010 hat sich die 

TenneT dafür weitere Unterstützung an 

Bord geholt. 

Gemeinsam mit ihren Arge-Partnern 

unterstützen die Spezialisten von 

Drees & Sommer seit September 2010 

den Kunden mit umfangreichen Projektsteuerungsleistungen. 

Im Fokus der 

Arbeitsgemeinschaft steht die Errichtung 

von vier Netzanschlussprojekten: 

BorWin2, DolWin1, HelWin1 und SylWin1 

liegen zwischen 75 und 160 Kilometer vor 

der ost- beziehungsweise nordfriesischen 

Küste und werden zusammen einmal den 

Strom von über 600 Windrädern aufnehmen, 

umwandeln und weiterleiten. Sie 

werden damit rund 11,8 Millionen Megawattstunden 

pro Jahr erzeugen und circa 

drei Millionen Haushalte mit Offshore- 

Strom versorgen. 

terminplanung mit Blick auf die 

Wetterkarte 

Die Arge-Projektsteuerung ist direkt in 

das Team des jeweiligen Projekts integriert. 

Gemeinsames Ziel aller Beteiligten 

ist die Steuerung der beauftragten 

Generalunternehmer und letztlich ein 

erfolgreich erstellter Netzanschluss. 

Dem Drees & Sommer-Expertenteam 

für Infrastrukturmanagement kommen 

dabei wichtige Aufgaben wie das Terminmanagement, 

die Kostenplanung und 

-verfolgung und das Risikomanagement 

zu. Darüber hinaus bearbeiten die 

Experten das Vertrags- und Nachtragsmanagement, 

die sogenannten Change- 

Request-Verfahren (Änderungsmanagement), 

und haben die Verantwortung für 

die Dokumentation der Projekte. 

Gerade das Risikomanagement und das 

Vertrags- und Nachtragsmanagement 

sind angesichts der großen Herausforderungen 

bedeutend. So sind bei 

der Verlegung der Seekabel durch den 

Nationalpark Wattenmeer besondere 

genehmigungsrechtliche Anforderungen 

zu berücksichtigen, etwa weil dort nur in 

bestimmten Zeiten innerhalb eines 

Jahres gebaut werden darf. Die Natur ist 

ein ständiger, zuweilen schwer berechenbarer 

Begleiter. Vor allem beim Bau der 

Plattformen und bei der Kabelverlegung 

auf See müssen die Experten das Wetterrisiko 

durch entsprechende Zeitpuffer in 

die Erstellung und Verfolgung des Termin- 

plans einfließen lassen. Gleiches gilt angesichts 

der weltweit boomenden Offshore- 

Windenergie-Projekte für die nur begrenzte 

Verfügbarkeit von Maschinen und anderen 

Ressourcen, wie Kabelverlegeschiffe. 

erfahrung, Sachverstand, Manpower: mit 

leistung überzeugen 

Überzeugt haben den Kunden unter 

anderem die langjährige Erfahrung von 

Drees & Sommer bei der Steuerung von 

Großprojekten und die ausgewiesene 

Methodenkompetenz. Überdies konnte 

das Unternehmen mit der hohen fachlichen 

Qualifikation seiner Mitarbeiter 

punkten. Dass der Teamgeist und 

die Motivation in der gesamten Arge vom 

ersten Tag an außerordentlich hoch waren, 

stellte sich als weiterer Vorteil heraus. 

„Die Chemie stimmt“ – dies zeigt sich 

mittlerweile an den ersten positiven 

Ergebnissen. In einer unmittelbar nach 

Arbeitsaufnahme durchgeführten Analyse 

konnte Drees & Sommer beispielsweise 

wichtige Potenziale für eine weitere Optimierung 

der Organisation des Projekts 

identifizieren. 

kunde 

TenneT Offshore GmbH, Bayreuth/Lehrte 

projektlaufzeit 

September 2010 – Dezember 2013 

Wesentliche kennwerte des projekts 

Netzanschlusssysteme, jeweils bestehend aus: 

– Drehstrom-Seekabel (Anschluss OWP) 

– Offshore-Plattform 

– Konverter und Schaltanlagen 

(Offshore/Onshore) 

– Gleichstrom-Seekabel (HGÜ) 

– Gleichstrom-Landkabel (HGÜ) 

– Betriebsführungssystem 

– Netzführungssystem 

drees & Sommer-leistungen 

– Terminplanung und -verfolgung 

– Kostenplanung und -verfolgung 

– Risikomanagement 

– Vertrags- und Nachtragsmanagement, 

Change Request 

– Dokumentation 

erzielter Mehrwert für den kunden 

– Schneller Teamaufbau für die erforderlichen 

Kapazitäten 

– Zahlreiche hoch qualifizierte 

Drees & Sommer-Mitarbeiter für 

umfassendes Multiprojektmanagement 

– Optimierung der Projektorganisation und 

der Prozesse 

14 15

konVerSion einer induStrieBracHe 

Quartiersentwicklung: Mensch 

und Natur in die Stadt zurückholen 

Beim Projekt PHOENIX See in Dortmund unterstützt Drees & Sommer den Kunden 

erfolgreich bei der Konversion einer ehemaligen Zeche. Auf einer der größten Erdbaustellen 

Europas sorgen effiziente Organisation und Vorbereitung für den reibungslosen Bauablauf. 

Eine Architektenmesse sichert eine vielfältige Architektur. 

Dass Zeiten sich ändern, ließ sich zwischen 

Rhein, Lippe und Ruhr schon immer gut 

beobachten, bestimmt doch der industrielle 

Wandel seit Jahrhunderten das Leben 

in der Region. Ganz besonders gut sieht 

man diese Dynamik gegenwärtig im Süden 

Dortmunds, wo eines der größten Stadtentwicklungsprojekte 

in Europa das Bild 

der Stadt nachhaltig verändert. 150 Jahre 

lang und über viele Generationen hinweg 

wurde hier der Stadtteil Hörde von der 

Schwerindustrie geprägt: Um die Mitte 

des 19. Jahrhunderts begann auf dem 

sogenannten PHOENIX-Gelände die Produktion 

und Verarbeitung von Stahl. Erst 

mit dem Niedergang der Montanindustrie 

in den 1970er-Jahren zeichnete sich das 

Ende ab. 2001 wurde der Betrieb stillgelegt, 

nachdem Ende der 1990er-Jahre 

die Anlagen zurückgebaut und teilweise 

nach China veräußert worden waren. 

dortmund nutzt seine chance 

Mit dem Kauf des Areals ergriff die Stadt 

Dortmund kurz vor der Jahrtausendwende 

ihre Chance: Die insgesamt 100 Hektar 

große Industriebrache wurde für die Bevölkerung 

zurückgewonnen. Damit erhielt 

die Idee eines urbanen Miteinanders von 

Leben und Arbeiten einen Ort, der für 

visionäre Konzepte lange Zeit verloren 

schien. Dass dies beflügelt, zeigt sich 

seither an nahezu jeder Ecke des Stadtteils. 

Auf dem Gelände der früheren Hermannshütte 

entsteht mit dem PHOENIX See 

auf 25 Hektar ein künstlicher, bis zu vier 

Meter tiefer Flachwassersee mit mehreren 

Inseln. Um ihn gruppieren sich auf 

42 Hektar Wohn- und Gewerbeflächen – 

unter anderem circa 900 Wohneinheiten 

für etwa 2.500 Menschen. 

Hinzu kommen weitläufige Grünbereiche 

auf rund elf Hektar sowie die renaturierte 

Emscher und der renaturierte Hörder 

Bach mit 13 Hektar. Der neue Lebens- 

und Arbeitsraum wird einmal Teil des 

Emscher Landschaftsparks sein und steht 

damit exemplarisch für den „grünen“ 

Strukturwandel in der ehemals durch die 

Schwerindustrie geprägten Region. 

koordination der planungs- und 

genehmigungsverfahren 

Wie man sich denken kann, ist die Vorbereitung 

und Durchführung einer grundsätzlich 

veränderten Nutzung eines 

solchen Stadtteils eine Mammutaufgabe. 

Sie stellte die Verantwortlichen, die 

PHOENIX See Entwicklungsgesellschaft 

mbH sowie die Emschergenossenschaft, 

anfangs vor erhebliche Schwierigkeiten. 

Eine Wasserfläche von rund 25 Hektar und großzügige Grünflächen prägen in Zukunft das Bild 

des ehemaligen Zechenstandortes PHOENIX West 

An dieser Stelle kamen im November 

2005 die Spezialisten für Infrastruktur 

von Drees & Sommer ins Spiel. Das 

Expertenteam half den Auftraggebern, 

die gesteckten Ziele zu erreichen und 

die damit verbundenen organisatorischen 

Herausforderungen zu meistern. 

Seither koordiniert das Unternehmen als 

Projektsteuerer unter anderem das 

Zusammenspiel zweier Bauherren, zahlreicher 

Behörden, Förderinstitutionen, 

Planer, Gutachter sowie einer Vielzahl 

beteiligter Unternehmen – darunter allein 

über 40 Ingenieurbüros und Gutachter. 

Kaum weniger anspruchsvoll als der 

Koordinationspart nimmt sich der baufachliche 

Aufgabenbereich aus. Im Anschluss 

an die umfangreichen Rückbau-, 

Abbruch-, Schadenssanierungs- und 

Sicherungsarbeiten steuern die Experten 

sämtliche Grundbau- und Wasserbauaufgaben. 

Gleichzeitig müssen Ingenieurbauwerke 

wie eine Wehranlage und 

Brücken sowie Hochbauprojekte, darunter 

eine Phosphateliminationsanlage zur 

Minimierung des Nährstoffgehalts im 

Gewässer, entstehen. Die Errichtung der 

kompletten Infrastruktur mit Straßen, 

Wegen, Plätzen und Grünanlagen bildet 

eine weitere Aufgabe. 

Baustellenlogistik für eine Wasserfläche, 

größer als die Binnenalster 

Durch den Aushub für den See, der einmal 

größer als die Hamburger Binnenalster 

sein wird, ergaben sich gewaltige Kubaturen: 

Rund drei Millionen Kubikmeter 

Boden mussten mit über 300.000 Lkw- 

Fahrten an die richtigen Stellen bewegt 

werden. Hierfür etablierte das Expertenteam 

von Drees & Sommer von Anfang an 

„Drees & Sommer hat uns hier 

hervorragend begleitet.“ 

Ursula Klischan, Geschäftsführerin 

PHOENIX See Entwicklungsgesellschaft mbH 

auf der EXPO Real 2010 

16 17

konVerSion einer induStrieBracHe 

die organisatorischen Randbedingungen 

und hielt während der gesamten Bauzeit 

eine umfassende Baustellenlogistik am 

Laufen. Immerhin frequentierten in 

Spitzenzeiten über 150 Großgeräte wie 

Bagger, Raupen, Walzen und alle Arten 

von Transportfahrzeugen das weitläufige 

Gelände. 

Die termingerechte Erfüllung des anspruchsvollen 

Zeitplans ist eine wichtige 

Voraussetzung für die Fördermittelvergabe. 

Da das Projekt vom Land Nordrhein-Westfalen, 

dem Bund sowie der EU gefördert 

wird, besteht zudem Bedarf an einem 

professionellen Kosten- und Fördermittelmanagement. 

Um eine effiziente Mittelverwendung 

zu garantieren, steuert 

Drees & Sommer ein umfassendes Nachtragsmanagement. 

Vermarktung und architektenmesse 

Seit Herbst 2010 füllt sich der See mit 

Wasser und die riesige Flächenbaustelle 

lässt ihre zukünftige Gestalt mehr und 

mehr erahnen. Mit der Unterstützung von 

ausgewiesenen Experten für Entwicklungsmanagement 

bei Drees & Sommer läuft 

parallel zu den sichtbaren Fortschritten 

auf der Baustelle die Vermarktung der 

neuen Grundstücke auf vollen Touren. 

18 

Im November 2009 fand unter der Federführung 

von Drees & Sommer eine in der 

Öffentlichkeit und in Fachkreisen viel 

beachtete, innovative Architektenmesse 

zum Thema „Bauen am PHOENIX See“ 

statt. Rund 50 vorwiegend regionale 

Architekten gaben ihre Entwürfe für die 

Wohnbebauung des am See gelegenen 

Geländes ab. Auf gut 200 Grundstücken 

am Südhang des Areals sollen 

hochwertige Ein- und Zweifamilienhäuser 

mit aufregender Architektur entstehen. 

Nahezu alle Grundstücke am Südhang 

sind bereits veräußert, die Häuser 

werden von Mitte 2011 an realisiert. Die 

restlichen 140 Grundstücke am Südufer 

des Areals werden durch eine weitere 

Architektenmesse 2011 vermarktet. 

Für die geplanten Gewerbe- und Dienstleistungsbauten 

am südlichen und 

westlichen Ufer des Sees betreuten 

die Spezialisten einen Kreativworkshop 

aus Architekten- und Kommunikationsagenturen. 

Die Veranstaltung wurde auf 

Anhieb zum Erfolg, große Bereiche 

konnten an Investoren vergeben werden. 

Schritt für Schritt kehrt so wieder Leben 

auf der einstigen Industriebrache ein. 

Parallel zu den zügig voranschreitenden Bauarbeiten 

wurden auf einem Kreativworkshop Entwürfe für 

Gewerbe- und Dienstleistungsbauten am See präsentiert 

kunden 

– PHOENIX See Entwicklungsgesellschaft mbH, 

Dortmund 

– Emschergenossenschaft, Essen 


– PHOENIX See gesamt: 100 ha 

– Anteilig Wohnbaufläche: 29 ha 

– Anteilig Gewerbefläche: 13 ha 

– Emscher/Hörder Bach: 13 ha 

– Öffentliche Grünflächen: 11 ha 

– Öffentliche Straßen, Wege, Plätze: 12 ha 

– Gemeinbedarfsflächen etc.: 5 ha 

– Kosten: ca. 240 Mio. € netto 

termine 

– Altlastensanierung: 2005 – 2009 

– Rückbau: 2008 

– Aushub See: 2007 – 2009 

– Geländemodellierung: 2007 – 2011 

– Seebauwerke, Emscher: 2008 – 2010 

– Brücken, Wehranlagen, Hafen: 2009 – 2010 

– Flutung See: 2010 – 2011 

– Bauleitplanung: 2006 – 2011 

– Städtebauliche Erschließung auf 

PHOENIX See: ab 2009 

– Einbindung in die bestehende, z. T. mit 

angepasste äußere Erschließung: ab 2010 


– Projektsteuerung 

– Projektmanagement 

– Betreuung Kreativworkshop Gewerbebauten 

– Betreuung Architektenwettbewerb 

Wohnbebauung 

– Entwicklungsmanagement mit 

Vertriebsunterstützung 


– „Bauabteilung auf Zeit“ zur Entlastung 

des Kunden 

– Kostentransparenz 

– Erfolgreiches Fördermittelmanagement 

– Vielfältige Ideen durch Architektenmesse 

– Schaffung von Akzeptanz in der 

Bevölkerung 

– Unterstützung der Vermarktung 

19

infraStrukturprojekt iM Herzen europaS 

Auch unterirdisch gut – 

Infrastrukturmanagement 

von Drees & Sommer 

Lässt sich ein neuer Straßentunnel 

unter eine bestehende 

Eisenbahntrasse schieben? 

Die Verkehrsexperten von 

Drees & Sommer haben in 

Luxemburg bewiesen: Mit 

dem nötigen ingenieurstechnischen 

Know-how und einem 

professionellen Management 

ist nahezu alles machbar. 

Eine ausgebaute Verkehrsinfrastruktur 

ist in der dicht besiedelten und wirtschaftlich 

leistungsfähigen Mitte Europas 

von großer Bedeutung. In Luxemburg erweitert 

daher die Straßenbauverwaltung 

(Administration des Ponts et Chaussées) 

schrittweise ihr Autobahnnetz und 

erschließt im Zuge der Verlängerung der 

Autobahn A 4 nach Frankreich auch die 

Industriebrache Belval. 

Die gesamte Maßnahme umfasst eine 

Reihe von Teilprojekten wie die Anpassung 

einer Nationalstraße, die Verlegung 

einer Sauerstoffleitung oder die Errichtung 

eines 750 Meter langen Autobahntunnels 

(Liaison Micheville) in teiloffener 

Bauweise durch Belval. In einem zukünftigen 

Projekt soll dieser Tunnel zudem an 

das Autobahnkreuz von Lankëlz angeschlossen 

werden. Wichtigstes Ziel gerade 

des Tunnels ist die Entlastung der 

Gemeinden Esch-sur-Alzette und Sanem 

vom motorisierten Grenzverkehr zwischen 

Luxemburg und Frankreich. 

tunnelverschiebung – schwere last auf 

starken Schultern 

Ein derart komplexes Infrastrukturprojekt 

verlangt ein professionelles Management, 

um vor allem die Budget- und Terminvorgaben 

einzuhalten. Auf Basis langjähriger 

Erfahrungen in diesem Bereich überzeugte 

Drees & Sommer den staatlichen 

Bauherrn von seiner Expertise und be- 

Tunnelverschiebung mittels Autofonçage® am Beispiel eines Straßentunnels (120 m) 

gleitete das gesamte Projekt von Anfang an 

professionell. Die Spezialisten konnten 

neben der fachlichen Kompetenz auch auf 

bereits erfolgreich abgewickelte Projekte 

vor Ort verweisen. 

Als eine besondere Herausforderung stellte 

sich für die beteiligten Unternehmen die 

Autobahn-Unterquerung einer wichtigen 

Bahnlinie heraus. Das Verfahren, den dafür 

notwendigen Tunnel „einfach“ unter den 

Gleisen hindurchzuschieben, ist als 

Autofonçage® zwar bekannt, wurde jedoch 

in Europa noch nie mit einem solchen 

Gewicht – immerhin rund 20.000 Tonnen 

und damit in etwa so viel wie 16.000 

Mittelklasse-Pkw – durchgeführt. Zuerst 

wird dazu ein grober Aushub mit stand- 

fester Böschungsneigung vorbereitet. 

Mit dem Vortrieb des Tunnelbauwerks 

wird erst im letzten Moment der senkrechte 

Aushub in kompletter Bauwerksbreite 

fertiggestellt. Anschließend wird 

das Bauwerk nachgeschoben, sodass 

die senkrechten Baugrubenwände umgehend 

gesichert sind. Dieser Vorgang 

wird so lange wiederholt, bis die gesamte 

Verschiebestrecke – in diesem 

Fall handelte es sich um 59 Meter – 

überwunden ist (siehe oben stehende 

Illustration). 

Die Aktion war ein voller Erfolg: Für nur 

rund 72 Stunden mussten die Gleise 

gesperrt werden, danach rollte der Zugverkehr 

wieder nach Plan. 

kunde 

Straßenbauverwaltung/Administration 

des Ponts et Chaussées, Luxembourg 

projektlaufzeit phase 1 und 2 

Februar 2006 – Dezember 2011 

planer 

Schroeder & Associés, Luxplan, Luxembourg 


– 750 m Autobahntunnel, 120 m Straßentunnel, 

ca. 2 km Technikgalerie mit Hochspannungsleitungen 

– Ca. 5 km Straßenbau, ca. 3,5 km Autobahnbau, 

ca. 80 m Autobahnbrücke 

– Kosten (Phasen 1 + 2): 166,5 Mio. ¤ netto 



– Projektdokumentation 

– Kostencontrolling 

– Nachtragsmanagement 


– Spezifisches Know-how von 

Drees & Sommer für technische und 

finanzielle Fragestellungen 

– Erfolgreiche Abwicklung eines komplexen 

Projekts durch fachkundige Steuerung 

– Einhaltung der Kosten durch effektives 

Controlling 

– Entlastung des Kunden 

Hohe Verantwortung vom kostencontrolling 

bis zur altlastenentsorgung 

Drees & Sommer verantwortet seit 2006 

die Steuerung und das Kostencontrolling 

des 166-Millionen-Euro-Projekts und 

koordiniert erfolgreich die Zusammenarbeit 

der beiden staatlichen Stellen, der 

Straßenbauverwaltung und der Eisenbahnverwaltung 

(CFL), sowie der an der 

Verschiebung beteiligten Firmen ARGE 

Giorgetti/Tralux und Freyssinet. Als besondere 

Schwierigkeit kam hinzu, dass 

die Gelände teilweise mit Altlasten belastet 

waren, die aus einer früheren Verwendung 

als Gelände für Bahninfrastrukturanlagen 

resultierten. Trotz dieses 

anspruchsvollen Projektrahmens wird der 

Verkehr voraussichtlich ab 2014 fließen. 

20 21 

Illustration zur Verfügung gestellt von Schroeder & Associés, Luxembourg

MultiprojektManageMent für 85 einzelprojekte 

Vielen Dank für die Blumen: pünktliche 

Eröffnung der Landesgartenschau 

Drees & Sommer hat die Projektsteuerung für die Landesgartenschau (LGS) Hemer erfolgreich 

abgewickelt. Mehr als 30 Hektar Entwicklungsfläche wurden bei dem Großprojekt zum Gartenschaugelände 

umgebaut und gleichzeitig umfangreiche Infrastrukturmaßnahmen durchgeführt. 

Bis Oktober 2010 konnten Besucher 

auf der Landesgartenschau im sauerländischen 

Hemer Blumenbeete, Themengärten 

und architektonische Highlights 

auf 300.000 Quadratmetern Fläche entdecken. 

Was unter dem Motto „Zauber 

der Verwandlung“ mit der Zusage für die 

Stadt Hemer 2007 begann, wurde im 

April 2010 mit der Eröffnung der Gartenschau 

erfolgreich abgeschlossen. 

projektmanagement für 85 einzelprojekte 

In einer Arbeitsgemeinschaft mit Herbstreit 

Landschaftsarchitekten übernahm 

Drees & Sommer das Projektmanagement 

für rund 85 Einzelprojekte. Darunter 

fielen unter anderem die Installation von 

Telekommunikationsanlagen, umfangreiche 

Straßenbaumaßnahmen und Platzgestaltungen. 

Auch Sanierungen von 

Altbauten zur Nutzung für Büros, öffentliche 

Einrichtungen, Gewerbe und Dienstleistungen 

ließen die Auftraggeber – die 

Landesgartenschau Hemer 2010 GmbH 

gemeinsam mit der Stadt Hemer – 

durchführen. 

Umfangreiche Baumaßnahmen sollten 

die Wohn- und Zentrumsfunktion der 

Innenstadt stärken und eine Neuprofilie- 

rung des Stadtbilds ermöglichen. Auch 

musste bei der Konzeption der Freianlagen 

für die Landesgartenschau die Nachnutzung 

berücksichtigt werden. Schwerpunkte 

waren dabei die Entwicklung des 

neuen KulturQuartiers mit Multifunktionshalle, 

der Stadtterrassen und des Felsenparks 

mit direkter Anbindung an ein 

Naturschutzgebiet. 

Mit 20 Monaten war den Experten für die 

Projektrealisierung ein enger Zeitplan 

vorgegeben. Während der Ausführung 

wurde Drees & Sommer von städtischer 

Seite mit weiteren Projekten beauftragt. 

Auch durch neu dazugekommene Teilprojekte, 

die vorher außerhalb des Gesamtsteuerungsauftrags 

lagen, erhöhten sich 

der Bau- und somit auch der Leistungsumfang 

der Projektsteuerungsleistungen 

von 36 auf 51 Millionen Euro, jedoch 

ohne eine Verlängerung der Bauzeit. Der 

17. April 2010 stand als Eröffnungstermin 

fest und musste unbedingt eingehalten 

werden. 

22 23 

BU 

zick-zack-Weg 

Himmelstreppe 

Blumenhalle 

rasentreppe 

jübergturm 

gärten der Bewegung 

Wasserspielplatz 

Stadtterrassen 

rosengarten 

gärtnermarkt 

Wechselflor / Blütenzauber 

felsenpark 

felsen erlebnispfad 

Staudenband 

Skateanlage 

Städtemosaik 

park der Sinne 

irrgarten 

Heckenkabinett 

felsenbalkon 

felsenmeer 

Die Übersicht des Gesamtareals zeigt die Komplexität und die räumlichen Zusammenhänge der Teilprojekte auf, die Drees & Sommer mit Multiprojektmanagement abwickelte 

Die Experten von Drees & Sommer steuerten auch 

die Abläufe beim Bau der neuen Multifunktionshalle

MultiprojektManageMent für 85 einzelprojekte 

Die architektonisch hochwertige Erschließung des bis dato unzugänglichen Naturschutzgebiets „Felsenmeer“ 

konnte erfolgreich umgesetzt werden 

kontrolle der Schnittstellen 

Eine besondere Herausforderung für die 

Projektmanager stellte die Koordination 

und Kontrolle der Schnittstellen der 

jeweiligen Einzelprojekte dar. Neben der 

Projektsteuerung musste die Umsetzung 

der städtebaulichen Infrastrukturmaßnahmen 

mit in die Planungen einbezogen 

werden – viele Projekte liefen parallel ab 

oder bedingten mit ihrer Fertigstellung 

den Weiterbau anderer Infrastrukturvorhaben. 

So steuerten die Projektmanager 

gleichzeitig die Realisierung der Teilprojekte 

mit den beteiligten Planern und 

die Anbindung oder Erschließung von 

Entwicklungsflächen an die bereits 

bestehende Infrastruktur. 

Um aktiv gegen Störungen im Projektablauf 

vorgehen zu können, wurden die 

relevanten Schnittstellen in allen 

Planungsphasen erfasst und stetig 

aktualisiert. Termine, Kosten und Bauqualitäten 

hatten die Experten von 

Drees & Sommer tagesaktuell im Blick, 

um kritische Situationen rechtzeitig zu 

erkennen und zu beheben. Dieses 

umfassende Multiprojektmanagement 

sicherte den reibungslosen Gesamtprojektablauf 

unter Berücksichtigung aller 

gegebenen Rahmenbedingungen. 

integration von Militärflächen 

Aufgrund langjähriger Erfahrung in der 

Entwicklung von ehemaligen Militärflächen 

konnte Drees & Sommer den 

Bauherrn in allen Fragen rund um die 

Konversion unterstützen. Auch die Angliederung 

der alten Kasernenflächen 

an das „Felsenmeer“, ein seit 1968 unter 

Naturschutz stehendes Areal, wurde 

plangerecht vollzogen, da die Ergebnisse 

der Bodenanalyse sowie weitere Machbarkeitsstudien 

grünes Licht für die 

nächsten Planschritte signalisierten. 

Der Bauherr hatte durch die transparente 

Schnittstellenkoordination und detaillierte 

Projektkommunikation zu jedem 

Zeitpunkt einen umfassenden Überblick 

über den Status der einzelnen Projekte. 

Trotz der widrigen Wetterbedingungen 

im Winter 2009/2010 und der daraus 

resultierenden Verzögerungen konnte 

Drees & Sommer das Großprojekt rechtzeitig 

zur Eröffnung im April 2010 zum 

Abschluss bringen. Mit einem Besucherrekord 

endete die LGS: Nachdem im 

Vorfeld mit 500.000 Besuchern gerechnet 

worden war, kamen 1.050.326 

Menschen nach Hemer – so viele wie 

noch nie zuvor auf einer Landesgartenschau. 

kunde 

Landesgartenschau Hemer 2010 GmbH 

und die Stadt Hemer 

arge-partner 

Herbstreit Landschaftsarchitekten, Bochum 

architekt 

geskes.hack Landschaftsarchitekten, Berlin 


August 2008 – Januar 2011 


– Entwicklungsfläche: 30 ha 

– Höhenunterschied: 92 m 

– Gesamtbudget: ca. 51 Mio. € 


– Standortentwicklung 

– Projektsteuerung AHO/DVP 



– Termine und prognostizierte Kosten 

eingehalten dank professioneller 

Projektsteuerung 

24 25

zertifizierung und VerMarktung einer BeStandSiMMoBilie 

LEED-Gold für Trianon 

Auf dem Frankfurter Immobilienmarkt bürgt der Name Trianon 

für Qualität. Künftig verbindet man damit auch geringe Betriebskosten, 

ökologische Nachhaltigkeit und hohen Nutzerkomfort. 

Mit Unterstützung von Drees & Sommer wird das LEED-Green- 

Building-Zertifikat in Gold erreicht und so die Position am Markt 

deutlich gestärkt. 

Will man mit gewerblichen Green Buildings 

ganz vorne auf den Märkten mitspielen, 

dann kommt es vor allem auf ein 

stimmiges Gesamtkonzept an. Auch für 

eine Nachhaltigkeitszertifizierung müssen 

Kosten, Verbrauch und Bedürfnisse der 

darin arbeitenden Menschen in ihrem 

Zusammenspiel berücksichtigt werden. 

Besonders gilt dies für Bestandsimmobilien, 

die überhaupt erst seit Kurzem 

dank spezieller Weiterentwicklungen 

gängiger Labels adäquat bewertet werden 

können. Methodisch unerlässlich ist hier 

jedoch die Verbindung einer sorgfältigen 

Analyse des Objekts mit der Wahl der 

richtigen Optimierungsmaßnahmen. 

Dazu braucht es langjährige praktische 

Erfahrung mit diesem Gebäudetyp und 

theoretisches Green-Building-Wissen 

auf dem neuesten Stand der Forschung. 

innovatives green Building Management 

von ausgewiesenen experten 

Das Trianon wird von argoneo betreut, 

einem europaweit tätigen Asset-Management-Unternehmen 

mit zahlreichen bekannten 

Immobilien im Portfolio. argoneo 

managt das 186 Meter hohe Trianon 

im Frankfurter Bankenviertel und hat sich 

für das Objekt ein klares Ziel gesetzt: 

Die hohe Zufriedenheit der Mieter soll 

auch in Zukunft gewährleistet und das 

Gebäude weiterhin als äußerst attraktive 

Büroadresse vermarktet werden. 

Als Innovationsführer beim Thema Green 

Building, der zugleich über viel Erfahrung 

im Hochhaus- sowie Bestandsgebäudebereich 

verfügt, konnte Drees & Sommer 

das Trianon als Kunden gewinnen. 

Gemeinsam strebt man seit Juni 2009 

die Zertifizierung des Trianon mit LEED 

for Existing Buildings in Gold an. Das 

Hochhaus wird 2011 das erste Bestandsgebäude 

in Deutschland sein, das diese 

Stufe der speziell für den Gebäudebestand 

entwickelten LEED-Variante erreicht. 

Bewerten, optimieren, überwachen 

Am Anfang des Zertifizierungsprozesses 

stand eine grundlegende energetische 

Bewertung des gesamten Objekts. Ein 

erfahrenes Expertenteam von 

Drees & Sommer führte diese erste Analyse 

durch. Ausgehend von den Ergebnissen 

erarbeitete es einen Strategievorschlag 

für das weitere Vorgehen. In 

dessen Rahmen erbringt Drees & Sommer 

Dank Drees & Sommer auch zukünftig 

eine attraktive Adresse: das Trianon 

im Frankfurter Bankenviertel 

kunde 

Geschäftshaus am Gendarmenmarkt GmbH, 

vertreten durch argoneo Real Estate GmbH 


Juni 2009 – Dezember 2011 

architekten 

Novotny Mähner Assoziierte, HPP International, 

Albert Speer & Partner 


– Höhe: 186 m, 

45 Stockwerke, 

4 Untergeschosse 

– BGF: ca. 85.000 m² 


– Green Building Management 

– Energiebedarfsausweis 

– Green-Building-Zertifizierung 


– Hoher Nutzerkomfort 

– Geringere Energiekosten 

– Nachhaltiges Image 

– Green-Building-Zertifizierung durch LEED 

in Gold wird erreicht 

– Dadurch Stärkung der Marktposition 

– Bessere Mieterbindung 

– Optimierte Betriebsprozesse 

momentan die für die Zertifizierung 

notwendigen Nachweise und Berechnungen 

und trägt Sorge für eine LEEDkonforme 

Dokumentation. 

In der eigentlichen, rund einjährigen 

Vorbereitungsphase auf die Zertifizierung 

wenden sich die Spezialisten schwerpunktmäßig 

der Optimierung des Gebäudebetriebs 

zu. Dafür untersuchen sie 

zahlreiche Prozesse im Trianon, zum 

Beispiel Materialströme, wie sie beim 

Verbrauch von Büromaterial oder der 

Abfallentsorgung entstehen. Um den 

Optimierungshebel wirksam ansetzen 

zu können, wird zudem der Energiebedarf 

des Gebäudes mit modernsten Monitoring-Tools 

überwacht. 

Ein Energiebedarfsausweis, vor allem 

aber das LEED-Zertifikat in Gold, verhelfen 

dem Trianon zu der Aufmerksamkeit, die 

einem Gebäude seines Formats angemessen 

ist. Dabei wird besonders ins 

Bewusstsein rücken, dass das Trianon 

eine Immobilie ist, die den Betreibern und 

den Nutzern Freude bereitet. 

Foto: © Chris Kister, www.ckister.de 

26 27

einzelHandel-reVitaliSierung Bei laufendeM BetrieB 

Kaufhaus Gerngross: 

umfangreiche Modernisierung 

für Besuchermagnet 

Das größte Kaufhaus Wiens geht mit der Zeit und präsentiert 

sich nach einer umfassenden Revitalisierung wieder in neuem Glanz. 

Drees & Sommer stand dem Gerngross CityCenter während der 

Modernisierung erfolgreich zur Seite. 

Das heutige Gerngross-Bestandsgebäude 

aus den 1960er-Jahren befindet sich 

direkt an Wiens größter Einkaufsmeile, 

der Mariahilfer Straße. Da das traditionsreiche 

Kaufhaus nicht mehr die modernen 

Anforderungen an Wirtschaftlichkeit und 

Funktionalität erfüllte, beschloss die 

Grundstückseigentümerin, DEKA Immobilien 

Investment GmbH, umfangreiche 

Sanierungsmaßnahmen durchzuführen. 

So wurde zunächst ein Architekten- 

wettbewerb ausgeschrieben, den das 

Grazer Büro LOVE architecture and 

urbanism gewann. Drees & Sommer kam 

im Juni 2008 mit ins Boot und wurde mit 

der Projektsteuerung beauftragt. 

optimieren im Bestand 

Um den wirtschaftlichen Erfolg des Kaufhauses 

durch ein zeitgemäßes Erscheinungsbild 

zu verbessern, sollte der Innenbau 

aufgewertet werden. So wurde das 

Atrium vollständig neu gestaltet und 

Technikzentralen sowie Aufzugsanlagen 

wurden erneuert. Die thermische 

Sanierung, unter anderem durch den 

Einbau hochwertiger Fenster, trug zur 

Optimierung des Energieverbrauchs bei. 

Um finanzielle Einbußen zu vermeiden, 

entschloss sich die Eigentümerin für 

einen Umbau bei laufendem Betrieb. Die 

Herausforderungen für das Projektteam 

bestanden darin, den Zugang zu den 

einzelnen Läden sowie die Sicherheit für 

Kunden und Nutzer zu gewährleisten und 

die angrenzende Infrastruktur nicht zu 

beeinträchtigen. Resultierend aus diesen 

komplexen Rahmenbedingungen erstellte 

Drees & Sommer eine detaillierte Bauablaufplanung 

je Geschoss und Bauphase. 

Durch das zeitgemäße Erscheinungsbild mit 

auffälliger Fassade spielt das traditionsreiche 

Kaufhaus wieder eine Hauptrolle an der 

Mariahilfer Straße 

28 29

einzelHandel-reVitaliSierung Bei laufendeM BetrieB 

Die gesamte Fassade wurde thermisch saniert 

und technisch modernisiert. Einzelne Schollen 

im Innenraum strukturieren die Geschosse 

professionelles Mietermanagement 

Pro Geschoss stand eine maximale 

Bauzeit von vier Monaten zur Verfügung, 

inklusive Aus- und Wiedereinzug der 

Mieter. Alle Maßnahmen stimmten die 

Verantwortlichen von Drees & Sommer 

dabei eng mit dem Centermanagement, 

das die Belange der Mieter vertritt, und 

dem Generalplaner ab. In einer logistischen 

Meisterleistung wurden die 

Bestandsmieter während des Umbaus 

auf Interimsflächen verteilt. 

Im Zuge der kompletten Revitalisierungsarbeiten 

wurde gleichzeitig auch die 

thermische Fassade inklusive der 

vorgehängten Metallfassade realisiert. 

Weiter stellte die innerstädtische Lage 

in Wiens größter Einkaufsstraße eine 

zusätzliche Herausforderung dar. Denn 

die Planung einer kompletten Baustelleneinrichtung 

in unmittelbarer Nähe der 

U-Bahn sowie die eingeschränkten Bauzeiten, 

die keine lärmintensive Nachtarbeit 

zuließen, wirkten sich auf die Bauabwicklung 

aus. 

green-label-zertifizierung durch 

drees & Sommer 

Neben der Projektsteuerung betraute 

der Auftraggeber Drees & Sommer 

auch noch mit der Technischen Mieterkoordination 

und der Green-Building- 

Zertifizierung nach EU-Label. Eine 

nachhaltige Ausrichtung war unbedingt 

erwünscht, da diese dem Markt sowie 

der Erwartungshaltung der Kunden 

Rechnung trägt. 

Neben ökologischen und sozialen 

Aspekten zielte die Zertifizierung vor 

allem auf die Wirtschaftlichkeit ab, zum 

Beispiel durch die Reduzierung von 

Betriebskosten und Wertsteigerung des 

Gebäudes. Hier wurde zunächst ein 

Green-Building-Quick-Check für LEED, 

BREEAM und DGNB durchgeführt und 

sich abschließend für die EU-Green- 

Building-Zertifizierung und BREEAM 

entschieden. 

kunde 

DEKA Immobilien Investment GmbH, 

Frankfurt am Main 


März 2008 – Dezember 2010 

architekt 

LOVE architecture and urbanism, Graz 


– NNF: ca. 30.000 m² 

– Projektbudget: 30 Mio. € netto 

zzgl. 10 Mio. € Mieterausbauleistungen 



– Technische Mieterkoordination 

– Green-Building-Quick-Queck 

– EU-Green-Building-Zertifizierung 


– Kompetenz im Einzelhandel 

– Reibungsloser Umbau im laufenden Betrieb 

– Professionelle Mieterkoordination 

mit hoher Akzeptanz 

– Punktlandung bei den Kosten 

– Einhaltung Terminziel 


EU-Standard erreicht 

erfolgreiche zusammenarbeit 

Nach den Umbauarbeiten beherbergt das 

Gerngross CityCenter auf 30.000 Quadratmetern 

Nutzfläche Ladenpassagen, 

Serviceeinrichtungen und verschiedene 

Gastronomiekonzepte. Die Kosten für die 

Retail-Bestandsoptimierung betrugen 

30 Millionen Euro zuzüglich 10 Millionen 

Euro Mieterausbauleistungen. 

Vonseiten des Auftraggebers wurden 

die gute Zusammenarbeit und der erfolgreiche 

Abschluss durch Drees & Sommer 

ausdrücklich hervorgehoben. Seit der Eröffnung 

im Oktober 2010 ist das traditionsreiche 

Kaufhaus wieder einer der Besuchermagneten 

in der Wiener Innenstadt. 

30 31 

Fotos: © Indigo – Studio für Werbefotografie

liegenScHaften erfaSSen und gezielt optiMieren 

Experten erarbeiten 

Handlungsstrategie für 170 Schulen 

Im Rahmen einer Bestandserfassung von Stuttgarter Schulen untersuchte Drees & Sommer 

2010 knapp 500 Gebäude. Aus den Ergebnissen leiteten die Spezialisten notwendige Sanierungsmaßnahmen 

ab und ermöglichten so eine übergeordnete Strategie für das weitere Vorgehen. 

Das Projekt fand in den Medien große Beachtung. 

Ein Bewertungsbogen diente der Priorisierung sämtlicher Sanierungsmaßnahmen 

Nach eingehenden Beratungen verabschiedete 

der Stuttgarter Gemeinderat 

Anfang 2010 für die Schulen im Stadtgebiet 

ein Investitionspaket in Höhe 

von 100 Millionen Euro. Immer wieder 

hatte es in den vergangenen Jahren 

von Stuttgarter Schülern und Lehrern 

Beschwerden über den Zustand ihrer 

Klassenräume, Turnhallen und Treppenhäuser 

gegeben. 

Die Stadt suchte nun zunächst nach 

einem geeigneten Dienstleister, um 

das komplexe Unterfangen einer breit 

angelegten Bestandssanierung auf eine 

fachlich solide Grundlage zu stellen. 

Aus einem öffentlichen Verfahren mit 

elf Bewerbern ging Drees & Sommer im 

Frühjahr 2010 als Sieger hervor. 

Das Unternehmen konnte die Stadt 

durch seine langjährigen Erfahrungen 

in der Strategischen Liegenschaftsberatung 

und die dabei entwickelten 

Strukturen und Methoden überzeugen. 

Pluspunkte waren darüber hinaus 

die Kompetenzen in Fragen des wirtschaftlichen 

Betriebs von Gebäuden 

sowie bei der Optimierung größerer 

Immobilienbestände. 

Baumängel erfassen, bewerten und 

Maßnahmen priorisieren 

Der Großteil der Schulgebäude stammt 

aus den Jahren 1950 bis 1970. Die Aufgabe 

für das Expertenteam bestand anfangs 

in der Begehung von fast 500 Objekten 

und der systematischen Erfassung der 

Bausubstanz. Insgesamt untersuchten 

die Fachleute in Quick-Checks rund 

eine Million Quadratmeter und achteten 

neben baulichen Schäden vor allem 

auf Mängel in der Gebäudetechnik. 

Im Anschluss an die Bestandsaufnahme 

wurden sämtliche Informationen bewertet 

und in einer Datenbank strukturiert. 

Hieraus wurde ein Sanierungsfahrplan 

erarbeitet. In diesem Dokument 

legte Drees & Sommer unter Berücksichtigung 

der weiteren Schulentwicklungsplanung 

die Dringlichkeit von Sanierungsmaßnahmen 

fest. Mit dem Fahrplan erhielt 

die Stadt Stuttgart eine Entscheidungsgrundlage 

für die Reihenfolge und 

den Umfang der für die nächsten Jahre 

erforderlichen Investitionen. 

kunde 

Landeshauptstadt Stuttgart, Hochbauamt 


März 2010 – Januar 2011 


– Untersuchte Objekte: 170 Schulen mit 

ca. 470 Gebäuden 

– Erhobene Datenbasis: 

ca. 60.000 Einzelbewertungen 

– Abgeleitete und priorisierte Maßnahmen: 

ca. 900 


– Bestandserfassung mittels Quick-Checks 

– Datenaufbereitung 

– Maßnahmenpriorisierung 

– Entwicklung von Sanierungsstrategien 


– Nachvollziehbare Handlungsstrategie 

für die Politik 

– Fundierte Entscheidungsgrundlage 

für zielgerichtetes Vorgehen 

– Fachlich gesicherte und transparente 

Datenbasis für die städtische Verwaltung 

Bei einer Objektbegehung 

spielt die systematische 

Erfassung der Schäden 

die entscheidende Rolle 

32 33

green-Building-konzeption und -zertifizierung für BeSteHendeS HocHHauS 

Nachhaltige Bestandsoptimierung: 

ein entscheidender Erfolgsbaustein 

auf dem Weg nach oben 

Der MesseTurm im Frankfurter Westend war in den 1990er-Jahren das höchste 

Gebäude Europas und prägt die Skyline der Stadt bis heute. Mit einem ganzheitlichen, 

von Drees & Sommer entwickelten Green-Building- und Energieeffizienzkonzept 

wird das markante Hochhaus in den kommenden Jahren wieder Maßstäbe setzen. 

Eine LEED-Zertifizierung unterstützt zusätzlich die Vermarktung der Mietflächen. 

Der Markt für Büroflächen in Frankfurt 

ist in Bewegung. Insbesondere in erstklassigen 

Bestandslagen müssen Anbieter 

heute handfeste Argumente vorweisen, 

um potenzielle Mieter von ihrem Produkt 

zu überzeugen. Bei so wichtigen Themen 

wie „Zweite Miete“ oder Raumkomfort 

gibt sich hier kein Nutzer mehr mit durchschnittlichen 

Werten zufrieden. 

Die GLL Real Estate Partners GmbH, 

Eigentümerin des MesseTurms, hat dies 

frühzeitig erkannt. Die Gesellschaft 

begegnet den künftigen Entwicklungen 

auf dem Büromarkt proaktiv: Der 1991 

fertiggestellte, knapp 257 Meter hohe 

MesseTurm soll bis 2016 für die 

kommenden Jahrzehnte wirtschaftlich 

und energetisch zukunftssicher gemacht 

werden. Der Wunsch nach einem 

sinnvollen Gesamtkonzept für die 

energetische Optimierung des Hochhauses 

brachte das Unternehmen mit 

den Spezialisten von Drees & Sommer 

zusammen. 

Bestandsanalyse, zieldefinition, 

konzeptentwicklung 

Die Drees & Sommer-Experten begannen 

zunächst mit einer detaillierten Untersuchung 

des Gebäudes. Mit den Ergebnissen 

konnten sie zeigen, dass sich 

durch eine Optimierung der ursprünglichen 

Planung erhebliche Energieeinsparungen 

realisieren lassen. Voraussetzung 

dafür ist, das einst beim Bau 

des Gebäudes angewandte Energiekonzept 

aufzulösen und ganzheitlich 

neu zu definieren. Die einzelnen Einflussfaktoren 

auf den Energiebedarf 

„Wir wollen gemeinsam mit 

Drees & Sommer bis 2016 

den Primärenergiefaktor um 

40 Prozent reduzieren.“ 

Ingo Langner, GGM Gesellschaft für 

Gebäude-Management mbH, Property Manager 

MesseTurm auf der EXPO Real 2010 

und die Aufenthaltsqualität in den 

Räumen müssen dazu neu miteinander 

verknüpft werden. Unter anderem betrifft 

dies die Lüftung, Heizung und Kühlung 

des Gebäudes. 

Drees & Sommer wird diese Elemente 

unter der Vorgabe eines maximalen Komforts 

bei gleichzeitig minimalem Energieverbrauch 

bis zum Jahr 2016 optimal aufeinander 

abstimmen. Zusätzlich werden 

gezielt einzelne gebäudetechnische 

Innovationen eingebracht. Das Expertenteam 

erarbeitet hierzu gemeinsam mit 

der GLL Real Estate Partners GmbH und 

dem Betreiber des MesseTurms, der GGM 

Gesellschaft für Gebäude-Management 

mbH, ein an das Objekt angepasstes 

Konzept für eine schrittweise energeti 

sche Modernisierung. Ziel ist eine deut - 

liche Reduzierung des Primärener gie - 

ver brauchs um 40 Prozent und damit 

eine erhebliche Reduktion der CO2- 

Emissionen. Um die wirtschaftliche und 

ökolo gische Leistungsfähigkeit des 

MesseTurms zu bestätigen und wirksam 

zu kommunizieren, ist bereits für 2011 

eine Zertifizierung des Gebäudes mit 

LEED-Silber for Existing Buildings geplant. 

Modernisierung unter laufendem Betrieb 

Die Rahmenbedingungen für das Projekt 

sind höchst anspruchsvoll. Nicht nur 

müssen zuerst be hördliche Anforderungen 

wie Rauchableitungs- und Brand - 

schutzvorgaben berücksichtigt werden. 

Mit einer Bestandsoptimierung, während 

der die Mieter ungestört weiterarbeiten 

können, spielt Drees & Sommer sozusagen 

auch in der Königsklasse der 

Mo dernisierungsmaßnahmen. 

Das kommt nicht von ungefähr. Durch 

ähnliche Projekte in den vergangenen 

Jahrzehnten kennt das Unternehmen die 

Anforderungen des Marktes und hat sich 

eine immense Praxiserfahrung erarbeitet. 

Der Kunde profitiert von diesem Knowhow 

ganz unmittelbar: Das Wahrzeichen 

an der Friedrich-Ebert-Anlage wird auch 

in Zukunft namhaften Mietern als attraktiver 

Standort dienen. 

kunde 

GLL Real Estate Partners GmbH, München 

34 35 


2010 – 2016 

architekt 

Murphy/Jahn, Chicago 


– Höhe: 256,5 m, 63 Stockwerke 

– Gesamtmietfläche: ca. 61.700 m² 

– Mietfläche je Etage: ca. 1.200 m² 


– Construction Management 

– TGA-Planung 

– Energieoptimierung 

– Gebäudesimulation 


– LEED-Zertifizierung 


– Zukunftsweisendes Energiekonzept 

– Reduzierung des Primärenergieverbrauchs 

um 40 % 

– Nachhaltiges Image 

– Green-Building-Zertifizierung durch LEED 

in Silber geplant 

– Stärkung der Marktposition 

– Bessere Mieterbindung

projektSteuerung für SportStätten 

Chiemgau-Arena 

dank professioneller 

Projektsteuerung 

auf Erfolgsspur 

Den Kampf gegen die Uhr hat Drees & Sommer schon vor 

dem Rennen klar für sich entschieden: Unter hohem Zeitdruck 

haben die Experten die traditionsreiche Biathlon-Wintersportarena 

in Ruhpolding wieder wettkampftauglich gemacht. 

Für den Bauherrn, die Sportler und die Wintersportfans ein 

Treffer ins Schwarze. 

Die Freude im September 2008 war groß: 

Die Gemeinde Ruhpolding hatte den Zuschlag 

für die IBU Biathlonweltmeisterschaft 

2012 erhalten. Klar war den Verantwortlichen 

jedoch auch, dass das alte 

Stadion die sportlichen Anforderungen 

der Internationalen Biathlon Union für 

solche Veranstaltungen nicht mehr erfüllen 

würde. Weder waren genug Zuschauerplätze 

vorhanden, noch entsprachen 

die eigentlichen Wettkampfanlagen den 

aktuell gültigen Richtlinien der IBU. Die 

Stadiongebäude, die gesamte Infrastruktur, 

die Loipentrassen und -brücken 

sowie die Flutlicht- und Beschneiungsanlage 

mussten daher neu gebaut werden. 

Der Zeitrahmen hierfür war knapp 

bemessen, da die gesamten Arbeiten 

schon Ende 2010 nach einer Bauzeit 

von nur zehn Monaten abgeschlossen 

sein mussten. Unverrückbar stand der 

Inbetriebnahmetermin Mitte Januar 2011 

im Raum: Als Generalprobe für die Austragung 

der Biathlon-WM 2012 sollte 

der Weltcup 2011, ein internationales 

Großereignis mit breiter Resonanz in 

Öffentlichkeit und Medien, in der neuen 

Arena die Fans in aller Welt begeistern. 

Verbindliche Vorgabe war zudem die 

Einhaltung des Kostenrahmens von 

16,4 Millionen Euro. 

Geglückte Generalprobe: Fast 90.000 biathlonbegeisterte 

Fans feierten im Januar 2011 beim 

Weltcup in der Chiemgau-Arena ihre Stars 

kunde 

Gemeinde Ruhpolding 


November 2008 – Dezember 2011 

architekt 

Architekten ARGE Sieber + Renn / Architekten 

und Bauingenieurgemeinschaft Trauntal GmbH 

36 37 

projektbudget 

16,4 Mio. € netto 


– Planerauswahl 

– Masterplan 


– Projektleitung 


– Qualifizierte Masterplanung mit 

speziellem Expertenwissen als Grundstein 

für den Projekterfolg 

– Erfolgreiche Steuerung der komplexen 

Genehmigungsprozesse 

– Punktlandung bei Kosten und Terminen 

– Betriebskosteneinsparung durch 

Grundwassernutzung für Heizung und 

Beschneiung 

– Umfassende Entlastung des Auftraggebers 

durch kompetente Projektmanager

projektSteuerung für SportStätten 

Professionelles Management ermöglicht Realisierung 

in Rekordzeit: Innerhalb weniger Monate wird 

die Chiemgau-Arena für die Wettkämpfe fit gemacht 

Schlüssiges gesamtkonzept steht 

am anfang 

Bereits zum Projektstart beauftragte die 

Gemeinde Ruhpolding Drees & Sommer 

mit der Erstellung eines Masterplans. Der 

Kunde griff dabei bewusst auf ein Unternehmen 

mit umfangreichen Erfahrungen 

im Wintersportbereich zurück. So konnten 

die Projektmanager etwa die Expertise 

aus der Projektsteuerung für die Nordische 

Ski-Weltmeisterschaft 2005 in Oberstdorf 

vorweisen. 

Die Experten des Unternehmens überzeugten 

wie damals auch jetzt auf ganzer 

Linie: Gemeinsam mit dem Bauherrn und 

Nutzern konnten sie alle Anforderungen 

und Wünsche in ein schlüssiges Gesamtkonzept 

übersetzen. Schon früh wurden 

die darin enthaltenen Maßnahmen mit 

den Förder- und Genehmigungsbehörden 

abgestimmt, was schlussendlich zu einer 

optimalen Kosten- und Terminsicherheit 

führte. 

Eine der vielen Besonderheiten in Ruhpolding 

war die Lage des Baugrunds in 

einem Wasserschutz-, Landschaftsschutz-, 

Naturschutz- und Flora-Fauna- 

Habitat-Gebiet. Hierdurch war eine 

weitere enge Abstimmung mit den zuständigen 

Genehmigungsbehörden von 

großer Bedeutung. Unter Einbindung 

weiterer Gutachter und Spezialisten koordinierte 

Drees & Sommer termingerecht 

die Baurechtschaffung mit circa 30 Genehmigungen. 

Durch eine engagierte Vor- 

Ort-Präsenz fanden die Projektmanager 

schnell einen guten Draht zu allen Beteiligten. 

professionelle projektorganisation 

und -steuerung 

Um alle Baumaßnahmen noch 2010 

durchführen und die Fertigstellung zum 

Weltcup 2011 sicherstellen zu können, 

begann der Abbruch unmittelbar nach 

dem letzten Wettkampftag im März 2010. 

Drees & Sommer unterstützte die 

Gemeinde Ruhpolding in der Projektleitung 

und der Projektsteuerung bei 

allen Einzelmaßnahmen durch eine 

konsequente Projektorganisation sowie 

Termin- und Kostenplanung. Die professionelle 

Steuerung des Projektteams 

sowie der Bauprozesse ermöglichte die 

Einhaltung des Kostenrahmens und des 

ambitionierten Zeitplans. Nach nur zehn 

Monaten Bauzeit wurde der Trainings- 

und Wettkampfbetrieb in der Chiemgau- 

Arena wie geplant wieder aufgenommen 

Masterplan: Gut geplant ist halb gebaut 

und der Weltcup 2011 erfolgreich durchgeführt. 

Die Arena ist nun auch in Sachen 

Umweltschutz und Betriebskostenersparnis 

vorbildlich: Alle neuen Gebäude 

beziehen ihre Wärmeenergie über Grundwasserwärmepumpen. 

Die Biathlonweltmeisterschaft 

2012 kann also kommen – 

Ruhpolding ist bestens gerüstet. 

38 39

optiMale Beratung für die Sanierung Von WerkSanlagen 

Fiat: hohe Wertschöpfung durch 

effiziente Produktionsabläufe 

Drees & Sommer führt ein Projekt-Audit für den Werksausbau und Produktionsstart 

eines neuen Fiat-Modells im serbischen Kragujevac durch. Das Werk aus den 1950er- 

Jahren soll vollständig saniert und modernisiert werden. Der Konzern investiert rund 

eine Milliarde Euro in die Pkw-Produktion am neuen Standort. 

Die Fiat Group Automobiles gehört mit 

ihren Marken Fiat, Lancia, Alfa Romeo, 

Abarth und Maserati zu den Top 10 der 

weltweiten Automobilhersteller und befindet 

sich derzeit in einem strukturellen 

Wandel. Dabei soll einerseits das Engagement 

bei Chrysler zu Synergien führen, 

andererseits die Internationalisierung der 

Marken und der Ausbau von Produktionskapazitäten 

in „Low Cost Countries“ 

weiter vorangetrieben werden. Vor diesem 

umfang des audit Managements durch drees & Sommer 

Hintergrund wird der Nachfolger des Fiat 

Idea ab Mitte 2012 in dem als Joint 

Venture zwischen dem serbischen Staat 

und Fiat geführten ehemaligen Zastava- 

Werk in Kragujevac gefertigt. Für die 

Einführung des neuen Modells wird das 

Werk umfassend modernisiert. 

projektinvestition: eine Milliarde euro 

Für die künftige Pkw-Produktion ist ein 

Investitionsvolumen von circa einer 

Termine 

Entwicklung Herstellung Installation Anlauf 

Energie, Gebäude, Service 

Medienversorgung 

Presswerk 

Karosseriebau 

Qualitätssicherung 

Lackiererei 

Logistik 

Endmontage 

Auslauf / Einlauf 188 

Schnittstellen IT / Produkt / Lieferantenpark / Personal 

Milliarde Euro vorgesehen, die Produktionskapazität 

wird bei mehr als 150.000 

Fahrzeugen pro Jahr liegen. Im Rahmen 

eines sogenannten Brownfield-Projekts 

soll die gesamte Werksinfrastruktur an 

die Erfordernisse einer „best practise“- 

Automobilproduktion angepasst werden. 

Nach Fertigstellung der Baumaßnahmen 

beginnt bereichsweise die Installation der 

neu erstellten Produktionsprozesse und 

Qualität Organisation Kommunikation Terminplanung Berichtswesen 

Kosten 

-anlagen, die im weltweiten Vergleich 

Maßstäbe setzen und sich gegenüber 

anderen Standorten der Fiat Group durch 

eine erhöhte Fertigungstiefe auszeichnen. 

überprüfung durch projekt-audit 

Drees & Sommer begleitet das Vorhaben 

im Rahmen eines Projekt-Audits. Dabei 

werden sowohl während der Bauphase 

als auch während der Entwicklung und 

Integration der neuen Produktionsanlagen 

alle für die zeit-, kosten- und 

qualitätsgerechte Entstehung relevanten 

Prozesse kontinuierlich geprüft, eventuelle 

Abweichungen aufgezeigt und 

Verbesserungsvorschläge initiiert. 

Hervorzuheben sind dabei die immense 

Größe der alten Werkshallen und ihr zum 

Teil bedenklicher Zustand. So müssen 

parallel zu den weitreichenden Umbau- 

und Sanierungsarbeiten auch erhebliche 

Dekontaminationsmaßnahmen durchge- 

führt werden. Gleichzeitig muss die 

laufende Produktion während der 

Realisierung berücksichtigt werden. 

regelmäßiges reporting an kunden 

Die Aufgabe des Drees & Sommer-Projektteams 

besteht vor allem darin, Risiken 

innerhalb des Projekts zu identifizieren 

und dem Auftraggeber zu kommunizieren. 

In regelmäßigen Audit-Reports werden 

der Geschäftsführer von Fiat Automobiles 

Serbia (FAS) und die Geschäftsleitung 

in Turin über den aktuellen Projektstand, 

die umgesetzten Verbesserungsmaßnahmen 

sowie den Fortschritt des 

Projekts informiert. 

Die Berichterstattung durch 

Drees & Sommer liefert eine wichtige 

Grundlage für die Durchführung von 

Steuerungsmaßnahmen seitens der 

Fiat-Projekt- und Geschäftsleitung. 

kunde 

Fiat Automobiles Serbia (FAS), Kragujevac 


Oktober 2010 – Mai 2012 


– Produktionskapazität: über 150.000 Pkw 

– Investitionsvolumen: ca. 1 Mrd. € 


– Audit Management 


– Empfehlung von optimalen Abläufen 

unter Berücksichtigung und Integration 

der Produktionsanlagen 

– Aufzeigen von Risiken beim Ablauf 

der Prozesse 

– Unterstützung durch produktionstechnische 

und bautechnische Expertisen 

Drees & Sommer zeigt Projektrisiken beim Ausbau 

des ehemaligen Zastava-Werks in Serbien auf 

und prüft gleichzeitig die Prozesse für den Fiat- 

Produktionsstart. 

40 41

edeVelopMent iM MuSeuMSBau 

Städel Museum, Frankfurt: 

Sanierung und Erweiterung unter Betrieb 

Seit Jahrzehnten zieht das Städel Museum in Frankfurt am Main Kunstliebhaber 

aus aller Welt an. Inzwischen ist es in dem Gebäude reichlich eng geworden, 

und viele Exponate verlassen kaum noch das Depot. An einer Lösung wird mit 

Hochdruck gearbeitet – es gilt die Devise „Frankfurt baut das neue Städel“. 

Drees & Sommer steht dem Bauherrn als Projektsteuerer mit Rat und Tat zur Seite. 

42 

Visualisierungen: © schneider+schumacher, Frankfurt am Main 

Johann Friedrich Städel hätte sich im Jahr 

1815 sicher nicht träumen lassen, dass 

die von ihm gestiftete Sammlung einst 

rund 2.800 Gemälde, 600 Skulpturen, 

500 Fotografien und über 100.000 Zeichnungen 

und Druckgrafiken umfassen 

würde. Und dass sie damit gut 200 Jahre 

später schon die vierte bauliche Erweiterung 

erfordert, hätte ihn vielleicht sogar 

ein wenig stolz gemacht. 

Städels Nachfolger haben gehandelt: 

Angesichts der akuten Platzprobleme 

erweitert das Städelsche Kunstinstitut 

zurzeit das Museum aus den 1870er- 

Jahren. Es erhält dafür Unterstützung von 

Unternehmen, Stiftungen, Privatpersonen 

und der öffentlichen Hand – insgesamt 

rund 45 Millionen Euro. Davon entfallen 

14 Millionen auf die Sanierung des 

bestehenden Museums, 31 Millionen 

fließen in einen aufsehenerregenden 

unterirdischen Erweiterungsbau, die 

sogenannte Gartenhalle. 

Markenzeichen des erweiterten Städel sind 

rund 200 Oberlichter, die außen wie innen 

ihre Wirkung entfalten 

projektsteuerung in guten Händen 

Auf ausdrücklichen Wunsch des Bauherrn 

begleitet Drees & Sommer seit Ende 

2008 als Projektsteuerer das Vorhaben. 

Für die verantwortlichen Manager ist die 

Städel-Erweiterung ein Highlight in ihrer 

beruflichen Laufbahn. Zum einen geht es 

um nichts weniger, als kommenden 

Generationen den Zugang zu wichtigen 

Kulturgütern zu ermöglichen. Zum 

anderen spornen die Rahmenbedingungen 

des Projekts die Experten an. 

Die Kostenobergrenze, die kurze 

Laufzeit der Baumaßnahme und die 

komplizierten Arbeiten, die zum Teil 

unter laufendem Museumsbetrieb 

durchgeführt werden müssen, fordern 

vollen Einsatz. Zu den Besonderheiten 

des Projekts gehören unter anderem 

die hohen Sicherheitsvorschriften 

für die zahlreichen weltberühmten 

Ausstellungsstücke. 

43

edeVelopMent iM MuSeuMSBau 

ausgeklügeltes licht- und klimakonzept 

Der Entwurf des Architekturbüros 

schneider+schumacher sieht vor, den 

neuen Museumsteil unter den bestehenden 

Gartenanlagen des Städel zu errichten. 

In den durch 195 kreisrunde 

Oberlichter erhellten Räumen soll auf 

rund 2.500 Quadratmetern Fläche hauptsächlich 

Gegenwartskunst ausgestellt 

werden. Die Decke des unterirdischen 

Anbaus beschreibt eine sanfte Krümmung 

und sorgt dadurch im Innern für ein 

einzigartiges Raumgefühl. Außen verleiht 

sie der darüberliegenden Rasenfläche 

den Charakter einer Landschaft. 

Integraler Bestandteil der neuen Räume 

sind eine raffinierte Lichtführung, die 

einen stufenlosen Übergang von Tages- 

zu Kunstlicht ermöglicht, sowie eine 

hochmoderne und effektive Klimatisierung. 

Hierzu gehören unter anderem 

Geothermie, Bauteil-Aktivierung und 

ein Be- und Entfeuchtungssystem, das 

auch bei hohen Besucherzahlen ein 

den Kunstwerken zuträgliches Raumklima 

garantiert. 

Dass eine solche Baustelle ganz besondere 

organisatorische, technische und 

logistische Anforderungen bereithält und 

professionell gesteuert werden muss, 

liegt auf der Hand. Zu den Aufgaben der 

Projektsteuerer gehören unter anderem 

die Abwicklung der Vergabe- und 

Ausschreibungsverfahren, das Vertragsmanagement 

für Planungs- und Bauleistun-gen 

sowie die Schnittstellendefinition. 

koordination mehrerer Bauabschnitte 

Um die gesamte Baumaßnahme in einem 

möglichst kurzen Zeitraum abwickeln zu 

können, hat Drees & Sommer sie in zehn 

zeitlich versetzte Abschnitte unterteilt. 

Darunter fanden bis März 2010 die 

Bauarbeiten etwa nur in den Außenbereichen 

statt. Unter anderem überwachten 

die Experten während dieser 

Zeit die Verankerung von 300 Bohrpfählen 

in der Baugrube. 

Bis auf den Westflügel ist das Museum 

zwischen März 2010 und November 2011 

für die Rohbauarbeiten geschlossen. 

Im Sommer 2010 begann die Sanierung 

der angrenzenden Städelschule unter 

laufendem Betrieb. Der Rohbau der 

unterirdischen Räume wurde im März 

2011 von Drees & Sommer übergeben. 

Frankfurt fiebert unterdessen bereits 

Im Januar 2011 wurde der Durchbruch zwischen Alt- und Neubau abgeschlossen Ein Dutzend Stützpfeiler tragen die Betondecke der zukünftigen Gartenhalle 

dem kommenden Herbst entgegen: 

Von November 2011 bis Februar 2012 

werden das zwischenzeitlich geschlossene 

Museum und die Gartenhalle mit 

ihren völlig neuen Sammlungspräsentationen 

sukzessive eröffnet. 

kunde 

Städelsches Kunstinstitut, Frankfurt am Main 


Januar 2009 – Februar 2012 

Schließung: März 2010 – November 2011 

architekt 

schneider+schumacher, Frankfurt am Main 


– BGF: 4.187 m² Neubau, 20.157 m² Altbau, 

6.130 m² Städelschule 

– Erweiterung Gartenhalle: ca. 2.500 m² 

Ausstellungsfläche 

– Gesamtinvestitionskosten (brutto): 

– Erweiterungsbau 31 Mio. € 

– Sanierungsbau 14 Mio. € 

– Städelschule 5 Mio. € 



– CostMonitor (CoMo) 

– Vertragsmanagement 


– Professionelle Logistikplanung 

bei höchster Sicherheitsstufe 

– Integration der Planer und Firmen in 

das komplizierte Abwicklungskonzept 

– Positive Wirkung der Baumaßnahmen 

in der Öffentlichkeit 

– Einhaltung der Kostenobergrenze durch 

Vergabecontrolling mit CostMonitor 

Fotos: © Norbert Miguletz, Frankfurt am Main 

44 45

koMplettSanierung deutScHe Bank-türMe in frankfurt aM Main 

Ökologische Standards 

neu definiert 

Am 24. Februar 2011 wurden die Deutsche Bank-Türme nach einer 

dreijährigen Umbauzeit offiziell wiedereröffnet. Mit der Sanierung 

dieses Gebäudes wurde etwas geschaffen, das innovativ, nachhaltig 

und wegweisend ist und für die Zukunft Maßstäbe bei der 

Sanierung von Gebäuden setzt. 

Unter Beibehaltung des äußeren 

Erscheinungsbildes der zu einem 

Wahrzeichen der Stadt Frankfurt und des 

Finanzplatzes Deutschland gewordenen 

Doppeltürme wurde die Bestandsfassade 

komplett durch eine technisch anspruchsvolle 

und energiesparende 

Fassadenkonstruktion ersetzt. Durch 

Einbeziehung des Designers und 

Architekten Mario Bellini aus Mailand 

gelang es, im Inneren des Gebäudes ein 

modernes und gestalterisch anspruchsvolles 

Designkonzept umzusetzen. 

Insbesondere der lichtdurchflutete 

Eingangsbereich des Gebäudes mit der 

raumgreifenden skulpturalen Sphäre 

steht für Transparenz und Offenheit. 

Im Rahmen dieser Gebäudesanierung ist 

es gelungen, durch den Einsatz moderner 

Energiespartechniken und zukunftsweisender 

Engineering-Lösungen eines 

der umweltfreundlichsten Hochhäuser 

der Welt zu schaffen. Nachhaltigkeit und 

Innovation wurden durch die Verleihung 

zweier international renommierter 

Green-Building-Zertifikate bestätigt. 

Die neuen Deutsche Bank-Türme sind 

mit LEED-Platin for New Construction and 

Major Renovations und mit DGNB Gold 

für Komplettsanierung von Büro- und 

Verwaltungsgebäuden ausgezeichnet. 

Management- und Engineering-Spezialisten 

von Drees & Sommer hatten dabei 

gemeinsam mit einem Planungs- und 

dem Projektteam der Deutschen Bank die 

spannende Aufgabe einer ökologischen 

Bestandssanierung. Gemeinsam wurden 

erprobte technische Systeme optimiert 

und weiterentwickelt. Über die Weiterentwicklung 

und Optimierung hinaus 

wurden neue Standards für die Sanierung 

von Bürohochhäusern gesetzt und neue 

zukunftsweisende Arbeitsplatz- und 

Raumkonzepte entworfen und vor Ort 

umgesetzt. 

kunde 

Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main 

architekten 

– MBA Mario Bellini Architects 

(Design Architect) 

– gmp Architekten von Gerkan, Marg 

und Partner (Technical Architect) 


(Modernisierung und Wiederbezug) 

Dezember 2007 – Februar 2011 


– Ursprüngliche Bauzeit: 1979 – 1984, 

Erstbezug: 1984, Eröffnung: Februar 1985 

– Höhe: 155 m 

– BGF: ca. 120.000 m² 

– Vermietbare Fläche: ca. 75.000 m² 

– Arbeitsplätze: max. 3.000 




– Nachtragsmanagement 

– Kommunikationsmanagement, 

Steuerung Öffentlichkeitsarbeit 

– Fassadenplanung 


– FM-Ausschreibung und -Controlling 

– TGA-Controlling 


– Schnittstellenfreies Komplettsanierungs- 

konzept aus einer Hand 

– Reibungslose Green-Building-Zertifizierung 

nach den höchsten Kriterien 

(LEED-Platin und DGNB-Gold) 

– Alle Terminvorgaben erfüllt, 

pünktlicher Einzug ins Gebäude 

Außenansicht der Doppeltürme mit dem von dem Designer 

und Architekten Mario Bellini gestalteten Eingangsbereich 

46 47

koMplettSanierung deutScHe Bank-türMe in frankfurt aM Main 

Die raumgreifende skulpturale Sphäre steht für Transparenz und Offenheit 

global player übernimmt Verantwortung 

Ausgangspunkt für die Sanierung war 

das Ergebnis einer Sonderbaukontrolle 

der Bauaufsicht im Jahr 2004. Anlässlich 

der Notwendigkeit zur Verbesserung 

des Brandschutzes untersuchte 

Drees & Sommer in der Folgezeit einzelne 

Sanierungsstufen und -varianten. Die 

Deutsche Bank entschied dann, das Gebäude 

leerzuziehen und eine Komplettsanierung 

als Green Building vorzunehmen. 

Ein weiteres Anliegen der Bank 

waren die architektonische Neugestaltung 

der Innenräume und eine bessere 

Anbindung an das urbane Umfeld. 

gesamtkonzept bringt einsparungen 

in allen Bereichen 

Durch die optimale Abstimmung aller 

Einzelmaßnahmen, wie den Einbau 

48 

von über 2.000 Parallelausstellfenstern 

in die Fassade, eines Heiz- und Kühldeckensystems 

oder der eigens für 

dieses Projekt entwickelten Leuchtkörper, 

wurde es möglich, in nahezu allen 

Bereichen deutliche Verbrauchs- und 

damit auch Kosteneinsparungen zu 

erzielen. So wurden die im Rahmen 

des Rückbaues gewonnenen Materialien 

zu 98 Prozent recycelt und der Wiederverwendung 

zugeführt. 

Die beiden Türme verbrauchen nach 

Abschluss der Sanierung 67 Prozent 

weniger Heiz- und Kühlenergie, was allein 

einem Verbrauch von rund 750 Einfamilienhäusern 

entspricht. Im Rahmen der 

Sanierung gelang es ebenfalls, den 

Stromverbrauch (minus 55 Prozent) und 

den Wasserverbrauch (minus 74 Prozent) 

zu reduzieren. Letzteres wurde durch 

ein hocheffektives Wassermanagementsystem 

erreicht, welches auf hausinternes 

Wasserrecycling, Regenwassernutzung 

und den Einsatz Wasser 

sparender Techniken setzt. 

Das komplette Maßnahmenpaket führt 

in der Summe zu einer erheblichen 

Reduzierung des CO2-Ausstoßes. Der 

CO2-Ausstoß aus dem Gebäudebetrieb 

ist um 55 Prozent gesunken und der 

Einsatz von Strom aus erneuerbaren 

Quellen trägt zu einer Senkung von 

weiteren 34 Prozent bei, was eine Entlastung 

der Umwelt von 89 Prozent 

bedeutet. Dies allein entspricht circa 

6.000 Pkw mit einer jährlichen Fahrleistung 

von jeweils 12.000 Kilometern. 

Bei alldem ist es gelungen, die Flächen- 

Mit der Sanierung der Deutsche Bank-Türme wurde 

ein innovatives, nachhaltiges und wegweisendes 

Gebäude geschaffen, das Maßstäbe für die zukünftige 

Optimierung von Bürohochhäusern setzt 

effizienz deutlich zu verbessern, die 

Anzahl der Büroarbeitsplätze von 2.500 

auf 3.000 zu erhöhen und den Komfort 

für die Nutzer zu steigern. 

leistungen passen sich dem kundenbedarf 

an 

Im Verlauf der Projektabwicklung wurden 

neben den vertrauten Leistungsbildern 

wie Projektmanagement, Engineering und 

Green Building Management auch neue 

Leistungsbilder entwickelt oder bereits 

bestehende Leistungsbilder an die 

Anforderungen des Projektes angepasst. 

49

general conStruction ManageMent für neueS leHr- und forScHungSzentruM 

Für die Dieter Schwarz Stiftung trägt Drees & Sommer die Verantwortung 

für Planung und Realisierung des Bildungscampus Heilbronn. Nach nur 

anderthalb Jahren Bauzeit werden dort über 1.000 Menschen lernen und 

arbeiten. Möglich ist das durch ein hocheffizientes Abwicklungsmodell: 

das General Construction Management (GCM). 

Entwicklung, Planung und 

Baumanagement aus einer Hand 

Wissen ist der Rohstoff der Zukunft. Im 

globalen Wettbewerb werden seine Aneignung 

und die zielgerichtete Erweiterung 

immer wichtiger. Neben staatlichen 

Bildungseinrichtungen übernehmen in 

Deutschland auch private Träger erfolgreich 

die Aufgabe der Wissensvermittlung 

und Forschung, so etwa die Dieter 

Schwarz Stiftung. Seit 1999 macht sie 

sich die Förderung von Bildung, Erziehung, 

Wissenschaft und Forschung zur 

Aufgabe. Um den interdisziplinären Austausch 

zwischen verschiedenen Fächern 

und Einrichtungen zu forcieren, entschloss 

sie sich 2008 zu einem weit- 

reichenden Schritt: Eine neue Einrichtung 

sollte an einem zentralen Standort in 

Heilbronn erstmals Lehrende und 

Lernende von staatlichen und privaten 

Bildungsinstitutionen zusammenbringen. 

Mit dem sogenannten Bildungscampus 

Heilbronn nimmt diese Vision gegenwärtig 

Gestalt an. Ab 2011 werden dort 

die German Graduate School of Management 

and Law (GGS), der Campus Heilbronn 

der Dualen Hochschule Baden- 

Württemberg (DHBW) und die Akademie 

für innovative Bildung und Management 

(AIM) vier moderne Gebäude beziehen. 

Wissen entsteht durch Kommunikation – 

das Gelände des Bildungscampus Heilbronn 

bietet dafür den optimalen Rahmen 

„… eine Planung aus einer Hand, 

aus einem Guss, das bietet 

natürlich von der Architektur, aber 

auch von der Wirtschaftlichkeit 

und nicht zuletzt vom Zeitplan her 

sehr viele Vorteile.“ 

Dr. Erhard Klotz, 

Geschäftsführer Dieter Schwarz Stiftung 

50 51

general conStruction ManageMent für neueS leHr- und forScHungSzentruM 

Managementerfahrung für komplexe 

großprojekte 

Für ein Vorhaben dieser Größenordnung 

suchte der Bauherr erfahrene Managementexperten, 

die über eine kompetente 

Beratung hinaus das Projekt während der 

gesamten Planungs- und Realisierungsphase 

professionell steuern. Dass die 

Wahl auf Drees & Sommer fiel, kommt 

nicht von ungefähr. Bereits in den 1990er- 

Jahren hat das Unternehmen beim Potsdamer 

Platz in Berlin bewiesen, dass 

es selbst komplexe Großprojekte sicher 

und zügig zum Erfolg führen kann. Beim 

Bildungscampus Heilbronn griff die 

Dieter Schwarz Stiftung ausdrücklich auf 

dieses Know-how zurück und übertrug 

Drees & Sommer die gesamte Verantwortung 

für sämtliche Planungs- und Bauprozesse. 

Management- und Engineering- 

Experten des Unternehmens stehen damit 

für alle Fachplanungs-, Ausschreibungs- 

und Bauleitungsprozesse ein und koordinieren 

im Zuge dessen die Schnittstellen 

zu allen Beteiligten, darunter Architekten, 

Baufirmen und Behörden. 

Doch die Basis für ein erfolgreiches 

Projekt im Rahmen des GCM legte 

Drees & Sommer bereits vor der eigentlichen 

Beauftragung. Schon seit dem 

Jahr 2007 begleiten die Experten den 

Bildungscampus Heilbronn. Mit einer 

Machbarkeitsstudie und einer detaillierten 

Standortuntersuchung rückten 

sie damals das heutige Baugelände an 

der Mannheimer Straße in den Fokus. 

In einem nächsten Schritt organisierte 

und betreute das Unternehmen den 

Architektenwettbewerb für die Gebäude, 

die momentan entstehen. Schon zu 

diesem Zeitpunkt zog Drees & Sommer 

auch die späteren Nutzer hinzu und ließ 

auf diese Weise ihre Wünsche und Anforderungen 

mit in den Neubau einfließen. 

ob Bauphysik oder facility Management: 

alle experten ziehen an einem Strang 

Analog der Grundidee des Bildungscampus 

Heilbronn, unterschiedliche 

Fakultäten zusammenzubringen und 

ihre Schnittstellen in produktive Nahtstellen 

zu verwandeln, treibt die gesamte 

Drees & Sommer-Gruppe das Projekt mit 

vereintem Fachwissen gezielt voran. 

Mit dem GCM übernehmen unternehmensinterne 

Spezialisten unter anderem die 

gesamte, onlinegestützte Projektkommunikation, 

das Nutzermanagement, 

die Bauphysik, die Systemplanung, die 

Ausstattungsplanung und beraten zum 

Facility Management. Letzteres sichert 

auf viele Jahre hinaus einen funktionalen 

und wirtschaftlichen Betrieb der drei 

Bildungseinrichtungen – selbst dann 

noch, wenn die ersten Abschlussjahrgänge 

des Bildungscampus Heilbronn 

ihr Examen längst in der Tasche haben. 

Alle wichtigen Meilensteine und das Ziel 

fest im Blick: Bauablaufsimulation der Monate 

April, Juli, September und Dezember 2010, 

Visualisierung des fertiggestellten Campus 

kunde 

Dieter Schwarz Stiftung gGmbH, Neckarsulm 


August 2008 – Oktober 2011 

architekt 

Glück + Partner, Stuttgart 


– BGF: 17.100 m² 

– BRI: 73.000 m³ 

termine 

– Entscheidung Architektenwettbewerb: 

03/2009 

– Erhalt Baugenehmigung: 12/2009 

– Spatenstich: 02/2010 

– Inbetriebnahme: 30. September 2011 


– Machbarkeitsstudie 

– Wettbewerbsorganisation 


– Nutzermanagement 

– Facility Management Consulting 

– Systemplanung 

– General Construction Management 


– Ein Ansprechpartner für alle Belange 

– Beratung auf Augenhöhe im Interesse 

des Kunden 


– Optimierung des Gebäudebetriebs 

– Hohe Qualität und Wirtschaftlichkeit 

– Entlastung des Kunden bei 

baulichen Aufgaben 

Die Rohbauarbeiten haben 2010 wichtige Fortschritte 

gemacht. Seit Ende 2010 läuft der Innenausbau 

52 53

projektSteuerung und WirtScHaftlicHe Beratung für klinikneuBau 

Neubau bei 

laufendem Klinikbetrieb 

Um auch in Zukunft eine optimale Patientenversorgung sicherzustellen, 

realisiert das Städtische Klinikum Brandenburg nach dem „Neubau West“ 

in einem zweiten Bauabschnitt einen Neubau mit über 300 Betten 

und rund 23.000 Quadratmetern Fläche. Drees & Sommer hat die Projektsteuerung 

und das ProjektKommunikationsManagement (PKM) inne. 

Das traditionsreiche Krankenhaus bietet 

von der Laseroperation am Auge bis zu 

computerunterstützten Operationen am 

Gehirn seinen Patienten modernste 

medizinische Behandlung. Um das hohe 

Niveau aufrechtzuerhalten, wurden in den 

vergangenen Jahren bauliche und prozesstechnische 

Maßnahmen notwendig. 

Ziel des Bauherrn war die grundsätzliche 

Neuordnung des Standorts. Im Zuge 

dessen legte er sein Augenmerk auf die 

Verbesserung und Erweiterung der 

Gebäudesubstanz sowie die Bündelung 

betriebsrelevanter Abläufe. Besondere 

Schwierigkeit dabei: Die erforderlichen 

Neubauten mussten unter laufendem 

Klinikbetrieb entstehen, was bei rund 

22.000 stationären Patienten jährlich als 

echte Herausforderung gelten darf. 

projektsteuerung und -kommunikation 

Drees & Sommer war von 1998 bis 

2002 bereits mit dem Projektmanagement 

für den ersten Bauabschnitt 

beauftragt. Der Bauherr kam aufgrund 

der guten Erfahrungen beim ersten Bauabschnitt 

jetzt gerne auf das Unternehmen 

zurück. Drees & Sommer erhielt 

auch den Zuschlag für den zweiten 

Bauabschnitt. Die Spezialisten des 

Unternehmens sind mit der Projektsteuerung 

und der Projektkommunikation 

beauftragt. 

Im aktuellen zweiten Bauabschnitt 

„Neubau Ost“ wurde zunächst ein Interimsgebäude 

errichtet. Dorthin verlegte 

man zwischenzeitlich Stationen aus 

den Gebäuden, die abgebrochen werden 

mussten. Absoluten Vorrang genießt 

über die gesamte Projektlaufzeit die 

sichere Versorgung der Patienten, was 

nur möglich ist, wenn alle Bauabläufe 

reibungslos ineinandergreifen. 

einsparungen bei investitionskosten 

Ein verlässlicher und schneller Daten- 

und Informationsaustausch ist dabei 

von entscheidendem Vorteil. Dieser 

wird beim „Neubau Ost“ durch das 

Drees & Sommer-eigene, onlinegestützte 

PKM-System effizient abgewickelt. 

Als elektronischer Datenraum sichert 

PKM sämtliche entscheidungsrelevanten 

Fakten und Dokumente und stellt sie 

den Projektbeteiligten umgehend zur 

Verfügung. 

Speziell bei öffentlichen Vergaben, der 

Steuerung von Abläufen in der Planung 

und der Optimierung der Kosten berieten 

die Experten den Bauherrn kompetent. 

Auf diese Weise erzielte das Planungsteam 

unter der Führung von Drees & Sommer 

bei den Investitionskosten Einsparungen, 

die zusätzliche Leistungen innerhalb 

des Budgets mit Zustimmung der Fördermittelgeber 

ermöglichten. Damit wurde 

ein weiterer Beitrag zur optimalen Patientenversorgung 

geleistet. Ein energieeffizientes 

Blockheizkraftwerk macht 

weitere Einsparungen bei den Betriebskosten 

möglich. Die Eröffnung des 

neuen Bettenhauses ist für Sommer 2011 

geplant. 

kunde 

Städtisches Klinikum Brandenburg GmbH 

projektlaufzeit 2. Ba 

September 2005 – Oktober 2011 

architekt 

Heinle, Wischer und Partner Freie Architekten, 

Berlin 


– Bettenzahl: 334 

– BGF: 22.863 m² 

– BRI: 84.702 m³ 

– Kosten: 63 Mio. € nett0 



– ProjektKommunikationsManagement (PKM) 


– Optimierung der Investitionskosten 

zugunsten des Bau- und Ausstattungsprogramms 

– Optimiertes Versorgungskonzept mit 

energieeffizientem Blockheizkraftwerk 

– Professionelles Management der öffentlichen 

Vergaben 

– Effektive Entscheidungen 

– Effektives Änderungsmanagement 

– Durchgehende Kostentransparenz 

– Fördermittelmanagement zur optimalen 

Nutzung des Budgets 

Brückenschlag in die medizinische Zukunft: 

der „Neubau Ost“ des Städtischen Klinikums 

Brandenburg 

„Die im Rahmen des Projekts 

geforderten Leistungen werden 

von Drees & Sommer stets 

in der geforderten Qualität [...] 

erbracht, sodass wir das Unternehmen 

gerne weiterempfehlen.“ 

Gabriele Wolter, Geschäftsführerin 

Städtisches Klinikum Brandenburg GmbH 

54 55

controlling für neueS SHoppingcenter in ludWigSHafen 

Investorenziele optimal erfüllt: 

Rhein-Galerie entspricht den höchsten 

Erwartungen des Kunden 

In nur zwei Jahren Bauzeit ist die Rhein-Galerie in Ludwigshafen entstanden. Mit der Bebauung 

des nicht mehr genutzten Geländes am Rhein konnte die Innenstadt zum Flussufer hin geöffnet 

werden. Drees & Sommer hat das Neubauprojekt in der Planungs- und während der Bauphase 

mit Controlling-Leistungen begleitet. 

56 

Anfang 2006 hatte die Stadtverwaltung 

Ludwigshafen beschlossen, den 

gesamten Bereich des ehemaligen 

Zollhofhafens unter dem Motto „Zurück 

zum Rhein“ umbauen zu lassen. Mit 

einem Shoppingcenter sollte das 

Ludwigshafener Zentrum mit dem Rheinufer 

verbunden und das bestehende 

Einzelhandelsangebot erweitert werden. 

Der Shoppingcenter-Spezialist ECE hatte 

das brachliegende Gelände des Zollhofs 

gekauft. Die Bauabwicklung erfolgte in 

Form eines Kooperationsmodells durch 

ECE als Generalübernehmer und Züblin 

als Generalunternehmer. 

controlling der Bauphase 

Schon in der Planungsphase sicherte 

sich die Union Investment Real Estate 

GmbH mit einem Gesellschaftserwerb 

95 Prozent der Rhein-Galerie und 

übernahm dadurch auch die Rolle des 

Bauherrn. Drees & Sommer unterstützte 

den Kunden während der Ankaufsphase 

durch eine Technische Due Diligence der 

Projektentwicklung und wurde noch vor 

Baubeginn mit einem Controlling der 

Bauphase beauftragt. Aufgrund vieler 

erfolgreich abgeschlossener Projekte 

mit der Union Investment Real Estate 

GmbH in den letzten Jahren hatte 

Drees & Sommer die Basis für eine 

erneute vertrauensvolle Zusammenarbeit 

schaffen können. 

kunde 

Union Investment Real Estate GmbH, Hamburg 


Mai 2008 – September 2010 

generalübernehmer 

ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG 

generalunternehmer 

Züblin AG 


– BGF: 100.000 m² 

– Verkaufsfläche: 30.000 m² 

– Pkw-Stellplätze: 1.400 

– Investitionsvolumen: 220 Mio. € 


– Technische Due Diligence 

– Projektcontrolling 

– Bautechnische Beratung 

– Begleitung Abnahmen/Übergabe 

– Organisationsberatung 


– Entscheidungsabsicherung für Investition 

durch professionelle Due Diligence 

vor Baubeginn 

– Entlastung des Kunden durch 

Bauherrnvertretung 

– Hohe Qualität der Umsetzung durch 

Einzelhandels- und Managementkompetenz 

– Kompetente Beratung zu Green-Building- 

Zertifizierungen 

57

controlling für neueS SHoppingcenter in ludWigSHafen 

Begleitung der Bauabnahmen 

Auf Wunsch des Bauherrn achtete 

Drees & Sommer verstärkt auf die Qualitäten 

der Bauausführung und begleitete 

die Bauabnahmen. Durch das Controlling 

sicherten die Spezialisten dem Investor 

den Erwerb eines qualitativ hochwertigen 

Objekts, das bereits während der Ausführung 

das DGNB-Vorzertifikat in Gold 

erhielt. Das Drees & Sommer Expertenteam 

hat im Vorfeld den Auftraggeber in 

Sachen Nachhaltigkeit beraten. 

Bei der Errichtung der Rhein-Galerie 

wurden hohe ökologische Ansprüche an 

das Trinkwasser- und Abwasserkonzept 

erfüllt: Das anfallende Schnee- und 

Regenwasser wird direkt dem Rhein – 

und damit dem natürlichen Wasserzyklus 

– zugeführt. Nicht nur in der Ausstattung 

der Sanitäranlagen wurde auf 

besonders Wasser sparende Armaturen 

geachtet, bei der gesamten Planung des 

Shoppingcenters wurden ökologische 

und nachhaltige Baustoffe verwendet, 

um Energie zu sparen und den CO2-Ausstoß 

zu senken. 

An der Rheinuferpromenade entstand 

mit der Rhein-Galerie ein urbanes 

Stadtquartier, das mit Plätzen, Gastronomie- 

und Freizeitangeboten die 

Verbindung zur Innenstadt knüpft. Auf 

vier Ebenen sind 130 Shops auf 30.000 

Quadratmetern Verkaufsfläche mit einer 

Schaufensterfläche von 1,2 Kilometern 

Länge sowie 1.400 Parkplätzen angeordnet. 

Besonders markant ist das 

25.000 Quadratmeter große Membrandach, 

das nachts abwechselnd weiß 

und blau angestrahlt wird. Eine selbstreinigende 

Teflon-Beschichtung sorgt 

dafür, dass das Stoffdach auch in 

Zukunft sauber bleiben wird. 

übergabe an zufriedenen kunden 

Durch regelmäßige Präsenztermine 

vor Ort, Jour fixe mit dem Auftraggeber 

und dem Generalübernehmer sowie 

durch die Prüfung baubezogener Informationen 

und umfangreiche Beratung 

des Bauherrn hat Drees & Sommer 

wesentlich dazu beigetragen, dass 

die Übergabe von ECE an die Union 

Investment Real Estate GmbH zur 

vollsten Zufriedenheit aller Beteiligten 

durchgeführt werden konnte. Auch 

fand die Eröffnung der Rhein-Galerie 

Ludwigshafen Ende September 2010 

termingerecht statt. 

Das Shoppingcenter fügt sich mit seiner ansprechenden 

Architektur harmonisch in die Rheinpromenade ein. 

Drees & Sommer hat die Bauabnahmen überwacht und 

durch regelmäßige Präsenztermine zum Projekterfolg 

beigetragen 

58 59

green-Building-zertifizierung für leBenSMittelMärkte 

Die neue Filialgeneration von Lidl stößt rund ein Drittel weniger CO2 aus als bisherige Märkte 

Lidl-Pilotfiliale 

mit DGNB-Silber ausgezeichnet 

Der Einzelhandels-Discounter Lidl legte 2009 das Konzept für eine neue, nachhaltige 

Filialgeneration vor. Beteiligt an der Entwicklung waren Energiedesign-Spezialisten von 

Drees & Sommer. Noch im selben Jahr wurde die erste Filiale eingeweiht – und 2010 

mit dem Deutschen Gütesiegel für Nachhaltiges Bauen (DGNB) in Silber ausgezeichnet. 

Drees & Sommer steuerte den Zertifizierungsprozess. 

Der Trend zum nachhaltigen Bauen 

macht auch vor dem Einzelhandel nicht 

halt. Vorreiter auf dem Gebiet ist der 

Discounter Lidl. Für das Unternehmen 

haben Energiemanagement-Experten von 

Drees & Sommer ein Konzept für eine 

neue Generation von Filialen entwickelt, 

die ökologisch nachhaltig sind und im 

Betrieb nachweislich Kosten sparen. In 

der Summe reduziert sich der CO2-Ausstoß 

der Neubauten gegenüber den 

bisherigen Gebäuden um rund ein Drittel. 

Mit den neuen Filialen verfolgt Lidl 

erfolgreich wirtschaftliche Ziele, denn 

Drees & Sommer berechnete die 

Maßnahmen von Anfang an so, 

dass sich die Investitionskosten 

besonders schnell amortisieren. 

Zudem ist das Unternehmen mit 

dem neuen Energiekonzept umgehend 

in die Fläche gegangen: 

Bis Ende des Geschäftsjahres 

2010 wurden 47 neue Filialen 

nach diesem Muster realisiert. 

Eine erste Pilotfiliale ging bereits 

im November 2009 in Hannover in 

Betrieb und wurde 2010 auf der 

Expo Real mit dem DGNB-Siegel 

in Silber prämiert. 

integralanlage 

lüftung 

bedarfsgesteuerte 

Luftqualität 

kälteerzeugung mit 

natürlichen kältemitteln 

Nutzung der Abwärme zur Beheizung 

Herzstück des neuen Energiekonzepts ist die Integralanlage (links) – 

sie steuert unter anderem den thermoaktiven Fußboden (rechts) 

optimierte architektur und neues 

technikkonzept 

Die neuen Lidl-Filialen haben eine 

verbesserte Wärmedämmung und einen 

kompakteren Baukörper. Einsparungen 

werden aber vor allem im Innern erreicht. 

Das Technikkonzept, das dort zum Tragen 

kommt, verbindet eine ganze Reihe wirksamer 

Maßnahmen. Energie zum Heizen 

gewinnen die Filialen beispielsweise, 

indem sie die Abwärme der Kühlregale 

nutzen. 

Darüber hinaus ermöglichen Fußbodenheizungen 

eine effiziente Beheizung der 

großen Räume, modernisierte Lüftungsanlagen 

verbrauchen durch Wärmerückgewinnung 

weniger Energie als zuvor. 

Hochgradig energieeffizient ist auch 

die aus Röhrenlampen und Reflektoren 

bestehende Beleuchtung. Bewusster 

Nebeneffekt der genannten Maßnahmen: 

Sie bewirken eine verbesserte Behaglichkeit 

für die Kunden und Mitarbeiter. 

60 61 

normalkälte 

mit natürlichem 

Kältemittel 

tiefkühlung 

mit natürlichem 

Kältemittel 

green-Building-zertifizierung 

Experten des Unternehmens haben 

die Zertifizierung der Pilotfiliale und 

die weitere bauliche Umsetzung des 

Konzepts in den anderen Filialen 

begleitet. Doch ruhen sich Lidl und 

die Berater von Drees & Sommer nicht 

auf dem Erreichten aus. 

Für die Zukunft ist vielmehr geplant, eine 

sogenannte Musterbaubeschreibung 

zu zertifizieren. Alle Gebäude, die nach 

diesem Masterplan gebaut werden, entsprechen 

dann automatisch dem DGNB- 

Silber-Standard. Die energieoptimierte 

„Filiale der Zukunft“ wird somit konsequent 

zur nachhaltigen Richtschnur des 

Unternehmens. 

Beleuchtung 

optimierte Beleuchtung 

T5-Leuchte mit Reflektor 

Bodenplatte 

optimierte Dämmung 

kunde 

Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG, Neckarsulm 


Januar 2009 – Oktober 2010 

architekt 

PB Projektentwicklung Bade, Wunstdorf 


– Energiedesign 




– 100 % Heizenergie durch Abwärmenutzung 

eingespart 

– Weniger Lüftungsenergie durch 

modernisierte Anlagen 

– 10 % Stromeinsparung durch erneuerte 

Beleuchtung 

– 30 % CO2-Reduzierung 

– Wirtschaftliche Öko-Filiale mit mehr 

Behaglichkeit für Kunden und Mitarbeiter 

Aus dem Zusammenspiel der einzelnen Maßnahmen 

ergibt sich eine nachhaltige Reduzierung der 

Verbräuche, sodass das Gebäude wirtschaftlich 

betrieben werden kann 

außenwände 

optimierte Dämmung

internationaleS projektManageMent für pHarMaBauten 

Im spanischen Rubí steht das Produktionsgebäude LIFT 

Qualität und Wirtschaftlichkeit 

für einen international 

agierenden Kunden sichern 

Bei zahlreichen Projekten begleitet Drees & Sommer 

die B. Braun Melsungen AG auf ihrem internationalen 

Wachstumskurs. Ob in Peru, in Spanien, der Schweiz 

oder zu Hause in Deutschland: Mit Management- 

Know-how und den richtigen Tools wird der Erfolg 

dieser Bauprojekte gesichert. 

62 

B. Braun setzt bei der Herstellung 

von pharma- und medizintechnischen 

Produkten in vielen Ländern höchste 

Standards. Die gleiche Topqualität 

erwartet das Unternehmen auch beim 

Bau seiner Werks- und Produktionsanlagen. 

Aus diesem Grund beauftragte 

B. Braun Drees & Sommer mit dem 

Projektmanagement für zahlreiche 

Neubau-, Umbau- und Erweiterungsprojekte. 

Übergeordnetes Ziel ist, an 

jedem Standort dieselben hohen 

Standards zu erreichen und eine kosten-, 

termin- und qualitätsgerechte Planung 

sowie Realisierung zu sichern. 

Das Pharma-Expertenteam hat sich 

dieser anspruchsvollen Aufgabe 

seit Längerem verschrieben. Mit viel 

Engagement, Einsatz und Begeisterung 

wird der langjährige Kunde weltweit 

und nahezu rund um die Uhr professionell 

unterstützt. 

peru: kosten- und planungs-check, 

projektcontrolling, Berichtswesen 

In der Nähe der peruanischen Hauptstadt 

Lima baute B. Braun ein neues Industrie- 

und Produktionsgebäude mit rund 

10.400 Quadratmetern Bruttogeschossfläche. 

Nach Abschluss der Ausführungsplanung 

zog B. Braun Drees & Sommer 

für eine Kosten- und Planungsüberprüfung 

hinzu, um für die abschließende 

Budgetfestlegung eine größtmögliche 

Sicherheit zu erhalten. 

Eine Besonderheit des Projekts war die 

enge Zusammenarbeit zwischen Peru, 

Spanien und Deutschland, die aufgrund 

der großen Distanzen nur über Telefon 

und digitale Medien auf Spanisch und 

Englisch stattfinden konnte. Trotz der 

schwierigen Rahmenbedingungen wurde 

das Gebäude Ende Juni 2010 zu den von 

Drees & Sommer verantworteten Kosten 

und innerhalb des vereinbarten Terminplans 

fertiggestellt. 

Spanien: projektmanagement mit 

pkM, Berichtswesen, terminbauleitung 

Den Neu- und Erweiterungsbau des 

modernen Industrie- und Produktionsgebäudes 

LIFT im spanischen Rubí 

begleitete Drees & Sommer von Beginn 

der Realisierungsphase an. Im Verlauf 

des Projekts gelang es gemeinsam 

mit dem spanischen Projektteam und 

dem Generalplaner, die Planung aufgrund 

mehrerer Zielbudgetänderungen 

zu optimieren. 

Der Projekteinstieg erfolgte über eine 

generelle Kostenüberprüfung, parallel 

hierzu wurde jedoch ein komplettes 

Projektmanagement in das laufende 

Projekt implementiert. Seither steuern 

und überwachen die Experten die 

Organisation, die Verträge, die Kosten 

und Termine und setzen dazu auch 

das onlinegestützte ProjektKommunikationsManagement-System 

(PKM) ein. 

Aufgrund der guten Leistungen wurde 

Drees & Sommer zusätzlich mit der 

Terminbauleitung für das Gesamtprojekt 

beauftragt. 

Der volle Einsatz der Spezialisten zahlt 

sich aus: Die ersten beiden Fertigungslinien 

werden termingerecht im Frühjahr 

2011 ihren Betrieb aufnehmen, eine dritte 

Linie folgt Anfang 2012. Trotz des äußerst 

knapp bemessenen Kostenrahmens 

ohne Reserven und des anspruchsvollen 

Terminplans konnte das Baubudget 

eingehalten werden. 

In Lima unterstützte 

Drees & Sommer B. Braun bei 

der Realisierung eines modernen 

Produktionsgebäudes 

63

internationaleS projektManageMent für pHarMaBauten 

Erweiterung des Reinraum-Produktionsgebäudes in Crissier 

Schweiz: projektcheck, 

projektcontrolling, Berichtswesen 

B. Braun eröffnete im Juni 2010 in 

Crissier, dem zweitgrößten Standort des 

Unternehmens in der Schweiz, den Erweiterungsbau 

eines Reinraum-Produktionsgebäudes 

mit circa 9.000 Quadratmetern 

für zunächst eine Produktionslinie. 

Drees & Sommer gelang mit 

einem einführenden Projektcheck, der 

Überprüfung der vorhandenen Kostenermittlung 

und Terminplanung, einem 

Werk V (WAVE) vereint gemäß der B. Braun-Philosophie architektonischen Anspruch 

und hohe Wirtschaftlichkeit 

anschließenden Projektcontrolling und 

Berichtswesen an die Firmenzentrale in 

Melsungen die Erfüllung der Kundenerwartungen 

in Bezug auf die Investitionskosten. 

deutschland: projektmanagement 

mit pkM 

Am Stammsitz von B. Braun in Melsungen 

unterstützten die Drees & Sommer- 

Experten gleich drei wichtige Projekte. 

Beim Neubau der Anlage in Werk V 

(WAVE) mit einer Bruttogrundfläche von 

rund 43.400 Quadratmetern hält das 

Un ternehmen noch bis August 2011 das 

komplette Projektmanagement sowie 

PKM bereit. Bauherr ist die Sparte 

B. Braun Avitum, die Dialysemaschinen 

und HC-Pumpen herstellt und für die 

ständig wachsende Produktion zusätzliche 

Flächen benötigt. Ziel ist die 

Realisierung einer auch architektonisch 

ansprechenden Werksanlage in einem 

festen Zeit- und Kostenrahmen. 

Am Hauptsitz von B. Braun im hessischen Melsungen begleitet Drees & Sommer den Neubau und die Erweiterung des bestehenden LIFE-N-Komplexes 

sowie die Erweiterung des Gebäudes der Medical-Fertigung 

Das Projekt LIFE Nutrition (LIFE N) steht 

kurz vor dem Abschluss. Es umfasst 

sechs Bauteile: die eigentliche Produktion, 

ein Gebäude „Ansatz und Einwaage“, 

ein Verwaltungsgebäude mit Umkleide, 

Kantine und zwei Parkdecks, eine Erweiterung 

der Energiezentrale, ein neues 

Zentrallabor sowie eine Werkschutzloge. 

Das Volumen beträgt 186 Millionen Euro. 

Beim Projekt „EP in LIFE N“ erweitert 

Drees & Sommer darüber hinaus das im 

Rahmen von LIFE N erstellte Produktionsgebäude 

und managt den Umbau des 

Bereichs „Ansatz und Einwaage“. In 

dieser Erweiterung wird eine zusätzliche 

Linie zur Herstellung und Abfüllung 

des Infusionslösungsbehälters Ecoflac® 

plus aufgebaut werden. Der Fertigstellungstermin 

liegt im August 2012, 

das Projektbudget beträgt 42 Millionen 

Euro. 

kunde 

B. Braun Melsungen AG, Melsungen 

Wesentliche kennwerte der projekte 

– Peru (Lima): Neubau Industrie- und 

Produktionsgebäude 

– BGF: 10.394 m² 

– BRI: 69.792 m³ 


– Fertigstellung: Juni 2010 

– Spanien (Rubí): Neu- und Anbau 

Industrie- und Produktionsgebäude LIFT 

– BGF: 17.300 m² 

– BRI: 111.800 m³ 

– Kosten: 20,7 + 3,8 Mio. € netto 

– Fertigstellung: April 2011 bzw. Anfang 2012 

– Schweiz (Crissier): Erweiterungsbau 

Industrie- und Produktionsgebäude 

– BGF: 9.095 m² 

– BRI: 64.520 m³ 


– Fertigstellung: Juni 2010 

– Deutschland (Melsungen): 

Neubau Anlage in Werk V, WAVE 

– BGF: 43.400 m² 

– BRI: 214.500 m3 – Kosten: ca. 77 Mio. € netto 

– Fertigstellung: August 2011 

Gebäudekomplex LIFE Nutrition (LIFE N) 

– BGF: 52.400 m² 

– BRI: 267.800 m3 – Kosten: ca. 186 Mio. € netto 

– Fertigstellung: Mai 2010 

Erweiterung Produktionsgebäude LIFE N 

– BGF: 2.584 m² 

– BRI: 25.341 m³ 


– Fertigstellung: August 2012 




– Kosten- und Planungscheck 


– Projektcontrolling 

– Berichtswesen 

– Terminbauleitung 


– Deutsche Standards international 

eingehalten 

– Spezifische Erfahrungen der Bauexperten 

in der Pharmabranche umgesetzt 


– Hohe Qualität und Wirtschaftlichkeit 

– Wherever you are: 

effektive Projektkommunikation 

64 65

projektManageMent für HocHModernen MedienStandort 

SWR-Neubau: 

wirtschaftlich und funktional 

Stuttgart ist eine Stadt mit steilen 

Straßen und vielen Treppen. Kurze 

Wege können hier von entscheidendem 

Vorteil sein. Lange Distanzen hemmen 

im Stuttgarter Talkessel stets mehr 

als anderswo, besonders dann, wenn 

es schnell gehen muss. Wer, wie der 

SWR, mehrere Standorte im Stadtgebiet 

hat und gleichzeitig auf kurze Lauf- 

und Fahrwege seiner Mitarbeiter 

angewiesen ist, verliert wertvolle Zeit – 

und Ressourcen. Was also tun? 

für die zukunft gut gerüstet 

Nach rund einem halben Jahrhundert im 

Produktionsgebäude im Park Berg und 

zahlreichen anderen, über die Stadt 

verteilten Betriebsbereichen realisiert 

der SWR seit 2008 neben dem bestehenden 

Funkhaus im Osten Stuttgarts einen 

Neubau. Dieser verbindet vor allem zwei 

wichtige Ziele: eine funktional sinnvolle 

Zusammenlegung der bislang verstreuten 

Standorte und die zukunftsweisende 

Ausstattung mit neuester Medientechnik. 

Das Gebäude vereint auf fast 30.000 

Quadratmetern unterschiedliche Nutzungsarten: 

480 Büroarbeitsplätze, mehrere 

Redaktionsräume, drei Fernsehstudios 

und ein bimediales Studio für Radio- 

Kaum etwas ist in der Medienbranche 

so wichtig wie Schnelligkeit und Aktualität. 

Der Südwestrundfunk (SWR) trägt diesem 

Grundsatz mit dem Neubau eines multifunktionalen 

und zeitgemäßen Büro- und 

Produktionsgebäudes Rechnung. 

Drees & Sommer hat das Projekt, das alle 

Mitarbeiter am Standort Stuttgart zusammenbringt, 

von Anfang an begleitet. 

und Fernsehsendungen sowie eine Tiefgarage 

mit 150 Stellplätzen finden hier 

ihren Platz. Voraussichtlich ab Herbst 

2011 startet der Testbetrieb, sodass ab 

Anfang 2012 dort Radio- und Fernsehprogramme 

produziert werden können. 

Durch die Zusammenführung unterschiedlicher 

Nutzungen an einem der 

modernsten Medien- und Produktionsstandorte 

in Deutschland ergeben sich 

für den Betrieb der Rundfunkanstalt viele 

wirtschaftliche und funktionale Vorteile. 

Machbarkeitsstudien, architektenauswahl, 

projektsteuerung 

Von der ersten Minute an waren die 

Spezialisten von Drees & Sommer in das 

Projekt eingebunden. Ein Expertenteam 

unterstützte den SWR unter anderem mit 

der Erarbeitung von Machbarkeitsstudien, 

darauf aufbauend mit der Betreuung des 

Architektenauswahlverfahrens. Mit der 

professionellen planungs- und baubegleitenden 

Projektsteuerung hat das Unternehmen 

maßgeblich dazu beigetragen, 

dass das Projekt 2011 – trotz schwieriger 

Bau- und Gründungssituation – zu einem 

erfolgreichen Abschluss geführt werden 

wird. Damit kann es auch in Zukunft 

zwischen dem SWR, seinen Hörern und 

Zuschauern „funken“. 

Der SWR-Neubau beim Funkhaus 

bietet Platz für 480 Mitarbeiter 

Ab 2012 produziert der SWR sein 

Radio- und Fernsehprogramm in 

modernen Büro- und Technikräumen 

kunde 

Südwestrundfunk SWR, Stuttgart 


Januar 2000 – Mai 2011 

architekt 

struhkarchitekten, Braunschweig 


– BGF: 29.000 m² 

– BRI: 133.000 m³ 

– Kosten: 73,1 Mio. € netto 



– Machbarkeitsstudien und Standortuntersuchungen 

– Architektenauswahlverfahren 

– Nutzermanagement 



– Wirtschaftlichkeit, Funktionalität und 

Architektur unter einen Hut gebracht 

– Fachkompetenz wirksam integriert 

– Entlastung des Kunden durch 

passgenaue Leistungen 

– Schnelle Kommunikation durch 

onlinegestützte Tools 

66 67

projektManageMent für VerWaltungSneuBau 

ZVO-Zentrale: ein Gebäude, von dem 

Kunden und Mitarbeiter profitieren 

Offenheit, Kundennähe, Funktionalität – das waren die Anforderungen des 

Zweckverbandes Ostholstein (ZVO) an die zukünftige Unternehmenszentrale. 

Am neuen Standort in Sierksdorf wurden diese Vorgaben mit der Unterstützung 

von Drees & Sommer in einem modernen Neubau umgesetzt. 

Der Mensch, ob Kunde oder Mitarbeiter, 

steht für den ZVO seit jeher im Mittelpunkt 

der Arbeit. In dem Dienstleistungsunternehmen 

der Ver- und Entsorgung 

mit seiner inzwischen über 80-jährigen 

Historie arbeiten heute rund 250 Mitarbeiter. 

Kunden sind die Menschen in 

der Region Ostholstein. 

Das weite Land an der Küste führte bis 

vor Kurzem jedoch auch zu langen Fahrwegen 

zwischen den zwei bestehenden 

Standorten. Darunter drohte die Betreuung 

der Kunden zu leiden, und die vielen 

Fahrten der Mitarbeiter führten zu einer 

unnötigen Umweltbelastung und zu 

erhöhten Kosten. 

Freundlicher, nutzerorientierter Neubau: 

Der ZVO-Stammsitz gewinnt seine Funktionalität 

unter anderem aus einer durchdachten 

Bereichsgliederung 

ein zentraler neubau bringt entscheidende 

Vorteile 

Dass diese Situation sich für alle irgendwie 

verbessern musste – diese Überlegung 

bildete im Jahr 2006 den Ausgang der 

Entwicklung. Rund vier Jahre später steht 

das Ergebnis im Gewerbepark Neustädter 

Bucht und kann sich sehen lassen: 

eine moderne, hochfunktionale Unternehmenszentrale. 

Das Gebäudeensemble auf dem neuen 

Betriebsgelände besteht aus zwei 

ineinander verzahnten Elementen. Diese 

beherbergen Räume für verschiedene 

Nutzungsarten, darunter Büros, Labore, 

Lager und Werkstätten. Alle Mitarbeiter 

des Zweckverbands sind 2010 hier 

eingezogen, die Architektur ist großzügig, 

ohne großspurig zu sein. Im Innern sind 

die Arbeitsbereiche bis in die Büroausstattung 

hinein durchdacht angeordnet, 

und man merkt schnell, dass hier 

offen miteinander kommuniziert wird. 

kunde 

Zweckverband Ostholstein/ZVO Holding, 

Sierksdorf 


Juni 2006 – April 2010 

architekt 

RKW Architektur+Städtebau, Düsseldorf 


– BGF: 5.800 m² 

– BRI: 25.950 m³ 

– MF: 3.430 m² Verwaltung, 1.698 m² Lager 

und Werkstätten 

– Kosten: 12 Mio. € netto 


– Entwicklungsmanagement 

– Organisationsberatung 

– Energie- und Facility-Management-Beratung 

– Verfahrensbetreuung VOB/VOF 


– Technisch-wirtschaftliches Controlling 

– Möblierungsmanagement 

– Dokumentenmanagement 


– 20 % mehr Nutzflächen als in der 

Ausgangsplanung 

– Reduzierung der Investitionskosten um 

ca. 10 % 

– Reduzierung der Arbeitskosten durch 

optimierte Prozesse 

– Punktlandung beim Übergabetermin 

68 69

projektManageMent für VerWaltungSneuBau 

Von der Standortanalyse bis zur 

Schlüsselübergabe sicher begleitet 

Drees & Sommer beriet den Bauherrn 

von der ersten Projektidee an. Im Rahmen 

einer Standortoptimierungsanalyse 

nahmen die Manager zunächst die Wirtschaftlichkeit 

des Projekts unter Betrachtung 

der Investitions-, Betriebs- und 

Personalkosten ins Visier. Anschließend 

wurden mögliche Realisierungsvarianten 

gegeneinander abgewogen, so zum 

Beispiel auch die Eignung des geplanten 

Neubaus für eine PPP-Realisierung. 

organisationsberatung spart kosten 

Schon vor Beginn der eigentlichen 

Planung konnten die Experten für Organisationsberatung 

von Drees & Sommer 

die Investitionskosten durch Optimierung 

der Flächenbedarfe um 20 Prozent sowie 

durch ein frühzeitiges Energiemanagement 

und Facility Management Consulting 

reduzieren. Grundlage hierfür war unter 

anderem die Entwicklung eines flexiblen 

Bürokonzepts mit offener Kommunikationsstruktur 

und minimierten Aktenablageflächen. 

Gleichzeitig wurde in 

enger Abstimmung mit den Mitarbeitern 

des ZVO ein digitales Dokumentenmanagement 

eingeführt. 

Während der Realisierungsphase lag 

das Augenmerk der Drees & Sommer- 

Verantwortlichen vor allem auf der 

Einhaltung der Kosten-, Termin- und 

Qualitätsvorgaben und einem reibungslosen 

Bauablauf. Mit Erfolg: Alle wichtigen 

Kenngrößen wurden eingehalten 

und am 24. März 2010 ging mit der 

Übergabe des Gebäudes an den Bauherrn 

eine mehrjährige Planungs- 

und Bauzeit zu Ende. Der ZVO hat daher 

nicht zufällig bis heute an einem 

Gebäude Freude, das Wirtschaftlichkeit, 

Nachhaltigkeit und einen sehr hohen 

Gebrauchswert vereint. Es steht damit 

beispielhaft für die Unternehmensphilosophie 

und den weiteren Kurs des 

Unternehmens. 

Eingang 

„Im Ergebnis stellen wir fest, ein qualitativ 

hochwertiges Gebäude zu einem sehr wirtschaftlichen 

Preis termingerecht erhalten 

zu haben, welches sich zusätzlich günstig 

betreiben lässt.“ 

Heiko Suhren, Verbandsdirektor des ZVO 

70 71 

Büro 

Bearbeiten 

Erstellen 

Wohin des Wegs? Mittels eines 

Funktionsschemas entwickelt die 

Organisationsplanung ein durchdachtes 

Bürokonzept mit kurzen Strecken 

Ablegen 

Archivieren 

Kennzeichnen 

Entsorgung 

Außen wie innen zeichnet sich die neue Unternehmenszentrale 

des ZVO durch eine klare 

Formensprache, offene Räume und helle Farben 

aus. Ein Ambiente, in dem sich Kunden und 

Mitarbeiter wohlfühlen und das in hohem Maß 

funktional ist

Öpp-auSScHreiBung und Betreuung für MultifunktionSHalle 

ratiopharm arena: 

Planen, Bauen und Betreiben 

Drees & Sommer koordiniert den Neubau einer Multifunktionshalle in Neu-Ulm. 

Als „Öffentlich-Private-Partnerschaft“(ÖPP)-Modell errichtet, unterstützen die Experten 

die Städte Ulm und Neu-Ulm beim Ausschreibungsprozess von Planen, Bauen und 

Betreiben sowie der Realisierung der ratiopharm arena. 

Nachdem in Ulm und Neu-Ulm mehr 

als 20 Jahre lang über eine gemeinsame 

Veranstaltungshalle diskutiert wurde, 

beschloss der Gesamtgemeinderat 

beider Kommunen 2009 mit großer 

Mehrheit: Auf dem Volksfestplatz in 

Neu-Ulm wird eine neue Multifunktionshalle 

gebaut! Die alte Kuhberghalle 

eignete sich aufgrund veränderter Liga- 

Anforderungen nicht mehr als Austragungsort 

für Basketballspiele. So 

sollten in der neuen Halle neben Basketballpartien 

auch zukünftig Konzerte, 

Shows und kulturelle Veranstaltungen 

für den gesamten Großraum Ulm/ 

Neu-Ulm stattfinden. 

Öpp-Beratung mit detaillierter analyse 

Drees & Sommer entwickelte gemeinsam 

mit den beiden Städten die Idee für den 

Bau der Halle im Öffentlich-Private- 

Partnerschaft ÖPP-Verfahren. Das Gebäude 

wird in Zusammenarbeit zwischen 

öffentlicher Hand und einem privaten 

Partner realisiert. Die maximalen 

Baukosten in Höhe von 20,1 Mio. Euro 

netto für die Arena, der Betrieb von 

mindestens 20 Jahren und ein maximaler 

Betriebskostenzuschuss von 545.000 

Euro netto im Jahr seitens der Städte 

waren die Zielvorgaben an den Bieter. 

Die Experten von Drees & Sommer haben 

vorab ein Markterkundungsverfahren 

durchgeführt und die Voraussetzungen 

ergebnisoffen geprüft. In einer derartigen 

Analyse der Rahmenbedingungen zeigt 

sich, ob und in welchem Umfang ein 

ÖPP-Projekt tatsächlich empfehlenswert 

ist. Die Städte Ulm und Neu-Ulm legten 

sehr viel Wert darauf, weiterhin Eigentümer 

zu sein und Einfluss auf den Betrieb 

nehmen zu können. 

Die ersten Bauarbeiten für die neue Arena 

haben Mitte 2010 begonnen. 

Drees & Sommer hat die Projektsteuerung 

während der Ausführung übernommen 

ganzheitliche unterstützung als 

projektsteuerer 

Die Zwischen- und Endergebnisse 

präsentierte das Drees & Sommer-Team 

in unterschiedlichen Gremien und 

achtete darauf, dass der Meilensteinplan 

im vereinbarten Terminrahmen liegt. 

Ende 2009 wurde der Zuschlag erteilt. 

Den Auftrag für die Planung, den Bau 

und den Betrieb über mindestens 20 

Jahre erhielt die Firmengruppe Max Bögl. 

Der Entwurf stammt vom Büro Architektur 

Concept. Mitte 2010 haben die ersten 

Baumaßnahmen für die Arena begonnen. 

Drees & Sommer hat die Projektsteuerung 

während der Ausführung übernommen. 

Durch eine Mehr-/Minderkostenliste 

können zusätzliche Leistungen bei 

der Ausführung zum Teil kostenneutral 

ermöglicht werden. Durch das ÖPP-Verfahren 

hat Max Bögl als langfristiger 

Die neue Multifunktionshalle gehört zu den drei 

größten Sportstätten der Basketball-Bundesliga. 

Auch wird sie für kulturelle Veranstaltungen genutzt 

Betreiber der Halle ein hohes Eigeninteresse 

an einer qualitativen und 

funktionalen Umsetzung des Projekts. 

Mit strikten Vorgaben an die Ausführung, 

zum Beispiel ein bauteilbezogener 

Passivhausstandard, Anschluss an die 

Fernwärme und die Realisierung einer 

Fotovoltaikanlage können Betriebs- 

und Energiekosten eingespart werden. 

Multifunktionshalle für zwei Städte 

Die neue Multifunktionshalle wird bis zu 

9.000 Zuschauern Platz bieten und mit 

Fertigstellung im Dezember 2011 zu den 

drei größten Sportstätten der Basketball- 

Bundesliga gehören. Die Kosten für das 

Projekt liegen bei 27,6 Millionen Euro 

netto. In das Gebäude sind Logen integriert, 

das Foyer und der Businessclub 

lassen sich als separate Veranstaltungsorte 

nutzen. Die Bundesliga-Basketballer 

von ratiopharm Ulm treten als Ankermieter 

der Halle auf. Bis zur Namensvergabe 

lautete der Arbeitstitel der Arena 

„Multifunktionshalle Ulm/Neu-Ulm“, 

was die enge Zusammenarbeit der Städte 

verdeutlicht. Das Pharmaunternehmen 

ratiopharm sicherte sich als langjähriger 

Haupt- und Namenssponsor der Ulmer 

Basketballer zusätzlich das Namenssponsoring 

der Multifunktionshalle. Seit 

Juli 2010 heißt diese nun offiziell „ratiopharm 

arena“. Hiermit wollen der Sportverein 

und das Arznei-Unternehmen ihre 

enge Bindung untereinander ausdrücken. 

Die Eröffnung ist zum 6. Dezember 2011 

geplant. Dank der vertrauensvollen 

Zusammenarbeit und der optimalen Beratung 

bei der Ausschreibung und Projektabwicklung 

wurde Drees & Sommer bereits 

mit weiteren Projekten in Ulm beauftragt. 

kunde 

Städte Ulm und Neu-Ulm: 

als „Multifunktionshalle Ulm/Neu-Ulm GmbH“ 

(MFH GmbH) 

privater partner 

Max Bögl Projektentwicklung GmbH & Co. KG, 

Neumarkt 

architekt 

Architektur Concept – 

Pfaffhausen und Staudte GbR, Zwickau 

Bauzeit 

Mitte 2010 – Ende 2011 


– Arena: ca. 14.000 m² 

– Parkhaus: 250 Stellplätze, 

Parkplatz mit 700 Stellplätzen 

– Investitionskosten: ca. 27,6 Mio. € netto 


ÖPP-Verfahren mit: 

– Standortanalyse 

– Wirtschaftlichkeitsprognose 

(Umsatz- und Ertragsprognose) 

– Abwicklungsstrategie 

– Markterkundung 

– EU-weite Ausschreibung 

– Präqualifikation 

(Eignungsprüfung Bieterkonsortien) 

– Verhandlungsverfahren 

– Übergeordnetes Controlling in der 

Ausführungsphase 

– Abnahme- und Übergabemanagement 


– Kompetente Beratung aufgrund Erfahrung 

mit ähnlichen ÖPP-Projekten 

– Terminsicherheit durch Meilenstein-Kontrolle 

– Dank fachlicher Expertise reibungsfreie 

Abwicklung der Projektabläufe 

– Aufwandsersparnis auf Bauherrenseite durch 

Ablauforganisation und durch die Vor- und 

Nachbereitung diverser Verhandlungsrunden 

72 73

generalplanung für HocHHauS-neuBau 

Rundum-sorglos-Paket 

für komplexe Anforderungen 

Der global operierende Pharmakonzern F. Hoffmann-La Roche 

führt an seinem Stammsitz in Basel mehrere bisher über die Stadt 

verteilte Standorte zusammen. Dazu wird nach den Plänen von 

Herzog & de Meuron ein 178 Meter hohes Bürohochhaus errichtet. 

Drees & Sommer ist mit der Generalplanung des bisher höchsten 

Gebäudes in der Schweiz beauftragt. 

Mit seinem markanten Gebäude bekennt 

sich Roche bewusst zum Standort 

Basel. Der sich nach oben verjüngende 

Baukörper mit Auditorium, Außenterrassen 

und Kommunikationszonen wird auf 

41 Stockwerken rund 2.000 Büroarbeitsplätze 

beherbergen. 

Mit dem Bau 1 genannten Hochhaus 

investiert das weltweit größte Biotechnologie-Unternehmen 

in seine 

Mitarbeiter und schreibt die architektonische 

Tradition am Firmensitz mit 

einem funktionalen und zugleich kühnen 

Entwurf fort. 

„Wir freuen uns darüber, dass 

wir mit diesem Bauprojekt nun 

beginnen können.“ 

Matthias M. Baltisberger, Leiter am 

Roche-Standort Basel 

74 75

generalplanung für HocHHauS-neuBau 

arbeitsplatzqualität verbessern, 

flächenverbrauch minimieren 

Zahlreiche stichhaltige Argumente gaben 

den Ausschlag für die Standortzusammenführung: 

Die räumliche Nähe begünstigt 

die Kommunikation – für ein forschungsorientiertes 

Unternehmen von herausragender 

Bedeutung. Ein zeitgemäßer 

Neubau ermöglicht eine angenehme 

Arbeitsatmosphäre, die motiviert und die 

Kreativität fördert. Außerdem lässt sich 

die Flächeneffizienz steigern, was zusammen 

mit einem modernen Gebäudebetrieb 

dem Unternehmen über viele 

Jahre hinweg enorm Kosten spart. 

Basel hingegen profitiert von weniger 

Verkehr in und durch die Stadt, gleichzeitig 

wird – aufgrund der geografischen 

Gegebenheiten in der Schweiz nicht ganz 

unwichtig – ein weiterer Landschaftsverbrauch 

im Umland vermieden. Und Basel, 

so viel steht fest, wird in den kommenden 

Jahren um eine architektonische Attraktion 

reicher, prägt doch die auffällige 

Silhouette des Gebäudes künftig das 

Erscheinungsbild der Stadt. 

komplexität professionell managen 

Um die Komplexität eines derart umfangreichen 

Bauvorhabens beherrschen zu 

können, verlangte der Kunde nach unabhängigen 

Projektmanagementexperten. 

Diese sollten nicht nur fachliches Knowhow 

besitzen, sondern auch über aus- 

reichend personelle Ressourcen und ein 

geeignetes Instrumentarium verfügen. 

Drees & Sommer hatte den Bauherrn bereits 

früher erfolgreich unterstützt. Das 

Unternehmen bietet mit der Generalplanung 

ein Rundum-sorglos-Paket, durch 

das es die zügige, sichere und wirtschaftliche 

Abwicklung großer Bauprojekte von 

A bis Z verantwortlich steuert. 

Zum Umfang der Generalplanung gehören 

neben klassischen Managementleistungen 

wie Projektorganisation, 

Ter min- und Kostencontrolling, Risiko- und 

Qualitätsmanagement, Anforderungsmanagement, 

Dokumentation und Reporting 

auch die Koordination und fachliche 

Führung aller Projektbeteiligten. Darüber 

hinaus übernimmt Drees & Sommer 

die Planung der Fassadentechnik, die 

Energieberatung sowie die TGA- und 

Tragwerksplanung. 

Profis des Unternehmens entlasten als 

„Bauabteilung auf Zeit“ den Auftraggeber 

spürbar. Nachdem im Jahr 2010 für den 

Kunden wesentliche Meilensteine im 

Planungsprozess erreicht wurden, hat 

Ende Februar 2011 das Bauinspektorat 

der Stadt Basel die Baubewilligung 

erteilt. In der Bevölkerung, bei Roche und 

bei Drees & Sommer steigen Spannung 

und Vorfreude auf die Fertigstellung 

eines wohl einmaligen Projekts. 

kunde 

F. Hoffmann-La Roche AG, Basel 


Januar 2009 – Dezember 2015 

architekt 

Herzog & de Meuron Architekten, Basel 


– Höhe: 178 m, 41 Stockwerke 

– BGF: ca. 72.000 m² 

– BRI: 375.000 m³ 

– Arbeitsplätze: ca. 2.000, 

Auditorium mit ca. 500 Plätzen 

– Kosten: ca. 550 Mio. CHF 


– Projektleitung 


– Generalplanung 


– Ein verantwortlicher Ansprechpartner 

– Alle Leistungen aus einer Hand 

– Design to Work 

– Schnelle und wirtschaftliche 

Projektabwicklung 

– Ganzheitliche Planung 

Der mutige Entwurf von Herzog & de Meuron 

knüpft an die Formensprache der bestehenden 

Roche-Bauten an 

Flexible Büros sowie großzügige Dachterrassen 

und Kommunikationsbereiche unterstützen ein 

positives Arbeitsklima 

76 77

projektManageMent und Vor-ort-koMpetenz für neueS produktionSWerk 

Großprojekt von Mercedes-Benz 

in Ungarn auf der Zielgeraden 

Mercedes-Benz baut für insgesamt 800 Millionen Euro ein neues Werk im ungarischen Kecskemét. 

Ab Anfang 2012 sollen dort Pkw der neuen Kompaktwagen-Generation vom Band laufen. 

Drees & Sommer hat den Kunden bereits in der Planungsphase fachkundig unterstützt und 

steuert nun mit einem Experten-Team vor Ort die Realisierung des anspruchsvollen Projekts. 

78 

Eine jahrelang gewachsene Kundenbeziehung 

zwischen Mercedes-Benz 

und den Drees & Sommer-Experten 

ermöglichte 2008 die Beauftragung. 

Fachlich überzeugte das Unternehmen 

mit zahlreichen Projekten im Automotivebereich 

und langjährigen Erfahrungen 

im Industriebau. Durch seinen Standort 

in Ungarn verfügte Drees & Sommer 

zudem über die geforderte nationale 

Expertise. Die eigenen ungarischen 

Spezialisten kennen sich nicht nur 

mit den genehmigungsrechtlichen 

Besonderheiten im Land bestens aus, 

sondern fungieren über die gesamte 

Projektlaufzeit als baufachlich versierte 

Dolmetscher vor Ort. 

projektmanagement-kompetenz in 

Sindelfingen und ungarn 

Schon im Werk in Sindelfingen unterstützte 

das Expertenteam von 

Drees & Sommer den Kunden. In einer 

sehr frühen Phase des Projekts wurde 

dort im Jahr 2008 mit den Fabrikplanern 

von Mercedes-Benz das Layout der 

neuen Fabrik aufgesetzt, die Materialflüsse 

und der eigentliche Produktionsprozess 

wurden aufeinander abgestimmt. 

So wurde die Planung entscheidend 

vorangetrieben. 

Seit 2009 begleiten Drees & Sommer- 

Experten für Automotive- und Industriebau 

die Mercedes-Benz-Mitarbeiter 

beim Aufbau des neuen Werks in 

Ungarn. Eigene Spezialisten vor Ort 

ermöglichten eine optimale Zusammenarbeit 

der einheimischen und 

deutschen Kollegen. Drees & Sommer 

unterstützte auf diese Weise bereits 

erfolgreich die Genehmigungsschiene, 

die zahlreichen Behördenabstimmungen 

sowie die Präqualifikationen 

der Baufirmen. 

Anspruchsvolle Industriearchitektur unter 

einem guten Stern: die Lackiererei mit Karossenpuffer und 

das zentrale Verwaltungsgebäude 

79

projektManageMent und Vor-ort-koMpetenz für neueS produktionSWerk 

kosten-, termin- und 

Qualitätsvorgaben erfüllt 

Anspruchsvoll waren die Rahmenvorgaben, 

darunter ein straffer Terminplan. 

Da vonseiten der ungarischen Behörden 

verbindliche Qualitätsstandards vorlagen, 

musste der gesamte Komplex außerdem 

die Anforderungen einer anspruchsvollen 

Industriearchitektur erfüllen. Dies gelang 

durch den engagierten Einsatz der 

beteiligten Architekten. 

Das künftige Produktionswerk in 

Kecskemét besteht aus einem Presswerk, 

einer Rohbauhalle mit Logistikbereichen, 

der Oberflächenlackierung mit Karossenpuffer 

und einer Montagehalle mit 

Logistik und angeschlossenen Industrieparks 

für die Autozulieferer. Für die 

Verwaltungsmitarbeiter wird ein zentrales 

Gebäude mitsamt Nebengebäuden 

errichtet. Das Baufeld beträgt circa 180 

Hektar, die gesamte Grundstücksfläche 

441 Hektar. Alles in allem werden mehr 

als 300.000 Quadratmeter Bruttogeschossfläche 

gebaut. Das Werk ist für 

die Produktion von jährlich mehr als 

100.000 Einheiten ausgelegt und sorgt im 

Endausbau für etwa 2.500 Arbeitsplätze. 

Baustelle vorbereiten, zeitplan einhalten 

Für die Bauzeit von 24 Monaten (sechs 

Monate bauvorbereitende Maßnahmen 

wie Land Levelling, 18 Monate reine 

Bauzeit) waren eine sorgfältige Vorbereitung 

der Baustelle mit ausgeklügelter 

Baustellenlogistik, detaillierte Bauablaufsimulationen 

sowie ein straffes 

Terminmanagement von großer Bedeutung. 

Drees & Sommer unterstützt den 

Kunden darüber hinaus durch das eigene 

ProjektKommunikationsManagement- 

System (PKM) und den CostMonitor (CoMo). 

Mit diesen beiden onlinebasierten Tools 

sind der Bauherr und alle Projektbeteiligten 

bei Kosten wie Terminen stets im Bild. 

Tagesaktuelle Informationen und die 

enge Begleitung durch Drees & Sommer 

sichern den termingerechten Start der 

Montagen der Prozessanlagen sowie den 

planmäßigen Start of Production (SOP). 

Ab dem ersten Quartal 2012 werden die 

ersten Autos von Mercedes-Benz das 

Werk in Kecskemét verlassen – und an 

ihre neuen Besitzer übergeben. 

kunde 

Mercedes-Benz Manufacturing Hungary, 

Kecskemét 

architekt 

Kohlbecker | Architekten & Ingenieure, 

Gaggenau 


– August 2008 – März 2012 

– Bauzeit: Juli 2009 – Juni 2011 

– Inbetriebnahme: ab 2. Halbjahr 2011 

– Start of Production (SOP): Q1 2012 


– Grundstücksfläche: 441 ha 

– Nettobauland: 180 ha 

– BGF: mehr als 300.000 m² 

– BRI: über 3 Mio. m³ 



– Unterstützung Projektleitung 


– CostMonitor (CoMo) 

– Projektorganisation 

– Baustellenlogistik 

– Bauablaufsimulation 


– Bereits früh präzise definierte Projektziele 

– Kompetente Unterstützung während 

der Planung 

– Länderspezifische Vergabe- und 

Abwicklungsstrategie 

– Leistungserbringung durch deutsche 

und ungarische Experten vor Ort 

– Alle Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben 

eingehalten 

– Flexible Leistungserbringung 

Mehr als 300.000 Quadratmeter Bruttogeschossfläche 

umfasst das neue Werk von Mercedes-Benz in 

Kecskemét (großes Bild oben) 

Deutsche und ungarische Experten vor Ort 

ermöglichen einen termingerechten und kostensicheren 

Baufortschritt 

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Standorte 

Auf den folgenden Seiten finden Sie eine alphabetisch geordnete Übersicht 

unserer Standorte. Stuttgart macht als Hauptsitz des Unternehmens den Anfang. 

An allen Standorten sind wir bestens vertraut mit den regionalen Besonderheiten. 

So können wir zum einen unsere lokalen Kunden direkt betreuen, zum anderen 

aber auch internationale Kunden in diese Länder begleiten. 

Wir sind dort, wo unsere 

Kunden uns brauchen ...

Standorte und Geschäftsführer 

Stuttgart 


Obere Waldplätze 11 

70569 Stuttgart 

Telefon +49 711 687070-0 

Fax +49 711 687070-368 

info.stuttgart@dreso.com 


Obere Waldplätze 13 


Telefon +49 711 1317-0 

Fax +49 711 1317-101 

info.stuttgart@dreso.com 


Liebknechtstraße 33 


Telefon +49 711 222933-0 

Fax +49 711 222933-4190 

info.infra@dreso.com 

84 

(von links) 

Dipl.-Ing. (FH) Architekt Martin Lutz 

Prof. Dr.-Ing. Michael Bauer 

Dipl.-Ing. (FH) Thomas Häusser 

Dr.-Ing. Peter Mösle 

(von links) 

Prof. Dr.-Ing. Friedrich Hensler 

Dipl.-Ing. (FH) Bau Wolfgang Beck 

Dipl.-Ing. Mirco Beutelspacher 

Dipl.-Ing. Bau Thomas Jaißle 

Dipl.-Ing. Ralph Scheer 

Dipl.-Ing. (FH) Bau, MBA Patrick Theis 

Dipl.-Ing. (FH) Bau Bernhard Unseld 

(von links) 

Dr.-Ing. Jürgen Laukemper 

Dipl.-Ing. (FH) Claus Bürkle 

Dipl.-Ing. Architekt & Stadtplaner, MBA Roland Huber 

Dipl.-Ing. (FH) Bau Daniel Kluck 

Dipl.-Ing. Christopher Vagn Philipsen 

Barcelona 

Drees & Sommer Espana S.L. 

c/Aribau, 112 4°1° 

08036 Barcelona, Spanien 

Telefon +34 93 451 08 39 

Fax +34 93 451 63 95 

info.spain@dreso.com 

Basel 

Drees & Sommer Schweiz 

Riehenstrasse 43 

4058 Basel, Schweiz 

Telefon +41 61 68303-65 

Fax +41 61 68303-67 

Berlin 


Bundesallee 39 – 40 a 

10717 Berlin 

Telefon +49 30 254394-0 

Fax +49 30 254394-222 

info.berlin@dreso.com 

Bremen 


Am Speicher XI 

28217 Bremen 

Telefon +49 421 200 96 87 

Fax +49 421 200 98 29 

info.hamburg@dreso.com 

Brüssel 

Drees & Sommer Belgium 

S.P.R.L. 

Avenue des Cerisiers 15 

1030 Brüssel, Belgien 

Telefon +32 2 73770-30 

Fax +32 2 73770-31 

info.brussels@dreso.com 

Budapest 

Drees & Sommer Hungaria Kft. 

Andrássy út 121 

1062 Budapest, Ungarn 

Telefon +43 15 335 660 

Fax +43 15 335 660-90 

info.wien@dreso.com 

Dipl.-Ing. Architekt Kilian Geadah 

Dipl.-Ing. (FH) Bau, M. Eng. MBA Jürgen Marc Volm 

(von links) 

Dipl.-Ing. (FH) Bau, M. Eng. Markus Weigold 

Dipl.-Ing. Oliver Beck 

Dipl.-Ing. Hanns Ludwig Fiechtner 

Dipl.-Ing. Architekt Phillip Goltermann 

(von links) 

Dipl.-Ing. (FH) Architekt, M. Eng. Christopher Matthies 

Dipl.-Ing. (FH) Frank Reuther 


85

Bukarest 

Drees & Sommer Romania S.R.L. 

Str. Lt. Av. Serban Petrescu, Nr. 15, Et. 2 

011891 Sector 1, Bukarest, Rumänien 

Telefon +40 31 6908-001 

Fax +40 31 6908-066 

info.bucuresti@dreso.com 

Dresden 


Ammonstraße 72 

01067 Dresden 

Telefon +49 351 873239-0 

Fax +49 351 873239-20 

info.dresden@dreso.com 

Dubai 

Drees & Sommer Gulf FZ LLC 

DIC – Dubai Internet City 

Building 13, Office 116, PO Box 500 128 

Dubai, U.A.E. 

Telefon +971 4 390-0448 

Fax +971 4 390-9543 

info.dubai@dreso.com 

Düsseldorf 


Derendorfer Allee 6 

40476 Düsseldorf 

Telefon +49 211 23390-0 

Fax +49 211 23390-111 

info.duesseldorf@dreso.com 

Erfurt 


Anger 66 – 73 

99084 Erfurt 

Telefon +49 361 59896-6410 

Fax +49 361 59896-6420 

info.erfurt@dreso.com 

Frankfurt 


Schmidtstraße 51 

60326 Frankfurt am Main 

Telefon +49 69 758077-0 

Fax +49 69 758077-8833 

info.frankfurt@dreso.com 

86 

(von links) 

Dipl.-Ing. (FH) Marc Porath 

Dipl.-Ing. Andrei George Ghenghea 

Dipl.-Ing. Anton Marius Stroe 

(von links) 

Dipl.-Ing. Frank Schulze 

Dipl.-Ing. Jörg Wohlfarth 

(von links) 

Dipl.-Ing. Bau Rainer Preisshofen 

Prof. Dr.-Ing. Thomas Bohn 

Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jörg Ewald-Lincke 


(von links) 

Dipl.-Ing. Bau Alexander Scheidler 

Dipl.-Ing. (FH) Thomas Hofbauer 

Dipl.-Ing. Bau Sascha Kilb 

Dipl.-Ing. (FH) Norbert Otten 

Dipl.-Ing. Architekt Marc Schömbs 

Hamburg 


Am Sandtorkai 68 

20457 Hamburg 

Telefon +49 40 514944-0 

Fax +49 40 514944-6398 


Hannover 


Podbielskistraße 333 

30659 Hannover 

Telefon +49 511 2138870-0 

Fax +49 511 2138870-6398 

info.hannover@dreso.com 

Istanbul 

Drees & Sommer Türkiye 

Inönü Cad 29/3 Gümüssuyu 

34 427 Istanbul, Türkei 

Telefon +90 212 29284-00 

Fax +90 212 29284-10 

info.istanbul@dreso.com 

Kiel 


Schwedendamm 16 

24143 Kiel 

Telefon +49 431 9902954-10 

Fax +49 431 9902954-99 


Kiew 

DS Management Partners, Ukraine 

Pereulok Muzejny 10 office 803/804 

01001 Kiew, Ukraine 

Telefon +38 0442535677 

Fax +38 0442538492 

info.kiev@dreso.com 

Köln 


Gürzenichstraße (Eingang Kleine Sandkaul 5 a) 

50667 Köln 

Telefon +49 221 13050-0 

Fax +49 221 13050-155 

info.koeln@dreso.com 

Kopenhagen 

Drees & Sommer Nordic A/S 

Frederiksborggade 15, 8. OG 

1360 Kopenhagen K, Dänemark 

Telefon +45 45 26 90 00 

Fax +45 45 26 90 99 

info.nordic@dreso.com 

(von links) 


Dipl.-Ing. Björn Jesse 

Dipl.-Ing. Björn Jesse 

Dipl.-Ing. (FH) Hans-Peter Holler 


Dipl.-Ing. Architekt Steffen Sendler 

(von links) 

Dipl.-Ing. Bau Stefan Heselschwerdt 

Dipl.-Ing. (FH) Matthias Schulle 

(von links) 

Peter Nielsen 


87

Leipzig 


Löhrstraße 4 – 6 

04105 Leipzig 

Telefon +49 341 91930-0 

Fax +49 341 91930-6220 

info.leipzig@dreso.com 

Mailand 

Drees & Sommer Italia 

Engineering S.r.l. 

Corso Garibaldi, 86 

20121 Mailand, Italien 

Telefon +39 02 29062666 

Fax +39 02 29011388 

info.milano@dreso.com 

Moskau 

OOO Drees & Sommer 

Project Management and Building Technologies Russland + GUS 

1st Volkonsky pereulok 13, building 2 

127473 Moskau, Russland 

Telefon +7 495 7375046 

Fax +7 495 7376443 

info.moscow@dreso.com 

München 


Geisenhausenerstraße 17 

81379 München 

Telefon +49 89 149816-0 

Fax +49 89 149816-4890 

info.muenchen@dreso.com 

Munsbach/Luxemburg 

Drees & Sommer Luxembourg SARL 

6c, rue Gabriel Lippmann 

5365 Munsbach, Luxemburg 

Telefon +352 261205-5550 

Fax +352 261205-5580 

info.luxembourg@dreso.com 

Nürnberg 


Marienstraße 8 

90402 Nürnberg 

Telefon +49 911 240389-51 

Fax +49 911 240389-55 

info.nuernberg@dreso.com 

Rom 

Drees & Sommer Italia 

Engineering S.r.l. 

Via Piave, 66 

00187 Rom, Italien 

Telefon +39 06 42020-052 

Fax +39 06 42004-285 

info.roma@dreso.com 

88 


Dipl.-Ing. Jürgen Kreisel 

(von links) 


Dipl.-Ing. Tim Comaia 

(von links) 


Dipl.-Ing. Rino Woyczyk 

Dipl.-Ing. Architekt Jörg Zirlewagen 

Dipl.-Ing. (FH) Frank Reuther 


Dipl.-Ing. Jürgen Kreisel 

Schanghai 

SBA Consulting Ltd. 

German Centre Shanghai (Unit 751B, Tower 3) 

88 Keyuan Road, Pudong Zhangjiang Hi-Tech Park 

Shanghai 201203, P.R. China 

Telefon +86 21 6587 7922 

Fax +86 21 6587 7911 

info@sba-consulting.eu 

St. Petersburg 

OOO Drees & Sommer 

Project Management and Building Technologies 

Ul. Marata, 47/49, litera A, office 202 

190002, St. Petersburg, Russland 

Telefon +7 812 3334307 

Fax +7 812 3334308 

info.st.petersburg@dreso.com 

Warschau 

Drees & Sommer Polska Sp.z.o.o. 

ul. Wincentego Rzymowskiego 53 

02-697 Warschau, Polen 

Telefon +48 22 5480154 

Fax +48 22 5480001 

info.polska@dreso.com 

Wien 

Drees & Sommer Österreich 

Lothringerstraße 16, top 9 

1030 Wien, Österreich 

Telefon +43 1 5335660-0 

Fax +43 1 5335660-90 

info.wien@dreso.com 

Zürich 

Drees & Sommer Schweiz 

Hardturmstrasse 169 

8005 Zürich, Schweiz 

Telefon +41 43 366-6464 

Fax +41 43 366-6463 

info.zuerich@dreso.com 

Dipl.-Ing. Architekt & Stadtplaner, MBA Roland Huber 

(von links) 


Dipl.-Ing. Tim Comaia 

Dipl.-Ing. Oliver Beck 

(von links) 


Dipl.-Ing. Architekt Marc Guido Höhne 

(von links) 

Dipl.-Ing. Architekt Steffen Szeidl 

Dipl.-Ing. (FH) Bau Bernhard Unseld 

89

Bildnachweise 

Titel, Innentitel, Hintergründe Seiten 2 – 9 

© phecsone – Fotolia.com 

Seite 2 

Sandra Ickinger, Böblingen 

Seiten 3, 6 – 9, 10 – 11, 33, 84 – 89 

Sandra Schuck Fotografie, Berlin 

Seiten 12 – 15 

– © TenneT TSO GmbH 

– © Holger B. – Fotolia.com 


– PHOENIX See Entwicklungsgesellschaft/Stadt Dortmund 

– PHOENIX See, Projekt Hafen 12: 

Planungsgruppe Drahtler GmbH, Dortmund 

– PHOENIX See, Konzeption Einfamilienhaus: 

stegepartner Architektur und Stadtplanung, Dortmund 

– © Michael Kempf – Fotolia.com 


– Visualisierung: Büro Schroeder & Associés, Marc Feider 

– © Roman Sakhno – Fotolia.com 


© Landesgartenschau Hemer 2010 GmbH 

– Arbos Freiraumplanung GmbH & Co. KG 

– Birk und Heilmeyer Architekten BDA 

– geskes.hack Landschaftsarchitekten 

– Herbstreit Landschaftsarchitekten 

– VEDDER + BERNDES ARCHITEKTEN BDA 


CHRIS KISTER FOTODESIGN BFF, Frankfurt, www.ckister.de 


© Deka Immobilien 

Fotos: indigo – Studio für Werbefotografie 

Bildbearbeitung und Composing – Print – Service und Web-Design 


– © loutocky – Fotolia.com 


– GLL GmbH & Co. MesseTurm KG 

– GGM Gesellschaft für Gebäudemanagement mbH 


– Gerhard Guggenbichler, MedienServiceRuhpolding 

– Andreas Plenk – Ap-Design 

– WEBDESIGN VIERLINGER 


© FIAT Group Automobiles S.p.A., Turin, Italien 

90 


© Städel Museum 

– Entwurf: schneider+schumacher Architekturgesellschaft mbH 

– Fotos: Norbert Miguletz 


© Deutsche Bank 


© Glück + Partner GmbH, freie Architekten BDA 


© ECE 


© Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG, Neckarsulm 


© B. Braun Melsungen AG 


– Visualisierung: Entwurf von struhkarchitekten 

Planungsgesellschaft mbH 

– Foto: © SWR 


Zweckverband Ostholstein, Unternehmenskommunikation 


ARC Pfaffhausen & Staudte / Steven von Collas 


© Herzog & de Meuron 


Visualisierungen: Kohlbecker Architekten & Ingenieure 


© Daniel Fleck – Fotolia.com

Drees & Sommer_1105/9500/wdn/D

Jahresbericht 2010 - Drees & Sommer Gruppe

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