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Nachhaltigkeitsbericht 2011

Inhalt 

1 Vorwort 3 

2 Das kommunikative Unternehmen 4 

2.1 Die Amöbenstruktur als Unternehmensorganisation 4 

2.2 Die rechtliche Gesellschaftsform 4 

2.3 Internationale Präsenz vor Ort 5 

2.4 Historie: 40 Jahre Drees & Sommer 6 

2.5 Entwicklung der Leistungen 7 

2.6 Projektarten 8 

2.7 Branchen 9 

2.8 Innovationen und Wissensmanagement 10 

2.9 Umfassendes Risikomanagement 12 

3 Nachhaltige Leistungen und Projekte 13 

3.1 Leistungen auf dem Energiesektor 14 

3.2 Portfolio Carbon Management zur CO2-Reduzierung 14 

3.3 Optimieren im Bestand – Revitalisierung als Herausforderung der Zukunft 15 

3.4 Beispielhafte Projekte für nachhaltiges Bauen 15 

4 Aktiver Umweltschutz 17 

4.1 Allgemeine Regeln für Planen und Bauen 17 

4.2 Beispiele für umweltfreundliche interne Transporte bei Drees & Sommer 18 

4.3 Beispiele für Maßnahmen auf dem Weg zum papierarmen Büro 19 

4.4 Beispiele für das Strom sparen im Bürobetrieb 19 

4.5 Beispiele für Recyclingmaterialien 19 

4.6 Ökologische Maßstäbe im eigenen Büro schon seit langem 19 

5 Kunden, Geschäftspartner und Öffentlichkeit 20 

5.1 Partnerschaftlicher Umgang mit Kunden 20 

5.2 Kundennutzen und Stammkunden 20 

5.3 Transparenz in der Projektabwicklung 20 

5.4 Präsenz auf Messen und Fachveranstaltungen 20 

5.5 Mitarbeit in Verbänden und Organisationen 20 

5.6 Externe Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit 21 

5.7 Interne Kommunikation 22 

6 Unsere Arbeitswelt 23 

6.1 Personalstrategie – Führung durch Zielvereinbarungen 23 

6.2 Beschäftigungsbedingungen 24 

6.3 Einführung und Weiterbildung 24 

6.4 Gesundheitsschutz und Arbeitsschutz 25 

7 Gesellschaftliches Engagement 27 

7.1 Beispiele für Kulturförderung 27 

7.2 Beispiele für soziales Engagement 27 

7.3 Beispiele für Bildungsförderung 28 

8 Leitbild und Compliance 29 

8.1 Leitbild 29 

8.2 Corporate Governance, Compliance 30 

9 Über diesen Bericht 31 

9.1 Berichtsprofil 31 

9.2 GRI-Index – Übersicht 31 

9.3 Ansprechpartner 31 

2

1 Vorwort 

Drees & Sommer ist schon immer einen anderen Weg gegangen als andere. Weitblickend. Verantwortungsvoll nach 

Außen und Innen. Mit Respekt vor der Umwelt. . Ganzheitliches und nachhaltiges Denken und Handeln. 

heißt, sich mit der Umwelt auseinandersetzen. Schon in den 80er-Jahren setzt sich Drees & Sommer 

intensiv für funktionale und energiesparende Gebäude ein. Anfang der 90er-Jahre wird mit dem Potsdamer Platz ein Projekt 

begonnen, bei dem ein ganzer Stadtteil so nachhaltig geplant und umgesetzt wird, dass er 20 Jahre später als Bestandsensemble 

ohne weiteren Aufwand zertifiziert wird. Das eigene Bürogebäude OWP 11 wird Ende der 90er-Jahre als Niedrigenergie-Modell 

konzipiert und erhält 2009 nach zehn Jahren ebenfalls ohne weiteren Aufwand die erste Auszeichnung des 

DGNB in Gold. 

beinhaltet einen intensiven Wissenstransfer innerhalb des Unternehmens und die Weiterbildung der 

inzwischen 1.120 Mitarbeiter. Dies erfordert eine professionelle interne Kommunikationsstruktur, die um ein Intranetbasiertes 

Wissensmanagement ergänzt wird. 

bedeutet auch ein zweisprachiges, internes Weiterbildungsprogramm sowie ein firmenspezifisches 

E-Learning-Programm. 

steht für ein zukunftsorientiertes Leitbild, das auf gegenseitiger Achtung intern und gegenüber Kunden, 

Geschäftspartnern, anderen Kulturen und der Gesellschaft beruht. 

Die Informationen über das Denken und Handeln sowie die Arbeitswelt von Drees & Sommer sind in diesem Nachhaltigkeitsbericht 

beschrieben. 

Peter Peter Tzeschlock, 

Für Vorstand und Partner der Drees & Sommer AG 

VorWort 

3

2 Das kommunikative Unternehmen 

2.1 Die Amöbenstruktur als Unternehmensorganisation 

DAs KommUNIKAtIVE UNtErNEhmEN 

Drees & Sommer begleitet private und öffentliche Bauherren sowie Investoren seit über 40 Jahren bei allen Fragen rund um 

die Immobilie. Das partnergeführte Unternehmen mit Hauptsitz in Stuttgart ist an insgesamt 30 Standorten weltweit vertreten 

und setzt Maßstäbe in den Bereichen Projektmanagement, Immobilienberatung und Engineering. 

Die Drees & Sommer-Gruppe ist geprägt durch die flexible und dezentrale Firmenstruktur sowie durch die Unternehmensphilosophie, 

welche den Menschen in den Vordergrund stellt. 

Kreativität und Effizienz 

Einzelkämpferprinzip 

= völlige Freiheit 

Partnerprinzip mit Einzelgruppen 

= effektive (und noch flexible) 

Produktionseinheiten 

Bereichsleiter-Prinzip 

= beginnende Hierarchie und Verkrustung 

So wurde das Wachstum des Unternehmens nicht durch immer neue Hierarchiestufen aufgefangen. Vielmehr wählten wir 

den bis heute praktizierten Weg von prozessorientierten Gruppenstrukturen, die wir „Amöbenstruktur“ genannt haben. Ein Netzwerk. 

Einen Schwarm, der sich blitzschnell umstellt und an aktuelle Marktsituationen anpasst. Der aber immer und überall 

nach einem gemeinsamen Leitbild agiert, sich ständig austauscht und gegenseitig unterstützt. Durch diese kreative Struktur 

hat das Unternehmen seit vier Jahrzehnten in jeder Phase der Firmengeschichte Innovationen entwickelt und Pionierarbeit geleistet. 

Unser Ziel war und ist es, einen messbaren Mehrwert für unsere Auftraggeber zu schaffen. Das bedeutet beispielsweise: 

Die Abwicklung eines Bauprojekts wird effizienter, der Betrieb einer Immobilie wirtschaftlicher oder die Energiekosten werden 

durch innovative Konzepte geringer. Aktuell betreut das Unternehmen mit seinen 1.120 Mitarbeitern rund 600 Bauvorhaben 

und Immobilienprojekte als unabhängiger Projektmanager. 

2.2 Die rechtliche Gesellschaftsform 

Wachstum des Unternehmens 

Abb. Entwicklung der Unternehmensorganisation 

Wir sind rechtlich als Aktiengesellschaft (AG) mit GmbH-Töchtern aufgestellt. Die Aktiengesellschaft ist partnergeführt und dezentral 

ausgerichtet. 29 aktive Partner sind Gesellschafter und halten zusammen mit ehemaligen Partnern und Mitarbeitern die Aktien 

der Drees & Sommer AG. Die Gruppe kann so unabhängig von Dritten agieren und die Kunden neutral beraten. 

OE: Organisationseinheit 

Partner 

OE 1 

Klassische hierarchische struktur 

= unbewegliche Großstruktur 

Partner 

OE 2 

Partner 

OE 3 

Prozessorientierte Gruppenstrukturen 

= bewegliche Großstruktur 

Konsorten / hauptversammlung 

Aufsichtsrat 

Vorstand 

(aus Partnerkreis) 

Partner 

OE 4 

Partner 

OE 5 

Partner 

OE 6 

„Amöbenstruktur“ 

Partner = Koordination OE 

Partner 

OE 7 

Partner 

OE 8 

Abb. Aktuelle Unternehmensorganisation 

4

DAS KOMMUNIKATIVE UNTERNEHMEN 

Im Rahmen ihrer Geschäftsführertätigkeiten vor Ort verantworten die Partner die operativen Einheiten als selbstständige Unternehmer. 

Die Vorstände kommen in der Regel aus dem Kreise der Partner. Sie vertreten die Interessen des Ganzen, der „One 

Company“ in Abstimmung mit den anderen Partnern. 

Unternehmensdaten (Stand Mai 2011) 

Gründung 1970 

Anzahl Bauprojekte 567 

Betreutes Jahres-Bauvolumen 7,1 Milliarden Euro 

Konzernumsatz 2010 146,5 Millionen Euro 

Operatives Ergebnis 2010 13,2 Mio. Euro 

Eigenkapitalquote 32 Prozent 

Mitarbeiter 1.120 

2.3 Internationale Präsenz vor Ort 

Unser Prinzip ist: Immer in der Nähe unserer Kunden zu sein. Neben einem dichten Netz von Standorten im deutschsprachigen 

Raum sind wir auf den wichtigsten Märkten in West- und Osteuropa, im Nahen Osten sowie Asien präsent und 

können so den direkten Kundenkontakt intensiv pflegen. Häufig begleiten wir auch deutsche Kunden ins Ausland. 

Marokko 

Island 

Portugal 

Irland 

Spanien 

Großbritannien 

Libanon 

Irak 

Iran 

Israel 

Saudi- 

Ägypten 

Arabien 

Bahrain VAE 

Katar Oman 

Frankreich 

Belgien 

Niederlande 

Luxemburg 

Norwegen 

Dänemark 

Deutschland 

Liechtenstein 

Schweiz 

Mongolei 

China 

Italien 

Schweden 

Tschechien 

Österreich 

Slowakei 

Ungarn 

Slowenien 

Kroatien 

Vietnam 

Polen 

Finnland 

Litauen 

Griechenland 

Estland 

Lettland 

Rumänien 

Weißrussland 

Bosnien- 

Herzegowina Serbien 

Montenegro 

Bulgarien 

Mazedonien 

Albanien 

Japan 

Australien 

Moldawien 

Ukraine 

Jeder Standort wird generell von einem unserer Partner betreut. Im Ausland steuern jeweils ein deutscher und ein 

lokaler Geschäftsführer gemeinsam das Büro und die Projekte. Ebenso kommen die Mitarbeiter sowohl aus Deutschland als 

auch aus dem jeweiligen Land. Daraus ergibt sich für den Kunden ein großer Vorteil: So kann das Know-how und der Spirit von 

Drees & Sommer mit der Kenntnis der regionalen und kulturellen Gegebenheiten vor Ort kombiniert werden. Darüber hinaus 

hat jeder Auslandsstandort einen Patenstandort in Deutschland. Das gewährleistet eine intensive Kundenbetreuung in beiden 

Ländern. So können unsere Mitarbeiter im Bedarfsfall umfassend mit Ressourcen oder spezifischem Fachwissen aushelfen. 

Stuttgart ist Sitz der der Drees & Sommer AG mit den Niederlassungen für Projektmanagement Hochbau und Infrastruktur, 

Engineering und Immobilienberatung. Weitere Standorte, an denen alle unsere Leistungsschwerpunkte angeboten werden, sind: 

Barcelona, Basel, Berlin, Bremen, Brüssel, Budapest, Bukarest, Dresden, Dubai, Düsseldorf, Erfurt, Frankfurt, Hamburg, 

Hannover, Istanbul, Kiel, Kiew, Köln, Kopenhagen, Leipzig, Mailand, Moskau, München, Munsbach/Luxemburg, Nürnberg, 

Rom, Schanghai, St. Petersburg, Warschau, Wien und Zürich. 

Türkei 

Ägypten 

Russland 

Saudi- 

Arabien 

Georgien 

Armenien 

Kasachstan 

Aserbaidschan 

Abgewickelte Projekte 

der Drees & Sommer-Gruppe 

Standorte/Technical-Due- 

Diligence-Experten der 

Drees & Sommer-Gruppe 

Abb. Aktuelle Standorte 

Drees & Sommer 

5

2.4 historie: 40 Jahre Drees & sommer 


Neben ökologischen und sozialen Aspekten ist inzwischen auch das Wachstum von Unternehmen Gegenstand vieler Diskussionen 

zum Thema Nachhaltigkeit. Wachstum sollte mit der Entwicklung und Anpassung der notwendigen Unternehmensstrukturen 

einhergehen, sowie von einem Strategieprogramm unterstützt werden. Wir sind diese Herausforderung schon 

immer aktiv angegangen. Das 40-jährige Bestehen von Drees & Sommer bietet einen guten Anlass, unsere Firmengeschichte 

kurz zu skizzieren: 

1970 als „Spin-off“ des Instituts für Baubetriebslehre von Prof. Drees gegründet, entwickelte sich Drees & Sommer innerhalb 

von vierzig Jahren zu einem Unternehmen mit über 1.200 Mitarbeitern und mehr als 20 Standorten. Insgesamt wurde seit 

der Gründung ein Umsatz von inflationsbereinigt circa 1,6 Milliarden Euro erzielt — bei rund 10.000 Projekten mit einem Bauvolumen 

von circa 95 Milliarden Euro. 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

0,2 

0,2 

12 

0,6 

Eigenbudget und Ergebnis 

in Mio. € 

Mitarbeiterzahl 

30 

1,5 

60 

3,9 

145 

15,1 

282 

44,2 

1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 

520 

69,4 

Abb. Entwicklung Umsatz (ohne 

Subunternehmer) und Mitarbeiterzahl 

Eine nachhaltige Firmenpolitik schlug sich in einem stetigen, ab 1990 überdurchschnittlichen Wachstum nieder, das bis heute 

ungebrochen ist. Anfang der 70er-Jahre gelang es Drees & Sommer, mit der neuen Methode der Netzplantechnik eine sehr 

viel exaktere Terminplanung zu etablieren, die sichere und wirtschaftliche Bauabläufe garantiert. Sie wurde ergänzt durch 

eine präzise Kosten- und Budgetplanung nach der Kostenelementmethode, die seit den 80-er Jahren in der DIN 276 verankert 

ist. Bereits in dieser Phase wurden erste Niederlassungen in Düsseldorf (1973), München und Köln (1978) gegründet, sowie 

Projektbüros in Saudi-Arabien und Katar unterhalten. 

Bereits Anfang der 80er-Jahre nahmen die Ingenieure im Hinblick auf Energieeinsparung auch den Gebäudebetrieb unter die 

Lupe und optimierten die sogenannten Baunutzungskosten. Daraus entstand das Leistungsbild Facility Management Consulting. 

Ende der 80er-Jahre war das Unternehmen auf 180 Mitarbeiter in einer zunehmenden Anzahl von Standorten angewachsen. 

1988 wurde das noch heute gültige System eingeführt, wonach Partner die einzelnen Standorte als Unternehmer nach einheitlichen 

Regeln führen – natürlich angepasst an die regionalen Gepflogenheiten. Bezogen auf die Projekte folgte die Umsetzung 

des Projektpartnersystems. Sämtliche Projektpartner sind jetzt über ihre Projekte direkt den Geschäftsführern zugeordnet. 

Damit fielen entstandene hierarchische Stufen weg und das Vertrauen liegt auf den Selbstregelungskräften der sogenannten 

Amöbenstruktur: Kleine bewegliche Einheiten arbeiten nach einem festen Grundprinzip, das im Unternehmensleitbild 

vereinbart ist. In diesem Zusammenhang wurde auch ein Prämiensystem für alle Mitarbeiter und das Drees & Sommer-Leitbild 

entwickelt. 

Für komplexe Projekte übernahm Drees & Sommer in den 90er-Jahren die Beratung der Nutzer, die Abstimmung mit Be-hörden 

sowie die Organisation von Architektenwettbewerben. Damit wurde man einem Trend gerecht, der in den 90er-Jahren einsetzte: 

Die Beauftragungen durch Investoren nahmen sprunghaft zu. Es galt, Projekte zu entwickeln und Standorte zu 

generieren, die die Ansprüche von noch unbekannten Nutzern erfüllen. Die Leistungen Entwicklungs- und Infrastrukturmanagement 

befassten sich hierbei mit Grundstücken und großen Brachflächen. 

Ende der 90er-Jahre hatte Drees & Sommer bereits über 500 Mitarbeiter. Die interne Kommunikation und der Know-how-Transfer 

wurden durch das 1998 eingeführte Drees & Sommer-Wissensmanagement nachhaltig verbessert. 

675 

81,8 

1000 

121,0 

1000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

6

Das kommunikative unternehmen 

Das neue Jahrtausend 

Ab der Jahrtausendwende traten immer mehr internationale große Investoren an die Stelle der „klassischen“ Bauherren und 

das Renditedenken beim Bau und Betrieb von Immobilien bekam eine andere Dimension. Public-Private-Partnership-Projekte 

erforderten die Ermittlung der „Life Cycle Costs“ über die gesamte Nutzungsdauer. Der Handel mit großen Immobilienpaketen 

brachte ab 2007 einen Boom bei der Technischen Due Diligence mit sich. Parallel zur Immobilienbewertung entwickelte sich 

das Thema Nachhaltigkeit. Als einer der ersten Marktteilnehmer konzipiert Drees & Sommer umfassende und wirtschaftliche 

Lösungen für die Themen nachhaltiges Bauen, Energiebedarfsreduzierung und energetische Optimierung von Bestandsgebäuden. 

Damit leistet das Unternehmen Pionierarbeit in Sachen Green Building – unter anderem auch als Gründungsmitglied 

der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen. Aktuell liegt der Fokus auf dem wirtschaftlichen Optimieren 

von Bestandsgebäuden. Bauherren und Investoren konzentrieren sich inzwischen vermehrt auf den Bestand. Und gerade bei 

Immobilien in hervorragender Lage sind Maßnahmen zu ergreifen, um diese den aktuellen technischen und marktfähigen 

Standards anzupassen. 

2.5 Entwicklung der Leistungen 

Seit 40 Jahren haben wir bei Drees & Sommer immer darauf geachtet, unsere Kunden nicht nur mit Managementleistungen zu 

versorgen. Vielmehr sind wir durch die intensive Kenntnis aller baurelevanten Technologien nach dem Stand der Technik auch 

in der Lage, inhaltlich und wirtschaftlich gut zu beraten. Dabei haben wir stets über den Tellerrand geblickt und neue Entwicklungen 

und Zukunftstechnologien mit angestoßen und gefördert. 

1974 Berechnung von Netzplänen auf Großrechnern 

1977 Kostenermittlung mit Kostenelementen 

1978 Software KOPLAN für Kostenermittlungen in Planungsstufen 

1979 Programmierungen für mittlere Datentechnik PDP 11 von DEC 

1980 Software TEPLAN für Netz- und Balkenpläne sowie Terminkontrollisten 

1982 Software BEKOS für Ermittlungen von Betriebskosten 

1983 Wirtschaftlichkeitsberechnungen mit Alternativen und Sensitivitätsanalyse 

1986 Energetische Gebäudesimulation über 365 Tage zur Bedarfsoptimierung 

1994 Hochwertige CAD-Visualisierungen als Standbild und in Videos 

1996 Projektinformationssystem PIS auf Hypercard für Macintosh 

1999 Preisgekröntes Intranet WIMA für Wissensmanagement 

2000 Preisgekröntes ProjektKommunikationsManagement PKM 

2003 Software für Gebäudedatenmanagement auf Basis PKM 

2004 Software COST MONITOR für die professionelle Kostensteuerung 

2006 Einführung von KAIZEN in der Organisation und Prozessen 

2008 Interaktives Projekthandbuch IPH für Projektmanagement (Intern) 

2009 Software e.BIX zur Optimierung von Life Cycle Costs 

2010 E-Learning Plattform DS-Professional / LCC und Immobilienwertermittlung 

Abb. Drees & Sommer – Innovationen 

im Projektmanagement 

So sind wir beispielsweise heute eines der führenden Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen in der Bau- und Immobilienwirtschaft, 

wenn es um Green Building und nachhaltiges Bauen geht. Unser eigenes Bürogebäude wurde als eines der 

ersten Projekte überhaupt mit dem Deutschen Gütesiegel Nachhaltiges Bauen in Gold ausgezeichnet. Das zeigt unsere Identifikation 

mit diesem Thema, das sich durch fast alle Bereiche wie ein roter Faden zieht. Hier trifft die Kompetenz im Engineering 

mit betriebswirtschaftlichem Denken zusammen, was zu einem messbaren Mehrwert für unsere Auftraggeber führt. Aber auch 

im Bereichen wie Prozess- und Unternehmensberatung unterstützen wir unsere Kunden im Hinblick auf eine deutliche Verbesserung 

des Betriebs und damit dem Kern der Unternehmen in allen gewerblichen Branchen. Auf den folgenden Seiten haben 

wir unser aktuelles Leistungsportfolio zusammengestellt. Es ist gegliedert nach den drei Kernbereichen: 

Projektmanagement, Immobilienberatung, Engineering 

Projektmanagement 

Die Kernkompetenz von Drees & Sommer ist das Projektmanagement für Bauvorhaben und Infrastrukturprojekte jeder Art 

und Größe. Als deutscher Marktführer sichern und optimieren die Experten die Kosten-, Termin- und Qualitätsziele, angefangen 

bei der Planung über die Realisierung bis zur Inbetriebnahme. Sei es in der Bestandsoptimierung, in den Disziplinen 

Hochbau, Infrastruktur oder Verkehr – die Projektmanager koordinieren alle beteiligten Partner und gewährleisten eine 

reibungslose Abwicklung des Projekts. Neben den Bereichen Planen und Bauen ist Drees & Sommer auch im Entwicklungsmanagement 

tätig, wenn es darum geht, Potenziale von Brachflächen zu analysieren und Lösungen zu entwickeln. 

7


Immobilienberatung 

Im Bereich Immobilienberatung unterstützt Drees & Sommer private und öffentliche Besitzer von Immobilienbeständen, 

Investoren und Mieter mit Leistungen wie Technisches Asset Management und Technische Due Diligence. Hier beraten die 

Experten zu Fragen der wirtschaftlichen, technischen, ökologischen und organisatorischen Bestandsoptimierung und verbessern 

damit die Renditen von Immobilien und Portfolios. Den wirtschaftlichen Gebäudebetrieb sichert Drees & Sommer 

durch nachhaltiges Facility Management Consulting. 

Engineering 

Seit 40 Jahren forciert das Unternehmen den Einsatz und die stetige Weiterentwicklung von innovativen Technologien. Diese 

reichen von der Fassade bis hin zur Schaltzentrale eines Gebäudes. Im Bereich Engineering spielt neben Leistungen wie 

Systemplanung, Simulation, Generalfachplanung oder Technisch-wirtschaftliche Bauberatung das Green Building Design eine 

wichtige Rolle. Auch hier ist Drees & Sommer Deutschlands Marktführer und hilft Bauherren sowie Immobilienbesitzern, den 

Energie- und Ressourceneinsatz eines Gebäudes zu reduzieren – und das auf wirtschaftliche Art und Weise. Denn neben dem 

ökologischen Aspekt steht hierbei die langfristige Optimierung der Lebenszykluskosten – und insbesondere der effiziente 

Immobilienbetrieb – im Vordergrund. Wird eine Green-Building-Zertifizierung angestrebt, unterstützt Drees & Sommer dabei, 

das passende Label zu finden und überprüft Kosten, Chancen sowie Risiken des Vorhabens. Die Experten begleiten den 

gesamten Zertifizierungsprozess und sind auch berechtigt, Gebäude nach dem US-amerikanischen Green-Building-Standard 

LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), nach dem britischen Zertifikat BREEAM (Building research Establishment 

Environmental Assessment method) sowie nach dem nationalen Label der DGNB (Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen) zu zertifizieren. Als aktives Mitglied in mehreren internationalen Green Building Councils ist Drees & Sommer 

maßgeblich an der länderübergreifenden Weiterentwicklung beteiligt. 

2.6 Projektarten 

Traditionell sind wir in allen Sparten und Gebäudearten tätig. 

Private Bürogebäude, Verwaltung 

Hotels, Resorts, Ferienanlagen 

Messen, Kongresszentren, Ausstellungen 

Einzelhandel, Malls, Autohäuser 

Standortentwicklung, Masterplanung 

Öffentliche Verwaltungsgebäude 

Wohnen 

Theater, Konzerte, Museen 

Ausbildung, Lehre, Forschung 

Verkehrsanlagen, Flughäfen, Infrastruktur 

Versicherungs- und Bankgebäude 

Gesundheitswesen, Pflege, Krankenhäuser 

Sport, Freizeit, Erlebniswelten 

Industrie- und Produktionsgebäude 

Ver- und Entsorgung 

8

2.7 Branchen 


Besondere Zukunftschancen sehen wir aktuell in allen Bereichen, die mit den Themen Energieeinsparung und CO2-Vermeidung 

sowie dem Ausbau alternativer Energien zu tun haben (siehe hierzu auch Kapitel 3 – Nachhaltige Leistungen und 

Projekte). Weiterhin sind wir in folgenden Branchen sehr aktiv: 

Neubau und sanierung von hochhäusern 

Wir verfügen inzwischen über zahlreiche Referenzen im Bereich des Neubaus und der Revitalisierung von Hochhäusern. 

Diese Kompetenz bezieht sich sowohl auf das Projektmanagement als auch auf Green Building Design und Generalfachplanung. 

Der Schwerpunkt liegt hierbei auf dem optimalen Zusammenwirken von Fassade und Gebäudetechnik. Ziel ist die 

Umsetzung von wirtschaftlichen Lösungen bei gleichzeitig möglichst geringem Energieverbrauch und der Untersuchung 

von möglichen Green-Building-Zertifizierungen. 

Internationale Kompetenz in der Pharma-Branche 

Mit der Expertise für Immobilien in der Pharma-Branche begleitete Drees & Sommer den Pharmakonzern B.Braun im Jahr 

2010 bei seiner internationalen Expansion. Neue Niederlassungen in Spanien, Peru, Argentinien, Brasilien, Vietnam, Indonesien 

und der Schweiz sind entstanden oder werden geplant. Eines der größten Projekte, die Drees & Sommer derzeit betreut, 

ist der Neubau der Verwaltung von Hoffmann-La Roche in Basel. Das zukünftig höchste Gebäude der Schweiz wird bis Ende 

2015 Platz für circa 2.000 Mitarbeiter schaffen. 

health Care – ein absoluter Zukunftsmarkt 

Die Anforderungen an Gesundheitsbauten wachsen. Standardlösungen haben auf diesem Markt keine Chance mehr. Jeder 

Neubau, jede Modernisierung einer Klinik oder Pflegeeinrichtung stellt heute ein hochkomplexes, einmaliges Projekt dar. 

Beteiligte stehen nicht selten vor großen Herausforderungen. Die Planung solcher Gebäude erfordert interdisziplinäre Teams, 

denn kaum jemand kann alle notwendigen Leistungen aus einer Hand anbieten. Neben medizinischem Know-how ist baufachliche 

und technische Expertise gefragt. In einem harten Wettbewerbsumfeld ist die Verbindung von funktionalen und 

wirtschaftlichen Aspekten von entscheidender Bedeutung, um im späteren Betrieb unter hohem Kostendruck Spielräume zu 

erhalten. Doch auch den „weichen“ Faktoren kommt eine wichtige Rolle zu. Patienten suchen sich ihre Kliniken bewusst aus 

und legen Wert auf Aspekte wie Architektur und Gestaltung. Schließlich will niemand in einer „Gesundheitsfabrik“ untergebracht 

sein. 

handelsimmobilien – mehr und mehr sanierungen 

Mehr und mehr müssen bestehende Handelsimmobilien saniert werden, um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben. Ein 

aktuelles Beispiel aus der Branche ist die Sanierung des Kaufhauses Gerngross in Wien. Das größte Kaufhaus Wiens geht mit 

der Zeit und präsentiert sich nach umfangreichen Bauarbeiten wieder in neuem Glanz. Drees & Sommer stand dem Gerngross 

CityCenter während der Modernisierung erfolgreich zur Seite. Trotz erheblicher Änderungen während der Planung machten die 

Experten eine pünktliche Eröffnung möglich. Neben gestalterischen und funktionalen Verbesserungen wurden die Technikzentralen 

sowie Aufzugsanlagen erneuert. Die thermische Sanierung, unter anderem durch den Einbau hochwertiger Fenster, trug 

zur Optimierung des Energieverbrauchs bei. 

Abb. Gerngross CityCenter, Wien 

Neben der Projektsteuerung betreute 

der Auftraggeber Drees & Sommer 

auch mit der Green-Building-Zertifizierung 

nach EU-Label. Über ökologische 

und soziale Aspekte hinaus 

zielte die Zertifizierung vor allem auf 

die Wirtschaftlichkeit ab. Es wurde 

zunächst ein Green-Building-Quick- 

Check nach LEED, BREEAM und DGNB 

durchgeführt und sich abschließend 

für die EU-Green-Building-Zertifizierung 

und BREEAM entschieden. 

9

2.7 Innovationen und Wissensmanagement 


Neue Energietechnologien, spezialisierte Softwarelösungen oder neuartige Baumaterialen – Innovationen spielen für die 

Immobilienbranche auch speziell im Hinblick auf die Nachhaltigkeit eine entscheidende Rolle. Unternehmen stehen heute 

in einem harten Wettbewerb, gibt es doch gerade mit der fortschreitenden Globalisierung der Märkte auch immer mehr internationale 

Anbieter bzw. Nachahmer, die sie herausfordern. Dieser Konkurrenzdruck zwingt Unternehmen dazu, sich und 

ihre Leistungen ständig zu hinterfragen und zu verbessern, um Marktpositionen zu sichern. 

Ziele festlegen 

internes Wissen identifizieren 

Wissen erweben Wissen entwickeln 

Wissen bewahren 

Wissen verteilen 

Wissen nutzbar machen 

Wir können – nicht zuletzt aufgrund über 40-jähriger Marktpräsenz – auf ein weites Netzwerk von kreativen Persönlichkeiten 

aus Hochschulen, Industrie und Forschung zugreifen. Intern vernetzen wir unsere Innovationen über ein speziell von 

Drees & Sommer entwickeltes Wissensmanagement. 

Innovationsmanagement 

Mitarbeiterkompetenz 

Mitarbeitervernetzung 

Wima 

Wissensmanagement 

(im Intranet) 


Mitarbeiter 

Wissen 

Prozesse 

PKm 

Projekt- 

Kommunikationsmanagement 

– Wissensziele auf die Unternehmensstrategie 

abstimmen 

– Wissensressourcen transparent machen 

– Wissenslücken aufzeigen 

– Wissen von Kunden oder externen Experten beschaffen 

– Wissen intern hervorbringen 

– Auswählen und Speichern von Wissen unabhängig 

von Personen 

– Verteilen des Wissens über Medien: INTRANET 

– Benutzerfreundlichkeit und Verlass auf die Inhalte 

– Mit wenigen Klicks zum Erfolg 

Daten 

Inhalte 

Internet Internet 

Wissenszuwachs 


Projektmanager 

Projekt 

Kunde 

Projektdaten 

Betriebsdaten 

Betriebsprozesse 

Kundenwissen 

Planerwissen 

Firmenwissen 

Abb. Wissensmanagement 

Abb. Das Drees & Sommer- 

Wissensmanagement setzt auf eine 

enge Vernetzung aller Ebenen und 

Beteiligten 

Das firmeneigene Drees & Sommer-Intranet vernetzt das Firmenwissen aller Mitarbeiter, Standorte und Projekte miteinander. 

Es enthält eine umfangreiche, strukturierte Sammlung von Wissen und Informationen aus allen Bereichen des Unternehmens. 

Die Inhalte reichen von Dokumentvorlagen über standardisierte Ablaufpläne und Checklisten bis hin zu spezifischen Informationen 

über bestimmte Projektarten. Kategorien wie Recht, Organisation und Ausbildung decken die gesamte Bandbreite 

an möglichen Fragestellungen der Mitarbeiter ab. Auf diese Weise ist gewährleistet, dass keine Informationen verloren gehen 

und für Projekte notwendige Recherchen oder Ausarbeitungen nicht unnötig erneut angefertigt werden. 

Über das Internet ist die die zentrale Projektkommunikationsplattform, kurz PKM, mit entsprechendem Code zugänglich. 

Dieser virtuelle Datenraum dient internen und externen Projektbeteiligten zum Informationsaustausch und zum strukturierten 

Datenmanagement sowie zur Dokumentation. 

10


Ein weiteres wichtiges Instrument ist das Innovations- und Ideenmanagement. Es ist bei Drees & Sommer fester Bestandteil 

der Unternehmensstrategie und bereits im Leitbild verankert. Es gilt, gute Ideen zu erkennen und möglichst schnell umzusetzen. 

So können wir die Leistungen schneller an den Markt bringen und in die Kundenbedürfnisse einfließen lassen. 

Als Ziel steht dabei neben Kostenreduktion auch eine Förderung der Nachhaltigkeit, um weiterhin zukunftsweisende Projekte 

umzusetzen. Unsere Mitarbeiter, die täglich Prozesse und Werkzeuge anwenden und im direkten Kontakt zu Kunden und 

Markt stehen, besitzen wertvolles Know-how für die Entwicklung neuer Ideen. Neben den branchenspezifischen Tätigkeitsfeldern 

legen wir auch Wert darauf, in der Informations- und Computertechnologie immer auf dem neuesten Stand zu sein. 

Für ein lebendiges Ideenmanagement ist es elementar, dass auch hier das Motto der Nachhaltigkeit gilt: Der weitere Entscheidungs- 

und Umsetzungsprozess muss für den Initiator transparent sein und er soll sich mit seiner Idee ernst genommen 

fühlen. Regelmäßige Rückmeldungen zum Status sind ebenso wichtig wie die abschließende Kommunikation der Neuerung. 

Über diese Praxis schafft man die nötige offene Firmenkultur. Vor diesem Hintergrund schuf Drees & Sommer 2006 die intranetbasierte 

Ideenplattform CLICK. Jeder Mitarbeiter kann hier Ideen und Lösungsvorschläge für Probleme einstellen, deren 

Umsetzungsstaus von Administratoren gepflegt wird. Durch eine offene Diskussionsstruktur können die einzelnen Ideen in 

Teamwork weiterentwickelt und gegebenenfalls umgesetzt werden. Hierbei reichen die Vorschläge von Erleichterungen im 

Büroalltag bis hin zur Konzeption innovativer Leistungen oder Erschließung neuer Geschäftsfelder. So sind über die Zeit eine 

Reihe neuer oder verbesserter Leistungen und Instrumente entstanden. 

Eine spezielle Preis- und Gebäudedatenbank ausgewerteter Kostenkennwerte aus der Praxis sorgt für qualitative Kostenaussagen. 

Unterstützt wird sie durch die von uns konzipierte automatisierte Berechnung der normalen Tafelwerte zur schnellen 

Ermittlung der AHO-Honorartabelle (Aho-rechner). Der Costmonitor dient als firmeneigene Weiterentwicklung des Kostencontrolling-Werkzeugs 

zur Budget-Sicherheit von Bauprojekten, während das Projektcockpit eine interne Weiterentwicklung 

der Projektcontrollingwerkzeuge darstellt. 

Durch die Übertragung des Lean-Management-Ansatzes auf die Planung und Bauausführung entstand das sogenannte Lean 

Construction management (LCm). 

optimieren im Bestand als Analyse-, Beratungs-, Planungs- und Managementleistung für funktionale, energetische und wirtschaftliche 

Revitalisierung von Gebäuden und Anlagen. 

Das Green Building management ist als technische Bauberatung in Kontext ökologischer Herausforderungen heute aus der 

Immobilienindustrie nicht mehr wegzudenken. 

materialressourcen schonen 

– reduzierter Materialverbrauch 

– Nachhaltigkeit, 

Langlebigkeit der Konstruktion 

– Recycling, keine Verbundwerkstoffe 

– einfacher Rückbau 

Betrieb optimieren 

– optimierte Erhaltungszyklen 

– angepasste Betriebstemperaturen 

– intelligente Kontrollsysteme 

standortqualität verbessern 

– Flächenverbrauch minimieren 

– Anschluss an öffentliche 

Verkehrsmittel 

– Infrastruktur optimieren 

– Solartankstelle 

Abb. Green Building Management 

reduzierung des Energiebedarfs 

– guter Wärmeschutz 

– optimale Wärmeverteilung 

– bedarfsgerechte Raumklimasysteme 

– effiziente Beleuchtungssysteme 

– niedriger Primärenergiebedarf 

regenerative Energien einsetzen 

– Geothermie 

– Biomasse 

– Solarthermie 

– Fotovoltaik 

– Windkraft 

Wasserverbrauch reduzieren 

– Regenwassermanagement 

– Dachbegrünung 

– Entsiegelung, Versickerung 

– Schmutzwassermanagement 

Gesundheit und Behaglichkeit fördern 

– gesunde Materialien 

– gute Luftqualität 

– hohe thermische Behaglichkeit 

– visueller Komfort 

– akustischer Komfort 

– keine schädlichen Emissionen 

11

2.9 Umfassendes risikomanagement 


Das internationale Geschäft eines Dienstleisters wie Drees & Sommer ist naturgemäß mit Risiken verbunden. Aber nur 

unerkannte und daher ungesteuerte sowie unbewältigte Risiken stellen ein wirkliches Gefahrenpotenzial dar. Unser hoch 

entwickeltes Risikomanagement reduziert durch proaktive Risikosteuerung dieses Potenzial auf ein Minimum und trägt 

damit wesentlich dazu bei, das Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln und die Ertragskraft zu steigern. 

Risikomanagement lebt von der Sensibilität und der Erfahrung unserer Mitarbeiter. Daher haben wir auf allen Organisationsebenen 

eine Risikokultur geschaffen, die durch organisatorische Prozesse, Systeme und Kommunikation gestützt und 

ständig weiterentwickelt wird. 

risikomanagement in den Projekten 

Der Erfolg eines Bauprojekts ist von extrem vielen Einflüssen abhängig. Werden Risiken nicht rechtzeitig erkannt, kann dies 

zu langwierigen Verzögerungen oder Qualitätsminderungen führen. Dies hat häufig Kostenexplosion oder gar jahrelange 

rechtliche Auseinandersetzungen zur Folge. Außergewöhnliche Entwürfe und neue Materialien aber auch örtliche Besonderheiten 

und Umweltauflagen machen viele Projekte zum Unikat und damit risikoreicher. Risiken können sich in unkalkulierbaren 

Genehmigungsprozessen und komplexen Bauabläufen verbergen. Häufig sind auch Verträge lückenhaft oder die 

Organisationsformen passen nicht. Eine Flut an Nachträgen und rechtliche Streitigkeiten können ohne durchdachtes Risikomanagement 

die Folge sein. Nicht zuletzt ist für Drees & Sommer die Überprüfung von Projekten in Bezug auf Arbeitssicherheit 

und den speziellen Anforderungen an den Umweltschutz von großer Bedeutung. Als ein Beispiel soll die TenneT Offshore 

GmbH angeführt werden. Für das Windkraftunternehmen übernimmt Drees & Sommer neben umfangreichen Planungsaufgaben 

auch das Risikomanagement für die Netzanschlusssysteme. Unter anderem stellt die Verlegung von hunderten 

Kilometern Seekabeln durch Gebiete wie den Nationalpark Wattenmeer hohe planerische Ansprüche und ist fundamental 

abhängig von erfolgreichem Risikomanagement. 

Risikomanagement ist dabei untrennbar mit einem erfolgreichen Projektmanagement verknüpft. Dies ist zum einen daran 

erkennbar, dass in den vergangenen Jahren immer mehr Elemente Einzug in die Leistungsbilder des Projektmanagements 

(z. B. gemäß Schriftenreihe Nr. 9 der AHO) oder in maßgebliche Normen wie beispielsweise die DIN 276 (Ausgaben 2006 

und 2008), gefunden haben, zum Anderen sind die Bauherren als Kunden der Bauwirtschaft gezwungen, sowohl national als 

auch international gesetzliche Vorschriften im Hinblick auf Corporate Governance zu beachten. Diese Vorschriften erfordern 

die Implementierung eines proaktiven Risikomanagement-Systems zur Frühwarnung. 

OR Projektmanagement Infrastruktur- 

und Entwicklungsmanagement 

OR Immobilienberatung 

OR Engineering 

Fortbestandsrisiken 

rechtliche und 

finanzielle risiken 

operative risiken strategische risiken 

Operationale Risiken (allgemeine) 

Ertragsrisiken 

Reputationsrisiken 

Rechtliche Risiken 

Qualifizierungs- und Personalrisiken 

Markt- und Branchenrisiken 

Abb. Risikostrategie 

12

3 Nachhaltige Leistungen und Projekte 

NAChhALtIGE Das kommunikative LEIstUNGEN unternehmen 

UND ProJEKtE 

Drees & Sommer ist Teil einer Industrie, die unsere Lebensräume entscheidend und auf lange Zeit prägt. Der Mensch verbringt 

heute den Großteil seines Lebens in Gebäuden und so ist es unsere Aufgabe, diese Gestaltung der Umwelt nachhaltig 

und zukunftsweisend umzusetzen. Es gilt, mit den vorhandenen Ressourcen schonend umzugehen und möglichst weitgehend 

regenerative Energien und Materialien einzusetzen. Wird dies planerisch intelligent umgesetzt, entsteht nicht nur ein ökologischer 

Nutzen – vielmehr erfahren die Immobilien eine Wertsteigerung, während gleichzeitig die Betriebskosten sinken. 

Neben den Umweltaspekten sind eben diese marktwirtschaftlichen Faktoren für uns von großer Bedeutung. Denn nur, wenn 

sich nachhaltiges Planen und Bauen auch rechnet, kann es langfristig Bestand haben. Nachhaltiges Bauen ist schon lange 

kein Luxus mehr, sondern inzwischen durch gesetzliche Vorgaben und ökonomische Vorteile eine Notwendigkeit. Doch schon 

lange vor der Entwicklung dieser Rahmenbedingung war Green Building für Drees & Sommer ein wichtiges Thema. Seit vielen 

Jahren entwickeln, planen und realisieren wir unterschiedlichste Projekte unter Nachhaltigkeitsaspekten. 

Unsere Stellung als Vorreiter auf diesem Gebiet belegt nicht zuletzt die Planung unserer eigenen Bürogebäude nach 

höchsten ökologischen Standards: Die Oberen Waldplätze 11 wurden bereits 1999 als Niedrigenergiegebäude konzipiert 

und mit einer Erdwärmeheizung umgesetzt. Dies führte 2009 zur Vergabe des DGNB Gold Siegel an das Gebäude – die 

älteste Immobilie unter den ausgezeichneten Immobilien. Extern zeigt sich unsere Verpflichtung der Nachhaltigkeit gegenüber 

auch im Engagement im Rahmen eben dieser Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB), zu deren 

Gründungsmitgliedern Drees & Sommer zählt. Durch die Vereinigung sämtlicher wichtiger Kernkompetenzen unter einem 

Dach, ist Drees & Sommer in der Lage, auch komplexe Projekte über deren gesamten Entstehungszyklus zu begleiten. 

3.1 Leistungen auf dem Energiesektor 

Nicht erst seit dem Super-Gau in Japan beschäftigt sich Drees & Sommer mit dem Thema der Reduzierung des Energieverbrauchs 

und der alternativen Energieerzeugung. Durch die Katastrophe in Japan erfährt die Diskussion 2011 eine rasante 

Beschleunigung. Einfache Abschaltung der Atomkraftwerke ist eine unseriöse Forderung, solange die Alternativen nicht 

geklärt und deren Umsetzung in der Politik keinen Konsens findet. Der erforderliche Maßnahmenkatalog ist im Prinzip klar: 

– Reduzierung des Energieverbrauchs auf allen Ebenen 

– Zentrale Stromerzeugung durch Wind- und Solaranlagen und gegebenenfalls durch Kohle- und Gaskraftwerke mit 

CO2-Neutralisation 

– Leitungsnetze für Wind- und Solarstrom vom Standort der Erzeugung bis zu den Verbrauchern 

– Aufbau von Speicherkapazitäten für den unregelmäßig anfallenden Strom (Pumpspeicherkraftwerke, chemische 

Speicher wie z. B. Batterien oder Umwandlung in Wasserstoff, Speicher in den Gebäuden) 

– Dezentrale Stromerzeugung 

Drees & Sommer ist sowohl im Bereich der Reduzierung des Energieverbrauchs von Gebäuden (Green Building, DGNB) 

und Industrieanlagen als auch beim Ausbau der Leitungsnetze aktiv. Außerdem werden von unserem Unternehmen 

Forschungen zur Gewinnung von Wasserstoff aus Stromüberschuss sowie zur Umwandlung von abgeschiedenem CO2 

begleitet. Unsere Beratungs- und Managementleistungen ist für die gesamte Branche der Stromerzeugung, Stromverteilung 

und Stromspeicherung individuell zugeschnitten. 

Abb. Die Gewinnung von Windenergie 

auf dem offenen Meer stellt höchste 

Anforderungen an Mensch, Material 

und Management. Das gilt auch für 

den möglichst verlustarmen Transport 

zum Verbraucher. Seit 2010 unterstützt 

Drees & Sommer im Rahmen einer 

Arbeitsgemeinschaft die Planung und 

Realisierung von Netzanbindungen 

für Windparks in der deutschen Nordsee. 

Kunde: TenneT Offshore GmbH, 

Bayreuth/Lehrte 

13

3.2 Portfolio Carbon management zur Co2-reduzierung 

In der Zukunft werden sich ganze Portfolios vor allem im Wohnungsbau immer stärker an ihrer Energieeffizienz messen lassen 

müssen. Oft kennen die Eigentümer der Portfolios jedoch den Zustand der zugehörigen Gebäude nicht genau. Sie wissen 

nicht, welche wirtschaftlichen Energieeinsparmaßnahmen machbar sind oder ob eine Green-Building-Zertifizierungen möglich 

und finanzierbar ist. Mit Portfolio Carbon Management entwickelt Drees & Sommer eine auf CO2-Reduzierung basierende 

Strategie zur gezielten Immobiliensanierung mit vertretbarem Aufwand. 

3.3 optimieren im Bestand – revitalisierung als herausforderung der Zukunft 

Die Gebäude der Zukunft stehen schon. Nur sieht man ihnen das nicht unbedingt an. Viele Bestandsimmobilien verursachen 

durch Leerstände, bauliche Mängel oder hohen Verbrauch erhebliche Renditeeinbußen. Dies hängt auch häufig mit Defiziten 

in der Nachhaltigkeit der Immobilien zusammen: Hohe Energie- und Instanthaltungskosten ziehen dabei Mietleerstand und 

stagnierenden Cashflow nach sich. Im Hinblick auf das notwendige Gegensteuern favorisieren die Marktteilnehmer naturgemäß 

ausgewogene Lösungsansätze: Die Wirtschaftlichkeit der Maßnahmen beziehungsweise die Performance der Immobilie 

muss ebenso stimmen, wie deren Konformität mit der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung. Ganzheitlich soll das 

Problem angegangen werden, zugleich sind schlanke Projekte gefragt, die möglichst störungsfrei ablaufen. 

Hier setzt Drees & Sommer an und bietet ein Leistungspaket, das speziell auf erfolgreiche Bestandsoptimierung als ganzheitliches 

Instrument ausgerichtet ist: 

Lebenszykluskosten stehen im mittelpunkt 

Die Fragen nach den Lebenszykluskosten (Life Cycle Costs = LCC) spielen eine grundlegende Rolle: Wie werden sich diese 

in unterschiedlichen Szenarien entwickeln? Welche wirtschaftlichen Auswirkungen zeitigen diese Entwicklungen? Welche 

Maßnahmen sind in dieser Hinsicht wirklich effektiv, welche nicht? Der Wert eines Gebäudes hängt entscheidend von seinem 

Alter und Zustand ab. Eine Immobilie, die sich heute noch rechnet, kann schon in wenigen Jahren zur Belastung werden. Das 

Wissen um die Stellung im Lebenszyklus ist daher der Schlüssel für die wirtschaftliche Optimierung von Bestandsobjekten 

und ein zentraler Anknüpfpunkt für nachhaltiges Handeln. Um Optimierungsmaßnahmen sinnvoll in Angriff nehmen zu 

können, ist es wichtig, sich im Vorfeld klarzumachen, in welcher Phase seines Lebenszyklus sich ein Gebäude befindet. Man 

kann sich hierzu am Ziffernblatt einer Uhr orientieren: 

Entschlossen retten 

Dringender Handlungsbedarf – 

reaktiv 

Zügig handeln 

Gezielter Handlungsbedarf – 

strategisch 

Entspannt zurücklehnen 

Kaum Handlungsbedarf – 

inaktiv 

Genau beobachten 

Punktueller Handlungsbedarf – 

proaktiv 

NAChhALtIGE LEIstUNGEN UND ProJEKtE 

Abb. Phasen der Entwicklung einer 

Immobilie und Handlungsfelder 

14


UND ProJEKtE 

Um ein klares Bild zu erhalten und abgesicherte Entscheidungen treffen zu können, ist ein aufeinander abgestimmtes Vorgehen 

von technischen sowie betriebswirtschaftlichen Analysen und Bewertungen erforderlich. Hinzu kommen Machbarkeitsstudien 

für ein wirtschaftliches und terminoptimiertes Umsetzungskonzept. Anders als eine übliche Abschätzung der Wartungs- 

und Instandhaltungskosten über Kennwerte, werden bei der LCC-Analyse alle vorhandenen Daten ausgewertet und die 

Anlagen und Bauteile detailliert mit Begehungen begutachtet. Aus dem aktuellen Zustand der Anlagen und Bauteile wird eine 

Zustandsentwicklung abgeleitet und die entsprechenden Kosten für Wartung und Instandhaltung über zehn Jahre berechnet. 

Zusätzlich zu Wartungs- und Instandhaltungskosten werden auch Erneuerungsinvestitionen für verschiedene Szenarien berechnet. 

Die LCC-Analyse ist Entscheidungsgrundlage für die Bewirtschaftung, aber auch Basis für die Immobilienwertermittlung. 

Immobilienwertermittlung als Zehn-Jahres-Verkehrswert 

Während der Verkehrswert auf einen Stichtag bezogen ist, zeigt die Immobilienwertanalyse auf der Grundlage der LCC und der 

Marktentwicklung eine prognostizierte Entwicklung über einen Betrachtungszeitraum von zehn Jahren auf. Zunächst werden 

Mieterträge aus den Mietvertragsdaten als Rohertrag aufaddiert. Dieser Rohertrag wird um die Bewirtschaftungskosten der 

Lebenszyklusbetrachtung gemindert und als Jahresreinertrag dargestellt. Im Zuge der Kapitalisierung und Diskontierung aus 

den Marktdaten ergibt sich der Verkehrswert der Liegenschaft. Durch die Betrachtung verschiedener Szenarien kann deren 

Auswirkung auf den Immobilienwert dargestellt werden (Sensitivitätsanalyse). Daraus leitet sich schließlich die wirtschaftlich 

vorteilhafteste Immobilienstrategie ab. 

Bilanzanalyse 

Für die Bilanzanalyse werden die Buchwerte nach HGB und IFRS aus den Bilanzdaten des Kunden und den LCC ermittelt. 

Im nächsten Schritt werden dann die Buchwerte über zehn Jahre dargestellt und mit dem bereits ermittelten Immobilienwert 

(= Verkehrswerte über zehn Jahre) verglichen, worauf die Betrachtung der Auswirkung auf die GuV (Gewinn- und Verlustrechnung) 

erfolgt. Derselbe Ablauf erfolgt auf der Grundlage unterschiedlicher Szenarien. 

Im Ergebnis kann durch die Immobilienwert- und Bilanzanalyse eine wirtschaftlich und kaufmännisch optimierte Immobilienstrategie 

umgesetzt werden. 

3.4 Beispielhafte Projekte für nachhaltiges Bauen 

Abb. Revitalisierung Trianon, Frankfurt 

Auf dem Frankfurter Immobilienmarkt 

bürgt der Name Trianon für 

Qualität. Künftig soll man damit auch 

geringe Betriebskosten, ökologische 

Nachhaltigkeit und noch höheren 

Nutzerkomfort als bisher verbinden. 

Mit Unterstützung von Drees & Sommer 

wird das LEED Green-Building- 

Zertifikat in Gold erreicht und so die 

Position am Markt deutlich gestärkt. 

15


UND ProJEKtE 

Abb. Komplettsanierung Deutsche 

Bank-Türme, Frankfurt am Main 

Durch die gesamtkonzeptuelle Abstimmung 

aller Einzelmaßnahmen, 

wie den Einbau von Parallelausstellfenstern, 

eines Heiz- und Kühldeckensystems 

oder eigens entwickelter 

Leuchtkörper, wurde es möglich, in 

nahezu allen Bereichen deutliche 

Verbrauchs- und Kosteneinsparungen 

zu erzielen: 98 Prozent Materialrecycling 

aus Rückbau, 67 Prozent 

weniger Heiz- und Kühlenergie, 55 

Prozent weniger Stromverbrauch und 

74 Prozent weniger Wasserverbrauch. 

Hinzu kam eine Green-Building-Zertifizierung 

nach den höchsten Kriterien 

(LEED-Platin und DGNB-Gold). 

Abb. Vorzertifikat und Wasserkonzept 

Rhein-Galerie Ludwigshafen 

Durch das Controlling sicherte 

Drees & Sommer dem Investor den 

Erwerb eines qualitativ hochwertigen 

Objekts, das bereits während der 

Ausführung das DGNB-Vorzertifikat in 

Gold erhielt. Die Experten hatten im 

Vorfeld den Auftraggeber in Sachen 

Nachhaltigkeit beraten. Bei der Errichtung 

der Rhein-Galerie wurden hohe 

ökologische Ansprüche an das Trinkwasser- 

und Abwasserkonzept erfüllt. 

Abb. Entwicklung und Zertifizierung 

Lidl-Pilotfiliale 

Der Einzelhandels-Discounter Lidl 

legte 2009 das Konzept für eine neue, 

nachhaltige Filialgeneration vor. 

Beteiligt an der Entwicklung waren 

Energiedesign-Spezialisten von 

Drees & Sommer. Noch im selben Jahr 

wurde die erste Filiale eingeweiht 

– und 2010 mit dem Deutschen Gütesiegel 

für Nachhaltiges Bauen (DGNB) 

in Silber ausgezeichnet. 

Drees & Sommer steuerte den Zertifizierungsprozess. 

16

4 Aktiver Umweltschutz 

4.1 Allgemeine regeln für Planen und Bauen 

AKtIVEr UmWELtsChUtZ 

Durch planerische Sorgfalt sowie umsichtigem Handeln während der Bauphase und dem anschließenden laufenden Betrieb, 

kann die Bauindustrie aktiv zum Umweltschutz beitragen. Drees & Sommer trägt dieser Tatsache in der Umsetzung sämtlicher 

Bauprojekte Rechnung. Die Ansatzpunkte zur Verbesserung der Nachhaltigkeit eines Gebäudes lassen sich hierbei in mehrere 

Kategorien unterteilen: 

reduzierung des Energiebedarfs 

Durch weltweit fortschreitende technologische Entwicklung und Bevölkerungswachstum benötigen immer mehr Menschen 

immer mehr Energie. In Verbindung mit ständig steigenden Preisen für fossile Brennstoffe wird effizienter Umgang mit Energie 

somit in Zukunft notwendig sein, um Immobilien marktfähig umzusetzen oder aufzurüsten. Neben aktivem Umweltschutz 

dienen Maßnahmen wie gute Wärmedämmung und optimierte Wärme- und Lichtverteilung vor allem der Wirtschaftlichkeit eines 

Gebäudes. Durch den in Deutschland ab 2009 obligatorischen Energieausweis gemäß der Energieeinsparverordnung (EnEV) 

ist ein niedriger Primärenergiebedarf darüber hinaus gesetzliche Pflicht. Primärenergie setzt sich dabei aus dem eigentlichen 

Bedarf und der Energiemenge zusammen, die zur Gewinnung, Umwandlung und Verteilung der verbrauchten Energie nötig war. 

Erneuerbare Energien einsetzen 

In den letzen Jahren hat die Forschung in den Bereichen der erneuerbaren Energien große Fortschritte erzielt, so dass sich 

ressourcenschonende Energiegewinnung und wirtschaftlicher Gebäudebetrieb inzwischen nicht mehr ausschließen. Im 

Gegenteil, durch günstigere Rohstoffpreise und kürzere Transportwege stellen viele erneuerbare Energieträger wie Holzpellets 

oder Erdwärme mittlerweile die kostengünstigere Alternative zu Öl, Kohle oder Gas dar. Auch der Ausbau von Umweltenergien 

wie Windkraft, Photovoltaik und Solarthermie kann sich für Immobilien lohnen. 

Wasserverbrauch reduzieren 

Auf der Erde befinden sich schätzungsweise 1,4 Milliarden Kubikkilometer Wasser, lediglich circa 3% davon sind Süßwasser. 

2/3 dieser Menge sind fest in Gletschern, dem Polareis und Permafrostböden gebunden, so dass nur ein geringer Anteil als 

Trinkwasser genutzt werden kann. Ebenso wie der globale Energiebedarf nimmt auch der Verbrauch von Trinkwasser ständig 

zu. Erhöhte Wasserentnahme aus der Umwelt geht dabei mit steigender Verschmutzung einher. Dies schlägt sich im Wasserpreis 

und den Kosten für Abwasserentsorgung nieder, die beide in Deutschland besonders hoch ausfallen. Auch hier bieten 

sich Maßnahmen an, die Gebäude für einen nachhaltigen Umgang mit Trinkwasser ausrüsten. So spart gezieltes Regen- und 

Schmutzwassermanagement Kosten ein, während Dachbegrünung oder Entsiegelung asphaltierter Flächen den natürlichen 

Wasserkreislauf verbessern. 

materialressourcen schonen 

Der Ansatz der Nachhaltigkeit kommt bei der Baustoffwahl auf verschiedenen Ebenen zum Tragen: Der Einsatz regional verfügbarer 

Rohstoffe spiegelt sich in deren niedrigerem Primärenergiewert wieder. Die Verwendung von heimischen Hölzern 

beispielsweise für Schalholz trägt zusätzlich zum Schutz des Regenwaldes bei. Idealerweise wird bei der Planung eines 

Gebäudes bereits dessen gesamter Lebenszyklus inklusive des Rückbaus ausgearbeitet. So können die verwendeten Materialien 

schon auf ihre eventuelle Weiternutzung hin ausgesucht und effizientes Recycling betrieben werden. Auch durch 

demontierbare Komponenten wie Fenster, Trennwände oder Deckenverkleidungen und den sparsamen Einsatz von Verbundstoffen, 

kann ein teurer und materialintensiver Abbruch vermieden werden. Ein durchdachtes und konsequentes System zur 

Wert- und Schadstoffentsorgung in Verbindung mit der Vermeidung unnötigen Abfalls entlastet die Umwelt ebenso wie die 

Betriebskosten. 

Verwendung unschädlicher Baustoffe 

Umweltschutz bedeutet auch, die unmittelbare Umgebung der Mitarbeiter oder Bewohner zu schützen und gesundheitsfördernd 

zu gestalten. Nur so ist ein angenehmer und damit effizienter Arbeitsalltag möglich. Einen enormen Anteil an der 

Arbeits- und Lebensqualität eines Gebäudes fällt dabei den verwendeten Baustoffen zu: Bodenbeläge, Anstriche und Dämmstoffe 

tragen entscheidend zum Raumklima bei und sollten unbedingt auf ihre Umweltverträglichkeit hin überprüft werden. 

Oft zeigt sich erst in der ersten Heizphase, ob Lösemittel oder Klebstoffe klima- und gesundheitsschädliche Gase absondern, 

die in Extremfällen auch krebserregend sein können. Auch der Einfluss von erheblichen Geruchsbelästigungen auf Mitarbeiter 

darf nicht unterschätzt werden. Dies gilt auch für das beim Betonbau verwendete Schalöl. Statt herkömmliches Synthetik- 

oder Mineralöl zu benutzen, können Produkte auf Pflanzenbasis (etwa Raps- oder Rüböl) gewählt werden. 

Der Mensch in Industrienationen verbringt heute über 80% seines Lebens in Gebäuden. Das in einem Gebäude herrschende 

Klima, die Akustik, die Luftqualität und ästhetische Innenraumgestaltung beeinflussen damit unmittelbar die psychische 

17


und physische Verfassung seiner Nutzer. Das Ziel muss lauten, über die reine Akzeptanz der Arbeits- und Wohnumgebung 

hinaus eine wirkliche Nutzerzufriedenheit zu erreichen. Die Vorteile einer bedarfsgerechten Umgebung liegen auf der Hand: 

Stress- oder krankheitsbedingte Ausfälle sinken, die Nutzer entwickeln eine höhere Identifikation mit ihrem Arbeitsplatz, sind 

stärker motiviert und können konzentrierter arbeiten. So sinken die Lohnkosten, während die Mitarbeitereffizienz steigt. Nicht 

zu vernachlässigen ist auch der visuelle Komfort, der durch Tageslicht und künstliche Beleuchtung bestimmt wird. Durch die 

hohe Variabilität der Sonnenstände über den Tagesverlauf und die Jahreszeiten, ist eine intelligente Fassadenkonzeption 

zur Nutzung des natürlichen Tageslichts eine echte Herausforderung. Auch die Akustik kann zu einer Beeinträchtigung des 

Arbeitsklimas führen. Es sollte bereits in der Planung über Möglichkeiten zur Reduzierung störender Lärmbelästigung nachgedacht 

werden, zumal nachträgliche Maßnahmen oftmals andere Nachhaltigkeitsaspekte der Immobilie, wie etwa Energieeffizienz, 

negativ beeinflussen. 

standortqualität verbessern 

Auch die Wahl des Standortes kann bei der Planung eines Projektes auf Nachhaltigkeitsaspekte hin überprüft werden. So ist 

die Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel eine gute Möglichkeit, Emissionen zu vermeiden. Sollte dies nicht möglich sein, 

lassen sich über Car-Pools oder Solartankstellen Einsparungen erreichen. Auch die Architekten haben die Möglichkeit, neben 

dem Einbetten des Entwurfs in ein landschaftliches und soziokulturelles Umfeld, durch sinnvolle Nutzung der vorhandenen 

Flächen umweltschonend zu agieren. 

Betrieb optimieren 

Ein elementarer Bestandteil des Green Building ist, die bei Bau und Planung erreichte Nachhaltigkeit durch intelligente Steuer- 

und Kontrollsysteme auch im Betrieb zu gewährleisten. Bereits kleine Abweichungen in der Regelungstechnik eines Gebäudes 

können über einen längeren Zeitraum unnötige Kosten und Umweltbelastungen generieren. So lassen sich durch gezieltes 

Steuern der Raumtemperatur immense Einsparungen im Energieverbrauch erreichen. Durch Simulationen kann man schon im 

Vorfeld alle Aspekte der Gebäudetechnik überprüfen und optimieren. Auch ein Wartungs- und Reinigungsplan für die diversen 

Komponenten gehört in die Gebäudevorsorge. Auf diese Weise lassen sich die Betriebskosten senken und der Lebenszyklus 

des Gebäudes verlängern. 

4.2 Beispiele für umweltfreundliche interne transporte 

Als Dienstleister in der Bau- und Immobilienbranche sind unsere Mitarbeiter sehr viel unterwegs. Dies bietet einen guten 

Ansatzpunkt für die Optimierung unserer CO2-Bilanz: Wir nutzen bereits seit 2005 ein Dienstwagenmodell, das den Erwerb 

verbrauchsarmer (und damit CO2-sparender) Fahrzeuge unterstützt: bei Auswahl eines energieeffizienten Fahrzeugs entsteht 

für die Mitarbeiter eine deutlich geringere bzw. gar keine Zuzahlung zu der vom Unternehmen bereitgestellten Referenzrate. 

Somit wird die Auswahl von „Blue-Motion-“, „Blue-Efficiency-“ oder „Efficient Dynamics-Fahrzeugen“ gefördert. 

Seit Dezember 2010 läuft in Berlin darüber hinaus ein Modellversuch zur E-Mobility: Der E-Smart wird als Poolfahrzeug 

für Dienstfahrten für vier Jahre geleast. Das Fahrzeug steht auch Mitarbeitern mit Dienstfahrzeugen mit Verbrennungsmotor 

als Alternative zur Verfügung, so dass die Dienstfahrten von Mitarbeitern mit klassisch angetriebenen Fahrzeugen deutlich 

reduziert werden konnten. Auch am Stuttgarter Standort wird von Drees & Sommer als ausgewähltem Kunde der Daimler AG 

eine Elektro-A-Klasse als Pool-Fahrzeug betrieben. Zusätzlich werden an verschiedenen Standorten gezielt Abonnements 

des öffentlichen Nahverkehrs ausgegeben, um vor allem innerstädtische Fahrten mit PKW zu reduzieren. Ein wesentlicher 

Faktor zur Vermeidung von unnötigen Reisen aller Art sind aber vor allem die Einführung von Videokonferenz-Möglichkeiten 

an allen Standorten, die zunehmend intensiv genutzt werden. 

Abb. Drees & Sommer-Fahrzeug mit 

Brennstoffzelle 

18

4.3 Beispiele für maßnahmen auf dem Weg zum papierarmen Büro 


Durch die zunehmende Digitalisierung des Büroalltags steigt der Strombedarf in der heutigen Arbeitswelt stetig an. Umso 

wichtiger ist es, die Vorteile dieser Entwicklung zu nutzen, um gleichzeitig nachhaltige Lösungen umzusetzen und Ressourcen 

zu schonen. Der Weg zum papierarmen Büro wird bei uns durch verschiedene Maßnahmen gefördert. So achten wir schon 

beim Drucken von Dokumenten auf die Einsparung von Ressourcen: Von der Entscheidung, ob Unterlagen tatsächlich gedruckt 

werden müssen, über deren Auflage, Umfang und Farbigkeit bis hin zur Einführung digitaler Ablagen und elektronischen 

Stempeln und Rechnungen bieten sich hier etliche Möglichkeiten. Der positive Nebeneffekt ist die Kostenreduktion durch 

Materialeinsparungen und geringerer Platzbedarf für Archive. 

4.4 Beispiele für das strom sparen im Bürobetrieb 

Energieffizienz ist einer der zentralen Punkte für nachhaltiges Handeln von Unternehmen. Drees & Sommer begegnet dieser 

Herausforderung durch verschiedene Strategien, die sich sowohl an dem Alltag der einzelnen Mitarbeiter als auch der Gebäudetechnik 

orientieren. 

So kann durch die freiwillige Nutzung der Treppen statt der Aufzüge Strom gespart und zusätzlich die Gesundheit der Mitarbeiter 

gefördert werden. Weitere Einsparpotenziale nutzen wir durch bedarfsgerechten und automatisierten Einsatz von EDV, 

Beleuchtung sowie Klima- und Sanitärtechnik. Auch ein durchdachtes Beleuchtungskonzept in Verbindung mit energiesparenden 

Leuchtmitteln reduziert den Strombedarf. Ältere Geräte werden durch moderne, energieeffiziente Alternativen ersetzt. 

Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Im Abrechnungsjahr 2010 wurden zum Beispiel allein im Büro München trotz Wachstum 

an Mitarbeitern und Arbeitsplätzen sowie eines zusätzlichen Servers nicht nur der CO2-Ausstoß vermindert, sondern auch 

2.500 € im Strombereich eingespart. 

4.5 Beispiele für recyclingmaterialien 

Von uns eingekauftes und benutztes Papier unterliegt den strengen FSC-Richtlinien. Seit Mai 2010 wird ausschließlich ein zu 

100% FSC-zertifiziertes Papier zum Standard für DIN A4 und DIN A3 in Deutschland bestimmt. Beim Einkauf von IT-Geräten, 

Büromaterial, Hygieneartikeln etc. werden grundsätzlich umweltrelevante Aspekte berücksichtigt. 

4.6 Ökologische maßstäbe im eigenen Büro schon seit langem 

Drees & Sommer realisierte bereits 1999 wovon heute alle sprechen, und setzte beim Bau des Bürogebäudes in den Oberen 

Waldplätzen 11 in Stuttgart auf Nachhaltigkeit. Mit Erfolg: Zehn Jahre später wurde die Immobilie mit dem Deutschen Gütesiegel 

„Nachhaltiges Bauen in Gold“ zertifiziert. 

Drei Monate lang wurde OWP 11 auf Herz und Nieren geprüft – immer auf Basis des umfangreichen Nachhaltigkeitskatalogs 

für Bürogebäude der DGNB. Die meisten Berechnungen wurden von Drees & Sommer bereits für die Gebäudeplanung sowie 

während der Inbetriebnahme-Phase zur Qualitätssicherung erstellt. Sie konnten nun ohne großen Zusatzaufwand für die 

Zertifizierung verwendet werden. Dabei zeichnet sich die bereits 1999 entworfene Immobilie vor allem durch hervorragende 

energetische Eigenschaften aufgrund von Geothermie-Nutzung und einen außergewöhnlich hohen Wärmeschutz der 

Gebäudehülle sowie durch sehr großen Komfort aus. Auch die ökonomische Qualität ist ausgezeichnet. Sie schnitt im von der 

DGNB verwendeten Schulnotensystem mit besser als „Eins“ ab. 

Hier zeigt sich wieder einmal, dass das umfassende Leistungsangebot und das ausgeprägte Netzwerkdenken von 

Drees & Sommer der Schlüssel zum Erfolg sind. Ob LEED, BREEAM oder DGNB – Drees & Sommer hat die Kompetenzen unter 

einem Dach und ist berechtigt, alle Zertifizierungen durchzuführen. Um Kosten und Nutzen sowie das geeignete Label zu 

ermitteln, bietet Drees & Sommer im Vorfeld das Green Building Consulting an. Die Experten beraten Bauherren hinsichtlich 

der wirtschaftlichen Umsetzung von Green-Building-Maßnahmen sowohl bei Neubauten als auch im Bestand. 

Der Engineering-Bereich hat in Stuttgart als Pilot-Projekt seit 2008 ein zertifiziertes Umweltmanagement nach DIN EN ISO 

14001 eingeführt. 

19

5 Kunden, Geschäftspartner und Öffentlichkeit 

5.1 Partnerschaftlicher Umgang mit Kunden 

KUNDEN, GEsChäftsPArtNEr UND ÖffENtLIChKEIt 

Nachhaltigkeit ist für Drees & Sommer auch ein hohes Gut in der Kommunikation mit unseren Kunden und Partnern. Umfangreiche 

Bauprojekte gelingen dann, wenn der Informationsfluss durchgängig gewährleistet ist und Herausforderungen im 

Dialog angegangen werden. Das heißt, dass wir als Partner unserer Kunden auf Augenhöhe agieren. Wir identifizieren uns mit 

seinen Zielen, Wünschen, Sorgen oder Nöten und denken uns in die Strukturen und die Umgebung hinein. Auf dieser Grundlage 

agieren wir im Namen und vor allem im Sinne des Kunden sicher und nachhaltig. 

5.2 Kundennutzen und stammkunden 

Im Laufe der vielen Jahre, in denen Drees & Sommer im Projektmanagement tätig ist, hat sich aus dieser Einstellung ein 

enormer Kundenpool entwickelt. Für uns steht dabei stets die Zufriedenheit unserer Auftraggeber im Vordergrund. Denn nur 

eine nachhaltig partnerschaftliche Beziehung zum Kunden zahlt sich in der Zukunft aus. Als Ergebnis dieser Überzeugung 

sind etliche große Bauträger und Bauunternehmer mittlerweile zu Stammkunden geworden. Der daraus resultierende Vorteil: 

Wir kennen die Besonderheiten einzelner Auftraggeber und die projektspezifischen Eigenheiten. So kann bereits zu Beginn 

ohne großen Aufwand ein angepasstes Leistungsportfolio erstellt werden, das explizit auf die Besonderheiten der jeweiligen 

Partner und Kunden angelegt ist. In diesem Zusammenhang ist uns auch die persönliche Betreuung mit festen Ansprechpartnern 

auf unserer Seite besonders wichtig. Beispielhaft zeigt dies an unseren Leistungen für die Braun Melsungen AG, 

die Drees & Sommer seit vielen Jahren im Projektmanagement betreut. Neben Deutschland werden derzeit gemeinsam 

Großprojekte in der Schweiz, in Spanien und Peru umgesetzt. Durch die langjährige Zusammenarbeit sind die besonderen 

Anforderungen von Braun Melsungen im Speziellen und der Pharmabranche im Allgemeinen bereits bekannt und werden 

von einem erfahrenen Team bei neuen Aufträgen direkt angewendet. 

5.3 transparenz in der Projektabwicklung 

Von Beginn unserer Projektmanagementtätigkeiten an ist die Transparenz der Prozesse für den Kunden ein zentrales Ziel 

unserer Arbeit. Neben dem Gefühl der Sicherheit für den Kunden ist auch die Möglichkeit, auf sich verändernde Umstände 

oder Wünsche des Kunden einzugehen ein elementarer Vorteil. Über unser eigens entwickeltes Projektkommunikationstool 

(PKM) bieten wir beispielsweise dem Kunden die Möglichkeit, sich jederzeit – eben wann der Kunde Zeit hat – über den 

aktuellen Status des Projektes zu informieren. Dieses online-Tool ist über Internet abrufbar. Mit Hilfe seines persönlichen 

Passworts kann er jedes Protokoll nachlesen, jede Entscheidung nachvollziehen und ist somit selbständig jederzeit informiert. 

Neben dem persönlichen Kontakt bietet diese Plattform maximale Transparenz. 

5.4 Präsenz auf messen und fachveranstaltungen 

Messen und Fachveranstaltungen sind eine vielgenutzte Möglichkeit, unser Unternehmen zu präsentieren und mit Kunden, 

Partnern und potenziellen Auftraggebern in Kontakt zu treten. Drees & Sommer ist auf nationalen und internationalen Messen 

aktiv. Neben zahlreichen Fachveranstaltungen steht beispielsweise die EXPO REAL in München ebenso jährlich auf dem 

Programm wie die MIPIM in Cannes/ Frankreich. Bei dieser großen internationalen Messe richtet Drees & Sommer über drei 

Tage sein Event „Lunch & Relax“ aus, bei dem sich ausschließlich geladene Gäste ungezwungen austauschen können. Diese 

exklusive Veranstaltung hat sich nachhaltig zu einem der wichtigsten Events im Umfeld der Messe entwickelt. 

Solche Kontaktveranstaltungen auf unterschiedlichen Ebenen und mit verschiedenen Schwerpunkten sind das Erfolgskonzept, 

mit dem hochkarätige Kunden und Größen aus Politik und Wirtschaft vernetzt werden, die sich reger Nachfrage 

erfreuen und auch in Zeiten der Wirtschaftskrise uneingeschränkt Bestand hatten. Auch auf diese Weise bestätigt sich 

Drees & Sommer dauerhaft als Partner, der zuverlässig und nachhaltig agiert. Die Kundenansprache und Kundenpflege steht 

also bei der Präsenz auf Messen und Fachveranstaltungen zusammen mit der Präsentation von Innovationen und der Präsentation 

von Fallbeispielen gemeinsam den jeweiligen Kunden im Fokus. 

Neben der Teilnahme an Messen tritt unser Unternehmen auch selbst als Veranstalter auf. So organisiert Drees & Sommer 

jedes Jahr die EXPO VISION, die sich mittlerweile ebenfalls als Expertentreff etabliert hat. Investoren, Vertreter der Wirtschaft, 

der Bau- sowie Finanzbranche und der Verwaltung reflektieren Trends der wichtigsten Immobilienmesse EXPO REAL und 

brechen diese konkret auf die jeweilige Region herunter. Diese regionalen Auswirkungen werden in die Presselandschaft 

20

Kunden, Geschäftspartner und ÖffentlichKeit 

kommuniziert, so dass wir unseren Kunden damit eine Plattform für die öffentliche Darstellung bieten können. Sie schätzen 

außerdem die Möglichkeit zum Erfahrungs- und Meinungsaustausch in einem kleinen und hochkarätigen Kreis. 

Veranstaltungen für Kunden, für die regionale Verknüpfung und die Pflege des Dialogs vor Ort werden auch in von uns betreuten 

Referenzprojekten wie z. B. dem Mercedes Benz Museum durchgeführt. Vor der offiziellen Eröffnung bieten wir damit 

unseren Kunden und Partnern als besondere Wertschätzung das einmalige Erlebnis, „ihr Projekt“ nochmals exklusiv zu 

erleben, bevor die Öffentlichkeit Zutritt bekommt. 

Unsere Mitarbeiter richten auch Seminare für Kunden zu den unterschiedlichsten Themen aus. Dabei bieten wir jeweils einer 

definierten Zielgruppe unser Knowhow – meist in Verbindung mit externen Experten – um in Zukunft reibungsfreie Projekte 

für alle Beteiligten zu gewährleisten. Auch als Mitinitiator von Veranstaltungen wie dem immobilienawardberlin oder dem 

ImmobilienAward Stuttgart, treten wir mit Kunden und Partnern in Dialog und übernehmen Verantwortung in der Öffentlichkeit 

als Vertreter der Immobilienwirtschaft. Experten von Drees & Sommer sind auch auf Fachtagungen als Referenten oder Moderatoren 

sehr gefragt. Ein Fokus liegt hierbei auf Nachhaltigkeitsthemen und Green Building. 

5.5 Mitarbeit in Verbänden und Organisationen 

Als einer der Marktführer in unserem Bereich sind wir in allen wichtigen Organisationen und Verbänden vertreten. Auf diese 

Weise können wir aktiv an der Gestaltung unserer Berufswelt sowie den rechtlichen, politischen und gesellschaftlichen 

Rahmenbedingungen mitwirken. Beispielhaft sollen der VDI, der HDI und VBI genannt sein. 

Weitere Mitgliedschaften siehe Anlage 1. 

5.6 externe Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit 

Abb. the blue way als Motto des 

Messestands auf der EXPO REAL 2011 

Als Dienstleister stehen wir im wahrsten Sinne des Wortes immer hinter unserem Kunden. In der externen Kommunikationsstrategie 

verhalten wir uns daher auch eher defensiv und berichten nur in enger Absprache mit unseren Kunden über 

Projektereignisse, Projektaktivitäten und erfolgreich umgesetzte Projekte. In Bezug auf uns selbst vermeiden wir bewusst 

aufwendige Imagewerbung oder aufdringliche Anzeigenkampagnen. 

Themen, die inhaltlich der Nachhaltigkeit oder langfristigen Verbesserung unserer Lebensqualität dienen, wie Green Building, 

Energiedesign und CO2-Reduzierung oder innovative Ideen kommunizieren wir aktiv. Hier dient eine professionelle Pressearbeit 

für nachhaltige Kontakte durch einen offenen transparenten und vertrauensvollen Umgang mit Journalisten. Der Firmeninterne 

Leitfaden „Auf den Punkt gebracht“ vermittelt diesen Ansatz, so dass eine fundierte und fachlich richtige Berichterstattung 

funktionieren kann. Gerne stehen wir auch für Zitate und Einschätzungen zur Verfügung um wertvolle Erfahrungen 

aus der Praxis einzubringen. 

Die gesamte Wissensvermittlung eines solchen Themas wird dann noch zusätzlich über firmeneigene Publikationen einem 

großen Publikum zur Verfügung gestellt. Unsere „Im Fokus“-Reihe vermittelt ein breites Basis-Wissen zu aktuellen Themen 

21

Kunden, Geschäftspartner und ÖffentlichKeit 

wie zum Beispiel Green Building oder Optimieren im Bestand. Hohe Auflagen davon werden auf Veranstaltungen und Messen 

verteilt um Knowhow weiterzugeben und auf die Relevanz des Themas aufmerksam zu machen – quasi Öffentlichkeitsarbeit 

für die Nachhaltigkeit. 

In der Öffentlichkeitsarbeit dient der regelmäßig veröffentlichte Jahresbericht der Unternehmensgruppe als Basiswerk. Er 

verschafft einen Überblick zu Projekten, Zahlen und Fakten, aber auch zu neuen Trends und Tendenzen sowie zu globalen 

Entwicklungen – so dass er für unsere Zielgruppen immer auch ein Ausblick für die Zukunft ist. 

5.7 interne Kommunikation 

Unsere interne Kommunikationsstrategie gibt vor, dass alle Mitarbeiter über alle wesentlichen und relevanten Fakten zeitnah 

informiert sein müssen. Dies gilt für die Unternehmensstrategie, das Leistungsportfolio und die Projekte ebenso wie für 

wichtige Entscheidungen, Ergebnisse aus Sitzungen, Personalveränderungen etc. Hierfür wurde ein ausgefeiltes Konzept 

entwickelt: dies klärt verlässlich, welche Information über welchen Weg an die richtige Zielgruppe gelangen muss. Ein mehrstufiges 

Intranet-Konzept gehört ebenso zu den Umsetzungsbeispielen wie eine alle 2 Jahre stattfindende Mitarbeiterveranstaltung 

oder ein Service-Paket zur Pflege der Work-Life-Balance aller Mitarbeiter mit betriebsärztlichen Untersuchungen, 

freien Tagen etc. Die relevanten Angebote und Informationen sind als RSS-Feed abonnierbar und somit papierfrei auf allen 

Smartphones zugänglich. Dies spart Zeit und Energie, da durch die Bündelung der Themen durch die Zielgruppe selbst eine 

Informationsflut vermieden wird. 

Ebenfalls papierfrei als PDF wird das Mitarbeitermagazin „Durchblick“ vertrieben. Dieses erscheint 3-mal pro Jahr und enthält 

Informationen zu laufenden Projekten, zu Begebenheiten in den Büros und zu Veranstaltungen. Damit sind die Mitarbeiter 

darüber im Bilde, was an anderen Standorten abläuft und die Identifikation mit dem Gesamt-Unternehmen wird intensiviert. 

Informierte Mitarbeiter tragen die Strategie und die Unternehmensentwicklung mit. 

Abb. Durchblick 

22

6 Unsere Arbeitswelt 

UNsErE ArBEItsWELt 

Die Herausforderungen eines zunehmend komplexeren Arbeitsmarktes fordern gerade von Dienstleistungsunternehmen wie 

Drees & Sommer besonderen Umgang mit ihrer wertvollsten Ressource: Den Mitarbeitern. Nur zufriedene und engagierte 

Mitarbeiter garantieren anhaltenden unternehmerischen Erfolg, Qualität und Innovationskraft. 

Neben Chancengleichheit und einer ausgewogenen Work-Life-Balance ist für uns die Förderung und Weiterbildung unserer 

Mitarbeiter selbstverständlich. Besonders Berufsanfänger liegen uns als Ausbildungsbetrieb am Herzen. Nicht von ungefähr 

war Drees & Sommer bei einer Umfrage bei Studenten immobilienwirtschaftlicher Studiengänge unter den Top Ten der beliebtesten 

Arbeitgeber (Immobilienzeitung 16.08.2011). 

Auch die räumliche Gestaltung des Arbeitsplatzes spielt eine nicht zu unterschätzende Rolle für ein angenehmes und effizientes 

Arbeiten. Deshalb tragen wir den gesundheitlichen Aspekten bei der Auswahl der Büromöbel Rechnung und streben immer 

eine optimalen Regelung des Raumklimas mittels Gebäudetechnik und Grundrissplanung an. Zusätzlich setzen wir Ansätze 

für effizientere und ressourcenschonende Office-Konzepte um: Neben der zunehmend papierlosen Organisation des Arbeitsalltags 

arbeiten wir an Alternativen zu herkömmlicher Bürogestaltung. Beispiele sind die optimierte Nutzung von Multizonen 

und Desk-Sharing. Durch die freie Wahl zwischen unterschiedlichen Arbeitsplatztypen (kommunikativ oder konzentriert) wird 

die Selbststeuerungsfähigkeit der Mitarbeiter gesteigert und Teamwork gefördert. Der daraus resultierende gesteigerte Wissensaustausch 

hilft dabei, die Kompetenzen weiter auszubauen. 

6.1 Personalstrategie – führung durch Zielvereinbarungen 

Abb. Den Herausforderungen der 

modernen Arbeitswelt begegnen wir 

mit engagierten Teams 

Eine nachhaltige Personalstrategie zeichnet sich dadurch aus, dass nicht nur kurzfristige Entwicklungen betrachtet werden. 

Vielmehr ist es uns wichtig, strategische Ziele des Unternehmens auf die Mitarbeiter zu übertragen und somit eine Identifikation 

mit Drees & Sommer zu gewährleisten. Siehe soziale Kennzahlen in Anlage 2: Durch die Transparenz der Unternehmensziele 

und die Verbindung mit den Zielen der Mitarbeiter schaffen wir eine gemeinsame Erfolgsbasis. Wir erstellen deshalb Zielvereinbarungen 

mit jedem einzelnen Mitarbeiter im Einklang mit Zielen und Werten des Unternehmens und auf der Grundlage 

der gemeinsam vereinbarten Rahmenbedingungen. 

mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräch 

Das Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräch soll dazu dienen, die Umsetzung der Unternehmensstrategie von 

Drees & Sommer und der Ziele unserer Mitarbeiter zu unterstützen. Es ist ein tragendes Element unserer Mitarbeiterkommunikation 

und ein zentrales Personalentwicklungsinstrument. Durch die Mitarbeitergespräche fördern wir die Leistungen in 

unserer partnerschaftlichen Struktur. 

23


Prämien- und ranking-system 

Drees & Sommer steht für erfolgsorientiertes Arbeiten, unternehmerisches Denken und Engagement. Diese Kultur der 

„Leistung gegen Leistung“ stellt sicher, dass sich Erfolg lohnt. Deshalb ist ein wesentlicher Baustein unseres Vergütungssystems 

die variable Vergütung, mit der alle Mitarbeiter am Gesamtergebnis des Unternehmens beteiligt sind. Im firmeninternen 

Ranking-System wird die Erreichung der vereinbarten Ziele im vergangenen Jahr beurteilt und im Vergleich zu den 

Kolleginnen und Kollegen bewertet. Motivierte und qualifizierte Mitarbeiter sind ein wesentlicher Unternehmenswert von 

Drees & Sommer und essentiell zur Erreichung unserer Unternehmensziele. Diese Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen, 

zu halten und potenzialorientiert einzusetzen ist wesentliche Aufgabe unseres Personalmanagements. Gleichzeitig 

gilt es, umfangreiche und sich ständig verändernde personalrechtliche Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. 

6.2 Beschäftigungsbedingungen 

Grundsätzlich achten wir darauf, dass allen Mitarbeitern optimale Arbeitsplätze angeboten werden. 

Bevorzugt wird das Kombi-Büro-Prinzip mit allen möglichen Ergänzungen wie Businessclubs für häufig abwesende 

Mitarbeiter, Workrooms etc. In allen Standorten von Drees & Sommer wird darauf geachtet, dass das optimale Raumklima 

auch ohne Einsatz von Klimaanlagen erreicht wird. Zudem wird auf den Einsatz von bauökologisch unbedenklichen 

Materialien geachtet. 

Alle Mitarbeiter bei Drees & Sommer haben bildschirmgerechte Arbeitsplätze. Dies umfasst die Schreibtischtiefe und -höhe, 

die Arbeitsplatzbeleuchtung, die richtige Aufstellung des Bildschirms zum Fenster sowie den Einsatz neuester Bildschirme. 

Auch an die Zeit zwischen der Arbeit ist gedacht mit Pausenräumen, die je nach Bürogröße angepasst sind. 

Zur Unterstützung einer gesunden Lebensweise steht den Mitarbeitern neben Tee und Kaffee auch Mineralwasser sowie Obst 

kostenfrei zur Verfügung. Weiterhin steht bei dem zweijährlich stattfindenden Büroseminar das Thema „Gesundes Arbeiten“ 

regelmäßig auf dem Programm. Die Mitarbeiter werden in Vorträgen und Workshops über gesunde Ernährung und Bewegung am 

Arbeitsplatz und Zuhause informiert. Es besteht die Möglichkeit der Diagnostik von persönlichen Körperwerten. Solche Veranstaltungen 

finden unter fachlicher Führung eines externen Spezialisten statt. 

6.3 Einführung und Weiterbildung 

Abb. Optimales Arbeitsumfeld mit 

Kombi-Büros und Pausenräumen 

Einführung neuer mitarbeiter 

Die spätere Leistung eines Mitarbeiters wird entscheidend durch seine richtige Einführung und Einarbeitung bestimmt. Die 

Einarbeitung neuer Mitarbeiter erfolgt dezentral und wird durch zentrale Tools und Veranstaltungen unterstützt. 

Zur optimalen Eingliederung wird für jeden neuen Mitarbeiter unabhängig von der fachlichen Einarbeitung ein „Pate“ als 

persönliche Anlaufstelle benannt. Er steuert auch dessen Einführungsphase und fungiert als Ratgeber. Zudem wird jeder neue 

Mitarbeiter zu Beginn für einen Tag in die Unternehmenszentrale nach Stuttgart eingeladen. 

24

UNSERE ARBEITSWELT 

Abb. Der „Stuttgarter Tag“ heißt 

neue Mitarbeiter bei Drees & Sommer 

offiziell willkommen und führt sie in 

das Unternehmen ein 

Im Rahmen einer Vortragsreihe erhält er direkt vom Vorstand Informationen über die Zusammenhänge innerhalb der Unternehmensgruppe 

und lernt wesentliche Inhalte der Zentraleinheiten kennen. Ergänzt wird diese Einführung durch Besuch 

eines Drees & Sommer-Projekts. 

Management Services 

Junge Projektmanager mit wenig bzw. keiner Berufserfahrung werden bei Drees & Sommer im sogenannten „Team Management 

Services“ schnell und strukturiert an das Kernsegment Projektmanagement herangeführt. Unter Anleitung erfahrener Kollegen 

sammeln sie eigenständig Erfahrungen in der täglichen Projektpraxis. Hierbei übernehmen sie kleine Teilprojekte selbst, 

wobei für den Mitarbeiter vor allem der Rundumblick im Projekt im Fokus steht. Der Mitarbeiter erhält in einem Jahr im Team 

Management Services eine Grundlagenausbildung für das Projektmanagement. Außerdem soll er sich im Anschluss auf ein 

Thema spezialisieren und damit eine weiterführende Projektausbildung in einem anderen Team anstreben. 

Weiterbildungsprogramm der Drees & Sommer-Gruppe 

Die zentrale Aus- und Weiterbildung von Drees & Sommer gliedert sich in drei Stufen. In der ersten Stufe wird mit dem 

„D&S Basic“ den Projektmanagern im ersten Jahr in Blockveranstaltungen das fachliche Grundwissen vermittelt. Das Basic- 

Programm hat das Ziel, die Drees & Sommer-spezifische Fach- und Sozialkompetenz der Projektmanager zu erweitern und 

ein einheitliches Wissen an allen Unternehmensstandorten sicherzustellen. An dem Programm nehmen die Projektmanager in 

ihrem ersten Berufsjahr bei Drees & Sommer teil. In der zweiten Stufe „D&S Professional“ wird vertieftes Basis-, Firmen- und 

Führungswissen vermittelt, welches Voraussetzung für eine D&S-Projektpartnerschaft ist. Die dritte Stufe „D&S Excellence“ 

beinhaltet eine Spezialisierung und ein Führungstraining für Projektpartner, die auf die Position eines Senior Projektpartners 

vorbereitet werden sollen. Ein weiterer Ausbau des Führungstrainings erfolgt in modular angelegten Workshops, die unter 

anderem vom Vorstand begleitet werden. Die Weiterbildungsmaßnahmen werden von internen sowie externen Spezialisten 

durchgeführt und durch angepasstes E-Learning ergänzt. 

Abb. Die Bausteine der 

Drees & Sommer-Weiterbildungsmaßnahmen 

greifen sinnvoll ineinander 

25

6.4 Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz 


Sicherheit, Gesundheitsschutz und eine menschengerechte Arbeitsgestaltung sind elementare Grundpfeiler betrieblichen 

Handelns. Als Arbeitgeber ist es unsere Pflicht, diese Aspekte bei allen betrieblichen Prozessen und Abläufen zu beachten. 

Dabei setzen wird den Arbeits- und Gesundheitsschutz im Betrieb systematisch um. Ein funktionierendes Arbeitsschutzsystem 

nutzt dem Unternehmen und dessen Beschäftigten, verhindert Unfälle und arbeitsbedingte Erkrankungen und vermeidet 

zeit- und kostenintensive Nachbesserungen. 

Drees & Sommer befolgt alle gesetzlichen Bestimmungen zum Thema Sicherheit und Gesundheit. Die Mitarbeiter werden 

darüber über Intranet, Aushänge sowie Notfallpläne informiert. Sie werden bei Neueintritt in die wichtigsten Punkte eingewiesen. 

Jährlich finden Unterweisungen im Rahmen von Büro- und Teambesprechungen statt. Darüber hinaus werden Vorsorgeuntersuchungen 

für Bildschirmarbeitsplätze angeboten. Alle Gebäude sind mit Fluchtwegrettungsplänen und Piktogrammen 

versehen. Den Mitarbeitern wird zur Sicherheit auf Baustellen/Baustellenbegehungen eine persönliche Schutzausrüstung 

in Form von Sicherheitshelm und Sicherheitsschuhen zur Verfügung gestellt. Diese werden automatisch bei Beschädigung 

ausgetauscht. Mitarbeiter mit Firmen-PKW erhalten darüber hinaus eine Sicherheitsweste. Außerdem gibt es bei 

Drees & Sommer an jedem Standort freiwillige Ersthelfer, die eine Grundausbildung sowie jährliche Fortbildungsmaßnahmen 

besuchen. Weiter sind die Ersthelfer in Stuttgart im Umgang mit einem eigenen Defibrillator geschult. 

Unterweisung der mitarbeiter 

Damit Beschäftigte eine Gesundheitsgefährdung erkennen können und entsprechend den vorgesehen Maßnahmen handeln, 

erhalten sie gemäß § 12 ArbSchG und § 4 BGV A1 Informationen und Anweisungen, die auf die jeweilige Arbeitssituation 

zugeschnitten sind. Diese Unterweisung wird erstmalig vor Aufnahme der Beschäftigung und dann mindestens einmal jährlich 

durchgeführt. Damit sollen die Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, sich sicherheitsgerecht zu verhalten. 

Bei Drees & Sommer wird dem neuen Mitarbeiter mit dem Begrüßungsordner auch das Dokument “Erstunterweisung-Arbeitsschutz“ 

ausgehändigt. Die Unterweisung findet während des örtlichen Rundgangs statt. Neben den allgemeinen Verhaltensweisen 

wird dort durch den Kollegen oder den Sicherheitsbeauftragten auf die im Dokument aufgeführten Punkte eingegangen. 

Spätestens fünf Arbeitstage nach Arbeitsbeginn wird das Dokument vom Mitarbeiter unterschrieben an die Personalabteilung 

für deren zentrale Personalunterlagen versandt. Bei Drees & Sommer haben wir über das Intranet unter „Personal“, „Home“ 

und „Arbeitssicherheit“ einen Link zu den jeweils aktuellen Vorschriften (z.B. Unfallverhütungsvorschriften) im Internet hinterlegt. 

Weiterhin sind gemäß § 5 ArbSchG. schriftlich sogenannte Fachkräfte für Arbeitssicherheit bzw. Sicherheitsingenieure 

bestellt. Diese beraten und unterstützen Drees & Sommer bei allen Fragen der Arbeitssicherheit, dem Arbeitsschutz, der Unfallverhütung 

sowie der menschengerechten Gestaltung der Arbeit. Weiterhin schulen sie die Sicherheitsbeauftragten. 

sicherheitsbeauftragter (sBA) 

Gemäß § 15 ArbSchG. und § 22 SGB VII ist ein Sicherheitsbeauftragter (SBA) bestellt. Der SBA arbeitet auf freiwilliger Basis 

und ist für die Kollegen vor Ort der Ansprechpartner in allen Fragen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes. Drees & Sommer 

hat für jeden Inlands-Standort einen Sicherheitsbeauftragten bestimmt. Für die folgenden Aufgaben ist der SBA freigestellt: 

– Kontrolle der vorgeschriebenen Schutzeinrichtungen und persönlicher Schutzausrüstung (PSA) 

– Aufklärung anderer Arbeitnehmer über Gefahren am Arbeitsplatz 

– Beteiligung bei Sicherheitsbegehungen des eigenen Bereichs 

– Vorbildfunktion 

Ersthelfer 

Ersthelfer gibt es an jedem Drees & Sommer-Standort in Deutschland. Sie sind für die Erstversorgung ausgebildet und betreuen 

Verletzte bis zum Eintreffen des Rettungsdienstes. Deren Namen und Telefonnummern können dem Notfallplan oder 

aus der Intranet-Profilsuche mit dem Begriff „Ersthelfer“ entnommen werden. 

Präventivmaßnahmen 

Die arbeitsmedizinischen Vorsorgeuntersuchungen dienen der Früherkennung bzw. Vorbeugung arbeitsbedingter Erkrankungen 

oder Berufskrankheiten. Die Verordnung zur arbeitsmedizinischen Vorsorge (ArbMedVV) schreibt für Unternehmen mit vorwiegender 

Büro- bzw. Bildschirmarbeit vor allem die vorbeugende Augenuntersuchung (G37) vor. Bei dieser Untersuchung wird 

die Sehschärfe (Ferne, Nähe, arbeitsplatzbezogen), beidäugige Sehfunktionen, zentrales Gesichtsfeld und anderes überprüft. 

Drees & Sommer bietet diese Vorsorge in den Standorten einmal im Jahr an. Die Untersuchung wird vom zuständigen Betriebsarzt, 

der von der Firma RatioServ gestellt wird, durchgeführt. Er unterliegt der ärztlichen Schweigepflicht und steht den 

Beschäftigten in allen Fragen des Gesundheitsschutzes zur Verfügung. Bei Beanstandung erfolgt eine Nachuntersuchung. 

26

7 Gesellschaftliches Engagement 

GEsELLsChAftLIChEs ENGAGEmENt 

Wir verstehen uns als Teil der jeweiligen Städte und Regionen, in denen wir leben und arbeiten. Daher engagieren wir uns auf 

vielfältige Weise für gesellschaftliche und soziale Belange. Unser gesellschaftliches Engagement geht dabei durch direktes 

Engagement der Mitarbeiter weit über Spenden und Sponsoring hinaus. 

7.1 Beispiele für Kulturförderung 

In Stuttgart fördern wir seit über 17 Jahren die von dem damaligen Intendanten Klaus Zehelein ins Leben gerufene Junge Oper 

als Teil des Staatstheaters Stuttgart. Jährlich treffen sich an einem Sonntag im Juni Künstler, Kunden und interessierte Bürger 

bei Drees & Sommer zum Kulturell-Kulinarischen Sommerabend. Dabei ist die Überreichung eines Schecks über 15.000 Euro 

zur Förderung des Nachwuchses in der Jungen Oper zur guten Tradition geworden. 

Auch an weiteren Standorten ist uns kulturelles Engagement ein Anliegen: 

Die Berliner Festspiele werden 60 Jahre alt. Seit 10 Jahren stehen sie unter der Intendanz von Joachim Sartorius. Sie werden 

von Drees & Sommer in Berlin unterstützt. 

Das Hamburger Büro ist Förderer der Unternehmerinitiative „Wirtschaft & Musik“ im Rahmen des Schleswig-Holstein Musikfestivals. 

Außerdem sind Kollegen und die Geschäftsführer Mitglied im Förderverein Elbphilharmonie. 

7.2 Beispiele für soziales Engagement 

Abb. Der Kulturell-Kulinarische 

Sommerabend ist zu einem festen 

Bestandteil der Kulturförderung 

des Unternehmens geworden 

Das Berliner Büro unterstützt Veröffentlichungen der Berliner Polizei zur Sicherheit von Kindern im Straßenverkehr (z. B. Anzeigen 

in speziell für Kinder aufgelegten Informationsschriften zum Schulbeginn). Das Büro in München hat 2011 an zwei Kunden 

mit sozialem Engagement Spenden getätigt: an die Lebenshilfe Starnberg und an die Fortschritt gGmbH. Von den Stuttgartern 

wird der Bau eines Kindergartens unterstützt. Außerdem gibt es eine Patenschaft für ein Heim mit behinderten Kindern. 

Ebenfalls in Stuttgart wurde zu Weihnachten eine Aktion „Wunschbaum“ gestartet: hilfsbedürftige Kinder der Fasanenhofschule 

konnten Wunschkarten für Geschenke ausfüllen. Diese Karten wurden dann an den Drees & Sommer-Weihnachtsbaum 

gehängt. So konnten die Mitarbeiter eine Wunschkarte auswählen und das entsprechende Geschenk besorgen. Kurz vor Weihnachten 

trafen sich mehr als 120 Kinder mit den Mitarbeitern zur Geschenkübergabe und einem kleinen Rahmenprogramm. 

27

7.3 Beispiele für Bildungsförderung 

GEsELLsChAftLIChEs ENGAGEmENt 

Am Standort Stuttgart wurden aktuell fünf Stipendien à 1.800 Euro für den Studiengang „International Project Management“ 

der Hochschule für Technik Stuttgart vergeben. 

Auch international engagiert sich Drees & Sommer für Bildungsförderung. So wurden beispielsweise in Moskau umgesetzt: 

– Ein Studentenwettbewerb “Green Building “ für die Messe „Krasnodar Build“ 

– Ein Studentenwettbewerb „Nutzung historischer Gebäude“ zur Messe „Denkmal“ 

– Förderung von Schülerpraktika der Deutschen Schule 

– Ehrenamtliche Vorlesungen zum Thema „Nachhaltigkeit“ an der Moskauer Architektur Universität (MARCHI) 

Abb. Große Kinderaugen bei der 

Wunschbaum-Aktion am Standort 

Stuttgart 

Zahlreiche Partner, Geschäftsführer und Projektpartner übernehmen ehrenamtlich Lehraufträge und Vorlesungen in ganz 

Deutschland, um das bei Drees & Sommer entwickelte Wissen weiterzutragen. Liste der Vorlesungen in Anlage 3. 

28

8 Leitbild und Compliance 

8.1 Leitbild 

LEItBILD UND ComPLIANCE 

Das Leitbild der Drees & Sommer-Gruppe ist aus einer intensiven Auseinandersetzung mit dem Wertesystem des Unternehmens 

entstanden. 

Hierarchiefrei haben an dem Leitbild alle mitgearbeitet, die sich einbringen wollten. Jeder hatte die Möglichkeit, der zuständigen 

Projektgruppe seinen Input zu schicken. Dieser wurde gesammelt und im Rahmen des standortübergreifenden 

Büroseminars in einem Workshop mit interessierten Mitarbeitern bewertet, diskutiert und neu konzipiert. Die Ergebnisse 

wurden dann im Intranet veröffentlicht und konnten dort wieder von allen Mitarbeitern kommentiert und beeinflusst werden. 

In einer Partnerkonferenz wurde dann schließlich die aktuelle Fassung unter Berücksichtigung aller Vorgaben erarbeitet. 

Jeder Organisationsbereich hat zusammen mit den jeweiligen Mitarbeitern das Leitbild für sich interpretiert. Damit wurde 

eine aktive Auseinandersetzung mit dem Leitbild geschaffen – weit weg von leblosen Schlagwörtern oder austauschbaren 

Sätzen – hin zu einer Vorlage, die jeden Mitarbeiter ganz persönlich betrifft. Diese Interpretationen sind im Intranet veröffentlicht 

und sind somit für alle anderen Kollegen einsehbar. Daran kann man sich und andere dann auch messen lassen. Die 

Formulierungen sind dabei so gewählt, dass in jeder Kultur die übergeordneten Prinzipien interpretiert werden können. 

Kundenorientierung 

Wahre Kundenorientierung führt dazu, dass es die Haltung „Der Kunde ist schuld“ nicht gibt. Wir sind zu jedem Zeitpunkt 

Partner des Kunden. Wir sind verantwortlich dafür, dass unser Kunde erfolgreich ist und schaffen dafür die optimale Umgebung. 

Wir hören so lange zu bis wir den Kunden verstanden haben, informieren ihn immer sofort, knapp und klar verständlich 

über wirklich relevante Projektinformationen und überlasten ihn nicht mit einer Flut von Informationen und Papierwerk. 

Wir sehen den Erfolg des Kunden als unseren Erfolg und arbeiten dafür offen und mit Spaß mit dem Kunden zusammen. 

Was uns von anderen unterscheidet ist, dass wir in einer partnerschaftlich geführten Aktiengesellschaft geführt werden und 

damit unabhängig von Dritten sind. Das heißt, wir können völlig objektiv und nach unserem Kenntnisstand offen und ehrlich 

dem Kunden gegenüber agieren. Unsere Kernaussagen sind: Kundenbedürfnisse wecken, Kundenerfolg sichern, Glaubwürdigkeit 

erarbeiten. 

Abb. Messen werden dazu genutzt, im 

persönlichen Gespräch Kundenkontakte 

aufzubauen und zu intensivieren 

mitarbeiter auf Augenhöhe 

Wie verhält sich ein Mitarbeiter bei Drees & Sommer? Er handelt immer ergebnisorientiert und loyal nach allen Seiten. 

Veränderungen werden offen, dynamisch und positiv begleitet. Was uns ausmacht und unterscheidet, ist das Herzblut für 

unsere Arbeit. Und wir begegnen uns alle auf Augenhöhe, egal welchen Job der einzelne macht. Wir wissen, dass wir nur dann 

einen wirklich guten Job machen, wenn wir mit Spaß und Begeisterung arbeiten. Dabei bilden wir uns aktiv weiter, um die 

Endverantwortung für unser Handeln übernehmen zu können. Menschlich begegnen wir anderen Kulturen vorbehaltlos. 

Unsere Kernaussagen sind: unternehmerisch denken, engagiert arbeiten, eigenverantwortlich handeln, offen sein. 

29

LEItBILD UND ComPLIANCE 

führung 

Vorgesetzte haben eine Vorbildfunktion. Also führen wir mit Begeisterung und sorgen damit dafür, dass auch andere Spaß an 

der Arbeit haben. Wir loben und honorieren gute Leistung und packen alle Projekte nach dem Motto „Geht nicht, gibt’s nicht“ 

an. Dabei erwarten wir nicht nur gute Laune, sondern eine erstklassige Leistung. Fehler dürfen passieren, aber wir sorgen in 

der Führung dafür, dass diese nur einmal geschehen. Dauerhaft schlechte Leistung können wir nicht akzeptieren. Auch wenn 

es unangenehm ist, müssen wir Konsequenzen ziehen. 

Mitarbeitergespräche und klare Zieldefinitionen helfen unseren Mitarbeitern, die an sie gestellten Erwartungen zu erfüllen. Bei 

allem ergebnisorientierten Denken muss aber auch Platz für Weiterbildung und Raum für Kreativität bleiben. Denn Führung ist 

ein verlässliches Geben und Nehmen. Unsere Kernaussagen sind: Vorbildfunktion, mitarbeiter fordern, mitarbeiter fördern. 

Umgang miteinander 

Grundsätzlich begegnen wir uns im Umgang miteinander mit Respekt, Toleranz und Wertschätzung. Wenn jemand bei 

Drees & Sommer arbeitet, dann ist er ein Leistungsträger des Unternehmens. Wir versuchen den Kollegen zu verstehen und 

Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu akzeptieren und zügig umzusetzen. Dabei arbeiten wir so einfach wie möglich 

zusammen und wählen immer den direkten Weg, damit keine Missverständnisse entstehen. Wir versuchen alles zu vermeiden, 

was unnötig kompliziert ist und anderen die Zeit raubt. 

Wir freuen uns am Erfolg der andern genauso wie an unserem eigenen – deshalb fällt es auch nicht schwer, unser Wissen 

gerne den anderen zur Verfügung zu stellen und damit aktiv den Spirit der Drees & Sommer-Gruppe zu fördern. Unsere Kernaussagen 

sind: faires Verhalten, offene Kommunikation, partnerschaftliche Zusammenarbeit. 

Unser gelebtes Leitbild erleichtert nicht nur allen Kollegen das berufliche Leben, sondern macht uns für unsere Kunden zu 

geschätzten, unverzichtbaren Geschäftspartnern. Über einen professionellen Job hinaus vermitteln wir dem Kunden einen 

positiven Spirit, Spaß an der Arbeit, Ehrlichkeit, Wertschätzung, Loyalität und das gute Gefühl, den richtigen Dienstleister 

auch für den nächsten Auftrag an der Seite zu haben. 

8.2 Corporate Governance, Compliance 

Abb. Gegenseitige Wertschätzung ist 

in der täglichen Arbeit ein wichtiger 

Motivationsmotor 

Drees & Sommer begrüßt die von der Initiative Corporate Governance der deutschen Immobilienwirtschaft e.V. in Anlehnung 

an die von der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex aufgestellten Grundsätze. Als Mitglied 

der Initiative geben wir die Erklärung ab, dass wir den von der Initiative aufgestellten „Grundsätzen ordnungsgemäßer und 

lauterer Geschäftsführung der Immobilienwirtschaft“ entsprechen, soweit diese für uns anwendbar sind. Der „Drees & Sommer 

Verhaltenskodex“ in Anlage 4. 

30

9 Über diesen Bericht 

9.1 Berichtsprofil 

ÜBEr DIEsEN BErICht 

Aufbau und Inhalte des vorliegenden Nachhaltigkeitsberichts wurden auf Basis aktueller Empfehlungen des Bundesministeriums 

für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit erstellt (Januar 2009). 

Mit unserem Nachhaltigkeitsbericht dokumentieren wir die Rahmenbedingungen und Tätigkeitsfelder der gesamten 

Drees & Sommer-Gruppe im Hinblick auf ganzheitliches Denken und Handeln. Im Fokus steht dabei die Grundhaltung 

( ) und die Struktur des Unternehmens (Kapitel 1 und 2), nachhaltige Leistungen und Projekte sowie Grundsätze 

und Beispiele eines aktiven Umweltschutzes (Kapitel 3 und 4), der Umgang mit Kunden, Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit 

(Kapitel 5), schließlich die Arbeitswelt von Drees & Sommer, das gesellschaftliche Engagement des Unternehmens, 

Leitbild und Compliance (Kapitel 6 bis 8). 

Mit diesen Themengebieten informieren wir nicht nur über die gegenwärtige Praxis von Drees & Sommer – wir zeigen auch, 

woher wir kommen, wie wir uns entwickelt haben und wohin uns der weitere Weg führen wird. 

9.2 GrI-Index – Übersicht 

Stichwortverzeichnis evtl. als Anhang 

9.3 Ansprechpartner 

Haben Sie Anregungen oder Fragen zu unserem Nachhaltigkeitsbericht? Gerne können Sie sich an folgende Ansprechpartner 

wenden: 

Peter Tzeschlock, Partner und Vorstand, Telefon +49 711 687070-320, peter.tzeschlock@dreso.com 

Dierk Mutschler, Partner und Vorstand, Telefon +49 711 1317-269, dierk.mutschler@dreso.com 

Gabriele Walker-Rudolf, Partner und Vorstand, Telefon +49 711 687044-4320, gabriele.walker-rudolf@dreso.com 

Rainer Pfeiffer, Qualitätsbeauftragter, Telefon +49 711 1317-1275, rainer.pfeiffer@dreso.com 

31

Anlage 1: Mitgliedschaften in Verbänden und Organisationen 

– Arbeitsgemeinschaft Industriebau e. V. AGI 

– Arbeitskreis selbständiger Unternehmer ASU 

– Architekten- und Ingenieurverein 

– Architektenkammern der Länder 

– Bund deutscher Baumeister 

– Bundesverband mittelständischer Unternehmen 

– Bundesverband mittelständischer Wirtschaft 

– Deutsche Gesellschaft für Mediation DGM 

– Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e. V. DGNB (Präsidiumsmitglied) 

– Deutsche Institut für Bauwerkssicherheit e. V. 

– Deutsches Reinraum-Institut e. V. DRRI 

– Deutsche-Sachverständigen-Gesellschaft DESAG 

– Deutsche Verkehrswissenschaftliche Gesellschaft e. V. 

– Europäischer Verband der Veranstaltungszentren EVVC 

– German Council of Shopping Centers e. V. GCSC 

– Deutscher Verband für Facility Management e. V. GEFMA 

– Gesellschaft für Projektmanagement GPM 

– Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung e. V. GIF 

– Ingenieurkammern der Länder 

– Institut der deutschen Immobilienwirtschaft (iddius) 

– International Society for Pharmaceutical Engineering ISPE 

– Office 21 (IAO Fraunhofer Gesellschaft) 

– Sonnenenergie e. V. 

– Urban Land Institute ULI 

– Verband beratender Ingenieure VBI 

– Verband Deutscher Eisenbahn-Ingenieure e. V. VDEI 

– Verband deutscher Ingenieure VDI 

– Verein der Förderer der Forschung in der Heizung-, Lüftung-, Klimatechnik e. V. 

– Verein Interessengemeinschaft Pharmabau e. V. VIP 3000 

– Wirtschafts- und Industrievereinigung Stuttgart WIV 

– Wirtschaftsbeirat der Union 

– Wirtschaftsrat der CDU e. V. 

– Zentraler Immobilien Ausschuss e. V. ZIA 

Seite 1 von 1

Anlage 2: Soziale Kennzahlen 

2008 2009 2010 Erläuterungen 

Mitarbeiter 1) 

gesamt 1037 1120 1225 

Führungskräfte 78 94 99 

Architekten/Ingenieure 433 464 545 

Freie Mitarbeiter 109 112 108 

Sekretariat/kaufm. Personal 208 216 233 

Auszubildende/BA-Studenten 14 14 15 

Praktikanten/Diplomanden 49 62 79 

Aushilfen/Werkstudenten 146 158 146 

Mitarbeiterfluktuationsquote 2) 

1) Drees & Sommer-Gruppe inkl. Beteiligungen 

2) Auswertungsbasis: Festangestellte Mitarbeiter im 

Inland 

12,9% 9,5% 7,6% 

Alter und Betriebszugehörigkeit (am 

31.12.) 

Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit 

in Jahren 

5,8 6,6 6,2 

Durchschnittsalter 

Altersstruktur 

36,9 37,7 37,4 

17-29 21,2% 17,9% 20,1% 

30-39 42,5% 43,6% 41,7% 

40-49 27,1% 28,6% 27,0% 

50-59 8,3% 9,0% 10,1% 

>=60 0,8% 1,0% 1,0% 

Anzahl verschiedener Nationalitäten 

(am 31.12.) 1) 

gesamt 28 37 30 

in Deutschland 22 29 26 

1) Inklusive Studenten und Praktikanten 

Mitarbeiterentwicklung 

Ernennungen zum Projektpartner 38 23 40 

Ernennungen zum Senior Projektpartner 10 12 11 

Ernennungen zum Geschäftsführer 3 6 5 

Wissensvermittlung Wissenstransfer 

Neueinsteiger-Teilnahmequote WBA 

Basic 2) 56,52% 78,30% 65,60% 

Anzahl Teilnehmer WBA Basic 113 99 89 

Anzahl Teilnehmer WBA Professionell k.A. k.A. 31 

Anzahl Teilnehmer WBA Excellence k.A. 26 28 

Rotation innerhalb der Gruppe 3) 

1) In 2010 waren Mitarbeiter aus 30 verschiedenen 

Nationen bei Drees & Sommer beschäftigt 

2) Anteil der Neueinsteiger (Projektmanager), die 

spätestens im Kalenderjahr nach ihrer Einstellung 

die WBA absolvieren 

3) Standort- und/oder Firmenwechsel 

18 20 27 

Die Zahl der Drees&Sommer-Mitarbeiter nimmt seit Jahren kontinuierlich zu. 

Beim Mitarbeiterwachstum legen wir Wert auf eine gute Balance zwischen 

ständig steigendem Personalbedarf aufgrund erfolgreicher Projektakquisen 

und der Aufnahme- und Integrationsfähigkeit des Unternehmens und der 

bereits bei uns tätigen Mitarbeiter. 

Wir arbeiten daran, die Fluktuationsquote durch eine wertschätzende und 

offene Führungskultur wieder deutlich unter den branchenüblichen Level zu 

senken. 

Das Durchschnittsalter, die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit und die 

Alterstruktur bleiben über die Jahre weitgehend konstant. So stellen wir 

sicher, dass stets ein guter Mix aus erfahrenden und zu entwickelnden 

jüngeren Mitarbeitern bei Drees&Sommer beschäftigt ist. 

Wir verfolgen das Prinzip, immer in der Nähe unserer Kunden zu sein. Das 

gilt auch für deren Tätigkeiten im Ausland. Dementsprechend bauen wir 

unsere internationalen Aktivitäten und Präsenzen kontinuierlich aus. Im 

Ausland stellen wir unsere Teams mit deutschen und lokalen Mitarbeitern 

auf. So kombinieren wir Drees&Sommer-Knowhow mit Kenntnissen der 

regionalen Gegebenheit vor Ort. 

Nachhaltigkeit bedeutet für uns auch, unsere Mitarbeiter in ihrem fachlichen 

und persönlichen Wachstum zu fördern. Wir achten stets darauf, 

ausreichend Nachwuchs für die nächste Karrierestufe zu qualifizieren. Die 

Entwicklung von hervorragenden Fach- und Führungskräften ist eine der 

wichtigsten Aufgaben unserer Geschäftsführer. 

Wissensvermittlung und Wissenstransfer werden bei Drees&Sommer groß 

geschrieben. Das Intranet vernetzt das Firmenwissen aller Mitarbeiter, 

Projekte und Standorte miteinander. Daneben fördern wir auch den 

persönlichen Erwerb und Austausch von Wissen, etwa durch die Teilnahme 

an der dreistufigen Drees&Sommer-Weiterbildungsakademie (WBA). Auch 

die gezielte Mitarbeiter-Rotation innerhalb der Drees&Sommer-Gruppe dient 

dem Transfer von Wissen und Knowhow.

Anlage 3 

Lehraufträge und Vorlesungen von Drees & Sommer Mitarbeitern (in 2011) 

Name D&S GmbH Lehrauftrag an Inhalt 

Albrings, Christian Stuttgart Hochschule für Technik Stuttgart Studiengang "International Master Course in Project 

Management": Construction Cost Management 

Altmann, Martin Stuttgart Hochschule für Technik Stuttgart Studiengang Infrastrukturmanagement-Modul Projektentwicklung 

Bauer, Michael Stuttgart Honorarprofessor an der 

Universität Stuttgart 

Bauer, Michael Stuttgart Honorarprofessor an der 

Universität Stuttgart 

und Baumanagement 

Institut für Gebäudeenergetik: Simulation von HLK-Anlagen, 

Energieeffizienz und Behaglichkeit 

Institut für Baubetriebslehre: 

- Gebäudetechnik (Vorlesung SS) 

- Studiengang Immobilientechnik und Immobilienwirtschaft: 

Gebäudetechnik (Vorlesung WS) 

Becker-Daiber, Sylvia Berlin HTW Berlin Master of Real Estate Management - Postgraduate Studium - 

Projektcontrolling 

Beutelspacher, Mirco Stuttgart Hochschule für Technik Stuttgart Kostenmanagement 

Beutelspacher, Mirco Stuttgart ADI Akademie der 

Immobilienwirtschaft 

Projektmanagement 

Bohn, Thomas München Lehrstuhl für 

Bauprozessmanagement und 

Immobilienentwicklung (LBI) der 

TU München 

Redevelopment von Bestandsimmobilien 

Bornmann, Frank Frankfurt TU Darmstadt 

Gastvorlesung im Bereich Infrastruktur- und Regionalentwicklung 

Decker, Andreas Stuttgart ADI Akademie der 

Projektentwicklung (Blockveranstaltung je nach Bedarf: 

Immobilienwirtschaft München Voraussichtlich 2012 wieder) 

Dreher, Philipp München Technische Universität München Masterstudiengang ClimaDesign, Modul Tageslicht 

Ewald-Lincke, Jörg Düsseldorf RWTH Aachen Vorlesung mit dem Titel "Mit interdisziplinärem Wissen erfolgreich 

Projekte steuern" 

Elling, Bengt Hamburg Hochschule Ostwestfalen-Lippe Controlling im Bereich des Projektmanagements 

Goltermann, Phillip Hamburg Fachhochschule Lübeck Immobilienökonomie 

Harlfinger, Thomas München Universität Leipzig Immobilienprojektentwicklung (Projektentwicklung, Standort- und 

Marktanalyse, Nutzungskonzeption, Vermarktung, 

Wirtschaftlichkeit und Finanzierung) 

Harlfinger, Thomas München ADI Akademie der 

Immobilienwirtschaft München 

Grundlagen Projektmanagement 

Hensler, Friedrich Stuttgart Hochschule für Technik Stuttgart International Project Management 

Heselschwerdt, Stefan Köln Universität Stuttgart Studiengang Immobilientechnik und Immobilienwirtschaft: 

Ausgewählte Kapitel des Projektmanagements 

Heselschwerdt, Stefan Köln Sparkassenakademie Baden- 

Württemberg 

Seminar über Bauschäden und Baukonstruktion 

Heselschwerdt, Stefan Köln Bei der Architektenkammer NRW Weiterbildungsveranstaltungen zum Thema 

und BW 

"Terminmanagement" 

Heueis, Axel München Hochschule München Fakultät Architektur: Masterstudienganges im Fach Projektmanagement 

mit den Vertiefungsinhalten Abwicklungsmodelle, 

Bauen im Bestand und Bauen im Ausland/binationales Bauen 

Hofbauer, Thomas Frankfurt Hochschule RheinMain in Im Fachbereich Architektur + Bauingenieurwesen: Technische 

Wiesbaden 

Gebäudeausrüstung 

Hofbauer, Thomas Frankfurt ADI Akademie der 


Immobilienökonomie – Gebäudetechnik 

Honnens, Stephan Hamburg TU Berlin Urban Management Master-Course 

Huber, Roland Stuttgart Hochschule für Technik Stuttgart Masterstudiengang Stadtentwicklung: Projektentwicklung in der 

Stadtplanung 

Kattendick, Stefan Stuttgart Bauakademie Biberach Kostenplanung 

Kilb, Sascha Frankfurt Universität Darmstadt Bisher einzelne Seminarveranstaltungen 

Kösebay, Mustafa Stuttgart Hochschule für Technik Stuttgart Masterstudiengang Architektur: Projektentwicklung 

Lambertz, Michaela Düsseldorf RWTH Aachen Lehrstuhl für Baubetrieb und Gebäudetechnik (Fakultät für 

Bauingenieurwesen): Nachhaltiges Bauen: Planen und 

Zertifizieren 

Lampe, Markus Stuttgart Hochschule Coburg Städtebauliche Projekt- und Immobilienentwicklung 

Lampe, Markus Stuttgart Hochschule für Technik Stuttgart Studiengang Infrastrukturmanagement - Modul 

Projektentwicklung und Baumanagement 

Laukemper, Jürgen Stuttgart Hochschule für Technik Stuttgart Projektmanagement Tunnelbau 

Molter, Ralf Frankfurt EIPOS (Europäisches Institut für 

postgraduale Bildung ) an der TU 

Dresden 

Molter, Ralf Frankfurt ADI Akademie der 


Mylius, Sven Stuttgart Fachhochschule Bielefeld - 

Campus Minden 

Portfoliomanager 

Immobilienökonomie: a) Bau-/Projektmanagement und b) 

Baukonstruktion und Bautechnik 

Programming/Nutzerorientierte Bedarfsplanung 

Plath, Helge Hamburg Hochschule Wismar Masterstudiengang – Umwelt- und Verfahrenstechnik 

Modul: Energietechnik 

Inhalt der Vorlesung: Energetische Bilanzierung von Gebäuden 

und Gebäudesystemen 

Drees & Sommer07.11.11/pf Seite 1/6

Anlage 3 

Name D&S GmbH Lehrauftrag an Inhalt 

Plath, Helge Hamburg Fernhochschule WINGS GmbH Postgradualer Master-Studiengang 

Fach: Technisches Gebäudemanagement II 

Porath, Marc Berlin HTW Berlin Masterstudiengang in englisch: Project management and project 

development 

Scheer, Ralph Stuttgart Hochschule Biberach Betriebswirtschaft (Bau und Immobilie): Projektsteuerung 

Scheidler, Alexander Frankfurt Fachhochschule Frankfurt Fachbereich Architektur: 

Immobilienökonomie: Vorlesungen zu verschiedenen Themen 

aus dem D&S-Leistungsportfolio: Projekt-steuerung, TDD, TAM, 

PPP, Entwicklungsmanagement, Green Building etc. 

Schelkle, Hans Peter Frankfurt Hochschule für Technik Stuttgart Facility Management: Aufgaben u. Leistungen im FM, 

Bewirtschaftungsmodelle für den Gebäudebetrieb, 

Bewirtschaftungsprozesse, Kostenplanung und –kontrolle, 

Controlling und Reporting, Werkzeuge im FM 

Schlenger, Jörg Frankfurt ADI Akademie der 

Immobilienökonomie: Green Building, Gebäude- 


/Anlagensimulation 

Schlenger, Jörg Frankfurt Hochschule Ostwestfalen Lippe Master International Facade Design and Construction, Basic 

Module "Comfort, Energy and Building Physics" 

Schömbs, Marc Frankfurt ADI Akademie der 

Kontaktstudiengang Immobilienökonomie: Begleitung der 


Projektarbeiten 

Schütz, Ulrich Stuttgart Professor für Baumanagement an Fachbereich Architektur und Bauingenieurwesen: 

Hochschule RheinMain in Baumanagement, Baubetrieb, AVA, Gebäudetechnik, 

Wiesbaden 

Wirtschaftliche Planung, Fertigungstechnik, Projektentwicklung 

Architektur - Bauen im Bestand: Baumanagement und 

Bauökonomie 

Schulle, Matthias Köln RWTH Aachen Im Studiengang "Redevelopment / Design and Management": 1tägiges 

Seminar "Projektcontrolling / Risikomanagement" 

Schweitzer, Stefan München Fachhochschule München Technisches Englisch im Masterstudiengang für 

Bauingenieurwesen 

Wohlfarth, Jörg Leipzig Bauhaus Universität Weimar Gebäudelehre (Funktion): Funktionale Anforderungen an 

Gebäudekonzeptionen; Umsetzung der Flächenstruktur in eine 

Gebäudestruktur; Wirtschaftlichkeitsanforderungen an 

Gebäudekonzeptionen 

Woyczyk, Rino München Sparkassenakademien in Baden- 

Württemberg und Bayern 

Projektmanagement für Bau und Umbau 

Woyczyk, Rino München Fachhochschule Augsburg Masterstudiengang Project Management: Baukosten in der 

Frühphase 

Zirlewagen, Jörg München Technischen Universität München Institut für Bauprozessmanagement: Marktbearbeitung, 

Akquisition und Angebot 

Stand: 28.10.2011 

Drees & Sommer07.11.11/pf Seite 2/6

Anlage 4: Drees & Sommer „Verhaltenskodex“ 

I. Geltungsbereich   

Der  vorliegende  Verhaltenskodex  gilt  einheitlich  innerhalb  der  gesamten  Drees  &  

Sommer‐Unternehmensgruppe.  Er  nennt  die  Ziele  und  Prinzipien  für  das  

unternehmerische  Handeln  von  Drees  &  Sommer.  Der  Verhaltenskodex  erstreckt  sich  

auf  dienstliche  Belange  im  Unternehmen  und  auf  sämtliche  Bereiche,  in  denen  

Mitarbeiter als dessen Repräsentanten wahrgenommen werden. Ergänzend zu diesem  

Verhaltenskodex  gilt  das  Leitbild  der  Drees  &  Sommer‐Unternehmensgruppe,  das  

einheitliche Ziele und Werte unseres Handelns bestimmt. Unternehmen und Personen,  

die  für  Drees  &  Sommer  tätig  werden,  werden  ermutigt,  sich  den  Regelungen  dieses  

Verhaltenskodex zu unterwerfen; für Drees & Sommer tätige freie Mitarbeiter werden  

verpflichtet, die Regelungen dieses Verhaltenskodex zu befolgen. Sollten im Rahmen der  

geschäftlichen  Beziehungen  konkurrierende  Regelwerke  aufeinander  stoßen,  strebt  

Drees & Sommer einvernehmliches Handeln an.   

II. Initiative Corporate Governance der Immobilienwirtschaft (ICG)   

Drees  &  Sommer  begrüßt  die  von  der  Initiative  Corporate  Governance  der  deutschen  

Immobilienwirtschaft  e.V.  in  Anlehnung  an  die  von  der  Regierungskommission  

Deutscher  Corporate  Governance  Kodex  aufgestellten  Grundsätze.  Als  Mitglied  der  

Initiative Corporate Governance der deutschen Immobilienwirtschaft e.V. geben wir die  

Erklärung  ab,  dass  wir  den  von  der  Initiative  Corporate  Governance  der  deutschen  

Immobilienwirtschaft  e.V.  aufgestellten  Grundsätzen  ordnungsgemäßer  und  lauterer  

Geschäftsführung  der  Immobilienwirtschaft  entsprechen,  soweit  diese  für  uns  

anwendbar sind.   

III. Gesetzeskonformes Verhalten   

Drees  &  Sommer  unterliegt  in  allen  Bereichen  des  unternehmerischen  Handelns  

Gesetzen,  Verordnungen  und  vergleichbaren  Vorschriften.  Es  ist  unser  Ziel,  diesen  

Ansprüchen  gerecht  zu  werden  und  sich  nur  innerhalb  dieses  vorgegebenen  und  sich  

immer wieder verändernden Handlungsspielraums zu bewegen. Jede Mitarbeiterin und  

jeder  Mitarbeiter  (im  Folgenden  wird  der  Begriff  Mitarbeiter  als  neutraler  Begriff  für  

Frauen  und  Männer  gebraucht)  hat  die  gesetzlichen  Vorschriften  derjenigen  

Rechtsordnung zu beachten, in deren Rahmen er/sie handelt.   

IV. Verantwortung für das Ansehen von Drees & Sommer   

Das  Ansehen  von  Drees  &  Sommer  wird  wesentlich  geprägt  durch  das  Auftreten,  

Handeln und Verhalten jedes Einzelnen von uns. Unangemessenes Verhalten auch nur  

eines Mitarbeiters kann dem Unternehmen bereits erheblichen Schaden zufügen. Jeder  

Mitarbeiter  ist  daher  gehalten,  auf  das  Ansehen  von  Drees  &  Sommer  in  der  

Gesellschaft zu achten. Die Erfüllung seiner/ihrer Aufgaben muss sich in allen Belangen  

hieran orientieren. Drees & Sommer strebt nach einer stetigen, verbesserten Erfüllung  

der Qualitäts‐ und Leistungsansprüche. Leitend ist dabei das Bestreben, die Bedürfnisse  

der  Kunden  durch  passende  und  effiziente  Lösungen  zu  erfüllen.  Dazu  gehören  die  

ständige Überprüfung des Leistungsportfolios und seine vorausschauende Anpassung an  

neue Marktanforderungen.   

V. Gegenseitiger Respekt, Ehrlichkeit und Integrität   

Wir  respektieren  die  persönliche  Würde,  die  Persönlichkeit  sowie  die  

Persönlichkeitsrechte und die Privatsphäre jedes Einzelnen. Der Umgang miteinander ist  

von  respektvollem  Miteinander,  gegenseitigem  Respekt,  Fairness,  Teamgeist,  

Professionalität und Offenheit geprägt. Wir dulden keine Diskriminierung. Wir sind offen  

und ehrlich und stehen zu unserer Verantwortung. Wir sind verlässliche Partner. Diese  

Grundsätze  gelten  sowohl  für  die  interne  Zusammenarbeit  als  auch  für  die  

Zusammenarbeit mit externen Partnern.   

VI. Führung, Verantwortung und Aufsicht   

Jede  Führungskraft  trägt  die  Verantwortung  für  die  ihr  anvertrauten  Mitarbeiter  und  

muss zudem die ihr obliegenden Organisations‐ und Aufsichtspflichten erfüllen. Sie ist  

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dafür  verantwortlich,  dass  in  ihrem  jeweiligen  Verantwortungsbereich  keine  

Gesetzesverstöße  geschehen,  die  durch  gehörige  Aufsicht  hätten  verhindert  oder  

erschwert werden können.   

VII. Umgang mit Geschäftspartnern und Dritten   

Fairer  Wettbewerb  ist  für  Drees  &  Sommer  ein  wichtiger  Grundsatz.  Die  Einhaltung  

dieses  Grundsatzes  erwartet  Drees  &  Sommer  auch  bei  seinen  Geschäftspartnern,  

Lieferanten, Kunden und Mitarbeitern. Die privaten Interessen und die Interessen des  

Unternehmens  sind  zur  Vermeidung  von  Interessens‐  oder  Loyalitätskonflikten  

voneinander zu trennen. Um Aufträge kämpfen wir mit dem Preis‐/Leistungsverhältnis  

unserer  innovativen  Produkte  und  Services.  Monetäre  Zuwendungen  von  Dritten  darf  

ein  Mitarbeiter  weder  fordern  noch  entgegennehmen,  noch  anbieten  oder  gewähren.  

Dies  gilt  ohne  Ausnahme  und  insbesondere  gegenüber  Amtsträgern,  auch  solchen  

ausländischer  Staaten  oder  internationaler  Organisationen.  Andere  Arten  von  

Zuwendungen von Lieferanten, Kunden oder sonstigen Geschäftspartnern dürfen nicht  

gefordert  werden.  Entgegengenommen  werden  dürfen  derartige  Zuwendungen,   

Gelegenheitsgeschenke,  Bewirtungen  und  sonstige  Zuwendungen  nur  im  Rahmen  

allgemein  üblicher  Gepflogenheiten  und  soweit  diese  nicht  unternehmerische  

Entscheidungen  zu  beeinflussen  vermögen.  Gewährt  werden  dürfen  derartige  

Zuwendungen nur im Rahmen geschäftsüblicher Kundenbindungen, soweit darin keine  

unangemessene Einflussnahme gesehen werden kann. Drees & Sommer betrachtet das  

Kapital  ihrer  Aktionäre  als  Voraussetzung  und  Grundlage  des  unternehmerischen  

Handelns. Die Bewahrung des Kapitals und das Erzielen einer marktgerechten Rendite  

sowie  Transparenz  und  Verantwortung  gegenüber  den  Aktionären  sind  somit  

wesentliche Ziele von Drees & Sommer.   

VIII. Bekenntnis zu gesellschaftlicher Verantwortung   

Drees  &  Sommer  erkennt  die  Mitverantwortung  des  Unternehmens  und  seiner  

Mitarbeiter  für  die  Entwicklung  des  Gemeinwohls  ausdrücklich  an.  Drees  &  Sommer  

begrüßt  daher  staatsbürgerliches,  politisch‐demokratisches  und  gesellschaftliches   

insbesondere  karitatives  und  soziales  Engagement  ihrer  Mitarbeiter.  Mitarbeiter,  die  

sich  in  diesem  Rahmen  engagieren,  tun  dies  als  Privatpersonen.  Drees  &  Sommer  

verfolgt  keine  Unternehmensinteressen  soweit  Mitarbeiter  in  diesem  Umfang  tätig  

werden.  

IX. Nebentätigkeiten   

Die  Aufnahme  einer  Nebentätigkeit  gegen  Entgelt  ist  von  allen  Mitarbeitern  nur  mit  

vorheriger  schriftlicher  Genehmigung  zulässig.  Die  Nebentätigkeit  kann  untersagt  

werden, wenn sie zu einer Beeinträchtigung der Arbeitsleistung führt, den Pflichten im  

Unternehmen  widerspricht  oder  wenn  die  Gefahr  einer  Interessenskollision  besteht.  

Ausgenommen  sind  gelegentliche  schriftstellerische  Tätigkeiten,  Vorträge  und  

vergleichbare  gelegentliche  Tätigkeiten.  Das  Betreiben  eines  Unternehmens,  das  mit  

den  Unternehmen  der  Drees  &  Sommer‐Unternehmensgruppe  ganz  oder  teilweise  im  

Wettbewerb steht, ist nicht gestattet.   

X. Umgang mit Informationen   

Über interne Angelegenheiten des Unternehmens, die nicht öffentlich bekannt gegeben  

worden sind, ist Verschwiegenheit zu wahren. Dazu gehören z. B. Einzelheiten, die die  

Organisation des Unternehmens und seiner Einheiten betreffen, Geschäftsvorgänge und  

Zahlen  des  internen  Berichtswesens  sowie  Gehälter  und  Prämien.  Die  Verpflichtung,  

Verschwiegenheit zu wahren, gilt auch nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses fort.  

Zur offenen und effektiven Zusammenarbeit gehört eine korrekte und wahrheitsgemäße  

Berichterstattung;  dies  gilt  sowohl  für  das  Verhältnis  zu  Investoren,  Mitarbeitern,  

Geschäftspartnern,  Kunden  sowie  zur  Öffentlichkeit  und  allen  staatlichen  Stellen.  Alle  

Aufzeichnungen,  die  intern  angefertigt  oder  nach  außen  gegeben  werden,  müssen  

korrekt  und  wahrheitsgemäß  sein.  Nach  den  Grundsätzen  ordnungsgemäßer  

Buchführung  müssen  Datenerfassungen  und  andere  Aufzeichnungen  stets  vollständig,  

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richtig,  zeit‐  und  systemgerecht  sein.  Das  Gebot  zu  wahrheitsgemäßen  Angaben  gilt  

auch für Spesenabrechnungen.   

XI. Datenschutz und Datensicherheit   

Zugang  zum  Intranet  und  Internet,  weltweiter  elektronischer  Informationsaustausch  

und Dialog, elektronische Geschäftsabwicklung sind entscheidende Voraussetzungen für  

die  Effektivität  jedes  Einzelnen  von  uns  und  für  den  Geschäftserfolg  insgesamt.  Die  

Vorteile  der  elektronischen  Kommunikation  sind  aber  verbunden  mit  Risiken  für  den  

Persönlichkeitsschutz und die Sicherheit von Daten. Die wirksame Vorsorge gegen diese  

Risiken  ist  ein  wichtiger  Bestandteil  des  IT‐Managements,  der  Führungsaufgabe  und  

auch  des  Verhalten  jedes  Einzelnen.  Personenbezogene  Daten  dürfen  nur  erhoben,  

verarbeitet  oder  genutzt  werden,  soweit  dies  für  festgelegte,  eindeutige  und  

rechtmäßige  Zwecke  erforderlich  ist.  Bei  der  Datenqualität  und  bei  der  technischen  

Absicherung  vor  unberechtigtem  Zugriff  muss  ein  hoher  Standard  gewährleistet  sein.  

Die Verwendung von Daten muss für die Betroffenen transparent sein, ihre Rechte auf  

Auskunft und Berichtigung und gegebenenfalls auf Widerspruch, Sperrung und Löschung  

sind zu wahren.   

XII. Umwelt, Sicherheit und Gesundheit   

Der  Schutz  der  Umwelt  und  die  Schonung  ihrer  Ressourcen  sind  

Unternehmensgrundsätze von hoher Priorität. Jeder Mitarbeiter ist für den Schutz von  

Mensch  und  Umwelt  in  seinem  Arbeitsumfeld  mit  verantwortlich.  Die  Verantwortung  

gegenüber  Mitarbeitern  und  Kollegen  gebietet  die  bestmögliche  Vorsorge  gegen  

Unfallgefahren.  Das  gilt  sowohl  für  die  technische  Planung  von  Arbeitsplätzen,  

Einrichtungen  und  Prozessen  als  auch  für  das  Sicherheits‐Management  und  das  

persönliche  Verhalten  im  Arbeitsalltag.  Das  Arbeitsumfeld  muss  den  Anforderungen  

einer gesundheitsorientierten Gestaltung entsprechen. Auch die Mitarbeiter müssen der  

Sicherheit ihre Aufmerksamkeit widmen.  

XIII. Einhaltung und Kontrolle des Verhaltenskodex / Berichtswesen   

Jeder  Mitarbeiter  erhält  eine  Ausfertigung  des  Verhaltenskodex.  Der  Verhaltenskodex  

soll  gelebte  Unternehmenswirklichkeit  und  damit  Teil  des  Arbeitsalltags  aller  

Mitarbeiter werden. Die Nichteinhaltung der Grundsätze dieses Verhaltenskodex kann  

arbeits‐  bzw.  strafrechtliche  Konsequenzen  haben.  In  allen  Fragen,  die  diesen  

Verhaltenskodex und seine Einhaltung betreffen, sollte jeder Mitarbeiter zunächst eine  

Klärung  mit  seinem  Vorgesetzten  oder  mit  dem  Compliance‐Beauftragten  suchen;  bei  

Themen  gemäß  Ziffer  VII.  ist  unmittelbar  der  Compliance‐Beauftragten  anzurufen.  

Dabei wird beispielsweise geklärt, wie einzelne Passagen des Kodex zu verstehen sind  

oder wie konkretes eigenes Verhalten an den Maßstäben des Kodex zu messen ist. Hat  

ein Mitarbeiter Anhaltspunkte für einen Verstoß gegen den Kodex durch ihn selbst oder  

einen  anderen  Mitarbeiter,  so  sollen  auch  diese  zunächst  in  dem  jeweiligen  

Arbeitsumfeld geklärt werden; dies gilt nicht für Themen gem. Ziffer VII. Der Compliance  

‐Beauftragte  wird  jede  Frage,  jeden  Hinweis  und  jede  Anregung  streng  vertraulich  

behandeln und ihnen so nachgehen, wie es das einzelne Anliegen erfordert. Auf Wunsch  

wird  der  Mitarbeiter  informiert,  wie  seine  Mitteilung  behandelt  wird  sowie  ob  und  

welche Maßnahmen eingeleitet wurden. Kein Mitarbeiter hat wegen der Anrufung des  

Compliance‐Beauftragten  vorbehaltlich  von  Sanktionen  wegen  eines  Verstoßes  gegen  

den  Verhaltenskodex  Nachteile  zu  befürchten.  Die  Kontaktdaten  des  Compliance‐ 

Beauftragten werden im Intranet bekannt gegeben. Die Geschäftsführung jeder Drees &  

Sommer‐Gesellschaft  wird  dem  Vorstand  der  Drees  &  Sommer  AG  jährlich  über  die  

Einhaltung  des  Verhaltenskodex  auf  der  Basis  eines  vorgegebenen  Musters  berichten;  

Verstöße gegen den Verhaltenskodex sind zu nennen.   

Stuttgart, den 28. Januar 2008     

18.10.2011/ Seite 3

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