30 Jahre Märkische Kliniken GmbH 20 Jahre Klinik-Neubau in ...

30 Jahre
Märkische Kliniken GmbH
20 Jahre
Klinik-Neubau in Hellersen
Unternehmensverbund
M ärkische Kliniken G m b H

Inhalt
Der Weg zur
Krankenhaus-GmbH 4
Die
Märkische Kliniken GmbH 7
Der
Aufsichtsrat 8
Krankenhausneubau
in Hellersen 10
Das
Klinikum Lüdenscheid 11
Chronik 12
Impressum
Herausgeber:
Märkische Kliniken GmbH
58505 Lüdenscheid
Internet:
www.maerkische-kliniken.de
Redaktion und Gestaltung:
Thomas Köppelmann
Julia Kläsgen
Druck:
W. Müller GmbH, Oberbrügge
Ausgabe:
Mai 2006

Vorwort
In diesem Jahr wird das Klinikum Lüdenscheid 20 Jahre alt, die
Märkische Kliniken GmbH kann auf über 30 Jahre ihres Bestehens
zurückblicken.
Die Märkische Kliniken GmbH, ein kommunales Unternehmen in
privater Rechtsform, hat sich im Laufe der Jahre mit den von ihr
betriebenen Krankenhäusern und Tochterunternehmen zu einem
Unternehmensverbund entwickelt, der heute einen wesentlichen
Teil der Gesundheitsversorgung im Märkischen Kreis sicher stellt.
Das Klinikum Lüdenscheid ist mit seinen 28 Kliniken und Instituten
zu einem Zentrum der Spitzenversorgung im südwestfälischen
Raum geworden.
Das Gesundheitswesen wird von vielen als Schlüsselbranche für
die Weiterentwicklung von Gesellschaft und Wirtschaft gesehen.
Diese Erwartung begreifen wir als Chance und Herausforderung
und werden auch weiterhin alles daran setzen, unsere Standorte
zu sichern und weiterzuentwickeln.
Am Klinikum Lüdenscheid haben wir diesem Bemühen mit der
größten Bau- und Umstrukturierungsmaßnahme seit Bestehen des
Hauses, der damit verbundenen völligen Neuordnung des Untersuchungs-
und Behandlungsbereiches sowie der Schaffung einer
neuen Zentralen Notfallaufnahme und einer Zentralen Aufnahmestation
erst kürzlich Rechnung getragen.
Auch unser verstärktes Engagement im Bereich ambulante Rehabilitation,
verbunden mit dem Bau und der Inbetriebnahme der
neuen Reha-Klinik Lüdenscheid, zielt in diese Richtung.
Die vorliegende Jubiläumsschrift beschreibt mit Beiträgen, Fotos
und einer umfangreichen Chronik die Entwicklung unseres Unternehmens.
Wir wünschen viel Vergnügen bei der Lektüre.
Manfred Rahmede
Aufsichtsratsvorsitzender
Robert Schüwer
Geschäftsführer

4
Der Weg zur
Krankenhaus-GmbH
Richtungsweisende Entwicklungen,
kommunalpolitische Entscheidungen
und die Weichenstellung
für eine Neukonzipierung der
heimischen Krankenhauslandschaft
Schon seit Beginn der sechziger Jahre
arbeiteten der für das Kreiskrankenhaus
in Hellersen zuständige Kreis
Altena und die damals kreisfreie
Stadt Lüdenscheid - als Träger des
Stadtkrankenhauses an der Philippstraße
- auf dem Gebiet des Krankenhauswesens
eng zusammen.
Zusammenarbeit und
Weichenstellung
Zwischen Stadt und Kreis kam es
im Jahre 1967 zum Abschluss einer
öffentlich-rechtlichen Vereinbarung.
Diese bildete die Grundlage für
die Zielplanung der beiden Häuser
und regelte insbesondere Größe,
Bettenzahl, ärztlich-pflegerische
Zielsetzung, Versorgungsbereich,
Verwaltung und Ausbildungseinrichtungen.
Es wurden schon damals zukunftsweisende
Vereinbarungen über die
Vorhaltung von Fachabteilungen in
den einzelnen Häusern abgeschlossen.
Richtungsweisend war auch die
Vereinbarung der beiden Kommunen,
eine gemeinsame Zentralwäscherei
einzurichten.
Ein Großkrankenhaus für
Lüdenscheid?
Im Rahmen der 1. kommunalen Neuordnung
wurde die Stadt Lüdenscheid
zum 1. Januar 1969 in den Kreis Altena
eingegliedert, der den Namen Kreis
Lüdenscheid erhielt.
Kreis und Stadt beschlossen im Oktober
1969 ihre gemeinsame Absicht,
in Lüdenscheid-Hellersen ein Großkrankenhaus
mit etwa 900 Betten zu
bauen. In den sich anschließenden
Verhandlungen stellte sich sehr schnell
heraus, dass dieses Ziel nur erreicht
werden konnte, wenn man gleichzeitig
für die Trägerschaft im Bereich des
Krankenhauswesens eine richtungsweisende
Regelung fand.
Die Stadt Lüdenscheid hatte für ihr
Krankenhaus in dieser Zeit jährliche
Defizite in Höhe von rund 2,5 Mio DM
abzudecken. Da das Kreiskrankenhaus
Hellersen ebenfalls nicht ohne
Verluste arbeitete, strebte die Stadt
eine Verlagerung der Trägerschaft

Das Kreiskrankenhaus Hellersen in den 60-er Jahren.
auf den Kreis an, um auf dem Umweg
über dessen Ausgleichsfunktion
(Kreisumlage) alle kreisangehörigen
Gemeinden gleichermaßen an den
erheblichen Belastungen im Krankenhausbereich
zu beteiligen.
Zusammenschluss
Kreis und Stadt gingen bei den damaligen
Verhandlungen davon aus,
dass das Krankenhauswesen, soweit
es sich in kommunaler Trägerschaft
befand, am besten als überörtliche
Aufgabe in der Zuständigkeit des
Kreises angesiedelt werden solle. Es
kam zur Einigung, und mit Wirkung
zum 1.7.1970 übernahm der Kreis
das Städtische Krankenhaus Lüdenscheid
in seine Zuständigkeit.
Die Regelung für
das Lennetal
Dies hatte zur Folge, dass kurzfristig
auch eine Neuregelung des Krankenhauswesens
im Lennetal erfolgen
musste, da die Lennestädte ansonsten
- zu den erheblichen Zuschüssen für
ihre eigenen Krankenhäuser - über die
Kreisumlage auch noch für einen Teil
des Zuschussbedarfs des Lüdenscheider
Stadtkrankenhauses in die Pflicht
genommen worden wären.
Der Kreis bot den drei Lennestädten
Altena, Werdohl und Plettenberg
an, ihre Krankenhäuser ebenfalls zu
übergeben. Die Verhandlungen mit
den Städten Altena und Werdohl
führten zur Übernahme des Städtischen
Krankenhauses Werdohl (1. 7.
1970) und des Städtischen Krankenhauses
Altena (1. 1. 1971).
In Plettenberg wurde eine Übergabe
aufgrund örtlicher Besonderheiten
als nicht sinnvoll angesehen. Hier
wurde mit dem Kreis eine Ersatzlösung
vereinbart.
Der Kreis Lüdenscheid war nun Träger
von vier Krankenhäusern - Hellersen
mit 540 Betten, Lüdenscheid mit 520
Betten, Werdohl mit 181 Betten und
Altena mit 148 Betten. Es muss in
diesem Zusammenhang noch einmal
verdeutlicht werden, dass in den Jahren
69/70 aufgrund der erheblichen
Krankenhausdefizite ein elementares
Interesse der früheren Trägergemeinden
bestand, diese Lasten auf breite
Schultern zu verlagern.
Das Städtische Krankenhaus Lüdenscheid an der Philippstraße.
Der Kreis war jetzt als "Krankenhaus-
Unternehmer" gefordert. Für die
Führung der vier Häuser musste eine
Organisationsform gefunden werden,
die den besonderen Bedürfnissen der
Krankenhäuser gerecht wurde.
Unternehmerqualitäten
vom Kreis gefordert
Ein Einzwängen in den vergleichsweise
engen Rahmen der allgemeinen
Verwaltung schien nicht
der richtige Weg. Es musste für
die Führung eines Unternehmens
dieser Größenordnung Raum für
wirtschaftliche Eigenverantwortung
geschaffen werden.
Die Verantwortlichen des Kreises
gingen bei diesen Überlegungen
schon damals davon aus, dass die
Krankenhäuser, unbeschadet ihres
spezifischen Charakters, unbedingt
nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten
geführt werden müssen.
Die Bestellung einer
Geschäftsleitung
Dieser Grundsatz prägte bereits die
am 18.6.1970 vom Kreistag beschlossene
Satzung für die Krankenhäuser
des Kreises Lüdenscheid. Die Häuser
wurden darin zu einer organisatorischen
Einheit ohne eigene Rechtspersönlichkeit
zusammen gefasst.
Die Führung der laufenden Geschäfte
oblag einer Geschäftsleitung, die
5

6
Fusion der beiden Lüdenscheider Krankenhäuser
Das Kreiskrankenhaus Hellersen und das
Stadtkrankenhaus Lüdenscheid blieben
nach der Zusammenfassung unter Kreisregie
zunächst noch selbständige Einheiten
mit eigenen Krankenhausdirektorien. Was
lag jedoch näher, als vor dem Hintergrund
einer langjährigen Zusammenarbeit der
beiden Häuser diese zu einer organisatorischen
Einheit zusammenzuschließen
und damit eine medizinische Integration
herbeizuführen?
aus drei Mitgliedern bestand und auf
Vorschlag des Oberkreisdirektors vom
Kreistag bestellt wurde.
Die Männer der ersten Stunde
waren Günther Neumann, der für
die zentrale Hauptabteilung und
den Einkauf zuständig war, Karl
Kurz, dem die Bereiche Personal,
Rechnungswesen sowie die verwaltungsmäßige
Betreuung der Schulen
übertragen wurden, und Hans Werner
Schaumann, der sich um die Finanzen
kümmerte.
Dieser Geschäftsleitung wurde beim
Führen der laufenden Geschäfte
weitgehende Selbständigkeit eingeräumt,
die Befugnisse des Kreistages
und seiner Ausschüsse und die Gesamtverantwortung
des Oberkreisdirektors
blieben aber gewahrt.
Durch die Satzung wurde der Gesundheitsausschuss
des Kreistages
als beschließender Ausschuss für
alle Krankenhausangelegenheiten
eingesetzt, soweit nicht die Geschäftsleitung
zuständig war oder
Aufgaben ausdrücklich dem Kreistag,
dem Kreisausschuss oder dem Oberkreisdirektor
vorbehalten waren.
Organisatorische Trennung von
der Kreisverwaltung
Die organisatorische Trennung der
Krankenhäuser von der Kreisverwaltung
war der richtige Weg. Nicht
nur finanzielle Gesichtspunkte
waren ausschlaggebend, sondern
auch die Absicht, durch gemeinsame
Trägerschaft die Leistungsfähigkeit
der Krankenhäuser zu verbessern
und insbesondere eine gleichmäßige
So kam es zum 1. Januar 1973 zur Zusammenfassung
der Klinikbereiche Hellersen
und Philippstraße zum Kreiskrankenhaus
Lüdenscheid. Damit war der Weg frei, um
trotz unzulänglicher Räumlichkeiten die
Krankenversorgung im heimischen Raum
zu weitestgehend wirtschaftlichen Bedingungen
den modernen Anforderungen anzupassen.
Eine planmäßige Konzentration der
Fachabteilungen im Rahmen des Möglichen,
die neue Einrichtung zentraler Institute - wie
und optimale Krankenhausversorgung
der gesamten Bevölkerung
zu sichern.
Die gewählte Organisationsform
brachte zwar erhebliche Fortschritte,
konnte jedoch nicht völlig befriedigen,
da sie die nötige Flexibilität
für eine wirtschaftliche Betriebsführung
nicht im ausreichenden Maße
ermöglichte. Trotz der Installierung
einer Geschäftsleitung waren immer
noch im wesentlichen Umfange
Dienststellen der Kreisverwaltung
in die Führung der Krankenhäuser
eingeschaltet.
Dies führte dazu, dass es oft an
der notwendigen Koordination
mangelte. Dazu gesellte sich ein
umständlicher Verfahrens- und
Instanzenweg. Weitere Mängel gab
es im Bereich des Rechnungswesens,
da die Krankenhäuser voll in den
Haushaltsplan des Kreises eingebettet
waren.
GmbH-Gründung
Dies alles führte dazu, dass sich
der Kreis nach eingehenden Voruntersuchungen
dazu entschloss,
z.B. Zentrallabor, Pathologisches Institut,
zentrale Röntgenabteilung, Nuklearmedizinsiche
Abteilung, Dialysezentrale und
Zentralapotheke - eine Verbesserung der
Situation im patientennahen Bereich sowie
die Sanierung bzw. Neueinrichtung von
OP-Anlagen führten trotz der räumlichen
Entfernung der beiden Bereiche dazu,
dass das Kreiskrankenhaus Lüdenscheid
zu einem Haus der Spitzenversorgung
wurde.
die Krankenhäuser zum 1. Januar
1975 in eine Betriebs-GmbH einzubringen.
Zeitgleich erfolgte mit
der zweiten kommunalen Neugliederung
die Geburt des Märkischen
Kreises.
Die Rechtsform einer Gesellschaft
mit beschränkter Haftung wurde
insbesondere deshalb gewählt,
weil sich hier strukturelle Vorteile
ergaben. Eigentümer von Grundstücken
und Gebäuden blieb im
wesentlichen der Märksiche Kreis,
der Bewirtschaftung, Instandhaltung
und Ersatzbeschaffung im
Rahmen eines Pachtvertrages und
eines sogenannten Betriebsüberlassungsvertrages
der Krankenhaus-
GmbH übertrug.
Die GmbH-Gründung führte zu einer
völligen Herauslösung des Krankenhausbetriebes
aus dem Bereich
der allgemeinen Kreisverwaltung.
Sie versetzte Geschäftsführung
und Aufsichtsrat in die Lage, die
Entscheidungen zu fällen, die zur
Sicherung der Leistungsfähigkeit
der Krankenhausversorgung und
zur Erhaltung der wirtschaftlichen
Grundlagen der Gesellschaft notwendig
waren.
Kirchengemeinde übernimmt Kreiskrankenhaus Altena
Bis Herbst 1977 wurde von der Krankenhäuser des Märkischen Kreises GmbH auch das
Kreiskrankenhaus Altena betrieben. Im Hinblick auf den vorgesehenen Neubau eines
Krankenhauses durch die Kirchengemeinde St. Matthäus war aber eine vertragliche
Vereinbarung getroffen worden, die eine Weiterführung des Hauses in Verbindung
mit dem St. Vincenz-Krankenhaus und damit eine einheitliche Versorgung der Stadt
Altena ermöglichte. Entsprechend dieser Vereinbarung wurde das Kreiskrankenhaus
zum 1. Februar 1979 von der GmbH geschlossen und unter Regie der kath. Kirchengemeinde
St. Matthäus als Teil des St. Vincenz Hospitals wiedereröffnet.

Märkische
Kliniken GmbH
Eine der ersten Krankenhaus-GmbH
in Deutschland
Die Märkische Kliniken GmbH ist seit
1974 ein kommunales Unternehmen
in privater Rechtsform. Im Laufe der
Jahre hat sich die Gesellschaft mit den
von ihr betriebenen Krankenhäusern
und Tochterunternehmen zu einem
Unternehmensverbund entwickelt,
der heute einen wesentlichen Teil
der Gesundheitsversorgung im Märkischen
Kreis sicherstellt. Das Klinikum
Lüdenscheid ist darüber hinaus
Zentrum der Spitzenversorgung für
Südwestfalen.
Hinter der Breite des heutigen Unternehmensverbundes
mit seinen
Krankenhäusern, Tochtergesellschaften
und zahlreichen komplementären
Einrichtungen stand von Beginn an
eine überzeugende und erfolgreiche
Idee. Schon der damalige Träger Kreis
Lüdenscheid und in der Nachfolge
der Märkische Kreis bewiesen mit der
Einsicht, dass Krankenhäuser Wirtschaftsunternehmen
und keine Verwaltungen
sind, große Weitsicht. Die
GmbH-Gründung als Konsequenz des
ökonomischen Denkens war ihrer Zeit
sicherlich voraus. Unser Unternehmen
war eine der ersten Krankenhaus-
GmbH überhaupt in der gesamten
Bundesrepublik Deutschland.
Kern des gesamten Unternehmensverbundes
ist die Muttergesellschaft
Märkische Kliniken GmbH, die aus
drei Krankenhäusern besteht - dem
Klinikum Lüdenscheid, der Stadtklinik
Werdohl und dem Marienhospital
Letmathe.
Träger des Unternehmens ist der Märkische
Kreis, der auch die Mitglieder
für die Gesellschafterversammlung
sowie zehn Vertreter für den Aufsichtsrat
bestellt. Daneben gehören
dem Aufsichtsrat fünf Arbeitnehmervertreter
an. Vorsitzender des
Aufsichtsrates ist Manfred Rahmede.
Die Märkische Kliniken GmbH wird
kaufmännisch geleitet durch Geschäftsführer
Robert Schüwer.
Alle drei Krankenhausstandorte haben
sich im Laufe der Zeit zu Gesundheitszentren
entwickelt. Bei der
Wahrnehmung zahlreicher komplementärer
Aufgaben sind dabei
Tochtergesellschaften entstanden,
die in den Unternehmensverbund
eingegliedert wurden. Dies sind die
Märkische Reha-Kliniken GmbH, die
Märkische Dialysezentren GmbH, die
Märkische Seniorenzentren gGmbH,
die Hospiz Mutter Teresa gGmbH, die
Wirtschaftsdienste Hellersen GmbH
(WIDI), die WIDI Gebäude-Service-
GmbH, die Märkische Catering GmbH
und die Märksiche Kliniken Medizinische
Versorgungszentren GmbH.
Auch eine weitsichtige Investitionspolitik
hat das heutige Gesicht des
Unternehmens maßgeblich geprägt.
Hier ist an erster Stelle der mit fast 300
Mio. DM Investitionsmitteln des Landes
Nordrhein-Westfalen geförderte
Neubau des Klinikums Lüdenscheid aus
dem Jahre 1986 zu erwähnen.
In den einzelnen Unternehmensbereichen
wurden die Investitionen immer
mit Blick auf eine Verbesserung der
Versorgungslage für die Patienten und
die medizinische Weiterentwicklung
getätigt. Hier werden die weitsichtigen
Entscheidungen von Aufsichtsrat
und Geschäftsführung, des Eigentümers
Märkischer Kreis und des Landes
Nordrhein-Westfalen deutlich.
Im gesamten Unternehmensverbund
sind heute rund 3.600 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter beschäftigt.
Die Märkische Kliniken GmbH zählt
damit incl. ihrer Tochtergesellschaften
zu den größten Arbeitgebern im
Märkischen Kreis.
7

8
Der Aufsichtsrat der Märkische Kliniken GmbH im Jahre 2005.
Der Aufsichtsrat
Überwachungsorgan brachte viele
richtungsweisende Entscheidungen
auf den Weg
Ein Aufsichtsrat in einer Gesellschaft
mit beschränkter Haftung? Komisch
wird mancher sagen, aber was sich
findige Kommunalpolitiker und Verwaltungsfachleute
in den frühen 70-er
Jahren, als Krankenhäuser in privater
Rechtsform noch eher eine Seltenheit
waren, ausdachten und in die Tat umsetzen,
war ein ausgetüfteltes Konzept,
was in den folgenden Jahren und
Jahrzehnten noch viele Nachahmer
finden sollte und somit richtungsweisenden
Charakter hatte.
Männer wie Wilfried Droste, Hans
Werner Schaumann, Peter Hamel,
Wilhelm Wicker und Walter Neuhaus,
die zu den Gründungsvätern
der damaligen Krankenhäuser des
Märkischen Kreises GmbH gehörten,
ließen sich bei ihren Überlegungen
nicht zuletzt davon leiten, dass die
Kommunalpolitik bei wichtigen Entscheidungen
im Krankenhauswesen
weiter mitsprechen sollte. In Form
von Kreistagsmitgliedern, die parteiübergreifend
in diesen Aufsichtsrat
gewählt wurden, besass man in der
neuen Gesellschaft weiterhin Möglichkeiten
der Einflussnahme und
war bei vielen Entscheidungen an einer
ganz wichtigen Schnittstelle mit
dabei.
Diese Möglichkeiten wurden vom
Aufsichtsrat über all die Jahre konstruktiv
genutzt. Die Kommunalpolitik
brachte sich ein, brachte viele
richtungsweisende Entscheidungen
mit auf den Weg und hatte somit
großen Anteil daran, dass sich das
Unternehmen kontinuierlich weiter
entwickelte. Wilhelm Wicker
und Hans Werner Schaumann formulierten
es unisono: „Wir machen
Krankenhauspolitik und nicht Politik
im Krankenhaus!“ Eine Maxime die
auch heute noch Gültigkeit hat.
Der Aufsichtsrat der
Märkische Kliniken GmbH
Manfred Rahmede, CDU
Diplom-Ingenieur
stellv. Hauptgeschäftsführer
der Südwestfälischen IHK a.D.
Mitglied seit 1997
Vorsitzender des Gremiums
Ulrich Duffe, SPD
Oberstudienrat
Mitglied seit 2004
Stellv. Vorsitzender des Gremiums
Eva Adowski, Betriebsrat
Physiotherapeutin
Mitglied seit 2002
Stellv. Vorsitzende des Gremiums
Otto Bodenheimer, Grüne
Lehrer , Mitglied seit 2004
Dr. Mathias Dunkel, Betriebsrat
Arzt, Mitglied seit 1996
Birgit Freitag, Betriebsrat
Krankenschwester,
Mitglied seit 2005
Dr. Jürgen Hagenah, Betriebsrat
Arzt, Mitglied seit 2002
Peter Hahn, SPD
Studiendirektor a.D.,
Mitglied seit 1999
Rainer Krause, FDP
Berufsschullehrer,
Mitglied seit 2004
Annemarie Kreckel, CDU
Industriekauffrau,
Mitglied seit 2004
Angelika Machelett, SPD
Journalistin, Mitglied seit 2004
Michael Rolland
Kreisdirektor, Mitglied seit 1994
Peter Ploch, Betriebsrat
Masseur und med. Bademeister
Mitglied seit 1994
Sigird Schröder, CDU
Krankenschwester,
Mitglied seit 2004
Detlef Seidel, CDU
Verbandsjurist, Mitglied seit 1999

Die Vorsitzenden des Aufsichtsrates
Peter Hamel
1975 - 1979
Die Geschäftsführer
Hans Werner Schaumann
1975 - 2004
Die Ärztlichen Direktoren
Dr. Klaus-D. Ebbinghaus
1975 - 1988
Wilhelm Wicker
1979 - 1994
Robert Schüwer
2004 -
Prof. Dr. Helmut Pullmann
1988 -
Rolf Scholten
1994 - 1999
Manfred Rahmede
1999 -
9

10
Großbaustelle in Lüdenscheid-Hellersen im Jahre 1982.
Krankenhausneubau
in Hellersen
Auf der größten Baustelle des Sauerlandes
entstand das modernste Krankenhaus der
Region - Von den ersten Planungen bis zur
Inbetriebnahme vergingen zwei Jahrzehnte
Der Krankenhaus-Neubau in Lüdenscheid-Hellersen
wurde im Juni
1986 in Betrieb genommen. Erste
Planungen zum Neubau hatte es
schon in den frühen 60-er Jahren
gegeben, die Realisierung erfolgte
aber erst zu Beginn der 80-er Jahre.
Dies war auf den allgemeinen Planungsstopp
für alle Krankenhaus-
Neubauvorhaben Mitte der 70-er
Jahre zurückzuführen. Welch riesige
Dimensionen das Projekt schließlich
hatte, sollen an dieser Stelle einige
Zahlen widerspiegeln.
Auf einer Fläche von 65.000 Quadratmetern
wurde der Boden abgetragen,
insgesamt 120.000 Kubikmeter.
5,5 Kilometer Rohrleitungen wurden
verlegt, 300.000 Kubikmeter Raum
umbaut. Das entspricht etwa 500
Einfamilienhäusern.
10.800 LKW-Fuhren waren notwendig,
um das Material zur Baustelle zu
transportieren.
In Spitzenzeiten tummelten sich
etwa 250 Handwerker auf den alten
Weidegründen des Bauern Noelle in
Hellersen.
Fünf Baukräne waren im Einsatz,
45.000 Kubikmeter Beton und 5.500
Tonnen Baustahl wurden verbaut.
Auf jeder Station wurden zehn Kilometer
Stromkabel verlegt.
Es entstand ein Haus mit 42.000
Quadratmetern Nutz- und Funktionsfläche.
Imposant auch die Ausmaße des
Baukörpers. In den Erdgeschossen
ist er ca. 190 Meter lang und 115
Meter breit. Vom tiefsten Kellerfußboden
bis zur Traufe des Technikgeschosses
ist das Gebäude 48
Meter hoch.
Der Neubau kostete schließlich insgesamt
312 Millionen DM.
Der gewaltige Baukörper wird in
ganz entscheidender Weise durch
seine Hanglage geprägt. Bei der
Bauplanung gelang es, die Baumasse
- der Hangneigung folgend
- terrassenförmig zu staffeln und
große Teile des Baues praktisch in
den Hang einzugraben.
Damit wurde erreicht, das Gebäude
im wesentlichen der Horizontlinie
unterzuordnen. Beim Zugang von
Norden oder Westen entziehen sich
die wahren Ausmaße dem Blick des
Betrachters.

Klinikum
Lüdenscheid
Mit 28 Kliniken und Instituten das größte
Krankenhaus in Südwestfalen
Das Klinikum Lüdenscheid kann auf
eine lange Geschichte zurückblicken.
Heute leistet das Haus mit seinen fast
1.000 Planbetten einen für die gesamte
Region bedeutsamen Beitrag zu
einer leistungsfähigen und bedarfsgerechten
medizinischen Versorgung.
Mit seinem breiten Behandlungsspektrum,
seinen 28 Fachabteilungen und
Instituten, seinen dem neuesten Stand
der medizinischen Wissenschaft entsprechenden
Untersuchungs- und
Behandlungsmöglichkeiten und seiner
kompletten Großgeräteausstattung
ist es ein Haus der Spitzenversorgung
und gleichzeitig das größte Krankenhaus
im südwestfälischen Raum.
Das Haupthaus verfügt über insge-
samt zehn Geschosse. In den fünf
Obergeschossen sind die Pflegebereiche
der einzelnen medizinischen
Disziplinen untergebracht. Im Erdgeschoss
befindet sich der Eingangsbereich
mit seinen vielfältigen
kommerziellen Einrichtungen wie
z.B. Sparkasse, Blumenladen, Kiosk,
Friseur und Panoramacafé. Des weiteren
sind hier viele wichtige Betriebsstellen
und Einrichtungen zu
finden: Die Patientenaufnahme, der
zentrale Informationsstand, der Sozialdienst,
die Krankenhausseelsorge
und die Krankenhauskapelle.
Im 1. und 2. Untergeschoss sind die
funktionsdiagnostischen und therapeutischen
Leistungsstellen und die
Ambulanzen angesiedelt. Die Operationssäle,
die Intensivstationen
und die Entbindungsabteilung sind
im zweiten Untergeschoss untergebracht.
Die Versorgungseinheiten wie
z.B. Zentralküche, Zentralapotheke,
Zentrallager und Zentralsterilisation
sind im 3. Untergeschoss unterbracht,
die Technikzentralen befinden
sich im 4. Untergeschoss.
Ein Krankenhaus dieser Größenordnung
benötigt vielfältige Transport-
und Kommunikationseinrichtungen,
um das Ineinandergreifen der einzelnen
Leistungsbereiche gewährleisten
zu können. Hierzu gehören acht
Bettenaufzüge, ein Bettenaufzug
Isolierpflege, ein Lastenaufzug Sterilgut,
zwei Warentransportanlagen
mit automatischem Containerausstoß,
eine Kleinförderanlage mit 52
Stationen, ein weitgespanntes Telefonnetz
mit über 1.600 Nebenstellen,
Gegensprechanlagen und eine
Patientenrufanlage.
Weitere Einrichtungen und Abteilungen
des Klinikums Lüdenscheid
sind im Altbaubereich auf dem Klinikgelände
in Lüdenscheid-Hellersen
sowie im Klinikbereich Hohfuhrstraße
untergebracht.
Über 2.100 Beschäftigte - darunter
ca. 250 Ärzte, fast 900 Krankenschwestern
und Krankenpfleger und
rund 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
im medizinisch-technischen
Dienst - kümmern sich Tag für Tag
sowohl „vor Ort“ als auch hinter den
Kulissen um das Wohl der Patienten,
die das Angebot der Einrichtung
nutzen.
Für die Belegschaft stehen drei Personalwohnheime
mit über 200 Plätzen
zur Verfügung. Außerdem sind auf
dem Krankenhausgelände zwei Kindertagesstätten
mit zusammen 118
Plätzen angesiedelt.
Auch als Ausbildungsstätte hat das
Kreiskrankenhaus Lüdenscheid einen
hohen Stellenwert. Sowohl in der
Krankenpflege, der Krankenpflegehilfe,
der Kinderkrankenpflege und der
Altenpflege als auch im kaufmännischen
und gewerblichen Bereich gibt
es Möglichkeiten zur Berufsausbildung.
Außerdem kümmert sich das
Kreiskrankenhaus Lüdenscheid seit
fast 20 Jahren als Akademisches Lehrkrankenhaus
der Friedrich-Wilhelms-
Universität Bonn um die Ausbildung
junger Ärzte.
11

Das Kreiskrankenhaus Hellersen
Das Städtische Krankenhaus Lüdenscheid
1977: SPD-MdB Günter Topmann, Aufsichtsratsvorsitzender
Peter Hamel, Landesgesundheitsminister
Friedhelm Farthmann, CDU-MdL Walter Neuhaus
(Vorsitzender Neubauausschuss) und Kreisbaudirektor
Hans Günter Bangel begutachten das Modell
des neuen Krankenhauses.
1980: Beginn der Bauarbeiten in Lüdenscheid-Hellersen
12
1981: Spendenaktion zur Anschaffung eines
Kobalt-60-Gerätes.
1967
Abschluss einer öffentlich-rechtlichen
Vereinbarung zwischen dem Kreis Altena
und der Stadt Lüdenscheid über die Zusammenarbeit
auf dem Gebiet des Krankenhauswesens.
Die Vereinbarung sieht
neben der Abgrenzung der Fachabteilungen
und der Festlegung der Bettenzahl
bereits eine weitgehende Zusammenarbeit
in der Führung des Kreiskrankenhauses
Hellersen und des Städtischen Krankenhauses
Lüdenscheid vor.
1968
1. kommunale Neuordnung. Der Kreis
Altena und die bis dato kreisfreie Stadt
Lüdenscheid werden am 1. Januar zum
neuen Kreis Lüdenscheid zusammengeführt.
Abschluss einer öffentlich-rechtlichen
Vereinbarung zwischen dem Kreis und
der Stadt Lüdenscheid. Die Vereinbarung
regelt die gemeinsame Absicht, in Lüdenscheid-Hellersen
ein Großkrankenhaus
mit etwa 900 Betten zu bauen. Weiter
wird festgelegt, dass der Kreis ab 1. Juli
1970 das Städtische Krankenhaus Lüdenscheid
mit allen Rechten und Pflichten
in seine Zuständigkeit übernimmt. Die
Vereinbarung lässt es dem Kreis offen,
entsprechende oder ähnliche Übernahmeregelungen
auch mit anderen Städten
des Kreises zu treffen.
1970
Der Kreistag beschließt die Satzung für
die Krankenhäuser des Kreises Lüdenscheid.
Die Krankenhäuser werden darin
zu einer organisatorischen Einheit ohne
eigene Rechtspersönlichkeit zusammengefasst.
Der Kreis Lüdenscheid übernimmt das
Städtische Krankenhaus Lüdenscheid
und das Städtische Krankenhaus Werdohl
in seine Trägerschaft.
1971
Der Kreis Lüdenscheid übernimmt das
Städtische Krankenhaus Altena in seine
Trägerschaft.
1973
Die Klinikbereiche Hellersen und Philippstraße
werden organisatorisch zum
Kreiskrankenhaus Lüdenscheid zusammengeschlossen.
Chronik der
Märkische Kliniken
GmbH
Die Laborbereiche der beiden Häuser
werden zum Zentrallabor vereinigt.
1974
Der Kreisausschuss beschließt, eine
Krankenhaus-GmbH zu gründen. Einen
entsprechenden Beschluss fasst der
Kreistag am 26. April.
Am 6. September wird die Krankenhäuser
des Märkischen Kreises GmbH
gegründet.
1975
2. kommunale Neuordnung. Der Kreis
Lüdenscheid und der Kreis Iserlohn
werden zum neuen Märkischen Kreis
zusammengeführt.
Die Krankenhäuser des Märkischen
Kreises GmbH nehmen am 1. Januar
ihren Geschäftsbetrieb auf. Geschäftsführer
der Gesellschaft ist Hans Werner
Schaumann, Prokura erhält Manfred
Christoffer.
Peter Hamel, ehemaliger Bürgermeister
von Lüdenscheid, ist seit der Gründung
Aufsichtsratsvorsitzender der Krankenhaus
GmbH.
Dr. Klaus-Dieter Ebbinghaus wird Ärztlicher
Direktor für alle Klinikbereiche des
Kreiskrankenhauses Lüdenscheid.
1978
Die beiden Apotheken der Lüdenscheider
Klinikbereiche Hellersen und Philippstraße
werden zur Zentralapotheke zusammengeführt.
1979
Wilhelm Wicker wird Aufsichtsratsvorsitzender
der Krankenhäuser des
Märkischen Kreises GmbH. Seit 1975 ist
er Mitglied in diesem Gremium.
Das Kreiskrankenhaus Altena wird aus
der Trägerschaft der Krankenhaus GmbH
an die Katholische Kirchengemeinde
Altena übergeben.
1980
Beginn von Sanierungsarbeiten an der
1965 eingeweihten Kinderklinik mit
einem finanziellen Aufwand von mehr
als 7 Millionen DM. Erneuert werden die
Südfassade, das Dach, der Eingangsbe-

eich und ein Sonnenschutz-System.
Die ersten „Grünen Damen“ beginnen
mit ihrer ehrenamtlichen Arbeit in beiden
Lüdenscheider Klinikbereichen. Im
Werdohler Kreiskrankenhaus gibt es diese
Helferinnen ab 1981.
Landesminister Wilhelm Farthmann
macht am 20. August den ersten
Spatenstich an der Baustelle des Kreiskrankenhauses.
1981
Ein Kobalt-60-Gerät kann dank einer beeindruckenden
Spendenaktion von Lüdenscheider
Bürgern, die rund 1,5 Millionen
DM stifteten, für die Strahlentherapie in
Hellersen angeschafft werden.
Radiologie-Chefarzt P.D. Dr. Hans-Peter
Hebestreit wird außerplanmäßiger Professor
der Universität Heidelberg.
Karlfried Hadem übernimmt im Mai des
Jahres als Leiter des Klinik-Pflegedienstes
die Nachfolge von Oberin Margarete
Andler.
Das Kreiskrankenhaus Werdohl bekommt
eine neue, vier Betten umfassende
Intensivpflege-Einheit.
1982
Im Haus 2 in Hellersen nimmt am 1. April
die Abteilung für Dermatologie ihren
Betrieb auf. Chefarzt wird Priv. Doz. Dr.
Helmut Pullmann.
26. März: Gründung der Märkische Seniorenpflegeheime
GmbH. In Werdohl
wird in Trägerschaft der Gesellschaft eine
Altenpflegestation in einem Seitenflügel
des Krankenhauses eingerichtet.
Ein Computertomograph - Anschaffungspreis
1,9 Millionen DM - vervollständigt
die Einrichtung der Strahlentherapeutischen
Abteilung im Klinikbereich
Hellersen.
26. November: Richtfest in Hellersen.
Der Krankenhaus-Rohbau (54 Millionen
DM) ist nach zwei Jahren und drei Monaten
fertig.
23. Dezember: Gründung der Märkischen
Dialysezentrale Lüdenscheid GmbH. Die
Gesellschaft nimmt an der Philippstraße
ihre Arbeit auf.
1983
Der „Gemeinnützige Förderverein Kreis-
krankenhaus und Seniorenpflegeheim
Werdohl“ wird gegründet.
P.D. Dr. Helmut Pullmann, Chefarzt der
Dermatologischen Abteilung, wird zum
außerplanmäßigen Professor der Universität
Köln ernannt.
Prof. Dr. Hans-Peter Weber wird am 1.
November neuer Chefarzt der Kinderklinik
in Lüdenscheid. Er ist der Nachfolger
von Dr. Wolfgang Nagel, der die Klinik
seit 1961 leitete.
1984
Die GmbH kauft das evangelische Vereinshaus
neben dem Werdohler Krankenhaus.
Nach Abriss des Hauses entsteht
hier zunächst ein Parkplatz.
Haus- und Grundstücksmakler Horst
Hellerforth kauft für 2,3 Millionen DM
10.000 Quadratmeter des ab 1986 nicht
mehr benötigten Krankenhausgeländes
an der Philipp- und Hohfuhrstraße. Die
Gebäude werden nach und nach abgerissen
und durch Wohnhäuser ersetzt.
Prof. Dr. Wolf Schmidt wird am 1. Juni
neuer Chefarzt der HNO-Abteilung im
Klinikbereich Philippstraße. Er tritt die
Nachfolge von Prof. Dr. Drabe an.
Das Marienhospital Letmathe wird
zum 1. Juli in die Trägerschaft der Krankenhäuser
des Märkischen Kreises GmbH
übernommen.
Im Gebäude der Kinderklinik nimmt am
1. August die neu eingerichtete Abteilung
für Kinder- und Jugendpsychiatrie
ihre Arbeit auf. Chefarzt ist Dr. Jürgen
Franke.
An der Kinderklinik wird am 1. Dezember
die „Schule für Kranke" eingerichtet.
Zu einem Großbrand im Neubau des
Kreiskrankenhauses wird die Feuerwehr
in der Silvesternacht gerufen. Ein Raum,
der einer Fußbodenfirma als Lager dient,
wird völlig verwüstet. Es entsteht Materialschaden
in Höhe von 130.000 DM,
der Sachschaden am Neubau und die
Reparaturkosten werden auf bis zu fünf
Millionen DM geschätzt.
1985
Erste Zentrumsbildung am Kreiskrankenhaus
Lüdenscheid. Es entsteht das Radiologische
Zentrum mit der Abteilung für
Röntgen- und Strahlendiagnostik (Chefarzt
Prof. Dr. Hans Peter Hebestreit), der
1982: Großbaustelle in Lüdenscheid-Hellersen.
1986: Das neue Kreiskrankenhaus Lüdenscheid
1986: Umzug nach Hellersen
1986: Anlieferung des neuen Linearbeschleunigers.
1994: Der Paderborner Erzbischof Johannes
Joachim Degenhardt zu Besuch in Letmathe.
1994: NRW-Gesundheitsminister Franz Müntefering
zu Besuch im Kreiskrankenhaus Lüdenscheid.
13

14
1994: Der langjährige Chef der Inneren II, Dr. Peter
Wylicyl (3. v. l.), geht in den Ruhestand.
1994: Der neue Vorsitzende des Aufsichtsrates Rolf
Scholten (Mitte) mit seinen beiden Stellvertretern
Walter Neuhaus (links) und Dieter Gierse.
1995: Am Marienhospital Letmathe wird ein
Krankenhaus-Cafe gebaut.
1996: Die Kassenverbände kündigen dem
Marienhospital den Versorgungsauftrag. In Letmathe
steigt eine Großdemo.
1996: Auch die Landespolitik unterstützt Letmathe
beim Kampf um das Marienhospital. U. a. ist der
ehemalige NRW-Gesundheitsminister Hermann
Heinemann (2.v.l.) zu Gast.
Abteilung für Strahlentherapie (Chefarzt
Dr. Lutz Ahlemann) und der Abteilung für
Nuklearmedizin (Chefarzt Prof. Dr. Klaus
Anger). Geschäftsführender Direktor des
Zentrums wird Prof. Dr. Hebestreit.
Durch Abbau von Augen- und HNO-Belegbetten
sinkt die Bettenzahl im Marienhospital
Letmathe um 17 auf 203.
Am Marienhospital Letmathe nimmt die
Schmerzambulanz unter Leitung von Dr.
Günter Schütze ihre Arbeit auf.
Priv. Doz. Dr. Peter Walz wird Nachfolger
von Dr. Ebbinghaus als Chef der Urologischen
Abteilung.
Dr. Detmar Wüsthoff wird Nachfolger
von Dr. Hugo Blömeke als Chefarzt der
Inneren Abteilung in Werdohl. Dr. Blömeke
bekleidete diese Stellung 17 Jahre lang.
Am Marienhospital Letmathe nimmt unter
Trägerschaft der Märkischen Dialysezentrale
GmbH eine Limited-Care-Dialysestation
mit 6 Plätzen ihre Arbeit auf.
P.D. Dr. Eckhart Böhm wird am 1. Mai
Chefarzt des Pathologischen Instituts.
Er ist Nachfolger von Frau Dr. Kühl, die
im Februar ausschied.
Im Bereich der Anästhesie wird eine Kooperation
des Marienhospitals mit dem
Kreiskrankenhaus Werdohl angestrebt.
Dienstsitz des Chefarztes soll Letmathe
werden.
Dr. Günter Schütze wird Anästhesie-
Chefarzt für die Häuser Letmathe und
Werdohl.
Prof. Dr. Heinz Görtz, Chef der Augenklinik
an der Hohfuhrstraße, geht in
Ruhestand. Sein Nachfolger wird Prof.
Dr. Ernst-Jürgen Schmidt.
1986
Die Psychiatrische Abteilung wird am
1. Januar von der Neurologisch-Psychiatrischen
Klinik in Hellersen getrennt und
verselbständigt. Die Leitung der Abteilung
übernimmt Chefarzt Dr. Peter Rosenthal.
Die neue Neurologische Abteilung leitet
Chefarzt Dr. Ulrich Gallenkamp.
Dr. Hilko Schriewer wird am 1. Januar
neuer Chefarzt des Zentrallabors. Er ist
der Nachfolger von Frau Dr. Cappel.
Der „Flötenspieler“ soll auch auf dem
Gelände des neuen Kreiskrankenhauses
weiterblasen. Seitdem die Skulptur 1962
von der Stadt erworben wurde, steht sie vor
dem Haupteingang des ehemaligen Städtischen
Krankenhauses. Im Neubau bekommt
das Kunstwerk im 1. Obergeschoss seinen
neuen Platz.
Das neue Kreiskrankenhaus wird am 6. Juni
offiziell eingeweiht. Die Bau- und Einrichtungskosten
belaufen sich auf rund 312
Millionen DM. An zwei Tagen der Offenen
Tür können alle Bürger das Krankenhaus
kennenlernen.
Im Rahmen einer Zivilschutzübung des Märkischen
Kreises ziehen rund 700 Patienten
aus den alten Klinikbereichen Philippstraße
und Hellersen in den Neubau um. Beteiligt
sind neben 1.100 Krankenhausmitarbeitern
insgesamt 265 Helfer des Deutschen Roten
Kreuzes, der Johanniter Unfallhilfe und des
Malteser Hilfsdienstes aus dem ganzen
Kreisgebiet und 63 Fahrzeuge.
Bei der Zielplankonferenz zur Krankenhaussituation
fordert Staatssekretär Nelles
vom Düsseldorfer Gesundheitsministerium
die Schließung des Marienhospitals Letmathe,
um den Bettenüberhang in der Stadt
Iserlohn abzubauen.
In einem beispiellosen Kraftakt - 30.000
Solidaritätsunterschriften, unzählige Aktionen
von Betriebsrat, Institutionen und
Bevölkerung - kämpft ganz Letmathe für
den Erhalt des Marienhospitals.
Der Lüdenscheider Krankenhausfunk „Helle
Welle“ geht auf Sendung. Die Radiomacher
sind in einem geräumigen Studio im Haus
2 untergebracht.
Die Salzkottener Franziskanerinnen werden
vom Provinzrat aus Letmathe abberufen.
Die Schönstätter Marienschwestern
übernehmen die Nachfolge.
Der Linearbeschleuniger, den die Krankenhaus
GmbH für 2,4 Millionen DM für die
Tumorbekämpfung gekauft hat, kann jetzt
zur Behandlung der Patienten in Hellersen
genutzt werden.
Auf Initiative von Iserlohns Bürgermeister
Fritz Fischer kommt der NRW-Gesundheitsminister
Hermann Heinemann nach
Letmathe. Er spricht sich für den Erhalt
des Hauses aus.
1987
Die Wirtschaftsdienste Hellersen erweitern
ihre Produktionsflächen. An

der Stelle des alten Werkstattgebäudes
entsteht ein Anbau, der eine vergrößerte
Wäschereianlage, Garagen und Lagerräume
aufnimmt.
Ein Angiograph als Diagnosegerät für
Blutgefäße wird für mehr als 2 Millionen
DM angeschafft.
Am 28. April wird die "Märkische Gesellschaft
für medizin-technische Entwicklungen
mbH" von der Krankenhaus
GmbH und der Fachhochschule Hagen
gegründet.
Ministerentscheid: In Iserlohn müssen 100
Betten abgebaut werden. Das Marienhospital
bleibt bestehen, soll jedoch seine
Gynäkologie abgeben.
Die Erwachsenenpsychiatrie des Kreiskrankenhauses
zieht aus dem Anbau des
Personalwohnheims in das Haus 5 des
Altbaubereichs um. Dort gibt es jetzt 48
stationäre Patientenplätze.
In den Räumen des Lüdenscheider
Schwesternwohnheims wird ab 1. Juli
eine Tagesklinik für psychiatrische Patienten
eingerichtet.
Bisher hat das ehemalige Grundstück
der evangelischen Kirchengemeinde
neben dem Werdohler Krankenhaus als
Parkplatz gedient. Jetzt beginnen hier die
Bauarbeiten für den viergeschossigen
Krankenhaus-Anbau.
Die neue Subdisziplin „Invasive Kardiologie“
unter der Leitung des neuen Ltd.
Oberarztes Dr. Dietrich Boppert ergänzt
das Angebot der Inneren Abteilung II des
Lüdenscheider Kreiskrankenhauses.
1988
Prof. Dr. Helmut Pullmann, Chefarzt der
Dermatologischen Abteilung, wird am
1. Januar neuer Ärztlicher Direktor des
Kreiskrankenhauses Lüdenscheid.
Prof. Dr. Wolf Schmidt, Chefarzt der
HNO-Abteilung, verlässt das Kreiskrankenhaus.
Sein Nachfolger wird am 1. April
Dr. Heino Davids.
Im Kreiskrankenhaus beginnen die Bauarbeiten
für den neuen Kernspintomographen.
In einem dreigeschossigen Anbau
an der Südseite soll das Diagnosegerät
den Betrieb aufnehmen. Von den vier
Millionen DM Anschaffungskosten trägt
das Land knapp drei Millionen.
Dr. Arnfried Biedermann wird Ende Juni
am Marienhospital Letmathe Chefarzt
der Chirurgischen Abteilung.
In Letmathe wird die Belegabteilung
für Gynäkologie und Geburtshilfe zum
1. Juli geschlossen. Das Marienhospital
verliert 48 Betten und hält jetzt noch
155 Betten vor.
Das Kreiskrankenhaus Lüdenscheid wird
in das NRW-Förderprojekt zur Schwerpunktversorgung
von AIDS-Patienten
aufgenommen.
Die Schule für Kranke in der Kinderklinik
bezieht das Erdgeschoss des Schwesternwohnheims
an der Hohfuhrstraße.
Der Umbau wurde von der Stadt und der
Krankenhaus-GmbH finanziert.
Die Wirtschaftsdienste Hellersen GmbH
(WIDI) nimmt ein vollautomatisches Beschickungssystem
mit Sortieranlage und
Fördertechnik in Betrieb. Die Anlage hat
rund eine Million DM gekostet.
Der neue Kernspintomograph wird in
Lüdenscheid angeliefert und mit einem
Kran durch das Dach des extra für dieses
Diagnosegerät errichteten Anbaus gehievt.
Das rund vier Millionen DM teure
Großgerät steht Ärzten und Patienten ab
Anfang April zur Verfügung.
Im Kreiskrankenhaus Werdohl wird eine
neue umweltschonende Heizungsanlage
für rund eine halbe Million DM eingebaut.
Zwei Stunden lang legen am 12. Mai ab
sechs Uhr morgens die Schwestern und
Pfleger in Hellersen die Arbeit nieder. Zu
diesem Warnstreik hat die Gewerkschaft
ÖTV erstmals aufgerufen, um Forderungen
(„Pflegenotstand“) in den laufenden
Tarifverhandlungen Nachdruck zu verleihen.
Die Streikenden stoßen bei Patienten
und Ärzten auf viel Verständnis.
Am Marienhospital wird ein Seniorenpflegeheim
mit 20 Plätzen eröffnet. Träger der
Einrichtung ist die Märkische Seniorenpflegeheime
GmbH. Damit wird an der
Hagener Straße nun auch der Bereich
Altenpflege abgedeckt.
Das Fachseminar für Altenpflege nimmt
am Marienhospital Letmathe im Oktober
seinen Lehrbetrieb auf.
1990
In den früheren Kreißsälen des Marien-
1996: Eine Delegation aus Letmathe fährt nach
Düsseldorf und überbringt NRW-Gesundheitsminister
Axel Horstmann Listen mit 36.317 Unterschriften von
Bürgerinnen und Bürgern, die sich für den Erhalt des
Marienhospitals aussprechen.
1997: Pflegedienstleiterin Schwester Christburga
verlässt nach 11 Jahren das Marienhospital. Sie wird
von Verwaltungleiter Eckhard Albrecht (links) und
Pfarrer Georg Komesker verabschiedet.
1997: Auf dem von der Krankenhaus-GmbH
erworbenen Gelände der belgischen Streitkräfte
wird die ehemalige Panzerhalle abgerissen.
1998: Am Kreiskrankenhaus Werdohl wird ein neues
Altenpflegezentrum gebaut.
1998: Im renovierten ehemaligen belgischen Casino
wird das Seminarzentrum Hellersen eröffnet.
15

1999: Eröffnung des Patienten-Informationszentrums
(PIZ) am Kreiskrankenhaus Lüdenscheid.
Auch ein Fernsehteam ist vor Ort.
1999: Die drei „Chefanästhesisten“ vom Kreiskrankenhaus
Lüdenscheid Dr. Baaske, Dr. Riethmüller
und Dr. Groß werden zu Leitenden Notärzten für den
Märkischen Kreis ernannt.
1999: Werdohls Verwaltungsleiter Wolfgang Möckel
(auf dem Bild zusammen mit dem stellv. GmbH-Geschäftsführer
Manfred Christoffer) geht in Ruhestand.
1999: Manfred Rahmede (rechts) wird neuer Vorsitzender
des Aufsichtsrates. Er löst Rolf Scholten (links) ab.
16
2000: Der Unternehmensverbund präsentiert sich
erstmals im Internet.
hospitals Letmathe wird ein Gynäkologisches
Ambulatorium geschaffen, in dem
die ehemaligen Belegärzte des Hauses
gynäkologische Operationen ambulant
durchführen.
Johannes Wittenbrink wird Geschäftsführer
des Wirtschaftsdienstes Hellersen.
Die neue Telefonanlage ist fertig. Jetzt
können die Patienten in Werdohl bequem
vom Bett aus anrufen.
Mit dem Umbau der ehemaligen Augenklinik
an der Hohfuhrstraße wird begonnen.
Sie soll das neue Domizil der Abteilung für
Kinder- und Jugendpsychiatrie werden,
die bisher noch im unteren Teil der Kinderklinik
untergebracht ist.
In Hellersen wird eine AIDS-Ambulanz
eingerichtet.
Das Kreiskrankenhaus Lüdenscheid bekommt
einen neuen Computertomographen
als Ersatz für das alte Gerät, das
seit Mitte 1982 in Betrieb ist. Der rund 2
Millionen DM teure CT wird in der Abteilung
für Röntgen- und Strahlendiagnostik
installiert.
Oberschwester Waltraud Grass wird
nach 31 Dienstjahren in den Ruhestand
verabschiedet. Von 1971 bis 1980 war sie
Personalrats- und Betriebsratsvorsitzende,
von 1974 bis 1980 stellvertretende
Vorsitzende des GmbH-Aufsichtsrats.
Ab 1980 gehörte die Oberschwester zur
Pflegedienstleitung.
1991
In Letmathe werden die Stationen 2 und
3 umgebaut. Die Zimmer werden durchgängig
mit Nasszellen und Fernsehern
ausgestattet.
Die Bettenzahl im Marienhospital wird
um weitere 30 reduziert. Das Haus hält
jetzt 120 Betten vor.
In der Kapelle des Kreiskrankenhauses
Hellersen wird erstmals ein Orthodoxer
Gottesdienst gefeiert.
Eine letzte Behandlungslücke im Kreiskrankenhaus
Hellersen kann geschlossen
werden: Ein Nieren- und Gallensteinzertrümmerer
steht im turnusmäßigen
Wechsel mit zwei Iserlohner Krankenhäusern
auch Lüdenscheider Ärzten und
Patienten zur Verfügung.
Der "Gemeinnützige Förderverein Mari-
enhospital Letmathe und Seniorenpflegezentrum
e.V." wird gegründet.
Die Psychiatrie in Haus 5 in Hellersen
wird umgebaut. Unter anderem entsteht
im Dachgeschoss ein neuer Gymnastiksaal.
Prof. Dr. Wolfgang Hammerstein wird
am 1. Juli neuer Chefarzt der Augenabteilung.
Die Großwäscherei der Wirtschaftsdienste
Hellersen GmbH verfügt jetzt
über eine neue Sortier-, Speicher- und
Förderanlage für drei Waschstraßen.
Nach 35jähriger Tätigkeit als Chefapotheker
geht Dr. Ulrich Elste in den Ruhestand.
Sein Nachfolger wird Andreas
Meyer.
Dr. Norbert Cadario wird neuer Chirurgie-
Chefarzt des Werdohler Krankenhauses.
Erstmals ist neben Letmathe auch Lüdenscheid
Standort der Altenpflegeausbildung.
Die Wirtschaftsdienste Hellersen GmbH
(WIDI) wird 25 Jahre alt.
1992
Das Angebot der Chirurgischen Abteilung
des Kreiskrankenhauses Lüdenscheid
wird durch die Subdisziplin „Plastische
und Handchirurgie“ erweitert. Leitender
Oberarzt ist Dr. Jochen Schweter.
Im Dialyse-Zentrum an der Hohfuhrstraße
steht jetzt ein neues Spezialgerät.
Mit Hilfe der „LDL-Apharese“ kann das
Blut der Patienten, die an krankhafter
Überproduktion von Cholesterin leiden,
gereinigt werden.
Seit kurzem entfernen Chirurgen in Hellersen
Blinddarm oder Gallenblase mit
Hilfe durch die Bauchdecke eingeführter
Instrumente (minimal invasive Operationsmethode).
Die Kinder- und Jugendpsychiatrie zieht
aus dem Kellergeschoss der Kinderklinik
um in die benachbarte, aufwändig renovierte
ehemalige Augenklinik.
Das Letmather Seniorenpflegeheim wird
erweitert. Nach Bezug einer zweiten Station
hält die Einrichtung jetzt 40 Plätze
vor. Erstmals wird nun auch Kurzzeitpflege
angeboten.

Die „Ärztliche Anlauf- und Beratungsstelle
gegen Vernachlässigung und Misshandlung
von Kindern“ wird in separaten
Räumen in der Kinderklinik eröffnet. Die
Trägerschaft hat die Krankenhaus GmbH
übernommen, für die finanzielle Sicherung
sind die Städte Lüdenscheid, Altena
und Werdohl sowie der Märkische Kreis
zuständig.
Die LCD-Dialysezentrale am Marienhospital
Letmathe wird auf 16 Plätze
erweitert.
Am Kreiskrankenhaus Lüdenscheid wird
das Chirurgische Zentrum etabliert. Es
hält die vier Abteilungen Allgemein- und
Visceralchirurgie (Chefarzt Dr. Klaus Zerbian),
Gefäß- und Thoraxchirurgie (Chefarzt
Prof. Dr. Klaus Laubach) - Unfallchirurgie
(Chefarzt Prof. Dr. Gerfried Giebel) sowie
Plastische und Handchirurgie (Ltd. Oberarzt
Dr. Jochen Schweter) vor. Außerdem
gibt es eine interdisziplinäre, operative
Intensivstation unter gemeinsamer, kollegialer
Leitung mit der Abteilung für
Anästhesie und Intensivmedizin sowie
kinderchirurgische Betten in der Kinderklinik.
Zum Geschäftsführenden Direktor des
Zentrums wird Dr. Klaus Zerbian ernannt.
1993
P.D. Dr. Eckhart Böhm, Leiter des Pathologischen
Instituts in Hellersen, wird
zum außerplanmäßigen Professor der
Ruhr-Universität Bochum berufen.
Geburtsstunde von querbeet: Im Unternehmensverbund
der Krankenhäuser des
Märkischen Kreises GmbH erscheint erstmals
eine eigene Mitarbeiterzeitschrift.
P.D. Dr. Peter Walz, Chefarzt der Urologie
am Lüdenscheider Kreiskrankenhaus, wird
außerplanmäßiger Professor an der Johannes-Gutenberg-Universität
in Mainz.
Die Landesregierung bewilligt 1,9 Millionen
DM für die Einrichtung einer
Altenpflegestation, die in Hellersen
schon seit langem geplant wird. Mit einem
Kostenaufwand von insgesamt gut
vier Millionen DM soll die Station mit
48 Betten in Haus 4 des Altbaubereichs
eingerichtet werden.
Die neue Intensivstation in der Kinderklinik
wird in Betrieb genommen. Die
Bau- und Ausstattungskosten belaufen
sich auf 1,5 Millionen DM.
1994
Im Kreiskrankenhaus Hellersen wird ein
Schlaflabor mit zunächst zwei Behandlungsplätzen
in Betrieb genommen.
Das Kreiskrankenhaus Lüdenscheid veranstaltet
das 1. Forum Interdisziplinäre
Medizin.
Der Paderborner Erzbischof Johannes
Joachim Degenhardt besucht das Marienhospital
Letmathe.
In Letmathe wird das umgebaute und
zeitgemäß umgerüstete Krankenhauslabor
im Oktober in Betrieb genommen. Angeschafft
wird u.a. ein computergesteuerter
Auto-Analyser.
Im Kreiskrankenhaus Lüdenscheid entsteht
ein Internistisches Zentrum mit
vier statt bisher zwei Abteilungen. Priv.
Doz. Dr. Helmut Heesen leitet die Innere
Abteilung I (Allgemeine Innere Medizin,
Gastroenterologie, Endokrinologie,
Rheumatologie, Onkologie). Chefarzt der
Inneren IV (Nephrologie) ist Dr. Helmut
Kingreen, der auch zum Geschäftsführenden
Direktor des Zentrums benannt wird.
Zu neuen Chefärzten werden Priv.Doz. Dr.
Joachim Lorenz, (Innere II - Pulmologie,
Infektionsmedizin, Aufnahmestation,
Konservative Intensivmedizin), der den
ausscheidenden Dr. Peter Wylicyl ablöst
und Priv.Doz. Dr. Karl Jürgen Henrichs,
(Innere III - Kardiologie) vom GmbH-
Aufsichtsrat gewählt.
NRW-Gesundheitsminister Franz Müntefering
stattet dem Kreiskrankenhaus
Lüdenscheid einen Besuch ab.
In allen drei Häusern bietet die Krankenhaus
GmbH als neues „Produkt“ die
Ambulante Pflege an.
Wilhelm Wicker, der dem Aufsichtsrat
seit Gründung der Krankenhaus GmbH
im Jahr 1975 angehört und 15 Jahre lang
Vorsitzender des Gremiums war, scheidet
aus diesem Amt. Zu seinem Nachfolger
wird Rolf Scholten, Chef der SPD-Kreistagsfraktion,
gewählt.
1995
Die Krankenhaus GmbH kauft für 2,9
Millionen DM das 48.000 Quadratmeter
große Gelände der ehemaligen belgischen
Panzerwerkstatt in Hellersen aus dem
Besitz des Bundes. Das Grundstück grenzt
direkt an das Kreiskrankenhaus an.
Das Seniorenpflegeheim Hellersen geht
mit 48 Plätzen, davon die Hälfte für Kurzzeitpflege,
in Betrieb. Untergebracht ist
2000: In Letmathe wird Dr. Ulrich Müller (2.v.l.)
neuer Chefarzt der Inneren Abteilung. Er löst
Dr. H.J. Welteken 2.v.r.) ab.
2000: Margarete Rehm wird neue
Patientenfürsprecherin des Klinikums Lüdenscheid.
sie löst Elmar Disse ab.
2000: Chirurgie I-Chef Dr. Klaus Zerbian (rechts), der
beim Formel I-Rennen am Nürburgring als Leitender
Rennarzt tätig ist, empfängt im Medical-Center
Bundeskanzler Schröder und EU-Chef Prodi.
2001: Die WIDI baut ein neues Sterilisartions-Center.
Walter Neuhaus legt den Grundstein.
Links Geschäftsführer Johannes Wittenbrink.
20001: Erstmals macht am Klinikum Lüdenscheid
ein mobiles „PET“ Station. Die Positronen-Emissions-
Tomographie erweitert das Angebot im Bereich der
Nuklearmedizin.
17

2001: Schlüsselübergabe: Am Marienhospital
Letmathe wird der neue Anbau in Betrieb genommen.
18
2001: Der Unternehmensverbund erhält eine neue
Organisations- und Führungsstruktur.
2001: Der neue Patienten-Begleitservice nimmt im
Klinikum Lüdenscheid seinen Dienst auf.
2002: Dr. Norbert Pittlik (rechts) wird neuer
Chirurgie-Chef der Stadtklinik Werdohl.
2002: Nach der überzeugenden Vorstellung der
Baupläne gibt der Aufsichtsrat grünes Licht zum
Bau der neuen Reha-Klinik.
die Einrichtung im umgebauten Haus 4.
Marliesel Hessmann, Oberin des Werdohler
Kreiskrankenhauses, tritt nach
27 Dienstjahren in den Ruhestand. Ihr
Nachfolger wird Elmar Schmidt.
Das Werdohler Kreiskrankenhaus übernimmt
die städtische Sozialstation und
den lokalen Dienst „Essen auf Rädern“
der Stadt Neuenrade.
Dr. Dietrich Kämpfe wird neuer Leitender
Arzt der Abteilung für Onkologie/Hämatologie.
Sein Vorgänger, Dr. Jens Bade,
geht als Chefarzt an die Röpersberg-Klinik
in Ratzeburg.
Nach 30 Jahren an der Kinderklinik wird
Oberschwester Renate Raeder in den Ruhestand
verabschiedet. Ihre Nachfolgerin
wird Annette Schroeder.
Am Marienhospital wird das neue Krankenhauscafé
eröffnet. Eine Spendenaktion
des Fördervereins, in der 80.000 DM
gesammelt werden, sichert die Finanzierung
der Baumaßnahme.
Das Ambulante OP-Zentrum des Kreiskrankenhauses
Lüdenscheid wird Mitte
Dezember fertiggestellt.
1996
In Letmathe wird der OP-Trakt für 1,2
Mio. DM renoviert.
Die Kassenverbände kündigen dem Marienhospital
Letmathe und sechs weiteren
Klinken im Januar den Versorgungsauftrag.
Sollte NRW-Gesundheitsminister Horstmann
dem Antrag zustimmen, droht die
Schließung des Hauses.
Großdemo in der Innenstadt, Unterschriftenaktion,
Protestaktionen von
zahlreichen Firmen, Einrichtungen und
Kommunalpolitikern, öffentlicher Protest
in Richtung der Kassenverbände und aktive
Unterstützung zahlreicher Bürgerinnen
und Bürger: Die Letmather rüsten auf
breiter Front zum Kampf um ihr Marienhospital.
Auch mehrere Landespolitiker
sind vor Ort und sprechen sich für den
Erhalt des Marienhospitals aus.
Die Web-Technologie hält auch in
Hellersen Einzug. Als eines der ersten
Deutschen Krankenhäuser baut das
Kreiskrankenhaus Lüdenscheid für den
gesamten Unternehmensverbund ein
Klinik-Intranet auf.
Am Zentrum für Innere Medizin im Lüdenscheider
Kreiskrankenhaus wird Anfang
April die Abteilung für Psychosomatik
und Psychotherapeutische Medizin
etabliert. Die Leitung übernimmt Dr.
Gerhard Hildenbrand, Facharzt für Psychotherapeutische
Medizin, Psychiater
und Psychoanalytiker. Das ambulante
Behandlungsangebot für Erwachsene ist
in Haus 3 untergebracht, auf der Station
5.4 des Haupthauses stehen 14 Betten
zur Verfügung.
Aufatmen in Letmathe: Gesundheitsminister
Axel Horstmann widerspricht der
Kündigung des Versorgungsauftrages
durch die Kassenverbände. Bürger und
Mitarbeiter feiern den Erhalt ihres Krankenhauses.
1997
Am Kreiskrankenhaus Werdohl kann
nach rund einjähriger Bauzeit die neue
OP-Abteilung in Betrieb genommen
werden. Rund 1,5 Millionen DM wurden
investiert.
Der „Gemeinnützige Förderverein Kinderklinik
und Baby-Notarztwagen Lüdenscheid“
gründet sich.
Der Stadtrat stimmt dem Abschluss eines
städtebaulichen Vertrages zwischen der
Stadt Lüdenscheid und der Krankenhaus
GmbH zu. Planungsrechtlich ist damit das
Gelände der benachbarten ehemaligen
belgischen Panzerwerkstatt als „Klinikgebiet“
ausgewiesen.
Am Kreiskrankenhaus Lüdenscheid wird
eine weitere Fachabteilung eingerichtet:
Die Abteilung für Physikalische Medizin
und Rehabilitation. Chefärztin wird Dr.
Christine Kuhn.
Die 3. Intensivstation wird im Lüdenscheider
Kreiskrankenhaus in Betrieb
genommen. Die neue IOP (Intensivstation
operativ) bietet auf 700 Quadratmetern
zwölf Behandlungsplätze. Land NRW
und Bezirksregierung Arnsberg unterstützen
die Baumaßnahmen mit einer
Festbetragsförderung von 4 Millionen
DM, die Krankenhaus GmbH finanziert
mit 1,4 Millionen DM aus Eigenmitteln
vor allem die medizinisch-technische
Einrichtung.
Mit einer Investitionssumme von über
sechs Millionen DM baut die Krankenhaus
GmbH das ehemalige Kasino der
belgischen Streitkräfte in Hellersen zum
Haus 7 des Kreiskrankenhauses um.

Das Kreiskrankenhaus Werdohl und das Marienhospital
Letmathe werden mit eigenen
Computertomographen ausgestattet.
Die Kindertagesstätte Hellersen I feiert
ihr 25jähriges Bestehen.
Die Seniorenpflege-GmbH übernimmt
vom DRK die Tagespflegeeinrichtung im
Letmather Atriumhaus und komplettiert
so das Leistungsangebot des Gesundheitszentrums
Marienhospital weiter.
Die Märkische Dialysezentrale Lüdenscheid
GmbH betreibt ab dem 1. Juli
eine neue Dialysestation mit sechs
Behandlungsplätzen am St. Josefs-
Hospital in Lennestadt-Altenhundem.
Damit hält die Gesellschaft erstmals
auch außerhalb der Kreisgrenzen eine
Betriebsstätte vor.
Dr. Andreas Bujnoch wird neuer Chefarzt
der Werdohler Chirurgie.
Den ersten muslimischen Gebetsraum in
einem Krankenhaus in Nordrhein-Westfalen
richtet die Krankenhaus GmbH im 1.
Obergeschoss des Hauses 3 in Hellersen
ein.
Das Kreiskrankenhaus Lüdenscheid und
die Häuser in Werdohl und Letmathe
werden „vernetzt“. Für das EDV-gestützte
Informations- und Kommunikationssystem
sind in Hellersen bereits 96 Kilometer
Kupferkabel und vier Kilometer Glasfaserkabel
verlegt worden, die insgesamt
859 Arbeitsplätze miteinander verbinden
sollen. Nach und nach werden jetzt alle
Arbeitsplätze mit netzwerktauglichen PC
ausgerüstet.
Schwester Christburga verlässt das Marienhospital.
Nach elf Jahren als Pflegedienstleiterin
wird sie von ihrem
Orden abberufen. Ihre Nachfolgerin wird
Schwester Heike. Auch sie ist Schönstätter
Marienschwester und hält damit die
Präsenz des Ordens am Marienhospital
aufrecht.
Die Wirtschaftsdienste Hellersen GmbH
wird ausgezeichnet: Ihr wird bescheinigt,
ein Qualitätsmanagement nach DIN EN
ISO 9002 eingeführt zu haben und erfolgreich
anzuwenden.
Das Schlaflabor des Lüdenscheider Kreiskrankenhauses
wird bei der Deutschen
Gesellschaft für Schlafmedizin akkreditiert.
Vergleichbar einer Zertifizierung
garantiert die Akkreditierung den hohen
Standard des Labors.
1998
Am Marienhospital wird ein Notarzteinsatzfahrzeug
fest stationiert. In Notfällen
können die Ärzte jetzt noch schneller vor
Ort sein.
P.D. Dr. Joachim Lorenz, Chefarzt der
Inneren Abteilung II am Lüdenscheider
Kreiskrankenhaus, wird zum außerplanmäßigen
Professor an der Johannes Gutenberg
Universität Mainz ernannt.
Am Lüdenscheider Kreiskrankenhaus beginnt
der erste Ausbildungskurs für Notärzte
im Märkischen Kreis. Veranstalter ist
die Gesellschaft für medizin-technische
Entwicklungen mbH.
Die Ärztliche Beratungsstelle gegen
Vernächlässigung, Misshandlung und
sexuellen Missbrauch von Kindern und
Jugendlichen an der Lüdenscheider Kinderklinik
dehnt ihre Tätigkeit offiziell auf
die Stadt Plettenberg aus.
Die große alte Panzerhalle der belgischen
Streitkräfte auf dem Erweiterungsgelände
des Kreiskrankenhauses Lüdenscheid wird
abgerissen. Damit werden die Voraussetzungen
für eine neue Straßenführung
geschaffen.
250.000 DM haben Bürger, Unternehmen
und Institutionen innerhalb von zwölf
Monaten für den Baby-Notarztwagen
gespendet. Am 7. Mai kann der Förderverein
Kinderklinik das Spezialfahrzeug
an den Lüdenscheider Rettungsdienst
übergeben.
Der Evangelische Kölner Schwestern- und
Pflegeverband, mit dem seit 1958 ein
Gestellungsvertrag für das Pflegepersonal
des Kreiskrankenhauses in Werdohl
bestand, wird aufgelöst. Alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter erhalten mit
Wirkung vom 1. Juni Arbeitsverträge von
der Krankenhaus GmbH.
Das Werdohler Kreiskrankenhaus bekommt
ein neues Notstromaggregat.
Neuer Leiter der Schule für Kranke in der
Lüdenscheider Kinderklinik wird Jürgen
Rittinghaus als Nachfolger von Annette
Schmidt-Kob.
Die Krankenhaus GmbH übernimmt das
Ambulante Rehabilitations-Zentrum
Iserlohn (ARG).
2002: Mit der Realisierung des Anbaus West
beginnt am Klinikum Lüdenscheid die völlige
Umstrukturierung der Untersuchungs- und
Behandlungsebene.
2002: Auch die Arbeiten am Anbau Nord sind in
vollem Gange.
2002: Der Krankenhausfunk „Helle Welle“ ist seit
15 Jahren auf Sendung.
2002: Die Kindertagesstätte wird 30.
2002: Seit 20 Jahren gibt es am Klinikum die
Hautklinik.
19

2002: Elbe-Hochwasser: Dieter Gierse und Eva Adowski
bei der Spendenübergabe im Elbe-Elster-Kreis.
2003: Dr. Manfred Hofmann tritt in der Frauenklinik
die Nachfolge von Dr. Jörg Schweikart an.
20
2003: In der HNO-Klinik wird für Operationen der
Nasennebenhöhlen ein EDV-gesteuertes
Navigationssystem angeschafft.
2003: In der Stadtklinik Werdohl rückt Klinikdirektor
Norbert Pittlik komplizierten Knochenbrüchen mit
dem Markraum-Nagelsystem zu Leibe.
2003: Die Urologische Klinik - hier Direktor Prof. Walz -
nimmt ihren eigenen Lithotripter in Betrieb.
Das Letmather Marienhospital feiert
seinen 125. Geburtstag.
Für den Neubau des Altenpflegezentrums
am Werdohler Kreiskrankenhaus sichert
der Landschaftsverband Westfalen-Lippe
5,5 Millionen DM zu. Das Gebäude soll
über 34 vollstationäre Plätze, 12 Kurzzeitpflegeplätze
und 9 Tagespflegeplätze
verfügen. Das Projekt wird zwischen sechs
und acht Millionen DM kosten.
Im Unternehmensverbund beginnt ein
neues EDV-Zeitalter: Mit der Installation
eines neuen Kommunikations- und
Informationssystems wird die tägliche
Arbeit in Verwaltung, Medizin und Pflege
jetzt durch die modernsten Strukturen
der elektronischen Datenverarbeitung
unterstützt.
Das Hospiz Mutter Theresa gGmbH
wird mit fünf Plätzen im ehemaligen
Verwaltungstrakt des Marienhospitals
eröffnet. Die erste Einrichtung dieser Art
im nördlichen Märkischen Kreis ist eine
Tochtergesellschaft der Seniorenpflegeheime-GmbH.
Der Betriebsrat sorgt bei der jährlich
stattfindenden Seniorenfeier für ein
Highlight: Der Kabarettist "Dr. Stratmann"
hat bei seinem Auftritt die Lacher
auf seiner Seite.
Das Seminarzentrum Hellersen wird
im komplett sanierten Haus 7 offiziell
eröffnet. Damit ist die erste größere
Baumaßnahme auf dem ehemaligen Belgiergelände
abgeschlossen. Im Seminarzentrum
finden u.a. das Fachseminar für
Altenpflege, die Märkische Gesellschaft
für med.-technische Entwicklungen
mbH, der Ambulante Pflegedienst und
die Stabsabteilungen für Qualitätssicherung
und Krankenhaushygiene ein neues
Domizil. Enstanden sind zudem neue
Veranstaltungs- und Seminarräume sowie
Wohnappartements.
1999
Nahezu zwei Jahre dauerte die Fertigstellung
des neuen "Verkehrsknotens".
Das Kreiskrankenhaus Werdohl erhielt
im Zuge der mit 5,2 Millionen DM aus
Landesmitteln geförderten Maßnahme
u.a. eine getrennte Zuwegung für Patientenanfahrt
und Ver- und Entsorgung,
ein neues Gebäude für die Physikalische
Therapie sowie eine komplett neue Aufzugsanlage.
Zur offiziellen Einweihung
ist NRW-Gesundheitsministerin Birgit
Fischer in Werdohl zu Gast.
Am Kreiskrankenhaus Lüdenscheid wird
das Patienten-Informations-Zentrum
eröffnet. In der ersten Einrichtung dieser
Art in ganz Deutschland können sich
Kranke und Gesunde, Betroffene und
Interessierte über gesundheitsbezogene
Fragen informieren, erhalten Unterstützung
bei der Alltagsbewältigung und
bekommen Kenntnisse und Fertigkeiten
vermittelt, die den Umgang mit der Erkrankung
oder Behinderung erleichtern.
Im Rahmen der offiziellen Eröffnungsfeier
hält Regierungspräsident Wolfram Kuschke
die Festrede.
Nach Fertigstellung des Verkehrsknotens
trägt der Förderverein des Kreiskrankenhauses
Werdohl mit der Beschaffung
von 85 Bildern maßgeblich zur Verschönerung
der Flure und Treppenaufgänge
bei. Der Verein, der im Rahmen seiner
Jahreshauptversammlung Karl Mertens
im Amt des Vorsitzenden bestätigt, ist
mittlerweile auf 170 Mitglieder angewachsen.
In Iserlohn wird der Förderverein Hospiz
Mutter Teresa gegründet. Der Verein hat
sich insbesondere die Verbreitung des
Hospizgedankens in der Öffentlichkeit
und die Werbung um Spenden auf seine
Fahnen geschrieben. Die Unterstützung
des stationären Hospizes, der ambulanten
Sterbebegleitung und der ehrenamtlichen
Helfergruppe sind weitere wichtige Aufgaben.
Bei der Gründungsversammlung
wird Dr. Sigurd Pütter zum Vorsitzenden
gewählt.
Der GmbH-Aufsichtsrat wählt den Priv.
doz. Dr. Bernd Schorn zum neuen
Chefarzt der Abteilung für Gefäß- und
Thoraxchirurgie. Er wird Nachfolger von
Prof. Klaus Laubach, der in den Ruhestand
geht.
Die Grünen Damen am Kreiskrankenhaus
Lüdenscheid feiern ihr zwanzigjähriges
„Dienstjubiläum“.
Dr. Ulrich Groß, Dr. Klaus Riethmüller
und Dr. Helmut Baaske werden zu leitenden
Notärzten des Märkischen Kreises
bestellt.
Nach umfangreichen Renovierungsarbeiten
wird das ehemalige Kasino
der belgischen Streitkräfte zum neuen
Aus- und Weiterbildungszentrum der
Krankenhaus-GmbH. U.a wird hier das
Fachseminar für Altenpflege untergebracht.

Hans Werner Schaumann und Manfred
Christoffer feiern ihre 25jährige
Betriebszugehörigkeit. Einen besonderen
Stellenwert bekommt dieses Jubiläum,
da es unmittelbar mit der Gründung der
Krankenhäuser des Märkischen Kreises
GmbH in Verbindung steht.
Die Kinderklinik wird entsprechend den
Richtlinien der Deutschen Diabetes-Gesellschaft
als Behandlungseinrichtung für
Patienten mit Typ-1-Diabetes/Pädiatrie
anerkannt.
Die Krankenhaus-GmbH feiert ihr „Silberjubiläum“.
Rund vierhundert Gäste
kommen zur Jubiläumsfeier ins Lüdenscheider
Kulturhaus.
Prof. Dr. Rudolf Hörmann wird neuer
Chef der Inneren Abteilung I. Er tritt die
Nachfolge von Privatdozent Dr. Helmut
Heesen an.
„Fit nach dem Job, fit für den Job“! Die
Krankenhaus-GmbH startet eine Aktion
zur betrieblichen Gesundheitsförderung.
Die Wirtschaftsdienste Hellersen GmbH
steigt ins Sterilisations-Geschäft ein.
Siegfried Hubrich wird neuer Verwaltungsleiter
des Kreiskrankenhauses Werdohl. Er tritt
die Nachfolge von Wolfgang Möckel an.
Der politische Wechsel im Kreishaus wirkt
sich auch auf den Aufsichtsrat der Krankenhaus-GmbH
aus. Manfred Rahmede
wird neuer Aufsichtsratsvorsitzender. Er
löst in dieser Funktion Rolf Scholten ab,
der künftig zusammen mit Dieter Gierse
als stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender
fungiert.
2000
Mehr als 200 Besucher nutzten das Informationsangebot
beim von der Abteilung
für Kardiologie veranstalteten 1. Lüdenscheider
Herz-Seminar.
Die Innere I führt einen gelungenen 3.
Lüdenscheider Diabetikertag durch.
„GmbH goes Internet“: Der Unternehmensverbund
präsentiert sich jetzt auch
im world wide web.
Neuer Chefarzt der Inneren Abteilung am
Marienhospital Letmathe wird Dr. Ulrich
Müller. Der bisherige Chef Dr. H.J. Welteken
scheidet in den Ruhestand aus.
Die Lüdenscheider Anästhesieabteilung,
die im Kollegialsystem von drei Chefärzten
geleitet wird, feiert ihr 25-jähriges
Bestehen.
Auf dem Krankenhausgelände in Hellersen
wird Haus 5, in dem die Psychiatrische
Abteilung untergebracht ist,
komplett saniert und durch einen Anbau
erweitert.
Im Seminarzentrum Hellersen findet das
1. Lüdenscheider Wundsymposium statt.
Organisiert wird die Veranstaltung von
der Arbeitsgruppe Wundmanangement
des Kreiskrankenhauses.
Im Haupthaus in Hellersen nimmt die
neonatologische Intensivstation ihre
Arbeit auf. Eine Verlegung der „Frühchen“
in die Kinderklinik ist nun nicht mehr
notwendig.
Die Grünen Damen am Marienhospital
Letmathe feiern ihr 20jähriges Bestehen.
Margarete Rehm wird neue Patientenfürsprecherin
im Klinikum. Sie löst in
dieser Funktion Elmar Disse ab.
Dr. Panagiotis Kourtis wird Belegarzt
in der gynäkologischen Abteilung des
Kreiskrankenhauses Werdohl.
Im Kreiskrankenhaus Lüdenscheid eröffnet
ein neuer Spiral-CT neue Möglichkeiten
und sorgt für eine wesentliche
Verbesserung der Röntgendiagnostik. Z.
B. ist die Aufnahme einer Lunge jetzt in
nur 10 Sekunden möglich.
In der HNO-Klinik wird ein neues Behandlungsverfahren
für Hörsturz-Patienten
erprobt.
Das neu erbaute Seniorenpflegeheim
auf dem Krankenhausgelände in Werdohl
wird nach knapp einjähriger Bauphase
seiner Bestimmung übergeben.
Bundeskanzler Gerhard Schröder und
EU-Chef Romano Prodi besuchen im
Rahmen eines Formel I-Rennens auf
dem Nürburgring das dortrige „Medical-
Center“. Infos aus 1. Hand erhalten sie
von unserem Chirurgie I-Chef Dr. Klaus
Zerbian, der hier als Leitender Rennarzt
tätig ist.
2001
Unser Patienten-Informations-Zentrum
erhält den 1. Münchner Pflegepreis.
2003: Die Märkische Dialysezentren GmbH
wird zertifiziert.
2003: 40 Jahre im öffentlichen Dienst: Manfred
Rahmede gratuliert Manfred Christoffer.
2003: Reha-Klinik Lüdenscheid: Der erste
Spatenstich.
2003: Der Aufsichtsrat wählt Robert Schüwer als Nachfolger
für Geschäftsführer Hans Werner Schaumann.
2003: 125 Jahre Stadtklinik Werdohl: NRW-Gesundheitsministerin
Birgit Fischer hält die Festrede.
2003: Prof. Dr. Gerfried Giebel führt ein neues Verfahren
zur Linderung von Osteoporose-Beschwerden ein.
21

2003: In Werdohl wird Dr. Detmar Wüsthoff verabschiedet.
Die Nachfolge tritt Dr. Christoph Solbach (2.v.l.) an.
2004: Robert Schüwer tritt die Nachfolge von Hans
Werner Schaumann als GmbH-Geschäftsführer an.
2004: Der 1. Lüdenscheider Herztag, organisiert von der
Klinik für Kardiologie, wird zu einem großen Erfolg.
2004: Priv. Doz. Dr. Christopher Kelm führt ein neues
Verfahren bei Schilddrüsenoperationen ein.
2004: Die neue Reha-Klinik Lüdenscheid geht in Betrieb.
Bei der offiziellen Einweihung hält der ehemalige Spitzensportler
Dr. Thomas Wessinghage die Festrede.
22
66 Referenten unserer Krankenhäuser
gestalten das Programm des 4. Forums
Interdiziplinäre Medizin.
Im Rahmen eines Führungskräftedialogs
unseres Unternehmens wird erstmals das
Thema DRG diskutiert.
Die Neurologische Abteilung des Kreiskrankenhauses
Lüdenscheid verbessert
mit der Etablierung einer „Stroke units“
die medizinische Versorgung von Schlaganfallpatienten.
Unserer Kinder- und Jugendpsychiatrie
erhält den Pflichtversorgungsauftrag
für den Kreis Olpe. 12 neue Planbetten
entstehen.
Das Leistungsspektrum unseres Zentrallabors
wird durch molekularbiologische
Untersuchungen erweitert.
In Hellersen nimmt ein hochmodernes
Sterilisations-Center seine Arbeit auf.
Die Einrichtung wird von der Wirtschaftsdienste
Hellersen GmbH betrieben.
Ein Gutachten, das die Kassenverbände
für den Bereich Westfalen-Lippe in Auftrag
gaben, kommt zu dem Schluss, dass
u.a. auch die beiden Krankenhäuser in
Werdohl und Letmathe überflüssig sind.
Die Veröffentlichung des Gutachtens löst
in ganz Westfalen-Lippe einen Sturm
der Entrüstung und Protestaktionen auf
breiter Front aus.
Unser Schlaflabor belegte bei der Qualitätsüberprüfung
durch die DGSM unter 117
teilnehmenden Schlaflaboren Rang 24.
Im Kreiskrankenhaus wird erstmals ein
so genanntes antitachykrades Vorhofschrittmacherssystem
implantiert. Die
Lüdenscheider Patienten ist bundesweit
eine der ersten, bei der das neue Verfahren
angewandt wird.
Mit dem Einsatz eines mobilen Positronen-Emissions-Tomographen
(PET)
erweitert das Radiologische Zentrum sein
Angebot im Bereich der nuklearmedizinischen
Diagnostik.
In Letmathe wird der Anbau an das Marienhospital
in Betrieb genommen.
Der Unternehmensverbund erhält eine
neue Organisations- und Führungsstruktur.
Es erfolgt eine Spartengliederung
in der Konzernstruktur und die
Einführung von Geschäftsbereichen
in der Zentralverwaltung. Konzerngeschäftsführer
ist weiterhin Hans Werner
Schaumann, sein Stellvertreter Manfred
Christoffer. Neue Köpfe im Führungsteam
sind Martin Engelhardt, Matthias Germer
und Frank Düssel.
Die Krankenhaus-GmbH schnürt ein
gewaltiges Investitionspaket. Die Untersuchungs-
und Behandlungsebene
im Klinikum Lüdenscheid soll komplett
saniert und fit für die Zukunft gemacht
werden. Für die Gesamtmaßnahme werden
Kosten in Höhe von 27 Millionen DM
veranschlagt.
Der Erweiterungsbau der Klinik für
Psychiatrie und Psychotherapie wird in
Betrieb genommen.
Im Klinikum Lüdenscheid nimmt der
Patienten-Begleitservice seine Arbeit
auf. Die neue Dienstleistung stößt auf
positive Resonanz.
2002
Die Krankenhaus-GmbH firmiert um:
Aus der Krankenhäuser des Märkischen
Kreises GmbH wird die Märkische Kliniken
GmbH. Die Kreiskrankenhäuser
Lüdenscheid und Werdohl heißen jetzt
Klinikum bzw. Stadtklinik. Auch die
Tochtergesellschaften erhalten neue
Namen. Verbunden wird die Maßnahme
mit der Schaffung eines neuen corporate
designs.
Dr. Norbert Pittlik wird neuer Chirurgie-
Chef in Werdohl. Er tritt die Nachfolge
von Dr. Andreas Bujnoch an.
Am Marienhospital Letmathe wird eine
Außenstelle der Lüdenscheider Hautklinik
eröffnet. Die „Dermatologische Ambulanz“
bietet jeden Montag Sprechstunden an.
Der Aufsichtsrat gibt grünes Licht für
den Bau der neuen ambulanten Reha-
Klinik auf dem Krankenhausgelände in
Hellersen.
Am Klinikum Lüdenscheid sind die Arbeiten
am Anbau West in vollem Gange.
Der Krankenhausfunk Helle Welle ist
seit 15 Jahren auf Sendung.
Mit Aufnahme der Klinik für Psychosomatik
und Psychotherapeutische
Medizin in den Krankenhausbedarfsplan
des Landes NRW wird die Erweiterung
der Klinik um eine psychosomatische
Tagesklinik möglich.

Der Aufsichtsrat stimmt der weiteren
Umsetzung des Projektes Notfallaufnahme/Ambulanzen
zu. Die gesamte Untersuchungs-
und Behandlungsebene soll
umstruktuiert werden. Ein völlig neues
Gesicht wird dabei die Notfallaufnahme
bekommen, an der in Zukunft eine Aufnahmestation
angehängt werden soll.
Das „Forum Interdisziplinäre Medizin“
präsentierte sich bei seiner 5. Auflage
in neuem Gewand. Erstmals richtet sich
die Veranstaltung in erster Linie an alle
interessierte Bürgerinnen und Bürger.
Die Kindertagesstätte Hellersen feiert
Geburtstag. Vor dreißig Jahren wurde die
Einrichtung ins Leben gerufen. Heute ist
sie ein fester Bestandteil im Klinikalltag.
Die Hautklinik des Klinikums Lüdenscheid
feiert ihr 20-jähriges Bestehen. Prof. Dr.
Helmut Pullmann ist seit 20 Jahren „Chef“
der Klinik.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Krankenhaus-GmbH unterstützen die
Flutopfer des Elbe-Hochwassers. In einer
Sammelaktion kommen 7.500 Euro zusammen.
Betriebsratsvorsitzender Dieter
Gierse bringt das Geld persönlich in den
Elbe-Elster-Kreis.
2003
Nach weniger als einem Jahr Bauzeit kann
in Hellersen der Anbau West in Betrieb
genommen werden. Hier sind jetzt die Ambulanzen
der HNO-Klinik, der Augenklinik
und der Plastischen Chirurgie zu finden.
Der Privatdozent Dr. Manfred Hoffmann
wird als neuer Direktor der Frauenklinik
begrüßt. Er tritt die Nachfolge von Dr.
Jörg Schweikart an.
Das Klinikum Lüdenscheid wird zur
Großbaustelle. Im Rahmen des Projektes
Notfallaufnahme/Ambulanzen entstehen
insgesamt 17 Bauabschnitten die Anbauten
Nord, Ost und Süd. Die gesamte
Ebene 1 wird nahezu komplett saniert.
Die Ambulanzen zahlreicher Kliniken
ziehen um .
Wachablösung in der Klinik für Allgemein-
und Visceralchirurgie und im Institut für
Pathologie am Klinikum Lüdenscheid: Dr.
Klaus Zerbian und Institutsdirektor Prof.
Dr. Eckhart Böhm treten in den wohlverdienten
Ruhestand. Als Nachfolger
werden vom Aufsichtsrat der Märkische
Kliniken GmbH Priv. Doz. Dr. Christopher
Kelm und Prof. Dr. Johannes Friemann
bestimmt.
Die Selbsthilfegruppe für Nierenkranke,
Dialysepatienten und Transplantierte in
Lüdenscheid, die Nephrologische Klinik
und das PIZ veranstalten die ersten „Lüdenscheider
Nierentage“.
Bei Operationen der Nasennebenhöhlen
bedient sich unsere HNO-Klinik jetzt
modernster Technik. Ein EDV-gesteuertes,
Millimeter genau arbeitendes Navigationssystem
fungiert bei medizinischen
„Höhlenwanderungen“ als Führer.
Mit dem Einsatz des Markraum-Nagelsystems
bietet Norbert Pittlik, Chirurgie-Chef
der Stadtklinik Werdohl, bei
komplizierten Knochenbrüchen eine
optimale Alternative zur herkömmlichen
Behandlung an.
Die Urologische Klinik nimmt ihren eigenen
Lithotripter in Betrieb. Hiermit geht es
u.a. Nierensteinen an den Kragen.
Die Schule für Kranke hat einen neuen Namen
„Michael-Ende-Schule“, sie ist damit
nach dem 1995 verstorbenen deutschen
Kinder- und Jugendbuchautor benannt.
Die Klinik für Allgemeine Innere Medizin,
Gastroenterologie und Endokrinologie
organisiert einen viel beachteten 5. Lüdenscheider
Diabetikertag. Rund 600
Besucher informieren sich.
Der Privatdozent Dr. Bernd Lemke wurde
zum neuen Kardiologie-Chef gewählt.
Die Märkische Dialysezentren GmbH
mit ihren Betriebstätten in Lüdenscheid,
Letmathe und Lennestadt-Altenhundem
ist seit Anfang 2003 eine zertifizierte
Einrichtung.
In der Stadtklinik Werdohl werden mit
einem neuen Verfahren Knieprothesen
eingesetzt.
Seit 40 Jahren im öffentlichen Dienst:
Ein nicht gerade alltägliches Jubiläum
feiert der Stellv. GmbH-Geschäftsführer
Manfred Christoffer.
Die Urologische Klinik veranstaltet das 1.
Lüdenscheider Harninkontinenzforum.
250 Besucher informieren sich.
1. Spatenstich: Auf dem Klinikgelände in
Hellersen beginnen die Bauarbeiten zur
neuen Reha-Klinik.
2004: Die neue zentrale Notaufnahme und die
Zentrale Aufnahmestation gehen in Betrieb.
2004: Dr. Hadrian Schepler führt mit der Mikroarthroskopie
ein neues Verfahren Handchirurgie ein.
2004: Indische Ärzte aus der Madurei hospitieren in
der Klinik für Gefäß- und Thoraxchirurgie.
2004: Geschäftsführer Hans Werner Schaumann
wird in den Ruhestand verabschiedet.
2004: Startschuss für den Bau des neuen
Seniorenzentrums in Letmathe.
2004: In neuer Besetzung nimmt der Aufsichtsrat
seine Arbeit auf.
23

24
2005: Eine Ministerriege aus der Bundesrepublik
Nigeria stattet dem Klinikum einen Besuch ab.
2005: Bei der Medica werden Operationen unseres
HNO-Teams live übertragen.
2005: Weihbischof Franz Vorrath besucht die Kinderklinik.
2005: Bei der WIDI ist eine Expertengruppe aus Japan
zu Gast.
2005: Manfed Rahmede verabschiedet verdiente
Aufsichtsrats-Mitglieder.
2005: Seit 25 Jahren gibt es am Marienhospital
Letmathe die „Grünen Damen“.
Der Aufsichtsrat der Märkische Kliniken
GmbH wählt mit Robert Schüwer einen
neuen Geschäftsführer. Er soll die Nachfolge
von Hans Werner Schaumann antreten.
Die Stadtklinik Werdohl feiert ihr 125jähriges
Jubiläum. Zu Gast ist NRW-Gesundheitsministerin
Birgit Fischer.
Mit der Entfernung des Wächterlymphknotens
etabliert Priv. Doz. Dr. Manfed
Hofmann in der Frauenklinik eine neue
Behandlungsmethode bei Brustkrebserkrankungen.
Prof. Dr. Gerfried Giebel, Direktor der
Klinik für Unfall- und Wiederherstellungschirurgie,
führt ein neues Verfahren
zur Linderung von Osteoporose-Beschwerden
ein.
Die Klinik für Onkologie und Hämatologie
begrüßt Prof. Dr. Gerhard Heil als
neuen Klinikdirektor. Er tritt die Nachfolge
von Dr. Kämpfe an.
Eigenbluttherapie: Das Zentrallabor erhält
die große Herstellungserlaubnis.
Zufriedene Gesichter bei den Initiatoren
von der Arbeitsgruppe Onkologie und vom
Patienten-Informastions-Zentrum: Das 1.
Lüdenscheider Onkologieforum findet
riesige Beachtung.
Dr. Hadrian Schepler übernimmt die Leitung
der Klinik für Plastische- und Handchirurgie.
Er löst Dr. Jochen Schweter ab.
Die Aufzugsanlagen im Klinikum Lüdenscheid
werden komplett saniert.
Die Nachfolge von Dr. Detmar Wüsthoff
als Direktor der Klinik für Innere Medizin
in der Stadtklinik Werdohl übernimmt Dr.
Christoph Solbach.
2004
Robert Schüwer ist zum Jahresanfang
als weiterer Geschäftsführer ins Unternehmen
eingetreten. Er wird im Juli 2004
Nachfolger von Hans Werner Schaumann,
der aus Altersgründen ausscheidet und in
den Ruhestand geht.
„Der „Drei-Kammer-Defibrillator“ bringt
das Herz in Schwung“: In der Klinik für
Kardiologie und Angiologie wird erstmals
ein neuartiger Herzschrittmacher
implantiert.
Prof. Dr. Anger, langjähriger Direktor der
Klinik für Nuklearmedizin, geht in den
Ruhestand. Seine Nachfolger wird Priv.
Doz. Dr. Rolf Larisch.
Der Lüdenscheider Herztag, der von unserer
Klinik für Kardiologie und Angiologie
organisiert wird, lockt 300 Besucher
ins Lüdenscheider Kulturhaus.
In der Krankenhaus-Seelsorge tritt
Pfarrer Winfried Härtel die Nachfolge von
Pfarrer Eckard Schäfer an.
Die Märkische Reha-Kliniken GmbH
übernimmt das Krankengymnastik-Zentrum
Osteomed in Hemer-Deilinghofen.
Die Wirtschaftsdienste Hellersen GmbH
nimmt einen nagelneuen „Tunnelfinisher“
in Betrieb. Die neue Anlage kann in einer
Stunde 1600 Hosen, Hemden oder Kittel
fertigstellen.
Das Hospiz Mutter Teresa in Letmathe
wird fünf Jahre alt.
Eine neue Internetpräsentation des
Unternehmensverbundes löste den
bisherigen Auftritt ab. Unter „www.
maerkische-kliniken.de“ findet der User
alles Wissenswertes über den Unternehmensverbund
und die Tochtergesellschaften.
In der Klinik für Allgemein- und Visceralchirurgie
führt Priv. Doz. Dr. Kelm ein
videoassistiertes Verfahren bei Schilddrüsenoperationen
ein.
Die neue Reha-Klinik Lüdenscheid
nimmt nach nur neun Monaten Bauzeit
ihren Betrieb auf. Bei der offiziellen Eröffnung
hält der ehemalige Mittelstrecken-
Europameister Dr. Thomas Wessinghage,
heute ärztlicher Geschäftsführer der
Reha-Klinik in Damp, die Festrede.
Die „Märkische Kliniken - Medizinische
Versorgungszentren GmbH“ wird als
weitere Tochtergesellschaft gegründet.
Der Aufsichtsrat der Märkische Seniorenzentrum
gGmbH beschließt den
Bau eines neuen Seniorenzentrums in
Letmathe.
Hans Werner Schaumann, Geschäftsführer
der Märkischen Kliniken GmbH und
sein Stellvertreter Manfred Christoffer
stehen seit 30 Jahren gemeinsam auf
der Kommandobrücke der Krankenhaus-
GmbH. Hans Werner Schaumann blickt
zudem auf 50 Jahre im Öffentlichen
Dienst zurück.

Die Bau- und Umstrukturierungsmaßnahmen
am Haupthaus sind abgeschlossen.
Die Ebene U1 hat dabei sowohl im
Innen- als auch im Außenbereich ein
völlig neues Gesicht bekommen. Die neue
Zentrale Aufnahmestation und die Zentrale
Notaufnahme gehen in Betrieb.
Dr. med. Dipl. Biol. Hadrian Schepler,
Direktor der Klinik für Plastische- und
Handchirurgie führt mit der Mikroarthroskopie
des Handgelenks ein neues
Verfahren ein.
Die Klinik für Allgemeine Innere Medizin,
Gastroenterologie und Endokrinologie veranstaltet
den 1. Lüdenscheider Knochentag.
Indische Ärzte aus Madurei hospitieren
in unserer Klinik für Gefäß- und Thoraxchirurgie.
Das Patienten-Informationszentrum
im Klinikum Lüdenscheid wird fünf Jahre
alt. Über 18.000 Besucher suchten bisher
Rat. Rund 50 Krankenhaus-Delegationen
informierten sich vor Ort.
Die Märkische Reha-Kliniken GmbH
eröffnet in einem Ärztehaus in Hagen das
Reha-Zentrum Buschey. Kooperiert wird
mit dem Allg. Krankenhaus Hagen.
In der Stadtklinik Werdohl sind jetzt
Beleghebammen „rund um die Uhr“ für
werdende Eltern da.
Nach dreißig Jahren als Geschäftsführer
der Märkischen Kliniken GmbH geht Hans
Werner Schaumann in den Ruhestand.
Eine hochrangige Ministerriege aus Nigeria
stattet dem Klinikum Lüdenscheid
einen Besuch ab.
Dr. Dr. Hans Günther Wahl wird neuer
Direktor im Institut für Laboratoriumsmedizin.
Er löst in dieser Funktion Prof. Dr.
Hilko Schriewer ab.
Mit dem 1. Spatenstich beginnt in
Letmathe der Bau des neuen Seniorenzentrums.
Die „Grünen Damen“ des Klinikums
Lüdenscheid feiern ihr 25-jähriges Jubiläum.
Nach der Kommunalwahl 2005 gibt es
im Aufsichtsrat der Märkischen Kliniken
GmbH einige neue Gesichter. Im Amt des
Vorsitzenden wurde Manfred Rahmede
bestätigt.
Viel Lob für das Lüdenscheider HNO-
Team bei der Medica 2004. Im ambulanten
Operationszentrum des Klinikums
Lüdenscheid werden vier Stimmbandoperationen
durchgeführt und aus dem
Op-Saal live nach Düsseldorf in den Messesaal
übertragen. Zahlreiche Experten
aus aller Welt können sämtliche Schritte
auf der Leinwand mit verfolgen.
Nach umfangreichen Umbauarbeiten
ist das Ambulante OP-Zentrum des
Klinikums Lüdenscheid für die Zukunft
gerüstet. Bis zu 4.000 Eingriffe sind pro
Jahr nun möglich.
Der Direktor des Institutes für Strahlendiagnostik
am Klinikum Lüdenscheid,
Prof. Dr. Hans-Peter Hebestreit, geht
in den Ruhestand. Sein Nachfolger wird
Priv. Dr. Heiko Alfke.
Nach mehr als 28 jahren in Diensten des
Klinikums Lüdenscheid geht Dr. Helmut
Baaske, einer der drei Direktoren des
Zentrums für Anästhesie und operative
Intensivmedizin, Schmerztherapie und
Rettungswesen, in den Ruhestand.
2005
Im Rahmen seiner Visitationsreise stattet
Weihbischof Franz Vorrath dem Klinikum
Lüdenscheid einen Besuch ab.
Das Klinikum Lüdenscheid vereinbart
einen Ärzteaustausch mit der Bundesrepublik
Nigeria.
Das Geschäftsjahr 2004 brachte Defizite
im operativen Geschäft. In Hellersen werden
zwei Stationen geschlossen.
Bei der Wirtschaftsdienste Hellersen
GmbH ist eine Expertengruppe aus Japan
zu Besuch. Sie holt sich Anregungen, da
in der Heimat eine ähnliche Einrichtung
geschaffen werden soll.
Manfred Rahmede, Aufsichtsrats-Vorsitzender
der Märkische Kliniken GmbH,
verabschiedet im Rahmen einer kleinen
Feierstunde verdiente Aufsichtsrats-Mitglieder.
Sein Dank und seine Anerkennung
gilt an erster Stelle Rolf Schollten, der
im Aufsichtsrat insgesamt 15 Jahre Sitz
und Stimme hatte und auch lange Jahre
Vorsitzender war.
Seit 25 Jahren versehen die Grünen Damen
am Marienhospital Letmathe ihren
ehrenamtlichen Dienst.
Technologiesprung in der Strahlendia-
2005: Eine Ärztliche Delegation aus China hospitiert
in der Inneren I.
2005: Die Zentralapotheke wird zertifiziert.
2005: Im Klinikum Lüdenscheid wird ein eigener
PET-Scanner angeschafft.
2005: Mit einem Tag der offenen Tür feiert die
Kinderklinik ihr 40-jähriges Bestehen.
2005: Die Stadtklinik Werdohl bietet eine neue
Methode zur Implantierung von Hüftprothesen an
2005: Auch in diesem Jahr hat der Aufsichtsrat wieder
viele richtungsweisende Entscheidungern auf den
Weg gebracht. Vorsitzender Manfred Rahmede nimmt
bei einem Rundgang die neue Technik in Augenschein.
25

26
2005: Telefonaktion zum Thema Schilddrüse:
Dr. Kelm, Dr. Larisch und Prof. Hörmann.
2005: Einweihung des
neuen Seniorenzentrums in Letmathe
2006: Für den neuen Klinik-Info-Kanal wird ein Film
über das Klinikum Lüdenscheid gedreht.
2006: Auf dem Klinikgelände in Lüdenscheid-
Hellersen wird das Parken gebührenpflichtig.
2006: Die Augsburger Puppenkiste gibt ein Gastspiel
in der Kinderklinik.
2006: Die Grünen Damen der Stadtklinik
Werdohl feiern ihr 25-jähriges.
gnostik. Unter der Bezeichnung PACS/RIS
wird ein neues Radiologie-Informations-
und Archivierungssystem eingeführt. Die
Zeit der Papierberge und des Suchens
gehört der Vergangenheit an.
Das Klinikum Lüdenscheid wird vom
NRW-Gesundheitsministerium als Brustzentrum
anerkannt.
Das Klinikum Lüdenscheid erhält einen
neuer Linearbeschleuniger.
Dr. Tamara Jacubeit ist neue Direktorin
der Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie
und Psychotherapie. Sie tritt die
Nachfolge von Dr. Franke an.
Eine ärztliche Delegation aus China ist zu
Gast in der Klinik für Allgemeine Innere
Medizin, Endokrinologie und Gastroenterologie.
Das Qualitätsmanagementsystem der
Zentralapotheke wird durch die Apothekenkammer
Westfalen-Lippe nach DIN EN
ISO 9001:2000 zertifiziert.
Der neue Kreißsaal-Trakt der Frauenklinik
erstrahlt nach Umbau in neuem
Glanz.
22 Jahre lang leitete Prof. Dr. Hans-Peter
Weber die Kinderklinik, jetzt tritt er
in den Ruhestand. Sein Nachfolger wird
Priv. Doz. Dr. Thorsten Rosenbaum.
Ein neuer Positronen-Emissions-Tomographie-Scanner
(PET) erweitert die Untersuchungsmöglichkeiten
in der Klinik
für Nuklearmedizin.
Die Kinderklinik Lüdenscheid feiert ihr
40-jähriges Bestehen.
Die Klinik für Chirurgie an der Stadtklinik
Werdohl bietet neue Methode zur Implantierung
von Hüftprothesen an.
Auch 2005 hat der Aufsichtsrat wieder
viele richtungsweisende Entscheidungen
getroffen und auf den Weg gebracht. Vorsitzender
Manfred Rahmede nimmt bei
einer Führung im Klinikum Lüdenscheid
neue Technik und neues Ambiente in der
Frauenklinik, der Strahlendiagnotik, der
Strahlentherapie und der Nuklearmedizin
in Augenschein.
Die drei Klinikdirektoren Prof. Dr. Rudolf
Hörmann, Priv. Dr. Christopher Kelm
und Dr. Rolf Larisch geben im Rahmen
einer Aktion der Lüdenscheider Nachrichten
interessierten Bürgern telefonisch
Expertenrat zum Thema Schilddrüse.
Nach weniger als einem Jahr Bauzeit wird
in Letmathe das neue Seniorenzentrum
eingeweiht.
Der Internetauftritt des Unternehmensverbundes
ist zu einem wichtigen
Informationsquelle geworden. 2005 informierten
sich insgesamt 129.876 Besucher
auf 438.568 Seiten.
2006
Ein neuer Fernsehkanal bereichert das
Angebot für die Patienten. Informationsfilme
über das Klinikum Lüdenscheid,
die Stadtklinik Werdohl und das Marienhospital
Letmathe werden mehrmals
am Tag in den jeweiligen Kliniken ausgestrahlt.
Im Internetauftritt erfreut sich die neu
eingerichtete Babygalerie einem großen
Zuspruch.
Prof. Dr. Wolfgang Hammerstein geht in
Ruhestand. Neue Chefin der Augenklinik
wird Dr. Susanne Kaskel-Paul.
Parken auf dem Klinikgelände in Hellersen
wird gebührenpflichtig. Gleichzeitig
wird die Parkplatzsituation für Besucher
und Patienten deutlich verbessert.
Die Augsburger Puppenkiste gibt ein
Gastspiel in der Kinderklinik.
In der Klinik für Diagnostische und Interventionelle
Radiologie wird ein neuer
Arbeitsplatz für die Lungendiagnostik in
Betrieb genommen.
Die Klinik für Kardiologie veranstaltet ein
viel beachtetes Kardiologie-Symposium
mit internationalen Gästen.
Die Klinik für Urologie führt das 2. Lüdenscheider
Harninkontinenzforum
durch.
Mit Günter Gödde und Bernd Weißbach
verstärken zwei neue Geistliche das Team
unserer Krankenhaus-Seelsorge.
Die Grünen Damen der Stadtklinik Werdohl
feiern ihr 25-jähriges Bestehen.
Nach 13 Jahren Mitarbeiterzeitschrift
querbeet wird jetzt eine Zeitschrift für
Patienten, Besucher und Mitarbeiter unter
gleichem Namen aufgelegt.

zu den Bildern:
1. Luftaufnahme
2. Nord-West-Ansicht
3. Südansicht
4. Eingang Ost
5. Altbaubereich
Marienhospital Letmathe
Stadtklinik Werdohl
Reha-Klinik Lüdenscheid
Seniorenzentrum Werdohl
Dialysezentrum Lüdenscheid
Wirtschaftsdienste Hellersen
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