Supply Chain Management

4 Beispiel: LieferantengesteuerteBestandsführungProblembereiche Bei ungeschickter Implementierung: Verschiebung von Beständen Entnahme-/Abverkaufszahlen sind Vergangenheitsdaten.Wertvoller: Geplante Entnahmen, Sonderaktionen, Gewinn/Verlust vonGroßkunden. In der Regel geheime Informationen! Verlust von Kompetenz im Lagerhaltungsbereich:Lagerprobleme werden u.U. nicht mehr erkannt Abhängigkeit von der Technik/hoher Automatisierungsgrad: Fehler habengravierende Folgen und müssen in Zusammenarbeit gelöst werden „rack jobbing“: Kontrollverlust über Regalflächen;Anwesenheit fremder Mitarbeiter verunsichert Kunden Empfehlung aus der Praxis: Anwendung für max. 30% des UmsatzesDr. Felix Hahne / Universität Hildesheim / Institut für BW und WIvgl. [Werner10, S.115ff], [Bretzke06, S. 18ff]