Berliner Sechstagerennen - Radeberger Gruppe KG

informiert
DAS MAGAZIN DER RADEBERGER GRUPPE KG AUSGABE 1/2006
Zusammenwachsen
Zusammen.Wachsen

Editorial
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter,
sehr geehrte Leserinnen und Leser,
2
in Ihren Händen halten Sie das neue Mitarbeiterund
Kundenmagazin der Radeberger Gruppe.
Mit vier Ausgaben pro Jahr – jeweils mit dem
Quartalswechsel – möchten wir Sie in Zukunft
über die wichtigsten Entwicklungen in der
Radeberger Gruppe informieren. Dabei werden
unsere Marken und die sie begleitenden vielfältigen
Kommunikationstätigkeiten und Vertriebsinitiativen
Schwerpunktthema sein. Den zweiten
Schwerpunkt bilden unsere Mitarbeiter an den
Brauereistandorten, ihre Arbeit in den unterschiedlichen
Abteilungen, Arbeitskreisen und
Gremien. Wir wollen Strukturen beleuchten,
Sachverhalte erklären und Sie unterhalten.
Die Ihnen vorliegende erste Ausgabe des neuen
Magazins dokumentiert auf den Seiten 4 bis 27
die Aufbruchstimmung, die sich in unserer
Gruppe seit Gründung der Radeberger Gruppe
KG am 1. Januar 2006 ausbreitet. Die Vertriebstagung
für Führungskräfte der Radeberger Gruppe
Anfang Februar in Dresden gab ein gutes
Zeugnis davon. Dr. August Oetker, persönlich
haftender Gesellschafter der Dr. August Oetker
KG, bekannte sich in der sächsischen Landeshauptstadt
unmissverständlich zum Biergeschäft
der Radeberger Gruppe als „zentraler Baustein“
der Oetker-Gruppe. Ein persönliches Interview
mit dem Oetker-Chef auf den Seiten 16 und 17
gibt Ihnen darüber hinaus Einblicke in das
Selbstverständnis dieser diversifizierten Unternehmensgruppe
mit Hauptsitz in Bielefeld.
Die Aufbruchstimmung in unserer Brauereigruppe
spiegelte sich ebenso in den Dresdener Reden von
Ulrich Kallmeyer, Vorsitzender der Geschäftsführung,
sowie seines Kollegen, Dr. Albert Christmann,
verantwortlich für Marketing und Vertrieb
innerhalb des Führungsgremiums, wider. Kallmeyer
sprach über das „Zusammenwachsen“ der
Gruppe, Christmann über den
Begriff „Zusammen.Wachsen“.
Beide Themen stellten in Kombination
das Motto der Tagung dar. Wir
haben es deshalb für den Titel dieses
ersten Magazinheftes aufgegriffen.
In den folgenden Ausgaben des
Magazins planen wir sukzessive
Rubriken einzuführen, die sich mit
den Sorten, Marken und Strukturen
unseres Unternehmens, den Standorten,
ihren Mitarbeitern und Gremien
sowie deren Funktionen
beschäftigen.
Die bis Ende vergangenen Jahres noch
unabhängig voneinander erschienenen
Mitarbeitermagazine „Brau
und Brunnen Bote“ sowie die „Bier-
Kultur“ der Radeberger Gruppe
haben mit Gründung der Radeberger
Gruppe KG ihren Platz in den
Archiven gefunden. Unser neues
Magazin möchte Ihnen künftig mit
jeder Ausgabe die Faszination nahe
bringen, die von einem Geschäftsmodell
ausgeht, das für sich allein
in Anspruch nehmen kann, die
Deutsche Bierkultur zu repräsentieren.
Einen ersten Eindruck davon
vermittelt Ihnen der Blick auf Seite
48, den Rückenumschlag dieses
Magazins: Vorteil Vielfalt.
Sie, unsere Leser, möchten wir
ermuntern, uns, der Redaktion, zu
schreiben. Machen Sie uns Vorschläge
zu Themen und Inhalten,
die Sie gern in Ihrem Mitarbeitermagazin
berücksichtigt sehen
möchten. Auch für Kritik sind wir
offen, ebenso für Anregungen und
Verbesserungsvorschläge. Versprechen
können wir Ihnen, dass wir
uns mit allen Zuschriften sachlich
und differenziert auseinander
setzen werden. Lassen Sie sich
überraschen.
Viel Spass bei der Lektüre des
neuen Radeberger Gruppenmagazins
wünscht Ihnen
Ihre Redaktion

Reden und Interviews
Dr. August Oetker: Bekenntnis zum Biergeschäft 4
Ulrich Kallmeyer: Beginn einer neuen Zeitrechnung 8
Dr. Albert Christmann: Vision, Mission und Strategie
der Radeberger Gruppe
12
Dr. August Oetker: Einblicke in das Selbstverständnis
eines diversifizierten Familienunternehmens
16
Dr. Albert Christmann: Herausforderungen im deutschen Biermarkt 18
Pressekonferenz: Wertschöpfung statt Mengenwahn 22
Stufenmodell: Von Binding zum Marktführer Radberger Gruppe KG 24
Marken und Märkte
Für Dosenoffensive gerüstet 28
Einweihung in Radeberg: Das „Conrad-Brüning-Haus“ 29
Brauerei Krusovice lud zum Ball auf die Prager Burg 30
Jever lädt zum Hamburger Hafenfest 31
45. Geburtstag für „Rund um den Henninger-Turm“ 32
Jever spendet 130 000 Euro für Naturschutz 33
Premiere für Radeberger Oscarnacht 33
Frankfurter Prinzenpaar gibt Binding Multi-Präsenz 34
Neue Drucktanks für Ur-Krostitzer 35
Sponsoring-Jubiläum für Schultheiss beim Sechstagerennen 36
8 Mal DLG-Gold für Radeberger Gruppe 37
Radeberger freut sich auf 800. Geburtstag von Dresden 38
Selters sucht Nähe zur Tischtennis Champions League 38
Neuer TV-Spot für Jever Lime 39
Neue Produkte und Gebinde in der Radeberger Gruppe 40
VKF-Aktionen 42
Personalia 45
Impressum 47
Inhalt
3

Rede
Klares Bekenntnis zum Biergeschäft:
Dr. August Oetker, persönlich haftender Gesellschafter
der Dr. August Oetker KG
Das Biergeschäft soll zum Substanzgewinn
des Familienunternehmens beitragen
4
„Zentraler Baustein
Dresden (lep).- Über das Familienunternehmen Oetker und seine Gesellschafter,
über die Diversifikation und Kerngeschäfte der Gruppe und nicht zuletzt über
das Biergeschäft der Bielefelder Unternehmerfamilie sprach Dr. August Oetker
auf der Vertriebstagung der Führungskräfte der Radeberger Gruppe in Dresden.
Denjenigen, die den persönlich haftenden Gesellschafter der Dr. August Oetker
KG zuvor noch nicht persönlich kennen gelernt hatten, präsentierte sich ein von
Lebens- und Geschäftserfahrung geprägter Unternehmertyp zum Anfassen, dessen
Charme, Interesse und Kommunikationsfreudigkeit viele Tagungsteilnehmer
beeindruckte.
Am Anfang seines Vortrags ließ Dr. August Oetker Bilder sprechen. Drei
Minuten dauerte der Image-Film über die Oetker-Gruppe, in dem die wichtigsten
Marken und Kerngeschäftsfelder des Unternehmens mit hoher
Emotionalität vorgestellt wurden. Dass bei der Faszination dieser Bildsequenzen
Biermarken wie Jever oder Berliner Pilsner fehlten, sollte niemanden
grämen, meinte Oetker mit einem Augenzwinkern. Denn schließlich
sei dieser gelungene Film vor der Akquisition von Brau und Brunnen entstanden,
„und da wir so sparsam sind, nutzen wir ihn auch weiterhin“.
Den Part über das Familienunternehmen und seine Gesellschafter begann
Oetker mit dem Hinweis auf den Kauf einer Apotheke in Bielefeld durch
seinen Urgroßvater im Jahr 1891, das als das Gründungsjahr gilt. Seitdem
habe es nur vier Personen als Repräsentanten der Inhaberfamilie und als
Unternehmensleiter gegeben, wies Oetker auf die Kontinuität in der Unternehmensführung
hin. Verglichen mit den häufigen Führungswechseln, die
Kapitalgesellschaften oft kennzeichneten, gehöre diese Kontinuität aber
nicht nur auf der Inhaberseite, sondern auch in wesentlichen Managementpositionen
zu den Erfolgskriterien der Gruppe. „Fragen Sie doch einmal
die Herren Kallmeyer oder Dr. Christmann, wie lange sie schon bei uns

sind“. Diese Kontinuität in hohen Führungspositionen sei zugleich und Fokussierung auf der Ebene der
Ausdruck großer Loyalität.
einzelnen Unternehmen,
Von Generation zu Generation habe bei Oetker die Zukunftsvor-
um die Marktführerschaft zu erringen
sorge an erster Stelle gestanden. Deswegen laute der wichtigste
Grundsatz für ihn und seine sieben Geschwister als Gesellschafter und die Ertragsziele zu erreichen“.
der Gruppe: „Die Interessen des Unternehmens haben Vorrang vor
denen der Familie“. Aufgrund dieser Selbstverpflichtung verblieben auch
die Gewinne größtenteils im Unternehmen und die Ausschüttung an die
Gesellschafter recht bescheiden. Da er und seine Geschwister Berufe hätten
der Oetker-Gruppe“
und auf eigenen Beinen stünden, sei dieser wichtigste Unternehmensgrundsatz
von allen verinnerlicht worden. „Ob wir im Unternehmen arbeiten
oder außerhalb: die Oetker-Gruppe ist für uns Gesellschafter ein zentraler
Punkt des Lebens“, erklärte Oetker.
Einige seiner Geschwister hatten sich in der Vergangenheit bereits bei
Tagungen der Radeberger Gruppe vorgestellt. So zum Beispiel seine
Schwester Rosely Schweizer, die jahrelang in der Politik tätig war und
heute als Vorsitzende des Beirates bei Henkell & Söhnlein fungiert und auf
Familienseite als Mitglied im fünfköpfigen Beirat der Holding sitzt. Ebenfalls
schon vielen bekannt war bzw. ist Bergit Gräfin Douglas, selbstständige
Innenarchitektin in Frankfurt, die als Vorstandsvorsitzende der Binding-
Kulturstiftung dafür sorge, dass das Band zwischen der Brauereigruppe –
und speziell der Marke Binding – und der Stadt Frankfurt auch auf dem
kulturellen Sektor eng bleibe.
Auch Bruder Christian Oetker hatte sich schon einmal auf einer Tagung in
Erbach vorgestellt. Er ist Marktforschungsspezialist, leitet die Dr. Oetker
Marktforschung in Bielefeld und geht einer zusätzlichen Tätigkeit in Frankfurt
nach. Richard Oetker wiederum, der Personalchef von Dr. Oetker, sei
aufgrund seines tragischen Schicksals als Entführungsopfer landesweit
bekannt geworden. Neben seinem Beruf engagiere er sich im Dienst des
Weißen Ringes, einer Organisation, die für Verbrechensopfer eintritt. Ein
weiterer Bruder ist Alfred Oetker, der als Geschäftsführer von Dr. Oetker
Holland nach mehreren Akquisitionen die Integration dieser Geschäfte
und die starke Marktposition von Oetker in den Niederlanden vorantreibt.
Der Jüngste im Bunde, Bruder Carl-Ferdinand, gelernter Banker, leite heute
die Hamburger Filiale des Bankhauses Lampe, während es die Letztgeborene
unter den Schwestern, Julia, in das Hotel- und Touristikgeschäft
getrieben hat, wo sie für eine internationale Hotelkette tätig ist.
„Als Familienunternehmen mit stabilem Gesellschafterhintergrund sind
wir in der Lage, unsere Strategien ohne Einfluss und Kommentierung
durch Analysten langfristig zu verfolgen“, sagte Oetker. Und wäre man
eine an der Börse notierte Aktiengesellschaft, hätte man sicherlich von
„Die Strategie
der Oetker-Gruppe lautet: Diversifizierung
auf der Gruppenebene
Weite Altersspanne: Eine der jüngsten
Zuhörerinnen in Dresden
Rede
5

Rede
6
„Es geht darum, die Radeberger Gruppe
zu Deutschlands erfolgreichster Brauereigruppe zu machen.
Ich habe keinen Zweifel, dass Ihnen dies mit Ihren Fähigkeiten,
Ihrem Einsatz und dem Portfolio und den Ressourcen
der Gruppe gelingen wird“.
Routinierter Redner:
Auch Lächeln vermittelt Botschaften
vornherein einen Abschlag hinnehmen müssen, so
Oetker, da die Börse diversifizierte Unternehmen
für schwächere Marktteilnehmer hält. Dennoch
erfreue sich die Gattung Familienunternehmen, in
der Ethik und Moral immer noch ihren Platz haben,
derzeit einer allgemeinen Wertschätzung angesichts vieler von Skandalen
und Affären betroffenen renommierten Unternehmen im In- und Ausland.
Die Diversifikation der Oetker-Gruppe sei mit Konsumgüterherstellern,
Schifffahrtsunternehmen, Firmen der Chemiebranche, Finanzdienstleistungen
und Luxushotels weit gespannt, meinte der Unternehmenschef. Aus
dem anfänglichen Gedanken, dass die Stabilität eines Unternehmens gefestigt
wird, wenn man nicht nur von den Höhen und Tiefen einer Branche
abhängig ist, sei die Strategie der Risikostreuung und dadurch der Risikoverminderung
entwickelt worden. Dabei habe man auch Ausflüge in Branchen
gemacht, von denen man sich später wieder zurückgezogen hätte. Im
Zentrum der Oetker-Gruppe standen aber schon früh die heute als Kerngeschäfte
definierten Branchen Nahrungsmittel, Bier, Sekt und Schifffahrt.
Dass die Oetker-Gruppe bis heute dem Grundgedanken der Diversifikation
positiv gegenüber steht, dazu hätten u. a. auch die Erfahrungen bei der
Schifffahrt in den vergangenen Jahren beigetragen (siehe auch Interview
auf Seite 16-17), stellte Oetker fest. Neben der Diversifizierung auf Gruppenebene
sei aber vor einigen Jahren infolge des sich verschärfenden Wettbewerbs
in einzelnen Märkten auch der Gedanke der Fokussierung getreten.
Darunter versteht die Gruppe die Ausrichtung eines Unternehmens
auf die Geschäfte, Produkte und Dienstleistungen, in denen man die
Erfolgsfaktoren des Marktes beherrscht. So habe sich Dr. Oetker beispielsweise
im Tiefkühlkostbereich sukzessive von mehreren Hundert Produkten
verabschiedet, da sie nach Jahren der Marktbearbeitung weder im
Umsatz noch im Ertrag den Kennzahlen-Korridor erreicht hatten.
Stattdessen konzentrierte die Gruppe im Tiefkühlkostbereich alle ihre Kräfte
auf den Wachstumsmarkt Pizza, was die Marktführerschaft ermöglichte
und die Ertragssituation nachhaltig verbesserte. Sogar der Umsatz sei
nochmals kräftig angestiegen, erinnerte sich Oetker, trotz der Streichung
der vielen Produkte. Die
Marktführerschaft zu erreichen,
sei bei allen Überlegungen
ein vorrangiges
Ziel, denn zwischen
Marktführerschaft und
nachhaltiger Ertragskraft
„Zwischen Marktführerschaft und
nachhaltiger Ertragskraft besteht ein
ganz enger Zusammenhang“.
bestehe ein ganz enger Zusammenhang. „Als Marktführer erhält man
angemessenen Platz im Regal, wird zu besseren Bedingungen eingelistet
und verdient mehr als der Marktzweite und auf jeden Fall besser als der
Vierte oder Fünfte“, erläuterte Oetker.
Grundsätzlich gebe die Oetker-Gruppe ihren Sortimenten Zeit zur Entwicklung.
„Wir sind nicht ungeduldig, aber irgendwann muss die Entwicklung
in Erfolg übergehen“, sagte der Unternehmenschef. Für die Radeberger
Gruppe sei es richtig, sich jetzt den deutschen Biermarkt vorzunehmen.
„Hier liegt unser Fokus, auch in diesem Markt gilt es, die Marktführerschaft
auszubauen und dauerhaft zu bewahren, damit unsere Ertragsziele
erreicht und unsere Zukunft gesichert werden“.

Die Anfänge des Biergeschäfts von Oetker
gehen bekanntlich auf die 30er Jahre
zurück (siehe auch Interview Seite 16-17).
„Es gab Planung und Zufall damals,
wobei der Zufall sicherlich überwog“,
gestand Oetker ein. Doch die Intensität,
mit der im Laufe der Jahre ein bis zwei
Dutzend Brauereien umworben, akquiriert
und integriert wurden, habe den
grundsätzlichen Willen gezeigt, einen
Geschäftsbereich Bier im Rahmen der
Oetker-Gruppe zu verankern.
„Wäre die Oetker-Gruppe
eine an der Börse notierte
Aktiengesellschaft,
hätten wir von vornherein
einen Abschlag hinzunehmen,
da die Börse
diversifizierte Unternehmen
für schwächere
Marktteilnehmer hält“.
Das strategische Ziel, im Biermarkt ein
gewichtiges Wort mitzureden, wurde mit
der Integration von Radeberger und Ur-
Krostitzer bereits deutlich, erinnerte Oetker
an den Anfang der 90er Jahre. Spätestens
aber die Übernahme des Schwergewichtes
Brau und Brunnen hätte dann
innen und außen jedem die Ernsthaftigkeit
deutlich gemacht, dass das Biergeschäft
mit dem Ziel der Marktführerschaft
verfolgt werde. Die Brauereigruppe habe
wie die anderen Geschäftsbereiche jetzt
die Aufgabe, man könne auch sagen die
Pflicht, zum Wohl und zum Substanzgewinn
der ganzen Oetker-Gruppe beizutragen.
Die Radeberger Gruppe habe
unter den erschwerten Bedingungen des
zurückliegenden Jahres bewiesen, so Oetker,
dass sie ihre Ertragsplanung erreicht
und damit die Werthaltigkeit gemäß den
Zielsetzungen des Unternehmensverbundes
steigert. „Deshalb kann ich heute
sagen: Die Radeberger Gruppe ist ein zentraler
Baustein der Oetker-Gruppe“.
Immer für eine intelligente Frage gut:
Gruppen-Justitiar Wolfgang Langer
Auf dem Absprung:
Hostess beim Mikrofon-Service
Rede
7

Rede
8
„Z wie Zäsur –
Z wie Zeitrechnung“
Hält mächtig Balance: Ulrich Kallmeyer,
Vorsitzender der Geschäftsführung
Ulrich Kallmeyer über das Zusammenwachsen
der Radeberger Gruppe
Dresden (lep).- „Zusammenwachsen und ,Zusammen.Wachsen’ “ lautete das
Motto der Vertriebstagung für Führungskräfte der Radeberger Gruppe am ersten
Februarwochenende in Dresden. Als Vorsitzender der Geschäftsführung der
neuen Radeberger Gruppe KG hatte Ulrich Kallmeyer den Part des Zusammenwachsens
übernommen.
Das Wort „Zusammenwachsen“
beginnt mit dem Buchstaben Z, „Z
wie Zäsur und Z wie Zeitrechnung“,
begann Kallmeyer seinen
Vortrag, „wir haben sie, diese Zäsur
und neue Zeitrechnung: in der
Zusammensetzung des Managements,
in der Mischung der Menschen
und in der Motivation des
Aufbruchs nach den langen Monaten
der Jahre 2004 und 2005“. Die
Tatsache, dass diese erste Vertriebstagung
der neuen KG in einem ehemaligen
Dresdener Schlachthof
stattfand, sollte keine unangenehmen
Assoziationen auslösen, sondern
eher wie die Anwesenheit in
einem Kreissaal verstanden werden,
in dem die neue Radeberger
Gruppe das Licht der Welt erblickt.
„Wir haben eine Zäsur in der Ausrichtung
unseres Geschäftes, in der
Transparenz, in der Verantwortlichkeit
und in der Marktführerschaft“,
sagte Kallmeyer. „Wir haben Wichtiges
bewegt und wollen uns weiter
nach vorn bewegen“.
Zuvor hatte Kallmeyer etwa 180
anwesende Führungsmitarbeiter
und ganz besonders herzlich und
an erster Stelle Herrn Dr. August
Oetker begrüßt. „Sie sind nicht
Gast, sondern Teil unserer Identität“,
rief er ihm zu, „und wir wissen,
wie Sie dem Bier als Geschäft
und als Getränk verbunden sind“.
Als KG sei die Radeberger Gruppe
nun Kerngeschäftsfeld der Oetker-
Gruppe, wie Nahrungsmittel,
Schifffahrt und Sekt. „Damit sind
wir im Herzen des Ganzen angekommen“.
Bier entspreche den strategischen
Kriterien von Oetker, Bier
sei untrennbare Familien- und
Gruppenidentität. „Wir haben um
Vertrauen geworben, jetzt besitzen
wir dieses Vertrauen“, konstatierte
Kallmeyer. „Und dem müssen wir
jetzt auch gerecht werden“.
Technisch betrachtet sei die
Radeberger Gruppe in der Marktführerschaft
angekommen. Das
habe alle extrem stark gefordert,
und man sei in diesem Prozess auch
ein wenig ernster geworden. Jetzt
komme aber der anspruchsvollste
Teil der Übung, gab Kallmeyer zu
bedenken: das Ausfüllen der

Marktführerschaft, die Übernahme
der Verantwortung eines Marktführers.
Das bedeute, die erreichte
Position zu sichern, zu festigen und
auszubauen. „Wir stehen vor dem
Aufbruch in eine souveräne und
professionelle Gestaltung unseres
neuen Anspruches“. Auf das, was
bisher geschafft worden ist, sei er
stolz und allen Beteiligten dafür
sehr dankbar.
Zeitgleich mit der ins Leben gerufenen
Radeberger Gruppe KG sei es
gelungen, einen einzigen
Buchungskreis für alle zu etablieren,
die notwendigen IT-Systeme zu
installieren und im Controlling die
Marktführerschaft schon Monate
zuvor planerisch vorweggenommen
zu haben. „Sie alle“, so Kallmeyer,
„haben im vergangenem
Jahr den Druck dieser Verantwortung
nicht nur gespürt, Sie haben
ihm entsprochen, und das mit
großem Erfolg“. Mit der Zusammenführung
der beiden Brauereigruppen
„haben wir unser Gesellenstück
abgeliefert. Jetzt kommt
die Meisterprüfung“.
Die Wettbewerber von Radeberger
hätten die Phase der Integration
und Beschäftigung der Gruppe mit
sich selbst schamlos ausgenutzt. Als
Folge habe die Gruppe im Inland
5 % Absatz verloren, bei den drei
nationalen Marken Jever, Radeberger
und Schöfferhofer glücklicherweise
nur 3 %. Dank zusätzlicher
Synergien und vorsichtigem kaufmännischen
Handelns sei trotz
rückläufigen Umsatzes im Ergebnis
aber eine Punktlandung erreicht
worden, die nach Auffassung des
Sprechers der Geschäftführung die
Planungen für die Folgejahre
erleichtere.
Mit dem Zitat Angela Merkels zu
ihrem Amtsantritt „Überraschen
wir uns damit, was wir können“
schlug Kallmeyer die Brücke zur
Radeberger Gruppe: „Überraschen
Rezeptiv: Das Auditorium
wir den Wettbewerb damit, was
wir können“. Dabei käme die
Radeberger Gruppe aus der psychologisch
besseren Situation. „Die
Konkurrenz hat uns schon nicht
den Zusammenschluss zugetraut.
Überraschen wir sie ein zweites
Mal. Holen wir uns zurück, was
uns von denen genommen wurde,
die sich auf unsere Kosten berei-
Rede
9

Rede
10
Für den Fotografen im Profil:
Ulrich Kallmeyer
chert haben“. Die Radeberger
Gruppe müsse der Standard sein,
an dem sich der Markt ausrichtet,
ist Kallmeyer überzeugt. „Wir
haben uns von mehr als einer
Mio. Hektoliter Handelsmarken
getrennt, wir haben Kapazitäten
abgebaut, statt sie auszulasten“.
Radeberger hat die Marktkonsolidierung
in ihrer konsequentesten
Form begonnen, und das mit
Erfolg. Aus den Vorgesellschaften
wachse jetzt die Radeberger Gruppe
KG zusammen. Die neue Identität
des Unternehmens soll durch
eine gemeinsame Gruppenzeitung,
eine Image-Broschüre sowie unterschiedliche
Filme über Schlüssel-
Vertrauen, Respekt und Offenheit
sind die künftigen Werte
Betriebsstätten und Marken sowie
einen Image-Film zur Radeberger
Gruppe nach innen und außen
kommuniziert werden. An allen
Projekten werde bereits gearbeitet.
Die Ergebnisse werden zeigen, so
Kallmeyer, dass „wir allein die
Deutsche Bierkultur in ihrer regionalen
Vielfalt und in ihrem Sortimentsreichtum
komplett repräsentieren“.
Die Werte, auf die es auf dem künftigen
Weg ankommen wird, seien
die Bewegungs- und Entscheidungsfreiheit,
Vertrauen, Respekt
vor den Leistungen und Offenheit
im Umgang miteinander. Die Legitimation
der Beiträge jedes Einzelnen
komme dabei nicht aus der Vergangenheit
– also von Brau und
Brunnen oder der Radeberger Herkunft
– so Kallmeyer, sondern
direkt aus dem Engagement, die
Voll konzentriert: Ein Zuhörer
Zukunft der neuen Gruppe mitzugestalten.
„Sprechen wir also
nicht mehr in der Vergangenheits-,
sondern nur noch in der Gegenwarts-
und Zukunftsform“, forderte
der Radeberger Chef auf. „Wir sind
eine Zugewinngemeinschaft, eine
Selbsterfahrungsgruppe, die es zur

Marktführermannschaft geschafft
hat“. Als neuer Cash-flow-Generator
der Oetker-Gruppe habe sich die
Radeberger Gruppe mit viel Herzblut
und Energie eine strategische
Zukunft erschlossen. Diesen Geist,
diese Philosophie und die Ziele der
Gruppe sollte ein jeder Mitarbeiter
nach innen und außen weiter vermitteln.
„Wir haben viel Licht und wenig
Schatten in unserer Gruppe“, machte
Kallmeyer Mut, um anschließend
auf die positiven wie auch bedenklichen
Entwicklungen an den einzelnen
Standorten der Gruppe einzugehen.
Mehr Lob als Kritik
äußerte er zu Berlin, Leipzig,
Radeberg, Jever, Getränke Hoffmann,
Frankfurt, Krusovice in
Tschechien, Selters, Stuttgart, Nürnberg
und dem Allgäu. Allein die
Situation in Dortmund ließ Kallmeyer
augenblicklich etwas enttäuschter
klingen. Zwar wisse er,
dass „viele unserer heutigen guten
Manager auch aus Dortmund, nämlich
von Brau und Brunnen und der
DAB kommen“. Doch das sei nur
die eine Seite dieser ehemals großen
Bierstadt.
Die andere Seite beschäftige sich
leider mehr – meistens fremdbestimmt
– mit der unproduktiven
Nach-Trauer vergangener Größe als
mit der Bewältigung der Zukunft.
Management und Mitarbeitern
müsse es gelingen, offensiv Standort-
gegenüber Drittinteressen zu
vertreten und umzusetzen.
Die Strategie der Radeberger Gruppe
lautet weiterhin: Deutsche Bierkultur,
12% ROI, Marktanteil 20%
plus, und „das jetzt als Marktführer“,
fasste Kallmeyer abschließend
zusammen. „Wir haben Ihnen viel
zugemutet, zugetraut und dabei
vertraut. Für die Zukunft vertrauen
wir Ihnen deshalb das Unternehmen
an. Nicht mehr und nicht
weniger“.
Wir haben viel Licht und wenig
Schatten in unserer Gruppe
Rede
Licht und Schatten:
Eingefangen mit der Kamera
Viel Kopfarbeit:
Drei Reden an einem Tag aufnehmen
11

Rede
12
„Von der Vision über die
Mission zur Strategie“
Dr. Albert Christmann über „Zusammen. Wachsen“
in der Radeberger Gruppe
Dresden (lep).- Die Komplexität, mit der die Radeberger Gruppe als Marktführer auf dem deutschen
Biermarkt konfrontiert ist, spiegelte sich auch im Vortrag von Dr. Albert Christmann auf der Vertriebstagung
der Führungskräfte des Unternehmens in Dresden wider. Um in seinen Ausführungen
leichter und besser verständlich zu sein, hatte sich der Geschäftsführer für Marketing und Vertrieb
der Radeberger Gruppe eines kommunikativen
Kniffs bedient: Statt seinen
Vortrag am Mikrofon vom Rednerpult
aus zu bestreiten, präsentierte
Christmann seine Analysen, Thesen
und Schlussfolgerungen in Form
eines Interviews, bei dem ein Journalist
die Fragen stellte. Die Art und
Weise, wie sich dabei beide Dialogpartner
gegenseitig die Stichworte
zuwarfen, ließ die Präsentation der
komplexen Inhalte zu einer kurzweiligen
Lehrstunde über Change
Management und Marktführerschaft
werden.
Als Grundlage für seine späteren
Analysen und Ausführungen ordnete
Christmann gleich zu Beginn
des Dialogs das „Hier und Heute“
unserer Gesellschaft unter der
Rubrik „Die Welt im Wandel“ ein.
Im Zeitalter des „world wide webs“
habe sich die technische und wirtschaftliche
Vernetzung der Welt
massiv erhöht, was auch für die
Komplexität und Dynamik des
Lebens zähle. „Alles wird kleiner,
vielseitiger, schneller und damit
auch komplexer“, sagte Christmann
mit Blick auf die Entwicklung beim
Telefon. Aktuell dürften bereits
mehr Handys im Einsatz sein, als es
Festnetzanschlüsse gibt. In einem
internationalen, privatwirtschaftlich
organisierten Kapitalmarkt
würden heute Milliardenbeträge in
Sekundenschnelle rund um die Welt
geschoben. „Nichts ist unmöglich“,
Manager mit Visionen:
Dr. Albert Christmann, Geschäftsführer Marketing/Vertrieb

und das, so erscheine es ihm, gelte
auch für die deutsche Brauindustrie.
Und da sich niemand dieser Entwicklung
entziehen könne, befinde
sich auch die Radeberger Gruppe
mitten im Wandel.
Allein in den letzten fünf Jahren
habe ein Drittel der Marktanteile
den Besitzer gewechselt und sich
die Anzahl der Getränkefachgroßhändler
halbiert, zählte Christmann
auf. Gleichzeitig gehöre das
Mischen von Limonade und Bier
heute zum Alltag und die Verbraucher
seien immer schwerer zu binden.
Da die Wechselbereitschaft der
Verbraucher ständig steige, zähle in
Zukunft zunehmend die situative
Attraktivität eines Produktangebots.
„Die Sekunde der Kaufentscheidung
wird zum zentralen
Schauplatz beim Wettbewerb um
die Gunst der Konsumenten“, ist
Christmann überzeugt.
Auf dieses Verbraucherverhalten
könne man entweder mit einem
reduzierten Produktversprechen zu
niedrigem Preis reagieren oder die
Produktangebote über Markenwelten
emotionalisieren. Das, so
Christmann, „gilt selbst für Autos,
und erst recht für austauschbare
Produkte“. Gleichzeitig würden
aber auch die Produktlebenszyklen
immer kürzer und Lösungen als
In 7 WM-Städten
regionaler Platzhirsch:
Berlin . Leipzig . Frankfurt . Köln
Stuttgart . Nürnberg . Dortmund
Antwort auf aktuelle Problemstellungen
seien oftmals schon nach
kurzer Zeit veraltet.
Für die Radeberger Gruppe sieht
der Marketing- und Vertriebsgeschäftsführer
viele Parallelitäten in
dieser allgemeinen Entwicklung.
Konnte noch vor zehn Jahren beispielsweise
ein Verkaufsdirektor
einer Monomarkenbrauerei jedem
Einkäufer bei seinen 12 Artikeln im
Portfolio sämtliche Preise, Konditionen,
die Zustellung und Liefer-
Didaktisch durchdacht: Interview-Stil statt vorbereiteter Rede
bedingungen auswendig herunterbeten,
muss ein Key Account Manager
der Radeberger Gruppe heute
mit ca. 1000 Artikeln umgehen, die
in 12 Brauereien produziert und
über etwa 1000 Getränkefachgroßhändler
an den Handel geliefert
werden. „Unser Verkauf kann
seine Aufgabe heute nur dann leisten,
wenn er auf verlässliche
Transparenz zurückgreifen kann“,
stellte Christmann klar. Was in der
Braubranche gestern noch gut funktionierte
und akzeptiert war, reiche
heute wegen der veränderten
Marktstrukturen und Rahmenbedingungen
nicht mehr aus, um
erfolgreich Bier zu verkaufen.
„Der Preis der Veränderungen für
die Radeberger Gruppe heißt Komplexität
und Geschwindigkeit“,
erläuterte der Vertriebschef, „beides
müssen wir beherrschen, um unsere
gekaufte Marktführerschaft
inhaltlich auszufüllen und Wachstum
zu generieren“. Angst vor dieser
Entwicklung solle aber keiner
haben: „Vertrauen Sie auf sich
selbst, auf unsere Organisation und
auf unsere Erfahrungen und Lernfähigkeit
aus dem bisherigen Prozess
der Neuausrichtung“. Die
Zukunft könne gemeistert werden,
wenn die in der Veränderung enthaltenen
Chancen entdeckt und
auch innerlich begrüßt werden.
Als Marktführer muss die Radeberger
Gruppe nach Christmanns
Überzeugung die Veränderungsprozesse
gestalten: Auf der Marktseite
durch Innovationen und vorausblickende
Maßnahmen gegenüber
veränderten Konsumgewohnheiten;
in der Unternehmensorganisation
durch einen Buchungskreis
für alle Brauereien; auf der
Führungsebene durch einen Philosophiewechsel
und nicht zuletzt in
der Unternehmenssteuerung durch
die Schaffung von Transparenz vor
der Entscheidung. Um die Veränderungsprozesse
zu gestalten, gebe es
zwei Alternativen: Die Optimierung
bestehender Prozesse oder die
grundlegende Veränderung der
Prozesse. Letzteres hieße, sich nicht
Rede
13

Rede
14
mehr nur am „best practice“ zu orientieren,
sondern „next practice“ zu
leben.
Am Beispiel des amerikanischen
Hochspringers Dick Fosbury, der
bei der Olympiade 1968 erstmals
mit einem Sprung rückwärts über
die Latte die Goldmedaille gewonnen
hatte, was von der Öffentlichkeit
zunächst aber nur mit Skepsis
begleitet wurde, machte Christmann
deutlich, was es bedeutet,
den Willen und das Selbstvertrauen
zu haben, neue Wege zu gehen.
„Wenn man etwas Neues einführt
oder gar Unmögliches möglich zu
machen versucht, muss man
zunächst Rahmenbedingungen verändern,
um dann Quantensprünge
machen zu können. War es beim
Hochsprung das Sprungkissen
anstatt der Sandkuhle, so ist es bei
der Radeberger Gruppe das
Neue TV-Spots
im 2. Halbjahr 2006:
Jever Pils und Jever Fun
Radeberger Pilsner
Schöfferhofer Weizen
Clausthaler alkoholfrei
Jever Lime (1. HJ 2006)
Geschäftsmodell eines Unternehmens“.
Gleichzeitig nahm Christmann die
Illusion, dass man beim Einführen
von Neuerungen nicht erwarten
darf, geliebt zu werden, schließlich
decke beispielsweise Transparenz
auf der gesamten Wertschöpfungskette
vielschichtige Verbesserungspotentiale
auf, die nicht immer
gerne preis gegeben würden. „Und
warum sollten eigentlich nicht
unsere Gastronomie-Außendienstmitarbeiter
künftig am Geschäftserfolg
ihrer Kunden beteiligt werden?“
fragte Christmann weiter, um
zu resümieren, dass für die
Radeberger Gruppe der Wille zur
Letzte Vorbereitungen für den Pausenkaffee: Der Gästeflur im
alten Dresdener Schlachthof
Veränderung – auch gegen Widerstände
– sowie Durchhaltevermögen
und Konsequenz in der Umsetzung
notwendig seien.
Welcher Grad an Transparenz bis
heute im Unternehmen bereits erreicht
wurde, machten die anschließenden
kritischen Fragen des Vertriebschefs
deutlich. Dabei ging es
um Etats, Budgets, Marktanteilsverschiebungen,
Plan- und Effektivzahlen
– allesamt unter der
Fragestellung: „Wie weit klaffen
Anspruch und Wirklichkeit bei der
Radeberger Gruppe auseinander?“
Für einige Minuten wurde es still
im Publikum, bis Christmann wieder
den Blick nach vorne richtete
und aufmunternd forderte: „Bei
vielen Antworten müssen wir künftig
mit vertrauten Regeln aus der
Vergangenheit brechen“.
Dieser Bruch mit dem Alten müsse
konsequent und zügig geschehen,
so Christmann, gleichzeitig müssten
die Rahmenbedingungen verändert
werden. Dabei sei Transparenz
erneut das Schlüsselwort. Sie
stehe als Voraussetzung für Dezen-

tralität in der Eigenverantwortung
am Markt ebenso wie für die Notwendigkeit,
zusätzliche Synergien
aus der Zentralität zu heben und
die Komplexität insgesamt zu
managen. Darüber hinaus dürfe die
Radeberger Gruppe nach Christmanns
Auffassung unter dem Stichwort
„Innovation“ nicht nur die
Herstellung und Vermarktung
neuer Produkte verstehen. Im
erweiterten Sinne stehe Innovation
für unternehmerische Leistung,
Unternehmensphilosophie und für
eine zukunftsfähige Organisation
der Radeberger Gruppe.
Insgesamt braucht die Gruppe eine
gesunde Balance zwischen Instabilität
(um zu neuen Ufern aufzubrechen)
und Stabilität (um die Ernte
der Saat der Veränderung einzufahren),
meinte Christmann. Doch niemand
solle mit überzogenen Erwartungen
leben: „Einfache und schnelle
Erfolge gibt es im Leben nie“. Um
inhaltlich der Beste zu werden, reiche
„best practice“ allein heute nicht
mehr aus. Deswegen erwartet
Christmann in Zukunft von den
Mitarbeitern auch „next practice“,
die bereits bewiesene Schmerzbereitschaft
sowie die Einsicht zur
Unmöglichkeit von schnellen Erfolgen.
„Unsere Vision ist es, die Deutsche
Bierkultur weiterzuentwickeln.
Unsere Mission lautet ‚12/20 plus’.“
Und erreicht werden wird dieses
Ziel, so ist sich Christmann sicher,
nur mit einer einzigartigen, auf Ehrlichkeit
und Glaubwürdigkeit basierenden
Unternehmenskultur, bei
der jeder Mitarbeiter eine spannende
und anspruchsvolle Aufgabe
anvertraut bekommen hat. Jetzt
müsse jeder für sich selbst entscheiden,
ob er die mit der Aufgabe verbundene
Verantwortung für das
Unternehmen auch annehme. Wer
dies tue, so meinte Christmann,
wird auch Fehler machen. „Dies ist
nicht weiter tragisch, wenn man
verantwortungsvoll handelt und
offen mit Fehlern umgeht.“ Allerdings
erwartet Christmann, dass
aus Fehlern gelernt wird und dass
Fehler nicht zum Schaden des
Unternehmens vertuscht werden.
Das würde nicht toleriert.
In seinem Fazit fordert er alle Mitarbeiter
auf, die anstehenden Aufgaben
und die Antworten auf die
noch offenen Fragen anzugehen –
und zwar mit Bescheidenheit („verbunden
mit einem ordentlichen
Schuss Selbstvertrauen, mit verkäuferischer
Aggressivität, aber bitte
schön ohne persönliche Eitelkeiten
und schon gar nicht mit Arroganz“),
mit Leidenschaft und mit
Kompetenz „als Ausdruck unseres
eigenen Selbstverständnisses“.
Hierzu lud Christmann alle anwesenden
Mitarbeiter ein – verbunden
mit der Bitte, sich bewusst zu entscheiden
und diese Werte auch den
eigenen Mitarbeiter(inne)n Tag für
Tag vorzuleben.
(oben links) Daumen nach oben:
Trotz skeptischen Blicks
(oben rechts) Durchhaltevermögen:
Mit dem Finger abgestützt
(unten) In sich selbst ruhend:
Kölsch’e Körperstraße
Rede
15

Inter
„Die Brauereigruppe gehört
zu unseren Kernaktivitäten“
16
Dr. h.c. August Oetker über die Diversifikation als Stärke
Redaktion: Bei den Verbrauchern
steht Dr. Oetker für Backen, Desserts
und Tiefkühl-Pizza. Die Oetker-Gruppe
steht aber auf mehr Beinen – Sekt,
Schifffahrt, Banken, Hotels und noch
vieles mehr. Worin liegen die Vorteile
eines solch diversifizierten Unternehmens?
Dr. August Oetker: Der Grundgedanke
war, das Unternehmen durch
Diversifikation gegen die Risiken
einer Branche abzusichern. Die
Folge ist, dass die Oetker-Gruppe –
da sie von unterschiedlichen Branchenkonjunkturen
geprägt wird –
eine insgesamt ruhige und stabile
Entwicklung zeigt. Man kann es
auch so sagen: Unsere Gruppe
wächst etwas langsamer als ein
Unternehmen, das nur in einer boomenden
Sparte aktiv ist, aber die
Oetker-Gruppe entwickelt sich besser
als ein Unternehmen, das gegen
den negativen Trend einer einzigen
Branche anzukämpfen hat. Das hat
sich besonders am Beispiel der
Schifffahrt gezeigt.
Als die Weltschifffahrt um die Jahrtausendwende
in einer tiefen Krise
steckte, konnten wir unsere Reederei
Hamburg Süd dank unserer
stabilen Gruppenverfassung durch
Akquisitionen ausbauen. Wir konnten
Wettbewerber übernehmen, die
für uns in einer „normalen Zeit“
nicht zu erwerben waren. In der
historischen Betrachtung hat uns
die Diversifikation oder Risikostreuung
nur genützt.
Redaktion: Werden Sie auch in
Zukunft an der breiten Aufstellung der
Gruppe festhalten?
Dr. Oetker: Wir haben die Gruppe
in den zurückliegenden Jahren
etwas konzentriert. In der Vergangenheit
zählten sogar Bekleidungsfirmen
und bis vor kurzem ein
Filialist des Lebensmitteleinzelhandels
zu unseren Aktivitäten. Heute
verfügen wir über sechs Geschäftsbereiche,
und dies hat sich als optimale
Gruppenstruktur erwiesen, so
dass ich sagen kann: Dabei bleibt es.
Redaktion: Wie lässt sich ein solch
komplexes Unternehmen lenken?
Dr. Oetker: Hier kommen einige
Faktoren zusammen, die dies möglich
machen. Zunächst ist unsere
Philosophie, dass unsere Firmen
zentral nur gesteuert werden. Dies
geschieht über Beiräte, die bei allen
Firmen die Jahresplanung prüfen
und bewerten. Die Unternehmen
werden dann im Rahmen der Planung
dezentral, also von ihren
Geschäftsführungen, geführt. Diese
verfügen über die notwendige
Marktnähe und sind angesichts der
ihnen gegebenen Freiheit besonders
motiviert, die meist anspruchsvollen
Ziele zu erreichen.
Zweitens ist die Zusammensetzung
unserer Gruppenleitung eine der
Voraussetzungen. Sie besteht aus
den Chefs der einzelnen Geschäftsbereiche
und dem Finanzchef Dr.

Schröder, der ein Querschnittsressort
leitet. Meine Kollegen sind
einerseits höchst kompetent in
ihren jeweiligen Aufgabengebieten,
andererseits besitzen sie starke, ausgeprägte
Persönlichkeiten. Sie interessieren
sich nicht nur für das Wohl
ihrer Bereiche, sondern streben stets
das Gesamtoptimum der Gruppe
an, und das kann z.B. bei Investitionen
auch einmal zu Lasten ihres
Geschäftsbereiches gehen.
Ein weiterer Punkt ist unser gutes
Berichtswesen, das uns über die
Entwicklung der einzelnen Unternehmen
auf dem Laufenden hält,
und unser kleiner, aber sehr effektiver
Stab der Holding, der den
Gruppenfirmen kompetent zuarbeitet
und sich als Dienstleister versteht.
Die Problematik des Wasserkopfes
in der Konzernzentrale kennen
wir nicht.
Redaktion: Worin liegen die wesentlichen
Unterschiede und Vorteile eines
Familienunternehmens gegenüber
einer Aktiengesellschaft?
Dr. Oetker: Aus Sicht des Familienunternehmens
wissen wir es zu
schätzen, dass unsere Unternehmenspolitik
nicht ständig von Analysten
begleitet wird. Als diversifiziertes
Unternehmen hätten wir
von vornherein einen Malus hinzunehmen,
und dies, obwohl wir die
Diversifikation als Stärke empfinden.
Bei den Aktiengesellschaften
werden die Vierteljahresberichte
und Analysen vielfach als ständiger
Druck empfunden, der zu einer
Kurzfristigkeit des Denkens und
Handelns führt. Wir können dagegen
unsere Strategie langfristig und
ohne fremde „Hilfe“ verfolgen. Wir
sind auch nicht von den Ausschlägen
des Börsenkurses abhängig, der
uns ein bestimmtes Verhalten
abverlangt. Unser Motto ist: Wer
die Börse nicht braucht, sollte sie
meiden.
Redaktion: Die Globalisierung schreitet
mit großen Schritten voran. Welchen
Stellenwert hat Deutschland für
die Oetker-Gruppe?
Dr. Oetker: Deutschland ist unser
wichtigster Markt. 42 Prozent des
Gruppenumsatzes tätigen wir hier.
Nicht nur wegen der großen Zahl
der Konsumenten und der hohen
verfügbaren Einkommen wird dies
auch in Zukunft so bleiben. Hier
haben wir uns entwickelt und hier
kennen wir die Marktverhältnisse
wie in keinem anderen Land. Hier
verfügen wir über starke Marktpositionen,
die die Internationalisierung
unseres Geschäftes erst möglich
machen. Deutschland bleibt
strategisch bedeutend.
Redaktion: Wie kam die Oetker-Gruppe
überhaupt auf die Idee, sich im
schwierigen Biermarkt zu engagieren?
Dr. Oetker: Bereits in den 30er
Jahren hatte meine Familie ein
Aktienpaket an der DAB erworben,
aber damit kein unternehmerisches
Engagement verbunden.
Doch sie stand dem Produkt Bier
positiv gegenüber. Zum guten
Essen gehören schließlich gute
Getränke. In den 50er Jahren
erwarb dann mein Vater die Bank
für Brauindustrie, die eine Reihe
von Brauereibeteiligungen hielt.
Bank- und Biergeschäft, das gefiel
ihm. Später wurden diese Beteiligungen
ausgebaut und weitere
Brauereien erworben. Es entstand
eine bedeutende Brauereigruppe,
die heutige Radeberger Gruppe.
Der Umbruch im deutschen Biermarkt
veranlasste uns, unsere Strategie
zu überprüfen und durch die
Akquisition von Brau und Brunnen
die marktführende Position
anzustreben.
Redaktion: Mit Brau und Brunnen
hat die Biersparte innerhalb der Gruppe
an Größe gewonnen. Wie wirkt sich das
auf ihre Bedeutung aus? Hat sie damit
auch mehr Gewicht bekommen?
Dr. Oetker: In der Oetker-Gruppe
ist schiere Größe weniger relevant.
Entscheidend für die Bedeutung
eines Geschäftsbereiches ist
eine nachhaltige Steigerung des
Unternehmenswertes und eine
Marktperspektive, die sich durch
Erreichen unserer Kennzahlen
bemisst. Wir sind davon überzeugt,
dass die neu formierte
Radeberger Gruppe dies erreicht.
Die Brauereigruppe mit ihren
nationalen und regionalen Marken
gehört deshalb zu den Kernaktivitäten
unserer Gruppe.
Redaktion: Gibt es Sparten, denen Sie
ein besonderes Interesse entgegen bringen,
an denen Ihr Herz mehr hängt als
an anderen?
Dr. Oetker: Da ich auch gelernter
Reedereikaufmann bin, hat mich
die Faszination, die von der Schifffahrt
ausgeht, früh erfasst und nie
losgelassen. Als überzeugter Markenartikler
bin ich natürlich in der
Welt des Konsums und der Marken
zuhause. Letztlich sind mir aber alle
Unternehmen der Oetker-Gruppe,
mit denen ich schließlich tagaus,
tagein zu tun habe, auch emotional
nahe.
View
17

Rede
Dezent im Hintergrund: Die Band zum Bierplausch
18
(links) Pointiert mit Freude: Dr. Albert Christmann
Veränderungen und
(rechts) An der Bar: Fröhliche Gesichter
Trotz ungünstiger gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen durch veränderte
Konsumgewohnheiten, hohe Arbeitslosigkeit und die demographische
Entwicklung besitzt der deutsche Biermarkt weiterhin eine hohe
Attraktivität für ausländische Wettbewerber der Radeberger Gruppe. Vielleicht
liegt der Reiz in der Größe des Marktes, denn mit 106 Mio. Hektolitern
bei leicht rückläufiger Mengenentwicklung ist Deutschland unverändert
der drittgrößte Biermarkt der Welt. Für Dr. Albert Christmann, Vertriebschef
der Radeberger Gruppe, gibt es fünf entscheidende Faktoren für
den Erfolg von Brauereien bzw. Brauerei-Gruppen im deutschen Markt.
Diese stellte er den Teilnehmer der Vertriebstagung der Führungskräfte der
Radeberger Gruppe Anfang Februar in Dresden vor.
Erstes Kriterium sei der „Umgang mit der Regionalität“, meinte Christmann.
Man brauche regionale Marktführerschaften um nationaler Marktführer
zu werden und müsse gleichzeitig aus der Konsolidierung über
Konzentration eine höhere Profitabilität generieren. Dabei käme es auf die
Verknüpfung von Marktnähe mit optimalen Kostenstrukturen an. Für die
Radeberger Gruppe bedeute das die Umsetzung „theoretischer“ Gruppenvorteile
„praktisch“ vor Ort wie auch auf der Gruppenseite. Als zweiten
potentiellen Erfolgsfaktor nannte Christmann die „Etablierung einer nach-

Herausforderungen
im deutschen Biermarkt
haltigen Gastronomie-Profitabilität mit adäquater Balance aus (Ertrags-)
Chancen und (Finanzierungs-)Risiken. Problematisch dabei sei der Hintergrund
von tendenziell steigendem Finanzierungsbedarf bei gleichzeitig
rückläufigen Biermengen.
Der dritte und vierte Erfolgsfaktor beziehen sich auf Marketing und Vertrieb.
Zum einen sei das Produkt- und Markenmanagement in Richtung
Endverbraucher von eminenter Bedeutung, zum anderen die Vertriebssteuerung
für einen optimalen Einsatz der Absatzetats. Die Vertriebssteuerung
müsse bis zum „Point of Sale“ erfolgen, also bis dorthin, wo der Verbraucher
die Produkte im Markt kauft, bzw. bis zum „Point of Consumption“,
wo er sie konsumiert, ob in der Gastronomie, bei Events oder bei
Straßenfesten.
Kompliziert und unwägbar klingt der fünfte Faktor: Der antizipative
Umgang mit den sich verändernden, noch nicht endgültig festgelegten
Strukturen des Getränkefachgroßhandels (GFGH) hinsichtlich der
Streckenlogistik, der Getränkeabholmärkte (GAM) und der klassischen
Gastronomie. „Welche Rolle spielt der GFGH zukünftig aus Sicht des
Lebensmittelhandels bei der Streckenlogistik?“ fragte Christmann. „Wie
sinnvoll könnte für Brauereien ein unternehmerisches Engagement im
GAM-Bereich sein, wenn man über Sortimentstiefe und -breite nachdenkt?“
Und letztlich müsse auch bei der klassischen Gastronomie die
Frage beantwortet werden, was für Brauereien eine „Vorwärtsstrategie mit
größerer Flexibilität“ bedeutet.
Der deutsche Getränkefachgroßhandel besteht nach den Christmann vorliegenden
Zahlen derzeit aus etwa 2700 Unternehmen mit 48 000 Beschäftigten
und einem Umsatz von 14 Mrd. Euro. Die Hälfte dieser Unternehmen
erziele allerdings einen Umsatz von jeweils weniger als 1 Mio. Euro.
Trotzdem vereine der GFGH insgesamt 77% des Gesamtabsatzes der 100
Mio. Hektoliter in Deutschland getrunkenen Biers pro Jahr. Lediglich 23%
bzw. 23 Mio. Hektoliter entfielen auf Eigenlogistik der Brauereien und kleinere
Logistikdienstleister. Bedeutendster Vertriebskanal des GFGH sei mit
41% die Gastronomie über Direktbelieferung und die Zulieferung an klei-
Stimmgewaltiges Quartett
mit klarer Botschaft: Zusammen.Wachsen
(links) Schallwellen durch
Kunstnebelschwaden: Für optische Effekte
(rechts) Nicht nur an Schwarzbier aus
Böhmen interessiert: Pavel Gregoric und Kamil Krakes
Rede
19

Rede
20
(oben) In der Pause: Direkte Kollegen-Ansprache
(unten) Grazil und voluminös: Stimmgewalt einzeln und im Quartett
Am Saxophon: Solist aus Leidenschaft
nere Nischenanbieter, gefolgt vom Lebensmitteleinzelhandel (LEH) und
Cash & Carry (C+C) mit 37%, den GAM’s mit 15% und Tankstellen, Kiosken
etc., auf die 7% des Absatzvolumens entfielen.
Der Vertriebsweg Gastronomie/Festgeschäft ist laut Christmann wesentlich
für den Erfolg eines klassischen Getränkefachgroßhändlers. Die
Erfolgsfaktoren beinhalteten Marktnähe in Verbindung mit Servicebereitschaft
und -kompetenz sowie die regionale Marktführerschaft mit kritischer
Absatzmenge, um die Fixkosten besser verteilen zu können. Darüber
hinaus würden Getränke-Sortimentskompetenz und Markenkompetenz
entscheidend sein. Für gut geführte Getränkefachgroßhandlungen sei eine
ordentliche Profitabilität im übrigen kein Thema, meinte Christmann. Bei
der Ausrichtung von Festen und der Anbindung gemeinsamer Gastronomieobjekte
zahle sich zusätzlich eine gute Kooperation mit der Getränkeindustrie
aus.
Von den insgesamt ca. 60 000 Gastronomieobjekten, die heute unter Flagge
einer Marke der Radeberger Gruppe geführt werden, dürften nach Schätzungen
Christmanns etwa ein Drittel in Kernabsatzgebieten der „engeren“
Radeberger Gruppe liegen. Das hieße etwa 20 000 Objekte in Absatzgebieten,
in denen der Marktanteil bei durchschnittlich 50% liege. Diese Gast-

Da kommt Freude auf: Der erste Abendschoppen
stätten zu fördern und zu unterstützen, sei ein vorrangiges Interesse des
Unternehmens, um „unsere Vertriebswege abzusichern und die Verzinsung
der in der Gastronomie gebundenen Mittel sicherzustellen“.
Auf rund 10 000 Outlets schätzt der Vertriebschef die derzeitige Anzahl der
Getränkeabholmärkte in Deutschland. Das bedeute einen Umsatz von ca.
3,1 Mrd. Euro und einen Marktanteil im Handel von rund 26%. Bei Beherzigung
der Erfolgsfaktoren wie Vollsortiment, Category Management, Service
und Beratung wisse die Radeberger Gruppe aus eigener Erfahrung,
dass in diesem Geschäftssegment ordentliches Geld zu verdienen sei.
Rede
Pause beendet: Auf
dem Weg in den Vortragssaal
Nürnberg meets
Frankfurt: Geschäftsführer
im Austausch
Blindes Verständnis:
Musiker unter sich
21

Rede
Schnell miteinander
warm geworden:
Radeberger-Chef
Ulrich Kallmeyer mit
Schlösser Alt Gastwirtin
Kock in
der Gaststube „Zum
Goldenen Ring“
22
Marktführer Radeberger Gruppe KG
Wertschöpfung statt
Mengenwahn
Nach der Fusion in die Marktoffensive –
200 Mio. Euro Investitionen geplant
Düsseldorf (lep).- Nach eineinhalb jähriger Pause lud die neu gegründete
Radeberger Gruppe KG zu einer Pressekonferenz in die Schlösser Alt Gaststätte
„Zum Goldenen Ring“ nach Düsseldorf ein. Geschäftsführungssprecher Ulrich
Kallmeyer zog Bilanz, erläuterte den zurückgelegten Weg zur Marktführerschaft
und kündigte eine Marktoffensive mit hohen Investitionen für das Geschäftsjahr
2006 an.
Zwei Jahre lang hat die Integration
von Brau und Brunnen (BuB) in die
Radeberger Gruppe gedauert. „Wir
mussten den Brau und Brunnen
Konzern sanieren und entschulden
und gleichzeitig mit der Radeberger
Gruppe zu einem Unternehmen
zusammenführen“, erläuterte Kallmeyer
vor rund 25 Journalisten aus
der überregionalen Wirtschafts-
und Wirtschaftsfachpresse, dem
Rundfunk und WDR-Fernsehen.
Der Prozess habe einen knapp 3stelligen
Mio. Euro-Betrag gekostet
und entsprach damit der Projektplanung.
„Aber wir sind alle dabei
ein Stück ernster geworden“, gab
Kallmeyer zu.
Die großen Anstrengungen hätten
sich allerdings gelohnt. Mit Beginn

Die Radeberger Gruppe KG
wurde zum 1. Januar 2006 gegründet.
Die Kommanditgesellschaft
übernimmt die Rolle der bisherigen
RB Brauholding GmbH und umfasst
zugleich den größten Teil
des Geschäfts der bisherigen
Radeberger Gruppe GmbH und
Brau und Brunnen AG. Komplementär
der neuen KG ist die
Dr. August Oetker KG, Kommanditistin
die Radeberger Gruppe
Beteiligungs-GmbH und Co KG.
des Jahres 2006 sei die Radeberger
Gruppe jetzt wirklich in der Marktführerschaft
angekommen. Zuvor
hatte sich diese nur technisch über
die Addition der beiden Gruppen
ergeben. Noch bis Dezember 2005
operierten die Brau und Brunnen
AG und die Radeberger Gruppe
GmbH getrennt voneinander unter
dem Dach der RB Brauholding.
Mit der Gründung der Radeberger
Gruppe KG zum 1. Januar 2006
„sind wir die größte deutsche
Privatbrauereigruppe geworden“,
stellte Kallmeyer fest. Während
die bisherigen Akquisitions- und
Integrationserfahrungen nur das
Gesellenstück darstellten, liege die
Meisterprüfung, das Ausfüllen der
Marktführerschaft sowie deren
Festigung und Ausbau, noch vor
dem Unternehmen. Das dafür erarbeitete
strategische Geschäftsmodell
der Deutschen Bierkultur
biete die Grundlage für den künftigen
Erfolg. Es sei einzigartig und
vom Wettbewerb nicht kopierbar.
„Es funktioniert“, das sei das
Schöne.
Das Geschäftsmodell akzeptiere
das Schrumpfen des Marktes. „Wir
stellen uns dem Trend. Wir nehmen
ihn in der Struktur unserer Unternehmensgruppe
vorweg. Wir versuchen
offensiv, den Marktrückgang
und die dadurch ausgelöste
Marktkonsolidierung vorausschauend
zu managen“, erklärte Kallmeyer.
So sei die Gruppe in den
zurückliegenden Jahren mit dem
Abbau von ca. 8 Mio. Hektoliter
Überkapazitäten weit über ihren
Marktanteil von 15% in Vorleistung
getreten. Gleichzeitig habe man sich
von mehr als 1 Mio. Hektoliter Handelsmarken
getrennt.
Die Mengenfixierung in einem
rückläufigen Markt führt in eine
Sackgasse, ist Kallmeyer überzeugt.
„Würden wir Babywindeln verkaufen,
würde sich doch auch niemand
für die Menge interessieren“. Welche
schlechten Erfahrungen möglich
sind, wenn man sich nur auf
die Anzahl der verkauften Hektoliter
konzentriere, habe die Radeber-
Rede
Zwei Spitzenmarken
der
Radeberger Gruppe:
Schöfferhofer Weizen
und Krusovice aus
Böhmen
Zum Durstkriegen:
Nostalgisches
Schlösser
Alt Fässchen
23

Rede
26
ger Gruppe bei der DAB in Dortmund
gesehen. Deshalb habe die
Gruppe den Fokus gewechselt:
Marke statt Menge. Wertschöpfung
statt Mengenwahn.
Das strategische Geschäftsmodell
der Gruppe sei einfach, meinte Kallmeyer,
und passe – fast analog zu
einem kürzlich vorgeschlagenen
Steuermodell – auf nur fünf Bier-
Zahlen und Fakten – Radeberger Gruppe KG:
· Umsatz 2005: 1,3 Mrd. Euro
· Absatz 2005: 18 Mio. hl Getränke
· Bierabsatz Inland 2005: ca. 13 Mio. hl
· Fassbiermenge: 2,350 Mio. hl = 18%
· Gastronomie 2005: ca. 60 000 Objekte
· Marktanteil Inland 2005: ca. 15%
· Größter deutscher Bierarbeitgeber:
mehr als 4000 Mitarbeiter (15 000 Rentner)
· Größter deutscher Biervertrieb: mehr als 400 Mitarbeiter
· Investitionen in Technik und Anlagen 2005:
ca. 130 Mio. Euro
· Investitionen in Marketing und Vertrieb 2006:
ca. 200 Mio. Euro
· Brauereistandorte: 12
· Größte Brauerei: DAB in Dortmund
mit ca. 3 Mio. hl Kapazität
· Kleinste Brauerei: Allgäuer Brauhaus
in Marktoberdorf mit ca. 0,3 Mio. hl Kapazität
Freude am Dialog mit den Journalisten:
Ulrich Kallmeyer während der Pressekonferenz
deckel: Es ist regional ausgerichtet
und transparent gesteuert, fährt
aber mit nationalen Systemen. Es
deckt alle Segmente, Sorten und
Spezialitäten des deutschen Biermarktes
ab, so dass der Wirt – egal
ob Pils, Weizen, Mix, Kölsch, Alt
oder Import – seine Bier- und AfG-
Getränkekarte damit füllen kann.
Das Modell entspreche der Vielfalt
und Regionalität der deutschen
Bierkultur, indem es nationale und
regionale Marken in ganz Deutschland
miteinander kombiniere. Es
antizipiere die Marktkonsolidierung
und ziele auf Wachstum über
Marken und Akquisitionen ab. Vor
allem aber sei das Geschäftsmodell
der Radeberger Gruppe eben marken-
und wertschöpfungsorientiert.
Insofern konnte 2005 das Absatzminus
der Radeberger Gruppe um 5%
im Inland auf ein vertretbares Volumen
begrenzt und gut verkraftet
werden. Die nationalen Marken
Radeberger, Jever und Schöfferhofer
schnitten mit Minus 3% sogar
noch besser ab und zeigten im letzten
Tertial 2005 wieder ein leichtes
Wachstum, das hoffen ließe. Ausschlaggebend
für den Gesamtrückgang
war für Kallmeyer erneut das
Vordringen der gastronomiefernen
Billigstbiere, die Wertschöpfung
und Arbeitsplätze vernichteten,
sowie der um knapp 1% rückläufige
Markt und die Tatsache, dass
einige Wettbewerber der Radeberger
Gruppe die Verletzbarkeit des
Unternehmens durch die schwierige
Integrationsphase für sich ausgenutzt
hätten.
Um so erfreulicher registrierte der
Radeberger Chef die Entwicklung
bei Ur-Krostitzer, Sternburg, mehreren
Kölschmarken sowie den
Importbieren Krusovice und Corona
Extra, die 2005 zum Teil sogar
zweistellig zulegen konnten. Mit
Blick auf das laufende Geschäftsjahr
kündigte Kallmeyer selbstbewusst
an: „Jetzt sind wir wieder
voll da und greifen an“. Geplant sei
eine Markt- und Absatzoffensive
mit Investitionen in Höhe von 200
Mio. Euro, ein nochmals 2-stelliger
Mio. Euro-Betrag mehr als beide
separaten Unternehmen zuvor in
den Markt investiert hätten. 15
Marken- und Marketingprojekte
seien in Arbeit und der Vertrieb auf
die Bedürfnisse der neuen Größe
zugeschnitten. Dabei werde die
Regionalität in der Gastronomie
und das zentrale Key Accounting
im Handel unterstrichen.

Mit 12 Brauereistandorten und verbrauchernahen
Rampen verfüge
die Radeberger Gruppe über eine
nicht kopierbare Kundennähe in
Deutschland bei kostengünstigen
Strukturen. Eine Truppe von 400
Verkäufern stehe dabei für eine
Marktdurchdringung, die niemand
anderem offen stehe. An allein 7
Standorten der Fußballweltmeisterschaft
sei das Unternehmen Platzhirsch
in der Gastronomie, wo
„nicht nur während, sondern auch
nach der WM unser Bier getrunken
wird“, deutete Kallmeyer die nationale
Überlegenheit der Radeberger
Gruppe an. Und Marken wie Selters,
Schöfferhofer Weizen und Krusovice
stünden noch erhebliche
Absatzpotentiale in den neu hinzugekommenen
Gastronomieobjekten
offen.
Keinen Zweifel hegt Kallmeyer,
dass sich auch 2006 die Marktkonsolidierung
fortsetzen wird. Wahrscheinlich
sogar verschärft, wie er
meint, wegen der Rückkehr des
Einwegs zulasten des Mehrwegs
und dem weiter anhaltenden Trend
zu Billigstbieren. Die Radeberger
Gruppe stehe aber in jedem Marktsegment
bereit: Allein fünf komplett
abgeschriebene Dosenabfüll-
Anlagen warteten auf das Einweg-
Revival.
Als größte deutsche Privatbrauereigruppe
kann sich Radeberger langfristig
ausrichten, sagte Kallmeyer
abschließend. Das Marktanteilsziel
von weiterhin 20% plus soll vor-
nehmlich durch Akquisitionen
erreicht werden. Die System- und
Kostenführerschaft biete unvergleichbare
Wettbewerbsvorteile
und der cash-flow der Gruppe
finanziere das Akquisitionswachstum.
„Für die mittelgroßen Objekte
ist eine ordentliche Liquidität vorhanden“,
so Kallmeyer, für größere
Objekte gäbe es ja noch Bielefeld.
Die Familiengesellschafter jedenfalls
zeigten sich sowohl am Anfang
als auch am Ende der Prozessketten
wohltuend entspannt. Trotz der
Integration von Brau und Brunnen
und des Absatzrückganges habe die
Radeberger Gruppe mit 1,3 Mrd.
Euro einen Umsatz auf Vorjahresniveau
und die Ergebnisziele erreicht.
„Aber wir wollen bescheiden bleiben
und uns auf das konzentrieren,
was wir können“, schloss Kallmeyer:
Die Deutsche Bierkultur. Spezialität am Rhein: Jonges naturtrübes Alt
Rede
27

News
Neues Pfandlogo:
Ab 1. Mai 2006 müssen
neu hergestellte Dosen
und Etiketten für
Verpackungen, die am
DPG-System
teilnehmen sollen,
mit der DPG Codierung
sowie einer
neuen EAN Nummer
versehen sein.
28
Bei eisigen Wintertemperaturen,
schneebedeckten Straßen, aber
strahlendem Sonnenschein waren
die fabrikneuen Schmuckstücke der
Berliner-Kindl-Schultheiss-Brauerei
erstmals auf Achse. Am 30. Dezember
2005 rollten zehn frisch lackier-
Neue Lkw-Flotte gegen Durststrecken in Berlin
te Mercedes-Benz Gastronomie-
Lkw und drei Zugmaschinen auf
das Brauereigelände in Hohenschönhausen.
Zur Schlüsselübergabe
waren (v.l.n.r.) Maik Schumacher,
Hauptabteilungsleiter Logi-
stik der Radeberger Gruppe, René
Rudelt, Verkaufsleiter Nutzfahrzeuge
Mercedes-Benz, Jochen Schmitt,
Geschäftsführer Berliner-Kindl-
Schultheiss-Brauerei, und Dieter
Voy, Logistikleiter der Spree-Trans
Radeberger Gruppe für Dosenoffensive gerüstet
Fünf Anlagen können von heute auf morgen wieder auf vollen Touren laufen
Frankfurt (wro).- In der unendlichen
Geschichte der Verpackungsverordnung
beginnt am 1. Mai ein
neues Kapitel. Ab diesem Datum
muss jeder Händler, der Getränkedosen
oder Einwegflaschen verkauft,
diese auch zurücknehmen –
egal, ob er sie ausgegeben hat oder
nicht. Die heute gültigen, sogenannten
„Insellösungen“, wonach Geschäfte
nur zur Rücknahme des
Leerguts aus dem eigenen Sortiment
verpflichtet sind, entfallen damit.
Ausgenommen sind Läden mit
weniger als 200 Quadratmeter Verkaufsfläche,
also zum Beispiel
Kioske. Sie müssen weiterhin nur
Gebinde derjenigen Marken zurücknehmen,
die auch in ihrem Verkaufsregal
stehen. Hinzu kommt,
dass die Liste der pfandpflichtigen
Getränkearten länger wird: Ab 1. 5.
2006 gilt die Pfandpflicht auch
für nicht kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke
wie Alcopops,
Eistee oder Energydrinks.
Nachdem die Getränkeindustrie
durch die neue Rücknahmeregelung
zunächst eine sanfte Welle vom
Mehrweg hin zum Einweg progno-
stiziert hatte, gehen jetzt die Einschätzungen
zumindest einiger
Fachleute eher in Richtung eines
Einweg-Tsunamis. So geht Hubertus
Pellengahr vom Hauptverband
des Deutschen Einzelhandels (HDE)
davon aus, dass der Lebensmitteleinzelhandel,
allen voran die Discounter,
konsequent auf Einwegverpackungen
umstellen wird. Die
Gründe dafür liegen auf der Hand:
Die Einweg-Getränkeverpackungen
sind leichter, beanspruchen weniger
Volumen, Fläche und Personal. Dosen
und Einwegflaschen, die nur
einmal genutzt und nicht wieder an
den Abfüller zurückgeschickt werden
müssen, sind zudem einfacher
zu handhaben.
Für den Handel bedeutet die neue
Gesetzesänderung einen erheblichen
finanziellen Aufwand. Die
meisten Einzelhändler planen den
Einsatz von Rücknahmeautomaten.
Damit können Dosen an Ort und
Stelle geplättet und PET-Flaschen
geschreddert werden. Die Kosten
belaufen sich auf 20 000 bis 30 000
Euro pro Automat. Die gesamten
Investitionskosten für das neue
Getränke Logistik, zusammen gekommen.
Vor allem in den Sommermonaten
werden die neuen Fahrzeuge
dafür sorgen, dass es in und
um Berlin zu keinerlei Durststrecken
kommt. (red)
Rücknahmesystem veranschlagt
der Handel auf 1,5 Milliarden Euro.
Letztendlich wird der Verbraucher
entscheiden, inwieweit und wie
schnell sich der Wandel zum Einweg
hin vollziehen wird. Die Zeit,
in der Einweg vor allem dem Einzelhandel
vorbehalten war, der die
sogenannten „Insellösungen“ praktizierte,
ist vorbei. Die Radeberger
Gruppe ist für den 1. Mai gut gerüstet.
„Fünf Einweganlagen können
von heute auf morgen wieder
auf vollen Touren brummen“, stellte
Ulrich Kallmeyer anlässlich der
diesjährigen Pressekonferenz im
Februar fest. Deutschlands größte
Braugruppe beabsichtigt, mittelfristig
mit rund fünfzig Einweggebinden
sukzessive in den Einwegmarkt
einzutreten. Den Anfang
werden am 1. Mai die Marken
Radeberger Pilsner, Jever Pilsener,
Clausthaler Extra Herb, Schöfferhofer
Hefeweizen, Berliner Kindl
Jubiläums Pilsener und Berliner
Pilsner jeweils in der 0,5 Liter Dose
machen. Entsprechend der Nachfrage
werden weitere Marken und
Gebinde folgen.

Einweihung des Conrad-Brüne-Hauses in Radeberg
Arbeit eines historischen Wegbegleiters geehrt
Radeberger (kre).- Auf dem Gelände der Radeberger Exportbierbrauerei wurde ein neues Sozialgebäude feierlich eingeweiht.
Mit der Benennung des Bauwerks in „Conrad-Brüne-Haus“ wird die Arbeit eines historischen Wegbegleiters der
Brauerei geehrt.
Das Ende letzten Jahres fertig gestellte neue Sozialgebäude
der Radeberger Exportbierbrauerei wurde am 26.
Januar 2006 offiziell seiner Bestimmung übergeben. In
feierlichem Rahmen und mit zünftigem Fassbieranstich
erfolgte die Schlüsselübergabe durch das ausführende
Architekturbüro Möller + Partner an den Geschäftsführer
der Radeberger Exportbierbrauerei, Axel Frech.
Frech dankte in seiner Ansprache allen am Bau Beteiligten
für das zügige und konstruktive Miteinander. In nur
siebenmonatiger Bauzeit entstand in unmittelbarer
Nachbarschaft zum Sudhaus ein hochmodernes und in
Funktionalität, technischer Ausstattung und Design seinesgleichen
suchendes Bauwerk.
Konzipiert wurde das zweistöckige Gebäude als Sozialtrakt
für die rund 250 Beschäftigten am Standort Radeberg.
Zudem beherbergt es zwei Veranstaltungsräume
mit einer Kapazität von bis zu 80 Personen sowie einige
kleinere Büroeinheiten. Die Gesamtnutzfläche beträgt
rund 920 m 2 . Über den betrieblichen Alltag hinaus
sollen die Räumlichkeiten auch eine erweiterte Nutzung
erfahren. So werden die Veranstaltungsräume des neuen
Hauses künftig auch interessierten Gästen aus der
Bevölkerung geöffnet. Geplant sind kleine Veranstaltungen
rund um das Thema Bier in loser Reihenfolge. Auch
kulturellen, branchenfremden Themen soll das Sozialgebäude
eine neue Heimat bieten.
Eingeladen wird dann offiziell in das „Conrad-Brüne-
Haus“. Denn auf diesen Namen wurde das Gebäude
am Abend würdevoll getauft. Conrad Brüne gilt als einer
der bedeutendsten historischen Wegbegleiter von
Radeberger Pilsner. Von
1886 bis 1923 war er in
der Radeberger Exportbierbrauerei
tätig, zuletzt
als technischer Direktor
und Mitglied des
Vorstandes der damals
noch als Aktiengesellschaft
firmierenden
Brauerei. Zu seiner aktiven
Zeit wurde der RadebergerExportbierbrauerei
per königlichem
Dekret auch am
11. Dezember 1905 die
Genehmigung erteilt,
Radeberger Pilsner als
„Tafelgetränk seiner
Majestät des Königs
Friedrich August von
Sachsen“ bezeichnen zu
dürfen. Als Namensgeber
des neuen Sozialgebäudes
ehrt die sächsische
Traditionsbrauerei
jetzt seine Arbeit, die
maßgeblich den hervorragenden
Ruf der Marke
Radeberger Pilsner
mitbegründet hat.
Neue DAB-Werbeanlage lässt Westfalenhalle 2 erstrahlen
Sie ist schon von weitem zu erkennen
und bei Dunkelheit besonders
beachtlich: die neue DAB-Werbeanlage
auf der Westfalenhalle 2. Die
technischen Daten sprechen für
sich: 1,65 Meter große Buchstaben,
143 Meter mundgeblasene Neonröhren
und 11 Transformatoren sorgen
für leuchtende Aufmerksamkeit
und unterstreichen, wofür die
Marke DAB bis heute im In- und
Ausland steht - für ein Bier von
Weltruf! DAB wird bis heute in über
25 Ländern der Welt getrunken und
repräsentiert damit eindrucksvoll
Dortmunder Braukunst, die auf allen
Kontinenten zuhause ist. Nach
News
Schmuckstück Sozialgebäude:
Das Conrad-Brüne-Haus in Radeberg
Feierliche Bildenthüllung (v.l.n.r.): Axel Frech,Vertriebsdirektor
der Radeberger Gruppe, zusammen mit Dr. Paul
Panglisch, Technischer Direktor der Radeberger Exportbierbrauerei,
und PR-Managerin Jana Kreuziger
nunmehr über 20 Jahren löst die
neue Anlage die bisherige Botschaft
„Zum Wohlsein. DAB.“ an der
Westfalenhalle ab. Bei der Installation
Ende vergangenen Jahres wurde
die alte Halterung der Anlage übernommen,
um die Statik der Halle
nicht zu verändern. Ein Autokran
musste die 1,2 Tonnen schwere Anlage
auf das Dach der Westfalenhalle
heben, bevor sie dort fest verankert
wurde. (red)
29

News
Selten der Öffentlichkeit
zugänglich:
Der Spanische Saal
30
Prag (lep).- Passender und brillanter
hätte der Ort nicht gewählt werden
können, um das 425-jährige Bestehen
der böhmischen Brauerei Krusovice
festlich zu feiern: Im Spanischen Saal
der Prager Burg kamen auf Einladung
des Vorstands der königlichen Brauerei
Krusovice Ende Januar rund 400
Ehrengäste zusammen, um das Jubiläum
bei einem Gala-Diner mit
Kulturprogramm und anschließendem
Ball gemeinsam zu zelebrieren.
Brauerei-Generaldirektor Pavel Gregoric
konnte unter den Gästen die
Botschafter aus Deutschland, Russland
und Ungarn, Vertreter der Verwaltung
der Prager Burg, des Präsidentenbüros
sowie Bürgermeister
der bedeutendsten Städte und Gemeinden
der mittelböhmischen Region
wie auch wichtige Geschäftspartner
der Brauerei begrüßen.
Ebenfalls eingeladen waren Mitglieder
des Managements der Radeberger
Gruppe, die bei dieser Gelegenheit
einige der Mitarbeiter der Brauerei
erstmals kennen lernten. Die Krusovicer
Kollegen hatten in wochenlanger
Vorarbeit dafür gesorgt, dass
der Repräsentationsball bestens geplant
und perfekt inszeniert worden
war, so dass er für alle Anwesenden
unvergesslich bleiben dürfte.
Ein altes schriftliches Dokument
aus dem Jahre 1581, das Vermögensverzeichnis
eines tschechi-
(links) Der Gastgeber:
Pavel Gregoric bei der Begrüßung der Gäste
(rechts) Sichtlich amüsiert: Radeberger
Exportchef Hans-Joachim Schliebs mit
Ehefrau Brigitte und junger Tischdame
Wahrzeichen Prags:
Der Hradschin oberhalb
der Moldau
Huldigung an König Rudolf II.
Brauerei Krusovice lud zum Repräsentationsball in den Spanischen Saal auf der Prager Burg
schen Bürgers namens Jiri Birka von
Nasile, beweist, dass die Brauerei
Krusovice seinerzeit existierte und
der Tscheche sie samt der Gemeinde
Krusovice verkaufen wollte. Als
Käufer wurde zwei Jahre später in
einem Kaufvertrag die Böhmische
Krone aufgeführt; der Vertrag ist
erst vor kurzem entdeckt worden.
1583 hatte also das Königreich den
Krusovicer Hof samt Brauerei für
Rudolf II. erworben. Kopien dieser
kostbaren historischen Dokumente
sowie eine Büstenkopie von Rudolf
II. aus dem Jahre 1607, die sich heute
im Besitz der Brauerei befindet,
hatten die Gastgeber in der Eingangshalle
vor dem Spanischen
Saal ausgestellt.
In Tschechien gilt der Spanische
Saal heute als der schönste Repräsentationssaal
der Republik. Rudolf
II. hatte den Saal ursprünglich für
seine Gemäldegalerie und Skulpturensammlung
errichten lassen. Der
diesjährige Jubiläumsball wurde
wie ein Spaziergang durch die historischen
Epochen der tschechischen
Länder und auch der Brauerei
konzipiert und mit festlichen
Fanfaren des Musikcorps der Burgwache
eröffnet. Nach der Begrüßung
durch Pavel Gregoric
führte der bekannteste Moderator
des Landes, Marek Eben, durch den
Abend. Er präsentierte berühmte
Solisten der Oper des tschechischen
Nationaltheaters, darunter Martina
Kocianova mit dem Trio Amadeus,
die Geschwister Havelka, den Sänger
Jiri Suchy mit Jitka Molavcova
und schließlich den virtuosen Geiger
Pavel Sporel. All’ diese führenden
tschechischen Künstler führten
mit ihren musikalischen Interpretationen
zeitnaher Musikstücke
anschließend durch die Rudolf-
Zeit, die Atmosphäre der ersten Republik
und abschließend durch die
60er Jahre.
Zeitlos den Schritt zurück in die Gegenwart
schaffte schließlich die Big
Band von Felix Slovacek, zu dessen
Musik die Gäste bis in die frühen
Morgenstunden tanzten. Als Zwischeneinlage
gegen Mitternacht lernte
das Publikum noch die Bewerberinnen
zur aktuellen Wahl der Miss
Tschechien kennen, die in einer Modenschau
Abendkleider aus dem
Atelier der Designerin Helena Mertlova
vorstellten. Erste Reaktionen der
Eingeladenen auf den außergewöhnlichen
Kulturabend können die Gastgeber
nur zufrieden gestellt haben:
Dieses prächtige Gesellschaftsereignis
habe dem gegenwärtigen Image
der Königlichen Brauerei Krusovice
im eigenen Land wie auch im Ausland
bestens entsprochen.

Bahn frei zum
2. Schultheiss-Wirtebowling
Schultheiss-Wanderpokal ging an die „Wampe“
Berlin (red).- Bowling – in den USA
längst ein Sport für Millionen, begeisterte
Ende vergangenen Jahres
wieder zahlreiche Berliner Gastronomen.
Zum 2. Mal ließ Berliner
Schultheiss die Bowlingkugeln um
den Schultheiss-Wanderpokal rollen.
84 Wirteteams kämpften um die
begehrte Trophäe. Aus allen Berliner
Stadtteilen waren die Schultheiss-
Gastwirte in das Neue City Bowling
Hasenheide gekommen.
Während sich die 28 besten Wirteteams
aus der Vorrunde für das
große Finale qualifizierten, kämpften
die Zweitplatzierten im kleinen
Finale um die sportliche Ehre. Auf
Strahlende Gesichter: Die Sieger beim den hochmodernen Bowlingbahnen
Schultheiss-Gastwirte-Bowling
konnte sich schließlich die Gaststät-
817. Hamburger Hafengeburtstag
Jever Sommerterrasse lädt zum Entspannen ein
Über 1,5 Mio. Besucher in der Hansestadt erwartet
Hamburg (red).- Die Marke Jever präsentiert den 817. Hamburger Hafengeburtstag
und lädt auf der Jever Sommerterrasse auf ein kühles friesisch-herbes Bier ein.
Über 1,5 Millionen Besucher werden vom 5. bis 7. Mai wieder zum Hamburger
Hafengeburtstag erwartet. Das Landprogramm an der Hafenmeile von der Speicherstadt
bis zur Fischauktionshalle mit rund 500 Schaustellern bietet kulinarische
Genüsse und zahlreiche Bühnen mit Live-Acts bekannter Musiker.
Seit vielen Jahren unterstützt die
Marke Jever den Hamburger Hafengeburtstag
als Partner. Die Vereinbarung
läuft noch bis zum Jahr 2008,
eine Option auf Verlängerung des
Engagements ist vereinbart. Erstmals
in diesem Jahr trommelt der
Hauptsponsor Jever auch selbst aktiv
für den Hamburger Hafengeburtstag.
Im Vorfeld machen umfangreicheKommunikationsmaßnahmen
wie Plakat- und Radiowerbung
auf die berühmteste hanseatische
Geburtstagsparty aufmerksam.
Entspannung zwischen dem Jubel
und Trubel des Hafengeburtstags
bietet die Jever Sommerterrasse.
Von der Kehrwiederspitze bis zum
Parkdeck neben dem Alten Elbtunnel
lädt die grün-weisse Wohlfühlmeile
zum Verweilen ein. Individuell
und geschmackvoll ausgestattet,
erwartet das Schmuckstück seine
Gäste. Der Blick von der Sommerterrasse
am Parkdeck neben den
Landungsbrücken (Eingang alter
Elbtunnel) ist phantastisch. Neu in
diesem Jahr ist ein großes Zelt, das
die Besucher vor dem berühmtberüchtigen
„Hamburger Schmuddelwetter“
schützen soll.
Für alle, die Jever Lime in neuer
Klarglasoptik noch nicht kennen,
verteilt das Jever Lime Promotion-
Team auf dem gesamten Gelände
Rubbellose für den spritzigen Biermix.
Für Liebhaber von prickelndem
Weizenbiergenuss gibt es zudem
Schöfferhofer Weizen. Und wer sich
ins bunte Getümmel stürzen will,
muss auf sein Jever nicht verzichten.
An zahlreichen Ausschankstellen
werden die in- und ausländischen
Gäste bestens versorgt.
Auch musikalisch kann sich die Jever
Sommerterrasse hören lassen.
te „Wampe“ aus Spandau den ersten
Platz auf dem Siegertreppchen
sichern. Der zweite Platz ging an
den Vorjahressieger, die „Buckower
Perle“ aus Berlin-Neukölln, gefolgt
von der Kneipe „Kaputter Heinrich“
aus Moabit.
Neben Spannung und Spiel war für
ein abwechselungsreiches Rahmenprogramm
gesorgt. Kleine Showeinlagen
unterhielten die Wettkämpfer.
Dazu wurden herzhafte
Speisen aufgetischt und bei der Siegerehrung
natürlich mit viel frischwürzigem
Schultheiss Pilsener gefeiert.
Die Wirteteams waren sich einig:
Im Herbst 2006 sind wir wieder
dabei, wenn erneut um den Schultheiss-Wanderpokal
gebowlt wird.
In Kooperation mit Radio 106!8
rock´n´pop und „Zelfmade“ Veranstaltungen
bietet die angrenzende
Jever Bühne ein abwechslungsreiches
Bühnenprogramm mit vielen
Live-Acts. Neben dem Landprogramm
gehören zum Hamburger
Hafengeburtstag traditionell ein
eindrucksvolles Wasserprogramm
sowie ein attraktive Luftprogramm.
Unter dem Motto „An Land, zu
Wasser und in der Luft“ verlost die
Marke Jever 10 x 2 perfekte 24-
Stunden-Rundumsorglos-Hafengeburtstags-Pakete,
bei denen die
Gewinner den Hamburger Hafengeburtstag
aus jeder Perspektive
kennenlernen können.
News
Bekannt als Oase
zum Entspannen: Die
Jever Terrasse beim
Hamburger Hafenfest
31

News
FRANKFURT AM MAIN
Logo
„Rund um
den Henninger
Turm 2006“
32
Reudnitzer Brauer feiern den 3000. Sud
Das schönste Weihnachtsgeschenk
machten sich die Reudnitzer Brauer am
19. Dezember 2005 gleich selbst: in der
Nacht vom Freitag auf Samstag wurde
der 3000. Sud in dem fast abgelaufenen
Jahr angesetzt. Am Montag darauf
ließen die Brauer deshalb noch einmal
die Bier-Kronkorken knallen, denn mit
dieser Zahl konnte ein neuer Rekord
aufgestellt werden. Allen Beteiligten
war noch in guter Erinnerung, dass im
Jahr 2001 kurz vor Weihnachten der
2222. Sud gefeiert wurde. Seitdem konnten
mit den beiden Marken Reudnitzer
und Sternburg entgegen dem allgemeinen Markttrend
steigende Absatzzahlen verbucht werden. Um den steigenden
Bedarf befriedigen zu können, waren erhebliche
Investitionen notwendig. Im Dezember 2004 wurde das
Der Frankfurter Radklassiker
startet in die 45. Runde
„Rund um den Henninger Turm“ mit vielen Highlights – Millionen Zuschauer
werden erwartet
Frankfurt (wro).- Der „Tag der Arbeit“
steht in Frankfurt wieder ganz
im Zeichen des Radsports. Wenn
am 1. Mai 2006 Deutschlands bedeutendstes
und traditionsreichstes
Eintagesrennen „Rund um den
Henninger-Turm“ startet, werden
Millionen Radsportfans in Deutschland
und in aller Welt das Geschehen
in der Mainmetropole gespannt
verfolgen. Mit mehr als einer Milliarde
Medienkontakten zählt „Rund
um den Henninger-Turm“ zu den
meist beachteten Sportereignissen
in Deutschland. Mit weit über einer
Million Zuschauern entlang der
Strecke rangiert der Frankfurter
Radklassiker zudem in der Hitliste
der zwanzig meist besuchten Sport
Events auf Rang 4 hinter der
Deutschland-Tour, der Kieler Woche
und dem Ruhr Marathon.
2006 werden wieder über zwanzig
Profi-Teams mit annähernd 200 Elitefahrern
aus über zwanzig Nationen
an den Start gehen. Über 1000
junge Rennfahrer radeln in acht
weiteren Rennen um den Sieg. Hinzu
kommen rund 3000 erwartete
Teilnehmer der VeloTour. Bei diesem
Rennen haben Hobby-Radler
Gelegenheit, ihr fahrerisches Kön-
nen und ihre Kondition auf der Original-Strecke
der Weltklasse-Profis
zu testen. Im fünften Jahr der Velo-
Tour werden die bisherigen beiden
Standardstrecken um zwei weitere
erweitert. Erstmalig gibt es insgesamt
vier Strecken mit Längen von
100 und 65 Kilometern sowie zwei
flache Strecken mit 75 und 35 Kilometern
Länge. Das Startgeld von 38
Euro pro Teilnehmer wurde ab dem
zweiten Familienmitglied auf 20
Euro reduziert. Start und Ziel sind
im Main-Taunus-Zentrum.
Begleitend zu dem Radsport Event
wird auch in diesem Jahr wieder
kräftig gefeiert. Auf dem Brauereihof
lädt die Henninger-Bräu zur
großen Radsportparty ein. Bei freiem
Eintritt erwartet die Gäste eine
bunte Mischung aus Live-Musik,
Genuss und Information. Interessierte
haben zudem die Möglichkeit,
sich bei einem Rundgang durch die
Brauerei über die Herstellung des
Gerstensaftes zu informieren.
Zur Einstimmung auf das Rennsportereignis
laden Gewinnspiele
im Lebensmitteleinzelhandel sowie
im Internet zum „Mitmachen und
gewinnen“ ein. Die Teilnahme wird
mit attraktiven Gewinnen belohnt.
komplett umgebaute Sudhaus in
Betrieb genommen, das seitdem als
eins der modernsten weltweit gilt.
Innovative Technik kommt auch bei
der neuen Flaschenabfüllanlage
zum Einsatz, die im Januar 2005
eingebaut wurde. Dass sich diese
Investitionen gelohnt haben, zeigte
der neue Rekord, den die Reudnitzer
mit dem 3000. Sud kurz vor
Weihnachten erreichen konnten.
Natürlich gingen die Brauer nach
der kurzen Feier wieder an ihre Arbeit,
denn noch war das Jahr nicht
zu Ende, und viele durstige Sachsen
warteten auch weiterhin auf die
Biere aus dem Leipziger Brauhaus
zu Reudnitz. (zek)
Geheimnisvoll funkelnd: Selters
präsentiert neue 0,5 l Individualflaschen
für die Gastronomie
Maßstab für
anspruchsvolle
Tischkultur
Neue 0,5 l Selters Individualflasche
Löhnberg (wro).- Selters – das Original
– ist der Inbegriff für feinstes
Mineralwasser. Ab Mitte Mai wird
die Gastronomie-Exklusiv-Linie
von Selters um eine neue 0,5 Liter
Mehrwegflasche ergänzt. Das
klassische Selters und Selters Naturell
sind ab diesem Zeitpunkt in
den gängigen Gebindegrößen 0,75 l
sowie 0,5 l und 0,25 l in der Gastronomie
erhältlich. Die einzigartigen
blau-türkis leuchtenden Flaschen
orientieren sich an den historischen
Vorbildern alter Selters-Tonkrüge
und zaubern das besondere Flair
des Mythos Selters auf festliche
Tafeln.

Freude über die erfolgreiche Jever-Aktion (v.l.n.r.): Wolfgang Speth,
Geschäftsführer des Friesischen Brauhauses zu Jever, Niedersachsens Landesvater
Christian Wulff und Sven Ambrosy, Landrat von Friesland
130 000 Euro für den Naturschutz
Jever-Aktion „Jede Kiste schützt die Küste“ ein voller Erfolg
Jever (red).- „Jede Kiste schützt die Küste“, die sympathische Jever-Sammelaktion
war ein voller Erfolg. Im Beisein von Niedersachsens Ministerpräsidenten
Christian Wulff und Landrat Sven Ambrosy überreichte das
Friesische Brauhaus zu Jever am 22. Februar einen Scheck über stolze
130 000 Euro an die Naturschutzbehörde des Landkreises Friesland.
Gemeinsam mit den Naturschützern zog Wolfgang Speth eine positive Bilanz.
„Die Natur ist klarer Sieger“, so der Brauhaus-Geschäftsführer. „Für
einen Zeitraum von 10 Wochen hatten wir am Jahresende 2005 pro deutschlandweit
verkauften Kasten Jever 20 Cents für die Naturschutzbehörde des
Landkreises Friesland gutgeschrieben. Die so erzielte Summe haben wir
noch ein wenig aufgerundet, so dass wir heute 130 000 Euro übergeben
können.“ Darüber zeigte sich Niedersachsens Ministerpräsident Christian
Wulff hoch erfreut. „Jedes privatwirtschaftliche Engagement für die gute
Sache ist ein lobenswertes Signal“, sagte der Landesvater zu der Jever-Aktion.
„Der Erhalt der Natur in Niedersachsen könne nicht allein von staatlichen
Behörden mit Steuergeldern finanziert werden. Deshalb sei es richtig
und wichtig, dass auch Unternehmen zum Umwelt- und Naturschutz
beitragen. Mit dem gespendeten Geld kann die Arbeit der Naturschutzbehörde
nachhaltig gefördert werden. „Die Summe ist höher ausgefallen
als erwartet“, sagte Wolfgang Speth.
Schlösser Alt und Metro Stars
bleiben Partner
Vertrag mit Eishockey-Profis um 5 Jahre verlängert
Düsseldorf (red).- Die Marke
Schlösser Alt und die DEG Metro
Stars bilden seit langer Zeit eine
feste Einheit. Die erfolgreiche Partnerschaft
zwischen der Düsseldorfer
Traditionsmarke und den Eishockey-Profis
der Landeshauptstadt
erstreckt sich nun schon über
fast 40 Jahre. Zum Jahresende 2005
verlängerte die Brauerei ihren Part-
nerschaftsvertrag mit den Metro
Stars bis zur Saison 2010 / 2011.
Die Brauerei und der Eishockey-
Club planen gemeinsam, im neuen
Dome in Rath wieder an die großen
Meisterzeiten anzuknüpfen. „Die
innovative sei ein beeindruckendes
Aushängeschild für die Marke
Schlösser. „Wir sind stolz, als exklusiver
Gastronomiepartner für dieses
Objekt ausgewählt worden zu
sein“. Die futuristische Halle mit
Platz für rund 12 000 Besucher verspreche
eines der absatzstärksten
Gastronomieobjekte Düsseldorfs zu
werden.
Premiere
für Radeberger
Oscarnacht
Dresden (kre).- Der weltberühmte
Oscar, die knapp 25 cm große und
vier Kilo schwere Figur, hat einen
reinen Materialwert von rund 300
Dollar. Ideell gesehen ist der „Goldbube“
der begehrteste Filmpreis der
Welt.
In der Nacht des 5. März wurde er
zum 78. Mal verliehen. Aus diesem
Anlass präsentierte Radeberger Pilsner
am 9. März im UFA-Kristallpalast
Dresden die erste Radeberger
Oscarnacht. Empfang über den roten
Teppich, eine exklusive Gala in
dem historischen Filmpalast mit
Buffet und Radeberger Pilsner inklusive,
ein preisgekrönter Film aus
der diesjährigen Oscarverleihung,VIP-Shuttle
zum Arteum und eine
heiße Aftershowparty
– die Radeberger
Oscarnacht bot Hochkarätiges.
Wer dabei sein wollte,
konnte zum Preis von
15 Euro pro Person ein
Kombiticket im Vorverkauf
erwerben. Für
alle Oscarfans hatte
Radeberger Pilsner
parallel ein exklusives
Gewinnspiel gestartet.
Gesucht war eine bekannte
Szene aus einem
oscar-prämierten
Film, die auf einem Foto nachgestellt
war. Die zehn schönsten Fotos
wurden mit je zwei VIP-Tickets für
die Radeberger Oscarnacht prämiert.
Für die drei Erstplatzierten
warteten am 9. März zudem tolle
Geldpreise. Der 1. Platz war mit
1000 Euro dotiert, Rang 2 war 500
Euro wert und für die Drittplatzierten
gab es 100 Euro.
Ein Prost auf die verlängerte Partnerschaft (v.l.n.r.): Uwe Helmich, Marketingleiter Brauerei
Schlösser, Elmar Schmellenkamp, Geschäftsführer der DEG Metro Stars, und Peter
Kapfer, Geschäftsführer der Altbier-Brauerei
News
33

News
(links) Ging weg wie warme Semmeln:
Die Binding-Narrenkappe
(rechts) Erinnerungsfoto: Das Prinzenpaar
mit Garde kurz vor der Rathauserstürmung
34
Wochenendtüftler: Betriebsräte und
Mitarbeiter hatten in ihrer Freizeit einen
eigenen Binding-Festwagen gebaut, von
dem aus Römer Pilsener Spezial ausgeschenkt
wurde
Hoch auf dem Wagen:
Binding-Vorstand Otto Völker
begleitete den Binding-Sechserzug
beim Fastnachtsumzug
Geschafft: Machtübernahme
im Frankfurter Römer
Frankfurt (lep).- Alexander Hentschel
und Iris Barnert alias Prinz Alexander I.
und Prinzessin Iris I. haben ihre Rolle
als Frankfurter Prinzenpaar gemeistert.
Trotz Superstress’ angesichts von 130
Fastnachtsterminen und zwischenzeitlicher
Krankheit der Prinzessin gelang es
beiden überzeugend, die Herzen der
Frankfurter Narren zu erobern.
Der im Berufsleben für Frankfurt
verantwortliche Verkaufsdirektor
Gastronomie und die Assistentin
des RG-Vertriebsdirektors Emil
Wagner machten ihre Aufgabe von
Anfang an zu ihrer Herzensangelegenheit.
Schon nach wenigen ersten
öffentlichen Terminen verloren sie
die Scheu vor dem Unbekannten
und waren in der Lage, sich in die
Welt der feiernden Narren ebenso
einzufühlen wie Verständnis für
den komplizierten Apparat einer
mit Disziplin organisierten Karnevalssaison
zu entwickeln.
Heute liegen unzählige Interview-
Termine hinter ihnen. Über sieben
Millionen Zuschauerkontakte erreichten
sie allein in diversen Fern-
Wider dem tierischen Ernst
Für Binding’s Prinzenpaar entwickelte sich das
130 Termine-Programm zur Herzensangelegenheit
sehbeiträgen, ebenso viele Medienkontakte
kamen durch Dutzende
Artikel über ihre Auftritte in diversen
Lokalblättern und großen angesehenen
Tageszeitungen hinzu.
Trotz dieser gewaltigen Medienresonanz
waren für Alexander Hentschel
die zwischenmenschlichen Kontakte,
die er sowohl mit den Mitarbeitern
des Großen Rates der Frankfurter
Karnevalsvereine, als auch bei
den Aktiven der in den Frankfurter
Stadtteilen arbeitenden Fastnachtsvereinen
erfahren hat, am nachhaltigsten.
„Die menschliche Wärme,
die Iris und mir entgegen gebracht
wurde, und den Zusammenhalt im
Team werde ich nie vergessen“. So
verwundert es nicht, dass sich der
junge Gastronomiedirektor bereits
heute Gedanken darüber macht, wie
man das Thema Karneval auf Dauer
mit der Binding-Brauerei in Frankfurt
verknüpfen könnte.
Neben der Generalprobe und der
Live-Aufzeichnung des Hessischen
Rundfunks zum Frankfurter Karneval,
die national über 150 Minuten
im ARD-Programm ausgestrahlt
wurde, war der große Fastnachtsumzug
am Sonntag vor Rosenmontag
sicherlich einer der Höhepunkte
für das Frankfurter Prinzenpaar.
Nach über einwöchiger krankheitsbedingter
Behandlung mit Antibiotika
war Prinzessin Iris I. gerade
noch rechtzeitig fit geworden für
diesen wichtigen Termin. Trotz fast
fehlender Stimme nach dem Umzug
hatten die beiden mächtig
Spass, oben vom Prinzenpaarwagen
aus Tausende von „Helaus“ zu
rufen und kiloweise Wurfmaterial
unter die über Hunderttausend
Menschen am Straßenrand in der
Frankfurter Innenstadt zu bringen.
Begleitet wurden sie vom Sechsergespann
der Binding-Brauerei, einem
eigenen Motivwagen mit riesigen
Flaschen Binding Römer Pilsener
Spezial auf der Ladefläche und
einem speziell vom Betriebsrat und
Mitarbeitern geschmückten Wagen,
von dem aus frisches Römer Pilsener
Spezial ausgeschenkt wurde.
Kampf gegen den Durst: Der Binding-
Drinkman

Filigranarbeit gefordert:
Acht Tonnen Stahl auf
21 Meter Länge am Seil
Krostitz (zek).- In der Nacht von
Montag, 16. Januar, auf Dienstag,
den 17. Januar, während die meisten
Krostitzer schliefen, spielte
sich ein spektakuläres Schauspiel
ab: auf Sattelschleppern wurden
zwei riesige Drucktanks angeliefert
– Ziel war die Krostitzer Brauerei.
Der Transport musste sehr gut geplant
sein, denn immerhin misst so
ein Tank fast 4 Meter im Durchmesser,
21 Meter in der Höhe und wiegt
über 8 Tonnen. Das Behältervolumen
beträgt 2000 Hektoliter. Jeder
Nächtliches Spektakel auf dem Brauereihof
Zwei neue Drucktanks für Ur-Krostitzer
Tank reicht damit für 400.000 Flaschen
Ur-Krostitzer.
Die riesigen Behälter wurden in
Nöbdenitz (Thüringen) bei der Firma
Christian Gresser GmbH hergestellt.
Der Transport erfolgte auf
speziellen Sattelschleppern. Die
Ankunft war für 1 Uhr nachts geplant,
doch da alles reibungslos verlief,
standen die Fahrzeuge bereits
um Mitternacht vor der Brauerei.
Die Tanks verblieben über Nacht
auf dem Brauereihof, bevor am
frühen Morgen ab 7 Uhr die Aufstellung
der tonnenschweren Riesen
begann.
Bevor die Tanks in der Brauerei allerdings
aufgestellt werden konnten,
waren einige Vorarbeiten nötig.
Schon Tage zuvor hatten die Verantwortlichen
umfangreiche Vorbereitungen
getroffen, um Platz für die
neuen zusätzlichen Tanks zu schaffen.
Zunächst mussten insgesamt
drei andere Behälter verschoben
werden. Außerdem wurde die
Dachdeckerfirma Gebrüder Fritz
aus Krostitz / Beerendorf beauftragt,
das Gebäude des Tanklagers
entsprechend vorzubereiten, denn
die riesigen Behälter konnten nur
von oben durch das Dach eingebracht
werden. Dafür waren Spezialkräne
erforderlich. Auch dieser
Auftrag ging an ein regionales Unternehmen,
nämlich an die Firma
Im Morgengrauen: Der Kran steht bereit
Baumann aus Leipzig, die über das
erforderliche Equipment für die besondere
Präzisionsarbeit verfügt.
Die schweren Behälter mussten immerhin
aus über 50 Meter Höhe mit
einigem Fingerspitzengefühl durch
die relativ enge Dachöffnung eingebracht
werden. Nach der Aufstellung
wurden die beiden neuen
Tanks durch Brauereimitarbeiter
angeschlossen, um zukünftig das
Ur-Krostitzer darin einlagern zu
können, bevor es entweder in Flaschen
oder in Fässer abgefüllt wird.
Die Zahl der Lagertanks in der Krostitzer
Brauerei erhöhte sich damit
auf insgesamt zehn Stück.
Die Lieferung der beiden Drucktanks
ist aber nur der Beginn einer
ganzen Reihe von weiteren geplanten
Investitionen in der Krostitzer
Brauerei. Gegen den allgemeinen
Markttrend konnte die Marke Ur-
Krostitzer in den letzten Jahren steten
Zuwachs verzeichnen. Bisher
wurden die Steigerungen in der
Bierproduktion durch cleveres
Energiemanagement und die zunehmende
Automatisierung abgefangen.
Die weiter gestiegenen Absatzzahlen
machten jetzt jedoch
eine Erweiterung der Brau- und
Lagerkapazität notwendig. Nach
dem Einbau der beiden Drucktanks
soll nun auch noch die Anzahl der
Gärtanks erhöht werden.
News
35

News
Startschuss mit Prominenz: Zusammen mit Berlins Sportsenator
Klaus Börger und dem TV-Star Caroline Beil (rechts) schoss
Bettina Pöttken, Marketingleiterin Berliner-Kindl-Schultheiss-
Brauerei, das Berliner Sechstagerennen an
36
Es war ein Jubiläum nach Maß: In
einem spannenden Finale hielt es
das Publikum kaum noch auf den
Sitzen. Das niederländische Team
Robert Slippens / Danny Stam und
die Schweiz-Italo-Kombination
Franco Murvulli / Marco Villa lieferten
sich nach einer umkämpften
60-Minuten-Jagd einen Kampf auf
Messers Schneide. Am Ende konnten
die beiden Niederländer das
Duell für sich entscheiden und ge-
Thore Ruck outet sich als absoluter Dortmunder Hansa-Fan
Berliner Sechstagerennen
Schultheiss
feiert Sponsoring-Jubiläum
Berlin (red). 10 Jahre Sixdays – Erfolgreiches Jubiläum mit Hauptsponsor
Schultheiss – Spitzensport und gute Laune – so lautet das Erfolgsrezept des Berliner
Sechstagerennens. Stolz konnte Hauptsponsor Schultheiss in diesem Jahr
auf das 10jährige Jubiläum beim Berliner Sechstagerennen verweisen.
wannen bereits ihr drittes Sechstagerennen
in diesem Jahr.
Seit der Premiere 1997 sind die Besucherzahlen
bei den Sixdays kontinuierlich
gestiegen. Ein Grund zur
Freude, den Schultheiss mit einem
echten Geburtstagsknaller feierte.
Am Sixdays-Freitag war es soweit:
Überrascht wurde Jubiläumsgast
Olaf Geppert, der als 666 666. Besucher
des Sechstagerennens seit der
Wiederbelebung im neuen Berliner
Velodrom ermittelt worden war.
Der 45jährige durfte am Freitagabend
nicht nur den Startschuss zu
den Sixdays-Wettbewerben geben,
sondern ihm spendierte Hauptsponsor
Schultheiss auch noch eine
Reise für zwei Personen nach Paris
zum Finale der Tour de France.
Für erfrischende Abkühlung im Hexenkessel
des neuen Velodroms war
Immer im Blickpunkt: Lieselotte
Fulda/Dortmund (lep).- Um seine
tiefe Verbundenheit mit der Brauerei
seines Vertauens zum Ausdruck zu
bringen, hat Thore Ruck aus dem
hessischen Dietershausen bei Fulda
ein „ganz wundervolles Fahrzeug“
zum Leben erweckt. „Als wir, ein
paar begeisterte Hansatrinker, im
Oktober 2005 in meiner Garage
das unverwechselbare Design der
Hansakiste betrachteten, schrie dieses
förmlich nach einer Motorisierung“,
schrieb Ruck per Email an die
Redaktion. Gesagt – getan: In wochenlanger
liebevoller Arbeit haben
er und seine Freunde das Vehikel zusammengebaut.
„Ach ja“, bemerkte
der junge Mann dann fast beiläufig,
„Euer Umsatz in der Region Südhessen
Kreis Fulda müsste in dieser Zeit
spürbar gestiegen sein“. Jetzt, so
Ruck, vergehe in seiner Dorfgemeinschaft
kaum eine Geselligkeit, ohne
dass über die „Fahrende Hansakiste“
gesprochen werde. „Das Aufsehen,
das ich errege, wenn ich mit
meiner ‚Lieselotte’ – so heißt sie
nämlich – irgendwo auftauche, und
der Zuspruch meiner Bekannten
‚Hey Geil, haste schon mal an die
Hansa geschrieben?’“, hätten ihn
schließlich motiviert, an die Redakti-
dank Hauptsponsor Schultheiss
reichlich gesorgt. An 100 Ausschankstellen
wurden insgesamt
rund eine Viertelmillion 0,3-l-Gläser
Schultheiss Pilsener und Schultheiss
Lager Schwarz gezapft.
Immer sichbar:
Das Markenlogo von Schultheiss
on zu schreiben. Jetzt hoffe er nur,
dass der Missbrauch der Kunststoffkisten
als Karosserie für sein
Fahrzeug ihm auch von der Brauerei
verziehen werde. Als sehr angenehm
empfindet es Thore Ruck,
dass nach jedem größeren Fahrfehler
erst einmal eine neue Kiste Hansa
ausgetrunken werden müsse, die
dann zur Reparatur der Karosserie
zur Verfügung steht. Und für die
Vorbereitung auf den Rosenmontagszug,
an welchem er und seine
Clique natürlich teilnehmen wollten,
hätte er auch schon ein paar
neue Ideen: einen Kühlanhänger im
Hansadesign oder ein fahrender
Hansa-Grill.
In liebevoller Handarbeit
zusammengebaut: Lieselotte

Frankfurt (lep/zek/red).- Gleich
acht Biermarken der Radeberger
Gruppe konnten für das Jahr 2006
eine Goldmedaille beim weltberühmten
DLG-Test der Deutschen
Landwirtschafts-Gesellschaft
einheimsen. Die Freude ist groß
bei den Brauereien in Rostock,
Nürnberg, Berlin, Leipzig, Köln
und Augsburg. Die „Hasen-Bräu“
hat bei der für Lebensmittel strengsten
Qualitätsprüfung Deutschlands
gleich doppelt abgeräumt.
Das feine Hell-Bier „Hasen Extra“
und das süffige Weizenbier „Weißer
Hase“ erhielten jeweils Gold.
Doppelte Freude auch bei den Kölner
Verbund Brauereien: Hier
hießen die Sieger die Premiummarke
Sion Kölsch und Sester Kölsch.
Authentisch: Das Friesenhaus von Jever,
in dessen Umgebung man schnell vergessen
konnte, in einer Messehalle zu sein
Full House: Der Messestand der
Radeberger Gruppe, repräsentiert durch
die Spitzenmarke Radeberger Pilsner
8 mal DLG-Gold für Radeberger Gruppe
Auszeichnungen unterstreichen hohe Produktqualität
In Leipzig glänzte das Reudnitzer
Pilsner Premium, in Berlin gelang
erneut Berliner Kindl Jubiläums Pilsener
der große Wurf. Und ganz
hoch oben im Norden glänzte Rostocker
Pilsener, das jetzt die DLG-
Goldmedaille ziert, während Tucher
auf die Auszeichnung für sein
Helles Hefeweizen stolz sein kann.
Die DLG-Qualitätsprüfungen für
Bier werden von der Staatlichen
Brautechnischen Prüf- und Versuchsanstalt
in Weihenstephan und
der Versuchs- und Lehranstalt für
Brauerei (VLB) in Berlin durchgeführt.
Die Teilnahme bei dieser
Radeberger im Rosenglanz
Jever friesisch sympathisch
strengen Qualitätsprüfung
steht allen Brauereien offen.
Die Hürden sind jedoch
hoch: Jedes Bier muss bei
dem dreimonatigen Prüfungsmarathonumfangreiche
Laboruntersuchungen,
Analysen, mikrobiologische
Untersuchungen und sensorische
Begutachtungen bestehen.
„DLG-prämiert“ bedeutet für
Handel und Verbraucher, dass
ein Lebensmittel von besonders
hoher Qualität ist. Darauf können
die Brauer in der Radeberger
Gruppe stolz sein.
Hamburg (lep).- Die Vielfalt deutscher Bierkultur spiegelte sich auch im
Auftritt der Radeberger Gruppe auf der Gastronomiefachmesse Internorga
in Hamburg wider. Während in Halle 12 für die Radeberger Gruppe die
Spitzenmarke Radeberger Pilsner mit ausgesprochener Eleganz, hochmoderner
Multimedia-Show, schwarz-goldenen Farben und mehr als 1000
langstieligen Rosen die Besucher emotional begeisterte, fand in Halle 10
rings um das Jeversche strohbedeckte Messehaus friesische Gemütlichkeit
statt. In Norddeutschland zu Hause, präsentierte sich Jever authentisch
friesisch, aber nicht herb, sondern sympathisch gemütlich, was Tausende
der Messebesucher zum Verweilen an dem Messestand animierte. An beiden
Ständen sorgten die neuen Produkte Jever Lime in der Klarglasflasche
und Schöfferhofer Weizen alkoholfrei für Gesprächsstoff unter den Fachbesuchern.
Insgesamt spielten auf dieser Fachmesse aber die Vertiefung bestehender
Kundenkontakte und die Anbahnung neuer Geschäftsbeziehungen
die entscheidende Rolle. Am Radeberger Stand konnten interessierte
Fachbesucher Auskunft über alle Marken des deutschen Marktführers erhalten.
Diese Möglichkeit wurde reichlich genutzt.
News
Symbol für
Schönheit und
Eleganz:
Rote Baccara-Rosen
37

News
Radeberger feiert mit Dresden 800 Jahre Stadtgeschichte
Offizieller Hauptsponsor beim Stadtjubiläum 2006 / Erstmals Semperopernball
38
Radeberg/Dresden (kre).- „Bier braucht Heimat“ – getreu
diesem Leitsatz wird die Radeberger Exportbierbrauerei
auch künftig eng mit ihrer sächsischen Heimat und deren
Zentrum, der Landeshauptstadt Dresden, verwurzelt bleiben.
Das Engagement als Hauptsponsor des Stadtjubiläums
Dresden 2006 ist für die sächsische Traditionsbrauerei Verpflichtung
und Herzensbekenntnis zugleich.
Wenn die sächsische Landeshauptstadt in diesem Jahr
ihr 800-jähriges Jubiläum feiert, kommt Radeberger Pilsner
frisch gezapft ins Glas. So wurde bereits beim kulturellen
Auftakt der 800-Jahr-Feier, dem SemperOpernball,
mit Radeberger Pilsner angestoßen. 2 300 Gäste
aus Politik, Wirtschaft und Kultur waren in bester Partylaune.
Doch hatten die Organisatoren auch an die
Dresdner selbst und die vielen Schaulustigen gedacht.
Auf dem Vorplatz des Hauses, dem Theaterplatz, war –
unterstützt vom Exklusivpartner Radeberger Pilsner –
zum kostenlosen Volksfest für Tausende ohne Eintrittskarte
eingeladen worden.
In enger Verbundenheit zu Dresden ist die sächsische
Traditionsmarke aber nicht nur Hauptsponsor des Jubiläumsjahres,
sondern auch engagierter Partner und
Mitgestalter bei zahlreichen weiteren Feierlichkeiten.
Schließlich ist das in den Top Ten der deutschen Premiumbiere
geführte Radeberger Pilsner in Dresden vor al-
Selters sucht Nähe zur Champions League
Marke im Hintergrund:
Timo Boll und sein Doppel-Partner
in voller Konzentration
Selters/Lahn (lep).- Seit Beginn der
aktuellen Bundesligasaison ist die
Selters Mineralquelle offizieller Co-
Sponsor des Tischtennis-Spitzenclubs
TTV Gönnern. Der Verein, für
den auch Weltranglistenzweiter Timo
Boll an der Platte steht, hat seinen
Sitz in Dillenburg bei Wetzlar
und gewann 2005 die Tischtennis
Champions League in Europa. In einer
Pressemitteilung bezeichnete
der TTV Gönnern den neuen Co-
Sponsor Selters als „ein Aushängeschild
Mittelhessens“, so wie sich
der Verein aufgrund seiner nationalen
und internationalen Erfolge
selbst sieht. „Es lag nahe, die Selters
Mineralquelle, mit Sitz in Löhnberg
fast um die Ecke liegend, um eine
Partnerschaft anzufragen“, beschreibt
Norbert Mai, Schatzmeister
des TTV Gönnern, die Anbahnung
der Zusammenarbeit im Nachhin-
lem eins: Heimatbier. Hier ist die sächsische Traditionsmarke
seit über 130 Jahren zu Hause.
Flagge zeigen wird die Marke Radeberger Pilsner im
Jubiläumsjahr insbesondere zur Stadtfestwoche und
beim Ende August stattfindenden Festumzug. Als besonderes
Geschenk an die Dresdener Bevölkerung wird
das „Radeberger Classic Open Air“ am 14. Juli 2006
erstmalig eintrittsfrei präsentiert und als Eröffnungsveranstaltung
der Stadtfestwoche auf der Radeberger
Bühne am Theaterplatz veranstaltet.
Mit ihrem Engagement will die Brauerei zeigen, wie tief
die Marke bereits in der Historie mit der Region verbunden
ist und diese Verbindung bis heute aktiv mit Leben
erfüllt. So ist bekanntlich die Dresdner Semperoper seit
Mitte der neunziger Jahre das Schlüsselbild der Marke,
wobei eine enge Partnerschaft beider Häuser weit über
den TV-Spot hinaus besteht. Erst vor wenigen Monaten
wurde ein gemeinsam initiierter „Tag der offenen Tür“
in der Semperoper realisiert und im Rahmen der Abschlusstage
auf dem Theaterplatz ein Fest unter dem
Namen „Dresdner Künstler für Dresden“ zelebriert.
Darüber hinaus pflegt Radeberger Pilsner eine enge Kooperation
mit der Dresden-Werbung und Tourismus
GmbH, dem touristischen Vermarkter der Stadt, und vielen
weiteren touristischen Einrichtungen der Region bis
hin ins Erzgebirge, die Sächsische Schweiz und die Oberlausitz.
Für Touristen in der Landeshauptstadt, die eine
Stadtrundfahrt buchen, wird grundsätzlich auch ein Besuch
der Radeberger Exportbierbrauerei angeboten.
ein. „Wir sind ein mittelhessisches
Qualitätsprodukt, wir bieten in Dillenburg
Tischtennis auf Weltniveau.
Und Selters ist der Inbegriff für Mineralwasser
schlechthin, das köstlich
prickelnde Wasser aus den
Quellen an der Lahn passt perfekt
zu unserem Sport und der Qualität
unseres Angebots“, so Mai. Als Co-
Sponsor wird Selters seitdem bei allen
Sportveranstaltungen des Vereins
ausgeschenkt , darf in der Halle
Stehtische mit Selters-Schirmen
installieren und Produktproben
verteilen und ist bei sämtlichen
Wettkämpfen mit Werbebannern
und Anzeigen in Flyern vertreten.

Junge Hüpfer und alte Hasen
tanzten bis in den Morgen hinein
Ball des Sports als Ouvertüre für die Fußball WM 2006
Frankfurt (wro).- Bis in den frühen
Morgen amüsierten sich Anfang Februar
die rund 2 200 Gäste, darunter
viel Prominenz, beim 36. Ball des
Sports in der Frankfurter Festhalle.
Der Auftakt für das Fußball-WM-
Jahr 2006 war zugleich das Finale in
Frankfurt: Der Ball des Sports wird
die Spielstätte wechseln. Nach fünf
Jahren in Frankfurt ist 2007 wieder
Wiesbaden an der Reihe.
Musikalisch stimmte die blinde
Sängerin Joana Zimmer die Gäste
auf den Abend ein; zu später Stunde
überraschte der Sänger Sasha
nach vierjähriger Bühnenabstinenz
in bester Rockabilly-Manier. In allen
Fluren und Foyers der Messehalle
spielte ebenfalls die Musik im
wahrsten Sinne des Wortes. Es wurde
gefeiert, getanzt, geschlemmt
und getrunken. Beliebte Treffpunkte
der Ballgäste waren die Ausschänke
der Radeberger Gruppe.
Ob bei einem kühlen Radeberger
Leuchtende Momente
Hamburg (lep).- Wenn im Frühjahr der neue TV-Spot
zur nationalen Einführung von Jever Lime im neuen
Design über die Mattscheiben in den deutschen Haushalten
ausgestrahlt wird, werden die Zuschauer leuchtende
Momente erleben. Der Spot mit dem Titel „Norden“
und einer Länge von 20 Sekunden spielt auf der
oberen Plattform eines Leuchtturms, die in sehr aufwendiger
Weise in einem Hamburger Produktionsstudio
nachgebaut wurde. Davon werden die Fernsehzuschauer
freilich nichts mitbekommen. Vielmehr wird
bei ihnen der Blick auf den Leuchtturm - die Außenansichten
wurden mittels Hubschrauberflüge eingefangen
– Gefühle und Assoziationen mit der friedlichen
Pilsner oder spritzigen Schöfferhofer
Weizen oder herb frischen Binding
Römer Pilsener Spezial, überall
unterhielten sich die Gäste
prächtig und genossen die besondere
Ballatmosphäre.
„Flagge zeigen“ hieß es für die Binding
Brauerei als einheimische
Brauerei beim 25. Frankfurter
Opernball, der traditionell alljährlich
am Fastnachtssamstag stattfindet.
Dem hohen Anspruch wurden die
verschiedenfarbigen Ausschänke in
den einzelnen Foyers der im festlichen
Glanz erstrahlten Alten Oper
voll gerecht. Sie waren beliebte Anlaufstellen
der Ballgäste, die ihren
Durst bei einem kühlen erfrischenden
Bier von Binding oder
Henninger, bei einem Schöfferhofer
oder Clausthaler löschten. Auch der
Ruf „Bitte ein Selters“ war oft zu
hören. Und Radeberger Pilsner war
erstmals beim Frankfurter Opernball
mit einem eigenen Stand vertreten.
Jever Lime TV-Spot
News
Kassierten diesmal nur Vergnügungssteuer: Hessens Finanzminister
Karlheinz Weimar (links) mit Ehefrau Helga,
der hessische Ministerpräsident Roland Koch und Gattin Anke
Frankfurter Urgestein: TV-Börsen-Guru Frank Lehmann
und Gattin stoßen mit Binding Römer Pilsener Spezial auf ihr
Frankfurt an
Schnappschuss mit den Auftraggebern: Am zweiten Drehtag
statteten Marketing- und Vertriebsgeschäftsführer der Radeberger
Gruppe, Dr. Albert Christmann (hinten rechts), und Marketingdirektor
Frank Krüger (hinten links) der jungen Darsteller-Crew
des TV-Spots für Jever Lime einen Besuch im Hamburger
Produktionsstudio ab
und weiten norddeutschen Küstenlandschaft wecken.
Für den Bezug zur Realität und zu der Marke Jever Lime
sorgen die zehn Darsteller im Spot, die das friesische
Biermix-Getränk in der neuen Klarglasflasche auf
dem Leuchtturm genießen werden. Vier von ihnen sind
professionelle Schauspieler, sechs Statisten. Betreuende
Agentur war Böning.Haube.Nerger, Regie führte Jürgen
Nerger, für die Produktion zeichnete five three
duoble ninety filmproductions GmbH verantwortlich.
Gedreht wurde am 2. und 3. März, on air geht der TV-
Spot voraussichtlich am 10. April. Neben der TV-Werbung
sind für Jever Lime im neuen Design auch Funkwerbung
und mehrere Promotionaktionen geplant.
39

Neu Gilden
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Kölsch
5-Liter-Partyfass
findet viele Freunde
Passt blendend zusammen:
Köln (red).- Ob zur Picknick-Tour, auf der Geburts-
Das 5-l-Gilden-Partyfass mit
tagsfeier oder bei der Party unter Freunden – unver-
dem praktischen Bartender
zichtbares Highlight einer jeden Feier im kölschen
Kosmos ist ein frisch gezapftes Gilden Kölsch. Dafür
gibt es seit Jahresbeginn von Gilden Kölsch das 5-Liter-Partyfass
mit eingebautem Zapfhahn, die praktische
Alternative zu Fass und Kasten. Dank der bequemen
Handhabung – kombiniert mit stressfreiem Zapfvergnügen – hat
das Partyfass viele treue Freunde gefunden.
Mit der Einführung kommt Gilden Kölsch den Wünschen der Verbraucher
nach dem erfolgreichen Gebinde nach. Passend dazu gibt es jetzt den praktischen
Gilden Kölsch Bartender. Im Set mit einer 5-Liter-Partydose Gilden
Kölsch ist der Gilden Kölsch Bartender ab sofort für 29 Euro im Internet unter
www.gilden.de zu bestellen.
Neuer Gebindemix für Berliner Kindl Weisse
Berlin (red).- Unter dem Markendach
Berliner Kindl ist die Berliner
Kindl Weisse ein echtes Original und
internationaler Botschafter der Spreemetropole.
Jetzt ist der Marktführer
in diesem Segment in einem neuen
Gebindemix national erhältlich. Unter
dem Slogan „So schmeckt Berlin“
ist die Berliner Kindl Weisse mit
Schuss ab sofort in der modernen
0,33-l-Longneck-Flasche erhältlich.
Ein impulsstarkes Design und der
neue Sechserträger erhöhen die Attraktiviät
des Klassikers gerade bei
Rostocker Lemon
Feinherb, frisch und spritzig
Rostock (red).- Pünktlich zum Start
in das Jahr 2006 hat die Hanseatische
Brauerei Rostock ein neues
Trend-Produkt auf den Markt gebracht.
Feinherb, frisch und spritzig
präsentiert sich seither der sonnenfrische
Bier-Mix Rostocker Lemon
im Handel und in der Gastronomie.
Mit seinem Geschmack aus 50 Prozent
Rostocker Premium-Pilsener
und 50 Prozent feiner Zitronenlimonade
begeistert Rostocker Lemon
nicht nur alle Rostocker-Freunde,
sondern spricht auch neue Zielgruppen
für die Marke an. Rostocker
Lemon mit nur 2,5% Alkohol
gibt es regional in Mecklenburg-
Vorpommern in der 0,5-l-Mehrwegflasche
im praktischen 20er Kasten.
Vor dem offiziellen Verkaufsstart im
jüngeren Zielgruppen. Unverändert
gibt es Berliner Kindl Weisse weiterhin
in der 0,33-Liter-Steinie-Flasche
im 20er Mehrwegkasten. Alle
drei Geschmacksrichtungen – pur,
mit Himbeere oder mit Waldmeister
– bringt die Berliner-Kindl-
Schultheiss-Brauerei mit Inkrafttreten
der Verpackungsreform zum 1.
Mai auch wieder in der Halbliterdose
in die Regale. Neben Berliner
Kindl Weisse bietet der Berliner
Marktführer zusätzlich die Marke
Schultheiss Berliner Mix Weisse an.
Januar 2006 sorgte Rostocker Lemon
mit zwei Promotion-Aktionen
und einem attraktiven Gewinnspiel
schon für Aufmerksamkeit.
Alles klar bei
Jever Lime
Bier-Limettenmix
national in Klarglasflasche
Jever (red).- Bei Jever Lime sind aller
guten Dinge gleich drei: Der nordisch-frische
Bier-Limettenmix von
Jever kommt in neuer Optik, startet
mit einem eigenen TV- und Funk-
Spot und ist künftig deutschlandweit
in Handel und Gastronomie
erhältlich.
Zur Fachmesse „Internorga“ wurde
Jever Lime erstmals einem breiten
Publikum in der neuen UV-Klarglasflasche
vorgestellt. Um die Limettenfrische
farblich sichtbar zu
machen, wird das Mixgetränk künftig
in aufregendem Grün abgefüllt.
Das 0,33 Liter Mehrweggebinde ist
im praktischen 24er Kasten oder im
Sixpack zu haben.
In Norddeutschland (Nielsen I) erfolgreich
gestartet, soll jetzt der Vertrieb
national im Handel und der
Gastronomie ausgebaut werden.
Dabei profiliert Jever Lime von der
geballten Vertriebspower der Radeberger
Gruppe. Auf allen relevanten
Events und Veranstaltungen
der Muttergesellschaft ist der spritzig-frische
Bier-Limettenmix künftig
im Ausschank.
Mit nur 2,5 % Alkohol ist das nordisch-frische
Jever Lime im Vergleich
zu anderen Biermischgetränken
weniger süß. Um die Lust auf
Jever Lime zu wecken, hat das Friesische
Brauhaus zu Jever ein umfangreiches
Marketingpaket geschürt.
Geplant sind ein eigener
Jever Lime-TV-Spot, regionale
Funkspots und diverse Handelsund
Gastronomie-Promotions.

Berliner
Kindl jetzt
auch als
Radler
Berlin (red).- Berliner
Kindl gibt es jetzt auch
mit erfrischend-spritzigemZitronengeschmack.
Das neue
Produkt unter dem Absender
des Bierklassikers aus der
Hauptstadt heißt Berliner Kindl
Radler. Ab sofort ist das neue Berliner
Kindl Radler im 20 x 0,5-Liter-
Mehrwegkasten zu haben. Damit
bringt Berliner Kindl nach Berliner
Kindl Export, das im Februar 2006
eingeführt wurde, bereits das zweite
Neuprodukt dieses Jahres auf
den Markt und baut seinen Ruf als
führende Sortimentsmarke in der
Region Berlin / Brandenburg aus.
Unterstützt wird die Markteinführung
mit attraktiven Werbemitteln
sowie verschiedenen Verkaufsförderungsmaßnahmen,
die bereits
in Planung sind und an deren Umsetzung
aktuell gearbeitet wird.
Berliner Kindl
Selbstzapfen leicht gemacht
Radeberger Partytheke
Radeberger (kre).- Bereits seit einigen Jahren
zählt die 5-Liter-Partydose von Radeberger
Pilsner – auch Partyfass genannt – zu den
über die wärmere Jahreszeit äußerst gut
nachgefragten Gebinden. Denn im Familienkreis
und mit Freunden lässt sich gerade
damit besonders gut feiern.
Mit der Radeberger Partytheke wurde nun
eine zweckdienliche und zugleich optisch
attraktive Halterung für die Radeberger Partydose
geschaffen, durch die der Freude am
Jever Maibock wieder zu haben
Jever (red).- Die 15-jährige Wartezeit hat ein Ende. Jetzt ist der süffig-herbe
Jever Maibock wieder zu haben. Das untergärige helle Starkbier mit einem
Alkoholgehalt von 7,4% vol. steht seit März in Niedersachsen, Bremen, Hamburg
sowie Schleswig-Holstein im 24 x 0,33-l-Kasten und im handlichen
Sechser-Träger im Handel. Parallel ist Jever Maibock in einigen regional ausgewählten
Gastronomie-Objekten auf der Getränkekarte.
Bockbier stammt ursprünglich nicht, wie allgemein vermutet, aus Bayern,
sondern aus der Hansestadt Einbeck. Darauf ist auch der Name zurückzuführen:
Aus „Ainpöckisch Bier“ wurde später schlicht „Bockbier“. Heute ist
das Bockbier auch unter dem Begriff „Starkbier“ bekannt.
Neu
Neu im Sortiment: Goldfarbenes mildes Export
Berlin (red).- Die Berliner-Kindl-
Schultheiss-Brauerei hat ihr Produktsortiment
erweitert. Harmonisch,
würzig und vollmundig im
Geschmack präsentiert sich das milde,
goldfarbene Berliner Kindl Export
seit Februar im Handel. Auch
wenn die vollmundigen, milden
Exportbiere mit den hopfenbetonten
Pilsbieren im Wettbewerb stehen,
ist es ihnen gelungen, ihr
Stammpublikum zu halten und in
jüngster Vergangenheit immer
mehr neue Verwender für sich zu
begeistern.
Das Gesamtvolumen der Sorte Export
in Deutschland erreichte im
Zeitraum Januar bis Oktober 2005
rund 5,5 Millionen Hektoliter. Damit
liegt Export in der Beliebtheitsskala
mit 12,4 Prozent Marktanteil
an Position 2 hinter Pils (61,1 Prozent)
und vor Weizenbieren
(8,6 Prozent). Berliner
Kindl kann bei Exportbieren
auf eine langjährige
Tradition zurückblicken.
Seit den 50er Jahren bis
Anfang der 90er Jahre
wurden unter dem Markendach
Berliner Kindl
vollmundige Exportbiere
gebraut. Aufgrund
begrenzter Braukapazitäten
und der erhöhten
Nachfrage nach Pils
wurde die Exportproduktion
dann jedoch
eingestellt.
Mit dem Umzug der Brauerei nach
Hohenschönhausen, wo die Produktionskapazitäten
ausgeweitet
Selbstzapfen nun das ganze Jahr über nichts
mehr im Wege steht. Leichtes Handling, eine
integrierte Tropfschale, die unkomplizierte
Reinigung und die stete Wiederverwendbarkeit
zeichnen diese Neuerung aus. Zudem ein lohnender
Anschaffungspreis, denn im Set mit einer
handelsüblichen Radeberger 5-Liter-Partydose und
einem 0,3-Liter Radeberger Szeneglas ist die
Radeberger Partytheke ab sofort für 29,99 EUR im
Internet unter „www.radeberger.de\shop“
zu bestellen.
wurden, bietet Berliner
Kindl jetzt wieder
ein goldfarbenes
Export an. Ausgesuchte
Zutaten und
eine harmonische
Rezeptur – natürlich
streng nach dem
Deutschen Reinheitsgebot
– machen
die goldfarbene Spezialität
zum Berliner
Kindl unter den Exportbieren.
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VKF
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Schwalben-Alarm mit Berliner Pilsner
Berlin (red).- Insgesamt 20 Kult-
Kleinroller des Typs Schwalbe gibt
es mit Berliner Pilsner bei einer
großen Frühlingsaktion zu gewinnen.
Die Kleinroller aus der so genannten
„Vogelserie“ des thüringischen
Herstellers Simson sind eine
echte Rarität. Auch wenn oder gerade
weil die Suhler Montagebänder
inzwischen still stehen, haben die
Schwalben deutschlandweit eine
große Fangemeinde. Vom 13. März
bis 23. April dreht die feinherbspritzige
Metropolenmarke richtig
auf und verlost 20 original Schwalben
– komplett restauriert und im
neuen Berliner Pilsner-Look.
Teilnahmemöglichkeiten gibt es im
Aktionszeitraum über Gewinn-
spielcoupons bei allen teilnehmenden
Handelspartnern in der Region,
über Sonderbierdeckel in der
Berliner Pilsner-Gastronomie sowie
im Internet unter „www.berlinerpilsner.de“.
Unterstützt wird die
Frühjahrspromotion durch Ankündigungsplakate,
Kastenstecker und
Deckenhänger, die auf die Aktion
hinweisen.
Von Tucher wärmstens empfohlen
Original 1. FCN-Handschuhe in jedem Kasten
Nürnberg/Fürth
(red).- In Vorfreude auf
eine heiße Bundesliga-
Rückrunde sorgte
Sponsorpartner Tucher
auch zur kalten Jahreszeit
für Fußballfans
des 1.FC Nürnberg.
„Für alle, die mitzittern!“ – unter
diesem Motto gab es bis Ende Januar
zu jedem Kasten Tucher Urbräu
Hell, Übersee Export oder Tucher
Pilsener ein Paar Original 1.FCN-
Handschuhe gratis dazu. Besonders
originell war die hochwertige Bestickung:
„Wahre Freunde...“ hieß
es auf dem linken Handschuh,
„...halten zusammen!“ ergänzte das
rechte Pendant. Die Auflage der attraktiven
Tucher Kastenzugabe war
selbstverständlich streng limitiert.
Da hieß es schnell sein, so lange der
Vorrat reichte. Mehr als 70.000
1. FCN Handschuhe brachte Tucher
unter die Fans. Begleitet wurde die
Tucher-Handelsaktion durch aufmerksamkeitsstarkeVerkaufsförderungsmaterialien.
Mit dem in Nürnberg nur als
„Club“ bezeichneten Verein verbindet
die Marke Tucher eine
langjährige und intensive Partnerschaft.
Sympathisch und selbstbewusst
stehen die Marke Tucher und
der 1. FC Nürnberg an der Spitze
der Beliebtheitsskala – nicht nur in
Nordbayern. Als Exklusivpartner
im Bereich Weizenbiere ist Tucher
bei allen Heimspielen im Frankenstadion
vertreten.
Film ab mit Berliner Pilsner
Zum 4. Mal Bierpartner
der Internationalen Filmfestspiele
Berlin (red).- Berliner Pilsner präsentierte
sich im vierten Jahr in
Folge als offizieller Bierpartner der
56. Internationalen Filmfestspiele
Berlin. Vom 9. bis 19. Februar begrüßte
die junge Metropolenmarke
die (Film-)Welt zur Berlinale.
Filmfans aufgepasst – unter diesem
Motto gab es mit Berliner Pilsner
schon im Vorfeld einen Vorgeschmack
auf das Filmereignis des
Jahres. Mit der feinherb-spritzigen
Premiummarke waren jeweils 2 x 2
Berlinale-Karten für die Filmpremieren
zu gewinnen. Ausgesprochen
attraktiv war auch der Hauptgewinn,
ein komplettes Home-Cinema-System
im Wert von 5.000
Euro. Teilnahmemöglichkeiten gab
es über Gewinnspielcoupons im
Handel, über Sonderbierdeckel in
der Berliner Pilsner-Gastronomie
sowie im Internet unter www.berliner-pilsner.de.
„Wir sind stolz, mit unserer jungen
Metropolenmarke bei einem
so hochkarätigen Ereignis wie den
56. Internationalen Filmfestspielen
dabei gewesen zu sein“, zieht
Kerstin Wegner, Brandmanagerin
für Berliner Pilsner, Bilanz. Geschätzte
17 000 Fachbesucher aus
120 Ländern – darunter mehr als
3 500 Journalisten – haben die
Erwartungen an die Berlinale voll
erfüllt. Die Gäste aus aller Welt
konnten ihren Besuch mit dem
feinherb-spritzigen Berliner Pilsner
in vollen Zügen genießen. Dabei
lernten sie Berliner Pilsner, die
Marke mit dem beliebten Berliner
Bären und der Reichtagskuppel auf
Etikett und Glas, auch als Symbol
für Tradition und Zukunft, für die
Aufbruchstimmung in der Hauptstadt
kennen.

Dreigestirn erfreute 1100 Jecken auf
der Gilden Kölsch Prunksitzung 2006
Riesenstimmung und ein volles Haus gab es auch in diesem Jahr wieder bei
der traditionellen Gilden Kölsch Prunksitzung. Bereits zum jecken 22. Male
feierte die Marke Gilden Kölsch ihre beliebte Sitzung im Kölner Palladium.
Rund 1100 geladene Kunden und Partner der Brauerei amüsierten sich
bei sprühender rheinischer Lebensfreude im Saal, im Foyer und auf der
Empore. Sitzungspräsident Henry Jahn, Verkaufsleiter der Kölner Verbund
Brauereien und als Präsident der Flittarder KG ein ausgewiesener Karnevalsexperte,
konnte ein Feuerwerk
der bekanntesten Spitzenkräfte des
Kölner Karnevals begrüßen. So strapazierten
Bernd Stelter und Willibert
Pauels mit ihren flotten Sprüchen die
Lachmuskeln der Gäste. Die Kölsch-
Musikgruppen Brings, Höhner und
Bläck Fööss brachten den Saal und
das Publikum zum Kochen – nur gut,
dass mit jeder Menge frisch gezapftem
Gilden Kölsch für ausreichend
Abkühlung gesorgt war. Höhepunkt war der Auftritt des Kölner Dreigestirns
mit Jungfrau Josi, Prinz Josef VII. und Bauer Rüdiger. Unser Bild
zeigt das Kölner Dreigestirn mit (v.l.n.r.) Hubertus Nottscheid, Vertriebsdirektor
Westdeutschland der Radeberger Gruppe, Uwe Helmich, Marketingleiter
der Kölner Verbundbrauereien, und Wolf-Dieter Kölsch, Verkaufsdirektor
Gastronomie des Kölner Verbundes, bei der Scheck-Übergabe
an die drei Kölner Jecken. (red)
Köln (red).- Nur noch wenige Wochen
bis zur Fußball-Weltmeisterschaft,
die Spannung und Vorfreude
auf das einzigartige Fußball-Fest
in der Domstadt wachsen von Tag
zu Tag. Mit dem kölschen Fußball-
Hit „Here weg go“ heizen Kölns
Lokalmatadoren „Die Höhner“ den
Fans bereits seit Wochen ordentlich
ein. Jetzt legt die Marke Gilden
Kölsch noch einen oben drauf und
verlost zweimal einen Platz für ein
einmaliges und unvergessliches Erlebnis
als internationaler Kölner
Fußball-Botschafter, an der Seite
von den Höhnern. Die Gewinner
fliegen mit dem musikalischen
WM-Botschafter der Stadt Köln entweder
nach Lissabon oder Liverpool,
um dort zusammen mit der
Kultband die Kölner WM-Gäste
Portugal und England gebührend
zu empfangen. Neben kölschem Lebensgefühl
und der weltoffenen Art
der Rheinländer sind natürlich
auch der Kölner Fußball-Sommerhit
sowie jede Menge frisches Gil-
Mit Gilden Kölsch Fußball-Botschafter werden
Du bist Köln!
den Kölsch mit im Gepäck. Im Anschluss
können die Gewinner plus
jeweils eine Begleitperson bei einem
einwöchigen Urlaub den WM-übergreifenden,
multikulturellen Gedanken
der Völkerverständigung
pflegen und Land und Leute kennen
lernen.
Wer mitmachen will, kann ab sofort
bis zum 3. Mai 2006 bei einem
der beteiligten Handelspartner im
Großraum Köln eine Gewinnspielkarte
ausfüllen und an die Marke
Gilden Kölsch einsenden oder mit einem
Klick unter www.gilden.de sein
Glück versuchen.
Mit Jever zum
Friesischen Inselhopping
Jever (red).- 14 Tage. 7 Inseln. 2 Personen.
1 Kutter. 1 Flugzeug. Das
sind die Utensilien für ein einzigartiges
Reiseerlebnis. Ab sofort ist das
„Friesische Inselhopping“ bei einem
von rund 3 500 teilnehmenden
Jever-Handelspartnern in ganz
Deutschland zu gewinnen. Wen das
Los trifft, den schickt die friesischherbe
Marke mit einer Begleitperson
nach Wahl für 14 Tage zu einer
Rundreise über die Ostfriesischen
Inseln. Ein tolles Programm vor Ort
ist inklusive. Für den Transfer zwischen
den sieben Stationen Borkum,
Juist, Norderney, Baltrum,
Langeoog, Spiekeroog und Wangerooge
hat Jever bereits gesorgt. Ein
friesischer Fischkutter zu Wasser
und ein Propellerflugzeug zu Luft
sind für das Gewinnerpaar fest eingeplant.
Wer um den Hauptpreis mitspielen
will, kann noch bis 27. Mai 2006
bei einem der beteiligten Handelspartner
eine Gewinnspielkarte ausfüllen
und bis zum 2. Juli 2006 einsenden
oder im Internet unter
„www.jever.de“ sein Glück versuchen.
Unterstützt wird die große
Jever Frühjahrspromotion mit
Verkaufsförderungsmaterialien.
Kastenstecker markieren das „Jever
Territorium“ zu Lande, Deckenhänger
machen zu Luft auf die Aktion
aufmerksam.
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Selters hilft
beim Wohlfühlen
Nach den langen Wintermonaten
lädt die Marke Selters im April
zum Entspannen und Wohlfühlen
ein. Rund 1 600 Märkte des
Lebensmitteleinzelhandels und
Getränkefachgroßhandels beteiligen
sich an der aktuellen Selters-
Verlosungsaktion. Einfacher ist
Entspannung pur wohl kaum zu
erhalten. Einfach Karte ausfüllen,
im Markt abgeben und mit ein
bisschen Glück besteht die Chance,
eine von zehn Wohlfühl-Wochen
für zwei Personen in einem ausgewählten
Landhotel zu gewinnen.
Zusätzlicher Anreiz für die Teilnahme:
In jedem teilnehmenden
Markt wird ein Original Selters-
Bademantel verlost. Und natürlich
gibt es in allen Outlets ein breites
Sortiment von Selters-Produkten
zu kaufen.
Mit Ur-Krostitzer zu Porsche
Krostitz (zek).- Aufmerksame Leipziger
hatten die neue Aktion aus
dem Haus Ur-Krostitzer sicher bereits
früh wahrgenommen. Denn
große Plakate verkündeten die
Chance auf ein ur-königliches Erlebniswochenende.
Zum Mitspielen
rief die Krostitzer Brauerei allerdings
über Gewinnspielkarten im
Handel auf. Ausgefüllt und abgeschickt
eröffneten sie die Chance,
an einem außergewöhnlichen Wochenende
in Leipzig während der
derzeit statt findenden Automesse
vom 1. bis 9. April teilzunehmen.
Die letztlich 15 glücklichen Gewinner
dürfen natürlich eine Begleitperson
mitbringen. Treffpunkt in
diesen Tagen ist das Porsche-
Werksgelände. Sicherlich wird das
Herz des einen oder anderen Autofans
bis zum Hals schlagen, wenn
er – vielleicht das erste Mal in seinem
Leben – in einem Porsche sitzt.
Doch bevor die Gewinner selbst ans
Steuer eines Cayennes dürfen, wird
ihnen ein erfahrener Porsche-Pilot
sämtliche Raffinessen der werksei-
genen On- und Offroad-Strecke nahe
bringen. Auf diesem Gelände
sind immerhin einige Abschnitte zu
fahren, die man sonst wohl eher
von der Formel 1 her kennt. Am
Abend checken die frischgebackenen
Testfahrer im Leipziger Westin
Hotel ein, denn zu ihrem Gewinn
gehört auch eine Übernachtung in
dem Nobelhotel.
Sollte der eine oder andere Gewinner
nach den aufregenden Testfahrten
mit dem Gedanken spielen, sich
möglicherweise selbst einen neuen
Wagen zuzulegen, so hat er sicherlich
die Qual der Wahl. Um das urköniglicheAuto-Erlebnis-Wochenende
nämlich komplett zu machen,
geht es für die Gewinner am nächsten
Tag zum Messegelände auf die
Auto Mobil International (AMI).
Zwei Eintrittskarten runden das Ur-
Krostitzer Gewinn-Paket ab.
„Treue Kindl“ belohnt Kindl-Treue
Berlin (red).- Wer bis Ende März Rückenetiketten
von Berliner Kindl Pils oder Jubiläums Pilsener
sammelte und einschickte, konnte sich
tolle Prämien aus der Berliner Kindl Nostalgie-Edition
sichern. Für das Sammelspiel war
Berliner Kindl im 1. Quartal mit einem Sonderetikett
im Regal und Kasten zu finden. Spielteilnehmer
mussten einfach die Treue-Kindl
auf den Rückenetiketten von jeder 0,5-Liter-
Mehrwegflasche ablösen und sammeln, in das
im Handel vorrätige Bonusheft einkleben und
bis 31. März ausreichend frankiert an die Berliner
Kindl Brauerei einsenden.
Für 60 „Treue-Kindl“ gab es ein Geschenkset
mit zwei Berliner Kindl-Szenegläsern. 120
„Treue-Kindl“ brachten ein streng limitiertes Nostalgieschild. 200 „Treue-
Kindl“ löste die Berliner Kindl Brauerei gegen eine Freizeitjacke im aktuellen
Retro-Design ein. Die Prämien wurden innerhalb Deutschlands direkt
an die Teilnehmer nach Hause geschickt.
Unterstützt wurde die Berliner Kindl-Treueaktion durch Funkspots in den
regionalen Radiosendern des Kernabsatzgebietes Berlin/Brandenburg,
und bei allen teilnehmenden Handelspartnern machten Ankündigungsplakate,
Kastenstecker und Deckenhänger auf die Sammelpromotion aufmerksam.

Wir gratulieren
Wolfgang Höhne
Abfüllung
Berlin
am 1. 1. 2006
Klaus Schiller
Filtration
Berlin
am 1. 1. 2006
Olaf Eberhardt
Instandhaltung
Berlin
am 16. 2. 2006
Peter Rückert
Pförtnerei
Berlin
am 1. 4. 2006
Mario Völz
Voll-/Leergut
Berlin
am 2. 4. 2006
Werner Dietz
Qualitätsservice
Frankfurt
am 1. 1. 2006
Karl Böse
Voll-/Leergut
Frankfurt
am 1. 2. 2006
Bernhard Stöhler
Voll-/Leergut
Bischofsheim
am 1. 6. 2006
Karl-Heinz Bieber
Voll-/Leergut
Dortmund
am 1. 4. 2006
Adolf
Eisenburger
Abfüllung
Dortmund
am 1. 4. 2006
25 Jahre
Burkhard
Schröter
KFZ-Werkstatt
Berlin
am 1. 5. 2006
Hans-Dieter
Koeppen
Produktion/
Planung/Steuerung
Frankfurt
am 1. 1. 2006
Ernst Silcher
Außendienst
Handel
Verkaufsgebiet
Berlin-Brandenburg
Frankfurt
am 1. 1. 2006
Sufiyan Urksas
Abfüllung Selters
Löhnberg
am 7. 1. 2006
Günter Maise
Labor
Dortmund
am 1. 4. 2006
Siegfried
Pravemann
Abfüllung
Dortmund
am 1. 4. 2006
Hans-Jürgen
Rosenberg
Logistik
Dortmund
am 1. 4. 2006
Paul-Hubert Theil
Voll-/Leergut
Dortmund
am 1. 4. 2006
Klaus Schleith
Schlosserei
Fürth
am 28. 3. 2006
Werner Reitz
Vollgut-/Leergut
Bischofsheim
am 2. 2. 2006
Petra Cardella
KSC-Gastronomie
Frankfurt
am 1. 3. 2006
Stefan Brähler
Controlling
Frankfurt
am 1. 4. 2006
Selim Yoen
Abfüllung Selters
Löhnberg
am 9. 4. 2006
Heinz Kiefer
Voll-/Leergut
Bischofsheim
am 1. 5. 2006
40 jahre
Volker Göldner
Fuhrpark
Fürth
am 4. 4. 2006
Knut Klassen
Voll-/Leergut
Köln
am 21. 3. 2006
Hans-Kurt
Müller
Abfüllung
Köln
am 31. 5. 2006
Gerd Meier
Abfüllung
Rostock
am 3. 1. 2006
Karin Awe
Rechnungswesen
Rostock
am 1. 2. 2006
Harald Gath
Labor Selters
Löhnberg
am 1. 6. 2006
Klaus Gissel
Voll-/Leergut
Selters
Löhnberg
am 1. 6. 2006
Horst Reutter
Voll-/Leergut
Bischofsheim
am 22. 6. 2006
Joanis Tsoutsos
Vollgut-/Leergut
Frankfurt
am 22. 6. 2006
Rainer Hanke
Abfüllung
Dortmund
am 2. 1. 2006
Harald Riemann
Logistik
Dortmund
am 2. 1. 2006
Fred Florian
Abfüllung
Dortmund
am 12. 1. 2006
Ulf Pfister
Voll-/Leergut
Dortmund
am 19. 1. 2006
Günter Koepe
Abfüllung
Dortmund
am 2. 3. 2006
Karl-Heinz
Schumm
Fuhrpark Fürth
am 1. 6. 2006
Günther Stecher
KFZ-Werkstatt
Fürth
am 1. 6. 2006
Josef Dir
Fuhrpark
Augsburg
am 9. 6. 2006
Bernd Ulfers
Elektrowerkstatt
Jever
am 22. 6. 2006
Harald Kleck
Voll-/Leergut
Kempten
am 13. 5. 2006
Dieter Maiwald
Controlling
Köln
am 16. 6. 2006
Hubert Fuchs
Energie
Krostitz
am 1. 1. 2006
Brigitte Mittag
Qualitätssicherung
Radeberg
am 1. 3. 2006
Marion Filip
Abfüllung
Radeberg
am 2. 3. 2006
Lothar Simmank
Logistik
Radeberg
am 18. 5. 2006
Raimund Lage
Gär-/Lagerkeller
Rostock
am 20. 5. 2006
Angelika Nüske
Betriebsleitung
Rostock
am 1. 6. 2006
Manfred Koch
Elektrowerkstatt
Rostock
am 16. 6. 2006
Jubis
45

Trauer
46
Erich Homuth
ehemals NL Kiel
der Berliner Kindl
Brauerei
am 12. 11. 2005 im
Alter von 86 Jahren
Horst Schober
ehemals Berliner
Kindl Brauerei
am 17. 12. 2005 im
Alter von 79 Jahren
Günter Sips
ehemals Berliner
Kindl Brauerei
am 24. 12. 2005 im
Alter von 74 Jahren
Joachim Arnswald
ehemals Berliner
Kindl Brauerei
am 31. 12. 2005 im
Alter von 77 Jahren
Heinrich
Kowalewski
ehemals Berliner
Kindl Brauerei
am 5. 1. 2006 im
Alter von 88 Jahren
Werner Dietrich
ehemals Berliner
Kindl Brauerei
am 19.1. 2006 im
Alter von 83 Jahren
Rolf Weichold
ehemals Berliner
Kindl Brauerei
am 8. 2. 2006 im
Alter von 80 Jahren
Gerhard Träger
ehemals Berliner
Kindl Brauerei
am 9. 2. 2006 im
Alter von 84 Jahren
Michael
Jüterbock
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 13. 10. 2005 im
Alter von 62 Jahren
Wir trauern um
Karl-Heinz
Dommer
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 3. 11. 2005 im
Alter von 77 Jahren
Gerhard
Skowronnek
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 6. 11. 2005 im
Alter von 69 Jahren
Walter Schade
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 7. 11. 2005 im
Alter von 66 Jahren
Hubert Zielinski
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 14. 11. 2005 im
Alter von 79 Jahren
Herbert
Schönherr
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 25. 11. 2005 im
Alter von 85 Jahren
Wolfgang Kamin
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 2. 12. 2005 im
Alter von 71 Jahren
Günter
Eichelbaum
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 13. 12. 2005 im
Alter von 80 Jahren
Werner Pieper
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 15. 12. 2005 im
Alter von 70 Jahren
Friedrich Schulz
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 23. 12. 2005 im
Alter von 74 Jahren
Margarete
Rosenbach
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 23. 12. 2005 im
Alter von 83 Jahren
Sophie Jahn
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 8. 1. 2006 im
Alter von 103 Jahren
Waldemar
Schubert
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 19. 1. 2006 im
Alter von 85 Jahren
Rudolf Bürger
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 21. 1. 2006 im
Alter von 74 Jahren
Walter Faber
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 21. 1. 2006 im
Alter von 83 Jahren
Günter Behrend
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 23. 1. 2006 im
Alter von 85 Jahren
Helmut Weil
ehemals
Berliner-Schultheiss-Brauerei
am 28. 1. 2006 im
Alter von 83 Jahren
Georg Löblein
ehemals Binding-
Brauerei Mainz
am 13. 11. 2005 im
Alter von 94 Jahren
Klaus Möller
aktiv Frankfurt
Außendienst
Gastronomie
Verkaufsgebiet
„Weser-Emsland“
am 14. 11. 2005 im
Alter von 45 Jahren
Rudolf Reul
ehemals Binding-
Brauerei Frankfurt
am 22. 11. 2005 im
Alter von 85 Jahren
Hans Schneider
ehemals Binding-
Brauerei Mainz
am 22. 11. 2005 im
Alter von 84 Jahren
Theodor
Bernhardt
ehemals Binding-
Brauerei Kassel
am 22. 12. 2005 im
Alter von 90 Jahren
Heinrich
Schellenberg
ehemals Binding-
Brauerei Kassel
am 29. 1. 2006 im
Alter von 91 Jahren
Siegfried Zindler
ehemals Binding-
Brauerei
Bad Hersfeld
am 1. 2. 2006 im
Alter von 78 Jahren
Herbert Noll
ehemals Binding-
Brauerei Kassel
am 5. 2. 2006 im
Alter von 77 Jahren
Richard Winkler
ehemals Binding-
Brauerei Frankfurt
am 12. 3. 2006 im
Alter von 79 Jahren
Hans-Rudolf
Arndt
ehemals Dortmunder
Actien-Brauerei
am 20. 9. 2005 im
Alter von 63 Jahren
Heinrich Fahle
ehemals Dortmunder
Actien-Brauerei
am 26. 9. 2005 im
Alter von 80 Jahren
Georg Gorek
ehemals Friesisches
Brauhaus zu Jever
am 15. 1. 2006 im
Alter von 79 Jahren
Heinz Günther
Pleus-Volckmann
ehemals Friesisches
Brauhaus zu Jever
am 18. 1. 2006 im
Alter von 90 Jahren
Herbert Cornels
ehemals Friesisches
Brauhaus zu Jever
am 2. 2. 2006 im
Alter von 82 Jahren
Karl-Heinz
Timmann
ehemals Friesisches
Brauhaus zu Jever
am 14. 2. 2006 im
Alter von 76 Jahren
Mathias Gail
ehemals Hasen-
Bräu, Augsburg
am 14. 1. 2006 im
Alter von 71 Jahren
Helmut Rank
ehemals Hasen-
Bräu, Augsburg
am 18. 1. 2006 im
Alter von 63 Jahren
Georg Luber
ehemals Tucher
Bräu, Fürth
am 20. 12. 2005 im
Alter von 74 Jahren

Otto Schneider
ehemals Tucher
Bräu, Fürth
am 9. 1. 2006 im
Alter von 80 Jahren
Leonhard Wolf
ehemals Tucher
Bräu, Fürth
am 3. 2. 2006 im
Alter von 80 Jahren
Josef Kaaden
ehemals Tucher
Bräu, Fürth
am 15. 2. 2006 im
Alter von 91 Jahren
Roland Fetz
aktiv Tucher Bräu,
Fürth
Voll-/Leergut
am 18. 2. 2006 im
Alter von 40 Jahren
Ernst Hartnagel
ehemals Tucher
Bräu, Fürth
am 27. 2. 2006 im
Alter von 84 Jahren
Neu bei Radeberger Gruppe
Martin Dierks
Außendienst
Gastronomie
Verkaufsgebiet Ffm
Frankfurt
am 1. 1. 2006
Alexander
Schwiertz
Assistent
Verkaufsdirektion
Frankfurt
am 1. 1. 2006
Franz Lohaus
Außendienst
Gastronomie
Verkaufsgebiet
Emsland
Frankfurt
am 1. 1. 2006
Herausgeber:
Geschäftsführung
der Radeberger Gruppe KG
Darmstädter Landstraße 185
60591 Frankfurt/Main
Tel. 069/60 65-0
Fax 069/60 65-209
Redaktionsleitung:
Stefan Leppin
Radeberger Gruppe KG
Presse- & Öffentlichkeitsarbeit
Tel. 069/60 65-273
Fax 069/60 65-540
EMail:
s.leppin@radeberger-gruppe.de
Karl-Heinz
Hoffmann
ehemals Wicküler-
Küppers-Brauerei,
Köln
am 12. 1. 2006 im
Alter von 76 Jahren
Ewald Stangs
ehemals Wicküler-
Küppers-Brauerei,
Köln
am 29. 1. 2006 im
Alter von 78 Jahren
Stefan Weber
Außendienst
Gastronomie
Verkaufsgebiet
Schleswig-Holstein
Frankfurt
am 1. 2. 2006
Karsten Fuß
Außendienst
Gastronomie
Verkaufsgebiet
Wiesbaden/
Rheingau-Taunus
Frankfurt
am 1. 2. 2006
Impressum
Karl Schindler
ehemals Wicküler-
Küppers-Brauerei,
Köln
am 25. 2. 2006 im
Alter von 77 Jahren
Horst Franz
Krusch
ehemals
Wicküler-Küppers-
Brauerei, Köln
am 26. 2. 2006 im
Alter von 78 Jahren
Marcel Brähler
Sachbearbeiter
Finanzbuchhaltung
Frankfurt
am 1. 2. 2006
Jörg Peter
Marketing-Manager
Frankfurt
am 13. 3. 2006
Anja Hasenpflug
Sekretärin
Rechtsabteilung
Frankfurt
am 16. 3. 2006
Kai Ullrich
Laborant
Krostitz
am 2. 1. 2006
Zentralredaktion Frankfurt:
Renate Wrobel, Tel. 069/60 65-437
EMail: r.wrobel@radeberger-gruppe.de
Redaktion Dresden:
Jana Kreuziger, Tel. 03528/454-208
EMail: j.kreuziger@radeberger-gruppe.de
Redaktion Leipzig:
Dr. Ines Zekert, Tel. 0341/26 71-400
EMail: i.zekert@radeberger-gruppe.de
Redaktionelle Mitarbeit:
United Public Relations GmbH
Sternwarte 42
40223 Düsseldorf
Tel. 0211/3033 828
Fax 0211/3033 855
EMail: info@united-pr.de
Hilde Mohnke
ehemals
Hanseatische
Brauerei Rostock
am 21. 1. 2006 im
Alter von 76 Jahren
Andreas Schulzki
Mitarbeiter Brauerei
Krostitz
am 2. 1. 2006
René Schneider
Mitarbeiter Brauerei
Krostitz
am 2. 1. 2006
Rüdiger Kose
Mitarbeiter Brauerei
Krostitz
am 2. 1. 2006
Bernd Siegler
Mitarbeiter Brauerei
Krostitz
am 2. 1. 2006
Layout:
Bobbel Jacobs
Neuhofstraße 42
60318 Frankfurt
Tel. 069/95 52 03 81
Fax 069/95 52 03 82
Email: bobbel@bj-grafik.de
Druck:
Malich GmbH
Victor-Slotosch-Straße 21
60388 Frankfurt
Tel. 06109/732430
Fax 06109/36424
EMail: info@malich.de
Neu
Thomas Wagner
Mitarbeiter Brauerei
Krostitz
am 2. 1. 2006
Torsten Köhler
Mitarbeiter Brauerei
Krostitz
am 2. 1. 2006
Nicole Schreger
Mitarbeiterin KSC
Radeberg
13. 3. 2006
Alexander Köthe
Junior
Brand Manager
Rostock
am 1. 2. 2006
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