PP - AGRO TREUHAND Schwand

BETRIEBSWIRTSCHAFT
Die hervorragenden Analysemöglichkeiten
von AgroTwin nutzen
Wie das Geschäft etwa läuft, spürt jede Betriebsleiterin und jeder
Betriebsleiter laufend. Der betriebswirtschaftliche Buchhaltungsabschluss
von AgroTwin »Controlling und Planung« bietet allerdings
noch wesentlich mehr als das, was man »aus dem Bauch heraus«
oder anhand der Geldbestände aussagen kann. Einen ersten
Überblick über den Verlauf des vergangenen Geschäftsjahres erhält
man darin auf den Seiten mit der Mittelflussrechnung, Erfolgsrechnung
oder Bilanz. Da können die aktuellen Ergebnisse mit denen der
vier Vorjahre verglichen werden. Man kann sich nun mit dem
Gesehenen zufrieden geben, die Bücher schliessen und sich etwas
anderem widmen.
Will man aber etwas ändern, oder prüfen, unter welchen Bedingungen
Änderungen realisierbar wären, so wird es jetzt erst recht spannend.
Wie im Sport geht es auch hier darum, sich mit den Besten zu
messen.
Die Betriebsanalyse A und B im AgroTwin-Abschluss
»Controlling und Planung« bietet dazu beste Auswertungen.
Zur Darstellung:
➤ Links auf jeder Seite ist
beschrieben, welches Merkmal
vom Betrieb in welcher Einheit
dargestellt ist (z.B: Arbeitskräfte
auf dem Betrieb als Anzahl
Jahresarbeitskräfte JAK).
➤ In den ersten drei Zahlenspalten
von links sind die Werte aus dem
aktuellen Rechnungsjahr,
die Differenz zum Vorjahr in
Prozent und die Werte aus dem
Vorjahr abgebildet.
➤ In den drei Spalten rechts sind
die Vorjahreswerte der vergleichbaren
Betriebe abgebildet:
zuerst der Mittelwert, dann der
Schnitt der schlechtesten 25%
(unteres Quartil) und ganz rechts
der Schnitt der besten 25% aus
der Vergleichsgruppe
(oberes Quartil).
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Mit grüner Farbe kennzeichnet man nun jene Merkmale, bei denen
man zu den Besten gehört, mit roter diejenigen, bei denen man zu
den Schlechtesten gehört. Zudem ist bei der Interpretation der
Betriebsanalyse wichtig, zu kennzeichnen, ob sich das Merkmal verschlechtert
oder verbessert hat. Hat man die ganze Betriebsanalyse
so bearbeitet, weiss man, wo man steht, und der Blick in die
Zukunft kann beginnen! (siehe auch nächste Seite)
Nun geht es um das Festlegen der Massnahmen, die die roten Merkmale
verbessern sollen. Dabei ist oft hinderlich, dass man immer
tausend Gründe weiss, warum man schlechter ist als die Besten.
Darum: Ohrenstöpsel rein und gar nicht hinhören, was einem das
eigene ABER sagt. Mit der nötigen Sachkenntnis und Kreativität
erhält man somit ein Massnahmenpaket, das einem womöglich die
zündende Idee bringt, wie das Ergebnis des Betriebes geändert werden
kann. Die Massnahmen können konkretisiert werden und die
Umsetzung kann starten. Allerdings ist nicht immer grösser und
schneller besser, sondern das, was einem persönlich und seiner
Umgebung am meisten Lebensqualität bietet.