Supply Chain Management - Roland Berger

content Supply Chain Fitauf den Erfahrungen von 259 europäischen und US-amerikanischen Unternehmen ausder verarbeitenden Industrie mit jeweils mehr als einer Milliarde Euro Umsatz. Die Ergebnisseliefern den Beweis, wie eng optimale Supply-Chain-Strukturen und Profitabilitätzusammenhängen. Die Gesamtkapitalrendite (ROA) von Unternehmen mit SupplyChain Fit übertrifft die der Firmen ohne ein solches Programm leicht um das Doppelte.Schlüsselfaktoren für strategisches und messbares Supply Chain Management sind dieBündelung von Zuständigkeiten und die flexible Gestaltung der jeweiligen Lieferketten.Es verringert die Komplexität von Lieferantenstrukturen, entwickelt weltweite Netzwerkeund sorgt für Informationssysteme mit integrierter Bedarfsplanung.Die Chancen sind immens: Die durchschnittliche Gesamtkapitalrendite bei Herstellernvon Standardprodukten mit Supply Chain Fit liegt bei 11 Prozent und bei Produzentenvon differenzierten Waren bei 9 Prozent. Das sind 6 bzw. 4 Prozentpunkte mehr als beivergleichbaren Firmen ohne Supply Chain Fit. Besonders in der Automobil-, KonsumgüterundElektrogeräteindustrie erzielen Unternehmen mit optimierter Supply Chain deutlichhöhere ROA-Werte. In der Konsumgüterbranche liegt das ROA-Ergebnis von Unternehmenmit Supply Chain Fit um bis zu 7 Prozentpunkte über den Werten vergleichbarer Unternehmenohne einen solchen. Ähnliche Ergebnisse ermittelte Roland Berger auch fürUmsatz und EBIT Marge. Unternehmen mit Standardprodukten und optimierter SupplyChain erzielten ein durchschnittliches Wachstum von 14 Prozent (gegenüber 6 Prozent)und 10 Prozent EBIT Marge (6). Hersteller von differenzierten Produkten erreichten sogarein Umsatzplus von 13 Prozent (8) und eine EBIT Marge von 10 Prozent (8) – ein ebensoeindrucksvolles Ergebnis.Supply Chain Management: Das Potenzial ist noch längst nichtausgeschöpftSo ermutigend es klingt, so enttäuschend ist es. Mögen Unternehmen ihre Lieferkettenpflegen – bis zur letzten Konsequenz ausgeschöpft ist das Potenzial noch lange nicht.Eine Vielzahl der an der Roland Berger Studie beteiligten Firmen haben ihre SupplyChain noch nicht optimal auf die Produkteigenschaften abgestimmt. Differenziertnach Produkttyp, verfügen 37 Prozent der Unternehmen mit Standardprodukten und39 Prozent der Unternehmen mit kundenspezifischen Produkten nicht über einestrategisch angepasste Supply Chain. Dabei können schon kleinste Verbesserungenden Unternehmenserfolg entscheidend beeinflussen. Eine an die jeweiligen Produktmerkmaleund Kundenbedürfnisse angepasste Supply Chain erlaubt die reibungsloseAuftragsabwicklung, bei der die Waren pünktlich und vollständig geliefert werden.Optimal angepasste Supply-Chain-Strukturen helfen, Geld zu sparen. Die richtigeStandortwahl für Produktion und Lagerung, verbunden mit schlanken Vertriebsprozessen,halten Supply-Chain-Kosten niedrig und sichern den erforderlichen Servicegrad.Branchen zeigen unterschiedlichenSupply Chain FitAutomobilindustrieProzessindustrieKonsumgüterindustrieElektrogeräteindustrieMaschinenundAnlagenbauAber bei dieser Anzahl vonUnternehmen "passt" dieSupply Chain noch nicht:37%der Unternehmen mitStandardprodukten und ...39%der Unternehmen mitdifferenzierten Produkten!76%64%61%60%56%Funktional oder innovativ? Das richtige Design für Supply Chain FitBereits die Ausarbeitung und Formulierung einer erfolgreichen Supply-Chain-Strategieist keine leichte Aufgabe. Noch schwieriger ist die Umsetzung. Supply Chain Fit definiertdie ideale strategische Übereinstimmung zwischen spezifischen Produktmerkmalenund der vorhandenen Supply-Chain-Struktur, die wiederum auf die übergeordneteWettbewerbsstrategie abgestimmt ist – so die Theorie. Doch in der Praxis bereitet die