Perspektiven für Bürgerschaftliches Engagement in ... - Bela

Verzicht auf sich verfestigende und sinnlose Hierarchien, der Zuordnung klarerRollen und Verantwortlichkeiten – um nur einige wenige Beispiele zu nennen – wirddas Denken und Handeln in gemeinwesenorientierten Netzwerken zunehmend einGarant für den Erfolg sein. Vernetztes Denken aber setzt geistige Beweglichkeit,Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein, den Willen zur Nachhaltigkeit, denbewussten Umgang mit Widersprüchen und Kenntnis und Verständnis anderergesellschaftlicher Welten voraus. Sich darin zu üben, immer wieder neu, ist einezentrale Voraussetzung für die erfolgreiche Implementierung von Freiwilligenarbeitin sozialen Einrichtungen.Soziale Organisationen, Pflegeheime, sind keine statischen Gebilde. Nicht nuraufgrund der bereits angesprochenen mitunter heftig pendelndenRahmenbedingungen, auch aus betriebskonzeptioneller Sicht ist ein hohes Maß anFlexibilität und Anpassungsbereitschaft unverzichtbar. Pflegeheime sind inmehrfacher Hinsicht Lernprozessen unterworfen. Dabei geht es beim „Lernen inOrganisationen“ immer um das Lernen der Individuen und das Lernen derOrganisation als Gesamtsystem. Natürlich ist hierbei nicht das antizipierendeLernen auf einen späteren Zweck hin gemeint, vielmehr bezieht sich dieser Prozessetwa im Rahmen der Organisationsentwicklung auf tatsächliche, reale Situationenund Fragen. In kaum einem anderen Bereich lässt sich dem besser Nachspüren als indem des äußerst facettenreichen und herausfordernden Freiwilligenmanagements.Meine Damen und Herren, eine der am häufigsten gestellten Fragen bezieht sichauf die Gewinnung Freiwilliger. Wie macht man das? Nun ist in meinen bisherigenAusführungen schon manches an voraussetzungsgleichen Bedingungen hierzubenannt worden. Die Konzepte, Strategien und Methoden zur GewinnungFreiwilliger sind zu vielfältig, um sie hier im Detail darzustellen. Grundsätzlich wirdes aus meiner Sicht aber wohl vor allem auf die folgenden Parameter ankommen: Wo liegt die betreffende Einrichtung (Stadt, Land)? Wer ist der Träger (Kirchlich, Kommunal, Privat)? Seit wann ist die Einrichtung vor Ort? Wie groß in das betreffende Einzugsgebiet (Stadtteil, überregional)? Welche Kooperationsstrukturen bestehen (Kliniken, Pfarrgemeinden)? Ist die Einrichtung in das Gemeinwesen oder in Netzwerke eingebunden? Welche Vorerfahrungen bestehen bereits? Besteht Klarheit über die möglichen Zielgruppen? Besteht Klarheit bezüglich der möglichen Arbeitsfelder? Welche konkreten Erwartungen bestehen gegenüber Freiwilligen? Gibt es bereits feste Ansprechpartner für Freiwillige in der Einrichtung?Dies sind selbstverständlich nur einige unter vielen denkbaren Stichworten, die fürdie Überlegungen zur Gewinnung Freiwilliger wichtig sein können.Bürgerschaftliches Engagement als Ressource neu entdecken, das heißt auch undinsbesondere sich mit der heutigen Motivlage potentiell Freiwilliger intensivauseinander zu setzen. Freiwillige sind gewiss keine „Laien“ wie immer wieder zuhören ist. Sie sind vielmehr häufig Profis aus den verschiedensten Berufs- undTätigkeitsfeldern. Freiwillige Mitarbeiter/innen, die neben Familie, Beruf undanderen Pflichten einen Teil ihrer Freizeit durch soziales Engagement abdeckenwollen, sind im Regelfall sehr selbstbewusste Menschen, die ziemlich genau wissen