Nur wenige nutzen das Potenzial von Frauen - wirtschaftsblatt.at

wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013 Thema | 3eine TechnikerinMANGELBERUFE: ZU WENIG ARBEITSSUCHENDEVergleich von Arbeitssuchenden zu offenen Stellen im Oktober 2013ArbeitssuchendeoffeneBerufStellenDreherSchweißerIngenieure für MaschinenbauBauspenglerSonstige SpenglerFräserDachdeckerDiplomingenieure für MaschinenbauIngenieure für StarkstromtechnikDiplomingenieure für StarkstromtechnikQuelle: Arbeitsmarktdaten des AMS im Oktober 2013313218222165128617110494223402121931551158480706626WirtschaftsBlattPersonenpro Stelle0,91,01,21,11,10,70,91,51,40,8Grafik: ulrixObwohl Frauen mehr als50 Prozent der Gesellschaftausmachen, sindTechnikerinnen seltenSORGE WEGENFACHKRÄFTEMANGELAnteil der 3000 befragtenUnternehmen in %VorarlbergSalzburgNiederösterreichOberösterreichDurchschnittTirolSteiermarkBurgenlandKärntenWienQuelle: WKÖ Wirtschaftsbaromter 2013WiBlBloombergGrafik: ulrixfertig. „Sie verdienen danach2300 € brutto, htL-Absolventensteigen laut Kollektivvertrag mit2100 € ein“, sagt Gerger, um dieLehre mit Matura potenziellenNachahmern schmackhaft zu machen.Auch danach gibt es berufsbegleitendeweiterbildung, vomwerkmeister bis zum Master.Und: hella übernimmt die Kosten.Ältere im Betrieb haltenGerger sorgt damit für Perspektivenfür Fachkräfte im betrieb. rudolfzrost, Geschäftsführer desLeube zementwerks in St. Leonhardin Salzburg mit 150 Mitarbeiten,schlägt in eine ähnliche Kerbe:er bildet nicht nur 15 Lehrlingeaus, sondern sorgt auch dafür,dass er Fachkräfte nicht verliert:„Die Arbeit am ofen ist körperlichharte Arbeit, aber die Leutewissen, wie der Laden läuft. Siekönnen es bei uns zum ofenmeisterbringen“, bringt zrost ein beispiel.Der wille zur weiterbildungist dafür allerdings Voraussetzung.Die Älteren unter den 5800 Mitarbeiternim betrieb zu halten,versuchen auch Leiner und Kika.Denn: „wir haben seit der Jahrtausendwendeein zunehmendesProblem, tischler für die Montagezu finden“, sagt PersonalleiterMonsberger. Die Diskussion umden eigenen Ausbildungsberufdes Möbelmonteurs ziehe sichnun schon Jahre hin, die Arbeit seidarüber hinaus belastend. Deshalbwill Monsberger künftigMontage-Mitarbeitern über 45Jahren Lehrgänge in Kundenorientierungund Verkaufstechnikbieten, damit sie länger bei denMöbelhäusern bleiben. Für Neueinsteigerkann die chance, späternicht aus körperlichen Gründenwechseln zu müssen, Anreiz sein,sich für die Möbelhäuser zu entscheiden.Frauen als Potenzialein laut wifo-Arbeitsmarkt-expertenthomas horvath zu weniggenutztes Potenzial macht sogarmehr als 50 Prozent der bevölkerungaus: „Frauen zieht es trotzaller Maßnahmen immer noch

wirtschaftsblatt.at4 | Thema Mittwoch, 4. DezeMber 2013beigestellt, Foto Wilke, FoltinπFrauen sind als Fachkräfte für dieTechnik noch weitgehend unentdecktesTerrain. Wir setzenbereits seit Längerem auf sie.Johann GSChwandtnergeschäftsführer von technosert electronicÖsterreich braucht mehr Willkommenskulturfür Neuzuwanderer,sowohl für EU-Bürger alsauch für DrittstaatsangehörigeGudrun BifflÖkonomin, Donau universität kremsDie Ursachen für den Technikermangelliegen in der Technologiefeindlichkeithierzulande und imInformationsmangel begrabenGeorG kapSChPräsiDent Der inDustriellenvereinigung! kaum in technische berufe. Datut sich relativ wenig.“ An dertechnischen Universität Grazliegt der Frauenanteil nur bei rund22 Prozent, weit weg von den 53Prozent, die weibliche Studierendean den Unis insgesamt ausmachen.eine Firma, die sich bereits besondersum Frauen bemüht undzugleich nicht arbeitsmarkt-adäquatoder schlechter ausgebildeteArbeitslose als Potenzial sieht,ist technosert electronic in wartbergob der Aist in oberösterreich.Geschäftsführer JohannGschwandtner ist stolz darauf,dass 40 Prozent seiner 100 MitarbeiterFrauen sind, „auch imtechnischen bereich“: „wir setzenaus Überzeugung auf Frauen, weilwir realistischerweise sehen, dasses immer weniger gute Lehrlingegibt.“ Seit 2005 schult man Frauen,die nach der Kinderkarenz keinenJob im erlernten beruf finden,zu industrieelektronikerinnen –mit kollektivvertraglichem Lohnschon während der Ausbildung.Chance für SchwächereAuch die evva Sicherheitstechnikmit 500 Mitarbeitern in wien holtesich Frauen, die vom Verein„abz.austria“ zu Mechatronikerinnenausgebildet wurden, als Praktikantinnenin den betrieb. DieFirma bildet auch Lehrlinge aus.Michael Kiel, Leiter des bereichsoperations, sagt, dass die Firmadabei auch einst Schwächere, diein der überbetrieblichen Lehre begonnenhaben, übernimmt: „beimanchen springt der zündendeFunke erst über, wenn sie sich besondersanstrengen mussten.“Der Leiter des bundessozialamtesGünther Schuster, weistaußerdem darauf hin, dass „es Firmengibt, die wegen des demografischenwandels auch an Jugendlichemit einer behinderungals Potenzial denken“. Kurt haut,inhaber der tischlerei Scheriauin Klagenfurt, ist einer von ihnen.bei ihm lernt ein integrativerLehrling - mit erfolg: „er ist zwaretwas langsamer, aber er will. wirhaben ihm eine Lehrzeitverlängerungin Aussicht gestellt, aber so,wie das jetzt aussieht, wird dasgar nicht notwendig sein.“Mehr ZuwanderungDie Firma Gantner electronic inSchruns mit 110 Mitarbeiternschaut bei ihrer Suche nach Fachkräftenüber die Grenzen, rekrutierteSoftware-entwickler beiMessen in Madrid und in Ljubljana.christine Kilzer, recruiterinvon Gantner, wehrt sich gegenden Vorwurf des Lohndumping:„wir zahlen marktkonform, konkurrierenhier im Dreiländereckaber mit Deutschland und derSchweiz. Für techniker, die in Österreichwohnen, ist das Gehaltsniveauder Schweiz attraktiver.“Die eisenstädter etM mit 130Mitarbeitern wiederum holt sichSoftwareentwickler aus Ungarn.Die Firma präsentierte sich in denKinos vor ort gemeinsam mit anderenindustrie-Unternehmen.Auch im tiroler hotel von Karlchristian reiter mit insgesamt 150Mitarbeitern arbeiten Deutsche:„es gibt einfach zu wenige Fachkräfte,obwohl wir viel für sietun.“ Vor drei Jahren hat er für siebenMillionen € ein Mitarbeiterhauserrichtet.Die autorin des artikels erreichen Sieunter martina.madner@wirtschaftsblatt.atService. Wo UnternehmenUnterstützung findenwirtschaftskammer, industriellenvereinigung,AMS und vieleandere unterstützen Unternehmerbei der Suche nach Fachkräften,sowohl mit Maßnahmenzur bewusstseinsbildung alsauch finanziellen Förderungen.lebe dein talent. im rahmeneiner imagekampagne der wirtschaftskammeroberösterreich(wK oÖ) im Fernsehen, anSchulen und auf Plakaten wirdnicht nur für die Lehre generellgeworben. Die Firmen könnensich dabei auch mit konkretenLehrstellen präsentieren.wko.atineo-auszeichnung für Betriebe.Mit dem ineo zeichnet diewK oÖ vorbildliche Lehrbetriebeaus, die etwa zusatzausbildungenoder Nachhilfe für ihreLehrlinge anbieten. Mit diesemGütesiegel für drei Jahre könnenFirmen um Lehrlinge werben.www.ineo-wkooe.atförderungen für unternehmer.Die wirtschaftskammer hat vieleinfos rund um Lehrlinge – vonPrämien über Förderungen bishin zur weiterbildung für Ausbilder– auf einer eigenen internetseitegesammelt.www.lehrefoerdern.ataMS-förderungen. im New-Skills-Programm wird neues berufswissenvermittelt. NebenFörderungen für Lehrlinge oderPersonen mit behinderung gibtes wiedereingliederungsbeihilfenfür Unternehmer, die ältereArbeitnehmer einstellen.www.ams.at/sfu.htmlMigrationsplattform. Auf derinternet-Seite gibt es infos zurrot-weiß-rot-Karte, den Punkterechnerund die Mangelberuflistesowie weiterführende Linkszum thema.www.migration.gv.atGirls’ day. Unternehmen, die am24. April 2014 Mädchen im betriebtechnische und handwerklicheberufe vorstellen wollen,können sich bereits jetzt anmelden.www.girlsday-ooe.atneba-Schnuppertage. in ganzÖsterreich finden ein Mal proJahr große Vernetzungsveranstaltungenzwischen Unternehmenund Jugendlichen mit beeinträchtigungenstatt.www.neba.at/schnuppertageintegrative lehre. Unternehmererhalten Förderungen fürintegrative Lehrlinge. Diese habenentweder länger zeit odermachen eine teilqualifikation.Das bundessozialamt unterstütztbei der Suche.www.bundessozialamt.gv.atmartina.madner@wirtschaftsblatt.at

wirtschaftsblatt.at6 | IntervIew Mittwoch, 4. DezeMber 2013Frauen sind in Fach- undFührungspositionen unterbesetzt.Ulrike rabmer-Koller, die chefin der oberösterreichischen„Frau in derwirtschaft“, will das ändern –teils mit ungewöhnlichen Mittelnwie einer expertinnen-Datenbank.SchenkWirtschaftsBlatt: Wozu gibt es„Frau in der Wirtschaft“?Ulrike Rabmer-Koller: immerhinwerden 43 Prozent der Unternehmenin oberösterreich von Frauengeführt, bei Neugründungensind es sogar 45 Prozent, undrechnet man Unternehmen ein,die von einer Frau mitgeführtwerden, sind es weit über 50 Prozent.Da braucht es eine Vertretung.wir sind eine Vorfeldorganisationder wirtschaftskammerund haben bereits 30.000 Mitgliederin oberösterreich.Wollen Sie die Wirtschaft gendern?Das wollen wir nicht, dennUnternehmer und Unternehmerinnenhaben natürlich dieselbebedeutung. Aber kleine Unterschiedegibt es schon, und diewollen wir hervorkehren. NehmenSie zum beispiel Führungspositionen:Da sind Frauen nochimmer unterbesetzt. wir brauchenmehr Unternehmerinnen alsentscheiderinnen und mehr Frauenals Fachkräftepotenzial. Schonaktuell fehlen 15.000 Fachkräfte inoberösterreich. bis 2050 werdenes fast 40.000 sein.Wie sollen die Frauen in diesePositionen kommen?wir haben Aktivitäten wie etwaden gemeinsam mit dem Landoberösterreich seit zehn Jahrenveranstalteten Girls Day, an demMädchen einen tag lang in einUnternehmen reinschnuppernkönnen. Das ist sehr erfolgreich.heuer haben wir 1900 Schnupperplätzein 400 betrieben besetzt.Was bewirkt die Aktion?Durch diese und andere Aktionenist es gelungen, Mädchen fürtechnikberufe zu begeistern, wassich auch darin zeigt, dass sich etwain diesen zehn Jahren im bereichKunststofftechnik der Anteilder weiblichen Lehrlinge voneinem Prozent auf 18 Prozent erhöhthat.Dennoch ist es noch immer so,dass sich 50 Prozent der weiblichenLehrlinge für nur fünf von

wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013 IntervIew | 7„Brauchenmehr Frauen alsEntscheiderinnen“Ulrike Rabmer-Koller. Die Bauunternehmerin bestreitet, dass die Bezahlung fürFrauen schlechter ist als für Männer. Sie erklärt, woraus sich die Einkommensschereergibt und pocht auf eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf.von karl leItneres gibt verschiedene Möglichkeitenwie den erwähnten Ausbauder Kinderbetreuungseinrichtungen,aber auch, dass die Öffnungszeitenvon diesen ausgeweitetwerden. Auch Dinge wie die Abschaffungder schulautonomentage gehören zu unseren Forderungen.wir brauchen auch bessereProgramme für Karenz-wiedereinsteigerinnen.Was ist mit Frauen in Führungspositionen?wir versuchen, mit verschiedenenAktionen auf das Potenzialaufmerksam zu machen. es gibtzum beispiel eine expertinnen-Datenbank, in der fast 100 Unternehmerinnenaufgelistet sind, dieals Kandidatinnen für einen Aufsichtsratin einem Unternehmenzur Verfügung stehen – österreichweitsind es sogar 300. Damitkann am ende, wenn es zu einerbesetzung in einem solchen Gremiumkommt, niemand sagen:„Das haben wir nicht gewusst.“Wir brauchenflexiblere Arbeitszeiten– und zwarals Recht fürArbeitnehmer200 Lehrberufen entscheiden, wobeinach wie vor ganz oben einzelhandelskauffrausteht, dannfolgen bürokauffrau und Friseurin.wir haben diese Statistik aberdurch Aktionen wie den Girls Dayschon deutlich verbessert.ein anderes beispiel wäre diehtL: war dort früher kaum einMädchen zu finden, ist jetzt bereitsein Viertel der Schüler weiblich.Das ist unter anderem dieFolge unserer Aktivitäten.Immer wieder taucht die Behauptungauf, Frauen würden schlechterbezahlt als Männer. Ist das so?Nein, weil in Österreich alle berufeKollektivverträge haben, beidenen die Position entlohnt wirdund nicht das Geschlecht. es werden,was das betrifft, oft Äpfel mitbirnen verglichen. Frauen arbeitenaber oft von vornherein eherals Männer in bereichen, dieschlechter entlohnt sind. Dazukommt der Karriereknick durchdie Familiengründung. Als Folgevon weniger berufsjahren beziehungsweiseJahren mit teilzeit ergibtsich ein niedrigerer Lohn unddaraus folgend die einkommensschere.es ist daher wichtig, dieVereinbarkeit von Familie und berufsicherzustellen.Welche Möglichkeiten sehen Siehier?Das beginnt etwa bei der Sicherstellungvon ausreichendKinderbetreuungsplätzen. inSkandinavien etwa ist es selbstverständlich,dass jedes Kindeinen betreuungsplatz hat, so wiees dort selbstverständlich ist, dasssich Frau und Mann gleichermaßenum die Kinder kümmern.Was braucht es noch?wir brauchen auch flexiblereArbeitszeiten – und zwar alsrecht für Arbeitnehmer, nicht nurfür den Arbeitgeber, wie das jetztgefordert wird. Denn mit einerflexiblen Arbeitszeit habe ich dieMöglichkeit, beruf und Familiebesser aufeinander abzustimmen.Für Frauen wird es dann auchleichter, in Führungspositionen zukommen, was am ende wieder dazubeiträgt, dass die einkommensscheresich weiter schließt. Leiderstehen gerade beim thema flexibleArbeitszeiten oft die Arbeitszeitgesetzedagegen.Wo liegt Österreich – bezogen aufden Anteil von Frauen im Erwerbsleben– im europäischen Vergleich?wir sind bei den Selbstständigenrelativ weit vorne, was begrüßenswertist. Aufholbedarf gibt esbei der industrie. wir versuchenmit verschiedensten Mitteln, daszu ändern. Dazu gehört eben,mehr Frauen für technische berufezu begeistern sowie die Arbeitsbedingungenfamilienfreundlicherzu machen. Allein in oberösterreichwürden, wie wir auseiner Umfrage wissen, 11.000Frauen wieder arbeiten, wenn sieFamilie und beruf besser vereinbarenkönnten.Welche Maßnahmen sind hier notwendig?Im europäischenVergleich liegen wirbeim Anteil selbstständigerFrauenweit vorneSie fordern auch eine geschlechtsneutraleDarstellung von Männernund Frauen in den Medien. Soll allesgleichgemacht werden?Nein, wir sind keine emanzen.Aber es gilt, der medialen Darstellungvon rollenbildern besondereSensibilität entgegenzubringen.Das umfasst etwa die bitte an dieMedien, Männer und Frauen inunterschiedlichen berufsbranchenund Führungspositionen zuzeigen. oder Frauen und Männerin elternrollen zu thematisieren– auch was die Karriereberichterstattungbetrifft.Den autor des artikels erreichen Sieunter karl.leitner@wirtschaftsblatt.atzuR peRsonn Ulrike Rabmer-Koller, 47, istChefin des BauunternehmensRabmer in Altenberg bei Linz. DieFirma ist unter anderem auf Hausbauund -Sanierung, Umwelttechnologieund kommunale Dienstespezialisiert. Zusätzlich ist die Rabmer-Baugruppein der Rohrsanierungtätig – ein Joint Venture mitdem japanischen IndustriekonzernSekisui. Seit 2003 ist Rabmer-KollerVizepräsidentin der WirtschaftskammerOberösterreich und seit2010 Vorsitzende von „Frau in derWirtschaft“.

wirtschaftsblatt.at8 | Unternehmen Mittwoch, 4. DezeMber 2013lasergeräteTrotec will Umsatz verdoppelnLasergeräte-HerstellerTrotec rüstet sich fürsein weiteres Wachstum.Heuer soll der Umsatzbei 54 Millionen € liegen.Für das Jahr 2020 strebtdas Unternehmen100 Millionen € an.von bArbArA krennmAyrTrotecDer große auftragseingangstimmtmich optimistischAndreAs PenzGeschäftsführertrotecTrotec vertreibt seine Lasergeräte über 15 Vertriebsniederlassungen in Europa, Russland, Kanada,China, Japan, den USA, Australien und Südafrika sowie weltweite ServicepartnerMarchtrenk. trotec – eineSchwesterfirma des Stempelproduzententrodat – rüstet sich fürweiteres wachstum. rund achtMillionen € hat das Unternehmenin den neubau seiner zentrale inMarchtrenk (bezirk wels-Land)investiert, in der seit einigen wochen100 der weltweit 270 MitarbeiterLasermaschinen fertigenund vertreiben. zukünftig kanndas für heizung und kühlungenergieautarke Gebäude aufgestocktwerden, um bis zu 200 MitarbeiternPlatz zu bieten.ein ziel, das für Geschäftsführerandreas Penz nicht in allzuweiter Ferne liegt. „bis 2020 wollenwir 100 Millionen € Umsatzerreichen. es sieht derzeit allerdingsgut aus, dass uns das bereitsfrüher gelingt“, sagt er. heuerwird das Unternehmen 54 Millionen€ umsetzen, für 2014 sind 65Millionen € geplant. Der großeauftragseingang stimme ihn optimistisch,sagt Penz, der sich heuerüber das stärkste wachstum inder Unternehmensgeschichtefreut. Dazu trägt das zusätzlicheVolumen im neuen Gebäude wesentlichbei: wurden bisher monatlichrund 160 Maschinen produziertund verkauft, sind es nun270. Mit den Lasergeräten könnenunterschiedlichste Materialiengraviert, beschriftet oder geschnittenwerden.Durch ihre vielfältigen anwendungenkönnten sie in nahezu allenbranchen eingesetzt werden,sagt Penz. So werden damit Medizinimplantatebeschriftet oderacrylplatten für werbedisplaysausgeschnitten. auch Joystickszur Flugzeugsteuerung werdenmit Lasern beschriftet. Unter den10.000 kunden des Unternehmensfinden sich Schilder- und Stempelmacher,Lieferanten der automobilindustrie,Uhrenherstellerund elite-Universitäten. Die exportquotebeträgt 97 Prozent.Die Autorin des Artikels erreichen Sieunter oberoesterreich@wirtschaftsblatt.atjungunternehmerporträtEdelhonigaus demMühlviertelLUFtenberG. Sie heißen edelfräulein, klatschtante undLandstreicher. Mit liebevollen karikaturen versehen, sollendie biohonige der bienothek die Frühstückstische jenerbereichern, die „nicht den imker ums eck haben“, soJohann ecker, eigentümer des Familienunternehmens.So verkauft er seine Produkte vorBienothek-ChefJohann Eckerproduziert jährlichbis zu 2400 KilogrammHonigallem über Spezialitäten- und biogeschäfteim oberösterreichischen zentralraum,wie zum beispiel im imkerhof in der Linzeraltstadt. aus jedem seiner über dasMühlviertel verteilten 60 Stöcke gewinnt ecker25 bis 40 kilogramm honig. bald will er auf 100 Stöcke erweitern,um der steigenden nachfrage gerecht zu werdenund das Sortiment auszubauen.[bakr]Heike Derntl

wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013 Unternehmen | 9tischlereiOberösterreichische Küchen für Uni in WienDietach. Der Küchenproduzentbreitschopf aus Dietach bei Steyrhat einen Großauftrag für dieneue wirtschaftsuniversität inwien abgeschlossen: 84 Küchender kürzlich eröffneten wU nahedem Messegelände im wienerPrater stammen von dem oberösterreichischenFamilienunternehmen.„Das auftragsvolumen betrugnicht ganz eine Million €“, soUnternehmenschef Johann breitschopf,der das Unternehmen inzweiter Generation führt. auchSchwester, Schwager und Neffearbeiten im betrieb, der jährlichmit 100 Mitarbeitern rund 20 Millionen€ umsetzt. Vor ein paar Jahrenhat breitschopf bewusst seinGeschäftsfeld erweitert: NebenPrivatkunden konnte breitschopfauch aufträge aus dem objektgeschäftan Land ziehen.eine Strategie, die offenbar aufgegangenist. aktuell beschäftigtdas Unternehmen 100 angestellteund zusätzlich externe Verkäuferund Montageteams. „wir wickelnalles selber ab“, so der Unternehmenschefund eigentümer, „vonder Planung über die Produktionbis zur Montage und dem Direktvertrieb.“Raues GeschäftsklimaNeben der Unternehmenszentralein Dietach-Steyr ist breitschopfan verschiedenen Standorten inÖsterreich vertreten. Dazu zählenbrunn am Gebirge, Lannach bei-Graz, Villach-wernberg und Seekirchenbei Salzburg. eine weitereexpansion hat breitschopf jedenfalls„im hinterkopf“, wie er imGespräch mit dem wirtschaftsblattsagt. eilig habe er es damitaber nicht. „wir wollen gesundBeigestelltJohann Breitschopf setzt weiterhinauf das Objektgeschäfteine erweiterunghaben wir sozusagenim hinterkopfJohann bReitschopfgeschäftsführerbreitschopfwachsen“, betont breitschopf.Nach zwei guten Jahren sei dasGeschäftsklima heuer rauer geworden.Dennoch erwarte er auchfür dieses und kommendes JahrUmsatzsteigerungen. Konkretezahlen will er dazu aber nicht bekanntgeben.[sei]sissi.eigruber@wirtschaftsblatt.atAnzeige

wirtschaftsblatt.at10 | Unternehmen Mittwoch, 4. DezeMber 2013transportÖBB-Logistik wirbt um KMUNoch in diesem Jahrmöchte die ÖBB-Kontraktlogistikdie schwarze Nullerreichen. KünftigesWachstum erwartet sichdie ÖBB-Infrastruktur-Tochter vor allem vonneuen Kunden aus demKMU-Bereich.ÖBBWIRTSCHAFTSMOTORÖBBDie Öbb-Kontraktlogistikwechselte, wie berichtet,kürzlich innerhalbdes Konzerns den eigentümerund gehört nun nicht mehrzur rail cargo Austria (rcA) sondernzur Öbb-infrastruktur.im Konzern trägt der bereich,der im wesentlichen Lagerlogistikund zustellung von Paketen miteinem Gewicht von 31,5 Kilo biszwei tonnen umfasst, rund 180Millionen € zum Umsatz bei. imJahr 2010 schrieb die Öbb-Kontraktlogistiknoch 34 Millionen €Verlust, im Vorjahr gab es ein Minusvon fünf Millionen € undheuer will man auf eine schwarzeNull kommen.Das bessere ergebnis soll auchdurch eine Ausweitung des Kundenkreiseserreicht werden. Dabeiwirbt die Öbb-Kontraktlogistikinsbesondere um den heimischenMittelstand. „Der KMU-Sektorhat im Stückgutbereich nochwachstumschancen“, sagt Günterbirnstingl, Geschäftsführer derÖbb-Kontraktlogistik. „Und wirwollen den kleinen und mittlerenbetrieben auch bei der Lagerlogistikmehr anbieten.“ Die 14 Standortein Österreich (siehe Grafik)sind zum teil auf bestimmte branchenspezialisiert – etwa die Kühllagerlogistikfür den Pharmabereichund den handel im raumtirol und oberösterreich oder dieLebensmittellogistik an mehrerenStandorten in oberösterreich.Genutzt werden die Öbb-Logistikzentrenzum beispiel auch vomUnternehmen Adpl-SolutionsDie Standorte der Lagerlogistik der ÖBB sind auf unterschiedliche Bereiche spezialisierteuropa, das aktuell für die Verteilungvon rund 460.000 Stück„Gotteslob“ verantwortlich ist.Die Gesangsbibeln der katholischenKirche kamen in 20 Sattelzügenvon der bayrischen Druckereic.h. beck nach Linz, werdenvon dort per bahn an die Logistikzentrenin den bundesländern geliefertund dann per Lkw weitertransportiert.in den vergangenenfünf, sechs Jahren habe sich imLogistikbereich bei den Öbb einigesgetan, meint thomas Daneliuk,Logistikleiter von Adpl-Solutionseuropa. inzwischen könneder transport per bahn im Vergleichmit der Straße auch preislichmithalten.Auch der welser händler vonLifestiyle- und wellnessgetränkennamens Premium Drinks vertreibtseine ware in Kooperation mitden Öbb und liefert an Kundenwie billa, rewe sowie kleine betriebe.Vor ein paar Jahren habe ermit 1000 Stück pro Jahr begonnen,„heuer werden es 1,2 MillionenDosen oder Flaschen sein“, so Geschäftsführerinhanne huber.Die Autorin des Artikels erreichen Sieunter oberoesterreich@wirtschaftsblatt.atDie Serie „WirtschaftsmotorÖBB“ wird von der Wirtschafts-Blatt-Redaktion in völliger Unabhängigkeitinhaltlich gestaltet underscheint in Kooperation mit denÖsterreichischen Bundesbahnen.STANDORTE DERÖBB-LAGERLOGISTIK1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.Transport- & LagerlogistikTransportlogistikLagerlogistik12.StandortWien NordwestWien LiesingSchwechatHerzogenburgWr. NeustadtLinzWels, Magazinstr.Wels, Ginzkeystr.SalzburgInnsbruckWörglWolfurtWerndorfSt. MichaelVillach10.11.22.600650014.0004000300030.70020.00020.0008700300012.300560014.80012.0002400*TL = Stückgut, LL = Lagerlogisitk / **Block- und Regallager / Quelle: Unternehmensangaben9.NutzflächeTL/LL* gesamt in m 27./8.15.------28008000--2600----6.PalettenstellplätzeHochregallagerin m 214.4.LKWStellplätze9541111116022145038223834253513.1.2.5.WirtschaftsBlatt********8.00035.00018.00035.000--14.000-32001300-3.Grafik: ulrix

wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013 Unternehmen | 11IndustrIeBürstenproduzent Koti Kobra mit UmsatzplussteinhaUs. heuer wird derbürstenproduzent Koti Kobrarund 4,5 Millionen € umsetzen,sagt Johannes herzog, Prokuristdes Unternehmens aus steinhausbei wels (bezirk Linz-Land). inder Produktion erwirtschaftet KotiKobra etwa 70 Prozent des jährlichenUmsatzes, weitere 30 Prozentwerden über den handel mitProdukten von schwesterfirmenund Partnern erzielt.zukünftig will das Unternehmen,das derzeit 30 Mitarbeiterbeschäftigt, „besser werden undweiter wachsen“, so herzog. Dasdurchschnittliche jährliche Umsatzwachstumvon etwa sechsProzent werde das Unternehmenauch heuer erreichen.seit 125 Jahren fertigt Koti Kobrabürsten. Die Produkte aussteinhaus bei wels werden in derautomobil- und Lebensmittelindustrie,der holz- und Metallbearbeitungund in Labors eingesetzt.so glättet beispielsweise dieautomobilindustrie mit bürstendes Unternehmens bohrlöcherund gefräste stellen an Motorblöcken.bis zu einem Jahr würdendie Versuchsreihen zur entwicklungvon Lösungen für individuelleanforderungen beanspruchen,sagt herzog. Forschung undentwicklung ist in den Produktionsprozessintegriert, die Mitarbeiterwerden dafür speziell imUnternehmen ausgebildet.Das Unternehmen vertreibt seineProdukte in Österreich und einigennachbarstaaten, wobei derexportanteil bei etwa 25 Prozentliegt. Koti Kobra wurde vor sechsJahren von der holländischen Koti-Gruppe übernommen. [bakr]oberoesterreich@wirtschaftsblatt.atBeigestelltKoti Kobra fertigt spezielle Bürsten für verschiedene Anwendungenin der IndustrieHandelBiofleischereröffnet neuenShop in LinzSonnbergSonnberg-Chef Manfred Huberbringt Bioprodukte nach LinzUnterweissenbach. biofleischersonnberg bringt spezialitätenaus der bioregion Mühlviertel,in der bereits fast jeder drittebauer ein biobauer ist, nach Linz.in einem neuen Geschäft in derLinzer einkaufspassage arkadewerden ab ostern ausgewählteLebensmittel erhältlich sein: Käse,brot, Öle, biere und Marmeladen,die im Mühlviertel biologischproduziert und verarbeitetwurden.Manfred huber, geschäftsführenderGesellschafter von sonnbergbiofleisch, verspricht sichdavon unter anderem eine höhereFrequenz für seine seit 2012 bestehendebiofleisch-Filiale in derarkade. er veranschlagt einen investitionsbedarfvon rund120.000 € und rechnet mit vier bissechs neuen arbeitsplätzen.Die betreiber der Geschäftspassageunterstützten das Projekt,sagt huber, indem sie künftigbeispielsweise mehrmals imJahr einen Markt mit den Lieferantendes Geschäfts organisierenwollen.Weiteres Wachstumsonnberg biofleisch beschäftigtrund 50 Mitarbeiter am Firmenstandortin Unterweißenbach(bezirk Freistadt) und in densechs Filialen in wien und Linz.Der Umsatz betrug zuletzt rundzwölf Millionen €. huber, derselbst als biobauer begonnen hat,gründete sonnberg in den 90ernals Direktvermarktungsinitiativevon Mühlviertler biobauern.in den kommenden Jahren willdas Unternehmen die Marktdurchdringungin Österreich weitererhöhen und den deutschenMarkt erschließen. [bakr]oberoesterreich@wirtschaftsblatt.atAnzeige

wirtschaftsblatt.at12 | Unternehmen Mittwoch, 4. DezeMber 2013neu im geschäftLG LinzM.A.N.D.U. West GmbH, Kelsenstraße40, 4040 Linz, Fn 405667w.GF: Dr. Lambert Hofbauer. GS: LHBusiness Development GmbH,Trusty AG.QuarterMill Technologies GmbH,Tomaschekweg 28, 4040 Linz, Fn405760g. GF: Andreas Rother. GS:QuarterMill Technologies GmbH.Rotwild Marketing GmbH, Scharitzerstraße5a, 4020 Linz, Fn405629p. GF+GS: Remus Marasoiu,Jürgen Hubweber.TIP Projektentwicklung GmbH,Haidbachstraße 1, 4061 Pasching,Fn 405748p. GF+GS: ing. MatthiasMayer.BAS Immobilien Gesellschaftm.b.H., Bachstraße 27a, 4311Schwertberg, Fn 405627k. GF: Dr.Birgitte Engleder. GF+GD: MMag.Dr. Barbara Steger.Einstein Mineralien Einzelunternehmen,Muldenstraße 35, 4020Linz, Fn 403099v. inh.: MaximilianPfleger, MBA.Italinz GmbH, Hauptplatz 27,4020 Linz, Fn 405567y. GF: HansBrudermann. GF+GS: Mirsada Kapidzic.GS: Brudermann RestaurantbetriebGmbH.leit-werk Günther Kolar GmbH,Kürnbergblick 8, 4048 Puchenau,Fn 405519b. GF+GS: Di GüntherKolar. GS: Karin Kolar.webresource gmbH, Siemensstraße47, 4030 Linz, Fn 405636z.GF+GS: Daniel Mörtenschlag,Di(FH) Dominik Pühringer.BOD UnternehmensbeteiligungGmbH, Maderspergerstraße 22a,4020 Linz, Fn 405452d. GF+GS:Dragan Dusanic. GS: Josef Bucher,Emir Kaminic, Mag. Werner Obermüller.Culinariat GmbH, Oberafiesl 7,4170 Haslach an der Mühl, Fn405637a. GF+GS: Thomas Hofer.GS+Prok.: Eva-Maria Pürmayer,MBA.Diagnostik Holding GmbH & CoKG, Rainerstraße 6-8, 4020 Linz,Fn 404911h. GS: institut für CTundMRT-Diagnostik am SchillerparkGmbH. Komm.: Di DDr. JosefKramer, Dr. Anna Scheurecker.Flamingo Gastro OG, Betriebsstraße8, 4210 Unterweitersdorf,Fn 405521f. GS: Kenan Ugur, nurettinTulan.Goll & Moosbauer GesellschaftmbH, Spittelwiese 6, 4020 Linz,Fn 403614a. GF+GS: ChristophGoll, Silke Moosbauer.Luger Handels GmbH, Wulln 3,4134 Putzleinsdorf, Fn 405635y.GF+GS: Markus Luger.Hackl Media KG, Eisengasse 18,4240 Freistadt, Fn 405562s.GS+KOMM: Maximilian Hackl.KOMM: Margarete Hackl.Kufleitner Bauconsulting Einzelunternehmen,Weidfeldstraße46, 4050 Traun, Fn 405205s. inh.:Di (FH) Christian Kufleitner.Lengauer Solutions GmbH, LeonfeldnerStraße 328, 4040 Linz, Fn404965m. GF+GS: Mag. GerhardLengauer.LG RiED iM innKREiSSolero PersonalmanagementEinzelunternehmen, Hochhalting21, 5225 Jeging, Fn 405126z. inh.:Sonja Lechner.Fill Ried GmbH, GewerbestraßeWest 22, 4921 Hohenzell, Fn405708f. GF: Dietmar Reiter. GS:Fill Holding GmbH.BEGE Automaten OG, Laufenbach66b, 4775 Taufkirchen an derPram, Fn 405608h. GS: GeraldLachtner, Bernhard Jell.Rupert Hettegger GmbH, Oichten16, 5143 Feldkirchen bei Mattighofen,Fn 405546t. GF+GS: RupertHettegger.Gebrauchtwagen Direkt GmbH,Leopoldshofstatt 67, 4906 Eberschwang,Fn 405252i. GF+GS: GernotWenger.curio Einzelunternehmen, Maierhof19, 5280 Braunau am inn, Fn403582d. inh.: Gerhard Kasinger.Aria Energie- und UmwelttechnikGmbH, Burggraben 6/1.Stock,4780 Schärding, Fn 404987w.GF+GS: Andreas Rabaza.e-klar Elektrotechnik GmbH,Riedfeldstraße 5, 4770 Andorf, Fn404705f. GF+GS: Christian Leutgeb.GS: Elektro Kern GmbH.EWB Immobilien GmbH, Hofmark17/1, 4921 Hohenzell, Fn 404749wGF+GS: ing. Karl Hannes Bauchinger,Stefan Bauchinger.Katoma Ges.m.b.H., Gerhagen 1a,4772 Lambrechten, Fn 403575v.GF+GS: Ernst Kaiser.LG STEyRComtec-IT Einzelunternehmen,Hauptstraße 86, 4484 Kronstorf,Fn 405788y. inh.: Serhan Kizilay.Freistil Werkstatt für GestaltungGmbH, Fabrkstraße 78a, 4400Steyr, Fn 404602d. GF+GS: ManfredPfandlbauer. GS: Freistil BeteiligungsGmbH.Neubacher Grasl VersicherungsmaklerGmbH, Gleinker Hauptstraße16d, 4407 Steyr-Gleink, Fn405330z. GF+GS: Klemens neubacher,Daniel Grasl.Progressio Beteiligungs GmbH,Penzendorf 25, 4552 Wartberg ander Krems, Fn 405572f. GF+GS:Oliver Hofmeister.Bierjet GmbH, Pummerinplatz 3,4490 St. Florian bei Linz, Fn405162b. GF+GS: Mag. Ernst Koller.GS: Ludwig Kleinlehner, MarkusWeigl, Schuller - iT GmbH.Freller’s GmbH, Fürstengasse 3,4470 Enns, Fn 405367d. GF+GS:Barbara Reitstätter. GS: ManuelFreller.Rabar Cinka & Burian OG, Hauptstraße56, 4484 Kronstorf, Fn405403g. GS: nadine Burian, zuzanaCinka.Tech Forum GmbH, Wengstraße58, 4643 Pettenbach, Fn 405388i.GF: Andreas Wallinger, Hans Schoenmaker.GS: Poly-clip Beteiligungs-GmbH.Liebchenwelt Einzelunternehmen,Schneiderweg 10, 4542nussbach, Fn 404059f. inh.: Mag.Bettina Rinnhofer.LG WELSB&P Immobilien GmbH, Obersee16, 4822 Bad Goisern/Hallstättersee,Fn 405785v. GF: Di Dr. HelmutBergthaler, Di Peter Miehl.GS: BGP Holding GmbH, B & PUnternehmensberatung Gesellschaftm.b.H.Eyos GmbH, Palmsdorf 39, 4864Attersee, Fn 404606i. GF+GS: MichaelMaritsch.Gaubinger Consulting GesmbH,Streußenbergerstraße 1, 4850 Timelkam,Fn 405476p. GF+GS: irinaGaubinger. GF: ing. Peter Gaubinger.Haslehner-Kolbe Immobilien OG,Gferedtstraße 24, 4084 St. Agatha,Fn 405875a. GS: Alois Haslehner,Andreas Kolbe.MG Gemüsehandels GmbH, Oberrudling35, 4070 Eferding, Fn405847i. GF: Markus Grabmayr.GS: Grabmayr Gesellschaft m.b.H.Neuhofer InstallationstechnikGmbH, Kirchham 23, 4891 Pöndorf,Fn 404947k. GF+GS: Maximilianneuhofer, Di MaximilianAlois neuhofer.Silber Management ConsultingGmbH, Mistelbacher Straße 19,4613 Mistelbach bei Wels, Fn405436f. GF: Di Andreas Pleninger,Markus Wimmer. GS: PleningerGmbH, Silber immobilien undHolding GmbH.WP & Söhne GmbH, Sandhäuslbergstraße4, 4694 Ohlsdorf, Fn405394v. GF+GS: Monika Wenger,Helmut Petereder. GS: Gregor Petereder.eröffnete insolvenzenLG LinzGeirhofer + Bachl Maler GmbH,Bahnhofstraße 6, 4311 Schwertberg,Fn88598t. MV: Mag. MartinWakolbinger, 4470 Enns. (K)Robert Pühringer, Taxiunternehmer,Marktstraße 26, 4332 Au/Donau, Einzelfirma. MV: Mag. GermanStorch, 4020 Linz. (K)Global Marketing GesellschaftmbH Informationstechnologie,Rainerstraße 10, 4020 Linz.Fn207509k. MV: Dr. Eva KatrinMeusburger-Streicher, Rechtsanwältin,4020 Linz.(K)Art & Design Tischer GesellschaftmbH, Malerei und BeschichtungFassadenbeschichtung, Panoramastraße13, 4055 Pucking,Fn244109i. MV: Dr. norbert Mooseder,4400 Steyr.(K)Bau Innovation Alternativ GesellschaftmbH, Altenhof 1, 4142 Hofkirchen,Fn324365h. MV: Mag.Sigrun Teufer-Peyrl, 4240 Freistadt.(K)LG RiEDHotel Concept Werkstatt GesellschaftmbH, Basling 11, 4770 Andorf.Fn 361469y. MV: Dr. PeterBründl, 4780 Schärding. (SV)Ecker Yacht & Flug GesellschaftmbH, Schönfeld 10, 4911 Tumeltsham,Fn116671a. MV: Mag. ChristophDanner, 4780 Schärding. (K)Aqua-System Engineering GesellschaftmbH, Riederstraße 13,4753 Taiskirchen, Fn116197d. MV:Dr. Josef Strasser, 4910 Ried iminnkreis.(SV)Franz Kern, Fahrtraining-Unternehmer,Reith 13, 5133 Gilgenberg,Einzelfirma. MV: Mag. AlexanderLirk, 5280 Braunau. (SV)Martin Voglmayr Personalleasing,Hauptstraße 20, 4762 St. Willibald,Einzelfirma. MV: Dr. MarkusBrandt, 4780 Schärding. (SV)Roland Steiner Werkstättenbedarf,Schatzdorferstraße 11/6,4910 Ried im innkreis, Einzelfirma.MV: Dr. Harald Schnötzlinger,4910 Ried im innkreis. (K)Michaela Jungwirth InhaberFotoatelier Bildwerk, Burggraben4, 4780 Schärding, Einzelfirma.MV: Mag. Petra Windhager,4780 Schärding. (K)LG STEyRJohannes Markovsky, selbstständigerFotograf, Mühlbergstraße20/2, 4407 Dietach, Einzelfirma.MV: Dr. Wolfgang Strasser, 4300St. Valentin.(K)Steyrdach s.r.o. (Steyr) CZ-11000Praha – Nove Mesto, Rvolucni1403/28, Ennserstraße 37/1, 4407Steyr-Gleink, Fn393331d. MV: Dr.Günther Grassner, 4020 Linz. (K)Alois Grillneder Inhaber einerBäckerei/Konditorei, Pichl 252,4575 Rossleithen, Einzelfirma.MV: Dr. Julius Bitter, 4560 Kirchdorfan der Krems. (K)LG WELSReisner & Wolff Engineering GesellschaftmbH, Terminalstraße25, 4600 Wels, Fn212491m. MV:insolvenz-Treuhand Gesellschaftm.b.H., 4600 Wels. (K)Die Bodenmacher plus – GmbH,Kenedingerstraße 1, 4720 neumarktim Hausruckkreis,Fn382650x. MV: Mag. Josef Hofinger,4710 Grieskirchen. (K)Schwan GastronomieeinrichtungenGmbH, Gmundnerstraße 20,4690 Schwanenstadt, Fn277866b.MV: Dr. Michael Schausberger,4600 Wels. (K)Elektro Roither KG, Hauptstraße22, 4866 Unterach am Attersee,Fn185989p. MV: Mag. StephanAndreas Binder, 4880 St. Georgenim Attergau.(K)Havic Bauservice OG, SalzburgerStraße 5, 4690 Schwanenstadt,Fn290956b. MV: Mag. norbertStiefmüller, 4651 Stadl Paura. (K)Rene Rupert DeisenhammerBetreiber des Stadtbadbuffets,Badgasse 34, 4800 Attnang-Puchheim, Einzelfirma. MV: Dr.Gerhard Haslbauer, 4663 Laakirchen.(K)Holzbau-Pichler GesellschaftmbH, Gewerbegebiet Ost, 4800Attnang-Puchheim, Fn282459g.MV: Mag. Bertram Fischer, 5310Mondsee.(SV)Karl Gasperlmayr InternationaleTransport Gesellschaft mbH, Au59, 4654 Bad Wimsbach-neydharting,Fn291037x. MV: MMag.Christoph Doppelbauer, 4600Wels.(K)(K) = Konkurs, (SV) = Sanierungsverfahren,(SVE) = Sanierungsverfahrenmit Eigenverwaltung.Forderungen könnenu.a. beim Kreditschutzverband,1120 Wien, Wagenseilgasse7, angemeldet werden.Tel: 050 1870­1000, Fax: 0501870­99 1000; www.ksv.at

wirtschaftsblatt.at14 | Mittwoch, 4. DezeMber 2013forumDiskutieren Sie mit:oberoesterreich@wirtschaftsblatt.atonline-UmfrageWerden in IhremUnternehmenaktuell Fachkräftegesucht?Lenzing – oder warum hireand fire nicht zu uns passt50 %211712Ja, viele 21%Einige 12%Vereinzelt 17%Nein, keine 50%Ergebnis: Von 648 Lesernarbeitet die Hälfte in Unternehmen,die aktuell Fachkräftesuchen.iMPreSSUMMedieneigentümer, Herausgeber undVerleger: WirtschaftsBlatt Medien GmbH,Anschrift: Hainburger Straße 33,1030 Wien, Telefon: 01/60 117-0Redaktion: DW 305, Fax 259Vorsitzender der Geschäftsführung:Dr. Michael TillianGeschäftsführung: Mag. Herwig LangangerChefredakteurin: Dr. Esther MitterstielerRedaktionsleitung Regionalausgaben:Mag. Sissi Eigruber, DW 316,regional@wirtschaftsblatt.at,regionaltalk@wirtschaftsblatt.atGeschäftsleitung Werbemarkt:Peter Steinlechner, DW 274,anzeigen@wirtschaftsblatt.atProduktionsleitung: Ing. Matthias NetopilekArtdirektion: Mag. Jan SchwiegerMarketingleitung: Brigitte GalleyVertriebsleitung: Regina GillerAbonnements: regional-leser@wirtschaftsblatt.atAnsprechpartner in Oberösterreich:Redaktion: oberoesterreich@wirtschaftsblatt.at;Verkauf: Karl Schmid, 0676/871970 363, regionalverkauf.oberoesterreich@wirtschaftsblatt.atOffenlegung gem. § 25 MedienG. http://www.wirtschaftsblatt.at/impressumHersteller: Druck Carinthia GmbH & Co KGAlle Rechte, auch die Übernahme von Beiträgennach § 44 Abs. 1 Urheberrechtsgesetz,sind vorbehalten. Gerichtsstand ist Wien.Das beispiel Lenzing zeigt auf bedrückende weise, wie dieGlobalisierung zugleich Segen und Fluch für ein Unternehmensein kann. Der oberösterreichische Faserhersteller istin den vergangenen Jahren fast explosionsartig gewachsen – vorallem in Asien, wo die Nachfrage kaum zu stillen war. es wurdendeshalb werke in china und indonesien groß ausgebaut – samtmassiver Personalaufstockung dort sowie in der Konzernzentralein Lenzing. zuletzt hat die Lenzing AG weltweit mit mehr als 6000Mitarbeitern zwei Milliarden € umgesetzt. Seit 2003 hatte sich dieMitarbeiterzahl damit verdreifacht und der Umsatz ist auf dasVierfache gestiegen.Dass nun bis zu 700 dieser Mitarbeiter – davon knapp 400 inÖsterreich – gehen müssen, ist laut Lenzing-ceo PeterUntersperger auf „stark fallende Viskosepreise sowie diebevorratungspolitik der chinesen zurückzuführen“. Das mag stimmen,ist aber angesichts der tatsache, dass, wie er selbst sagt, „alleProduktionsanlagen weiter auf hochtouren fahren“, schwer nachvollziehbar.insbesondere für jene Mitarbeiter, die rund um weihnachtenvom Verlust ihres Jobs erfahren werden. Mitarbeiter einesUnternehmens haben – ungeachtet aller Volatilitäten auf den weltmärkten– ein recht darauf, dass das Management für Kontinuitätsorgt. hire and fire war und ist nicht österreichische Unternehmenskultur.Das heißt nicht, dass Schutzzonen aufgebaut werdensollen, innerhalb derer es sich jemand bequem machen kann. DiePragmatisierung im öffentlichen Dienst oder in staatsnahen Unternehmenwie telekom und Post hat gezeigt, wohin das führen kann.Dennoch ist es die Pflicht des Managements, strategisch so zu handeln,dass Jobs langfristig halten. Dazu gehört es auch, den einenoder anderen hype auszulassen und in der Folge auf wohltuendeSchulterklopfer der Aktionäre und Analysten zu verzichten. Mitarbeiter,die „auf die Schnelle“ eingestellt werden, müssen dannnicht bei drehender Marktlage ebenso schnell wieder gekündigtwerden. Vielleicht bleibt über weihnachten zeit für das Managementdes Faserkonzerns, darüber nachzudenken. Und zuverstehen, dass wachstum nur dann gut ist, wenn es nachhaltigist.KArL LeitNerkarl.leitner@wirtschaftsblatt.at

wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013 Forum | 15zitatWir sind verpflichtet, die Stadt im Falle einerVerurteilung schadlos zu haltenausgezeichnetGerhard Gruberklaus lugerBürgermeister LinzIllustration: Michael Riedlerwirtschaftsblatt regional ihr teamSissi Eigruber [sei] Leitet dasRegionalressort im Wirtschafts-Blatt. Berichtet über relevanteThemen für den Mittelstand.sissi.eigruber@wirtschaftsblatt.atMarkus Stingl [mast] Expertefür Gewerbe- und Wohnimmobiliensowie Berichte rund um dieThemen Bau und Energie.markus.stingl@wirtschaftsblatt.atMartina Madner [mad] IstArbeitsmarkt-Expertin undschreibt über Bildung, Karriereund Forschung.martina.madner@wirtschaftsblatt.atStephanie Dirnbacher [sted]Die Rechtsexpertin berichtetüber mittelständische Unternehmenund Förderungen.stephanie.dirnbacher@wirtschaftsblatt.atKarl Leitner [kl] Der langjährigeOberösterreich-Korrespondentberichtet über die Wirtschaft inseinem Bundesland.karl.leitner@wirtschaftsblatt.atBarbara Krennmayr [bakr]Schreibt über Unternehmenin Oberösterreich mit SchwerpunktKlein- und Mittelbetriebe.oberoesterreich@wirtschaftsblatt.atAlexander Pfeffer [pepe] DerWirtschaftsBlatt-Redakteur leitetdas Ressort Business-Talk in allenWirtschaftsBlatt-Publikationen.alexander.pfeffer@wirtschaftsblatt.atChristoph Pridun [chp] Berichtetüber wirtschaftliche Eventsund Unternehmensveranstaltungenin Ihrem Bundesland.christoph.pridun@wirtschaftsblatt.atANZEIGENKONTAKT:Karl Schmid ist Ihr Ansprechpartnerfür Oberösterreich.regionalverkauf.oberoesterreich@wirtschaftsblatt.at,Telefon: 0676/871 970 363reDaKtion oberoesterreich@wirtschaftsblatt.at telefon: 01/60 117-0 Dw 305, fax 259

wirtschaftsblatt.at16 | KonjunKtur Mittwoch, 4. DezeMber 2013UmfrageDie Zukunft bringt...Jeden Monat bitten wir Unternehmer und Manager um ihre Einschätzung der Wirtschaftslage. Dieses regionaleKonjunkturbarometer bietet einen unmittelbaren Einblick in die Entwicklung in Ihrem Bundesland.Wie schätzen Sie dieKonjunkturentwicklungin den nächsten dreiMonaten ein?Wie wird sich das Geschäftin Ihrem Unternehmen inden nächsten dreiMonaten entwickeln?Suchen Sie aktuellMitarbeiter? Wenn ja, fürwelche Bereiche werdensie gesucht?GeorGeMprechtinGerGeschäftsführerteaM 7Die Eurokrise bleibt ein Unsicherheitsfaktor.Die Konsumlauneist derzeit abergenerell gut.Der Verbraucher investiertin bleibende Werte und Verschönerungder Wohnung – wirerwarten leichtes Wachstum.Wir suchen immer nachFachkräften – Tischler undLehrlinge, die den hohen Qualitätsanspruchsicherstellen.herMannhofMeisterGeschäftsführerbauGruppehofMeisterDie allgemeine Entwicklungwird eher negativ sein, dieArbeitslosenzahl wird steigen.Wir haben eine positive Entwicklungvor uns, Auftragszugängein Erwartung.Nein.MarkusachleitnerGeneral-DirektoreurotherMenEs herrscht gute Konsumlaune.Mal sehen, ob sich dasdurch Reformmaßnahmen derneuen Regierung verändert.Wir gehen von einem sehrguten Weihnachts- und Gutscheingeschäftaus – relaxenist in.Ja, für die Bereiche Kosmetik,Küche, Service und Rezeption.Auch die Lehrlingssuchefür 2014 hat begonnen.christawaGnerGeschäftsführerinJosko GMbhGleichbleibend, ich seheeine stabile Konjunkturentwicklung.In den Kernmärkten vonJosko gehen wir von einerpositiven Geschäftsentwicklungaus.Wir suchen Mitarbeiter fürProjektabwicklung.franzGasselsberGerGeneral-DirektoroberbankIch sehe noch keinen stabilenselbsttragenden Aufschwung.Bei Krediten und Einlagenerwarten wir ein Wachstum, etwader Dynamik der ersten dreiQuartale 2013 entsprechend.Wir werden 2014 Filialen inWien, Bayern und Tschechieneröffnen, für die wir jetztschon Mitarbeiter suchen.axelkühnerceo GreinerholDinG aGWir erwarten 2014 wiederPreissteigerungen bei unserenRohstoffen.Mit einem Wachstum impositiven einstelligen Bereichverläuft die Geschäftsentwicklungplanmäßig.Wir suchen in den BereichenEinkauf, Produktion, Instandhaltungund Lehrlinge.peterauGenDoplerGeschäftsführerbackalDrinGMbhWir rechnen mit einer weiterhinstabilen Konjunkturentwicklung.Wir erwarten weiterhinWachstum.Ja, für Produktmanagementund Einkauf.Mayrπ, Peroutkaπ, Karl Leitner, Eurothemen Resorts, Hermann Walkobinger, beigestellt

wirtschaftsblatt.at18 | Branchenreport Mittwoch, 4. DezeMber 2013tourismusOberösterreichischeReisebüros suchenin Nischen ihr GlückDie Branche klagt über sinkende Provisionen und wenig Verhandlungsspielraum.Geschäft kann man nur mehr mit eigenen Produkten machen. Doch auch derVeranstaltungsbereich hat seine Tücken.von stephanie dirnBacherTotgesagte lebenlänger. DieserSpruch trifft offenbarauf die heimischenreisebüroszu. ob onlinebuchungsplattformen,Krisen inbeliebten Urlaubsdestinationenoder wirtschaftsflauten – „dasschadet den reisebüros kaum“,sagt zumindest edward Gordon,obmann des Fachverbands derreisebüros in der wirtschaftskammerÖsterreich (wKÖ). Denndie Österreicher fahren aufUrlaub, komme, was wolle.Laut einer Studie der StatistikAustria liegt der teil der bevölkerung,der eine haupturlaubsreisemacht, seit mehreren Jahren relativstabil bei rund 60 Prozent.Konkurrenz Direktbucherrosig ist es um die branche dennochnicht bestellt. Denn derGroßteil der reiselustigen organisiertsich den Urlaub schonseit jeher selbstständig. Nur etwajeder Dritte bucht über einreisebüro oder einen ­veranstalter,wobei die tendenz hierleicht steigend ist.wie eine branchenumfrage derwKÖ und des Österreichischenreiseverbands (ÖrV) vom Julizeigt, fühlen sich die heimischenreisebüros durch Direktbuchungenbesonders stark bedroht. DieKonkurrenz durch Direktbuchungenbei hotels zum beispielempfinden fast drei Viertel allerbefragten (190 rückmeldungen)als sehr stark.zudem kommen kleiner werdendereisebudgets, die den Umsatzund ertrag der reisebürosdrücken. Die Studie der StatistikAustria zeigt, dass das reisevolumenseit 2009 leicht rückläufig ist.„Die Stimmung ist durch die wirtschaftskriseein bisschen getrübt,aber die Leute reisen trotzdem”,berichtet Michael engleitner, Geschäftsführerder in Linz ansässigenreisewelt Gmbh. Vor allemder Pauschalreisemarkt würdestagnieren – „Da gibt es einen Verdrängungswettbewerb.“Druck kommt auch vonseitender Leistungsträger wie Veranstalterund hotels: Laut der branchenumfrageder wKÖ und desÖrV mussten 43 Prozent der befragtenin den vergangenen zwölfMonaten sinkende Provisionenhinnehmen. Genauso viele gingendavon aus, dass die Margen auchin zukunft sinken werden.Josef Peterleithner, Konzernsprecherder tUi Austria holdingund ÖrV­Präsident, stellt eine reduktionder Provisionen klar inAbrede. „was aber schon stimmt“,räumt er ein: „Dort, wo ich michstärker an den Veranstalter bindeund mehr Umsatz bringe, bekommeich bessere Konditionen, dasist ein ganz normaler Prozess.“Markus bürger, Prokurist beimwelser touristikunternehmenSabtours, beurteilt die Lage anders:„Die Margen, die ohnehinnur zwischen zehn und zwölf Prozentliegen, sinken ständig. Vondem muss ich Miete, Personal undinfrastruktur zahlen, Verhandlungsspielraumist kaum da.“Den Ausweg aus der bredouillesucht Sabtours wie viele anderereisebüros auch in eigenen Produkten.„Da haben wir die Möglichkeit,mehr zu verdienen”, erklärtbürger. Sabtours ist mit 120Mitarbeitern und 20 Standortenin oberösterreich ein großer Playerin der region.zahl4,5Milliarden €n Heimische Reisebüros und-veranstalter erwirtschafteten 2012circa 4,5 Milliarden €, wie die Leistungs-und Strukturdaten der StatistikAustria belegen. Der Gesamtumsatzverteilt sich laut WirtschaftskammerÖsterreich primärauf drei Geschäftsbereiche: Je 35Prozent werden mit Pauschalreisensowie im Incoming-Bereich erzielt.Auf Einzelreisen (z.B. nur Flugoder nur Hotel) entfällt etwa einViertel der Umsätze. Insgesamtgibt es in der Branche rund 10.000unselbstständig Beschäftigte.

wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013 Branchenreport | 19FotocreditReisebüros inOberösterreichmöchten mitSpezialisierung,zum Beispielauf Kreuzfahrtreisen,neue KundengewinnenBuchungslage. touristiker rechnen mit guter WintersaisonDie Sommersaison (Mai bis oktober)erwies sich für den heimischentourismus als äußerst erfolgreich.Die Übernachtungenstiegen um 1,1 Prozent auf 66,4Millionen. Das ist die höchstezahl seit 1994.Vor allem der westen und diebundeshauptstadt waren die Gewinner,sagt der obmann derbundessparte tourismus undFreizeitwirtschaft in der wirtschaftskammerÖsterreich, hansSchenner. erfreulich sei darüberhinaus, dass das Nächtigungsplusnicht durch Preisnachlässe – alsonicht zulasten der Umsätze – erzieltworden sei.Das Sommerergebnis lasseauch auf eine gute wintersaisonhoffen. „im winter haben wir diechance, ein Nächtigungsplus vonzwei Prozent auf 67 Millionen zuerreichen“, sagt Schenner, derschätzt, dass die Preise um zweibis drei Prozent steigen werden.Auch die chefin der Österreichwerbung, Petra Stolba, ist optimistisch.im vergangenen winterkonnte man mit 65,6 MillionenNächtigungen (plus 1,9 Prozent)und 16,7 Millionen Ankünften(plus 1,8 Prozent) neuerliche zuwächseerzielen. „wir hoffen,auch heuer, an dieses gute ergebnisanschließen zu können.“PeroutkaπÖsterreich-Werbung-ChefinPetra Stolba ist zuversichtlichDass die Umsätze hier nichtmithalten können, ist dabei einwermutstropfen, der die brancheseit Längerem verfolgt. „Auchwenn die tagesausgaben derwintergäste mit durchschnittlich120 € deutlich über jenen derSommerurlauber liegen, könntesich diese entwicklung aufgrundder konstant kürzeren Aufenthaltsdauerund der geringerenAusgabefreudigkeit infolge derallgemein schwierigen wirtschaftlichenSituation auch in derwintersaison weiter fortsetzen“,sagt Stolba.markus.stingl@wirtschaftsblatt.at

wirtschaftsblatt.at20 | Branchenreport Mittwoch, 4. DezeMber 2013DIE STIMMUNG IN DEN ÖSTERREICHISCHEN REISEBÜROSFrage: Erwartung in Bezug auf dieMargen/Provisionen?sinkend43%steigend948gleichbleibendFrage: Wie beurteilen Sie die Entwicklung derOnlinebuchungen in Ihrem Betrieb?gleichbleibend37abnehmend6%1641stark zunehmendleichtzunehmendFrage: Wie stark fühlen Sie sich durchDirektbuchungen bei Hotels konkurrenziert?nichtangeboten gar nichtstark723%520leichtQuelle: Branchenmonitor 2013 des Fachverbandes der Reisebüros und des Österreichischen ReiseVerbandes, *Auf 12-Monatssicht, Erhebungszeitraum: 27.5. - 31.7.2013WirtschaftsBlattGrafik/Cmundeigene Produkte wie themenbezogeneKreuzfahrten machenderzeit etwa ein Viertel desUmsatzes aus, so bürger. „in dennächsten zwei Jahren soll das auf35 Prozent steigen.“Doch auch das Veranstaltungsgeschäfthat seine tücken. zwarkann man damit möglicherweiseeinen höheren Gewinn machenals mit der Vermittlung, man mussAnzeigedie Produkte aber auch an denMann bringen und hat zudem einestrengere haftung. „wenn manmit anderen Veranstaltern zusammenarbeitet,kann man risikolosarbeiten“, führt reisewelt-Geschäftsführerengleitner aus.Das Linzer Unternehmen machtein der touristik im Vorjahr circa78 Millionen € Umsatz, davon12,5 Millionen € mit eigenen Produkten.engleitner hält es für„wichtig, Nischenprodukte zuentwickeln, um höhere erträge zuerzielen und neue Kunden zu gewinnen“.reisetours ist das etwamit Flusskreuzfahrten von Linzaus gelungen, die das Unternehmenvor drei Jahren ins Angebotaufgenommen hat.Trend zur GrößeSabtours-Prokurist bürger hälteine Spezialisierung vor allem fürkleine reisebüros für notwendig.„wenn man alles abdeckt, wirdman über kurz oder lang nichtprofitabel zu führen sein“, sagt er.Darüber hinaus müsse der ertragüber restrukturierungen gesteigertwerden. „Der trend geht zurbündelung von Know-how und zugrößeren büros. es ist wenig rentabel,ein reisebüro mit zwei Mitarbeiternzu führen.“ bürger gehtdavon aus, „dass in den nächstenJahren einige reisebüros vomMarkt verschwinden werden”.Auch ruefa-Vertriebschef Krahlrechnet mit einer Marktbereinigung.Mit 2625 reisebüro-betriebsstätten(dazu zählen auchUnternehmen, die die reisebürotätigkeitnur als Nebengeschäftangemeldet haben) ist die Dichtein Österreich sehr hoch.weit weniger als allgemein erwartet,leidet die branche unterder Konkurrenz durch onlinebuchungsplattformen.FachverbandsobmannGordon ist überzeugt,dass diese den reisebüroskeine Kunden abluchsen. „Nur etwaein Drittel bucht über das reisebüro.warum soll gerade diesesDrittel jetzt über das internet gehen?“engleitner sieht es differenzierter.„eine Abwanderung insinternet ist nicht zu bemerken,aber es ist schon eine Konkurrenz.“Die autorin des artikels erreichen Sie unterstephanie.dirnbacher@wirtschaftsblatt.atFaktenn Reisebürozahl: Nach Angabender WKÖ gab es Ende 2012 in Österreich2625 Reisebüro-Betriebsstätten.Davon verfügten 2151 übereine unbeschränkteReisebüroberechtigung. Etwa 700Reisebüros sind (auch) als Reiseveranstalterbeim Wirtschaftsministeriumeingetragen.n Reisebürodichte: Im Verhältniszur Einwohnerzahl gibt es in Österreichviele Reisebüros. Laut WKÖversorgt statistisch gesehen einheimisches Reisebüro rund 3200Einwohner.n Struktur: In der Branche dominierenKleinbetriebe mit bis zuneun Beschäftigten. Zwar machendiese Kleinstunternehmen 80 Prozentaller Reisebüros aus, sie teilensich aber nur knapp ein Fünftel derUmsatzerlöse der Branche. DenGroßteil des Umsatzvolumens erwirtschaftenrund 30 Unternehmenmit 50 und mehr Beschäftigten.n Online: Nach Angaben des ÖsterreichischenReiseverbands(ÖRV) macht der Gesamtumsatzder Onlinereisebüros in Österreich160 Millionen € aus, wobei 45 Prozentdavon an österreichische und55 Prozent an ausländische Portalefließen. Im Branchenmonitor derWKÖ und des ÖRV gaben 54 Prozentder Befragten an, auch selbstDirektbuchungen über ein eigenesOnlineportal zu ermöglichen.

wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013 Branchenreport | 21Geschäftsreisen. Unternehmen bleiben kostenbewusstbei Ausgaben für Geschäftsreisenstehen die heimischen Unternehmenseit beginn der Krise aufder bremse. Die Devise lauteteconomy- statt businessclassund budgethotel statt Fünfsternherberge.Peter tolinger, Geschäftsführervon AX travel Management,der Geschäftsreisentochterder Verkehrsbüro-Group, ortete aber zuletzt eine„grundsätzlich positive Stimmung“.was freilich nicht bedeute,so tolinger, dass die betriebeihr Kostenbewusstsein „leichtfertigüber bord werfen werden“.Auch in den kommenden Jahrenwerden die Unternehmen alsoauf dem Spartrip sein. wobeidie Notwendigkeit von Geschäftsreisenper se nicht in Abredegestellt wird. Laut einer Karmasin-Umfrageim Auftrag desVerkehrsbüros wollen drei Viertelder befragten Klein- und Mittelbetriebe(KMU) im kommendenJahr zumindest gleich vielebusiness-trips antreten wieheuer, 13 Prozent wollen sogar öfterreisen. Fast zwei Drittel derbefragten bestreiten bis zu 20Geschäftsreisen pro Jahr, 23 Prozentsogar mehr als 30. wobei diebudgets, wie eingangs erwähnt,begrenzt sind: Die hälfte derKMU gibt nicht mehr als 15.000 €pro Jahr für reisen aus.Reisebüros darbenDer gesamte Geschäftsreise-Markt in Österreich ist laut Verkehrsbürorund sechs Milliarden€ schwer. wobei der Großteildes Volumens an den heimischenreisebüros vorbeigeht. in derbranche hält man sich diesbezüglichmit konkreten zahlen zwarbedeckt, aber ein Detailergebnisder Karmasin-Umfrage zeigt dietendenz: Mehr als 60 Prozentder befragten KMU buchen ihreGeschäftsreisen selbst – ohnezuhilfenahme eines reisebüros.Für tolinger keine allzu großeÜberraschung. „Die reinen Umsätzeverlieren ohnedies an bedeutung.wichtiger werden dieerträge aus unseren beratungsundServiceleistungen.“ Andersausgedrückt: Der Dienstleistungsaspektwerde für die reisebüroswichtiger.Sicherheitshalber hat die Verkehrsbüro-Groupaber dennochein neues online-buchungstool(beasy) auf den Markt gebracht,mit dem man vor allem die preisbewussteKMU-Klientel im Fokushat. Denn: rund 30 Prozentder Geschäftsreisen werden lautVerkehrsbüro-info online gebucht,bei den KMU ist die online-Affinitätsogar noch höher.markus.stingl@wirtschaftsblatt.atColourboxBusiness-Trips werden vielfachohne Reisebüro gebuchtAnzeige

wirtschaftsblatt.at22 | Förderungen Mittwoch, 4. DezeMber 2013finanzierungStart-ups buhlen um GeldgeberSeit heuer hilft der AWS-Gründerfonds innovativenJungunternehmern beider Finanzierung. Übereine Beteiligung an derFirma stockt er das Kapitalauf und erleichtertdamit den Markteintritt.von stephanie dirnbacherFür Joerg Keplinger, Geschäftsführerder Pehnbootsbau, kam der Gründerfondsder Austria wirtschaftsserviceGmbh (AwS) wiegerufen. Der Unternehmensberaterhat im Vorjahr den oberösterreichischenelektrobootsbau-betriebsaniert und in eine eigeneFirma umgegründet. „ich habe esals chance gesehen, im engenbootsmarkt Fuß zu fassen“, sagtKeplinger.Um die veralteten e-boote wiederauf Vordermann zu bringen,musste er viel investieren. „Dieentwicklung neuer bootsmodelleist sehr kapitalintensiv, die Kreditliniender banken reichen da leidernicht aus.“ Der AwS-Gründerfondsstellte mit seiner beteiligungdas nötige Kapital zur Verfügung.Aktion im TodestalDie Pehn bootsbau ist eines vonbislang drei Unternehmen, dievom AwS-Gründerfonds eine Kapitalspritzebekommen haben.Seit diesem Jahr greift derFonds Jungunternehmern mit großenwachstumschancen finanziellunter die Arme. Damit soll das sogenannte„Valley of Death“ überwundenwerden, wie die Lückezwischen Forschungsförderungund Markteinstieg bezeichnetwird. Nach einer aktuellen Umfragedes Österreichischen institutsfür wirtschaftsforschungkämpfen rund 58 Prozent der heimischenStart-ups im zuge derMarkteinführungsphase neuerProdukte mit der Finanzierung.Der Gründerfonds beteiligt sichmit maximal drei Millionen € anStart-ups, die entweder unmittelbarvor dem Markteintritt stehenoder diesen gerade vollziehen.„wir sind allen branchen gegenüberoffen, sofern man überdurchschnittlicheswachstumspotenzialmitbringt“, sagt ralf Kunzmann,Geschäftsführer des AwS-Gründerfonds. Neben dem Kapitalzuschussdurch den Fonds willKunzmann für die Unternehmenauch noch weitere investoren anbord holen. „ich motiviere privateKapitalgeber, mit mir gemeinsamzu investieren“, sagt er.Darlehen oder PartnerDer Gründerfonds geht zwei Artenvon beteiligungen ein. Diestille beteiligung ähnelt einemnachrangigen Darlehen: DerFonds stellt dem betrieb für rundacht Jahre eine Summe zur Verfügung,die nach einer tilgungsfreienzeit in raten zurückgezahltBezahlte einschaltung

wirtschaftsblatt.at22 | Förderungen Mittwoch, 4. DezeMber 2013finanzierungStart-ups buhlen um GeldgeberSeit heuer hilft der AWS-Gründerfonds innovativenJungunternehmern beider Finanzierung. Übereine Beteiligung an derFirma stockt er das Kapitalauf und erleichtertdamit den Markteintritt.von stephanie dirnbacherFür Joerg Keplinger, Geschäftsführerder Pehnbootsbau, kam der Gründerfondsder Austria wirtschaftsserviceGmbh (AwS) wiegerufen. Der Unternehmensberaterhat im Vorjahr den oberösterreichischenelektrobootsbau-betriebsaniert und in eine eigeneFirma umgegründet. „ich habe esals chance gesehen, im engenbootsmarkt Fuß zu fassen“, sagtKeplinger.Um die veralteten e-boote wiederauf Vordermann zu bringen,musste er viel investieren. „Dieentwicklung neuer bootsmodelleist sehr kapitalintensiv, die Kreditliniender banken reichen da leidernicht aus.“ Der AwS-Gründerfondsstellte mit seiner beteiligungdas nötige Kapital zur Verfügung.Aktion im TodestalDie Pehn bootsbau ist eines vonbislang drei Unternehmen, dievom AwS-Gründerfonds eine Kapitalspritzebekommen haben.Seit diesem Jahr greift derFonds Jungunternehmern mit großenwachstumschancen finanziellunter die Arme. Damit soll das sogenannte„Valley of Death“ überwundenwerden, wie die Lückezwischen Forschungsförderungund Markteinstieg bezeichnetwird. Nach einer aktuellen Umfragedes Österreichischen institutsfür wirtschaftsforschungkämpfen rund 58 Prozent der heimischenStart-ups im zuge derMarkteinführungsphase neuerProdukte mit der Finanzierung.Der Gründerfonds beteiligt sichmit maximal drei Millionen € anStart-ups, die entweder unmittelbarvor dem Markteintritt stehenoder diesen gerade vollziehen.„wir sind allen branchen gegenüberoffen, sofern man überdurchschnittlicheswachstumspotenzialmitbringt“, sagt ralf Kunzmann,Geschäftsführer des AwS-Gründerfonds. Neben dem Kapitalzuschussdurch den Fonds willKunzmann für die Unternehmenauch noch weitere investoren anbord holen. „ich motiviere privateKapitalgeber, mit mir gemeinsamzu investieren“, sagt er.Darlehen oder PartnerDer Gründerfonds geht zwei Artenvon beteiligungen ein. Diestille beteiligung ähnelt einemnachrangigen Darlehen: DerFonds stellt dem betrieb für rundacht Jahre eine Summe zur Verfügung,die nach einer tilgungsfreienzeit in raten zurückgezahltBezahlte einschaltung

wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013 Förderungen | 23Joerg Keplinger konnte den AWS-Gründerfonds mit seinem aufElektroboote spezialisierten Betrieb an Bord holenbeigestelltwerden muss. Dazu fallen zinsenauf den Gewinn an, wobei derzinssatz je nach rating zwischenzehn und 14 Prozent liegt.bei einer offenen beteiligungkauft sich der Fonds über Unternehmensanteilein die Firma ein.Als echter Geschäftspartner hater hier auch gewisse Mitbestimmungsrechte,etwa bei Großinvestitionen.„wir greifen aber nichtaktiv in die Geschäftsführungein“, verspricht Kunzmann. beider offenen beteiligung muss dasUnternehmen keine laufendenzinsen zahlen. Der Fonds holt sichseinen Gewinn durch den Verkaufder Anteile nach spätestens zehnJahren.Der Andrang auf das Finanzierungsinstrumentist groß. „wirhaben bisher mehr als 240 Projektegeprüft“, so Kunzmann, der denAbschluss einer vierten beteiligungbis Jahresende nicht ausschließt.die Autorin des Artikels erreichen Sie unterstephanie.dirnbacher@wirtschaftsblatt.atfondsvolumen65Millionen €n Im Gründerfonds der AustriaWirtschaftsservice GmbH stehen65 Millionen € plus weitere 3,5 Millionen€ von der Erste Bank zurVerfügung. Bis 2020 möchte sichder Fonds an 130 innovativenUnternehmen beteiligen und damitderen Markteintritt erleichtern.Bisher ist der Gründerfonds dreiBeteiligungen eingegangen.infokastenn Beteiligung: Das Erstinvestmentmacht zwischen 100.000 € undeiner Million € aus. Weitere Investmentsbis zu einer maximalen Höhevon insgesamt drei Millionen €pro Unternehmen sind möglich.n Kontakt:www.gruenderfonds.at,01/501 75-721Anzeige

wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013 Förderungen | 23Joerg Keplinger konnte den AWS-Gründerfonds mit seinem aufElektroboote spezialisierten Betrieb an Bord holenbeigestelltwerden muss. Dazu fallen zinsenauf den Gewinn an, wobei derzinssatz je nach rating zwischenzehn und 14 Prozent liegt.bei einer offenen beteiligungkauft sich der Fonds über Unternehmensanteilein die Firma ein.Als echter Geschäftspartner hater hier auch gewisse Mitbestimmungsrechte,etwa bei Großinvestitionen.„wir greifen aber nichtaktiv in die Geschäftsführungein“, verspricht Kunzmann. beider offenen beteiligung muss dasUnternehmen keine laufendenzinsen zahlen. Der Fonds holt sichseinen Gewinn durch den Verkaufder Anteile nach spätestens zehnJahren.Der Andrang auf das Finanzierungsinstrumentist groß. „wirhaben bisher mehr als 240 Projektegeprüft“, so Kunzmann, der denAbschluss einer vierten beteiligungbis Jahresende nicht ausschließt.die Autorin des Artikels erreichen Sie unterstephanie.dirnbacher@wirtschaftsblatt.atfondsvolumen65Millionen €n Im Gründerfonds der AustriaWirtschaftsservice GmbH stehen65 Millionen € plus weitere 3,5 Millionen€ von der Erste Bank zurVerfügung. Bis 2020 möchte sichder Fonds an 130 innovativenUnternehmen beteiligen und damitderen Markteintritt erleichtern.Bisher ist der Gründerfonds dreiBeteiligungen eingegangen.infokastenn Beteiligung: Das Erstinvestmentmacht zwischen 100.000 € undeiner Million € aus. Weitere Investmentsbis zu einer maximalen Höhevon insgesamt drei Millionen €pro Unternehmen sind möglich.n Kontakt:www.gruenderfonds.at,01/501 75-721Anzeige

wirtschaftsblatt.at24 | Bildung Mittwoch, 4. DezeMber 20130 kurseGMUNDENSchlagfertige Gesprächsführung, 24.+ 25.01.2014, Fr 14:00−22:00 Uhr, Sa08:30−17:00 Uhr, Kosten: 220 €, Wifi,Miller-von-Aichholz-Straße 50, 4810Gmunden, Tel.: 05/7000 77, kundenservice@wifi-ooe.at,www.wifi.at/ooeGUNSKIRCHENDer Innovationsprozess, Ideenfindungund Design, 23. + 24.01.2014, Do + Fr09:00−17:00 Uhr, Kosten: 720 €, RegionalesInnovations Centrum, Welser Straße33, 4623 Gunskirchen, Tel.: 0732/798105 084, bettina.mayrhofer@clusterland.at,www.automobil-cluster.atLINZMicrosoft Office – Datenvisualisierungund Diagramme mit Aussagekraft, Mo09.12.2013, 09:00−17:00 Uhr, Kosten:372 €, Global Knowledge, Franzosenhausweg53, 4030 Linz, Tel.: 0732/376727-0, wolfgang.grill@globalknowledge.at,www.globalknowledge.atMit Fragetechnik zum Gesprächserfolg:Wer fragt, führt! Di 10.12.2013,09:00−17:00 Uhr, Kosten: 215 €,Wifi, Wiener Straße 150, 4021 Linz, Tel.:05/7000 77, kundenservice@wifi-ooe.at, www.wifi.at/ooeAuswahl von Lehrlingen – Recruitingund Bewerbungsgespräche, Mi18.12.2013, 08:00−15:30 Uhr, Kosten:160 €, BFI, Raimundstraße 3, 4020 Linz,Tel.: 0810/004 005, service@bfi-ooe.at, www.bfi-ooe.atDoing Business Globally Open Seminar,Mi 15.01.2014, 09:00−17:00 Uhr,Kosten: 850 €, Berlitz, Landstraße 45,4020 Linz, 0732/782 747-13, linz@berlitz.at,www.berlitz.atDie Konstruktion der Firmenkultur, 15.+ 16.01.2014, Mi + Do 09:00−17:00 Uhr,Kosten: 420 €, Wifi, Wiener Straße 150,4021 Linz, Tel.: 05/7000 77, kundenservice@wifi-ooe.at,www.wifi.at/ooeBusiness English for Asia,22.01−26.03.2014, Mi 18:15−20:45 Uhr,Kosten: 330 €, BFI, Bulgariplatz 12,4020 Linz, Tel.: 0810/004 005, service@bfi-ooe.at,www.bfi-ooe.atFit zum TV-Auftritt – Interviewtraining,Do 30.01.2014, 13:00−18:00 Uhr,Kosten: 230 €, BFI, Raimundstraße 3,4020 Linz, 0810/004 005, service@bfiooe.at,www.bfi-ooe.atNeuerungen im Arbeitsrecht, 03. +04.02.2014, Mo + Di 08:30−16:30 Uhr,Kosten: 1104 €, Hotel Schillerpark,Schillerplatz, 4020 Linz, Tel.: 01/713 8024-18, np@ars.at, www.ars.atForum Sozialmanagement 2014, Fr07.02.2014, 08:30−12:30 Uhr, Kosten:50 €, FH OÖ Campus Linz, Garnisonstraße21, 4020 Linz, Tel.: 05/0804-50,info@fh-linz.at, www.fh-linz.atSCHÄRDINGRhetorik II – Rhetorik intensiv,27.01.−03.02.2014, Mo 17:30−22:30 Uhr,Kosten: 180 €, BFI, Schulstraße 4, 4780Schärding, Tel.: 0810/004005, service@bfi-ooe.at,www.bfi-ooe.atSie haben auch einen Kurs anzukündigen?Senden Sie die Infos bittean regional@wirtschaftsblatt.atstudiumMBA und MBAhaben nicht diegleiche QualitätSeit einigen Jahrennimmt die Vielfalt an MBA-Programmen in Österreichstark zu. Personalverantwortlichestehen dahervor der Herausforderung,die Spreu vom Weizen zutrennen.von BarBara krennmayrImmer häufiger entscheidensich Akademiker für einMbA-Studium, um ihre Kompetenzenzu erweitern undsich für weitere Schritte auf derKarriereleiter zu rüsten. Die Auswahlist groß: 118 MbA-Studiengängelistet die Plattform www.master-and-more.at in Österreich.Die Vielfalt fordert auch Personalexperten.„es wird zunehmendschwierig, hier den Überblick zubewahren“, meint etwa renateKrammer, die als Geschäftsführerinder Personalberatung iventain wien Unternehmen bei der Suchenach Führungskräften berät.einheitliche richtlinien fehlen,das erschwert die beurteilung derMbAs. bernhard wolfschütz, Personalmanagerder oberbank,stellt zum beispiel fest: „es gibtriesige Qualitätsunterschiede. Dadurchwird es wichtig, wo der bewerberabsolviert hat.“Orientierungshilfe nutzenAkkreditierungen stellen einwichtiges Kriterium zur bewertungder Qualität der MbAs dar.Unabhängige Agenturen prüfendabei Parameter wie zum beispieldie Qualifikation des Lehrpersonalsoder die Karriereentwicklungder Absolventen. „Das ist ein erstesMuss, nach dem man sich richtenkann“, sagt Krammer.Staatliche Universitäten undFachhochschulen in Österreichkönnen zwar auch ohne Akkreditierungeinen MbA verleihen. Vieleunterziehen sich aber freiwilligder Überprüfung. zudem sind dieProgramme der drei PrivatuniversitätenModul University Vienna,Privatuniversität Schloss Seeburgund webster University Viennaakkreditiert. Als international anerkanntgelten die AkkreditierungseinrichtungeneQUiS,AAScb und AMbA, im deutschsprachigenraum auch die AgenturFibAA.Umstrittene Rankingsweitere orientierung bieten rankings,wobei vor allem jene der„Financial times“ und des „economist“international bedeutendsind. Österreichische Programmefinden sich hier allerdings kaum.Lediglich der Global executiveMbA der wU executive Academyhat es 2013 auf Platz 46 in die reihender laut „Financial times“weltweit 100 besten executive-MbA-Programme geschafft.Für Personalberaterin Krammersind diese rankings ein wichtigerindikator für die beurteilungvon MbAs. wie viele experten rätsie aber dazu, die bewertungskriterienkritisch zu hinterfragen.Der Salzburger PersonalberaterJürgen Kaschube sieht kleinereinstitutionen in internationalenrankings grundsätzlich benachteiligt.So findet sich darin zumbeispiel die Limak Austrian businessSchool aus Linz nicht. Limak-Geschäftsführer Gerhard Leitnerbetont aber, dass sein institut mitgroßen internationalen Schulenzusammenarbeite, die auf dentopplätzen mit dabei sind. So landeteetwa der Kooperationspartneremory business School in At-

wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013 Bildung | 25ColourboxEin MBA-Studium solldabei helfen,die Karriereleiterzuerklimmenlanta 2013 im „economist“-rankingauf Platz 19. ÖsterreichischeProgramme werden zudem im„industriemagazin“ von Führungskräftengereiht. 2013 wurdendabei die Montanuniversität Leoben,die wU executive Academy,die Donau-Uni Krems und die Limaksehr gut beurteilt, das institutfür Management (ifM), Schlosshofen und wweDU worldwideeducation landeten hingegen aufden hinteren rängen.Passgenaue ErgänzungFür Personalexperten sind aberauch andere Kriterien entscheidend:Für Jürgen Kaschube ist einaus wissenschaftlern und Praktikernzusammengesetzter Lehrkörperwichtig. er hinterfragtaußerdem die sehr unterschiedlichenzugangsvoraussetzungen.Sie reichen von mehrjähriger Führungserfahrungnach einem akademischenAbschluss bis hin zurschriftlichen Aufnahmeprüfungohne weitere Voraussetzungen.ein MBA ausst. Gallen passt fürmittelständischeunternehmen nichtjürgEn kASchuBEpersonAlberAteroberbank-Personalmanagerwolfschütz achtet darauf, „welcheinhalte in welchem Ausmaß vonwem trainiert werden“. er suchtvor allem Absolventen, die sichim Sales-, Finanz- oder innovationsmanagementspezialisierthaben. zudem ist für ihn der Anbieterwichtig: ob und welcheUniversität oder Fachhochschuledahintersteht oder ob es sich umeinen privaten träger handelt.Personalberater Kaschube wiederumlegt großen wert auf einstimmiges Gesamtbild. technikernetwa, die Führungsaufgaben anstreben,empfiehlt er breit angelegteMbAs, wie beispielsweise dieGeneral-Management-Programme.Außerdem meint er: „ein MbAaus St. Gallen passt für mittelständischeUnternehmen nicht.“ Absolventensolcher internationalenProgramme seien vor allem fürländerübergreifend tätige Konzerneinteressant, bestätigt PersonalberaterinKrammer.Die Personaler des steirischenLeiterplattenherstellers At&S legenzwar wert auf MbA-Abschlüsse,nicht aber darauf, wodiese absolviert wurden. Susannebuchberger, Personalleiterin beiwaagner-biro in wien, wäre froh,überhaupt ausreichend bewerberzu haben, die ihre technische Ausbildungmit einem MbA kombinierthaben. Die Ausbildungsstättesei da zweitrangig, meint sie.die Autorin des Artikels erreichen Sieunter oberoesterreich@wirtschaftsblatt.atAnzeigewussten sie …n Beim Master of Business Administration(MBA) geht es um diepostgraduale Weiterbildung in derUnternehmensführung.n In Österreich kosten MBA-Studienzwischen 7200 € und42.000 €. Der Großteil der Studiengängekann berufsbegleitendinnerhalb von 14 bis 24 Monatenabsolviert werden. Die Programmerichten sich vornehmlich an Professionals,die voll im Berufslebenstehen. Deshalb sind Fern-, OnlineundTeilzeitstudiengänge Usus.n MBAs sind sehr internationalausgerichtet. Auslandsaufenthaltean renommierten Schulen in Europa,Asien und Nordamerika gehörendeshalb bei den meisten Anbieternmit dazu.n Die Studierenden sind imDurchschnitt knapp 34 Jahre altund verfügen über neun Jahre Berufserfahrung.n Information zu Programmenund Anbietern im deutschsprachigenRaum sind unter www.mbalounge.degelistet. Programme mitFIBAA-Akkreditierung sind aufwww.fibaa.org zu finden.

wirtschaftsblatt.at26 | ImmobIlIen Mittwoch, 4. DezeMber 20130 projekteAKh Allgemeines Krankenhaus der StadtLinz GmbH, Generalsanierung Bau E Fliesenlegerarbeiten,Abgabe: 11.12.2013,10:00 UhrLandeshauptstadt Linz, Städtische ZierundTrinkbrunnen: Inbetriebnahme,Außerbetriebnahme, Instandhaltung,Wartung und Reparatur, Abgabe:09.01.2014, 10:00 UhrLAWOG - Gemeinn. Landeswohnungsgen.für OÖ für den SHV Steyr-Land, Baumeisterarbeitenfür das Bezirksalten- und PflegeheimTernberg, Abgabe: 13.12.2013,09:00 UhrÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft,Schärding; Bahnhofsumbau, Bau / UmbauBf Schärding Baumeisterarbeiten, Abgabe:16.12.2013, 10:00 UhrLINZ SERVICE GmbH, Lieferung von Flockungshilfsmittelnfür die Schlammentwässerungin der Regionalkläranlage Asten/Linzim Zeitraum von einem Jahr, Abgabe:08.01.2014, 10:00 UhrLINZ STROM GmbH, Fertigung, Lieferungund Aufstellung von 2 Stk. Drehstrom-Ölregeltransformatorenmit eingebautemEB-Trafoteil im Umspannwerk Leonding,Abgabe: 12.12.2013, 10:00 UhrLINZ STROM GmbH, Fertigung, Lieferungund Aufstellung von 2 Stk. Tauchkernerdschlusslöschspulenmit Sternpunktbildnerim Umspannwerk Leonding, Abgabe:12.12.2013, 10:00 UhrASFINAG, A07 Mühlkreis Autobahn, KnotenLinz - Knoten Urfahr, KoordinationRaum & Umwelt in den PlanungsphasenEP und BP (Option)., Abgabe: 04.12.2013,10:00 UhrSchiene Oberösterreich GmbH, Vorleistungenund Betonbauarbeiten für die Straßenbahnverlängerungnach Traun, Abgabe:09.01.2014, 09:00 UhrEinfach zu öffentlichen Aufträgenwww.vergabeportal.atimmo-trendsGeWerbeIMMObIlIeNOberÖSTerreIcHMiete, November 2013Tendenz gg. Okt.BüroGesamtBüroLinz (Stadt)GeschäftslokalGesamtGeschäftslokalLinz (Stadt)GeschäftslokalLinz-LandBüroBraunau am InnWirtschaftsBlatt Grafik/CmundQuelle: www.immobilien.netAngebotsnettopreis(in €/m²)7,07,37,410,18,05,3eferdingernüchterndeBilanz imZukunftsraumDer Zukunftsraum Eferdinggilt als Vorzeigemodellfür Gemeindekooperationenzur Entwicklungund Vermarktung von Betriebsbaugebieten.DieBilanz der ersten fünf Jahrefällt durchwachsen aus.von barbara KrennmayrSeit Jänner 2009 arbeiten dieGemeinden eferding, Fraham,hinzenbach, undPupping offiziell als zukunftsraumeferding zusammen.im Fokus der Kooperation stehtdie wirtschaftliche entwicklungder region abseits des üblichenwettkampfes um die begehrtenKommunalsteuereinnahmen. zielist es, den jeweils besten Standortfür betriebe zu finden, unabhängigdavon, in welcher Gemeindedie betriebsfläche liegt. Die zusätzlichenSteuereinnahmen werdenunter den vier Gemeindenaufgeteilt.Soweit der Plan vor fünf Jahren.Mittlerweile ist bei den Verantwortlicheneine gewisse ernüchterungeingetreten. „Die betriebestürmen nicht auf uns ein“, sagtobmann hubert Schlucker, bürgermeisterder Gemeinde Pupping.es gäbe zwar immer wiederAnfragen von Unternehmen, jedochsei es schwierig, passendeFlächen zu finden. Selbst bei bereitsentsprechend gewidmetenFlächen sei es manchmal nichtmöglich, die im Privatbesitz befindlichenGrundstücke durchKauf oder tausch zu erhalten.es seien vor allem kleinere betriebewie Geschäfte oder Pubs,die sich seither angesiedelt hätten,so Schlucker. Nennenswertegrößere betriebe seien das ModehausStöcker und der raumausstatterwiesinger, die beide innerhalbder region übersiedelt sind.Die Firma Stöcker ist von dereferdinger innenstadt im September2013 in sein neues Gebäudein Fraham gezogen. „Das wareine zerreißprobe ganz am Anfang.Sie hat Narben hinterlassen,“sagt Franz tauber, von dertechnologie- und Marketinggesellschaft(tMG), der die Kooperationbetreut.in einem verbindlichen Standortentwicklungskonzepthabendie vier Gemeinden festgelegt, wofür welchen betriebstypus diepassenden betriebsflächen entwickeltwerden sollen. Neben denüblichen Standortfaktoren wieVerkehrsanbindung und Grundstücksgrößewurden dafür auchdie Betriebestürmen nicht aufuns einHuberT ScHluckerBürgermeisterPuPPingbeigestelltdie weichen Faktoren wie Kinderbetreuungoder Freizeitangeboteberücksichtigt.Die zusätzliche Kommunalsteuerder neu zugezogenen oderin der region umgezogenen betriebewird auf die vier Gemeindenaufgeteilt, wobei die Standortgemeindemit 49 Prozent dengrößten Anteil erhält. Die anderendrei Gemeinden erhalten je 15Prozent. weitere sechs Prozentfließen in einen zukunftsfonds,mit dem gemeinsame MarketingundPlanungsaktivitäten finanziertwerden.Fehlende TriebfederDie erfahrungen der ersten Jahrezeigen allerdings, wie schwieriges für die Gemeinden ist, ihre betriebsflächengezielt zu vermarkten.Dazu brauche es eine „triebfeder“– jemanden, der sich aktivum die Vermarktung kümmere,meint Franz tauber von der tMG.„es könnte noch mehr passieren,wenn die Gemeinden den Vertriebin die hand nähmen“, isttauber überzeugt. Die entwicklunghänge aber auch von der allgemeinenwirtschaftlichen Situationab, so tauber. Größere hoffnungensetzt zukunftsraum-obmannSchlucker in den bau derUmfahrung eferding, deren ersterteilabschnitt ende 2015 fertig ge-

wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013 ImmobIlIen | 27Peroutkaπstellt sein soll. Dadurch werde dieregion für betriebe attraktiver,meint er.Die Verantwortlichen der regionarbeiten derweil daran, diebedingungen und Form der Kooperationanzupassen. Die einzahlungin den zukunftsfonds sollzugunsten höherer Steuereinnahmenfür die jeweilige Standortgemeindegestrichen werden. Mitden geringen Mitteln seien ohnehinkeine größeren Projekte finanzierbar,so Schlucker. zudemsoll die Vielzahl an Gremien reduziertwerden. Schlucker hofft,dass die entsprechenden Gemeinderatsbeschlüssedafür in allenvier Gemeinden ende dieses oderAnfang nächsten Jahres gefasstwerden.Die Autorin des Artikels erreichen Sieunter oberoesterreich@wirtschaftsblatt.atwussten sie …n Die Initiative Inkoba (InterkommunaleBetriebsansiedlung) derTMG, der Wirtschaftsagentur desLandes Oberösterreich, unterstütztGemeinden bei Kooperationen zurEntwicklung und Vermarktung vonBetriebsflächen.n Aktuell bilden 227 Gemeindenin Oberösterreich 23 Verbändeoder GmbHs zur interkommunalenBetriebsansiedlung. An 28 Inkoba-Standorten gibt es insgesamt rund2,8 Millionen Quadratmeter Betriebsflächen.Weitere sieben Kooperationensind in Planung.n Die Gemeinden legen gemeinsamSchwerpunkte für einzelneStandorte fest. Kosten und Erträgewerden untereinander aufgeteilt.Inkoba-Standorte unterliegen Qualitätskriterien,die interessiertenUnternehmen Sicherheit bezüglichWidmung, Erschließung, Infrastrukturund Kosten bieten.Bezahlte einschaltung

wirtschaftsblatt.at28 | fokus KoMMerzieLLer theMeNSchwerPUNKt Mittwoch, 4. DezeMber 2013FOKUS NachhaltigKeitColourbox, beigestelltDer weite Wegvom UmweltschutzzurNachhaltigkeitAnzeigeDas Bemühen um nachhaltige Lösungen wurdeinnerhalb der letzten Jahre zu einem fixenBestandteil der europäischen Wirtschaft.von Gerald PohlWaren es zu beginnlediglich einigewenige Unternehmen,die sichdem in den 1980er-Jahren gültigenSchlagwort „Umweltschutz“ teilsaus wahrer Überzeugung, teils ausKalkül (= imagefördernd) verschriebenhaben, so ist es heuteüblich, als Firma ein Nachhaltigkeitskonzeptzu haben. Und dochsind es einige branchen, die mitihren ideen und Umsetzungen besondersherausstechen, in einerzeit, in der das wirtschaftswachstumscheinbar nur mehr durchimmer kürzere Produktlebenszyklenzu erzielen ist.es gibt in Österreich wohl kaumeine Fachhochschule oder Universität,in der das thema Nachhaltigkeitnicht am Lehrplan steht.einen Schwerpunkt der Forschungbilden dabei Konzepte fürballungszentren, denn dort ist dergrößte Nachholbedarf im bereichKlimaschutz gegeben. Mehrereinstitute beschäftigen sich zumbeispiel an der tU wien mit derzukünftigen entwicklung in derSmart city. im Stadtraum-Simulationslaborkönnen mittels 3D-ProjektionsumgebungStädte als virtuellerealität erlebbar gemachtwerden und so Veränderungendurch besiedlungsprozesse bzw.entwicklungspotenziale erforschtwerden. wissenschaftler sindüberzeugt, dass es nachhaltigerenergiesysteme bedarf, die allemöglichen energieträger miteinbeziehen,um eine Smart city umweltfreundlich,wirtschaftlich undzuverlässig mit energie zu versorgen.Neben einer reduktion desenergiebedarfs und effizienterKraft-wärmekopplung vor allemvon regenerativen energien wirdauch an der weiterentwicklungder elektromobilität geforscht.

wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013 KoMMerzieLLer theMeNSchwerPUNKt fokus | 29Mit einer jährlichen bruttowertschöpfungvon rund 12 Mrd. €trägt die österreichische Forstundholzwirtschaft zu rund vierProzent des biP bei. Direkt oderindirekt ist jeder 13. erwirtschafteteeuro auf die Forst- und holzwirtschaftzurückzuführen, wieeine aktuelle Studie des wirtschaftsforschungsinstituteseconomicadarlegt. in einem Punktunterscheidet sich die branche jedochganz wesentlich von sonstigenwirtschaftsmotoren. Sie ermöglichtnicht nur wachstum undist wichtige einkommensquelle inden regionen, sondern trägt aucherheblich zum Kampf gegen denKlimawandel bei. Denn wälderentziehen der Umgebungsluftco2. im rohstoff holz bleibt Kohlenstofflangfristig gespeichertund unschädlich unter Verschluss.Je mehr holz in bau- oder Möbelproduktenverwendet wird, destolänger bleibt der Atmosphäre co2erspart. Gleichzeitig wachsenwieder neue bäume nach, die zusätzlichesco2 absorbieren. wirdholz am ende der Nutzungsketteverbrannt, wird nicht mehr co2ausgestoßen als zuvor entzogenwurde. Mit dem für sich co2-neutralenroh- und werkstoff holzbietet der Sektor Forst und holzauch eine nachhaltige Alternativezu Konkurrenzprodukten in derbauindustrie wie ziegel, Stahloder beton.Grüne Gasunternehmenim liberalisierten heimischenGasmarkt setzen viele Lieferantenverstärkt auf das thema Nachhaltigkeit.zwei aktuelle beispieleuntermauern diesen trend. DieoÖ. Ferngas Netz Gmbh ist nichtnur das erste Unternehmen inoberösterreich sondern in ganzÖsterreich, das nach der neuenNorm iSo 26000 zertifiziert wurde.Damit strebt oÖ. Ferngas diebalance zwischen wirtschaftlicherSinnhaftigkeit, ökologischerVerantwortung und sozialer Verträglichkeitan. Durch den umweltschonendenbau des unterirdischverlaufenden erdgasleitungsnetzeswird auf einklangvon sicherer energieversorgungund rücksichtnahme auf die Umweltund Anrainerinteressen geachtet.Zertifizierung, ZertifikateAber auch in anderen branchenist das Umweltbewusstsein starkgestiegen. Druckereien galten jahrelangals große Umweltsünder:Das Papier stammte aus nichtnachwachsenden Quellen, Druckfarbenund Drucklacke verursachtenvon der erzeugung bis zurentsorgung umwelttechnischzahlreiche Probleme und der betriebder Druckmaschinen verschlangUnmengen von energie.bis sich in der branche ein radikalesUmdenken durchsetzte. Fortangalt das Schlagwort GreenPrinting als oberstes Gebot. „Dasbekam regelrecht eine eigendynamik“,erklärt Peter berger, inhaberder Druckerei berger in horn.„Der reihe nach sprangen dieDruckereien auf den zug auf. ichbehaupte aber, dass in das SchlagwortNachhaltigkeit viel hineininterpretiertwird und nicht allesgrün ist, wo Green Printing draufsteht.“Sein Unternehmen besitztjedoch alle gängigen zertifizierungen,die heute von der industrieoder von behörden bei derVergabe von Druckaufträgen gefordertwerden. berger: „wennwir heute ein offert für den Druckeiner broschüre zum beispiel fürdas Umweltministerium abgeben,so ist es obligatorisch, dass alleUmweltzertifizierungen vorhandensein müssen.“Da die Produktion in einer Druckereinach wie vor mit hohemenergieaufwand verbunden ist,können von Auftraggebern weiterszertifikate gekauft werden,um für Klimaneutralität zu sorgen.Mit deren erlös wird die Aufforstungvon holz im regenwaldfinanziert. ein ähnliches Systemwird auch in der industrie angewandt,zum beispiel bei Kyocera,einem der weltweit führendenAnbieter von feinkeramischenKomponenten. „Die co 2-Kompensationaller über Kyocera Österreichvertriebenen originaltonerist unser bisher größtes investmentin diesem bereich“, sagtMichael Mark, Niederlassungsleiterder Kyocera Document SolutionsAustria.Die Kompensationsgelder fließenin ein Projekt der KlimaschutzorganisationMyclimate, indessen rahmen der einsatz effizienterKocher im kenianischenSiaya-Gebiet gefördert wird.haushalte im Siaya-Gebiet kochentraditionellerweise auf offenenFeuerstellen. im rahmen des engagiertenProjekts sollen innerhalbvon sieben Jahren 41.700 effizienteund in der region produzierteKocher in den GemeindenMichael Mark, KyoceraDocument Solutions Austriaverteilt werden. Dadurch könnennicht nur bis zu 50 Prozent Feuerholzeingespart werden: Dank desbesseren und effizienteren Verbrennungsprozesseskönnen gesundheitsschädlicherauchemissionenreduziert und die Luftqualitätim inneren der häuser verbessertwerden.Bezahlte einschaltung

Redaktion Alexander Pfefferwirtschaftsblatt.at30 | Businesstalk alexander.pfeffer@wirtschaftsblatt.atMittwoch, 4. DezeMber 2013AuszeichnungMayrπ, Peroutkaπ’%# "Eine Bühnefür den ErfolgLiNz/SALzbUrG. Das wirtschaftsblatt zeichneteheuer zum 15. Mal gemeinsam mit dem KSV1870 undPwc Österreich „Austria’s Leading companies“ aus.in oberösterreich wurde das Fest der wirtschaft inder Voestalpine Stahlwelt gefeiert, wo der SpezialmaschinenbauerLaska im „Goldenen Mittelbau“zum Sieger gekürt wurde. im Salzburger Kavalierhausging in dieser Kategorie die trophäean Fuchs Schmierstoffe. Die weiterenPreisträger und Fotos findenSie auf wirtschaftsblatt.at/alc$&!Salzburgs Goldener Mittelbau: Erich Grausgruber(KSV, Mi.) freut sich mit Fuchs-Austria-Geschäftsführer Manfred Reitinger und FinanzchefinChristina Bader ,Top bei OÖs Mittelbetrieben(v.li.): LR Michael Strugl, Laska-Maschinenfabrik-Boss Alexander Aigner mitWirtschaftsBlatt-CEO Michael Tillian *BigPlayer in OÖ: WirtschaftsBlatt-ChefredakteurinEsther Mitterstieler gratuliert Palfinger-CEOHerbert Ortner (Relax-Natürlich-Wohnen-Juniorchef Herbert Sigl und Mazda-FlottenmanagerAnton Heidenreich +Fussl-Modestraße-BossErnst Mayr (li) und Systema-ChefWillibald Salomon )Oberbank-VorstandJosef Weißl, Brau-Union-Chef Markus Lieblund Acutal-Chef Herwig Ganzberger (v.li.)FotocreditEin neuesEinkaufszentrumAsten. 26 shops auf mehrals 18.000 m 2 : Initiator JosefAnreiter hatte gemeinsammit den GeschäftsführernPeter De Roo undRuud Jacobs zur eröffnungdes „Frunpark Asten“ geladen.„If run shopping becomesfun, it’s frun-shopping“,erläuterte Anreiterden namen.CoronaHeiße Party mitcoolen DrinkssAlzbuRG. beach-Feelingin der Rotunde der salzburgAG: bereits zum fünftenMal hatte Kattus zumCorona beach Club geladen.Mit dabei waren u.a.Maria und ernst Polsterer-Kattus sowie die Chefs derKattus Vertriebs GmbH,Philipp Gattermayer undAndreas Ruhland.

wirtschaftsblatt.atSalzburgMittwoch, 4. DezeMber 2013 Oberösterreich Businesstalk | 31LandtagspräsidentinBrigittaPallauf mit denbeiden GastgebernAlessandraund HeinrichKiener beimfeierlichen Bockbier-AnstichNeumayrFestVon Bierund PointenSALzbUrG. Sieben Prozent Alkohol, dazu ein „vollerKörper mit nuss-, Mandarinen- und Mandel-Aromen“,so beschreibt braumeister christian Pöpperldas heurige Stiegl-bockbier. heinrich und AlessandraKiener hatten zur Premiere geladen; siebenSchläge brauchte Landtagspräsidentin brigittaPallauf übrigens für den Anstich. Für die Pointensorgte an diesem Abend Kabarett-UrgesteinGerhard Polt mit seinem Auftritt,ebenfalls von der Partie war FußballkaiserFranz beckenbauer.KonzertStroblKulturellerBotschafterLinz. Mit Stücken von Ludwig van beethoven gabder oberösterreichische Stardirigent Franz welser-Möst auf einladung der rLb oÖ sein Debüt im LinzerMusiktheater. Gastgeber rLb-oÖ-Generaldirektorheinrich Schaller würdigte ihn als „kulturellenbotschafter oberösterreichs“. Mit dabei warenu.a. Linz-AG-boss Alois Froschauer, Umdasch-chefAndreas Ludwig, engel-ceoPeter neumann und erich Frommwald,chef von Kirchdorfer zementwerkhofmann.&$"# Welser-Möst und Schaller! Ludwig, Michaela Franzmairund Frommwald (v.li.)% das Cleveland OrchestrabeigestelltDas Gebräu fürdie AdventszeitSchlägl. Ein schöner Anlass,um alte Traditionenzu pflegen und gleichzeitigauf Neues anzustoßen, soMarkus Rubasch, geschäftsführerder StiftsbrauereiSchlägl. gemeintwar der traditionelle Bockbier-Anstich,angestoßenhat u.a. landeshauptmannJosef Pühringer.Ihr Event ist unser BusinessEin rundes Jubiläum, das Ihr Unternehmen feiert, eine festliche Präsentation,zu der Sie Business-Partner laden, oder ein Galaabend, dermit hochkarätigen Gästen über die Bühne geht: Halten Sie uns auf demLaufenden, schicken Sie uns Informationen und mailen Sie uns!regionaltalk@wirtschaftsblatt.at