Rainer Gardyan - syspero.de

Rainer GardyanSchlachthofstr. 2370188 StuttgartTelefon: 0711 699 859 53rainer.gardyan@syspero.dewww.syspero.dePersönliche Angaben ● 55 Jahre Lebenserfahrung● verheiratet● zwei erwachseneKinder● Deutsch● erfahrener HR-Manager und -Berateraus LeidenschaftDerzeitig ausgeübteTätigkeiten:Freiberuflicher Personalberater und Interim ManagerAusbildung:1978 Abitur (allgemeine Hochschulreife)1978 - 1981 Fachhochschule des Bundes; Betriebswirtschaft undVerwaltungAbschluss: Dipl. Verwaltungswirt (gleichgestellt BWL / FH)1990 - 1998 Studium der Wirtschaftspädagogik, Psychologie,Personalentwicklung und Industriesoziologie an derUniversität Hagen.Abschluss: Magister1999 - 2006 Promotionsstudium der Personalentwicklung und FacilityManagement bei Prof. Dr. Schulte und Prof. Dr. Thommenan der European Business School (ebs)Fortbildung ● Organisation und Personalcontrolling (REFA-Schein1984)● Arbeitsrecht; Mitbestimmung; Sozialgesetzbuch(Grundlagen im ersten Studium, laufendeFortbildung garantiert aktuellstes Wissen)● Projektmanagement● Systemanalytik (Vollzeit 6 Monate bei der Telekom)● EnglischSeite 1

IT-Kenntnisse: SAP R3 HR-Modul Gehaltsabrechnungssysteme- LOGA- Navision- Pro Alpha- TDS MS-Office (Word, Excel, Powerpoint, MS-Project,Outlook)Fremdsprachen: Englisch konversationssicher und im HR-Umfeldfachsicher Französisch und Spanisch gute GrundkenntnisseInternationale Erfahrung Personalrekrutierung und -betreuung in alleneuropäischen MetropolenRumänien; Verantwortung für das Personalmanagementeiner Niederlassung mit ca. 80Mitarbeitern in der SoftwareentwicklungBerufliche Stationen im Groß-Konzern:1981 – 1984 Deutsche Bundespost MünsterKonzernerfahrung(Personal)Sachbearbeiter Personalmanagement● Personalverwaltung● Personalbetreuung● Vergütung● Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat● Personaleinsatzplanung● Soziale Angelegenheiten● Fortbildung1984- 1991 Telekom AG DüsseldorfKonzernerfahrung(T/Projekte/Personal)Personalreferent und Projektmanager● Unternehmensweite Einführung von SAP-HR-Modulen (R2und R3)● Unternehmensweite HR-Prozessanalysen und -optimierungen im Auftrag des Post-Ministeriums, späterHQ der Telekom AG● Leitung von strategischen HR-ProjektenSeite 2

1991 – 1996 HQ der Telekom AG BonnKonzernerfahrung(Führung/Prozesse/IT/Personal)HR-Referent und Projektleiter●●●●●Betrieb und Weiterentwicklung SAP-HRUnternehmensweite Aufbauorganisationund Prozessoptimierung imPersonalmanagementProjektleitung im Rahmen desOutsourcings der WeiterbildungMitarbeit beim Outsourcing desImmobilien-Bereichs der Telekom AGProjektleitungen „Wissens- und„Changemanagement“Berufliche Stationen im Mittelstand:1996 - 1999 Deutsche Telekom Immobilien und Service GmbH (heute STRABAG-PFS)Mittelstandserfahrung(Personalentwicklung/Change Management/)Outplacement)Leiter der Personalentwicklung undReferent des Arbeitsdirektors● Leitung des ZentralbereichsPersonalentwicklung für 12Niederlassungen, 30 Mitarbeiter,Fortbildungsbudget ca. 15 Mio €● Persönlicher Referent desArbeitsdirektors zu allen HR- sowieOrganisationsthemen● Projektleiter Change Management● Projektleiter „Personalabbau“● Beratung der Personalleiter derNiederlassungen zu allenPersonalfragenSeite 3

1999 - 2002 CORPUS Immobiliengruppe KölnMittelstandserfahrung(Personalleitung)Personalleiter; 4 Mitarbeiter in der Abteilung;ca. 200 Mitarbeiter im Unternehmen.● Personalplanung● Personalcontrolling● Einstellungen● Personalmarketing● Personalverwaltung● Personalentwicklung● Leistungsbeurteilung● 360-Grad-Feedbacks● AC-Verfahren● Gehaltszahlung● Vergütungsstruktur● Führungskräfteentwicklung● HR-Guidelines aller Art● Mitarbeit in M&A-Prozessen2002- bis 2008 Freier Personalberater und InterimsmanagerKunden:● Postbank Zentrale Bonn● Sparkasse Düsseldorf● Sireo GmbH● Kreissparkasse Köln ImmobilienGmbH Köln● Industrie Terrains DüsseldorfReisholz● Bundesanstalt fürImmobilienaufgaben● Bau- und LiegenschaftsbetriebNRW● Deutsche Immobilien Chancen AG● Deutsche Telekom Immobilien undService GmbH● Corpus Immobilien Gruppe mbH● Realquadrat AG Köln● Schaef Equity GmbH(Maschinenbau)Schwäbisch Hall● FIMA GmbH (Maschinenbau)Oberfischach bei Schwäbisch Hall● Müller + Kurz (Maschinenbau)Winterbach bei Stuttgart● Heinkel GmbH (Maschinenbau)Bietigheim● Inos GmbH (Automotiv)Stuttgart● Hydrotechnik (Messtechnik)Limburg an der LahnTätigkeiten:● Interimsmanagement alsPersonalleiter● Potenzialanalysen● Eignungsdiagnostik● Personalentwicklung● Change Management● Coaching● Outplacement● Trainings/Seminare● Vergütungsstrukturanalysen● Begleitung von M&A- undRestrukturierungen● Prozessmanagement● Aufbauorganisation● Konfliktmanagement und Mediation● Lobbying für den Vertrieb● Strategische Personalberatung● Kündigung von Tarifverträgen● Einführung eines neuen tariflichenVergütungssystems (ERA)● RationalisierungsprojekteSeite 4

April 2008 bis Oktober 2008 King Sturge GmbH Frankfurt/Berlin(betriebsbedingte Kündigung im Verlauf des Höhepunkts der Immobilienkrise)PersonalleiterAufgaben wie vorgenannt bei der Corpus-GruppeNov. 2008 – bis Mai 2011(Personalleiter)NAVIGON AG WürzburgPersonalleiter bei der NAVIGON AG inWürzburg(ca. 500 Mitarbeiter; 200 Mio. Umsatz, 27Mio. Personalbudget)● Verantwortung der gesamtenPersonalarbeit, inklusiveGehaltsabrechnung und Führungdes Teams● Beratung des Vorstandes und derFührungskräfte● Aufbau einer modernen proaktivenPersonalarbeit; insbesonderePersonalentwicklung● Personalplanung und -controlling● HR-Verantwortung für die weltweitenVertriebsstandorte und einemSoftwareentwicklungsteam inRumänien (ca. 80 Mitarbeiter)● Nicht delegierte Tätigkeiten (nationalund inter-national):- Rekrutierung von Führungskräften-arbeitsrechtliche Angelegenheiten- Zusammenarbeit mit demBetriebsrat- Vergütungsstruktur- Zielvereinbarungssystem- Gehaltsanpassungen- Personalentwicklung- Richtlinienkompetenz- HR-Prozesse- Konfliktmanagement und Mediation- AuslandsentsendungenSeite 5

Juni 2011 bis Sept.2013(Bereichsleiter Personal)Haufe Gruppe FreiburgBereichsleiter Personal (Operations) bei der HaufeGruppe in Freiburg (ca. 1350 Mitarbeiter; 320 Mio.Umsatz, 10 Mio. unmittelbare Budgetverantwortung; 6Mitarbeiter in direkter Unterstellung)●●●●Verantwortung der gesamten operativenPersonalarbeit und Rekrutierung, exklusiveGehaltsabrechnung und PersonalentwicklungGesamtverantwortung RekrutierungBeratung des Vorstandes und der FührungskräfteAufbau einer modernen proaktiven Personalarbeit;Nicht delegierte, unmittelbar ausgeführte Tätigkeiten :- Rekrutierung von Fach- und Führungskräften-arbeitsrechtliche Angelegenheiten- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat- Vergütungsstruktur, Stellenbewertung und Tarifverträge- Gestaltung des Bonussystem- Gehaltsanpassungen im Einzelfall undTarifverhandlungen- HR-Prozesse- Konfliktmanagement und MediationRainer Gardyan, Oktober 2013Seite 6