allen, die dem Jahresbericht

Caritas
WOHN- UND WERKSTÄTTEN PADERBORN
Jahresbericht 2011

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HERAUSGEBER
IMPRESSUM
Caritas Wohnen im Erzbistum Paderborn gem. GmbH
Caritas Werkstätten im Erzbistum Paderborn gem. GmbH
Im Unternehmensverbund des
Caritas Wohn- und Werkstätten im Erzbistum Paderborn e. V. (CWW Paderborn)
Waldenburger Straße 11
33098 Paderborn
T 05251 2889 0
F 05251 2889 190
E-Mail: info@cww-paderborn.de
www.cww-paderborn.de
Zur Vereinfachung der Schreibweise wird im Text überwiegend die männliche
Schreibweise verwendet. Wir gehen selbstverständlich von einer Gleichstellung
von Frau und Mann aus und haben ausschließlich zur besseren und
JAHRESBERICHT 2011 – BEHINDERTENHILFE IM CWW
GESCHÄFTSFÜHRER
Karl-Heinz Vogt (Caritas Wohnen Paderborn),
Klaus-Heiner Kaufmann (Caritas Werkstätten Paderborn)
REDAKTION Markus Jonas, Ute Dohmann-Bannenberg, Beate Scigala,
Bettina Weinberg
FOTOS Ute Dohmann-Bannenberg (Titel, S. 3, 17, 19, 20, 25, 27, 35, 40)
Mario Berger (S. 8, 12, 13, 14, 29, 32, 42, 46)
Beate Scigala (S. 5)
LAYOUT Friederike Reinwald (Conze Druck, Borgentreich)
DRUCK Conze Druck, Borgentreich
AUFLAGE 3000
Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck nur mit Genehmigung.
schnelleren Lesbarkeit die männliche Form verwendet. In allen Fällen gilt
jeweils die weibliche und männliche Form.

Sehr geehrte Damen und Herren,
zum Selbstverständnis des Caritas Wohn- und Werkstätten
Paderborn e. V., abgeleitet wie eh und je aus der Hauptaufgabe
und dem Unternehmenszweck, für Menschen in Not da zu sein,
gehört auch eine transparente, nachhaltige und vorausschauende
Unternehmensausrichtung. Der vorliegende Bericht möchte dazu
über unsere Behindertenarbeit im vergangenen Jahr berichten.
So bauen wir diesen Jahresbericht nicht nur auf Zahlen bzw.
Statistiken auf, so aussagekräftig sie auch sind. Vielmehr möchten
wir Sie zu einer Reise durch die Vielfalt unserer Angebote und
Dienste einladen. So finden Sie politische Aussagen neben
Karl-Heinz Vogt
Geschäftsführer der Caritas Wohnen Paderborn gGmbH
Vorstandsvorsitzender des CWW-Unternehmensverbundes
EDITORIAL 3
„harten Fakten“ aus den jeweiligen Lebenswelten, praktische
Erfahrungen und vorsichtige Ausblicke.
Unsere Arbeit dient dabei stetig der Erinnerung an die eigene
christliche Orientierung. In den Einrichtungen und Diensten zeugen
die Mitarbeitenden mit ihrem Handeln von diesem Menschenbild,
unterstützt und begleitet von Angeboten der Seelsorge und weiteren
Angeboten der Mitwirkung.
Wir danken allen, die diesen Bericht möglich gemacht haben.
Wir wünschen eine gute Lektüre und sind für Rückmeldungen offen.
Klaus-Heiner Kaufmann
Geschäftsführer der Caritas Werkstätten Paderborn gGmbH
Vorstand des CWW-Unternehmensverbundes
EDITORIAL

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INHALTSVERZEICHNIS
Editorial .......................................................................................... 3 Schule und Tagesstätten ............................................................ 27
Heilpädagogischer Kindergarten St. Hildegard ............. 27
Inhaltsverzeichnis ......................................................................... 4
Die Behindertenhilfe im CWW ...................................................... 5
Laurentius-Schule .......................................................... 28
Tagesförderstätte im HPZ St. Laurentius-Warburg......... 30
Ambulante und beratende Angebote ......................................... 31
Werkstätten .................................................................................... 8
Ambulante Wohn- und Betreuungsformen ..................... 31
Geschäftsbereich Werkstätten ......................................... 8
Kontakt- und Beratungsstellen ....................... 32
Berufliche Bildung ............................................................ 9
Familienunterstützender Dienst (FuD) ........... 32
Berufliche Bildung für Menschen mit
Ambulant Betreutes Wohnen (ABW) .............. 33
psychischer Behinderung ............................... 11
Betreutes Wohnen in Gastfamilien ................. 33
Berufliche Bildung für Menschen mit
Psychologischer Dienst der Werkstätten ........................ 33
geistiger Behinderung ..................................... 11
Begleitender Dienst der Werkstätten ............................. 34
Teilhabe am Arbeitsleben ............................................... 12
Medizin, Psychologie, Therapie im HPZ St. Laurentius . 35
Ausgelagerte Arbeitsplätze.............................. 12
Integrationsassistenz ...................................... 13
Sozialer Dienst im HPZ St. Laurentius-Warburg ............ 36
Angebote für Menschen
Angebote zur Mitwirkung ............................................................ 37
mit psychischer Behinderung .......................... 14
Fachdienst Kultur • Ehrenamt • Freizeit • Reisen ........... 37
Angebote für Menschen mit geistiger
Kultur / Bildung ............................................... 38
Behinderung und besonderem Hilfebedarf ..... 15
Ehrenamt ........................................................ 38
Angebote für Privatwirtschaft, Öffentliche Hand
Lokale Teilhabekreise ..................................... 39
und private Haushalte .................................................... 16
Freizeit ............................................................ 39
Bereich Produktion und Dienstleistungen ..... 16
Reisen ............................................................ 39
Bereich Druckerei .......................................... 17
Beiräte in Betreuungseinrichtungen ............................... 40
Bereich Garten- und Landschaftsbau ............ 17
Wohnstätten ................................................................................. 19
Werkstattrat .................................................................... 40
Fördervereine ................................................................. 41
Geschäftsbereich Wohnen ............................................. 19 Seelsorge ..................................................................................... 42
Angebote für Kinder und Jugendliche ............................ 20
Die Sakramente ............................................. 42
Intensivpädagogisch-therapeutische
Betreuung von Einzelpersonen ...................... 43
Wohngemeinschaften .................................... 21
Fortbildungen ................................................. 43
Regel-Wohngemeinschaften .......................... 22
Kurzzeitpflege ................................................ 22
Feste und Feiern ............................................ 43
Inobhutnahme ................................................ 23 Unternehmensentwicklung ......................................................... 44
Angebote für Erwachsene .............................................. 23
Personalentwicklung ...................................................... 45
Haus St. Josef, Büren .................................... 23
Qualitätsmanagement .................................................... 46
Haus Franziskus, Salzkotten ......................... 23
Kommunikation .............................................................. 47
Haus St. Heinrich, Schloß Neuhaus .............. 24
Haus St. Kilian, Lichtenau .............................. 24
Fortbildungsangebote .................................................... 47
Haus St. Marien, Schloß Neuhaus ................. 24
Haus St. Kunigunde, Schloß Neuhaus .......... 25
Ausblick ........................................................................................ 48
HPZ St. Laurentius-Warburg .......................... 25
Leben in der Gemeinde ................................................. 26
Anhang: Organigramm ................................................................ 50
Dank .............................................................................................. 51

Hilfestellung geben unter Wahrung der Einmaligkeit und Würde
jedes einzelnen Menschen – das ist das Ziel des Caritas Wohn- und
Werkstätten im Erzbistum Paderborn e. V. (CWW Paderborn). In
seinem Selbstverständnis hat der CWW Paderborn festgelegt, dass
diese Maxime bei unternehmerischen Entscheidungen vorrangig
vor einer notwendigen Gewinnerwirtschaftung beachtet wird. Eine
Entscheidung, die anerkennt, dass der Mensch als Ebenbild Gottes
einen einmaligen und unverwechselbaren Wert hat. Vor diesem
Hintergrund beteiligt sich die Behindertenhilfe im CWW Paderborn,
die sich in die beiden gemeinnützigen GmbHs Werkstätten und
Wohnen strukturiert, aktiv an der Weiterentwicklung der Hilfen zur
Selbstbestimmung und Teilhabe von Menschen mit geistiger oder
psychischer Behinderung. Gleichzeitig setzt sich der CWW Paderborn
dafür ein, dass die von der UN-Behindertenrechtskonvention
geforderte Inklusion, die gleichberechtigte Teilhabe am Leben, als
gesamtgesellschaftlicher Auftrag in Politik und Gesellschaft erkannt
wird. Die Konvention, die seit 2009 gültiges Recht in Deutschland
ist, rückt Menschen mit Behinderung als Staatsbürger in den
Mittelpunkt und distanziert sich von einer Haltung, die Menschen mit
DIE BEHINDERTENHILFE IM CWW 5
Behinderung vor allem als Gegenstand sozialer Fürsorgeleistungen
sieht. Diese Haltungsänderung muss Auswirkungen in allen Bereichen
des politischen und gesellschaftlichen Lebens haben.
Doch die aktuellen politischen Ergebnisse zur Umsetzung dieses
Anspruches in Deutschland sind bei Selbsthilfeverbänden und
Organisationen der Behindertenhilfe 2011 auf Ernüchterung gestoßen.
Sowohl der Nationale Aktionsplan der Bundesregierung zur
Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention als auch der erste
Staatenbericht der Bundesrepublik zur Umsetzung zeigen kaum
Wege auf, wie sich die selbstbestimmte Teilhabe verbessern ließe.
Stattdessen wird wohl auch vor dem Hintergrund knapper werdender
finanzieller Mittel darauf hingewiesen, dass die existierenden
gesetzlichen Grundlagen (SGB IX und SGB XII) den Zielen der
Konvention bereits entsprechen. Hinzu kommt eine Entscheidung
des Bundestages zur Präimplantationsdiagnostik (PID), die den
Gentest an Embryonen unter bestimmten Bedingungen zulässt.
Kritiker sehen darin die Gefahr einer Stigmatisierung von Menschen
mit Behinderung.
DIE BEHINDERTENHILFE IM CWW

6
DIE BEHINDERTENHILFE IM CWW
Vor diesem Hintergrund tritt der CWW Paderborn mit Politik und
Gesellschaft in der Region, in Land und Bund in den Dialog, um die
Belange von Menschen mit Behinderung voranzubringen. Vor allem
im regionalen Umfeld seiner Einrichtungen und Dienste fördert er
verstärkt den gleichberechtigten Austausch von Menschen mit und
ohne Behinderung. Nicht erst seit der UN-Konvention setzen sich
der CWW Paderborn und andere Mitglieder des Caritas Behindertenhilfe
und Psychiatrie e. V. (CBP) für die Teilhabe behinderter
Menschen ein. Schon im christlichen Menschenbild sind die
Personenorientierung, Selbstbestimmung und Teilhabe am Leben
angelegt. An der Weiterentwicklung der personenorientierten Hilfen
arbeitet der CWW engagiert mit. Die konkrete Umsetzung des
Anspruches auf Teilhabe erfordert individuelle Lösungen.
Das macht die beständige Suche nach neuen Wegen nötig.
Dabei hilft im CWW Paderborn ein 2011 neu gegründeter Fachdienst,
der vielfältige Aktivitäten in den Bereichen Kultur und
Bildung, Ehrenamt, Freizeit und Reisen bündelt und weiterentwickelt.
Mit einer Vielzahl von Reiseangeboten, die erstmals in einem
Katalog umfassend präsentiert werden, unterstützt der Fachdienst
Menschen mit und ohne Behinderung dabei, selbstbestimmt Urlaub
zu machen, neue Menschen kennenzulernen und sich auf neue
Wege zu begeben. Bei einer umfassenden Befragung stellte der
Fachdienst fest, dass die Wünsche und Bedürfnisse bei Menschen
mit Behinderung nicht anders und genauso vielfältig sind wie bei
Menschen ohne Behinderung. Kunst- und Kultur-Projekte erweisen
sich als besonders geeignet, Brücken zu bauen. Kunst von
Menschen mit Behinderung bildet dabei ebenso einen Schwerpunkt
wie die Fangemeinschaft „Hand in Hand“. Darin gehen Bewohner,
Werkstattbeschäftigte, Ehrenamtliche und Mitarbeiter von CWW-
Einrichtungen ihrer Leidenschaft für den Zweitliga-Fußball des SC
Paderborn 07 nach. Selbstverständliches Element dieser inklusiv
ausgerichteten Begegnungen ist die Einbindung Ehrenamtlicher.
Die dabei gewachsenen Freundschaften zeugen von der erlebten
Normalität der Beziehungen. In Zeiten des Wertewandels besinnt
sich der CWW Paderborn damit auf seine gesellschaftliche und
christliche Verantwortung und fördert Gemeinschaftserlebnisse,
Engagement und Teilhabe.
Die seelsorgerische Begleitung als fester Bestandteil der Leistungen
des CWW Paderborn wurde weiter gestärkt durch die Bildung eines
Seelsorgeteams, das den Werkstätten und Wohneinrichtungen der
CWW-Behindertenhilfe zur Verfügung steht. Spirituelle Impulse und
religiöse Bildung, das Leben des Kirchenjahres und die geistliche
Begleitung auf dem Lebensweg stehen dabei im Vordergrund.
Dort, wo Kinder und Jugendliche gefördert werden, kommt der
Auftrag der religiösen Erziehung hinzu.
Mit einer Neuorganisation seiner Leitungsstruktur hat der Geschäftsbereich
Werkstätten 2011 die Weichen für eine zielgruppenorientierte
Leistungserbringung gestellt. Damit sind neue Entwicklungen
zugunsten der Menschen mit geistiger oder psychischer
Behinderung flexibel umsetzbar. Das Recht auf Teilhabe am
Arbeitsleben an einem angepassten Arbeitsplatz macht ein breites
Spektrum von Arbeitsangeboten notwendig, die an den Wünschen
und Fähigkeiten des Einzelnen orientiert sind – in der Werkstatt
ebenso wie als Maßnahme der Arbeitserprobung in Betrieben des
allgemeinen Arbeitsmarktes. Im Bereich des CWW Paderborn sind
bereits 115 solcher Außenarbeitsplätze entstanden, die Menschen
mit Behinderung neue Chancen bieten in der alltäglichen Begegnung
mit nichtbehinderten Menschen wie auch in der eigenen
Wahrnehmung als Mensch mit Stärken und Fähigkeiten.
Die Zunahme psychischer Erkrankungen in der Gesellschaft
hat die Zahl der Anfragen an die Werkstätten steigen lassen.
Rund 450 Menschen mit psychischen Beeinträchtigungen finden
dort eine neue Perspektive. Häufig sind diese für anspruchsvolle
Arbeiten ausgebildet, aufgrund ihrer Erkrankung aber zu kontinuierlicher
Ausübung ihres Berufs nicht in der Lage. 2011 wurde
daher eine Betriebsstätte für Berufliche Bildung und Integration zur
Förderung des Übergangs psychisch erkrankter Menschen auf den
allgemeinen Arbeitsmarkt eingeweiht. Das Prinzip der Anpassung
der Arbeit an den Menschen – und nicht umgekehrt – führt zu einem
differenzierten Angebot von Teilzeitarbeitsmodellen für Menschen,
die sich mit der Strukturierung ihres Alltags schwertun.
Vielfältige Angebote entwickeln die Geschäftsbereiche Wohnen und
Werkstätten für Menschen mit herausforderndem Verhalten und
Lernproblemen. Sie reagieren damit auf die wachsende Nachfrage
in diesem Bereich. Darüber hinaus investiert der CWW Paderborn
laufend in seine Einrichtungen. 2011 wurde nicht nur eine Betriebsstätte
für Berufliche Bildung in Paderborn feierlich eingeweiht,

sondern auch ein Haus für Kinder und Jugendliche sowie die
Tagesförderstätte im HPZ St. Laurentius-Warburg neu bezogen. Das
Haus St. Marien in Schloß Neuhaus wurde abschließend saniert
und renoviert. Alle Investitionen wurden neben dem erforderlichen
Eigenkapitaleinsatz mit geförderten Kapitalmarktdarlehen und Zuschüssen
des Landes NRW, des LWL-Integrationsamtes, der Aktion
Mensch und Stiftung Wohlfahrtspflege finanziert. – Investitionen in
die Zukunft, die vor allem den Beschäftigten und Bewohnern zugutekommen,
aber auch Arbeitsplätze der Region sichern.
DIE BEHINDERTENHILFE IM CWW 7
In besonderer Weise sieht sich der CWW Paderborn seinen Mitarbeitern
verpflichtet, die die sozialen Dienstleistungen erbringen.
Der CWW Paderborn bekennt sich zum sogenannten Dritten Weg,
der eine existenzsichernde Bezahlung bei gleichzeitigem verantwortungsbewussten
Umgang mit den vorhandenen finanziellen Mitteln
garantiert. Zur weiteren Qualifizierung wird den Mitarbeitern ein
umfangreiches Fortbildungsprogramm angeboten. Damit werden sie
in die Lage versetzt, adäquat und professionell zu handeln. Im Wettbewerb
um qualifizierte Fachkräfte sieht sich der CWW Paderborn
damit gut aufgestellt.
Bewohner / Betreute / Beschäftigte Mitarbeiter Vollzeitstellen
Gesamt 3123 2008 1441,13
CWW Paderborn e. V. 35 64 57,22
Heilpädagogischer Kindergarten St. Hildegard 35 27 22,50
Hauptverwaltung 37 34,72
Geschäftsbereich Werkstätten 1520 288 262,43
Geschäftsstelle Werkstätten 16 14,44
Schlosswerkstätten 874 164 146,80
Werkstätten St. Nikolaus 646 108 101,19
Geschäftsbereich Wohnen 820 892 605,77
Geschäftsstelle Wohnen 12 10,11
HPZ St. Laurentius-Warburg 400 548 436,06
Haus St. Kilian 28 31 18,66
Haus St. Marien 51 49 32,34
Haus St. Josef 40 46 29,19
Haus Franziskus 24 34 20,35
Haus St.Heinrich 28 30 17,42
Haus St. Kunigunde 24 34 18,33
Ambulante Wohn- und Betreuungsformen 225 120 23,31
- Ambulant Betreutes Wohnen 84 32 14,98
- Familienunterstützender Dienst 118 84 6,72
- Betreutes Wohnen in Gastfamilien 23 1 0,10
- Kontakt- und Beratungsstellen 2 0,51
Geschäftsbereich Altenhilfe 748 764 515,71
Stand: 31.12.2011

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8
WERKSTÄTTEN
WERKSTÄTTEN
Geschäftsbereich Werkstätten
Der Geschäftsbereich Werkstätten ist Träger von zwei
anerkannten Werkstätten für behinderte Menschen (WfbM), den
Schlosswerkstätten in Paderborn und den Werkstätten
St. Nikolaus in Büren und Warburg. Zum Geschäftsbereich
gehören zehn Betriebsstätten mit rund 1500 Werkstattbeschäftigten
und ca. 290 Mitarbeitern.
Die Gründung einer GmbH als Werkstattträger im Jahr 2010 war
eine wesentliche Voraussetzung für eine zukunftsfähige Weiterentwicklung
der Angebote zur Teilhabe am Arbeitsleben.
Die Gestaltung der Teilhabe am Arbeitsleben für behinderte Menschen
wird sich immer zwei Perspektiven widmen müssen: Die eine
Perspektive hat die Suche nach geeigneten Arbeitsangeboten zur
Teilhabe assistenzbedürftiger Menschen im Fokus, die andere sucht
personenorientierte Wege zur Qualifizierung und Assistenz der
hilfebedürftigen Menschen.
Diese Erkenntnis ist nicht neu, eröffnet aber vor dem Hintergrund
der gesellschaftlichen Inklusionsziele für behinderte Menschen neue
Chancen der Teilhabe am Arbeitsleben. Als starker Leistungsanbieter
will der Geschäftsbereich Werkstätten seinen Beschäftigten
beste Voraussetzungen schaffen, diese Chancen nutzen zu können.
Schon 2010 wurde mit den Vorbereitungen einer grundlegenden
Umstrukturierung der beiden Werkstätten begonnen. Ohne Aufgabe
der jeweiligen Identität und örtlichen Verankerung werden seit
dem 1. September 2011 die bis dahin getrennt geleiteten Schlosswerkstätten
in Paderborn mit insgesamt 874 Beschäftigten sowie
die Werkstätten St. Nikolaus mit 646 Beschäftigten in Büren und
Warburg als Werkstattverbund von einer Doppelspitze geführt.
Die Doppelspitze bündelt die vorhandenen Ressourcen einerseits
in Richtung des wirtschaftlichen Engagements und andererseits in
Richtung der Assistenzbedarfe behinderter Menschen.

Die Werkstattleitung „Inklusion Arbeitsmarkt“ versteht sich als Anbieter
und Gestalter von Arbeitsangeboten innerhalb und außerhalb der
Werkstatt für behinderte Menschen und gleichzeitig als Auftragnehmer
und Dienstleister für die regionale Wirtschaft.
Gefördert durch die Umsetzungspläne der Landesregierung zur
UN-Konvention für die Rechte behinderter Menschen ist der CWW
davon überzeugt, dass die Organisation der personenzentrierten
Förderung der Erfolgsfaktor für die Teilhabechancen am Arbeitsleben
sein wird.
So verantwortet die Werkstattleitung „Förderung und Integration“ die
notwendigen Angebote zur persönlichen und beruflichen Qualifizierung
und Assistenz am Arbeitsplatz, damit berufliche Teilhabe den
individuellen Potentialen und Neigungen entsprechend gelingen
und sich entwickeln kann. Gegenüber alten Organisationsprinzipien
strebt der CWW Paderborn eine stärkere Selbständigkeit und
Mobilität dieser budgetfähigen Dienstleistungen für den behinderten
Menschen an.
Der Umstrukturierungsprozess verlangt in den nächsten Jahren von
allen Mitarbeitern ein Umdenken und die Bereitschaft zu Veränderungen.
Bereits zum Jahresende war zu erkennen, dass allein durch
die notwendige Revision aller Prozesse ein nachhaltiger Qualitätsentwicklungsprozess
angestoßen werden konnte.
Um mit den zukünftigen Anforderungen effektiver umgehen zu können,
wurde Anfang 2010 ein Projekt zur Einrichtung einer zentralen,
EDV-gestützten Leistungserfassung und -abrechnung initiiert.
Neben einer klar abgestimmten Auswertung und Dokumentation
für die Kostenträger, einem schnittstellenübergreifenden Informationsaustausch,
können zukünftig auch Möglichkeiten zur ICF-basierenden
Dokumentation und Abrechnung des Persönlichen Budgets
genutzt werden.
Berufliche Bildung
WERKSTÄTTEN 9
Der Berufsbildungsbereich sowie das Eingangsverfahren sind
an insgesamt fünf Standorten organisiert. Mit der Neustrukturierung
des Geschäftsbereiches wurde die Kultur des eigenständigen
Berufsbildungsbereiches verankert. 2011 wurden
203 Menschen in unterschiedlichen Maßnahmen gefördert:
107 Menschen mit psychischer Behinderung und 83 Menschen
mit geistiger Behinderung. 13 Teilnehmer wurden im Bereich
für Menschen mit besonderem Hilfebedarf beruflich qualifiziert.
Mit Genehmigung des Durchführungskonzeptes im Berufsbildungsbereich
durch die Bundesagentur für Arbeit zum 1. April 2011
wurden die Vorgaben des Fachkonzeptes HEGA für das Eingangsverfahren
und den Berufsbildungsbereich umgesetzt. Besonderen
Stellenwert gewannen dabei die Qualifizierung der Bildungsbegleiter
sowie die Erarbeitung von ausbildungsorientierten Bildungsmodulen.
Der selbständig organisierte Berufsbildungsbereich entspricht
konzeptionell den neuen Fachanforderungen.
Die Funktion der Bildungsbegleiter wird durch Fachkräfte zur
Arbeits- und Berufsförderung sichergestellt. Als persönliche
Bezugsperson – Case-Manager – stehen die Bildungsbegleiter
ihren Teilnehmern über den gesamten Zeitraum der beruflichen
Bildung zur Verfügung. Wesentlicher Bestandteil der Tätigkeit ist die
Begleitung der Beschäftigten bei persönlichen und beruflichen Fragestellungen
und die Sicherstellung einer individuell ausgerichteten
Qualifizierung. Einerseits sollen dabei Kenntnisse und Fertigkeiten
der jeweiligen beruflichen Branche, in der der Teilnehmer qualifiziert
werden möchte, vermittelt werden, anderseits aber auch lebenspraktische
Fähigkeiten.
Zur Vorbereitung wurde für die Bildungsbegleiter ein anforderungsorientiertes
Fortbildungsangebot konzipiert. In der zweiten
Jahreshälfte fanden insgesamt sechs Fortbildungseinheiten mit
einem zeitlichen Umfang von je drei Wochenstunden statt. Neben
der Einführung in das Durchführungskonzept wurden die Teilnehmer
im Bereich der Gesprächsführung umfassend qualifiziert. Wichtiger
Bestandteil dabei war die Gestaltung von Erstgesprächen und
Beratungssituationen, die Gesprächsführung in der Hilfeplanung,

10
WERKSTÄTTEN
Grundlagen des Case-Managements sowie die Ausgestaltung der
persönlichen Rolle als Bildungsbegleiter. An der Fortbildung nahmen
insgesamt 28 Personen teil.
Weitere Umsetzungen im Durchführungskonzept waren insbesondere
durch die Erarbeitung von ausbildungsorientierten Bildungsmodulen
bestimmt. In unterschiedlichen Arbeitsfeldern innerhalb und
außerhalb der Werkstatt werden schrittweise neue Qualifizierungs-
und Ausbildungsrahmenpläne erarbeitet. Beschäftigte erhalten
damit die Möglichkeit, an einer strukturierten Qualifizierung teilzunehmen,
bei der die Anforderungen des allgemeinen Arbeitsmarktes
zugrunde gelegt werden und eine zertifizierte Qualifizierung zum
Ziel wird. Dabei orientiert sich die WfbM an den Qualifizierungs- und
Ausbildungsrahmenplänen anerkannter Ausbildungsberufe. Die
bisherige konzeptionelle Ausrichtung des Grund- und Aufbaukurses
wird schrittweise durch eine inhaltliche Vernetzung von Qualifikationsstufen
und eine modulare Ausrichtung der Unterrichtseinheiten
ersetzt. Ein wichtiges Kernelement bildet dabei die Verankerung
von ausgelagerten Betriebspraktika. Da der externe Berufsbildungsbereich
bei den Caritas Werkstätten Paderborn bereits seit einigen
Jahren erfolgreich arbeitet, besteht eine gute Ausgangslage für die
Umsetzung der neuen fachlichen Anforderungen. Von Vorteil bei
der Planung zukünftiger Betriebspraktika ist die bereits vorhandene
hohe Zahl ausgelagerter Arbeitsplätze und Kooperationspartner.
2011 gab es durchschnittlich 115 ausgelagerte Arbeitsplätze, sieben
davon im Berufsbildungsbereich. Dieser Umstand bietet eine gute
Möglichkeit, Betriebspraktika im Berufsbildungsbereich außerhalb
der Werkstatt zu verankern.
Einen Meilenstein bei der Entwicklung des Fachbereiches bildete
der Abbau der bis dahin bestehenden Warteliste bei Neuaufnahmen
für Menschen mit psychischer Behinderung. Seit Jahresbeginn können
Teilnehmer mit einer Kostenzusage ohne Wartezeiten aufgenommen
werden. Durch die Platzerweiterung im Bereich Paderborn
konnte die Zahl der Maßnahmeplätze im Eingangsverfahren und im
Berufsbildungsbereich für Menschen mit psychischer Behinderung
von ursprünglich 60 auf 90 Plätze erhöht werden. Nachhaltigen
Einfluss hatte hierbei die Entwicklung eines neuen Kurskonzeptes,
die Erhöhung der Aufnahmezyklen sowie die Einführung vorgeschalteter
Informationsangebote. Im vergangenen Jahr wurden zum
Aufnahmeverfahren elf Informationsveranstaltungen angeboten.
Insgesamt nahmen in Paderborn 71 Interessenten teil.
Die offizielle Einweihung der Betriebsstätte für Berufliche Bildung
und Integration und das 25-jährige Jubiläum im Bereich für
Menschen mit psychischer Behinderung waren ein guter Anlass,
im Rahmen der Fachtagung „(Un-)behindert arbeiten“ Themen
der Integration und Inklusion von Menschen mit Behinderung zu
diskutieren. Renommierte Referenten aus Wissenschaft und Praxis
gingen der Frage nach, welchen gesellschaftlichen Wert Arbeit hat,

insbesondere dann, wenn persönliche Umstände eine uneingeschränkte
Teilhabe nicht zulassen. Dagmar Lorré-Krupp von der Regionaldirektion
der Bundesagentur für Arbeit NRW beschäftigte sich
mit dem „Bildungsauftrag Werkstatt“ ebenso wie Dr. Nils Pörksen,
ehemaliger Chefarzt der Stiftung Bethel und Vorstandsmitglied der
Aktion psychisch Kranker, der die Anforderungen und Angebote zur
Teilhabe am Arbeitsleben für Menschen mit psychischer Behinderung
diskutierte. Prof. Dr. Albert Lenz von der Katholischen Hochschule
Paderborn, Leiter des Instituts für Gesundheitsforschung und
Soziale Psychiatrie, sprach über die Bedeutung des Empowerments
in der sozialpsychiatrischen Arbeit und die Nachhaltigkeit von
Selbstbefähigung. Marlies Wiesemann, Sachbereichsleitung in der
Behindertenhilfe des LWL in Münster, stellte historische Entwicklungen
in der Arbeit mit Menschen mit Behinderung in den Werkstätten
vor. Der zweite Tag stand im Zeichen des Jubiläums und war allen
Teilnehmern des Berufsbildungsbereiches sowie Menschen aus
dem Bereich für psychisch Beeinträchtigte gewidmet. Die Angebote
der Veranstaltung unterschieden sich lediglich in der Art der
Gestaltung. Im Vordergrund standen hierbei nicht das Wort, sondern
unterschiedliche Förder- und Spielaktionen, die jedoch das gleiche
Ziel verfolgten: Teilhabe – in eigener Sache.
Berufliche Bildung
für Menschen mit psychischer Behinderung
Die Angebote des Berufsbildungsbereichs richten sich an unterschiedliche
Zielgruppen. Berufliche Bildung findet in den Caritas
Werkstätten Paderborn für alle Menschen statt – unabhängig von
der Art und Schwere der Behinderung.
Der Berufsbildungsbereich für Menschen mit psychischer Behinderung
befindet sich in Warburg und Paderborn. 2011 wurden
durchschnittlich 107 Personen qualifiziert: 17 Teilnehmer in Warburg
und 90 in Paderborn. Die Form der beruflichen Bildung kann je
nach Wunsch und Fähigkeiten des Teilnehmers auch außerhalb der
Werkstatt stattfinden. 2011 waren sieben Teilnehmer in Kooperationsbetrieben
des allgemeinen Arbeitsmarktes tätig. Insbesondere
im Bereich für Menschen mit einer psychischen Behinderung sind
WERKSTÄTTEN 11
die Möglichkeiten, berufliche Bildung in Anspruch zu nehmen, von
zentraler Bedeutung. Die Lebensverläufe der betroffenen Teilnehmer
sind vielfach von Brüchen und persönlichen Schicksalsschlägen
geprägt. Häufig herrscht Unsicherheit über die berufliche Neuorientierung.
Daher ist es von essentieller Bedeutung, die persönlichen
Neigungen der Betroffenen kennenzulernen und die Bemühungen
auf einen (Wieder-) Einstieg in das Berufsleben auszurichten. Die
Zielgruppe psychisch behinderter Menschen stellt an die berufliche
Bildung neue Anforderungen. Persönliche Einschränkungen,
wie soziale Anpassungsstörungen, psychische Erkrankungen und
Suchtprobleme, stellen bestehende Qualifizierungsstandards vor
zusätzliche Herausforderungen. Die inhaltliche Gestaltung der
Qualifizierungsmaßnahmen sowie die Arbeitsbedingungen müssen
die Besonderheit der Zielgruppe berücksichtigen.
Berufliche Bildung
für Menschen mit geistiger Behinderung
Der Bereich Berufliche Bildung für Menschen mit geistiger Behinderung
befindet sich an drei Standorten. Die Aufnahmen in das
Eingangsverfahren für Menschen mit geistiger Behinderung stellen
sich in den vergangenen Jahren relativ konstant dar. 2011 wurden
durchschnittlich 83 Teilnehmer qualifiziert, zwei davon im externen
Berufsbildungsbereich. Bei den Werkstätten St. Nikolaus waren an
den Standorten in Büren und Warburg durchschnittlich 40 Teilnehmer,
in den Schlosswerkstätten in Paderborn waren es 41. Mit
Umsetzung des Durchführungskonzeptes wurde für Menschen mit
schwersten Behinderungen ein bedarfsgerechtes Bildungsangebot
auf niederschwelligem Niveau verankert. Im vergangenen Jahr
wurden dabei durchschnittlich 13 Teilnehmer qualifiziert.
Für 2012 sind insbesondere die Erarbeitung von Qualifizierungsmodulen
im Rahmen der Beruflichen Bildung für Menschen mit erhöhtem
Assistenzbedarf, die Umsetzung des Konzeptes in „Leichter
Sprache“ und die Implementierung von „Unterstützter Kommunikation“
geplant.

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Teilhabe am Arbeitsleben
Das Angebot an internen, werkstattorientierten Tätigkeiten für
Menschen mit Behinderung besteht in sieben unterschiedlichen
Geschäftsfeldern: Metallbearbeitung, Elektro / Elektronik,
Montage / Konfektionierung / Verpackung, Garten- und
Landschaftsbau sowie der Druckerei.
Für die Beschäftigten der Werkstätten ergeben sich daraus unterschiedliche
Möglichkeiten beruflicher Beschäftigung, Qualifizierung
und Teilhabe. Die Tätigkeitsfelder sind auf die verschiedenen Hilfebedarfsgruppen
ausgerichtet und ermöglichen eine große Vielfalt an
Einsatzfeldern sowie eine personenzentrierte Förderung.
Ausgelagerte Arbeitsplätze
WERKSTÄTTEN
Beschäftigte können außer in der Werkstatt auch in Betrieben auf
dem allgemeinen Arbeitsmarkt tätig sein, im Rahmen von Arbeitsgruppen
oder auf Einzelarbeitsplätzen direkt in den Räumlichkeiten
der Unternehmen.
Grundsätzlich werden Außenarbeitsplätze in unterschiedlichen
Arbeitsfeldern ermöglicht – in der Industrie, im Handwerk, in Dienstleistungsunternehmen
sowie in Betrieben und Einrichtungen des öffentlichen
Dienstes. Mit dem Stand vom Dezember 2011 waren 115
Werkstattbeschäftigte in insgesamt 24 Kooperationsunternehmen
tätig: 44 auf Einzelarbeitsplätzen und 71 auf Gruppenarbeitsplätzen.
18 weitere Kooperationsunternehmen bieten zusätzliche Möglichkeiten
– vom einfachen Praktikum über einen dauerhaft ausgelagerten
Werkstattarbeitsplatz bis hin zum sozialversicherungspflichtigen
Arbeitsverhältnis.
Das Teilhabeangebot an ausgelagerten Einzelarbeitsplätzen konnte
2011 um elf Plätze erhöht werden. 2011 arbeiteten Beschäftigte im
Einzelhandel, in Industrie, Gastronomie und Gewerbe sowie in der
Altenhilfe, in Wohneinrichtungen der Behindertenhilfe oder im Kindergarten.
Ein Einzelarbeitsplatz wurde in einer Schule eingerichtet.
Bei den ausgelagerten Gruppenarbeitsplätzen wurden überwiegend
Montagearbeitsplätze angeboten. Ein besonderes Projekt zur
Vermittlung von Werkstattbeschäftigten in ein sozialversicherungspflichtiges
Arbeitsverhältnis war das vom LWL geförderte Greenkeeper-Projekt
der Werkstätten. Seit April 2011 nahmen Werkstattbeschäftigte
an einer Qualifizierung zum „Greenkeeper“ auf dem
Paderborner Golfplatz teil. Die Qualifizierung erfolgte in Kooperation
mit der Integrationsfirma Haxterpark gGmbH als Betreiber des Golfplatzes
und war als einjähriges Projekt angelegt. Unterstützt wurden
die Teilnehmer von einer Fachkraft zur Arbeits- und Berufsförderung
aus dem Bereich Garten- und Landschaftsbau der Schlosswerkstätten.
2012 werden acht Werkstattbeschäftigte der Werkstätten St.
Nikolaus und der Schlosswerkstätten von der Haxterpark gGmbH in
ein sozialversicherungspflichtiges Arbeitsverhältnis übernommen.
In der Vergangenheit wurde immer wieder deutlich, dass die
Vermittlung in ein sozialversicherungspflichtiges Arbeitsverhältnis
sehr viel Zeit benötigt. Die Chance, dass auch ein Beschäftigter,
der lange in der WfbM gearbeitet hat, eine Festanstellung in einem
Betrieb der freien Wirtschaft erreicht, steigt mit jedem Jahr auf
einem ausgelagerten Arbeitsplatz. In manchen Fällen geht der Prozess
mit einer Vielzahl an Praktika in verschiedenen Betrieben und
zwischenzeitlicher Rückkehr in die WfbM einher, bis ein Arbeitsverhältnis
gelingt. Die bisherigen Erfahrungen der Caritas Werkstätten
Paderborn bestätigen, dass ausgelagerte Arbeitsplätze und die Konzeption
neuer, und manchmal auch ungewöhnlicher Modellprojekte,
gute Entwicklungspotentiale ermöglichen. Praktische und begleitete
Arbeitserprobungen haben sich in den Werkstätten bewährt und
werden zukünftig mit aller Anstrengung fortgesetzt werden. Die
Einrichtung von ausgelagerten Arbeitsplätzen erhöht die Möglichkeit
nachhaltiger Entwicklungen und verbessert die Chancen auf ein
sozialversicherungspflichtiges Beschäftigungsverhältnis. Sowohl
für Arbeitgeber als auch Beschäftigte der Werkstatt bieten diese
Formen der Kooperation eine gute Möglichkeit, die eigene Belastbarkeit
zu prüfen. Beschäftigte wie auch Arbeitgeber können nach
Wunsch schrittweise an die Anforderungen herangeführt werden.
Auch ohne einen sozialversicherungspflichten Vertrag ist die Vielfalt
der Tätigkeiten auf Einzelarbeitsplätzen gesichert. Sie können als
Inbegriff einer personenorientierten Förderung gelten.

Integrationsassistenz
Sich den Anforderungen des regulären Arbeitsmarktes annähern
und neue Perspektiven erschließen – dabei unterstützt die Integrationsassistenz
die Beschäftigten in den Werkstätten.
Die Integrationsassistenz hat den Prozess des Übergangs auf den
allgemeinen Arbeitsmarkt im Blick und vermittelt Arbeitsplätze und
Praktika in Industrie, Handwerk und Dienstleistungsunternehmen.
Besonders Arbeitsplätze in Berufsfeldern, die in der WfbM nicht zur
Verfügung stehen, werden auf diesem Wege als weitere Perspektiven
zur Teilhabe am Arbeitsleben ermöglicht.
Ausgelagerte Arbeitsplätze in Unternehmen des allgemeinen
Arbeitsmarktes erfahren hohe Resonanz: Seit der Einrichtung der
Stelle 2006 ist die Zahl der Vermittlungen in Praktika, ausgelagerte
Gruppen- und Einzelarbeitsplätze sowie sozialversicherungspflichtige
Beschäftigungsverhältnisse kontinuierlich gestiegen – sowohl
bei den Teilnehmern des Berufsbildungsbereiches wie auch bei den
Beschäftigten der Werkstätten. War es bis 2010 noch notwendig,
den Bedarf an Außenarbeitsplätzen mittels einer Förderplanabfrage
in den Arbeits- und Berufsbildungsbereichen zu ermitteln, ist die
Arbeit der Integrationsassistenz inzwischen etabliert. Fachkräfte
und Begleitende Dienste sind sich der Chancen für die Werkstattbeschäftigten
bewusst und bauen diese von Anfang an in die Planung
WERKSTÄTTEN 13
der Förderung mit ein. Der Begriff „persönliche Zukunftsplanung“
hat an Qualität gewonnen und trägt bei vielen Beschäftigten zur
Zufriedenheit bei. Positive Vermittlungsbeispiele wecken Interesse
und auch Begeisterung an Integrationsmodellen.
2011 konnte vor allem im Berufsbildungsbereich eine steigende
Teilnahme an Praktika verzeichnet werden. Zu Beginn des Jahres
wurden fünf Praktikumsplätze vermittelt, im April hingegen bereits
17. Mit der Tätigkeit der Bildungsbegleiter im Berufsbildungsbereich
werden zukünftig mehr Praktika durchgeführt werden können. Die
begonnenen Entwicklungen werden somit kontinuierlich fortgesetzt
werden können. Ein ähnlicher Trend wurde bei der Vermittlung auf
ausgelagerte Einzelarbeitsplätze festgestellt. Zu Beginn des Jahres
lag die Anzahl der Werkstattbeschäftigten bei 29 Personen, während
im Dezember ein Anstieg auf 44 Einzelarbeitsplätze verzeichnet
werden konnte. Die mit dem LWL abgeschlossenen Einzelzielvereinbarungen
können voraussichtlich schneller als erwartet erfüllt
werden. Von den 120 vereinbarten ausgelagerten Arbeitsplätzen für
den Zeitraum von 24 Monaten wurden 2011 bereits 115 erreicht.
Die Vereinbarungen werden voraussichtlich bis 31. März 2012
erfüllt. Erfreulicherweise hatte die Finanz- und Wirtschaftskrise
keinen Einfluss auf den Bestand der ausgelagerten Arbeitsplätze.
Eine nachhaltige Vermittlung in sozialversicherungspflichtige
Arbeitsverhältnisse sicherzustellen, ist ohne Integrationsprojekte

14
sehr schwierig. Soll ein Arbeitsverhältnis gelingen, spielen viele
verschiedene Faktoren eine Rolle. Zeit- und Arbeitsdruck sowie
die Anforderungen seitens des Betriebes müssen auf ein für den
Beschäftigten geeignetes Maß gebracht werden. Gleichzeitig
braucht der Beschäftigte eine realistische Rückmeldung über seine
Leistung im Betrieb und die Möglichkeiten, die sich daraus ergeben.
Die bisherige Erfahrung zeigt, dass sozialversicherungspflichtige
Arbeitsverhältnisse hauptsächlich dann Aussicht auf Erfolg haben,
wenn die Teilnehmer bereits im externen Berufsbildungsbereich in
Betrieben außerhalb der Werkstatt qualifiziert wurden.
Angebote für Menschen
mit psychischer Behinderung
WERKSTÄTTEN
Der Geschäftsbereich Werkstätten begleitet und fördert rund
450 Menschen mit psychischen Beeinträchtigungen an drei
Standorten in Paderborn, Haaren und Warburg.
Die Anforderungen in der Arbeitswelt steigen – eine Entwicklung, die
zunehmend auch Einfluss auf die Veränderungen in den Werkstätten
hat, insbesondere auf die Entwicklung der bisherigen Zielgruppen.
Menschen mit einer psychischen Erkrankung verfügen in der
Regel über eine oder mehrere Ausbildungen und sind in der Lage
anspruchsvolle Arbeiten auszuführen. Die Schwierigkeiten bestehen
insbesondere in der eigenständigen Bewältigung der Alltagssituation
und der selbständigen Versorgung. Viele der Beschäftigten leiden
aufgrund ihrer Krankheit unter mangelndem Selbstwertgefühl,
Antriebslosigkeit sowie Motivationsproblemen, und benötigen daher
ein hohes Maß an Unterstützung und Zuspruch. Die häufig anzutreffende
Schwierigkeit, den eigenen Alltag zu strukturieren, kann zu
Fehlzeiten am Arbeitsplatz führen.
Die Beschäftigungsangebote werden individuell und bedarfsorientiert
gestaltet, etwa mit dem Ziel der persönlichen Stabilisierung.
Hierzu stehen unterschiedliche Arbeits- und Qualifizierungsfelder
zur Verfügung. Einige Werkstattbeschäftigte werden für die Tätigkeiten
innerhalb der Werkstatt vorbereitet, andere nehmen Tätigkeiten
auf ausgelagerten Arbeitsplätzen in Betrieben des allgemeinen
Arbeitsmarktes auf. Berufliche Bildungsangebote im Bereich für
Menschen mit psychischer Behinderung zielen darauf ab, den
Wiedereinstieg in das Arbeitsleben zu fördern und den Rahmen
zu schaffen, in dem persönliche Veränderungen in Gang gesetzt
werden können. Unterstützt wird dies durch den Psychologischen
und Begleitenden Dienst der Werkstätten.
Das Zusammentreffen verschiedener Krankheitsbilder, wie etwa
Impulskontrollstörungen, Psychosen, Borderlinestörungen sowie
Persönlichkeitsstörungen, stellt die Werkstätten vor Herausforderungen.
Der unterschiedliche Bedarf birgt Konfliktpotential für
die Arbeitsgruppen und erfordert intensive Begleitung und fachlich
fundierte Betreuung. Hierbei wird ein sensibles und flexibles
Versorgungs- und Beschäftigungssystem benötigt, in ruhiger und
geschützter Umgebung mit möglichst kleinen Arbeitsgruppen.
Besonderen Stellenwert hatte 2011 der Bedarf an Teilzeitbeschäftigung.
Von 450 Menschen mit psychischer Behinderung waren im
Dezember 2011 123 in Teilzeit tätig. Bei einem hohen Anteil der
Beschäftigten lagen hierfür medizinische Indikationen zugrunde.
Um dem Bedarf adäquat zu begegnen, wurde die Ausrichtung des
bestehenden Arbeits- und Förderkonzeptes umfassend überprüft.
Im Rahmen einer Projektarbeit wurde mithilfe von Befragungen
und der Analyse wissenschaftlicher Studien untersucht, wie man
mit Teilzeitbeschäftigung einerseits den bestehenden Förderauftrag
realisieren und anderseits den betrieblichen Herausforderungen
begegnen kann. Das bestehende Förderkonzept wurde teilweise
ergänzt und neu bestimmt: Hierfür wurden neue Förderangebote
konzipiert, räumliche Arbeits- und Förderbedingungen verbessert
und Zugangssteuerungen, insbesondere im Berufsbildungsbereich,
verändert. In der Betriebsstätte Pontanusstraße in Paderborn
wurden bauliche Maßnahmen in die Wege geleitet, die den Bedarf
an ruhigeren, kleinen und überschaubaren Arbeitsbedingungen
erfüllen. Daneben wurden begleitende Maßnahmen konzipiert, die
gering belastbaren Werkstattbeschäftigten zusätzlich Erholung
bieten, wie Sport- und Gymnastikangebote oder autogenes Training.

Mit den Leitgedanken zur Sicherung der Bedarfe für psychisch
behinderte Menschen arbeiten die Schlosswerkstätten und die
Werkstätten St. Nikolaus an einer neuen fachlichen Positionierung
und organisatorischen Ausrichtung ihrer Dienstleistungsangebote.
Angebote für Menschen mit geistiger
Behinderung und besonderem Hilfebedarf
In den Hilfebedarfsgruppen für Menschen mit geistiger Behinderung
werden 1070 Beschäftigte gefördert, 228 im Bereich für Menschen
mit besonderem Hilfebedarf. Dazu gehören Personen mit schwerstmehrfacher
Behinderung und erhöhtem Assistenzbedarf.
Mit den Neustrukturierungen des Geschäftsbereiches wurden die
drei Abteilungen an den Standorten Büren mit 65 Beschäftigten,
Paderborn mit 106 und Warburg mit 57 Beschäftigten zusammengeführt
und einer Bereichsleitung unterstellt. Die Qualitätsstandards im
Gesamtbereich orientieren sich an einem gemeinsamen Konzept,
dessen Implementierung in unterschiedlichem Maße vorangeschritten
ist. Wichtigen Stellenwert im kommenden Jahr erhält die einheitliche
Konzeptumsetzung. Dazu gehört auch die Qualifizierung der
Mitarbeiter im Bereich der Behandlungspflege.
Im Bereich für Menschen mit geistiger Behinderung zeichnen sich
infolge des altersbedingten Wandels deutliche Veränderungen
ab. Da der Anteil älterer Beschäftigter kontinuierlich steigt, haben
zunehmend mehr Personen einen erhöhten Hilfebedarf. Viele
Beschäftigte müssen aufgrund ihrer körperlichen wie auch geistigen
Verfassung in kleineren und ruhigeren Gruppen betreut werden.
Die bisherige Zuordnung zur Hilfebedarfsgruppe 1 – Menschen mit
geistiger Behinderung – verändert sich zur Hilfebedarfsgruppe 3 –
Menschen mit besonderem Hilfebedarf. In den Schlosswerkstätten
wurden im vergangenen Jahr 13 Personen statt wie ursprünglich
der Hilfebedarfsgruppe 1 der Hilfebedarfsgruppe 3 zugeordnet,
20 weitere Beschäftigte zum 1. Januar 2012 in den Werkstätten
WERKSTÄTTEN 15
St. Nikolaus am Standort Warburg. Auch in den nächsten Jahren
rechnen die Werkstätten mit einer Fortsetzung dieser Entwicklung
und einem erhöhtem Wechsel innerhalb der beiden Bedarfsgruppen.
Die Erhöhung des Hilfebedarfs erfordert langfristig eine Angebotsveränderung
in den Werkstätten und gezielte Förderangebote für die
Zielgruppe der älter werdenden Beschäftigten. 2011 wurden deshalb
zusätzliche Arbeitsbegleitende Maßnahmen in die Wege geleitet und
gemeinsam mit Beschäftigten der Werkstatt ein Informationsheft in
Leichter Sprache entwickelt. Zahlreiche Angebote wurden speziell
für Senioren ab 55 Jahren konzipiert. Neben der Förderung lebenspraktischer
Fähigkeiten, wie z. B. Snoezelen, Zeitunglesen, Gesunde
Ernährung und Backen, werden auch Angebote gemacht, die der
Förderung beruflicher Kompetenzen dienen. Hierzu gehören die
Arbeitsgruppen Holz, Lesen – Schreiben – Rechnen, Gartengeräte
sowie das Werkstattmagazin. Zentraler Bestandteil arbeitsbegleitender
Maßnahmen ist die Gesundheitsfürsorge. Angebote wie Walken,
Wirbelsäulengymnastik, Schwimmen sowie Sport- und Gymnastikangebote
spielen hier ebenso eine wichtige Rolle wie Bewegungsspiele
und der Senioren- und Rollstuhlsport. Bei den Schlosswerkstätten
finden die Angebote in Kooperation mit dem integrativen Sportverein
TuRa Elsen statt. Zu den Kreativangeboten zählen Chor-, Tanz- und
Theaterunterricht. Zukünftig sollen die Maßnahmen weiter ausgebaut
werden. Besonderen Stellenwert erhält dabei die Fortbildung von Mitarbeitern
zum Thema „Älter werdende Menschen mit Behinderung“.

16
WERKSTÄTTEN
Angebote für Privatwirtschaft,
öffentliche Hand und private Haushalte
Die Werkstätten des CWW Paderborn schaffen mit ihren
Produktions- und Dienstleistungsangeboten mehr als 1500
Arbeitsplätze für behinderte Menschen. 187 Kunden aus Industrie,
Gewerbe, Handel und der Öffentlichen Hand nahmen 2011
die Produktions- und Dienstleistungsangebote der Werkstätten
in Anspruch. Dazu zählten Metall- und Kunststoffbearbeitung,
Elektromontage, Montage, Konfektionierung, Verpackung,
Druckerzeugnisse, Garten- und Landschaftsbau.
Standardlösungen sind in der Organisation von Arbeitsabläufen in der
Werkstatt für behinderte Menschen nur bedingt möglich. Das macht
die Werkstätten zu einem kompetenten Ansprechpartner für Auftraggeber,
wenn es darum geht, den Kundenwünschen entsprechende
Lösungen zu entwickeln. In der Zergliederung von Arbeitsprozessen
in einzelne Arbeitsschritte haben die Werkstätten eine große Fertigkeit
entwickelt. Selbst hochkomplexe Produktions- und Dienstleistungsangebote
können in modular aufgebaute Arbeitsschritte gegliedert
werden. Das Leistungsspektrum der Werkstätten erstreckt sich über
sieben Geschäftsfelder, die in drei Bereiche mit jeweils einer standortübergreifenden
Bereichsleitung strukturiert sind.
Bereich Produktion und Dienstleistungen
Zum Bereich Produktion und Dienstleistungen gehören die
Geschäftsfelder Metallbearbeitung, Elektro / Elektronik, industrielle
Montage / Konfektionierung / Verpackung.
Insgesamt konnten 2011 die Umsatzverluste aus der Finanz- und
Wirtschaftskrise erstmalig überkompensiert werden. Die starken
Umsatzrückgänge im Zulieferbereich für die Automobilindustrie
konnten noch nicht wieder aufgeholt werden. Maßgeblich dafür
ist aber nicht die Entwicklung der Branche, sondern die Produktionsverlagerung
eines umsatzstarken Kunden. Die Erlöseinbußen
im Automobilbereich konnten jedoch durch Umsatzsteigerungen
bei den Stammkunden sowie mit der Gewinnung von Neukunden
überkompensiert werden.
Im Geschäftsjahr 2011 wurden allein im Wirtschaftsraum Paderborn
neun Neukunden gewonnen: zwei Neukunden aus dem Geschäftsfeld
Elektro / Elektronik und sieben Neukunden aus dem Bereich
Montage / Konfektionierung / Verpackung. Im Bereich Produktion
und Dienstleitung sind die Werkstätten für insgesamt 147 Kunden
tätig gewesen. (Metallbearbeitung: 50 Kunden, Elektro / Elektronik:
19 Kunden, Montage / Konfektionierung / Verpackung: 78 Kunden).

Vor dem Hintergrund der Finanzkrise können die Werkstätten von
einer hohen Kundentreue sprechen. Die Umsatzverteilung und
der Branchen-Mix stellen eine gute Risikostreuung für die weitere
wirtschaftliche Entwicklung dar. Große Abhängigkeiten von Einzelkunden
bestehen nicht.
Bei der Entwicklung der Geschäftsfelder war auch im Jahr 2011 die
Fortsetzung des Trends festzustellen, dass kontinuierliche, langfristig
planbare Aufträge stark rückläufig sind. Stattdessen hat die Zahl
der Einzelaufträge, die auf Projektbasis stattfinden, zugenommen.
Dadurch haben sich die Anforderungen an den Bereich Produktion
und Dienstleistung stark verändert. Auftragsschwankungen
bzw. Auftragsspitzen sind oftmals unvorhersehbar und erfordern
kurzfristige Reaktionen und hohe Flexibilität. Zunehmend wird die
Übernahme der Beschaffung und Logistik für die Auftragsproduktion
ein Erfolgsfaktor für die Akquise. Der Umfang kaufmännischer und
disponierender Tätigkeiten ist diesem Trend entsprechend gestiegen.
Außerhalb der WfbM sind rund 75 Beschäftigte in vier Kooperationsfirmen
unterschiedlicher Branchen direkt vor Ort in die Produktion
der Kunden integriert. Die Zusammenarbeit mit den Werkstätten
gestaltet sich damit für die Unternehmen als eine attraktive und
ausbaufähige Partnerschaft, die sowohl in den Räumlichkeiten der
Werkstatt als auch bei Unternehmen vor Ort Lösungen bietet. Die
direkte Einbindung in den Produktionsprozess vor Ort ermöglicht
es, Ressourcen durch den gezielten Einsatz von Fachkompetenz
und Technologie optimal zu nutzen: Zusätzlicher Logistikaufwand
entfällt, Qualitätssicherung wird durch die Einbindung in den firmeninternen
Prozess intensiviert, kundenspezifische Arbeitszeitregelungen
sind möglich. Die Präsenz behinderter Menschen im Unternehmen
wird fast immer vom Unternehmen und von der Belegschaft als
nicht erwartete Bereicherung erlebt.
Mit der Umstrukturierung der Werkstätten als Verbund wurde durch
Veränderung der Leitungsstruktur auf allen Ebenen die organisatorische
Voraussetzung geschaffen, das Leistungspotential aller
zehn Betriebsstätten kundennah und kundenorientiert regional zur
Verfügung zu stellen und aus der Bündelung zentraler Funktionen
Synergien und erhöhten Qualitätsstandard zu generieren.
Bereich Druckerei
WERKSTÄTTEN 17
Die Druckerei wird von einem Bereichsleiter als selbständige Organisationseinheit
geführt. Der Betrieb einer Druckerei ist mit sehr
hohen fachlichen Anforderungen verbunden. Beratung, hohe Qualität
und schnelle Lieferbereitschaft sind Selbstverständlichkeiten.
Gerade deshalb bieten die Arbeitsplätze der Druckerei vielfältige
Arbeits- und Qualifizierungsmöglichkeiten für die Beschäftigten –
vom Computerarbeitsplatz mit Bildbearbeitungsprogrammen für die
Stempelfertigung und Druckvorstufe über handwerkliche Tätigkeiten
im Offsetdruck und der Druckweiterverarbeitung bis hin zu Konfektionierungsarbeiten.
Die Druckerei ist daher auch ein beliebter
Bereich für Praktikanten aus dem Berufsbildungsbereich.
Aufgrund des Einflusses der IT-Entwicklungen auf die Drucktechniken
und Produktionsverfahren ist der Bereich allerdings auch
sehr investitionsintensiv. Da den Werkstätten der Druckereibereich
zur Förderung sehr wichtig ist, aber zwei Standorte nicht nachhaltig
tragfähig zu betreiben sind, wurden 2011 die Druckereien der
Werkstätten St. Nikolaus und der Schlosswerkstätten am Standort
Warburg zusammengelegt.
Gleichzeitig wurde die Druckerei mit dem Offsetdruck um den
Digitaldruck erweitert. Ohne aufwendige und teure Druckvorstufe
kann jetzt mehrfarbig und qualitativ hochwertig in kleinsten Auflagen
gedruckt werden. Damit kann das von der Druckerei bediente
Marktsegment individuell, schnell und preisgünstig mit kleinen
Auflagen bedient werden. Viele Kunden, die als Auftraggeber für die
WfbM in der Regel nicht in Frage kommen, wie z. B. Handel, Handwerk
oder Dienstleister, können so mit den täglich notwendigen
Geschäftsdrucksachen anforderungsgerecht bedient werden.
Bereich Garten- und Landschaftsbau
Der Bereich Garten- und Landschaftsbau beschäftigt 58 Menschen
mit Behinderung an den Standorten Paderborn, Büren und Warburg.
Der Bereich hat sich in der Finanz- und Wirtschaftskrise als umsatzstabiler
Bereich gezeigt. 2011 konnten wie im Vorjahr zweistellige
Umsatzsteigerungen erzielt werden.

18
WERKSTÄTTEN
Das Leistungsspektrum erstreckt sich von der Planung und Beratung
bis zur Neu- und Umgestaltung von Gartenanlagen einschließlich
sämtlicher Pflegearbeiten. Als neue, zusätzliche Dienstleistung
für Privatkunden wird seit 2011 die Grabpflege angeboten. Dem
Garten- und Landschaftsbau ist die Gartentechnik angegliedert, in
der drei Werkstattbeschäftigte unter Anleitung einer Fachkraft die
Geräte der Gartengruppen warten und reparieren.
Zu den Hauptauftraggebern gehören die Öffentliche Hand, Unternehmen
und private Haushalte. Seit der Neustrukturierung verantwortet
eine Bereichsleitung die Entwicklung der drei Standorte
organisatorisch selbständig. Zu den Hauptaufgaben gehört die
Einführung einheitlicher Qualitätsstandards, die Entwicklung der
Standorte, die Mitarbeiterqualifizierung sowie das übergreifende
Kundenmanagement.
Die Werkstattbeschäftigten werden in sämtlichen Tätigkeiten des
Gartenbaus durch zehn Fachkräfte zur Arbeits- und Berufsförderung
angeleitet und qualifiziert. Aufgrund der Arbeitsmarktnähe hatte die
Entwicklung von Ausbildungsmodulen höchste Priorität. Die Teilnehmer
am Greenkeeper-Projekt wurden überwiegend aus diesem
Bereich rekrutiert.

Geschäftsbereich Wohnen
Der Geschäftsbereich Wohnen bietet 595 Plätze für Menschen
mit Behinderung in sechs Wohneinrichtungen im Kreis Paderborn
sowie im Heilpädagogischen Therapie- und Förderzentrum
(HPZ) St. Laurentius-Warburg im Kreis Höxter. Darüber
hinaus begleiten und betreuen die Ambulanten Wohn- und
Betreuungsformen mehr als 200 Menschen mit Behinderung.
Im Geschäftsbereich Wohnen sind rund 900 Mitarbeiter tätig.
Mit umfangreichen Baumaßnahmen hat der Geschäftsbereich
Wohnen die Vorgaben des nordrhein-westfälischen Wohn- und
Teilhabegesetzes (WTG) erfüllt. Der Ersatzneubau eines Hauses für
Kinder und Jugendliche im HPZ St. Laurentius-Warburg sowie die
abschließende Sanierung und Renovierung des Hauses St. Marien
in Schloß Neuhaus sicherten den Abbau von Drei- und Vierbettzimmern
wie im WTG bis Ende 2011 vorgesehen. Die Einzelzimmer-
Quote von 80 Prozent, die das WTG bis Anfang 2018 fordert,
erfüllen die Einrichtungen des Geschäftsbereichs Wohnen nahezu
bereits heute.
WOHNSTÄTTEN 19
Ein breites Angebot an Wohnformen bietet Menschen mit Behinderung
viele Möglichkeiten zur selbstbestimmten Teilhabe am Leben
in der Gemeinde. Vom stationären Wohnen für Menschen mit
unterschiedlich hohem Unterstützungsbedarf über Außenwohngemeinschaften
und stationäres Einzelwohnen als Vorbereitung auf
ambulante Wohnformen bis hin zum Ambulant Betreuten Wohnen
reichen die Möglichkeiten. Die Nachfrage nach ambulanten Wohnformen
hat 2011 weiterhin zugenommen. Immer mehr Menschen
mit Behinderung in den Kreisen Paderborn und Höxter wünschen
sich größtmögliche Freiheiten bei der Gestaltung ihres Lebens und
nutzen dazu die Dienste des Fachbereichs Ambulante Wohn- und
Betreuungsformen, sei es im Familienunterstützenden Dienst, im
Ambulant Betreuten Wohnen oder beim Wohnen in einer Gastfamilie.
Zu beobachten ist aber auch, dass Komplexeinrichtungen
wie das HPZ St. Laurentius mit seinen 400 Bewohnern für die Gesellschaft
unverzichtbare Dienste leisten. Menschen mit komplexen
Bedarfslagen sind auf ebenso komplexe Hilfesettings angewiesen.
Die dazu notwendige enge Zusammenarbeit vieler verschiedener
Professionen kann eine Komplexeinrichtung gewährleisten.
WOHNSTÄTTEN

20
WOHNSTÄTTEN
Aus einem breiten Angebotsspektrum werden im HPZ St. Laurentius
individuell passende und fachlich hochwertige Hilfearrangements für
Menschen mit Behinderung entwickelt und umgesetzt.
Eine steigende Nachfrage ist bei Plätzen für Kinder, Jugendliche
und Erwachsene mit herausforderndem Verhalten zu beobachten.
Für Jugendliche, die nach Ende ihrer Schulzeit in der Laurentius-
Schule in Warburg aus intensivpädagogisch-therapeutischen
Wohngemeinschaften des HPZ in ihre Herkunftsregionen entlassen
werden, zeigt sich zunehmend die Schwierigkeit, entsprechende
Wohnstätten für Erwachsene zu finden.
Die Umgestaltung der Hilfemaßnahmen zu einer personenorientierten
Finanzierung, die sich am individuellen Hilfebedarf orientiert, wird
vom CWW Paderborn nachhaltig unterstützt. Ein Pilotprojekt, das
der Geschäftsbereich Wohnen im Haus St. Marien in Zusammenarbeit
mit dem Landschaftsverband Westfalen-Lippe (LWL) und dem
Diözesancaritasverband Paderborn im Rahmen des Umbaus der
Vergütungssysteme durchführt, ist so weit fortgeschritten, dass eine
Verpreislichung einzelner Leistungsmodule vorgenommen werden
kann. Der LWL stimmt die Ergebnisse nun mit dem NRW-Ministerium
für Arbeit, Integration und Soziales ab. Hintergrund sind die Beschlüsse
der Arbeits- und Sozialministerkonferenzen, in denen ein
Umbau der Leistungen der Eingliederungshilfe beschlossen wurde.
Leitende Prinzipien sind dabei die Subjekt- statt Objektorientierung
sowie die Durchlässigkeit der Systeme. In dem Pilotprojekt werden
alle Betreuungsleistungen minutengenau erfasst, dokumentiert
und dann in Leistungsmodule zusammengefasst. Das Projekt ist in
diesem Bereich das am weitesten fortgeschrittene in Westfalen.
An einem bundesweiten Projekt haben 2011 erneut vier Einrichtungen
des Geschäftsbereichs Wohnen teilgenommen. Auf Initiative
und in Zusammenarbeit mit dem Bundesverband evangelische
Behindertenhilfe und dem Caritas Behindertenhilfe und Psychiatrie
e. V. haben die xit GmbH und die BFS Service GmbH ein qualitätsorientiertes
Benchmarking für Wohnstätten der Behindertenhilfe
entwickelt. Neben der Abfrage betriebs- und personalwirtschaftlicher
Daten wird mittels Fragebögen die Gestaltung von besonders relevanten
Prozessen im stationären Wohnangebot sowie die Prozess-
und Ergebnisqualität abgefragt. Die Häuser Franziskus (Salzkotten),
St. Josef (Büren), St. Heinrich und St. Kunigunde (beide Schloß
Neuhaus) befragten im Rahmen des Projektes Bewohner, Eltern
und Angehörige, Mitarbeiter sowie Kooperationspartner der Einrichtung.
Die Ergebnisse waren sehr zufriedenstellend.
Mit einer besonderen Auszeichnung wurde 2011 die Fangemeinschaft
„Hand in Hand“ bedacht. Die rund 200 Fußballbegeisterten
mit und ohne Behinderung aus den Einrichtungen und Diensten des
Geschäftsbereichs Wohnen wurden für ihr vorbildliches Engagement
mit dem Pauline-von-Mallinckrodt-Preis der CaritasStiftung für
das Erzbistum Paderborn ausgezeichnet. Die Fangemeinschaft fördert
die gleichberechtigte Teilhabe mit gemeinsamen Besuchen bei
Spielen des SC Paderborn 07. Selbstbestimmung für Menschen mit
Behinderung war auch das Anliegen eines erstmals durchgeführten
CWW-Forums des Geschäftsbereichs Wohnen. Fachleute erörterten
vor mehr als 300 Besuchern Möglichkeiten zur Unterstützung
von Menschen mit Behinderung bei der Umsetzung dieses Zieles.
Ergebnisse des Forums werden im Geschäftsbereich sukzessive
umgesetzt.
Alle Einrichtungen im Geschäftsbereich Wohnen waren auch 2011
ausgelastet, was für ein erfolgreiches Angebot spricht. Im Kostenbereich
gab es Entwicklungen, denen frühzeitig und angemessen
begegnet werden musste: Die Mehrkosten der Überleitung der
Mitarbeiter unterhalb der Anlage 33 der AVR sowie die Steigerung
der Kosten für die Sanierungsrücklage KZVK waren Belastungen,
die innerhalb des zur Verfügung stehenden Budgets nur schwierig
zu finanzieren waren.
Angebote für
Kinder und Jugendliche
Kinder und Jugendliche finden im Bereich des CWW Aufnahme
im Heilpädagogischen Therapie- und Förderzentrum (HPZ)
St. Laurentius-Warburg. 2011 lebten 140 Kinder und Jugendliche
in zwei der insgesamt sechs Wohnverbünde des HPZ.
Davon lebten 107 in der Kerneinrichtung und 33 in Außenwohngemeinschaften.

Die Nachfrage nach Plätzen in den intensivpädagogisch-therapeutischen
Wohngemeinschaften des HPZ steigt weiter an: 2011 wurden
95 Anfragen zur Förderung und Betreuung von Kindern und Jugendlichen
mit leichter geistiger Behinderung und herausforderndem
Verhalten gestellt. Diese kommen aus ganz Nordrhein-Westfalen
und darüber hinaus. Die betreffenden Kinder und Jugendlichen
wurden bisher größtenteils von der Jugendhilfe betreut, haben
schon in mehreren Jugendhilfeeinrichtungen gelebt, waren dort
aber aufgrund ihrer kognitiven Einschränkungen überfordert. Das
HPZ St. Laurentius ist als Komplexeinrichtung in der Lage, mit
einem fachlich differenzierten Angebot zu helfen. Für Kinder und
Jugendliche mit geistiger Behinderung sowie Mehrfachbehinderung
wurden mit 29 vergleichsweise deutlich weniger Anfragen an das
HPZ gestellt. Der Schwerpunkt der Versorgung von Kindern und
Jugendlichen mit einer geistigen Behinderung liegt nach wie vor im
familiären Bereich. Zudem wird durch kleinere Einrichtungen eine
wohnortnahe Versorgung in Nordrhein-Westfalen sichergestellt.
Intensivpädagogisch-therapeutische
Wohngemeinschaften
Für Kinder und Jugendliche mit herausforderndem Verhalten hat
das HPZ Wohnangebote geschaffen, die speziell auf die Bedürfnisse
dieser Bewohner abgestimmt sind. Im Wohnverbund 3 wurden
WOHNSTÄTTEN 21
intensivpädagogisch-therapeutisch betreute Wohngemeinschaften
eingerichtet. Dort lebten 2011 insgesamt 71 Kinder und Jugendliche
in neun Wohngemeinschaften, davon vier geschützte Wohngemeinschaften.
Jede Person lebt in einem Einzelzimmer, das nach den
jeweiligen individuellen Bedürfnissen gestaltet werden kann. In allen
Wohngemeinschaften des Wohnverbundes 3 sind klare Strukturen
die pädagogische Basis, um den Kindern und Jugendlichen Halt
und Orientierung zu geben. 32 Kinder und Jugendliche bezogen
2011 einen Neubau im HPZ, das als Wohnlandschaft konzipierte,
noch namenlose „Haus 3“. Das Haus überzeugt durch sein
innovatives Konzept: Trapezförmige Wohnzellen werden über einen
Gemeinschaftsraum geschickt miteinander verbunden und in die
Landschaft integriert. Das zweigeschossige, sehr helle Haus bietet
den Kindern und Jugendlichen ein hohes Maß an individuellen
Rückzugsmöglichkeiten. Vier Wohngemeinschaften mit jeweils acht
Einzelzimmern sichern eine hohe Wohnqualität.
2011 wurden im HPZ 29 Kinder und Jugendliche aufgenommen,
davon 21 in den intensivpädagogisch-therapeutischen Wohngemeinschaften
des Wohnverbundes 3. Aufgrund ihrer positiven
Entwicklung konnten sechs Bewohner von geschützten in offene
intensivpädagogisch-therapeutische Wohngemeinschaften umziehen.
20 Kinder und Jugendliche wurden entlassen, davon 13 nach
Beendigung ihrer Schulzeit in Einrichtungen ihrer Herkunftsregionen
und sieben nach Hause.

22
Die Wohngemeinschaft St. Helena mit sieben Plätzen wechselte
aufgrund einer konzeptionellen Veränderung 2011 zum Wohnverbund
3. Es liegt außerhalb der intensivpädagogisch-therapeutischen
Häuser in einem Bungalow innerhalb der Kerneinrichtung. Das
Haus bietet den Kindern und Jugendlichen nach positiven Entwicklungsschritten
in den intensivpädagogisch-therapeutischen Wohngemeinschaften
einen Zwischenschritt vor einem möglichen Auszug
in eine Außenwohngemeinschaft an. Ziel des Wohnverbundes 3 ist
in allen Wohngemeinschaften der Wechsel in den Regelbereich der
Einrichtung. Die individuelle Förderung in den intensivpädagogischtherapeutischen
Wohngemeinschaften hat dazu geführt, dass in
den vergangenen zwei Jahren zwölf Kinder und Jugendliche in
Außenwohngemeinschaften wechseln konnten, davon vier im Jahr
2011. Aufgrund der steigenden Nachfrage sind für 2012 weitere
Wohnangebote für Kinder und Jugendliche in intensivpädagogischtherapeutischen
Wohngemeinschaften geplant.
Regel-Wohngemeinschaften
WOHNSTÄTTEN
Kinder und Jugendliche mit geistiger Behinderung leben im
Wohnverbund 4 des HPZ. Der Wohnverbund setzt sich aus einem
Kinder- und Jugendhaus und vier Außenwohngemeinschaften in
und um Warburg zusammen. Das Haus Philipp Neri hält 24 Plätze
in Einzelzimmern für Kinder und Jugendliche im Alter von 6 bis 21
Jahren vor. Hier leben Kinder und Jugendliche, die keinen intensivpädagogischen-therapeutischen
Rahmen benötigen.
Ein Schwerpunkt der pädagogischen und pflegerischen Arbeit ist
dort die Umsetzung heilpädagogischer Ansätze und Konzepte, um
den Kindern und Jugendlichen ein hohes Maß an Lebensqualität
und Verselbständigung zu ermöglichen. Einfache lebenspraktische
Fertigkeiten werden trainiert, um den Kindern und Jugendlichen in
kleinen individuellen Schritten zu zeigen, wie sie ihr Leben selbst
in die Hand nehmen können. Ein besonderer Augenmerk wird auf
die Atmosphäre gelegt, die familiär und warmherzig gestaltet wird,
um den Kindern und Jugendlichen ein hohes Maß an Geborgenheit
bieten zu können. In den Außenwohngemeinschaften St. Gabriel,
St. Florian, St. Johanna und St. Anna leben Kinder und Jugendliche,
die sich in ihrem Verhalten so weit stabilisiert haben, dass sie die
Kerneinrichtung verlassen können.
Kurzzeitpflege
Das Angebot der Kurzzeitpflege für Menschen mit Behinderung im
HPZ St. Laurentius-Warburg richtet sich in erster Linie an Familien,
in denen Kinder und Jugendliche mit Behinderung leben. Es wurde

2011 von 24 Kindern und Jugendlichen in Anspruch genommen.
Die Kurzzeitpflege dient Angehörigen, die die Versorgung kurzzeitig
nicht gewährleisten können oder Entlastung benötigen.
Inobhutnahme
Das HPZ St. Laurentius-Warburg nimmt Kinder und Jugendliche
mit geistiger Behinderung im Auftrag des Jugendamtes im Kreis
Höxter in Obhut. Die Inobhutnahme ist eine sozialpädagogische
Schutzmaßnahme, die gemäß Paragraf 42 SGB VIII den Schutz, die
Sicherheit und das Wohlergehen der in Obhut genommenen Kinder
sicherstellen soll. Der 2010 eingerichtete Platz wurde 2011 erstmalig
in Anspruch genommen. Drei Kinder und Jugendliche wurden auf
Wunsch verschiedener Jugendämter im HPZ in Obhut genommen.
Angebote für Erwachsene
Zu den Wohnangeboten des CWW für Menschen mit Behinderung
gehören sechs Häuser im Kreis Paderborn sowie das
Heilpädagogische Therapie- und Förderzentrum (HPZ) St.
Laurentius-Warburg im Kreis Höxter. Die Wohneinrichtungen
sind gemeinnützige Einrichtungen der Behindertenhilfe
und erfüllen den Auftrag der Eingliederungshilfe gemäß den
Paragraphen 53 und 54 im Sozialgesetzbuch XII (SGB XII). Den
Bewohnern werden Unterstützung für eine selbstbestimmte,
individuelle Lebensgestaltung und Hilfen zur Teilhabe am gesellschaftlichen
Leben gegeben. Sie leben in familienähnlichen
Wohngemeinschaften.
Haus St. Josef, Büren
Im Haus St. Josef in Büren leben 32 erwachsene Frauen und
Männer mit Behinderung in drei Wohngemeinschaften zusammen.
Die Bewohner leben in 20 Einzelzimmern, fünf Doppelzimmern
sowie zwei in einer Trainingswohnung. Zur Einrichtung gehört eine
Außenwohngemeinschaft (AWG) mit weiteren acht Bewohnern.
Das Haus St. Josef wurde 1998 bezogen.
Die vielfältigen Möglichkeiten zur Freizeitgestaltung hat das Haus
St. Josef in Büren 2011 weiter ausgebaut. Der Erlebnispark rund um
das Haus wurde um einen rund 30 Quadratmeter großen Aktionsbereich
mit Fallschutzplatten für den Sommerpool erweitert. Der Sinnespfad
zur Stimulation von Auge und Ohr, der auch von Rollstuhlfahrern
genutzt werden kann, wurde mit einem Barfußpfad ergänzt.
Neben der Erweiterung des Erlebnisparks stand der Austausch
der Wohngemeinschaftstüren gegen Brandschutztüren an. Zudem
wurde der Aufzug den aktuellen Standards angepasst. Das 13 Jahre
alte Haus befindet sich ansonsten in einem sehr guten Zustand.
Die Nähe zur Werkstatt für behinderte Menschen St. Nikolaus
begünstigte 2011 Synergieeffekte. So wurden Fahrzeuge gegenseitig
ausgeliehen oder auch der im Haus St. Josef vorhandene
Snoezelenraum tagsüber von Beschäftigten der Werkstatt genutzt.
Regelmäßiger Kontakt besteht zu berufsbildenden Schulen und den
örtlichen Gymnasien. Auszubildende sowie Praktikanten absolvierten
diverse Praktika im Haus St. Josef. Der Austausch fördert die
soziale Einbindung des Hauses in das Leben der Gemeinde. 2011
verließen jeweils ein Bewohner das Haus und die Außenwohngemeinschaft.
Zwei Bewohner wurden neu aufgenommen.
Haus Franziskus, Salzkotten
WOHNSTÄTTEN 23
Im Haus Franziskus in Salzkotten leben 24 erwachsene Frauen und
Männer mit Behinderung in drei Wohngemeinschaften in Einzelzimmern.
Das Haus wurde 2005 eröffnet.
Das Haus Franziskus hat 2011 verschiedene Aktivitäten zum
Ausbau von sozialen Kontakten entwickelt. So werden die Bewohner
dabei unterstützt, aktiv am Leben der Stadt Salzkotten teilzunehmen.
Die zentrale Lage begünstigt die regelmäßige Teilnahme

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an Stadtfesten und Vereinsjubiläen. Der Besuch von Musik- und
Gesangsvereinen aus Salzkotten und Umgebung bereicherte im
Lauf des Jahres das Leben im Haus Franziskus. Örtliche Vereine,
wie etwa die Caritaskonferenzen Salzkottens, informierten sich über
den Alltag der Bewohner. Der 2010 neu gegründete Förderverein
stellte Kontakte zu heimischen Firmen her, die sich für die Anliegen
des Hauses Franziskus aufgeschlossen zeigten. Zum 1. September
wurde im Haus Franziskus erstmals eine Bundesfreiwilligenstelle
besetzt.
Haus St. Heinrich, Schloß Neuhaus
Im Haus St. Heinrich in Paderborn-Schloß Neuhaus leben 28
Frauen und Männer mit Behinderung in vier Wohngemeinschaften
in Einzelzimmern. Das Haus wurde 2006 bezogen.
Das Haus St. Heinrich feierte 2011 sein fünfjähriges Bestehen
mit einem Festakt. Seit dem Bezug des Hauses haben sich die
Bewohner gut in das Leben im Ort eingefügt. Das Verselbständigungstraining
sorgte 2011 für große Fortschritte. Nach Gesprächen
mit Bewohnern und Angehörigen wechselten drei Bewohner in das
Ambulant Betreute Wohnen. Die freigewordenen Plätze konnten
wieder bezogen werden. Seit Bestehen des Hauses sind bisher
sieben Bewohner in eine selbstständigere Lebensform gewechselt.
Die im Jahr des Erstbezugs gegründete Heinrich-Kunigunde-Band
entwickelte sich zu einer gefragten Big Band und trat 2011 bei rund
20 Gelegenheiten auf. Bewohner des Hauses St. Heinrich beteiligen
sich am für die Wohneinrichtungen in Schloß Neuhaus neu gegründeten
Lokalen Teilhabekreis Kultur.
Haus St. Kilian, Lichtenau
WOHNSTÄTTEN
Im Haus St. Kilian in Lichtenau leben 23 erwachsene Frauen und
Männer mit Behinderung in vier Wohngemeinschaften in Einzelzimmern
zusammen. Zur Einrichtung gehört eine Außenwohnge-
meinschaft mit weiteren fünf Bewohnern. Das Haus St. Kilian wurde
1976 als erste Wohneinrichtung für Menschen mit Behinderung
im Kreis Paderborn gebaut. 2004 wurde das Haus komplett neu
errichtet.
Mehrere Hundert Besucher kamen zum traditionellen Tag der
offenen Tür im Haus St. Kilian in Lichtenau. Die Feier gemeinsam
mit der örtlichen Bevölkerung am Fronleichnamstag ist Beleg für
die tiefe Verwurzelung des Hauses und seiner Bewohner in der
örtlichen Gemeinde. Dank der Unterstützung des Fördervereins
konnte die Außenanlage stilvoll erweitert werden. Es entstand eine
Sitzecke mit einer Natursteinumrandung und einem Kräutergarten.
Hinzu kam auch ein kleines Karussel.
Haus St. Marien, Schloß Neuhaus
Im Haus St. Marien in Paderborn-Schloß Neuhaus leben 51 Frauen
und Männer mit Behinderung in sechs Wohngemeinschaften. Das
1983 bezogene Haus wurde seit 2008 komplett renoviert.
Im Haus St. Marien wurden Ende 2011 die drei Jahre dauernden
Renovierungsarbeiten abgeschlossen. In einem Anbau entstanden
zusätzliche Zimmer, so dass allen Bewohnern nun ein Einzelzimmer
zur Verfügung steht. Im Bereich des ehrenamtlichen Engagements
im Haus St. Marien ragt 2011 das Projekt zur Anlage eines
Gedächtnisgartens für verstorbene Bewohner des Hauses heraus.
Schützen der örtlichen Schlosskompanie des Bürger-Schützen-
Vereins Schloß Neuhaus trafen sich im Rahmen ihres bürgerschaftlichen
Engagements mehrmals zu Arbeitseinsätzen, um den
Gedächtnisgarten hinter dem Haus St. Marien anzulegen. Damit
tragen sie dem Bedürfnis der Bewohner Rechnung, der seit 1983
verstorbenen zwölf Bewohner zu gedenken, die auf zumeist entfernt
gelegenen Friedhöfen ihrer Herkunftsgemeinden beerdigt wurden.
Die Fertigstellung ist für den Herbst 2012 geplant.
Mit einer Fülle von Aktionen und Maßnahmen hat das Haus St.
Marien die Teilhabe seiner Bewohner am gesellschaftlichen Leben

unterstützt, so auch mit zwei Lokalen Teilhabekreisen: der Fangemeinschaft,
die auf alle Einrichtungen des Geschäftsbereichs
ausgedehnt wurde, sowie dem 2011 für die Wohneinrichtungen in
Schloß Neuhaus neu gegründeten Lokalen Teilhabekreis Kultur.
Im Haus St. Marien findet ein Pilotprojekt des CWW in Zusammenarbeit
mit dem LWL und dem Diözesancaritasverband Paderborn im
Rahmen des Umbaus der Vergütungssysteme statt. Dabei werden
alle Betreuungsleistungen minutengenau erfasst, dokumentiert und
in Leistungsmodule zusammengefasst. Ziel ist, auf dem Weg zu
einer personenzentrierten Leistungsabrechnung zu einer Verpreislichung
der einzelnen Leistungen zu gelangen.
Haus St. Kunigunde, Schloß Neuhaus
Im Haus St. Kunigunde in Paderborn-Schloß Neuhaus leben 24
Frauen und Männer mit Behinderung in sechs Wohngemeinschaften.
Das Haus wurde 2008 bezogen.
Mit zahlreichen Aktionen und Maßnahmen hat das Haus St.
Kunigunde die Teilhabe seiner Bewohner am gesellschaftlichen
Leben unterstützt. Neben der Beteiligung am Lokalen Teilhabekreis
Fangemeinschaft, der 2011 auf alle Einrichtungen des Geschäftsbereichs
ausgedehnt wurde, nehmen einige Bewohner auch am für die
Wohneinrichtungen in Schloß Neuhaus neu gegründeten Lokalen
Teilhabekreis Kultur teil. Zu der 2006 im Haus St. Heinrich gegründeten
Heinrich-Kunigunde-Band gehören auch einige Bewohner
und Mitarbeiter des Hauses St. Kunigunde. Ein Bewohner wechselte
zur Vorbereitung auf das Ambulant Betreute Wohnen in das Haus
St. Heinrich in Schloß Neuhaus.
HPZ St. Laurentius-Warburg
Im Heilpädagogischen Therapie- und Förderzentrum (HPZ)
St. Laurentius-Warburg leben 400 Menschen mit Behinderung.
WOHNSTÄTTEN 25
Das HPZ ist ein multi-professionelles überregionales Kompetenzzentrum
für Menschen mit schweren und schwersten Hilfebedarfen.
Zur Einrichtung gehören sechs Wohnverbünde.
Die abschließende Umsetzung des Wohn- und Teilhabegesetzes
hat das Leben im HPZ 2011 stark geprägt. Mit dem Neubau und
Bezug von „Haus 3“ konnten die letzten Drei- und Vierbettzimmer
abgebaut werden. Das Wohn- und Teilhabegesetz sah deren
Abschaffung in Wohneinrichtungen der Behindertenhilfe bis Ende
2011 vor. Den Bewohnern stehen nun 306 Einzelzimmer sowie 47
Doppelzimmer zur Verfügung, eine Quote von 76,5 Prozent der Bewohner
in einem Einzelzimmer. Damit ist das HPZ auf einem guten
Weg, auch die zweite Vorgabe des Gesetzes zu erfüllen: Bis Anfang
2018 sollen 80 Prozent der Bewohner in Einzelzimmern leben. Aus
diesen wie auch individuellen Gründen wurden im HPZ 2011 rund
250 Umzüge durchgeführt. Die Umzüge und Umstrukturierungen
zogen teilweise neue Zuständigkeiten und Zuschnitte der sechs
Wohnverbünde nach sich.
Das öffentliche Gespräch im HPZ wurde bestimmt von der Förderung
von Selbstbestimmung und Teilhabe am Leben in der Gesellschaft.
Als Gastgeber des 1. CWW-Forums mit dem Thema „Selbstbestimmt
leben“ begrüßte die Einrichtung rund 320 Teilnehmer, die sich mit
Theorie und Praxis der Förderung von Selbstbestimmung auseinandersetzten.
Bei einem Besuch des Behindertenbeauftragten der Bundesregierung
diskutierten fünf Bewohner des HPZ und des Ambulant
Betreuten Wohnens mit Hubert Hüppe öffentlichkeitswirksam über
ihre Erfahrungen, Fortschritte und Lebenspläne. Das HPZ beteiligte
sich auch an der bundesweiten Caritas-Kampagne 2011. Unter dem
Motto „Kein Mensch ist perfekt“ präsentierten sich neun Bewohner
des HPZ mit ihren Wünschen und Vorstellungen. Gute Erfahrungen
machte der pastorale Dienst im HPZ mit einer erstmals durchgeführten
Pilgerwanderung. 19 Bewohner und Mitarbeiter pilgerten drei Tage
lang nach Paderborn. Freundliche Aufnahme fanden die Pilger in Gemeinden
und kirchlichen Einrichtungen auf dem Weg. Eine besondere
Erfahrung war für alle Pilger die Teilnahme dreier Rollstuhlfahrer, die
dank besonderer Planung möglich wurde.
2011 wurden im HPZ ein Erwachsener aufgenommen, sieben Erwachsene
wurden entlassen, davon drei in das Ambulant Betreute
Wohnen, einer in eine Gastfamilie und drei in andere Einrichtungen.

26
WOHNSTÄTTEN
Zwei Bewohner verstarben. 21 Bewohner der Kerneinrichtung
wechselten in Außenwohngemeinschaften und zwei von einer
Außenwohngemeinschaft in stationäres Einzelwohnen als Vorbereitung
auf das Ambulant Betreute Wohnen.
Mitte 2011 erhielt das HPZ eine neue Leitungsstruktur. Die Einrichtungsleitung
wurde aufgeteilt auf einen Direktor sowie eine
pädagogische Leitung, die gleichzeitig die stellvertretende Einrichtungsleitung
übernimmt. Der bisherige Führungskreis des HPZ wurde
in „Leitungskreis“ umbenannt und besteht jetzt aus der Einrichtungsleitung,
der pädagogischen Leitung, dem geistlichen Rektor,
den Leitungen der Laurentius-Schule, der Tagesförderstätte, der
Medizin, der Psychologie und Therapie, den Wohnverbundsleitungen
sowie einem Sprecher des Soziales Dienstes und der Inhaberin
der Stabsstelle Aufnahmen und Angebotsentwicklung. Das HPZ
unterzog sich 2011 einer externen Organisationsberatung. Mehrere
Projekte wurden daraufhin installiert, die 2012 fortgesetzt werden.
Seiner gesellschaftlichen Verantwortung stellte sich das HPZ
St. Laurentius-Warburg auch als Ausbildungsbetrieb. 2011 wurden
im HPZ 17 junge Menschen in Kooperation mit dem Berufskolleg
Olsberg zum Heilerziehungspfleger ausgebildet, fünf Erzieher und
Heilerziehungspfleger waren im Berufsanerkennungsjahr, fünf
machten eine Ausbildung als Gärtner, Tischler, Maler oder Elektriker.
Eine wichtige Rolle für das Wirken in die lokale Gemeinde
hinein spielen Praktikanten, die das Leben im HPZ aus erster Hand
kennenlernen. 126 junge Menschen aus sämtlichen Schulformen erhielten
einen Einblick in den Alltag im HPZ. Fünf Personen machten
ein Freiwilliges Soziales Jahr, zwei waren in Arbeitsgelegenheiten
gemäß SGB II tätig („Ein-Euro-Jobs“). 2011 wurden die letzten
sieben Zivildienstleistenden verabschiedet. Für die elf Plätze des
neuen Bundesfreiwilligendienstes fand sich noch kein Interessent.
In seinen Wirtschaftsdiensten beschäftigte das HPZ 19 Menschen
mit Behinderung in einer sozialversicherungspflichtigen Tätigkeit.
15 der Beschäftigten haben das HPZ als Bewohner verlassen und
leben im Ambulant Betreuten Wohnen. Im Vordergrund standen für
die Beschäftigten der Wirtschaftsdienste 2011 Aspekte der Arbeitszufriedenheit
und der Arbeitsförderung.
Das Angebot der Kurzzeitpflege für Menschen mit Behinderung
im HPZ St. Laurentius-Warburg wurde 2011 insgesamt 28-mal in
Anspruch genommen, darunter waren vier Erwachsene.
Leben in der Gemeinde
Im Geschäftsbereich Wohnen leben 149 Menschen in
13 Außenwohngemeinschaften (AWG), davon 136 in 11 AWGs
des HPZ St. Laurentius-Warburg. 8 Bewohner leben in einer
AWG des Hauses St. Josef in Büren sowie 5 in einer AWG des
Hauses St. Kilian in Lichtenau.
So viel Hilfe wie nötig, so wenig Unterstützung wie möglich – nach
diesem Prinzip werden die Bewohner von Außenwohngemeinschaften
in ihrem Alltag begleitet. Dabei bereiten sie sich auf das Wohnen
in selbständigeren Wohnformen vor, etwa für das Ambulant Betreute
Wohnen. Das Leben in den zumeist dörflich angebundenen Gemeinschaften
fördert die Teilnahme am Leben in der Gemeinde, wie etwa
den Besuch von örtlichen Festen, Sportveranstaltungen und den
Besuch von kulturellen Veranstaltungen vor Ort und in der Umgebung.
Von den Außenwohngemeinschaften des HPZ St. Laurentius-
Warburg sind vier Wohngemeinschaften, in denen 33 Kinder und
Jugendliche leben. Sie wohnen im Haus St. Gabriel 22 in der Nähe
der Kerneinrichtung sowie den Häusern St. Florian und St. Anna
in der Kernstadt Warburg, außerdem in St. Johanna im Ortsteil
Rimbeck. Die Außenwohngemeinschaften, die dem Bereich Wohnen
für Erwachsene zugeordnet sind, halten 119 Plätze vor, davon 103 im
HPZ St. Laurentius-Warburg. Dazu gehören die Außenwohngemeinschaften
St. Dominik nahe der Innenstadt in Warburg, Haus Nikolaus
im Luftkurort Germete, St. Franziskus in Willebadessen, St. Alexander
in Daseburg, St. Christophorus in Dössel, St. Antonius in Menne,
St. Gabriel 20 sowie das Haus St. Georg und sechs Appartements für
das stationäre Einzelwohnen. 2011 wechselten insgesamt 21 Menschen
aus dem HPZ in verschiedene Außenwohngemeinschaften,
darunter 8 von 10 Bewohnern einer Wohngemeinschaft des Hauses
Don Bosco im Wohnverbund 1. Erstmals beteiligten sich Bewohner
einer Außenwohngemeinschaft des Wohnverbundes 4 an der „Woche
des bürgerschaftlichen Engagements“. Im Rahmen der Aktionswoche
unterstützten die Bewohner eine Kindertagesstätte mit Spielnachmittagen,
die von den Kindern gut angenommen wurden. Der Kontakt
zwischen den Kindern und den Bewohnern soll ausgebaut werden.
Die Menschen in den Außenwohngemeinschaften gehen überwiegend
einer ganztägigen Beschäftigung nach, etwa in der Werkstatt
für behinderte Menschen, der Tagesförderstätte, der Schule oder in
den Wirtschaftsdiensten des HPZ St. Laurentius-Warburg.

Zeitlich begrenzte Begleitung, Förderung, Bildung und
Betreuung – so lässt sich die Aufgabe von Tagesstätten beschreiben.
Im CWW Paderborn lassen sich darunter die Arbeit des
Heilpädagogischen Kindergartens St. Hildegard in Schloß Neuhaus
sowie der Tagesförderstätte im HPZ St. Laurentius-Warburg
zusammenfassen. Die Laurentius-Schule in Warburg als Förderschule
mit den Förderschwerpunkten Geistige Entwicklung sowie
Körperliche und motorische Entwicklung fördert anhand individueller
Förderpläne den Lernprozess ihrer Schüler.
Heilpädagogischer Kindergarten
St. Hildegard
Der Heilpädagogische Kindergarten St. Hildegard bietet 32
Plätze sowie vier mögliche Zusatzplätze. Das Angebot des
Heilpädagogischen Kindergartens St. Hildegard richtet sich an
drei- bis sechsjährige Kinder mit besonderen Hilfebedarfen aus
dem Kreis Paderborn.
SCHULE UND TAGESSTÄTTEN 27
Nach wie vor wünschen sich viele Eltern für ihre Kinder Kleingruppen
mit intensiver Förderung sowie spezifischer Betreuung, die
der Regel-Kindergarten nicht vorhält und nicht leisten kann. Die 32
regulären Plätze sowie drei Zusatzplätze waren 2011 belegt. Rein
heilpädagogische Gruppen bleiben ein wichtiges Angebot für Kinder
mit besonderen Hilfebedarfen. Der Nachfrage begegnet der Kindergarten
St. Hildegard mit einer Vielfalt an gruppenpädagogischen
und therapeutischen Angeboten (Ergotherapie, Sprachtherapie,
Motopädie, Psychomotorik). Ziel ist es, jedes Kind unter Berücksichtigung
seiner Persönlichkeit und unter Einbeziehung seiner individuellen
Fähigkeiten zu größtmöglicher Selbständigkeit zu führen.
Mit zahlreichen Aktionen förderte der Heilpädagogische Kindergarten
2011 die Teilhabe der Kinder am Leben in der Gemeinde. Vom
wöchentlichen Einkauf auf dem Wochenmarkt und regelmäßigen
Besuchen im Seniorencentrum St. Bruno über Besuche in Museum,
Bibliothek, Zahnarztpraxis oder Polizeiwache bis hin zu Ausflügen
zum Tierpark, Bauernhof oder Weihnachtsmarkt reichen die Aktivitäten.
Einen besonderen Schwerpunkt legt der Kindergarten St. Hildegard
auf integrative Veranstaltungen und Aktionen gemeinsam mit
SCHULE UND TAGESSTÄTTEN

28
SCHULE UND TAGESSTÄTTEN
der „Städtischen Kindertageseinrichtung am Schlosspark“. Zweimal
wöchentlich stattfindende Besuche und diverse gemeinsame Feste
und Veranstaltungen sorgen für ein ungezwungenes Miteinander.
Eine besondere Bedeutung kommt den Jahrespraktikantinnen zu,
die „frischen Wind“ in die Einrichtung bringen und als potentielle
künftige Mitarbeiterinnen gesehen werden. Ihre gute Identifikation
mit dem Heilpädagogischen Kindergarten trägt dazu bei, das Ansehen
des Kindergartens in der Bevölkerung positiv zu verankern.
2011 waren 15 Jahrespraktikantinnen und zwei Auszubildende im
Kindergarten St. Hildegard tätig.
Seit dem Inkrafttreten des Kinderbildungsgesetzes KIBIZ im August
2008 zeigt sich im Heilpädagogischen Kindergarten eine leicht
zurückgehende Nachfrage. Im Sommer 2011 waren drei der sieben
Neuaufnahmen Kinder, die gerade das dritte Lebensjahr erreicht
hatten. Vier Kinder hatten vorab einen Regelkindergarten besucht,
davon auch ein Kind aus der Einzelintegration (Die Kostenzusage
erteilt der LWL nur in absoluten Ausnahmefällen). Insgesamt entsprach
die Nachfrage jedoch der Zahl der freien Plätze.
Laurentius-Schule
Die Laurentius-Schule im Heilpädagogischen Therapie- und
Förderzentrum (HPZ) St. Laurentius-Warburg ist eine Förderschule
mit den Förderschwerpunkten Geistige Entwicklung
sowie Körperliche und motorische Entwicklung. In der Schule
werden 160 Schüler im Alter zwischen 6 und 25 Jahren beschult.
Die meisten Schüler sind auch Bewohner des HPZ
St. Laurentius. Lediglich 11 Prozent der Schüler wohnen extern
im näheren Umfeld der Laurentius-Schule.
Zusätzliche Schritte zur Verbesserung der Chancen der Schüler
auf dem Arbeitsmarkt hat die Laurentius-Schule 2011 unternommen.
Lehrkräfte und Schüler nahmen an einer entsprechenden
Maßnahme im Kolping-Berufsbildungswerk Brakel teil. Vor dem
Hintergrund der UN-Behindertenrechtskonvention und der dort
geforderten Inklusion ist es ein wesentliches Ziel der Schule, die
beruflichen Möglichkeiten der Schüler aus dem Grenzbereich
zwischen dem Förderschwerpunkt Geistige Entwicklung und dem
Förderschwerpunkt Lernen zu verbessern. Nach Gesprächen mit
dem Kolping-Berufsbildungswerk sollen ausgewählten Schülern der
Laurentius-Schule in einem ersten Schritt Praktika beim Kolping-
Berufsbildungswerk-Brakel angeboten werden. In einem weiteren
Schritt sollen diese Schüler eine Ausbildung in ihrem favorisierten
Berufsfeld absolvieren.

Die Laurentius-Schule hat 2011 am Landesprogramm Bildung und
Gesundheit (BuG) teilgenommen. Nach Durchführung des Schulscreenings
wurde der Laurentius-Schule offiziell die Urkunde für die
Anerkennung als „BuG-Schule“ überreicht. Das Ziel des Landesprogramms
ist die Unterstützung von Schulen bei ihrem Vorhaben,
sich zu guten, gesunden Bildungseinrichtungen zu entwickeln.
Damit sollen Einrichtungen unterstützt werden, deren Kultur, Klima,
Führung und Strukturen Bedingungen schaffen, die die Gesundheit
und Sicherheit der Akteure ebenso fördern wie die Effizienz dieser
Einrichtungen.
Im Rahmen einer Projektwoche setzten sich alle Schüler der
Laurentius-Schule mit den Inhalten der Erd-Charta auseinander.
Zentraler Punkt darin: die Pflicht des Menschen, sorgsam mit dem
Leben auf der Erde umzugehen. In unterschiedlichen Projekten
erkundeten die Schüler weitgehend selbständig Themen wie
Massentierhaltung, das Leben im Wald, die Schönheit der Natur,
die Herstellung von Lebensmitteln oder die Reinigung von Wasser.
Experimente halfen den Schülern, die Kräfte der Natur zu erfahren.
Ganz im Zeichen der gewonnenen Erkenntnisse stand auch der
traditionelle Tag der Begegnung mit Basar der Laurentius-Schule zu
Beginn der Adventszeit. Rund 2000 Besucher nutzten die Gelegenheit,
die Schule zu besuchen.
SCHULE UND TAGESSTÄTTEN 29
Am Landeswettbewerb „Schulen ans Wasser“ beteiligte sich eine
Oberstufenklasse der Laurentius-Schule. Im Rahmen des Projekts
erforschte sie mit Unterstützung der Stadt Willebadessen die
Wasserqualität der Nethe von der Quelle bis zur Mündung. Große
Anerkennung erhielt die Schulband bei verschiedenen Auftritten.
Als Folge wurde sie zu einem Gastauftritt nach Aachen eingeladen.
Die Fußballmannschaft der Laurentius-Schule vertrat das Land
Nordrhein-Westfalen beim ersten bundesweiten Schul-Fußball-
Turnier für Schülerinnen und Schüler mit einer geistigen Behinderung.
Das Turnier wurde vom baden-württembergischen Ministerium
für Kultus, Jugend und Sport sowie der Stiftung Sport in der Schule
in Kooperation mit der Deutschen Schulsportstiftung ausgerichtet.
Die Schüler der Laurentius-Schule gewannen in ihrer Kategorie die
Goldmedaille.
In Zusammenarbeit mit dem Studienseminar für Sonderpädagogik
Paderborn absolvierten drei Lehramtsanwärter den praktischen Teil
ihrer Ausbildung zum Sonderpädagogen in der Laurentius-Schule.
Fünf Praktikantinnen von Schulen und Fachschulen der Umgebung
lernten die Laurentius-Schule kennen. Mit der Realschule Warburg
und der örtlichen Eisenhoit-Schule wurden mehrere gemeinsame
Projekte durchgeführt.

30
SCHULE UND TAGESSTÄTTEN
Im Rahmen von Energiesparmaßnahmen sind im Hallenbad diverse
technische Verbesserungen vorgenommen worden, so etwa eine
automatische Abdeckung des Schwimmbades in Phasen ohne
Schwimmbetrieb. Die Anschaffung eines Holzspalters ermöglicht es
den Schülern, Erfahrungen in einem neuen Arbeitsfeld zu sammeln.
Tagesförderstätte
im HPZ St. Laurentius-Warburg
Die Tagesförderstätte im HPZ St. Laurentius-Warburg bietet den
Bewohnern neben den Wohngemeinschaften einen erweiterten
zweiten Lebensraum, einen Ort der Kommunikation, der soziale
Kontakte und die Erweiterung von Erlebnis- und Erfahrungsfeldern
ermöglicht. 2011 wurden 95 Bewohner des HPZ in acht
Gruppen gefördert. Besucher sind erwachsene Menschen mit
Assistenzbedarf, die nicht, noch nicht oder nicht mehr in die
Werkstatt für behinderte Menschen gehen können.
Die Tagesförderstätte im HPZ St. Laurentius-Warburg wurde
2011 neu gebaut und bietet erstmals eine zentrale Anlaufstelle.
Sie entstand auf dem Gelände der ehemaligen Küche des HPZ
St. Laurentius und wurde im Dezember 2011 bezogen. Das 630
Quadratmeter große Gebäude bietet acht Förderräume, die zu
einem Innenhof mit Platanen und Wasserspiel ausgerichtet sind.
Neben drei Rückzugs- und Ruheräumen wurden Räume für Snoezelen,
Kommunikationstraining, Motopädie und die Kreativtherapie
eingerichtet. Zuvor fand die Arbeit der Tagesförderstätte dezentral
in mehreren Häusern statt.
Hauptziel der Tagesförderstätte ist, ihren Besuchern einen
anregenden Förderraum zu bieten, in dem sie ihre Persönlichkeit
entfalten und entwickeln können. Für jeden Besucher wird ein Förderplan
entwickelt, der auf die Fähigkeiten und Bedürfnisse des
einzelnen abgestimmt wird. Dabei wird besonderer Wert gelegt
auf ein Gleichgewicht zwischen Spannungs- und Entspannungserfahrungen.
In einer Kooperation mit der ehrenamtlichen, diakonischen Einrichtung
des „Warburger Mittagstisches“ brachten sich Mitarbeiter
und Besucher der Tagesförderstätte gemeinsam ehrenamtlich ein.
Sie erstellten jahreszeitlich geprägte Tischdekorationen.

Beratung und Unterstützung für Menschen mit geistigen oder
psychischen Beeinträchtigungen bietet der CWW Paderborn in
vielfältiger Ausprägung. Von psychologisch-therapeutischen Hilfen
in stationären Einrichtungen über verschiedene ambulante Dienste,
die Menschen mit Behinderung und ihre Angehörigen in ihrer
jeweiligen Lebenssituation unterstützen, bis hin zu einer engmaschigen
Begleitung, Betreuung und Beratung der Beschäftigten in den
Werkstätten.
Ambulante Wohn- und
Betreuungsformen
Menschen mit Behinderung und ihre Angehörigen mit einem
Netzwerk ambulanter Dienste in ihrem sozialen Umfeld
individuell zu unterstützen, das ist das Ziel des Fachbereiches
Ambulante Wohn- und Betreuungsformen. Er gehört zum
Geschäftsbereich Wohnen und ist in den Kreisen Paderborn
und Höxter tätig. Der Fachbereich wurde 2007 gegründet und
AMBULANTE UND BERATENDE ANGEBOTE 31
umfasst die Kontakt- und Beratungsstellen, das Ambulant Betreute
Wohnen (ABW), das Betreute Wohnen in Gastfamilien /
Familienpflege sowie seit 2010 den Familienunterstützenden
Dienst (FuD).
Der Trend zur Ambulantisierung in der Behindertenhilfe setzte sich
auch 2011 fort und führte zu einer Erweiterung der Zahl der Betreuten
im Fachbereich. Die steigende Zahl der ambulant Betreuten ist
auch Ausdruck dafür, dass sich Menschen mit Behinderung zunehmend
ein selbständiges und eigenständiges Leben wünschen. Die
Erweiterung des Fachbereiches um den FuD erforderte auch eine
räumliche Veränderung. Anfang 2011 bezog der Fachbereich die
Räume der ehemaligen CWW-Hauptverwaltung im Merschweg 1a
in Schloß Neuhaus. Die räumliche Zusammenführung fördert die
Vernetzung und Kooperation der Dienste untereinander. Im rechten
Gebäudetrakt wurde zusätzlich Wohnraum für drei Klienten des
Ambulant Betreuten Wohnens geschaffen. Diese Appartements wurden
zum 1. April bezogen. Auch im Kreis Höxter ist in den jeweiligen
Diensten ein Wachstum zu verzeichnen, das 2012 ebenfalls den
Bezug neuer Räumlichkeiten erforderlich macht.
AMBULANTE UND BERATENDE ANGEBOTE

32
Um weiterhin eine zukunftsfähige Entwicklung des Fachbereiches
sicherzustellen, unterzog sich dieser einer externen Organisationsberatung.
Nach einer Auftaktveranstaltung für alle Mitarbeiter
des Fachbereiches wurde eine Kunden- und Mitarbeiterbefragung
durchgeführt. Ergebnisse der Befragung sowie Ergebnisse des Analyse-
und Visionsworkshops bildeten das Fundament für Projektaufträge.
Die Umsetzung der Aufträge erfolgt unter Beteiligung der
Teamleitungen und der Mitarbeiter im Betreuungsbereich und wird
im Jahr 2012 fortgesetzt.
Kontakt- und Beratungsstellen
AMBULANTE UND BERATENDE ANGEBOTE
Die Kontakt- und Beratungsstellen des Geschäftsbereichs Wohnen
in Schloß Neuhaus, Warburg und Brakel dienen als Anlaufstelle für
Menschen mit geistiger, körperlicher, psychischer oder mehrfacher
Behinderung sowie für deren soziales Umfeld.
Die Mitarbeiter der Kontakt- und Beratungsstellen beantworten
alle Fragen, die im Zusammenhang mit der Lebenssituation von
Menschen mit Behinderung entstehen. Je nach Bedarf hilft die
Beratungsstelle bei Leistungsansprüchen oder stellt Kontakte her,
etwa zu ambulanten Diensten oder stationären Einrichtungen.
2011 wurden insgesamt 137 Menschen beraten. Dabei waren es
fast ausschließlich Menschen mit geistiger Behinderung, deren Angehörige
oder Fachkräfte aus der Behindertenhilfe, die Rat suchten.
Das Hauptanliegen war der Wunsch nach Beratung in Wohnangelegenheiten.
Darüber hinaus ging es um Finanzierungsfragen,
allgemeine Informationen und die Frage, was sich mit Erreichen der
Volljährigkeit bei Menschen mit Behinderung verändert. In 40 Fällen
vermittelte die Kontakt- und Beratungsstelle die Ratsuchenden an
andere Einrichtungen weiter. Die seit 2010 bestehende Beteiligung
des CWW an der Online-Beratung des Deutschen Caritasverbandes
bei Behinderung und psychischer Erkrankung führte für die
Kreise Paderborn und Höxter zu sechs Kontakten. Diese Form der
Kontaktaufnahme scheint für die Zielgruppe offenbar wenig geeignet
oder der Zugang zu komplex gestaltet zu sein. Der Deutsche
Caritasverband prüft Verbesserungen dieses 2010 gestarteten
Angebotes.
Familienunterstützender Dienst (FuD)
Der Familienunterstützende Dienst (FuD) bietet Menschen mit
Behinderung jeden Alters Freizeitbegleitung und Freizeitgestaltung
einzeln oder in einer Gruppe. Die Unterstützung ist auf die betroffene
Person sowie ihre Familie ausgerichtet. Die Angebote des FuD
umfassen Hilfen, die stundenweise wie auch tageweise gewährt
werden.
Die Zahl der Anfragen an den FuD steigt kontinuierlich weiter. 2011
begleiteten Mitarbeiter des FuD 118 Familien, 28 mehr als im Vorjahr.
Der größte Teil der Nutzer des FuD sind Familien mit Kindern
und Jugendlichen. Nur sieben Prozent sind 40 Jahre und älter. Die
Nutzer des FuD kommen flächendeckend aus den Kreisen Paderborn
und Höxter mit einem Schwerpunkt im Stadtgebiet Paderborn
(27 Prozent). Begleitet wurden sie von 82 Freizeitbegleitern (2010:
67), die in einem 30-stündigen Kurs auf ihren Einsatz vorbereitet
werden und eine Aufwandsentschädigung erhalten. 2011 wurden
38 Freizeitbegleiter neu eingestellt, 23 beendeten ihre Tätigkeit.
Am neuen Standort der Ambulanten Wohn- und Betreuungsformen
in Schloß Neuhaus machte der FuD 2011 neue Angebote:
Für erwachsene Menschen mit Behinderung gibt es verschiedene
Freizeitgruppen und einmal wöchentlich einen offenen Treff. Für
Kinder ab drei Jahren wird alle 14 Tage samstags ein „Mäusetreff“
veranstaltet. Am „Langen Donnerstag“ werden Schulkinder und
Kindergartenkinder mit Beeinträchtigung betreut. In den
Ferien bietet der FuD für Schulkinder mit Beeinträchtigungen eine
Betreuung an. In Büren und Paderborn hat der FuD 2011 jeweils
eine feste Jugendgruppe etabliert, die gemeinsame Aktivitäten plant
und durchführt. In Warburg sowie im Kreis Paderborn wurde zudem
jeweils eine Freizeitgruppe gegründet, die einmal monatlich gemeinsame
Aktivitäten unternimmt.
Der FuD kooperiert mit Familienzentren in Schloß Neuhaus und
Salzkotten. Im Rahmen seines Beratungsangebotes führt der FuD
– in Kooperation mit dem Caritasverband Paderborn – Beratungseinsätze
nach Paragraf 37.3 SGB XI durch. Familien, die die FuD-
Leistungen in Anspruch nehmen, können sich dabei auch zu Fragen
rund um die Pflege beraten lassen.

Ambulant Betreutes Wohnen (ABW)
Beim Ambulant Betreuten Wohnen (ABW) erfahren Menschen
mit Behinderung Unterstützung, Begleitung und Beratung in allen
Fragen des Lebens und des Alltags. Die Mitarbeiter des ABW orientieren
sich bei der Begleitung und Assistenz an den besonderen
Bedürfnissen der Menschen und an deren persönlicher Lebenssituation.
Die Aufnahme von weiteren Klienten aus Betreuungseinrichtungen
oder aus dem häuslichen Umfeld hat 2011 dazu geführt, dass neue
Mitarbeiter eingestellt wurden oder der Stellenumfang erhöht wurde.
Insgesamt wurden 84 Menschen betreut, 12 mehr als im Vorjahr.
Die Hilfebedarfe sind komplexer geworden. Daraus ergeben sich
neue Anforderungen an die Mitarbeiter, die eine kontinuierliche Qualifizierung
erforderlich macht. 2011 nahmen die Mitarbeiter dementsprechend
an zahlreichen internen und externen Fortbildungen teil.
Betreutes Wohnen in Gastfamilien / Familienpflege
Das Angebot des Betreuten Wohnens in einer Gastfamilie / Familienpflege
richtet sich an erwachsene Menschen mit einer körperlichen,
geistigen oder seelischen Behinderung, die aufgrund der
Schwere ihrer Behinderung nicht selbständig leben können.
2011 wurden fünf Familienpflegeverhältnisse neu begonnen. Insgesamt
werden damit 23 Familiengäste in 18 Gastfamilien betreut.
Fünf Familien haben zwei Gäste aufgenommen. Von den 23 Familiengästen
kommen zehn aus dem HPZ St. Laurentius-Warburg,
acht aus der Jugendhilfe und fünf Personen lebten bereits in der
Familie (Übergang vom Pflegefamilienverhältnis zur Gastfamilie bei
Volljährigkeit). Die Auswahl, Beratung und Begleitung des Gastes
und der Gastfamilie erfolgt durch ein professionelles Familienpflegeteam.
Das Betreute Wohnen in Gastfamilien / Familienpflege wird in
Kooperation mit dem Familienpflegeteam des Jugenddorfes Petrus
Damian in Warburg angeboten.
AMBULANTE UND BERATENDE ANGEBOTE 33
Psychologischer Dienst der Werkstätten
Die psychosozialen Beratungsdienste des Geschäftsbereichs
Werkstätten verstehen sich als begleitende Dienste für die
Beschäftigten in der Werkstatt. Im Vordergrund steht die
Unterstützung für Menschen in Lebenskrisen mit dem Ziel der
Verwirklichung individueller Lebensentwürfe.
Im Psychologischen Dienst der Werkstätten sind derzeit zwei
Psychologinnen beschäftigt. Der Zuständigkeitsbereich umfasst
rund 360 Beschäftigte mit psychiatrischen und neurologischen
Krankheitsbildern in den Betriebsstätten und auf ausgelagerten
Arbeitsplätzen.
Großen Stellenwert haben diagnostische Verfahren für die Berufswegeplanung
im Eingangsverfahren sowie im Berufsbildungsbereich.
Im Rahmen von arbeitsbegleitenden Maßnahmen werden zur
Förderung der kognitiven Leistungsfähigkeit sogenannte Gehirnleistungstrainingsprogramme
eingesetzt.
Das Hauptaufgabenfeld des Psychologischen Dienstes liegt im
Arbeitsbereich der Betriebsstätten. Der Psychologische Dienst ist
Ansprechpartner für die Werkstattbeschäftigten bei persönlichen
Problemen, interveniert in Krisensituationen, betreibt Krisenprävention
durch regelmäßige Beratungsgespräche und ist auch psychotherapeutisch
tätig.
Die Veränderungen der Zielgruppe der Werkstätten haben großen
Einfluss auf die Gestaltung von psychosozialen Hilfen. So ist eine
erhöhte Inanspruchnahme der Fachkräfte durch Beschäftigte mit
komplexen Krankheitsbildern festzustellen. Der Bedarf an Fallreflexionen
und Kriseninterventionen im Berufsbildungsbereich sowie im
Arbeitsbereich hat zugenommen. Ein hohes Maß an psychosozialer
Unterstützung erfordern auch die ausgelagerten Arbeitsgruppen,
bei denen Krankheitsbilder wie Impulskontrollstörungen, Borderline-
Symptomatik und Suchtmittelabhängigkeit bedeutsam sind. Durch
zu wenig freie Therapieplätze außerhalb der Werkstatt kommt es zu
Wartezeiten auf einen Therapieplatz von über einem halben Jahr.
Der Bedarf an regelmäßigen therapeutischen Gesprächen muss mit
dem Psychologischen Dienst der Werkstätten überbrückt werden.

34
AMBULANTE UND BERATENDE ANGEBOTE
Neben den Werkstattbeschäftigten unterstützt der psychologische
Dienst auch die Integrationsfachkräfte, den Begleitenden Dienst
sowie die Fachkräfte zur Arbeits- und Berufsförderung im Rahmen
von Fallgesprächen und Beratungen in ihrer Tätigkeit.
Begleitender Dienst der Werkstätten
Zu den Kerntätigkeiten der 21 Sozialpädagogen und Sozialarbeiter
im Begleitenden Dienst der Werkstätten zählen das
Aufnahmeverfahren, die soziale und pädagogische Begleitung,
Beratungsgespräche und Krisenintervention wie auch die
Begleitung der Fachkräfte zur Arbeits- und Berufsförderung
mittels regelmäßiger Reflexionsgespräche und kollegialer
Fallberatung.
Der Begleitende Dienst koordiniert und initiiert arbeitsbegleitende
Maßnahmen sowie lebenspraktische Hilfestellungen für die Teilnehmer
im Berufsbildungsbereich und für die Werkstattbeschäftigten im
Arbeitsbereich.
Bedingt durch die strukturellen Veränderungen in den Werkstätten
stand im vergangenen Jahr die konzeptionelle Zusammenführung
der beiden Begleitenden Dienste der Schlosswerkstätten und Werkstätten
St. Nikolaus im Vordergrund. Neben kleineren Projekten,
die der Umsetzung verbesserter Fachausschussarbeit dienten und
beispielsweise die Entwicklung eines neuen Aufnahmeantrags und
Fachausschussprotokolls beinhalteten, war der Schwerpunkt der
Tätigkeit auf Krisenintervention, kollegiale Fallberatung und die
Begleitung der Fachkräfte ausgerichtet. Die Caritas Werkstätten
Paderborn stellen seit einigen Jahren, wie andere Werkstätten
auch, bei den Aufnahmen neuer Beschäftigter und Teilnehmer im
Berufsbildungsbereich gravierende Veränderungen fest. Die neue
Zielgruppe – verstärkt junge Menschen – zeichnet sich aus durch
eine Lernbehinderung begleitet von besonders herausforderndem
Verhalten. Eine Zuordnung in die bestehenden Hilfebedarfsgruppen
erscheint dabei äußerst schwierig bis unmöglich. Dieser Personenkreis
benötigt neben einer intensiven sozialpädagogischen Begleitung
auch psychologische Unterstützung. Vor diesem Hintergrund
wurde in Zusammenarbeit mit dem LWL und anderen Werkstätten
als einer Gruppe von Testwerkstätten ein neuer Erhebungsbogen
zur Erfassung eines zusätzlichen Hilfe- und Personalbedarfs
erprobt. Die Schlosswerkstätten und die Werkstätten St. Nikolaus
waren dabei an der konzeptionellen Arbeit maßgeblich beteiligt und
haben ihre Erfahrungen sowie fachliche Impulse bei der Gestaltung

des Instruments einfließen lassen. Mit dem Erhebungsbogen zur
Erfassung von besonderem Hilfebedarf soll es zukünftig möglich
sein, den veränderten und erhöhten Bedarf der Zielgruppe deutlich
zu machen. Aktuell liegen noch keine Ergebnisse vor.
2011 wurde intensiv an der gemeinsamen Erstellung eines EDVgestützten
Dokumentationsprogramms gearbeitet. Dabei wurden die
Möglichkeiten einer ICF-basierten Dokumentation geprüft, ebenso
wie grundlegende Voraussetzungen zur Abrechnung des Persönlichen
Budgets. Nach den ersten Bestands- und Bedarfsanalysen
wurde mit Beginn des Jahres die Dokumentation und Förderplanung
der Werkstattbeschäftigten vorgenommen. Die Software konnte
hierbei frei gestaltet werden – einzelne Bildschirmseiten wurden
durch eine Arbeitsgruppe entwickelt und im Customizing umgesetzt.
Der Funktionstest wurde im September 2011 abgeschlossen.
Aktuell werden die Mitarbeiter an dem neuen System geschult und
die jeweiligen Unterlagen und Dokumente der Beschäftigten in die
Software eingepflegt.
Einen wichtigen Stellenwert im Bereich für geistig behinderte Werkstattbeschäftigte
hatte ein Projekt zur Prävention gegen sexuelle
Übergriffe. Im ersten Schritt wurden wesentliche Meilensteine für
die Entwicklung eines Konzeptes gegen sexuelle Gewalt erarbeitet.
Neben einem Leitfaden zum Umgang mit der Thematik in den
Werkstätten entwickelte eine Arbeitsgruppe ein Infoblatt „Präventionsfachkraft
sexualisierte Gewalt“. 2011 absolvierten zwei weitere
Mitarbeiter des Geschäftsbereichs Werkstätten die Ausbildung zu
Präventionsfachkräften. Für die Frauen der Schlosswerkstätten
wurde ein Präventionskurs mit dem Titel „Ohne Körper geht nichts!“
angeboten. Die Caritas Werkstätten sind aktive Teilnehmer am
„Runden Tisch“ des Kreises Paderborn und beteiligen sich an der
trägerübergreifenden konzeptionellen Entwicklung im Erzbistum.
Diese kurz skizzierten Veränderungen stellen vor allem die Fachkräfte
im Arbeitsbereich vor große Herausforderungen. Hier sind
sowohl externe als auch interne Fortbildungen notwendig, um für
die Wahrnehmung der neuen Aufgaben zu unterstützen. Interne
Fortbildungen gehören zu den Kernaufgaben des Begleitenden
Dienstes und müssen in Zukunft weiter intensiviert werden.
AMBULANTE UND BERATENDE ANGEBOTE 35
Medizin, Psychologie, Therapie
im HPZ St. Laurentius-Warburg
Der medizinisch-psychologisch-therapeutische Dienst des HPZ
St. Laurentius-Warburg begleitet Menschen mit geistiger Behinderung
in einem Team von spezialisierten Ärzten, Psychologen
und Therapeuten. In den Bereichen Psychiatrie, Neurologie,
Allgemeinmedizin sowie Kinder- und Jugendheilkunde ist die
medizinische Betreuung rund um die Uhr gewährleistet.
Das Berufsbild der zurzeit vier Psychologen in der Arbeit mit
Menschen mit Behinderung ist geprägt durch sehr unterschiedliche
Aufgaben. Diese erstrecken sich von Einzel- und Gruppentherapie,
Diagnostik, Beratung und Teambetreuung über Kooperation mit Angehörigen
und Fortbildungen bis zu Beteilungen an konzeptionellen
und organisatorischen Fragen.
Im Vordergrund des therapeutischen Arbeitens mit den Bewohnern
geht es darum, Entwicklungen zu schaffen, ohne dabei selbst den
Weg oder das Ziel von außen vorzugeben oder Beziehungen zu
instrumentalisieren. Dabei ist es von Bedeutung, über die Beziehungen
einen Dialog entstehen zu lassen, der darauf ausgerichtet
ist, das Sinnhafte des individuellen Seins und die individuelle
Entwicklung des Menschen mit Behinderung herauszuarbeiten und
zu unterstützen. Durch den gemeinsamen Weg des Dialogs (sowohl
sprachlich wie auch handlungsorientiert ausgerichtet) entstehen
identitätsstiftende Ziele, die als Ausgangspunkt für die persönliche
Weiterentwicklung und Lebensentfaltung dienen.
Anlässe für psychotherapeutische Vorgehensweisen und Trainingsmaßnahmen
sind in den meisten Fällen ausgeprägte psychische
Störungen, die die Bewohner in adäquaten Entwicklungsmöglichkeiten
behindern und in ihrer Lebensgestaltung einschränken
oder gefährden und die Mitarbeiter vor Situationen stellen, die mit
pädagogischen Mitteln in einer Gruppe nicht mehr zu steuern sind.
Dadurch bedingt werden die Therapien in der Regel begleitet von
intensiven Besprechungen mit den zuständigen Mitarbeitern in den
Wohngemeinschaften und anderen Förderbereichen, etwa in der
Schule oder Werkstatt.

36
AMBULANTE UND BERATENDE ANGEBOTE
Lösungsorientierte Vorgehensweisen beinhalten auch den Einbezug
von weiteren Therapien im Rahmen von Physiotherapie, Logopädie,
Schwimmtherapie, Kunsttherapie und Ergotherapie. Das therapeutische
Versorgungssystem ist so ausgerichtet, dass die jeweiligen
fachgerechten Vorgehensweisen unter Beibehaltung ihrer eigenen
therapeutischen Autonomie gemeinsam definierte Ziele verfolgen,
die in regelmäßigen Abständen auch gemeinsam evaluiert werden.
Die Ausrichtung auf Selbstbestimmung und Selbstverwirklichung ist
das oberste Ziel.
Das therapeutische Handeln ist aufgrund der Entwicklung der
Einrichtung immer mehr ausgerichtet auf die Begleitung von Kindern
und Jugendlichen mit besonderen Verhaltensweisen. Seit einigen
Jahren beschäftigt die Psychologen und Therapeuten die Frage der
Stärkung der Zusammenarbeit mit den Teams der Wohngemeinschaften
und den anderen begleitenden Diensten. Mit allen gemeinsam
ganzheitlich ausgerichtete Wege zu finden, wobei verstärkt
an ziel- und ressourcenorientierten Sichtweisen von Therapie und
Pädagogik gearbeitet wird, wird in Zukunft weiter wichtig sein.
Im medizinischen Bereich liegt der Schwerpunkt weiterhin auf der
Erhaltung der Qualität. Drei Ärztinnen stellen die „Rund-um-die-
Uhr“-Erreichbarkeit sicher. Besonders wertvoll ist im Rahmen der
medizinischen Versorgung, sich intensiv auf die Gesundheitsförderung
der Bewohner einzustellen. Als Arzt Zeit zu haben für die
medizinischen Sorgen der Menschen mit Behinderung, aber auch in
Beziehungen zu stehen und letztendlich die Kenntnis um das Phänomen
des geistig Behindertseins sind von besonderer Wichtigkeit
für die Diagnostik und die entsprechende medizinische Therapie.
Im letzten Jahr wurden insgesamt 6152 Behandlungsfälle dokumentiert.
785-mal wurde die Rufbereitschaft in Anspruch genommen.
Sozialer Dienst
im HPZ St. Laurentius-Warburg
Der Soziale Dienst im HPZ St. Laurentius-Warburg ist in pädagogischen,
rechtlichen und administrativen Fragen Ansprechpartner
für die Bewohner, deren Eltern und Angehörige sowie
gesetzliche Vertreter.
Bedingt durch den Ausbau des Platzangebots in den intensivpädagoisch-therapeutischen
Wohngemeinschaften im Kinder- und
Jugendbereich lag der Arbeitsschwerpunkt des Sozialen Dienstes
auf der methodischen Arbeit mit Angehörigen und Bezugspersonen
der Bewohner sowie der intensiven Zusammenarbeit mit den beteiligten
Jugendämtern, gesetzlichen Vertretern und Familienunterstützenden
Diensten der Herkunftsregionen. Daneben entwickelte
der Soziale Dienst in interdisziplinärer Zusammenarbeit Stufenpläne
für Kinder und Jugendliche mit herausforderndem Verhalten
weiter. In enger Kooperation mit den Wohnverbundsleitern und den
verschiedenen Fachdiensten des HPZ koordinierte der Soziale
Dienst gemeinsam mit den Bewohnern und ihren Angehörigen bzw.
gesetzlichen Vertretern zahlreiche Umzüge im HPZ.
Für die älter werdenden Bewohner entwickelte der Soziale Dienst
im Hinblick auf die zurückgehende psychische und physische
Belastbarkeit neue Perspektiven, sowohl bezogen auf die Wohnsituation
wie auch den zweiten Lebensbereich. Mit den Teams
der Wohngemeinschaften vertiefte der Soziale Dienst das Thema
„Selbstbestimmung“ und entwickelte weitergehende Möglichkeiten
der Umsetzung. Den Entlassschülern der Laurentius-Schule sowie
Bewohnern, die aus anderen Gründen die Einrichtung verließen,
und ihren Angehörigen oder Betreuern stand der Soziale Dienst
beratend zur Seite.

Mitwirkung gibt Menschen Gestaltungsmöglichkeiten. In den Werkstätten
und Wohneinrichtungen wirken Beschäftigte und Bewohner
mit, indem sie Vertreter ihrer Interessen wählen: Werkstatträte
und Bewohner-Beiräte. Diese setzen sich für die Anliegen ihrer
Wähler ein und gestalten Leben und Arbeit in Einrichtungen für
Menschen mit Behinderung mit. Wachsende Bedeutung kommt in
der Behindertenhilfe dem Einsatz ehrenamtlicher Mitarbeiter sowie
von Fördervereinen zu. Inklusion, die Teilhabe von Menschen mit
Behinderung am gesellschaftlichen Leben, kann nicht allein von
Einrichtungen der Behindertenhilfe sichergestellt werden. Sie ist
ein gesamtgesellschaftlicher Auftrag, dessen Umsetzung der CWW
Paderborn auch mit der Koordination Ehrenamtlicher für die Belange
von Menschen mit Behinderung unterstützt. Die Rahmenbedingungen
dafür hat der CWW unter anderem mit der Gründung des
Fachdienstes Kultur • Ehrenamt • Freizeit • Reisen verbessert.
ANGEBOTE ZUR MITWIRKUNG 37
Fachdienst
Kultur • Ehrenamt • Freizeit • Reisen
Der im Frühjahr 2011 neu geschaffene Fachdienst Kultur •
Ehrenamt • Freizeit • Reisen im Geschäftsbereich Wohnen
hat die Aufgabe, Aktivitäten für Menschen mit und ohne
Behinderung im kulturellen, weiterbildenden sowie Freizeit
gestaltenden Bereich zusammenzufassen, zu koordinieren und
zu bündeln. Die Koordination Ehrenamtlicher bereichert die
Begleitung von Aktivitäten und fließt in die Gesamtkoordination
des Fachdienstes ein.
In der Vergangenheit wurden durch die Einrichtungen und Dienste des
CWW Paderborn bereits vielfältige Freizeitaktivitäten geplant, angeboten
und durchgeführt. Diese werden im Geschäftsbereich Wohnen
seit 2011 durch den Fachdienst koordiniert, fortgeführt, unterstützt,
weiterentwickelt und verstärkt für die örtliche Gemeinde geöffnet. Die
gleichberechtigte Teilhabe von Menschen mit Behinderung ist dabei die
zugrunde liegende Motivation. Dahinter steht die Vision eines humanen,
respektvollen und friedlichen Zusammenlebens der Menschen.
ANGEBOTE ZUR MITWIRKUNG

38
Im Sinne der UN-Behindertenrechtskonvention wendet sich der
CWW-Fachdienst mit seinen Angeboten an alle Menschen mit und
ohne Behinderung. Der Fachdienst arbeitet gemeindenah, gestaltet
und begleitet Projekte, Veranstaltungen und Reisen für Menschen
mit und ohne Behinderung. Mit seinen Angeboten will der Fachdienst
in jeder Hinsicht Grenzen überwinden, sei es zwischen stationär
und ambulant betreuten Menschen mit Behinderung oder ganz
allgemein zwischen Menschen mit und ohne Behinderung. Gelebtes
Miteinander befähigt zu einer inklusiven Gesellschaft. Freizeitgestaltungen
und kulturelle Angebote bieten die Grundlage dafür.
Kultur / Bildung
ANGEBOTE ZUR MITWIRKUNG
Ein Schwerpunkt der Arbeit des Fachdienstes Kultur • Ehrenamt •
Freizeit • Reisen ist die Förderung der Bildung, auf die jeder Mensch
gemäß einer 1994 verabschiedeten Erklärung der von der UNESCO
organisierten Weltkonferenz ein Recht hat. Lebenslanges Lernen
hinsichtlich einer Selbstbefähigung des Menschen gilt für Menschen
mit und ohne Behinderung gleichermaßen. Nicht zuletzt durch die
Zunahme ambulanter Wohnformen ist die Nachfrage nach Weiterbildung
bei Menschen mit Behinderung gestiegen.
Dem trägt der Fachdienst Rechnung, unter anderem durch eine Kooperation
mit Volkshochschulen (VHS) vor Ort. In VHS-Kursen werden
grundlegende Kulturtechniken erneuert, erweitert und vertieft.
Weitere bildende Angebote sind hinzugekommen, beispielsweise zu
den Rechten von Menschen mit Behinderung, zur Selbsthilfe durch
Kurse des Deutschen Roten Kreuzes sowie im spirituellen Bereich.
Erstmals wurden 2011 auch inklusive Fortbildungen für Mitarbeiter
und Bewohner aus Einrichtungen und Diensten des Geschäftsbereichs
Wohnen durchgeführt. Eine Broschüre zum Artikel 6 der
UN-Behindertenrechtskonvention hat der Fachdienst in Zusammenarbeit
mit dem Landschaftsverband Rheinland sowie dem Netzwerk-
Büro Frauen und Mädchen mit Behinderung NRW herausgegeben.
Darin wird – begleitet von Fotos der HPZ-Ausstellung „Brücke zum
Selbst – Frau sein mit Behinderung“ – die doppelte Diskriminierung
thematisiert, der sich Frauen mit Behinderung aufgrund ihres
Geschlechts und ihres Handicaps häufig ausgesetzt sehen. Die
Forderung nach gleichen Rechten und Grundfreiheiten stehen im
Mittelpunkt der Broschüre.
Ehrenamt
In den Wohneinrichtungen des CWW in den Kreisen Paderborn und
Höxter engagierten sich 2011 insgesamt 172 Ehrenamtliche. Dem
Bereich Ehrenamt kommt in der Behindertenhilfe eine wachsende
Bedeutung zu. Der Kontakt und die Begegnung mit Ehrenamtlichen
geben Menschen mit Behinderung verbesserte Möglichkeiten, ihre
Freizeit gemäß ihren Interessen zu gestalten.
Die Zahl der ehrenamtlich Aktiven im Kreis Höxter stieg 2011 von
94 auf 108 Personen. Darüber hinaus befanden sich 14 Personen
in der Hospitationsphase. Sie besuchen unterschiedliche Wohngemeinschaften
und Freizeitangebote, um einen geeigneten Einsatzbereich
für sich zu entdecken. Die Altersspanne der Engagierten
liegt zwischen 14 und 82 Jahren. Zu ihnen gehören Schüler,
Studierende, Berufstätige, Hausfrauen, Menschen in Teilzeitarbeit
und Ruheständler.
Höhepunkt gemeinsamer Aktivitäten war ein Aktionstag zur Gleichstellung
von Menschen mit Behinderung, der zusammen mit dem
Jubiläum des DJK St. Laurentius in Warburg mit einem Fußballturnier
von Menschen mit und ohne Behinderung begangen wurde.
Beim Aktionstag wie auch beim jährlichen Patronatsfest des HPZ
St. Laurentius-Warburg und beim Integrationsfest des Kreises Höxter
brachten sich Ehrenamtliche ein. In der Warburger Oktoberwoche
waren zahlreiche Ehrenamtliche aktiv und ermöglichten vielen
Bewohnern die Teilnahme an dieser traditionellen Festwoche.
Im Kreis Paderborn setzten sich 64 Ehrenamtliche unter anderem in
den Tätigkeitsbereichen „BETagt“, „Geh’ mit“ und in der Autorengemeinschaft
„(k)EIN Kommentar“ auf vielfältige Weise ein. Das Projekt
„Ein Gedächtnisgarten für das Haus St. Marien“ hat zu fruchtbaren
Ergebnissen beim inklusiven Miteinander in Schloß Neuhaus beigetragen.
Die Idee zum Gedächtnisgarten stammt von der ehemaligen
Seelsorgerin des Hauses, die ehrenamtlich die Leitung des Projekts
übernommen hat. Bei zwei Arbeitseinsätzen legten Schützen
der Schloß-Kompanie des örtlichen Bürger-Schützen-Vereins die
Fundamente für den Gedächtnisgarten und machten viele Mitbürger
neugierig auf das Projekt. Im gemeinsamen praktischen Tun lernten
sich Menschen mit und ohne Behinderung kennen und erlebten sich
als Mitbürger des Paderborner Stadtteils Schloß Neuhaus. Im Herbst
2012 soll der Gedächtnisgarten fertiggestellt werden.

Lokale Teilhabekreise
Mit der Gründung neuer sogenannter Lokaler Teilhabekreise (LTK)
beteiligt sich der Geschäftsbereich Wohnen an der bundesweiten
Initiative „Am Leben der Gemeinde teilhaben, Lokaler Teilhabekreis“
des Caritas Behindertenhilfe und Psychiatrie e. V. (CBP). Lokale
Teilhabekreise engagieren sich, um die Teilhabemöglichkeiten für
alle Menschen vor Ort zu verbessern. Menschen mit und ohne Behinderung
arbeiten dabei partnerschaftlich zusammen und ergänzen
sich gegenseitig. Menschen mit Behinderung vertreten als Experten
in eigener Sache ihre Interessen und bringen sich entsprechend
ihrer Begabungen ein. Die hauptberuflichen Mitarbeiter koordinieren
die Zusammenarbeit mit den Einrichtungen und Diensten und bieten
bei Bedarf Menschen mit Behinderung Assistenz. Ehrenamtliche
engagieren sich insbesondere für eine Vernetzung vor Ort.
Ergänzend zum LTK „Hand in Hand Schloß Neuhaus“ wurden
die Arbeitskreise LTK „Hand in Hand Warburg“ und LTK „Hand in
Hand Lichtenau-Salzkotten-Büren“ gegründet. Damit wurde 2011
organisatorisch die schon zuvor einrichtungsübergreifende Ausrichtung
der Fangemeinschaft „Hand in Hand“ im Geschäftsbereich
Wohnen nachvollzogen. In der Fangemeinschaft gehen Bewohner,
Mitarbeiter und Ehrenamtliche gemeinsam ihrer Leidenschaft für
den Zweitliga-Fußball des SC Paderborn 07 nach. Insgesamt mehr
als 200 Menschen mit und ohne Behinderung besuchten 2011
regelmäßig vor allem die Heimspiele des Zweitligisten. Besondere
Würdigung erfuhr die Fangemeinschaft 2011 durch die Auszeichnung
mit dem Pauline-von-Mallinckrodt-Preis der CaritasStiftung für
das Erzbistum Paderborn, mit der das Engagement der Aktiven der
Fangemeinschaft als vorbildlich herausgestellt wurde.
Ein weiterer LTK wurde 2011 in Schloß Neuhaus für den Bereich
Kultur gegründet. Vier Bewohner der dortigen Wohneinrichtungen,
fünf Ehrenamtliche und drei Mitarbeiter engagieren sich darin gemeinsam.
Erste Erfahrungen sammelte die Gruppe in der Planung
und Durchführung einer Theaterbesichtigung sowie bei der Planung
eines Konzertbesuches im Januar 2012.
ANGEBOTE ZUR MITWIRKUNG 39
Freizeit
Der Fachdienst Kultur • Ehrenamt • Freizeit • Reisen erstellt einen
Kalender mit Veranstaltungen, die den Bewohnern der CWW-Einrichtungen
und weiteren Interessenten in ihrer Freizeit angeboten
werden. Der Schwerpunkt der Veranstaltungen liegt bisher im HPZ
St. Laurentius-Warburg als größter Einrichtung, soll aber auf die
Einrichtungen im Kreis Paderborn und nach außen ausgeweitet
werden. Darüber hinaus sollen verstärkt altersgruppenspezifische
Angebote etwa für Kinder und Jugendliche angeboten werden. Für
Kinder und Jugendliche wurde bereits ein eigener Freizeit-Treff
eingerichtet. Der Freizeit-Treff der Erwachsenen erfreut sich weiter
großer Beliebtheit. Er lebt vor allem durch das Engagement der
vielen freiwilligen Helfer. Neue Angebote zur gesunden Ernährung
fanden großen Anklang.
Reisen
Mit der Gründung des Fachdienstes Kultur • Ehrenamt • Freizeit
• Reisen werden 2012 erstmals alle Reisen für Menschen mit
Behinderung im CWW zusammengefasst und koordiniert. Der
Geschäftsbereich Werkstätten organisiert weiterhin Reisen für Menschen
mit schweren und mehrfachen Behinderungen. Die Reisen
der einzelnen Wohneinrichtungen und Wohngemeinschaften richten
sich als inklusive Angebote an alle Interessierten. Der Fachdienst
erstellte einen Reisekatalog für 2012, in dem 32 Reisen vorgestellt
werden. Durch die Öffnung der Reisen nach außen sowie zusätzliche
Reiseangebote des Fachdienstes wurden rund 100 Plätze für
Menschen mit und ohne Behinderung geschaffen, die nicht in den
Einrichtungen des Geschäftsbereichs Wohnen leben. Damit wird
auch dem Wunsch des Bewohnerbeirates im HPZ St. Laurentius-
Warburg Rechnung getragen, jeder solle sich seine Reise selbst
aussuchen können.

40
ANGEBOTE ZUR MITWIRKUNG
In einer Umfrage waren zuvor rund 600 Menschen mit Behinderung
nach ihren Reisewünschen gefragt worden. Die Antworten
fielen nicht anders aus, als sie bei Menschen ohne Behinderung zu
erwarten gewesen wären. Gewünscht wurden Städtebesichtigungen
genauso wie Reisen ans Meer, in die Berge sowie Flugreisen. Diese
Wünsche wurden bei der Erstellung des Reisekatalogs berücksichtigt.
So sind darin etwa auch Flugreisen in die Türkei und nach
Mallorca zu finden. Da die Reisen bisher von den jeweiligen Wohneinrichtungen
geplant und durchgeführt wurden, ist die Öffnung
dieser Reisen für viele Bewohner und Mitarbeiter eine Herausforderung.
Die Öffnung wird daher schrittweise vollzogen. Im ersten Jahr
werden die von den Wohneinrichtungen organisierten Freizeiten für
jeweils zwei Personen von außerhalb geöffnet.
Beiräte in Betreuungseinrichtungen
„Nichts über uns ohne uns.“ Getreu diesem Grundsatz ist der
Beirat mit Inkrafttreten des Wohn- und Teilhabegesetzes in
Nordrhein-Westfalen am 10. Dezember 2008 zu einer echten
Interessenvertretung der Bewohner von Betreuungseinrichtungen
geworden. Der Beirat ist damit ein Gremium, das das
Leben in den Einrichtungen aktiv mitgestalten kann.
Die Mitwirkung in Beiräten ist ein wichtiges Instrumentarium, um
Personen in Betreuungseinrichtungen eigenverantwortlich an der
Gestaltung ihrer Lebenswelt teilhaben zu lassen. Mitwirkung und
Mitbestimmung bedeutet für die Betreuungseinrichtungen auch,
Teilbereiche in die Verantwortung der Menschen mit Behinderung
zu übergeben. Beiräte sind in allen Wohneinrichtungen des CWW
gewählt worden. Sie vertreten dort die Interessen der Bewohner,
Eltern und Angehörigen gegenüber den Mitarbeitern und der
Leitung.
Im HPZ St. Laurentius-Warburg pflegt der Beirat seit geraumer
Zeit einen regelmäßigen Kontakt zur Stadt Warburg. Als Bürger
der Stadt vertreten die Beiratsmitglieder gegenüber dem Bürgermeister
die Interessen der in der Betreuungseinrichtung lebenden
Menschen. Im November 2011 war der Bürgermeister Gast in
einer Beiratssitzung im HPZ St. Laurentius-Warburg. In der zweistündigen
Begegnung stellte er sich den Fragen des Beirates
und nahm nach eigener Auskunft wichtige Impulse und
Anregungen mit.
Bei einer früheren Gelegenheit war auf Wunsch des Beirates
seitens der Stadt eine Geschwindigkeitskontrolle rund um die
Einrichtung durchgeführt worden. Im Sommer 2011 übergab der
Beirat bei einer Begegnung mit dem Behindertenbeauftragten der
Bundesregierung eine Petition an den Bundestag. Diese fordert,
Menschen mit geistiger Behinderung nicht vom Wahlrecht auszuschließen.
Außerdem beriet der Vorstand des Beirates gemeinsam
mit Vertretern der Einrichtung die Ergebnisse einer Umfrage unter
den Bewohnern zur Gestaltung des Freizeittreffs im HPZ.
Werkstattrat
Für die Werkstätten des CWW gilt die Caritas-Werkstätten-
Mitwirkungsordnung (CWMO). In dieser Ordnung ist der
Werkstattrat als gewähltes Vertretergremium aller Beschäftigten
verankert. Er wirkt am Gesamtgeschehen der Werkstatt
verantwortungsvoll mit.
Die Mitglieder des Werkstattrats regen an, führen Beschwerden
weiter und wirken mit, etwa bei Fragen der Werkstattordnungen,
der Arbeitszeit, bei Entgeltzahlungen und Entlohnungsgrundsätzen,
bei Um- und Bauplanungen sowie bei allen Planungen für Fortbildungen
und soziale Angebote. In den Werkstattrat-Sitzungen 2011
ging es um Themen rund um den Werkstatt-Alltag, so etwa um die
Mittagsverpflegung, Raucherpausen, das Entgelt, einen Unterstand
für Fahrräder und Mofas, Konfliktlösungen und vieles mehr.
Um die Mitwirkungskompetenzen des Werkstattrates zu verbessern,
nahmen die Mitglieder regelmäßig an Fortbildungen der Landesarbeitsgemeinschaft
der Caritas-Werkstatträte teil. Dabei ging
es etwa um gesetzliche Entwicklungen, die Mitwirkungsordnung,

Urlaubs- und Arbeitszeitregelungen, Werkstattverträge, die Rente
oder das Persönliche Budget. Zu einigen typischen Problemen in
der Werkstatt wurden mit Hilfe des Werkstattrates Modelle für eine
mögliche Lösung sowie Handlungsempfehlungen erarbeitet.
Fördervereine
Fördervereine unterstützen das HPZ St. Laurentius-Warburg,
das Haus St. Kilian in Lichtenau und das Haus Franziskus in
Salzkotten. Die Vereine arbeiten eng und vertrauensvoll mit den
Einrichtungsleitungen zusammen.
Oftmals sind es die kleinen Dinge, die den Menschen ein Lächeln
ins Gesicht zaubern. Dabei helfen in den Einrichtungen des
CWW Paderborn verschiedene Fördervereine, um den Alltag von
Menschen mit Behinderung mit mehr Lebensqualität zu bereichern.
Dabei fördern sie vor allem Projekte, die über die üblichen Rahmenbedingungen
hinausgehen.
Der Förderverein des HPZ St. Laurentius-Warburg unterstützt
die Gestaltung der Wohngemeinschaften, die Anschaffung von
therapeutischen und heilpädagogischen Materialien, Aktivitäten und
Freizeiten sowie Maßnahmen, die einzelnen Bewohnern unmittelbar
zugute kommen. 2011 half der Förderverein bei der Anschaffung
von Polstergarnituren, Sofas und anderen Ausstattungsstücken in
mehreren Wohngemeinschaften, gab Zuschüsse zu verschiedenen
Ferienfreizeiten und einer erstmalig durchgeführten Pilgerwanderung.
Er installierte eine Schaukel, eine Vogelnestschaukel sowie einen
Mobilitätstrainer in Häusern des HPZ. Für die Berufspraxisstufe
der Laurentius-Schule schaffte er diverse Werkzeuge und
Maschinen an.
ANGEBOTE ZUR MITWIRKUNG 41
Der Förderverein des Hauses St. Kilian in Lichtenau organisierte
für die Bewohner Veranstaltungen, Tagesausflüge, ein Sommerfest
sowie eine Weihnachtsfeier. Zudem förderte er die Erweiterung der
Außenanlage um eine Sitzecke und einen Kräutergarten.
Der Förderverein des Hauses Franziskus in Salzkotten wurde im
September 2010 gegründet. 2011 gab er Bewohnern Zuschüsse
zu Urlaubsmaßnahmen und förderte verschiedene Maßnahmen im
Haus. Zudem stellte er Kontakte zu heimischen Firmen her, die dem
Haus seitdem eng verbunden sind.

42
SEELSORGE
SEELSORGE
Gemäß dem Leitbild des CWW Paderborn ist das christliche Menschenbild
die Richtschnur des Handelns. Auf diesem Bild des Menschen
fußt seine unantastbare Würde. Zu deren Stärkung gehört
die Seelsorge. Im CWW als caritativer Einrichtung ist das Angebot
von Seelsorge ein elementarer Bestandteil. 2011 hat der CWW
eine Umstrukturierung in diesem Bereich vorgenommen. Die bisher
schon im CWW tätigen drei Seelsorger – ein katholischer Priester
sowie zwei Gemeindereferentinnen – sind nun für die Beschäftigten,
Bewohner, Mitarbeiter und Angehörigen in allen Einrichtungen
der CWW-Behindertenhilfe ansprechbar. Daneben begleiten auch
örtliche Seelsorger verschiedener Konfessionen sowie haupt- und
ehrenamtliche Mitarbeiter die Bewohner und Betreuten bei persönlichen
Problemen.
Je nach Aufgabengebiet sind die Seelsorger des CWW Paderoborn
in den Betriebsstätten der Werkstätten, den Wohneinrichtungen,
im Kindergarten und in der Schule. Dort gestalten sie das Kirchenjahr
und begleiten Menschen mit und ohne Behinderung in ihrem
Leben. Sie feiern Gottesdienste, leiten Chöre, führen Einzel- sowie
Gruppengespräche, unterstützen die multiprofessionellen Teams
bei Kriseninterventionen, bieten Schulungen und Fortbildungen an,
arbeiten in Arbeitskreisen mit, bereiten Jubiläen und Eröffnungsfeiern
mit vor und halten Kontakt zur Gemeinde und zu Seelsorgern
vor Ort.
Die Sakramente
Im HPZ St. Laurentius-Warburg werden Kinder und Jugendliche auf
den Empfang der Sakramente vorbereitet. Taufe, Erstkommunion
und Firmung sind die Sakramente, die den jungen Menschen nahegebracht
und gespendet werden. Die Vorbereitung zur Firmung fand
2011 erstmals gemeinsam mit den umliegenden Kirchengemeinden
statt. Das Seelsorge-Team lud kranke und alte Bewohner der
Häuser im CWW erstmalig zu einem Tag der Krankensalbung ein,
um dieses Sakrament mehr ins Bewusstsein zu rücken. Im Vorfeld
wurde ein Flyer entwickelt, der in leichter Sprache das Sakrament

erklärt. Nach einer Einführung feierten alle Eucharistie, in deren Verlauf
das Sakrament gespendet wurde. Dieser Tag fand viel Anklang
und soll wiederholt werden. Ein neues Angebot im Haus St. Marien
ist der monatliche Wortgottesdienst mit anschließender Krankenkommunion.
Dieses Angebot wird von den älteren Bewohnern und
den Menschen mit schwerer Behinderung gut angenommen. Alle
Bewohner der Wohneinrichtungen in Schloß Neuhaus sind dazu
eingeladen. Mit rund 30 Teilnehmern hat sich eine konstante Gottesdienstgemeinde
gebildet.
Betreuung von Einzelpersonen
Immer wieder begleiten die Seelsorger einzelne Menschen intensiver
auf einem Stück Lebensweg. Den Menschen im CWW, egal in
welcher Funktion, stehen die Seelsorger in allen Lebensfragen zur
Seite.
Fortbildungen
Das Seelsorgeteam bietet den Mitarbeitern im CWW durch Schulungen
Unterstützung an, etwa wenn es um das Thema Tod und Trauer
geht. Mitarbeiter der Wohneinrichtungen, aber auch der Werkstätten
suchen dazu das Gespräch mit dem Seelsorgeteam. Neben
den regulären Angeboten im Jahresprogramm wurden auch viele
Gespräche geführt und Fortbildungen in Teams angeboten. Der professionelle
Umgang mit dem Ende des Lebens oder die Sehnsucht
nach Partnerschaft, Liebe und Sexualität in der Wohngemeinschaft
oder der Werkstatt sind Themen dieser Beratungen. Dabei ist es
den Seelsorgern bei allen Fragen wichtig, das ganz normale Leben
mit christlichen Werten und dem Evangelium zusammenzubringen.
Zur Aufgabe der Seelsorger gehört auch die spirituelle Begleitung
und Bildung der Mitarbeiter im CWW. Dazu werden Besinnungstage
oder Exerzitien angeboten. 2011 fanden mehrere spirituelle Wanderungen
für Mitarbeiter statt. Dieses Angebot soll weiter ausgebaut
werden.
Feste und Feiern
SEELSORGE 43
Wer mit den Menschen weint, muss auch mit ihnen lachen können.
In diesem Sinne waren auch Feste und Feiern 2011 wichtige Ereignisse,
so etwa die Einweihung einer Betriebsstätte der Schlosswerkstätten,
die Patronatsfeste im Haus St. Marien und im HPZ,
das Jubiläum des Hauses St. Heinrich, der Tag der Begegnung in
Schloß Neuhaus, die Advents- und Weihnachtsfeiern sowie die Gottesdienste
zu den Hochfesten im Jahreskreis (Kar- und Ostertage,
Advents- und Weihnachtszeit).

44
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Der Geschäftsbereich Wohnen stand im Jahr 2011 besonders im
Zeichen zweier von außen begleiteter Strategieprozesse. Im HPZ
St. Laurentius-Warburg und im Fachbereich Ambulante Wohn- und
Betreuungsformen wirkten mehr als 60 Mitarbeiter aktiv an der
Weiterentwicklung ihrer Einrichtung bzw. Dienste mit. Ausgehend
von unterschiedlichen Analysen und Befragungen entstanden im
Rahmen von rund 30 Projekten Zukunftsbilder, Konzeptentwürfe,
Arbeitshilfen oder andere konkrete Werkzeuge für den Arbeitsalltag.
Beide Prozesse dauern fort, weitere Maßnahmen werden nach
Priorität geplant und nach und nach umgesetzt. Von Anfang an
waren Mitarbeiter aller Ebenen an den Planungs-, Gestaltungs- und
Entscheidungsprozessen beteiligt. Der Dialog und die Beteiligung
vieler waren ausdrücklich gewollt. Wenn von Mitarbeitern erwartet
werden darf, sich verantwortlich und eigeninitiativ in ihrem Arbeitsumfeld
einzubringen, müssen ihnen gleichzeitig – im Bewusstsein
der Wertschätzung ihrer Arbeit – Möglichkeiten dazu geschaffen
werden. Wertschätzung wiederum fördert Sinn, Identität und Zugehörigkeit
und wirkt als starker Motivationsmotor. Die Mitwirkenden
in den Prozessen bestätigen diese Wirkung als Bereicherung der
Unternehmenskultur. Insofern profitieren das Unternehmen, die
Mitarbeiter und vor allem auch die Menschen mit Behinderung.
Über den Leitgedanken von Beteiligung bzw. Teilhabe werden die
Menschen gleichermaßen zu Subjekten. Ein weiterer Effekt der Projektarbeit
besteht darin, in der Mitarbeiterschaft verborgene Potenziale
zu entdecken, Talente zu binden und dadurch zur Steigerung
der Innovationsfähigkeit im Unternehmen beizutragen. Mitte des
Jahres 2012 wird ein weiterer Strategieprozess der Betreuungseinrichtungen
im Kreis Paderborn starten. Mittel- bis langfristig werden
inklusiv gestaltete Strategieprozesse zu prüfen sein.
Im Jahr 2011 vorbereitet und zu Beginn des Jahres 2012 im
Geschäftsbereich Wohnen neu besetzt wurde die Stelle der
Präventionsbeauftragten im Lebensbereich Sexualität. Die Präventionsbeauftragte
hat den Auftrag, ein Gesamtkonzept zur Prävention
für den Geschäftsbereich Wohnen zu erstellen, das die Handlungsfähigkeit
von Mitarbeitern zur Verhinderung (sexualisierter) Gewalt
stärkt. Sie soll Mitarbeitende und Menschen mit Behinderung in
allen Fragen von Behinderung und Sexualität beraten und schulen,
arbeitsfeldspezifische Schutz- und Risikofaktoren identifizieren, Präventionsprojekte
planen und durchführen sowie verbindliche Qualitätsstandards
entsprechend der rechtlichen Vorgaben entwickeln.

Die Prozesse und Maßnahmen der Unternehmensentwicklung im
Geschäftsbereich Werkstätten wurden überwiegend von Veränderungen
der bestehenden Strukturen bestimmt. Die überwiegende
Zahl der Maßnahmen war danach ausgerichtet, die strukturelle
Neuorganisation in der Leitungsstruktur vorzunehmen, bei der die
Neubesetzung der Stelle der Werkstattleitung mit dem Aufgabenfeld
„Förderung und Integration“ im Vordergrund stand. Für die Mitarbeiter
des Geschäftsbereiches wurde eine neue Kommunikationsplattform
konzipiert, die als Internetforum geschaltet wird. Das Ziel der
Kommunikationsform ist die Sicherstellung eines standortübergreifenden
Informations- und Wissensmanagement. Auf dieser Basis
sollen interne News, Pressemitteilungen und Fortbildungsangebote
verteilt werden – ein gelebtes und umfassendes Informationsmanagement.
In Kooperation mit dem Masterstudiengang „Gesundheitsfördernde
Soziale Arbeit“ der Katholischen Hochschule Paderborn (KatHO)
wurden zwei Forschungsprojekte vorbereitet. Im Geschäftsbereich
Werkstätten findet im Bereich für Menschen mit psychischer
Behinderung das Projekt „Persönlichkeitsstörungen – Junge Wilde“
statt. Untersucht werden Rahmenbedingungen bei der Begleitung
und Förderung von Menschen mit Persönlichkeitsstörungen. Ziel
ist eine möglichst optimale Förderung der Werkstattbeschäftigten.
Dazu dienen wissenschaftstheoretische Erkenntnisse, aus denen
praxis orientierte Maßnahmen erarbeitet und in der Förderung der
Werkstattbeschäftigten implementiert werden können. Das Projekt
basiert auf Interviews mit Beschäftigten. Erste Ergebnisse werden
Ende März 2012 erwartet. Im Geschäftsbereich Wohnen führen
Studierende 2011/12 eine anonyme Befragung von Menschen mit
Behinderung in Leichter Sprache durch. Beteiligt sind Bewohner
verschiedener Betreuungseinrichtungen sowie Nutzer des Ambulant
Betreuten Wohnens. Ausgehend vom Fähigkeiten-Ansatz von Martha
Nussbaum soll herausgefunden werden, wie es den Menschen
im Alltag geht, und welche Schlussfolgerungen daraus für die
Weiterentwicklung der Angebote gezogen werden müssen.
Personalentwicklung
Einen wichtigen Baustein der Unternehmensentwicklung im
Geschäftsbereich Werkstätten bildete die Personalentwicklung,
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 45
insbesondere die Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter der einzelnen
Fachbereiche. Für Mitarbeiter im Bereich für Menschen mit
schweren Behinderungen wurde das Konzept „Behandlungspflege“
erarbeitet. Heilerziehungspfleger und Fachkräfte der Werkstätten
werden im Rahmen einer Kooperation mit dem Edith-Stein-Berufskolleg
umfassend qualifiziert. Durch die neue Umsetzung des
Durchführungskonzeptes im Berufsbildungsbereich und die damit
verbundene Veränderung der Funktion des Bildungsbegleiters
wurde für die betroffenen Mitarbeiter ein Fortbildungsangebot konzipiert.
In der zweiten Jahreshälfte wurden insgesamt sechs Fortbildungseinheiten
zu diversen Themen im Bereich Gesprächsführung,
Organisation und in den Grundlagen des Casemanagements durchgeführt.
Darüber hinaus wurden Inhouse-Seminare in den Feldern
Gesprächsführung und Konfliktmanagement, Borderlinestörungen,
Psychosen und Persönlichkeitsstörungen angeboten. Das Ziel der
Inhouse-Veranstaltungen ist es, bestehende Bedarfe zu bündeln
und eine hohe Beteiligung und Qualifizierung von Mitarbeitern zu
ermöglichen. Für Mitarbeiter des Begleitenden Dienstes wurde eine
Fortbildung zum Thema „Professionelles Coaching von Fachkräften
in der Behindertenhilfe“ konzipiert. Die Mitarbeiter wurden damit
befähigt, Konzepte und Methoden der „Kognitiven Verhaltensmodifikation“,
„Kognitiven Kurzzeittherapie“ und „Rational- Emotiven-Verhaltenstheorie“
anzuwenden und die Fachkräfte im Werkstattdienst
zu coachen.
Personalentwicklung als wesentliches Element zur Erreichung der
Unternehmensziele und der Verwirklichung individueller Entwicklungsziele
von Mitarbeitern umfasste im Geschäftsbereich Wohnen
sowohl individuelle als auch kollektive Maßnahmen. Handlungsleitend
ist dabei immer, Potenzialträgern aus den eigenen Reihen eine
Entwicklungsmöglichkeit zu bieten. Entweder besitzen sie bereits
die erforderliche Qualifikation oder werden dabei unterstützt, sich
begleitend zu einer Tätigkeit fortzubilden. In 2011 wurden unter anderem
zwei stellvertretende Einrichtungsleitungen aus diesem Pool
besetzt. Auch für die Felder Qualitätsmanagement und Freizeitpädagogik
konnten interne Personen gewonnen werden. Im Rahmen
individueller Personalentwicklungsmaßnahmen wurde der Bereich
des Coaching und der Supervision zur Reflexion des beruflichen
Handelns und der eigenen Person deutlich ausgebaut. Das Finden
und Binden von Mitarbeitern geschah in 2011 auch durch das
reichhaltige und umfangreiche Angebot von Praktikums- und Ausbildungsstellen
sowie Stellen für das Freiwillige Soziale Jahr und den

46
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Bundesfreiwilligendienst. Personen, die ein Studium im Bereich der
Sozialen Arbeit absolvieren, haben die Möglichkeit parallel zu arbeiten,
um entweder weiter Berufserfahrung zu sammeln und/oder ihre
Existenz zu sichern. Hier kooperiert der Geschäftsbereich mit einer
Vielzahl von Trägern der schulischen und beruflichen Bildung.
Als kollektives Personalentwicklungskonzept wurde für die Gruppe
der Führungskräfte erstmalig die Fortbildungsreihe „Führen im
Dialog“ (FiD) durchgeführt. Führen im 21. Jahrhundert, das bedeutet
für Führungskräfte, die Schnelligkeit von Organisationen durch die
Fähigkeit zur Selbstreflexion kompensieren zu können, Organisationen
als Kommunikations- und Interaktionssysteme zu begreifen,
den Umgang mit komplexen Systemen in Alltagshandeln umsetzen
zu können, Veränderung in der Veränderung zu steuern und zu
begleiten, Stabilität vermitteln und erzeugen zu können in instabilen
Situationen. FiD umfasste diese Themen in vier Modulen von
jeweils zwei Tagen. Zwölf Führungskräfte verschiedener Ebenen
nahmen teil. Lernziele waren Reflexion und Weiterentwicklung der
Führungskompetenz, professionelle Kommunikation im Umgang
mit Mitarbeitern und Vorgesetzten, das Führen und Managen von
Team- und Gruppenprozessen, Veränderungsprozesse in Systemen
verstehen und unterstützen. Zur Implementierung einer gemeinsamen
Führungskultur sollen nach und nach alle Führungskräfte im
Geschäftsbereich Wohnen an der Fortbildungsreihe teilnehmen.
Für die Gruppe der Mitarbeiter in Wohngemeinschaften des HPZ
St. Laurentius-Warburg, in denen Personen mit besonders herausforderndem
Verhalten leben, wurden regelmäßig Deeskalationstrainings
angeboten. Drei Mitarbeiter des HPZ absolvierten zunächst
bei einem externen Anbieter eine Ausbildung zum Deeskalationstrainer,
bevor sie bis heute gut 50 Mitarbeiter schulten. Das Angebot
wird fortgeführt und in den Geschäftsbereich ausgedehnt. Da der
somatische Hilfebedarf bei Menschen mit Behinderung weiter
steigen wird, müssen hier weitere interne oder externe Fort- und
Weiterbildungen angestoßen werden.
Neben strategischen Planungen und operativen Maßnahmen liegt
in beiden Geschäftsbereichen eine der größten Herausforderungen
in einem generationenorientierten Personalmanagement, das heißt
dem Erreichen und Erhalten eines Gleichgewichts zwischen Jung
und Alt. Jüngere Mitarbeiter sollen durch attraktive Rahmenbedingungen
und Entwicklungswege langfristig gebunden und so der
Personalbedarf gesichert werden. Die Arbeitsfähigkeit älterer Mitar-
beiter muss wertgeschätzt werden und fortbestehen. Insbesondere
im Bereich des Gesundheitsmanagements muss der Schwerpunkt
mehr auf Prävention gelegt werden. Auch das mittlere Management,
die sogenannten unsichtbaren Leistungsträger, muss eine noch
stärkere Würdigung erfahren. Sie spielen eine entscheidende Rolle
für den Erfolg jedes Unternehmens und werden auch in Zukunft
eine hohe Bedeutung behalten.
Qualitätsmanagement
Das Qualitätsmanagement ist eine Maßgabe und Teil der Unternehmensentwicklung
und orientiert sich im CWW Paderborn am
EFQM-Modell. Die Schwerpunkte der Arbeit im Geschäftsbereich
Werkstätten lagen in zwei Kriterien: „Strategie“ sowie „Prozesse,
Produkte und Dienstleistungen“. Den Kern bildete die Entwicklung
der neuen Organisationsstruktur, die Verwaltung von Daten der
Werkstattbeschäftigen im Aufnahme- und Förderungsprozess sowie
die konzeptionelle Neuausrichtung im Berufsbildungsbereich. Besonderen
Stellenwert erhielt die Prozessbewertung im Bereich der
Produktion sowie im Gesundheitsschutz. 2011 wurden alle Auftrags-
und Produktionssteuerungsprozesse im Rahmen von vierzehn
internen Audits geprüft. Als Verbesserungsmaßnahmen wurden die
Arbeitspläne in der Produktion vereinheitlicht und die Rückverfolgbarkeit
von Produktionsergebnissen optimiert. Die auftragsbezogenen
Arbeitspläne werden sukzessive ins Warenwirtschaftsprogramm
implementiert. Einen wichtigen Schwerpunkt bildete die Fort- und
Weiterbildung im Bereich Qualitätsmanagement. 25 neue Mitarbeiter
bekamen eine allgemeine Einführung in das Themenfeld. Für
das Tätigkeitsfeld der internen Auditoren wurden vier Mitarbeiter
geschult. Zwei Stabstellen der Geschäftsführung nahmen an einem
externen EFQM-Training teil.
Der Geschäftsbereich Wohnen entschied, sich im Bereich Qualitätsmanagement
durch die ecoprotec GmbH unterstützen zu lassen. In
den Einrichtungen und Diensten wurde ein QM-Check durchgeführt,
dessen Grundlage das bereits vorhandene EFQM-System und die
„Rahmenbedingungen einer christlichen Unternehmenskultur in Caritas
und Diakonie“ waren. Die gewonnenen Erkenntnisse wurden
in einem Statusbericht zusammengefasst und den Leitungskräften
präsentiert. Der QM-Check hatte Stichprobencharakter. Als Element

der Bewertung diente der Einsatz eines Fragebogens, um künftige
Prioritäten festzulegen, eine Basis für das gemeinsame Festlegen
von Verbesserungen zu schaffen und in regelmäßiger Weise die
gemachten Fortschritte zu überwachen. Die Stelle der Qualitätsbeauftragten
wurde in Kombination für den Geschäftsbereich und
das HPZ St. Laurentius-Warburg inzwischen neu mit einer Mitarbeiterin
aus den eigenen Reihen besetzt. Sie wird, zunächst befristet
auf einen Zeitraum von drei Jahren, weiter eng mit ecoprotec
kooperieren.
Kommunikation
In christlicher Verantwortung soziale Dienste zu erbringen und
an sozial gerechten und menschenwürdigen gesellschaftlichen
Bedingungen mitzuwirken – das gehört zum Selbstverständnis und
zu den Leitsätzen des CWW. Ein wichtiger Aspekt dabei ist es, die
Arbeit in den Einrichtungen des CWW transparent zu machen und
in der Öffentlichkeit darzustellen. Neben Tagen der offenen Tür,
Patronatsfesten und Informationsveranstaltungen dient dazu auch
die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. 2011 erschienen in verschiedenen
lokalen, regionalen und überregionalen Medien mehr als
460 Artikel und Beiträge über Einrichtungen des CWW und seine
Menschen. Die Themen sind so vielfältig wie es die Aktivitäten
und die Menschen im CWW sind. Großes öffentliches Interesse
fand ein Projekt des Geschäftsbereichs Werkstätten, Beschäftigte
als Greenkeeper auf einem Golfplatz auszubilden und sie für die
Übernahme ebendort in sozialversicherungspflichtige Arbeitsverhältnisse
vorzubereiten. Weitere Themen waren etwa das erstmals
durchgeführte CWW-Forum „Selbstbestimmt leben“, das erweiterte
Angebot des Fachbereiches Ambulante Wohn- und Betreuungsformen,
der Gedächtnisgarten des Hauses St. Marien, den ehrenamtliche
Helfer anlegen, verschiedene Aktionen der Laurentius-Schule,
die 2011 mit dem Pauline-von-Mallinckrodt-Preis ausgezeichnete
Fangemeinschaft „Hand in Hand“, die Eröffnung eines neuen
Berufsbildungsbereichs der Werkstätten für Menschen mit psychischen
Beeinträchtigungen, eine Umstrukturierung der Werkstätten,
die neue Führungsspitze im HPZ St. Laurentius-Warburg oder auch
eine Diskussion des Behindertenbeauftragten der Bundesregierung
mit Bewohnern des HPZ. Das Geschehen im CWW einer breiten
Öffentlichkeit gegenüber zu kommunizieren und damit Verständnis
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 47
für die Menschen im CWW und ihre Anliegen zu wecken, gehört als
Diskussionsbeitrag wesentlich zur Mitwirkung an der gesellschaftlichen
Meinungsbildung dazu.
Im August 2011 wurde im CWW eine neue Stelle im Bereich
Fundraising eingerichtet. Fundraising dient der Beschaffung von
Ressourcen ohne materielle Gegenleistung. Angesprochen werden
Stiftungen, Unternehmen, Verbände, Privatpersonen oder staatliche
Institutionen. Nicht alle wünschenswerten Projekte und Unterstützungsmaßnahmen
werden von Kostenträgern finanziert. Fundraising
kann diese Lücken schließen helfen. Erste Schritte wurden
unternommen, solche Projekte in der CWW-Behindertenhilfe zu
sammeln und dafür relevante Stiftungen zu suchen und zu kontaktieren.
Für den neu gegründeten Lokalen Teilhabekreis (LTK)
Kultur in Schloß Neuhaus fand sich eine Stiftung, die den beteiligten
Bewohnern die Teilnahme an einem Konzert ermöglicht.
Eine Mitarbeiterin des Geschäftsbereichs Wohnen bildete sich im
Bereich Leichte Sprache weiter. Informationsprodukte können künftig
noch qualifizierter auch in leicht verständlicher Form erstellt werden.
Fortbildungsangebote
Neben zahlreichen Individualmaßnahmen und Strategieprozessen
wurde im Geschäftsbereich Wohnen ein umfangreiches offenes Fortbildungsangebot
für Mitarbeiter und externe Interessierte vorgehalten.
Einzelne Veranstaltungen wurden erstmalig inklusiv angeboten – für
Menschen mit und ohne Behinderung. Thematische Schwerpunkte
waren pädagogisch-psychologische, religiöse und spirituelle,
medizinisch-pflegerische Fortbildungen, Kommunikation, Recht und
Sozialpolitik, Arbeitssicherheit sowie spezielle Fortbildungen. Neu
wurde außerdem der Bereich Praktische Gesundheitsförderung
aufgenommen. In der Palette der Angebote soll sich die Überzeugung
spiegeln, dass Bildung in einem erweiterten Sinn verstanden wird und
den Menschen im Hinblick auf sein Menschsein formt. Damit umfasst
Bildung mehr als die Befähigung, einen bestimmten Beruf oder eine
bestimmte Tätigkeit ausüben zu können. Über 100 Angebote wurden
von insgesamt 1518 Personen wahrgenommen.

48
AUSBLICK
AUSBLICK
Die Emanzipation von Menschen mit Behinderung und psychischer
Erkrankung ist dabei, einen weiteren großen Schritt nach vorn zu
machen. Die Weiterentwicklung von Hilfen zur Selbstbestimmung
und Teilhabe ist mit dem Inkrafttreten der UN-Behindertenrechtskonvention
im März 2009 gültiges Recht in Deutschland. Die
Schlagworte „Inklusion“ und „Teilhabe“ beschreiben aber nicht nur
einen Auftrag an die Träger der Behindertenhilfe. Sie sind eine
Herausforderung an die Gesellschaft insgesamt. Gefordert wird eine
Haltung, die grundsätzlich alle Menschen willkommen heißt, die
Barrieren nicht nur auf den Straßen, sondern auch in den Köpfen
abbaut. Daran mitzuarbeiten ist der CWW Paderborn entschlossen.
Für die Arbeit in den eigenen Einrichtungen und Diensten bedeutet
dies, den Bewohnern, Beschäftigten und Betreuten Wahlmöglichkeiten
zu erschließen und sie bei der Erprobung von Alternativen
zu begleiten und zu unterstützen. Strukturen, die trennend wirken,
müssen abgebaut werden. Damit erfahren sich Menschen mit und
ohne Behinderung, die eingebunden sind in diesen Strukturen, in
dem Prozess gleichermaßen als Lernende. Gesamtgesellschaftlich
gilt es, inklusive Angebote und Strukturen aufzubauen und in
Kommunen und Gemeinden hineinzuwirken. Es gilt, inklusive Angebote
und Strukturen aufzubauen, die zum Miteinander befähigen
und vor dem Hintergrund der jeweils eigenen Fähigkeiten gemeinschaftliches
Interesse verfolgen.
Da mit einem weiteren Anstieg der Zahl der Menschen mit Assistenzbedarf,
die ambulante Dienste in Anspruch nehmen, zu rechnen
ist, resultiert daraus ein notwendiger Ausbau der individuellen
Wohn- und Arbeitsmodelle. Die Bereiche Wohnen und Werkstätten
sehen sich dabei vor die Anforderung gestellt, weiter an den bereits
begonnenen konzeptionellen Rahmenbedingungen zu arbeiten,
diese individuell und personenorientiert zu gestalten. Der Perspektivwechsel
in der Gestaltung der Hilfen hin zu einem personenzentrierten
Ansatz bedeutet einen tiefgreifenden Wandel, der
die kommenden Jahre weiter prägen wird. Immerhin stand bei der
Finanzierung des Hilfesystems in Deutschland mehr als 150 Jahre
die Institution im Mittelpunkt.

Drei Jahre nach der bundesweiten Einführung des sogenannten
Persönlichen Budgets planen in Westfalen-Lippe 270 Menschen
mit wesentlicher Behinderung ihre Hilfe für das tägliche Leben
eigenständig (davon 9 in den Kreisen Paderborn und Höxter). Meist
sind es psychisch Erkrankte, die die neuen Möglichkeiten nutzen.
Trotz der zögerlichen Inanspruchnahme des Persönlichen Budgets,
vor allem von Menschen mit einer geistigen Behinderung, bleibt die
Notwendigkeit einer personenorientierten Bedarfsermittlung unbestritten.
An der Weiterentwicklung hin zu einer personenzentrierten
Leistungserfassung beteiligt sich der CWW Paderborn in enger
Zusammenarbeit mit den Kostenträgern auch weiterhin im Haus St.
Marien in Schloß Neuhaus.
Die bereits begonnenen Anstrengungen, die Berufliche Bildung in
den Werkstätten zugunsten eines personenzentrierten Ansatzes
umzubauen, werden fortgesetzt. Auf Basis individueller Hilfeplanung
werden differenzierte Förder- und Rehabilitationsstrategien erarbeitet.
Angebote der Werkstatt werden durch alternative Arbeitsformen
ergänzt werden. Grundsätzlich wird das personenzentrierte
Selbstverständnis bei der Planung, Steuerung und Fortentwicklung
von Dienstleistungen in der Werkstatt und innerhalb der Beruflichen
Bildung in nächster Zeit zur leitenden Handlungsmaxime.
Die Zunahme psychischer Erkrankungen in der Gesellschaft
stellen aktuell und in der Zukunft weitere Herausforderungen für
die Behindertenhilfe dar. Die Werkstätten im CWW erweitern daher
ihr Leistungsportfolio und werden es den besonderen Bedürfnissen
der Zielgruppe noch effektiver anpassen. Mit Blick auf die
schwankende Leistungsfähigkeit von psychisch beeinträchtigten
Menschen sind alternative Formen der Arbeitszeitgestaltung sowie
Teilzeitregelungen erforderlich. Die Arbeitszeit muss krankheitsbedingte
Krisenphasen berücksichtigen, ebenso wie die grundsätzlich
anzunehmende herabgesetzte Ausdauer und Belastbarkeit.
Wichtiger Bestandteil neuer Entwicklungen und Überlegungen ist in
dem Zusammenhang das Spektrum an Arbeitsangeboten. Hierzu
müssen bestehende Arbeitsplätze hinsichtlich der Arbeitsfelder
und der fachlichen Anforderungen erweitert werden. Die vielfältigen
beruflichen Vorerfahrungen psychisch behinderter Menschen
werden sich in qualitativ und quantitativ unterschiedlich gestalteten
AUSBLICK 49
Leistungsanforderungen widerspiegeln. Besonderen Stellenwert
erhält dabei das Angebot an beruflichen Bildungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten
auf der Basis von Qualifizierungsmodulen.
Mit der Unterstützung durch die Begleiter im Berufsbildungsbereich
erhalten künftig mehr Menschen mit Beeinträchtigungen die
Möglichkeit, in Praktika verschiedene Arbeitsfelder kennenzulernen.
Dadurch entstehen neue Möglichkeiten, Beschäftigte nach ihren
Wünschen und Fähigkeiten auf Arbeitsplätze in kooperierenden
Unternehmen zu vermitteln – mit der Option, in ein sozialversicherungspflichtiges
Arbeitsverhältnis zu wechseln.
Die allgemeine demografische Entwicklung führt zu einer steigenden
Zahl von älteren Menschen mit Behinderung. Es ist zu erwarten,
dass der somatische Pflegebedarf bei diesen Personen wachsen
wird. Darauf gilt es sich einzustellen, etwa durch das Angebot
spezieller „Wohnpflegeheime“ sowie durch Aus- und Fortbildungen
der Mitarbeiter. Ferner gilt es, tagesstrukturierende Angebote für
Senioren weiter auf- und auszubauen, unter Berücksichtigung des
Selbsthilfepotentials von Menschen mit Behinderung.
Auch die Zahl der Menschen mit geistiger Behinderung und herausforderndem
Verhalten wächst. Der CWW Paderborn sieht einen
zusehends steigenden Bedarf an entsprechenden Wohn- und Hilfsangeboten.
Das macht die Entwicklung entsprechender Angebote
und die Vorbereitung und Weiterbildung der Mitarbeiter erforderlich
– sowohl im Wohnbereich wie auch in den Werkstätten. Speziell
für Kinder und Jugendliche werden weitere intensivpädagogischtherapeutische
Angebote benötigt. Von politischer Seite wird dabei
zunehmend erkannt, dass die Trennung der Eingliederungshilfe für
seelisch sowie für geistig behinderte Kinder und Jugendliche kontinuierliche
Zuständigkeitskonflikte auslöst und nicht zuletzt aufgrund
der Forderungen der UN-Behindertenrechtskonvention nicht mehr
zeitgemäß ist. Favorisiert wird von der Bundesregierung daher
eine Verlagerung vom Bundessozialhilfegesetz (SGB XII) zu einer
Alleinzuständigkeit der Kinder- und Jugendhilfe (SGB VIII). Wegen
der damit verbundenen finanziellen und strukturellen Fragen und
Probleme ist allerdings nicht mit einer schnellen Lösung zu rechnen.

50
Waldenburger Straße 11
33098 Paderborn
T 05251 2889 0
F 05251 2889 293
* Assistenz
** Sekretariat
Karl-Heinz Vogt Klaus-Heiner Kaufmann Dagmar Kieselmann
Nina Morawe* Tanja David-Koch* Ingrid Jakobs**
[05251 2889 101]
Petra Ashauer-Werner**
[T 05251 2889 231]
Personal- und
Organisationsentwicklung
Bettina Weinberg · [T 05251 2889 232]
Qualitätsmanagement
Nadine Horenkamp · [T 05251 2889 234] EDV/Controlling Seniorencentrum St. Bruno
Präventionsbeauftragte im
Lebensbereich Sexualität
Christiane Meier · [05641 93 120]
Fachdienst
Christian Jasny [T 05641 93 202]
Geschäftsstelle
Peter R. Fuhrmanns · [T 05251 2889 230]
Betreuungseinrichtungen
Heilpädagogisches Therapie- und
Förderzentrum St. Laurentius
Warburg · [T 05641 930]
Haus Franziskus
Salzkotten · [T 05258 938580]
Haus St. Heinrich
Schloß Neuhaus · [T 05254 9362950]
Haus St. Josef
Büren · [T 02951 984930]
Haus St. Kilian
Lichtenau · [T 05295 99790]
Haus St. Kunigunde
Schloß Neuhaus · [T 05254 9311670]
Haus St. Marien
Schloß Neuhaus · [T 05254 931230]
Begleitende Dienste
Ambulante Wohn- und
Betreuungsformen
Kreis Paderborn · [T 05254 99600]
Kreis Höxter · [T 05641 7477416]
Kontakt- und Beratungsstelle
Kreis Paderborn · [T 05254 996011]
Kreis Höxter · [T 05641 7477414]
ANHANG
Organigramm mit Ansprechpartnern
Kultur · Ehrenamt · Freizeit · Reisen
Heilpädagogischer Kindergarten
St. Hildegard
Schloß Neuhaus · [T 05254 7844]
Untenehmensentwicklung Qualitätsmanagement
Beate Scigala · [T 05251 2889 253] Barbara Siemen · [T 05251 2889 210]
Qualitätsmanagement Seniorencentren
und Datenschutz Seniorencentrum St. Antonius
Peter Sterzer · [T 05251 2889 254] Soest · [T 02921 590300]
Jens Winter · [T 05251 2889 255] Schloß Neuhaus · [T 05254 99340]
Geschäftsstelle Seniorencentrum St. Johannes
Hubert Reiffer · [T 05251 2889 260] SH-Stukenbrock · [T 05207 917335]
Schlosswerkstätten
Hauptstelle Merschweg
Schloß Neuhaus · [T 05254 99720]
Betriebsstätte Pontanusstraße
Paderborn · [T 05251 13140]
Betriebsstätte Stettiner Straße
Paderborn · [T 05251 779810]
Betriebsstätte Biberweg
Paderborn · [T 05251 879740]
Betriebsstätte Graf-Zeppelin-Straße
Haaren · [T 02957 98580]
Betriebsstätte Karl-Schurz-Straße
Paderborn · [T 05251 892310]
Werkstätten St. Nikolaus
Hauptstelle Westring
Büren · [T 02951 98350]
Betriebsstätte Stiepenweg
Warburg · [T 05641 76170]
Betriebsstätte Anton-Böhlen-Str. 9
Warburg · [T 05641 74480]
Betriebsstätte Anton-Böhlen-Str. 11
Warburg · [T 05641 74480]
Caritas Wohn- und Werkstätten
im Erzbistum Paderborn e. V.
Mitgliederversammlung
Aufsichtsrat
Vorsitzender Volker Odenbach
Vorstand
Vorsitzender Karl-Heinz Vogt
Klaus-Heiner Kaufmann, Dagmar Kieselmann
Nina Morawe**
[T 05251 2889 101]
Caritas Wohnen gem. GmbH Caritas Werkstätten gem. GmbH Caritas Altenhilfe gem. GmbH
Geschäftsführung Geschäftsführung Geschäftsführung
[T 05251 2889 251] [T 05251 2889 211]
und -kommunikation Geschäftsstelle
Seniorencentrum St. Laurentius
Löhne-Gohfeld · [T 05731 7860900]
Seniorencentrum Mallinckrodthof
Borchen · [T 05251 876440]
Seniorencentrum St. Michael
Werl · [T 02922 879900]
Seniorencentrum St. Raphael
Bad Fredeburg · [T 02974 96280]
St. Vincenz-Altenzentrum
Paderborn · [T 05251 1510]
Erzbischöfliches
Generalvikariat
Seelsorge
Msgr. Roman Kopetz · [T 05641 93106]
Anja Fecke · [T 05254 996021]
Irmgard Salmen · [T 05254 996021]
Hauptverwaltung
Karl-Heinz Vogt
Nina Morawe*
[T 05251 2889 101]
Ressort Personal
Klaus Reddemann
[T 05251 2889 130]
Ressort Allgemeine Verwaltung
Barbara Maes
[T 05251 2889 114]
Ressort Unternehmenskommunikation /
Fundraising
Markus Jonas
[T 05251 2889 233]
Christian Jasny
[T 05254 9960 30]
Hauptverwaltung
Klaus-Heiner Kaufmann
Tanja David-Koch*
[T 05251 2889 251]
Ressort Finanz- und Rechnungswesen
Elisabeth Stute-Meyer
[T 05251 2889 150]
Ressort IT / Datenschutz
Klaus-Dieter Hansmann
[T 05251 2889 113]
Ressort Controlling
Dominik Odenbach
[T 05251 2889 115]
Hauptverwaltung
Dagmar Kieselmann
Ingrid Jakobs**
[T 05251 2889 211]
Ressort Baubetreuung
Ulrich Salmen
[T 05251 2889 170]
Ressort Qualitätsmanagement
Peter Sterzer
[T 05251 2889 254]

Wir danken
allen, die dem
Jahresbericht
ein Gesicht
gegeben haben!