allen, die dem Jahresbericht

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UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Der Geschäftsbereich Wohnen stand im Jahr 2011 besonders im
Zeichen zweier von außen begleiteter Strategieprozesse. Im HPZ
St. Laurentius-Warburg und im Fachbereich Ambulante Wohn- und
Betreuungsformen wirkten mehr als 60 Mitarbeiter aktiv an der
Weiterentwicklung ihrer Einrichtung bzw. Dienste mit. Ausgehend
von unterschiedlichen Analysen und Befragungen entstanden im
Rahmen von rund 30 Projekten Zukunftsbilder, Konzeptentwürfe,
Arbeitshilfen oder andere konkrete Werkzeuge für den Arbeitsalltag.
Beide Prozesse dauern fort, weitere Maßnahmen werden nach
Priorität geplant und nach und nach umgesetzt. Von Anfang an
waren Mitarbeiter aller Ebenen an den Planungs-, Gestaltungs- und
Entscheidungsprozessen beteiligt. Der Dialog und die Beteiligung
vieler waren ausdrücklich gewollt. Wenn von Mitarbeitern erwartet
werden darf, sich verantwortlich und eigeninitiativ in ihrem Arbeitsumfeld
einzubringen, müssen ihnen gleichzeitig – im Bewusstsein
der Wertschätzung ihrer Arbeit – Möglichkeiten dazu geschaffen
werden. Wertschätzung wiederum fördert Sinn, Identität und Zugehörigkeit
und wirkt als starker Motivationsmotor. Die Mitwirkenden
in den Prozessen bestätigen diese Wirkung als Bereicherung der
Unternehmenskultur. Insofern profitieren das Unternehmen, die
Mitarbeiter und vor allem auch die Menschen mit Behinderung.
Über den Leitgedanken von Beteiligung bzw. Teilhabe werden die
Menschen gleichermaßen zu Subjekten. Ein weiterer Effekt der Projektarbeit
besteht darin, in der Mitarbeiterschaft verborgene Potenziale
zu entdecken, Talente zu binden und dadurch zur Steigerung
der Innovationsfähigkeit im Unternehmen beizutragen. Mitte des
Jahres 2012 wird ein weiterer Strategieprozess der Betreuungseinrichtungen
im Kreis Paderborn starten. Mittel- bis langfristig werden
inklusiv gestaltete Strategieprozesse zu prüfen sein.
Im Jahr 2011 vorbereitet und zu Beginn des Jahres 2012 im
Geschäftsbereich Wohnen neu besetzt wurde die Stelle der
Präventionsbeauftragten im Lebensbereich Sexualität. Die Präventionsbeauftragte
hat den Auftrag, ein Gesamtkonzept zur Prävention
für den Geschäftsbereich Wohnen zu erstellen, das die Handlungsfähigkeit
von Mitarbeitern zur Verhinderung (sexualisierter) Gewalt
stärkt. Sie soll Mitarbeitende und Menschen mit Behinderung in
allen Fragen von Behinderung und Sexualität beraten und schulen,
arbeitsfeldspezifische Schutz- und Risikofaktoren identifizieren, Präventionsprojekte
planen und durchführen sowie verbindliche Qualitätsstandards
entsprechend der rechtlichen Vorgaben entwickeln.