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NLP - Wundermittel fürs Management? - e-fellows.net - Thies Stahl ...

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<strong>NLP</strong> - <strong>Wundermittel</strong> fürs <strong>Management</strong>? - e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>07.11.10 00:18Aktuell > Im Fokus Karrierebücher Vor Ort Umfragen Bewerben Job-Skills Arbeitgeber-Check BranchenIm Fokus aktuell> Weitere ThemenNeurolingustischesProgrammieren><strong>Wundermittel</strong> <strong>NLP</strong>?Größenwahn und MarketingSeriöses Coaching<strong>NLP</strong> und neue TrendsHintergrund: <strong>NLP</strong>Gefällt mir21.02.2003Von Thomas Graf<strong>NLP</strong> - <strong>Wundermittel</strong> fürs<strong>Management</strong>?Marktplatz <strong>Management</strong>-Training: Führungskräfte folgenhäufig dem neuesten Schrei auf dem Trainingsbasar wiedie Modewelt den Prêt-à-porters. Mit zweifelhaftemErfolg. Ein Beispiel für den Aufstieg und Fall einer Psycho-Technik: das Neurolinguistische Programmieren.Die Welle kam mit Verspätung - wie die meisten Neuigkeiten ausden USA. Und auch hier zu Lande löste sie einen Boom aus. DasNeurolinguistische Programmieren (<strong>NLP</strong>) war die Geheimwaffeder Manager in den 90er Jahren. Kaum ein Karriereführer ohnedie drei magischen Buchstaben. Seminaranbieter fürFührungskräfte verdienten sich dumm und dämlich. Du willst einerfolgreicher Unternehmer sein? Kein Problem: Mit <strong>NLP</strong> wirst dudeinen Kunden mühelos überzeugen. Du möchtest deineFührungsqualitäten verbessern? Mit <strong>NLP</strong> lernst du dieentscheidenden Kommunikationstechniken. Heute ist der <strong>NLP</strong>-Boom vorbei - doch Karriereratgeber verheißen noch immerErfolg im Schnellverfahren mit <strong>NLP</strong>.Suche >>Einloggen >>Logindaten vergessen ?Eine ErfolgsgeschichteEin Hamburger Software-Unternehmer steht vor einemwichtigen Verhandlungsgespräch - ein Großauftrag winkt.Doch die geschäftliche Kälte der Verhandlungspartner machtihm schon im Vorfeld zu schaffen. Keine leichte Aufgabe, dasGespräch zum Erfolg zu bringen, und er wendet sich an denHamburger Psychologen <strong>Thies</strong> <strong>Stahl</strong>.<strong>Stahl</strong> begleitet den Unternehmer zum Gespräch ins Hotel.Während der Fahrt bittet er ihn, sich an frühereErfolgssituationen zu erinnern. Als <strong>Stahl</strong> sieht, dass derUnternehmer sich mit Wohlgefallen zurückerinnert, stößt ereinen kurzen Pfiff aus. Das Ganze wiederholt er mehrereMale - immer die Kombination aus Erfolgsgefühl und Pfiff.Wann immer der Unternehmer später imVerhandlungsgespräch Unsicherheit zeigt oder seineSouveränität zu verlieren droht, lässt der Psychologe wiederdas Signal folgen. Mit wundersamer Wirkung: Das Gesichtdes Unternehmers füllt sich wieder mit Farbe, er vertritt seinAngebot humorvoll und offensiv - und überzeugt am Endeseine Verhandlungspartner.<strong>NLP</strong> als Geheimwaffe der ManagerErfolgsgeschichten wie diese ließen Manager, Vertriebsleute aberauch Pädagogen und Laienpsychologen vom Erfolg perKnopfdruck träumen. Einfach eine gute Stimmung von einst - inder <strong>NLP</strong>-Sprache "Moment of Excellence" - vergegenwärtigen undfile:///Users/ts/Desktop/Alte%20Web-SachenNeuer%20Ordner/<strong>NLP</strong>%20…ermittel%20fürs%20<strong>Management</strong>%3F%20-%20e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>.webarchiveSeite 1 von 2


<strong>NLP</strong> - <strong>Wundermittel</strong> fürs <strong>Management</strong>? - e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>07.11.10 00:18mit einem Pfiff oder einem Daumendruck auf dem Oberschenkel"ankern". Die Erfolgsstimmung sei damit gespeichert undjederzeit wieder aufrufbar, indem man den Anker auslöst.Vom Trend zur Manipulation<strong>Thies</strong> <strong>Stahl</strong>, der <strong>NLP</strong> Anfang der 80er Jahre aus den USA nachDeutschland brachte, erinnert sich: "Schon in meinen ersten<strong>NLP</strong>-Seminaren saßen neben Therapeuten auch Menschen ausder Wirtschaft, meist Trainer und Unternehmensberater. Seitden 90er Jahren bilden diese sogar die Mehrheit." 1996 hatte dieneue Psychotechnik mit Abstand die meisten Anzeigen in derrenommierten Publikumszeitschrift "Psychologie Heute". "Mitteder 90er Jahre war <strong>NLP</strong> einfach trendy", sagt Armin Schroth,Präsident der Akademie für Führungskräfte in Leonberg. "Jederwollte eine <strong>NLP</strong>-Ausbildung machen. Wir selbst hatten dreiTrainer eingestellt." Doch mit dem Erfolg mehrten sich auchkritische Stimmen. Von Scharlatanerie war die Rede,Gehirnwäsche und Manipulation. Wo blieben seriöseWirksamkeitsstudien? - so der Vorwurf der Wissenschaft.<strong>NLP</strong> im Jahre 2003Heute sind die Seminare von <strong>Thies</strong> <strong>Stahl</strong> immer nochausgebucht. Ein eigener Dachverband hat sogarQualitätsstandards aufgestellt und zertifiziert die <strong>NLP</strong>-Ausbildung.Fragt man aber in den Personalabteilungen großer Unternehmennach, läuft <strong>NLP</strong> meist unter "Ferner liefen". <strong>NLP</strong> - viel Rauch umnichts?Gesellschafter: Deutsche Telekom AG, McKinsey & Company Inc, Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck GmbHCopyright ! Impressum ! Nutzungsbedingungen ! Datenschutz ! Stipendien-DatenbankSchüler ! Stipendium ! Studium ! Jobs & events ! Blog & community ! AlumniHome ! Suche ! Kontakt ! Hilfe ! Über uns ! Partner ! Blog ! Neu anmeldenfile:///Users/ts/Desktop/Alte%20Web-SachenNeuer%20Ordner/<strong>NLP</strong>%20…ermittel%20fürs%20<strong>Management</strong>%3F%20-%20e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>.webarchiveSeite 2 von 2


Größenwahn und Marketing - e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>07.11.10 00:20Aktuell > Im Fokus Karrierebücher Vor Ort Umfragen Bewerben Job-Skills Arbeitgeber-Check BranchenIm Fokus aktuell> Weitere ThemenNeurolingustischesProgrammieren<strong>Wundermittel</strong> <strong>NLP</strong>?>Größenwahn und MarketingSeriöses Coaching<strong>NLP</strong> und neue TrendsHintergrund: <strong>NLP</strong>Größenwahn und MarketingDie Gründer des <strong>NLP</strong> waren alles andere als bescheiden, wennes um die Möglichkeiten ihrer neuen "Meta-Methode" ging.Phobien könnten in weniger als einer Stunde kuriert, Kindervon Lernstörungen befreit und Raucher dem Rauchen entwöhntwerden. Nichts Geringeres als persönliche Vervollkommnunglautete die Verheißung, finanzieller Erfolg inbegriffen. Das Ganzeim Schnelldurchgang und ohne Schmerzen oder Anstrengung.Kein Wunder, dass sich die traditionelle Wissenschaftswelt pikiertzeigte. Jahrzehntelange Forschung und Therapieerfahrung imEimer, mühevolle Studien und Methodenkritik umsonst?Suche >>Einloggen >>Logindaten vergessen ?Gefällt mir<strong>NLP</strong> im BusinessWas in der Therapie begann, drang schon bald in den Business-Bereich vor. Viele Nachfolger der <strong>NLP</strong>-Erfinder stehen ihrenVorgängern bis heute in nichts nach und versprechen vollmundigallerlei Wunder. Buchtitel wie "Das Power-Prinzip - GrenzenloseEnergie", "Unterwegs zur Vollkommenheit" oder "Die Schatztruhe– <strong>NLP</strong> im Verkauf" muten esoterisch-kommerziell an. "Es grenztan Zauberei", schreibt die Hamburger <strong>NLP</strong>-Trainerin Alexa Mohlin ihrem mittlerweile in siebter Auflage erschienenen Buch "DerZauberlehrling". Doch wer Wunder verspricht, wird schnell zumScharlatan. Selbst wenn er was zu bieten hat.Kurzfristiger ErfolgTrotz des Marketing-Geschreis und überzogener Verheißungen:Die <strong>NLP</strong>-Techniken brachten tatsächlich kurzfristigen "Erfolg". In<strong>NLP</strong>-Seminaren lernte man zum Beispiel, seinenGesprächspartner in Körperhaltung, Stimmlage oder Wortwahl zu"spiegeln". Beispiel Verkaufsgespräch: Saß der Geschäftspartnerzurückgelehnt, lehnte man sich selbst auch nach hinten. Spracher leise, tat man es ihm gleich. Je besser die Spiegelung, destobesser werde die Atmosphäre zwischen den Gesprächspartnern.Und umso höher die Wahrscheinlichkeit, den anderen "führen"zu können. Böse gesprochen: ihn dazu zu bringen, das Produktzu kaufen, dem Vertrag zuzustimmen oder schlicht das zu tun,was man von ihm will. Das kam gut an. Und nicht zuletzt dieseTechniken des Spiegelns und Führens brachten <strong>NLP</strong> den Vorwurfder Manipulation ein.Techniken nach dem BaukastenprinzipDagegen bezweifeln Experten den langfristigen Erfolg von <strong>NLP</strong>:"Das Kritische beim <strong>NLP</strong> ist, dass man Elemente aus etabliertenTherapien herausgegriffen, mit neuen Namen versehen und neuzusammengesetzt hat", sagt Norbert Copray, Leiter derFairness-Stiftung in Frankfurt - einer Beratungsstelle fürMobbing-Opfer und Führungskräfte, die das Fairplay in ihrenUnternehmen verbessern möchten. "Und dann meint man, mankönne alles erreichen, wenn man nur die eine Technik erlernt."http://www.e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>/show/detail.php/3755Seite 1 von 2


Größenwahn und Marketing - e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>07.11.10 00:20Oft fehle ein solider psychologischer Hintergrund, zum BeispielKenntnisse der Gesprächspsychologie: "Das Problem ist", soCopray, "dass die <strong>NLP</strong>ler im Verkaufsgespräch nur suggerieren,den anderen zu verstehen. Sie stellen eine rein technischeAngleichung her, bemühen sich aber keinesfalls, wirklich dieSichtweise des Kunden einzunehmen. Das funktioniert vielleichtbei Klinkenputzern, die 50 Abos in der Woche verkaufen müssenund dem Kunden nie wieder begegnen. Für den Aufbau einerStammkundschaft ist es kontraproduktiv."Armin Schroth, Präsident der Akademiefür Führungskräfte in Leonberg:Wie entstand der Hype um <strong>NLP</strong>?Wussten die Führungskräfte zuvor dennnicht, dass die Atmosphäre inVerhandlungen ausschlaggebend für denErfolg ist?"Natürlich wussten sie das vorher. Doch <strong>NLP</strong> war damalseinfach trendy, so wie einmal Total Quality <strong>Management</strong> oderdie ISO-Zertifizierung trendy war. Es ging schlicht darum, upto-datezu sein."Mit welchen Erwartungen gingen Manager in dieSeminare?"Letztlich ging es darum, Techniken zu lernen, um andereMenschen besser führen und steuern zu können. Das Gefühlder Macht über andere zu erhalten. Im Verkaufsgespräch, inVerhandlungen, in jeder Form zwischenmenschlicherKommunikation."Wie nützlich waren die Techniken wirklich?"Die Techniken waren ok. Nur wirkten sie meist nicht allzulange, weil die Menschen sie nicht verinnerlicht haben. Nachzwei bis drei Monaten vergaßen sie wieder, denVerhandlungspartner zu spiegeln."Gesellschafter: Deutsche Telekom AG, McKinsey & Company Inc, Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck GmbHCopyright ! Impressum ! Nutzungsbedingungen ! Datenschutz ! Stipendien-DatenbankSchüler ! Stipendium ! Studium ! Jobs & events ! Blog & community ! AlumniHome ! Suche ! Kontakt ! Hilfe ! Über uns ! Partner ! Blog ! Neu anmeldenhttp://www.e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>/show/detail.php/3755Seite 2 von 2


Seriöses Coaching - e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>07.11.10 00:21Aktuell > Im Fokus Karrierebücher Vor Ort Umfragen Bewerben Job-Skills Arbeitgeber-Check BranchenIm Fokus aktuell> Weitere ThemenNeurolingustischesProgrammieren<strong>Wundermittel</strong> <strong>NLP</strong>?Größenwahn und Marketing>Seriöses Coaching<strong>NLP</strong> und neue TrendsHintergrund: <strong>NLP</strong>Seriöses CoachingDas Verkaufsgedröhns ist <strong>NLP</strong> nicht gut bekommen und zog eineentsprechend kritische Presse nach sich. Zu offensichtlich, dassdie Glückverheißungen vor allem den eigenen Umsätzen dienten.<strong>NLP</strong> kann sich besser vermarkten als die meisten anderenPsychoverfahren. Die Inhalte sind überschaubar dargestellt, jedeTechnik ist mit einem überzeugend klingenden Anglizismusversehen. Ein bisschen Six-Step-Reframing hier, ein bisschenPacing da; dazu noch eine Prise Ankern (den Separator nicht zuvergessen) – und schon hat man die gewünschte Emotion.Suche >>Einloggen >>Logindaten vergessen ?Gefällt mirSeriöse Seminare - worauf achten?Natürlich gibt es im <strong>NLP</strong> erfolgreiche Leute. Die Frage ist, obman den Erfolg auf <strong>NLP</strong> zurückführen kann. Wer sich fortbildenmöchte, etwa in Kommunikationstechniken, fährt nach Meinungvon Experten mit einem Seminar á la "EffektivesKommunizieren" besser, ohne einer spezifischen Ausrichtung auf<strong>NLP</strong>. Und: Wer sich ein Seminar aussucht, sollte neben dempsychologischen Hintergrund des Seminarleiters sehr daraufachten, was versprochen wird. Ob Wunder oder realistischeZiele. Ob der Leiter sich aufbauscht oder eher im Hintergrundhält. Weniger ist oft mehr.<strong>NLP</strong> im CoachingAm meisten Distanz zu ihrer eigenen <strong>NLP</strong>-Tätigkeit haben oftCoaches, die aus anderen psychologischen Bereichen kommen.Joachim Gelsok zum Beispiel, Diplom-Psychologe in Gaggenau,hat nach dem Studium die Approbation als Psychotherapeuterlangt. Seine Schwerpunkte: Klinische und pädagogischePsychologie. Während er sich in Verhaltens- und Hypnotherapiesowie in systemischer Beratung fortbildete, stieg er ins Coachingfür Kliniken und Industrieunternehmen ein. Seine Ausbildungzum <strong>NLP</strong>-Practitioner machte er aus "reinem Spaß". "<strong>NLP</strong> istdurchaus auch für Psychologen interessant", so Gelsok, "jedochals 'Zusatzzusatzausbildung': nach einem soliden Studium undfünfjähriger Therapieausbildung."<strong>NLP</strong> allein ist nicht genugGerade für den Coaching-Bereich hält Gelsok psychologischeKenntnisse für unverzichtbar: "Ein Drittel meiner Coaching-Fällesind Psychotherapiefälle. Oft verbergen sich hinter einemproblematischen Führungsstil tiefere Persönlichkeitsprobleme.Dafür sollte der Coach entweder qualifiziert genug sein oder ervermittelt dem Kunden offen, dass jetzt eine Psychotherapieempfehlenswert wäre. Das wäre zumindest der Idealfall."Auch für Gabriele Müller vom Institut für Systemisches Coachingund Organisationsberatung in Berlin bleibt <strong>NLP</strong> allein zu sehr ander Oberfläche: "Vieles ist schnell umsetzbar. Geht es aber umeinen längeren Prozess, ist eine größere Methodenvielfalthttp://www.e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>/show/detail.php/3759Seite 1 von 2


Seriöses Coaching - e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>07.11.10 00:21unumgänglich – zum Beispiel durch Kenntnisse in dersystemischen Therapie."Jenseits von Marktgeschrei und ManipulationDer Dachverband für <strong>NLP</strong> in Deutschland (DV<strong>NLP</strong>) bemüht sichinzwischen sichtlich, den Vorwürfen entgegenzutreten und sichvon Marktschreiern und <strong>NLP</strong>-Manipulatoren zu distanzieren. Seitdem 1. Januar 2000 gelten erstmals einheitlicheQualitätsstandards für alle, die ein DV<strong>NLP</strong>-Zertifikat erhaltenmöchten. Neu darin ist zum Beispiel, dass <strong>NLP</strong>-Ausbilder auchKenntnisse in anderen Therapieverfahren nachweisen müssen. Ineinem eigenen "Ethik-Kodex" bekennen sich zudem dieMitglieder des Verbands zu einer ganzen Reihe von Grundsätzenwie: die Würde des Menschen zu respektieren oder <strong>NLP</strong> als eineWahlmöglichkeit, niemals als ausschließliche Lösung zu einemgegebenen Problem darzustellen.Gesellschafter: Deutsche Telekom AG, McKinsey & Company Inc, Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck GmbHCopyright ! Impressum ! Nutzungsbedingungen ! Datenschutz ! Stipendien-DatenbankSchüler ! Stipendium ! Studium ! Jobs & events ! Blog & community ! AlumniHome ! Suche ! Kontakt ! Hilfe ! Über uns ! Partner ! Blog ! Neu anmeldenhttp://www.e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>/show/detail.php/3759Seite 2 von 2


<strong>NLP</strong> heute - von neuen Trends überholt - e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>07.11.10 00:21Aktuell > Im Fokus Karrierebücher Vor Ort Umfragen Bewerben Job-Skills Arbeitgeber-Check BranchenIm Fokus aktuell> Weitere ThemenNeurolingustischesProgrammieren<strong>Wundermittel</strong> <strong>NLP</strong>?Größenwahn und MarketingSeriöses Coaching><strong>NLP</strong> und neue TrendsHintergrund: <strong>NLP</strong><strong>NLP</strong> heute - von neuen TrendsüberholtDer Hype um <strong>NLP</strong> ist heute vorbei, die Anhänger selbst schlagenruhigere Töne an. "Die Nachfrage der Unternehmen nach reinen<strong>NLP</strong>-Ausbildungen hat in den letzten drei Jahren sehr starknachgelassen", so Gabriele Müller vom Institut für SystemischesCoaching und Organisationsberatung in Berlin. "Gefragt sindSeminare zu konkreten Skills wie Kommunikationstechniken oderMotivationstraining." Eingebettet in solche Seminare finden viele<strong>NLP</strong>-Techniken eine sinnvolle Anwendung. Ob die Technikenselbst unter dem Label <strong>NLP</strong> laufen, wird zunehmend irrelevant.Suche >>Einloggen >>Logindaten vergessen ?Gefällt mirNeue Trends"<strong>NLP</strong> ist heute unter Führungskräften kein Thema mehr", sagtArmin Schroth, Präsident der Akademie für Führungskräfte inLeonberg. Gefragt seien heute vor allem <strong>Management</strong>Einzeltrainings und so genannte Indoor-Outdoor-Trainings: "ImSeminar analysiert man zum Beispiel, dass ein Vorstandschef eintypischer 'Linkshirner' ist und gut mit Zahlen umgehen kann.Um seine Intuition zu stärken, würde ich ihn im Einzeltrainingzuerst eine Zeit lang mit Situationen konfrontieren, wo dassinnliche Erleben im Vordergrund steht, so dass in erster Linieseine rechte Gehirnhälfte aktiviert wird: Um nur ein Beispiel zunennen: mit verbundenen Augen durch ein aufgebautesLabyrinth finden. Auf diese Weise kombinieren wir die reineWissensvermittlung mit einem eindrücklichem Erlebnis. So wirdder Vorstandschef das neu Gelernte auch dauerhaft speichernund konsequent umsetzen können."Neu: <strong>NLP</strong>-Business-PractitionerAuf die geschrumpfte Nachfrage nach <strong>NLP</strong> antwortet die Branchemittlerweile mit neuen Konzepten. Die Ausbildung zum <strong>NLP</strong>-Business-Practitioner zum Beispiel wendet sich inhaltlich nochdirekter an Führungskräfte. Gabriele Müller, Trainerin beimInstitut für Systemisches Coaching und Organisationsberatung inBerlin: "Im Gegensatz zur normalen <strong>NLP</strong>-Ausbildung lassen wirbeim Business-Practitioner den ganzen therapeutischen Bereichweg. Manager brauchen in der Regel nicht zu lernen, sich vonPhobien zu befreien. Stattdessen nehmen wir zum BeispielGlaubenssätze unter die Lupe. Aufgrund welcher innerer Wertehandle ich täglich? Welche Bedeutung haben diese für mich? Ofterstelle ich dann eine Wertehierarchie und arbeite einenKernwert heraus. Auf dieser Grundlage kann die Führungskraftneue Ziele entwickeln - und erreicht dadurch mehr Zufriedenheitund somit Motivation im Job."<strong>NLP</strong> als Modeerscheinung?Norbert Copray, Leiter der Fairness-Stiftung in Frankfurt sieht<strong>NLP</strong> letztlich als reines Modephänomen: "Alle zehn Jahre wirdhttp://www.e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>/show/detail.php/3775Seite 1 von 2


<strong>NLP</strong> heute - von neuen Trends überholt - e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>07.11.10 00:21eine neue Sau durchs Dorf getrieben. Das hatten wir mit der sogenannten 'Transaktionsanalyse' in den 70er Jahren auch schon.'Ich bin ok - du bist ok' lautete damals der Leitsatz von Harris,mit dem man meinte, neue Kommunikationsmethoden imVerkauf einführen zu können. Immer behauptet jemand, esbesser als alle anderen zu können. Es bilden sich Verbände undInstitute. Bis man irgendwann merkt, dass es so einfach nichtgeht."Zukunftsaussichten von <strong>NLP</strong>?<strong>NLP</strong> startete frech, dreist, bisweilen überheblich und zeitweiseunerträglich großmäulig - so sehr, dass seriöse Anbieter in derWahrnehmung untergingen. Einzeltechniken wurden ausbestehenden Zusammenhängen gerissen, in denen sie erfolgreichwaren, Kommunikationsfertigkeiten charismatischer Therapeutenabgelesen im Glauben, sie wirkten bei jedem. Heute nutzen vielePsychologen, Coaches oder Personaler die <strong>NLP</strong>-Techniken alseine Methode unter vielen. Gute Trainer vermitteln, wann siehilfreich sein können und wo ihre Grenzen liegen. Fast scheintes, als kehrten die <strong>NLP</strong>-Techniken wieder dorthin zurück, wohersie ursprünglich kamen: in ein größeres Ganzes. "Ich vermute,dass in zehn bis 15 Jahren <strong>NLP</strong> vollständig in die systemischeTherapie eingebettet, das heißt verschwunden sein wird", sagtNorbert Copray. Wann kommt die nächste Mode-Psychotechnik?Gesellschafter: Deutsche Telekom AG, McKinsey & Company Inc, Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck GmbHCopyright ! Impressum ! Nutzungsbedingungen ! Datenschutz ! Stipendien-DatenbankSchüler ! Stipendium ! Studium ! Jobs & events ! Blog & community ! AlumniHome ! Suche ! Kontakt ! Hilfe ! Über uns ! Partner ! Blog ! Neu anmeldenhttp://www.e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>/show/detail.php/3775Seite 2 von 2


Hintergrund: <strong>NLP</strong> - e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>07.11.10 00:21Aktuell > Im Fokus Karrierebücher Vor Ort Umfragen Bewerben Job-Skills Arbeitgeber-Check BranchenIm Fokus aktuell> Weitere ThemenNeurolingustischesProgrammieren<strong>Wundermittel</strong> <strong>NLP</strong>?Größenwahn und MarketingSeriöses Coaching<strong>NLP</strong> und neue Trends>Hintergrund: <strong>NLP</strong>Hintergrund: <strong>NLP</strong>"Von den Besten lernen" lautete der Leitsatz der <strong>NLP</strong>-Erfinder,des Psychologie-Studenten Richard Bandler und des Assistenz-Professors für Linguistik John Grinder, im Kalifornien der 70erJahre. Dazu analysierten sie die Arbeitsweise der dreialtehrwürdigen Stars am Therapeutenhimmel: Milton H. Erickson(Hypnotherapie), Virginia Satir (Familientherapie) und Fritz Perls(Gestalttherapie). Als Ergebnis stellten Bandler und Grinder eineFülle von Einzeltechniken und Kommunikationsmusterzusammen, die in ihren Augen für den beruflichen Erfolg derTherapeuten entscheidend waren - die "neue" Meta-Methode wargeboren. Quasi als Schlüssel zum Erfolg könne jeder <strong>NLP</strong>anwenden und erfolgreich sein. Wer möchte das nicht? Nunbrauchte das Sammelsurium aus Einzeltechniken nur noch einenNamen.Suche >>Einloggen >>Logindaten vergessen ?Gefällt mirWarum "Neuro"?<strong>NLP</strong> legt großen Wert auf die neurologischen Prozesseunserer Wahrnehmung: Was wir hören, sehen, riechen,betasten und empfinden, würden wir zu Informationenverarbeiten und dementsprechend handeln. Um dasVerhalten zu verändern, bezieht <strong>NLP</strong> deshalb häufig dieSinneseindrücke mit ein. Du möchtest zum Beispiel einenKonflikt mit deinem Arbeitskollegen aufarbeiten? Eine <strong>NLP</strong>-Technik könnte es sein, dich in die "Haut" des Mitarbeiterssinnlich hineinzuversetzen. Indem du im Seminar seineKörperhaltung, die Tonlage seiner Stimme oder seinen Blickübernimmst, würdest du laut <strong>NLP</strong> eine verständnisvollereBeziehung zu ihm entwickeln. Das wiederum könne neueWege aufzeigen, den Konflikt zu entschärfen.Warum "linguistisch"?<strong>NLP</strong> nutzt nicht nur die Sinne, um innere Veränderungenauszulösen, sondern auch die Sprache. Würdest du einem<strong>NLP</strong>ler sagen: "Keiner nimmt mich ernst!", würde er dichfragen: "Wirklich keiner? Auch ich in diesem Moment nicht?",um dich aus deinem festgefahrenen Zustand wieder in einekreative Stimmung zu versetzen.Warum "Programmieren"?Sinneseindrücke und Sprache verwendet <strong>NLP</strong> wie Hebel, uminnere Veränderungsprozesse auszulösen. <strong>NLP</strong> geht davonaus, dass wir mit diesen Hebeln antrainierte Reaktionen wieFlugangst oder Schweißausbrüche bei einer Präsentation"umprogrammieren" können.<strong>NLP</strong> in DeutschlandAnfang der 80er Jahre brachte der Diplom-Psychologe undErickson-Schüler <strong>Thies</strong> <strong>Stahl</strong> <strong>NLP</strong> durch seine Publikationen undhttp://www.e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>/show/detail.php/3772Seite 1 von 2


Hintergrund: <strong>NLP</strong> - e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>07.11.10 00:21Seminare nach Deutschland. Neben Therapeuten interessiertensich bald auch Unternehmensberater und Personaltrainer für dieneue Meta-Methode. Ein richtigen Schub mit Breitenwirkungentwickelte sich jedoch erst Anfang der 90er Jahre. Der eigeneAnspruch, eine universelle Meta-Methode für jeden Bereich zusein, zog: Selbsterfahrungshungrige, Pädagogen und Menschenaus dem Gesundheitsbereich interessierten sich zunehmend für<strong>NLP</strong> - vor allem aber Führungskräfte undPersonalverantwortliche. Mitte der 90er Jahre fand die Psycho-Methode hier zu Lande ihren Höhepunkt. Mittlerweile kräht inden USA kein Hahn mehr danach, und auch in Deutschland hatsich der Rauch wieder verzogen. Was geblieben ist? Eine Vielzahlvon <strong>NLP</strong>-Ratgebern in den Karriere- und Selbsterfahrungseckender Buchhandlungen.Gesellschafter: Deutsche Telekom AG, McKinsey & Company Inc, Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck GmbHCopyright ! Impressum ! Nutzungsbedingungen ! Datenschutz ! Stipendien-DatenbankSchüler ! Stipendium ! Studium ! Jobs & events ! Blog & community ! AlumniHome ! Suche ! Kontakt ! Hilfe ! Über uns ! Partner ! Blog ! Neu anmeldenhttp://www.e-<strong>fellows</strong>.<strong>net</strong>/show/detail.php/3772Seite 2 von 2

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