Stroh kompakt - Fabrik der Zukunft

STROH KOMPAKT – ENDBERICHT 32
4.4 HYPOTHESE 4: DURCH DIE ENTWICKLUNG VON SYSTEMLÖSUNGEN FÜR
TRADITIONELLE BAUWEISEN UND DIE GEWERBLICHE HERSTELLUNG
VON BAUTEILEN KANN DIE POTENTIELLE EINSATZMENGE VON STROH
MASSIV GESTEIGERT WERDEN
Zur Bearbeitung dieser Hypothese wurde beim European Straw Bale Gathering 2002 in Wösendorf
eine Umfrage durchgeführt, die zeigte, dass bereits 2003/2004 mit einem Absatz von mehr als 16.000
Strohkleinballen gerechnet werden kann. Die Diskussion mit potenziellen Zulassungsinhabern zeigt, dass
Absatzziele im Jahr 2006 von mindestens 120.000 Strohballen bzw. ca. 180 Häusern angestrebt werden.
4.5 HYPOTHESE 5: DIE „FABRIK ZUR STROHDÄMMSTOFFPRODUKTION“ IST
EIN REGIONALES PRODUKTIONSNETZWERK
(bestehend aus Landwirten, Baustoffhändlern und Bauherren in einer Region. Sowohl Herstellung als auch Einsatz der
Dämmstoffe erfolgen in einer Region: Die Herstellung des Grundproduktes erfolgt dezentral bei den Landwirten. Der professionelle
Einbau des Dämmstoffes Stroh erfolgt durch den befugten Baumeister, der von den spezialisierten Landwirten den
Rohstoff bezieht. Der Einbau erfolgt in Gebäuden der Region. Finanzielle Aufwendungen und Ressourcenverbrauch für
Transport und Manipulation können im Vergleich zur zentralen Herstellung und anschließenden Verteilung verringert
werden. Für die Region eröffnen sich zusätzliche Wertschöpfungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten.)
Die Untersuchung dieser Hypothese erfolgte durch Interviews bei den Akteuren entlang der Wertschöpfungskette
der Strohballendämmstoffe, durch Testläufe bei der Organisation der Strohballenlieferungen
für die Pilotprojekte und durch die bereits erwähnte Kostenkalkulation (siehe Seite 22).
Zusammenfassend zeigen die Ergebnisse der Strohdämmstoffbereitstellung im Projekt, dass ein regionales
Produktionsnetzwerk funktionieren kann, dass aber auch zentrale Strukturen notwendig sind: Als
Zulassungsinhaber für den Strohballendämmstoff kann nur ein Zulassungsinhaber auftreten, der die
Rechte und Pflichten aus der Zulassung übernimmt. Da der Strohballendämmstoff jedoch dezentral von
verschiedenen Herstellern (Landwirten) produziert wird und nicht jeder Landwirt aus Effizienz eine Zulassung
beantragen kann, sind hier Kooperationen gefragt. Es bietet sich eine Vielzahl von Kooperationsmöglichkeiten
für die Zulassungsinhaberschaft an, z.B. könnten Landwirte kooperieren und einen
Landwirt als Zulassungsinhaber nominieren, der im Auftrag sämtlicher beteiligter Landwirte die Zulassungsinhaberschaft
übernimmt. Es könnte ein eigenes Unternehmen gegründet oder ein bestehendes Unternehmen
für die Zulassungsinhaberschaft gewonnen werden usw. Rechtliche, ökonomische, organisatorische,
institutionelle und soziale Aspekte müssen bei der Auswahl und Gestaltung des Kooperationsmodells
berücksichtigt werden.
Kooperationen sind aber nicht nur zwischen Herstellern und Zulassungsinhabern notwendig. Da der
Einsatz der Strohballendämmstoffe auch dezentral, z.B. in regionalen Zimmereibetrieben erfolgen wird,
wäre es aus ökonomischen und ökologischen Gesichtspunkten zielführender, sowohl Herstellung als auch
Vertrieb und Anwendung der Dämmstoffe dezentral mit möglichst geringem Manipulationsaufwand ablaufen
zu lassen. Hier sind Kooperationen, insbesondere Absprachen bezüglich Mindestbestellmengen
und Preisen zwischen Zimmereibetrieben, Baumeistern, Architekten, potenziellen Vertriebskanälen und
Herstellern von Nutzen. Auch der Transport der Strohballendämmstoffe stellt besondere Anforderungen
an die Termintreue und Flexibilität des Transportunternehmens und daher sind auch hier Kooperationen
bzw. spezielle, vertragliche Regelungen notwendig. Um eine Zertifizierung der Strohballendämmstoffe zu
ermöglichen, den effizienten Einsatz der Strohdämmstoffe zu gewährleisten und den Kostenvorteil von
Strohdämmstoffen im Vergleich zu herkömmlichen Dämmstoffen zu sichern, sind Kooperationen zwischen
den genannten Akteuren - Hersteller (Landwirte), Zulassungsinhaber, Vertrieb, Transport, Anwender
(Baumeister, Architekten etc.) und Nutzer (Gebäudenutzer) - notwendig. Daher wurde die Entwicklung
und Optimierung von Kooperationssystemen im Rahmen eines Nachfolgeprojekts „Stroh Koop“ in
der 3. Ausschreibung „Fabrik der Zukunft“ angeboten.