ABSICHERUNG NACH BAUSTEINPRINZIP - ggw.de

GGW AKTUELL
www.ggw.de | September 2007
>> PORTRÄT
Rako Etiketten:
Mit sicherem Gespür für Trends
produziert Ralph Koopmann Etiketten
für namhafte Weltkonzerne.
Seite 3
>> PRODUKTE
Immobilien:
Ausländische Investoren haben
den deutschen Markt für sich entdeckt.
Doch für ein erfolgreiches
Immobiliengeschäft ist eine besondere
Versicherungsexpertise unerlässlich.
Seite 5
>> AUS DEM UNTERNEHMEN
Auszeichnung:
Beim „Creative Award“, der im
Rahmen einer Lehrstellenkampagne
verliehen wurde, überzeugte
die GGW Gruppe mit der Verhüllung
des Chilehauses. Seite 6
>> AUS DEN REGIONEN
Dresden:
Die Semperoper gilt als eines
der schönsten Opernhäuser der
Welt. Im Oktober wird mit den
„Meistersingern von Nürnberg“ die
erste Premiere der neuen Spielzeit
aufgeführt. Seite 8
>> Spezial
ABSICHERUNG NACH BAUSTEINPRINZIP
Neue Policen berücksichtigen Gesetzesänderung zu Umweltschäden
Eine Schadstoffwolke verlässt das Werk
und löst im nahe gelegenen Biotop ein
Eidechsensterben aus. Naturschützer alarmieren
die örtlichen Behörden. Diese verpflichten
das Unternehmen, neue Tiere anzusiedeln.
Ist es dazu nicht in der Lage,
muss es in anderer Weise einen Beitrag
zum Naturschutz leisten. Ein solches Szenario
kann ab November Wirklichkeit werden.
Dann tritt das Umweltschadengesetz
(USchadG) in Kraft, mit dem der deutsche
Gesetzgeber eine entsprechende EU-Richtlinie
in nationales Recht umsetzt. Danach
müssen Unternehmen rückwirkend alle
Schäden sanieren, die sie der Natur seit
dem 30. April 2007 zufügen.
NEUE ÖFFENTLICH-RECHTLICHE
HAFTUNGSGRUNDLAGE
Nach der EU-Richtlinie bezieht sich der
Begriff des Umweltschadens auf Gewässer,
den Boden, geschützte Arten und natürliche
Lebensräume (Biodiversität). Der
Unterschied zu früher: Bisher hafteten
Unternehmen bei entstandenen Schäden
nur zivilrechtlich und mussten Ansprüche
von Privatpersonen oder anderen Unternehmen
begleichen. „Jetzt gilt eine völlig
neue öffentlich-rechtliche Haftungsgrundlage.
Das Risiko, verklagt zu werden, steigt
erheblich“, sagt Roland Winkler, Umweltexperte
der Gossler, Gobert & Wolters
Gruppe.
Besonders betroffen sind Firmen, deren
Tätigkeiten von vornherein als stark umweltgefährdend
angesehen werden. Der
Gesetzgeber hat zwölf Tätigkeiten definiert,
bei denen Unternehmen im Schadenfall
verschuldungsunabhängig und unbegrenzt
haften. Diese sind unter anderem:
der Betrieb umweltrelevanter Anlagen, Abfallbewirtschaftungsmaßnahmen,
das Einleiten
von Schadstoffen in Gewässer, die
Herstellung, Lagerung, Verwendung und
Abfüllung gefährlicher chemischer Stoffe,
die Beförderung, Verwendung und Freisetzung
genetisch veränderter Organismen.
Für alle anderen Geschäftstätigkeiten gilt
das Gesetz nur, wenn die Verantwortlichen
geschützte Tiere, Pflanzen oder Lebensräume
vorsätzlich oder fahrlässig schädigen.
VERPFLICHTUNGEN DER BETRIEBE
NEHMEN ZU
Unternehmen werden durch das neue Gesetz
verschiedene Pflichten auferlegt. Erstens
müssen sie die zuständigen Behörden über
einen drohenden oder bereits eingetretenen
Umweltschaden informieren. Zweitens sind
Unternehmen verpflichtet, einen bevorstehenden
Schaden abzuwehren. Und drittens
haben sie eingetretene Umweltschäden zu
begrenzen und zu sanieren. Die Maßnahmen
hierfür reichen von der Behebung bis zum
zwischenzeitlichen Ausgleich des Schadens.
>> Fortsetzung auf Seite 2

EDITORIAL
SPEZIAL
„Deutschland gehört zu den Ländern mit
dem weltweit besten Image“ berichtete die
Süddeutsche Zeitung schon im Juni 2005.
Auch wenn es zu diesem Zeitpunkt viele
noch nicht glaubten, spätestens nach einer
begeisternden WM im vergangenen Sommer
waren auch die letzten Zweifler im Land
überzeugt. Heute treibt uns ein neues
Selbstbewusstsein. Der wirtschaftliche Aufschwung
und die Investitionsfreude zeugen
davon. Und es soll noch weiter aufwärts gehen,
so die jüngsten Prognosen des Instituts
für Weltwirtschaft. Ausländische Finanzinvestoren
wissen das schon längst. Sie interessieren
sich bereits seit Jahren verstärkt
für den deutschen Markt (S. 6) und auch die
namhafte internationale Klientel von Ralph
Koopmann, Inhaber der Rako Gruppe, setzt
auf deutsche Zukunftstechnologie (S.4).
Zugleich wächst hier und da die Sorge, dass
diese Entwicklung nicht nachhaltig ist und
zerplatzt wie einst die New Economy-Blase.
Doch wir sollten uns nicht von der Vergangenheit
leiten lassen. Das heißt, Chancen
ergreifen ohne das Risikobewusstsein zu
verlieren. Dass das noch ausbaufähig ist,
wissen wir. Integriertes Risikomanagement
ist deshalb ein großes Thema für den Mittelstand
(S. 7). Die Auseinandersetzung damit
lohnt sich, denn sie schärft den Blick für das
Wesentliche und schafft mehr Zeit fürs
Kerngeschäft. Und wer hätte die nicht gerne?
In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine
gute (Lese-) Zeit!
Ihr Sebastian Jochheim
Kontakt: Sebastian Jochheim
Tel. 040 328101- 43
s.jochheim@ggw.de
Liebe Leserin,
lieber Leser,
>> Fortsetzung von Seite 1
ABSICHERUNG NACH
BAUSTEINPRINZIP
NEUE UMWELTSCHADENVERSICHERUNGEN
„Die meisten Versicherer haben bereits reagiert und Policen entwickelt,
die die neue Rechtslage berücksichtigen. Alte Haftpflichtversicherungen
sichern diese Schäden nur teilweise ab, im Bereich der Biodiversität
überhaupt nicht“, weiß Winkler. Als Bausteinmodell konzipiert, besteht
die neue Umweltschadenversicherung prinzipiell aus einer
Grunddeckung und zwei möglichen Erweiterungskomponenten:
Grunddeckung: Sie versichert Schäden an der Biodiversität, auf fremden
Grundstücken sowie Böden und Gewässern, die auf Störfälle zurückzuführen
sind (nicht am Grundwasser). Bei Produkten, die nicht
im Zusammenhang mit umweltrelevanten Anlagen stehen, aber
vom Unternehmen hergestellt oder verwendet werden, gilt der Versicherungsschutz
auch ohne das eine Betriebsstörung vorliegt.
Zusatzbaustein 1: Er versichert Schadenfälle auf dem eigenen Grundstück
und am eigenen Boden, wenn von dort eine erhebliche Gefahr für
die menschliche Gesundheit ausgeht, am Grundwasser (besonders zu
vereinbaren) und an eigenen Gewässern sowie an der Biodiversität.
Zusatzbaustein 2: Der zweite Zusatzbaustein erweitert die Deckung
gemäß den Anforderungen des Bundesbodenschutzgesetzes um Kosten,
die infolge behördlich angeordneter Sanierungsmaßnahmen am eigenen
Boden anfallen, auch wenn kein Personenschaden mehr droht.
RISIKOMANAGEMENT VORTEILHAFT
„Neben der Grunddeckung ist der Abschluss des ersten Zusatzbausteins
im Versicherungsvertrag immer zu empfehlen“, erklärt Winkler. „Im Falle
eines Schadens werden Behörden mit ihren Sanierungsforderungen
kaum an der Grundstücksgrenze Halt machen.“ Außerdem rät der GGW
Experte zur Einführung eines Risikomangementsystems, da die Musterbedingungen
des Gesamtverbands der Deutschen Versicherungswirtschaft
(GDV) nur eine Deckung bei Betriebsstörungen vorsehen – den
genehmigten Normalbetrieb, für den man ebenso haftet, in der Regel
jedoch nicht versichern. „Dass Umweltverschmutzung, die durch normale
Geschäftstätigkeit entsteht, so gering wie möglich gehalten werden
sollte, liegt auf der Hand.“ •••
DAS WICHTIGSTE IN KÜRZE
• Im November tritt das neue Umweltschadengesetz (USchadG) für
Unternehmen in Kraft.
• Danach haften Unternehmen und Selbständige für Schäden an Gewässern,
Böden, geschützten Arten und natürlichen Lebensräumen
(Biodiversität).
• Herkömmliche Umwelthaftpfl icht- und Bodenkaskoversicherungen
decken diese öffentlich-rechtlichen Ansprüche überwiegend nicht ab.
• Erste Policen der Versicherer sind bereits auf dem Markt. Versicherte
sollten bei diesen darauf achten, dass Umweltschäden innerhalb und
außerhalb der eigenen Grundstücke versichert sind.
• Für Unternehmen, deren Tätigkeiten als stark umweltgefährdend
angesehen werden, ist zusätzlich ein Risikomanagementsystem
empfehlenswert.
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Porträt
HERR DER ETIKETTEN
Ralph Koopmann führt eine der größten
Druckereien in Deutschland
Wenn Ralph Koopmann
durch die Werkshallen der
Rako Gruppe geht, ist er ganz in
seinem Element. „Schauen Sie
sich dieses Hologramm an! Das
kann man in Asien nicht kopieren.“
Stolz präsentiert er seine
Firma, erklärt Details und hat immer
wieder Zeit, kurz mit seinen
Angestellten zu plaudern. Ralph
Koopmann liebt seine Arbeit, das
merkt man sofort. Und vielleicht
ist das die einfache Formel, die
ihn zu einem der erfolgreichsten
Etikettenproduzenten gemacht hat.
Die Rako Gruppe gehört heute in
ihrer Branche zu den größten
Druckereien in Deutschland. 21
Unternehmen firmieren unter dem
Dach der Holding: Jahresumsatz
150 Millionen Euro, 900 Mitarbeiter
an acht Standorten in
Europa, die meisten davon in
Deutschland. Seit 1995 hat das
Unternehmen 300 Mitarbeiter eingestellt.
Und dieses Jahr werden
weitere 50 Stellen geschaffen.
NORDDEUTSCHE
ERFOLGSGESCHICHTE
Angefangen hat alles ganz bescheiden
in dem 1.400-Seelen-Ort
Witzhave bei Hamburg. 1969
machte sich Koopmann vor den
Toren der Hansestadt selbständig
und belieferte zunächst Kuchenfabriken
mit Haftetiketten. Bis
heute hat sich die Produktpalette
enorm ausgeweitet. „Haft- und
Klebeetiketten gibt es immer noch.
Aber wir produzieren natürlich
viel mehr: Hologramme für Reisepässe
und Markenkleidung, Folien
oder Sleeves“, erzählt der Unternehmer.
DIE MARKENWELT VERTRAUT
DEM MITTELSTÄNDLER
Betritt man die Firmenzentrale,
wird auf den ersten Blick kaum
deutlich, dass Rako für die Crème
de la Crème der internationalen
Unternehmenswelt produziert. In
einem ehemaligen Schulgebäude
befindet sich die Verwaltung, Mosambikzeisige
zwitschern unterm
Holzdach. Kein teures Entree, kein
Chefbüro, dafür stapeln sich auf
Koopmanns Schreibtisch Etiketten,
Fachartikel und Hologramme.
Beiersdorf, Unilever oder Schwarzkopf
& Henkel, Fabergé, Otto oder
Shell – die Produkte seiner Kunden
hat jeder zu Hause. „Wir geben
ihnen ein Gesicht“, sagt
Koopmann. Unerlässlich dabei: das
Antizipieren von Trends. „Um ihre
Waren weltweit zu schützen,
PORTRÄT
Ralph Koopmann:
Etikettendrucker des
Jahres 2005
setzen Markenartikler verstärkt auf
Hologramme. Die sind extrem fälschungssicher.“
Oder RFID: Das
steht für Radio Frequency Identification
und lässt über Funketiketten
den Warenweg genau erkennen.
In Deutschland gibt es
nur zwei Unternehmen, die Etiketten
mit dieser Technik herstellen.
„In einer glo-
»Funketiketten werden
balisierten Welt
für Handelsunternehmen
kann kaum ein
unverzichtbar.«
Handelsunternehmen
auf RFID verzichten“, ist sich
Koopmann sicher. „Die Zahl an
Funketiketten wird sich bis 2016
verzehnfachen.“
Die Fähigkeit Trends vorwegzunehmen,
hat Koopmann schon viele
internationale Preise eingebracht.
In Valencia wurde sein Unternehmen
kürzlich als eines der innovativsten
der Branche ausgezeichnet.
Und auch sonst hat die Firma alle
Qualitätspreise erhalten, die es
branchenweit gibt: darunter eine
Hand voll Grand Prix Cyrels – quasi
die Oscars der Druckindustrie –
und die Auszeichnung Etikettendrucker
des Jahres. Doch auf diesen
Lorbeeren will sich Koopmann
nicht ausruhen. Deshalb zieht es
ihn immer wieder in die Werkshallen
zu seinen Etiketten. •••

PRODUKTE
>> Rürup-Rente
ATTRAKTIVE ALTERSVORSORGE
FÜR UNTERNEHMER
Rürup-Rente mit höheren Steuervorteilen
Wenn es um zusätzliche private Altersvorsorge
geht, denken die meisten Menschen
an die nach dem ehemaligen Bundesarbeitsminister
Walter Riester benannte Riester-Rente.
Nach diesem Modell wurden bereits sieben Millionen
Verträge in Deutschland abgeschlossen. Weit weniger
bekannt ist dagegen die nach dem Ökonomen
Bert Rürup benannte Rürup-Rente (Basisrente).
Dabei handelt es sich bei ihr um eine besonders für
Unternehmer attraktive Form der Altersvorsorge.
„Geschäftsführer,Vorstände
»Geschäftsführer und Vorstände und Freiberufler haben in
können in vollem Umfang von den der Regel eine hohe Steuer-
Vorteilen der Rürup-Rente profitieren.« belastung“, so Michael
Schlegel, Abteilungsleiter
der Gossler, Gobert & Wolters Gruppe. „Sie können
deshalb in vollem Umfang von den Vorteilen der
Rürup-Rente profitieren.“
BEITRÄGE BESSER STEUERLICH ABSETZBAR
Mit dem Jahressteuergesetz 2007 hat der Gesetzgeber
rückwirkend zum 1. Januar 2006 Verbesserungen
bei der Absetzbarkeit vorgenommen. So lassen sich
künftig Aufwendungen für die Rürup-Rente additiv
zu den in der Regel schon bestehenden Vorsorgeaufwendungen
absetzen. Bis zu einem Höchstbetrag
von 20.000 Euro für Alleinstehende und 40.000
Euro bei zusammen Veranlagten kann ein jährlich
steigender Anteil berücksichtigt werden. Dieser beträgt
2007 64 Prozent und steigt danach jedes Jahr
um zwei weitere Prozentpunkte. „Innerhalb dieser
Margen sind jetzt alle Beiträge ab dem ersten Euro
steuerlich absetzbar“, so Schlegel.
AUSZAHLUNGEN BIS 2040 NICHT VOLL
STEUERPFLICHTIG
Darüber hinaus profitieren kann, wer sich für einen
Auszahlungsbeginn vor 2040 entscheidet. Bis zu
diesem Zeitpunkt ist die Rente noch nicht in vollem
Umfang steuerpflichtig. „Seit 2005 interessiert sich
das Finanzamt zwar auch für die Alterseinkünfte“,
weiß Schlegel. „Aber der Geschäftsführer eines mittelständischen
Unternehmens zum Beispiel, der in
15 Jahren mit der Auszahlung der Rürup-Rente beginnen
will, muss diese dann nur mit 82 Prozent
versteuern.“ Bis 2040 erhöht sich der steuerliche
Anteil sukzessive auf 100 Prozent. „Attraktiv ist die
Rürup-Rente vor allem für Freiberufler, Selbständige
und Unternehmer“, ist sich Schlegel sicher. „Für sie
ist die Rürup-Rente das, was die Riester-Rente für
Angestellte ist: eine steuerbegünstigte private
Altersvorsorge.“ •••
NACHGELAGERTE STEUERN
Jahr steuerpfl ichtiger Jahr steuerpfl ichtiger
Anteil der Anteil der
Rente in % Rente in %
2007 54 2022 82
2008 56 2025 85
2012 64 2030 90
2016 72 2036 95
2020 80 2040 100
Wie werden Basisrenten besteuert?
Der steuerpflichtige Anteil hängt vom Zeitpunkt des Rentenbeginns
ab. Bis zum Jahre 2040 steigt der steuerpflichtige Anteil. Ab 2040 ist
die Basisrente zu 100 % steuerpflichtig. Der bei Rentenbeginn dann
jeweils gültige Steuersatz (z. B. für 2016 = 72 %) gilt konstant auch
für die folgenden Rentenbezugsjahre.
BEISPIEL: MANN, VERHEIRATET, 50 JAHRE
zu versteuerndes Jahreseinkommen 120.000 €
höchstmöglicher Versorgungsaufwand 40.000 €
persönlicher Jahresbeitrag 20.000 €
davon 64 % in 2007 steuerlich absetzbar 12.800 €
mögliche Steuerersparnis 5.461 €
Nettoaufwand 2007 14.539 €
Lebenslange monatliche Altersrente
z. B. ab dem Alter 65, inklusive Überschüsse 2.276 €
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Immobilien
PRODUKTE
TAILORMADE
Internationale Immobiliengeschäfte benötigen besondere Versicherungsexpertise
Ein Australier platziert Immobilienfonds
an der Börse, ein USamerikanischer
Finanzier erwirbt
Bürokomplexe in der Frankfurter Zeil
zur Vermietung. Ausländische Investoren
haben in den letzten Jahren den
deutschen Immobilienmarkt für sich
entdeckt. „Das internationale Geschäft
mit Real Estate hat hierzulande enorm
an Tempo gewonnen“, erklärt Peter
Wesselhoeft, Partner der Gossler, Gobert
& Wolters Gruppe. Verglichen mit dem
Preisniveau internationaler Metropolen
sind deutsche Immobilien weiterhin
lukrative Investments. Berlin, Leipzig
oder Düsseldorf liegen deutlich unterhalb
des internationalen Marktniveaus.
HÖHERE ANFORDERUNGEN
Deutsche Immobilienmärkte unterscheiden
sich aber nicht nur im Preisniveau,
sie unterliegen auch anderen Usancen.
Das gilt für die üblicherweise bestehenden
Risikoabsicherungen und die damit
einhergehenden Vorstellungen der finanzierenden
Banken. Wesselhoeft, der sich
seit vielen Jahren intensiv mit Immobilien-,
Private Equity- und anderen Investmenttransaktionen
beschäftigt, kennt
diese Unterschiede: „Die höheren Anforderungen
resultieren zu einem guten
Teil aus der Bereitschaft angelsächsischer
Finanzinstitute, deutlich höher zu
finanzieren und damit höhere Risiken
zu übernehmen. Damit einher geht dann
das Bestreben, Risiken weitestmöglich
abzuwälzen. Dass die Forderungen dieser
Finanzinstitute nach Allgefahrendeckungen
inkl. Terror und ausgedehnten
Mietverlusten weit über die von
deutschen Verkäufern vorgehaltenen
Deckungen hinausgehen, ist dabei noch
die geringste Herausforderung.“ Bei
Share Deals hängen die bestehenden –
in der Regel unzureichenden – Versicherungen
an der Objektgesellschaft
und gehen damit auf den Käufer über.
Bei Asset Deals kann erst nach erfolgter
grundbuchamtlicher Umschreibung – in
der Regel Monate nach dem Closing –
gekündigt werden. Dieses macht Überbrückungen
mit DIC / DIL-Deckungen
(Difference in Condition / Difference in
Limits) erforderlich. Der Anforderungskanon
reicht jedoch noch weiter: von
hierzulande weitgehend unüblichen
Ratinganforderungen der Versicherer
(mindestens A-) über die Nennung der
Bank als Mitversicherter in den Policen
bis hin zu Nachweisen, dass vor Auszahlung
der Darlehen Policen seitens
der Versicherer erstellt bzw. Prämien gezahlt
worden sind. „Einige dieser
Forderungen basieren auf Unkenntnis
über das deutsche Versicherungsvertragsrecht
und die damit bestehenden
Schutzmechanismen. Hier sind wir gefordert,
mit entsprechenden Erläuterungen
die Banken bzw. die sie beratenden
Anwaltssozietäten davon zu
überzeugen, von nicht erforderlichen
oder nicht praktikablen Vorstellungen
Abstand zu nehmen“, sagt Wesselhoeft.
EXPERTEN RECHTZEITIG VOR DEM
SIGNING INVOLVIEREN
Vor dem Signing sollten Rahmenbedingungen
und Anforderungen an den
Deckungsschutz mit Experten geprüft
werden. Welcher Art sind die Abweichungen
zu den bestehenden Konzepten?
Müssen kurzfristig Gutachten über den
Reinstatement Value eingeholt werden,
ohne die der meist geforderte pauschale
Unterversicherungsverzicht des Versicherers
nicht erhältlich ist, bzw. werden
nicht erfüllbare oder nicht erforderliche
Forderungen gestellt, die vor dem Signing
verändert werden müssen? Anschließend
werden Konzepte entwickelt
und am Versicherungsmarkt ausgeschrieben,
die allen Kriterien Rechnung
tragen und ein Kostenoptimum ermöglichen.
„Versicherungskonzepte für ausländische
Investoren sind im besten
Sinne tailormade“, so Wesselhoeft. •••

AUS DEM UNTERNEHMEN
Ausgezeichnet: Der Wettbewerbsbeitrag
der GGW Gruppe –
das Hamburger Chilehaus
verhüllt à la Christo
>> Euler Hermes Maklertag Berlin
ENGAGEMENT FÜR DEN NACHWUCHS
MARKTANTEILE 2002-2006
KREDITVERSICHERUNGSMARKT GEWINNT AN FLEXIBILITÄT
Experten diskutierten über Trends und Herausforderungen beim Eintritt in neue Märkte
Die Experten der Podiumsdiskussion
beim Euler Hermes
Maklertag in Berlin waren sich
einig: Die Produkte der Kreditversicherer
haben in den vergangenen
Jahren deutlich an Flexibilität gewonnen.
„Beispielsweise gehen das
Absichern von Forderungsausfällen
und Finanzierung – wie Factoring
und Fälligkeitsfactoring – mittlerweile
miteinander einher. Das war
früher anders“, so Herbert Hartwig,
Geschäftsführender Gesellschafter
IMPRESSUM
Herausgeber:
Gossler, Gobert & Wolters Gruppe,
Chilehaus B / Fischertwiete 1,
20095 Hamburg, www.ggw.de,
ggw-aktuell@ggw.de
Verantwortlich: Sebastian Jochheim
>> Lehrstellenkampagne
GGW Gruppe unterstützt Initiative der Handelskammer Hamburg
Die Auszubildenden von heute sind unsere
Führungskräfte von morgen“, begründet Hans-
Jürgen Lueder, Senior-Partner und Ausbildungsleiter
der Gossler, Gobert & Wolters Gruppe (GGW Gruppe),
den Einsatz des Unternehmens für den Nachwuchs.
Im Rahmen der diesjährigen Lehrstellenkampagne
„Hamburg wächst! Weil wir ausbilden!“ machte sich
der Industriemakler als Partner der Handelskammer
Hamburg dafür stark, jungen Menschen bessere
Chancen für den Einstieg ins Berufsleben zu
bieten. Im Rahmen des Projekts beteiligte sich
die GGW Gruppe auch am „Creative Award“ der
Handelskammer, bei dem 200 Hamburger Firmen
aufgefordert waren, das zentrale Kampagnenmotiv,
eine überdimensionierte Hammaburg, öffentlichkeitswirksam
einzusetzen und die bestehende Idee
weiterzuentwickeln. Für den Einfall, das Hamburger
Chilehaus mit dem Wahrzeichen der Hansestadt zu
verhüllen, prämierte die Jury das Unternehmen mit
dem zweiten Preis.
der GGW Kreditversicherungs-Makler GmbH. Ein
weiteres Thema der Veranstaltung, an der Fachleute
der Versicherer und Makler teilnahmen, war das
Absichern von Lieferungen nach Osteuropa und
China. „Die Märkte im Osten üben für viele
Unternehmen eine große Faszination aus“, sagt
Hartwig. „Gleichzeitig fürchten sie sich aber vor
Forderungsausfällen. Vor allem Mittelständler wollen
bei ihren Geschäftsbeziehungen ein größtmögliches
Maß an Sicherheit. Sonst können sie selber
schnell in Zahlungsschwierigkeiten geraten.“
Insofern wird das Absichern solcher Risiken in
Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen. •••
Leitung & Kontakt: Abteilung Unternehmenskommunikation,
Sabine Nölke, Tel. 040 328101-790, s.noelke@ggw.de
Redaktion/Layout: FAKTOR 3 AG, Hamburg
Litho/Druck: FAKTOR 3 AG, ManoLitho/Ohle Druck, Hamburg
Fotos: GGW Gruppe, RAKO Etiketten, photocase.com, Sächsische
Staatsoper Dresden
© Gossler, Gobert & Wolters Gruppe 2007. Alle Rechte vorbehalten.
Veröffentlichung und Vervielfältigung nur mit Genehmigung
der Gossler, Gobert & Wolters Gruppe.
„Das Chilehaus symbolisiert bis
heute das Wirtschaftswachstum
Hamburgs. Das Fundament
für einen derart nachhaltigen
Aufschwung kann nur kontinuierliche
Ausbildung legen“,
erklärt Sebastian Jochheim,
Sprecher der Geschäftsführung
und Partner der GGW Gruppe,
den Vorschlag. Dieses Prinzip hat
das Maklerhaus verinnerlicht:
Bereits seit Generationen erlernen
Auszubildende bei GGW ihren
Beruf und erhalten anschließend
eine langfristige Perspektive im
Unternehmen. Den Beweis trat
jüngst die Leiterin der Buchhaltung
an: 1967 als Nachwuchskraft gestartet,
feierte sie ihr 40-jähriges
Dienstjubiläum. •••
Diskutierfreudig: Herbert Hartwig,
Geschäftsführender Gesellschafter der
GGW Kreditversicherungsmakler GmbH
RÜCKMELDUNG
Ihre Meinung ist uns wichtig.
Ob Anregungen, Ideen oder Kritik,
wir freuen uns auf Ihre Nachricht.
Per E-Mail: redaktion@ggw.de
oder per Telefon: 040 328101-790
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Neue GGW Broschüre
„RISIKEN FOKUSSIEREN“
Risikomanagement schärft Blick für neue Chancen und
senkt gleichzeitig Kosten
Integriertes Risiko- und Versicherungsmanagement
hat in
den vergangenen Jahren deutlich
an Bedeutung gewonnen. Dazu
beigetragen haben neue Gesetze,
die von Unternehmen eine bessere
Vorsorge verlangen, aber auch
die Erkenntnis, dass das Wissen
um die eigenen Gefahren echte
Wettbewerbsvorteile schafft. Die
neue GGW Broschüre „Risiken
fokussieren“ zeigt auf, wie eine
systematische Risikoanalyse und
-steuerung dazu beiträgt, die individuellen
Risikofelder im Unternehmen
zu kontrollieren und zu
>> Studie
ZU UNBESORGT
minimieren sowie die Total Cost
of Risks zu senken.
So werden zunächst in einem
Risikokatalog alle wesentlichen
Gefahren zusammengetragen und
geeignete Sicherheitsmaßnahmen
eingeführt. Auf diese Weise lassen
sich die Kosten für Versicherungsprämien,
Schadenverhütung sowie
der Aufwand für unversicherte
Schäden und Verwaltung langfristig
optimieren. Die Einführung
eines Risikomanagementsystems
schärft letztlich auch den Blick
für neue Chancen und erweitert
Handlungsspielräume.
Haben Sie Interesse, mehr über integriertes
Risiko- und Versicherungsmanagement
zu erfahren? Dann fragen
Sie nach unserer neuen Broschüre
oder einer persönlichen Beratung. Ich
freue mich auf ein Gespräch!
Kontakt: Hans-W. Kahlbrock
Tel. 040 328101- 52
h.kahlbrock@ggw.de
Besonders Mittelständler unterschätzen die Bedrohung durch Wirtschaftskriminalität
Im vergangenen Jahr kam es bei
13 Prozent der wirtschaftskriminellen
Fälle in Deutschland zu
Know-how-Verlusten durch Datenraub.
Damit gehört die Weitergabe
von Geschäfts- und Betriebsgeheimnissen
an Externe neben
Diebstahl, Unterschlagung, Untreue
und Betrug zu den häufigsten
Risiken für Unternehmen.
Dies geht aus den Ergebnissen der
Studie „Wirtschaftskriminalität
durch Informationsabflüsse“ hervor,
die die auf Krisenmanagement
spezialisierte Result Group
in Kooperation mit dem Handelsblatt
herausgegeben hat. Wie bei
anderen Wirtschaftsdelikten auch,
kommt beim Datenklau rund die
Hälfte der Täter aus den Reihen
der Mitarbeiter. Für Arbeitgeber
sind die finanziellen Schäden
meist erheblich: Bei fast jedem
dritten Fall lag das Ausmaß zwischen
20.000 und 100.000 Euro,
bei zwölf Prozent gar zwischen
100.000 und mehr als einer
Million Euro.
Mittelständische Unternehmen
sind mit knapp zwei Dritteln aller
betroffenen Firmen überproportional
oft durch Wirtschaftskriminalität
geschädigt. Trotzdem unterschätzen
vor allem kleine und
>> Betriebliche Altersvorsorge
AUS DEN MÄRKTEN
WEITERHIN
SOZIALABGABENFREI
Arbeitgeber und Arbeitnehmer profitieren
von Gesetzgeberentschluss
Die Bundesregierung hat entschieden, die staatliche
Förderung der betrieblichen Altersvorsorge
(BAV) unverändert fortzusetzen. Damit bleiben die
Beiträge zur entgeltfinanzierten BAV auch über das
Jahr 2008 hinaus von Sozialabzügen unberührt. Seit
Januar 2002 haben Arbeitnehmer das Recht, bis zu
vier Prozent ihres beitragspflichtigen Einkommens
sozialabgabenfrei direkt in eine betriebliche Altersvorsorge
einzuzahlen. Ursprünglich als Anschubfinanzierung
gedacht, sollte nach der bestehenden
Gesetzeslage damit Ende kommenden Jahres Schluss
sein. Mit der fortbestehenden Förderung behalten
die entgeltfinanzierten Direktversicherungen und
Pensionskassen unverändert ihre wichtige Stellung
bei den Durchführungswegen der BAV und begünstigen
sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer:
Geschickt eingesetzt bietet diese Altersvorsorge einerseits
dem Arbeitgeber eine gute Möglichkeit,
Mitarbeiter stärker zu motivieren und an das eigene
Unternehmen zu binden. Andererseits können die
Angestellten fürs Alter vorsorgen und gleichzeitig
steuerliche sowie sozialversicherungsbezogene
Vorteile nutzen. •••
mittlere Betriebe noch deutlich diese Bedrohung. So
sehen lediglich 33 Prozent der Mittelständler ihr
Unternehmen zunehmend gefährdet. „Diese Haltung
erkennt man auch am Versicherungsportfolio der
Firmen wieder“, sagt Dieter Busch, Spezialist für Vertrauensschadenversicherungen
bei der GGW Kreditversicheruns-Makler
GmbH. Trotz der immensen
Schadensummen erwägen nur fünf Prozent der deutschen
Unternehmen den Abschluss einer Vertrauensschadenversicherung.
„Aber nur diese bietet eine
wirksame finanzielle Absicherung gegen Schäden,
die unredliche Mitarbeiter verursachen“, weiß
Busch. Die Höhe der Versicherungsprämie richtet
sich dabei nach verschiedenen Kriterien wie der
Mitarbeiterzahl, der Branche und vorhandenen
Sicherheits- und Kontrollmechanismen. •••
Kontakt: Dieter Busch · Tel. 040 328101-730 · d.busch@ggw-kredit.de

AUS DEN REGIONEN
>> Dresden
MEISTERSINGER IM MEISTERWERK
Fabio Luisi dirigiert Richard Wagner in der Semperoper
Sie alleine ist einen Dresden-Besuch wert:
die Semperoper. An der Stelle eines
Vorgängerbaus (1871 – 1878) nach Plänen
von Gottfried Semper erbaut, beim großen
Bombenangriff auf die Stadt im Zweiten
Weltkrieg zerstört und noch zu DDR-Zeiten
(1977 – 1985) wiedererrichtet. Bereits der
Vorgängerbau machte sich als Wirkungsstätte
bedeutender Persönlichkeiten einen Namen.
Einer der Kapellmeister war Richard Wagner.
Von 1843 bis 1848 leitete er das Erste
>> Standort Sachsen
GESPÜR FÜR KLASSIK
GGW Gruppe betreut in Sachsen traditionsreiche Kunden
Kein Geschäftstermin, wie jeder andere.
Jörg Hamann ist auf dem Weg nach
Dresden, in die Semperoper. Der Leiter der
Standorte Dresden und Leipzig der GGW
Gruppe zählt unter anderem die Sächsische
Staatskapelle zu seinen Kunden. „Das ist
schon etwas ganz Besonderes“, sagt Hamann.
„Das älteste kontinuierlich bestehende
Orchester der Welt.“ Gegründet 1548, feierte
die Sächsische Staatskapelle 1998 ihr 450jähriges
Jubiläum. „Da gab es GGW in
Sachsen noch gar nicht“, erzählt Hamann.
Die beiden Standorte, an denen Kunden
nicht nur aus Sachsen, sondern auch aus
Thüringen und Sachsen-Anhalt betreut
Königliche Hoftheater, bevor er Dresden
wegen seiner Unterstützung der März-
Revolution verlassen musste. Während dieser
Zeit entstanden bereits einige seiner bedeutendsten
Werke, wie der „Tannhäuser“,
„Lohengrin“ und die „Meistersinger von
Nürnberg“. Letztere stehen ab Oktober auf
dem Spielplan der heutigen Semperoper.
Der neue Generalmusikdirektor, Fabio Luisi,
dirigiert dann die erste Opernpremiere der
kommenden Spielzeit. •••
werden, entstanden erst vier Jahre später,
am 1. Juli 2002. Seitdem ist die GGW Gruppe
in Mitteldeutschland kontinuierlich gewachsen.
Bereits Anfang 2003 gab es neun
Mitarbeiter, heute sind es 19. Der Umsatz
konnte in den vergangenen Jahren verdoppelt
werden. „Unsere Kunden wissen vor
allem unsere Spezialkompetenz zu schätzen“,
so Hamann. „Wir haben eine besondere
Expertise bei Haftpflicht-, technischen
sowie KFZ-Großflottenversicherungen und
klare Branchenschwerpunkte. Dazu zählen
neben Stahl- und Anlagenbau, Immobilien,
Arbeitsbühnen und kommunalem Geschäft
eben auch Orchester.“ •••
>> Gourmettipp Dresden
EINFACH, ABER
RAFFINIERT
Mediterrane Gerichte im
Restaurant Villandry
Feinschmeckern bietet Dresden
zahlreiche exquisite Adressen.
Doch Jörg Hamann, Leiter der
Standorte Dresden und Leipzig
der GGW Gruppe, hat einen Geheimtipp,
der in den wenigsten
Gourmetführern zu finden ist: Er
empfiehlt das Restaurant Villandry
in Dresdens innerer Neustadt.
Dort haben sich Bernd und Uwe
Haufe mit einfachen, aber raffinierten
Gerichten einen Namen
gemacht. Artischockensuppe mit
Scampis, Rucola und Limone
oder Lamm mit Mangold, Roter
Bete und Salsa verde sind nur
einige Highlights des kulinarischen
Angebots, das – Klassiker
wie Crème brûlée ausgenommen –
beinahe täglich wechselt. Den
passenden Wein zu den mediterranen
Genüssen findet der Gast
auf der saisonal variierenden
Karte, die regionale und südländische
Tropfen zur Auswahl
stellt. Wer gerne im Freien isst,
kann das moderne Interieur gegen
einen der schönsten Hinterhöfe
der Neustadt tauschen. •••
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