GRI Bericht 2014

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24 MAN GRI-Bericht 2014Corporate CitizenshipÜbersichtVorwortPortraitStrategieIntegrationMAN PrimeServ China hat ein Stipendienprogramm ins Leben gerufen.Hiermit unterstützt MAN Diesel & Turbo Studenten der Meerestechnik anden chinesischen Universitäten Shanghai Maritime University und DalianMaritime University. Dort werden jährlich vier Studenten aufgrund ihrerherausragenden Leistung finanziell unterstützt.Insbesondere qualifizierte und motivierte Lehrkräfte sind Voraussetzungfür eine erfolgreiche Ausbildung. Deshalb richten sich an sie jährlichvier weitere Stipendien von MAN PrimeServ.Strategie & VerankerungComplianceStakeholder- &Kundenzufriedenheit• Corporate CitizenshipMenschenProduktionProdukteAnhang
25 MAN GRI-Bericht 2014MenschenÜbersichtVorwortPortraitStrategieMAN – das ist eine Spitzenmannschaft mit fast 56 000 Mitarbeitern. Wir wollen uns auch in Zukunft alseiner der führenden Nutzfahrzeug- und Maschinenbau-Konzerne in Europa positionieren. Das gelingt nur mitMitarbeitern, die exzellente Leistungen erbringen und damit nachhaltig zu unserem Unternehmenserfolgbeitragen.IntegrationMenschenBerufsausbildung &QualifizierungArbeitgeberattraktivität& SpitzenpersonalarbeitFörderung der VielfaltGesundheit &ArbeitsschutzProduktionProdukteAnhangPersonalstrategieMAN will sich auch in Zukunft als einer der führenden Nutzfahrzeug- undMaschinenbau-Konzerne in Europa positionieren. Das gelingt nur miteiner Spitzenmannschaft, die exzellente Leistung erbringt. Bei MAN arbeiten55 903 unterschiedliche Menschen. Nur wenn wir es schaffen, alle Mitarbeiter– vom Auszubildenden bis zur Führungskraft – zu fördern, könnenwir den langfristigen Erfolg des Unternehmens sichern. Deshalbstehen exzellente Leistungen, daraus resultierender Erfolg und Teilhabean dessen Ertrag im Mittelpunkt unserer Personalstrategie. Der Verantwortungfür unsere Mitarbeiter werden wir auch gerecht, indem wirGesundheit, Kompetenz und Engagement fördern. Um engagierte, verantwortungsbewussteund kompetente Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten,bedarf es der verantwortlichen Führung sowie der individuellen Personalentwicklungund Qualifizierung.Wesentliche GRI-Aspekte, die dieses Kapitel abdeckt:PersonalmanagementHerausforderungen und ZieleUnsere Personalstrategie greift die wesentlichen Herausforderungenwie die Gesundheit unserer Mitarbeiter, die Vielfalt und Chancengleichheitsowie den demografischen Wandel auf. Als zentrale Handlungsfelderhaben wir Gesundheit & Arbeitsschutz, Berufsausbildung & Qualifizierung,Arbeitgeberattraktivität & Spitzenpersonalarbeit sowie Förderungder Vielfalt abgeleitet. Für jedes Handlungsfeld sind konkrete Zielsetzungendefiniert, die sich im CR-Programm wiederfinden. Beispielsweise istdie langfristige Positionierung von MAN als Top-Arbeitgeber seit 2013 alseines der zentralen Ziele in der Strategie der MAN Gruppe verankert.OrganisationDie Personalarbeit wird vom Personalvorstand und Arbeitsdirektor derMAN SE und der MAN Truck & Bus AG verantwortet und über das zentralePersonalressort gesteuert. In den Zentralbereichen erarbeiten wir einheitlicheMethoden sowie Instrumente und bündeln Kompetenzen, um hohe,einheitliche Qualitätsstandards zu setzen und Synergien zu nutzen.Aus- und Weiterbildung – Vielfalt & Chancengleichheit – Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz
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