Geschäftsbericht WM09 - VR-Bank Werra-Meißner eG

Die Steuerungsbank – wichtige Rolle als „Denkschmiede“
DAS TEAM
DER
STEUERUNGS-
BANK
Von links: Uwe Thiem, Ralf Vogelei, Melanie Walter, Elke
Weidemeier, Roland Kienzler, Mirko Meinig, Carolin Witzel.
Die VR-Bank Werra-Meißner ist nach dem Drei-Banken-Modell (Vertriebs-,
Produktions- und Steuerungsbank) ausgerichtet. Die Steuerungsbank
bildet eine Teilbank. Von der Anzahl der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter her eher „überschaubar“ steht die Steuerungsbank
„klein, aber fein“ als Spezialist und als kompetenter Ansprechpartner
mit den Bereichen Controlling, Vertriebsmanagement und Marketing
den Mitarbeitern der anderen Teilbanken und auch dem Treasury und
dem Vorstand mit Rat und Tat zur Seite.
Es ist die Aufgabe der Steuerungsbank, aus dem umfangreichen Zahlenwerk
der VR-Bank, die richtigen Schlüsse für die Zukunft zu ziehen.
Die strategischen und planerischen Elemente schließen den
Regelkreislauf von Planung und Kontrolle zur Abweichungsanalyse.
Bei der täglichen Arbeit lassen sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
auch hier von dem Grundgedanken leiten, wie ihre Tätigkeiten
dem Kunden nutzen können. In diesem Sinne werden sowohl Daten
und Zahlen transparent und zeitnah den Kolleginnen und Kollegen in
den anderen Bankbereichen zur Verfügung gestellt als auch vertriebsunterstützende
Maßnahmen und Kampagnen vorbereitet und
durchgeführt.
Steuerungsbank
Bereichsdirektor
Roland Kienzler
VR-Bank Werra-Meißner eG
Vorstand – Betrieb
Uwe Linnenkohl
Produktionsbank
Bereichsdirektor
Andreas Heckmann
Vorstand – Markt
Stefan Fross
Vertriebsbank
Bereichsdirektor
Frank Witthüser
Dem Vertriebsmanagement und dem Marketing obliegt die Federführung
sämtlicher Vertriebsmaßnahmen und Veranstaltungen. Diese
werden sehr eng mit den Kolleginnen und Kollegen der Vertriebsbank
besprochen und abgestimmt. Außerdem fungiert die Steuerungsbank
als zentrale Koordinierungsstelle gemeinsamer Aktivitäten mit den
Verbundpartnern.
Aufgaben und Anforderungen – Vertrieb
Markt- und Kundenanalysen
Adressmanagement
Kundensegmentierung
Vertriebsplanung und -steuerung
Kampagnenmanagement
Zielgruppenveranstaltungen
Koordination des Verbundgeschäftes (Geldanlagen, Bausparen,
Versicherung)
Das Controlling – im Sinne von Steuerung und nicht, wie oftmals
fälschlicherweise verstanden, als Kontrolle – unterstützt hierbei die
Beraterinnen und Berater mit entsprechenden Daten zur Kundenberatung.
Ein weiterer wichtiger Baustein ist die Unterstützung des Treasurys,
damit auch hier Erträge zur mittel- und langfristigen Existenzsicherung
der VR-Bank erwirtschaftet werden können.
Aufgaben und Anforderungen – Controlling
Strategische und operative Planung
Berichtswesen
Betriebswirtschaftliche Auswertungen
Verantwortlich für Limitsysteme
Sicherstellung gesetzlicher und aufsichtsrelevanter Anforderungen
Vollständige Transparenz über die Höhe aller Risiken
Ein großer Teil der Arbeiten fällt auf die in den letzten Jahren deutlich
angestiegenen Anforderungen zur Einführung und Sicherstellung von
gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen. Hierbei
seien insbesondere die Mindestanforderungen an das Risikomanagement
(MaRisk) genannt, die letztendlich nicht nur als reine Formerfüllung
angesehen werden, sondern für individuelle Steuerungszwecke
ausgebaut und genutzt werden.
Insgesamt ist es daher wichtig, die Tätigkeiten speziell darauf auszurichten,
dass die VR-Bank Werra-Meißner mittel- und langfristig so
aufgestellt und ausgerichtet ist, dass sie den Mitgliedern und Kunden
in der Region als kompetenter, sicherer und eigenständiger
Ansprechpartner in allen Finanzierungsfragen zur Verfügung steht.
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