Reges Treiben bei der Post - Die Schweizerische Post

PP
3030 Bern
Adressberichtigungen:
Siehe Seite 8, Impressum
Die Post
Post-Expo 2000 in Genf
Reges Treiben bei der Post
Zwischen dem 3. und 5. Oktober hat die Post-Expo 2000,
die grosse Zusammenkunft der Postbetriebe und -lieferanten
aus aller Welt, in Genf ihren Posten in den
Palexpo-Hallen bezogen. Die Ausstellung zu den neuen
Posttechnologien, bei der virtuelle Briefmarken und
zeitlose gelbe Fahrräder nebeneinander zu bewundern
waren, bot ebenfalls technologische und strategische
Foren, in deren Rahmen sich die grössten Namen der
internationalen Postwelt zu Wort gemeldet haben.
«Die Öffentlichkeit hält den Postsektor oftmals
für eine überholte Industrie, dabei ist er
ein hoch technologischer Markt mit einem Milliardengewicht»,
erklärte Tony Robinson,
Direktor der organisierenden Gesellschaft
UK & International Press, in seiner Eröffnungsansprache.
Diese Gesellschaft hat sich
erstmals dem Weltpostverein angeschlossen,
um die Post-Expo 2000 zu organisieren. Mittlerweile
ist die Post nicht mehr nur eine Angelegenheit
von Postunternehmen und -verwaltungen,
die im Übergang zwischen Monopol
und freiem Wettbewerb mehr oder weniger
weit fortgeschritten sind. Der Markt hat sich
fortan um einen ganzen Industriezweig, der
Videokodierungssysteme und andere leistungsfähige
Sortieranlagen entwickelt, erweitert.
Ebenfalls an der Seite der Post wirken in zunehmendem
Masse Beratungsgesellschaften
und natürlich eine ganze Branche auf dem Gebiet
von Computeranwendungen - angefangen
bei virtuellen Briefmarken bis hin zu Entwicklern
von E-Commerce-Lösungen.
Schaufenster der Technologie. Mit bereits
etwa 300 000 Benutzern alleine in den Vereinigten
Staaten bietet die Computerfrankatur einen
Markt von unvorstellbarem Potential. Die
niederländische und italienische Post haben
angekündigt, dass sie als erste in Europa eine
digitale Briefmarke auf den Markt bringen
werden. Die Stände der beiden spezialisierten
Unternehmen Stamps.com und Click
Stamp Online sowie eine Filiale von Pitney
Bowes haben auf der Ausstellung die höchsten
Besucherzahlen verzeichnet. Auch IBM hat
mit einer grossen Neuheit aufwarten können:
die Weltpremiere seiner neuen E-Commerce-
Dienstleistung, e-Integrated Logistics.
Traditionelle Produkte. Dass der menschliche
Faktor im Postwesen vorläufig noch nicht
ausgedient hat, beweist die Anwesenheit von
Anbietern eher traditioneller Ausrüstungen.
So war das französische Unternehmen Armtop
etwa gekommen, um seine neue Transportplattform
Carrycraft vorzustellen. Diese
eignet sich für Nutzfahrzeuge aller Art. Die
Niederländer von 4B-Plus wiederum präsentierten
die neuesten Erfindungen auf dem Gebiet
von Postmöbeln, Sortiersystemen, Wagen,
Säcken und Umhängetaschen.
Die allgegenwärtige Schweizerische
Post. Unser Unternehmen war selbstverständlich
ebenfalls von der Partie, und das
gar an drei verschiedenen Ständen. In ihrer
Eigenschaft als Gastgeber achtete die Post vor
allem auf das Wohlergehen der Ausstellungsbesucher:
Einer der Stände stand mit seiner
Bar und einladenden Tischen, die zu Gesprächen
und Entspannung anregten, vollkommen
im Zeichen der Geselligkeit. Den Besuchern
standen ebenfalls Internetposten zu Verfügung,
und vergessen wir auch nicht die Anwesenheit
des Genfer Verkehrsamtes. Dieses hat
zahlreichen Teilnehmenden geholfen, sich in
der Calvinstadt zurechtzufinden. In traditionellerer
Form war der zweite Stand der Schweizerischen
Post deren jüngsten Innovationen in
Sachen Transport und Logistik gewidmet. Und
der dritte Stand öffnete sich schliesslich der
völlig gelben Welt von yellowworld, dem
neuen Internetportal, das erst seit kurzer Zeit
zugänglich ist und bei dieser Gelegenheit seine
Weltpremiere feierte.
Die Post war ebenfalls der offizielle Transporteur
der Post-Expo 2000. Mit anderen Worten
bot sie allen Ausstellern und Besuchern die
Möglichkeit, die Qualität ihrer Dienstleistungen
zu testen, indem sie ihnen spezielle Versandtaschen
anbot. Ein besonders beliebter
Service, mit dem alle ihre Broschüren, Faltblätter
und andere Prospekte, die sie im Laufe
der Ausstellung gesammelt hatten, oder aber
jedes andere beliebige Dokument von einem
Gewicht bis zu 2 kg kostenlos versenden
konnten.
Konferenzen am Gipfel. Parallel zur Ausstellung
wurde ebenfalls die Creme de la Creme
der Postwelt aufgerufen, an zahlreichen
strategischen und technologischen Foren teilzunehmen,
wobei den grossen Namen der Post
aus der ganzen Welt die Möglichkeit geboten
wurde, ihre Sichtweisen über die Gegenwart
und Zukunft der Post auszutauschen. Bei der
zweiten Sitzung am 3. Oktober hatte der Konzernleiter
der Schweizerischen Post, Ulrich
Gygi, die Gelegenheit, die Zukunftsvision der
Post vorzustellen: «Meine Aufgabe als Direktor
dieses Unternehmen ist es, dafür zu sorgen,
dass es ihm gelingt, Modernität und Dynamik
unter einen Hut zu bringen, damit wir uns als
eigenständiges und wettbewerbsfähiges Unternehmen
behaupten können, was für unsere
finanzielle Unabhängigkeit von wesentlicher
Bedeutung ist.» Anschliessend hat der Redner
die Absicht der Post verkündet, sich vermehrt
mit dem Banksektor zu befassen, um bald mit
einem vollständigen Sortiment von Finanzprodukten
bei einem einzigen Anbieter aufwarten
zu können. Die Bewegung hin zu mehr
Modernität zeigt sich selbstverständlich ebenfalls
in der Öffnung des Portals yellowworld:
«Meiner Meinung nach – und dies scheint mir
selbstverständlich – wird uns die Schaffung
dieser Plattform des elektronischen Handels,
in der die gesamte Kette der Schaffung von
Werten von Produkten und Dienstleistungen
eingegliedert wird, eine feste Position zusichern,
damit wir unsere Geschäfte auf einem
hoch wettbewerbsfähigen und anspruchsvollen
Markt weiter ausbauen zu können.» Die nächste
Auflage der Post-Expo wird vom 9. bis zum
11. Oktober 2001 erneut in Genf stattfinden.
Reportage und Fotos:
Antoine Saucy
Seite 2: Post-Expo 2000 in Bildern
Die Zeitung
für das Postpersonal
10/2000
9. Oktober 2000
Aus dem Inhalt
Gute Zeiten für Einsteiger
und Umsteiger
Projekt «futuro»: Der Ausbau von Postfinance
zu einem umfassenden Finanzinstitut
ist in vollem Gang.
yellowworld:
Der «Gelbe Planet»
ist gelandet
Die Post im Zeitalter der New Economy:
am 21. September wurde das Internetportal
www.yellowword.ch für die Öffentlichkeit
aufgeschaltet.
Neue Ausbildung
löst Postangestellten-
Lehre ab
Im Sommer 2001 soll die neue Logistikassistenten-Lehre
in der Schweiz eingeführt
werden. Sie wird bei der Post die
Postangestellten-Lehre ablösen.
Ein innovativer Service
mit Mehrwert
für den Kunden
Eine Reportage über das Unternehmen
«Swiss Post NET AG» mit seinem
«Innight Express».
Direkt
zu den Top-Kunden
Ein Interview mit Wolfgang Bank, Leiter
des Teams «Key Account Management»
bei Postfinance.
Neue elektronische
Dienstleistungen des
Gelben Kontos
3
4
6
7
12
13
Postfinance und yellowworld präsentierten
an der «Orbit/Comdex» in Basel ihre
neuen Produkte.

2 Die Post Nr. 10/2000 Post-Expo 2000
Editorial
Liebe Leserinnen,
Liebe Leser
Sie ist gewiss bestechend, die Idee,
die dem E-Commerce-Konzept von
yellowworld zugrunde liegt. Was andere
Portalanbieter mit Partnerschaften
und Allianzen zuerst zusammenschmieden
müssen, hat die Post von
Haus aus selber in bester Qualität,
und das aus einer Hand: Filialen in
fast jedem Dorf und in jedem Stadtquartier,
die ausgeklügeltste Transport-
und Feinverteillogistik, einen
Marktanteil im Zahlungsverkehr von
über 80 Prozent, schlagkräftige Kommunikationsdienstleistungen
und
eine leistungsfähige Informatikinfrastruktur.
Und was von Internet-Nutzern
besonders gewünscht wird, das
sind Sicherheit und Vertrauen – Attribute,
die der Post von der Bevölkerung
in besonderem Masse zugesprochen
werden. Und gerade Vertrauen,
meine ich, könnte die grösste Chance
der Post im Wettbewerb mit andern
Portalanbietern sein.
Noch sind kaum drei Wochen vorbei,
seit Konzernleiter Ulrich Gygi und
«Mister yellowworld», Jean-Pierre
Streich, ihre Botschaften über die Post
der Zukunft unter die Öffentlichkeit
brachten. Und wenn yellowworld –
wie jedes andere technisch komplexe
Projekt auch – trotz bestmöglicher
Betreuung zu Beginn unter gewissen
Kinderkrankheiten litt, so bleiben die
Ziele ambitiös, die die Post im E-Business
erreichen will. Wie wir aus der
Chefetage vernehmen konnten, setzt
das Gelbe Internet-Portal einen markanten
Meilenstein auf dem Weg zu
einem modernen Unternehmen. Damit
sind Erwartungen verbunden. Im
weitgehend liberalisierten Markt
dürften darum die E-Business-Lösungen
der Post den einen, die Bestrebungen
im Hinblick auf eine Postbank
einen andern strategischen Stützpfeiler
bilden.
Wie aber könnte die Funktionsweise
des «Gelben Internets» und die zukunftsorientierten
Produkte von Postfinance
besser erklärt werden, als direkt
vor interessiertem Publikum an
grossen Fachmessen. Gerade an zwei
bedeutenden internationalen Ausstellungen
in unserm Land konnten dies
die zuständigen Fachpersonen in den
letzten Tagen tun: an der Orbit/Comdex
in Basel und an der Post-Expo in
Genf. Das Standpersonal liess sich
diese Gelegenheit nicht entgehen, wie
ich an der Orbit selber erfahren durfte.
Wir werden Sie, liebe Leserinnen
und Leser, in den kommenden
Monaten weiterhin über den Lauf der
Dinge in der physischen und virtuellen
Post auf dem Laufenden halten.
Herzlich Ihr
Hans-Ulrich Friedli
Fortsetzung von Seite 1
Jährliches Stelldichein der Postbetriebe
und -lieferanten:
Die Post-Expo 2000 ging vom
3. bis zum 5. Oktober 2000
in Genf über die Bühne
und zeigte, was in Sachen
Posttechnologie Sache
ist. Wir präsentieren
Ihnen ein paar visuelle
Eindrücke.

Der Ausbau von Postfinance ist in vollem Gang
Projekt «futuro»
Gute Zeiten für Einsteiger
und Umsteiger
Mit dem Projekt «futuro»
bereitet sich Postfinance
auf die Zukunft als umfassendes
Finanzinstitut vor –
zu dem auch Kreditgeschäfte
gehören werden.
Das wird nicht nur der
Kundschaft Vorteile bringen,
auch die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
werden davon profitieren.
Der Entscheid über die
Weiterentwicklung von
Postfinance wird jedoch
an der Urne fallen.
Die Rechnung ist einfach: Erweitert ein
Unternehmen sein Angebot, kann es mit
neuen Kundinnen und Kunden und auch
mit besseren Geschäften rechnen. Das gibt
mehr zu tun, und dazu braucht es mehr Leute.
Einige kommen neu von Aussen, andere
wechseln postintern die Stelle. Für sie
ist Ersatz gefragt. Dies wird auch beim geplanten
Umbau von Postfinance in ein umfassendes
Finanzinstitut und dem Einstieg
ins Kreditgeschäft nicht anders sein.
Die neuen Geschäftsfelder mit dem Kreditangebot
werden Postfinance interessanter
machen – sowohl für die Kundschaft
wie für die Mitarbeitenden. Das zusätzliche
Geschäft würde also den Personalbedarf
erhöhen – auch im bisherigen Kernbereich,
dem Zahlungsverkehr.
«Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
von Postfinance wird steigen», ist
Gregor Messerli, Leiter Personal und Ausbildung
bei Postfinance, überzeugt. Für
die Entwicklung und die Betreuung der
Kreditprodukte braucht es einerseits
Spezialistinnen und Spezialisten von ausserhalb
der Post, andererseits wird die
Rekrutierung aber auch postintern Anreize
bieten: Umschulung und Weiterbildung
werden in nächster Zeit gross geschrieben.
Das Kreditgeschäft würde auch im bisherigen
Bereich von Postfinance für Impulse
sorgen. Der Zahlungsverkehr wird
profitieren und neue Aufgaben werden
hinzu kommen. Ausbildung, Knowhow-
Auffrischung und Weiterbildung gewinnen
immer mehr an Bedeutung. Deshalb
plant Postfinance, eine stufengerechte
Aus- und Weiterbildung anzubieten.
Der Ausbau im Kreditbereich bedeutet
keinen Abbau im Kerngeschäft. «Unser
Standbein, der Zahlungsverkehr, muss
auch in Zukunft tadellos funktionieren»,
sagt Gregor Messerli. Die bisherigen Produkte
zum Zahlen, Anlegen, Vorsorgen
und das Cash-Management bilden weiterhin
das Rückgrat von Postfinance. Das
Anpacken von zusätzlichen Aufgaben ist
jedoch für Postfinance nicht Neuland:
«Wir haben schon mehrmals bewiesen,
dass wir das können», sagt er und erinnert
etwa an die Einführung der Gelben Fonds
und der Gelben Lebensversicherungen.
Postfinance verfüge über ein anerkannt
gutes Ausbildungs- und Weiterbildungsangebot.Will
Postfinance in wenigen Jahren
ins Aktivgeschäft einsteigen, müssen
die geeigneten Dienstleistungen schon
bald bereit stehen. «Wir können nicht warten»,
sagt Max Flury, der Projektleiter Aktivgeschäft.
Ein Team aus den Bereichen
«Marketing und Betrieb» entwickelt zurzeit
die Marktstrategie. Ende November
soll definiert sein, welche Produkte für
welche Kundenkreise entwickelt werden,
wie die Vertriebskanäle aussehen sollen
und welche Rolle die Poststellen dabei
spielen. Zur gleichen Zeit muss auch das
Konzept für die Weiterbildung stehen.
«Wir sind offen für interessierte, postinterne
Leute», sagt Max Flury.
Das Kreditangebot von Postfinance wird
aus einfachen, standardisierten Produkten
bestehen, die vor allem für Private und für
kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
gedacht sind. Die folgenden neuen Produkte
sind geplant:
• Kontokorrent ist die Basis für den Geldverkehr
eines Unternehmens – für den
Zahlungsverkehr, Devisen- und Wertschriftengeschäfte
sowohl in Schweizerfranken
wie in fremden Währungen.
• Betriebskredite brauchen kleine und
mittlere Unternehmen, um die laufenden
Geschäfte finanzieren zu können. Mit
diesem Geld werden zum Beispiel Rohstoffe
für die kommende Produktion eingekauft
oder Wareneinkäufe bezahlt.
Gregor Messerli, Leiter
Personal und Ausbildung
Postfinance: «Das Anpacken
von neuen Aufgaben ist für
Postfinance nichts Neues. Wir
haben schon mehrmals bewiesen,
dass wir dies können,
z. B. bei der Einführung der
Gelben Fonds und der Gelben
Lebensversicherungen.»
Foto: zvg
• Investitionskredite benötigen Firmen
für die Anschaffung von Maschinen und
Computeranlagen.
• Mit Hypotheken werden von Privaten
und von Unternehmen Immobilien
finanziert.
Der Entscheid über die Änderung
der rechtlichen Grundlagen fällt
an der Urne
Damit Postfinance ins Geschäft mit Krediten
einsteigen kann, müssen die rechtlichen
Grundlagen angepasst werden, welche heute
für den Einstieg ins Aktivgeschäft fehlen.
Es braucht dazu eine Änderung der Bundesverfassung
und eine Änderungen auf
Gesetzesstufe. Der Bundesrat wird die erforderlichen
rechtlichen Grundlagen ausarbeiten,
wie er am 6. September bekannt gab.
Die Vorschläge gehen anschliessend in die
Vernehmlassung zu interessierten und betroffenen
Kreisen. Noch gilt es zu bedenken:
Nach der Diskussion im Parlament wird das
Volk das letzte Wort haben. Einer Verfassungsänderung
müssen an der Urne sowohl
die Mehrheit der Stimmenden als auch die
Mehrheit der Stände zustimmen. (PF)
Swiss Post International
Qualität der Briefpost erzielt europäischen Spitzenplatz
Die Qualität der Schweizerischen Post im internationalen
Briefversand gehört zur europäischen Spitze: 95,7 Prozent
der in der Schweiz verschickten Auslandbriefe erreichen
die europäischen Empfänger innerhalb von drei Tagen.
Die durchschnittliche Laufzeit beträgt 2,1 Tage. Dies geht
aus einer unabhängigen Studie der «International Post
Corporation» (IPC) für das erste Halbjahr 2000 hervor.
Über eine Million Auslandbriefe – darunter
rund ein Drittel mit Transpondern
(Sender) – schickten die europäischen
Postunternehmen zu Testzwecken im ersten
Halbjahr 2000 in Europa umher. Sie
sollten im Rahmen der Studie «Unipost
External Monitoring» (UNEX) aufzeigen,
welche durchschnittliche Laufzeiten
die grenzüberschreitenden Briefe aufweisen
und welches Volumen innerhalb der
geforderten Versanddauer von nur drei Tagen
am Bestimmungsort ankommt. Wie
bereits im Vorjahr glänzt die Schweizerische
Post auch im ersten Halbjahr wiederum
mit sehr guten Resultaten: Im Vergleich
mit den anderen 18 europäischen
Staaten liegt das Schweizer Unternehmen
sowohl im Export als auch im Import auf
den Spitzenplätzen. 95,7 Prozent der verschickten
Briefe erreichten die Empfänger
in den europäischen Ländern inner-
halb von drei Tagen. Im Vergleich zum
Vorjahr entspricht dies einer Verbesserung
um 2,3 Prozent. Die durchschnittliche
Laufzeit im ersten Halbjahr 2000 beträgt
2,1 Tage, das sind 0,1 Tage weniger
als im Vorjahr.
Noch besser sind die Ergebnisse bei den
importierten Briefen. Hier beträgt der Anteil
innerhalb von drei Tagen ankommender
Briefe 97,1 Prozent, was einer Verbesserung
um genau 1 Prozent gleichkommt.
Die durchschnittliche Laufzeit der Importbriefe
beträgt 2 Tage, im Vorjahr waren
es noch 2,1 Tage. Welchen Rang die
Schweizerische Post mit diesen Glanzresultaten
innerhalb der europäischen Anbieter
einnimmt, bleibt unerwähnt, hat die
Vereinigung der 21 weltweit führenden
Postunternehmen doch vertraglich abgemacht,
Vergleichsresultate nicht zu
veröffentlichen.
100
80
60
40
20
0
EU-Ziel
85%
69.5
94
77.2
95
83.1
Generelle Verbesserung in Europa
Die Studie «Unipost External Monitoring»zeigt
weiter auf, dass sich die Qualität
der internationalen Briefpost in Europa generell
verbessert hat. So erreichten im ersten
Halbjahr 2000 genau 93,7 Prozent der
prioritären Briefe innerhalb von drei Tagen
96
82.4
97
84.6
98
89.5
99
93.7
00
96.4
CH-
POST
1. Halbjahr
ihre Empfänger im Ausland. Das Ziel von
85 Prozent wurde somit um 8,7 Prozent
übertroffen. Die europäischen Postanbieter
verbesserten dabei die durchschnittliche
Laufzeit auf 2,2 Tage. 1994, beim Start der
inzwischen jährlich durchgeführten Studie,
betrug die Laufzeit noch 3,2 Tage. (pd)
GAV
Die Post Nr.10/2000
3
Ein Blick in die
Geschichte des GAV
Vor 53 Jahren, nämlich am 19. Juli 1937,
wurde die erste Vereinbarung zwischen
dem Arbeitgeberverband schweizerischer
Maschinen- und Metall-Industrieller
(ASM) und den Arbeitnehmerverbänden
des gleichnamigen Industriezweiges
in der Schweiz unterzeichnet.
Unser Kommunikationsexperte in
der Verhandlungsdelegation Post, Peter
Graf, hat an zwei Publikationen zur
Geschichte des GAV mitgewirkt. Von
ihm habe ich folgendes erfahren:
«Die erwähnte Vereinbarung war
nach nur viermonatigen Verhandlungen
zustande gekommen und umfasst genau
fünf Schreibmaschinenseiten inklusive
Stempel und Unterschriften der fünf
beteiligten Verbände. Das Schriftstück
ist als ‹Friedensabkommen› in die
jüngste Schweizer Geschichte eingegangen.
Warum ‹Friedensabkommen›?
Schon in den ersten vier Zeilen steht,
dass dieser GAV dem Bestreben dienen
soll, den Arbeitsfrieden zu wahren. Ganz
‹im Interesse aller an der Erhaltung
und Fortentwicklung dieses für die
Schweiz bedeutenden Industriezweiges
Beteiligten›.
Der Rest handelt davon, wie bei Meinungsdifferenzen
über die Auslegung,
die Änderung, die Erneuerung von Vertragsteilen
oder des Vertragsganzen vorgegangen
werden soll. Zu diesem Zweck
werden Mitwirkungsorgane im Unternehmen
(damals Arbeiterkommissionen
genannt), Schlichtungsstellen für den
Fall, dass sich die Arbeitnehmer- und
Arbeitgeberinstanzen nicht einigen
können und schliesslich für jene Ausnahmefälle,
bei denen auch die Schlichtungsstelle
keine Einigung zustande
bringt, eine Schiedsstelle vereinbart.
Der Mann, von dem die Initiative zu diesem
Vertragswerk ausging, war der damalige
Präsident des Schweizerischen
Metall- und Uhrenarbeiter-Verbandes
(SMUV), Nationalrat Konrad Ilg. Seine
Initiative entsprang der Einsicht, dass
der stark exportabhängige Industriezweig
auf geordnete Arbeitgeber/
Arbeitnehmer-Beziehungen angewiesen
war, wenn er in der Welt wettbewerbsfähig
bleiben wollte. Auch der
Volkswirtschaft konnte eine Sozialpartnerbeziehung,
die möglichst wenig
unproduktive Streiktage aufwies, nur
dienlich sein. Und den Familien der
Arbeitnehmer diente es, wenn der Vater
den mit der Arbeit verdienten Lohn nach
Hause brachte und nicht vom Stand der
Streikkasse abhängig war.
Konrad Ilg sagte es auf die ihm eigene
allgemein verständliche Art: ‹Wenn wir
uns während einer relativ guten Zeit vertragen,
so muss dies auch während
schlechter Zeiten möglich sein. Dies ist
der Sinn der ganzen Angelegenheit›.»
Soweit die Geschichte. Vertragen wollen
wir uns auch heute – deshalb ein
Gesamtarbeitsvertrag. Was aber, wenn
dieser nicht zustande käme oder von
einer Partei verletzt würde? Für solche
Fälle entwickeln die Vertragsparteien
gemeinsam ein Schlichtungsverfahren,
ganz im Sinne der von Arbeitnehmern
und Arbeitgebern erprobten «GAV-
Geschichte». Über die Lösung werden
wir zu gegebener Zeit berichten.
Rolf Hasler, Delegierter der Konzernleitung
für die GAV-Verhandlungen

6 Die Post Nr.10/2000 Personal
Wie zufrieden ist das Personal mit «Focus»?
Die nächste Focus-Runde steht vor der Tür
Die Befragung zur Personalzufriedenheit hat es ans Licht
gebracht: Im Vergleich zum Vorjahr sind die Mitarbeitenden
sichtlich zufriedener mit der Zielvereinbarung und
der Rückmeldung der Vorgesetzten zu ihrer Leistung.
tungen und der Arbeitsumgebung
kommt oft in der
Geschäftigkeit des Alltags
zu kurz. Selten sitzt man ohne
äusseren Anlass zusam-
Zielvereinbarung
Bewertung
64
71
2000
Ebenso wurden persönliche Entwicklungsmassnahmen
offenbar deutlich häufiger besprochen.
men, um ausserhalb des Tagesgeschäftes
über diese
Punkte nachzudenken und
sich darüber auszutauschen.
Viele Rückmeldungen ergaben,
dass die Focusge-
Direkte(r) Vorgesetzte(r) vereinbart
mit mir klare Ziele
Direkte(r) Vorgesetzte(r) vereinbart
mit mir herausfordernde Ziele
76
70
72
66
1999
spräche mit den Vorgesetzten
von den Mitarbeitenden
als sehr wertvoll empfun-
Direkte(r) Vorgesetzte(r) bespricht
mit mir meine Leistungen
63
71
den wurden. Die regelmässigen
Führungsgespräche
Direkte(r) Vorgesetzte(r) bespricht
Entwicklungsmassnahmen
56
63
gestatten ihnen zum Beispiel,
gemeinsam mit
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
dem/der Vorgesetzten über
folgende wichtige Themen
zu sprechen:
• Den Arbeitsinhalt, die Ziele
und wie man diese er-
0 – 50 Punkte = unzufrieden bzw. geringe Zustimmung
50 – 80 Punkte = zufrieden bzw. mittlere Zustimmung
80 – 100 Punkte = sehr zufrieden bzw. grosse Zustimmung
reichen will.
re Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ernst bei werden sich sich die Gesprächspart-
• Die Zusammenarbeit im Team. nehmen und einbeziehen. Dabei helfen ner/-innen offen, ehrlich und auch kritisch
• Die persönlichen Stärken und Schwächen. auch kleinste Ideen und Anregungen mit, mit den gezeigten Leistungen, Fähigkeiten
Gespräch im «Focus-Zimmer» im Briefzentrum Bern.
• Geeignete Unterstützung bei der Arbeit. Abläufe zu verbessern, Ziele zu erreichen, und Verhaltensweisen auseinander setzen.
• Passende Unterstützung in Hinblick auf die Zusammenarbeit zu stärken, die Qua- Die Mitarbeitenden erhalten anschauliche
Auch die Zufriedenheit mit der Informa- wobei die Werte je nach Bereich zwischen die persönliche und berufliche Entwicklität zu steigern, kurzum: Kunden zufrie- Hinweise auf Schwächen oder Verbessetion
zu «Focus» ist mit 71 Indexpunkten 43 und 73 Punkten schwanken. Dies weist lung.den
zu stellen, Kosten zu senken und die rungsmöglichkeiten und können nun ge-
gross. Und den Vorgesetzten wird von darauf hin, dass in Zukunft bei Informa- Auf diese Weise profitieren alle Mitarbei- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stolz auf meinsam mit den Vorgesetzten geeignete
ihren Mitarbeitenden durch 76 Indextionen zu Focus der persönliche und der tenden ganz persönlich und können auch ihre Leistungen zu machen.
Unterstützungsmassnahmen vereinbaren.
punkte attestiert, dass sie die Focus-Ge- unternehmerische Nutzen stärker in den ein kleines Stück unserer Post mit prägen.
spräche sehr gut geführt haben. Hingegen Vordergrund treten sollte.
Beurteilungsgespräch. Vorgesetzte Vergessen wir aber das wichtigste nicht:
lassen die Antworten auf die Frage, wie
Alle Beiträge sind wichtig! Damit werden in den nächsten Wochen oder Mo- Selbstverständlich werden Mitarbeitende
nützlich Focus sei, aufhorchen: Mit durch- Was ist der persönlicher Nutzen? es nicht bei schönen Worten bleibt, ist das naten mit ihren Mitarbeiterinnen und Mit- die motivierende Wertschätzung erhalten,
schnittlich 55 Indexpunkten wird der Nut- Hand aufs Herz: Die Auseinandersetzung gesamte Personal gefordert! Hinweise und arbeitern über ihre Leistungen und ihr Ver- die ihnen dank ihrem täglichen Einsatz für
zen von Focus doch recht gering geschätzt, mit den Arbeitsinhalten, den eigenen Leis- Fragen sind wichtig, denn die Post will ih- halten im vergangenen Jahr sprechen. Da- die Post zusteht! Corinne Camenzind
Logistikassistentin/Logistikassistent
Die neue Ausbildung löst die
Postangestelltenlehre ab
Im Sommer 2001 soll die neue Logistikassistenten-Lehre
in der Schweiz eingeführt werden. Sie wird bei der Post
die Postangestellten-Lehre ablösen. In der Personalzeitung
Nr. 3 dieses Jahres wurde über das Berufskonzept
orientiert und die Gründe für die notwendigen Veränderungen
dargelegt. In der Zwischenzeit ist jetzt klar, wie
die Ausbildung bei der Post aussehen soll.
Ende August ist die vom Bundesamt für
Berufsbildung und Technologie (BBT)
durchgeführte Vernehmlassung zu Ende
gegangen. Gespannt warten die Projektpartner
nun auf die Ergebnisse. Allgemein
wird mit gewissen Anpassungen im Ausbildungsreglement
gerechnet. Hingegen
sollte der Einführung der Lehre im Sommer
2001 nichts im Wege stehen. Mit dem
definitiven Entscheid des BBT und der
Unterschrift des Eidg. Volkswirtschafts-
INTERN
EXTERN
departements wird ungefähr Ende Jahr gerechnet.
Kennenlernen der Logistik. Die
Praxisausbildung bei der Post baut auf der
heutigen Postangestellten-Lehre auf. Die
252 Lehrlinge und Lehrtöchter werden auf
die bestehenden 109 Lehrlingsgruppen
verteilt (siehe Grafik unten). Sie absolvieren
dort den grössten Teil der Praxisausbildung
und werden von einem Lehr-
1. Lehrjahr 2. Lehrjahr 3. Lehrjahr
Semester 1A Semester 1B Semester 2A Semester 2B Semester 3A Semester 3B
Paketpost
4 Wochen
Einsatz in der Lehrlingsgruppe
Versand
3 Monate
meister bzw. von einer Lehrmeisterin ausgebildet
und betreut. Während zweier kürzerer
Stages in der Paketzustellung und einem
längeren Praktikum in einem Briefzentrum
lernen sie zwei weitere wichtige
Arbeitsgebiete in der Logistik bei der Post
kennen.
Neu: Bereiche Lager und Verkehr.
Ein neuer Bestandteil der Lehre bildet die
Möglichkeit, in anderen Unternehmen in
den Bereichen «Lager» und «Verkehr» zu
arbeiten. So werden unsere Lehrlinge und
Lehrtöchter Einblick erhalten, wie in einem
grossen Lagerbetrieb Waren eingelagert
und auch wieder gefunden werden
und wie bei der Bahn die Gepäckstücke
der Reisenden den richtigen Zug erwischen.
Im Gegenzug werden die Auszubildenden
der Bereiche Lager und Verkehr
die Möglichkeit erhalten, während
Modell-Einsatzplan für die Lehre als Logistikassistent/-in
Foto: Paul Steinmann
Paketpost
4 Wochen
Stage Lager
3 Monate
Teilweise
Einsatz in
vollen Touren
Stage
Verkehr
1 – 2 Monate
Die Zustellung
bleibt
die Kernaufgabe
der Logistikassistenten
bei
der Post.
Foto: Erhard Hofer
zirka dreier Monate in einer Lehrlingsgruppe
den Zustelldienst der Post kennen
zu lernen.
«Gemischte» Schule. Während eines
Tages pro Woche werden die Lehrlinge und
Lehrtöchter die Berufsschule besuchen.
Der grösste Teil des Unterrichts erfolgt in
«gemischten» Klassen, das heisst, dass die
Pöstler zusammen mit den Lehrlingen der
Bahn und der Lagerbetriebe zur Schule gehen.
Etwa ein Viertel des Berufskundeunterrichts
erfolgt in separaten, nach Berufsfeldbereichen
getrennten Fachkursen.
Die Vorbereitungskurse auf die Lehrabschlussprüfung
zur/zum Postangestellten
werden selbstverständlich weitergeführt.
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
die für die Ausbildung vorgesehen
sind, werden diese auch antreten
können. Zur Zeit ist aber noch nicht klar,
Werbedachkampagne angelaufen.
Mit einer gemeinsamen Aktion der
Projektpartner soll der neue Beruf nun bei
den Jugendlichen, den Eltern, Lehrern
und Berufsberatungsstellen bekannt gemacht
werden. Der aufmüpfige Ausruf
«HE, DU!» soll die jungen Leute, die etwas
bewegen wollen, auf diese neue Ausbildung
aufmerksam machen. Informationen
über das Lehrstellenangebot der Post
sind über das Internet (www.post.ch) oder
über die Beratungsnummer 0848 85 8000
erhältlich.
Markus Zuberbühler
Requalifizierung
zur/zum Postangestellten
ob eine zweite Ausschreibung der Vorbereitungskurse
erfolgen kann, weil das
Prüfungsreglement der Postangestellten
bereits im Jahr 2003 aufgehoben wird.
Der Bereich «Personal» wird zu gegebenem
Zeitpunkt über eine allfällige erneute
Ausschreibung informieren.

Swiss Post NET AG: Innight Express
Der Servicetechniker eines Büromaschinenherstellers
parkiert seinen Geschäftswagen
jeden Abend zu Hause vor seinem
Haus. Am nächsten Morgen setzt er sich
wieder ans Steuer, um bei Kunden Reparaturen
auszuführen. Dazu benötigt er
Ersatzteile. Bis vor wenigen Monaten
hiess es für ihn, zuerst ins zentrale oder
regionale Lager zu fahren, um die Teile
dort abzuholen. Doch diese Zeit kann er
sich nun sparen. Als ob die Sage von den
«Heinzelmännchen» Wirklichkeit geworden
wäre, findet er alle Ersatzteile, die er
heute bei seiner Arbeit benötigt, bereits im
Wagen liegend vor. Das Beispiel ist nicht
frei erfunden; es ist jeden Morgen allein in
der Schweiz hundertfache Realität. Das
«Heinzelmännchen», das nachtsüber in
4623 Neuendorf das Ersatzteilpaket in den
Wagen des Technikers gelegt hat, ist Barbara
Müller, Chauffeuse beim noch jungen
Nachtexpress-Dienst der Verteilorganisation
«Swiss Post NET AG» mit Sitz im
solothurnischen Kestenholz.
«Der Innight Express ist ein Nachtexpress-Dienst,
mit dem wir auf Vertragsbasis
Kunden bedienen; Berufsleute, die
regelmässig am frühen Morgen mit Waren
für ihre bevorstehenden Service- und Reparaturarbeiten
beliefert sein wollen»,
erklärt Christian Fritz, Manager von Swiss
Post NET AG. «Wir nützen die Nacht»,
lautet sein Motto. «Mit unserem speziellen
Service zwischen Abendrot und Morgendämmerung
bieten wir kein Massenprodukt,
sondern eine ganz punktgenaue
Zustellung an; wir generieren für den
Kunden mit dieser zukunftsorientierten
Dienstleistung einen klaren Mehrwert.»
Ein Geschäftskunde, der den Innight Express
beansprucht, könne zum Beispiel
seine Aussenlager auflösen oder reduzieren
und sich auf eine kleine zentrale La-
gerhaltung beschränken, nennt Christian
Fritz klare Vorteile für den Kunden. «Er
kann Bestellungen für den Folgetag noch
relativ spät entgegennehmen, braucht keine
Kurierfahrten durchzuführen und kann
erst noch Retouren, d.h. tagsüber ausgewechselte,
defekte Teile unseren Chauffeuren
zur Rücknahme deponieren.» So
kommt es nicht von ungefähr, dass sich der
Innight Express von Swiss Post NET besonders
gut für Serivcetechniker eignet.
«Xerox Schweiz ist einer von bereits
zahlreichen namhaften Kunden, der auf
unseren zuverlässigen, raschen Nachtdienst
setzt», betont unser Gesprächspartner.
«Direkt in insgesamt 169 Fahrzeuge
von Xerox-Servicetechnikern liefern wir
jede Nacht (ausgenommen Sa./So.) Pakete
mit Ersatzteilen, die abends um ca. 21 Uhr
direkt aus dem Xerox-Zentrallager in Venray
in Holland bei unserem Zentralhub in
Kestenholz eintreffen. Auch aus München,
Verona, Lyon oder Düsseldorf erhalten wir
jeden Abend Sendungen bekannter Unternehmen
zur nächtlichen Zustellung angeliefert.
In der Kestenholzer Umschlagshalle
von Swiss Post NET werden alle bis
22 Uhr eingetroffenen Pakete aus dem Inund
Ausland in kürzester Zeit auf derzeit
27 Nachttouren aufgeteilt und in die entsprechenden
Fahrzeuge umgeladen. Bereits
um 6 Uhr am nächsten Morgen sind
alle Sendungen an die von den Kunden
gewünschten Orte in der ganzen Schweiz
zugestellt.» Welch grosser Boom dieser
Dienstleistungssektor erfährt, belegen eindrückliche
Wachstumszahlen von Swiss
Post NET. «Im Februar 1999 begannen wir
Reportage
Ein innovativer Service mit Mehrwert
für den Kunden
Schnelligkeit und Zuverlässigkeit
bilden immer
mehr die Basis für langfristigeKundenbeziehungen.
Ein sicherer, schneller
Service zählt zu den
entscheidenden Faktoren,
um sich am Markt erfolgreich
zu behaupten.
Wer die innovativsten
Service- und Logistik-Leistungen
bietet, der hat
die Nase vorn. Auf gutem
Weg ist darum das
noch junge, zu 51% der
Schweizerischen Post
gehörende Unternehmen
Swiss Post NET AG mit
seinem «Innight Express».
▲
▲
bei Null und transportierten im ersten
Monat mit fünf Fahrzeugen 800 Pakete.
Heute verarbeiten wir mit 10 festangestellten
Mitarbeitenden und etwas über
30 Vertragsfahrern bereits 40000 Sendungen
pro Monat», berichtet Christian Fritz
stolz. Und die Tendenz in diesem gefragten
Markt ist stark zunehmend. Die junge
Firma setzt alles daran, mit punktgenauen,
kundenspezifischen Nachtzustellungen
laufend weitere Kunden zu überzeugen und
für ihre Dienstleistungen zu gewinnen.
Detailhandel und Spitäler. Nicht allein
Firmen, die Monteure und Servicetechniker
beschäftigen, profitieren vom
Innight Express. Immer mehr Unternehmen
im Detailhandelsbereich und die
Spitäler entdecken die Vorteile und den
Mehrwert, den Swiss Post NET ihnen bieten
kann. «So lässt zum Beispiel die Discountparfumerie-Firma
«Alrodo» jede
Nacht alle ihre Schweizer Filialen mit
‹Nachschub› in fix bezeichnete Räume
von uns beliefern», erklärt Christian Fritz.
«Desgleichen werden wir bis Ende dieses
Jahres bereits 100, bis April 2001 sogar an
rund 170 Spitäler frühmorgens benötigte
Sendungen zustellen. Wir geben die Pakete
nicht an den Nachtpforten ab, sondern
legen sie in eigens bezeichnete abgeschlossene
Räume, zu denen wir die
Schlüssel erhalten.» Und auf das umfassende
Retourenmanagement ist der Swiss
Post NET-Leiter besonders stolz. Praktische
Mehrwegverpackungen und das ein-
Christian
Fritz,
Leiter der
Swiss Post
NET AG in
Kestenholz.
▲
fache Handling der Begleit papiere sorgen
für einen äusserst geringen administrativen
Aufwand.
«Für die punktgenaue Zustellung in
Fahrzeuge an ihren Nachtstandplätzen und
in besonders bezeichnete Räume von Firmen
benötigen wir hunderte von Schlüsseln
– ein klarer Vertrauensbeweis der
Kunden in unsere Chauffeure», sagt Fritz.
Der Innight Express erfordert zudem eine
ausgeklügelte Organisation und modernste
Informations- und Kommunikations-
Die Post Nr.10/2000
Die Dienstleistung «Innight
Express» von Swiss Post
NET an einem Beispiels für
den Kunden «Xerox» bildlich
dargestellt: Die Ersatzteil-lieferungen
verlassen
das Xerox-Zentrallager in
Holland um 14 Uhr, treffen
um ca. 21 Uhr im Swiss Post
NET-Zentralhub in Kestenholz
ein und werden noch
in der gleichen Nacht direkt
in die Fahrzeuge der Xerox-
Servicetechniker zugestellt.
7
▲
technologien. Zentrales Element ist «Netlink»
ein leistungsfähiges Werkzeug zur
Bearbeitung und Überwachung der Sendungen.
Christian Fritz: «Alle relevanten
Sendungsdaten lassen sich mit diesem
Programm und der Barcode-Technik erfassen.
So entfällt zum Beispiel das manuelle
Ausfüllen von Adressaufklebern
und Ladelisten, die Frachtprüfung wird
vereinfacht und die Sendungsströme können
aussagekräftig ausgewertet werden.»
Text: Hans-Ulrich Friedli
Fotos: Hansruedi Riesen
«Swiss Post NET AG» in Kürze
Besitzverhältnisse:
Die Schweizerische Post (51%), NET
Express Holding GmbH (49%). NET ist
die Dachgesellschaft der europäischen
Marktführerin im Bereich Nachtzustellung;
sie gehört zur TPG/TNT Post Group der Niederlande, mit der die
Schweizerische Post im Sommer dieses Jahres im internationalen Postverkehr
ein Joint Venture abgeschlossen hat.
Aktuelle Zahlen:
Zentralhub 4703 Kestenholz
Zweighubs 7000 Chur und 1700 Fribourg
Festangestellte 10
Vertragsfahrer 35, davon 2 Frauen
Fahrzeuge 27
Anzahl Sendungen pro Monat 40000

8 Die Post Nr.10/2000 News
Golf-Event
Swiss Post Golf Trophy 2000
Am 1. September 2000 organisierte Swiss
Post International (SPI) für ihre Geschäftskunden
ein Golf-Event. Wie im
Geschäftsleben war auch auf dem
«Green» Präzisionsarbeit angesagt. Um
dem ganzen Anlass einen exklusiven
«Touch» zu verleihen, wurde das Teilnehmerfeld
mit zehn Profis aus der Schweizer
Nationalmannschaft aufgestockt. Solche
Im Zusammenhang mit der neuen Corporate
Identity (CI) der Schweizerischen Post
hat Informatik Post beschlossen, nebst dem
Auftritt auch den Namen anzupassen: Seit
dem 1. Oktober 2000 heisst IP neu Information
Technology Services (IT). Der Bereich
«Information Technology Services»
Reorganisation Briefpost
Briefpost verlagert maschinelle
Sortierung in grössere Zentren
Die Briefdienste in Zug, Schaffhausen und
Wil SG sind heute mit Feinsortiermaschinen
der ältesten Generation ausgerüstet,
deren Unterhalt überdurchschnittlich hohe
Kosten verursacht und die demnächst
aus dem Betrieb genommen werden müssen.
Unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen
und betrieblichen Aspekte hat
die Geschäftsleitung «Briefpost» entschieden,
die Maschinen in den genannten
Orten nicht zu ersetzen und die Sortierung
ab dem 9. Juni 2001 an die Briefzentren
Luzern, Winterthur und St. Gallen zu über-
Swiss Post International
Gestärkte Position im Briefmarkt
Deutschland
Die Schweizerische Post baut ihre Auslandaktivitäten
gezielt weiter aus: Swiss
Post International (SPI) übernimmt rückwirkend
auf den 1. Januar 2000 in
Deutschland die im internationalen Briefversand
tätige Firma Mail Distribution
System GmbH (MDS). Mit der Akquisition
im wichtigsten Auslandmarkt der
Schweizerischen Post verstärkt SPI ihre
Foto: zvg
Informationsveranstaltung IT
Informatik, Technologie
und Visionen
Der Servicebereich «Information Technology
Services» (ehemals Informatik Post)
lud im September zu seiner ersten Kundentagung
ein. Leiter Urs Brunner umriss
nach einer kurzen Begrüssung der rund
65 Teilnehmenden im ersten von vier
Kurzreferaten unter anderem die Entwicklung
der Technologie seit 1960. Das zweite
Referat stellte eine Studie des «Institute
for the Future» in den Mittelpunkt,
welche im Auftrag verschiedener Postorganisationen
die elektronische Post im
Jahre 2010 darstellt. Marc Defalque, Leiter
Unternehmensentwicklung, stützte
sich in seinem Vortrag auf diese Visionen
und veranschaulichte die möglichen und
zum Teil auch schon vorhandenen multimedialen
Entwicklungen und das zukünf-
Paketpost
Mit 3+2 Zentrenkonzept Herbst- und Weihnachts-
verkehr 2000 gewährleistet
Im Zusammenhang mit der Weiterentwicklung
des Zentrenkonzeptes
hat die Leitung Paketpost beschlossen,
die Betriebsdauer der
beiden Paketzentren Zürich-Mülligen
und Bern bis voraussichtlich
ins Jahr 2005 zu verlängern. Das
Paketzentrum Genf hingegen wird
Ende 2000 geschlossen. Das
Paketzentrum Basel bleibt noch
mindestens bis Ostern 2001 in
Betrieb. Die gesamtschweizerische
Paketpostlogistik erfolgt nach der
Schliessung von Basel auf der
Basis des ursprünglich geplanten
3+2 Zentrenkonzeptes.
«Pro-am»-Turniere erfreuen sich zwar
grosser Beliebtheit, sind aber in der (Logistik-)Branche
eine absolute Rarität. Das
Wetter und das Umfeld beim wohl exklusivsten
Club am linken Zürichseeufer
taten das Übrige, um diesen Anlass in
allen Aspekten zum Grosserfolg werden zu
lassen. Abgerundet wurde das Event mit
einem Gala-Dinner. (an/sg)
Neuer Name für Informatik Post
Information Technology Services (IT)
ist neben «Direct Marketing Services» der
zweite Bereich mit der Ergänzung «Services».
Bei den übrigen Servicebereichen
Immobilien, Material, Service House und
Transporte wird die Ergänzung «Services»
im Sinne einer Übergangsregelung noch
weggelassen. (IT/sg)
tragen. Diese Stellen bearbeiten bereits
heute zum grössten Teil die in den betroffenen
Regionen aufgegebene Briefpost.
Der Zustelldienst erfährt keine Änderungen,
das Leistungsangebot bleibt sichergestellt.
In Zug, Schaffhausen und Wil SG
werden 43 Vollzeitstellen abgebaut. Dafür
entstehen bei den übernehmenden Zentren
21 neue Stellen. Alle Mitarbeitenden werden
weiterbeschäftigt. Die Briefpost setzt
sich zum Ziel, mit den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern bis Ende November den
künftigen Einsatz zu vereinbaren. (BP)
Position im internationalen Briefversand
in Deutschland. Dieser Schritt ist die logische
Fortsetzung des Auslandengagements
nach dem Joint Venture mit der
holländischen Postgroup TPG/TNT im
Expressbereich, der Partnerschaft mit
General Parcel im Paketbereich und dem
Ausbau der Postdienstleistungen in
Norditalien. (SPI)
Die Paketpost hat die organisatorischen
Voraussetzungen für die Bewältigung des
diesjährigen Herbst- und Weihnachtsverkehrs
geschaffen. Zudem zeigen die Anpassungsarbeiten
für die Einführung des
neuen Leistungsangebotes in den drei
neuen Paketzentren erfreuliche Fortschritte.
Die Geschäftsleitung Paketpost
hat aufgrund dieser Projektfortschritte
entschieden, im Verlaufe des Jahres 2001
das ursprünglich geplante 3+2 Zentrenkonzept
definitiv umzusetzen. Für die Paketzentren
Zürich-Mülligen und Bern ist
nach heutiger Planung mit einer Betriebsdauer
bis ins Jahr 2005 zu rechnen, sofern
infolge der Liberalisierung der Postmärkte
das zu verarbeitende Paketvolumen
nicht unverhältnismässig einbricht.
tige Geschäftsfeld von Postunternehmen.
Zurück in die Gegenwart brachte die
Zuhörer Tony Corvi, Marketing IT. An
praktischen Beispielen wie dem Projekt
«eco» stellte er den Informatikbereich Post
als kompetenten Partner dar. Gastreferent
Dr. Peter Dück, Vizepräsident der Gartner
Group, erläuterte im letzten Vortrag, wie
Telekommunikation und Informatik das
Kerngeschäft der Post unterstützen und
welche neuen Geschäftsfelder sich durch
die neuen Technologien anbieten.
Der Anlass wurde von rund 66% der Anwesenden
mit Hilfe eines Fragebogens
beurteilt. So bewerteten 85% die Vorträge
als gut bis sehr gut und ebensoviele sahen
ihre Erwartungen in die Kundentagung
voll erfüllt. (ag)
Die Kundentagung von IT soll im nächsten Jahr in einem ähnlichen
Rahmen wieder durchgeführt werden. Unser Bild zeigt Konzernleiter
Ulrich Gygi (Bildmitte) mit den Referenten Tony Corvi, Marc Defalque,
Urs Brunner und Peter Dück (v.l.n.r.).
Reorganisation
Bereich «Briefmarken und Philatelie»
neu strukturiert
Der Bereich «Briefmarken und Philatelie»
wurde auf den 1. Oktober 2000 reorganisiert
und neu strukturiert. Mit dem
Ziel, eine Grundlage für Verbesserungen
bei der Kundenzufriedenheit, der Personalzufriedenheit
sowie der finanziellen
Ergebnisse zu schaffen.
Die markanteste Änderung in der Neuorganisation
von «Briefmarken und
Philatelie» tritt in der Zusammenlegung
der beiden bisher getrennten Produkte-
Managements «Wertzeichen» sowie
«Philatelie» zur Einheit «Produktemanagement»
(BPh 1) hervor. Ebenfalls
Sicherstellung Einführung Leistungsangebot
Nordwestschweiz.
Das Paketzentrum Genf wird noch bis Ende
2000 betrieben. Die Zentrensortierung
erfolgt ab diesem Zeitpunkt durch das
Paketzentrum Daillens. Das Paketzentrum
Basel bleibt hingegen noch mindestens
bis Ostern 2001 in Betrieb. Über
den definitiven Zeitpunkt der Schliessung
wird im Januar 2001 entschieden.
Mit dieser Massnahme soll die reibungslose
Einführung des neuen Leistungsangebotes
im Raume Nordwestschweiz
sichergestellt werden. Zu einem späteren
Zeitpunkt wird dann die Zentrensortierung
wie geplant von Basel nach Härkingen
verlagert. Die festangestellten Mitarbeitenden
der Zentren Genf und Basel
zusammengelegt wurden die beiden
bisher eigenständigen Organisationseinheiten
«Verkauf» und «Kundendienst».
Die bisherigen Einheiten «Logistik» und
«Produktion» bilden neu die Abteilung
«Produktion und Logistik» (BPh 2).
Stärker gewichtet werden zudem die Bestrebungen
zur Qualitätsverbesserung
(TQM). Das «Qualitätsmanagement»,
das «Business Controlling» und die
«Strategie» unterstehen neu direkt der
Leiterin von «Briefmarken und Philatelie»,
Elsa Baxter-Fuchs.
(Bph)
Unter dem 3+2 Zentrenkonzept
sind die drei neuen
Paketzentren Frauenfeld,
Härkingen und Daillens im
Verbund mit den zwei
bisherigen Paketzentren
Zürich-Mülligen und Bern
zu verstehen. Für die Verarbeitung
der jährlich 135 Millionen
Pakete stehen der
Paketpost gegenwärtig
noch die zwei alten Zentren
Basel und Genf zur Verfügung.
werden teils in anderen Bereichen der
Paketpost oder innerhalb der Schweizerischen
Post weiter beschäftigt. (PP)
Foto: Andreas Guler
SAP Customer Comptence Center
Re-Zertifizierung
Zertifikat für
ein weiteres
Jahr verlängert
Anlässlich einer Customer-Competence-Center-(CCC)-Review
wurden
die Strukturen, Abläufe und Aufgaben
des SAP-Comptence Center von Information
Technology Services von
den SAP-Verantwortlichen überprüft.
Information Technology Services hat
die festgelegten Anforderungen erfüllt
und das Zertifikat wurde für ein
weiteres Jahr verlängert. Unter der
Leitung von René Eschler arbeiten
22 Mitarbeitende im CCC SAP, welches
in die Bereiche «Entwicklung»,
«Module» und «Basis» unterteilt ist.
Impressum
Herausgeberin
Die Schweizerische Post
Unternehmenskommunikation
Viktoriastrasse 21
CH-3030 Bern
E-Mail: presse@post.ch
http://www.post.ch
3. Jahrgang, Nr. 10
erscheint einmal pro Monat
Redaktion
Hans-Ulrich Friedli (hf)
Chefredaktor
Tel. 031 338 23 08
Fax: 031 338 07 70
Sandra Gonseth (sg)
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Nadia Maspoli (nm)
Tel. 031 338 21 09
Antoine Saucy (as)
Tel. 031 338 86 27
Verantwortlich für den Inhalt
Gundekar Giebel (gg)
Leiter Interne Kommunikation
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Assistenz
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Tel. 031 387 21 11
Fax 031 338 21 00
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Abonnement/Adressänderung
Postmitarbeitende: Mutationen
bitte direkt an Ihren Personaldienst.
Pensionierte: Mutationen bitte
direkt an Ihre Pensionskasse.
Postexterne Abonnenten:
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Viktoriastrasse 21
3030 Bern
Fax: 031 338 25 49
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Nachdruck nur mit ausdrücklicher
Einwilligung der Redaktion
gestattet.

Ausland und Regionen
Saubere gelbe Busse
Erste Postautos mit Abgas-Russfilter nachgerüstet
Die ersten Postautos der Schweiz mit nachgerüsteten
Abgas-Russfiltern verkehren in
Heiden. Die vier Doppelstöcker als Flaggschiffe
der Postautoregion St.Gallen–Appenzell
sind damit die saubersten Busse der
Verkehrsregion St.Gallen. Der Ausstoss von
krebserregenden Feinstäuben (Partikel) wird
mit dieser Investition um über 99% redu-
ziert. Schwarze Rauchwolken hinter Dieselfahrzeugen
gehören der Vergangenheit an.
Abgas-Russfiltersystem CRT. Vor fünf
Jahren verkehrte in Heiden das erste doppelstöckige
Postauto der Schweiz. In der
Zwischenzeit stehen alleine in der Verkehrsregion
St.Gallen–Appenzell ein Dutzend
dieser grossen Linienbusse mit
89 Sitzplätzen im Einsatz. Nun sind vier
dieser Fahrzeuge – die ersten der fast
1900 Postautos in der Schweiz – mit dem
Abgas-Russfiltersystem CRT (Continuous
Regenerating Trap) nachgerüstet worden.
Was ist ein gutes Postautoangebot?
Sicher gehören in erster Linie ein guter
Fahrplan, freundliche Chauffeure, komfortable
Fahrzeuge und die grosse Sicherheit
zu einem guten Postautoangebot», erklärt
Jürg Eschenmoser, Leiter der Postautoregion
St.Gallen–Appenzell. Aber auch die
Umweltverträglichkeit habe einen sehr hohen
Stellenwert. Eschenmoser: «In den
Sport und Vergnügen bei Postauto
Postauto-Event
2000 in Luzern
Seit September 1995 gibt es den Geschäftsbereich
«Postauto» mit seinen regionalen
Zentren. Grund genug, das
kleine Jubiläum in vergnüglichem und
sportlichem Rahmen zu feiern. Im Mittelpunkt
standen dabei die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Das Siegerteam des Volleyballturniers:
Postauto Regionalzentrum
St. Gallen–Appenzell.
Am 8. September 2000 versammelte
sich bereits eine wackere Schar zur
abendlichen Nauenfahrt auf dem Vierwaldstättersee.
Da sassen Betriebler,
Wagenführer aber auch Mitarbeitende
des Hauptsitzes effektiv im gleichen
Boot. Sie konnten bei herrlichem
Herbstwetter das Mini-Buffet und die
Abendstimmung in der wunderbar beleuchteten
Umgebung geniessen. Am
nächsten Tag fand der Hauptteil des Postauto-Events
2000 in Form eines Volleyballturnieres
statt. Trotz kurzfristigen
Absagen trafen sich noch neun Teams
und einige Fans bei der Turnhalle Utenberg.
Voll konzentriert gaben alle ihr
Bestes, da und dort mit ganzem Körpereinsatz.
Das Siegerteam stellte das
Regionale Postautozentrum St. Gallen–
Appenzell. Es bezwang Bern–Freiburg–
Solothurn in einem abwechslungsreichen
Spiel. Im kleinen Final unterlag die
Mixed-Gruppe Postauto Tourismus/Regionales
Postautozentrum Berner Oberland
der Aargauer Vertretung. In den
weiteren Rängen waren Postauto
Schweiz, Thurgau–Schaffhausen, Graubünden–St.Galler
Oberland, Oberwallis
und Zentralschweiz klassiert. Bei der
Siegerehrung dankte Postauto-Direktor
Daniel Landolf den fleissigen Helferinnen
und Helfern und den Teilnehmenden
für ihren Einsatz im Tagesgeschäft und
das Mitmachen in Luzern.
Text: Esther Furrer
Foto: zvg
Foto: Postauto St.Gallen-Appenzell
Foto: zvg
Regierungsrat Hans Altherr lässt sich überzeugen,
wie sauber der neue Abgas-Russfilter ist.
letzten Jahren hat der Privatverkehr sowohl
in Sachen Komfort (Klimaanlage in jedem
Mittelklassewagen) und Umweltgedanken
(Katalysator) massiv auf- und überholt.
Hier hat der öffentliche Verkehr Nachholbedarf.
Als grösstem Strassentransportunternehmen
der Schweiz kommt dem Postautodienst
dabei eine Führungsrolle zu.»
Abgas-Russfilter, Klimaanlage, Niederflur.
Die Geschäftsphilosophie von
Postauto St.Gallen–Appenzell ist klar: «Alle
neuen Postautos werden mit CRT-Russfiltern
und Klimaanlagen ausgerüstet», erklärt
Jürg Eschenmoser. Bei bestehenden Fahrzeugen,
welche üblicherweise auf 12 Jahre
Postfinance-Wettbewerb
Smart Cabrio geht nach Schwyz
Anlässlich der Frühjahrsaktion der Post
wurde in der ganzen Schweiz bei den Poststellen
ein Wettbewerb durchgeführt, der
auf reges Interesse stiess. Unzählige Kunden
benutzten die Gelegenheit, und liessen
sich zu den Themen Zahlen, Anlegen und
Vorsorgen von Postfinance aus erster Hand
informieren.
Aus Tausenden eingegangener Wettbewerbstalons
wurden kürzlich die Gewinner
gezogen. Der gesamtschweizerische
Hauptpreis, ein «Smart Cabrio» geht nach
Schwyz. Stolze Gewinnerin des trendigen
Flitzers ist Ursula Schelbert aus Schwyz.
Der 2. Preis, ein Gelber Fond im Wert von
Fr. 2000.– geht an Monique Bakker aus
Sursee.
abgeschrieben werden,
werde zusammen mit den
Auftraggebern separat
über das Nachrüsten mit
CRT-Filtern entschieden.
Investition und Betrieb
kosten Geld. Ein
CRT-Filter kostet rund
Fr. 15000.–. Für den Betrieb
von Motoren mit
CRT-Filtern muss schwefelreduzierter
Diesel eingesetzt
werden, der einige
Rappen mehr kostet als
ordentlicher Treibstoff.
Allein in der Postautoregion St.Gallen–
Appenzell mit 100 Fahrzeugen rechnet Jürg
Eschenmoser in den nächsten Jahren mit
einem jährlich wiederkehrenden Zusatzaufwand
von mehreren hunderttausend
Franken. «Heute gehören CRT-Filter, Klimaanlage
und Niederflurtechnik eben zu
einem attraktiven öffentlichen Verkehrsmittel.
Mit den CRT-Filtern in den Postautos
haben die Fahrgäste einen guten
Grund mehr, das eigene Fahrzeug stehen zu
lassen.» Postauto St.Gallen–Appenzell sei
den Auftraggebern, allen voran den Kantonen
Appenzell A.Rh. und St.Gallen, für
den zukunftsgerichteten Entscheid bei der
Beschaffung von CRT-Filtern dankbar.(hf)
Die Gewinnerin, Ursula Schelbert;
Beny Schuh, Poststellenleiter von
Schwyz (rechts) und Stefan von
Holzen, Promotor Postfinance der
Verkaufsregion Zug (links).
Verkaufsförderungsaktion
Big Apple in der Schalterhalle
Vom 4. bis zum 9. September 2000 verwandelten
sich die Schalterhallen von
Schwyz und Ibach in «The Big Apple», eine
Anspielung auf den Wettbewerbshauptpreis,
einer New-York-Reise. Die Verwandlung
fand im Rahmen der Verkaufsförderungsaktion
«Gelbe Fonds» statt. Um
Am 18. September 2000
brachte Markus Schlumpf,
KV-Lehrling bei der Poststelle
Arbon, Licht ins Dunkel
(siehe rechts im Bild):
Während zweier Stunden
vermittelte er an über zwanzig
Arboner-KV-Stifte aus
diversen Dienstleistungsund
Produktionsbetrieben
das Einmaleins der Post. Die Arboner Post
will mit dieser Aktion alle Lehrlinge informieren,
die sich in ihrem Lehrbetrieb
mit Postbelangen beschäftigen. Oft würden
in den Firmen die Lehrlinge für das
die Kundschaft optimal zu
beraten, informierten die
Postmitarbeitenden (auf
dem Bild Petra Lüönd, Kundenberaterin
in Schwyz)
während vier Stunden täglich
neben Freiheitsstatue
und US-Flagge über die interessantenAnlagemöglichkeiten.
Aufmerksam gemacht
auf die Aktion wurde
mit einem Fähnchen – Slogan «Der Apfelbaum
trägt Früchte – Ihre Gelben Fonds
auch» – das am Schalter abgegeben wurde.
Die ganze Aktion war denn auch früchtetragend:
Gute Abschlussquote, motiviertes
Personal und positive Reaktionen von
Seiten der Kundinnen und Kunden. (sg)
Ausbildung
Post-Facts von Lehrling zu Lehrling
Abwickeln der Postsendungen eingesetzt.
Das nötige Know-How werde aber leider
meist nur mittels einer Schnellbleiche vermittelt,
bedauert der Initiant der Infoaktion,
Poststellenleiter Urs Koller. (sg)
Foto: zvg
Foto: Urs Koller
Die Post im Ausland
Die Post Nr.10/2000
Air France übernimmt Anteile
von «La Poste» an Aéropostale
Air France ist dank einem Beschluss, der Ende Juli gefasst
und am 3. September 2000 im «Journal officiel»
publiziert wurde, berechtigt, für den symbolischen Betrag von FRF 1 die 200000 Aktien
(50% des Aktienkapitals) zu übernehmen, die «La Poste» an der Firma Aéropostale
besass. Dieser Rückkauf ist auf die Trennung der beiden Aktionäre zurückzuführen.
Die Details der Trennung waren im Frühling bekannt gegeben worden.
Von den etwa zwanzig Flugzeugen von Aéropostale behält Air France drei Maschinen
der Marke Airbus und fünf Boeing 737, den Markennamen sowie einen Teil der
Cargo-Aktivitäten. La Poste wird mit 13 Boeings, vier Regionalflugzeugen und einem
Teil des Personals ihre eigene Firma gründen. (aus Les Echos, 09/2000)
Deutsche Post erwirbt Mehrheit
an DHL
Die Deutsche Post verstärkt ihre Position
im Expressbereich. Sie erhöht auf den
1. Januar 2001 ihren bisherigen Minderheitsanteil
von 25% an DHL International
auf 51%, wie an einer Medienkonferenz Mitte September in Paris bekannt gegeben
wurde. Der Börsengang der Deutschen Post AG wird deshalb um zwei Wochen auf
den 20. November verschoben. In den letzten zwei Jahren investierte die Deutsche
Post über 6 Mrd. Euro (9 Milliarden Franken) in die Übernahme von Drittfirmen.
(aus BAZ vom 18.9.2000)
Elektrofahrräder für Briefträger
Die Deutsche Post AG will ihren schwer bepackten Briefträgern das Leben leichter
machen: Sie testet derzeit den Einsatz von Elektrofahrrädern. In Baden-Würtemberg
sind dazu noch bis Oktober 50 der so genannten E-Bikes unterwegs.
35 davon in der Region Heidelberg, teilte die Deutsche Post mit. Das Gefährt verfügt
über einen elektrischen Hilfsmotor, der die Pedalkraft des Postboten unterstützt.
Die Höchstgeschwindigkeit beträgt 24 km/h. Die Reichweite liegt je nach
Einsatzgebiet bei 10 bis 15 Kilometern. Die leeren Akkus müssen derzeit noch an
der Steckdose aufgeladen werden. Nach der Testphase will die Deutsche Post dafür
aber Solartankstellen installieren. (aus KEP-Nachrichten)
Finnische Post und DHL Auslandservice
wird schneller
«DHL Worldwide Express» und der finnische Postkonzern
«Suomen Posti Oy» werden von Anfang Oktober an beim
Transport von internationalen Expresssendungen kooperieren. Die Unternehmen
offerieren dann auf dem finnischen Markt einen neuen internationalen Service, der
das flächendeckende Netz der inländischen Filialen und Transporte der Post mit
dem weltweiten Netz von DHL verbindet. Der so genannte Co-Branding-Service
wird unter den Logos beider Kooperationspartner vermarktet. Angeboten wird die
neue Dienstleistung in 30 Filialen der Post, die auf Serviceleistungen für Geschäftskunden
spezialisiert sind. (aus Weeckly News-Letter)
TPG expandiert in die USA
Das bereits seit mehr als zwei Jahren kotierte Postund
Logistikunternehmen TPG (TNT Post Groep)
übernimmt in den Vereinigten Staaten für 650 Mio. $
«CTI Logistix». Dadurch steigt TPG nach eigenen
Angaben zum drittgrössten Logistikunternehmen
der Welt auf. «Wir hätten keinen besseren Übernahmekandidaten finden können.
CTI ist der ideale Partner, um unsere ambitiösen Wachstumsziele im amerikanischen
Logistiksektor realisieren zu können», freute sich TPG-Chairman Ad Scheepbouwer,
der den grossen Expansionsschritt während der Präsentation der Halbjahresergebnisse
ankündigte. Die US-Akquisition soll aus liquiden Mitteln finanziert
werden. Weitere Übernahmen seien geplant, sagte der TPG-Chairman. Im Vordergrund
stünden dabei Deutschland und Grossbritannien.
Die Schweizerische Post hat im Sommer 2000 ebenfalls mit dem holländischen Unternehmen
ein Joint Venture abgeschlossen (die Personalzeitung berichtete ausführlich
darüber). (aus News-Letter)
Post aufgeben an der Tankstelle?
«Ein Schwarzbrot, ein Weissbrot, zwei Erdbeerküchlein, und dann will
ich dieses Paket absenden!» Eine solche Bestellung wird bei schwedischen
Bäckern bald schon ganz normal sein und zum Alltag gehören.
Denn Schwedens Post macht im nächsten Jahr ihre 900 Postämter dicht,
und wer künftig postalische Dienste in Anspruch nehmen will, muss sich an
Lebensmittelläden, Cafés oder Tankstellen wenden. Das ist der letzte Schritt einer
Radikalkur, mit der sich die staatliche Post für die Zukunft in ein profitables Unternehmen
verwandeln will. 3000 «Servicestellen» statt den 900 Post-eigenen Läden,
längere Öffnungszeiten und ein billigerer Betrieb, das heisse tiefere Gebühren
für den Versand. Die Umstellung läuft schon seit sechs Jahren. Seit 1994 wurden
jährlich 100 Postämter geschlossen. Als Ersatz schloss die Post Abkommen mit
lokalen Geschäften, deren Personal die Postaufgaben nun nebenher erledigt. Am
1. April kommenden Jahres schlägt die letzte Stunde der schwedischen Postämter.
Dann läuft der Vertrag aus, den die Post bisher mit der einst staatlichen Nordbanken
hatte. (...) (aus Baslerzeitung vom 08.09.2000)
9

10 Die Post Nr.10/2000 Personalnachrichten
40 Dienstjahre
Peter Allenbach
Betriebsbeamter
Adelboden (3.10.)
Elsbeth Malacarne
Betriebsassistentin
Glarus (13.10.)
Happy
HAPPY BIRTHDAY
Birthday
95
Antoine Vannay, Vionnaz (12.11.)
Henri Voelin, Alle (2.11.)
90
Rosina Foletta, Riazzino (1.11.)
Maria Gartmann, Igis (2.11.)
Hans Lehmann, Basel (23.11.)
Andreas Müller, St. Gallen (30.11.)
Roberto Nicole, Basel (7.11.)
Marcel Oreiller, Verbier (10.11.)
Maria Stäubli, Bubendorf (1.11.)
Pierre Tenthorey, Nyon (5.11.)
Martha Wenger, Thalwil (27.11.)
85
Kurt Bartelt, St. Gallen (18.11.)
Fritz Baumann, Oberentfelden (11.11.)
André Clot, Féchy (16.11.)
Frédéric Detrey, Lausanne (26.11.)
Max Frei, Grabs (21.11.)
Walter Kocher, Schaffhausen (29.11.)
Marie Fuchs, Neuenhof (26.11.)
Jules Girard, Martigny (3.11.)
Edmond Hueggler, Lausanne (7.11.)
Hans Kueng, Ringgenberg BE (21.11.)
Roger Miserez, Mies-Tannay (2.11.)
Ugo Rossi, Osogna (23.11.)
Konstantin Thurnherr,
Schmerikon (21.11.)
Robert Tuffli, Chur (27.11.)
80
Gilbert Crausaz
Buraliste postal
Vuarmarens (12.10.)
Fritz Aeberhard, Frutigen (20.11.)
Robert Amstutz, Engelberg (12.11.)
Jean-Pierre Apothéloz,
Préverenges (9.11.)
Fernand Bruchez, Versegères (24.11.)
Albert Brunner, Nesslau (18.11.)
Paul Cadalbert, Obersaxen-
Meierhof (5.11.)
Georg Meier
Betriebsbeamter
Briefzentrum Chur 1
(26.9.)
Lucien Cuendet, Echandens-
Denges (15.11.)
Julien Décaillet, Genève (5.11.)
Daniel Henry, Châtelaine (19.11.)
Roger Mermoud, Cottens VD (6.11.)
Otto Neuenschwander,
Schangnau (10.11.)
Julius Pally, Stein am Rhein (16.11.)
Paul Perrelet, Grand-Lancy (17.11.)
Pasquale Pulici, Montagnola (30.11.)
Paul Schär, Bern (14.11.)
Fritz Schmid, Brittnau (16.11.)
Paul Schneider, Magden (21.11.)
Alois Schönbächler,
Einsiedeln (17.11.)
Ernst Sturzenegger,
Lachen AR (21.11.)
Fernanda Tognacca, Roveredo (23.11.)
Johann Waespi, Wabern (30.11.)
75
Franz Felix
Zustellbeamter
Kriens (23.10.)
Christian Pillet
Fonctionnaire
de distribution
Morges 1 (13.10.)
Herzliche Gratulation
Willy Aeschlimann, La Chaux-de-
Fonds (5.11.)
Pierina Arrigoni, Arzo (1.11.)
Corrado Bertossa, Roveredo (21.11.)
Lilianne Bourgoz, St-Sulpice (2.11.)
Margaretha Brändli,
Elfingen (20.11.)
Mengia Brunold, Scuol (5.11.)
Julia Canedo, Zürich (11.11.)
Rudolf Clemenz, Stalden (16.11.)
Georges Cueni, Grellingen (19.11.)
Orlando Dalbert, Chur (21.11.)
Paul Delay, Forel (8.11.)
Paul Dietrich, Zürich (19.11.)
Gotthold Duber, Beatenberg (21.11.)
Walter Duetsch, Kreuzlingen (20.11.)
Otto Feldmann, Langnau (24.11.)
Adolf Fisch, Wila (20.11.)
Hansueli Flückiger, Burgdorf (14.11.)
Charles Gander, Renens (30.11.)
Mamerta Gisler, Luzern (27.11.)
Oskar Graf, Uster (11.11.)
Rudolf Högger
Posthalter
Lengwil-Oberhof (24.10.)
Walter Schnider
Zustellbeamter
Urnäsch (3.10.)
Dieter Kauz
Betriebsbeamter
Bern 27 (7.11.)
Josef Grüter, Luzern (27.11.)
Walter Haas, Obernau (18.11.)
Josef Häring, Aesch (23.11.)
Werner Heer, Schaffhausen (8.11.)
Armand Herren, La Chaux-de-
Fonds (21.11.)
Arthur Hochstrasser, Seon (2.11.)
Martha Hofer, Burgdorf (9.11.)
Arthur Hotz, Allschwil (19.11.)
Josef Imgrüth, Kriens (1.11.)
Rino Imperiali, Chiasso (24.11.)
Josef Ineichen, Geuensee (13.11.)
Violette Jordan, Rueyres (9.11.)
Othmar Loop, Zürich (16.11.)
Elso Losa, Roveredo (26.11.)
Paul Lüoend, Zürich (14.11.)
Herbert Minder, Huttwil (18.11.)
Wilhelm Neininger, Zürich (20.11.)
Mathilde Nyffenegger, Rüti (17.11.)
Marcel Pfister, La Chaux-de-
Fonds (11.11.)
Klara Piatti, Neuhausen a. Rhf(21.11.)
Marcel Ramel Ami, Genève (2.11.)
Paul Raschle, Münchenbuchsee
(14.11.)
Claude Salz, Ittigen (4.11.)
Margrit Schoop, Bischofszell (21.11.)
Rudolf Schwehr, Zürich (4.11.)
Ernst Spahn, Zürich (6.11.)
Erna Stocker, Oensingen (21.11.)
Walter Straub, Basel (15.11.)
Adolf Stucki, Heimenschwand,
(23.11.)
Walter von Däniken, Niedererlinsbach
(5.11.)
Alfred Wäspe, Zürich (6.11.)
Paula Waldmeier, Möhlin (6.11.)
Willi Wettstein, Urnäsch (20.11.)
Johannes Wilhelm, Poschiavo (1.11.)
Lea Winkler, Kirchenthurnen (27.11.)
Fritz Wegmüller
Zustellbeamter
Bolligen Dorf (4.10.)
Stellenübertragungen
Zentrale Dienste
Generalsekretariat: Administrative Dienste
ADM: Verwaltungsangestellte: Astrid
Aegerter.
Strategic Account
Management
Key Account Manager: Marcel Allemann;
Mitarbeiterin Sales Support: Sabine Baur;
Mitarbeiterin Solution Design Versandhandel:
Beatrice Erhard-Meier; Strategic
Account Manager: Matthias Gnehm; Key
Account Manager: Max Kuske; Mitarbeiter
Verkaufsdatenbank: Roland Lohri; Mitarbeiterin
Sales Support: Tiziana Meyer; Mitarbeiterin
Sales Support: Corinne Ott; Key
Account Manager: Peter Unternährer.
Personal
Berufsbildung: Trainer Informatik: Severin
Küpfer.
Immobilien
Hans-Rudolf Loretz
Zustellbeamter
Münchenstein (19.10.)
Otto Wiesmann
Zustellbeamter
Effretikon (24.10.)
Poststellen und
Verkauf
West
Louis-René Chautems, buraliste à Champvent;
Daniel Gaille, buraliste aux Rasses;
André Pilet, fonctionnaire d'exploitation à
Château-d'Oex.
Mitte
Josef Fuchs, Posthalter in Döttingen; Rudolf
Kyburz, Zustellbeamter in Hunzenschwil;
Zentral
Mitarbeiter Mehrwertsteuer: Thomas Hänni;
Leiterin Hauptbuch: Susanne Whitehead;
Mitarbeiterin Backoffice SAP-Liegenschaftsverwaltung:
Corinne Wirth.
Mitte
Immobilienverwalterin: Karin Aeschlimann;
Mandatsträger Junior: Markus Hofer; Leiter
IMP Region Mitte: Manfred Jakob.
Poststellen und
Verkauf
Zentral
Projektcontroller, Bereich Controlling: Thomas
Ackermann; Sachbearbeiter Vertrieb
Postfinance-Produkte, Bereich Business Development:
Bruno Bekowies; Sachbearbeiter
Personaladministration im Lohnbüro SCP.
Johann Meier, Posthalter in Morgarten;
Adolf Müller, Posthalter in Gals; Otto
Rentsch, Posthalter in Schwanden (Sigriswil);
Heinrich Sager, Zustellbeamter in
Menziken.
Ost
Roman Keller, Betriebsbeamter in Sirnach;
Ludwig Lanter, Zustellbeamter in Waldkirch;
Anton Müller, Zustellbeamter in
Mosnang; Josef Schlegel, Zustellbeamter in
Degersheim.
Paketpost
West
Claude Wehrli, fonctionnaire de distribution
à Neuchâtel.
Briefpost
West
Jean-Claude Borloz, chef de service au
Centre Courrier Lausanne; Bernard
Grognuz, chef de bureau au Centre Courrier
Genève; Marcel Michel, fonctionnaire d'exploitation
à Lausanne St-François cases postales;
Alain Mojonnier, fonctionnaire de distribution
à la Filiale de distribution Courrier
Versoix.
Mitte
Fred Brügger, Betriebsbeamter in Basel;
Werner Eggler, Betriebsbeamter in Brienz;
Josef Müller, Zustellbeamter in Zug.
Ost
Alfons Baldauf, Betriebsbeamter im Briefzentrum
Chur; Georg Meier, Betriebsbeamter
im Briefzentrum Chur; Werner Rütsche,
Zustellbeamter bei der Briefzustellregion in
Davos; Ernst Wirz, Betriebsbeamter bei der
Briefzustellfiliale in Birmensdorf; Rudolf
Zimmermann, Betriebsbeamter im Auswechslungsamt
in Zürich 58.
Mitte
Gerhard Hostettler; Direktionssekretärin: Gabriela
Jörg.
West
Administrateur à Verbier: Fabrice Ançay;
Buraliste postal à Jussy: Gérald Besomi; Assistant
postal à Genève: Lionel Courbat; Administrateur
à Genève: Charles Mathys;
Cheffe de bureau à Prilly: Florence Mayor;
Administrateur à Bulle: Jean-Jacques Mornod;
Assistante d'exploitation à Chêne-Bourg:
Lise Schaller; Assistante d'exploitation à
Lengnau: Karin Sonderegger; Administrateur
à Neuchâtel: Steve Wüthier.
Mitte
Zustellbeamter in Langenbruck: Christoph
Ackermann; Posthalterin in Wölflinswil: Silvia
Amsler; Amtsleiter in Hochdorf: Rudolf
Baumeler; Zustellbeamter in Lausen (Teilzeit):
Martin Blatter; Sortiererin in Murten:
Micheline Botteron; Bürochef, Stellvertretung
der Amtsleitung in Stans: Heinz Britschgi;
Posthalterin in Niedergösgen: Katharina
Fischer; Betriebsassistentin in Balsthal:
Doris Francz; Bürochefin, Stellvertretung der
Amtsleitung in Zollikofen; Franziska Gaschen;
Zustellbeamter in Rothenthurm: Werner
Gisler; Zustellbeamter Equipenchef in
Rothenburg: Patric Grilz; Betriebsassistentin
in Ostermundigen: Sandra Hirschi; Betriebsassistentin,
Verkaufsberatung in Zollikofen:
Christine Holinger; Bürochefin, Stellvertretung
der Amtsleitung in Lausen: Andrea Jermann;
Zustellbeamtin in Strengelbach: Silvia
Kaufmann; Zustellbeamtin Equipenchefin in
Sins: Maja Koch; Betriebsassistentin, Verkaufsberatung
in Zollikofen: Fabienne Kummer;
Amtsleiter in Basel: Roland Lombardi;
Zustellbeamter in Ruswil: André Lötscher;
Bürochefin, Stellvertretung der Amtsleitung
in Baden: Heidi Mörgeli; Posthalter in Turgi:
Daniel Murbach; Zustellbeamter in Lupsingen:
Lukas Schärer; Posthalter in Ennetbaden:
Heinz Scherer; Zustellbeamter in Gretzenbach:
Konrad Setz; Betriebsassistentin in Os-

termundigen: Liliane Stucki; Bürochef, Stellvertretung
der Amtsleitung in Wohlhusen:
Karl Unternährer; Betriebsassistentin Teilzeit
in Trimbach: Rita Wiggli Niederhauser; Zustellbeamter
Equipenchef in Laufenburg:
Sven Zosso.
Ost
Amtsleiter in Pfäffikon SZ: Hanspeter Bamert;
Betriebsassistentin in Herrliberg: Andrea
Baur; Amtsleiter in Zürich: Beat Berner;
Amtsleiter in Zürich: Max Bernhard; Betriebsassistentin
in Oberrieden: Helen Fäh;
Betriebsassistentin in Küsnacht ZH: Karin
Furger; Betriebsassistentin in Hinwil: Sandra
Göcking; Amtsleiter in St. Moritz: Beat Gruber;
Leiterin Satellitenpoststelle in Zürich:
Daniela Hermel Jemjami; Zustellbeamter in
Unterwasser: Ernst Künzle; Stellvertreterin
der Amtsleitung in Wollerau: Edith Landolt;
Zustellbeamtin in Benken: Marina Landolt;
Betriebsassistentin in Zürich: Sandra Lichtensteiger;
Betriebsassistentin in Zürich: Rahel
Löpfe; Betriebsassistentin in Winterthur:
Simone Lüttinger; Betriebsassistentin in
Frauenfeld: Sonja Luzi; Zustellbeamter in Sirnach:
Manfred Mächler; Betriebsbeamter in
Zürich: Lorenz Meier; Betriebsassistentin in
Zürich: Gabriella Membrino; Betriebsassistentin
in Zürich: Silvia Merkt; Betriebsassistentin
in Frauenfeld: Sonja Notter; Betriebsassistentin
in Meilen: Denise Pulfer; Betriebsbeamter
in Zürich: André Ramseyer;
Bürochefin in Zürich: Séverine Roduit; Zustellbeamter
in Ebmatingen: Martin Rütsche;
Amtsleiter in Einsiedeln: Urs Schibli; Betriebsassistentin
in Kreuzlingen: Sabine
Schmid; Amtsleiter im Glattzentrum: Peter
Schürmann; Zustellbeamter in Abtwil: Dominic
Stör; Betriebsassistentin in Frauenfeld:
Susanne Vetterli; Zustellbeamtin in Wetzikon
ZH: Olivia Weber.
Expresspost
Ost
Leiter Express-Zentrum St. Gallen: Rudolf
Lichtensteiger.
Paketpost
West
Collaborateur technique à Daillens: Gérald
Jordan; Agent commercial sled à Daillens:
Stéphane Kurth; Responsable production à
Daillens: Olivier Pichonnaz.
Mitte
Yvonne Ritzmann, Personalassistentin im Paketzentrum
Härkingen; Roger Kübli, Paketbote
bei der Paketbasis Härkingen; David
Lengyel, Leiter Prüf- und Homologationsstelle
bei der Paketpost Region Mitte; Josef
Iten, Paketbote in der Paketfiliale Schwyz;
Beat Hofstetter, Paketbote in Paketfiliale Wolhusen.
Ost
Betriebssekretär (KNW) in der Paketbasis
Zürich-Mülligen: Florian Amstad; Zustellbeamtin
in der Paketbasis Wil (SG): Manuela
Beerli; Gruppenchef im Zustelldienst in der
Paketbasis Frauenfeld: Max Brunner; Betriebssekretär
(KNW) in der Paketbasis
Zürich-Mülligen: Alfons Büchel; Zustellbeamter
in der Paketbasis Bülach: William
Burth; Betriebssekretärin (KNW) in der Paketbasis
Zürich-Mülligen: Fabiola Buschor;
Betriebspraktikant in der Paketbasis Frauenfeld:
Theo Eberhard; Gruppenchef im Zustelldienst
in der Paketbasis Frauenfeld: Rudolf
Jäger; Zustellbeamter in der Paketbasis
Jona: Pirmin Keller; Gruppenchef im Zustelldienst
in der Paketbasis Frauenfeld:
Christian Kleeb: Zustellbeamter in der Paketbasis
Jona: Daniel Kürzi; Zustellbeamter in
der Paketbasis Bülach: Lorenz Schelbli;
Sekretär EDV im Paketzentrum Frauenfeld:
Ralf Strauss; Gruppenchef im Zustelldienst in
der Paketbasis Frauenfeld: Max Strübi; Zustellbeamter
in der Paketbasis Chur: Curdin
Vincenz; Gruppenchef im Zustelldienst in der
Paketbasis Frauenfeld: Nizamettin Yildirim.
Briefpost
West
Assistante d'exploitation au Centre Courrier
Lausanne: Marie-Françoise Bays; Fonctionnaire
de distribution (intérimaire) au Centre
Courrier Lausanne: Vihnad Besic; Fonctionnaire
de distribution (chef d'équipe) à la Filiale
de distribution Courrier Romont FR: Frédéric
Bifrare; Fonctionnaire d'exploitation au
Centre Expresspost Lausanne: Jean-Claude
Campiche; Fonctionnaire de distribution (intérimaire)
à la Filiale de distribution Courrier
Prilly: Andrea Carbonara; Fonctionnaire de
distribution (intérimaire) au Centre Courrier
Lausanne: Nathalie Chevalier; Fonctionnaire
d'exploitation à la Filiale de distribution Courrier
Chêne-Bourg: Paul Ducimetière; Chef de
bureau (responsable de la Filiale de distribution
Courrier) à Martigny: Florent Fellay;
Fonctionnaires de distribution (intérimaire)
au Centre Courrier Lausanne: Pedro Fernandez
et Christian Freymond; Fonctionnaire de
distribution (exprès) à la Région de distribution
Courrier Carouge GE: Aniello Fusco;
Fonctionnaires d'exploitation au Centre Expresspost
Lausanne: Charles Ittig et Denis Jaton;
Fonctionnaires de distribution (intérimaire)
au Centre Courrier Lausanne: Olivier
Laroche et Roland Moll; Fonctionnaire d'exploitation
(chef de groupe) au Centre Courrier
Neuchâtel: Elie Marcel; Fonctionnaire
d'exploitation (SPL) à la Filiale de distribution
Courrier Chêne-Bourg: Florence Mennegaux;
Chef de service (responsable de la Filiale
de distribution Courrier) à Genève Plainpalais:
Jean-Daniel Müller; Praticien d'exploitation
au Centre Courrier Lausanne: Diego
Ogay; Fonctionnaire d'exploitation à la Filiale
des cases postales Genève Montblanc:
Raphaël Pasche; Fonctionnaire d'exploitation
(chef de groupe) au Centre Courrier Neuchâtel:
Gilles Pasquier; Fonctionnaire de distribution
(intérimaire) au Centre Courrier Lausanne:
Nicolas Pasquier; Fonctionnaire de
distribution (chef d'équipe) à la Région de distribution
Courrier Vevey: René Perler; Assistante
d'exploitation à la Région de distribution
Courrier Yverdon: Nathalie Poulignot; Chef
de service (responsable du secteur tri) au
Centre Courrier Lausanne: Stéphane Racine;
Fonctionnaire de distribution (chef d'équipe)
à la Filiale de distribution Courrier Bussignyprès-Lausanne:
Julio Rodriguez; Fonctionnaire
d'exploitation à la Région de distribution
Courrier Carouge GE: Jean-Marc Senggen;
Fonctionnaire d'exploitation (chef de
groupe) au Centre Courrier Neuchâtel: Alfred
Wittmann.
Mitte
Betriebssekretärin im Briefzentrum Bern:
Christine Blatter; Zustellbeamtin (Equipenchefin)
in der Briefzustellfiliale Oftringen:
Erika Bögli; Betriebsbeamter (Gruppenchef
ZD) in der Briefzustellfiliale Rotkreuz: Josef
Bossart; Betriebsbeamter (Verantwortlicher
für einen geordneten Dienstgang) in der Briefzustellfiliale
Meiringen: Peter Brunner; Betriebsbeamter
(Teilbereichsaufsicht Versackung)
im Briefzentrum Luzern: Josef Buholzer;
Zustellbeamtin (Equipenchefin) in
der Briefzustellregion Olten: Nicole Cartier;
Zustellbeamter (Ablöser) in der Briefzustellregion
Kriens: Peter Dietrich; Betriebspraktikant
(Schlepperfahrer) im Briefzentrum Luzern:
Peter Estermann; Zustellbeamtin (Equipenchefin)
in der Briefzustellregion Baar:
Ruth Freimann; Betriebsbeamter (Ablöser)
im Briefzentrum Bern: Matthias Hänni; Postkaufmann
im Briefzentrum Bern: Daniel Hiltbrunner;
Zustellbeamter in der Briefzustellregion
Zug: André Küttel; Zustellbeamter
(Equipenchef) in der Briefzustellfiliale Unterägeri:
Daniel Lindauer; Betriebspraktikant
(Schlepperfahrer) im Briefzentrum Luzern:
Elmar Lüscher; Betriebspraktikant im Briefzentrum
Olten: Karl Oppliger; Betriebsbeamter
(Gruppenchef ZD) in der Briefzustellfiliale
Horw: Claudio Piscitelli; Postkaufmann
im Briefzentrum Bern: Andreas Roth;
Zustellbeamter in der Briefzustellregion Basel
5: Marcel Stämmeli; Betriebspraktikant in
der Briefzustellregion Solothurn: Marco
Tschannen; Postkaufmann in der Briefzustellregion
Burgdorf: Guido von Arx; Zustellbeamtin
in der Briefzustellregion Köniz:
Monika Weibel; Zustellbeamtin in der Briefzustellfiliale
Derendingen: Manuela Zeder.
Ost
Lehrmeister bei der Briefzustellregion in
Pfäffikon SZ: Willi Bachmann; Betriebsbeamter
(Gruppenchef) bei der Briefzustellfiliale
Schlieren: Silvio Bini; Betriebspraktikant
im Briefzentrum St. Gallen: André
Blöchliger; Betriebspraktikant im Briefzentrum
Chur: Curdin Casanova; Zustellbeamter
bei der Briefzustellfiliale in Zürich 47:
Daniel Danihelka; Zustellbeamter bei der
Briefzustellfiliale in Urdorf: Ernst Degen;
Betriebspraktikant im Briefzentrum St. Gallen:
Kurt Egger; Zustellbeamter (Ablöser) bei
der Briefzustellfiliale in Gossau SG: Adrian
Eugster; Bürochef im Briefzentrum Zürich:
Albert Gut; Betriebsbeamter bei der Briefzu-
Personalnachrichten
stellfiliale in St. Margrethen: Michael Hautle;
Hausmeister im Briefzentrum Winterthur:
Christian Held; Bürochef (Teilbereichsaufsicht)
im Briefzentrum Zürich: Eduard Herrmann;
Betriebsbeamter (Teilbereichsaufsicht)
im Briefzentrum Zürich: Andreas Lutz;
Zustellbeamter (Ablöser) bei der Briefzustellfiliale
in Glattbrugg: Mauro Mazzeo; Zustellbeamter
bei der Briefzustellregion Zürich
32: Roger Pfister; Zustellbeamter bei der
Briefzustellfiliale in Frauenfeld: Antonio Sergi;
Zustellbeamter bei der Briefzustellfiliale
in Frauenfeld: Xaver Stocker; Zustellbeamter
bei der Briefzustellfiliale in Teufen: Jon Sulser;
Zustellbeamtin (Equipenchefin) bei der
Briefzustellfiliale in Zürich 47: Denise Troxler;
Zustellbeamter bei der Briefzustellregion
in Dietikon: Marcel Vogel; Dienstchefin im
Briefzentrum Zürich: Barbara Willimann.
Postfinance
Gertrude Egger, Gestionnaire au service à la
clientèle au centre de traitement à Bulle;
Yvonne Fässler, Assistentin-OE/Controlling
in Bern.
Informatik Post
Zentral
IC-Beraterin I bei IP 4: Ruth Augstburger; Applikationsentwickler
III bei IP 3: Fabrice
Ruhestand
Poststellen und
Verkauf
West
Jacques Bonnet, buraliste à Auvernier;
Georges Dayer, fonctionnaire de distribution
à Hérémence; Raymonde Tremblay, buraliste
à Chermignon.
Mitte
Jakob Aegerter, Zustellbeamter in
Schangnau; Kurt Amsler, Posthalter in
Wölflinswil; Heidi und Peter Brehm, Posthalterehepaar
in Beinwil am See; Maria Bürgler,
Betriebsassistentin in Ilgau; Ernst Fischer,
Zustellbeamter in Fahrwangen; Alfred
Franz, Zustellbeamter in Ins; Rita Grolimund,
Posthalterin in Zullwil; Verena Heinimann,
Posthalterin in Bennwil; Elisabeth
Hirt, Betriebsassistentin in Küttigen; Nelly
und Paul Inglin, Posthalterehepaar in Schattdorf;
Gertrud und Hans Keller, Posthalter-
Todesfälle
(aktives Personal)
Poststellen und
Verkauf
Mitte
Anton Walthert, Posthalter in Konolfingen
Dorf, geb. 1947.
Briefpost
West
Colette Herbert, fonctionnaire de distribution
au Centre Courrier Genève, née en
1952.
Ost
Janina Tac-Dziadul, Sortiererin bei der
Briefzustellregion in Zürich 16, geb. 1938.
(pensioniertes Personal)
Poststellen und
Verkauf
Werner Grossen, Zustellbeamter in Reichenbach
i.K., geb. 1938.
Briefpost
Josef Arnold, Zustellbeamter in Zürich,
geb. 1935.
Bourquin; Datenbankspezialist II bei IP 1:
Roland Hofer; Systemspezialist II bei IP 5:
Markus Müggler; Wirtschaftsorganisator bei
IP 4: Felix Schempp; Assistentin bei IP 5: Regula
Zemp.
Ost
IC-Berater I bei UHD SCI Zürich: Stefano
Longo.
Postautodienst
Hauptsitz
Sicherheitsbeauftragter: Bruno Spring; Leiter
Call Center Delémont: Urs Luginbühl; Shiftleaderin
Call Center Delémont: Nadia von
Känel; Agent Call Center Delémont: Luigi
Imperiale.
West
Mitarbeiterin Rechnungswesen beim Regionalzentrum
Valais romand – Haut-Léman: Nicole
Walther; Stv. Leiter a.i. beim Regionalzentrum
Vaud – Fribourg: Andreas Thalmann.
Mitte
Leiter des RPZ+ Region Mitte: Beat Wiget;
Leiter des Regionalzentrum Bern–Freiburg-
Solothurn: René Böhlen; Leiterin Marketing
beim Regionalzentrum Bern – Freiburg – Solothurn:
Liliane Cassani; Instruktor/Kontrolleur
beim Regionalzentrum Bern – Frei-
ehepaar in Schüpbach; Susanne und Rudolf
Lengacher, Posthalterehepaar in Lupsingen;
Astrid Nideröst, Betriebsassistentin in
Zofingen.
Paketpost
Mitte
Manuel Vieira, Betriebsangestellter im
Paketversand Basel.
Ost
Hermann Hürlimann, Zustellbeamter in der
Paketbasis Zürich-Mülligen.
Briefpost
West
Gabrielle Fasel, trieuse au Centre Courrier
Fribourg; Françoise Genton, cheffe de bureau
au Centre Courrier Genève; Gilbert Métral,
fonctionnaire de distribution au Centre Cour-
Ehemalige
Generaldirektion
Ernst Haller, geb. 1921.
Ehemalige Kreispostdirektionen
Genève
Edgar Ganière, fonctionnaire d’exploitation
à la DAP, né en 1927.
Lausanne
Roger Berset, fonctionnaire de distribution
à Muraz, né en 1941; Denise Dorand,
chef-dessinatrice à Fribourg 1, née en
1928; Luc Keller, auxiliaire privé à Montricher,
né en 1931; Paul-Abel Leresche,
fonctionnaire de distribution à Ballaigues,
né en 1916; Georges Praz, buraliste postal
à Haute-Nendaz, né en 1928; Robert Terrapon,
fonctionnaire de distribution à
Grolley, né en 1926.
Bern
Johann Dähler, Betriebsbeamter in Bern 1,
geb. 1921; Otto Gygi, Zustellbeamter in
Büren a.A., geb. 1922; Urs Küpfer, Zustellbeamter
in Zollbrück, geb. 1936; Emma Marti,
Posthalterin in Limpach, geb. 1911; Hans
Schrag, Postbote in Grasswil, geb. 1913.
Neuchâtel
Roger Aebi, fonctionnaire de distribution
Die Post Nr.10/2000
11
burg – Solothurn: Roger Leuenberger; Leiter
des Regionalzentrum Berner Oberland:
Daniel Schlatter; Marketingassistentin beim
Regionalzentrum Zentralschweiz: Esther
Furrer.
Ost
Leiter Marketing beim RPZ+ Region Ost und
beim Regionalzentrum St.Gallen – Appenzell:
Pius Graf; Wagenführer beim Regionalzentrum
Linth – Schwyz – Glarus: Willy Basler.
Nord
Wagenführer beim Regionalzentrum Zürich:
Hans-Peter Fuchs; Wagenführer beim Regionalzentrum
Zürich: Anton Binkert; Wagenführer
beim Regionalzentrum Zürich: Jean
Müller; Wagenführer beim Regionalzentrum
Zürich: Johannes Wittwer; Wagenführer
beim Regionalzentrum Zürich: Damiano
Zarattin.
Material
Zentral
Magazinerin Logistikzentrum: Rahel Leiser;
Finanz-Controllerin: Evelyne Trachsel.
Service House Post
Elektroinstallateur in Bern: Rudolf Bieri.
rier Lausanne; Rafael Zurita, praticien d'exploitation
au Centre Courrier Lausanne.
Mitte
Christian Baumann, Betriebsbeamter in
Burgdorf; Frédéric Beer, Zustellbeamter in
Lyss; Francesca De Jorio-Zannini, Aufräumerin
in Bern; Fidel Galliker, Zustellbeamter
in Bremgarten AG; Albert Gambirasio, Betriebsangestellter
in Aarau; Hansruedi Gamma,
Betriebsbeamter in Altdorf; Casimir
Kunz, Betriebsbeamter in Luzern; Anita
Schärer, Sortiererin in Basel.
Ost
Werner Reich, Betriebsbeamter im Briefzentrum
Zürich; Peter Röllin, Zustellbeamter bei
der Briefzustellregion Wädenswil; Franz
Stalder, Betriebspraktikant bei der Briefzustellfiliale
in Glarus; Josef Wildhaber, Zustellbeamter
bei der Briefzustellfiliale in
Flums.
à Court, né en 1925; Judith Arm, nettoyeuse
à Corcelles NE, né en 1928.
Aarau
Fritz Hauri, Betriebsbeamter in Baden 1,
geb. 1929; Karl Merkli, Betriebsbeamter
in Wettingen 1, geb. 1926; Ferdinand Seeholzer,
Zustellbeamter in Wohlen AG 1,
geb. 1907.
Luzern
Josef Arnold, Zustellbeamter in Brunnen,
geb. 1934.
Zürich
Walter Dübendorfer, Betriebsbeamter in
Zürich 16, geb. 1917; Ewald Eckenfels,
Zustellbeamter in Arbon, geb. 1934; Martha
Fischer, Postcheckassistentin in
Zürich, geb. 1931; Heidi Gerzner, Aufräumerin
in Schaffhausen 1, geb. 1913; Paul
Koch, Zustellbeamter in Schaffhausen 1,
geb. 1927; Regina Pedrazzoli, Aufräumerin
in Zürich 1, geb. 1910.
St. Gallen
Hans Murlot, Posthalter in Krummenau,
geb. 1910.
Bellinzona
Alessio Delco, funzionario d’esercizio a
Bellinzona 1, nato nel 1922; Ulisse
Uccelli, portalettere privato a Bironico,
nato nel 1923.

12 Die Post Nr.10/2000 Interview
Das Key Account Management von Postfinance
Direkt zu den Top-Kunden
Rund 100 Grösstkunden
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50 000 mittlere
Unternehmen
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zu präsentieren.»
Die Post legt grossen Wert auf die Zufriedenheit und enge Kontakte zu allen Kundengruppen.
Die wichtigsten Kundensegmente werden speziell betreut. Sei dies bei
den logistischen Produkten wie Pakete, Briefe, Internationale Post oder auch bei Postfinance.
Wolfgang Bank ist Leiter des Teams «Key Account Management» bei
Postfinance. Die Personalzeitung befragte ihn zu den Aufgaben und zur Organisation
dieser Schlüsselstelle zwischen Angebot und Kunde.
Kundenart Anzahl Kunden Umsatz pro Kunde Betreut durch:
Grosskunden
Mittlere Unternehmen
Kleine Unternehmen/Vereine
Die Post: Postfinance verfügt über ein
modernes Key Account Management.
Wie sieht die Organisation heute aus?
Wolfgang Bank:Wir sind hier in Bern
an der Engehalde, dem Hauptsitz von
Postfinance, für den Verkauf von Postfinanceprodukten
für die Grösstkunden
zuständig. Dazu haben wir noch sieben
Verkaufsregionen, welche die mittleren
Unternehmen betreuen. Fast schon klassisch
aufgeteilt in die Regionen Lausanne,
Bern Basel, Luzern, Zürich,
St. Gallen und das Tessin.
Mit dem Key Account Management
will Postfinance gezielt Grosskunden
ansprechen. Wer sind diese?
Nennen Sie mir einhundert Unternehmen,
die Ihnen spontan einfallen, dann
haben Sie sicherlich auch viele unserer
sogenannten «Key Accounts» mit dabei.
Diese Schlüsselkunden betreuen wir in
der Gruppe der Key Account Manager
nach Branchen: Versicherungen und
Krankenkassen, öffentliche Verwaltungen,
Industrie, Handel, Banken, Chemie
und Verlage gehören hier als Hauptpartner
dazu.
Mit der gezielten Betreuung von
Schlüsselkunden will sich Postfinance
als Finanz-Gesamtberater mit breitem
Portefeuille etablieren. Wie finden
Sie den Kontakt zur Kundschaft?
Nur mit einer engen und persönlichen
Betreuung kann die Kundin oder der
Kunde auf alle Möglichkeiten von Postfinance
aufmerksam gemacht werden.
Denn auch ohne «Postbank» haben wir
bereits viele Produkte im Angebot, die
es gezielt zu verkaufen gilt. Ich persönlich
pflege neben meinen Aufgaben als
Leiter des Key Account Managments
enge Kontakte zu «meinen» Kunden.
Fast ausschliesslich sind dies Mitglieder
der Geschäftsleitung der Firmen – meistens
die Finanzchefs, die sich z. B. mit
der Optimierung des Cash-Managements
befassen und daher von mir kontaktiert
werden.
Die Finanzwelt ist ein spezielles
Pflaster. Wie verhalten sich die Kunden
der Post gegenüber?
Die Post ist ein angesehener Partner.
Noch nie ist es mir passiert, dass mich
ein Kunde nicht empfangen hätte. Wenn
ich mich beim Finanzchef einer grossen
Unternehmung anmelde, dann weiss dieser,
dass ich mich mit «seinen» Zahlen
auseinandergesetzt habe, und dass ich
ihm Verbesserungsvorschläge zeigen
kann. Wir sprechen ja hier von Millionenbeträgen.
Und da kommt es schon
darauf an, wie diese verwaltet werden.
Postfinance kann dazu Vieles beitragen.
Wir haben in den letzten drei Jahren
interessante Zusatzprodukte entwickelt,
die den bekannten, klassischen Zahlungsverkehr
ideal ergänzen. Alle Kolleginnen
und Kollegen aus dem Team des
Key Account Managements haben übrigens
die gleichen positiven Erfahrungen
gemacht.
Postchekkonto
Einzahlungen
Auszahlungen
Das Gelbe
Konto
Die Gelben
Fonds
Yellow
Net
Key Account
Management
7 Verkaufsregionen
Poststellen/DM Center
Welche Bedeutung haben die
«Schlüsselkunden»?
Es ist schon lange kein Geheimnis
mehr, dass rund 20 Prozent der Kunden
rund 80 Prozent des Umsatzes ausmachen.
Mein Team betreut 100 Grossunternehmen
der Schweiz, die oft auch im
Ausland tätig sind. Dazu kommen rund
50 000 mittlere Unternehmen, die von
unseren bereits erwähnten sieben Verkaufsregionen
betreut werden. Dieser
Vergleich zeigt die Wichtigkeit unserer
zentralen und regionalen Verkaufsorganisation.
Und wie sieht der Kontakt zu den
anderen Kundensegmenten aus?
Postfinance ist schon seit einiger Zeit
sehr erfolgreich mit Kundenevents im
Markt der Finanzdienstleistungen etabliert.
Sei dies komplett ungezwungen,
wie etwa an den «Yellow Classic
Nights», oder an den sogenannten «Gelben
Foren», den Fachveranstaltungen in
den Regionen, an denen Postfinance
auch Themen ausserhalb der Finanzwelt
anspricht wie z. B. «Motivation am
Arbeitsplatz».
Wie steht es bei der Fülle der neuen
Angebote aus dem Postfinance-Bereich
mit den Mitarbeitenden im Verkauf.
Neue Produkte verlangen neues Knowhow
und viel Flexibilität. Wie läuft dies
mit der Schulung und Weiterbildung?
Ich glaube, in wohl keinem Geschäftsbereich
der Post wird der Produkteschulung
so hohes Gewicht beigemessen
wie bei Postfinance. Die Märkte
sind in Bewegung. Produkte verändern
sich rasch und es kommen laufend neue
hinzu. Und die Ansprüche der Kundschaft
steigen. Fast jeden Monat werden
Zinsmodelle
Die Gelben
Lebensversicherungen
Erweiterung
Palette
Gelbe Fonds
Internationaler
Einsatz
Postcard
Preispaket für
Postkonti
Das Gelbe
Deposito-
Konto
E-business
Wolfgang Bank ist Leiter des Key Account Managements
bei Postfinance. Mit vier Personen im
Aussendienst und drei Personen im Verkaufssupport
betreut sein Team die Grosskunden.
über die internationalen Zahlungssysteme,
Cash-Management, Anlagen,
E-Payment und weiteren Finanzdienstleistungen
Ausbildungsveranstaltungen
durchgeführt. Die Besucherzahlen bei
unseren Schulungseinsätzen zeigen,
dass wir mit diesem Angebot richtig liegen.
Der Kuchen der Grösstkunden lässt
sich nur schwer neu aufteilen und es
kommen ja auch nicht täglich neue hinzu.
Anders bei den KMU, die ja häufig
als Motor der Schweizer Wirtschaft
angesehen werden. Wie stehen dort die
Chancen von Postfinance?
Wenn ich jetzt sage: «mit einer Postbank
könnten wir noch schlagkräftiger
und kundenfreundlicher sein», ist das
darum, weil das Ansehen der Post auch
bei diesen Kunden sehr hoch ist. Kleine
und mittlere Unternehmen sind häufig
froh, wenn sie in Sachen Cash-Management,
elektronischem Zahlungsverkehr
usw. persönlich beraten werden. Heute
können wir mit den uns zur Verfügung
stehenden Möglichkeiten dazu beitragen,
dass die Geldbewirtschaftung der
Kundinnen und Kunden optimiert wird.
Mit einer Postbank könnten wir gleich
noch die Geldbeschaffung für die Unternehmer
einbeziehen und zusätzliche
Synergien für unsere Kunden generieren.
Wie schätzen Sie das Entwicklungspotential
ein?
Wie Sie bereits erwähnt haben, lässt
sich bei den Grösstkunden, die wir in
unserem Team betreuen, die Anzahl
kaum erhöhen. Hier bauen wir auf unsere
neuen, attraktiven Angebote, den Qualitätsfaktor
und auf die persönlichen
Kontakte. Wir werden das Key Account
Management bei Postfinance laufend
verbessern und professionalisieren. Bei
den KMU hingegen ist die Vielfalt und
der Nutzen unseres Angebots noch nicht
überall bekannt, und daher ist in diesem
Bereich noch Wachstum möglich.
Interview und Fotos: Gundekar Giebel
Grafiken: Tygraline AG
Geldmarktgeschäfte
PayNet
Euro-
Buchgeld
Yellow
Net Java
Pooling
1907 1980 1997 1998
1999 2000
Zertifikate
Euro-ESR
Finanz-
Portal
WAP-
Pilot
Das Angebot von
Postfinance hat
sich in wenigen
Jahren vom
klassischen Zahlungsverkehr
hin
zu internationalenelektronischenZahlungssystemen,
Cash-
Managementtools
und Anlagen
entwickelt.
«Es fehlt eigentlich
nur noch die
Postbank» meint
dazu Wolfgang
Bank, Leiter Key
Account Management
bei Postfinance.

Postfinance und «yellowworld» an der «Orbit/Comdex Europe» in Basel
Sonderseite Postfinance/Orbit
Neue elektronische Dienstleistungen
des Gelben Kontos
«Yellow Net» ist das elektronische Zahlungssystem
von Postfinance. Bereits bisher
bot diese Lösung den Benutzerinnen
und Benutzern einen hohen Sicherheitsstandard.
Mit dem Zertifikats-Login, einem
Identitätsausweis in digitaler Form,
bietet Postfinance neu den zur Zeit besten
Sicherheitsstandard an. Die Informatik-
Messe «Orbit/Comdex Europe» in Basel
bot Postfinance Ende September Gelegenheit,
die Besucherinnen und Besucher mit
einem Zertifikats-Login für Yellow Net und
der Online-Shopping-Möglichkeit des so
genannten «E-Payments» vertraut zu machen.
Am grossen Stand der Orbit präsentierte
Postfinance zudem, wie die mobile
Statt mit einer Streichlistennummer können
sich Benutzerinnen und Benutzer ab
November bei «Yellow Net» mit einem
Zertifikat identifizieren. Zertifikate sind
als «Identifikationskarte» im Internet
vielseitig verwendbar.
Die Sicherheit von übermittelten Daten ist
für Internet-Benützer/-innen oftmals ein
Problem. Diese Sicherheitslücke können
Zertifikate, d.h. Identitätsausweise in digitaler
Form für die Kommunikation im
Internet, füllen. Mit Zertifikaten können
sich Benutzer gegenseitig identifizieren,
Daten können damit digital signiert und
verschlüsselt werden. Der Datentransport
wird mit diesem System sicher und der
elektronische Handel im Internet attraktiver.
Das Zertifikat kann auch als digitaler
Pass für Finanztransaktionen übers Internet
eingesetzt werden, indem es anstelle
der Streichlistennummer eingesetzt wird.
Von diesem einfacheren Zugang werden
die Benützerinnen und Benützer von «Yellow
Net», dem elektronischen Zahlungsbewirtschaftungssystem
von Postfinance,
ab November 2000 profitieren können.
Ein Zertifikat wird von einer unabhängigen
und glaubwürdigen Stelle ausgestellt.
Eine dieser Zertifizierstellen ist in
der Schweiz die Firma «Swisskey», ein gemeinsames
Unternehmen von Swiss-com,
Telekurs und einer Gruppe von Handelskammern.
Um ein «Swisskey»-Zertifikat
zu erhalten, müssen die persönlichen
Daten des Inhabers oder der Inhaberin zudem
durch eine Registrierstelle überprüft
werden. Diese Aufgaben haben seit September
auch 106 ausgewählte Poststellen
übernommen.
Der erste Schritt für die Beschaffung eines
Zertifikats erfolgt «online». Auf dem
Web-Server von «Swisskey» (www.swisskey.ch)
oder auf der Website von Postfinance
(www.postfinance.ch) füllt der
Gesellschaft mit WAP-tauglichen Handys
bald einmal auf breiter Front Kontodaten
von unterwegs abfragen und Zahlungen
von überall her tätigen kann. Und nur wenige
Tage nach Lancierung des Internet-
Portals «yellowworld» zog der knallgelbe,
doppelstöckige Pavillon mit vielen Online-
Stationen zum Anklicken und Ausprobieren
der verschiedenen Dienstleistungen die
Besuchenden der «Orbit» in grosser Zahl
an; die anfänglich noch da und dort aufgetretenen
technischen Probleme vermochten
das grosse Interesse des Publikums für
die neue gelbe Internet-Welt nicht zu beeinträchtigen.
(hf)
Fotos: Hans-Ulrich Friedli
Das Zertifikat als digitaler Pass für
«Yellow Net»
Der Messestand von Postfinance
befand sich Seite an Seite zum
Pavillon von «yellowworld».
Kunde einen Zertifikatsantrag aus. Beim
Abschicken wird automatisch das nötige
Schlüsselpaar erzeugt und der öffentliche
Schlüssel mit den Identitätsangaben des
Antragsstellers an «Swisskey» gesandt.
Die Beglaubigung eines Zertifikats ist
einfach: Ähnlich wie beim Ausstellen von
amtlichen Ausweispapieren wird zuerst
die Identität des künftigen Inhabers überprüft
– zum Beispiel bei einer Poststelle.
Nach dieser Registrierung bestätigt
«Swisskey» die Angaben und übermittelt
dem Inhaber den Abholcode für das Zertifikat
per E-Mail. Ein Zertifikat für Private
kostet 35 Franken pro Jahr, eines für
Unternehmen 90 Franken.
Bei Fragen können sich die Poststellen und
die Kundinnen und Kunden an das «Yellow
Net»-Info Center wenden (Telefon
0848 84 84 24). Weitere Informationen
zum Thema Zertifikate sind auf der Website
von Postfinance http://www.postfinance.ch/yellownet)
und auf jener von
«Swisskey» (http://www.swisskey.ch) zu
finden. (PF)
Das Interesse für die «Gelbe Internet-Welt», und damit verbunden, die
neuen elektronischen Finanzdienstleistungen, war an der «Orbit» gross.
Wer beim Einkaufen im Internet mit dem
Postkonto bezahlt, kann ruhig schlafen:
Die Daten können nicht in falsche Hände
gelangen.
Immer mehr Schweizerinnen und Schweizer
entdecken ein völlig neues Einkaufserlebnis,
ohne mühsame Parkplatzsuche,
ohne ermüdendes Schlange stehen und
ohne beschwerliches Schleppen von übervollen
Tragtaschen: Die «Shopping-Tour»
findet im Internet statt. Einloggen und
durch die virtuellen Läden surfen, die gewünschten
Waren in den Einkaufskorb auf
dem Bildschirm legen – und einige Mausklicks
später bringt der Postbote oder ein
Kurier das Eingekaufte direkt ins Haus.
Das «Online-Shopping» hat hierzulande
zwar noch nicht die gewaltigen Dimensionen
aus den USA erreicht. Dies liegt
vor allem in der Skepsis gegenüber der
Sicherheit der bisherigen Zahlungsmethoden
im Internet. E-Commerce wird aber
auch in der Schweiz und in Europa eine
grosse Zukunft vorausgesagt. Deshalb bietet
Postfinance seit Mai 1999 für Anbieter
und Kunden eine einfache, sichere Möglichkeit,
am E-Commerce teilzunehmen.
Von unterwegs Kontodaten abrufen und sogar
Zahlungen tätigen: Postfinance testet
zurzeit ein System, mit dem von einem
WAP-tauglichen Handy aus mit «Yellow
Net» gearbeitet werden kann.
Die Schlagworte heissen heute Mobilität
und Unabhängigkeit. Alle wollen jederzeit
und überall informiert sein und eingreifen
können. Da gehören auch die Finanzen dazu.
Mit «Yellow Net» bietet Postfinance ein
Instrument an, mit welchem von jedem PC
aus der Zugriff auf das eigene Postkonto
möglich ist. Einige der «Yellow-Net»-
Funktionen sollen nun auch Handy-Benüt-
Die Post Nr.10/2000
Wenige Tage nach Lancierung des Internet-Portals «yellowworld» zog der gläserne, doppelstöckige
Pavillon mit Online-Stationen zum Ausprobieren neuer Dienstleistungen viele Orbit-Besucher/-innen an.
13
Mit «E-Payment» wird das «Online-Shopping» sicher
So funktioniert das «E-Payment»
von Postfinance: Mit der Postcard- und
Postkontonummer werden die bestellten
Waren bezahlt. Diese Daten werden verschlüsselt
direkt und nur an Postfinance
übermittelt; sie gelangen also nicht zum
Händler. Auf diese Weise ist einerseits
der Datenschutz gewährleistet, denn der
Händler erfährt nur die Lieferadresse
sowie die Waren- und Mengenangaben,
andererseits kann der Kunde den belasteten
Betrag innerhalb von 30 Tagen widerrufen.
Die Shopper im Internet brauchen
für das «E-Payment» keine zusätzliche
Software auf ihrem PC.
Vorteile auch für die Merchants:
Die Internethändler ersparen sich mit diesem
System eine aufwändige Rechnungsorganisation:
Sie brauchen weder Rechnungen
zu schreiben noch müssen sie sich
ums Inkasso kümmern. Der dem Käufer
oder der Käuferin abgebuchte Betrag wird
einfach dem Postkonto des Händlers gutgeschrieben.
Postfinance bietet noch eine weitere
Zahlungsart an, bei der sich der Käufer
mit den «Yellow-Net»-Sicherheitselementen
identifiziert. Diese Zahlungsart wird
Mit dem WAP-Handy aufs «Yellow Net»
zern zugänglich sein, die über ein WAPtaugliches
Gerät verfügen. Neben Kontoinformationen
werden auch Zahlungsdienstleistungen
zur Verfügung stehen.
Seit Oktober läuft bei Postfinance ein produktiver
Pilot mit ausgewählten Kunden.
Die breite Einführung des neuen Dienstes
ist auf Frühling 2001 geplant. Oberste Priorität
bei der Entwicklung hatte die Sicherheit:
Für den Zugriff vom Handy aus werden
die gleichen Sicherheitsstandards wie
bei «Yellow Net» zur Anwendung kommen.
Was ist WAP? Das «Wireless Application
Protocol» (WAP) ist ein neuer welt-
heute zum Beispiel von «Internet Swiss-
Lotto» angewendet.
Unter www.post.ch/postfinance/e-commerce
ist eine aktuelle Liste der Online-
Shops zu finden, bei denen problemlos
und sicher mit dem Gelben Konto eingekauft
werden kann. (PF)
Rege Kundengespräche über die
neuen Produkte am Postfinance-
Stand an der «Orbit/Comdex».
weiter Standard, der die Mobiltelefonie
und das Internet revolutionieren wird. Eine
neue Generation von WAP-Handys mit
eingebauten einfachen Internet Browsern
ermöglicht es, auf Internet-Services zuzugreifen.
Der Benutzer und die Benutzerin
haben damit zum Beispiel Zugang zu
E-Mails, zu Finanzinformationen, zur
Wettervorhersage und zu aktuellen Nachrichten.
Nun erweitert Postfinance das
Angebot mit Finanzdienstleistungen.
Wer sich für das neue System interessiert,
schickt unter Wappf@post.ch ein E-Mail
an Postfinance. Fragen werden umgehend
beantwortet. (PF)

Poststellenleiter ausgezeichnet
67 «Äpfel»
auf einen Schlag
verkauft
Verkäuferisches Geschick wird von allen
Posthaltern und Posthalterinnen verlangt.
Für Ivo Käser, 42 Jahre alt und seit
1988 Poststellenleiter in 3185 Schmitten,
ist das sogar eine Philosophie. Beim
Training in seinem Fussballclub Wünnewil
wurde Ivo Käser auf die geplanten
Informatikanschaffungen verschiedener
Schulen aufmerksam. Elegant wie
mit dem Ball brachte er die Post ins
Spiel. Mit seiner grossen Erfahrung und
seinem Verhandlungsgeschick als Posthalter
gelang es ihm, Kunden zu gewinnen.
Das Resultat hiess nicht 1:0 sondern
67 Apple Computer auf einen
Schlag verkauft.
Zu dieser Superleistung gratulieren wir
Ivo Käser ganz herzlich. Als Dank für
diesen Erfolg, überreichten ihm Yvan
Demierre und Stephan Meyer im Namen
des Geschäftsbereichs «Poststellen und
Verkauf» ein Apple iBook Special
Edition. Stephan Meyer
115
113
111
109
107
105
103
101
99
97
Postsoleil 1
Postsoleil 2
Postsoleil 3
Postsoleil 4
Postsoleil 5
News
Paketpost
Nischenarbeitsplätze für
leistungsverminderte Mitarbeitende
Durch neue Arbeitsabläufe wird es zusehends
schwieriger, Arbeitsplätze für
Mitarbeitende zu finden, die aus medizinischen
Gründen keine volle Arbeitsleistung
mehr erbringen können. Die
Paketpost ist gewillt, Stellen für die Eingliederung
von leistungsverminderten
Mitarbeitenden zu reservieren. Deshalb
Foto: Annelise Schmid Käser
Von links nach
rechts: Yvan
Demierre, Produktmanager
Informatik «Poststellen
und Verkauf»
(PV 5),
Ivo Käser, Poststellenleiter
aus
3185 Schmitten,
Stephan Meyer,
PV 5.
wurden bei der Paketpost 100 Stellen mit
reduzierten körperlichen Anforderungen
als Nischenarbeitsplätze bezeichnet. Dies
entspricht einem Richtwert von 2% aller
Stellen.
Die Nischenarbeitsplätze wurden flächendeckend
auf die Paketzentren, Paketbasen
und Paketfilialen verteilt. Somit werden
Wertentwicklung der Gelben Fonds seit Lancierung
Indexiert
Sep 97
Okt 97
Nov 97
Dez 97
Jan 98
Feb 98
Mrz 98
Apr 98
Mai 98
Jun 98
Jul 98
Aug 98
Sep 98
Okt 98
Nov 98
Dez 98
Jan 99
Feb 99
Mrz 99
Apr 99
Mai 99
Jun 99
Jul 99
Aug 99
Sep 99
Okt 99
Nov 99
Dez 99
Jan 00
Feb 00
Mrz 00
Apr 00
Mai 00
Juni 00
Juli 00
Aug 00
Die Grafik zeigt die Wertentwicklung der Gelben Fonds seit der
Lancierung. Die Wertentwicklung setzt sich aus der Preisentwicklung
sowie den reinvestierten Erträgen (Ausschüttungen) zusammen.
Foto: G. Giebel
die Mitarbeitenden mit eingeschränkter
Arbeitsleistung nicht in die Zentren
abgeschoben und dort von den Gesunden
ausgegrenzt. Durch die Streuung auf
mehrere Betriebsstätten wird die anspruchsvolle
Betreuung auf mehrere
Schultern verteilt. Arbeitskollegen und
-kolleginnen und Führungskräfte werden
auf die Eingliederung von Mitarbeitenden
mit eingeschränkter Arbeitsleistung aus
medizinischen Gründen sensibilisiert.
Gleichzeitig erhöht sich im Umfeld die
Akzeptanz, indem eine Integration in die
regulären Arbeitsabläufe erfolgt. Bei
einer Vakanz werden diese Nischenarbeitsplätze
nur vorübergehend durch
gesundes Personal besetzt.
Ein Einsatz auf einem Nischenarbeitsplatz
stärkt den Betroffenen das Selbstvertrauen
und sichert ihnen eine Beschäftigung
im Rahmen ihrer Leistungsfähigkeit.
Dies ist ein wichtiger Schritt, die soziale
Verantwortung gegenüber leistungsverminderten
Mitarbeitenden wahrzunehmen
und die vorhandenen Möglichkeiten
für eine beschleunigte Eingliederung
auszuschöpfen.
(PP)
Foto: zvg
Die Post Nr.10/2000
Expresspost
Preisanpassungen per
1. Januar 2001
Die Konzernleitung der Schweizerischen
Post hat am 20. September 2000 dem Antrag
der Expresspost auf eine Preisanpassung
beim «Swiss-Express» und «Swiss-
Kurier» zugestimmt. Die neuen Preise
treten am 1. Januar 2001 in Kraft.
Swiss-Express. Beim «Swiss-
Express» betragen die Erhöhungen in den
unteren, verkehrsstarken Gewichtsklassen
CHF 1.– bis 2.–. In den höheren Gewichten
liegen die Anpassungen zwischen
CHF 2.– bis 5.–.
Swiss-Kurier. Beim «Swiss-Kurier»
werden vor allem Anpassungen auf mittleren
und längeren Distanzen vorgenommen.
Im Gegenzug verkürzt die Expresspost
die garantierten Zustellzeiten.
Positive Umsatzrentabilität angestrebt.
Seit anfangs 1998 operiert die
Die neuen Ausweise bei der Post ab 1. Januar 2001
Mehr Sicherheit mit
Sichtausweisen
Typ 1
Personalausweis
Typ 1
Personalausweis
mit
Berechtigung
Typ 2
Ausweis für
Externe
Personalausweis
Hans-Peter Musterhans - Zuberbühler
Foto s/w
Poststellen und Verkauf
Region Nord
Gültig bis: 9.9.9999
Personalausweis
Hans-Peter Musterhans - Zuberbühler
Foto s/w
Ausweis
Gültig bis: 9.9.9999
Viele, teilweise tiefgreifende, Veränderungen
bei der Post erfordern ebenfalls
angepasste Massnahmen im Bereich der
Unternehmenssicherheit. Die neuen Sichtausweise
für das Personal sowie Besucherinnen
und Besucher, die sich in Gebäuden
aufhalten, sind Bestandteil dieses Massnahmenpaketes
(die Personalzeitung
berichtete in ihrer Juni-Ausgabe darüber).
Damit die Post die Sicherheit der ihr
anvertrauten Postsendungen garantieren,
Anita Bründler, PF 404, heisst die Gewinnerin
des Monats Oktober. Sie schlägt vor,
das Anmeldeverfahren bei Yellow Net für
die Geschäftskundschaft zu verbessern.
Geschäftskunden wird neu ermöglicht, bereits
bei der Anmeldung weiteren Personen
mit Unterschriftsberechtigung den
Zugang zu ermöglichen. Das neue Vorge-
17
Expresspost im freien Wettbewerb. Sie
muss ihre Dienstleistungen marktgerecht
und kostendeckend erbringen. In den letzten
beiden Jahren konnte die Produktepalette
von «Expresspost» sukzessive und
mit Erfolg den Marktbedürfnissen angepasst
werden. Ein weiterer Schritt in Richtung
positiver Umsatzrentabilität erfolgt
durch die vorgesehenen, notwendigen und
marktverträglichen Preisanpassungen.
Das Gesamtziel der Expresspost bleibt unverändert:
«durch Produkteinnovationen
sowie ständige Optimierung der Leistungserstellung
die Schweizer Wirtschaft
und Bevölkerung mit qualitativ einwandfreien
Dienstleistungen zu preiswerten
Konditionen versorgen». Da auf Ende Jahr
die Vertragserneuerungen mit den Geschäftskunden
anstehen, wurden die Verkaufsorganisationen
mit einer Vorinformation
für den Verkauf bedient.
(EP)
Hologramm
Hologramm
Unternehmenssicherheit
Hans-Peter Musterhans - Zuberbühler
Foto s/w
Swisscom AG
Information Technology
Services
Gültig bis: 9.9.9999
Hologramm
Bereich: Poststellen und Verkauf
Berechtigung: -
Personalnummer: 1313131
Geburtsdatum: 12.12.1970
Hans-Peter Musterhans
Gefundene Ausweise bitte in der nächsten Poststelle abgeben.
PO_123456_2000
Die Gewinnerin im Oktober 2000
Der VW-Beetle gehört für einen
Monat Anita Bründler
Unterschrift:
Bereich: Unternehmenssicherheit
Berechtigung: Sicherheit
Personalnummer: 1313131
Geburtsdatum: 12.12.1970
Unterschrift:
Hans-Peter Musterhans
Gefundene Ausweise bitte in der nächsten Poststelle abgeben.
Firma: Swisscom AG
Identifikationsnr.: 145’450
Geburtsdatum: 12.12.1970
Unterschrift:
Hans-Peter Musterhans
Gefundene Ausweise bitte in der nächsten Poststelle abgeben.
Chip
PO_123456_2000
Chip
PO_123456_2000
Chip
Delikte erschweren und auch das Personal
besser vor Schaden oder allenfalls falschen
Verdächtigungen schützen kann, ist ab
1. Januar 2001 das Tragen von Sichtausweisen
in Gebäuden erforderlich. Die bisherigen
Personalausweise auf der Postcard
gelten nur noch bis zum 31. Dezember
2000. Ab diesem Datum sind – auch zum
Bezug von Personalvergünstigungen (Europcar,
Postauto, Swisscom) – nur noch die
neuen Personalausweise gültig. (Ho/fh)
hen vermindert den Mehraufwand, der
bisher durch telefonische Abklärungen
anfiel.
Mitarbeiterin Anita Bründler darf den
VW Beetle während eines Monats gratis
benützen. Postfinance wünscht der
Gewinnerin gute Fahrt!
(PF)

Personal
Personal- und Kaderentwicklung Post
Neues Kursprogramm
Führungsausbildung
Post 2001
Die Kurse der Führungsausbildungen haben sich über
Jahre hinweg weiterentwickelt, so dass der Bereich
Personal- und Kaderentwicklung auch für 2001 ein sehr
bedarfsorientiertes und vielseitiges Programm präsentieren
kann. Nebst den bewährten Bildungsmodulen
sind einige Neuerungen vorgesehen:
Seminar Leadership. Das Seminar
«Leadership» ist ein Impulsprogramm für
erfahrene Führungskräfte, die ihre unternehmerische
Kompetenz auffrischen und
entwickeln wollen. In Fallbeispielen erarbeiten
sie sich einen Überblick über aktuelle
betriebswirtschaftliche Instrumente und
wenden diese in einer Unternehmungssimulation
an. Themenblöcke der Fallbei-
Foto. Claude Gueniat
Wozu ist der «Career Break»
gedacht?
• Für Mutter- und Vaterschaftsurlaub.
• Bei Ausbildungen.
Welchen Nutzen bringt
der Career Break dem/der
Mitarbeiter/-in?
• Sie haben eine Möglichkeit, die Vereinbarung
von Privat- und Berufsleben zu
optimieren.
• Sie können Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten
wahrnehmen.
• Sie haben eine Garantie auf eine gleichwertige
Stelle (innerhalb von 3 Lohnklassen).
Welchen Nutzen bringt
der Career Break der Post?
• Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und ihr Know-how bleiben der Post trotz
einem Berufsunterbruch erhalten.
• Die Post nimmt ihre soziale Verantwortung
wahr und erhöht dadurch u.a. ihre
Attraktivität als Arbeitgeberin.
spiele sind Aspekte der strategischen Unternehmensführung,
unternehmerische Entscheide
im Planspiel (Unternehmenssimulation)
sowie das Nutzen von Gestaltungsfreiräumen
und das Realisieren von Wandel.
Lehrgang Betriebswirtschaft
«Basis». Der Lehrgang Betriebswirtschaft
«Basis» wird dieses Jahr von der
Daniel Murmann
aus dem Bereich «Expresspost»
hat den Kurs «Führungsseminar
Start» absolviert und zeigt sich
begeistert: «Ich konnte meine
persönlichen Gewohnheiten
analysieren und diese wieder
ins Bewusstsein rufen. Aus
diesen Erkenntnissen und der
Mithilfe der Referenten und
des Teams, kann ich die für mich
wichtigen Arbeits- und Denkabläufe
wieder optimal ordnen
und anwenden.»
Post besonders gefördert, und deshalb ist
der Kurs für 2001 nochmals neu konzipiert
worden. Er ermöglicht den Teilnehmenden
einen ersten Einstieg ohne Vorkenntnisse.
An aktuellen Beispielen und
in post-spezifischen Übungen werden die
praxisnahen Grundlagen für den beruflichen
Alltag erarbeitet. Themenblöcke sind
«Betriebswirtschaft allgemein», «Rechnungswesen»
und «Controlling».
Seminare «Servicequalität» und
«Change Mangement». Aus den
Messungen zur Personalzufriedenheit
sind zwei Kursmodule entwickelt oder
neu konzipiert worden. Im Seminar «Interne
Servicequalität» wird der Umgang
und die Kooperation mit interner Kundschaft
als tragendes Element der bereichsübergreifenden
Zusammenarbeit angegangen.
Im Seminar «Umgang mit Veränderungen/Change
Management» lernen
Führungskräfte die Schwierigkeiten und
Erfolgsfaktoren in Veränderungssituationen
kennen und Veränderungsprozesse
bewusst und gezielt gestalten.
Die methodischen Instrumente der
Führung sind in einer «Toolbox» zusammengefasst.
Das Schwergewicht liegt
bei Themen wie Präsentationstechnik
und Visualisierung, Sitzungsleitung und
Moderation sowie Arbeitstechniken. Das
richtige Anwenden und Beherrschen dieser
Instrumente ermöglicht den Führungskräften
erfolgreiche Auftritte.
Chancengleichheit ist ...
... wenn die Post Möglichkeiten für einen Berufsunterbruch
anbietet.
Mit «Career Break» bietet
die Post den Mitarbeitenden
die Möglichkeit,
Privat- und Berufsleben
optimal miteinander zu
vereinbaren.
Wo sind mehr Informationen
über den Career Break
zu finden?
• Fragen Sie Ihre/n Delegierte/n für Chancengleichheit.
• Zu versicherungstechnischen Fragen
gibt Ihnen Ihr Personaldienst Auskunft.
• Auf der Intranetseite der Chancengleichheit
finden Sie mehr dazu.
• Fragen Sie Ihre/n Vorgesetzte/n.
Wie sollen Interessierte
vorgehen?
• Besprechen Sie Ihren Wunsch mit
Ihrem/Ihrer Vorgesetzten und reichen
Sie an ihn/sie ein schriftliches Gesuch
ein.
Fotos. Katharina Krauss-Vonow
Foto. Marcel Reinhard
Die Sprachausbildung Post bietet seit Jahren
Sprachkurse für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bei der Post an. Was zuerst
aus einigen Englischkursen bestand,
hat sich zu einem breiten und qualitativ
hochstehenden Angebot entwickelt.
Business-Englischkurse. In der
Geschäftswelt gewinnt Englisch immer
mehr an Bedeutung. Die Post hat den Zug
nicht verpasst und bietet mit der Sprachausbildung
eine grosse Palette an Englischkursen
an. Der Trend geht dabei
immer mehr Richtung Business-Englisch-Kurse.
Die Mitarbeitenden können
neben den bewährten Cambridge-Kursen
neu auch Abschlüsse in drei Cambridge-Business-Englisch-Kursenmachen.
Weitere Sprachen im Angebot.
Ebenfalls beliebt sind die seit zwei Jahren
angebotenen Kurse in Französisch,
Italienisch, Hochdeutsch und Schweizerdeutsch.
Die Landessprachen fördern
insbesondere die Geschäftskommunikation
innerhalb der Schweiz. Die Teilneh-
Die Post Nr.10/2000
Sprachausbildung bei der Post
Was Langzeiturlaub Career Break
Dauer 1 – 12 Monate 1 – 36 Monate
C 1, Art. 8131 C 1, Art. 8134
Pensionskassenbeiträge Bezahlung beider Beiträge Überweisung auf ein
(also auch Arbeitgeberinnenbeitrag) Freizügigkeitskonto.
durch Arbeitnehmer/-in
19
Janine Wüest,
Mitarbeiterin bei «Post
Swiss International» (l.),
im Unterricht mit der
Lehrerin Diane Keaton
meint dazu: «Die Vielfältigkeit
der Englischstunden
und die angenehme
Art der ‹Teacher›
gefallen mir besonders
gut. Nebst intensiven
Grammatikübungen
und interessanten ‹Business-English-Lessons›
finden wir in unserer
Klasse immer auch Zeit
um spontan über alltägliche
oder aktuelle Ereignisse
zu diskutieren.»
menden erlernen nebst den alltäglichen
Grundlagen auch Elemente der Geschäftssprache
mit postspezifischen
Ausdrücken anzuwenden.
Intensivkurse. Das Erlernte in den
Wochenkursen kann in Intensivkursen
gefestigt und weiter ausgebaut werden.
Ein intensiv geführtes Programm bietet
eine rasche Vertiefung in der Fremdsprache.
«Unsere Methodik basiert auf
der Kombination von allerneusten
Methoden, harter Arbeit und einer angenehmen
Atmosphäre. Die guten Feedbacks,
die hohe Erfolgsquote und das
grosse Interesse an den Kursen gibt uns
recht», erklärt Zelda McKillop, Leiterin
der Sprachausbildung Post.
Wo liegen die Unterschiede zwischen Career Break
und Langzeiturlaub?
Nichtberufsunfall- Erlischt 30 Tage nach der letzten Erlischt 30 Tage nach der letzten
versicherung Lohnzahlung. Kann durch Einzel- Lohnzahlung. Kann durch Einzelabrede
während längstens abrede während längstens 180 Tagen
180 Tagen fortgeführt werden. fortgeführt werden.
Hypothekardarlehen Eidg. Finanzverwaltung melden; Ablösung des Darlehens durch eine
muss separat mit Einzahlungsschein Privatbank.
beglichen werden. Nicht über
Gehaltsabzug.
Vergünstigungen Bleiben bestehen. Kein Anspruch z.B. Railcard, Postautofreikarte,
Personaltelefonanschluss.
Verbandsbeiträge Kann weiterlaufen; wird der ersten Im Personalinformationssystem
Gehaltsabrechnung nach dem Urlaub löschen; die Mitarbeiterin, der Mitarabgezogen.
beiter hat den Verband über den Berufsunterbruch
zu orientieren. Dieser hat die
Beiträge selber einzufordern.
Stelle Muss freigehalten werden Darf wieder besetzt werden.
(Zwischenlösung suchen).
Dienstzeit Wird nicht angerechnet. Wird nicht angerechnet.
Anmeldung für alle Kurse.
Für die Anmeldung für alle Kurse der
Sprach- und der Führungsausbildung
ist die Zustimmung der vorgesetzten
Stelle notwendig. Das Anmeldeformular
und eine Liste der Kontaktpersonen
finden Interessierte auf dem Intranet
der Post.
Wiederanstellung Garantie auf die gleiche Stelle Garantie auf gleichwertige Stelle (bis
(wenn möglich). 3 Lohnklassen tiefer möglich, 1 Std.
Arbeitsweg zumutbar vergl. ASUM).
Zuständigkeit für Entscheid Geschäfts-, Funktions- oder Geschäfts-, Funktions- oder
Servicebereich. Servicebereich.

Projekt BVP «Berufliche Vorsorge Postpersonal»
Vorentscheid. Wie die Personalzeitung
in ihrer Ausgabe Nr. 2 vom 7. Februar 2000
innerhalb einer Serie von BVP-Beiträgen
bereits berichtete, bestimmte die Konzernleitung
zu Jahresbeginn eine Projektorganisation
und beauftragte diese, ein
Konzept für eine künftige berufliche Vorsorge
für das Postpersonal zu erarbeiten.
Das Projektteam konnte durch den frühzeitigen
Einsatz den Aufbau des Vorsorgewerkes
sorgfältig planen und erste
Arbeiten an die Hand nehmen. Mit dem
Entscheid des eidgenössischen Parlamentes
ist nun der Weg zur eigenen Pensionskasse
der Post (BVP) mit der Verabschiedung
des eingangs erwähnten Gesetzes entscheidend
geebnet worden. Der Verwaltungsrat
der Post bestätigte am 25. August
2000 den Willen unseres Unternehmens,
eine eigene Vorsorgestiftung zu errichten.
Personal
Die Post Nr.10/2000
Voraussetzung für die Gründung der Vorsorgestiftung
für das Postpersonal ist erfüllt
Am 23. Juni 2000 haben die Eidg. Räte das Bundesgesetz
über die Pensionskasse des Bundes verabschiedet. Dieses
Gesetz eröffnet in den Schlussbestimmungen der Post
die Möglichkeit, eine eigene Pensionskasse zu errichten.
Damit ist eine wichtige Voraussetzung für die Gründung
der Vorsorgestiftung für das Postpersonal erfüllt.
Projektorganisation
Projektcontroller
R. Brunner, WiB
Teilprojektleiter
Organisation
Urs Buess
Teilprojektleiter
Informatik
Kurt Spicher
Seit dem 1. September 2000 macht die
Post die Bevölkerung mit einer Inseratekampagne
auf die neue gemeinsame
Firma «TNT Swiss Post AG» aufmerksam,
die seit dem Joint Venture von
TNT und Swiss Post International
(SPI) das internationale Expressgeschäft
der Schweizerischen Post und
der TNT betreibt. Die Kommunikation
verläuft in 2 Phasen. Die erste Phase
beinhaltet ganzseitige Inserate in der
Wirtschafts- und Fachpresse. In der
zweiten Phase informiert Swiss Post
International ihre Geschäftskunden
einerseits mit ganzseitigen Fachinseraten,
andererseits mit einem ausführlichen
Mailing. Die Schalterkunden
werden mit POS-Massnahmen in den
Poststellen orientiert.
TNT Swiss Post AG:
Ab nach Amsterdam...
Alle Schaltermitarbeiterinnen und
-mitarbeiter sind eingeladen, vom
1.bis 31.Oktober 2000 am URGENT-
Wettbewerb teilzunehmen. Zu gewinnen
gibt es ein verlängertes Wochenende
in der Stadt des Mutterhauses
der TNT.
Konzernleitung
Auftraggeber
Projektausschuss
Vorsitz: F. Schmutz, P
Projektleiter
Luigi Fantino
Berufliche
Vorsorge für besondereDienstverhältnisse
Beatrice Schryber
unabhängiger
PR-Experte
Dr. O. Leutwiler, PwC
Projektassistentin
Magdalena Rutschi
Laufende Information. Die Projektleitung
ist bestrebt, die Mitarbeitenden der
Post laufend über den Stand des Projekts
zu informieren. Besonders wichtig ist die
Kommunikation mit den dereinst vom Pensionskassenwechsel
Betroffenen. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sollen in der
Urabstimmung in voller Kenntnis aller Tatsachen
zwischen einem Übertritt in die
PUBLICA (neue Pensionskasse des Bundes)
oder alternativ in die BVP entscheiden
können. Die heutigen Pensionskassenlösungen
(PKB u. BVBD) werden auf den
1. Januar 2002 nicht mehr zur Verfügung
stehen. Ohne optimiertes Alternativangebot
der Post würden alle PKB- und BVBD-
Versicherten automatisch in die PUBLICA
überführt. Dies erscheint der Post aus unternehmens-,
wie auch aus personalpolitischen
Gründen wenig angezeigt.
Gegenwärtiger Planungs- und Projektstand
Meilensteine
Pensionskassengesetz
Stiftungsgründung
Leistungsreglemente
Bewilligung des Bundesrats
für den Anschluss
der Post an eine eigene
Vorsorgestiftung
Urabstimmung
Registrierung
der Vorsorgestiftung
Aufbau einer Geschäftsstelle
Anlageverwaltung
Teilziele
Über den Weg bis zu einem Anschluss
der Post an eine eigene Vorsorgestiftung
informiert die Projektleitung weiterhin
• in der Personalzeitung «Die Post» sowie
• an den Personalleitertagungen des Bereiches
«Personal».
URGENT-Wettbewerb fürs Schalterpersonal
TNT Swiss Post AG – bald ein Begriff in
der Schweiz
• Änderung des Postorganisationsgesetzes
• Ablauf Referendumsfrist
• Inkraftsetzung durch den Bundesrat
• Stiftungsurkunde
• Namengebung
• Nachgelagerte Reglemente
• Wahl Stiftungsrat
• Stiftungsgründung und Eintrag im HR
• Hauptvorsorgeplan
• Ergänzender Vorsorgeplan
• Gesuch
• Bewilligung
Nähere Informationen über die Bekanntmachung des Joint Ventures
«TNT Swiss Post AG» und den URGENT-Wettbewerb können der Broschüre
«Aktuell Nr. 9/2000» entnommen werden.
Wer am Wettbewerb mitmacht
• notiert jede URGENT-Sendung, die in
der Zeit vom 1. bis 31. Oktober 2000
am Postschalter entgegengenommen
wird und ergänzt die Angaben (UR-
GENT-Nummer, Mitarbeitername
und Poststempel) auf dem Couponblatt
(wer mehrere leere Couponblätter
benötigt, erstellt Kopien des
Originals);
• sendet jeden Freitag die gesammelten
Couponblätter an:
TNT Swiss Post AG,
URGENT-Wettbewerb,
Amsleracherweg 8, 5033 Buchs AG
• Unter den eingesandten Couponblättern
findet wöchentlich eine Ziehung
statt. Pro Poststellentyp gibt es eine
Gewinnerin oder einen Gewinner.
• Die Gewinnerinnen und Gewinner
werden im November persönlich
benachrichtigt. Das verlängerte
Wochenende in Amsterdam wird im
Januar 2001 für alle gemeinsam stattfinden.
SPI wünscht allen Schaltermitarbeiterinnen
und -mitarbeitern viel Glück!
Informationen zur Kampagne können
auch dem Intranet unter dem Bereich
SPI entnommen werden. (SPI)
• Antrag an Aufsichtsbehörde
(Bundesamt für Sozialversicherung)
• Aufbauorganisation
• Standort und Büroraum
• Ablauforganisation
• Softwareprogramme für
– Destinatärverwaltung,
– Rechnungswesen,
– Büroautomation,
– Archivierung
• IT-Ausrüstung
• Büroausrüstung
• Risikofähigkeit der Pensionskasse berechnen
• Anlagestrategie erstellen
• Anlagereglement erstellen
• Wahl eines Anlageausschusses
• Vergabe der Mandate:
– Depotbank
– Portfoliomanager
– Performancecontrolling
Foto: zvg
• Die Gewerkschaften des Postpersonals
sind im Rahmen eines Begleitteams in
die Projektarbeit einbezogen.
• Die BVP tritt ab Ende September 2000
im Intranet der Post auf und
• stellt das Postfach BVP@post.ch für Anfragen
zur Verfügung.
Move ist...
ein Projekt für die frauenspezifische
Nachwuchsförderung mit dem Ziel, den
Anteil Frauen im Kader zu erhöhen.
Heutiger Stand bei der Post ist,...
dass ein unternehmensweiter Pool von
Frauen existiert, die über Potenzial verfügen,
motiviert sind und sich engagieren
wollen (die Bereitschaft, z. B. eine andere
Aufgabe zu übernehmen oder an einem anderen
Ort zu arbeiten). Im Pool befinden
sich Frauen in den unterschiedlichsten
Lohnklassen (7. bis 25.). Aus Platzgründen
müssen Neueintretende eine Funktion
ausüben, die mindestens in der 18. Lohnklasse
(Endposition) eingereiht ist.
Die Paketpost ist...
einen Schritt weitergegangen.Da bei uns nur
sehr wenige Frauen lohmässig so hoch eingestuft
sind, haben wir Move allen Frauen
vorgestellt und viele ausgefüllte Fragebogen
erhalten. Aufgrund fehlender Sprachkenntnisse
(Deutsch/Französisch) oder fehlender
Grundausbildung konnten wir vorerst nicht
alle interessierten Frauen ins Nachwuchsförderungsprogramm
aufnehmen.
Zehn Paketpost-Frauen sind...
daran, das Potenzialerfassungsprogramm
durchzuarbeiten. Mit ihnen allen wird an-
21
Ergebnisse
• am 23. Juni 2000 durch Parlament erfolgt
• Ende September 2000
• per 1. Juli 2001 vorgesehen
• liegt im Entwurf vor; mit den Gewerkschaften
vorbesprochen
• BVP «Berufliche Vorsorge Postpersonal» ist
ein Arbeitstitel
• Entwürfe vorhanden
• voraussichtlich 4. Quartal 2000
• 1. Quartal 2001
• Entwurf eines Planes nach dem Leistungsprimat
liegt vor
• Entwurf eines Planes nach dem Beitragsprimat
liegt vor
• 4. Quartal 2000
• bis 31. Dezember 2000 erwartet
• bis spätestens 31. März 2001
• nach positiv verlaufener Urabstimmung und
Stiftungsgründung
• Konzept erstellt, laufende Realisierung von
Teilzielen
• nach der Erarbeitung der Leistungsreglemente
• nach der Wahl des Stiftungsrates
• Die zwischen Dezember 1999 und Mai
2000 in der Personalzeitung «Die Post»
veröffentlichten Beiträge zu Pensionskassenfragen
können mit dem Intranetauftritt
im PDF-Format heruntergeladen
werden.
Luigi Fantino
«Move» bei der Paketpost
Was ist «Move» und wie erfolgt
die Umsetzung bei der Paketpost?
lässlich der Auswertung ein Gespräch mit
einer geschulten Person, der/dem Vorgesetzten
und dem/der Regionenleiter/-in
oder der/dem nächst höheren Vorgesetzten
geführt. Auf diese Weise ist die Geschäftsleitung
der Paketpost ebenfalls
involviert und übernimmt entsprechende
Verantwortung.
Aufgrund dieser Feedbackgespräche wird
bei Eignung und gegenseitigem Interesse
ein Entwicklungsplan erarbeitet, in dem
Meilensteine zur Förderung und zur Entwicklung
in eine verantwortungsvollere
Funktion festgesetzt und über die nächsten
zwei Jahre umgesetzt werden.
Unser Ziel ist, ...
in den nächsten zwei Jahren mindestens
zwei Frauen umfassend auf eine neue und
herausfordernde Aufgabe auf der nächsten
Führungsstufe vorzubereiten und ihnen
eine konkrete Einsatzmöglichkeit anzubieten.
Chancengleichheit ist...
bei uns eine Selbstverständlichkeit wie
Eigenverantwortung und Eigeninitiative
der Betroffenen auch.
Eliane Steffen-Marti, Delegierte für
Chancengleichheit der Paketpost

22 Die Post Nr.10/2000 Verschiedenes
Die Setz Gütertransport AG, Dintikon, zweitbeliebteste Arbeitgeberin der Schweiz
«Menschlichkeit in unserem Betrieb
war immer sehr wichtig»
Welche Firma wird von ihren Mitarbeitenden am meisten
geliebt? Dieser Frage ist die Wirtschaftszeitung
CASH nachgegangen. Die Umfrage nach dem «beliebtesten
Arbeitgeber der Schweiz» hat das Tochterunternehmen
der Post, die Setz Gütertransport AG in Dintikon
hinter der «Hewlett-Packard Schweiz AG», auf den hervorragenden
zweiten Platz gebracht. Dazu gratuliert die
Post dem Transport- und Logistikunternehmen unter der
bewährten, umsichtigen Leitung von VR-Präsident Hanspeter
Setz und Geschäftsführer Peter Bäumlin.
Die Personalzeitung der Post hat die Firma
«Setz Gütertransport AG» vor rund einem
Jahr ausführlich porträtiert. Nachfolgend
ein paar Highlights aus dem Bericht der Zeitung
«Cash» über das Tochterunternehmen
der Post:
Vor dem Hauptsitz des Transportunternehmens
in Dintikon steht ein schwarzer Smart
mit ungewöhnlichem Schriftzug: «Die
‹Setzlinge› danken ihrem Chef», steht darauf.
Tatsächlich hat Senior Hanspeter Setz
das Auto von seinen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, liebevoll «Setzlinge» genannt,
geschenkt bekommen – zum Abschied.
Er, der die Firma zu einem modernen
Logistikbetrieb ausgebaut hat, ver-
Hanspeter Setz (l.) hat die Philosophie der Setz Gütertransport AG, seit
1998 ein Tochterunternehmens der Post, geprägt; der neue Chef Peter
Bäumlin führt sie weiter, zusammen mit der Personalchefin Anita Frey.
Volkszählung 2000: Vorinformation
Der Versand der
Erhebungsbogen
erfolgt per Post
Im Dezember 2000 führt das Bundesamt
für Statistik in Zusammenarbeit
mit den Gemeinden die Volkszählung
(Strukturerhebung) in der Schweiz
durch. Die meisten Gemeinden haben
sich entschieden, den Haushalten und
Gebäudeeigentümern die Fragebogen
als adressierte Postsendung zustellen
zu lassen. Mehrheitlich werden die
Unterlagen im Auftrag der Gemeinden
zentral bei der Post aufgegeben.
In der Woche vom 27.November bis
1. Dezember 2000 wird die Post praktisch
an alle Haushalte der Schweiz
mindestens eine adressierte Briefsendung
zustellen. Die Vorsortierung erfolgt
nach Botenfile, die Menge der
unzustellbaren Sendungen kann zu
besonderem Aufwand führen. Nur in
einigen wenigen Gemeinden werden
die Fragebogen durch das Personal
der Gemeinde verteilt.
Zu gegebener Zeit werden alle Beteiligten
über das Vorgehen bei Versand
und Zustellung informiert. Auch die
Personalzeitung wird in ihrer nächsten
Ausgabe ausführlich über das Vorhaben
berichten. Postpersonal, welches
vor der internen Information mit Fragen
zur Volkszählung von Dritten konfrontiert
wird, kann sich an die Koordinationsstelle
des Verkaufs Briefpost
wenden (Fax-Nr. 031 386 41 29).
(H.M.)
Foto: Christoph Tagliavini
Direktmarketing-Preis 2001
Die Weichen sind gestellt
Zum dritten Mal wird im April 2001
der Schweizer Direktmarketing-Preis
(DM-Preis) durchgeführt. Im Vergleich
zur zweiten Austragung führen die Veranstalter
diverse Neuerungen ein. «Die Post
will als Förderer und Entwickler des Direktmarketings
wahrgenommen werden
und strebt eine längerfristige Partnerschaft
mit dem Schweizerischen Direktmarketing-Verband
an», erklärt Max Leuenberger,
Leiter Marketing/Kommunikation
Briefpost. Dazu gehöre unter anderem
auch das Engagement als Hauptsponsor
des Direktmarketing-Preises 2001. «Somit
wird die Post nächstes Jahr diesen
Wettbewerb zum dritten Mal unterstützen.»
Bei der Austragung des DM-Preis
2000 reichten 150 Agenturen aus der
Schweiz, Deutschland und Österreich
240 DM-Kampagnen ein. Dies waren rund
20 Prozent mehr als im Jahr 1999. Bei der
Foto: Stefan Jäggi
kaufte sie 1997 an die Post und zog sich Ende
1999 aus dem operativen Geschäft
zurück. Heute führt Peter Bäumlin die Firma
ganz im Sinne seines Vorgängers.
Mitarbeiterbeteiligung. Der Erfolg des
Unternehmens aus dem Aargau ist nicht zuletzt
auf das ausgezeichntete Betriebsklima,
auf den zwischenmenschlichen Umgang
der Vorgesetzten und Angestellten zurück
zu führen. Mitarbeiterbeteiligung gab es bei
Setz schon, als das Wort in der Wirtschaft
noch kaum bekannt war. Nach einer
Schneewoche im vergangenen Winter erhielt
jeder Chauffeur als Anerkennung für
die harte Arbeit ein Goldvreneli. Auch Firmentreue
wird grosszügig belohnt und einen
Teil aus dem Gewinn verteilte Hanspeter
Setz unter die Angestellten.
«Freunde kauft man aber nicht, man überzeugt
sie. Das gilt auch für die Mitarbeitenden»,
sagt Peter Bäumlin. «Andere im
Selbstbewusstsein bestärken» gehört ebenso
zu den Grundsätzen der Setz-Führung
wie «die Dinge vom Standpunkt der anderen
– beim Lastwagenchauffeur etwa vom
Fussgänger aus – zu betrachten.» Kaum
verwunderlich darum, dass auch Umweltschutz
bei der Setz AG ganz gross geschrieben
steht. Kein Camion darf rauchen.
Alle Setz-Lastwagen verkehren längst mit
Öko-Diesel und das Unternehmen ist nach
der ISO-Umweltnorm 14001 zertifiziert.
«Wir wollen zur Umwelt Sorge tragen, ohne
die Wirtschaftlichkeit zu vernachlässigen»,
sagt Peter Bäumlin. «Werte wie Zuverlässigkeit
und Freundlichkeit im Dienste
der Kunden sind für uns oberstes Gebot.»
So hoch die Familientraditon gehalten wird,
erstarren darf die Firma nicht. «Jeder ‹Setzling›
stellt sich bei jeder Tätigkeit die
Frage, ob diese nicht schneller, effizienter,
sorgfältiger, freundlicher oder umweltbewusster
erledigt werden könnte», beteuerte
Peter Bäumlin im CASH-Beitrag.
Das Betriebsklima bei der Setz Gütertransport
AG – sicher ein Vorbild für die Post
und zur Nachahmung empfohlen. (hf)
Preisübergabe der so genannten Award im
Zürcher Szene-Lokal «Kaufleuten» konnte
die Post einen silbernen Awward für
ihre letztjährige Mailing-Kampagne der
Expresspost entgegennehmen (siehe auch
Personalzeitung «Die Post», Nr 5/2000).
Wichtige Neuerungen. Die Neuerungen
des DM-Events 2001 betreffen die
Aufstockung von 10 auf 13 Kategorien
zugunsten einer erhöhten Transparenz
sowie eine Neuorganisation der Jury. So
werden beim Finaldurchgang alle 16 Jurymitglieder
die Gewinnerkampagnen mitbestimmen.
Zudem werden die DM-Arbeiten
künftig in Buchform erscheinen.
Vorgesehen ist im Juni 2001 eine öffentliche
Buchvernissage samt Party in Zürich.
Nicht zuletzt zeichnet die Zürcher Agentur
«WBO OgilvyOne AG» neu für die
Werbung verantwortlich. (sg)
(v.l.n.r.) Max Leuenberger, Leiter Marketing/Kommunikation Briefpost;
Daniel Brüngger, Beratung/Database-Consulting, WBO OgilvyOne AG,
Zürich; Guido Wietlisbach, Agenturleiter WBO OgilvyOne AG, Zürich
und Peter Marthaler, Leiter Product Management Briefpost am diesjährigen
DM-Summer-Event in Zürich.
Glück beim Pilzsammeln...
Ein äusserst seltener Fund
Auf einem Spaziergang mit meinem
Kollegen Philipp Kunz bemerkten wir
inmitten einer Baumgruppe ein grosses
weisses «Etwas». Bei näherem Hinsehen
stellten wir fest, dass es sich um einen
Riesenbovisten handeln musste. In
Bezug auf Güte und Qualität ist dieser
Pilz absolut rein und mundet vorzüglich,
d. h. es handelt sich um einen 100%-igen
Speisepilz. Mit seinen Ausmassen von
48 cm Durchmesser und einem Gewicht
von über 2 kg ist er ein äusserst seltenes
und schönes Exemplar. Selbstverständlich
wird dieser Pilz nicht gegessen, sondern
ruht in einem Gefrierfach. Bei einer
der nächsten Pilzausstellungen wird
er nämlich dabei sein.
Jürg Joss, IMP Region Mitte.
Leserbrief
Als ich das Streitgespräch zwischen den
Herren Kern und Weber in der September-Ausgabe
gelesen hatte, «kribbelte»
es mir in den Fingern. Zu einzelnen Fragen
und Antworten möchte ich mich wie
folgt äussern:
Vor nicht allzu langer Zeit rühmte die
Post den Verkauf an der Front noch in
hohen Tönen. Während der KMU-Verkaufsschulung
wurde uns mitgeteilt:
«Die Post bewegt sich – geht raus aus
den Büros, besucht eure KMU!» Karl
Kern ist nun der Meinung, dass dieses
Verkaufssystem für die Post zu teuer sei.
Wenn unsere Besuche bei den KMU
aber für die Post zu teuer sind, warum
werden anderseits Millionen für das
Marketing und Umfragen aufgewendet?
Der Verlust wäre bestimmt höher, wenn
man Kunden oder Marktanteile verloren
hätte. Karl Kern denkt, dass es effizienter
sei, die Kunden direkt in den Poststellen
zu bedienen. Glaubt er denn
wirklich, dass die Geschäftsführer von
KMUs selber zur Post gehen, um ihre
Sendungen aufzugeben? – Und sogar
wenn sie kämen, hätten wir nicht sofort
genügend Zeit, um uns ums Marketing
zu kümmern.
Karl Kern meint, dass man die Bereiche
nicht gegeneinander ausspielen dürfe,
da wir eine Post seien. Weiter unten gesteht
er jedoch ein, dass der «pensée
Poste» in den Hintergrund gerückt sei.
Dies ist leider wahr, da unser Schiff meiner
Meinung nach keinen Kapitän mehr
hat, sondern nur mehrere Offiziere, die
sich an Machtkämpfen beteiligen. Wenn
Karl Kern sagt, dass ein Geschäftskun-
Foto: zvg
Jürg Joss mit dem Riesenbovisten,
einem äusserst seltenen
und schönen Exemplar dieses
Speisepilzes.
Meine Gedanken zum Streitgespräch
Kern – Weber in Nr. 9/2000
de des Bereichs «Paketpost» so gut wie
möglich beraten werden soll, falls er
sich am Schalter melde, so bedeutet «so
gut wie möglich» eine ziemlich magere
Beratung, da uns die notwendige Zeit
und das Personal – es wird auf Grund
des Verkehrsanfalls festgelegt – schlicht
fehlen. Wenn uns jetzt aber die wichtigen
Grossaufgeber weggenommen werden,
können wir auch keine Zeit mehr
für sie aufwenden.
Zur Reklamationsbehandlung: Das Problem
liegt nicht in der Bearbeitung von
Reklamationen, sondern in deren Ursachen.
Einer der Gründe für Reklamationen
ist meines Erachtens die Beschäftigung
von nicht qualifiziertem Personal
in den Zustellbasen, das zum Beispiel
nicht einmal weiss, wie man ein Schadenprotokoll
korrekt ausfüllt.
Wie erklärt sich, dass andere Bereiche,
die Leistungen von «Poststellen und
Verkauf» in Anspruch nehmen, Gewinn
erzielen (z. B. Briefpost 220 Mio. Fr.),
wo hingegen PV ein Defizit von
530 Mio. Fr. haben soll? Geht man von
den berechneten Transferpreisen aus,
gäbe es kaum eine rentable Poststelle!
Fazit: Bravo, Kollege Weber! Sie haben
den Mut gehabt, auszusprechen, was
viele insgeheim denken. Es ist die
Pflicht jedes Mitarbeiters, jeder Mitarbeiterin,
Missstände aufzudecken. Zu
grosse Hierarchiegläubigkeit hemmt
meiner Ansicht nach aber jegliche Entwicklung.
Olivier Cottagnoud,
Poststellenleiter, 1963 Vétroz
Gratulation zu den bestandenen
Englischprüfungen
learn english
Die «Sprachausbildung Post» gratuliert allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern
zu ihrer erfolgreich bestandenen Englisch-Cambridge-Prüfung.
Die Erfolgsquote der Postmitarbeitenden lag bei 100% – die meisten mit
dem höchstmöglichen Resultat.
Folgende Personen haben die Prüfung erfolgreich abgeschlossen:
Cambridge Key English Test
Erika Cafaro, PF 32; Charles Bongard, PF 32; Martin Forderkunz, PF 32;
Rudolf Lengwiler, PF 33.
Cambridge Preliminary English Test
Stephan Hersche, SPI; Rolf Gerber, T 4; Beatrice Fleisch, PF 34; Eva
Schmid, PF-Stab; Walter Sooder, M 1; Bernhard Müller, BP 13.
Business English Cambridge 2
Christine Reidy, GS 1; Bernhard Zaugg, GS 1; Christophe Joye, GS 1;
Lukas Reiniger, GS 1; Regula Christeler, GS 1; Patrick Ineichen, GS 1.
Cambridge First Certificate
Judith Krauer.
Leserecke
Ein herzliches Dankeschön und Gratulation auch an unsere beiden Lehrerinnen:
Diane Keaton und Karen Chambers.

Verband Sport + Kultur Post/Swisscom
Association Sport + Culture Poste/Swisscom
Associazione Sport + Cultura Posta/Swisscom
15. Schweizer Post/Swisscom
Minigolfmeisterschaften
Datum: Sonntag, 29. Oktober 2000
Ort: Grindelhalle in Bassersdorf
Startgeld: Lizenzierte und nicht lizenzierte Spieler mit eigenem Material
(3 + 1 Runden); Fr. 22.–
Hobbyminigolfer; Spielen mit Anlagemat. (2 + 1 Runden); Fr. 12.–
Kategorien: Damen und Herren;
Jugendliche spielen in der entsprechenden Kategorie.
Anmeldungen: Durch Einzahlung des Startgeldes auf PC 80-1867-8
Schweiz. Post/Minigolf SM (Name, Vorname, Kat. angeben)
Anmeldeschluss: 17. Oktober 2000; das Programmheft wird rechtzeitig versandt.
Auskünfte: Marcel Racle, Tel. (G) 01 361 76 33; (P) 01 322 46 87
Thomas Degen,Tel. (G) 061 278 52 33
5. Schweiz. Jassmeisterschaft Post/Swisscom
Am Sonntag, 26. November, ab 10 Uhr, findet in der Krauerhalle von Kriens die
5. Schweiz. Jassmeisterschaft Post/Swisscom statt. Startgeld pro Person Fr. 25.–.
Anmeldeschluss: 15. November 2000.
Nähere Auskünfte bei: Erwin Erni, Kreuzhausweg 1, 6010 Kriens;
Tel. 041 320 62 42 oder Natel 079 469 90 09
Schweizerische Eisenbahner- und Post/Swisscom-Leichtathletikmeisterschaften
Trotz Regen gute Leistungen
Ein verhangener Himmel mit Regen begleitete
am 5. August die diesjährige
Meisterschaft auf dem Sportplatz «Aue»
in Baden. Dennoch war vermutlich nicht
das schlechte Wetter schuld, dass bei den
Frauen in 5 Disziplinen nur 22 Athletinnen
(inkl. Mehrfachstarts) und bei den
Herren in 12 Disziplinen lediglich 58 Athleten
am Start waren; ein im Verhältnis
zum Personalbestand der drei grossen Unternehmen
Post, Swisscom und SBB be-
Platzierungen und Leistungen
scheidener Anteil. Freuen wir uns dennoch
an den erreichten Leistungen der
Teilnehmerinnen und Teilnehmer sowie
an den guten Rängen der Post/Swisscom-
Athletinnen und -Athleten.
Organisator und gastgebender Verein der
diesjährigen Eisenbahner- und Post/Swisscom-Leichtathletikmeisterschaften
war
der Eisenbahner Sportclub «Soldanella»
aus Zürich in Zusammenarbeit mit dem
LC vom Stein Baden.
Peter Müller
Rang Kat Disziplin Name Leistung
1 M 3000 m Winter Christian 8.55,22 Post Aarau
1 M Weit Colombini Natan 6.23 Swisscom Bellinzona
1 M Kugel Kunz Werner 13.26
1 M Diskus Kunz Werner 35.61
2 F Diskus Bloesch Denise 24.04 Post Solothurn
2 F Weit Baggenstoss Natascha 4.67
2 M/Sen 100 m Julmy Chrys 13.30 Poste Neuchâtel
2 M 800 m Villiger René 2.00,68
3 M 100 m Colombini Natan 12.08 Swisscom Bellinzona
3 M/Sen Kugel Julmy Chrys 8.68 Poste Neuchâtel
3 M Diskus Aqulini Diego 25.31 Posta/GAB Bellinzona
Erfolg für Tessiner Tennisspieler
Im Final der R8-NC kam es zum
Tessiner Derby zwischen Fabio
Braguglia und Franco Beffa, das
Franco Beffa 3:6, 6:3, 7:6 gewann.
Kollegen in Sieg und Niederlage.
Foto: zvg
Vom 7.–10. September 2000 fanden in Grindelwald
vor dem majestätischen Alpenpanorama
des Berner Oberlandes die
32. Schweizer Tennismeisterschaften statt.
Mit Fabio Braguglia, Vertreter der Polisportiva
Locarno, und dem Luganer Titelverteidiger
Franco Beffa kam es im Final der
Tabelle R8-NC zu einem Tessiner Derby.
Das ausgeglichene, taktisch interessante
und bisweilen spektakuläre Spiel liess aber
auch Nervosität und die Angst vor Fehlern
durchscheinen, die schliesslich von der
Emotion eines beinahe unerwarteten Sieges
weggewischt wurden.
Nach drei Stunden und drei hart umkämpften
Sets liess Braguglia in der sengenden
Hitze seiner Freude freien Lauf.
Endergebnis: Fabio Braguglia besiegt
Franco Beffa mit 3:6, 6:3, 7:6.
Erwähnenswert auch die gute Leistung von
Jones Corti, der mit Langenegger den Final
des Gemischten Doppels erreichte, wo sie
sich trotz eines ausgezeichneten Spiels geschlagen
geben mussten.
Obwohl das Tessin nur eine kleine Delegation
hatte (4. Tessiner Spieler war Christian
Alberti), erbrachten seine Vertreter bemerkenswerte
Leistungen und schafften es einmal
mehr, den Namen eines ihrer Vertreter
in das Album des Turniers einzutragen.
Fabio Braguglia, Poststelle 6616 Losone
Sport und Kultur
6. Schweiz. Post/Swisscom Unihockey-Meisterschaft 2000
Fairplay stand im Vordergrund
Grazie Locarno, Merci Yverdon! Und
26 Deutschschweizer-Teams sei Dank, dass
die Unihockeymeisterschaft 2000 im Emmental
durchgeführt werden konnte. In einer
Sportstätte wie dem «Forum Sumiswald»
organisiert sicher jeder Verein
gerne eine Meisterschaft. Bestimmt war es
auch für alle Teams ein tolles Erlebnis dort
Unihockey zu spielen.
Die neue Kategorie «Plausch» darf als Erfolg
gewertet werden. Mit acht Teams war
diese Kategorie gleich gut besetzt wie die
Kat. «Mixed. Leider müssen wir aber feststellen,
dass nur elf Teams aus Vereinen, die
dem VSKPS, dem «Verband Sport und Kultur
Post/Swisscom» angehören, teilgenommen
haben. Weiter stellt sich heraus, dass
zwei Vereine, nämlich der «Sportverein Post
Burgdorf» (vier) und der «SV Rosenau Delphins
Thun» (drei ) insgesamt sieben Mannschaften
stellten. Ebenso fehlten in diesem
Jahr die beiden Titelverteidiger der Kategorien
Herren und Mixed.
Trotz dieser Umstände wurde an der Meisterschaft
2000 hervorragendes Unihockey
gespielt, insbesondere bei den Herren auf
sehr hohem Niveau. So spielten sich die
Burgdorfer ohne grössere Probleme in den
Final, ebenso das Team aus Thun. Im Final
nützten die Oberländer ihre Torchancen eiskalt
aus und verdienten sich so den Titel.
Bei den «Mixed» wurden drei Equipen als
Favoriten gehandelt. Diese Teams standen
am Schluss auch auf dem Siegerpodest. Die
Halbfinalspiele sowie die Finals waren sehr
umstritten, da mit dem Team «Post Siebnen»
plötzlich ein spielkräftiger Aussenseiter auftauchte.
Trotz viel körperlichem Einsatz, stand Fairplay
immer im Vordergrund, und grössere
Verletzungen gab es keine.
Im Namen des OK bedanke ich mich bei unserem
Hauptsponsor, der Post, sowie beim
VSKPS für die finanzielle und materielle
Unterstützung. Der Dank geht auch an den
Vereinssponsor, Carrosserie Jost Walkringen,
die 44 Helferinnen und Helfern des
Sportvereins Post Burgdorf sowie die Inserenten.
Text: Jörg Jakob,
Spartenverantwortlicher Unihockey
Fotos: Thomas Steffen
Die drei erstplatzierten
Teams
in der Kategorie
Herren:
1. Rosenau Delphins,
Thun
2. SV Burgdorf
3. SC Post,
Reinach.
Erlebnisbericht «Gigathlon 2000»:
Der Pöstler, der aus der Kälte kam...
«Der bis jetzt härteste Wettkampf meines
Lebens stellte zweifelsohne das 5-Disziplinen-Rennen
von Castasegna (Grenzort
Maloja-Chiavenna) nach Zürich dar. Die
letzten 10 Monate seriös darauf vorbereitet,
wollte ich nach zwei problemlosen früheren
Ironman-Zieleinläufen meine persönliche
Leistungsgrenze erkunden. Meine Vorfreude
wurde aber schon einige Tage vor dem
15. Juli durch die schlechten Wetterprognosen
getrübt. Nach einer verregneten Fahrt ins
Bergell folgte eine kurze Nacht, in der alle
Teilnehmer in Iglu-Zelten zu schlafen hatten.
Um 3.33 Uhr war Tagwache. Nach einer
20-minütigen Talfahrt erfolgte um 6 Uhr
an der Grenze der Start. Mit dem Mountain
Bike ging es das Bergell hinauf über den
Septimerpass, der die Strassenpässe Maloja
und Julier in einem Übergang ersetzt. Auf
dem Septimer lag Schnee, und auf der
halbstündigen Marschierpassage mussten
immer wieder knöcheltiefe Bergbächlein
(Schmelzwasser) überquert werden, so dass
von da an die Füsse kalt blieben. Nach
3 1 ⁄2 Std. Strapazen in Savognin angekommen,
hielt mein erster Betreuer (ein verläss-
Mit einem Tag der offenen Türe
hat das Museum für Kommunikation
in Bern am 2. September
2000 im Gebäude des
ehemaligen Kurzwellensenders
Schwarzenburg das
neue Zentraldepot für historische
Sammelobjekte und Fahrzeuge
aus der Post- und Verkehrsgeschichte
eingeweiht.
Damit konnten der Grossteil
der Sammlungen aus der Geschichte
der Telekommunikation,
von Radio/TV sowie aus
der Post- und Verkehrsgeschichte
an einem Ort konzentriert werden.
Das Museum für Kommunikation ist
mit rund 10’000 Objekten in das 3500 m2 grosse Areal des geschichtsträchtigen ehe-
licher Postkollege) mein Rennrad bereit,
und sofort ging es weiter. Bei der Abfahrt
nach Tiefencastel wurde mir kälter und
kälter. Auf der Lenzerheide gab mir ein
fremder Betreuer spontan eine zusätzliche
Jacke. Nun regnete es bei lediglich 5 Grad
«Bindfäden». Nach Luzisteig und dem Kerenzerberg,
auf dem ich vor Kälte mit den
Fäusten die Gänge schalten musste, konnte
ich nach insgesamt 8 Stunden und 20 Minuten
Velofahrt auf die Inline-Skates wechseln.
Auch auf diesem Streckenabschnitt
gab es Wasser und nochmals Wasser. Zum
Teil bis 15 cm tiefe Pfützen durchspülten die
Rollschuhlager richtiggehend. Für viele
Einzel-Wettkämpfer bedeutete die ärztliche
Kontrolle in Lachen SZ vor dem Schwimmen
das Ende. Obwohl auch ich kalt hatte,
«durfte» ich aus der Sicht des Arztes ins nur
15,5 Grad kalte Wasser steigen. Als sonst
geübter Crawlschwimmer, erlitt ich ausgerechnet
im Obersee einen Asthmaanfall,
indem ich mit einer Tempoerhöhung beabsichtigte,
Zeit gutzumachen. Fast die ganze
Überquerung im Rückencrawl zurückgelegt,
kam ich völlig unterkühlt nach ins-
maligen Kurzwellensenders eingezogen.
Anfang September ist das Zentraldepot
erstmals einem breiten Publikum zugänglich
gemacht worden. Die Zeitung für das
Die Post Nr.10/2000
23
Viele Aktionen im Herren-Final SV
zwischen Post Burgdorf und
Rosenau Delphins aus Thun.
Auszug aus der Rangliste:
Herren
1. SV Rosenau Delphins, Thun
2. SV Post, Burgdorf
3. SC Post, Reinach
4. SC Post, Aarau
5. Polisportiva La Posta, Locarno
6. SC Post, Winterthur
7. SC Post, Zug
8. UHT Drunken Ducks, Bern 15
9. CTT La Poste ,Yverdon
10. SV Post Swisscom, Interlaken
Mixed
1. Skiclub Wagenführer Post, Basel
2. Com-Post, Meikirch
3. SV Post, Burgdorf 1
4. Team Post, Siebnen
5. Post, Küsnacht
6. SV Post, Burgdorf 2
7. Hurricans, Bolligen
8. SV Post, Lyss
Plausch
1. Mundige-Fighters
2. Rosenau Delphins, Thun 2
3. Dürrenäschtler 04
gesamt 11 Stunden und 30 Minuten in
Rapperswil SG an. Im Eiltempo aus dem
Neopren-Anzug hinaus und rein in die ‹Läuferklamotten›.
Eine heisse Bouillon und
eine Isolierfolie vom Sanitätszelt. Ich tat gut
daran, sofort den Marathon über den Pfannenstiel
nach Zürich unter die eiskalten
Füsse zu nehmen, da sich auf diese aktive
Betätigung auch die Kerntemperatur am
schnellsten wieder normalisierte. Auf der
Laufstrecke war es dem Betreuer Nr. 2 (ein
Physiotherapeut) erlaubt, mitzufahren und
in regelmässigen Abständen Bananen, Gel,
Riegel und Flüssigkeit zu reichen. Nach
Kilometer 10 verdrückte sich dann auch das
Asthma wieder, so dass ich doch noch einen
Teil des Tages mit trockener Witterung
geniessen konnte. Nach 16 Stunden und
11 Minuten lief ich im Hallenstadion ein und
mein Abenteuer Gigathlon war zu Ende. Mit
Platz 8 von 31 «Überlebenden» (über 200
mussten aufgrund der schlechten Bedingungen
aufgeben) durfte ich zufrieden sein.
Armin Fleischmann, BB, Primus,
BZF 8803 Rüschlikon
Museum für Kommunikation
Postverkehrsgeschichte im Gebäude des ehemaligen
Kurzwellensenders Schwarzenburg
Foto: Museum für Kommunikation
Postpersonal wird in einer späteren Ausgabe
ausführlicher über die neue Heimat
für die Sammlungen des Museums für
Kommunikation berichten. (hf)

24 Die Post Nr.10/2000 Magazin
Der Bus-Oldtimer-Kalender 2001 ist da!
Sechs von 13 Kalenderbildern zeigen historische
Postauto-Aufnahmen
Bereits ist wieder der bei vielen Postmitarbeitern
beliebte Bus-Oldtimer-
Kalender erschienen. Verfasser Jürg
Biegger präsentiert auch im Jahrgang
2001 des schon zur Tradition
gewordenen Bildkalenders markante
Oldtimer aus der Schweizer
Busszene. Die verkehrshistorische
Bedeutung des Kalenders liegt nicht
zuletzt bei den sorgfältig recherchierten
Texten, welche die einzelnen Oldtimer-
Postautos und-Busse ins richtige Umfeld
rücken und den Betrachter mit der entsprechenden
Epoche vertraut machen.
Die ältesten Postautos im 2001er-Kalender
sind ein «Saurer 2A AD Car alpin»
(1921), ein «Citroën-Kégresse/Gangloff
C6» Raupen-Allwetterwagen (1928) des
Post-Regiebetriebes, sowie ein «Saurer-
Saurer 3C CT1D Alpenwagen III» (1940)
der Regie PTT. Insgesamt sind sechs
von 13 grossformatigen Schwarzweissbildern
(42 x 30 cm und gedruckt im Duplex-
Verfahren) berühmten Postauto-Old-
Musik liegt in der Luft
Wir wohnen
wirklich in einem
schönen Land!
Oh ja!
Das Bild zeigt einen Saurer/Saurer 3C CT1D Alpenwagen III (1940)
der Regie PTT auf dem Umbrailpass.
timern gewidmet. Der Kalender ist ein
ideales Geschenk für verkehrshistorisch
Interessierte.
Der nostalgische Bildkalender kann direkt
beim Verlag Verkehrsfotoarchiv Jürg
Biegger, Wührestrasse 43, CH-8610 Uster,
Postkonto 84-23051-9, bezogen werden.
«Davidoff Swiss Indoors» in Basel
Postauto-Sternfahrt zum Tennisfinale in Basel
Jedes Jahr trifft sich die Tennis-Weltelite in
der Rheinstadt zu einem der bedeutendsten
Hallenturniere der Welt. Die Finalspiele
zählen zu den sportlichen und gesellschaftlichen
Höhepunkten des Jahres. Gegen
9000 Fans können die Finals in der St. Jakobshalle
live miterleben. Mehrere Millionen
Menschen verfolgen das Ereignis weltweit
am Fernsehen.
Postauto Schweiz organisiert exklusiv die
Schweizer Sternfahrt zum Finale der «Davidoff
Swiss Indoors» vom 29. Oktober
zvg
Diesen originellen «Briefkasten
auf Füssen» fotografierte ich in
Salvador de Bahia in Brasilien.
Hans Kuenzi, 8340 Hinwil
2000 in Basel zum vorteilhaften Pauschalangebot
von Fr. 59.–. (Gesamtwert des Angebots
rund Fr. 180.–). Im Preis inbegriffen
sind das Eintrittsbillett sowie die Hin- und
Rückreise mit dem Postauto ab einem Abfahrtsort
in Ihrer Nähe. Zudem erhalten Sie
gratis das Tennis Year Book 2000 und einen
Einkaufsgutschein der Davidoff-Swissindoors-Boutique
im Wert von Fr. 10.–. Unter
den Teilnehmenden der Sternfahrt verlost
Postauto ausserdem ein Original-Boris-Becker-Racket.
Eine Lokomotive für
den Schweizer Tourismus
Seit Ende August rollt
die Lokomotive von
Schweiz Tourismus, eingekleidet
in die vier touristischen
Jahreszeiten,
durchs Land, um auf
Schienen für Ferien- und
Ausflugs-Erlebnisse in
der Schweiz zu werben.
Die Lok ist eine rollende
Werbebotschafterin, mit welchem
Schweiz Tourismus auf ihre Homepage
www.MySwitzerland.com aufmerksam
macht. www.MySwitzerland.com ist das
grösste Ferienportal der Schweiz mit Ausflügen,
Hotels, Angeboten und Buchungen
online. Die SBB-Lokomotive vom
Typ Re 460 wird während eines ganzen
Jahres auf der Strecke Ost-West von Romanshorn
nach Genf und zurück verkehren
und dafür werben, die Schweiz auf virtuellem
Wege zu erfahren.
Der Preis beträgt inklusive Versand
CHF 34.– (Ausland nur gegen Vorauszahlung
von CHF 38.20 auf Postkonto
84-23051-9 oder in Euro auf Eurokonto
Glarner Kantonalbank, Glarus
GLKB CH 22 8010 340.751-18 J. Biegger).
Es gibt auch Mengenrabatte. (hf)
Anmeldungen sofort, d. h. bis 13. Okt. 2000
unter Tel. 061 485 95 94 beim Postauto Regionalzentrum
Nordwestschweiz in Basel.
Abfahrtsorte:
Aarau, Baden, Balsthal, Bellinzona, Bern,
Biel, Brugg, Bülach, Chur, Delémont, Frauenfeld,
Fribourg, Genève, Kreuzlingen,
Lausanne, Luzern, Neuchâtel, Olten, Rapperswil
SG, Sargans, Solothurn, Spiez,
St.Gallen, Sursee, Thun, Uster, Winterthur,
Yverdon, Zug, Zürich. (hf)
Das Leitmotiv der Lokomotive
sind die vier
touristischen Jahreszeiten
der Schweiz,
welchen verschiedenste
Wegweiser zugeordnet
sind.
Auf einem himmelblauen
Hintergrund,
umgeben von Herbstblättern,
Schmetterlingen, flauschigen
Wolken und glitzerndem Schnee, machen
sie Lust auf Ferien in der Schweiz. Die
Wegweiser animieren zu Ausflügen mit
der Bahn in alle vier Himmelsrichtungen,
um die schönsten Wanderwege, Velorouten,
Volksfeste oder Ausstellungen der
touristischen Regionen zu erleben. Seien
es Sportler/-innen, Kulturinteressierte,
Naturfreunde, Städtebummelnde usw.,
die Schweiz Tourismus Lokomotive
bringt alle in Fahrt. (st/hf)
th,t,t,! rhaa!
zvg
Cartoon
zvg
Foto: Keystone
Oh, schau
Alfred! Oh, wie
nett!
Die Schweiz ist Gastland
Briefmarkenbörse in Sindelfingen (D),
Mekka für Briefmarkensammler
Am letzten Oktober-Wochenende wird
Sindelfingen zu einem Mekka für
Briefmarkensammler, wie die
«Schweizer Briefmarken Zeitung»
in ihrer September-
Ausgabe bekannt gibt.
Vom 27. bis 29. Oktober
2000 findet
in der Messehalle
des Stuttgarter
Vororts die
Internationale Briefmarkenbörse
statt, und
die Schweiz ist dort Gastland.
Eine Sonderschau «Die
Schweiz, das Briefmarkenland»
mit Sammlungen in rund 94 Ausstellungsrahmen
vermittelt einen Überblick
über das gesamte Sammelgebiet Schweiz.
Begleitend zu dieser Sonderschau wird ein
Sonderheft herausgegeben, in dem die
Enge Kooperation zwischen BLS und SBB
SBB-Minderheitsbeteiligung an
der BLS von mindestens 34 Prozent
SBB und BLS haben sich auf eine vertiefte
Zusammenarbeit geeinigt und dies in einer
Absichtserklärung festgehalten. Die
BLS übernimmt die von den SBB betriebenen
Linien der S-Bahn Bern und soll
künftig für die Koordination der Berner
S-Bahn verantwortlich zeichnen. Die SBB
sind im Gegenzug für den gesamten Fernverkehr
und das Netzmanagement beider
Bahnen verantwortlich. Der Autoverlad
am Lötschberg und Simplon verbleibt bei
Wie ist
das
schön!
Hallo!
Sammlungen und die Aussteller
vorgestellt werden. Das Sonderheft
wird an der Ausstellung erhältlich
sein. Im Symposium für Postgeschichte
werden auch Vorträge zu hören
sein, die sich mit der Schweizer Philatelie
befassen. (hf)
der BLS. Im Ganzzug-Güterverkehr wollen
beide Bahnen auch künftig eigene Angebote
machen. Eine wirksame Kooperation
zwischen SBB und BLS soll sich künftig
positiv für die Kunden, die öffentliche
Hand, die Eigner und das Personal der beiden
Unternehmen auswirken, wie es im
Bahn- und Postauto-Magazin Via heisst.
Ziel sei es, die Bahnleistungen beider
Unternehmen möglichst effizient anzubieten.
(hf)
Mit dem Globi-Postauto zur längsten
Rodelbahn der Welt
Noch für kurze Zeit, d.h. noch am 15. und
21. Oktober ab Olten, Baden und Zürich
sowie am 19. Oktober ab Wil SG, St.Gallen
und Heerbrugg, fährt das Globi-Postauto
zur längsten Rodelbahn der Welt und
zum Globi-Wanderweg nach Lenzerheide-
Valbella. Der Ausflug in die Bündner
Bergwelt ist ein richtiger Familienspass.
Nach einem Fototermin für die Kinder mit
Globi wartet auf die Hungrigen ein feines
Mittagessen (fakultativ) im Erlebnis-
Bergrestaurant. Am Nachmittag gehts
dann mit dem Globi-Postauto zur 3,1 km
langen Rodelbahn bei Churwalden.
Preise: Fr. 54.–; Kinder 6–16 J. Fr. 45.–.
Anmeldungen: Informationen und Anmeldung
unter Ticket-Hotline
0900 563 900 (64 Rp./Min.). (hf)
von Marc-Antoine Bombail