Bergluft fördert Teamgeist der Tessiner Post-Lehrlinge

PP
3030 Bern
Adressberichtigungen:
Siehe Seite 8, Impressum
Postlehre: Eine Woche im Ausbildungslager
Die Post
Bergluft fördert Teamgeist
der Tessiner Post-Lehrlinge
Vom 3. bis zum 7. Juli 2000 konnten Tessiner Post-Lehrlinge
und -Lehrtöchter Bergluft schnuppern: Sie verbrachten
eine Woche in einem Ausbildungslager im
malerischen Dörfchen Altanca oberhalb von Ambrì.
Sie heissen Tiziano, Tobias, Jessica, Vanessa,
Antonio, Gian Piero, Stefano, Andrea,
Daniele, Angelo, Claudio, Vanessa,
Matteo, Michela, Irene, Leila, Guglielmo,
Béatrice, Gloria, Nadia und Roberta, die
Jugendlichen auf den Fotos bei einem Ausflug
in der Region Piora-Ritom im Tessin.
Abgesehen von ihrem Alter und der guten
Laune verbindet sie ein weiterer Punkt: Sie
alle absolvieren eine Lehre bei der Post.
Gut organisiert.Anfang Juli haben sie
an einem Ausbildungslager teilgenommen,
das Michele Bertossa, Leiter der
Berufsausbildung Süd zusammen mit der
Lagerverantwortlichen Aline Bernasconi
und den Ausbildenden Augusta Fiori und
Sergio Bellwald organisiert hat. Die
Jugendlichen haben ihr erstes oder zweites
Jahr der kaufmännischen Lehre, des
Junior-Praktikums oder der Postangestellten-Lehre
bereits hinter sich.
Postfinance eröffnet die Woche.
Das Programm, das sie im malerischen
Altanca oberhalb von Ambrì erwartete,
war dicht gedrängt und abwechslungsreich.
Das Thema «Postfinance» eröffnete
die Woche. Am Dienstag ging es in
Arbeitsgruppen, die bereits am Vorabend
gebildet wurden, um die Vertiefung der
Allgemeinbildung. Die Themenwahl
(Ägypten, Weltkunde) widerspiegelte die
Neugierde und Offenheit der Lehrlinge.
Am Mittwoch standen gemeinnützige
Arbeiten auf dem Programm: Ein Weg und
ein Fussballfeld wurden gesäubert.
Wanderung zum Tom-See. Noch
sichtlich müde von der Anstrengung des
Vortages machten sie sich am Donnerstagmorgen
um 9.30 Uhr im Kleinbus auf
den Weg zum Ritom-Stausee. Der Wanderweg
führte sie am See entlang, stieg dann
an zum Tom-See, wo bei einem kurzen
Halt neue Kräfte für den Abstieg nach
Cadagno und zum kleinen See gesammelt
werden konnten. Am Bachufer verschlangen
die «ausgehungerten» Lehrlinge und
Lehrkräfte ihr Picknick aus den blauen
Post-Taschen.
Letzter Schliff für Präsentation.
Nach dem Essen und ein, zwei Stunden
Spielen, Spass und Siesta ging es dann in
einer knappen Stunde gemächlich zum
Parkplatz zurück. Nach einem letzten
Gruppenbild trat man gegen 16.00 Uhr die
Rückfahrt nach Altanca an. Dort angekommen,
gaben die Lehrlinge ihren Gruppenarbeiten
den letzten Schliff für die
Präsentation, die für den Freitagmorgen
angesetzt war.
Gelungener Abschluss. Ein strahlend
wolkenloser Tag mit einer leichten
Brise, die die Hitze erträglich machte, und
die atemberaubende Landschaft steigerten
die gute Laune der Truppe noch und sorgten
für einen gelungenen Abschluss der
Lagerwoche. Auch wenn die Jugendlichen,
wie Michele Bertossa erklärte, ihre
Lehren in weit entfernten Orten absolvierten
und darum kaum Gelegenheit haben
werden, ihre Erfahrungen gegenseitig auszutauschen.
Dennoch sei es wichtig, dass
die angehenden Post-Angestellten beim
Eintritt ins Berufsleben wissen, was in den
anderen Bereichen des Unternehmens vor
sich geht. Nur so werden sie sich als Teil
der grossen Post-Familie fühlen können.
Förderung des Teamgeistes. Dieses
Gefühl für Zusammengehörigkeit zu
fördern, ist der Hauptzweck, den die
Organisatoren des Ausbildungslagers verfolgen.
Geht man von den Gesichtern der
Jugendlichen aus, von den Freundschaften,
die sie spontan geschlossen haben, und
dem Gemurmel in den Zimmern, das, so
die Begleiter, bis tief in die Nacht nicht versiegte,
wurde das Ziel weit übertroffen.
Text: Andrea Salati
Foto: Marco Beltrametti
Die Zeitung
für das Postpersonal
8/2000
7. August 2000
Aus dem Inhalt
Brief- und Paketpost:
Differenzierte Preisanpassungen
auf 2001
Gemäss Entscheid des UVEK kann die
Post eine neue Preisstruktur für Briefe über
100 g einführen und die Preise für schwerere
Briefe, Massensendungen und Pakete
auf den 1. Januar 2001 anpassen.
CI/CD der Post:
Mit starker Marke in
den Wettbewerb
Die Post besitzt einen starken, tief in
der Bevölkerung verwurzelten Markennamen.
Ihn gilt es aufzubauen und zu pflegen.
Ein Interview zur neuen «Corporate
Identity» mit Michael Röthlisberger.
Ulrich Gygi nimmt
Augenschein vor Ort
3
4
5
Gleich nach Übernahme seiner Aufgabe an
der Spitze der Post begab sich Ulrich Gygi
auf Besuch an die «Front». Er will wissen,
wie die Post in der Praxis funktioniert.
7
Hochschulmarketing:
Die Post
geht an die Uni
Die Post wirbt um qualifiziertes Personal
an Fachhochschulen und Universitäten.
Die Liberalisierung und neue Technologien
stellen hohe Anforderungen an die
Postmitarbeitenden.
13
Internat. Umweltsymposium:
- «Unter-nehmen
statt unter-lassen»
Ökonomische und ökologische Aspekte in
die alltäglichen Entscheidungen bei der
Post einfliessen lassen, heisst aktiv
Umweltschutz betreiben.
19
Poststellen werden typisiert
und die besten
Standorte evaluiert
Die Typisierung und die neue Organisation
von «Poststellen und Verkauf» sind auf
Zielkurs. Details zur Entwicklung des
Poststellennetzes.

2 Die Post Nr.8/2000 GAV Post
Editorial
Liebe Leserin,
Lieber Leser
«Ich stelle mir die Pöstler als graue
Mäuse vor, die in den Gängen herumschlurfen
und die Privatwirtschaft
vom Fenster aus beobachten.» Dies
beileibe eine nicht sehr schmeichelhafte
Einschätzung aus dem Munde
eines jungen Akademikers. Aber es
kommt noch besser: «Die Post symbolisiert
für mich einen allgegenwärtigen
Monopol-Moloch.»
Allerdings: Diese Aussagen machte
der Ökonome bevor er ein einjähriges
Praktikum im Rahmen des Hochschulmarketings
Post in Angriff
nahm. Seine Meinung relativierte sich
rasch. Nach nur wenigen Wochen
beim Unternehmen sprach er eine
ganz andere Sprache: «Man fühlt den
Wind der Privatwirtschaft und lässt
sich gerne von dieser neuen Strömung
mitreissen.»
Dies zeigt deutlich. Das Unternehmen
Post ist in Bewegung und lässt
sich nicht aufhalten. Aber: Der Wandel
ist noch nicht überall durchgedrungen.
Und gerade bei höheren
Bildungsinstitutionen, die unsere
künftigen Wirtschaftskapitäne (und
natürlich auch Kapitäninnen) in der
Mangel haben, ist das Image oft noch
mit Klischees verbunden.
Dies hat die Post erkannt und betreibt
seit zwei Jahren ein Hochschulmarketing.
Mit dem Ziel, sich als marktorientieres,
innovatives und vielfältiges
Unternehmen in der Öffentlichkeit
genauer bei den Fachhochschulen und
Universitäten zu institutionalisieren.
Und Nachwuchs für die neuen und
noch höheren Anforderungen, die künftig
an die Postmitarbeitenden gestellt
werden, zu rekrutieren.
Das neue Erscheinungsbild, die
sogenannte Corporate Identity (CI),
soll diesen Wandel auch optisch sichtbar
machen, erklärt Michael Röthlisberger,
stellvertretender Leiter der
Unternehmenskommunikation bei
der Post in einem Interview in dieser
Ausgabe. Denn die Post besitze einen
starken Markennamen, der tief in der
Bevölkerung verwurzelt ist.
Und was wurde in der neusten Marktwertstudie
doch so schön verkündet:
«Coca Cola holt sich aufgrund seines
berühmten Markenlabels einen
Marktanteil von 60 Prozent.» Höchste
Zeit also, den einheitlichen Auftritt
der Post in den Köpfen von Herrn und
Frau Schweizer zu verankern.
Herzlichst
Sandra Gonseth
Nach dem Referendum gegen das Bundespersonalgesetz
Stecken die GAV-Verhandlungen
in der Sackgasse?
Die Post: Seit dem ersten Zwischenergebnis
im März fehlen detaillierte
Nachrichten über weitere Zwischenergebnisse.
Stecken die Verhandlungen
in der Sackgasse?
Rolf Hasler*: Überhaupt nicht. Nach dem
Referendumsbeschluss von Anfang April
mussten sich alle Verhandlungsparteien
vorerst auf die neue Lage einstellen.
Seither wird eine Reihe von Themen
parallel bearbeitet, so z. B. Rechte und
Pflichten, Fragen der Arbeitszeit, Personalentwicklung,
Sozialwesen. Verschiedenes
ist voneinander abhängig, insbesondere
auch von Geld- und Zeitfragen. Wir sind
zwar noch nicht so weit, dass wir wieder
ein vereinbartes Zwischenergebnis veröffentlichen
können. Aber wir sind in einem
konstruktiven Geist ein gutes Stück vorangekommen.
Gegen die Rechtsgrundlage des Gesamtarbeitsvertrages
(GAV), das Bundespersonalgesetz
(BPG), wurde das Referendum
ergriffen. Die beiden gewerkschaftlichen
Verhandlungspartner sind unterschiedlicher
Meinung in dieser Frage.
Ist das der Grund der Verzögerung?
Das Referendum ist ein politisches Recht.
Alle Verhandlungspartner respektieren
dies und sind bestrebt, die Ebenen
«Vertragsverhandlungen» und «Gesetzgebungsprozes»
zu trennen. Die unterschiedlichen
Auffassungen zum BPG sind
nicht der Grund der Verzögerung gegenüber
dem ursprünglichen Zeitplan, auch
wenn sie die Verhandlungen für alle drei
Parteien nicht vereinfacht haben. Aber
selbstverständlich wirkt sich die Referen-
« Es bleibt unser
Ziel, rasch zu
einem GAV
»
zu kommen.
dumsfrist und der Abstimmungstermin auf
das weitere Vorankommen aus, denn noch
fehlt für einen GAV Post die rechtliche
Basis.
* Rolf Hasler ist Delegierter der Konzernleitung für
die GAV-Verhandlungen.
Weil nach dem ursprünglichen «Fahrplan»
die Verhandlungen über den Lohn und die
Arbeitszeiten genau mit dem Abstimmungskampf
zusammen gefallen wären,
haben sich die Parteien darauf verständigt,
die wichtigsten Geld- und Zeitwerte erst
nach der Abstimmung zu verhandeln.
Wann kann der GAV Post jetzt in Kraft
gesetzt werden?
Wir rechnen mit dem 1. Juli 2001 als dem
frühest möglichen und auch realistischen
Termin.
Wie wirkt sich die
notwendig werdende
Volksabstimmung über
das BPG nun aus?
Je nachdem, ob das
Volk das neue Bundespersonalgesetz
annimmt oder ablehnt. Bei
Annahme liegen wir mit dem bisher Verhandelten
genau richtig. Bei Ablehnung
müssen die politischen Instanzen die
Gründe analysieren und eine neue rechtliche
Basis schaffen. Wie immer diese auch
aussieht: es bleibt unser Ziel, rasch zu
einem GAV zu kommen. Auf welcher
rechtlichen Grundlage dies dann geschieht,
werden Bundesrat und Parlament
bestimmen. Mit dem geltenden Beamtenrecht
wird es allerdings der Post nicht möglich
sein, die angekündigte weitere Liberalisierung
gesund zu überstehen. Wir
müssen rasch Alternativen haben; und diese
werden heute gedanklich vorbereitet.
Wir haben in der Personalzeitung schon
anfangs Jahr und seither wiederholt
eine Infoline GAV bekannt gegeben.
Wird sie benutzt?
Ja, allerdings noch spärlich. Die bisherige
Verhandlungsmaterie ist wohl für die
Mitarbeitenden noch zu abstrakt. Dies
dürfte sich ändern, wenn dann die mehr
mit Emotionen geladenen Teile wie Lohn
oder Arbeitszeit und Ferien verhandelt
werden. Ich muss aber schon heute zu
bedenken geben: auch künftig werden wir
mit der Infoline nur allgemeingültige
Auskünfte geben können. Eine persönliche
Beratung einzelner Anrufender ist
nicht möglich – diese ist bei den Vorgesetzten
oder bei den zuständigen Personaldiensten
zu holen.
Was tun Sie, damit die Chefs
ihre Mitarbeitenden informieren
können?
Ganz wichtig ist für mich, dass
die Vorgesetzten sich mit dem
wirtschaftlichen Umfeld auseinandersetzen,
in welchem
dieser GAV wirken wird.
Gegenwärtig sind wir daran,
ein breites Informations- und
Ausbildungsprogramm zu erarbeiten,
welches auch diese
« Der GAV soll die
Konkurrenzfähigkeit
»
der Post stärken.
Thematik umfasst. Wenn wir
uns im September auf das Vorgehen
einigen können, wird es
in einem ersten Schritt konkret
darum gehen, die Mitarbeitenden in das
neue Lohnsystem zu überführen, d.h. von
den 31 Besoldungsklassen in die 14 Funktionsstufen.
Diese Überführung mit all den
internen Quervergleichen ist anspruchsvoll,
auch wenn damit noch keine neue
Lohnskala verbunden ist. Die Vorgesetzten
müssen dazu in der Lage sein und
werden entspre-
chend ausgebildet.
Im nächsten Frühjahr
folgt die Besprechung
der Einzelarbeitsverträge,
eingeschlossen die
individuell vorgesehenen
Löhne.
«Fahrplan» für die GAV-Verhandlungen
Die Delegationen verhandeln in
einem konstruktiven Klima
Die Post und die Gewerkschaften«Kommunikation»
und «transfair» haben
seit der Bekanntgabe
des ersten Zwischenergebnisses
die Verhandlungen
über den ersten Gesamtarbeitsvertrag
(GAV) Post intensiv weitergeführt. Die
Delegationen verhandeln in einem konstruktiven
Klima und beabsichtigen,
Anfang Oktober über ein zweites Zwischenergebnis
zu informieren.
Da das neue Bundespersonalgesetz (BPG)
die gesetzliche Grundlage für den «GAV
Post» bildet und das Referendum zustande
gekommen ist, musste der Fahrplan für
die Schlussverhandlungen neu auf die im
November 2000 vorgesehene Volksabstimmung
ausgerichtet werden. Über jene
Themen, die vor allem mit Geld- und Zeitwerten
zu tun haben, kann deshalb erst
nach Bekanntwerden des Abstimmungsergebnisses
verhandelt werden.
«
Die Post ist in
voller Bewegung. Wir denken an Postbank,
Yellowworld, weitere Liberalisierungsschritte
bei der EU. Wird das in den
Verhandlungen berücksichtigt?
Diese Fragen sind immer wieder Gegenstand
intensiver Diskussionen. Der GAV
gilt für das Postpersonal. Für die Tochtergesellschaften
werden andere Vereinbarungen
nötig sein, die ebenfalls partnerschaftlich
angegangen werden. In Bezug
auf die Liberalisierung wiederhole ich einmal
mehr das gemeinsame Ziel von Post
Der neue «Fahrplan» sieht wie
folgt aus:
Bis Mitte September Aufbereitung des bisherigen Resultates und der weiteren
Verhandlungsmaterie.
Anfang Oktober
Dezember2000 bis
Information über zweites Zwischenergebnis.
Februar 2001 Geld- und Zeitwerte (Lohn, Zulagen, Arbeitszeit usw.).
Mitte März 2001 Schlussverhandlungen.
Anschliessend Meinungsbildung und Genehmigungsverfahren bei allen
drei Vertragspartnern.
1. Juli 2001 Mögliches Inkrafttreten des GAV Post.
und Gewerkschaften: Der GAV soll die
Konkurrenzfähigkeit der Post stärken und
es ihr ermöglichen, als fortschrittliche
Arbeitgeberin sozialverantwortlich zu
handeln.
Zum Abschluss: Worin besteht die
einschneidendste Änderung des GAV
gegenüber dem heu-
te geltenden Personalrecht
der Post?
Dies ist sicher eine
Frage des persönlichen
Standpunktes.
Für mich ist es ein-
»
deutig: Bisher waren
unsere Arbeitsbedingungen
davon abhängig,
was die politischen
Instanzen im Rahmen des Beamtenrechtes
entschieden haben. Künftig gilt,
was die Post mit ihren Sozialpartnern im
Rahmen ihres schwierigen Auftrages, des
wirtschaftlichen Umfeldes (z.B. weitere
Freigabe von bisher reservierten Aufgaben
für die offene Konkurrenz) und der eigenen
finanziellen Möglichkeiten vereinbaren
kann. Was dabei besonders wichtig ist:
Unternehmung und Sozialpartner müssen
diese Vereinbarungen verantworten.
Interview: Die Post
Unternehmung
und Sozialpartner
müssen diese
Vereinbarungen
verantworten.
Das Personal mit
dem Vertragsgedanken
vertraut
machen
Die Kommunikationsverantwortlichen
der Verhandlungsdelegationen sehen in
den Herbstmonaten – sobald das 2. Zwischenergebnis
vorliegt – eine wesentliche
Intensivierung der Kommunikation
im Gleichschritt mit dem Fortgang
der Verhandlungen vor. Es gilt insbesondere,
die Kader aller Stufen sorgfältig
auf den Vertragsvollzug und die
neu ausgestaltete Sozialpartnerschaft
auf Konzern- und Bereichsebene sowie
in den Organisationseinheiten vorzubereiten
und dafür auszubilden. Ausserdem
sollen auch die Mitarbeitenden
durch ihre Kader in möglichst vielen
direkten Begegnungen mit Mitgliedern
der Verhandlungsdelegation und den
darauf speziell vorbereiteten Personalverantwortlichen
mit dem Vertragsgedanken
vertraut gemacht werden.

Preis- und Produktgestaltung 2001
Paketpost:
Die Post Nr.8/2000
«Pricing» Brief- und Paketpost
Differenzierte Anpassung der Preise
auf 2001
Briefpost:
Das Eidgenössische Departement für Umwelt, Verkehr,
Energie und Kommunikation (UVEK) hat die Preisgestaltung
bei der Brief- und Paketpost ab dem 1. Januar 2001
festgelegt und am 21. Juli 2000 kommuniziert.
Die Postkunden müssen für Briefe bis
100 Gramm nicht tiefer in die Tasche greifen.
Das Eidgenössische Departement für
Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation
(UVEK) hat einen Antrag der Post
auf Erhöhung der Preise für Standardbriefe
abgelehnt. Hingegen kann das Unternehmen
Post eine neue Preisstruktur für Briefe
über 100 Gramm einführen sowie die Preise
für schwerere Briefe, Massensendungen
und Pakete auf den 1. Januar 2001 anpassen.
Gleichbleibende Preise für A- und
B-Post. Nach dem Entscheid des UVEK
kosten Einzelbriefe per A- und per B-Post
auch künftig 90 bzw. 70 Rappen. Dies war
auch vom Preisüberwacher unter Hinweis
auf die Rentabilität der Briefpost empfohlen
worden. Dazu tragen insbesondere die
leichten Briefe bei, die sehr rationell verarbeitet
werden können. Die Briefpost erwirtschaftete
1999 einen Gewinn von 220 Mio.
Das sagt
die Post dazu
Die Post nimmt mit Genugtuung zur
Kenntnis, dass das UVEK die notwendigen
Anpassungen bei den Paketen genehmigt
hat. Das erlaubt ihr, bei der
Paketpost ein verbessertes, differenziertes
Leistungsangebot mit marktgerechten
Preisen einzuführen. Ab 1. Januar
2001 kann der Kunde zwischen
zwei Angeboten auswählen, d.h. Zustellung
am Folgetag (PostPac Priority)
und Zustellung am übernächsten Werktag
(PostPac Economy). Sie bedauert,
dass bei der Briefpost ihren Anträgen
nur zum Teil entsprochen worden ist,
was Mindereinnahmen von rund
100 Mio. Franken zur Folge haben
wird. Sie begrüsst es jedoch, dass das
neue zukunftsgerichtete Tarifierungssystem
mit einer neuen Gewichtsstufe
von 101 – 250 g und Rabatten für kleinere
Mengen eingeführt werden kann.
Die Schweizerische Post zählt mit
ihrem Preis-/Leistungsverhältnis auch
nach den Preisanpassungen im internationalen
Vergleich zu den günstigsten.
Franken und leistet einen erheblichen Beitrag
an die Finanzierung des Poststellennetzes.
Zudem hält es das UVEK nicht für
angezeigt, im Vorfeld der europaweiten Senkung
der Monopolgrenzen bei der Briefpost
generelle Preiserhöhungen durchzuführen.
Die Post hatte eine Preiserhöhung um 10 Rp.
für Standardbriefen bis zu einem Gewicht
von 100 g beantragt. In diese Briefkategorie
fallen 99 Prozent der von privaten Kundinnen
und Kunden verschickten Briefe.
Neue Tarifstufe. Hingegen gab das
UVEK grünes Licht für die Einführung einer
Tarifstufe für Briefe von 101g bis250 g, den
so genannten «Midibrief». Sendungen über
100 g sind in der Verarbeitung wesentlich
aufwendiger, da sie im Gegensatz zu den
Standardbriefen von Hand verarbeitet werden
müssen. Kein Thema war für das UVEK
die Einführung einer neuen Preisstufe für
Briefe bis 50 g, weil die Post diesen Antrag
zurückgezogen hatte.
Weitere Preisanpassungen wurden
für die Kategorien Maxi- und Grossbrief
bewilligt und zwar in der Grössenordnung
von 40 bis 150 Rappen. Auch die Einführung
eines neuen Preissystems für
Geschäftskunden mit der Umstellung von
der Mengen- zu einer modernen Umsatzrabattierung
wurde gutgeheissen. Damit
verbunden sind Preisanpassungen bei den
B-Post-Massensendungen. Schliesslich
verzichtet die Post darauf, die Briefpost der
Mehrwertsteuer zu unterstellen.
Erhöhung für Pakete. Im Bereich der
Kleinpakete legte das UVEK die Preise auf
5 Franken fest, das sind Fr. 1.20 mehr als
heute und 20 Rp. mehr als vom Preisüberwacher
empfohlen. Für Pakete bis 2 Kilogramm
wurde ein Tarif von Fr. 5.80 genehmigt,
das sind Fr. 1.10 mehr als bisher und
10 Rappen mehr als vom Preisüberwacher
angeregt. In diesen Preisen der Paketpost ist
allerdings neu eine Mehrwertsteuer von
7,6% enthalten. Das UVEK hatte die Post
im Frühling nachträglich beauftragt, die
Auswirkungen der gesetzlich vorgeschriebenen
Unterstellung der Paketpost unter die
MWST zu überprüfen. Damit konnte verhindert
werden, dass in kurzen Abständen
zwei Preisentscheide getroffen werden
mussten. Weitere Entscheide betreffen gewichtsunabhängige
Zuschläge für «PostPac
Priority» (Fr. 1.– bis 3.–) für die Zustellung
am folgenden Werktag sowie die Preise für
Kataloge über 500 Gramm (Fr. 1.60).
Paketpost in die schwarzen Zahlen
führen. Grund für die massvollen
Anpassungen im Paketbereich sind die
Kostenentwicklung und die roten Zahlen im
Paketbereich. Allein im vergangenen Jahr
wies diese Sparte ein Defizit von
Fr. 214 Mio. aus. Auch nach der geplanten
Tariferhöhung wird eine erhebliche Kostenenunterdeckung
im reservierten Paketbereich
(bis 2 kg) verbleiben. Die Post muss
deshalb Massnahmen ergreifen, um die
defizitäre Paketpost in die schwarzen Zahlen
zu führen. Im weitern muss sie das Poststellennetz
kostenmässig optimieren und
den veränderten Verhältnissen anpassen.
Preise gehören zu den günstigsten.
Mit seinen Beschlüssen trägt das UVEK
einerseits den Produktionskosten in den
einzelnen Geschäftsbereichen Rechnung,
anderseits setzt es ein Signal für die Verbesserung
der Wettbewerbsfähigkeit des
Unternehmens. Trotz den jüngsten Entscheiden
gehören die Preise der Post zu den
günstigsten in Europa. (UVEK/sg/hf)
Eckdaten des neuen «Pricings»
• Die Grundpreise für A- und B-Post-Einzelsendungen bleiben unverändert.
• Mengenrabatte werden durch Umsatzrabatte ersetzt.
• Umsatzrabattstaffelung für Geschäftskunden.
• Reduktion der Vergütung von Vorleistungen, neue Vergütung für Aufgabe in Zentren.
• Reduktion der Mindestmenge an B-Post-Massensendungen auf 500 Ex. pro Aufgabe.
• Anpassung der Grundpreise und der Gewichtszuschläge bei B-Post-Massensendungen.
• Einführung des Standardbriefes mit Gewichtsstufen 0 bis 100 g.
• Einführung des Midibriefes: bis B 5, 100 bis 250 g.
• 8 statt 12 Preisstufen.
• Differenzierung des Angebotes für Sendungen mit Zustellnachweis.
• Preisanpassungen bei Zusatzprodukten.
Das Wichtigste in Kürze:
Mit der Einführung der 100-g-Stufe
innerhalb des Standardbriefes passt die
Post das Angebot an andere europäische
Postunternehmen an. Die Preisnachlässe
bemessen sich neu nach Kundenumsätzen
und nicht mehr nach Stückzahlen.
Regelmässige Kunden kommen so in den
Genuss von Preisermässigungen und
können individueller betreut werden.
Durch die Aufhebung der Gewichtsstufen
innerhalb der Formate «Grossbrief»
und «Maxibrief» gibt es neu jetzt nur
noch 8 (statt bisher 12) Preisstufen! Im
Gegensatz zum alten Preisgefüge der
Briefpost spielt es neu keine Rolle mehr,
ob ein Kunde seinen Umsatz mit A- oder
B-Post, mit Dispomail, Geschäftsantwortsendungen,
usw. erreicht.
Bei eingeschriebenen Sendungen erfolgt
Foto: Gundekar Giebel
Mit dem «PostPac Priority» und dem
«PostPac Economy» haben nun auch die
Kunden der Paketpost die Wahl: Sie können
entscheiden, ob ihr Paket am folgenden
(PostPac Priority) oder am
übernächsten Werktag zugestellt werden
soll (PostPac Economy).
Heute hat die Paketpost wie andere
Unternehmen auch das Ziel, eigenwirtschaftlich
zu sein und schwarze Zahlen
zu schreiben. Zudem ist der Paketmarkt
bereits stark liberalisiert: Die Paketpost
erwirtschaftet bereits heute mehr als die
Hälfte Ihres Umsatzes im freien Markt
und im Jahre 2003 steht ein weiterer
Liberalisierungsschritt an.
Vier Gründe haben die Paketpost bewogen,
ihr Leistungsangebot zu überarbeiten:
1. Die Paketpreise in der Schweiz sind
historisch gewachsen und waren sehr
tief. Auch nach der Preisanpassung
eine Differenzierung des Angebots. Der
Kunde/die Kundin hat neu die Möglichkeit,
für den Aufgabe- und Zustellnachweis
eine Beförderung mit Haftung
(Lettre assurance) oder ohne Haftung
(Lettre signature) zu wählen.
Bei verschiedenen Vorleistungen (u.a.
Botenfile-Vorsortierung, teilweise Ortsbund-Vorsortierung,
neu Aufgabe bei
Zentren, Vormittagsaufgabe A-Post ab
10 000 Expl. in Zentren, usw.) kann der
Kunde zusätzlich profitieren.
Wie geht es weiter mit der
Schulung des Personals?
Im Frühling 2000 wurden alle Verkaufspromotoren
von «Poststellen und
Verkauf» (PV) und die Key Account Manager(innen)
im Hinblick auf Verände-
Das Wichtigste in Kürze:
gehören sie im Europäischen Vergleich
noch zu den tieferen.
2. Zeit ist Geld. Nur 12% der Schalterkunden
sind tatsächlich auf eine
Zustellung am folgenden Werktag angewiesen.
Das heisst, das bisherige
Angebot hat zwar Kosten verursacht,
aber den Bedürfnissen der Kunden nur
bedingt entsprochen.
3. Das neue Leistungsangebot ermöglicht
eine wirtschaftlichere Produktion.
Bisher mussten unbedingt alle
Pakete noch bis spät in die Nacht hinein
verarbeitet werden. Die Einführung
des «PostPac Economy» und
des «PostPac Priority» glättet nun das
Paketaufkommen im Tagesverlauf.
4. Die Paketpost hat im letzten Jahr
214 Mio. Franken Verlust ausweisen
müssen; das sind 4 Mio. Fr. pro Woche.
Zur Zeit der ehemaligen PTT
wurde dieses Loch noch durch Über-
Foto: Keystone/Lukas Lehmann
rungen bei der Preis- und Angebotsstruktur
Brief- und Paketpost geschult,
mit dem Handicap, dass damals der Entscheid
des UVEK noch ausstand. Jetzt,
nach dem Entscheid des UVEK, werden
die Verkaufspromotoren PV die Poststellenleiter
schulen. Zugleich startet die
Kundeninformation der Bereiche
«Briefpost» und «Paketpost».
Ziel der Schulung ist, dass die Mitarbeitenden
den Nutzen der überarbeiteten
Preisstruktur kennen und wissen, warum
das neue Preismodell für das Personal
und die Kunden transparenter, kostengerechter
ist. Die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sollen ebenso in der Lage
sein, die auf den 1. Januar 2001 eintretenden
Änderungen intern und gegenüber
der Kundschaft zu erläutern. (BP)
schüsse in anderen Bereichen, zum
Beispiel der Telecom, gestopft.
In den kommenden Monaten gilt es nun
das neue Leistungsangebot umzusetzen.
Dazu werden auch vielfältige Informations-
und Schulungsanstrengungen
unternommen.
Wie wird das Personal der Poststellen
geschult?
Das Poststellenpersonal wird im Spätherbst
mit einem umfangreichen «Aktuell»
informiert, welches das neue Leistungsangebot
detailliert vorstellt, die Hintergründe
ausleuchtet und die Kundenfragen
beantwortet. Zudem werden in allen Verkaufsregionen
gezielt ausgewählte Ansprechpartner
geschult, die bei Fragen
kompetent Auskunft geben können. Die
Mitarbeitenden in den Basen und Zentren
werden von ihren Vorgesetzten geschult,
denen dazu rechtzeitig spezifisches Schulungsmaterial
zur Verfügung gestellt. (PP)
3

4 Die Post Nr.8/2000 CI/CD
Corporate Identity der Post
«Mit einer starken
Marke der Konkurrenz
das Fürchten lernen»
Die Post: Die Marke «Post» ist für viele
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht
abstrakt vorstellbar. Wie sehen Sie die
«Markenpflege» als Konzernaufgabe?
Michael Röthlisberger: Eine Marke wird
oft auf ein einfaches Firmenlogo reduziert.
Eine Marke ist aber viel mehr. Wie jeder
Mensch besitzt auch jedes Unternehmen
eine unverwechselbare Persönlichkeit.
Und diese Identität macht letztendlich
die Marke aus. Unsere Aufgabe ist es,
Instrumente zur Führung und Pflege der
Marke «DIE POST» zu entwickeln, um das
Verhalten (Corporate Behavoir), das
Erscheinungsbild (Corporate Design) und
die Kommunikation (Corporate Communication)
des gesamten Konzerns zu steuern.
Es geht also nicht einfach nur darum,
der Post zu einem zeitgemässen, modernen
Äusseren zu verhelfen. Wir alle müs-
Die Schweizerische Post bereitet sich auf allen Ebenen für
den zweiten Liberalisierungsschub vor. Wird das verbleibende
Postmonopol weiter gelockert, werden immer mehr Konkurrenzunternehmen
auf den Schweizer Markt drängen. Will die
Post als der umfassendste Logistikdienstleister der Schweiz
die Zukunft angehen, dann müssen die Weichen rechtzeitig
gestellt werden. Die Post kann aber im Wettbewerb einen
unbestreitbaren Trumpf ausspielen: Sie besitzt einen starken
Markennamen, der tief in der Bevölkerung verwurzelt ist.
Und diese Marke gilt es aufzubauen und zu pflegen. Im
Bereich Unternehmenskommunikation ist dafür Michael
Röthlisberger mit seinem Team verantwortlich. Er gab der
Personalzeitung Auskunft über die neue Gelbe Welt.
Michael Röthlisberger:
«Wie jeder Mensch
besitzt auch jedes Unternehmen
eine unverwechselbarePersönlichkeit.
Diese Identität
macht letztendlich die
Marke mit ihren visuellen
Elementen aus.»
sen dazu beitragen, die neue Persönlichkeit
der Schweizerischen Post, unseres
Unternehmens, in die Realität umzusetzen:
Nur wenn unser Handeln mit dem
Bild übereinstimmt, das wir durch unseren
Auftritt nach Aussen und Innen vermitteln,
sind wir glaubhaft. Und nur wenn wir
glaubwürdig sind, können wir unsere
Führungsposition auf den immer härter
werdenden Märkten auch in Zukunft
behaupten.
Die Post bekommt durch das sogenannte
Corporate Design keine neue Farbe und
auch kein neues Logo. Was ist am neuen
Auftritt denn so anders?
Mit der Farbe Gelb und dem 1998 angepassten
Logo hat die Post bereits zwei
starke visuelle Elemente. Logo und Farbe
wurden aber bisher zu unterschiedlich
verwendet und eingesetzt, was intern und
extern oft zu Verunsicherungen führte. Die
Erlebnis- und Wahrnehmungskette war
nicht konstant und oft nicht nachvollzieh-
Foto: Michael Eberle
bar. Mit der Überarbeitung des Erscheinungsbildes
haben wir nun Regeln definiert,
wie Farbe, Logo, Schrift und Bilder
richtig angewendet und eingesetzt werden
müssen. A propos Farbe: Zusammen mit
dem Rechtsdienst unseres Unternehmens
sind wir daran, beim Institut für Geistiges
Eigentum (IGE) die Farbe «Gelb» für bestimmte
Bereiche eintragen und schützen
zu lassen.
Sie stehen dem Fachbereich Marketing-
Kommunikation bei der Unternehmenskommunikation
vor. Hier betreuen
Sie neben vielen anderen Aufgaben das
CI/CD der Post. Was sind Ihre Hauptaufgaben?
Sie besteht darin, mit den erwähnten
Instrumenten das Selbstverständnis
(Vision), die Zielsetzung (Mission) und
die Kernwerte, die unsere Post auszeichnen,
zu pflegen und zusammen mit allen
Mitarbeitenden umzusetzen und weiter zu
entwickeln. Ebenfalls müssen wir die unzähligen
Produkte- und Dienstleistungs-
Namen und -Marken neu strukturieren,
teilweise sogar neu erarbeiten, damit sie
ins gesamte «Naming-Konzept» passen
und dadurch für die Kundinnen und Kunden
lernbar und verständlich werden. Wir
entwickelten den Gesamtauftritt von «Yellowworld»,
wir erarbeiten zusammen mit
dem Geschäftsbereich «Poststellen und
Verkauf» (PV) den Neuauftritt in den Poststellen
und mit der «Briefpost» den neuen
Auftritt der Direct-Marketing-Zentren.
Intranet und Internet werden neu gestaltet
und möglichst einheitlich strukturiert,
die Postbekleidung wurde neu «designt»
usw. – Manchmal kommen wir uns vor
wie Sysiphus, und oft braucht es mitunter
auch einige Überzeugungskraft, um Liebgewordenes
den neuen Gegebenheiten
anzupassen. Aber das gehört zu unserem
Job. Ich möchte aber festhalten, dass die
Zusammenarbeit auf allen Stufen hervorragend
funktioniert und wir alle stolz auf
das bisher Erreichte sein dürfen. Die Post
bekommt langsam aber sicher ein unverwechselbares
Gesicht.
Sie haben die Post visuell in neue Bereiche
eingeteilt. Wann werden diese auch
auf der operativen Ebene ihre Identität
den Vorgaben anpassen?
Damit kein Missverständnis entsteht: Wir
haben das Organigramm der Post nicht
geändert, auch keine neuen Bereiche gebildet.
Wir haben lediglich aus der Sicht
der Kunden heraus gehandelt und aus
dieser Optik den Auftritt neu strukturiert.
Der Kunde betrachtet die Post aus einem
andern Winkel als wir. Er wird mit ganz
Foto: H.-U. Friedli
Die Post kann im Wettbewerb einen Trumpf ausspielen: Sie besitzt
einen starken Markennamen, der tief in der Bevölkerung verwurzelt ist.
Und diese Marke, die Unternehmensidentität und das Erscheinungsbild
(CI/CD) der Post, gilt es aufzubauen und zu pflegen.
bestimmten Leistungen der Post konfrontiert,
die seinen Eindruck vom Unternehmen
«Post» prägen. Wir teilten den Konzern
in drei Bereiche: in den Kernbereich,
in den erweiterten Kernbereich und in
den Servicebereich. Diese Strukturierung
dient dazu, den Auftritt und die Kommunikation
der verschiedenen Bereiche
konsequent zu steuern.
Mit der Einführung des CI/CD wollen
Sie auch nach Aussen die vereinte Welt
der Post signalisieren. Müssen nun alle
Bereiche ihr Briefpapier und ihre Broschüren
einstampfen?
Sicher nicht! Dazu würde uns schlicht das
Geld fehlen. Zudem ist das gar nicht nötig,
da die «Gelbe Welt» ja schon bisher
existierte – oft unstrukturiert zwar und
teilweise unkoordiniert im Auftritt. Wir
passen das Gebrauchsmaterial fallweise,
aber zügig an. Neuauflagen von Drucksachen
und Werbekampagnen werden laufend
dem neuen CI/CD angepasst. Beispiele
davon sind täglich mehr zu sehen.
Und auch die Personalzeitung hat ein dem
neuen Erscheinungsbild entsprechendes
Gesicht erhalten.
Wer von den Grundwerten der Post überzeugt
ist, der kann sich im alten und im
neuen Unternehmen zu Hause fühlen.
Versprechen Sie sich von Seiten der
CI/CD-Massnahmen, die Identifikation
der Mitarbeitenden mit der starken Marke
«DIE POST» erhöhen zu können?
Die Identifikation mit der neuen Marke
«DIE POST» kann nicht einfach durch
Verordnungen, Reglemente und Verfügungen
gefordert oder gefördert werden.
Das würde mit Sicherheit nicht funktionieren
und wäre zudem ebenfalls nicht mit
der Unternehmenskultur der Post – auch
ein Bestandteil der Marke – zu vereinbaren.
Die Identifikation und das «Wir-
Gefühl» können nur durch Vorleben und
Selbstüberzeugung entwickelt werden.
Alles andere wäre wie eine aufgesetzte
Pappnase. Mit dem CI-Net (dem elektronischen
Manual) auf Intranet, mit einem
Präsentations-Set, mit Informations-
Meetings und Workshops, fachtechnischem
Support und regelmässigen
Zusammenkünften mit den CI/CD-
Verantwortlichen der Bereiche fördern
wir die Umsetzung der Markeninhalte und
des Erscheinungsbildes der neuen Post.
Um rasch vorwärts zu kommen, hat sich
die Post einen starken Partner in Sachen
«Corporate Branding» gesucht. Wie
erfahren Sie diese Zusammenarbeit?
Der Verwaltungsrat hat uns beauftragt, die
Corporate-Identity mit einer externen
Agentur den veränderten Gegebenheiten
anzupassen. Nach einer harten Evaluation
haben wir uns für eine der weltweit
besten CI/CD-Agenturen, Interbrand
Zintzmeyer & Lux aus Zürich entschieden.
Diese Agentur betreut Firmen wie
z.B. Deutsche Telekom, SAirGroup,
BMW. Die Zusammenarbeit ist absolut
professionell und sehr effizient.
Eine Marke einzuführen dauert ca.
drei Jahre. Dürfen wir davon ausgehen,
dass der nun eingeschlagene Weg der
Post die erhoffte Stärkung im Wirtschaftsumfeld
bringt?
Eine neue Marke einzuführen ist – sofern
die nötigen finanziellen Ressourcen zur
Verfügung stehen – relativ einfach. Bei der
Post ging und geht es aber darum, eine
bereits bestehende Marke, die zwar vielleicht
durch ihre frühere Monopolstellung
hie und da eine leichte Patina und etwas
Staub angesetzt hatte, zu neuem Leben zu
erwecken, mit neuen Inhalten zu füllen, um
sie gegenüber den Konkurrenten kompetent
und einzigartig zu positionieren. Ich
bin überzeugt davon, dass wir auf dem
richtigen Weg sind. Mit einer konsequenten
Markenpolitik können wir einen
Beitrag dazu leisten, unsere Leaderstellung
erfolgreich zu behaupten, um in neue
Märkte und Geschäftsfelder vordringen zu
können.
Interview: Gundekar Giebel

«Tour de Suisse»
Die Post Nr.8/2000
Der neue Konzernleiter auf Besuch an der «Front»
Ulrich Gygi nimmt Augenschein
vor Ort
Er wollte gleich von Anfang an wissen, wie
die Post in der Praxis funktioniert. Unverzüglich
nach Übernahme seiner verantwortungsvollen
Aufgabe an der Spitze der
Post verliess Ulrich Gygi die Berner
«Schönburg» wieder und machte sich auf
zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
im Postbetrieb. In verschiedensten Landesteilen,
direkt vor Ort, liess er sich die
Aufgaben des Personals erklären, logistische
Abläufe und Funktionsweisen der
postalischen Einrichtungen zeigen. Überall
nahm er die Gelegenheit wahr, sich direkt
mit den Pöstlern und Pöstlerinnen
über ihre Tätigkeit im Dienste der Kundschaft
zu unterhalten, Fragen zu stellen
und Anliegen entgegen zu nehmen. Ulrich
Gygi: «Es hat mich immer wieder sehr gefreut
zu sehen, mit welch grossem Engagement
die Leute ihre Aufgabe erfüllen.
Beeindruckt hat mich auch die Haltung der
Mitarbeitenden zur Post im Allgemeinen
und zu ihrer Tätigkeit im Besonderen.»
«Tour de Suisse». Der Konzernleiter war
auf seiner «Tour de Suisse» nicht allein:
Fachkundige Kaderleute aus den jeweils
besuchten Bereichen und Regionen begleiteten
ihn. Und der neue Leiter der Unternehmenskommunikation,
Daniel Mollet,
nutzte die Gelegenheit ebenfalls, die
Post auf diese Weise von der praktischen
Seite her kennen zu lernen. Möglichst viele
Gespräche vor Ort mit dem Kader und
dem Fachpersonal zu führen, war Ulrich
Gygi und seiner Begleitung ein besonderes
Anliegen. Im Briefzentrum von Lausanne,
im Ausbildungsforum in Magglingen,
im Paketzentrum von Frauenfeld, bei
den Transportdiensten in Bern oder bei
kleinen, grossen und sogar mobilen Poststellen
im Tessin – um nur einzelne Besuchsorte
zu nennen – überall begegnete
Ulrich Gygi engagierten Menschen,
lernte unterschiedliche Bereiche, Einrichtungen
und Infrastrukturen kennen und
konnte viele Eindrücke von der Funktionsweise
und Handhabung des «Service
public» gewinnen. Einen ersten wichtigen
Schritt, die Post aus der Praxis heraus kennen
zu lernen, hat Ulrich Gygi getan. Die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schätzen
diese Kontakte mit dem neuen Chef sehr.
Die Personalzeitung hat fünf Besuche
unseres Konzernleiters fotografisch dokumentiert.
Hans-Ulrich Friedli
Forum Magglingen
Vor dem Hotel des Forums
Magglingen lässt sich Ulrich
Gygi die Umbauarbeiten
erklären. Links Forumleiter
Ivo Tanner, rechts Hans
Gurtner, Leiter Personal +
Kaderentwicklung Post.
Foto: H.-U. Friedli
Paketzentrum Frauenfeld
Am frühen Morgen,
kurz nach 05.00 Uhr,
begibt sich Ulrich Gygi
als Beifahrer in einem
Post-Lastwagen auf
die Zulieferung der
Sendungen für Poststellen
an der Strecke
Bern-Schwarzenburg.
Trotz gedrängtem
Fahrplan reicht es
während des Auslads
der Brief- und Paketpost
zu einem kurzen
Gespräch mit dem zu
früher Stunde bereits
im Einsatz stehenden
Poststellen-Personal.
Interessiert verfolgen
Ulrich Gygi und der Leiter
des Briefzentrums
Lausanne, Michel Gigon
(Mitte), wie ein Mitarbeiter
die modernen
Sortieranlagen bedient.
(Bild nebenan). Im Bild
rechts lässt sich der
Konzernleiter von Ernst
Moser, Leiter Bereich
«Briefpost», die nächtliche
Verarbeitung der
Briefpost erklären.
Fotos: H.-U. Friedli
Transporte Bern
Fotos: Marco Beltrametti
Einer der ersten Besuche
Ulrich Gygis im
Postbetrieb galt dem
Bereich «Paketpost».
Im neuen Paketzentrum
Frauenfeld (im
Bild rechts ist unser
Konzernleiter am
Steuerpult eines grossen
Portalkrans anzutreffen)
informiert er
sich über die modernen
Technologien und
die Verarbeitungsabläufe
der hier ankommenden
und abgehenden
Paketsendungen.
Poststellen im Tessin
Fotos: Roberto Ackermann
Fotos: G. Giebel
Briefzentrum Lausanne
5
Im Tessin ist Ulrich Gygi
Gast bei «Poststellen
und Verkauf». Er besucht
den so genannten
Haus-Service in Moleno,
die Poststelle Bellinzona
(Bild nebenan) und mit
Vittorino Mazzoni den
einzigen Poststellenleiter
der Schweiz, der mit
seinem fahrbaren Postbüro
(Bild links aussen)
von 6542 Buseno aus
die fünf kleinen Dörfer
Arvigo, Selma, Rossa,
Augio und Cauco im
Calancatal bedient.

6 Die Post Nr.8/2000 Poststellen und Verkauf
Neue Regionenleiter im Bereich
«Poststellen und
Verkauf»
Wie die Post bereits im Frühjahr 2000 entschieden hat, wird die Verkaufsorganisation
des Bereichs «Poststellen und Verkauf» (PV) auf
den 1. November 2000 neu strukturiert (die Personalzeitung berichtete
darüber). Anfang Juni sind die sieben Regionenleiter gewählt worden,
die nachfolgend näher vorgestellt werden. Sie führen das Poststellennetz
und verantworten die Ergebnisse ihrer Region inklusive der
Unterstützungsbereiche Controlling, Marketing, Personal und Organisation.
Als Regionenleiter vertreten sie die Post gegenüber lokalen
und kantonalen Behörden, Politikern und Verbänden. Sie sind das
Bindeglied zur Zentrale «Poststellen und Verkauf». Ihr Einsitz in der
Geschäftsleitung PV betont die Bedeutung der Regionen, des Verkaufs
und des Poststellennetzes.
Giacomo Jurietti,
Region Süd
Clovis Demierre,
Region Nord-West
Robert Imholz,
Region Ost
«Zusammen erfolgreich sein,
mit der Post,
heute und morgen.»
Giacomo Jurietti, derzeit Leiter der Verkaufsregion Bellinzona, ist
51 Jahre alt. In einer klassischen Postkarriere hat er zahlreiche
Stationen in verschiedenen Landesteilen erklommen und kennengelernt:
zuletzt als Chef der Betriebsabteilung der Kreispostdirektion
Bellinzona, dann als Verkaufsregionenleiter in Bellinzona und
Lugano und nun als Regionenleiter Süd. Während seiner Laufbahn
hat sich Giacomo Jurietti laufend und zielgerichtet weitergebildet,
unter anderem in Controlling, Marketing und Logistik sowie in
Managementtechniken. Jurietti war auch Berater der italienischen
Post in einem Projekt der EU.
Giacomo Jurietti ist verheiratet und Vater von 4 Kindern. Seine
beliebtesten Freizeitaktivitäten sind klettern, wandern, Ski fahren,
fischen und Literatur.
«Die Kundschaft kann ihre Partner
aussuchen: Zeigen wir ihr, dass
die Post ihre Wünsche zur vollen
Zufriedenheit erfüllen kann und
dass wir die Besten sind.»
Clovis Demierre, 46-jährig, hat die postalische Entwicklung der
Region Bulle massgeblich mitgestaltet. Er arbeitet seit vielen Jahren
im Greyerzerland, heute in Personalunion als Amtsleiter und
als Leiter der Verkaufsregion Bulle. Dank verschiedener Weiterbildungskurse
in den Gebieten Betriebswirtschaft, Marketing und
Personal ist er bestens auf seine neue und anspruchsvolle Aufgabe
als Regionenleiter vorbereitet.
Clovis Demierre ist verheiratet. Er treibt gerne Sport, ist Fussballschiedsrichter
und wandert gerne.
«Verändere dich selbst,
bevor du verändert wirst.»
Der 42-jährige Robert Imholz bringt grosse Erfahrungen im Personal-
und Verkaufsbereich mit. Vor gut 20 Jahren begann er
seine Postkarriere. Er war unter anderem stellvertretender Personalchef
der Kreispostdirektion Zürich und auch am Aufbau des
«Service Center Personal Ost» massgeblich beteiligt. Seit September
1997 leitet Robert Imholz die Verkaufsregion Winterthur.
Durch die Ausbildungen zum Personalfachmann mit eidg. Fachausweis
und dann zum eidg. dipl. Verkaufsleiter vervollständigte
er sein Fachwissen.
Robert Imholz wohnt in Winterthur, ist verheiratet und Vater
zweier Söhne. In seiner Freizeit treibt er gerne Sport. Besonders
Rad fahren und Jogging haben es ihm angetan. Zu seiner bevorzugten
Lektüre gehören Sachbücher sowie aktuelle Literatur. Und
wenn er in der Freizeit nicht im Garten zu finden ist, steht der
begeisterte Hobbykoch und Weinliebhaber ganz bestimmt in der
Küche.
Mauro Canevascini,
Region Nord
Franz Huber,
Region Nord-Ost
Andreas Hasler,
Region Mitte
Ulrich Perren,
Region West
«Das Dreiländereck, vier Kantone –
eine Postregion im Dienste
unserer Kundinnen und Kunden.»
Der 39-jährige Tessiner Mauro Canevascini hat seine Kompetenz bei
der Post schon in verschiedensten Funktionen bewiesen. Der diplomierte
Controller kam 1995 als Leiter des Projekts «Poststellennetz»
nach Bern. 1996 war er Teilprojektleiter bei «Change Post» und dabei
verantwortlich für den Aufbau des Bereichs «Poststellen und Verkauf»
(PV). Seit 1997 leitet er den Bereich «Business Development
PV» (später Marketing). Anfang 2000 übernahm er zudem die
Führung des Projekts «Aufbauorganisation Poststellen und Verkauf».
Mauro Canevascini ist verheiratet und Vater eines einjährigen Sohnes.
Im Sommer stehen Bergwanderungen und Open Air-Filme auf
dem Programm. Im Winter fährt er Ski. In der Freizeit hilft er immer
wieder auf dem kleinen Rebberg seiner Familie mit. Gerne liest
er Fachliteratur (Wirtschaft) und italienische Autoren.
«Gut ausgebildete, flexible und
selbstbewusste Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bilden die Basis
für einen erfolgreichen Verkauf.
Unser Handeln ist von Zuversicht
und Engagement geprägt.»
Franz Huber war nach der Ausbildung zum Betriebssekretär und
einem längeren Welschlandaufenthalt in verschiedenen Bereichen als
Inspektor, Leiter des Bahnpostamtes St. Gallen, Abteilungschef Personal
bei der KPD St. Gallen, Leiter der Verkaufsregion Wil SG und nun
als Leiter von PV 3, «Privatkunden Ost/Süd», tätig. Die Arbeitseinsätze
wurden durch Ausbildungen in Betriebswirtschaft, Marketing und
zuletzt im Verkaufsmanagement an der Uni St. Gallen begleitet.
Franz Huber ist 49 Jahre alt, verheiratet und hat zwei erwachsene
Töchter. In der Freizeit liest er gerne. Das Element Wasser übt auf
ihn eine besondere Anziehungskraft aus.
«Wir wollen unsere Kundinnen
und Kunden begeistern. Das
erreichen wir durch motiviertes
Personal, Servicequalität,
Innovation und ein gesundes
Selbstwertgefühl.»
Der diplomierte Marketingplaner Andreas Hasler hat seine Laufbahn
bei der Post, nach der Ausbildung als Betriebssekretär, im
Bereich Zahlungsverkehr PTT begonnen. Dort war er im Marketing,
als Geschäftskundenberater und schliesslich als Leiter der Postfinance-Verkaufsregion
Zentralschweiz tätig. 1997 wurde er zum
Leiter der Verkaufsregion Luzern gewählt. Nur kurze Zeit später
wurde dem 39-Jährigen die Leitung von PV 2 übertragen.
Andreas Hasler ist verheiratet und Vater von zwei Kindern. Er ist
aktiver Handballer und überhaupt ein begeisterter Sportler. Ebenfalls
in der Schulpflege Kriens ist er tätig.
«Alles im Dienste der externen
und Post-internen Kunden unternehmen!»
Ulrich Perren, 53-jährig, verfügt über ein sehr breites postalisches
Wissen. Er arbeitete in den Bereichen Postauto, Immobilien, Logistik,
als Leiter der Verkaufsregion Lausanne und schliesslich als Leiter
des Bereichs «Privatkunden West» (PV 1). Ulrich Perren besuchte
Weiterbildungen in Betriebswirtschaft und absolvierte am Institut
des Hautes études en administration public (IDHEAP) die Ausbildungslehrgänge
«Öffentliche Unternehmen» und «Management
public».
Ulrich Perren ist verheiratet und zweifacher Vater. Seine Freizeit
verbringt er mit Wandern und Ski fahren. Er freut sich über gutes
Essen und edle Weine. Im Gemeinderat seiner Wohngemeinde
ist Perren für die Finanzen zuständig.

Hochschulmarketing
Hochschulmarketing
Die Post geht an die Uni
Seit zwei Jahren wirbt die Post um qualifiziertes
Personal an Fachhochschulen und Universitäten.
Die Liberalisierung und die neuen Technologien
stellen hohe Anforderungen an die Postmitarbeitenden.
Wer sich als Firma nicht um den Kontakt
mit Studierenden bemühe, finde keinen
Nachwuchs, sagt Norbert Thom, Professor
und Direktor des Instituts für Organisation
und Personal an der Universität Bern, in
einem Interview mit der Berner Zeitung.
Die neue Post präsentieren. Die
Post nimmt sich dies bereits seit zwei Jah-
ren zu Herzen und
betreibt ein gezieltes
Hochschulmarketing.
«Wir wollen die neue
Post als dynamisches
und technologieorientiertes
Unternehmen
bei den angehenden
Akademikerinnen und Akademikern institutionalisieren»,
erklärt Roberto Simona,
Verantwortlicher für das Personalmarketing
bei der Personal- und Kaderentwicklung
Post. Umgesetzt wird diese Strategie
Beliebteste
Arbeitgeber
für Wirtschaftsstudenten
1. SAirGroup 25,95%
2. Credit Suisse Group 20,58%
3. UBS/Warburg Dillon Read 19,34%
4. Nestlé 18,36%
5. PricewaterhouseCoopers 16,85%
6. IKRK 14,61%
7. Andersen Consulting 11,83%
8. Arthur Andersen 11,57%
9. Nokia 11,54%
10. Boston Consulting Group 10,71%
durch Präsentationen und Workshops an
Fachhochschulen und Universitäten.
Studierende geraten ins Staunen.
«Diese Veranstaltungen stossen bei
den Hochschulabsolventen auf positive
Echos», freut sich Roberto Simona. Ganz
hoch im Kurs stehen denn auch neue
Wirtschaftsfelder wie E-Business und
Finanzdienstleistungen.
Er verhehlt nicht, dass
die Studierenden ob der
zukünftigen Geschäftsausrichtung
der Post oft
ins Staunen gerieten.
Und dennoch braucht
es noch ein Quentchen
Nachhilfe. Denn laut der jüngsten Studie
der schwedischen Organisation Universum
unter Uniabsolventen zählt die Post
(noch) nicht zu den bevorzugten Arbeitgebern
wie etwa die SAirGroup oder die
Credit Suisse. Die Post hat sich gegenüber
dem Vorjahr etwas verbessert, aber noch
keinen Rang in den Top 50 erreicht (vgl.
Kasten).
Ein Geben und Nehmen. «Wir bieten
den Hochschülern anspruchsvolle Aufgaben
in erster Linie in den Bereichen
Informatik, Marketing, Business Development,
Finanzen
und Controlling»,
weist Roberto Simona
auf einen Punkt
unter den attraktiven
Einstiegsmöglichkeiten
bei der Post hin.
Denn um strategische Projekte
umsetzen zu können, sind entsprechend
qualifizierte Mitarbeitende notwendig.
Mit gezielten Aus- und Weiterbildungen
sollen Postmitarbeitende die notwendigen
Kenntnisse aufbauen können. «Wir müssen
aber vermehrt auch qualifizierte
«Ich habe mir die Pöstler als graue Mäuse vorgestellt»
Wir stellen Ihnen die Erfahrungen
von vier jungen
Berufseinsteigenden
vor, die im Rahmen des
Hochschulmarketings der
Post ein sogenanntes Einstiegsprogrammabsolviert
haben.
Vor dem Praktikum symbolisierte
die Post für mich...
Meine ersten Erfahrungen...
Profitiert habe ich in erster
Linie...
« Wer sich als Unternehmen
nicht um den
Kontakt mit Studierenden
bemüht, findet
»
keinen Nachwuchs.
Valérie Schelker
28 Jahre
... ein Unternehmen, das die Beamtenkultur
pflegt sowie produkte-
und nicht kundenorientiert
agiert.
... waren positiv. Ich wurde in meinem
Team sehr gut aufgenommen
und integriert. Die Ziele
meiner Tätigkeiten sind von
Anfang an klar kommuniziert
worden.
... von der Umsetzung von theoretischem
Wissen in die Praxis sowie
von der Projekt- und Teamarbeit.
Foto: Prisma
« Die angehenden Akademiker
geraten ob der
Zukunftsstrategien der
Post oft ins Staunen. »
Personen von Fachhochschulen und Universitäten
für die Post gewinnen», unterstreicht
der Fachmann.
Selbstbewusste Akademiker Im
Gegenzug stellen aber auch die Studienabgänger
immer gezieltere Bedingungen.
Sie scheuen sich laut der jüngsten Studie
nämlich nicht, hohe Anforderungen an
ihren ersten Arbeitgeber zu stellen. Um
den jungen Berufsleuten das Unternehmen
Post schmackhaft zu
machen, müssen die
Arbeitgeber Bedingungen
wie attraktive Weiterbildung,
flexible Arbeitszeiten
oder angemessene
Saläre bieten.
Für die Post lohnt es sich indessen, auf
diese Rahmenbedingungen zu setzen und
auch weiterführende Programme zu entwickeln.
Denn gemäss Umfrage bleiben
viele Neueinsteigende sonst nicht länger
als drei Jahre bei ihrem ersten Arbeitgeber.
Text: Sandra Gonseth/RSI/VL/Gt
Philippe Bodenmann
27 Jahre
... ein allgegenwärtiger Monopol-
Moloch. Die Pöstler stellte ich
mir als graue Mäuse vor, die
durch die Gänge «schlurfen»
und die freie Wirtschaft vom
Fenster aus beobachten.
... belehrten mich aber eines
Besseren. Man fühlt den Wind
der Privatwirtschaft und lässt
sich gerne von dieser neuen
Strömung mitreissen.
... indem ich vor offenen Türen
stand und meine eigenen Ideen
mehrheitlich einbringen konnte.
Ich habe vor allem gelernt,
im Team zu arbeiten und Prioritäten
zu setzten.
Was bietet die Post
Neueinsteigenden?
Praxisluft schnuppern
Steve Kummer
25 Jahre
... den Spruch «PTT = Petit Travailleur
Tranquille» sowie die
Pressemeldungen über die Poststellenschliessungen.
... zeigten, dass ich das negative
Bild korrigieren musste. Ich war
überrascht ob der Dynamik der
Mitarbeitenden.
... von der professionellen Arbeitsweise.
Zudem bekam ich einen
Einblick in den mannigfaltigen
organisatorischen Ablauf eines
Unternehmens dieser Grössenordnung.
Die Post Nr.8/2000
Michel Noguet
35 Jahre
... ein öffentliches Unternehmen
im Umbruch, das sich der Herausforderung
stellt, die Gesetze
des Marktes mit einem qualitativ
hoch stehenden Service
public zu verbinden.
... zeigten, dass sich der ehemalige
Staatsbetrieb mit grossem Aufwand
für den liberalisierten
Markt fit macht – immer mit der
Berücksichtigung des Service
public.
... indem ich die ganze Palette von
vertretenen Berufen kennen
lernen und meinen eigenen Eintritt
bei der Post besser vorbereiten
konnte.
7
Um das Unternehmen bereits ein wenig zu beschnuppern, bietet die Post
Hochschulabsolventen bereits während des Studiums Praktika an. Die Studierenden
können sich somit selber ein Bild von der neuen Post machen.
Bereichsübergreifendes Einstiegsprogramm
Interessierte arbeiten während eines Jahres als Neueinsteiger in den drei
Bereichen Logistik, Finanzdienstleistungen und E-Business. Damit soll das
bereichsübergreifende Denken und Handeln gefördert werden. Ein Projektaufenthalt
in einem europäischen Land rundet diese On-the-job-Ausbildung
ab. Anschliessend können sich die Absolventen eines solchen Praktikums für
eine feste Anstellung in einem dieser Bereiche bewerben.
Seit der Einführung des Einstiegsprogramms vor einem Jahr durchliefen vier
Teilnehmende dieses Praktikum. Ab Herbst werden zirka sechs bis zehn neue
Personen das Programm starten.
Weitere Infomationen
Roberto Simona, Personal- und Kaderentwicklung, Telefon 031 338 69 65,
E-Mail: simonar@post.ch.

8 Die Post Nr.8/2000 News
Intranet Post
Persönlich, dynamisch und im neuen Kleid
Das Intranet der Post ist zu
einem wichtigen täglichen
Arbeitsinstrument geworden.
Nun soll es zu einem
Führungsinstrument ausgebaut
werden. Ein Projektteam
hat das Intranet an
die neuesten Technologien
angepasst und die Corporate-Identity-Vorgaben
umgesetzt. Die Struktur
und die Navigation wurden
vereinheitlicht.
Das auffälligste technologische Merkmal
im «neuen Intranet» der Post ist die so genannte
«Personalisierung». Das Intranet
erkennt die Anwenderin und den Anwender
und kann diese entsprechend «persönlich»
bedienen. Beispiele dafür sind:
• Auf der Homepage können persönliche
Links verwaltet werden.
• Die Newsanzeige bringt eine Kombination
der «Post-News» der Unternehmenskommunikation
mit den News
jenes Bereichs, dem der eingeloggte Anwender
angehört (Beispiel: Paketpost).
• Bei Webformularen und Bestellungen
brauchen keine persönlichen Angaben
(Name, Adresse, usw.) eingetippt werden.
Die Daten werden direkt aus dem
Computer übernommen.
Als weiteres technologisches Merkmal
fallen verschiedene so genannte Content-,
resp. Information-Management-Systeme
auf. Diese zeichnen sich dadurch aus, dass
die Person, die die Informationen bereitstellt,
keine funktionstechnischen Kenntnisse
zum Aufbereiten der Seiten mehr
benötigt. Dank einer Intranet-Oberfläche
können die Informationen in eine Daten-
Literaturwettbewerb für
das Postpersonal
Gewinner und
Gewinnerinnen
sind bekannt
Dem Literaturwettbewerb für das
Postpersonal, der im Hinblick auf die
Teilnahme der Post an der Internationalen
Messe für Buch und Presse in
Genf in diesem Frühjahr ausgeschrieben
wurde, war ein bemerkenswerter
Erfolg beschieden. Nicht weniger als
40 Texte, einer interessanter als der andere,
sind der Jury zur Bewertung zugesandt
worden. Und nach eingehender
Beratung hat die Jury die Werke
ausgezeichnet und folgende Mitarbeiter
und eine Mitarbeiterin als Hauptgewinner(in)
bezeichnet:
1. La rapina del martedì
Antonio Pargaetzi
Via Traversagna 13
6501 Bellinzona
2. Samy le facteur
Fernand Denys
Chemin des Allières
1012 Lausanne
3. Bollo Bollino
Lina Ritter
Postbüro
7028 St. Peter GR
Die vollständige Liste der Preisgewinner/-innen
und der Text des
Siegers werden in einer nächsten Ausgabe
der Personalzeitung publiziert.
(as)
bank abgespeichert werden. Beispiele
dafür sind:
• Post-News;
• Weisungen;
• FAQ (Frequently Asked Questions).
Corporate Identity. Die Mitarbeiter/
-innen und Mitarbeiter wurden in den
vergangenen Wochen verschiedentlich
über die neue Corporate Identity informiert
(siehe auch Seite 4). Das Layout
des neuen Intranet-Auftritts ist eine der
Umsetzungsmassnahmen. In diesem
Zusammenhang werden die individuell
gestalteten Homepages der einzelnen
Bereiche bis Ende Jahr vereinheitlicht.
Muss-Inhalte. Die Bereiche werden auf
ihren Homepages in Zukunft die Navigation
und alle so genannten «Muss-Inhalte»
Internationaler Zahlungsverkehr
Für Postfinance ist «Eurogiro»
eine wichtige Basis für
das gute und günstige
Dienstleistungsangebot im
internationalen Zahlungs- Eurogiro
verkehr. Eine wichtige Basis
speziell auch im Massengeschäft
– zum Beispiel bei den
Rentenzahlungen. Zehntausende
von Renten werden
monatlich pünktlich den
Begünstigten irgendwo in
der Welt ausgeliefert.
Da alle elf Mitglieder der
Europäischen Währungsunion
auch Teilnehmer am
Eurogiro-Netzwerk sind,
eignet sich dieser Kanal
besonders gut für Transaktionen
in Euro. Dabei stehen
die Eurogiro-Kanäle in Konkurrenz
zum System SWIFT,
dem Postfinance seit 1999
als vollwertiges Mitglied angehört. Dabei
konnte die Postfinance ihre Zahlungs- und
Inkassokanäle entscheidend erweitern.
Bei Postfinance wird SWIFT komplementär
zum Interbank-euroSIC und den
bestehenden Abwicklungswegen zwischen
Postfinance und den Banken eingesetzt,
im Verkehr mit Europa ergänzend
und in Konkurrenz zu Eurogiro.
Die Produktpalette von Postfinance
kann heute unter Nutzung der oben erwähnten
Zahlungskanäle die wichtigen
Bedürfnisse von Geschäfts- und Privatkunden
abdecken. Man unterscheidet
dabei grob zwischen Giro- und Cashprodukten,
je nach dem ob der Empfänger
einer Zahlung über eine Kontoverbindung
verfügt (Girozahlung) oder eben nicht
einheitlich publizieren. Die Pflicht-Inhalte
werden vom Konzern zentral vorgegeben.
Beispiele sind: Telefonverzeichnis,
Organigramm, Weisungen, Stellen. Der
Vorteil dieser Lösung ist, dass die Benutzer/-innen
die gewünschten Informationen
immer an der selben Stelle auffinden
und nicht lange suchen müssen.
Einführung. Die Einführung des neuen
Intranets erfolgt schrittweise:
• Am 10. August 2000
werden die Seiten der
Konzernstruktur umgestellt.
• Die Umstellung der
Bereichsstruktur wird
Schritt für Schritt bis
Ende 2000 fertiggestellt.
(Barauszahlung). Im einzelnen bietet Postfinance
die folgenden Produkte des Internationalen
Zahlungsverkehrs an:
Postcash: Der Empfänger verfügt über
keine Kontoverbindung bzw. sie ist unbekannt.
Die Auszahlung erfolgt bar oder
mittels Check in der Landes- oder in einer
Drittwährung. Möglich in über 100 Länder
weltweit.
Postgiro: Die Überweisung erfolgt in
Landeswährung zugunsten eines Postkontos
und ist in über 25 Länder möglich.
Bankengiro: Der Empfänger verfügt
über ein Bankkonto. Mit dem Bankengiro
kann weltweit jedes Bankkonto erreicht
werden.
Western Union: Seit 1999 bietet die Post
als Agent von Western Union schnelle Bargeldtransfers
mit einer Durchlaufzeit von
Die neue Homepage
des Intranet
Post ist der
Corporate Identity
angepasst und benutzerfreundlich
gestaltet. So wird
das Surfen nach
Informationen
rund um die Post
und ihre Bereiche
noch einfacher.
Der Neuauftritt und die Neugliederung des
Intranet Post sind natürlich nur eine
Zwischenstation. Die Welt der elektronischen
Medien entwickelt sich in einem
solch rasanten Tempo, dass das Intranet
auch weiterhin einer kontinuierlichen
Weiterentwicklung unterzogen und den
modernsten Gegebenheiten angepasst wird.
Einige Zahlen zum Intranet Post
(Stand Juni 2000)
Kurt Jost, Andreas Blasenbrei, IP2
Gundekar Giebel, UK 3
«Eurogiro» als Basis von Postfinance
Positionierung der Systeme
• traditionelle
Postprodukte;
• Währung
Empfängerland
S.W.I.F.T
• Weltweiter
währungsunabhängigerZahlungsverkehr;
• Komplementäre
Dienstleistungen:Deckungsanschaffungen,Tresoreriebestätigungen,
Nachfragen
Maximale Userzahl pro Tag: 16 000
Maximale Anzahl Seitenaufrufe pro Tag: 120 000
Maximal abgefragte Datenmenge pro Tag: 5.5 GB
Anzahl Seiten im Intranet Post: 27 000
euroSIC
• binnenschweizerischer
Euro-
Zahlungsverkehr;
• grenzüberschreitend,
wenn Begünstigtenbank
euroSIC Mitglied
ist.
Western Union
• Cash very
Urgent
UPU
• Mandate
nur gerade 10 Minuten weltweit an. Der
Empfänger kann Bargeld bei einer der über
80 000 Western Union Agenturen in über
180 Ländern beziehen. (PF/hf)
«Eurogiro», die Verbindung von Postbanken
und Postorganisationen in
Europa, Nordafrika, Japan und den
USA ist seit 7 Jahren aktiv und bietet
besonders günstige Konditionen im
Massenzahlungsgeschäft an. Jährlich
werden über 7,6 Mio. Transaktionen
abgewickelt, Tendenz stark steigend.
Mit über 2,5 Mio. Transaktionen pro
Jahr ist das Gründungsmitglied Postfinance
mit Abstand der wichtigste
Teilnehmer in Eurogiro.
Konzern- und
Bereichs-Struktur
– Unter die Konzernstruktur fallen alle
Inhalte von unternehmensweitem
Interesse. Die inhaltliche Verantwortung
liegt beim Funktionsbereich
UK; die technische Planung
und Umsetzung wird durch das
Team IP 2 BAPO vorgenommen.
– Unter Bereichsstruktur sind alle Inhalte
zu verstehen, die auf den Homepages
der Geschäfts-, Service-
und Funktionsbereiche abrufbar
sind. Die inhaltliche Verantwortung
liegt bei den Bereichen.
Die Ausarbeitung der Vorgaben und
die Koordinationsaufgaben übernehmen
die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter von UK 3, Interne
Kommunikation Post.
Impressum
Herausgeberin
Die Schweizerische Post
Unternehmenskommunikation
Vikoriastrasse 21
CH-3030 Bern
E-Mail: presse@post.ch
http://www.post.ch
3. Jahrgang, Nr. 8
erscheint einmal pro Monat
Redaktion
Hans-Ulrich Friedli (hf)
Chefredaktor
Tel. 031 338 23 08
Fax: 031 338 07 70
Sandra Gonseth (sg)
Tel. 031 338 34 77
Nadia Maspoli (nm)
Tel. 031 338 21 09
Antoine Saucy (as)
Tel. 031 338 86 27
Veranwortlich für den Inhalt
Gundekar Giebel (gg)
Leiter Interne Kommunikation
Tel. 031 338 16 99
Fax 031 338 90 59
Assistenz
Andreas Guler (ag)
Tel. 031 338 15 66
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Layout
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Laupenstrasse 35
Postfach
3001 Bern
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2501 Biel-Bienne
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Postmitarbeitende melden Adressänderungen
ihrem Personaldienst.
Für Pensionierte nimmt die zuständige
Pensionskasse Adressmutationen
entgegen.
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Änderungen via Fax (031 338 25 49),
E-Mail (abo@post.ch) oder Postadresse
(Abodienst, GS-P 3
Viktoriastr. 21, 3030 Bern).
Preis: Fr. 24.– pro Jahr.
Nachdruck nur mit ausdrücklicher
Einwilligung der Redaktion
gestattet.

Ausland und Regionen
Verkaufsförderungsaktion «Euro»
Preisübergabe symbolisch im Dreiländereck
Am 1. Januar 2002 wird mit der Einführung
von Banknoten und Münzen in
Euro-Währung sowie der definitiven Ablösung
der In-Währungen die Nachfrage
nach Euro-Konten nachhaltig ansteigen.
Grund genug für Postfinance, sich bereits
auf dem Markt zu positionieren. Um eine
möglichst hohe Markteinführung des Gelben
Kontos in «Euro» sowie des Gelben
Deposito-Kontos in der neuen Währung
zu erreichen, hat Postfinance in Zusammenarbeit
mit der Verkaufsregion Basel
eine Verkaufsförderungsaktion für das
Gelbe Konto in «Euro» lanciert.
Im Rahmen eines Pilotversuches wurden
im Grenzraum Basel verschiedene Verkaufsförderungsmassnahmen
getestet
und auch der grenznahe Wirtschaftsraum
bearbeitet. Die Region Basel ist durch ihre
Nähe zu zwei Euro-Ländern nahezu
prädestiniert für eine solche Aktion. Die
drei Pilotpoststellen Basel 1, Riehen 1 und
Rheinfelden 1 haben sich je während fünf
Tagen im «Euro-Look» präsentiert. Dank
der grossen Euro-Fahne, der Euro-Plakate,
dem einheitlichen Auftritt des Beratungspersonals
im Euro-T-Shirt, den
Euro-Schöggeli, den Euro-Ballonen zur
Abgabe an die Kinder und dem lukrativen
Euro-Wettbewerb war die europäische
Währung immer schnell ein Thema, das
Behindertengerechter Verkehr
Rollstuhlrampen
in Niederflur-
Postautos
Behinderte Menschen sollen im öffentlichen
Verkehr gleichgestellt sein. Um diesem
Ziel näher zu kommen, stehen bei Postauto
St.Gallen-Appenzell seit dem 5. Juli
über 20 Niederflur-Fahrzeuge mit portablen
Rollstuhlrampen im Einsatz.
24 Postautos wurden in der Verkehrsregion
St.Gallen mit portablen Rollstuhlrampen
(unser Bild) ausgerüstet . Die praktische,
leichte und trotzdem stabile Rampe
kann mit wenigen Handgriffen aufgeklappt
und an den Einstieg gelegt werden. Mit dem
Rollstuhl gelangt man so ganz einfach in
den Bus. Postauto St.Gallen-Appenzell ist
in seiner Region die erste Unternehmung,
die das neue System anwendet.
Die Bedürfnisse der weniger mobilen Fahrgäste
liegen Postauto St.Gallen-Appenzell
am Herzen. Als mobilitätsbehindert gelten
nicht nur Menschen im Rollstuhl, sondern
auch Personen mit Kinderwagen oder Einkaufstaschen
sowie gehbehinderte Reisende.
Wo immer die Kundenbedürfnisse
vorhanden sind und die Topographie es zulässt,
werden gemäss Postauto St. Gallen-
Appenzell deshalb Niederflur-Postautos
eingesetzt.
Seit vielen Jahren ist es ein grosses Anliegen
der Behinderten, im öffentlichen Verkehr
gleichgestellt zu sein. Auf Bundesebene
sind dazu die Initiative «Gleiche
Rechte für Behinderte» sowie zwei parlamentarische
Vorstösse hängig. Momentan
ist der Gegenvorschlag des Bundesrates in
der Vernehmlassung. Die Landesregierung
will künftig unter anderem technische Vorschriften
über die behindertengerechte
Ausgestaltung von Bahnhöfen, Haltestellen
und Fahrzeugen erlassen. (pd/sg)
Foto: Postauto St.Gallen-Appenzell
Foto: zVg
Die Preisübergabe des Euro-Wettbewerbs fand symbolisch im Dreiländereck
in Basel statt: (v.l.n.r.: Felix Häring, Leiter Verkaufsregion Basel;
Eveline Stohler aus Pratteln, Gewinnerin 1. Preis; Daniela Hunger aus
Riehen, Gewinnerin 2. Preis; Thomas Rutschi, Promotor der Verkaufsregion
Basel und Marcel Flückiger, Marktmanager Postfinance Bern.
Kontoeröffnungen nach sich zog. Die
zwei Gewinnerinnen des Euro-Wettbewerbs,
Eveline Stohler aus Pratteln
(1. Preis) und Daniela Hunger aus Riehen
(2. Preis), haben je eine Ersteinlage auf
KV-Lernpersonal und Junior-Praktikanten/-innen
Im Rahmen ihres Lehrplans im Berufsbildungszentrum
der Post in Vevey haben
die kaufmännischen Auszubildenden im
3. Lehrjahr und die Junior-Praktikanten
und -Praktikantinnen an einem Theoriemodul
zum Thema Verkaufsförderung teilgenommen.
Um die behandelten Punkte in die Praxis
umzusetzen und das neue Wissen zu veranschaulichen,
erhielten die zukünftigen
Kaufmänner und Kauffrauen den Auftrag,
in kleinen Gruppen eine Verkaufsförderungsaktion
von der Planung bis zur Umsetzung
durchzuführen. Bei dieser Arbeit
wurden sie von ihren Ausbildern und Ausbilderinnen,
den PF-Promotern und -Promoterinnen
der Verkaufsregionen sowie
vom gesamten Personal der betreffenden
Verkaufsstützpunkte begleitet und unterstützt.
Das Berufsbildungszentrum der Post
dankt allen oben erwähnten Angestellten
für ihre Mitarbeit und Hilfsbereitschaft.
In der Blumenabteilung der «Migros
Baden» ging während eines Monats in einer
Testphase regelrecht die Post ab: Hanspeter
Wäspi, Postellenleiter Baden, und
Markus Schilliger, Filialleiter der Migros
Baden, spannten partnerschaftlich zusammen
und boten neben dem Pflanzenangebot
auch einen umfassenden Dienstleistungsservice
der Post mit Zahlen, Anlegen
und Vorsorgen an. Die ausgelagerte Bera-
einem Gelben-Deposito-Konto in «Euro»
von 1000 Euros bzw. 500 Euros gewonnen.
Die Preisübergabe fand symbolisch
im Dreiländereck in Basel statt.
(pf/sg)
Westschweizer Lehrlinge
und Lehrtöchter erfolgreich an
der Verkaufsfront
Die verschiedenen Verkaufsförderungsaktionen
für Postfinance-Produkte, die
vom kaufmännischen Lernpersonal und
den Westschweizer Junior-Praktikanten
und -Praktikantinnen lanciert wurden, fanden
von März bis Mai dieses Jahres jeweils
in der Nähe eines Einkaufszentrums statt.
Die Auszubildenden haben bei ihrer Arbeit
viel Begeisterung gezeigt. Jetzt wissen sie,
dass es für solche Aktionen viel Zeit,
Organisation, Kreativität, gute Laune und
eine gehörige Portion Energie braucht.
Dank dem Einsatz und der positiven Einstellung
der Lehrlinge konnten die Ausbildungsziele
erreicht und die erfreulichen
Verkaufsresultate erzielt werden.
Das Berufsbildungszentrum der Post
hofft, dieses gelungene Experiment nächstes
Jahr wieder mit Unterstützung des
Bereichs «Poststellen und Verkauf» durchführen
zu können.
Erfolgreicher Pilotversuch
Partnerschaft im Blumenladen
tungszone der Poststelle Baden hat zum
Ziel, ein neues Kundensegment für Postprodukte
zu gewinnen. Die Reaktionen der
Kunden waren denn auch mehrheitlich positiv
und auch die erfolgreiche Bilanz der
Abschlüsse konnte sich sehen lassen. Der
ausgelagerte Postservice in der Migros Baden
wird nach der positiven Pilotphase ab
Mitte September für drei weitere Monate
weitergeführt. (hw/sg)
Foto: zVg
Die Post im Ausland
Die Post Nr.8/2000
Skandinavien: Auslandspaketpost
geht an Pan Nordic Logistics AB (PNL)
Am 1. Juli haben die Postverwaltungen der nordischen Länder Dänemark, Norwegen
und Schweden die Leitung ihrer Auslandspaketpost dem Gemeinschaftsunternehmen
«Pan Nordic Logistics AB» (PNL) übertragen. PNL will für den gesamten
Norden ein einheitliches Produkteangebot einführen. Bei allen Paketsendungen ins
Ausland soll die Lieferqualität besser werden, verspricht PNL. Bis Ende kommenden
Jahres plant das Joint Venture die schrittweise Einführung gänzlich neuer Produkte
auf dem nordischen Paketmarkt. (aus KEP-Nachrichten Nr. 29)
Die Poste Italiane steigt
ins E-Commerce-Geschäft ein
«E-boost», eine von «Poste Italiane» neu gegründete Firma,
bietet seit 1. Juli 2000 verschiedene Dienstleistungen
im Internetbereich an. Laut dem Postbetreiber umfassen
die Leistungen von E-boost vor allem die Gestaltung von Websites, die Aufnahme
und Verarbeitung von Bestellungen, die Lokalisierung und die Verfolgung von Sendungen
sowie die Lieferung und die Zahlungsabwicklung.
Neben der Schaffung von E-boost hat die italienische Post auch einen Bereich für
die Logistik von Express-Paketen gegründet. (aus Market Flash, Nr. 186)
Die britische Post plant Lieferzeiten
von 2 Stunden
Laut einem Sprecher der britischen Post möchte
«Parcelforce», der Pakete-Bereich von UK
Post Office, den Postkunden ab Beginn des
nächsten Jahres die Option einer zweistündigen
Lieferzeit bieten. Diese Dienstleistung wird anfänglich nur bei Aufgabezeiten am
späten Nachmittag oder Abend angeboten. Sie wird wahrscheinlich mit einer zusätzlichen
Gebühr behaftet, doch darüber muss noch entschieden werden.
Parcelforce hat dieses Jahr bereits die Abendzustellung eingeführt, die von Montag
bis Freitag zwischen 17 und 21 Uhr erfolgt. Diese Dienstleistung wurde gemäss
Angaben des Sprechers konzipiert, um den erwarteten Zuwachs im Internet-Shopping,
aber auch bei den telefonischen und schriftlichen Bestellungen bewältigen zu
können. (...) (aus Reuters News Service)
Deutsches Briefporto bleibt bis
Ende 2002 unverändert
Das derzeit gültige Briefporto von 1.10 DM
für den Standardbrief bleibt bis Ende 2002
unverändert. Die Deutsche Post AG bestätigte
Anfang Juli in Bonn, dass ihr die
Regulierungsbehörde für Telekommunikation und Post offiziell mitgeteilt hat, das
Porto im Monopolbereich über den 1. September 2000 hinaus bis Ende 2002 beibehalten
zu können. Die Regulierungsbehörde wollte ursprünglich das Porto senken.
Kritiker hatten der Post vorgehalten, sie nutze ihr noch bestehendes Teilmonopol
in diesem Bereich aus. (ADN, 6.7.2000)
Post und Telekom tauschen
Aufgabenbereiche
Die Deutsche Post und die Deutsche Telekom haben verschiedene Aufgabenbereiche
aus ihren Unternehmen miteinander getauscht. So werde die Post künftig «umfangreiche
Aufgaben» aus den Bereichen Informationstechnologie und Netzbetrieb
an die Telekom abgeben, teilten die beiden Firmen kürzlich mit. Im Gegenzug werde
die Post-Sparte «World Net» die Bereiche Logistik und Druck-Dienstleistungen
der Telekom übernehmen. Im Rahmen der gegenseitigen Aufgabenübertragungen
sollen knapp 1000 Post-Mitarbeitende zur Telekom und etwa 2500 Beschäftigte des
Telekommunikationskonzerns zur Post wechseln. (aus NZZ vom 5.7.2000)
Team Mc Laren startet mit TNT
Mit der Unternehmenstochter «TNT Loop» will die
niederländische «TNT Post Group» einen weltweiten
Logistikservice für Internet-Aufträge anbieten mit Bestellwesen,
Bezahlung, Transport und Auslieferung der
Ware sowie der Organisation von Retouren, Reparaturen, und Kundenservice. Erster
Kunde ist nach Unternehmensangaben das «Team McLaren». Über dessen Website
gehen im Bereich Merchandising derzeit rund 20000 Bestellungen pro Jahr ein.
(aus Computerwoche 23/06/2000)
Europäischer Markt für Express-Sendungen
wird weiter stark wachsen
Der europäische Markt für Express-Sendungen wird im Zeitraum von 2000 bis 2004
weiter stark wachsen. Die höchste Wachstumsrate wird in einer Studie der britischen
MSI Marketing Research for Industry Ltd. in Deutschland mit einem Plus von 53%
prognostiziert. Es folgen der französische und der britische Expressdienstmarkt.
9

10 Die Post Nr.8/2000 Personalnachrichten
40 Dienstjahre
Werner Bieri
Zustellbeamter
Entlebuch (16.8.)
Bruno Stuppani
Bürochef
Thusis (16.8.)
Happy
HAPPY BIRTHDAY
Birthday
90
Ernst Binggeli, Niederscherli (4.9.)
Louis Fasel, Chambésy (9.9.)
André Gindrat, Neuchâtel (2.9.)
Constant Guignet, Lausanne (29.9.)
Fritz Herzig, Liestal (26.9.)
Hermann Höpli, Tuttwil (2.9.)
Richard Janser, Tuggen (27.9.)
Paul Martin, Füllinsdorf (12.9.)
Regina Pedrazzoli, Winterthur (10.9.)
Albert Scheurer, St. Gallen (13.9.)
85
Paul Aebi, Obergerlafingen (10.9.)
Hans Allemann, Teufen AR (6.9.)
Hilda von Arx, Olten 1 (14.9.)
Max Blattner-Fischer, Zofingen (13.9.)
Walter Braun, Basel (27.9.)
Marcel Didier, Tavannes (9.9.)
Maria Domenighetti, Indemini (13.9.)
Margrit Dubi, Gstaad (7.9.)
Josef Giger, Chur (13.9.)
Albert Gorin-Dufaux, Lausanne (14.9.)
Willi Graf, Rheineck (5.9.)
Otto Karlen, Törbel (11.9.)
Walter Kurth, Bern (12.9.)
Alfred Landry, Essert-Pittet (22.9.)
Antoinette Minod, Yvorne (12.9.)
Fernand Moynat, Genève (22.9.)
Pierre-André Rey, Sierre (6.9.)
Otto Stettler, Süderen (29.9.)
80
Marcel Addor, Vevey 1 Dist (16.9.)
Ernst Bolli, Ebmatingen (13.9.)
Margrit Bouvier, Allschwil 1 (21.9.)
Reinhard Burkhalter, Münsingen (4.9.)
Roger Dubuis, Genève (27.9.)
Louis Dupré, Lausanne (29.9.)
Otto Furrer
Posthalter
Pfeffikon LU (1.8.)
René Wagner
Wagenführer
Solothurn (22.8.)
Paul Frei, Nuglar (21.9.)
Charles Gander, Bullet (3.9.)
Fernand Gavillet, Petit-Lancy 1 (29.9.)
Walter Graf, St. Gallen (22.9.)
Fred Hunziker, Biel/ Bienne (25.9.)
Ernst Kneubühl, Basel (19.9.)
Ernst Knöri, Zweisimmen (7.9.)
Josef Knüsel, Einsiedeln (15.9.)
Charles Pfister, Port (11.9.)
Werner Rossel, Moutier (22.9.)
Max Ruppen, Naters (11.9.)
Alfred Schärli, Littau (14.9.)
Fritz Senften, Zürich (1.9.)
Walter Senften, Zürich (1.9.)
Otto Tschanz, Riehen (12.9.)
Adolf Wälti, Olten 1 (4.9.)
75
Henri Grin
Fonctionnaire de
distribution
Savigny (1.8.)
Fridolin Vögele
Zustellbeamter
Gwatt (Thun) (22.8.)
Herzliche Gratulation
Heinrich Aellen, Schönried (28.9.)
Jakob Anderegg, Weisslingen (25.9.)
Fritz Baumer, Riehen (30.9.)
Paul Bellwald, Glis (7.9.)
Pierino Bigger, Agra (25.9.)
Kaspar Brändli, St. Gallen (19.9.)
Henri Burger, Carouge GE (6.9.)
Hans Caflisch, Kaiseraugst (26.9.)
Lucienne Chappuis, Bern (15.9.)
Paul Conus, Genève (18.9.)
Charles Coquoz, Meinier (4.9.)
Cäsar Diezig, Niederwald (7.9.)
Jakob Düscher, Nidau (26.9.)
Otto Flury, Basel (15.9.)
Cornelio Ghidossi, Vacallo (20.9.)
Candid Gunz, Zug 1 (18.9.)
Erwin Heldner, Zürich (20.9.)
Bruno Hermann, Bern (30.9.)
Max Hirzel, Gränichen (4.9.)
Giulia Huser, Buchs AG (7.9.)
Herbert Hoch
Sekretär
Bern Generaldirektion
(22.8.)
Max Ziegler
Posthalter
Hettlingen (1.7.)
Ernst Imhof, Gümligen (24.9.)
Jean-Jacques Iseli, Bern (21.9.)
Hans Jenny, Zürich (4.9.)
Walter Killer, Endingen (11.9.)
Anton Kronig, Glis (4.9.)
Hans Küenzi, Thun (23.9.)
Ernst Löffel, Bern (4.9.)
Xavier Magnin, Genève (22.9.)
Joseph Marville, Lausanne (3.9.)
Paula Meier, Bülach (13.9.)
Max Morach, Safenwil (23.9.)
Pierre Moreillon, Lausanne (25.9.)
Hans Morger, Heiden (28.9.)
Louis Python, Paquier-Montbarry (26.9.)
Hilda Raemy, Schwarzsee (20.9.)
Raymond Regenass, Renens VD (27.9.)
Alfons Reinmann, Genève (7.9.)
Giachen Riedi, Disentis/Muster (17.9.)
Fritz Ringgenberg, Gland (10.9.)
Mathias Rizzi, Scuol (20.9.)
Paul Salzmann, Liebefeld (6.9.)
Ernst Schlunegger, Grindelwald (30.9.)
Adolf Schneebli, Zürich (27.9.)
Oswald Schwab, Genève (2.9.)
Gerhard Segginger, Röschenz (24.9.)
Johann U. Soland, Obererlinsbach, (4.9.)
Luciano Spizzi, Bedretto (17.9.)
Jakob Tschannen, Laupen BE
Alois Tschirky, Mels (13.9.)
Alois Ulrich, Weggis (14.9.)
Hans Urech, Urdorf (25.9.)
Hans Walter, Zürich (17.9.)
Lothar Wehrli, Effretikon (17.9.)
Anton Weibel, Oberwil BL (14.9.)
Paul Wüthrich, Bern (10.9.)
Heribert Wyss, Muttenz, (25.9.)
Luigi Zanon, Viganello (17.9.)
David Zogg, Alvaneu Bad (17.9.)
Max Zuppinger, Arbon (11.9.)
Franz Marbach
Posthalter
Däniken SO (22.8.)
Poststellen und
Verkauf
Stellenübertragungen
Zentrale Dienste
Strategic Account Management
Solution Design
Projektleiter: Christoph Hug.
Unternehmenssicherheit
Sicherheitsmanagement
Projektleiter: Christoph Müller.
Immobilien
West
Projektmanager: Michel Valbonesi.
Mitte
Mitarbeiterin Backoffice, Bern: Lucrezia
Perrone; Mitarbeiterin Backoffice, Bern:
Jacqueline Vogt.
Poststellen und
Verkauf
Fritz Minder
Zustellbeamter
Bern 22 (22.8.)
West
Jacques Bagaini, buraliste postal à Chêne-
Bougeries; Willy Hauri, fonctionnaire de
distribution à Genève; Daniel Imer, buraliste
postal à Ligerz; Blaise Ory, fonctionnaire de
distribution à Develier.
Mitte
Louis Camenzind, Zustellbeamter in Gersau;
Moritz Hürzeler, Bürochef in Brugg;
Hans Jaun, Zustellbeamter in Unterkulm;
Ernst Kräuchi, Zustellbeamter in Gümmenen;
Gerhard Rüfenacht, Zustellbeamter in
Neuenhof; Willy Studer, Zustellbeamter in
Dulliken; Emil von Fehlten, Posthalter in
Stüsslingen.
Ost
Augustin Beer, Zustellbeamter in Arosa;
Alfred Berger, Posthalter in Jenins; Anton
Hösli, Posthalter in Haslen GL; Paul Tremp,
Zustellbeamter in Benken SG; Peter Zweifel,
Zustellbeamter in Kaltbrunn.
Paketpost
Mitte
Hans-Rudolf Fuhrer, Zustellbote in Frutigen.
Briefpost
West
Jean-Pierre Chambaz, fonctionnaire d’exploitation
à la filiale de distribution Cour-
Zentral
Sekretärin bei Finanzen und Controlling:
Katharina Borel; Mitarbeiterin Sales Support
Junior beim Geschäftskunden-
Verkaufsstützpunkt Zürich-Süd: Michaela
Bühlmann; Sachbearbeiterin Personaladministration
beim Service Center Personal
Mitte in Aarau: Jacqueline Eberhard;
Wirtschaftsorganisatorin II, Bereich Personal:
Christine Jörg; Mitarbeiterin Sales
Support beim Geschäftskunden-Verkaufsstützpunkt
Zürich-Nord: Tanja Kessler;
Rudolf Sommer
Zustellbeamter
Birsfelden (23.8.)
rier Pully; Guy Cherpillod, fonctionnaire de
distribution à la région de distribution Courrier
Nyon; André Horner, fonctionnaire de
distribution à la filiale de distribution Courrier
Chêne-Bourg; Hector Voutat, fonctionnaire
de distribution à la filiale de distribution
Courrier Malleray-Bévilard.
Mitte
Jörg Biberstein, Zustellbeamter in Solothurn;
Friedrich Borer, Zustellbeamter in
Spiez; Franz Felix, Zustellbeamter in
Kriens; Michel Fontana, Betriebsbeamter in
Bern; Hansruedi Gamma, Betriebsbeamter
in Altdorf; Hans-Rudolf Loretz, Zustellbeamter
in Münchenstein; Hanspeter Nebel,
Betriebsbeamter in Basel; Andreas Rechsteiner,
Zustellbeamter in Birsfelden; Kurt
Schelbert, Zustellbeamter in Schwyz;
Christian Voisard, Betriebsbeamter in Basel;
Heinz Wiederkehr, Betriebsbeamter in
Zofingen; Thérese Zenklusen-Vreton, Sortiererin
in Basel.
Ost
Clo Camastral, Betriebsbeamter im Briefzentrum
Zürich.
Süd
Pietro Ferrari, funzionario d’esercizio a
Chiasso 1; Tiberio Albonico, funzionario di
distribuzione a Chiasso 1.
Responsable Créanciers au centre de services
Finances Ouest à Neuchâtel: Claire
Martignier; Mitarbeiterin Finanzbuchhaltung
I Cash-Management, bei Finanzen
und Controlling: Jolande Orlando; Verantwortlicher
Logistik/Sichereit bei der
Verkaufsregion Liestal: Urs Rötheli;
Responsable PES au centre de services
Personnel Ouest à Lausanne: Bertrand
Zufferey.
West
Buraliste postal à Collombey: Jean-Luc
Aubert; Buraliste postal à Donneloye: Joël
Bezençon; Fonctionnaire de distribution à
Savièse: Sébastien Courtine; Fonctionnaire
de distribution à Jongny: Claude Gabriel;
Fonctionnaire de distribution à Fleurier:
Philippe Kisslig.
Mitte
Zustellbeamter in Grellingen: Murat Arslan;
Zustellbeamtin in Birr-Lupfig: Anouk
Berguerand; Betriebsassistentin in Hochdorf:
Vera Bieri; Bürochefin, Stellvertreterin
der Amtsleitung in Rothkreuz: Manuela
Blaser; Betriebsassistentin in Basel:
Sabine Bläsi; Betriebsassistentin in Rothrist:
Sandra Boner; Betriebsassistentin in
Baar: Sarah Butt; Betriebsassistentin in
Rothrist: Martina Dittli; Betriebsassistentin
in Baar: Cornelia Egloff; Zustellbeamter
in Ins: Thomas Gerber; Zustellbeamter
in Muhen: Daniel Hächler; Posthalter in
Lupsingen: Heinrich Häner; Betriebsassistentin
in Buchs: Karin Hilfiker; Zustellbeamter
in Turgi: Sascha Karrer; Betriebs-

assistentin, Ablöserin Personalstützpunkt
in Zug: Sandra Lehner; Poststellenleiter in
Lyss: Peter Mülhauser; Betriebsassistentin,
Ablöserin Personalstützpunkt in Zug:
Manuela Nigg; Betriebsassistentin in
Zuchwil: Kathrin Oppliger; Posthalterin in
Recherswil: Elisabeth Patel; Zustellbeamter
in Menzingen: Daniel Portmann; Postkaufmann
obD in Liestal: Florian Ruch;
Amtsleiter in Buchs: Ostelio Schifano;
Zustellbeamter in Laufenburg: Markus
Schraner; Bürochefin, Stellvertreterin der
Amtsleitung: Sabine Sennrich; Zustellbeamtin
in Remetschwil: Silvia Sibold;
Poststellenleiter in Münchenbuchsee: Marcel
Stooss; Posthalterin in Niederbuchsiten:
Petra Strähl; Postkaufmann obD in
Aarau: Martin Thomi; Poststellenleiter in
Bellach: Roland Waser; Betriebsassistentin
in Aarau: Claudia Weber; Zustellbeamtin
in Oberehrendingen: Bettina Wenger.
Ost
Betriebsassistentin in Pfäffikon ZH: Tanja
Baur; Stellvertreterin der Amtsleitung in
Schlieren: Gloria Bolli; Betriebsassistentin
in St. Margrethen: Manuela Braun;
Betriebsassistentin in Sirnach: Myriam
Brugger; Zustellbeamter in Steinmaur:
Hans Jörg Christ; Betriebsassistentin in
Buchs SG: Sabine Elsa; Betriebsassistentin
in Bad Ragaz: Monika Freund;
Betriebsassistentin in Zürich: Sandra Frey;
Zustellbeamter in Aadorf: Kornel Graf;
Betriebsassistentin in Rümlang: Fabienne
Ingold; Betriebsassistentin in Neuhausen:
Ursula Jacquemai; Verkaufsberater in
Zürich: Thomas Knecht; Betriebsassistentin
in Dietlikon: Isabella Lüthi; Bürochefin
in Affoltern am Albis: Anges Meili;
Betriebsassistent in St. Margrethen: Kurt
Rüdisühli; Zustellbeamter in Reichenburg:
Emanuele Savino; Betriebsassistentin
in Buchs SG: Manuela Steccanella;
Verkaufsberaterin in Zürich: Brigitte
Vanella.
Paketpost
Zentral
Einkäufer Informatik: Daniel Fritschi;
SAP R/3 Modulbetreuer, Jürg Späti.
West
Fonctionnaires d’exploitation (chefs de
groupe) à Daillens: Jean-Jacques Béguin;
Claude-Alain Richard; Collaborateur support
à Bienne: Rolf Probst.
Mitte
Bruno Kunz, Paketbote in der Paketfiliale
Solothurn; Urs Fischer Personalverantwortlicher
in der Paketbasis Arlesheim;
Rita Peter, Sachbearbeiterin Personal bei
der Paketpost Region Mitte; Beat Hofstetter,
Paketbote in der Paketfiliale Wolhusen.
Ost
Bürochef in der Paketbasis Horgen:
Hans-Rudolf Bachmann; Postbote in der
Paketbasis Wil SG: Marcel Blöchlinger;
Betriebsbeamter in der Paketbasis Horgen:
Franz Hahn; Zustellbeamter in der
Paketbasis Wil SG: Michael Hamburger;
Zustellbeamtin in der Paketbasis St. Gallen:
Sonja Hinder; Zustellbeamtin in der
Paketbasis St. Gallen: Susanne Rohner;
Zustellbeamter in der Paketfiliale
Niederurnen: Kurt Schirmer.
Briefpost
West
Fonctionnaire de distribution (cheffe
d’équipe) à la filiale de distribution Courrier
Bussigny: Nathalie Angéloz; Fonctionnaire
d’exploitation à la filiale des
cases postales Lausanne Chauderon:
Patrick Bonjour; Fonctionnaire de distribution
(intérimaire) à la région de distribution
Courrier Aigle: Frédéric Borloz;
Praticien d’exploitation au centre Courrier
Lausanne: Giuseppe Buccino; Praticien
d’exploitation à la région de distribution
Courrier Yverdon: Domingos Carneiro;
Cheffe de bureau à l’office d’échange
Genève Transit: Priska Charrière; Praticien
d’exploitation au centre Courrier Lausanne:
Stéphane Cretin; Employé d’exploitation
au centre Courrier Lausanne:
Walter De Castro; Fonctionnaire d’exploitation
à la filiale des cases postales Lausanne
St-François: Alain De Palo; Fonctionnaire
de distribution (intérimaire) à
la filiale de distribution Courrier Montreux:
Frédéric Genolet; Fonctionnaire
d’administration à Courrier région Ouest
à Lausanne: Michel Hess; Praticiens d’exploitation
au centre Courrier Lausanne:
Manuel Fortes, Joundy Jawaher, Alfredo
Lopez, Alessandro Maffioletti et Laurent
Marquis; Employé d’exploitation au
centre Courrier Lausanne: Manuel Martins
Dos Santos; Chef de service au centre
Courrier Genève: Patrick Métry; Praticien
d’exploitation au centre Courrier Lausanne:
Pierre-Gilles Philippon; Fonctionnaire
d’exploitation (responsable de la filiale de
distribution Courrier) à Porrentruy: Jean-
Claude Rose; Employés d’exploitation au
centre Courrier Lausanne: Cyril Schöb et
Cédric Theules; Fonctionnaire d’administration
à Courrier région Ouest à Lausanne:
Alexandre Stillavato; Fonctionnaire de
distribution (intérimaire) à la filiale de distribution
Courrier Bussigny: Florence
Tabbassi; Chef de bureau (responsable du
Centre Expresspost) à Bienne: Eric Veya.
Mitte
Zustellbeamter in der Briefzustellfiliale
Gümligen: Bruno Alder; Zustellbeamter
(Equipenchef) in der Briefzustellregion
Zug: Patrick Bachmann; Zustellbeamtin
(Ablöserin) in der Briefzustellregion Emmenbrücke:
Michaela Bader; Betriebspraktikant
im Briefzentrum Basel: Roger
Bernard; Bürochef KNW im Briefzentrum
Basel: Daniel Bloch; Zustellbeamter in der
Briefzustellregion Solothurn: Patrik Bosshard;
Betriebsbeamter in der Briefzustellfiliale
Bremgarten AG: Marco Breitenstein;
Fachbeamter bei der Briefpost Region
Mitte, Account-Team: René Bucher;
Zustellbeamter in der Briefzustellregion
Pratteln: Marco Cannella; Zustellbeamter
in der Briefzustellfiliale Therwil: Heinz
Christen; Betriebsbeamter (Teilbereichsaufsicht)
im Briefzentrum Aarau: Antonio
Diaco; Zustellbeamter (Ablöser) in der
Briefzustellregion Emmenbrücke: Beat
Felber; Betriebsbeamter im Briefzentrum
Bern: Michael Feuz; Bürochef KNW im
Briefzentrum Baden: Martin Fiechter;
Zustellbeamter (Ablöser) in der Briefzustellregion
Muttenz: Martin Grun; Fachbeamter
bei der Briefpost Region Mitte,
Personal: Andreas Moser; Zustellbeamter
(Equipenchef) in der Briefzustellregion
Baden: Adrian Müller; Zustellbeamter
(Equipenchef) in der Briefzustellfiliale
Suhr: Hanspeter Nasibow; Betriebspraktikant
im Briefzentrum Basel: Markus
Pfister; Zustellbeamtin (Ablöserin) in der
Briefzustellregion Köniz: Jasmin Portillo;
Betriebsbeamter (Ablöser) im Briefzentrum
Thun: Gerhard Reusser; Dienstchef
im Briefzentrum Luzern: Guido Ruckstuhl;
Betriebsbeamter im Briefzentrum
Bern: Fabian Schmid; Zustellbeamter in
der Briefzustellfiliale Binningen: Andreas
Senn; Zustellbeamter (Ablöser) in der
Briefzustellregion Muttenz: Martin
Siegenthaler; Zustellbeamter (Equipenchef)
in der Briefzustellfiliale Suhr:
Thomas Spirgi; Betriebsbeamter (Ablöser)
im Briefzentrum Bern: Pascal Udry;
Zustellbeamter (Ablöser) in der Briefzustellregion
Emmenbrücke: Erich Voigt;
Betriebsbeamter (Teilbereichsaufsicht) im
Briefzentrum Luzern: Thomas Wüthrich;
Zustellbeamter (Ablöser) in der Briefzustellregion
Köniz: Roger Zaugg;
Betriebspraktikant im Briefzentrum
Basel: Christian Zemp.
Ost
Betriebsbeamter im Briefzentrum Zürich:
Daniel Berclaz; Betriebsbeamter (Teilbereichsaufsicht)
im Briefzentrum Winterthur:
Hanspeter Bider; Betriebsbeamter
bei der Briefzustellfiliale in Stäfa: Martin
Bütikofer; Sekretärin bei der Briefpost
Region Ost: Eveline Fischer; Betriebsbeamter
im Briefzentrum Zürich: Martin
Fischer; Betriebsbeamter bei der Briefzustellfiliale
in Zürich 57: Hans Heule;
Zustellbeamtin bei der Briefzustellfiliale
in Zürich 44: Maria Lopez-Cendejas;
Zustellbeamter (Ablöser) bei der Briefzustellfiliale
in Egg b. Zürich: Oscar
Mouzo; Hausmeister im Briefzentrum
Zürich: Thomas Räber; Zustellbeamter
(Equipenchef) bei der Briefzustellfiliale in
Winterthur 5: Adrian Slemenjak; Betriebsbeamter
(Teilbereichsaufsicht) im Briefzentrum
Winterthur: Urs Wetli.
Personalnachrichten
Süd
Funzionario di distribuzione alla filiale di
distribuzione lettere di Losone: Davide
Martinelli; Funzionario di distribuzione
(rimpiazzante) alla filiale di distribuzione
lettere di Losone: Pierantonio Marconi.
Postfinance
Banken und Versicherungen, Projektleiter
Kreditgeschäfte, Max Flury; Produktion,
Assistentin II, Susanne Kuonen-Sager (per
1. Juni); Affaires Postfinance, Conseiller
à la clientèle-Service externe, François
Telley; Affaires Postfinance, Conseiller à
la clientèle-Service externe, Alexandre
Genoud; Affaires Postfinance, Conseiller
à la clientèle-Service externe, Yan Michlig.
Informatik Post
Zentral
Systemspezialist II bei IP 5: Stefan Bachmann;
Systemspezialist II bei IP 4: Martin
Gerber; Personalassistentin bei IP P: Sandra
Markl; Systemspezialist II: Hasan Kaydin;
IC-Techniker I bei IP 4: Paolo Torsello.
West
Assistant informatique I à Lausanne UHD:
Johnny Fardel; Assistante informatique I
à Lausanne UHD: Tania Romano.
Ost
Leiter UHD Zürich: Markus Hinder;
IC-Beraterin I bei UHD Zürich: Corina
Messikomer.
Material
Zentral
Einkäufer Informatik: Daniel Fritschi;
SAP R/3 Modulbetreuer, Jürg Späti.
Service House Post
Service House Luzern
Haustechniker interne Logistik in Däniken:
Aron Bütler.
Service House Zürich
Technischer Mitarbeiter in Zürich: Willi
Gysler; Technischer Mitarbeiter in Zürich:
Markus Renggli; Servicetechniker in
St. Gallen: Peter Städler; Leiter Technischer
Dienst in Zürich: Markus Hobi.
Todesfälle
(aktives Personal)
Zentrale Dienste
Generalsekretariat
Administrative Dienste
Verwaltungsbeamter: Fritz Rohrer,
geb. 1949.
Briefpost
West
Francisco Cano, fonctionnaire de
distribution à Genève, né en 1962.
Mitte
Ursula Glauser, Betriebspraktikantin
obD in der Briefzustellregion Bern, geb.
1979.
Ost
Reto Rothenbühler, Zustellbeamter bei
der Briefzustellfiliale in Langnau
a. Albis, geb. 1975.
(pensioniertes Personal)
Generaldirektion
Wilhelmine Borloz, Verwaltungsbeamtin
in Bern, geb. 1926; Otto Luginbühl,
Verwaltungsbeamter in Bern, geb. 1908.
Poststellen
und Verkauf
Roger Pollet, Zustellbeamter in Riaz,
geb. 1935.
Briefpost
Anton Hayoz, Betriebsbeamter in Bern,
geb. 1936.
Ruhestand
Poststellen und
Verkauf
West
Anton Brantschen, fonctionnaire de distribution
à St. Niklaus VS; Verena Glanzmann,
assistante d’exploitation au Montsur-Lausanne;
Niklaus Mathieu, Posthalter
in Albinen; Franz Mutter, Posthalter in
Niederwald; Suzanna Werlen, Posthalterin
in Ferden.
Mitte
Flora und Peter Berger, Posthalterehepaar
in Aeschau; Caterina Finato, Aufräumerin
in Basel; Fresta Verena, Aufräumerin
in Binningen; Madeleine Gamma, Betriebsassistentin
in Altdorf UR; Walter
Lüthi, Posthalter in Bern; Monika Risi,
Postbotin in Buochs; Elsbeth und Rudolf
von Känel, Posthalterehepaar in Kiental;
Elisabeth Zemp, Betriebsassistentin in
Luzern.
Ost
Klara Mattle, Aufräumerin in Weiningen
ZH; Heidy Murg, Aufräumerin in Aathal-
Seegräben.
Paketpost
Ost
Elsbeth Camenisch, Sortiererin im Paketzentrum
Zürich-Mülligen.
Briefpost
West
Danièle Bertholet, fonctionnaire de distribution
au Centre Courrier Genève;
Charles Deprez, praticien d’exploitation
au Centre Courrier Lausanne; Vincenzo
Leonardo, fonctionnaire de distribution à
la Filiale de distribution Courrier Genève
Plainpalais; Erika Rüchel, nettoyeuse au
Centre Courrier Lausanne; Raymond
Thétaz, fonctionnaire de distribution à la
Filiale de distribution Courrier Montana-
Vermala.
(ehemalige)
Kreispostdirektionen
Genève
Roger Corpataux, secrétaire à la DAP, né
en 1933; Paul Handschin, fonctionnaire
de distribution à Genève 2, né en 1902.
Lausanne
Roger Botteron, fonctionnaire de distribution
à Lausanne, né en 1912; Berthe
de Preux, conjointe à Grône, née en
1939; Walter Rentsch, fonctionnaire
d’exploitation à Payerne, né en 1927;
Léon Schmutz, fonctionnaire de distribution
à Villars-sur-Glâne 1, né en 1932.
Bern
Eduard Berger, Betriebsbeamter in
Bern 1, geb. 1913; Kurt Boehlen,
Zustellbeamter in Belp, geb. 1927;
Marcel Gander, Verwalter in Bern 16,
geb. 1927; Johanna Schaer, Verwaltungsbeamter
bei der KPD, geb. 1908.
Neuchâtel
Rudolf Kessi, secrétaire d’exploitation à
Biel/Bienne 1, né en 1911; Luc Leuenberger,
buraliste postal à Pery, né en
1912.
Basel
Eugen Baumgartner, Zustellbeamter
bei der KPD, geb. 1932; Roger Courbat,
Dienstchef bei der KPD, geb. 1923; Marguerite
Fröhlicher, Posthalter in Oberdorf
SO, geb. 1912; Matthias Müller,
Zustellbeamter bei der KPD; geb. 1927;
Heidi Müller, Aushelferin in Basel 2,
geb. 1941; Paul Wipf, Verwalter in
Solothurn 1, geb. 1921.
Die Post Nr.8/2000
11
Mitte
Heinz Krähenbühl, Betriebsbeamter in
Bern; Heidi Lüscher, Aufräumerin in
Aarau; Heinrich Sieber, Betriebsbeamter
in Bern; Xaver Truttmann, Betriebsbeamter
in Schwyz; Albrecht Wüthrich,
Zustellbeamter in Langnau.
Ost
Jakob Camenisch, bei der Briefzustellfiliale
in Zürich 51; Franz Casanova, im
Briefzentrum Zürich; Helmuth Huber, bei
der Briefzustellfiliale in Zürich 44.
Berichtigung
In der Ausgabe der Nr. 7/2000 wurde
Willy Jeker, Betriebspraktikant in
Basel, fälschlicherweise als bereits im
Ruhestand aufgeführt. Dies entspricht
nicht der Tatsache. Willy Jeker ist
aktiver Mitarbeiter bei der Post.
Todesfälle
Raphaël Brulhart, geb. 1913, aus
Bonnefontaine wurde irrtümlich als
Aufseher statt Posthalter betitelt; Josef
Steudler, pensionierter Mitarbeiter
beim Postcheckamt Bern, geb. 1904,
fälschlicherweise als Magaziner statt
Dienstchef.
Todesfälle
Heinrich Kuhn, pensionierter Zustellbeamter
in Bern, geb. 1921, wurde
irrtümlich mit seinem zweiten Familiennamen
Pierro publiziert.
Die Redaktion entschuldigt sich im
Namen des Bereichs Personal für
diese unkorrekten Meldungen.
Aarau
Paul Berner, Zustellbeamter in Lenzburg
1, geb. 1910; Anna Rhinisperger,
Privatbriefträgerin in Full-Reuenthal,
geb. 1919.
Luzern
Werner Furger, Zustellbeamter in Altdorf
UR 1, geb. 1929; Gertrud Odermatt,
Betriebsangestellte in Luzern 2, geb.
1917.
Zürich
Anna Berchtold, Posthalterin in Schönenberg
TG, geb. 1908; Erich Grieble,
Zustellbeamter in Zürich-Mülligen,
geb. 1930; Josef Kümin, Betriebsbeamter
in Zürich 1, geb. 1922; Hans
Pfister, Zustellbeamter in Zürich 16,
geb. 1924; Paula Röschli, Posthalter-
Betriebsassistentin in Buchberg, geb.
1928; Niklaus Senn, Betriebsbeamter
in Zürich 1, geb. 1932; Arthur Stahel,
Verwalter in Zürich 1, geb. 1909; Regina
Walder, Aufräumerin in Zollikerberg,
geb. 1921.
St. Gallen
Eugen Bernet, Betriebsbeamter in
St. Gallen, geb. 1915; Wilhelm Bohl,
Posthalter in Stein SG, geb. 1911;
Johann Doerig, Betriebsbeamter in
St. Gallen, 1, geb. 1921; Emma Keller,
Betriebspraktikantin in St. Gallen, geb.
1913; Josef Sieber, Zustellbemter in
Widnau, geb. 1918.
Chur
Marietta Hunger, Posthalter in Tartar,
geb. 1911; Gaudenz Walser, Betriebsbeamter
in Chur 1, geb. 1918.

12 Die Post Nr.8/2000 Personal
Personalbeurteilung
Problem oder Chance für Frauen?
Momentan trifft man überall auf das
Thema Personalbeurteilung. Der Tenor
lautet allgemein: Solange fast ausschliesslich
Männer Frauen beurteilen, kommen
Frauen bei Beurteilungen und allenfalls
damit verbundenen Lohn- und Karriereentwicklungen
schlechter weg als ihre
männlichen Kollegen. Die Frauen als
Die Befürchtungen sind berechtigt: In der
Führungslandschaft sind Männer als Vorgesetzte
eindeutig in der Überzahl. Sie
wählen aus, beurteilen und fördern ihre
Mitarbeitenden. Sie vereinbaren Ziele und
haben ganz bestimmte Vorstellungen, welche
Fähigkeiten und Eigenschaften wichtig
sind für den Erfolg und welche
weniger wertvoll sind.
Männlicher Blickwinkel. Diese Vorstellungen
entstehen aufgrund ihrer eigenen,
persönlichen Entwicklung als Mann
in einer Gesellschaft, in der Männer das
Sagen haben und die Strukturen aus einem
männlichen Blickwinkel heraus prägen. In
der Regel werden männliche Mitarbeiter
Wanted
Wir suchen Informatiker/-innen
Ihr Profil
Wir suchen 25 lernwillige Arbeitskolleginnen
und -kollegen, die sich das notwendige
Wissen sowohl auf der Schulbank
als auch in der Praxis mit viel Engagement
und Interesse aneignen wollen. Sie möchten
Ihre Persönlichkeit in einem tollen
Team aktiv einbringen, sind bereit, bei der
täglichen Arbeit mitzudenken und entsprechend
Verantwortung zu übernehmen.
Zudem verfügen Sie über gute Deutschkenntnisse
und sind flexibel bezüglich
Ihres künftigen Einsatzgebietes innerhalb
der Informatik. Idealerweise ist der PC
bereits ein Begleiter von Ihnen, sei dies im
Beruf oder als Hobby.
Aufgabenbereiche
Nach einer fundierten Off-the-job- und
On-the-Job-Ausbildung und einer soliden
Einführung in Ihr neues Aufgabengebiet
übernehmen Sie spannende Aufgaben im
Betrieb (System- oder Netzwerküberwachung,
Datenbankadministration, Tele-
Gesamtarbeitsvertrag
Swisscom-Personal ab 2001 mit GAV
Die grosse Mehrheit des Swisscom-Personals
wird ab 1. Januar 2001 einem Gesamtarbeitsvertrag
(GAV) unterstehen.
Die Swisscom und die Gewerkschaften
Kommunikation, Transfair und CASC
(Cader Association of Swisscom) haben
den Vertrag unterzeichnet.
Ab dem 1. Januar 2001 werden die gegenwärtig
noch rund 20 000 Swisscom-
Beschäftigten auf privatrechtlicher Basis
angestellt sein. Der vorerst für drei Jahre
gültige GAV sieht unter anderem eine Reduktion
der wöchentlichen Arbeitszeit von
zur Führungskraft aufgrund von Eigenschaften
wie rationales Denken, Zielstrebigkeit,
planerische Fähigkeiten, Beredsamkeit
oder Durchsetzungsvermögen.
Häufig wird dann auch bei den eigenen
Mitarbeitenden genau nach diesen
Qualitäten gesucht.
kommunikation usw.) oder in der Entwicklung
(Programmierung, Applikationsentwicklung
usw.). Sie lernen dabei
die Abläufe eines modernen Informatikunternehmens
kennen und schaffen sich
so die Grundlage für eine weitergehende
Laufbahn in verschiedenen Gebieten
dieser Branche.
Ausbildung
Sechs Monate in Bern.
Arbeitsort
22 Personen in Bern, je eine Person in
Lausanne, Aarau und Zürich.
Interessiert?
Für weitere Auskünfte steht Ihnen
Stefan Ruch, Ausbildungsverantwortlicher
(ruch@post.ch) gerne zur Verfügung
oder senden Sie Ihre Bewerbungsunterlagen
an: Die Schweizerische Post, Informatik
Post, Personaldienst, Ref-Nr. 41/00,
Webergutstrasse 12, 3030 Bern.
gegenwärtig 41 auf 40 Stunden und fünf
statt vier Wochen Ferien pro Jahr vor. Weitere
Kernpunkte des GAV sind flexible Arbeitszeitmodelle,
maximal zehn bezahlte
Feiertage, Kinderzulagen von 240 Franken,
eine Regelung der Kündigungsfristen
und -modalitäten sowie Mitwirkungsrechte
des Personals. Ausserdem sollen sich die
Löhne vermehrt nach dem Erfolg des Unternehmens
und den Leistungen der Mitarbeitenden
richten. Für den Übergang ins
neue Lohnsystem gibt es bis Ende 2001
eine Lohngarantie. (sda/sg)
Eher weibliche Fähigkeiten
wie Einfühlungsvermögen,Verhandlungsgeschick,
das
Arbeiten an für alle einvernehmlichenLösungen,
Zuhören können
oder Hilfsbereitschaft
werden als weniger wichtig
betrachtet. Man(n)
Opfer der männlichen Beurteilungsbrille? schätzt diese Qualitäten Gleichberechtigung bei der Post. Weiterbildungs-
Sozialberatung Post
Teamkonflikt!
Arbeitsplatzprobleme!
Der erste Schritt in die richtige Richtung.
Fragen Sie die Sozialberatung Post.
Foto: zvg
Fotos: zvg
vielleicht im Alltag, im
Team, im Kundenkontakt
– aber bei der Leistungsbeurteilung
werden
sie als selbstverständlich
– eben nicht als Leistung
– betrachtet. Dies
führt im Vergleich zu den
Männern zu schlechteren
Beurteilungen, zu flacheren
Lohnentwicklungen
und zum Ausschluss
der Frauen von Weiterbildungen und
Nachfolgeplanungen.
Schlechtere Beurteilung für Frauen.
Klar, diese Skizze ist ein krasses
Schwarzweiss-Bild, das sich im Berufsalltag
in unzähligen Feinabstufungen dar-
Sozialer Einsatz
Arthur Stalder, Zustellbeamter in
Brügg bei Biel, beteiligt sich dieses
Jahr bereits zum elften Mal als
freiwilliger Betreuer für Menschen,
die an Multiple Sklerose
(MS) erkrankt sind. Die Post unterstützt
solche Sozialeinsätze. Ein
Bericht von Arthur Stalder.
Bereits zum elften Mal beteilige ich mich
dieses Jahr als Betreuer eines Gruppenaufenthaltes
mit an Multiple Sklerose
(MS) erkrankten Menschen in Magliaso
im Tessin. Diese Gruppenaufenthalte
ermöglichen jeweils zwölf kranken Menschen
einen Monat Ferien zu verbringen.
Entlastung der Angehörigen. Der
Aufenthalt dient aber auch zur Entlastung
von der äusserst aufwendigen Pflege, die
die Angehörigen der Behinderten mit sehr
viel Kraft und Energie zu Hause verrichten.
Nur schwerst behinderte MS-Kranke
können an einem solchen speziellen Gruppenaufenthalt
teilnehmen. Zwei diplomierte
Krankenschwestern leiten den
Gruppenaufenthalt während der ganzen
Dauer. Eine gute Teamarbeit zwischen
dem professionellen Pflegeteam und den
freiwilligen Helferinnen und Helfern ist
denn auch das A und O dieses Spezialeinsatzes.
Neben dem ausgefüllten Tagesprogramm
übernehmen die Betreuenden auch
den Spätdienst und die Nachtwache.
Belastbarkeit vorausgesetzt. Als
Betreuer muss man sehr viel Geduld und
Verständnis haben, teamfähig und vor
allem sehr belastbar sein. Denn es gibt
immer wieder Situationen, die einem sehr
nahe gehen. Die meisten Betreuerinnen
bietet. Studien haben aber leider gezeigt,
dass Frauen in Leistungsbeurteilungen im
Durchschnitt schlechter beurteilt werden
als Männer. Natürlich ist dies kein Grund
für die Frauen, den Kopf in den Sand zu
stecken. Im Gegenteil, diese Untersuchungen
bringen ganz allgemeine Vorkommnisse
ans Licht, die auch in der Politik, in
der Schule, im Sport usw. stattfinden.
Dem Unternehmen Post ist die Gleichberechtigung
ein wichtiges Anliegen und
deshalb soll solchen Tendenzen entgegengewirkt
werden. Eine gute Übungsgelegenheit
dazu ist die Beurteilung im
Rahmen von Focus. Hier können sich die
Vorgesetzten die verborgenen Fallen bewusst
machen und die damit verbundenen
Beurteilungsfehler vermeiden lernen.
Sich besser «verkaufen».Aber auch
die Mitarbeiterinnen selber können und
sollen ihren Beitrag leisten, indem sie lernen,
sich ihrer Stärken bewusster zu werden
und sich besser zu «verkaufen». Ein
Leitfaden für Mitarbeiterinnen und ihre
Vorgesetzten zum Thema Beurteilung von
Frauen ist in Erarbeitung und steht ab Ende
September 2000 zur Verfügung. (cc)
Im Kurs «Achtung, fertig Kommunikation»,
in dem es darum geht, als
Frau verschiedene Gesprächssituationen
erfolgreich zu meistern, hat es
noch einige Plätze frei:
Freitag 29./Samstag 30.9.
in Magglingen (deutsch)
Freitag 22./Samstag 23.9.
in Magglingen (französisch)
Freitag 13./Samstag 14.10.
in Bellinzona (italienisch)
Der 69-jährige MS-Patient Walter Bürki aus Flawil freut sich ob der
guten Betreuung des Zustellbeamten Arthur Stalder. Seit drei Jahren ist
Walter Bürki auf den Rollstuhl angewiesen, nachdem bei ihm mit
59 Jahren die Krankheit Multiple Sklerose (MS) relativ spät ausgebrochen
ist. Er ist froh, dass er seine Ehefrau, die ihn zu Hause betreut,
einen Monat lang entlasten kann.
und Betreuer leisten ihren Einsatz unentgeltlich
und geben einen Teil ihrer Ferien
daran.
Bezahlter Urlaub für Sozialeinsätze.
Es ist zu hoffen, dass diese
Unterstützung in Zukunft zumindest teilweise
weiterbestehen wird. Meines Erachtens
ist die Arbeit mit Behinderten eine
wertvolle Bereicherung der eigenen Persönlichkeit
und ausserdem eine gute praxisorientierte
Weiterbildung, die auch der
Post in den Bereichen Flexibilität, Team-
angebot speziell
für Frauen
«Als Betreuer muss man viel Geduld und
Verständnis aufbringen»
arbeit, Belastbarkeit und Menschlichkeit
zugute kommt. (sg)
Melden Sie sich!
Falls auch Sie an einem sozialen
Einsatz mit MS-Patienten interessiert
sind, gibt Arthur Stalder gerne nähere
Auskunft: Poststelle 2555 Brügg BE
(Tel. 032 373 11 05).

Umweltmanagement
Die Post Nr.8/2000
Internationales Umweltsymposium in Magglingen
Unter-nehmen statt unter-lassen:
Umweltschutz in die alltäglichen Entscheidungen
einbeziehen
Wie die Erfahrungen weltweit zeigen, muss aktiv betriebener
Umweltschutz im Unternehmen nicht zu zusätzlichen
Umtrieben und Anstrengungen führen. Am wirkungsvollsten
kann der Schutz des Lebensraumes berücksichtigt
werden, wenn zu den ökonomischen auch die
ökologischen Aspekte in die alltäglichen Entscheidungen
einfliessen. Diese Erkenntnis wurde u. a. am 3. Umweltsymposium
in Magglingen von zwölf im «Postal Environmental
Network» zusammengeschlossenen Ländern
gewonnen.
«Umweltmanangement! Schon wieder!
Auch das noch! – Ist das unsere grösste
Sorge? Service public, Eigenwirtschaftlichkeit,
Kundenzufriedenheit und Konkurrenzfähigkeit
sind doch die vordringlichen
Ziele, die wir Pöstler täglich
anzustreben haben.» Diese und ähnliche
Äusserungen seien wieder vermehrt zu
vernehmen; ja Umweltschutz sei da und
dort wieder zu einem Reizwort geworden,
erklärt Andreas Furler von der Umweltkoordinationsstelle
beim Servicebereich
«Immobilien Post» und Leiter des diesjährigen
Internationalen Umweltsymposiums
in Magglingen. «Und doch zeigt der
Vergleich mit andern Ländern, dass die
Schweizerische Post durchaus nicht allein
da steht, wenn sie bei Massnahmen und
Entscheiden von kleinerer oder grösserer
Tragweite den Schutz der Umwelt in ihre
Überlegungen einbezieht.» 1998 wurde
das so genannte «Postal Environmental
Network»(PEN), ein internationales Netzwerk
von weltweit tätigen Postunternehmen
gegründet, mit dem Ziel im
Erfahrungsaustausch bestehende Umweltaufgaben
und damit verbundene Kundenbedürfnisse
zu erfassen und zu vergleichen.
Darüber hinaus geht es den beteiligten
Ländern darum, «Highligts und Flops»
im Umweltbereich zu erkennen, eine Art
«Frühwarnsystem» einzurichten und ein
Kennzahlensystem aufzubauen. Von den
12 Mitgliedländern des PEN, zu denen
ausserhalb von Europa auch die USA
und Australien gehören, nahmen am
19./20. Juni am Magglinger Symposium
Deutschland, Schweden, Norwegen, Finnland,
Dänemark, die Niederlande und die
gastgebende Schweizerische Post teil.
In einem ersten Workshop stellten die
Vertreter der teilnehmenden Länder ihre
verschiedenen Umweltaktivitäten und der
Stand ihrer Umweltmanagementsysteme
transparent und vergleichbar dar. Es zeigte
sich bald: Die einzelnen Postunternehmen
kennen sehr unterschiedliche
Umweltmanagementsysteme. Die Spannweite
reicht von Aktivitäten, die erst am
Anfang stehen, bis zu Systemen, die der
ISO-Zertifizierungsnorm entsprechen.
Unsere Post positioniert sich im Vergleich
innerhalb der fortgeschrittenen Unternehmen.
Doch zumindest in Australien,
Holland und Schweden stellt die Kundschaft
und die Gesellschaft höhere Anforderungen
an den Umweltschutz als in der
Schweiz. So leidet die Bevölkerung in
Australien wegen des Ozonlochs an deut-
lich mehr Hautkrebserkrankungen
und ist darum viel
ausgeprägter auf den Schutz
der Lebensgrundlagen sensibilisiert.
Diese erhöhte Sensibilität
der Gesellschaft äussert
sich etwa dadurch, dass
die Konsumentinnen und
Konsumenten beim Kauf alltäglicher
Waren auf deren
Umweltverträglichkeit achten.
Potentielle Postkunden
verlangen häufig, dass die
Umweltbelastung von Produkten
und Dienstleistungen
zwecks Vergleich mit andern
Anbietern ausgewiesen wird.
Umweltbelastung durch
Transporte. Die grösste
Umweltbelastung wird aber
in allen Ländern durch die
Transportleistungen verursacht.
Alleine in der Schweiz
trägt dieser Dienstleistungszweig 60% an
die gesamte Umweltbelastung der Post bei.
Und dies, obschon unsere Post 60% ihrer
Transportleistungen auf der Schiene und
lediglich 40% auf der Strasse abwickelt
und damit wiederum vergleichbar sehr
umweltfreundlich handelt. «Ein ökologisch/ökonomisch
optimaler Modalsplit
im Transportkonzept», wie sich Andreas
Furler ausdrückt. Aufgrund dieser Erkenntnisse
wurde in einem weiteren
Schritt ein Kennzahlensystem erarbeitet,
das die Bedeutung der Transporte berücksichtigt.
Dieses Kennzahlensystem – es
enthält neben den Transporten u.a. den
Elektro-, Heizenergie-, Wasser und
Kopierpapierverbrauch – dient dazu, besonders
umweltfreundliche Tätigkeiten zu
ermitteln, auszuwerten und auszutauschen
und den Zielerreichungsgrad im Umweltbereich
zu messen.
Zusammenarbeit mit UPU. Der Weltpostverein
(UPU) war am Umweltmeeting
von Magglingen mit Günter Böhm vertreten.
Böhm erachtet eine künftige Zusammenarbeit
der Projektgruppe «Post und
Umwelt»des Weltpostvereins mit dem auf
Initiative Finnlands entstandenen «Postal
Environmental Network» als sehr nützlich
und willkommen. Die Regelung dieser
Zusammenarbeit stand denn auch auf der
Traktandenliste des Magglinger Symposiums.
Die nächste internationale Umwelttagung
findet 2001 in Holland statt.
Hans-Ulrich Friedli
Die wichtigsten Aktivitäten der Schweizerischen
Post im Umweltschutzbereich
• Schulung der Chauffeure im sparsamen Brennstoffverbrauch (ECO-Fahrweise)
• Beschaffung von 60 gasbetriebenen Postautos im Fürstentum Liechtenstein
• Pilot mit 17 gasbetriebenen Zustellfahrzeugen
• Umweltmanagement von Hochbauprojekten; Neubau der drei Paketzentren
• Betriebsoptimierung der Haustechnikanlagen auf den Grossobjekten
• Durchführung von Energiezirkeln auf den Grossobjekten
• Bezug von jährlich 600 000 kWh Windstrom
• Erstellen eines Umweltberichts mit Medienorientierung im Jahre 1999
Foto: Hans-Ulrich Friedli
Interview
Die Post: Mit welchem Gefühl sind Sie
nach der Teilnahme am Internationalen
Umweltsymposium in der Schweiz nach
Holland zurückgekehrt?
Hans Marcelis: Mit einem sehr guten Gefühl.
Die Teilnehmenden sind einander
näher gekommen und haben auch sehr viel
Konkretes diskutiert. Das Benchmarking
mit Postunternehmen im Ausland ist
schwierig. In jedem Land gelten andere
Normen. Aber es ist eine grosse und spannende
Herausforderung, daran mitzuwirken.
Sind denn diese Art von Veranstaltungen im
Zeitalter von E-Mail und Konferenzschaltungen
noch vertretbar?
Aber sicher. Es ist noch immer wichtig,
persönlichen Kontakt zu haben, die Kollegen
in anderen Ländern persönlich zu
sehen und kennen zu lernen. Und diese
informellen Kontakte sind unentbehrlich,
weil sie oftmals Zugang bieten zu wesentlichen
Informationen.
Seit wann ist die Holländische Post
privatisiert?
Die niederländische «PTT Post» war einer
der ersten Postdienste, die privatisiert wurden.
1989 wurden wir verselbständigt und
1994 gingen wir an die Börse. An dieser
Stelle möchte ich auch erwähnen, dass im
Juni 2000 ein Joint Venture der niederländischen
TNT mit der Schweizerischen
Post abgeschlossen worden ist.
Welchen Stellenwert hat das Umweltmanagement
bei der Holländischen Post?
Die «PTT Post» handelt im Sinne ihres
gesellschaftlichen Auftrags, verantwortungsbewusst
mit der Umwelt umzugehen.
In diesem Sinne wurde von der
Direktion eine Erklärung zur Umweltpolitik
unterschrieben. Wir arbeiten auf
der Grundlage des EFQM-Modells
(European Foundation for Quality Management)
in dem auch die Bewertung des
Unternehmens durch die Gesellschaft ein
heisses Thema ist. Die Kriterien des
European Quality Award (EQA) liefern
Schwerpunkte und Bewertungsmassstäbe,
jedoch muss jedes Untenehmen auf seiner
beschwerlichen Reise zur Weltspitze
seinen eigenen Weg gehen. Unsere Postdirektion
hat daraufhin beschlossen, das
gesamte Unternehmen gemäss der ISO
14001-Norm zertifizieren zu lassen.
Wie beurteilen Sie die Unterstützung
der Führung in Ihren Umweltaktivitäten?
Aus der Tatsache, dass eine umweltpolitische
Erklärung unterzeichnet worden ist,
kann man schliessen, dass die Unternehmensführung
dahinter steht. Dass wir
«fulltime» an der Einführung der ISO
14001-Zertifizierung arbeiten, ist ein weiterer
Beweis für das Engagement unseres
Managements. Als günstiger Begleitumstand
erweist sich, dass sich mit dem
schonenden Umgang mit der Umwelt auch
Geld verdienen lässt: Es fallen beispielsweise
weniger Energiekosten und weniger
Abfall an. Das macht den Umweltschutz
auch aus der Sicht des Managements interessanter.
Welche konkreten Massnahmen werden
bei der Holländischen Post durchgeführt
und wie werden sie kommuniziert?
Wir haben 3250 Zustellautos mit einem
Bordcomputer ausgerüstet. Damit lassen
sich Treibstoffverbrauch, Wartung und
Reifenabnutzung und damit die Transportkosten
besser überwachen. Die Holländische
Post überwacht ebenfalls den Energieverbrauch
ihrer 500 grössten Gebäude
(Strom, Erdgas, Öl, Stadtheizung und
Wasser).
Auch die Abfallströme werden beeinflusst,
um die Abläufe beim Verbraucher und Entsorger
besser abstimmen zu können. Die
PTT Post sortiert den Müll in vier Hauptkategorien:
Papier, Plastik, Restmüll und
gefährlicher Kleinmüll.
Die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Post,
die ein Motorfahrzeug
steuern, werden unter
dem Motto «ECO-Drive»
in eine sparsame Fahrweise
eingeweiht.
13
60% ihrer Transportleistungen
erbringt die
Schweizerische Post
auf der Schiene, dem
umweltfreundlichsten
Transportweg.
Hans Marcelis von der Holländischen «PTT Post»
«Unser wichtigstes Ziel ist das ISO 14001-Zertifikat»
Foto: Gundekar Giebel
Die Daten werden regelmässig brieflich, in
Benchmarkinglisten und Personalzeitungen
kommuniziert.
Welches sind Ihre Ziele im Umweltbereich
in den nächsten drei Jahren?
Unser wichtigstes Ziel ist, das ISO 14001-
Zertifikat für das gesamte Postunternehmen
zu erreichen.
Interview: Kathja Leite
Hans Marcelis,
Holländische PTT Post
«1973 habe ich meine Postkarriere als
Postbote bei der Niederländischen
‹PTT Post› begonnen. 1975 wurde ich
zum Hauptzusteller befördert und
später zum Gruppenchef. Als Hauptzusteller
war ich für die besonderen
Postströme wie Einschreiben, Nachporto-
und Antwortsendungen, gerichtliche
Anschreiben und Nachnahmesendungen
zuständig. 1992 konnte ich
die Verantwortung für Sonderprojekte
auf Postbezirksebene übernehmen.
Seit 1995 bin ich bei der Hauptgeschäftsstelle
der ‹PTT Post› mit der Registrierung
von Umweltdaten betraut.
Privat: 52-jährig, seit 30 Jahren mit
einer Tschechin verheiratet, zwei
Söhne. Hobbys: wandern, lesen und
Musik hören.»

Trotz nassem Wetter Grossandrang auf dem Berner Hausberg
Das Team «Jugend und
Events» von Postfinance
präsentierte sich bereits
zum sechsten Mal seit 1995
am Gurtenfestival vom
14. – 16. Juli. Auch in diesem
Jahr machte das vorwiegend
junge Publikum
von den verschiedenen
Angebotsattraktionen
der Post regen Gebrauch.
Die aufgehängten, bunten Plastikfische in
der «Yellow Lounge» standen schon fast
symbolisch für das verregnete und kalte
Festivalwochenende. Trotzdem erfreute
sich gerade dieser Ort grosser Beliebtheit,
genossen doch Postcard-Inhaber/-innen)
von der Tribüne aus eine freie und vor
allem trockene Sicht auf die Hauptbühne
des Festivals. In Zusammenarbeit mit dem
Veranstalter bot der Poststand in diesem
Jahr zum ersten Mal auch eine Behindertentribüne
im unteren Stock an. Neben den
herkömmlichen Angeboten wie Gelbschalter
und Postomaten fanden das Hairstyling
– zwei Coiffeusen gestalteten den
Postcard-Inhabern zu Fr. 4.– eine Frisur
nach ihrem Wunsch – und die «i-zone-
Sofortbildkamera» grossen Anklang.
110
Indexiert
Postsoleil 1
Postsoleil 2
108
Postsoleil 3
Postsoleil 4
Postsoleil 5
106
104
102
100
98
96
Selbst
der Gitarrist
der deutschen
Crossover-Band
«Guano Apes»
machte von
der kostenlosen
Regenschutzabgabe
am
Gelbschalter
Gebrauch.
News
Sep 97
Okt 97
Nov 97
Dez 97
Jan 98
Feb 98
Mrz 98
Apr 98
Mai 98
Jun 98
Jul 98
Aug 98
Sep 98
Okt 98
Nov 98
Dez 98
Jan 99
Feb 99
Mrz 99
Apr 99
Mai 99
Jun 99
Jul 99
Aug 99
Sep 99
Okt 99
Nov 99
Dez 99
Jan 00
Feb 00
Mrz 00
Apr 00
Mai 00
Juni 00
Die Tribüne der
«Yellow Lounge»
bot am
diesjährigen
Gurtenfestival,
neben einer
kleinen Bar, vor
allem trockene
Sitzplätze...
...und eine optimale
Sicht auf
die Hauptbühne.
Die Post Nr.8/2000
Aktive Postfinance am Gurtenfestival 2000
Wettbewerb «Piaggio»
Die Verlosung des «Zip» stiess mit über
3000 Einsendungen auf grosses Interesse
Der Servicebereich «Transporte» führt ab
diesem Sommer die ersten 400 Roller der
Marke «Piaggio Free» ein (die Personalzeitung
berichtete in der Nr. 5/2000 darüber).
Vorgängig veranstaltete die Fahrschule/Prävention
von Transporte Post in
den jeweiligen Regionen Einführungskurse
für das Zustellpersonal, um einen reibungslosen
und unfallfreien Umgang mit
dem neuen Kleinmotorrad sicherzustellen.
Hanspeter Schilt, Zustellbeamter bei der
Poststelle 3452 Grünenmatt, war auf seiner
Probefahrt vor allem von der starken
Beschleunigung und den griffigen Bremsen
des «Piaggio Free» beeindruckt. «Das
Fahren mit dem ‹Free› ist wegen der besseren
Federung und dem guten Sitz komfortabler
als mit dem «Klemo», führt
Schilt weiter aus.
Bei der Ziehung des Wettbewerbs wurde
aus den 3015 richtig beantworteten Ein-
sendungen Walter Surbeck, Poststellenhalter
in 8194 Hüntwangen,
als Gewinner eines «Piaggio
Zip» im Wert von Fr. 2695.– gezogen.
Für alle Postmitarbeiter und -mitarbeiterinnen,
die sich für einen
Roller interessieren, bietet die Automobilwerkstätte
Schlieren als
einzige Garage eine Piaggio-Vertretung
an. Verschiedene Modelle
können dort in einem Show-Room
besichtigt werden. Nach einer
Testfahrt und der Vertragserstellung
kann der Roller, falls das gewünschte
Modell vorhanden ist,
direkt gekauft werden. Andernfalls
erfolgt die Bestellung über
den Schweizer Generalimporteur
OFRAG, welcher seinen Sitz
ebenfalls in Schlieren hat. (ag)
Walter Surbeck, Poststellenhalter von
8194 Hüntwangen und Gewinner des
«Piaggio Zip», testet den Sitzkomfort seines
Kleinmotorrads, bevor es endgültig
auf die Strasse geht.
Wertentwicklung der Gelben Fonds seit Lancierung
Die Grafik zeigt die Wertentwicklung der Gelben Fonds seit der
Lancierung. Die Wertentwicklung setzt sich aus der Preisentwicklung
sowie den reinvestierten Erträgen (Ausschüttungen) zusammen.
Foto: Andreas Guler
Die Poststellen in der Stadt Zürich werden
entlastet. Die bei ihnen eingehenden Telefonanrufe
werden neu in einer Telefonzentrale
beantwortet. Nach einem Pilotversuch
hat die Geschäftsleitung von
«Poststellen und Verkauf» (PV) beschlossen,
die Zentrale definitiv zu betreiben
und auszubauen.
Schon seit November 1999 läuft der Versuch.
Heute leiten 20 Poststellen die Anrufe
von Kundinnen und Kunden auf die
Telefonzentrale um. 7 Mitarbeitende, die
sich 420 Stellenprozente teilen, nehmen
die Anrufe entgegen und erteilen kompetent
Auskunft. Für die Kundschaft bleiben
die Nummern der einzelnen Poststellen
vorderhand bestehen. Rund die Hälfte des
Personals besorgt den Telefondienst im
Wechsel zum Schalterdienst.
Täglich werden 350 bis 450 Anrufe beantwortet.
74 Prozent der Anrufe erledi-
Postfinance führt während eines Jahres
einen Personal-Wettbewerb zur Qualitätssteigerung
durch. Der beste Vorschlag, der
zur Optimierung der internen Abläufe führen
kann, wird jeweils monatlich prämiert.
Die Gewinnerin oder der Gewinner erhält
für 30 Tage einen VW-Beetle im Postfinance-Look
gratis zur Verfügung gestellt.
Die Gewinnerinnen August 2000:
Beatrice Burkhalter, Monika Finger,
Monika Mülchi, Ruth Bühler, PF 32
17
Nach Abgabe der Postcard am Gelbschalter
erhielten die Besucher der «Yellow
Lounge» eine i-zone-Kamera von
«Polaroid», mit der sie während maximal
einer Stunde ihre ganz persönlichen Eindrücke
auf dem Festivalgelände knipsen
durften. Auf Wunsch werden die Bilder im
Internet unter www.yellowww.ch veröffentlicht
und in den Wettbewerb «i-zone»
eingebunden.
Über den Road-Bus, ein weiteres Angebot
von Postfinance, berichtete die Personalzeitung
schon mehrmals. Neben der
mobilen Schulungsstation mit 12 iMac-
Computern befand sich das «Videogame»
mit seinen drei Mediaboxen. Hier liessen
sich die Besucher 20 Sekunden lang auf
Video aufnehmen. Anschliessend konnte
der Clip per E-Mail verschickt oder auf
der Internetseite von Postfinance abgerufen
werden.
Das Team «Jugend und Events» besteht
vorwiegend aus Lehrlingen der Verkaufsregion
Bern. «Wir sind immer auf der
Suche nach Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Interessiertes Postpersonal kann
sich direkt bei mir melden», nutzt Thomas
Zimmermann die Gelegenheit, sein Team
zu erweitern.
Personalwettbewerb zur Qualitätssteigerung
Ein Käfer sorgt für Qualität
Text und Fotos: Andreas Guler
Poststellen von administrativen Aufgaben entlastet
Telefon-Zentrale nimmt Anrufe für
Stadtzürcher Poststellen entgegen
gen die Mitarbeitenden direkt, 13 Prozent
werden mit der betreffenden Poststelle verbunden
und 13 Prozent per Mail zur Erledigung
an die Poststellen weitergeleitet.
Der Betrieb wird weiter professionalisiert
und mit modernster Technologie ausgestattet.
Zum Beispiel sollen Anrufende
künftig je nach Anliegen automatisch mit
der zuständigen Auskunftsperson verbunden
werden. Oder: die Beantwortung standardmässiger
Anfragen etwa zu Öffnungszeiten
werden per Automat beantwortet.
Per 1.September 2000 werden die
restlichen Poststellen der Stadt Zürich auf
die Telefonzentrale aufgeschaltet, so dass
45 Poststellen entlastet werden können.
Der Stellenbestand soll auf 8 erhöht werden.
Gleichzeitig mit dem Ausbau der
Telefonzentrale werden für das ganze
Stadtgebiet ausgewählte administrative
Aufgaben zentralisiert.
Ihr Verbesserungsvorschlag:
Die Mitarbeiterinnen aus der
Gruppe «Nachforschungsdienst»
schlagen ein Verfahren
vor, bei dem ihnen nicht verarbeitbare
Zahlungen automatisch
gemeldet werden. Bis
heute mussten die Informationen
noch telefonisch bei
der Gruppe «Datenerfassung»
erfragt werden. Diese Massnahme
vereinfacht die internen
und externen Abklärungen und ermöglicht
eine termingerechte Bearbeitung der
Nachforschungen. Das Team Kundendienst/Nachforschungen
wird somit den
VW Beetle einen Monat lang gratis benützen
können.
Unter dem Postfinance-Intranet-Pfad
http://pww.post.ch/oe/pf/index.htm
unter QMS, Förderung des QMS Verbesserungswesen,
finden Sie interessante
Beschreibungen zu den Verbesserungsvorschlägen,
die Erlebnisberichte und
eine EKO über die Eingänge. (PF)

Aktuell
Wie weiter nach Optima?
Poststellen werden typisiert und
die besten Standorte evaluiert
Wie geht es weiter mit dem Postellennetz? Die Stadtnetze
werden per Publikumsumfrage und externer
Unterstützung analysiert. Die Typisierung und die neue
Organisation von «Poststellen und Verkauf» (PV) sind auf
Zielkurs. Die Details:
Noch 80 Tage dauert es, bis die neue Organisation
von «Poststellen und Verkauf»
(PV) am 1. November 2000 in Kraft tritt.
Bis es so weit ist, bleibt noch viel zu tun.
Projektleiter Mauro Canevascini: «Wir
arbeiten auf Hochtouren.» Auf die letzten
Mai ausgeschriebenen 346 Stellen gingen
knapp 900 Bewerbungsdossiers ein. Bis
Ende August werden in den Regionen die
Chefpositionen «Personal», «Controlling»,
«Marketing» und «Organisation» sowie
die Verkaufsmanagerinnen und - manager
gewählt sein. Für letztere beginnt anschliessend
ein intensives Schulungsprogramm.
Schwerpunkte sind Themen
wie Führung, Controlling und Betriebswirtschaft.
Programmverantwortlicher
Reto Jenni: «Die Ausbildung erfolgt ‹on the
job› und dauert bis ins nächste Jahr.»
Ende September 2000 werden sämtliche
Stellen in der neuen Organisation besetzt
sein. Voraussichtlich Anfang Oktober sind
die neuen Regionen-Sitze bezugsbereit.
Typisierung: Neu werden die Poststellen
in drei Typen eingeteilt: PPP-, PP- und P.
Jeder Typ ist mit einem bestimmten Dienstleistungsangebot
verbunden, das in den
nächsten Monaten festgelegt wird. Unter
Berücksichtigung der Marktbedürfnisse
und in Zusammenarbeit mit den Gewerk-
schaften wird jede Poststelle in einem mehrstufigen
Verfahren entweder dem Typus P
oder PP zugeordnet. Spätestens bis Ende
Jahr werden alle Poststellen auf dem Papier
typisiert sein. In den nächsten Jahren erfolgt
die praktische Umsetzung. Behörden und
Gewerkschaften werden in die Entscheidfindung
mit einbezogen. Da sich das
Kundenverhalten stets verändert, wird die
Typisierung in einem bestimmten Rhythmus
wiederholt. PPP-Poststellen mit
spezialisierten Beratungszonen gehen aus
PP-Stellen hervor. Mit den PPP-Poststellen
plant die Schweizerische Post auch optisch
einen neuen, modernen Auftritt. Wirtschaftlichkeitsrechnungen
und Pilotversuche,
die noch dieses Jahr beispielsweise
in Lausanne und Zürich starten, werden die
nötigen Realisierungsgrundlagen liefern.
Stadtnetze: Um die Debatte rund um
die Stadt-Poststellen zu versachlichen, hat
die Post das Vorgehen neu definiert. Mit
Hilfe einer Publikumsumfrage in acht
Städten (Genf, Lausanne, Bern, Basel, Lu-
zern, Zürich, St. Gallen, Lugano)
erfasst die Post derzeit Profile, Gewohnheiten
und Wünsche der
Kundschaft. Ergebnisse dürften
diesen Herbst vorliegen. Zudem
werden die Stadtnetze nach wissenschaftlichen
Kriterien und unter
Beizug externer Institute analysiert.
Es geht darum, die besten
Standorte für Poststellen zu evaluieren.
Aufgrund dieser Daten
werden voraussichtlich im nächsten
Jahr strategische Standorte
definiert. Die Umsetzungsstrategie
wird u. a. auch zusammen mit
den betroffenen Behörden und den
Gewerkschaften erarbeitet.
Deckungslücke. Klar ist: um
die Deckungslücke im Poststellennetz
von jährlich über 500 Millionen
Franken abzubauen, sind einschneidende
Massnahmen nötig. Dies umso
mehr, als die Liberalisierung der europäischen
Postmärkte den Kostendruck für
die Schweizer Post erhöhen wird. Dem
strategischen Auftrag des Bundesrates,
eigenwirtschaftlich zu arbeiten und den
Service public «zumindest kostendeckend»
zu erbringen, kann mit fortschreitender
Liberalisierung immer weniger nachgelebt
werden. Die Post ist aber gewillt, und von
Gesetzes wegen verpflichtet, die flächendeckende
Grundversorgung weiterhin in
guter Qualität zu erbringen. Damit sie die
dazu nötigen Mittel möglichst selbst verdienen
kann, braucht sie entsprechenden
Handlungsspielraum, um die Produk-
Kaufmännische Lehre bei der Post
Lehrabschlussfeier im Zürcher Hotel Marriott
Am 7. Juli ging im Zürcher Hotel Marriott das Abschlussfest
der KV-Absolventen mit 170 Mitarbeitenden aus der
Region Ost und der Innerschweiz über die Bühne.
Sie feierten ihren erfolgreichen KV-Lehrabschluss: die Bündner-Gruppe.
Während der Juniwochen standen für einige
Pöstlerinnen und Pöstler Prüfungen
auf dem Programm. Nicht nur das kaufmännische
Lernpersonal, auch Junior
Praktikanten und Betriebsassistentinnen,
die den kaufmännischen Fähigkeitsausweis
nach Art. 41 nachholten, waren in den
ersten warmen Sommertagen stark gefordert.
Es kam dann doch noch Nervosität
auf, bis die letzten Ergebnisse auf die
Tische flatterten.
Das Abschlussfest. Am 7. Juli war es
im Hotel «Marriott» in Zürich soweit: Das
Fest mit 170 Mitarbeitenden aus der Region
Ost und der Innerschweiz konnte starten.
Frohe Gesichter mit leuchtenden
Augen strömten in den Grand Ballroom
des Hotels; welch deutlicher Unterschied
zu wenigen Wochen vorher, als die meisten
vor Anspannung zu zerplatzen drohten.
Jede zehnte Arbeit konnte jetzt
ausgezeichnet werden; eine der Mitarbeiterinnen,
die das Fähigkeitszeugnis nach
Foto: G. Giebel
Mit Hilfe einer Publikumsumfrage in 8 Städten (darunter Bern) erfasst
die Post derzeit Profile, Gewohnheiten und Wünsche der Kundschaft.
Art. 41 nachholten, gehörte mit der
Note 5,7 zu der besten im Kanton Zürich.
Lob für grossen Einsatz. Eröffnet
wurde der Anlass von Yvonne Maag, Leiterin
Berufsbildung Ost, die das Wort sogleich
Peter Relly, stv. Personalchef Post,
übergab. Peter Relly berichtete über den
Wandel der Post und lobte die Anwesen-
Fotos: ZVG
den für ihren ausserordentlich grossen
Einsatz. Er versicherte, dass gerade sie
nach diesem Engagement bei der Post
gefragte Leute seien, gab aber zu bedenken,
dass die Mitarbeitenden durch die
erworbene Arbeitsmarktfähigkeit auch
anderswo an Attraktivität gewonnen hätten
und die Post deshalb auch ihnen neue
Perspektiven aufzeigen müsse. In Folge
kamen alle Ausbildungsleitenden zu Wort.
Resultate über Schweizer Durchschnitt.
Matthias Meier, Ausbildungsleiter
Requalifizierung der AKAD, legte
die Zahlen der staunenden Menge vor und
wies stolz darauf hin, dass auch dieses
Jahr die Resultate der Post deutlich über
dem schweizerischen Durchschnitt lagen.
17 Personen wurden für ihre Leistung mit
einem Barbetrag und tosendem Applaus
der Anwesenden ausgezeichnet.
KV-Lehrtochter als Sängerin. Einen
Höhepunkt der Feierlichkeiten war der
Auftritt der Band «Stone dry» mit
Leadsänger Michael Williams, hauptberuflich
Postbote, der zusammen mit einer
KV-Lehrtochter im Duett sang. Nach dem
reichhaltigen Buffet und intensivem
Gedankenaustausch aller Teilnehmenden
wurde unter den mitreissenden Rhythmen
der exzellent spielenden Band getanzt. (sg)
Text: Yvonne Maag
Einen Höhepunkt
der Feierlichkeiten
bot
der Auftritt der
Band «Stone
dry» mit Leadsänger
Michael
Williams, hauptberuflichPostbote,
der zusammen
mit einer
KV-Lehrtochter
im Duett sang.
Foto: H.-U. Friedli
Die Post Nr.8/2000
19
Poststellen in Stadt und Land müssen
auch künftig den veränderten Bedürfnissen
angepasst werden.
tionsmittel – dazu gehört auch das Poststellennetz
– entwickeln zu können. Daran
ändert auch das am 13. Juni 2000 vom
Bundesrat geschnürte Liberalisierungspaket
für Swisscom und Post nichts. Postfinance
soll die Möglichkeit erhalten,
ins Bankengeschäft einzusteigen. Die
Deckungslücke im Netz allein auf diese
Weise zu schliessen, wird aber nicht möglich
sein. Das heisst: trotz Liberalisierungspaket
– die Zustimmung des Parlaments
vorausgesetzt – müssen neue Finanzierungsquellen
gefunden und auch künftig
Poststellen geschlossen und/oder den
veränderten Bedürfnissen angepasst
werden. J. Abbühl, Poststellen u. Verkauf
Qualifizierungsoffensive der Post
Die Anforderungen in der Arbeitswelt wandeln sich rasch. Im Rahmen von «Change
Post» hat die Post verschiedene Module entwickelt, die generell das aktuelle berufliche
Wissen und Können steigern und die Arbeitsmarktfähigkeit des Postpersonals fördern.
Die Post investiert in diesen Modulen insgesamt 27 Millionen Franken. Aber
auch die Mitarbeitenden investieren viel Freizeit, und einige finanzieren die persönliche
Arbeitszeitreduktion mit einem Lohnabzug.
Zur Zeit absolvieren über 2800 Mitarbeitende im Rahmen der Qualifizierungsoffensive
ihre Weiterbildung in den folgenden Modulen:
Nachdiplomstudien 7
Fachhochschulen 15
Höhere Kaufmännische Gesamtschule (HKG) 120
Sprachdiplome 8
Höhere Fachprüfungen/
Berufsprüfungen 380
Managementausbildungen 425
Kaufmännische Angestellte 570
Postangestellte 1250
Kaufmännische Berufsmatura 35
948 erfolgreiche Lehrabschlüsse
In sechs verschiedenen Berufen haben sich in diesem Frühsommer eine stattliche Anzahl
Lehrtöchter und Lehrlinge sowie Praktikantinnen und Praktikanten der Post den
Abschlussprüfungen gestellt. Zu diesen gesellten sich dieses Jahr über 500 Mitarbeitende,
die den Berufsabschluss dank der Qualifizierungsoffensive nachgeholt haben.
Insgesamt haben 948 unserer Mitarbeitenden diese Hürde erfolgreich und zum Teil
mit sehr guten Leistungen bestanden (Note 5,3 und höher). Nicht weniger als 25%
aller Auszubildenden haben diese Note erreicht. Die nachfolgende Tabelle enthält die
konkreten Zahlen pro Ausbildung.
Lehrlinge/Lehrtöchter Qualifizierungsoffensive
Praktikanten/Praktikantinnen (nach Art. 41 Berufsbildungsgesetz)
Abschlüsse Davon Abschlüsse Davon
total Gesamtnote 5,3 total Gesamtnote 5,3
und höher und höher
Postangestellte/-r 223 32 327 150
Kaufmännische Angestellte/-r 128 4 174 27
Automechaniker/-in 16 0
Elektromechaniker/-in 4 3
Lagerist/-in 1 1
Junior Praktikum 75 16

20 Die Post Nr.8/2000 Aktuell
Die Zauberlaterne und die Post
Ein Rückblick auf sechs
Jahre Partnerschaft
Ab Beginn des neuen Schuljahres werden
kleine Kinofans das Kleinplakat der Zauberlaterne
nicht mehr in den Poststellen
finden, denn die Post tritt nach sechs
Jahren ab der kommenden Spielzeit nicht
mehr als Partner des grössten Filmclubs
für Kinder in Europa auf. Wir baten eines
der Gründungsmitglieder des Clubs,
den Neuenburger Frédéric Maire, rückblickend
über seine Erfahrungen mit
einem der ersten Sponsoringverträge, die
die Post abgeschlossen hat, zu berichten.
Die Post: Herr Maire, welche Vorteile
hat die Partnerschaft mit der Post der
Zauberlaterne gebracht?
F. Maire: Wir erhielten wertvolle
finanzielle Unterstützung, die es uns
ermöglichte, uns nach zwei Jahren ohne
externe Beiträge auf einer soliden Grundlage
weiterzuentwickeln. Doch wir zogen
auch ganz konkrete Vorteile aus dieser
Partnerschaft, vor allem dank den Poststellen,
wo sich die Kinder am Schalter anmelden
konnten. Ausserdem wurde ihnen
auch das Informationsblatt, mit dem ihnen
jeden Monat der nächste Film vorgestellt
wurde, per Post zugestellt. In einigen
Regionen wurden bei Bedarf Gratisfahrten
mit dem Postauto organisiert, um die kleinen
Zuschauer zum Kino zu bringen.
Schliesslich wurden die technische Ausrüstung
und das Filmmaterial, die bei den
Vorführungen eingesetzt wurden, mit
Lastwagen der Firma Setz AG, einer Tochtergesellschaft
der Post, von Stadt zu Stadt
transportiert.
Auch die Post kam auf ihre Rechnung...
Selbstverständlich. Ihr Logo erschien
auf allen Kommunikationsmitteln der
Zauberlaterne. Innerhalb eines Jahres
waren das immerhin 800 000 Informa-
Haben Sie regelmässig Texte zu verfassen?
Eine verständliche und zeitgemässe
schriftliche Kommunikationsfähigkeit ist
heute an jedem Büro- und PC-Arbeitsplatz
mehr denn je von zentraler Bedeutung. Die
«Sprachausbildung Post» (P 21) bietet neu
den Kurs «Mit Texten kommunizieren»
an. Im Mittelpunkt dieses Kurses steht der
Text. Die Kursteilnehmenden erkennen die
Bedeutung der Sprache für ihre schriftliche
Kommunikation und lernen zeitgemässe,
verständliche und korrekte Texte zu verfassen.
Anhand konkreter Textbeispiele
werden Möglichkeiten eingeübt, wie die
selben Informationen kürzer, einfacher und
kundenfreundlicher verfasst werden können.
Dazu gehören unter anderem auch die
gängigen Normen und Richtlinien der modernen
Korrespondenz. Der Kursreferent
behandelt auch individuelle Fragen konkret
und kompetent, wie die Erfahrung im
Pilotkurs gezeigt hat. Weitere solche Kurse
sind geplant. Die Post bietet nun diese
Kurse für alle ihre Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter an, die oft mit Texten arbeiten.
tionsblätter, 22 000 Antwortkarten,
250 000 Werbedias in den Kinos und zahlreiche
Inserate in den Printmedien. Die
Allianz mit unserem Club bot der Post zudem
die Möglichkeit, sich gegenüber der
Zielgruppe der Familien und Kinder zu
positionieren, gemäss informellen Umfragen
mit Erfolg: Eine grosse Mehrheit der
jungen Mitglieder der Zauberlaterne nannte
ohne zu zögern die Post als nationalen
Partner unseres Filmclubs.
Was wird nun konkret geschehen?
Unsere Verantwortlichen in den verschiedenen
Regionen werden einen Brief erhalten,
in dem sie über das weitere Vorgehen
und die neue Organisation der Anmeldungen
informiert werden. Die Anmeldekarten,
die bisher am Postschalter bezogen
werden konnten, sind von nun an je nach
Region bei verschiedenen anderen Partnern
erhältlich: vor allem bei den
Raiffeisenbanken und den Kantonalbanken
sowie direkt an der Kasse der Kinos,
in denen die Vorführungen der Zauberlaterne
stattfinden. Unser Verein selbst
setzt auf eine Partnerschaft mit einem Unternehmen
von nationaler Bedeutung, wie
es die Post war. Schliesslich werden wir
auch unsere Präsenz in den Medien ausbauen,
namentlich durch die baldige Eröffnung
unserer fünfsprachigen Internet-Site
und durch die Produktion von wöchentlichen
Modulen, die in der ganzen Schweiz
über die regionalen Fernsehkanäle ausgestrahlt
werden sollen. Die Zauberlaterne
wird auch ohne die Post weiter laufen!
Interview: Antoine Saucy
Sprachkurse: Im Mittelpunkt steht der Text
«Mit Texten kommunizieren»
Die Kurse finden jeweils an vier Halbtagen
statt. Zudem können bereichspezifische
Kurse organisiert werden, die dann auch
Zielvereinbarungen zwischen dem Referenten
und den Bereichen ermöglichen.
«Neue deutsche Rechtschreibung»
Nach der Durchführung zahlreicher Kurse
zur neuen deutschen Rechtschreibung
in den Jahren 1999 und 2000 hat die
Sprachausbildung Post diesen Kurs wieder
in ihr Programm aufgenommen. Der Kurs
nimmt den Teilnehmenden die zum Teil
verbreitete Angst vor der neuen deutschen
Rechtschreibung und zeigt dabei auf,
welche Verbesserungen die neue Rechtschreibung
mit sich bringt. Für die beiden
erwähnten Kurse gilt die Voraussetzung,
dass die Kursteilnehmerinnen und -teilnehmer
Deutsch als Muttersprache sprechen
oder über sehr gute Deutschkenntnisse
verfügen.
Für Auskünfte steht Marcel Reinhard,
Back office P 21, Tel. 031 338 99 47, E-Mail:
reinhardma@post.ch zur Verfügung. (hf)
Service Guide goes Kosovo
Wiederaufbau im Kosovo –
Swiss Post
International
hilft mit!
Swiss Post International hat den «Service
Guide» komplett überarbeitet und per
1. Juli 2000 dem neuen Erscheinungsbild
der Post angepasst.
Die heute noch vorrätigen alten Ordner
werden nun für einen guten Zweck weiterverwendet.
Sie werden als kleine Unterstützung
für den Wiederaufbau in den
Kosovo verschoben, wo sie dann in Schulen
weiterverwendet werden können. (SPI)
Marktstudie «Anlagefonds 2000»
Anlagepotential im Inland noch nicht ausgeschöpft
Seit Einführung der «Gelben Fonds» durch Postfinance vor drei Jahren hat sich die
Lage auf den Finanzmärkten und das Anlegerverhalten markant verändert. Auch der
Fondsmarkt ist einem starken Wandel unterworfen: Neue Anbieter, steigende Investitionsvolumen
und eine erweiterte Angebotspalette von Postfinance zeugen von dieser
Entwicklung. Eine Marktforschungsstudie von «Demoscope» im Auftrag von Postfinance
und UBS AG hat diese Situation untersucht. Zu diesem Zweck wurden 756 Personen
zwischen 18 bis 74 Jahren in der Deutsch- und Westschweiz telefonisch befragt.
Als sich die Post vor vier
Jahren entschloss, ins
Fondsgeschäft einzusteigen,
waren erst 13% der
Schweizer Bevölkerung
im Besitz von Anlagefonds.
Die Mehrzahl verfügte
damals nicht über
ausreichende Kenntnisse
über die zahlreichen Vorteile
von Fonds.
Der Markteintritt der
Postfinance ins Fondsgeschäft
hat wesentlich dazu
beigetragen, Anlagefonds
in der Schweiz bekannt
und beliebt zu machen.
Zwei Erfolgsfaktoren
waren dabei ausschlaggebend:
das dichte Distributionsnetz
der Post und –
dank der Zusammenarbeit
mit der UBS – das professionelle
Know-how im
Anlagefondsgeschäft. Den deutlichen
Trend zu Fonds belegen auch die Zahlen
der Marktstudie.
Bereits ein Drittel der Schweizer Wohnbevölkerung
ist im Besitz eines oder mehrerer
Anlagefonds. Dies entspricht rund
1,7 Millionen Personen, 50% mehr als bei
der letzten Marktforschungsstudie im Jahr
1996. Von dieser Entwicklung haben nicht
nur die etablierten Anbieter profitiert, sondern
auch neue Marktteilnehmer wie die
Post. Es gelang ihr, breitere Bevölkerungsschichten
anzusprechen und damit die
Popularisierung des Fondsgedankens voranzutreiben.
Die Mehrheit der Fondsbesitzer
haben ihre Anlagefonds ausschliesslich
bei Banken gekauft. Ausschlaggebend
dafür ist vor allem die engere Bindung der
Bevölkerung zur Bank in Finanzfragen.
Mit über 120 000 Fondsbesitzern
weist Postfinance einen Marktanteil von
ca. 7% aus. Die Motive für einen Fonds-
Ausstellung Albert Anker 2000 in Ins
Ankers Welt
Vom 16. September bis zum 15. Oktober
2000 findet in Ins, dem Geburtsort des
Malers, eine umfassende Ausstellung mit
Werken des populären Schweizer Künstlers
statt. Begleitende Veranstaltungen
und Angebote ermöglichen eine eingehende
Beschäftigung mit dem Leben und
dem Werk Albert Ankers.
Nach einer Pause von 15 Jahren soll die
Tradition der Anker-Ausstellungen am
Geburts- und Arbeitsort des Seeländer
Malers wieder aufgenommen werden. In
enger Zusammenarbeit mit dem Kunstmuseum
Bern stellten die Inser Ausstellungsmacher
eine breite Werkschau
unter dem Thema «Wege zum Werk» zusammen.
Neben zentralen Werken, wie
etwa dem Schulspaziergang, werden in
der Ausstellung einige unbekannte und
ungewohnte Bilder und Skizzen Ankers
zu sehen sein. Die Inser hegen die
berechtigte Hoffnung, dass dabei sogar
Bilder ausgestellt werden können, welche
bisher als verschollen galten und erst
in den letzten Monaten aufgetaucht sind.
Rahmenprogramm. In der Sporthalle
wird ein rund 900 m 2 grosser überdeckter
und beheizter Erlebnisbereich eingerichtet.
Darin werden verschiedene Aspekte
aus Ankers Leben beleuchtet. Zwei Res-
kauf bei der Post sind vor
allem emotional begründet
(Sympathie zur Post und
hintergründig auch geringere
Schwellenangst). Die
steigende Beraterqualität
trägt ebenfalls zum Erfolg
der Gelben Fonds bei:
84% der Postsoleil-Besitzer
sind mit der Dienstleistung
zufrieden bis sehr
zufrieden. Dies ist insbesondere
den Schulungsanstrengungen
zu verdanken,
welche gemeinsam mit der
UBS unternommen werden.
Bezüglich Popularisierung
des Fondsgedankens
ist das Gefälle
zwischen den Sprachregionen
auffallend: in der
Deutschschweiz ist jede(r)
Dritte, in der Romandie
lediglich jede(r) Vierte
Fondsbesitzer(in). Nur die
Gelben Fonds fallen diesbezüglich aus dem
Rahmen: Ihr Anteil ist in der Westschweiz
höher als in der Deutschschweiz.
Foto: G. Giebel
Anlegerprofil. Untersucht man das
Anlegerprofil von Bank- und Postfinancekunden
getrennt, stellt man Unterschiede
bezüglich sozialem Hintergrund, beruflicher
Situation sowie Einkommen fest. So
stehen Nutzer(innen) von Bankenfonds
voll im Erwerbsleben, haben eine überdurchschnittliche
Ausbildung, gehören
vermehrt dem Kader an und verfügen über
ein grösseres Einkommen. Nutzer(innen)
von Gelben Fonds verfügen über eine vergleichsweise
geringere Ausbildung, sind
weniger in leitender Funktionen tätig und
verfügen somit auch über das kleinere Einkommen.
Postfinance spricht also das klassische
Retailsegment an.
Das Potential im inländischen Fondsmarkt
ist noch nicht ausgeschöpft. Einerseits
plant ein Drittel der Fondsbesitzer, den
Anker-Ausstellung in
der Sporthalle von Ins
«Wege zum Werk»: Neben
rund 250 Ölbildern, Aquarellen
und Skizzen werden
auch Originalgegenstände
aus dem täglichen Leben
Ankers in die Ausstellung
einbezogen. Öffnungszeiten:
täglich 10 bis 21 Uhr.
Eintritt:
Erwachsene Fr. 12.–
Schulpflichtige Fr. 6.–
Führungen Fr. 50.–
pro Gruppe
taurationsbetriebe im Stil des ausgehenden
19. Jahrhunderts erlauben das eintauchen
in die Zeit, in der Albert Anker
zwischen Paris und Ins hin und her gependelt
ist. Ein geführter Dorfrundgang
auf den Spuren des Malers rundet das
Rahmenprogramm ab. Auf der Internet-
Drei Fragen an Jürg
Bucher, Mitglied
der Geschäftsleitung
Postfinance
Gibt es Kunden,
welche mehr als einen Postsoleil-
Fonds besitzen?
Die grosse Mehrheit der Kundschaft
hat nur einen Gelben Fonds. Im Beratungsgespräch
wählt der Kunde oder
die Kundin aufgrund seiner/ihrer
Risikoneigung und seines/ihres Anlagehorizonts
den für ihn/sie geeigneten
Anlagestrategiefonds aus.
Die Performance der Gelben Fonds
war 1999 nicht gerade rosig. Welche
Massnahmen wurden ergriffen?
In der Tat waren wir letztes Jahr mit
der Performance nicht zufrieden und
haben deshalb im Herbst 1999 Massnahmen
ergriffen. Unter anderem wurden
die Aktienbandbreiten eingeengt
und die Aktienquoten erhöht. Die
Massnahmen haben bereits Wirkung
gezeigt und unsere Fonds sind im Performancevergleich
heute gut positioniert.
Ist eine Erweiterung
der Fondspalette geplant?
Wir wollen auch risikobewusstere
Anlegerinnen und Anleger ansprechen
und planen deshalb für 2001 die Lancierung
eines reinen Aktienfonds.
Fondsanteil an ihrem Gesamtanlagevermögen
in den nächsten 2 bis 3 Jahren
zu erhöhen. Anderseits werden gemäss
Umfrage zwei Drittel der heutigen Nichtnutzer
wahrscheinlich oder vielleicht einen
Fonds kaufen. Das sind 45% der erwachsenen
Wohnbevölkerung beziehungsweise
2,3 Millionen Personen! Davon dürften die
Banken wie die Post aber auch andere
Marktteilnehmer profitieren. (PF)
Foto: ZVG
seite www.albert-anker.ch sind aktuelle
Informationen über die Ausstellung erhältlich.
Auch das Railway-Angebot der
Bahnen enthält die Ausstellung. Das
Info-Büro der Gemeinde Ins dient als
weitere Auskunftsstelle; hier können
auch Eintrittskarten bezogen werden. (hf)

100 Jahre Klausenpass
100 Jahre Klausenpassstrasse
Mit dem Postauto via «Zytstei»
zur «Güggel-Grenze»
Aktuell wird diskutiert, ob durch den Gotthard eine
zweite Autobahnröhre gebohrt werden soll. Vor hundert
Jahren hatte das Urnerland andere Sorgen und Freuden.
Zu letzteren gehörte die Eröffnung der Klausenpassstrasse.
Am 10. Juni 1900 wurde die fahrbare Verbindung
zwischen der Gemeinde Spiringen und dem zu ihr
gehörenden Urner Boden feierlich eröffnet. Nachfolgend
eine kleine Zeitreise vom Reussdelta ins Glarnerland.
Die Anfahrt mit dem Zug nach Flüelen ist
zwar schneller, stilecht ist aber die Fahrt
mit einem Passagierschiff über den Vierwaldstättersee.
So reisten 1900 Bundespräsident
Walter Hauser, Bundesrat
Valangin Comtesse, zahlreiche Mitglieder
des National- und Ständerates sowie
Abordnungen der benachbarten Kantonsregierungen
an Bord der «Germania» an.
Der Ausblick der Reisenden hat sich
seither wahrlich verändert. Zwar stürmt
der Föhn noch immer und oft heftig vom
Gotthard herab, durch die Reussebene hinaus
auf den See, wo er die Gischt in Flüelen
an den Quaimauern hochspritzen lässt.
Die Verbauungen des Reussdeltas, die talquerende
Autobahn, der moderne Bahnhof
Flüelen, keiner der Reisenden aus jener
Zeit konnte sich derartige Eingriffe durch
Menschenhand vorstellen.
Zwischenstation machten die «Honorationen»
im Hotel Schlüssel zu Altdorf.
Die Postkutschen dürften den direktesten
Weg genommen haben. Das Postauto muss
heute durch die verwinkelten Strassenzüge
fahren, um vom seeseitigen Bahnhofausgang
in Flüelen nach Altdorf zu gelangen.
Einiges an Kulturgut ist noch zu
sehen; am eindrücklichsten wohl der Kern
von Altdorf mit dem Telldenkmal. Aber
auch das Kollegi bei der Abzweigung ins
Schächental kennt eine lange Geschichte.
Spätestens in Bürglen beginnt sich auch
beim grössten Föhnsturm der Wind zu beruhigen.
Die Gäste dürften schon damals
an den Nationalhelden Willhelm Tell
gedacht, über den wilden Schächenbach
und den technischen Fortschritt in Form
des Wasserkraftwerkes am unteren Dorfende
gestaunt haben. Heute laden das Tell-
Museum und die alte Häuserreihe im Dorfkern
zu einem Aufenthalt ein.
Im Postauto sitzen mehr als 30 Personen.
An schönen Tagen genügt ein Fahrzeug
nicht, um die Reisenden hinauf in die
ursprünglich Landschaft zu bringen. Vor
100 Jahren fuhr die Klausenpost begleitet
durch dreizehn Landauer in gemächlicherem
Tempo bergwärts. Die Gäste bestaunten
die Spitzkehren unterhalb von
Spiringen und liessen sich von der festlichen
Stimmung in den Dörfern anstecken.
Nach einem währschaften «Znüni» in
Unterschächen gings hinauf zur Passhöhe.
Zytstei. Ob aus der Postkutsche oder dem
Postauto: nach Urigen begann und beginnt
das Staunen. Auf der gegenüber liegenden
Talseite reicht das Brunnital bis hinauf zu
den Windgällen. Die Kurvenfahrt entlang
und durch die Felsen erlaubt zwischendurch
einen Blick zurück, hinaus durch das
Schächental, auf den Uri Rotstock. Annähernd
600 m tiefer als der obere Teil der
Passstrasse liegt Aesch, eine Alp in der hintersten
Ecke des Schächentals. Und es
scheint, als wolle der wuchtige Wasserfall
«Stäuben» Segen bringen über die grün
leuchtenden Alpweiden. Auf einem kleinen
Ausstellplatz stehen einige Passanten und
bestaunen den «Zytstei». Er soll von einem
italienischen Strassenbauarbeiter bemalt
an Auto und die Parade der Töfffans will
nicht enden. Schon unterwegs waren mutige
Velofahrer zu bestaunen. Sie stärken
sich beim Wirt Hanspeter Kaufmann und
seinem Personal für die Weiterreise.
Noch liegt Schnee an den Strassenrändern
und auf den umliegenden Gipfeln. Bei
der Anfahrt auf den Kulminationspunkt,
1948 Meter über Meer, sind Skitourenfahrer
auszumachen. Sie nutzen die letzten
Schneefelder, um bis zum Kiosk auf den
Klausenpass hinunter zu fahren. Die Gäste
der offiziellen Eröffnungsfahrt verweilten
1900 nur kurz auf der Passhöhe. Sie wurden
im damals neuen Hotel Post und
Wilhelm Tell auf dem Urnerboden zum
Mittagessen erwartet.
Nach einigen Haarnadelkurven
erreichte die Gesellschaft das Hochtal des
Urner Boden. Kutscher, Pferde und Wagen
mussten wohl erste Erfahrungen sammeln,
der Postautochauffeur kennt die Strecke
wie seinen Hosensack. Wie beim Aufstieg
weiss er auch hier immer im richtigen
Moment das Dreiklanghorn ertönen zu
lassen. Auch über die Landschaft und die
dazu gehörenden Geschichten und Sagen
weiss er Bescheid. So sollen Urner und
Ein Oldtimer-Postauto erinnert an vergangene Zeiten am Klausenpass.
Genau so attraktiv ist aber auch eine Fahrt heute. Kurz vor der Passhöhe
liegt noch «Schnee von gestern». Die Aufnahme stammt vom
6. Juni 2000.
worden sein und zeigt immer fünf vor zwölf
an, die Zeit für die Mittagspause.
Rast auf der Passhöhe. Das Postauto
und insbesondere der Chauffeur machen
Rast im Hotel Klausen-Passhöhe. Obwohl
die Sonne zwischendurch hinter ziehenden
Wolken verschwindet, herrscht reger
Betrieb. Auf dem Parkplatz reiht sich Auto
Fotos: Postauto Zentralschweiz/Markus
Obertüfer
Am Klausenpass
gelangt man mit
dem Postauto
zu den AusgangspunktenabwechslungsreicherBergwanderungen,
u.a.
zum Schächentaler
Höhenweg.
Glarner öfters über die Nutzung der Alpen
gestritten haben. Der fortwährenden Raufereien
leid hätten sie sich dazu entschlossen,
den Grenzverlauf durch zwei Läufer
festlegen zu lassen. Sie sollten unten im
Tal starten, sobald der «Güggel» das erste
Mal krähte.
Urner gegen Glarner Hahn.
Während der Urner Hahn schlecht genährt
und mager war, hatte der Glarner bessere
Zeiten hinter sich und schlief deshalb länger.
Der vom Hunger geplagte Urner Hahn
krähte noch in dunkler Nacht, und der Läufer
machte sich sofort auf den Weg. Die
Glarner verzweifelten fast, stand doch
schon die Sonne am Horizont, und der
Hahn gab noch keinen Ton von sich. So
kam es, dass der Urner Läufer bereits auf
dem Abstieg nach Linthal war, als ihm sein
Glarner Konkurrent entgegen kam. Auf
Bitte des Glarners liess sich der Urner noch
soweit den Berg hinauf tragen wie es dessen
Kräfte zuliessen. Beim heutigen
Grenzverlauf sei der Glarner dann tot zusammen
gebrochen. Die Bewohner der
beiden Kantone hätten diese Grenze von
nun an respektiert. Was wohl mit dem gut
genährten Glarner Güggel geschah?
Hinunter nach Linthal. Noch einmal
musste im Juni 1900 der Tross durch enge
Die Post Nr.8/2000
21
100 Jahre
Klausen-
Strasse
Mit verschiedenen Veranstaltungen –
offizieller Festtag ist der 12. August –
wird das 100-jährige Bestehen der
wichtigen Verbindung zwischen Uri
und Glarus gefeiert. Postauto Zentralschweiz
feiert mit.
Jeden Freitagabend gibts im Hotel Klausen-Passhöhe ein «Buureznacht»,
am 18. August wiederum verbunden mit einer Fahrt im Postauto-Oldtimer
und musikalischer Umrahmung.
Flüelen Bahnhof ab: 18.30, Rückfahrt ab Passhöhe ca. 22.30 Uhr.
Fahrpreis: Fr. 10.–. Reservation: Tel. 041 879 11 64.
Kurven fahren, vom Urner Boden hinunter
in die Talebene. Die Gästeschar erreichte
am späten Nachmittag Linthal. Das
Bankett war auf acht Uhr im Stachelberger-Bad
angesagt. Eine vaterländische
Rede soll die andere gejagt haben, und die
Linthaler hätten alles aufgeboten, um
Musik und Gesang vom feinsten bieten zu
können. Nicht alle reisten am nächsten Tag
über den Klausen heimwärts. Einige
benutzten die Zugsverbindung, darunter
sogar ein paar Urner.
Erste Postkutsche. Nur wenige Tage
später, am 15. Juni 1900, fuhr offiziell die
erste Postkutsche über den Klausen. Mit
den Jahren gab es zusätzlich einige private
Fuhrhalter, die vom wachsenden Touris-
tenstrom profitieren konnten. Seit 1922
fahren Postautos über den Klausenpass.
Damals dürfte aber die Fahrt nicht so ruhig
verlaufen sein, waren doch die Motoren
noch nicht so gut verpackt, der Fahrgastraum
nicht so gross und die Federung härter.
Dafür war die Reisezeit im Vergleich
zur Kutschenfahrt aber massiv kürzer.
Wie schon 1900 ist auch heute die Heimreise
mit dem Zug Tal auswärts oder mit
dem Postauto zurück über den Klausenpass
möglich. Für den Geniesser der herrlichen
Bergwelt stellt sich die Frage aber
gar nicht. Er hat sich rechtzeitig ein
Retourbillett für das Postauto gesichert.
Markus Obertüfer
Quellen: Mediendokumente 75 Jahre
Klausenpassstrasse

22 Die Post Nr.8/2000 Personalangebote und Sport
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In-house;
• Anschlüsse: 1 SmartCard-Einschub,
2 MultiMediaCard-Einschübe,
Interface, IrDA.
Ausscheidungsspiele zur Union SCIPT Fussball-Europameisterschaft von 2001
Die Schweizer Post-Fussballnationalmannschaft kehrt
ungeschlagen aus Frankreich zurück
Alle Vorzeichen standen gut für die Fussballnationalmannschaft
des Verbandes
Sport + Kultur Post/Swisscom (VSKPS),
als sie in Aix-en-Provence (F) vom 14. bis
20. Juni 2000 die Ausscheidungsspiele zur
Union SCIPT Fussball-Europameisterschaft
vom nächsten Jahr bestritt.
Nach einer Zugreise von Genf nach Marseille
und der anschliessenden Weiterfahrt
per Bus nach Aix-en-Provence logierten
wir an einem für Fussballer idealen Ort: In
der Domaine de Tournon, unmittelbar
neben dem Hotel, standen uns drei Rasenfussballplätze
zur Verfügung. Wir Schweizer
Pöstler trafen in unserer Gruppe auf
Gastgeber Frankreich, auf Dänemark und
Norwegen; alles Mannschaften aus Ländern,
gegen die wir gute Figur machen
wollten. Im ersten Spiel im Stade Municipal
von Aix-en-Provence erreichten wir ein
verdientes 0:0. Das torlose Resultat verdankten
wir u.a. unserem ausgezeichneten
Torhüter Thomas Kaninke, der in der zweiten
Halbzeit sogar einen Penalty hielt. Das
zweite Spiel trugen wir im idyllischen Stadion
von Manosque aus. Unsere Spieler
dominierten fast das ganze Spiel, verpassten
es aber, nach erreichter Führung das
Tor frei zu halten. So kamen die Norweger
in der Nachspielzeit noch zu einem glücklichen
1:1. Im letzten Match, den wir im
Stade Mayol in Toulon austragen durften,
kamen wir sodann zu einem überraschenden,
jedoch verdienten Sieg über Frankreich.
Unser langjähriger Coach Jean-Louis
Favre war sichtlich gerührt, bedeutete
dieser 3:2 Erfolg doch den ersten Sieg seit
12 Jahren. Ein würdiges Dankeschön für
sein unermüdliches Arbeiten.
Die Organisatoren benutzten die spielfreien
Tage um uns die Provence näher zu
bringen. Wir besuchten das Stade Vélo-
Wie beziehe ich den Siemens
Organizer IC 35?
Der Siemens Organizer IC 35 ist bei
einer der untenstehenden Poststellen mit
Angabe der persönlichen Personalnummer
zu bestellen. Sobald die Poststelle Ihr
bestelltes Exemplar erhält, werden Sie informiert.
Anschliessend ist der Organiser
IC 35 bei der entsprechenden Poststelle abzuholen,
wo er unmittelbar bezahlt werden
muss. Pro Person kann nur ein IC 35 zum
Bei folgenden Poststellen ist der Siemens Organizer
IC 35 bei Angabe der Personalnummer erhältlich:
1000 Lausanne 2 3000 Bern 22 6430 Schwyz
1000 Lausanne 9 3018 Bern 18 6460 Altdorf 1
1000 Lausanne 1 3052 Zollikofen 6500 Bellinzona 1
1009 Pully 3250 Lyss 6600 Locarno 1
1020 Renens VD 1 3280 Murten 6830 Chiasso 1
1200 Genève 1 3400 Burgdorf 1 6850 Mendrisio
1200 Genève 11 3601 Thun 1 Bälliz 6900 Lugano 1
1200 Genève13 3700 Spiez 7002 Chur 2
1200 Genève 4 3800 Interlaken 7270 Davos Platz 1
1211 Genève 3 3900 Brig 8021 Zürich 1 Shilpost
1211 Genève 28 3920 Zermatt 8022 Zürich 22 Fraumünster
1217 Meyrin 1 3930 Visp 8036 Zürich 36 Wiedikon
1225 Chêne-Bourg 3960 Sierre 8134 Adliswil
1400 Yverdon-les Bains 1 4001 Basel 1 8200 Schaffhausen 1
1530 Payerne 4002 Basel 2 8280 Kreuzlingen
1630 Bulle 1 4102 Binningen 1 8307 Effretikon
1700 Fribourg 1 Dépôt 4133 Pratteln 1 8400 Winterthur 1
1800 Vevey 1 4153 Reinach BL 8500 Frauenfeld 1
1820 Montreux 1 4242 Laufen 8570 Weinfelden
1860 Aigle 4410 Liestal 8580 Amriswil
1920 Martigny 1 4502 Solothurn 2 8590 Romanshorn 1
1950 Sion 1 4600 Olten 1 8600 Dübendorf
2001 Neuchâtel 1 4603 Olten 3 8610 Uster 1
2002 Neuchâtel 2 4800 Zofingen 8630 Rüti ZH
2074 Marin-Epagnier 4900 Langenthal 1 8640 Rapperswil SG
2114 Fleurier 4938 Rohrbach 8750 Glarus
2301 La Chaux-de-Fonds 1 5000 Aarau 1 8808 Pfäffikon
2302 La Chaux-de-Fonds 2 5200 Brugg 1 8820 Wädenswil
2400 Le Locle 5400 Baden 1 8952 Schlieren
2500 Biel 3 5600 Lenzburg 1 8957 Spreitenbach
2500 Biel 1 5610 Wohlen 1 9001 St. Gallen 1
2540 Grenchen 1 6000 Luzern 1 9004 St. Gallen 4
2800 Delémont 1 6060 Sarnen 1 9200 Gossau SG 1
3000 Bern 1 6300 Zug 1 9320 Arbon
3000 Bern 7 6370 Stans 9470 Buchs SG 1
9500 Will SG 1
drome in Marseille, die Badeorte Cassis
und Martigues. Zudem wurden wir am
Mittwoch im Hôtel de Ville in Marseille
von der Stadtregierung empfangen. Ein
gelungenes Galadinner unter freiem Himmel
rundete am Montagabend die Turnierwoche
ab. Unser Torhüter, sowie unsere
Verteidigung durften im Verlaufe des
Abends noch die Auszeichnungen «Bester
Torhüter» sowie «Beste Verteidigung» des
Turniers in Empfang nehmen. Wir möchten
an dieser Stelle unserem Arbeitgeber,
der Post, für die bewilligten Freitage,
sowie der Technischen Komission des
VSKPS für ihre Arbeit bestens danken.
(red hf)
Beat Stalder
Personalsonderpreis gekauft werden! Ein
Bezug gegen Rechnung oder ein Versand an
den Domizilort ist bei dieser
exklusiven Aktion nicht möglich!
Resultate:
Frankreich : Norwegen 4:1
Schweiz : Dänemark 0:0
Frankreich : Dänemark 2:0
Norwegen : Schweiz 1:1
Dänemark : Norwegen 2:6
Schweiz : Frankreich 3:2
Klassement:
1. Frankreich 6 Punkte
2. Schweiz 5 Punkte
3. Norwegen 4 Punkte
4. Dänemark 1 Punkt
Die Schweizer Fussballmannschaft setzte sich zusammen aus :
Thomas Kaninke, Robert Sprecher, Stephan Lütte, René Buschor, Claude
Colom, Claudio Ribi, Daniel Del Rio, Samuel Izguerdo, Benoît Schafer,
Claude Schafer, Joaquim Passos, Jean-Luc Trottat, Francesco Ardemani,
Davide Bellintani, Michele Celli, Rocco Caggiano, Beat Stalder (Delegationsleiter),
Claude Wuillemin und Jean-Louis Favre (Technische Kommission),
Sergio Bellwald (Trainer) und Raymond Derameru (Masseur).
Foto: ZVG

Verband Sport + Kultur Post/Swisscom
Association Sport + Culture Poste/Swisscom
Associazione Sport + Cultura Posta/Swisscom
32. Tennisturnier Post/Swisscom
Das Schweizerische Tennisturnier Post/Swisscom findet dieses Jahr vom 7. bis
10. September in Grindelwald statt. Es wird in folgenden Kategorien ausgetragen:
Damen Einzel, offen für alle Spielerinnen mit oder ohne Lizenz Swiss Tennis
Herren Einzel, offen für alle Spieler mit Lizenz Swiss Tennis
Herren Einzel, R 8 – R 9 für Spieler, die als R 8, R 9 oder nicht klassiert sind
Herren Einzel, Senioren I ab 45. Altersjahr *), alle Klassierungen
Herren Einzel, Senioren III ab 55. Altersjahr *), alle Klassierungen
Herren Doppel
Herren Doppel Senioren beide Partner: ab 45 Altersjahr *), alle Klassierungen
Gemischtes Doppel
*) Massgebend ist das am 31.12. des laufenden Kalenderjahres erreichte Alter.
Das Turnier beginnt für alle Kategorien am Donnerstag, den 7. September.
Die Anmeldung sollte bis am 11. August 2000 erfolgen.
Die Mitglieder der Abteilung Tennis des Verbandes Sport + Kultur Post/Swisscom
erhalten eine persönliche Einladung. Interessentinnen und Interessenten, die erstmals
teilnehmen möchten, können die notwendigen Unterlagen anfordern bei:
Marco Cavaleri, Tel. 061 278 57 73; Edgar Wyss, Tel. 031 386 72 81
Verband Sport + Kultur Post/Swisscom
Abteilung Tennis
20. Schweizerische Post/Swisscom
Einzel-OL-Meisterschaft
Datum: Samstag, 19. August 2000
Besammlung: Schulanlage Lenzhard in 5600 Lenzburg AG
Anmeldung: Am Lauftag zwischen 12.00 Uhr und 14.30 Uhr
8. Schweiz. Post/Swisscom
Mannschafts-OL-Meisterschaft
Datum: 16. September 2000
Ort: Oberwil BL
Auskunft: Regula Jakob-Uebelhart
Fliederweg 10
4528 Zuchwil
Tel: 032 685 77 08
29. Schweizer Basketball-Meisterschaften Post/Swisscom
Spannend, attraktiv
und rundum fair
Ein denkwürdiges Endspiel: spannend,
attraktiv und rundum fair. So können die
29. Schweizer Basketball-Meisterschaften
Post/Swisscom, die am 17. Juni 2000 in
Genf bei schönem Wetter durchgeführt
worden sind, kurz umschrieben werden.
Schon die Zusammensetzung der Damenund
Herren-Teams liess auf ein hohes spielerisches
Niveau schliessen. Die Spielerinnen
und Spieler bewiesen ein hohes Mass
an Fairplay, denn der Tag wurde weder
durch Fouls noch durch sonstige unsportliche
Misstöne getrübt.
Nach den Ausscheidungsspielen und
einem Barbecue mittags richteten sich alle
Erwartungen auf das Finale Swisscom
BBC Genf und dem grossartigen Team
Lausanne 3. Das Niveau war – auch dank
der Spieler, die zur Unterstützung der
Mannschaften beigezogen wurden – phasenweise
ausserordentlich hoch. Das Spiel
verlief hart, hitzig, leidenschaftlich, aber
stets korrekt. Swisscom lag vor der Pause
noch mit 10 Punkten in Führung, wurde
aber 2 Minuten vor Spielschluss eingeholt,
Rangliste Herren
1. Lausanne 3
2. Swisscom BBC
3. Chablais
4. Lausanne 2
5. Bas-Chablais
6. Lausanne 1
7. Freiburg 2
8. Freiburg 1
9. Serono
10. Firmenich
als der Center nach 5 Fehlern aus dem Spiel
genommen wurde.
Noch sieben Sekunden bis zum Schlusspfiff.
Lausanne 3 führte mit 3 Punkten. Der
Moment der Entscheidung stand unmittelbar
bevor: Swisscom in Ballbesitz arbeitete
sich von unten an den Korb heran und markierte.
Der 3-Punkte-Wurf passierte den
Korb beim Schlusspfiff. Das Spiel ging
dann in eine 3-minütige Verlängerung, die
Lausanne 3 nutzte, um sich schliesslich mit
4 Punkten durchzusetzen. Die Mannschaft
von Lausanne 3 wurde zum dritten Mal in
Folge Schweizer Meister.
Der gesellige Teil folgte mit einem Apéro,
der Preisverleihung (bei der alle teilnehmenden
Mannschaften einen Pokal erhielten)
und einer Tombola. Den Abschluss
bildete das traditionelle Galadiner, das
leider einmal mehr nur spärlich besucht
wurde. Das Team von Swisscom BBC mit
seinem Präsidenten, Christian Castro, hatte
diesen nationalen Sportanlass vorbildlich
organisiert.
Rangliste Damen
1. Meyrin
2. Genthod
3. Lausanne
4. Bas-Chablais
Sport
An den Schweizer Gehermeisterschaften
Post/Swisscom vom 25. Juni 2000, die in
La Tour de Peilz am Ufer des Genfersees
stattfanden, nahmen dieses Jahr nur wenige
Teilnehmerinnen, Teilnehmer und
Zuschauer teil. Den Start nahmen nur
7 Männer und 3 Frauen von Post/Swisscom
sowie ein Läufer der SBB in Angriff.
Zur Freude der Athleten fiel ein leichter
Nieselregen, der die Temperaturen für die
Läuferinnen und Läufer erträglich machte.
Kurz gesagt: ideale Bedingungen.
Die Post Nr.8/2000
Schweizer Meisterschaft Post/Swisscom «Rennvelo/Mountainbike»
Aktive Radsportler/-innen der Post massen sich Ende
Juni in Seon
Trotz zeitweiligen Regenfällen fanden
sich am 24. + 25. Juni 2000 in Seon einige
unentwegte Pöstler am Start zur
Schweizer Meisterschaft Post/Swisscom in
den Disziplinen Rennvelo und Mountainbike
ein. Leider blieben aber einige vor-
angemeldete Personen dem vom Velo +
Bike-Team Seetal organisierten Anlass
fern. Die Rennvelo-Konkurrenzen fanden
am Samstag statt und waren aufgeteilt in
ein Rennen mit Massenstart und in ein
Einzel-Bergzeitfahren. Erfreulicherweise
beteiligten sich auch Damen an diesem
Radrennen. Für alle galt es, zweimal die
Distanz von 5,2 Kilometern zurückzulegen.
Die beiden Laufzeiten wurden sodann
addiert und der oder die Schweizermeister/-in
ermittelt. Bei den Damen
siegte Doris Anderegg aus Meiringen mit
einer Sekunde Vorsprung auf Cécile Meer
aus Thun. In der Kategorie «Herren» wurde
Peter Suter vom Postamt Wohlen mit
zwei Sekunden Vorsprung auf Fabian Heer
aus Thun neuer Schweizermeister. Am
Sonntag fiel der Startschuss für die
«Biker». Dieses Rennen mit dem Mountainbike
wurde ganz klar von Syfrain Maire
aus Courtételle dominiert. Er konnte
sich als neuer Schweizermeister in dieser
Disziplin ausrufen lassen. Als OK-Präsi-
Schnelle Pöstler mit ihren Rennvelos unterwegs bei Seon AG .
dent dieses Radsportanlasses danke ich
dem Verband Sport + Kultur Post/Swisscom
für die Unterstützung. Besonders gefreut
haben wir uns in Seon, dass VSKPS-
Präsident Kurt Ammann, Verbands-
Pressechef Beat Eggimann und sogar der
radsportbegeisterte ehemalige stellvertretende
Generaldirektor der Post, Willi
Kongress Union SCIPT
80 Delegierte aus 21 Ländern tagten
vom 3. bis 10. Juni 2000 in Crans-Montana
Unter den durch das OK rund um Präsident
Kurt Ammann (Verband Sport + Kultur
Post/Swisscom) auf das optimalste
geschaffenen Vorraussetzungen fand vom
3.–10. Juni in Crans Montana der Kongress
der Union SCIPT (Union internationale
sportive, culturelle et touristique des
Postes et Télécommunication) statt. Erwin
Schüpbach führte in seiner letzten Amtsperiode
als Präsident der Union SCIPT gewohnt
zielgerichtet durch die 15 Punkte
umfassende Traktandenliste. Die rund
80 Delegierten und Ehrengäste aus 21 Ländern
fassten prägnante und zukunftsweisende
Entscheide in den Bereichen Sport
Foto: ZVG
Das Organisationskomitee des
Kongresses Union SCIPT stellt sich
dem Fotografen. In der Mitte
OK-Präsident Kurt Ammann, Präsident
Verband Sport und Kultur
Post/Swisscom (VSKPS).
und Kultur von Post und Telecom. Ein
Hauptgesprächspunkt bildete die zunehmende
Liberalisierung der Post- und Telekomdienste
in Europa und die diesbezüglichen
Auswirkungen auf den Bereich
Sport und Kultur der Unternehmen. Den
kulturellen Rahmen des Kongresses ge-
23
Wacker, den Wettkämpfen beiwohnten.
Aus diesem Radsportanlass unseres
«Sportverbandes» wird bestimmt eine zukunftsweisende
Veranstaltung. Alle Pöstlerinnen
und Pöstler muntere ich auf,
einmal an einer solchen Veranstaltung teilzunehmen.
(red. hf)
Titus Kaufmann, Präsident OK
Schweizer Gehermeisterschaften Post/Swisscom
Nur wenige Läuferinnen und Läufer am Start
Auch der Volkslauf, der nach den Meisterschaften
stattfand, vermochte nicht viel
mehr Personen anzulocken. Von den
19 teilnehmenden Personen war der jüngste
Teilnehmer, Raphaël Rollinet, 7 Jahre,
der älteste, Aristide Derivaz aus Sitten, 77.
Der organisierende Laufclub «L’Ecureuil»
freut sich auf das nächste Jahr, in
dem er sein 30-jähriges Jubiläum in La
Tour de Peilz feiern wird, und hofft dannzumal
auf eine grössere Beteiligung.(hf)
Auszug aus den Resultaten:
Kat. Männer 10 km
1. Berner Claude, Post
2. Schneider Michel, Post
3. Corpataux René, Post
4. Bergmann Roland, SBB
5. Rouiller André, Post
Kat. Frauen 5 km
Fahrni Nathalie, Swisscom
Girard Colette, Post
Noirat Sophie, Swisscom
stalteten der «Choeur des buralistes
postaux vaudois», die
«Commusic Sion» und die
Postmusik Bern.
Der Vorstand der Union SCIPT
verzeichnete in diesem Jahr
drei Rücktritte: Maj-Britt Nurmi,
Finnland, Lothar Jordan,
Deutschland und Erwin
Schüpbach, Schweiz.
Maj-Britt Nurmi und Lothar
Jordan wurden zu Ehrenmitgliedern,
Erwin Schüpbach
zum Ehrenpräsidenten gewählt.
Als Nachfolger wurden
Johny L’Hoys, Belgien, Anders
Thörnström, Schweden und
Maire Ni Shiochaine, Irland
gewählt. Zum neuen Präsidenten
der Union SCIPT wählten
die Delegierten den Norweger
Gunnar Hundhammer.
Gleichzeitig fand vom 5. bis
9.Juniauch die«Interphotexpo
2000» in Crans Montana statt.
Hier wurden in den Kategorien
schwarz/weiss- und Farbphotos Medaillen
vergeben. Mit einem für die Schweiz typischen
Präsent, einer speziell angefertigten
Uhr, beschenkte das OK die Gäste aus den
21 Ländern. Die erste Generalversammlung
(ersetzt ab sofort den Kongress) der
Union SCIPT findet im Mai 2001 in
Luxemburg statt.
Foto: ZVG
Ein Dankeschön gebührt dem OK des Verbandes
Sport + Kultur Post/Swisscom,
dem Ferienverein Post/Swisscom und dem
Ehepaar Margrit und Urs Häfliger, den
Managern des Hotels Valaisia. (egb)

24 Die Post Nr.8/2000 Magazin
Die Schweizer Bevölkerung hat
Briefmarken-Sujet gewählt
«Böögg am Sechseläuten»
hat gewonnen
Der Gewinner der Publikumswahl, Martin Eberhard
(rechts), feiert mit der zweitplatzierten Eleonore
Schmid (in der Mitte) und Kurt Strässle, dem Vertreter
der Post (links).
Erstmals in der 150-jährigen Geschichte
ist das Sujet einer Schweizer Briefmarke
vom Publikum bestimmt worden.
Über 10 000 Personen haben in den vergangenen
zwei Monaten in der landesweiten
Wanderausstellung «Vernissage»
der Post einem der zehn Entwürfe ihre
Stimme gegeben. Mit 18 Prozent der
Stimmen ging der «Böögg» des Zürcher
Sechseläutens knapp als Sieger der
Volkswahl hervor. Das Sujet des Aargauer
Grafikers und Kunstmalers Martin
Eberhard wird am 21. November als
Sondermarke am «Tag der Briefmarke
2000» in Zürich erscheinen. Eberhard
wird auch den dazugehörenden Sonderstempel
kreieren.
Für weitere Informationen siehe unter
www.post.ch/vernissage (sg)
Romantic Route Express
Im Postauto von Andermatt nach Grindelwald
Über hohe Alpenpässe nahe an
die Gletscherwelt (Bild am Grimselpass).
Eine Schweizerreise im Postauto
durch die Zentralalpen bietet
faszinierende Ausblicke.
Während der diesjährigen Alpenpost-Saison
vermittelt eine fahrplanmässige Postauto-Verbindung
auf der Route Andermatt–Gletsch–Grimselpass–Meiringen–
Grosse Scheidegg–Grindelwald neue Eindrücke
einer romantischen Schweizer
Alpenreise.
Besser als Bertrand Piccard!
Ich werde einen
aussergewöhnlichen Exploit
realisieren, den vor mir noch
niemand versucht
hat.
Foto: Die Post
Martin Eberhard
18 Prozent
Roland Hirter
13 Prozent
Wolf Henkel
11 Prozent
Michelle Berri
7 Prozent
Scarton + Stingeli
4 Prozent
Beim Romantic Route
Express ist die Reise das
Ziel. Das Umsteigen in
Gletsch und Meiringen gibt
dem Reisenden die nötige
Zeit, die erlebten Eindrücke
zu verarbeiten und
sich auf neue Teilstrecken
vorzubereiten. Über den
Furkapass und über die
Grosse Scheidegg verkehren
immer noch die maximal
2,3 Meter schmalen
Postautos. Am Grimselpass werden bereits
grosse Doppelstock-Postautos mit
über 70 Sitzplätzen und einmaliger Panoramasicht
eingesetzt. Für die Überfahrt
über die Grosse Scheidegg auf den schmalen
Alpenstrassen sind übrigens ausschliesslich
die gelben Postautos von
Grindelwald und Meiringen zugelassen.
Entlang der Route sind die Kombinationsmöglichkeiten
mit touristischen
Attraktionen äusserst vielfältig.
Ab beliebigem Abgangsort. Die Reise
kann ab beliebigem Abgangsort in der
Ich starte zur
Weltumrundung...
Eleonore Schmid
17 Prozent
Arnold Wittmer
12 Prozent
Daniel Ammann
9 Prozent
Beat Brüsch
5 Prozent
Mayo Bucher
4 Prozent
Die Rangfolge der Entwürfe in Prozentzahlen.
Martin Eberhard hat mit 18 Prozent der
Stimmen die Wahl knapp für sich entschieden.
Foto: Postauto
Schweiz mit öffentlichen Verkehrsmitteln
angegangen werden. Dazu geben die
Billett-Verkaufsstellen massgeschneiderte
Rundreisebillette aus, welche den
gesamten Reiseweg mit einschliessen.
Inhaber von Pauschalfahrausweisen (GA,
Tageskarten, etc.) müssen für die Fahrt in
den Postautos das Zusatzbillett «Alpine-
Ticket» (Tageskarte zu Fr. 10.–) und für
die Teilstrecke der privaten Autobuslinie
zwischen Schwarzwaldalp und Grindelwald
ein halbes Billett (Fr. 10.–) direkt bei
den Chauffeuren lösen. Der «Romantic
Route Express» bietet insbesondere auch
in Kombination mit der neu nach Gletsch
verkehrenden Dampfbahn Furka Bergstrecke
(DFB) ein attraktives Reise-
Erlebnis. Für die Reise mit der DFB bieten
die SBB ein zeitlich befristetes Spezialangebot
im Freizeit-Reiseprogramm
«RailAway» an. (hf)
Informationen über die Romantic Route
Express-Linie sind erhältlich bei Postauto
Berner Oberland, Aareckstrasse 6,
CH-3800 Interlaken, Tel. 033 828 88 28
oder E-Mail postautobeo@post.ch
Cartoon
Verkehrshaus der Schweiz 1999
Wieder über eine halbe Million
Besucherinnen und Besucher
Den über einer halben Million Besucherinnen
und Besuchern konnte das Verkehrshaus
der Schweiz im letzten Jahr
wieder viel Neues bieten, wie im Geschäftsbericht
1999 nachzulesen ist. Am
spektakulärsten war wohl die Sonderausstellung
des «Breitling Orbiter 3» von
Bertrand Piccard und Brian Jones. Die
Ballonkapsel wurde nach vollendeter
Weltumrundung direkt ins Verkehrshaus
gebracht und 12 Wochen lang ausgestellt.
Das neue Cosmorama, die aktuelle Ausstellung
über die Weltraumfahrt, lockte
gemäss Verkehrshaus zusätzliche Besucher
an. In der Halle «Com 2» wurde das
Portal zur Welt des Internets in Zusammenarbeit
mit «Blue Window» und der
EPFL installiert. Mit «Stella Nova» sei
dem Planetarium im Verkehrshaus ein
weiterer Programmhit gelungen, der die
Frequenzen deutlich belebt habe.
Das Verkehrshaus der Schweiz versteht
sich als nationales Museum für Verkehr
und Kommunikation. Die aus diesem
«I protect myself» – die Inline-Kampagne der bfu
Verbilligte Schutzausrüstungen
für Skater
Jährlich verunfallen rund
14000 Personen in der Schweiz
beim Inline-Skaten. Konsequentes
Tragen der Schutzausrüstung
kann Verletzungen vermeiden
helfen. Mit ihrer Kampagne
«I protect myself» will die
Schweizerische Beratungsstelle
für Unfallverhütung bfu deshalb
die Tragquote der Protektoren erhöhen. Inline-Skating
hat sich als Sommersport definitiv
etabliert. In der Schweiz sind rund
eine Million Freizeitsportlerinnen und
-sportler mit den Skates unterwegs – ab und
zu oder regelmässig. Dies wirkt sich auch auf
die Unfallstatistik aus: Die Hälfte der verunfallten
Personen sind Anfänger/-innen.
Ungefähr 3000 verletzen sich am Handgelenk,
gefolgt von Knie, Ellbogen und Kopf.
Das Tragen der kompletten Schutzausrüstung
kann die Zahl der Verletzten um
rund die Hälfte reduzieren. Aus diesem
Grund propagiert die bfu mit ihrer Kampagne
«I protect myself» das konsequente
Tragen von Helm (Velohelm), Kniescho-
SBB
GAV unterzeichnet
Der neue Gesamtarbeitsvertrag (GAV)
der SBB ist am 27. Juni 2000 in Bern
unterzeichnet worden. Für die SBB unterschrieben
der Vorsitzende der Geschäftsleitung,
Benedikt Weibel, und der Personalchef
Daniel Nordmann das Vertragswerk.
Von den vier Personalverbänden
unterzeichneten je zwei Personen, darunter
Ernst Leuenberger als Präsident des
Selbstverständnis erwachsende Aufgabe
von nationaler und internationaler Bedeutung
ist nun durch den Leistungsvertrag
mit dem Bund, dem Kanton und der Stadt
Luzern anerkannt worden. Auf fünf Jahre
erhält das Verkehrshaus Subventionen im
Umfange von 2,3 Mio. Franken, um die
kulturpolitischen Aufgaben weiterführen
zu können. Die Mittel seien aber immer
noch knapp, verlautete im Verkehrshaus,
zumal bei den Gründungsmitgliedern
deren finanzielle Zuwendungen durch den
rasanten Strukturwandel zusehends kleiner
würden.
Die Besucherzahlen im Museum lagen
1999 mit 512 267 wieder über der anvisierten
halben Million oder 6,5% über
dem Vorjahr. Das IMAX-Filmtheater habe
in seinem dritten Betriebsjahr die Erwartungen
allerdings nicht erfüllen können,
sei es doch mit 383 252 verkauften Tickets
(26% weniger als im Vorjahr) um Einiges
hinter dem Vorjahresresultat zurück
geblieben. (hf)
ner, Ellbogen- und Handgelenkschutz. Ein
TV-Spot begleitet die Kampagne.
Neben dem Tragen der Protektoren und
dem korrekten Verhalten im Strassenverkehr
können Skater(innen) aktiv wie folgt
zu ihrer Sicherheit beitragen:
Nicht nur für Anfänger(innen) empfiehlt
sich ein Kursbesuch an einer Inline-Skating-Schule:
Auch geübte Skater können
bei einem ausgebildeten Instruktor ihre
Brems-, Fahr- und Sturztechnik verbessern.
Nach einem heftigen Sturz müssen
die betroffenen Schoner und der Helm
überprüft und gegebenenfalls ausgetauscht
werden, denn ihre Schutzwirkung ist nicht
mehr gewährleistet. (bfu/hf)
Schweizerischen Eisenbahn- und Verkehrspersonal-Verbandes
(SEV). Der
GAV tritt Anfang 2001 in Kraft. Er löst
bei den SBB den Beamtenstatus für die
rund 28 500 Beschäftigten ab, sichert
ihnen aber einen Kündigungsschutz
bis Ende 2003 und die Einführung der
39-Stunden-Woche zu.
(ap/sg)
von Marc-Antoine Bombail
...im Postpaket! Bye, Bye!