Gesamte Ausgabe - Mainzer Volksbank eG

Ausgabe 48 / April 2012
REPORT
NACHRICHTEN / TIPPS / HINTERGRÜNDE / INFORMATIONEN / INTERVIEWS
Jahre
Mainzer Volksbank
Die Mainzer Volksbank feiert
ihr 150jähriges Jubiläum

Die Mainzer Volksbank feiert Jubiläum
150 Jahre Mainzer Volksbank – eine Erfolgsgeschichte
In diesem Jahr feiert die Mainzer
Volksbank eG (MVB) ihr 150-jähriges
Bestehen. Nach ihrer Gründung
als Vorschussverein im Jahr 1862
wurde die Genossenschaftsbank
im Jahr 1866 in Mainzer Volksbank
umbenannt und ist seitdem unter
diesem Namen fester Bestand -
teil der Region. Anlässlich des
runden Jubiläums schauen wir
auf 150 Jahre im Zeichen genossenschaftlicher
Werte wie
Partnerschaftlichkeit,
Nähe, Solidarität, Verantwortung
und Engagement.
Genossenschaftliche
Werte und Prinzipien
Die Wurzeln der Genossenschaften
führen zurück in die Mitte des
19. Jahrhunderts. 1850 rief Herrmann
Schulze-
Delitzsch den ersten »Vorschussverein«
ins Leben, den Vorläufer
der heutigen Volksbanken, und
legte damit den Grundstein für ein
Erfolgskonzept. Ziel der genossenschaftlichen
Organisation war und
ist auch heute noch die nachhaltige
Verbesserung der wirtschaftlichen
Bedingungen durch den Zusammenschluss
Einzelner, um gemeinsam
Ziele besser zu erreichen, als
es dem Einzelnen möglich ist,
für Unabhängigkeit und Selbstbestimmung.
Bis heute sind
die Mitglieder einer Genossenschaft
Eigentümer, Träger und
gleichzeitig auch Kunden, sie sind
Kapitalgeber und Gewinnbeteiligte.
Auf den genossenschaftlichen
Grundprinzipien Selbs thilfe, Selbstverwaltung
und Selbstverantwortung
gründet der Erfolg der Genossen
schaften – damals wie heute.
Die MVB gestern und heute
Als Genossenschaftsbank ist die
MVB eine Bank nah an den Menschen
und an der Region und folgt
bis heute den ursprünglichen Leitgedanken
der Partnerschaft, Fairness
und Solidarität. Seit
150 Jahren stärken wir
den Mittelstand, die
Menschen und die
Region, wirtschaftlich
und
sozial. Altbewährtes
und
Neues wurde
und wird zum Vorteil unserer Kunden
optimal zusam men gefügt. So
hatte die MVB-Filiale in der Neustadt
Leibnitzstraße bei ihrer Eröffnung
1963 beispielsweise als erste
MVB-Filiale einen Autoschalter. Ab
dem Jahr 1965 folgten fahrbare
MVB-Zweigstellen, die die Bank
auch für Kunden im Umland erreichbar
machte und persönliche
Beratung Vorort ermöglichte. Heute
stehen unseren Kunden ganz
selbstverständlich neben der persönlichen
Betreuung durch qualifizierte
Kundenberaterinnen und
-berater in unseren 36 Filialen, eine
Direktbank mit persönlichem Kontakt,
von Mensch zu Mensch an
7 Tagen in der Woche und die
MVB-Website, www.mvb.de, zur
Verfügung. Zusätzlich unterhält die
MVB 44 Selbstbedienungszentren
im Geschäftsgebiet und stellt mit
111 Geldautomaten, 131 Kontoauszugsdruckern
und modernster
V.li.: Uwe Fröhlich, Präsident des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken, Vorsitzender des MVB-Aufsichtsrates
Bernd J. Hammer und MVB-Vorstand Heinz-Peter Schamp, Walter Schmitt, Uwe Abel (Vorsitzender)
REPORT // 2
Begleiten Sie uns auf die
Zeitreise durch 150 Jahre
MVB. Schauen Sie sich unsere
Geschichte und Entwicklung
an unter:
www.mvb.de/150jahrevideo
(Adresszeile Browser)

Technik die Bargeld-
und Informationsversorgung
auch außerhalb
unserer Öffnungszeiten
sicher. Unser Beraterteam der
MVB-Mobil berät unsere Kunden
darüber hinaus an dem Ort und
dem Zeitpunkt ihrer Wahl.
Der Mensch im Mittelpunkt
Ob für Privatanleger oder Geschäftskunden:
Geld ist immer
Vertrauenssache! Wir wissen, wie
wichtig ein verlässlicher Ansprechpartner
in Finanzfragen ist. Die
Zufriedenheit unserer Kunden steht
daher immer an erster Stelle. Gemeinsam
finden wir genau die
Finanzdienstleistung, die am
besten zu den individuellen Ansprüchen
passt – ob es sich dabei
um ein hauseigenes Produkt handelt
oder um das
eines genossen-
schaftlichenVerbundpartners.Respektvoller Umgang und ausführliche
Beratung auf Augenhöhe
sind für uns selbstverständlich. Der
Mensch mit seinen Wünschen und
Zielen steht im Mittelpunkt der
genossenschaftlichen Idee. Mitbestimmung,
Transparenz und Zuverlässigkeit
geben Mitgliedern und
Kunden das Gefühl der Sicherheit
und Fairness.
Soziales Engagement
Wir fühlen uns als Teil dieser Region
und engagieren uns in allen
gesellschaftlichen Bereichen wie
Kunst, Kultur, Sport, Bildung und
besonders auch der Jugendförderung.
Wir organisieren regelmäßig
Kunstausstellungen, Schulungen
und Vorträge und fördern das Engagement
unserer Mitarbeiter in
regionalen Vereinen und Institutionen.
Wir stellen wirtschaftlichen
Erfolg nie über unsere
Verantwortung
Gründer der Volksbanken
Hermann Schulze-Delitzsch
gegenüber den Menschen und der
Region. Im Interesse unserer Mitglieder
und Kunden vernachlässigen
wir dabei jedoch auch zukünftig
betriebswirtschaftliche Zielsetzungen
nicht. Hiermit sind keine
überzogenen Gewinne oder Eigenkapitalrenditen
gemeint, die unseren
genossenschaftlichen Prinzipien
widersprechen würden, sondern
angemessene Erträge, die es auch
in Zukunft erlauben, attraktive Dividenden
auszuschütten und die
Eigenkapitalbasis der MVB kontinuierlich
zu stärken. Dabei
ist die Inten-
Der Europakreisel an einer der Haupteinfahrtsstraßen nach Mainz mit festlicher Beflaggung zum Jubiläum
sität der Geschäftsbeziehung zu
unseren Mitgliedern und Kunden
die materielle Basis, die wir durch
kostenbewusstes und wirtschaftliches
Handeln ergänzen. Wir richten
auch unsere zukünftige Geschäftspolitik
so aus, eine den genossenschaftlichen
Werten verpflichtete
Universalbank, die mit einem dichten
Filialnetz in der Region verankert
ist, zu bleiben. Unter diesen
Voraussetzungen werden wir uns
auf die kommenden Herausforderungen
einstellen. Auf Herausforderungen,
die vom Markt kommen,
die durch den Wettbewerb initiiert
werden, Herausforderungen, die
betriebswirtschaftlicher Natur sind,
aber auch Herausforderungen, die
durch zukünftige noch stärkere
aufsichtsrechtliche Reglementierungen
auf die Banken zukommen.
In 150 Jahren haben wir viel gelernt.
Unsere Geschichte hat uns
gezeigt, dass wir gerade deswegen
so innovativ sind, weil wir immer
an den Werten von gestern festgehalten
haben. Wir streben grundsätzlich
nach den besten Lösungen
für alle Beteiligten und denken
schon heute an die Fragen von
morgen. Das wird sich auch in
Zukunft nicht ändern.
REPORT // 3

Festakt zum Jubiläum im Staatstheater Mainz
Uwe Abel, MVB-Vorstands-
vorsitzender, »Gedanken über
die Zukunft«
Uwe Fröhlich, Präsident des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken,
»Demokratisch.Regional.Sicher.
Wie sich Werteorientierung und
Wirtschaftlichkeit seit 150 Jahren
erfolgreich ergänzen.«
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Zur Feier
ihres rundenGeburtstags
lud die MVB
am 1.3.2012
Mitglieder und
Kunden zum feierlichen
Festakt in das
Staatstheater Mainz, um gemeinsam
der Gründung vor 150 Jahren
zu gedenken und die Entwicklung
der Genossenschaftsbank bis heute
Revue passieren zu lassen.
Der bekannte ZDF-Journalist und
Moderator Udo van Kampen führte
durch ein abwechslungsreiches
Programm. Reden des Vorstandsvorsitzenden
Uwe Abel mit seinen
»Gedanken über die Zukunft« und
die Zusammenfassung des Tages
von Bernd J. Hammer, dem Aufsichtsratsvorsitzenden,schwungvolle
Orchesterstücke, dargeboten
vom Philharmonischen Staatsorchester
Mainz unter der Leitung
von Generalmusikdirektor Hermann
Bäumer sowie eine filmische Zeitreise
durch 150 Jahre MVB brachten
den Gästen die Mainzer Genossenschaftsbank,
ihre Entstehung,
ihre Werte und ihre Entwicklung
näher und boten den Anwesenden
ein abwechslungsreiches und
unterhaltsames Programm. Viele
Persönlichkeiten des öffentlichen
Lebens, Vertreter der Politik, Wirtschaft,
der Kirchen und von sozialen
Verbänden und Institutionen
sprachen
der MVB
ihre Glückwünsche
zum Jubiläum
aus und
brachten damit ihre
Verbundenheit mit der fest
in der Region verwurzelten Genossenschaftsbank
zum Ausdruck.
Als Festredner gab Uwe Fröhlich,
Präsident des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken mit seiner Rede
zum Thema »Demokratisch. Regional.
Sicher. Wie sich Werteorientierung
und Wirtschaftlichkeit seit
150 Jah ren erfolgreich ergänzen«
eine interessante Einführung in genossenschaftliche
Werte und
Grundsätze sowie deren Entwicklung
und Bedeutung in der heutigen
Zeit. Gleichzeitig verwies er
darauf, dass man im Jahr 2012
auch das Jahr der Genossenschaft
feiert. UNO-Generalsekretär Ban-
Ki Moon be tont zum Jahr der
Genossenschaften: »Cooperatives
are a reminder to the international
commu nity that it is possible to
pursue both economic viability
and social responsibility.« (Genossenschaften
zeigen der Weltgemeinschaft,
dass ökonomische Zielsetzungen
und soziale Verantwortung
gleichsam erreicht werden
können.).
Diesem Grundsatz folgt die MVB
seit nunmehr 150 Jahren.
Bernd J. Hammer, Vorsitzender des
MVB-Aufsichtsrates, »Der Tag - zusammengefaßt«
Der Moderator Udo van Kampen
führte durch das Programm

Stiften – Engagement mit vielen Möglichkeiten
Stiftungen helfen, Werte zu bewahren
Gerade in unsicheren Zeiten fragen
viele Menschen danach, wie sie
Werte fördern und bewahren können,
die ihnen wirklich wichtig sind.
Seit jeher war das Stiften eine solche
Möglichkeit, sei es durch Engagement
zu Lebzeiten oder in der
Bestimmung über den eigenen
Nachlass.
Mehr als die Hälfte aller derzeit
bestehenden Stiftungen in Deutschland
wurde in den letzten zehn Jahren
gegründet. Immer mehr Menschen
geben ihrem Engagement auf
diese Weise eine eigene Form. Sie
wollen sich nicht nur sporadisch,
sondern nachhaltig für ein Ziel engagieren
und nutzen dabei die
Möglichkeiten, die ihnen eine Stiftung
bietet.
Stiften schafft Werte über
Generationen hinaus – für die
Gemeinschaft und den Stifter
Beispiele für das segensreiche
Wirken von Stiftungen
gibt es in Fülle.
Ob es um die Unterstützung
von Pro-
jekten für Kinder
und Jugendliche geht,
Aktivitäten für den Umweltschutz,
die Förderung der Hospizarbeit
oder um Hilfen für die Ärmsten
in der Welt – es sind keineswegs nur
die großen Namen, die hier Veränderungen
auf den Weg bringen.
Auch eine kleine Stiftung kann
durch die langfristige Förderung
bewährter Projekte viel erreichen.
Die Gewissheit, nachhaltig und kon-
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kret helfen zu können, ist für viele
Stifter dabei besonders befriedigend,
zumal sie die Wirkungen ihres
Engagements konkret beobachten
können.
Und nicht zuletzt kommen Sie mit
anderen Menschen zusammen, die
sich gemeinsam mit Ihnen für eine
gute Sache einsetzen. Und so ist
eine Stiftung nicht nur ein Gewinn
für die Gesellschaft, sondern immer
auch für den Stifter selbst.
Hier liegt auch ein Grund, warum
Stiftungen heute, ganz anders als
früher, fast ausschließlich zu Lebzeiten
und nicht per Testament errichtet
werden – meistens mit einem
zunächst kleineren Vermögen, das
dann später aufgestockt wird. Zum
Einen kann dann sichergestellt werden,
dass die Stiftung auch wirklich
den Vorstellungen des Stifters entspricht.
Und vor allem hat der Stifter
die Freude, sein Engagement auch
selber gestalten und erleben zu
können.
Stiften ist einfacher,
als man denkt
Aber wie geht man konkret vor,
wenn man eine Stiftung ins Leben
rufen will? Noch vor wenigen Jahren
existierten kaum praxisorientierte
Nachschlagewerke. Heute ist
Private Banking v.l.n.r.: Udo Kaufhold, Christina Plagemann, Frank Hunecke,
Sandra Rudi, Markus Steinberger (Direktor), Elena Pies, Klaus Fohrmann,
Richard Amrhein, Detlef Saul, Frank Hockemeier
die Informationslage deutlich besser.
Die Spezialisten der Mainzer Volksbank
(MVB) stehen Ihnen für Fragen
mit vielfältigen Informationen gerne
zur Verfügung. Für die eigentliche
Stiftungsgründung braucht man
eine kompetente und vertrauenswürdig
individuelle Beratung. Dabei
muss es nicht immer eine rechtsfähige
Stiftung sein. Wenn ein Stifter
vor allem bestehende Projekte fördern
will, empfiehlt
sich eine sogenannteTreuhandstiftung.
Sie genießt
die gleichen
Vorteile wie
ihr rechtsfähiges
Pendant, ist aber wesentlich
einfacher zu
gründen und kostengünstiger
zu verwalten. Nur wenn eine
Stiftung eigene Projekte durchführen
will oder ein sehr komplexes
Vermögen gestiftet werden soll, ist
eine rechtsfähige Stiftung angebracht.
Da eine Stiftung ihre Zwecke
grundsätzlich nur mit den Erträgen
aus der Verwaltung ihres Vermögens
verfolgt – gemeinnützige Stiftungen
auch noch mit Spenden und sonstigen
zeitnah zu verwendenden Mitteln
– ist eine nachhaltige Zweckerfüllung
erst ab einem gewissen Mindestkapital
realistisch möglich.
MVB – Kompetenter Ansprechpartner
für Stiftungen
Insbesondere kleinere Stiftungen
müssen darauf achten, dass der Aufwand
bei der Gründung und Verwaltung
einer Stiftung und bei der Anlage
des Vermögens in einem sinnvollen
Verhältnis zu dem Ertrag
steht. Die MVB begleitet Stifter seit
vielen Jahren erfolgreich mit ihren
bewährten und speziell auf Stiftungen
zugeschnittenen Angeboten der
Vermögensanlage.
Mit ihrem Know-how im Vermögensmanagement
ist es der MVB
gelungen, die Anlageportfolios positiv
weiter zu entwickeln und die Vermögen
sicher durch die unsicheren
Zeiten zu steuern, ohne dabei die
Rentabilität zu vernachlässigen.
Künftig erweitert die MVB ihr
Portfolio für Stifter und bietet in
Zusammenarbeit mit spezialisierten
Experten auch innovative Lösungen
bei der Gründung und Verwaltung
von Stiftungen an. Einige Aspekte
der vielfältigen Möglichkeiten des
Engagements mit einer Stiftung werden
wir in den folgenden Ausgaben
des MVB Report näher vorstellen.
Für Fragen rund um das Thema
Stiftung oder für einen Erstkontakt
stehen wir Ihnen gerne unter der
Rufnummer 06131 148-8117 zur
Verfügung.

Photovoltaik-Anlage auf dem Dach der Großmarkthalle
in Hechtsheim
Photovoltaik-Anlage auf dem Dach der J.N. Köbig GmbH
an der Rheinalle in Mainz
Impressum
Herausgeber: Mainzer Volksbank eG, Neubrunnenstraße 2, 55116 Mainz
Tel.: 06131 148-0, Fax: 06131 148-8417, E-Mail: info@mvb.de
Layout: designbüro schneider
Mittlerer Flurweg 30, 55543 Bad Kreuznach und
Typo Druck, 117er Ehrenhof 5, 55118 Mainz
Herstellung: Redaktion, Foto, Gestaltung, Druck
Typo Druck, Horn & Kohler-Beauvoir GmbH
117er Ehrenhof 5, 55118 Mainz
* Konditionsangaben beziehen sich auf den Tag der Veröffentlichung.
Die Konditionen sind freibleibend und können sich auf Grund von
Markt schwankungen jederzeit ändern. Die Inhalte unserer Seiten
wurden mit größter Sorgfalt erstellt. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit
und Aktualität der Inhalte können wir jedoch keine Gewähr übernehmen.
REPORT // 6
Die Mainzer Energiegenossenschaft eG (MEG)
Gemeinsam für saubere Ener
Michael Häfner strahlt. Die Mainzer
Energiegenossenschaft eG
(MEG), der Häfner zusammen mit
Dr. Dirk Strehlau vorsteht, ist ein
Erfolg. »Ich bin absolut positiv
überrascht von der Nachfrage nach
Genossenschaftsanteilen.
Und das, obwohl wir keine Werbung
dafür gemacht haben!« sagt
er. Ein Anteil kostet 250 Euro,
maximal 40 Anteile können Bürger
oder Unternehmen zeichnen.
Bis Ende März hatte die neue
Genossenschaft 100 Mitglieder,
die zusammen 1.702 Anteile gezeichnet
haben. Somit kann die
MEG mit einem Kapital in Höhe
von 425.500 Euro wirtschaften.
Gemeinsam für eine saubere
Energieerzeugung in der Region
Das Prinzip ist denkbar einfach:
Die MEG investiert das Geld zunächst
in Photovoltaikanlagen,
stellt diese auf und betreibt sie. Mit
dem ins Netz eingespeisten Strom
erlöst sie Geld, das sie wieder
investiert und zum Teil als Dividende
an ihre Genossen ausschüttet.
»Das entspricht genau dem genossenschaftlichen
Prinzip, dem auch
die Mainzer Volksbank seit 150
Jahren verpflichtet ist. Und mit
dem sie Erfolg hat!« sagt Uwe
Abel, Vorstandsvorsitzender der
MVB, der Initiator und eines der
zwölf Gründungsmitglieder der
MEG. Auslöser zur neuen Genossenschaft
sei die sehr gute Erfahrung
der MVB mit den sogenannten
Solarsparbriefen für das Solardach
der Coface-Arena gewesen,
sagt MEG-Vorstand Häfner. »Der
Absatz war ein Riesenerfolg: Innerhalb
weniger Tage war das auf drei
Millionen Euro begrenzte Kontingent
vergriffen!« Da war klar: das
Potenzial für Investitionen in diesem
Geschäftsfeld in der Region ist
da. Deshalb habe die MVB die
Mainzer Energiegenossenschaft
initiiert, so Häfner und Abel.
Namhafte Firmen machen
mit bei der MEG
Es dauerte auch nicht lange und
elf andere Gründungsmitglieder
waren mit im Boot; namhafte
Unternehmen wie die Stadtwerke
Mainz AG, die Wörrstädter juwi-
Gruppe oder die Schott Solar AG.
Stadtwerke-Vorstand Detlev Höhne
bezeichnet die MEG als einen wichtigen
Baustein zur Energiewende in
Mainz. »Global denken, lokal handeln!«
sagt Schott-Vorstandsvorsitzender
Prof. Dr.-Ing. Udo Ungeheuer,
sei die Maxime der Schott AG.
»Das Beste daran ist, dass jeder
mitmachen kann!« In diese Kerbe
haut Matthias Willenbacher von
der Wörrstädter juwi-Gruppe: »Die
MEG ist eine Chance, wegzukommen
von den wenigen Konzernen,
die Zugang zur Energie haben: Die
MEG ist ein Baustein zur Demokratisierung
der Energieerzeugung!«
Die ersten Projekte zeigen:
die Idee funktioniert
Der Erfolg der MEG steigt und
fällt damit, ob sie genügend Dächer
in Mainz und Rheinhessen findet,
auf denen Anlagen installiert
werden können. »Der Anfang ist
gemacht: die ersten beiden Anlagen
entstehen gerade auf zwei großen
Dächern: im Köbig-Baupark an
der Rheinallee und bei der Akademie
der Wissenschaften in Hechtsheim,«
sagt Michael Häfner zufrieden.
»Solarenergie muss man fördern«,
sagt Markus Thurn, einer der
beiden geschäftsführenden Köbig-
Gesellschafter. »Es entspricht unserem
Unternehmensgedanken und
wirtschaftlich ist es auch.« Etwa
2.000qm groß wird die Anlage an
der Rheinallee, mit 200-300 qm
deutlich kleiner die auf dem Dach
der Akademie der Wissenschaften
in der Emy-Roeder-Straße in
Hechtsheim. »Um glaubwürdig zu
sein, muss die Wissenschaft Vorreiter
sein!« begründet Generalsekretär
Prof. Dr. Claudius Geisler das
Mitmachen der Akademie. »Deshalb
präsentieren wir uns energetisch
vorbildlich als Green Academy!«
sagt er stolz. Prof. Dr. Geisler
meint damit nicht nur das Sonnendach,
sondern auch den Anschluss
ans Nahwärmenetz des Ende November
2011 eingeweihten, 200
Meter nahen Biomassewerks, das
die Grünabfälle verheizt, sowie die

gie aus der Region
An der Gründung beteiligte Unternehmen vertreten durch (v.l.n.r.) Uwe Abel (Vorsitzender des Vorstands der Mainzer Volksbank), Detlev Höhne
(kaufm. Vorstand der Stadtwerke Mainz AG), Matthias Willenbacher (Vorstand der juwi Holding AG), Prof. Dr.-Ing. Udo Ungeheuer (Vorsitzender
des Vorstands der Schott AG) sowie die Vorstände der Mainzer Energiegenossenschaft eG (MEG) Michael Häfner und Dr. Dirk Strehlau
jüngst abgeschlossene energetische
Sanierung seines Hauses.
Auf der Suche nach mehr
Dächern und neuen Zeichnern
MEG-Vorstand Michael Häfner
und sein Vorstandskollege Dr. Dirk
Strehlau suchen nun weitere Dächer,
die sich für Photovoltaik-Anlagen
eignen, also die statisch
geeignet sind und genug Sonne
abbekommen. Deshalb arbeitet er
am Aufbau eines Netzwerks, in
dem die MEG »Dachanbieter« und
Zeichnungswillige zusammen-
Mainzer
Energie-
bringt. Vielversprechend seien die
Gespräche, so Michael Häfner. Die
Resonanz bei MVB-Kunden auf die
Genossenschaftsanteile sei erfolgversprechend,
sagt Ira Closheim,
Niederlassungsbereichsleiterin im
Hause: »Viele meiner Kunden haben
schon lange nach so einer
Anlageform gesucht!« »Als Beitrag
zu einer sauberen Energieerzeugung
in der Region und als Vorsorge«,
sieht es auch Ursula Guist-
Schlechter aus Mainz. Sie hat für
ihre beiden Söhne, Tobias (9) und
Dominik (7) jeweils vier MEG-Geschäftsanteile
gekauft. »Ich wollte
sowieso Geld für die beiden anlegen«,
sagt die Fintherin. »Als ich
von der Energiegenossenschaft
hörte, hab ich gedacht:
»eine tolle Idee, da
springst Du mit auf!«
Genossenschaft eG
Jetzt hab ich beides: eine Investition
in saubere Energie und eine
Vorsorge für meine Söhne«.
Familie Guist-Schlechter und all die
anderen Zeichner können in die sem
und im kommenden Jahr mit ungefähr
drei Prozent Dividende rechnen,
welche am kurzfristigen Zinsmarkt
kaum zu erzielen ist. Das Risiko
bei der Anlage ist eher gering:
bei durchschnittlich 1.586 Sonnenstunden
in Mainz (Platz 16 in
Deutschland), gesetzlich garantierten
Strom-Einspeisevergütungen
und überschaubaren Investitionsvolumina
sowie schnellen Genehmigungsverfahren.
Nach Antrag
kann eine Photovoltaikanlage schon
wenige Wochen später Strom liefern.
Die MEG wird auch bald
in Windräder investieren
Ihre beiden Vorstände Häfner und
Dr. Strehlau möchten die MEG aber
auch noch auf den Bereich Windenergie
erweitern. Allerdings:
Windräder zu bauen, ist deutlich
langwieriger und teurer. »Ein gängiges
3-Megawatt-Windrad kostet
6 Millionen. Und: Für Planung und
Genehmigung müssen Sie mehrere
Monate rechnen!« erläutert MEG-
Vorstand Michael Häfner. Außerdem
sind die Flächen für Windräder
im Mainzer Raum rar und sehr
begehrt. Mindestens zwei Angebote
aus dem Rheinhessischen habe
er aber schon.
Kontakt
Mainzer Energiegenossenschaft eG
Mittlere Bleiche 26
55116 Mainz
Tel.: 06131 148-8664
Fax: 06131 148-8666
E-Mail: info@mainz-energie.de
www.mainz-energie.de
REPORT // 7

Bestätigte Qualitätsführerschaft
MVB blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2011
Die Mainzer Volksbank eG (MVB)
beschließt das Geschäftsjahr 2011
mit einem sehr guten Betriebsergebnis
von 42,4 Mio. Euro und
präsentiert damit im Jubiläumsjahr
ein sehr starkes Ergebnis.
Ihre Bilanzsumme steigerte die
MVB im Vergleich zum Vorjahr um
2,8 Prozent auf 5,3 Milliarden
Euro. Mit diesem Ergebnis bestätigt
sie die Position als größte Volksbank
in Rheinland-Pfalz und als
eine der größten in Deutschland.
»Das Kerngeschäft der MVB wird
dabei immer noch über das persönliche
Geschäft in den Filialen und
mit den Spezialisten gemacht.«
Dies hob der Vorstandsvorsitzende
Uwe Abel im Rahmen des diesjährigen
Bilanz-Pressegesprächs erneut
hervor. 80 Bankstellen in Mainz,
dem nördlichen Rheinhessen, den
ehemaligen rechtsrheinischen
Mainzer Vororten Amöneburg,
Kastel und Kostheim sowie Hochheim
am Main garantieren dabei
eine hohe Kundennähe. Auch die
dank 4-Wege-Konzept hohe Erreichbarkeit
und Kundennähe der
MVB bleibt bemerkenswert.
Beste Erreichbarkeit durch
das 4-Wege-Konzept
Unsere Kunden können sich je
nach Bedarf und situationsabhängigen
Rahmenbedingungen über
einen der vier Wege mit der MVB in
Verbindung setzen:
MVB-Filialen – die Beratungsteams
mit Spezialisten vor Ort
MVB-Mobil – die Beraterinnen
und Berater, die gerne auch zu
Ihnen nach Hause kommen
MVBdirekt t – die Direktbank, die
an 7 Tagen in der Woche von
Mensch zu Mensch erreichbar ist
MVB-Internet – www.mvb.de
Bei der MVB steht der Kunde im
Mittelpunkt. Gespräche mit den
Spezialisten bilden dabei die beste
Voraussetzung für eine optimale
Betreuung der rund 270.000 Kunden.
Die Ziele und Wünsche unserer
Kunden vereinigen wir mit einer
fairen und persönlichen Beratung,
mit Finanzdienstleistungen aus
einer Hand, einer hohen Sicherheit
REPORT // 8
Die MVB-Vorstände Heinz-Peter Schamp, Uwe Abel (Vorsitzender) und Walter Schmitt nach der Bilanz-Präsentation.
für den Kunden sowie einem attraktiven
Preis-Leistungsverhältnis.
»Bedarfsgerechte Beratung, abgestimmt
auf die Bedürfnisse des
jeweiligen Kunden ist der Anspruch,
den wir an uns selbst stellen«,
bestärkte Uwe Abel.
Bilanzentwicklung
Im Geschäftsjahr 2011 konnten
von Kunden geleistete Kredittilgungen
im Gesamtvolumen von 255
Mio. Euro durch Neugeschäft kompensiert
werden. Ein Gesamtkreditvolumen
von 247 Mio. Euro wurde
aufgrund abgelaufener Zinsbindungen
verlängert, so dass in der
Summe über eine halbe Milliarde
Bilanzsumme
5,15
5,3
Euro dem privaten und gewerblichen
Mittelstand zur Verfügung
gestellt werden konnte. Das gute
wirtschaftliche Umfeld versetzte
insbesondere Geschäfts- und Firmenkunden
in die Lage, die von der
MVB bereitgestellten kurzfristigen
Kreditlinien nicht voll in Anspruch
nehmen zu müssen. In Folge reduzierte
sich die Gesamtsumme der
Kundenforderungen von 3,91 Mrd.
Euro um rund 101 Mio. Euro bzw.
2,6 Prozent auf 3,81 Mrd. Euro im
Vergleich zum Vorjahr. Weitere
140 Mio. Euro zugesagte Kredite
wurden bis zum Jahresende noch
nicht abgerufen. Dabei bewilligte
die MVB auch im Geschäftsjahr
Kundenforderungen
3.907
3.806
2011 alle vertretbaren Kreditanträge,
so dass weiterhin von
einer guten Versorgung der Wirtschaft,
des Mittelstandes und der
privaten Haushalte im Geschäftsgebiet
der MVB gesprochen werden
kann.
Das sehr gute Vorjahresergebnis
bei den bilanzwirksamen Kundengeldern,
zu denen auch Inhaberschuldverschreibungen
zählen,
wurde 2011 noch einmal übertroffen.
Die Kundengelder stiegen
erneut um 126 Mio. Euro auf
3,9 Mrd. Euro. Aufgrund des unverändert
niedrigen Zinsniveaus waren
vor allem kurzfristige Anlageformen
mit hoher Flexibilität ge-
Kundeneinlagen
3.802
3.928

fragt. Der über mehrere Jahre auch
von Finanztest empfohlene Riester-
Banksparplan der Mainzer Volksbank
»MVB-RentePlus« ist mit
inzwischen über 30.000 abgeschlossenen
Verträgen weiterhin
der erfolgreichste Riester-Banksparplan
in Deutschland.
Ertrags- und Kostenentwicklung
Trotz eines immer geringer werdenden
Abstands zwischen kurzund
langfristigem Zinsniveau erzielte
die Mainzer Volksbank einen
Zinsüberschuss von über 109 Mio.
Euro. Dies entspricht im Vergleich
zum Vorjahr einer Reduzierung von
1,1 Prozent.
Der Provisionsüberschuss erhöhte
sich gegenüber dem Vorjahr
um 3,1 Prozent auf 29,99 Mio.
Euro. Verantwortlich hierfür sind
gute Ergebnisse aus den Geschäftsbereichen
Wertpapier, Bausparen
und Versicherungen.
Die MVB schaffte im vergangenen
Jahr 41 Arbeitsplätze. In Verbindung
mit den tariflichen Gehaltssteigerungen
für alle 1.026 Mitarbeiter
trug dies maßgeblich
zu einer Erhöhung des Verwaltungsaufwands
um 4,9 Prozent
auf rund 83,7 Mio. Euro bei. Die
Neugestaltung der Filialen Mombach,
Neustadt sowie der größten
Filiale am Neubrunnenplatz hat
ebenfalls ihren Anteil an der Erhöhung
des Verwaltungsaufwandes
im Jahr 2011 im Vergleich zum
Vorjahr.
Erfreulich entwickelten sich die
Risikoabschirmungen im Kreditgeschäft.
Sie reduzierten sich gegenüber
dem Vorjahr drastisch. Das
Bewertungsergebnis, inklusive
Zinsergebnis
110,39
109,17
Abschreibungen auf den Wertpapierbestand,
konnte um 58 Prozent
auf 13 Mio. Euro reduziert
werden. Daraus resultiert ein
sehr gutes Betriebsergebnis von
42,83 Mio. Euro. Das entspricht
einer Steigerung von 52 Prozent.
Der Bilanzgewinn wurde um rund
6 Prozent auf 9,49 Mio. Euro gesteigert.
Auch die Anzahl der Teilhaber
an der MVB nahm im Jahr
2011 einen sehr positiven Verlauf.
Die MVB zählt inzwischen 99.659
Mitglieder.
Sieger Bankentest Mainz
Herausragende Beratungsqualität
bestätigte der MVB einmal mehr
FOCUS-Money. Mit dem Titel »Sieger
im
Bankentest
Mainz
2011«
knüpft die
MVB nahtlos
an den
Erfolg als
»Beste
Bank in
Mainz« im
Jahr 2010
an.
Die
Schwerpunkte
der
Testkäufer
im Rahmen
ihrer Recherche
lagen bei Kriterien wie
Erst- und Folgekontakt, Kundenpflege,
Gesprächsatmosphäre,
Fachwissen, Produktangebot und
Konditionen. Mit dem Spitzenergebnis
von 2,0 setzte sich die
MVB im CityContest 2011 zum
Provisionsergebnis
29,10
29,99
zweiten Mal in Folge an die Spitze
der fünf in Mainz getesteten Kreditinstitute.
Insgesamt testete das
Institut für Vermögensaufbau (IVA)
AG im Auftrag von FOCUS-Money
Geldinstitute in 250 Städten.
Besonders positiv beurteilten die
Testkäufer das große Engagement,
die Kompetenz und die Freundlichkeit
der MVB-Berater. Durchschnittlich
70 Minuten nahmen
sich die Berater für ihre potenziellen
Neukunden Zeit – fast doppelt
so viel wie die Konkurrenz. Ziele
und Wünsche der potenziellen
Neukunden wurden mit Hilfe des
MVB-Finanzplans detailliert
abgefragt und führten zum
Vorschlag maßgeschneiderter
Kontomodelle.
Im
Rahmen
einer
ganzheitlichen
Beratung
wurden
dabei auch
Produkte
für die
Altersvorsorgevorgestellt,
die
auf die
jeweilige
Lebenssituation
abgestimmt waren und verständlich
erklärt wurden. Mit den besonders
guten Bewertungen in den
Kategorien »Atmosphäre/Interaktion«
(Note: 1,7) und »Vorund
Nachbetreuung« (Note: 1,9)
knüpften die Berater der MVB an
Betriebsergebnis nach
Bewertung
28,20
42,83
die sehr guten Ergebnisse in
diesen Kategorien aus dem Jahr
2010 an und bestätigen damit
den positiven Eindruck aus dem
Vorjahrestest.
Seit Jahren wurden die qualitativen
und gesetzlichen Anforderungen
an die Kundenberatung sowohl
im Anlage- als auch Finanzierungsbereich
kontinuierlich erhöht.
Die Auszeichnungen von FOCUS-
Money zeigen, dass die MVB sich
mit ihrem Anspruch an Beratungsqualität
und Service auf dem
richtigen Weg befindet. Diese
bestätigte Qualitätsführerschaft in
Beratungs- und Serviceleistungen
kommt allen unseren Kunden zu
Gute. Die MVB möchte begeisterte
Kunden, die uns weiterempfehlen,
überzeugt durch hervorragende
Leistungen.
Soziales und kulturelles
Engagement
Als Genossenschaftsbank ist
die MVB ihrer Region stark verbunden.
So war großes soziales
und kulturelles Engagement im
Geschäftsgebiet im Jahr 2011
für die MVB einmal mehr eine
Selbstverständlichkeit. Ein Großteil
des Engagements kam dabei
Kindern und Jugendlichen zugute.
Beispielhaft ist die MVB-Bildungsoffensive
zu nennen, die auch
im Schuljahr 2011/2012 fortgeführt
wird. Für die Förderung
und nachhaltige Sicherung der
Ausbildungs- und Berufsreife von
Schülern auf einem möglichst
hohen Qualitätsniveau stellt die
MVB auch in diesem Schuljahr
erhebliche finanzielle Mittel, rund
170.000 Euro, zur Verfügung.
Mitglieder
95.840
99.659
REPORT // 9

Weinkönigin Annika Strebel, Deutschlands Botschafterin in Sachen Wein:
»Das schönste Produkt, für das man werben kann!«
Eine Frau, die den Wein lebt: Deutschlands charmante Weinkönigin
Annika Strebel
Annika Strebel startet durch:
Nach regionalen Terminen und der
Grünen Woche Ende Januar in
Berlin, geht es für die 63. deutsche
Weinkönigin nun in die weite Welt:
Oslo, Peking, Singapur, Moskau und
New York sind nur einige der Stationen,
auf denen die 24-jährige
Wintersheimerin Werbung für den
deutschen Wein macht. »Ich bin ja
mit Leib und Seele Rheinhessin und
genau diesen Regionalstolz muss
ich zurzeit zurück stellen: Ich repräsentiere
ja jetzt alle 13 deutschen
Anbaugebiete, von der Ahr bis
Sachsen!« sagt die dunkelblonde,
natürliche Frau. Annika Strebel ist
eine Frau, die durch und durch den
Wein lebt. »Wein ist für mich Genuss,
absoluter Genuss. Er ist ein
Kulturgut und spiegelt den Charakter
seines Winzers wider«, schwärmt
Strebel. »Wein ist ein Lebenselixier!«
Die Rheinhessin sieht den Wein
als ihre Berufung und hat das im
elterlichen Betrieb quasi mit der
Muttermilch aufgesogen. »Ich
wusste schon als kleines Kind, dass
REPORT // 10
Quelle: www.deutscheweine.de
ich Winzerin werden möchte!« sagt
die 24-Jährige. Zurzeit verfeinert
sie ihre Kenntnisse in Geisenheim
beim Studium »Weinbau und Önologie«,
zum Praktikum möchte sie
nach Burgund in Frankreich. Aber
zunächst einmal ist Annika Strebel
Weinkönigin. Das will sie nutzen:
»Ich betrachte dieses Jahr als ein
Aufbaustudium!« sagt sie. Beruflich
zum Lernen und Kontakte
knüpfen, aber auch für sich selbst.
Eine neue Winzergeneration führt
den Rheinhessenwein zum Erfolg
Denn sie begreift dieses Jahr auch
als Reifeprozess. »Ich freue mich
schon auf die Auslandsreisen, denn
ich war noch in keiner dieser Städte!«
sagt sie voller Neugier. »New
York möchte ich kennen lernen,
aber vor allem einen guten Job als
Weinkönigin machen!«
Dass Rheinhessen und seine
Weine in den letzten Jahren so
großen Erfolg haben, freut die
Rheinhessin Strebel. Das liegt
sicher auch daran, dass in vielen
Ralf Gerster, MVB-Filialleiter Oppenheim (l.) und MVB-Regionaldirektor
Volker Hedderich (r.) freuten sich über den Besuch von Annika Strebel
Weingütern eine neue, innovative
Generation das Ruder übernommen
hat, die statt auf Quantität mehr
auf Qualität setzt und ihren Wein
dem vorhandenen Terroir anpasst,
anstatt anderen nachzueifern. »Die
Winzer sind stolz auf ihren Wein.
Und das mit Recht!« sagt Strebel,
die als Repräsentantin Deutschlands
auch Diplomatin sein muss.
Denn sie spricht nun für alle deutschen
Anbaugebiete und will
Rheinhessen nicht bevorzugen.
Aber es freut sie, dass Rheinhessenwein
mittlerweile eine internationale
Marke ist. Sicherlich hat
dabei auch eine bessere Vermarktung
geholfen, zentral von Alzey
aus, durch »Rheinhessenwein«
oder seit 2008 die Mitgliedschaft
im Great Wine Capitals Global
Network (GWC). Darin schlossen
sich weltweit neun große Weinstädte
mit den Weinbauregionen
zusammen, wie Bordeaux, Kapstadt
oder Christchurch in Neuseeland.
Es sind aber auch die privaten
Netzwerke, die den Rheinhessen-
wein zur internationalen Marke
machen, über soziale Netzwerke
etwa. »Da stehe ich mit sehr vielen
Kollegen in Kontakt, auch im Ausland,
tausche und kaufe Weine
oder vote im Internet für junge
Winzer«, sagt Annika Strebel.
Erfolgreiche Weine brauchen
moderne, attraktive Weingüter
Für letztere ist auch die MVB oft
verlässlicher Partner. »Wir unterstützen
die Modernisierung der
Weingüter: Entweder durch eigene
Kredite oder durch die Vermittlung
öffentlicher Fördergelder, etwa
durch die KfW-Bankengruppe«, sagt
Volker Hedderich, MVB-Regionaldirektor
in Nieder-Olm.
Die Notwendigkeit der Modernisierung
in Weingütern sieht auch
Annika Strebel. »Die Weinkunden
und Touristen suchen heute auch
das Erlebnis bei der Weinverkostung
im Weingut. Moderne, architektonisch
ansprechende Präsentationsräume
oder Vinotheken sind dafür
ein ganz wesentliches Element.«

Zur Neueröffnung der Filiale Neubrunnenplatz:
Spenden fürs Bleichen-Viertel
Spendenscheckübergabe durch die MVB-Vorstände und Filialleitung in der neu gestalteten MVB-Filiale Neubrunnenplatz
Offenheit, Transparenz und vor
allem Helligkeit prägen die neue
Filiale am Neubrunnenplatz: Der
Haupteingang präsentiert sich
modern und großzügig. Über Treppen,
Rolltreppen oder den Aufzug
kommt der Kunde in die Schalterhalle:
Die Glaselemente in der
neu eingelassenen Decke lassen
Tageslicht auch weit ins Innere
strömen, Zypressen säumen den
Weg zu den neuen Service-Points.
Vergessen sind die Monate des
Umbaus – für Kunden und Mitarbeiter
eine unruhige Zeit. »Der
Umbau und das Warten haben sich
gelohnt!« sagte der MVB-Vorstandsvorsitzende
Uwe Abel bei
der feierlichen Neueröffnung am 5.
Dezember vergangenen Jahres,
flankiert von seinen Vorstandskollegen
Heinz-Peter Schamp und
Walter Schmitt sowie MVB-
Regionalmarktdirektor Horst
Schömbs. Und mit einem Blick in
die Runde bedankte sich Abel für
die Geduld der Mitarbeiter. Ira
Closheim, die Leiterin der Filiale
am Neubrunnenplatz, nickte wissend
und sprach ihren Mitarbeitern
aus der Seele, als sie sagte: »Der
Umbau ist vorbei und gelungen.
Nun starten wir gut motiviert
durch!«
Spendenschecks für die
Vereine und Institutionen
aus dem Bleichen-Viertel
Als gut in der Region verankerte,
bodenständige Bank, so Abel,
sei es nicht der Stil der MVB, sich
in rauschenden Festen selbst zu
feiern, sondern etwas zurück zu
geben an das Bleichen-Viertel, in
dem die Filiale Neubrunnenplatz
stehe. Und so zogen er und Ira
Closheim nach und nach sechs
Schecks hervor, um Vereine und
Institutionen in unmittelbarer
Nähe zu unterstützen, mit jeweils
3.000 Euro.
Die Projekte:
»Mit diesem Geld gelingt es uns,
ein weiteres Kind zu unterstützen,
das große Schwierigkeiten hat
beim Übergang vom Kindergarten
in die Grundschule«, erklärt Dr.
Wolfgang Petereit von der Mainzer
Bürgerstiftung das Projekt
»Chancengleichheit bei Schuleintritt«.
18 Kinder wurden bisher
jeweils ein Schulhalbjahr lang
intensiv betreut, 15 mit Erfolg, so
Dr. Petereit.
Die Startbedingungen von Kindern
aus sozial schwachen Familien
zu verbessern, hat sich der Kinderschutzbund
auf die Fahnen geschrieben.
Mit der Plakataktion
»7.074 Kinder in unserer Region
leben in Armut« erregte er Aufsehen.
Das Geld von der MVB helfe,
Not zu lindern, heißt es aus dem
Büro in der Ludwigstraße.
Ganz in der Nähe, am Philippvon-Zabern-Platz
in der Kindertagesstätte,
warten die Kinder darauf,
dass die kaputte Wippe auf dem
Freigelände endlich repariert wird.
»Außerdem werden wir den Sandkasten
neu einfassen lassen«, sagt
Viktor Piel von der St. Peter/St.
Emmeran-Gemeinde.
Ebenso praktisch denkt die Freiwillige
Feuerwehr Mainz-Stadt.
»Mit dem Geld der MVB rüsten wir
zwei Fahrzeuge nach, deren Martinshörner
zu leise sind und bei
denen hinten das Blaulicht fehlt«,
erklärt Wehrführer Boris Seipp.
»Damit sind wir im Einsatz schneller
und sicherer dort, wo‘s brennt!«
Gleich nebenan, in unmittel -
barer Nähe der MVB-Filiale, soll
möglichst bald der Neubrunnen
wieder leuchten. Doch das ist
nicht so leicht. »Wir freuen uns
sehr über die 3.000 Euro der
MVB, vielen Dank dafür!« sagt
die Ortsvorsteherin der Altstadt,
Ulla Brede-Hoffmann. »Eine Umrüstung
auf zeitgemäße Lichttechnik
kostet aber mindestens
6.000 Euro. Da muss von anderer
Seite also noch mehr kommen,
damit der Neubrunnen wieder
leuchtet!«, sagte sie in der ihr
eigenen Offenheit bei der Scheckübergabe.
Der Bachchor Mainz schließ -
lich wird das MVB-Geld in die
Arbeiten für seine diesjährige
Johannespassion in der Christuskirche
stecken.
Mit insgesamt 18.000 Euro
unterstützte die MVB gute
Zwecke in Mainz, anstatt das
Geld »für ein opulentes Buffet
auszugeben«, resümierte Uwe
Abel zum Abschluss. »Wir wissen,
woher wir kommen und wer uns
trägt. Und sagen deshalb Dankeschön!«
REPORT // 11

Alterssicherung für die Generation 50plus
Es gibt eine Menge zu regeln – fangen wir an!
Bei vielen über 50-Jährigen ändert
sich die Lebenssituation radikal:
die Kinder werden flügge, Zeit
für die Erfüllung lang gehegter
Träume ist da. Außerdem ist das
berufliche Ende nicht mehr in ganz
so weiter Ferne, aber es verbleibt
noch ausreichend Zeit, um für die
Vorsorge und Absicherung im Alter
nachzulegen und den Lebensstandard
sicherzustellen.
»Der Beratungsbedarf ist immens!«
sagt Dieter Stotz, Leiter
Abteilung Vertriebscoaching bei der
Mainzer Volksbank (MVB). »Die
Generation 50plus wird immer
größer: Deshalb haben wir die
Wünsche, Bedarfe und Ziele unserer
50plus-Kunden auch besonders
bei unserer ganzheitlichen Beratung
berücksichtigt!« Mehr als
3.000 Kundengespräche mit
50plus-Kunden wurden bereits
geführt, bei vielen dieser Gespräche
hat der erfahrene MVB-Vertriebscoach
selbst mitgewirkt. »Am
Anfang sagen die meisten: ‚Wir
haben doch schon alles geregelt!‘
Dann aber stellt sich heraus, dass
es doch noch viele offene Fragen
gibt. Und die beantworten wir
dann – ganz individuell«, beschreibt
Dieter Stotz den typischen
Verlauf eines Beratungsgespräches.
Flexible Anlagen für eine
lebenslange Rente
Ziel sei es, so Stotz, eine lebenslange,
auskömmliche Rente sicherzustellen.
»Was nützt ein Entnahmeplan,
wenn das Geld zu Ende
geht, das Leben aber weiter?«
beschreibt Dieter Stotz ein häufiges
Problem. Um im Alter gut leben zu
können, müssen die Anlageformen
des Kunden flexibel sein. Oft genug
haben Rentnerehepaare zwar Haus
und langfristige Anlagen, doch
mangelt es am Geld für Alltag und
Urlaub. »Dann schauen wir, wie wir
es hinbekommen, damit sie wieder
flüssig werden«, sagt Stotz plakativ.
Denn von der Rente allein lässt
sich der Lebensabend in Zukunft
immer weniger bestreiten. In den
vergangenen zehn Jahren haben
die Renten an Kaufkraft verloren:
Rentenerhöhungen in Höhe von
REPORT // 12
10% steht eine Inflation in Höhe
von 18% gegenüber, das sind
Zahlen aus der öffentlichen Statistik.
Tatsächlich und gefühlt war der
Verlust an Kaufkraft erheblich
höher. »Und das geht weiter so«,
prognostiziert Dieter Stotz. »Umso
wichtiger ist die Umschichtung von
Vermögen bei Rentnern, um ausreichend
Liquidität für den Lebensunterhalt
sicherzustellen.«
Das Testament: Regelungen
für den Partner treffen
Wichtig sei aber auch, dass Paare
Regelungen treffen, falls einer
pflegebedürftig wird oder gar
stirbt. »Das ist ein absolutes Tabuthema.
Darüber reden die Leute
ungern!« weiß der Vertriebscoach
aus Erfahrung. Dabei sei es entscheidend
für Eheleute, testamentarisch
z.B. einen Erbverzicht der
Pflichtteilsberechtigten für den
ersten Erbfall zu regeln. »Im Streitfall
machen sonst die Kinder von
ihrem Recht auf ihren Pflichtteil
Gebrauch!« erklärt Stotz. Sich
gegenseitig abzusichern sei viel
wichtiger, als auf Steuervorteile zu
schielen. Denn: Sind nicht genügend
Geld oder geldnahe Anlagen
vorhanden, muss unter Umständen
das Elternhaus verkauft werden,
um alle Erben zu befriedigen.
Darüber hinaus sollte ein vorhandenes
Testament regelmäßig daraufhin
überprüft werden, ob es
noch den aktuellen Wünschen der
Erblasser entspricht. »Interessant
ist, dass 80% aller Deutschen gar
kein Testament haben, und von den
wenigen, die eins gemacht haben,
sind die allermeisten mangelhaft«,
weiß Dieter Stotz aus Erfahrung.
Auch sei es sinnvoll, Patientenverfügungen
und Vollmachten für
Betreuung und Bankgeschäfte
auszufüllen. »Wir erleben immer
wieder, dass es zwar ein Testament
gibt.«, erzählt Dieter Stotz mit
einem vielsagenden Blick. »Aber
das liegt dann im Schließfach: Und
dafür hat dann niemand eine Vollmacht!«
Früh an die Pflege zu denken,
zahlt sich aus
Aus eigener Erfahrung weiß
Dieter Stotz, dass es sich außerdem
lohnt, eine Pflegezusatzversicherung
abzuschließen. »Das geht bis
zur Vollendung des 70. Lebensjahres
und kann eine Menge an Pflegekosten
abdecken, die sonst aus
dem Ersparten aufgebracht werden
müssen oder zu Lasten des Pflegekomforts
gehen!« Bei monatlichen
BERATUNGSCOUPON
Ja, ich möchte bezüglich eines Beratungsgesprächs
von einem Finanzberater 50plus zurückgerufen
werden. Bitte setzen Sie sich mit mir in Verbindung.
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Abteilung Marketing 06131 148-8196
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Heimkosten in Höhe von 3000 bis
4000 Euro lohnt sich der monatliche
Beitrag allemal. Und oft sind
sogar die Kinder bereit, den Beitrag
für die Eltern zu zahlen, da dadurch
die Erbsubstanz nicht geschmälert
wird«, erzählt der Vertriebscoach.
Bei allen Fragen zur finanziellen
Zukunft können sich ältere Kunden,
aber auch Nichtkunden, an die
38 speziell ausgebildeten und
zertifizierten Finanzberater MVB-
50plus wenden. Die MVB-Spezialisten
analysieren im Gespräch den
Bedarf des Kunden, schichten
gegebenenfalls Vermögenswerte
um, legen neue Werte an und
schauen, wie staatliche Förderung
bis zum Eintritt ins Rentenalter
genutzt werden kann. »Am Ende
sind die Kunden immer sehr froh,
erleichtert und dankbar, dass sie
mit uns dieses Gespräch geführt
haben. Denn jetzt ist die Zukunft
nicht nur geglaubt, sondern tatsächlich
sicher. Natürlich immer im
Rahmen der Möglichkeiten des
jeweiligen Kunden!« sagt Stotz
abschließend.
Nur Konsumverzicht jetzt
ermöglicht die zweite Rente
Abschließend formuliert der
Vertriebscoach noch einen Appell
an die Jüngeren, denn: »Bei den
meisten wird es nur durch Konsumverzicht
bereits in jungen Jahren
und dem dadurch ermöglichten
Vorsorgeaufbau im Alter reichen«,
stellt er kompromisslos fest. Wer
nur mit der gesetzlichen Rente
plant, hat in Zukunft schlechte
Karten und riskiert seine Altersarmut!
Das muss aber wirklich nicht
sein, denn man kann durch diverse
Möglichkeiten und Zulagen schon
mit relativ geringen Beiträgen eine
vernünftige Vorsorge treffen. Hier
hilft die Zeit bis zur Rente enorm
und es gilt der Grundsatz: Je früher,
desto besser!
Falls Sie mit uns noch keine Zukunftsplanung
gemacht haben und
alles Nötige für eine sorgenfreie
Zukunft in die Wege leiten möchten,
füllen Sie einfach unseren
Coupon aus. Das Gespräch lohnt
sich für Sie!

MVB-Jugendfiliale feiert Geburtstag!
Positive Bilanz nach einem Jahr
Personen von links: MVB-Niederlassungsbereichsleiterin Ira Closheim, Christian Heintz und Daniel Rudzinski
(Coaches Jugendfiliale 2011), Gessica Maddalo und Jana Wittmann (neue Coaches Jugendfiliale),
MVB-Vorstand Heinz-Peter Schamp, hinten: MVB-Regionaldirektor Horst Schömbs
Als erste Bank in Mainz eröffnete
die Mainzer Volksbank (MVB) vor
gut einem Jahr eine Jugendfiliale
speziell für ihre jungen »MVB-
Easy-Kunden« im Alter zwischen
14 und 27 Jahren.
Ein Jahr Beratung
auf Augenhöhe
Unter dem Motto »von Jugendlichen
zu Jugendlichen« wird jungen
Menschen in der Jugendfiliale eine
optimale, auf die Interessen und
Bedürfnisse ihrer Altersgruppe
ausgerichtete Beratung ermöglicht.
Ein speziell auf die jugendliche
Zielgruppe abgestimmter Finanzplan
ermöglicht es, die für unsere
jungen Kunden wichtigen Ziele und
Wünsche optimal herauszuarbeiten.
Was vor einem Jahr als Experiment
begann, wurde zu einer Erfolgsstory,
und diese geht weiter.
Fester Bestandteil
im Ausbildungsplan
Längst ist die Jugendfiliale fester
Bestandteil der Ausbildung zur
Bankkauffrau/zum Bankkaufmann
bei der MVB. Jeder Auszubildende
ist im Laufe seiner Ausbildung für
drei bis vier Wochen Teil des Teams
der Jugendfiliale, das unter der
Leitung von zwei jungen Fachkräften
jungen Menschen für alle Fi-
nanz-Fragen und Beratung zur
Verfügung steht. Die jungen Berater
sind hauptsächlich Auszubildende
des zweiten und dritten Lehrjahrs.
Eine tolle Möglichkeit, Vertrieb
zu erfahren und zu lernen.
Wechsel an der Spitze: Die
neuen Coaches stellen sich vor
Seit Anfang 2012 stehen Gessica
Maddalo und Jana Wittmann an der
Spitze des Teams von Auszubildenden
und lenken für ein Jahr die Geschicke
der Jugendfiliale. Die beiden
jungen Frauen haben ehrgeizige
Ziele und wollen an den Erfolg ihrer
Vorgänger anknüpfen und diese noch
weiter ausbauen. So soll z.B. die
Kommunikation via Social Me dia in
Angriff genommen und ausgebaut
werden, um so dem Anspruch der
jungen, besonders innovativen und
technisch orientierten Zielgruppe
noch besser entsprechen zu können.
Gessica Maddalo hat ihre Ausbildung
zur Bankkauffrau erfolgreich
Gessica
Maddalos
Motto:
»Selbst der
längste Weg
beginnt mit
dem ersten
Schritt.«
im Jahr 2010 bei der MVB abgeschlossen.
Danach war sie ab Januar
2010 als Servicemitarbeiterin in
der MVB-Filiale Höfchen tätig und
konnte dort ihre fachlichen Kenntnisse
festigen und weiter ausbauen
sowie Erfahrung im Umgang mit
Kunden sammeln.
Jana
Wittmanns
Motto:
»Unmöglich
sind nur die
Dinge, die
man nicht
tut.«
Jana Wittmann schloss ihre Ausbildung
zur Bankkauffrau im Jahr
2008 bei der Sparkasse Mainz ab
und war anschließend als Mitarbeiterin
der Sparkasse Mainz und
Bausparkasse Schwäbisch Hall in
unterschiedlichen Funktionen tätig.
Ab Januar 2011 verstärkte sie als
Serviceberaterin das Team der MVB
am Neubrun nen platz.
Die Jugendfiliale ist Mo. bis Do.
13 bis19 Uhr und Fr. 13 bis 17 Uhr
geöffnet. Einfach reinschauen und
einen Termin vereinbaren. Wir
freuen uns auf Sie! Telefon: 06131
148-8888, e-mail: jugendfiliale@
mvb.de, www.mvb-easy.de
Ronal Tschand, MVB-Auszubildender
zum Bankkaufmann, 3. Lehrjahr
»Durch das selbstständige Beraten
lernt man viele neue Themenbereiche
und den strukturierten Ablauf eines
Kundengespräches kennen. Die Leiter
der Jugendfiliale schenken uns Auszubildenden
viel
Vertrauen und
geben uns die
Möglichkeit,
verantwortungsvolle
Aufgaben zu
übernehmen. Die
vielen Kundengespräche,
die ich in der Jugendfiliale
führen durfte, haben mich zu einem
selbstbewussten und vertriebsorientierten
Berater entwickelt. Als Auszubildender
hat man hier die Möglichkeit,
eigene Ideen einzubringen, um
das Konzept der Jugendfiliale zu
optimieren und zu verfeinern.«
Daniel Otholt, Kunde MVB-Jugendfiliale
»Ich wurde in der Jugendfiliale von
Ronal Tschand sehr offen und herzlich
beraten! In der
Jugendfiliale
herrscht eine sehr
tolle Atmosphäre,
wodurch man
sich direkt sehr
wohlfühlt! Es ist
nämlich nicht so
eine angespannte Atmosphäre wie
man sie sonst von den »normalen«
Banken kennt, sondern eine auf Augenhöhe!
Zur Beratung kann ich auch
nur Positives sagen, da ich alles sehr
gut verstanden habe und auch alles
sehr gut und ausführlich erläutert
wurde, und genau das wünscht man
sich ja als Jugendlicher ohne nennenswerte
Bankerfahrungen. Ich kann
die Jugendfiliale jedem »jüngeren«
Kunden nur ans Herz legen, da man
hier wie gesagt alles sehr gut versteht
und ein Gespräch auf Augenhöhe
geboten bekommt! Chapeau!«
Ralf Otholt, Vater von Daniel Otholt
zur Beratung durch Ronal Tschand
»Ihre Beratung (und die Ihrer Kollegin)
hat mir gut gefallen. Ich finde,
Sie haben viel Kompetenz ausgestrahlt,
als Kunde fühlte ich mich bei
Ihnen gut aufgehoben. Rückfragen
bzgl. der Eröffnung eines Easy-Kontos
und der Erstellung eines Sparplanes
konnten Sie sicher beantworten. Zu
keinem Zeitpunkt hatte ich das Gefühl,
dass Sie mir möglichst schnell
was verkaufen wollten, ganz im
Gegenteil, Sie haben sich sehr viel
Zeit genommen, das fand ich sehr
positiv. (…)«
REPORT // 13

Ein Erfolgsmodell: Das Neukundenkonzept der MVB
»Wichtig ist das gegenseitige Kennenlernen!«
Für das vergangene Jahr kann die
MVB einen Neukundenzuwachs im
knapp fünfstelligen Bereich verzeichnen.
Das ist zweifelsohne ein
Erfolg. Ein Erfolg, der viele Gründe
hat. Der Hauptgrund sei das Neukundenkonzept,
das seit vergangenem
Juli greife, sagt Sarah Marie
Schott, MVB-Kundenberaterin.
»Wichtig ist das gegenseitige
Kennenlernen: Je mehr wir von den
Kunden wissen und die Kunden von
uns und unseren Produkten und
Leistungen, umso besser!« Sarah
Marie Schott weiß, wovon sie
redet. Sie hat den Job von der Pike
auf gelernt: Nach ihrer Ausbildung
bei der MVB ist sie bereits seit
zehn Jahren dabei, hat unzählige
Beratungsgespräche geführt.
Wir stellen unsere Kunden
in den Mittelpunkt
Vom Neukundenkonzept ist sie
überzeugt. »Die Umstellung auf
umfassende Beratungsgespräche,
für die alle Kundenberater entsprechend
geschult sind, bringt viele
Vorteile für unsere Kunden, aber
auch für uns Berater«, denn »Nur
MVB-Kundenberaterin Sarah Marie Schott
wenn wir die Ziele und Wünsche
unserer Kunden kennen, können
wir dabei helfen, sie zu erfüllen!«,
sagt Sarah Marie Schott.
Beim Gespräch mit Neukunden
werden nach dem neuen Konzept
nicht nur Einnahmen und Ausgaben
REPORT // 14
detailliert besprochen, auch vorhandene
Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten werden berückihi
i h i
über alle Finanzthemen zu vermitteln,
denn das Girokonto stellt
zwar die Basis dar, die MVB bietet
ihren Kunden jedoch viel mehr.
»Bei uns bekommen Sie alle Produkte
aus einer Hand: vom klassi-
schen Sparbuch, über das Gehaltskonto
und Wertpapieranlagen, bis
hin zu maßgeschneiderten Baufinanzierungen
und Vorsorge-Anlagen.
Wir sind z.B. die Einzigen, die
alle Riester-Vorsorge-Produkte
anbieten!« betont Sarah Marie
Schott. Dabei behandelt die MVB
alle Kunden gleich, egal ob es sich
um Bestands- oder Neukunden
h d l D i S i lbild
pflichtet sind«, erklärt die Kundenberaterin.
»Außerdem wäre es
unfair unseren aktuellen Kunden
gegenüber, Neukunden mit Boni,
Prämien oder Zinsködern zu locken.
Andere tun das, wir nicht! Wir sind
als traditionsreiche Bank fest in
Mainz und Umgebung verankert
und legen Wert auf eine faire Beratung«,
fügt sie entschieden hinzu.
Ein guter Grund für einen Wechsel
zur MVB ist vor allem das Betreuungskonzept,
welches auf den
Empfehlungen des Verbraucherschutzes
basiert. Diese erlebbare
Beratungsqualität wurde durch den
zweifachen Testsieg in 2010 und
2011 durch Focus-Money bestätigt.
Neuzugezogenen wie alteingesessenen
Einwohnern bietet die MVB
einen besonderen Kontoumzugsservice:
Damit diese sich ganz auf die
Gegebenheiten ihrer neuen Heimat
einstellen können, übernimmt die
MVB alle Formalitäten beim Umzug
von der alten Bank zur MVB. »Am
einfachsten geht das, indem der
Kunde seine alten Kontoauszüge
mitbringt, dann regeln wir alle
Abbuchungen schnell und unkompliziert.
Das ist genauso gebührenfrei
wie das Gehaltskonto.
Unser Ziel: Begeisterte Kunden
Zum Abschluss des Gesprächs
sorgt die Frage nach der Zufriedenheit
des Kunden in Hinblick auf die
Beratung für Klarheit auf beiden
Seiten. »Das ist unsere Qualitätskontrolle!
Wir möchten Kunden,
die von unseren Leistungen überzeugt
sind und die uns weiterempfehlen.«
Für Kunden, die einen
Neukunden werben, gibt es sogar
eine kleine Belohnung, nämlich
25 Euro.
Ziel der MVB-Beratung ist die
langfristige und vertrauensvolle
Kundenbeziehung. Durch einen mit
den Kunden vereinbarten Betreuungsrhythmus
werden in regelmäßigen
Abständen die Ziele und
Bedürfnisse gemeinsam überprüft.
»Dadurch fühlt sich mein Kunde
aktuell betreut und informiert,
ich bedränge ihn aber nicht.« Und
jeder Kunde weiß, dass er sich bei
Bedarf oder bei Änderung der
Lebensumstände jederzeit an seine
Kundenberaterin wenden kann.
»Die vier Wege zu uns, zur MVB,
kennt er ja«, sagt Sarah Marie
Schott noch, während ihr Berater-
Telefon schon wieder klingelt …
Lassen Sie sich vom MVB-
Beratungskonzept überzeugen.
Terminvereinbarung unter
06131 148-8000 an 7 Tagen die
Woche, von Mensch zu Mensch.

Wie ein Fondssparplan viele Wünsche erfüllt
Kleine Schritte mit großer Wirkung
Nur wenige deutsche Anleger
kennen die Vorteile von Fondssparplänen.
Leider. Denn sie bieten die
Möglichkeit, bequem und flexibel
mit geringen Beträgen langfristig
ein kleines Vermögen anzusparen.
In einem Fondssparplan können
Sparer schon mit kleinen Beträgen,
beispielsweise ab 50 Euro monatlich,
Vermögen ansparen. Mit dem
über einen längeren Zeitraum
angesparten Geld lassen sich später
viele Wünsche erfüllen.
Die Zielsetzung kann dabei ganz
unterschiedlich sein. So stellen
Sparpläne für Berufseinsteiger eine
interessante Anlageart dar, um
bereits früh an die Zukunft und
private Altersvorsorge zu denken.
Auch für mittelfristige Ziele, wie
beispielsweise eine neue Wohnungsausstattung
oder eine Reise,
kann ein Sparplan eingesetzt werden.
Des Weiteren bieten Fondssparpläne
für Menschen, die für
ihre Kinder, Enkel oder Patenkinder
ein Vermögen aufbauen wollen,
eine lukrative Anlageform.
Wer diese Sparform nutzt, profitiert
unter anderem vom sogenannten
Cost-Average-Effekt. Das
be deutet, dass sich Anleger durch
ihre regelmäßigen monatlichen
Sparraten automatisch rational verhalten.
Sie machen sich nämlich
unabhängig von Kursschwankungen.
Fondssparen – eine
Anlage, viele Vorteile
Als weiterer Vorteil ist zu nennen,
dass die Ausschüttungserträge
automatisch wieder angelegt werden.
Damit wird weiter Vermögen
aufgebaut und der Kunde profitiert
vom Zinseszinseffekt. Ebenso ist
die hohe Flexibilität ein wichtiger
Aspekt. Man kann jederzeit den
Sparbetrag ändern oder die Beiträge
für eine gewisse Zeit aussetzen.
Die einzelnen Risiken (je nach
Fonds art unterschiedlich) wie z.B.
marktbedingte Kursschwankungen,
Ertragsrisiken werden in einem
individuellen Gespräch mit einem
MVB-Wertpapierberater genauestens
erläutert. Auf diesem Weg
Fondssparen – Altersvorsorge mit Kapitalgarantie
Wer an die Altersvorsorge denkt
und speziell in diesem Zusammenhang
daran, die potenzielle
Versorgungslücke zu schließen
bzw. zu reduzieren, für den stellt
der Riester-Fondssparplan Uni-
ProfiRente eine interessante
Lösung dar. In der Ansparphase
bieten sich hohe Ertragschancen,
da die Einzahlungen bis zu 100
Prozent in einen Aktienfonds investiert
werden. Die Einzahlungen
werden mit Zulagen gefördert
und durch den Sonderausgabenabzug
können eventuell zu sätzlich
Steuern gespart werden. Des Wei-
teren zahlen »Riesteranleger« keine
Abgeltungssteuer in der Ansparphase.
Besonders hervorzuheben
ist, dass alle Einzahlungen und die
staatlichen Zulagen zu Beginn der
Auszahlphase garantiert sind.
Das Riesterprodukt UniProfiRente
wurde bereits mehrfach von Stiftung
Warentest Finanztest beurteilt.
So wird in der Ausgabe
11/2011 die UniProfiRente u.a. als
»... ein gutes Angebot mit höchsten
Renditechancen...« bezeichnet.
Ebenso wurde die Fondsgesellschaft
Union Investment, einer
der großen und wichtigen Ver-
wird genau der Fonds ausgewählt,
der zum Kun den passt.
Fazit: Fondssparpläne bieten
vielseitige Anlagemöglichkeiten
und sind insbesondere zum Vermögensaufbau
geeignet. Informieren
Sie sich in einem persönlichen
Gespräch bei Ihrem Wertpapierberater/-in
der Mainzer Volksbank.
Denn auch mit kleinen Schritten
kann man eine große Wirkung
erzielen.
bundpartner der Volks- und Raiffeisenbanken,
zum wiederholten
Mal mit einer Top-Auszeichnung
bewertet. Die Fachzeitschrift
Capital beurteilte Union Investment
bereits das 10. Jahr in Folge
mit der Höchstnote von 5 Sternen
als eine der besten Fondsgesellschaften.
Wer also für die Altersvorsorge
noch ansparen möchte und hohe
Ertragschancen bei gleichzeitiger
Kapitalgarantie zum Beginn der
Auszahlphase wünscht, ist mit
dem Altersvorsorgeprodukt Uni-
ProfiRente gut beraten.
© Union Investment
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