Geschäftsbericht 2006/07

Geschäftsbericht 2006/07 

Das Praktikum als Steigbügel auf dem Weg ins Berufsleben 

Das „Sprungbrett“ ist ein vom Kanton Schaffhausen getragenes Bildungsprogramm 

für Schulabgängerinnen und Schulabgänger, die noch keine Lehrstelle gefunden haben. 

Die Jugendlichen erhalten eine vertiefte Berufsberatung und bereiten sich mit 

Betriebspraktiken, Persönlichkeitsentwicklung und praxisorientierter Schulung auf 

eine Berufsausbildung oder eine berufliche Existenz vor. Das Sprungbrett ist ein erfolgreicher 

Weg zum Lehrstellenmarkt. Rund 90 % der 36 Sprungbrett-Absolventen 

im Schuljahr 2006/07 fanden einen Ausbildungsplatz (Lehre, Attestausbildung oder 

Anschlussausbildung).

Geschäftsbericht FWS 2006/07 

Stiftungsrat 

Präsident Marcel Wenger, Stadtpräsident Schaffhausen 

1. Vizepräsident Bruno Dellenbach, Consultant, IWC-Verwaltungsrat, Dörflingen 

2. Vizepräsident Renato Brunetti, Geschäftsführer Kantonaler Gewerbeverband Schaffhausen 

Mitglieder Thomas Jaquet, Präsident Kaufmännischer Verband Schaffhausen 

Rolf Dietrich, Vorsteher Berufsbildungsamt Kanton Schaffhausen 

Aktuarin Brigitte Straub, Leiterin Schulverwaltung Handelsschule KVS 

mit beratender Stimme 

Geschäftsführer René Schmidt, Rektor Handelsschule KVS 

Der Stiftungsrat vor dem Eingang zu den Schulräumen im Rheinschulhaus. Die Stiftung hat im vergangenen 

Jahr an Bedeutung weiter zugelegt und bleibt offen für Neues. v.l.n.r. Bruno Dellenbach, Marcel Wenger, Renato 

Brunetti, Rolf Dietrich. Nicht auf dem Bild: Thomas Jaquet, Brigitte Straub, René Schmidt. 

Revisionsstelle 

BDS Wirtschaftsprüfungs AG, Vordergasse 3, 8200 Schaffhausen 

Zum Titelbild 

Besuch im Projekt Sprungbrett: Regierungsrat Dr. Erhard Meister bekräftigte anlässlich eines Schulbesuchs: 

„Für die Regierung sind solche Brückenangebote von grosser Wichtigkeit“. Dieses Impulsprogramm für 

stellenlose Schulabgänger wird realisiert von der SBAW im Auftrag des Volkswirtschaftsdepartementes und in 

Zusammenarbeit mit dem Erziehungsdepartement des Kantons Schaffhausen. Der Kanton ist durch Regierungsrat 

Erhard Meister, Walter Plieninger, Rolf Dietrich, Felix Müller und Barbara Zirell vertreten. Das Projektteam 

„Sprungbrett“ der Schule, bestehend aus Andrea S. Biner und Meta Mast sowie René Schmidt, freut 

sich offensichtlich über den Besuch. 

Stiftung Forum für Weiterbildung Schaffhausen FWS , c/o Handelsschule KVS, Baumgartenstrasse 5, 

8201 Schaffhausen Tel. 052 630 79 00, Fax 052 630 79 01, Mail rschmidt@hskvs.ch 

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1. Vorwort des Präsidenten 

Was bringen Motivationssemester? Einem beträchtlichen Teil der stellensuchenden 

Schulabgänger öffnet das im Motivationssemester „Sprungbrett“ vermittelte 

Praktikum Türen zu Lehrstellen. Damit unsere Tätigkeit – die berufliche und soziale 

Integration von Jugendlichen - Erfolg hat, sind wir auf Verständnis und Entgegenkommen 

der Wirtschaft angewiesen. Mit diesem Jahresbericht wollen wir die 

Öffentlichkeit, die Politik und Organisationen der Arbeitswelt sensibilisieren und für 

die vielen offenen Türen danken. 

Auch wenn sich der Lehrstellenmarkt aufhellt und die Wirtschaft bestens läuft, 

herrscht noch nicht eitel Sonnenschein. Jugendliche, die aus verschiedenen 

Gründen in der Schule Mühe bekundet haben, werden auch in Zukunft nur mit grosser Anstrengung 

zu einer Lehrstelle kommen. Sie werden dabei aber nicht allein gelassen. 

Die Stiftung Forum für Weiterbildung leistet mit Ihrer Schule für berufliche und allgemeine Weiterbildung 

einen Beitrag zur Überwindung der ungleichen Verteilung der Schwierigkeiten im Leben. 

Darum wünsche ich ihr, dass sie sich weiter im Dienste der Jugend unserer Region entwickeln kann. 

Ihnen, liebe Leser und Gönner, möchte ich auch namens des Stiftungsrates einen herzlichen Dank 

aussprechen für das uns im vergangenen Jahr entgegengebrachte Vertrauen und die uns gewährte 

Unterstützung. 

Marcel Wenger, Präsident des Stiftungsrates 

2. Zweck der Stiftung 

Die Stiftung entwickelt Bildungsangebote, die den Jugendlichen berufliche und persönliche Entfaltung 

und Integration in die Gesellschaft, insbesondere in die Arbeitswelt, ermöglicht. Sie vermittelt 

Fähigkeiten und Bereitschaft, beruflich flexibel zu sein und im Arbeitsmarkt zu bestehen. 

Die Stiftung dient der beruflichen Förderung von Schülern, Berufslernenden und Erwachsenen, damit 

diese im Beruf erfolgreich sind. Sie ist Anbieterin von Bildung und vermittelt Lernenden aller Alterskategorien 

Wissensgrundlagen, Methoden- und Sozialkompetenzen, die zur Ausübung eines 

Berufes notwendig sind, und fördert durch allgemeine Bildung die Entfaltung ihrer Persönlichkeit. 

Was leistet die Stiftung? Die Stiftung führt ein Berufsintegrationsprogramm für Schulabgänger und 

Schulabgängerinnen. Jugendlichen, welche nach Abschluss ihrer Schulpflicht keine Lehrstelle gefunden 

haben, wird einerseits ein Praktikum in der Privatwirtschaft vermittelt und anderseits eine 

Vorbereitung auf den Berufsschulunterricht mit zwei Schultagen pro Woche angeboten. 

Netzwerk 

In Zeiten einer begrenzten Verfügbarkeit von Ausbildungsstellen gewinnt die Begleitung und Unterstützung 

von Schülerinnen und Schülern im Übergang Schule Beruf stetig an Bedeutung. Mittlerweile 

stehen verschiedene Angebote zur Verfügung, um ausbildungswillige Jugendliche mit Berufsorientierung 

über die Vielseitigkeit der Ausbildungsmöglichkeiten und mögliche Laufbahnen aufzuklären. 

Häufig verfügen diese Schnittstellen im Bereich Schule/Wirtschaft über direkte Kontakte zu 

Unternehmen und Betrieben, die noch Lehrstellen zu vergeben haben. Um die Zusammenarbeit der 

Akteurinnen und Akteure aus den Beratungs- und Unterstützungssystemen zu forcieren, hat die 

Schule für berufliche und allgemeine Weiterbildung ein Netzwerk mit dem Kantonalen Gewerbeverband, 

der Pro City und dem Arbeits- und Berufsbildungsamt geknüpft, das sich stark für Jugendliche 

macht. Aktuell wird eine intensivierte Zusammenarbeit mit der IVS Schaffhausen gesucht, damit Erfahrungen 

transferiert sowie neue Perspektiven der Berufsorientierung und -qualifizierung aufgezeigt 

werden können. 



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SBAW 

Sprachkurse 

Hermes Anna, Lehrerin, 

Teamleiterin 

Schärer Nathalie, Lehrerin 

Spühler Richard, Lehrer 

Müller Edith, Administration 

3. Organisation 

Stiftungsrat 

Marcel Wenger 

Präsident 

Geschäftsleitung Stiftung FWS / 

Leitung SBAW Schule für berufliche und 

allgemeine Weiterbildung 

René Schmidt 

SBAW 

Brückenangebote 

Biner Andrea, Koordinatorin 

Mast Meta, Koordinatorin 

Schärer Nathalie, Lehrerin 

Hofer Urs, Lehrer 

Litmanowitsch Boris, Lehrer 

Müller Monica, Lehrerin 

Wangler Roger, Lehrer 

Bruderer Urs, Lehrer 

Der Stiftungsrat wird durch die Aufsichtskommission der Handelsschule KVS jeweils auf vier Jahre gewählt 

(Art. 10 Stiftungsreglement). Laufende Amtsdauer 2007 – 2010. 

4. Tätigkeitsbericht 

4.1 Bereitstellung einer zeitgemässen Schulinfrastruktur 

Aufsichtskommission 

Handelsschule KVS 

Dienstleistungen 

Personal, Finanzen 

Infrastruktur 

Straub Brigitte, Lohnwesen 

Schmidt René, Projekte, 

Finanzen, Personal 

Die Stiftung stellt der Handelsschule KVS als Ergänzung zum KV-Schulhaus Unterrichtsräume zur 

Verfügung. Unser Raumangebot in der Stricki an der Moserstrasse 27. 

o 5 Schulzimmer (70, 69, 40, 52*, 80* m²) 

o 1 Lehrerzimmer (12 m²) 

o 1 Büro (15 m²) 

o 1 Abstellraum (15 m²) 

o 1 Aufenthaltsraum mit Cafébar (52 m²) 

o je 1 WC für Damen und Herren 

o Vorraum/Gang (44 m²) 

o 3 Parkplätze 

o 1 vernetzter Informatikraum mit 23 PC und 

Beamer 

o 1 PC-Labor mit 4 PC 

* mit mobiler Trennwand 

In den Räumen der Stiftung werden auch Mediamatiker ausgebildet. Diese zukunftsträchtige Ausbildung 

gehört zu den wichtigen Nischenberufen und soll nachfolgend kurz umschrieben werden. 



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Der 6. Jahrgang der Mediamatik-Kaufleute-Klasse 2006 - 09 

Auch im Jahr 2006 begann eine Klasse mit der Mediamatiker-Kaufleute-Ausbildung mit Basislehrjahr. 

Eine innovative Ausbildung, die von Regierungsrätin Rosmarie Widmer Gysel, 

Vorsteherin Erziehungsdepartement, mit einem Schulbesuch gewürdigt wurde! 

(oben v.l.n.r.): Thomas Ermatinger (APZ Direct AG); Michael Lowiner (Meier + Cie AG); Lukas 

Brinkmann (Brütsch Elektronik AG); Dominik Oesch (IVF Hartmann AG); Christian Soos (Hans Peter 

Moser); Beda Fäh (Landolt Druckerei); Daniel Pantli (Schnelli AG); (unten v.l.n.r): Judith Bigler (IMV 

Informatik GmbH); Petra Micanovic (Baby-Paradies AG); Natascha Hamel (Informatik Consulting 

GmbH); Anja Schälchli (Handelsschule KVS); Léonie Brunner (Gewerbeverband Schaffhausen); 

Chantal Winzeler (MTF Schaffhausen AG) 

Mediamatik-Kaufleute sichern praktisches Generalistenpotenzial 

Mediamatiker/innen verstehen sich als Bindeglied zwischen Betriebswirtschaft und Informatik. Sie 

verbinden eine vollständige kaufmännische Ausbildung mit Informatik und Webdesign. Bereits haben 

rund 35 Betriebe Ausbildungsplätze für Mediamatik-Kaufleute eingerichtet. Weitere ausbildungswillige 

Firmen werden gesucht. Informationen zum Berufsprofil unter www.mediamatik-kv.ch und 

www.berufsbildung-sh.ch/mediamatiker.html. 

Der Beruf entstand aus einem Bedürfnis von KMU’s, welche im kaufmännischen Bereich Fachleute 

mit mehr als reinen KV-Kenntnissen einsetzen wollten. Mit dem zunehmenden Technologieanteil 

wächst das Bedürfnis nach Allroundern, die sowohl über angemessene Informatikkenntnisse verfügen 

als auch in betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen denken. 



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Die Mediamatiker erfüllen alle Tätigkeiten von Kaufleuten wie Aufgaben in der Organisation, im Marketing 

und in der Verwaltung. Sie verfassen Briefe, Protokolle und Berichte, kümmern sich um den 

Versand der Korrespondenz, stehen im Kontakt mit Kunden und Lieferanten, koordinieren Aufträge 

und rechnen diese ab, verbuchen Zahlungseingänge und vieles mehr. Der Computer mit seinen 

Vernetzungen, die Website und das Internet gehören zum Alltag der Mediamatiker. Sie bereiten Informationen 

auf und stellen diese als Präsentationen oder Dateien zur Verfügung. Entwicklung und 

Pflege von E-Commerce-Systemen zählen zu den künftigen Aufgaben der Mediamatiker. 

Raumangebot im 1. Stock des Rheinschulhauses 

Seit die Diplommittelschule/Fachmittelschule im August 2005 im Ergänzungsbau der Kantonsschule 

eine neue Heimat gefunden hatte, fehlte dem Rheinschulhaus weitgehend der Nutzungszweck. Die 

Stiftung mietet seit August 2006 von der Stadt Schaffhausen den ersten Stock. Die vier Schulzimmer 

im ersten Stock bieten eine technisch zeitgemässe Infrastruktur und strahlen nach einer Renovation 

im neuen Glanz. Folgende Räume stehen zur Verfügung: 

Nummer R 10 Schulzimmer, 22 Plätze, PC/Beamer, Wandtafel, Hellraumprojektor 

Nummer R 11 Schulzimmer, 22 Plätze, Hellraumprojektor 

Nummer R 12 Informatikzimmer, 22 Plätze, Beamer, Hellraumprojektor 

Nummer R 13 Schulzimmer mit 22 Plätzen, PC/Beamer, Hellraumprojektor, Musikanlage, TV 

Die Schulräume im Rheinschulhaus dienen in erster Linie den Klassen des Motivationssemesters 

und decken Spitzenbedürfnisse der Handelsschule KVS zum Beispiel während 

des vierwöchigen Basiskurses der kaufmännischen Grundbildung. 

Nordfassade Rheinschulhaus Schaffhausen - der Zahn der Zeit hat Spuren hinterlassen. Im 

renovierten 1. Stock lässt sich jedoch gut arbeiten. 



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4.2 Bildungsentwicklungen 

Die Stiftung FWS ist bereits neun Jahre alt. Mit Freude und Stolz dürfen wir festhalten, dass die Stiftung 

in dieser Zeitspanne keine Misserfolge zu verzeichnen hatte. Im Gegenteil, seit der Gründung 

konnten viele anvisierte Ziele erreicht werden. 

4.3 Entwicklung der Teilnehmerzahlen 

• Einführung Lehrgang Sachbearbeiter Rechnungswesen 

• Vorbereitung auf die eidg. Berufsprüfung für Personalfachleute 

• Entwicklung der Grundausbildung Mediamatik-Kaufleute 

mit/ohne kaufmännische Berufsmaturität 

• Projekt Sprungbrett für lehrstellenlose Schulabgänger (Brückenangebot 

zum Einstieg in den Ausbildungs- und Arbeitsmarkt) 

• Bereitstellung der Infrastruktur für Mediamatik-Kaufleute. 23 

vernetzte PC. Versenkbare Bildschirme für den Normalunterricht. 

Fest installierter Beamer. 

• Verbesserung von Lernleistungen in den Deutschkursen für 

Fremdsprachige durch Einführung des modularisierten Unterrichts, 

der die Teilnehmer auch auf international anerkannte 

Sprachzertifikate vorbereitet. 

• Vorbereitungen für den Schulabgänger-Test „Multicheck“ und 

die EduQua-Qualifizierung. 

• Integration der SBAW Schule für berufliche und allgemeine 

Weiterbildung. Damit wird die Stiftung Träger von Berufsintegrationsprogrammen 

wie „Deutschkurse für Stellensuchende“ und 

„Sprungbrett“ für stellenlose Schulabgänger. 

• Schulraumbeschaffung im Rheinschulhaus für die Klassen 

des Motivationssemesters und Lernende der Handelsschule 

KVS. 

• Netzwerk mit über 50 Praktikumsbetrieben 

Seit 1999 haben mehr als 170 Jugendliche unser Angebot 

in Anspruch genommen. Unsere Kernaufgabe – Jugendliche 

bei ihrem Einstieg in ihr Berufs- und Arbeitsleben 

zu begleiten und zu fördern – blieb unverändert. Wir 

klären die Arbeitsmarkttauglichkeit ab, um die Jugendlichen 

gezielt in eine ihren Neigungen und Fähigkeiten 

entsprechenden Lösung führen zu können. 

Intensivlehrgänge für Stellensuchende 2006 2005 2004 2003 2002 

Deutschkurse mit zwei Leistungsniveaus 133 134 125 148 122 

Sprungbrett, Berufseinstiegsjahr 37 44 21 19 0 

Total Kursteilnehmer 170 176 146 167 122 

Mit der zunehmenden Beschäftigung von Stellensuchenden sinkt die Nachfrage nach Deutschkursen, 

was eine Reduktion unseres Kursangebotes nötig macht. 



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4.4 Das Motivationssemester – eine tragende Brücke zu Lehrstellen 

Keine Lehrstelle – was nun? 

Das Berufsintegrationsprogramm Sprungbrett bietet die optimale Vorbereitung auf 

die zukünftige Lehrstelle. Während des Praktikums in einer Firma können Sie Ihr 

Können beweisen und wichtige Erfahrungen sammeln. 

Schulabgänger ohne Lehrvertrag haben gute Chancen, sich eine berufliche Ausbildung 

während eines Brückenjahres zu sichern, wenn sie sich dafür anstrengen. Die SBAW Schule 

für berufliche und allgemeine Weiterbildung macht sehr gute Erfahrungen mit dem vom 

Kantonalen Arbeitsamt / RAV organisierten Motivationssemester für lehrstellensuchende 

Jugendliche, das im Projekt „Sprungbrett“ umgesetzt wird. Die Jugendlichen arbeiten während 

dreier Tage pro Woche an einem Praktikumsplatz und später in einer Vorlehre, während 

zwei Tagen besuchen sie die Berufsschule. Dafür gehen viele Betriebe einen Schulterschluss 

mit uns ein, was wir dankbar zu schätzen wissen. 

Auch 2006/07 fantastische Integrationserfolge 

Von den 36 Jugendlichen, die sich seit dem letzten Herbst bei uns fit für eine Lehre machten, 

haben heute 32 eine Lehrstelle, zum Beispiel als Apparatebauer, Kaufmann/Kauffrau, 

Strassenbauer, Detailhandelsfachfrau, Detailhandelsassistentin, Fachangestellte Betreuung, 

Polymechaniker, Schreiner, Pflegeassistentin, Koch, Gipser, Maler oder Informatiker. Eine 

hat sich für das Gymnasium qualifiziert. Wir sind nahe bei einer 90-prozentigen Erfolgsgarantie. 

Das ist fantastisch, denn jeder einzelne Jugendliche hat seine Chance verdient. 

Natürlich ist seit einigen Jahren das Angebot an Lehrstellen knapp und viele Jugendliche 

und ihre Eltern sind frustriert über die Absagen auf zahllose Bewerbungen. Schüler, welche 

einen leichten «Schulrucksack» mitbringen, werden oft gar nicht beachtet. Auch Bequemlichkeit 

zeigt Berufsunreife. Unsere Schule setzt an diesen Punkten an. Die Jugendlichen 

müssen lernen, Verantwortung für sich selbst zu übernehmen. Bezüglich der eigenen beruflichen 

Zukunft wird es spätestens nach einigen Absagen Zeit, die Traumwelt zu verlassen 

und sich mit der Realität zu befassen. Dann wachsen neue Chancen, bunt wie Blumen im 

Frühling. 

Walter Plieninger und Barbara Zirell begleiten Jugendliche von 

der obligatorischen in die nachobligatorische Ausbildung konsequent 

und mit nachhaltigem Erfolg. Die Eingliederungsstrategie 

des Motivationssemesters öffnet 80 - 90% der Teilnehmenden 

die Tür in eine Berufsausbildung. Auch Jugendliche mit erheblichen 

Defiziten finden in der Regel dank dem Motivationssemester 

eine Anschlusslösung. 



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Statistik der Anschlusslösungen nach dem Motivationssemester Sprungbrett 

2004/06 2005/06 2006/07 

Total eintretende TeilnehmerInnen 21 44 37 

Aus verschiedenen Gründen ausgetreten - 4 3 

Total abschliessende TeilnehmerInnen 21 37 34 

Lehrstelle 10 20 21 

Attest 7 8 6 

Verlängerung Vorlehre 1 

Festanstellung 1 1 0 

Weitergehende Schule 3 1 

Andere Institutionen (BOA u.a.) 3 5 5 

DANKE, DASS SIE AUSBILDEN! 

Die Stiftung Forum für Weiterbildung ist über all die Jahre innovativ tätig gewesen und mit der Bewältigung 

ihrer Aufgabe nahe am Markt geblieben. Das Konzept Sprungbrett, Praktikumsplätze für 

Jugendliche ohne Lehrstelle in der Privatwirtschaft zu akquirieren, hat Nachahmer gefunden. Wen 

wundert es, dass Betriebe als mögliche Anbieter von solchen Plätzen auf dem enger werdenden 

Markt mehrfach angefragt werden und sich nicht mehr auskennen, ja, sich manchmal überfordert 

und belästigt fühlen. 

In diesem Spannungsfeld bewegt sich das Sprungbrett und muss sich zum Wohle der Jugendlichen 

behaupten. Das Sprungbrett hat dabei einige Vorteile zu bieten, die es gezielt einzusetzen und immer 

wieder öffentlich zu machen gilt. 

Die Stiftung als Trägerin der SBAW Schule für berufliche und allgemeine Weiterbildung ist seit neun 

Jahren verlässlicher Partner für die Betriebe. In dieser Zeit wurde viel Know-How erworben, das den 

Jugendlichen und den Ausbildungsbetrieben zu Gute kommt. Die Projektleiterin Andrea Biner akquiriert 

gezielt und setzt eine fachkundige individuelle Begleitung zur Unterstützung der Jugendlichen 

und Betriebe ein. 

Auch dieses Jahr haben wieder viele Betriebe dem Sprungbrett ihr Vertrauen ausgesprochen, haben 

Praktikumsplätze, Vorlehren und Lehrstellen zur Verfügung gestellt oder geschaffen. Sie haben sich 

auf Entwicklungsprozesse mit ungewissem Ausgang eingelassen und keine Auseinandersetzung 

gescheut. Das ist grossartig. Dafür möchten wir allen Ausbildenden herzlich danken. 

Wir hoffen und vertrauen darauf, dass sich auch in Zukunft engagierte Betriebe finden lassen, die 

stellenlosen Jugendlichen eine Chance für den Einstieg bieten. Wir bauen auf Berufsbildner, die sich 

nicht entmutigen lassen, auch wenn es einmal besonders schwierig ist. Vor allem aber wünschen wir 

uns, dass sich herumspricht, dass das Sprungbrett die Akquisition von Praktikumsplätzen und die 

Betreuung der Betriebe als seriöse Dienstleistung betreibt. 

René Schmidt, Leiter Schule für berufliche und allgemeine Weiterbildung 

Regierungsrat Dr. Erhard Meister besucht 

die Sprungbrettklassen regelmässig, 

erkundigt sich nach der Stellensituation 

und motiviert die Jugendlichen 

in schwierigen Situationen. 



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Die Türen zur Arbeitswelt sind Stellen – herzlichen Dank dafür! 

Ein ganz besonderes Dankeschön gilt den folgenden Unternehmen, die Praktiken ermöglicht, Lehrverträge abgeschlossen sowie Vorlehren für 

das Motivationssemester “Sprungbrett” für lehrstellensuchende Schulabgänger angeboten haben. 

Spitäler Schaffhausen

Wir bedanken uns auch bei folgenden Firmen für die Praktika und 

Lehrstellen 

• Werner Schlatter, Gipsergeschäft, Schaffhausen 

• TGS, Trasadingen 

• Intercoiffeur Stasolla, Schaffhausen 

• Malergeschäft Gaetano Rambone AG, Schaffhausen 

• Alters- und Pflegeheim Schindlergut, Neuhausen 

• Zunfthaus zum Rüden, Schaffhausen 

• Mode Herzog, Schaffhausen 

• Bollinger Elektro, Schleitheim 

• Hartmann Lebensmittel, Neuhausen 

• Alters- und Pflegeheim Stein am Rhein 

• Alters- und Pflegeheim im Winkel, Wilchingen 

• Heinz Butti Schreinerei & Küchenbau, Basadingen 

• Malergeschäft Dreher, Schaffhausen 

Sie können uns unterstützen! 

So helfen Sie mit, dass schulentlassene und lehrstellensuchende Jugendliche aus der 

Region Schaffhausen eine neue Perspektive finden. 

Projekt 2007/2008 

Verstärkte Vermittlung von Jugendlichen in die Arbeitswelt 

Die Rahmenbedingungen für den Einstieg in die berufliche Grundbildung haben sich in den letzten Jahren 

stark verändert. Gute Chancen im Wettbewerb um einen Ausbildungsplatz haben Jugendliche mit einem 

gut gefüllten Schulrucksack und angenehmen Umgangsformen. Wer diese Voraussetzungen nicht erfüllt, 

hat es sehr schwer, einen Ausbildungsplatz zu finden. Mit folgenden Massnahmen wollen wir uns dafür 

einsetzen, dass es auch für schwächere Jugendliche vermehrt Möglichkeiten gibt, in der Arbeitswelt Fuss 

zu fassen. 

> 1. Neue Arbeits- und Ausbildungsplätze erkunden 

Die Stärkung der Vermittlung wird durch vermehrte Akquisition von Ausbildungsplätzen und Praktika in 

externen Betrieben angegangen. Die Zusammenarbeit mit Einzelbetrieben und Verbänden soll nochmals 

intensiviert werden, damit eine grössere Anzahl Jugendlicher die Möglichkeit bekommt, ihr praktisches 

Können unter Beweis zu stellen. 

> 2. Arbeits- und Ausbildungsbetriebe unterstützen 

Betrieben, die bereit sind, von uns Jugendliche in Ausbildung, Arbeitsstelle oder Praktikum zu übernehmen, 

bieten wir verstärkt Unterstützung und Beratung an. Mit dieser Unterstützung soll die Hemmschwelle für 

Betriebe gesenkt werden und der Aufwand für die Schaffung eines Ausbildungs- oder Praktikumsplatzes 

verringert werden. 

Mit einer Spende an die Stiftung Forum für Weiterbildung unterstützen Sie nicht nur aktiv unsere Vermittlungstätigkeit, 

sondern helfen mit, die Betreuungs- und Ausbildungsleistungen der uns anvertrauten Jugendlichen 

finanziell abzudecken. Spenden an die Stiftung sind vom steuerbaren Einkommen abziehbar. 

Unsere Kontoverbindung bei der Schaffhauser Kantonalbank IBAN CH80 0078 2005 6791 1310 1. 

Ein herzliches Dankeschön für alle bisherigen und neuen Zuwendungen.


4.5 Deutschkurse der SBAW 

Oben im Bild: Deutschkurs unterwegs im Lernprozess moderiert von Sprachlehrerin Anna Hermes-Müller. 

Deutschkurse mit Sozialinformationen für fremdsprachige Stellensuchende werden an der SBAW seit 1997 

erfolgreich angeboten. 

Deutsche Sprachkompetenzen sind Voraussetzungen zur Arbeitsmarktfähigkeit 

und Integration in die Gesellschaft. 

Lernziele Deutschkurs 

Aufbauen und Erweitern der Alltagssprachkompetenz zwecks Verbesserung der Arbeitsmarktfähigkeit. 

Lernen eines geeigneten Branchenwortschatzes. Verbesserung des Lese– 

und Hörverständnisses und Einführung in schriftliche Grundkenntnisse. Das Schwergewicht 

liegt auf dem mündlichen Sprachgebrauch. Die Lernziele orientieren sich am 

«Gemeinsamen Europäischen Referenzrahmen» für das Sprachenlernen des Europarates. 

Modulprüfungen und Sprachzertifikate 

Die Modulprüfungen schaffen Transparenz über den Grad der Leistungszielerfüllung und 

die Lernfortschritte. Die Prüfungen orientieren sich entsprechend den Lernzielen an den 

Kompetenzstufen des «Gemeinsamen Europäischen Referenzrahmens». Am Ende des 

2. Moduls können je nach Leistungsstand der Teilnehmer die international anerkannten 

TELC - Sprachprüfungen der Grundstufe - Niveau A1 oder A2 - abgelegt werden. Geeignete 

Teilnehmer werden auf das Zertifikat Deutsch/Niveau B1 vorbereitet. 

TELC Prüfungszentrum Schaffhausen 

Seit 2005 ist die SBAW lizenziertes TELC - Prüfungszentrum und bietet seit dem Frühjahr 

2006 viermal pro Jahr auch Externen die Teilnahme an den Sprachprüfungen der Grundstufe 

- Niveau A1 und A2 - an. Eine Erweiterung des Prüfungsangebotes um das Zertifikat 

Deutsch/Niveau B1 ist in Zukunft denkbar, wenn gute Erfahrungen mit den bisherigen 

Prüfungen gemacht werden. Dank guter Erfahrungen mit den genannten Sprachprüfun- 



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gen wird seit 2007 auch die Prüfung Zertifikat Deutsch/Niveau B1 zweimal pro Jahr angeboten. 

5. Jahresrechnung 2006 

Auch im Jahr 2006 hat die Stiftung den Weg zum Nischen-Bildungs-Dienstleister finanziell gemeistert. 

Die Jahresrechnung der Stiftung schloss mit einem ausgeglichenen Resultat ab. Hauptgrund für 

die leichte Umsatzausweitung gegenüber dem Budget war die doppelte Führung des Motivationssemesters 

„Sprungbrett“ mit 35 bis 40 Schulabgängern. Die Frequenzen bei den Deutschkursen 

reduzierten sich bei unveränderten Kurspreisen um 18 % gegenüber dem Vorjahr. 

Die Stiftung stand vor der Herausforderung, neuen Schulraum zu beschaffen. Sie deckte mit der 

Miete von vier Schulzimmern im Rheinschulhaus den Spitzenbedarf der Handelsschule KVS während 

dem Vollzeit-Basiskurs des ersten KV-Lehrjahres im August/September sowie den Raumbedarf 

der beiden Motivationssemesterklassen, die jeweils im Frühjahr bis zu den Sommerferien in 

Vorlehrklassen überführt werden. Die Renovationskosten der gemieteten Schulräume, Toiletten 

und weiterer Nebenräume im Umfang von rund Fr. 100'000 wurden von der Stiftung übernommen. 

Der Stiftungsrat ist der Ansicht, dass eine geordnete Finanzlage eine solide Basis für die längerfristige 

Verwirklichung neuer Infrastruktureinrichtungen bildet. Wie schon im Vorjahr wurden ergänzende 

zusätzliche Abschreibungen auf dem bestehenden Stricki-Stockwerkeigentum vorgenommen, 

um wirtschaftliche Handlungsfreiheit zu gewinnen. Sowohl Liquidität, Ertragskraft und 

Risikodeckung sind dank grosszügigen Zuwendungen seitens der regionalen Wirtschaft und vieler 

Gemeinden zufriedenstellend. Der Cashflow wurde einerseits zur weiteren Rückzahlung von 

Hypotheken und anderseits zur Bildung von Rückstellungen für anstehende Investitionen verwendet. 

Das Stiftungskapital konnte um den Betrag der eingegangenen Zuwendungen von Fr. 55’700.- 

auf Fr. 438'116.40 aufgestockt werden. 

Der Ertrag der Bildungsleistungen der SBAW bildet das finanzielle Fundament der Stiftung. Die 

Vermietung von Schulraum an die Handelsschule KVS erweist sich als zweiter Ertragspfeiler und 

hilft, das finanzielle Resultat des stark schwankenden Auftragsvolumens in den Bildungsleistungen 

etwas auszugleichen. 

Ziel der Stiftung ist es, das in Form von Hypotheken und Darlehen aufgenommene Fremdkapital 

zurückzuzahlen und damit unternehmerische Flexibilität für neue Projekte zu gewinnen. Im Berichtsjahr 

wurden flüssige Mittel im Betrag von Fr. 90’000.- zur Amortisation von Hypotheken verwendet. 

Die vorsichtige Vorwärtsstrategie nach der Schritt-um-Schritt-Methode bewährt sich offensichtlich 

und ermöglicht auch in Zukunft eine positive Entwicklung. Neun Jahre nach der Gründung nehmen 

wir als stabiler und zuverlässiger Partner im Bildungsmarkt eine beachtete Nischenstellung 

ein. 

Nicht zuletzt bringt die ehrenamtliche Tätigkeit von Stiftungsrat und Verwaltung einen Kostenvorteil, 

der eine vorsichtige Bewertung des Stockwerkeigentums und eine kontinuierliche Verbesserung 

der Eigenkapitalbasis ermöglicht. 

Gemäss Verfügung der Kantonalen Steuerverwaltung ist die Stiftung von der Steuerpflicht befreit 

und Zuwendungen sind steuerlich abzugsfähig. 

Der Stiftungsrat verzichtete auf jegliche Entschädigung und führte die Geschäfte rein ehrenamtlich. 



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Bilanz per 31.12.2006 und Vorjahresvergleich 

AKTIVEN 31.12.2006 31.12.2005 

Bank 770'967.11 588’742.46 

Debitoren 77'370.00 

Debitor Verrechnungssteuer 1’660.32 542.12 

Einbaukosten Schulräume Stricki 1 237’336.00 237’336.00 

Stockwerkeigentum, Parkplätze; Stricki 1 826'932.75 826'932.75 

Transitorische Aktiven 0 160.00 

Einbaukosten Schulräume Stricki 2 238'028.50 238'028.50 

Stockwerkeigentum, Parkplatz; Stricki 2 536'085.75 536'085.75 

./. Wertberichtigung -966'954.00 -828'075.00 

Total Aktiven 1'721'426.43 1'599'752.58 

PASSIVEN 

Kreditoren 111'582.50 117'770.25 

Transitorische Passiven 11'000.00 11'000.00 

Hypothekarschuld 0 90'000.00 

Darlehen 575'000.00 575'000.00 

Rückstellungen 585'400.00 423'000.00 

Stiftungskapital 438'116.40 382'416.40 

Gewinnvortrag 327.53 565.93 

Total Passiven 1'721'426.43 1'599'752.58 

Betriebsrechnung vom 1.1.06 – 31.12.06 mit Vergleich Budget und Vorjahreszahlen 

sowie Budget 2007 

AUFWAND Rechnung 

2006 

Rechnung 

2005 

Budget 

2006 

Budget 

2007 

Unterhalt Schulräume 20’000.00 20'000.00 20'000.00 20'000.00 

Verwaltung 513.00 1'477.50 5'000.00 5'000.00 

Gebühren, Revision 1’302.55 1'320.90 2'000.00 2'000.00 

Zinsaufwand, Bankspesen 153.10 124.60 200.00 200.00 

Hypothekarzinsaufwand 2’703.85 7'887.20 3'000.00 0 

Abschreibung Liegenschaft 138’879.00 137'679.00 130'000.00 125'000.00 

Übriger Aufwand 1’827.70 2'235.80 5'000.00 5'000.00 

Kapitalbildung aus Fund raising 55’700.00 47'250.00 10'000.00 10'000.00 

Bildungsforschung/–entwicklung 1’000.00 2'500.00 5'000.00 5'000.00 

Kosten Bildungsangebote SBAW 745’189.65 640'611.65 600'000.00 500'000.00 

Verlust/Gewinn -238.40 22.20 0 -4'100.00 

Total Aufwand 967'030.45 861'108.85 780'200.00 668'100.00 

ERTRAG 

Mietzinseinnahmen Schulräume 154'940.00 154'740.00 150'000.00 150'000.00 

Mietzinseinnahmen Parkplätze 5'760.00 5'760.00 5'100.00 5'100.00 

Spenden, Zuwendungen 55'700.00 47'250.00 20'000.00 20'000.00 

Erträge aus flüssigen Mitteln 4'743.45 1'548.85 100.00 3'000.00 

Erträge Bildungsangebote SBAW 745'887.00 651'810.00 605'000.00 490'000.00 

Total Ertrag 967'030.45 861'108.85 780'200.00 668'100.00 



14


6. Anhang und Erläuterungen zur Jahresrechnung 2006 

Bank Mietzinsenkonto Nr. 567.911-3 101 und Schulgeldkonto Nr. 567.911-3 104 bei der 

Schaffhauser Kantonalbank 

Aktuelle Zinssätze am 31.12.05: 0,35% bzw. 0,25% für Guthaben 

Einbaukosten Schul- Es handelt sich um die Kosten für den Einbau der drei Schulzimmer inkl. Neben- 

räume Stricki 1 

Stockwerkeigentum, 

Parkplätze; 

Stricki 1 

Einbaukosten Schulräume 

Stricki 2 

Stockwerkeigentum, 

Parkplatz Stricki 2 

räume der ersten Ausbauetappe 1998. 

Miteigentum von 33/1000 am Grundstück GB Nr. 10317, Sonderrecht am Büro- 

und Gewerberaum Nord im 3. Stock, Moserstr. 27, 8200 Schaffhausen. Miteigentum 

von je 1/70 an Grundstück 10411 betreffend zwei Parkplätze (Nr. 36 und 37). 

Das Grundstück steht im Baurecht (1996-2096) der Stadt Schaffhausen. Die Entschädigung 

beträgt nach 100 Jahren 50% des Verkehrswertes. Der Baurechtszins 

wurde mit Fr. 1'782.- Jahreskosten abgerechnet. 

Nachträglicher Einbau von zwei zusätzlichen Schulzimmern mit mobiler Trennwand 

sowie eines Büroraums und eines Abstellraums; zweite Ausbauetappe 99/00, Be- 

zug Januar 2000. 

Miteigentum von 23/1000 am Grundstück GB Nr. 10317, Sonderrecht am Büro- 

und Gewerberaum Nord im 3. Obergeschoss, Moserstr. 27, 8200 Schaffhausen. 

Miteigentum von 1/70 an Grundstück 10411 betreffend einen Parkplatz (Nr. 6). 

Miteigentum 1/1000 Grundstück GB Nr. 10317, Sonderrecht am Lagerraum im 3. 

OG. Das Grundstück steht im Baurecht (1996-2096) der Stadt Schaffhausen. Die 

Entschädigung beträgt nach 100 Jahren 50% des Verkehrswertes. Der Baurechtszins 

wurde mit Fr. 1'296.- Jahreskosten abgerechnet. 

Wertberichtigung Neuwert Stricki 1 (inkl. 2 Parkplätze) Fr. 1'064'268.75 

Neuwert Stricki 2 (inkl. 1 Parkplatz) Fr. 774'114.25 

abzüglich bisherige Wertberichtung Fr. –828'075.00 

Buchwert per 1.1.2006 Fr. 1'147'987.00 

abzüglich Wertberichtigung 2006 Fr. 138'879.00 

Buchwert per 31.12.2006 Fr. 1'009'108.00 

Abschreibungssatz 6% entsprechend den steuerrechtlichen Vorschriften für Gebäude 

der Hotellerie. Abschreibungsverfahren: Abschreibung vom Buchwert. Indirekte 

Abschreibungsmethode. 

Berechnung Abschreibungsbetrag 2006: 6% von Fr. 1'147'987.00 = 68'879.00 

Zusätzliche Sonderabschreibung Fr. 70’000 aufgrund der positiven Geschäftsent- 

Rechnungsabgrenzungen 

wicklung. 

Die passiven Abgrenzungen enthalten verschiedene Abgrenzungen aus Risiko- 

und Vorsichtsüberlegungen im Bereich Schulentwicklung. Sie sind vorsichtig bewertet. 

Im aktiven Bereich bleiben per Ende 2006 erbrachte, aber noch nicht abgerechnete 

Leistungen, unberücksichtigt. 

Hypothekarschuld Sicherstellung: Grundpfand mit Namen-Schuldbrief im 1. Rang Fr 920'000.- haftend 

auf GB Schaffhausen Nr. 10372 (inkl. GB Nr. 10415 und 16668) und GB 

Schaffhausen Nr. 10520 (inkl. GB Nr. 16637 und 16638) 

Die restliche Hypothekarsschuld von Fr. 90'000 wurde per 31.12.2006 getilgt. Der 

Schuldbrief liegt zur Zeit unbelastet im Depot der Schaffhauser Kantonalbank. 

Darlehen Fr. 575'000.- zinslos und nachrangig aus Schulfonds Handelsschule KVS. 

Rückstellungen Im Konto Rückstellungen wurden folgende Positionen zusammengefasst: 

Unterhalt Fr. 132'000 (Vorjahr Fr. 112'000) für künftige Renovationen. 

Personalvorsorge Fr. 105'000.- zur Sicherstellung von Beiträgen an die PK sowie 

mögliche Frühpensionierungen. 

Fr. 348’400.- (Vorjahr 241'000.-) zur Deckung von Beschäftigungsschwankungen 

und Beschaffung von Schulraum insbesondere im Rheinschulhaus. Die Veränderung 

der Rückstellungen ist in den Schulkosten enthalten. 

Stiftungskapital Entwicklung der Eigenkapitalbasis: Gründung 3.7.98 Fr. 75'000; Ende 1998 Fr. 

88'500.-; Ende 1999 Fr. 115'000.-; Ende 2000 Fr. 159'400.-. Ende 2001 Fr. 

200'900.-; Ende 2002 Fr. 247'520.-; Ende 2003 Fr. 290'066.40; Ende 2004 Fr. 

335'166.40. Ende 2005 Fr. 382'416.40 Ende 2006 Fr. 438'116.40. Angesichts der 

schmalen Eigenkapitalbasis und anstehender Investitionen wird eine weitere Aufstockung 

angestrebt. 



15


Kapitalbildung aus Mit den eingegangenen Zuwendungen wurde das Stiftungskapital aufgestockt. 

Fund raising 

Kreditoren Es handelt sich um Verpflichtungen für Leistungen der Handelsschule KVS (Fr. 

62'300.90) und die offene AHV-Abrechnung 2006 mit Fr.49'281.60. 

Mietzinseinnahmen Es bestehen zwei unbefristete Mietverträge mit der Handelsschule KVS. Kündi- 

Schulräume gungen zwölfmonatlich im Voraus frühestens am 30.9.03 (Stricki 1) und am 

30.9.2010 (Stricki 2). Miete pro Monat total Fr. 12'895.- exkl. Nebenkosten, wobei 

die SBAW und das BBT knapp die Hälfte tragen. Es fallen auch vereinzelte Fremdvermietungen 

an. 

Mietzinseinnahmen Die Parkplätze sind vermietet. Miete Fr. 160.- pro Platz und Monat. 

Parkplätze 

Spenden, 

Es handelt sich um Unterstützungsbeiträge zur innovativen Erweiterung der Aus- 

Zuwendungen und Weiterbildungsangebote in unserer Region, insbesondere zur Vermittlung von 

lehrstellensuchenden Schulabgängern bei Anbietern von Bildung in beruflicher 

Praxis. (Lehrbetrieben). 

Investitionen in die Bildung werden zunehmend als zentrale Voraussetzungen zur 

wirtschaftlichen Zukunftssicherung unserer Region betrachtet und gefördert. 

Kosten Bildungsan- Es handelt sich um die Vollkosten für die Bereitstellung der SBAW Bildungsprogebote 

SBAW gramme (insbesondere Deutschkurse für Stellensuchende und Motivationssemester/Vorlehre 

für lehrstellensuchende Schulabgänger) 

Eventualverpflich- Pfandrecht auf GB Nr. 10317 zur Sicherstellung der Baurechtszinsen der Stammtungenliegenschaft. 

Pfandsumme Fr. 250'000.-. Gläubiger: Stadt Schaffhausen 

Vorkaufsrecht Stadt Schaffhausen 

Stockwerkeigentum 

Verpfändete Aktiven Keine 

Leasing Keine Leasingverbindlichkeiten 

Brandversicherungs- Versicherung ist Sache der Eigentümergemeinschaft. Einschätzung Gebäude Fr. 

wert 

15’877 Mio. Unser Anteil 33/1000, 2/70 Parkhaus sowie 24/1000 und 1/70 Parkhaus. 

Zusätzliche Versicherung Ausbau Schulräume Fr. 400’000.- 

Steuerwerte GB Nr. 10520 (Stricki 1, erste Bauetappe) Fr. 571'000.- 

GB Nr. 10372 (Stricki 2, zweite Bauetappe) Fr. 334'000.- 

Erneuerungsfonds Beitragsäufnung seit 2001. Ziel ist es, einen Fonds von 3 0/0 des Vers.-wertes in 

Hauseigentümerge- 10 Jahren zu bilden. Beitrag für den Erneuerungsfonds ist in den Nebenkosten 

meinschaft 

2006 mit Fr. 3'018.28 / Jahr enthalten. 

Hauptverantwortungsbereiche im Rechnungswesen der Stiftung FWS 

Stiftungsaufsicht Volkswirtschaftsdepartement des 

Kantons Schaffhausen 

Revisionsstelle BDS Wirtschaftsprüfungs AG 

Genehmigung von Jahresrechnung, Budget und Geschäftsbericht Stiftungsrat 

Rechnungskontrolle, Kreditoren, Debitoren, Bank, Versicherungen, 

Zahlungsverkehr 

Brigitte Straub 

Budgetierung, Abschluss, Kalkulation, Jahresrechnung René Schmidt 

FIBU-Programm Banana 

Budget 2007 

Das Budget 2007 orientiert sich an der Rechnung 2006 und berücksichtigt rückläufige 

Teilnehmerzahlen sowohl bei den Deutschkursen als auch beim Motivationssemester. 

Entsprechend dem Ertrag reduziert sich auch der Aufwand. 



16


Jetzt mit Qualitätszertifikat 

Die Stiftung Forum ist berechtigt, das Label 

eduQua zu führen, ein Qualitätszertifikat für 

Schweizerische Bildungsinstitutionen. Die Erreichung 

dieses Ziels war mit viel Arbeit verbunden 

– deshalb sind wir besonders stolz. Ein 

Teilziel neben der Qualitätssicherung war die 

Weiterbildung der Kursleitenden, welcher erhöhte 

Aufmerksamkeit zukommt. Das Label 

eduQua setzt und überprüft Minimalkriterien für 

die Qualität von Weiterbildungsanbietern. 

7. Bericht der Revisionsstelle 

8. Ausblick 



17


Nach einer breit abgestützten Einführungsphase wurde das erste Audit im Sommer 2007 durchgeführt. 

Ein Wiederholungsaudit findet jährlich durch die SGS (Société Générale de Surveillance 

SA) statt. Die stete Weiterentwicklung wurde besonders positiv erwähnt. Nebst der Angebotsentwicklung 

mit Bedürfnisabklärungen wurde aber auch das interne Weiterbildungsangebot gelobt. 

Wie weiter bei den Motivationssemestern? 

Grundsätzlich soll das Motivationssemester ab August 2008 durch kantonale Brückenangebote 

abgelöst werden. Es kann aber durchaus ein Betreuungsbedarf für Schul- und Lehrabbrecher 

sowie durch die Auffangmaschen geschlüpfte Schulabgänger erhalten bleiben. Unser Handlungswissen 

im Bereich der Integration von Jugendlichen in die Berufsbildung sowie unser soziales 

Netzwerk mit der Wirtschaft und den Verbänden steht für neue Aktionen zur Verfügung. 

Individuelles Coaching in der Berufsbildung 

Die Stiftung Forum für Weiterbildung hat grosse Erfahrung im Coachen von Jugendlichen im 

Spannungsfeld Arbeitsstelle, Schule und soziales Umfeld. Zurzeit vermittelt die SBAW im Kanton 

Schaffhausen und der Zürcher Nachbarschaft als Veranstalter von Berufsintegrationspogrammen 

jährlich über 50 Praktikumsplätze in die Privatwirtschaft. 

In der Berufsbildung setzt sich immer stärker die Erkenntnis durch, dass eine fachkundige, individuelle 

Begleitung von Berufslernenden in der Berufsbildung für die erfolgreiche Ausbildung 

manchmal dringend angezeigt ist. Die Stiftung ist bereit, ein erstes Projekt in enger Zusammenarbeit 

mit dem Mittelschul- und Berufsbildungsamt insbesondere für die Attestausbildungen der 

Handelsschule KVS zu initiieren. 

Die fachkundige individuelle Begleitung ist gesetzlich für Attestausbildungen vorgesehen (BBG, 

Art. 18 bzw. BBV, Art. 10). Welche Möglichkeiten im Kanton geschaffen werden sollen, ist Bestandteil 

des Projektes „Case Management“, an welchem derzeit das Berufsbildungsamt unter 

Leitung von Rolf Dietrich und Verena Stutz arbeitet. 

Ende Juli 2007 ist ein weiteres Sprungbrett abgeschlossen worden. Einige 

Absolventen und Absolventinnen werden mit ihren Anschlussausbildungen 

hier vorgestellt. 

Sarah 

Übertritt in ein deutsches Gymnasium 

Fabio 

Lehrstelle als Koch 

Kranken- und Altersheim Kohlfirst 



18


Patrick 

Lehrstelle als Kaufmann 

Meier + Cie, Schaffhauser Nachrichten 

Sandra 

Lehrstelle als Detailhandelsfachfrau 

Herzog Mode AG, Schaffhausen 

Mirijeta 

Lehrstelle als Coiffeuse 

Intercoiffeur Stasolla, Schaffhausen 

Leonardo 

Lehrstelle als Gipser 

Werner Schlatter, Schaffhausen 

Anstrengungsbereitschaft, Freude, Lust auf Arbeit und Wohlbefinden 

verbreitet Andrea Biner im Schulprogramm mit nachhaltigem Erfolg 



19


• IWC International Watch & Co. AG Schaffhausen 

• Schaffhauser Kantonalbank Schaffhausen 

• Verband Schaffhauser Regiobanken 

• Kantonaler Gewerbeverband Schaffhausen 

• Stadt Schaffhausen 

• Kaufmännischer Verband Schaffhausen 

• Handelsschule KVS 

Stifter 

Gründer 

• Frieder Bähler, von und in Thayngen 

• Rolf Bänziger, von Lutzenberg in Neuhausen 

• Peter Boller, von Uster in Schaffhausen 

• Renato Brunetti, von Windisch AG in Löhningen 

• Hansueli Bührer, von Bibern/Hofen in Thayngen 

• Bruno Dellenbach, von Trachselwald BE in Dörflingen 

• Albert Fehr, von und in Neuhausen/ Rhf. 

• Dr. Silvia Pfeiffer, von Schaffhausen und Neunkirch in Schaffhausen 

• Daniel Schlehan, von Schaffhausen in Dörflingen 

• René Schmidt, von und in Schaffhausen 

• Michel Staub, von Thörigen und Beringen in Beringen 

• Susanne Döbeli-Steinemann, von Schaffhausen in Schaffhausen 

• Brigitte Straub, von Schleitheim in Schleitheim 

• Joe Wagner, von Jonschwil SG in Neunkirch 

• Dr. Erich Zwicker, von Schaffhausen in Diessenhofen 

Gönner 2006 

Wir danken unseren Gönnern herzlich für die wohlwollende Unterstützung. Im vergangenen 

Jahr sind Fr. 55'700 eingegangen. 

• ALCAN TECHNOLOGY MANAGEMENT AG, Neuhausen 

• Georg Fischer AG, Schaffhausen 

• Stadt Schaffhausen 

• SIG Holding AG, Neuhausen 

• Unilever Schweiz Service AG, Thayngen/Cham 

• Elektrizitätswerk der Stadt Schaffhausen 

• Rimuss- und Weinkellerei Rahm AG, Hallau 

• IWC Schaffhausen, Branch of Richemont International SA 

• Druckerei Karl Augustin AG, Thayngen 

• Die Mobiliar Versicherung Schaffhausen, Generalagentur Gerhard Schwyn 

• Gemeinde Hemmental 

• Knecht & Müller AG, Stein am Rhein 

• Gemeinde Neuhausen 

• UBS AG, Schaffhausen 

• ABB Schweiz AG, CMC Low Voltage Products 

• Druckwerk Schaffhausen AG 

• Karl Klaiber & Co. 

• Ritter Immobilien-Treuhand AG 

• VTS Verschleisstechnik Schaffhausen AG 

• CS CREDIT SUISSE, Schaffhausen 

• Gabl AG, Schaffhausen 

• Weidmüller AG, Neuhausen 

• Handelsschule KVS, Weiterbildungsabteilung 

• SBAW Schule für berufliche und allgemeine Weiterbildung 



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gedruckt auf FSC zertifiziertes Papier

Geschäftsbericht 2006/07

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