rheinhold & mahla - Bilfinger Berger Industrial Services

JAHRESBERICHT
2004

Jahresvergleich Konzern
2004 2003
Gesamtleistung T u 846.276 817.138
Auftragseingang T u 866.867 795.100
Auftragsbestand T u 566.945 575.600
Ergebnis
EBITA (vor Sondereinflüssen) T u 34.271 30.625
EBITA (nach Sondereinflüssen) T u 40.159 31.049
EBT T u 31.525 19.653
Konzernergebnis T u 16.685 5.981
Bilanzkennzahlen
Bilanzsumme T u 416.031 382.932
Eigenkapital T u 43.210 23.887
Working Capital T u 107.013 96.603
Capital Employed T u 222.807 200.225
Rentabilitätskennzahlen
Leistungsrendite (EBITA) % 4,1 3,7
Eigenkapitalrendite (ROE) % 38,6 25,0
Return on Capital Employed % 15,4 15,3
Investitionen
Sachanlagen T u 17.082 26.923
Finanzanlagen T u 4.052 15.407
Mitarbeiter (31.12.) 10.569 10.004
verkürzung einklapper

Stand: April 2005
Industrial Services
Western Europe
Belgien
Finnland
Irland
Niederlande
Norwegen
Portugal
Schweden
Spanien
RHEINHOLD & MAHLA
Industrial Services
Central Europe
Deutschland
22 Hauptstandorte
Österreich
Industrial Services
Eastern Europe
Polen
Rumänien
Tschechien
Ungarn

AG, MÜNCHEN
Technologies
Ship
Technologies
Deutschland
Dänemark
Norwegen
Technischer
Schallschutz
Deutschland
Holding
Finanz- und
Rechnungswesen
Personal
Projektcontrolling,
Revision
Recht,
Beschaffung
Unternehmenscontrolling
Unternehmenskommunikation
QM, AS

Inhalt
2
4
14
24
30
31
32
34
35
37
Vorwort des Vorstands
Jahresbericht 2004
Division Industrial Services
– Western Europe
– Central Europe
– Eastern Europe
Division Technologies
– Ship Technologies
– Technischer Schallschutz
Konzernbilanz der Rheinhold & Mahla AG
Gewinn- und Verlustrechnung
Wesentliche Beteiligungen
Aufsichtsrat
Adressen
Unternehmensgeschichte
1

2
Vorwort des Vorstands
Sehr geehrte Damen und Herren,
im Jahr 2004 konnten wir überzeugend unsere Stärken
unter Beweis stellen. Sie zeigten sich auf allen wesentlichen
Feldern des unternehmerischen Handelns und führten dazu,
dass wir bei einem unvermindert hohen Wettbewerbs- und
Preisdruck insgesamt zufrieden stellende Ergebnisse erwirtschaften
konnten. Tief greifende Veränderungen prägten
das vergangene Jahr. Im Wesentlichen handelte es sich
dabei um den weitgehenden Abschluss des Generationswechsels
im erweiterten Top-Management sowie um die
neue strategische Ausrichtung unseres Konzerns.
Der Wandel zu einem der führenden europäischen Industriedienstleister
im Verbund mit unserem Gesellschafter, der
Bilfinger Berger AG, ist vollendet. Wir brachten unsere Spartengesellschaften
Industrieisolierung und -service sowie die
Technischen Dienstleistungen unter das Dach der neuen regionalen
Divisions für Industrial Services. Unsere technisch
hoch stehenden Spezialleistungen der Ship Technologies
und des Technischen Schallschutzes wurden in der Division
Technologies gebündelt und sollen auf dieser Plattform
konsequent weiterentwickelt werden. Mit dieser klaren
Profilierung war die Trennung von unseren Aktivitäten im
Bereich der Baudienstleistungen verbunden. Während im
Bereich der Fassadentechnik teilweise Schließungen von
Standorten unvermeidlich waren, fanden die positiv wirtschaftenden
Geschäftsfelder Ausbau und Kühllagerbau im
Bereich Hochbau von Bilfinger Berger eine neue strategische
Anbindung.
Unser Konzern steht unter neuer Führung. Mitte 2004 trat
unser langjähriger Vorstandsvorsitzender, Herr Bernd P.
Kröger, in den Ruhestand. Wir danken ihm für seinen erheblichen
Anteil an der Entwicklung unseres Unternehmens.
Der Wandel zum Industriedienstleister sowie eine hohe
Unternehmenskultur lagen ihm besonders am Herzen. Die
erwirtschafteten Ergebnisse im zurückliegenden Geschäftsjahr
sind somit auch sein Verdienst.
Nachfolger des planmäßig ausgeschiedenen bisherigen
Vorstandsvorsitzenden ist Herr Thomas Töpfer (43). Er trat
1995 in unser Unternehmen ein und gehört seit 2001 dem
Vorstand an. Er trug unter anderem die Verantwortung für
das stark wachsende Segment Technische Dienstleistungen.
Weitere neue Kollegen integrierten sich schnell in das
Managementteam. Damit sind wir heute mit einer jungen
Führungsmannschaft am Markt positioniert, die auf die
Verbindung von Konstanz und unternehmerischer Dynamik
setzt.
Klare Strategie als Industriedienstleister
Der Wandel zu einem der führenden europäischen
Industriedienstleister hat einen Zeitraum von etwa zehn
Jahren beansprucht. Während wir uns bis Ende der neunziger
Jahre als Baufachunternehmen unter dem Leitmotiv
„Wir bauen vor“ am Markt positionierten, bilden wir heute
mit „Solutions for Industrial Services“ eine der Benchmarks
in unserer Branche.
Neben den Leistungsmerkmalen Qualität, Sicherheit,
Einsatzwille, Flexibilität und Wirtschaftlichkeit – um nur
einige zu nennen – sehen wir insbesondere Kompetenz als
eine der herausragenden Grundvoraussetzungen an, um
hervorragende Leistungen und damit auch Nachhaltigkeit
gewährleisten zu können. Deshalb haben wir uns eindeutig
fokussiert: Wir erbringen für die Prozessindustrie in Europa
umfassende Industriedienstleistungen. Insofern hat der
Wortbestandteil Leistung für uns elementare Bedeutung.
In den jeweiligen Märkten Europas sind wir im Kreis der
lokalen Marktführer mit einem breiten Angebotsspektrum
präsent. Es reicht von Integrated Services, der Bündelung
verschiedener Gewerke, über das Main Contracting für eine
Anlage bis hin zum Full Service, der kompletten Instandhaltung
einer Produktionsanlage einschließlich des verant-

wortlichen Managements. Wir bieten hocheffiziente Dienstleistungen
für die Prozessindustrie, das heißt für Raffinerien,
die Petro- und Chemieindustrie, für Kraftwerke, für die
Energiewirtschaft sowie für die technisch verwandte
Produktions- und Fertigungsindustrie.
Unseren Erfolg in einem schwierigen Umfeld führen wir
insbesondere auch darauf zurück, dass wir die von uns definierten
Ansprüche mit eigenen Belegschaften umsetzen.
Um hohe Leistungs-, Kompetenz- und Qualitätsstandards
zu sichern, stehen bei uns gut qualifizierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Mittelpunkt. Vom allgemeinen Trend in
unserer Branche, extreme Kostensenkungen weitgehend
über Subcontracting zu erreichen, haben wir uns immer distanziert.
Wir beobachten, dass auf Seiten unserer Auftraggeber
umfassende Qualität und Gesamtwirtschaftlichkeit
wieder einen höheren Stellenwert einnehmen. Damit
einher gehen stark zunehmende Anfragen, denn wir gehören
zu den wenigen Anbietern, die in der Lage sind, ganzheitliche
Lösungskonzepte nicht nur zu entwickeln, sondern
auch umzusetzen.
Mit unserem Gesellschafter Bilfinger Berger
auf sicherem Kurs
Zusätzliche Rückenstärkung erhalten wir durch die Zugehörigkeit
zur Bilfinger Berger Gruppe. Durch die Finanzkraft
unseres Gesellschafters werden unsere Stärken flankiert
und Bilanzstrukturen verbessert. Damit können wir unseren
Wachstumskurs auf hohem Niveau fortsetzen.
Kontinuierliche Leistungs- und Ergebnissteigerung
Die Konzernleistung wurde im Jahr 2004 auf 846,3 Mio. u
(VJ 817,1 Mio. u) gesteigert. Es gelang uns, die durch den
Verkauf der Baudienstleistungen entfallene Leistung von
rund 90 Mio. u durch Steigerungen in den Divisions
(v.l.n.r.):
Heinz K. Schmitt
Dr. Friedrich Schneider
Thomas Töpfer (Vorsitzender)
Timur Tavas
Industrial Services und Technologies von 119 Mio. u überzukompensieren.
Das Ergebnis konnte gegenüber 2003
überproportional verbessert werden.
Gute Ausgangsposition für 2005
Mit der Fokussierung auf die drei regionalen Divisions der
Industrial Services sowie auf Technologies und unserer
breiten Präsenz in Europa sehen wir uns für das
Geschäftsjahr 2005 gut aufgestellt, um eine erneute
Steigerung der Leistung und eine weitere Verbesserung
unserer Erträge zu erreichen. Wir erwarten insbesondere
in der ersten Jahreshälfte wiederum große Auftragszugänge
im Zusammenhang mit dem Outsourcing industrieller
Instandhaltungsleistungen. Sie bringen uns der Marktführerschaft
als Industriedienstleister für die Prozessindustrie
wieder ein Stück näher.
Gleichzeitig richten wir unser Augenmerk auf eine bessere
Kostenstruktur. Erfreulicherweise ist bei unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern und ihrer Vertretung die Einsicht
vorhanden, dass es notwendig ist, in Zeiten der Globalisierung
auf Veränderungen zu reagieren. Wir werden
auf Ausgewogenheit achten und verantwortungsbewusst
handeln. Damit bringen wir gemeinsam unser Unternehmen
im Interesse der Kunden, unseres Gesellschafters
sowie unserer Belegschaft weiter voran und sichern auch
künftig wichtige Wettbewerbsvorteile.
München, im April 2005
Der Vorstand
Thomas Töpfer Heinz K. Schmitt Dr. Friedrich Schneider Timur Tavas
3

Jahresbericht 2004
R&M als führender Industriedienstleister etabliert
Der Wandel vom Baufachunternehmen zu einem der in
Europa führenden Dienstleister für die Industrie ist
abgeschlossen. Damit haben wir den Aktivitäten und
Erfahrungen von Rheinhold & Mahla im Industriegeschäft
aus über 100 Jahren eine völlig neue Dimension gegeben.
Unser Leistungsangebot an technischen Dienstleistungen
für die Prozessindustrie sowie die weitgehende Präsenz in
Europa ist kaum ein zweites Mal anzutreffen.
Unsere aktuelle und künftige Entwicklung
steht unter dem Anspruch „Solutions for
Industrial Services“. Dieses Leitmotiv spiegelt
unsere Positionierung, die strikte
Branchen- und Kundenausrichtung, unsere
Firmenphilosophie sowie die gewachsene
Unternehmenskultur wider.
Solutions bedeutet für uns, die Probleme des Kunden zur
richtigen Zeit und in der richtigen Weise zu erkennen sowie
das dafür beste Konzept zu entwickeln und kompetent
umzusetzen. Industrial Services heißt, technische Dienstleistungen
im gesamten Lifecycle einer Industrieanlage zu
managen und auszuführen.
INDUSTRIESERVICE: STRATEGISCHE ENTWICKLUNG
LEISTUNGSSTEIGERUNG
IN MIO. EURO
170
510
800
1995 2000 2005
DURCH KONSEQUENTE LEISTUNGSERWEITERUNG
Full
Service
Main Contracting
Packages
I G K M E
In der Summe verstehen wir unter dem strategischen Ansatz
„Solutions for Industrial Services“, mit Kompetenz
die Problemstellung des Kunden zu erfassen und die optimale
Lösung anzubieten. Dabei konzentrieren wir uns auf
die Prozessindustrie, so auf Raffinerien, Chemieanlagen,
Kraftwerke sowie technisch verwandte Produktions- und
Fertigungsstätten. Unsere Kompetenzträger sind prädestiniert,
die Probleme des Kunden genau zu erkennen. Dabei
können die Profis auf praxisbewährte Analysetools
zurückgreifen. Wir verfügen über
hervorragende Ressourcen zur Entwicklung
von maßgeschneiderten Lösungen. Die
regionale Struktur unserer Organisation
gewährleistet die Nähe zu unseren Kunden.
Sie verzichtet auf unnötige Schnittstellen
und ist flexibel, um kurzfristig auf veränderte
Kundenanforderungen zu reagieren.
Service und Einsatzbereitschaft rund um die Uhr sind für
uns eine Selbstverständlichkeit.
Das strategische Geschäftsfeld Industrieservice hat seit
Mitte der neunziger Jahre bis heute eine sprunghafte
Ausweitung zu verzeichnen. Besonders erfreulich ist, dass
mit dem Anstieg der Leistung auch eine ansprechende
Ertragsentwicklung einherging.
Full
Service
Main Contracting
Packages
I G K M E
1995 2000 2005
I Isolierung
G Gerüstbau
K Korrosionsschutz
M Mechanik
E EMSR
Full
Service
Main Contracting
Packages
I G K M E
5

6
Geschäftsentwicklung im Jahr 2004
Konzernleistung von struktureller
Veränderung beeinflusst
Mit neuer Organisationsstruktur
Kundenanforderungen entsprechen
Unterschiedliche Entwicklungen in den Divisions
Die Gesamtleistung des Konzerns konnte im Geschäftsjahr
2004 um 3,6 Prozent auf 846,3 Mio. u (VJ 817,1 Mio. u)
erhöht werden. Hinter dieser moderaten Entwicklung verbergen
sich jedoch wesentliche strukturelle Veränderungen.
Die Leistung unseres ehemaligen Bereiches Hochbau mit
der Sparte Baudienstleistungen verringerte sich durch deren
Verkauf im Jahr 2004 um 88,7 Mio. u auf 19,5 Mio. u
(VJ 108,2 u). Dagegen stieg die Leistung des Bereiches
Industrie, in dem unsere Industrial-Services- und Technologies-Aktivitäten
zusammengefasst sind, um 117,8 Mio. u
auf 826,8 Mio. u (VJ 709,0 Mio. u).
Nach IAS wurden im Berichtsjahr folgende Ergebniskennzahlen
erreicht:
EBITDA 50,5 Mio. u
EBITA vor Sondereinflüssen 34,3 Mio. u
EBITA nach Sondereinflüssen 40,2 Mio. u
EBIT 40,2 Mio. u
EBT 31,5 Mio. u
Das Ergebnis vor Ertragssteuern erreichte 2004 insgesamt
31,5 Mio. u nach Sondereinflüssen und 25,6 Mio. u vor
Sondereinflüssen (VJ 19,7 Mio. u). Dies entspricht einer
Steigerung um 30 Prozent.
Der Auftragsbestand lag im Konzern zum Ende 2004 mit
566,9 Mio. u annähernd auf dem hohen Niveau des Vorjahres
(575,6 Mio. u).
KONZERNLEISTUNG
IN MIO. EURO
INDUSTRIE
HOCHBAU
430
677
726
732
820
817
846
1995 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Geschäftsbereiche neu geordnet – Trennung vom
traditionellen Baugeschäft
Der Bereich Industrie erzielte im Berichtsjahr eine Gesamtleistung
von 826,8 Mio. u (VJ 709,0 Mio. u). Das stellt
einen Zuwachs um 16,6 Prozent dar. Der Anteil an der
Konzernleistung betrug damit 98 Prozent (VJ 87 Prozent)
bei einem Auslandsanteil von 57 Prozent (VJ 62 Prozent).
Der Auftragsbestand zum Ende des Jahres 2004 verbuchte
mit 564,9 Mio. u (VJ 532,2 Mio. u) einen erfreulichen
Anstieg.
Das EBTA im Bereich Industrie verbesserte sich überproportional
zur Leistung und übertraf den Vorjahreswert
(21,0 Mio. u) um 22,9 Prozent auf 25,8 Mio. u.
Der Bereich Hochbau mit der Sparte Baudienstleistungen
rechnete eine noch verbliebene Leistung von 19,5 Mio. u
(VJ 108,2 Mio. u) ab. Dieser planmäßige Rückgang um 82
Prozent resultierte aus dem Verkauf der Geschäftsfelder
Ausbau und Kühllagerbau an die Bilfinger Berger AG sowie
der Bereinigung von Aktivitäten, insbesondere im Geschäftsfeld
Fassadentechnik.

EBITA
IN MIO. EURO
21,2
23,7 23,5
27,8
30,6
34,3
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Saldiert mit den Ausstiegs- und Restrukturierungskosten
wurde im Bereich Hochbau auf Grund der Erlöse aus dem
Desinvestment der Geschäftsfelder Ausbau und Kühllagerbau
insgesamt ein außerordentliches Ergebnis von
5,9 Mio. u erreicht, das das Konzernergebnis vor Ertragsteuern
beeinflusste.
Neue Struktur stellt Weichen für die Zukunft
Um dem Bereich Industrieservice noch mehr Schlagkraft zu
verleihen, stellten wir mit der strategischen Neuausrichtung
des Konzerns zugleich die organisatorischen Weichen
für dieses R&M-Kerngeschäft neu. Die Sparte Industrieisolierung
und -service wurde mit der Sparte Technische
Dienstleistungen in den drei neuen regionalen Divisions für
Industrial Services zusammengefasst. Gemäß einer regionalen
Struktur präsentieren wir uns jetzt mit der Division
Industrial Services Western Europe, der Division Industrial
Services Central Europe und der Division Industrial Services
Eastern Europe am Markt.
Unsere technisch und technologisch hoch stehenden
Leistungen der Sparte Schiffsisolierung und -ausbau sowie
des Geschäftsfeldes Technischer Schallschutz haben wir in
der neuen Division Technologies mit den Geschäftsfeldern
Ship Technologies und Technischer Schallschutz aufgestellt.
Wir sind uns sicher, dass wir mit dieser neuen Struktur dem
Bedarf unserer Kunden noch besser entsprechen können
und somit unsere Marktposition weiter ausbauen werden.
Regional unterschiedliche Entwicklung
bei Industrial Services
Die Entwicklung in den drei regionalen Divisions für Industrial
Services war sehr unterschiedlich. In der Division
Industrial Services Western Europe konnte das hohe
Niveau der Vorjahre nicht erreicht werden. Die Leistung
verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr um etwa 6 Prozent
auf 235 Mio. u. Neben der marktbedingten Ergebnisbelastung
führten Restrukturierungsmaßnahmen in einzelnen
Ländern zur Halbierung des Ergebnisses.
Eine deutliche Steigerung von Leistung und Ergebnis meldete
die Division Industrial Services Central Europe. Sowohl
durch die erstmalige Vollkonsolidierung der neu erworbenen
Arnholdt Services, Gelsenkirchen, und EMS-Gruppe,
Cloppenburg, als auch durch weiteres organisches Wachstum
kletterte die Leistung um mehr als 44 Prozent auf 345
Mio. u. Das Ergebnis entwickelte sich weitgehend parallel.
Unsere osteuropäischen Gesellschaften belegten durch
ihren Ergebnisbeitrag im abgelaufenen Geschäftsjahr erstmals
die führende Position innerhalb des Konzerns. Die
Leistungssteigerung um 36 Prozent auf rund 152 Mio. u
der Division Industrial Services Eastern Europe beruhte
ebenfalls großteils auf einer Erstkonsolidierung. Es handelte
sich um die EW Services, Warschau, die aus dem Outsourcing
der Instandhaltung der Kraftwerke Warschau
(Vattenfall-Gruppe) hervorgegangen ist. Überproportional
verbesserte die Division mit Engagements in Polen,
Rumänien, Tschechien und Ungarn das Ergebnis.
7

8
Akquisitionen stärken Industrieservice
Unser erklärtes Ziel ist es, den Anforderungen und Wünschen
unserer Kunden in allen Märkten in vollem Umfang,
ohne Abstriche, gerecht zu werden. Deshalb haben wir
gleich zum Jahreswechsel 2004/2005 weitere Maßnahmen
zum Ausbau unserer Position im Industrieservice ergriffen.
Akquisitionen haben uns in die Lage versetzt, noch umfassender
gewerkeübergreifende Leistungen aus einer
Hand im europäischen Maßstab anzubieten. Im Einzelnen
betrifft dies folgende Zukäufe:
Die Babcock Industrierohrleitungsbau Bitterfeld (IKR),
Bitterfeld, führt Projekte und Instandhaltungsmaßnahmen
im Industrie- und Kraftwerksrohrleitungsbau aus. Die Firma
beschäftigt ca. 200 Mitarbeiter.
Die Heinrich Scheven Anlagen- und Leitungsbau,
Erkrath, ist ein in Nordrhein-Westfalen führendes Unternehmen
für erdverlegten und Industrierohrleitungsbau.
Die ca. 200 Mitarbeiter erbringen sowohl den laufenden
Instandhaltungsservice für Kommunen und industrielle
Auftraggeber als auch die Ausführung von Projekten.
Bei der Mixab, Schweden, handelt es sich um einen
Dienstleister im Bereich des Industriegerüstbaus mit ca. 65
Mitarbeitern. Durch diese Übernahme bauen wir unsere
Multidisziplin-Leistungen auch in Schweden weiter aus und
stärken unsere Stellung als zweitgrößter Anbieter von
Gerüstdienstleistungen in Europa.
Division Technologies klein, aber fein
In der Division Technologies konnte die erfreuliche Entwicklung
der Vorjahre in den beiden Geschäftsfeldern Ship
Technologies und Technischer Schallschutz fortgesetzt
werden. Die Leistung wurde um rund 11 Prozent auf 134
Mio. u gesteigert. Die Entwicklung des Ergebnisses verlief
weitgehend analog.
Verkauf der Sparte Baudienstleistungen
Die über mehrere Jahre vollzogene Trennung von unserer
Sparte Baudienstleistungen wurde im Geschäftsjahr 2004
abgeschlossen. Damit ging ein Kapitel in der Unternehmensgeschichte
zu Ende, das Rheinhold & Mahla über 100
Jahre hinweg maßgeblich prägte. Noch Mitte der neunziger
Jahre verstanden wir uns als Baufachunternehmen. Die
Krise am Bau ließ uns jedoch keine ansprechenden
Geschäftsaussichten erwarten. Andererseits konnten wir
mit unserem Know-how der national und international
stark wachsenden Nachfrage nach Services für die Industrie
entsprechen.
Heute konstatieren wir mit Genugtuung, dass die konsequente
Fokussierung und Weiterentwicklung unseres
Unternehmens zum Industriedienstleister die richtige
Strategie ist, uns eine langfristig gesicherte Entwicklung
zum Vorteil unseres Unternehmens, unserer Eigner und
nicht zuletzt unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
erschließen.
In dieser strategischen Konsequenz steht die nunmehr vollzogene
Abkopplung von unseren verbliebenen Aktivitäten
im Bereich der Baudienstleistungen. Den mit deutlich
positiven Ergebnisbeiträgen operierenden Ausbau und
Kühllagerbau verkauften wir an unseren Alleinaktionär, die
Bilfinger Berger AG. Die beiden Geschäftsfelder werden in
den bewährten Strukturen weitergeführt und haben strategisch
neue Perspektiven gewonnen.
Schließungen und Personalanpassungen im Geschäftsfeld
Fassadentechnik waren bedauerlicherweise auf Grund des
wirtschaftlichen Umfeldes nicht vollständig zu vermeiden,
wenngleich diese Maßnahmen teilweise abgefedert werden
konnten. Mit dem Standort Oststeinbeck der Fassadentechnik
verblieb noch eine Aktivität, für die wir im laufenden
Jahr gemeinsam mit dem Management und den Mitarbeitern
eine Lösung finden wollen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Konzernweit fast sechsprozentiger
Beschäftigungszuwachs
Personalentwicklung unter strategischer
Zielsetzung
Zwei Drittel der Belegschaft im europäischen
Ausland
Die Rheinhold & Mahla AG und ihre konsolidierten Beteiligungsgesellschaften
im In- und Ausland beschäftigten
am 31. Dezember 2004 insgesamt 10.569 Mitarbeiter
(VJ 10.004).
Bezogen auf die Regionen ergab sich ein deutlicher
Zuwachs in Osteuropa, dem ein marginaler Abbau in
Westeuropa gegenüberstand.
In Deutschland blieb die Mitarbeiterzahl nahezu konstant.
Während sie sich in den Bereichen Schiffsisolierung und
-ausbau sowie in den IIS-Einheiten (Industrieisolierung und
-service) reduzierte, erweiterten wir das Personal im Gegensatz
dazu im Bereich Technische Dienstleistungen, insbesondere
durch den Erwerb der R&M E.M.S. in Cloppenburg.
MITARBEITERENTWICKLUNG 2003/2004
MITARBEITER IM KONZERN
STAND 31.12.2004 NACH NEUER DIVISIONSTRUKTUR
In Osteuropa erhöhte sich die Beschäftigtenzahl im Wesentlichen
in Rumänien und Polen, vor allem durch die erstmalige
Konsolidierung der R&M MainServ, vormals
EW Services, Warschau. Durch Abgänge in Norwegen
erklären sich die Veränderungen in Westeuropa.
2003 2004 Differenz %-Anteil
Industrial Mitarbeiter
Industrie Hochbau AG Services Technologies Sonstige AG 2003/2004 2004
Deutschland 2.888 298 123 2.809 276 37 133 – 97 31
Westeuropa 3.007 31 2.381 529 – – 128 27
Osteuropa 3.614 – 4.404 – – + 790 42
International 43 – - – – 43
9.552 329 123 9.594 805 37 133
insgesamt 10.004 10.569 + 565
Industrial Services
Western Europe
2.381
Industrial Services
Central Europe
2.809
Industrial Services
Eastern Europe
4.404
Technologies
805
AG und Sonstige
170
9

10
Das durchschnittliche Lebensalter unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter betrug rund 43 Jahre (VJ 42). Die durchschnittliche
Betriebszugehörigkeit erhöhte sich auf 16 Jahre
(VJ 15).
Der Personalaufwand in der Rheinhold & Mahla AG und
ihren Beteiligungsgesellschaften belief sich einschließlich
Sozialkosten im Berichtsjahr auf insgesamt 373 Mio. u.
Verglichen mit der Vorjahreszahl (315 Mio. u) entspricht
dies einer Veränderung um etwa 18,4 Prozent, die sich
hauptsächlich aus der Erhöhung der Mitarbeiterzahl ergab.
Unsere Unterstützungskassen zahlten 1,48 Mio. u an
Rentenleistungen aus.
Personalentwicklung
Die Umsetzung unserer strategischen Zielsetzung „Solutions
for Industrial Services“ auf allen Unternehmensebenen und in
allen Teams stand 2004 im Mittelpunkt der Personalentwicklung.
Wir starteten eine bis dahin für unseren Konzern einmalige
Kaskade von Workshops. Den Auftakt bildete der
„Solutions Day“, auf dem sich das Management aller Ebenen
– bis hin zu den Geschäftsführern – und aller europäischen
Regionen auf die neue Unternehmensstrategie eingeschworen
hat. Es folgten Workshops in den in- und ausländischen
Divisions.
Mit den Ergebnissen dieser hochkarätigen Meetings werden
sich unterschiedlichste Folgeveranstaltungen befassen.
Wichtig ist uns, dass bei der Fokussierung auf ein gemeinsames
Ziel länderspezifische Besonderheiten im Rahmen unserer
weiteren strategischen Unternehmensentwicklung Berücksichtigung
finden.Alle Geschäftsführer haben es sich zum Ziel
gesetzt, sämtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den
Prozess „Solutions for Industrial Services“ fest einzubinden.
Die Ausrichtung aller unternehmensinternen Weiterbildungsmaßnahmen
auf die strategische Zielsetzung
„Solutions for Industrial Services“ wird auch im laufenden
Geschäftsjahr weiter im Zentrum der Personalentwicklung
stehen.
Qualifizierung und Ausbildung
Eine zentrale Bedeutung schreiben wir der langfristig angelegten
und zielgerichteten Qualifizierung unseres Personals
zu. Sie ist gerade bei einem Dienstleister für den dauerhaften
Erfolg ausschlaggebend.
Wir sind der Ansicht, dass allgemeine Diskussionen und
Appelle keine Ausbildungsplätze schaffen. 2004 sind wir
wiederum unserer gesellschaftlichen Verpflichtung nachgekommen
und boten konzernweit nahezu 250 jungen
Menschen die Chance einer qualifizierten Ausbildung, 197
davon allein im Inland. Damit sichern wir die Grundlage
unseres künftigen Erfolges.
Mit mehr als 35 Veranstaltungen nahm das Trainingsangebot
weiterhin einen hohen Stellenwert ein. Viele Seminare wurden
bedarfsgerecht neu in das Programm aufgenommen.
Unser Prinzip der nachfrageorientierten Personalentwicklung
wurde durch die verstärkte Konzentration auf
maßgeschneiderte Konzepte für die jeweiligen Divisions und
Beteiligungsgesellschaften weiter verfolgt. Eine spezielle
Aus- und Weiterbildung für ausgewählte Supervisors im
Bereich Schiffsisolierung und -ausbau oder auf den operativen
Bedarf ausgerichtete Seminare zu den Themen
Finanzen oder Recht seien hier als Beispiel genannt.

Wir legen Wert darauf, dass künftige Führungskräfte auch
aus unseren eigenen Reihen rekrutiert werden. Deshalb
haben wir das Engagement zur Förderung unserer High
Potentials mit drei weiteren Seminaren im Rahmen des
Junior Management Teams fortgesetzt.
Netzwerk für Personalabteilungen
Mittlerweile arbeiten über zwei Drittel der Belegschaft von
Rheinhold & Mahla im europäischen Ausland. Vor diesem
Hintergrund wurde im Jahr 2004 ein europaweites „Human
Resource Network“ ins Leben gerufen. Mit diesem Instrument
verfügen wir nunmehr über eine Kommunikationsplattform
für Personalverantwortliche in den europäischen
Beteiligungsgesellschaften. Auf bislang zwei Treffen wurden
verschiedene Personalthemen von zentraler Bedeutung
erörtert.
Übergeordnetes Ziel ist es, die wichtige Ressource Personal
konzernweit zu optimieren und die Personalarbeit, dort wo
es notwendig und sinnvoll ist, an einheitlichen Konzernstandards
auszurichten. Der europäischen Besetzung dieses
Netzwerks wird durch die vollständig englischsprachige
Durchführung Rechnung getragen. Mit regelmäßigen
Meetings an europäischen Standorten unserer Beteiligungsgesellschaften
sichern wir den operativen Bezug.
11

12
Ausblick auf das Geschäftsjahr 2005
Auch für 2005 positive Geschäftserwartungen
An das gute Ergebnis aus 2004 anknüpfen
Weiter verbesserte Position durch Akquisitionen
Mit den leistungsstarken und innovativen Strukturen der
Industrial Services und Technologies wird es der Rheinhold &
Mahla AG auch 2005 gelingen, sich positiv vom Marktund
Wettbewerbsumfeld abzusetzen. Bezogen auf unser
geschäftliches Umfeld erwarten wir keine grundlegenden
Verbesserungen unserer Rahmenbedingungen. Sie werden
für unsere Divisions Industrial Services Western und Central
Europe durch tendenziell rückläufige Marktvolumina und
einen extrem hohen Wettbewerbsdruck im Standardgeschäft
geprägt sein.
Für Paketleistungen exzellent aufgestellt
Zuversichtlich stimmt uns, dass wir zunehmend eine Umorientierung
unserer Kunden bei der Vergabe von Leistungen
im Instandhaltungs- und Projektgeschäft feststellen.
Die Fähigkeit, umfassende Paketleistungen aus einer
Hand zu liefern, diese mit innovativen Konzepten zu verbinden
und eine hohe Qualität sicherzustellen, gewinnt an
Bedeutung. Hier sehen wir uns exzellent aufgestellt. Zudem
werden weitere strategische Akquisitionen im laufenden
Geschäftsjahr unsere Position nochmals verbessern.
Divisions gehen von Stabilität aus
Für unsere Division Industrial Services Eastern Europe ist
die Entwicklung durch ein deutliches Marktwachstum geprägt.
In Osteuropa, wo wir seit vielen Jahren tätig sind und
heute die Marktführerschaft in Polen,Tschechien und Ungarn
innehaben, zeichnen sich auch für die kommenden Jahre
interessante Potenziale ab. Unsere umfassenden Lösungen
treffen auf großes Interesse im Markt. Ferner sind die
großen Personal- und Fertigungsressourcen für die Unterstützung
unserer Aktivitäten in Western und Central Europe
von erheblicher Bedeutung.
Unsere Division Technologies rechnet mit einem stabilen
Umfeld und einer weiteren Ausweitung insbesondere ihrer
außereuropäischen Präsenz.
Zusammenfassung
Auch für 2005 sind unsere Geschäftserwartungen positiv.
Unsere Prognosen gehen davon aus, dass wir an das gute
Ergebnis des Geschäftsjahres 2004 anknüpfen können.
Durch das weiter zunehmende Outsourcing-Geschäft und
die Erschließung neuer Branchensegmente werden wir
unseren Wachstumskurs beibehalten.

(v.l.n.r.): Detlev Fuchs, Dr. Christoph Maier, Andreas Wortmann, Hans-Michael Göpfert, Frank Kunze, Werner Spies
Zentralbereichsleiter
Detlev Fuchs
Projektcontrolling, Revision
Hans-Michael Göpfert
Finanz- und Rechnungswesen
Frank Kunze
Unternehmenskommunikation
Dr. Christoph Maier
Personal
Werner Spies (Generalbevollmächtigter)
Recht, Beschaffung
Andreas Wortmann
Unternehmenscontrolling
13

14
Mit neuer Struktur hautnah am Markt:

Division Industrial Services
DIVISION INDUSTRIAL SERVICES 2004
Gesamtleistung T u 732.597
Auftragsbestand T u 491.959
Mitarbeiter am 31.12. 9.594
Industrial Services Western Europe
Schrumpfender Markt – schärferer Preiskampf
Das Geschäftsjahr 2004 war für die neu gebildete
Regionaldivision Western Europe kein leichtes Jahr. Unsere
starke Präsenz insbesondere in Norwegen, Schweden,
Belgien und Holland sah sich mit einem weiter schrumpfenden
Marktumfeld sowie einem nochmals deutlich verstärkten
Wettbewerb konfrontiert. Sinkende Projektaktivitäten in
der Petrochemie führten zu einem verschärften Preiskampf.
Wir setzten jedoch alles daran, unsere gute Positionierung
durch mehrjährige Maintenance-Verträge zu festigen und
auszubauen. Die bereits vor Jahren definierte und schrittweise
weiterentwickelte Strategie der Gewerkebündelung
innerhalb der Integrated Services erwies sich als richtiger
und entscheidender Weg.
Es ist zu erkennen, dass größere Projektvolumina im Raffineriegeschäft
mehr und mehr in so genannte Shut-downs
ANTEIL AN DER KONZERNLEISTUNG 2004
beziehungsweise in Anlagenstillstände verlagert werden.
Unser Vorsprung gegenüber Mitanbietern besteht darin,
dass wir die mit der Marktentwicklung verbundenen deutlich
höheren Leistungsvolumina in kürzeren Zeiträumen im
Wesentlichen auf Basis der eigenen Kapazitäten abwickeln
können.
Im Offshore-Bereich Norwegens machte sich der hohe
Ölpreis positiv im Projektgeschäft bemerkbar. Großprojekte
der Ölgesellschaften bescherten unserer norwegischen
Gesellschaft eine hohe Auslastung.
Die Verlängerung aller relevanten laufenden Rahmenverträge
in der Chemie und Petrochemie unterstreicht das
in den vergangenen Jahren gewachsene Kundenvertrauen
in die Leistungen des Rheinhold & Mahla Konzerns.
Western Europe
27 %
Central Europe
39 %
Eastern Europe
17 %
15

16
Anlagentechnik
Für „Solutions for Industrial Services“
weitere Arrondierungen
Trotz der harten Marktbedingungen konnte eine Leistung
von ca. 235 Mio. u erzielt werden. Dies entspricht einem
Rückgang um etwa 6 Prozent gegenüber dem Jahr 2003,
der hauptsächlich in Schweden zu verzeichnen war.
Wir müssen uns in Westeuropa auch für die kommenden
Jahre auf Investitionsrückgänge einstellen. Die strategische
Konzernzielsetzung „Solutions for Industrial Services“ gibt
uns die Instrumente an die Hand, dem Markt zu trotzen.
Wir streben an, das aktuelle Spektrum, insbesondere auf
dem Gebiet industrieller Isolier- und Gerüstbauaktivitäten,
über vor- und nachgelagerte Gewerke auszubauen und zu
ergänzen. Die konsequente Umsetzung des Servicegedankens
wird unser Handeln bestimmen. Wir prüfen
Optionen zur regionalen Arrondierung ebenso wie die
zusätzliche Erweiterung unseres Gewerkeportfolios.
Verbesserte Wettbewerbsstellung durch
grenzüberschreitende Zusammenarbeit
Der Fortschritt, der globale Wettbewerb, steigende ökologische und gesellschaftliche Anforderungen
erzeugen Innovationsdruck. Rheinhold & Mahla richtet bei Neubau-, Erweiterungs-, Umbau-, Modernisierungs-
und Instandhaltungsmaßnahmen von Anlagen und Anlagenkomponenten den Fokus auf
langfristige Rentabilität, Amortisierung von Investitionskosten sowie Betriebseffizienz. Von der
Analyse der gesamten Anlagentechnik und dem Engineering über die Projektorganisation, Fertigung
und Demontage/Montage bis hin zur Inbetriebnahme übernehmen wir die Gesamtverantwortung für
das Projekt. Dabei stehen Themen wie Optimierung der Produktionsprozesse, Steigerung der Produktivität,
Verbesserung der Auslastung von Maschinen und Reduzierung der Betriebskosten immer im
Mittelpunkt. Unsere größte Wertanlage besteht somit nicht nur darin, was wir zu tun im Stande sind,
sondern dass wir dabei immer über den Tellerrand hinausschauen.
Der Personalstand in Westeuropa belief sich zum Jahresende
2004 auf insgesamt 2.320 und lag damit etwa um 100
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unter dem Vorjahreswert.
Der Rückgang resultierte primär aus regionalen Anpassungen
in Norwegen, Schweden und den Niederlanden. Die
hohen personellen Kapazitäten des Konzerns, insbesondere
in Osteuropa, wollen wir noch stärker nutzen. Die grenzüberschreitende
Zusammenarbeit wird somit zunehmen und
künftige Projekte und Maintenance-Arbeiten noch deutlicher
prägen. Schon heute registrieren wir ein schrittweises
Zusammenwachsen der unterschiedlichen europäischen
Kulturen im Rahmen der EU-Erweiterung. Veränderte
Anforderungen an Mobilität und Flexibilität spiegeln sich
in abgeschlossenen und laufenden Tarifverhandlungen
wider. Die Gesellschaften unseres Konzerns in West- und
Osteuropa bewegen sich aufeinander zu.

Trotz verschärften Wettbewerbs verhaltener
Optimismus
Das Jahr 2005 lässt derzeit keine Trendwende zu dem seit
etwa zwei Jahren feststellbaren Nachfragerückgang erkennen.
Die Festigung der Marktposition, der schrittweise
Ausbau unserer Engagements in den Regionen sowie unserer
Disziplinen werden die Entwicklung in den kommenden
Jahren bestimmen. Wir erwarten einen weiter verschärften
Wettbewerb, auch im Bereich der Maintenance- und
Rahmenverträge.
Nach der strategischen Neuausrichtung unseres Konzerns
ist jedoch auch in Westeuropa für die kommenden Jahre
ein verhaltener Optimismus angebracht. Die starke lokale
Präsenz sowie unsere klare Ausrichtung auf die Anforderungen
des Marktes und unserer Kunden sind Garant
für ein künftig hohes Leistungs- und Ertragsniveau.
Industrieinstandhaltung
Rheinhold & Mahla verfügt über langjährige und
umfangreiche Erfahrung in der Anlagentechnik.
Dieses Wissen konzentrieren wir auf die
Instandhaltung von Anlagen der Prozessindustrie.
Ob für Großindustrie oder mittelständische Produktionsbetriebe
– wir bieten von der Wartung,
Inspektion, Instandsetzung bis hin zu Verbesserungsmaßnahmen
alles aus einer Hand und immer mit
Blick für das Wesentliche.
IH-Management/-Modelle
Die Herausforderung, die sich stellt, kann man einfach
als „anpacken und loslassen“ beschreiben. Konkret bedeutet
das: Unsere Kunden benötigen eine größere
Vielseitigkeit im Angebotsspektrum der technischen
Dienstleistung und zugleich eine wesentlich höhere
Flexibilität in der Auswahl. Das heißt, man sollte
schnell alte Vorstellungen loslassen und neue Vorhaben
anpacken können. Um nicht an den Kundenbedürfnissen
vorbeizuagieren, sondern diese voll und ganz zu
erfüllen – oder besser noch: zu übertreffen. Mit unserer
Optionsstrategie – Full Service, Main Contracting und
Project Contracts – haben wir offensichtlich das
Richtige angepackt.
17

18
Industrial Services Central Europe
Dienstleistungsportfolio führt zum Ausbau der Marktposition
Das umfassende Portfolio an industriellen Dienstleistungen
hat im Geschäftsjahr 2004 erneut zu einer Ausweitung
unserer Marktposition, insbesondere im deutschen Markt,
geführt. Erfreulicherweise konnte diese Entwicklung in den
beiden folgenden Geschäftsfeldern festgestellt werden:
Im Segment unserer traditionellen Leistungen, die heute
unter dem Oberbegriff Integrated Services die Nebengewerke
Isolierung, Gerüstbau und Korrosionsschutz
umfassen, konnten wir unsere Position im Instandhaltungsund
Rahmenvertragsgeschäft behaupten und stellenweise
noch ausbauen. Als wesentliche Gründe für diesen Erfolg
erachten wir neben dem hohen Qualitätsniveau insbesondere
auch unsere Fähigkeit, die relevanten Leistungen
aus einer Hand sowie durch eigene Kapazitäten erbringen
zu können. Hierdurch erreichen wir am Markt oftmals
Alleinstellungsmerkmale.
Umfassende Technische Dienstleistungen, welche von
mechanischen Leistungen bis hin zu EMSR-Leistungen
reichen und die wir in unterschiedlichen Vertragsformen –
von der Einzelleistung über das Main Contracting bis hin
zum Full Service – erbringen, bildeten einen weiteren
starken Motor in unserer dynamischen Entwicklung im
Jahr 2004. Insbesondere bei komplexen Konzepten und
Lösungen auf Basis von Main Contracting und Full Service
sehen wir uns als führend an nicht zuletzt dank unserer
langjährigen Erfahrungen und Referenzen.
Ein besonders gelungenes Beispiel für unsere Erfolge im
Main Contracting stellt der zum 01. Juli 2004 abgeschlossene
Vertrag zur Instandhaltung der Prozessanlagen der
TOTAL Raffinerie Mitteldeutschland in Leuna dar. Neben der
Fortführung des bereits seit vielen Jahren bestehenden
Instandhaltungsrahmenvertrages für die Gewerke Isolierung,
Gerüstbau und Korrosionsschutz konnten wir
gemeinsam mit Partnern durch unsere Beteiligungsgesellschaft
PMS-Petrochemicals Maintenance Services
einen Instandhaltungs-Maincontract für alle Gewerke
abschließen.
Deutliche Steigerung von Leistung und Ergebnis
Die Leistung konnte mit 345,5 Mio. u gegenüber dem
Vorjahresniveau von 237,7 Mio. u deutlich gesteigert
werden, was einem Zuwachs von 45 Prozent entspricht. Die
Rendite hat sich dabei weitgehend parallel zur Leistung
entwickelt. Belastend wirkten sich an einigen Standorten
die schwierigen konjunkturellen Rahmenbedingungen aus,
die Anpassungsmaßnahmen erforderlich machten.
Erfreulich war bereits im Jahr der Erstkonsolidierung der
Ergebnisbeitrag unserer neu erworbenen Tochtergesellschaft
EMS Gruppe, Cloppenburg, die auf der Grundlage
langfristiger Rahmenverträge und Main Contracts insbesondere
in der Instandhaltung der Gas-, Petrochemie-,
Chemie- und Lebensmittelindustrie tätig ist.

Geschäftsfeld Integrated Services
Die führende Position wurde trotz stagnierenden bis rückläufigen
Marktumfeldes weiter ausgebaut. Die branchenspezifisch
sehr differenzierte Entwicklung setzte sich auch
im Jahr 2004 fort. Im Bereich der Kraftwerksisolierung
profitierte R&M von seinen Alleinstellungsmerkmalen
durch Spezial-Know-how mit entsprechend positiven Auswirkungen
auf Auftragseingang, Leistung und Ergebnis.
Demgegenüber setzte sich die Investitionszurückhaltung im
Projekt- und Instandhaltungsbereich der Chemie und
Petrochemie unverändert fort gekoppelt mit der Tendenz,
erforderliche Maßnahmen immer stärker auf „Spitzen“, so
genannte Stillstände, zu konzentrieren. Hierdurch wird die
kontinuierliche Auslastung auf den Dauerbaustellen aus
Rahmenverträgen deutlich erschwert. Für den Fall einer
Fortsetzung dieses Trends werden wir unsere Personaleinsatzkonzepte
neu ausrichten.
Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen unseres
Marktes sehen wir unser Konzept der Gewerkebündelung
im Zuge der Integrated Services als klar bestätigt an. Durch
die kompetente Abwicklung und Koordination der gebündelten
Nebengewerksleistungen Industrieisolierung,
Gerüstbau und Korrosionsschutz haben wir unsere Position
bei vielen Schlüsselkunden weiter gefestigt. Durch die
Fortsetzung unserer Investitionspolitik in Material, Equipment
und Personal werden wir unser Qualitäts- und
Leistungsniveau beibehalten und das Vertrauen unserer
Kunden rechtfertigen.
Geschäftsfeld Technische Dienstleistungen
Die Suche von Kunden nach innovativen Industrieservicelösungen
sowie die zunehmende Tendenz zum Outsourcing
von Kern- und Managementfunktionen in der industriellen
Instandhaltung haben im Jahr 2004 unser Geschäft der
Technischen Dienstleistungen geprägt. Auf Grund unserer
in den letzten Jahren erworbenen Kompetenz und der vorliegenden
Referenzen sind wir gefragter Partner in diesen
beratungs- und zeitintensiven Prozessen. Mehrere für die
Branche richtungsweisende Großprojekte werden wir im
Geschäftsjahr 2005 zum Abschluss bringen und hiermit
unsere Marktposition nochmals deutlich verstärken.
RKM ®
Der Kostendruck drängt Unternehmen, Instandhaltungsstrukturen zu
überdenken. Mit RKM ® , dem Regionalen Kooperationsmanagement,
bietet sich mittelständischen Betrieben ein hocheffizientes Modell
zur Ressourcenoptimierung. Durch Nutzung von Synergien und Optimierung
des Instandhaltungsmanagements lassen sich langfristig
überdurchschnittliche Einsparpotenziale realisieren. Auf regionaler
Ebene eröffnen sich damit neue Perspektiven, die Instandhaltungsqualität
zu verbessern und gleichzeitig Kosten zu senken.
Integrated Services
R&M Integrated Services bündeln die komplementären Leistungsbereiche
Isolierung, Gerüstbau und Korrosionsschutz und liefern
gewerkeübergreifend alles aus einer Hand. Drei Gewerke – ein
Ansprech- und Vertragspartner. Mit diesem Ansatz schaffen wir die
Basis für effiziente Arbeitsabläufe und entlasten unsere Kunden von
organisatorischen, koordinatorischen und administrativen Aufgaben.
19

20
Neben dem Ausbau unserer ganzheitlichen Kompetenz
für Industrieservice stand der Jahreswechsel 2004/2005
auch unter dem Zeichen der gezielten Erweiterung unserer
Leistungsfähigkeit im Bereich des Rohrleitungsbaus. Hierzu
wurden folgende Unternehmensakquisitionen getätigt:
Babcock Industrierohrleitungsbau Bitterfeld (IKR),
Bitterfeld: Das Unternehmen verstärkt unser Leistungsportfolio
im Bereich des Rohrleitungsbaus für Industrie
und Kraftwerke. Hierfür wird der gesamte relevante
Leistungsumfang abgedeckt, angefangen von Rohrleitungsplanung
und -berechnung sowie Erstellung der
Isometrien (CAD) über Materiallieferung und Vorfertigung
bis hin zur Montage und Instandhaltung. Besonders hervorzuheben
ist auch der große Bau- und Montagegeräteservice.
Das Unternehmen erbringt mit ca. 200 Mitarbeitern
eine Leistung von ca. 27 Mio. u.
Heinrich Scheven Anlagen- und Leitungsbau, Erkrath, ist
ein Unternehmen, welches mit Schwerpunkt in Nordrhein-
Westfalen ein umfassendes technisches Leistungsportfolio
bietet. Hierzu zählen insbesondere der städtische Rohrund
Kabelleitungsbau, der Industrierohrleitungs- und Pipelinebau,
der Anlagenbau im Bereich der Wasserwirtschaft
sowie vielfältige Engineering- und Planungsleistungen. Das
Unternehmen erwirtschaftet eine Leistung von ca. 20 Mio. u
und beschäftigt rund 200 Mitarbeiter.
Aktive Personalentwicklung und -qualifizierung
Die Beschäftigung eigener Mitarbeiter hat für unser Unternehmen
eine Schlüsselbedeutung. Es ist unsere Überzeugung,
dass nachhaltig hochwertige und wirtschaftliche
Industrieservice- und Instandhaltungsleistungen nur
mit einem hoch qualifizierten und motivierten Team von
eigenen Mitarbeitern erbracht werden können. Daher
steht die Förderung aktiver, fachlich qualifizierter und
dienstleistungsbereiter Mitarbeiter im Zentrum unserer
Personalentwicklungsmaßnahmen. Durch erfolgsorientierte
Entgeltbestandteile auch für den gewerblichen Bereich
sollen darüber hinaus Motivation und Identifikation mit
der übertragenen Serviceaufgabe gesteigert werden.
Bewährtes Qualitäts- und Sicherheitsmanagement
Seit vielen Jahren verfügen wir über eine Qualitäts- und
Arbeitssicherheitsorganisation auf hohem Niveau. Die
einschlägigen Systeme für Qualität (DIN EN ISO 9001) und
Arbeitssicherheit (SCC) sind elementar in unserer Organisation
verankert und werden kontinuierlich betreut und
weiterentwickelt. Hierzu arbeiten wir unter anderem auch
in den entsprechenden Gremien mit, um unsere Systeme
zeitnah zu aktualisieren und neue Entwicklungen im Sinne
eines aktiven Qualitäts- und Sicherheitsmanagements
frühzeitig zu nutzen.

2005 – ein Jahr des weiteren starken Wachstums
Obgleich wir auch für das Jahr 2005 von keiner nennenswerten
Verbesserung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
ausgehen, erwarten wir dennoch für unser
Industrieservicegeschäft in Central Europe eine deutliche
Leistungsausweitung. Diese wird auf die stark zunehmende
Outsourcing-Bereitschaft für Instandhaltungsleistungen in
unseren Zielbranchen der Prozessindustrie zurückzuführen
sein. Rheinhold & Mahla profitiert aktuell von dieser
Entwicklung überdurchschnittlich, da die bereits seit vielen
Jahren angewandten und bewährten umfassenden Instandhaltungskonzepte
einen wesentlichen Schlüssel zur Lösung
der hier relevanten Probleme darstellen. Wir erwarten
daher für das Jahr 2005 den Abschluss mehrerer bedeutender
Outsourcing-Projekte.
Für unsere traditionellen Leistungen und insbesondere
Einzelleistungen gehen wir hingegen von einem weiterhin
sehr schwierigen Geschäftsumfeld aus, welches durch
erneut rückläufige Märkte und den damit verbundenen
starken Preiswettbewerb gekennzeichnet ist. Der
Preiswettbewerb wird hierbei durch die weiter voranschreitende
Öffnung der westeuropäischen EU-Märkte für osteuropäische
Anbieter nochmals deutlich verschärft.
Auf Grund unserer guten Positionierung erwarten wir für
das Geschäftsjahr 2005 insgesamt jedoch eine zufrieden
stellende Entwicklung, die sich am Ergebnis des Vorjahres
orientieren wird.
Industrial Services Eastern Europe
Erfolgreiche Integration neuer Beteiligungen
Das Jahr 2004 stand für die Division Eastern Europe
schwerpunktmäßig im Zeichen der Integration neu hinzugekommener
Einheiten. Dieser Prozess ist erfolgreich abgeschlossen
worden. Die neuen Beteiligungen wurden konsequent
an die Standards des Rheinhold & Mahla Konzerns
herangeführt.
Die zum Jahreswechsel 2003/2004 im Zuge eines Instandhaltungs-Outsourcings
der Warschauer Kraftwerke
(Vattenfall-Gruppe) erworbene Mehrheitsbeteiligung an der
EW Services Sp. z o.o. – sie firmiert heute unter R&M
MainServ, Warschau, – trug von Beginn an zur Stärkung
unserer Marktführerschaft in Polen bei.
Durch das mit R&M MainServ erweiterte Leistungsspektrum
gelang auf dem Gebiet der Technischen Dienstleistungen
der Schritt in Richtung Serviceprovider für industrielle
Kunden. Es konnten nicht nur die Gesamtleistung und das
Ergebnis verbessert, sondern durch bestehende und neu
akquirierte Rahmenverträge auch die nachhaltige Auslastung
der Kapazitäten sichergestellt werden.
21

22
Alle osteuropäischen Gesellschaften mit
positivem Ergebnisbeitrag
Obwohl auf den osteuropäischen Märkten das Instandhaltungs-Outsourcing
teilweise noch zurückhaltend umgesetzt
wird, zeigte unser Instandhaltungsgeschäft mit kräftigen
zweistelligen Zuwachsraten eine starke Entwicklung nach
oben. Die Leistung konnte um 31 Prozent auf 152 Mio. u
gesteigert werden. Alle osteuropäischen Aktivitäten zusammen
verbesserten das Ergebnis überproportional zum
Leistungszuwachs. Diese gute Entwicklung ist auch darauf
zurückzuführen, dass sämtliche osteuropäischen Gesellschaften
positive Ergebnisbeiträge erwirtschafteten.
Mit guter Marktstellung und ordentlicher
Auftragslage weiterhin positive Entwicklung
Durch die Konzentration der einzelnen Gesellschaften auf
ihre Kernkompetenzen und durch die Nutzung der Verbundeffekte
innerhalb der Gruppe erfüllen wir die Forderungen
der Kunden nach Packaging, das heißt nach Bündelung verschiedener
Leistungen. Nicht zuletzt dadurch sichern wir
langfristige Partnerschaften.
Zu diesem Aspekt der strategischen Konzernphilosophie
„Solutions for Industrial Services“ gehört die weitere Intensivierung
der durchgängigen organisatorischen und
unternehmenskulturellen Ausrichtung. Dadurch können wir
Synergiepotenziale innerhalb unserer Unternehmensgruppe
bestmöglich nutzen. Dies führt zu einer noch besseren
Wettbewerbsfähigkeit und bildet die Basis für die Generierung
weiteren Wachstums.
Innerhalb der Gruppe haben wir darüber hinaus die konsequente
Konzentration auf den osteuropäischen Markt,
Slowakei, Bulgarien und Ukraine, als einen Schwerpunkt
definiert. Zum Ausbau der Marktpräsenz planen wir zielgerichtete
Akquisitionen. Dabei lassen wir uns von den
Gesichtspunkten der Rentabilität leiten.
Auf Grund der guten Auftragslage, langfristiger Serviceverträge
und einer starken Marktstellung gehen wir
von einer weiterhin positiven Entwicklung unserer Division
im Jahr 2005 aus. Eingeleitete Privatisierungs- und Outsourcing-Vorhaben
bestärken unseren berechtigten Optimismus,
die Position als Marktführer weiter ausbauen zu
können. Zudem planen wir, unsere Marktführerschaft in
bereits bestehenden Märkten wie z.B. Tschechien durch
sinnvolle Übernahmen weiterer Mitbewerber auszubauen.
Wir erwarten für das Geschäftsjahr 2005 ein insgesamt
gutes Ergebnis auf vergleichbar hohem Niveau bei kontinuierlicher
Weiterentwicklung und Verstärkung unserer
Marktpräsenz.

(v.l.n.r.): Joachim Buttke, Mathias Möller, Dr. Peter Romanow, Marcus Herrmann, Michael Erkelenz, Dr. Guido Zimmermann, Günter Illig
Division Geschäftsleiter
Dr. Peter Romanow
Division Industrial Services Western Europe
Michael Erkelenz
Günter Illig
Dr. Guido Zimmermann
Division Industrial Services Central Europe
Marcus Herrmann
Mathias Möller
Division Industrial Services Eastern Europe
Joachim Buttke
Division Technologies
23

24
Spezialkompetenzen gebündelt:

Division Technologies
Division Technologies
In der Division Technologies wurden die überregionalen
Kompetenzcenter Ship Technologies und Technischer
Schallschutz zusammengeführt. Als eigener Bereich erhalten
die Hightech-Spezialdisziplinen aus dem Schiffbau
DIVISION TECHNOLOGIES 2004
Gesamtleistung T u 134.033
Auftragsbestand T u 72.983
Mitarbeiter am 31.12. 805
Ship Technologies
Internationaler Schiffbaumarkt belebt sich
Der Bereich Ship Technologies registrierte im Jahr 2004
eine weitere Belebung des internationalen Schiffbaumarktes.
Der leichte Aufschwung resultierte aus einem
höheren Frachtaufkommen im internationalen Handel
sowie aus der Rückkehr zur Normalität im Passagier- und
Fährschiffbereich. Das führte bei unseren Kunden im für
uns relevanten europäischen Markt und besonders in
Deutschland zu einer Verbesserung der in den Vorjahren
unbefriedigenden Auftragslage.
und dem Schallschutz damit innerhalb der Organisationsstruktur
neues Gewicht und stellen eine Plattform für die
Realisierung technischer Innovation und Weiterentwicklung
dar.
ANTEIL AN DER KONZERNLEISTUNG 2004
Technologies
15 %
Die Nachfrage nach mittelgroßen Containerschiffen brachte
für deutsche Werften wegen der guten Auslastung der
Werften im asiatischen Raum und trotz der in 2004 kontinuierlich
sinkenden Wettbewerbshilfen durch Länder, Bund
und EU eine hohe Stückzahl an Neubau-Aufträgen. Leider
dämpfte der überproportionale Kostenanstieg für Stahl und
Hauptmaschinen den Optimismus.
25

26
Die Passagierschiff-Reedereien begannen erwartungsgemäß
verstärkt mit Instandhaltungen und Reparaturen.
Unsere deutschen Werften konnten nicht wie erhofft davon
profitieren, da die Reedereien Spezialleistungen direkt an
Fachfirmen in Billiglohnländern vergaben.
Schwierig blieb das Umfeld für die Bereiche Yachten und
Spezialschiffbau. Ursache dafür war die währungsbedingte
Verteuerung der Leistungen aus EU-Staaten auf dem internationalen
Markt.
Gegen diesen Trend verläuft erfreulicherweise die Nachfrage
nach Mega-Yachten. Hier sind die deutschen Werften
nach wie vor führend. Sie konnten Ende 2004 mehrere
Aufträge in ihre Bücher nehmen, die für uns im laufenden
Geschäftsjahr auftragsrelevant werden. Während im Vorjahr
in Norwegen der Schiffbau einen weiteren Rückgang
verzeichnete, sollte 2005 eine leichte Erholung eintreten.
Mit Turn-Key- und Speziallösungen behauptet
Die Fokussierung unseres Leistungsspektrums auf Turn-Key-
Solutions sowie Speziallösungen im Schiffsinnenausbau
half, uns nachhaltig zu behaupten. Weitere wettbewerbsrelevante
Impulse werden von unserem strategischen
Anspruch „Solutions for Industrial Services“ ausgehen.
Der konsequente Einsatz eigener Produkte und die Entwicklung
neuer Lösungen in unseren klassischen Gewerken
versetzten uns in die Lage, gegenüber dem Vorjahr trotz
der stark sinkenden Preise eine Leistungssteigerung zu erzielen.
Sie belief sich auf 12 Prozent, so dass 100,2 Mio. u
(VJ 89,4 Mio. u) verbucht werden konnten.
Aktive Marktzuwendung durch
Akquisitionsoffensive
Mit einer Akquisitionsoffensive wandten wir uns 2004
aktiv dem Markt zu. So stellten wir unsere Kompetenzcenter
auf breiter Front vor. Ein Teil unserer Kunden nahm
bereits dieses Angebot an und profitiert nunmehr in vollem
Umfang von der Konzentration unseres Know-hows.
Ebenfalls propagierten wir unsere Entwicklung zum Komplettanbieter
ganzer Einheiten, darunter Deckshäuser, vollständige
Decks in Wohn- und Arbeitsbereichen sowie in
öffentlichen Bereichen. Unser Engagement konnte in entsprechende
Aufträge umgesetzt werden.
Durch die Mitarbeit in Innovations- und Qualitätszirkeln der
Werftindustrie sowie die verstärkte Zuarbeit für unsere
Kunden bereits in der Entwicklungsphase von Schiffen
legten wir 2004 den Grundstein für die Fortsetzung
unseres Erfolgs.
Die im Jahr 2003 getätigten Neuakquisitionen sind erfolgreich
in die Firmengruppe integriert worden.

Marktpotenzial und Neuakquisitionen bringen
verbessertes Ergebnis
Der Auftragsbestand lag zu Beginn des Geschäftsjahres
2005 mit 54,6 Mio. u leicht über Vorjahresniveau. Dies
dürfte auf die hohe Anzahl von Handelsschiffen zurückzuführen
sein, die zurzeit in Deutschland gebaut werden.
Das Potenzial für R&M-relevante Leistungen ist weiterhin
am Markt vorhanden. Aus diesem Grunde und unter Berücksichtigung
der in der Akquisition befindlichen Projekte
erwarten wir für das Jahr 2005 eine Verbesserung des
Ergebnisses.
Ship Technologies
Die Division Technologies Geschäftsbereich Ship Technologies entwickelt und verwirklicht anspruchsvolle
Projekte im Bau von Schiffen und meerestechnischen Anlagen. Dazu zählen schlüsselfertige
Wirtschaftsräume, Gesellschaftsräume sowie Crew- und Passagierdecks auf Neubau-, Umbau- und
Reparaturobjekten. Für den Innenausbau produzieren wir ein eigenes Einrichtungssystem, das Wandund
Deckenelemente, Nasszellen, Fensterkästen und feuersichere Türen umfasst. Zu unserer speziellen
Entwicklung gehören vorgefertigte, vollständig eingerichtete Schiffskabinen. Wir isolieren im Offshore-
Bereich Bohrplattformen und rüsten sie komplett mit hotelähnlichen Wohn- und Aufenthaltsräumen
aus. Die klassische Isolierung im Wärme- und Kälteschutz am Schiffskörper, an schiffstechnischen
Anlagen sowie Produktionsanlagen gehört ebenso zum Leistungsspektrum wie der Schallschutz, etwa
von Geräuscherzeugern oder Wohn- und Aufenthaltsräumen. Im Feuerschutz setzen wir eine Vielzahl
von Systemen und eigene Patente ein, um Sicherheit auf allen Decks zu gewährleisten. Rheinhold & Mahla
fertigt und montiert für Schiffsmaschinenanlagen komplette Abgassysteme, demontiert und entsorgt
fachgerecht alle anfallenden Rest- und Schadstoffe im Reparatur- und Umbaubereich und verfügt über
ein eigenes Reinigungssystem für Klima- und Lüftungskanäle.
27

28
Technischer Schallschutz
Marktperspektiven stimmen zuversichtlich
Der Bereich Technischer Schallschutz bewegte sich im
Geschäftsjahr 2004 in einem zuversichtlich gestimmten
Markt. Ursache waren weiterhin steigende Anforderungen
an den Schallschutz bei industriellen Anlagen, gehört doch
gesundheitsschädigender Lärm zu den großen Umweltproblemen
der Gegenwart und Zukunft. Daraus resultiert,
dass neue Produktionsstätten in technologisch bisher noch
nicht sehr hoch entwickelten Ländern zunehmend mit
Schallschutzmaßnahmen versehen werden. Insbesondere
im internationalen Umfeld sind durch entsprechende
Investitionen positive Marktbedingungen gegeben. Dies
betrifft einmal mehr den Kraftwerkssektor mit deutlichen
Technischer Schallschutz
Durch zunehmende Mobilisierung und Verdichtung von Städten und Industriegebieten sind
wir im Privatleben wie auch im beruflichen Umfeld immer höheren Lärmbelastungen
ausgesetzt. Die Lärmbekämpfung ist zum Kernthema der Diskussion um den Schutz von
Mensch und Umwelt geworden. Rheinhold & Mahla verfügt über ein breit gefächertes
Angebot technischer Schallschutzsysteme für den Arbeits-, Industrie- und Kraftwerksbereich.
Weltweit führend ist unsere Marktposition bei der Errichtung schlüsselfertiger
Lärmschutzanlagen für Tests an Flugzeugtriebwerken. Unsere Akustikexperten ziehen alle
Register, wenn es darum geht, die optimale Lösung für ein individuelles Problem zu
entwickeln: Schalldämpfer, Schallhauben, Kapseln, raumakustisch wirksame Wand- und
Deckensysteme sowie andere Systemlösungen werden kundenindividuell angepasst.
Unsere erfahrenen Spezialisten begleiten den Kunden von der wissenschaftlichen Analyse
und modernen Messtechnik über das komplette Engineering und die Ausarbeitung eines
detaillierten Schallschutzkonzeptes bis hin zur Fertigung, Montage und Inbetriebnahme
maßgeschneiderter Schallschutzsysteme. Ein kundenoptimiertes Qualitäts- und
Kostenmanagement unter Beachtung aller Grenzwert- und Normierungsvorschriften ist
Basis unserer Lösungen und Visitenkarte unseres Erfolgs.
Zuwachsraten in Europa, aber auch in außereuropäischen
Regionen. Die allgemeine Auftragslage hat sich dabei gut
entwickelt. Auch die Airportbetreiber sorgten für ein positives
Marktumfeld. Allerdings kam der seit 2000 erwartete
starke Nachholbedarf noch nicht ganz zum Tragen.
Die Fokussierung auf Kundennähe, technologisch hochwertige
Lösungen und eine fundierte Abwicklung bildeten
die Basis unseres Geschäftserfolges. Wir konnten im Jahr
2004 erfreulicherweise die Leistung mit 33,9 Mio. u (plus 7
Prozent) nochmals steigern.

So war Rheinhold & Mahla maßgebend bei dem Kraftwerk
Az Zour in Kuwait mit beteiligt. Die einzelnen Gesellschaften
des Geschäftsfeldes Technischer Schallschutz waren für
das Engineering, die Fertigung sowie die Montageüberwachung
bei Schallschutzsystemen in mehreren Bereichen
des Kraftwerkes verantwortlich. Wir lieferten für Siemens
die kompletten Luftansaugstrecken an acht Gasturbinen
auf Basis unseres eigenen Designs. Ebenso erstellten wir
pro Turbine je zwei Brennkammerhauben zur schalltechnischen
Kapselung, nachdem wir die Auslegung und
Berechnung in den eigenen Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen
vorgenommen hatten. Die Überwachung
der Montage vor Ort war ebenfalls in unserem Leistungsumfang
enthalten.
Klare Strukturen und Kompetenzen
Unsere Strukturen stellten wir im zurückliegenden Geschäftsjahr
weiterhin auf den Prüfstand und setzten die
kontinuierliche Optimierung fort. Rheinhold & Mahla hat
die Aktivitäten im Technischen Schallschutz konsequent auf
Kraftwerke, allgemeine Maßnahmen in der Industrie und in
Flughäfen ausgerichtet.
Unsere Kompetenzen liegen bei Gasturbinenkraftwerken im
Ansaug- und Abgasbereich. Zudem sind wir auf Schallhauben
für die einzelnen Turbinen spezialisiert. Schalldämmende
Maßnahmen zur Kapselung unterschiedlicher
Aggregate, die technische Auslegung, die Fertigung und
Installation unter anderem von Schalldämpfern und
Kulissen stellen bei konventionellen Kraftwerken entschei-
dende Komponenten dar, die von unserer Seite erbracht
werden. Schalltechnische Beratungen und Messungen runden
das Leistungsprofil ab.
Um unser Know-how zu sichern und zu erweitern, bilden
wir kontinuierlich Jungingenieure aus und ergänzen unsere
eigenen Kapazitäten in Konstruktion und Entwicklung.
Geschäftsjahr 2005 Erfolg versprechend
Das Geschäftsjahr 2005 startete Erfolg versprechend.
Auf der Basis eines hohen Auftragsbestandes von 16 Mio. u
konnten wir mit einer sehr guten Auslastung beginnen.
Darauf aufbauend und in Verbindung mit der günstigen
Konjunkturlage in unserem Geschäftsfeld erwarten wir für
2005 wieder deutlich positive Leistungs- und Ertragswerte.
Zu Beginn des Jahres 2005 lieferte der Bereich Technischer
Schallschutz für den zweiten Kühlturm im Gasturbinenkraftwerk
Ribatejo in Portugal die schalltechnische Abschirmung
des gesamten Zuluftbereiches. Dieser Auftrag
wurde u.a. an R&M vergeben, nachdem wir 2003 bereits
den ersten Kühlturm schalltechnisch im Ansaugbereich
optimiert und den Kundenanforderungen bereits damals
zur vollsten Zufriedenheit entsprochen hatten. Auch bei
diesem Projekt war Ende 2004/Anfang 2005 Rheinhold &
Mahla für die Auslegung, Produktion, Lieferung und
Montageüberwachung des Luftansaugsystems verantwortlich.
Gerade im Kraftwerksbereich zeigt sich die hervorragende
Positionierung des Geschäftsfeldes Technischer
Schallschutz, die auch einen positiven Ausblick für die kommenden
Jahre gibt.
29

30
Konzernbilanz
31.12.2004 31.12.2003
in T u in T u
Aktiva
Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögenswerte 37.171 21.297
II. Sachanlagen 92.042 90.070
III. Finanzanlagen 8.892 17.058
Umlaufvermögen
138.105 128.425
I. Vorräte 66.774 54.241
II. Forderungen und sonstige Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
einschl. Forderungen aus PoC 146.736 144.331
Forderungen gegen verbundene Unternehmen
Forderungen gegen Unternehmen,
3.001 3.960
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 534 448
Sonstige Vermögenswerte 22.376 21.345
III. Wertpapiere 89 327
V. Liquide Mittel 22.039 11.002
261.549 235.654
Latente Steuern 16.377 18.853
416.031 382.932
Passiva
Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 23.400 23.400
II. Kapitalrücklage 21.407 21.407
III. Gewinnrücklage -23.731 -18.278
IV. Bilanzergebnis 22.134 -2.642
43.210 23.887
Anteile fremder Gesellschafter 14.864 14.439
Rückstellungen
I. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 65.262 64.199
II. Übrige Rückstellungen 20.663 19.413
85.925 83.612
Verbindlichkeiten
I. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 39.379 62.277
II. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
einschl. Verbindlichkeiten aus PoC 60.256 58.229
III. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 99.414 72.228
IV. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht 46 10
V. Übrige Verbindlichkeiten 70.558 65.843
269.653 258.587
Latente Steuern 2.379 2.407
416.031 382.932

Konzern Gewinn- und Verlustrechnung
2004 2003
in T u in T u
Umsatzerlöse 846.049 817.019
Bestandsveränderungen und andere aktivierte Eigenleistungen 227 119
Gesamtleistung 846.276 817.138
Sonstige betriebliche Erträge 33.372 32.215
Materialaufwand -364.443 -370.012
Personalaufwand -373.278 -347.340
Abschreibungen -16.205 -13.591
Sonstige betriebliche Aufwendungen -91.451 -87.785
EBITA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Goodwill-Abschreibungen) 34.271 30.625
Sondereinflüsse 5.888 424
EBITA nach Sondereinflüssen 40.159 31.049
Abschreibungen auf Goodwill 0 -2.782
EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) 40.159 28.267
Zinsergebnis -8.634 -8.614
EBT (Ergebnis vor Ertragsteuern) 31.525 19.653
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -10.899 -10.694
Ergebnisanteile fremder Gesellschafter -3.941 -2.978
Konzernergebnis 16.685 5.981
31

32
Wesentliche Beteiligungen
Gesellschaft Kapitalanteil 3)
in Prozent
Rheinhold & Mahla AG, München
R&M Industrieisolierung und -service GmbH, München 1) 100,00
R&M Schiffsisolierung und -ausbau GmbH, München 1) 100,00
R&M Technische Dienstleistungen GmbH, München 1) 100,00
Industrial Services Central Europe
R&M E.M.S. GmbH, Cloppenburg 85,00
R&M Anlagentechnik und Montagen GmbH, Regensburg 90,00
R&M GEWA Gesellschaft für Engineering und wirtschaftlichen Arbeitsschutz mbH, München 84,00
R&M HIMA GmbH, Heinsberg 92,00
R&M HIMA Nordwest GmbH, Lünen 90,00
R&M HIMA Südwest GmbH, Leimen 80,00
R&M Projekt- und Personalservice GmbH, Leuna 100,00
R&M PS Consulting GmbH, Leuna 100,00
R&M Arnholdt Services GmbH & Co. KG, Gelsenkirchen 100,00
R&M Equipment Service GmbH, München 100,00
OKI Isoliertechnik GmbH, Pforzheim 70,00
BSB Isoliertechnik GmbH, Oberhausen 90,00
R&M WSI Braunschweig GmbH Wärme-, Schallschutz und Industrieservice, Salzgitter 100,00
R&M WSI Dortmund GmbH Wärme-, Schallschutz und Industrieservice, Dortmund 95,00
R&M WSI Düsseldorf GmbH Wärme-, Schallschutz und Industrieller Ausbau, Düsseldorf 95,05
ISP Service Company GmbH, Düsseldorf 53,00
R&M WSI Frankfurt GmbH Wärme-, Schallschutz und Industrieservice, Rödermark 90,00
R&M WSI Hof GmbH Wärme-, Schallschutz und Industrieservice, Hof 100,00
R&M WSI Kiel GmbH Wärme-, Schallschutz und Industrieservice, Kiel 76,00
R&M WSI Leuna GmbH Wärme-, Schallschutz und Industrieservice, Leuna 89,00
PMS-Petrochemicals Maintenance Services GmbH, Leuna 2) 25,00
R&M WSI Nürnberg GmbH Wärme-, Schallschutz und Industrieservice, Nürnberg 95,00
R&M WSI Rostock GmbH Wärme-, Schallschutz und Industrieservice, Rostock 100,00
R&M WSI Süd GmbH Wärme-, Schallschutz und Industrieservice, Puchheim 92,20
R&M WSI Südwest GmbH Wärme-, Schallschutz- und Industrieservice, Böblingen 76,00
R&M WSI Wilhelmshaven GmbH Wärme-, Schallschutz und Industrieservice, Wilhelmshaven 100,00
R&M International GmbH, Oberhausen 100,00
VAM GmbH & Co. Anlagentechnik und Montagen, Wels/Österreich 2) 26,00
Willich GmbH, Wien/Österreich 85,00
Industrial Services Western Europe
R&M – ICT N.V., Maldegem/Belgien 100,00
R&M Revisma N.V., Antwerpen (Schoten)/Belgien 100,00
R&M Services N.V., Antwerpen (Schoten)/Belgien 100,00
Rheinhold & Mahla B.V., Numansdorp/Niederlande 100,00
R&M Facilitaire Diensten B.V., Brielle/Niederlande 100,00
R&M Gresel B.V., Numansdorp/Niederlande 100,00
R&M Industrie Services B.V., Numansdorp/Niederlande 100,00
R&M Spreeuwenberg B.V., Brielle/Niederlande 100,00

Gesellschaft Kapitalanteil 3)
in Prozent
R&M Willich Industrial Services Limited, Dublin/Irland 100,00
Prefal Lda., Lissabon/Portugal 99,97
R&M Mixab AB, Göteborg/Schweden 90,08
R&M Isenta AB, Örebro/Schweden 100,00
Rheinhold & Mahla S.A., Madrid/Spanien 100,00
Rheinhold & Mahla Industrier AS, Sandnes/Norwegen 40,57 4)
VEMO AS, Porsgrunn/Norwegen 50,20
Industrial Services Eastern Europe
R&M Industrial Services Polska Sp. z o.o., Krapkowice/Polen 82,50
R&M IZOP Sp. z o.o., Krapkowice/Polen 100,00
R&M Izomar Sp. z o.o., Warschau/Polen 56,92
R&M MainServ Sp. z o.o., Warschau/Polen 100,00
R&M plettac Sp. z o.o., Ostrzeszów/Polen 80,00
R&M Nimb S.A., Cernavoda/Rumänien 95,69
R&M SI s.r.o., Plzen/Tschechische Republik 92,00
Unimontex s.r.o., Litvínov/Tschechische Republik 51,00
R&M Technical Services Hungary Kft., Budapest/Ungarn 92,76
Technologies
R&M EMA GmbH Einrichtung Möbel Ausbau, Wismar 100,00
R&M Ship Technologies GmbH, Bremen 95,00
R&M Ships Outfitting GmbH, Hamburg 95,00
R&M SIA Bremerhaven GmbH Schiffsisolierung und -ausbau, Bremerhaven 95,00
R&M SIA Rostock GmbH Schiffsisolierung und -ausbau, Rostock 100,00
Rheinhold & Mahla Industrier AS, Sandnes/Norwegen 40,57 4)
Danish Interior A/S, Aalborg Øst/Dänemark 70,00
R&M Airport Protection Systems APS GmbH, München 100,00
R&M Gasturbinen Systeme GmbH, Bremen 76,00
R&M Gerber GmbH, Dortmund 78,00
1) Diese Gesellschaften werden in 2005 auf die Rheinhold & Mahla AG verschmolzen
2) Assoziiertes Unternehmen
3) Anteil Muttergesellschaft
4) Aufsplittung der Anteile auf Divisions Western Europe und Technologies
33

34
Aufsichtsrat
Dr. Jürgen M. Schneider (Vorsitzender)
Mitglied des Vorstands der Bilfinger Berger AG,
Mannheim
Lothar Müller* (stellv. Vorsitzender)
Technischer Angestellter,
München
Stephan Brückner*
Betriebsschlosser,
Heinsberg
Dr. Klaus-Dieter Ehlers
Ehem. Mitglied des Vorstands der
Bilfinger Berger AG,
Mannheim
Dr. Dieter Etzenbach
Partner des Consultingunternehmens
Management Engineers, Düsseldorf
Andreas Harnack*
Branchensekretär für das Bauhauptgewerbe
der IG Bauen-Agrar-Umwelt,
Frankfurt a. M.
Bernd P. Kröger
Ehem. Vorstandsvorsitzender der
Rheinhold & Mahla AG, München
Frank Kunze*
Zentralbereichsleiter,
München
Dr. Georg Obermeier
München
Dr. Joachim Ott
Mitglied des Vorstands der Bilfinger Berger AG,
Mannheim
Jörg Reppin*
Isolierer,
Rostock
Paul Schmid*
Geschäftsführer im Bezirksverband Oberfranken
der IG Bauen-Agrar-Umwelt,
Hauptsitz Bayreuth
* Arbeitnehmervertreter

Adressen
RHEINHOLD & MAHLA
Rheinhold & Mahla AG
Gneisenaustr. 15
80992 München
Tel. +49 89 1 49 98-0
Fax +49 89 1 49 98-1 50
E-Mail: zentrale@rum.de
INDUSTRIAL SERVICES
WESTERN EUROPE
Division Industrial Services
Western Europe
Gneisenaustr. 15
80992 München
Tel. +49 89 1 49 98-102
Fax +49 89 1 49 98-235
E-Mail: western.europe@rum.de
R&M Industrie Services N.V.
Oude Brug 10
2900 Schoten/Belgien
Tel. +32 3 3 28 00-10
Fax +32 3 3 26 56 34
E-Mail: info@rheinhold.be
R&M Revisma N.V.
Oude Brug 10
2900 Schoten/Belgien
Tel. +32 33 60 12-10
Fax +32 33 24 38-85
E-Mail: info@rheinhold.be
INDUSTRIAL SERVICES
CENTRAL EUROPE
Division Industrial Services
Central Europe
Gneisenaustr. 15
D-80992 München
Tel. +49 89 1 49 98-103
Fax +49 89 1 49 98-323
E-Mail: central.europe@rum.de
R&M arnholdt GmbH
Engelbertstr. 13
45892 Gelsenkirchen
Tel. +49 209 97 65-0
Fax +49 209 97 65-120
E-Mail: info@arnholdt.de
Heinrich Scheven
Anlagen- und Leitungsbau GmbH
Max-Planck-Str. 77
40699 Erkrath
Tel. +49 2104 49 05-0
Fax +49 2104 49 05-20
E-Mail: info@scheven-industries.de
R&M IKR GmbH Industrie-
Kraftwerks- Rohrleitungsbau
Hallesche Str. 18
06749 Bitterfeld
Tel. +49 3493 60 99-0
Fax +49 3493 60 99-411
E-Mail: ikr@ikr-bitterfeld.de
R&M ICT N.V.
Steenhouwerslaan 7
9990 Maldegem/Belgien
Tel. +32 50 71 71 80
Fax +32 50 71 77 28
E-Mail: info@rheinhold.be
R&M Willich Industrial Services Ltd.
Clondalkin Industrial Estate
15 Crag Terrace
22 Dublin/Irland
Tel. +353 1 4 57 11-29
Fax +353 1 4 57 11-73
E-Mail: rmwillich@indigo.ie
R&M Industrie Services B.V.
Werfplein 5
3238 BH Zwartewaal/Niederlande
Tel. +31 181 667-300
Fax +31 181 667-442
E-Mail: info@rmspreeuwenberg.nl
BSB Isoliertechnik GmbH
Graf-Zeppelin-Str. 10-12
46149 Oberhausen
Tel. +49 208 6 21 40-0
Fax +49 208 6 21 40-13
E-Mail: info@bsb-isoliertechnik.de
ISP Service Company GmbH
Briedestr. 1-9
40599 Düsseldorf
Tel. +49 211 7 48 41-17
Fax +49 211 7 48 41-44
E-Mail: isp@rum.de
OKI Isoliertechnik GmbH
Im Altgefäll 16
75181 Pforzheim
Tel. +49 7231 96 26-0
Fax +49 7231 96 26-99
E-Mail: pforzheim@oki-isoliertechnik.de
R&M International GmbH
Graf-Zeppelin-Str. 10-12
46149 Oberhausen
Tel. +49 208 3 02 08-11
Fax +49 208 3 02 08-10
E-Mail: international@rum.de
R&M WSI Südwest GmbH
August-Borsig-Str. 8
71032 Böblingen
Tel. +49 7031 95 27-5
Fax +49 7031 87 72 31
E-Mail: wsi.stuttgart@rum.de
R&M WSI Braunschweig GmbH
Hüttenstr. 36
38239 Salzgitter
Tel. +49 5341 90 35-60
Fax +49 5341 90 35-65
E-Mail: wsi.braunschweig@rum.de
R&M Spreeuwenberg B.V.
Werfplein 5
3238 BH Zwartewaal/Niederlande
Tel. +31 181 6 67-300
Fax +31 181 6 67-381
E-Mail: info@rmspreeuwenberg.nl
R&M Gresel B.V.
Werfplein 5
3238 BH Zwartewaal/Niederlande
Tel. +31 181 6 67-300
Fax +31 181 6 67-442
E-Mail: info@rmspreeuwenberg.nl
Rheinhold & Mahla Industrier AS
Luramyrveien 51
4313 Sandnes/Norwegen
Tel. +47 51 63 76-00
Fax +47 51 63 76-50
E-Mail: oljeoggass@rm-industrier.no
Rheinhold & Mahla Prefal
Isolamentos Prefabricados, Lda.
Rua de Marvila 121
1900-760 Lissabon/Portugal
Tel. +351 21 8 61 05 50
Fax +351 21 8 68 04 14
E-Mail: prefalsede@prefalisolamentos.com
R&M WSI Dortmund GmbH
Bünnerhelfstr. 9
44379 Dortmund
Tel. +49 231 6 18 07-30
Fax +49 231 6 18 07-40
E-Mail: wsi.dortmund@rum.de
R&M WSI Düsseldorf GmbH
Briedestr. 1-9
40599 Düsseldorf
Tel. +49 211 7 48 41-0
Fax +49 211 7 48 41-19
E-Mail: wsi.duesseldorf@rum.de
R&M WSI Frankfurt GmbH
Carl-Zeiss-Str. 10/3
63322 Rödermark
Tel. +49 6074 92 00-0
Fax +49 6074 92 00-11
E-Mail: wsi.frankfurt@rum.de
R&M WSI Kiel GmbH
Werftstr. 202-206
24143 Kiel
Tel. +49 431 7 75 74-0
Fax +49 431 7 75 74-70
E-Mail: wsi.kiel@rum.de
R&M WSI Leuna GmbH
Bau 3030
Am Haupttor
06237 Leuna
Tel. +49 3461 43-2494
Fax +49 3461 43-2412
E-Mail: wsi.leuna@rumleuna.de
R&M Isenta AB
Frögatan 1
65343 Karlstad/Schweden
Tel. +46 54 5 70 97-0
Fax +46 54 56 68 31
E-Mail: isenta@isenta.se
R&M Mixab AB
Enekasvägen 4
451 55 Uddevalla/Schweden
Tel. +46 522 26 11 70
Fax +46 522 1 04 44
E-Mail: info@mixab.se
Rheinhold & Mahla, S.A.
C/Alenza, 4,5° A
28002 Madrid/Spanien
Tel. +34 91 5 35 87 60
Fax +34 91 5 35 87 62
E-Mail: madrid@rheinhold-mahla.es
R&M WSI Nürnberg GmbH
Saganer Str. 14
90475 Nürnberg
Tel. +49 911 83 60-20
Fax +49 911 83 67 05
E-Mail: wsi.nuernberg@rum.de
R&M WSI Rostock GmbH
Petridamm 11c
18146 Rostock
Tel. +49 381 65 84-0
Fax +49 381 65 84-121
E-Mail: wsi.rostock@rum.de
R&M WSI Süd GmbH
Josefstr. 23
82178 Puchheim
Tel. +49 89 80 06 62-0
Fax +49 89 80 06 62-22
E-Mail: wsi.sued@rum.de
R&M WSI Wilhelmshaven GmbH
Güterstr. 4-6
26389 Wilhelmshaven
Tel. +49 4421 7 55 03-0
Fax +49 4421 7 55 03-20
E-Mail: wsi.wilhelmshaven@rum.de
R&M Anlagentechnik und
Montagen GmbH
Adolf-Schmetzer-Str. 14
93055 Regensburg
Tel. +49 941 4 60 76-0
Fax +49 941 4 60 76-10
E-Mail: anlagentechnik@rum.de
35

36
Adressen
INDUSTRIAL SERVICES
CENTRAL EUROPE
R&M E.M.S. GmbH
Engineering Maintenance Services
Hohe Tannen 11
49661 Cloppenburg
Tel. +49 4471 182-0
Fax +49 4471 182-128
E-Mail: info@ems-clp.de
R&M PS Consulting GmbH
Gebäude 4614
06237 Leuna
Tel. +49 3461 43-35 43
Fax +49 3461 43-35 49
E-Mail: psc.leuna@rum.de
INDUSTRIAL SERVICES
EASTERN EUROPE
Division Industrial Services
Eastern Europe
Gneisenaustr. 15
80992 München
Tel. +49 89 1 49 98-121
Fax +49 89 1 49 98-340
E-Mail: eastern.europe@rum.de
R&M Industrial Services Polska
Sp. z o.o.
Opolska 75
47300 Krapkowice/Polen
Tel. +48 77 4 66-21 04
Fax +49 77 4 66-21 06
E-Mail: sekretariat@rm-isp.pl
TECHNOLOGIES
SHIP TECHNOLOGIES
R&M Ship Technologies GmbH
Oppenheimerstr. 21
28307 Bremen
Tel. +49 421 48 67-1 48
Fax +49 421 48 67-1 67
E-Mail: ship.tec@rum.de
R&M Ship Technologies GmbH
Office Kiel
Werftstraße 202-206
24143 Kiel
Tel. +49 431 7 75 74-13
Fax +49 431 7 75 74-33
E-Mail: ship.tec@rum.de
R&M SIA Bremerhaven GmbH
Herwigstr. 32
27572 Bremerhaven
Tel. +49 471 9 74 41-0
Fax +49 471 9 74 41-44
E-Mail: sia.bremerhaven@rum.de
R&M SIA Rostock GmbH
Petridamm 11c
18146 Rostock
Tel. +49 381 65 84-0
Fax +49 381 65 84-1 50
E-Mail: sia.rostock@rum.de
R&M Ships Outfitting GmbH
Witternstr. 2
21107 Hamburg
Tel. +49 40 75 24 44-0
Fax +49 40 75 24 44-30
E-Mail: sof@rum.de
R&M GEWA
Gesellschaft für Engineering und
wirtschaftlichen Arbeitsschutz mbH
Gneisenaustr. 15
80992 München
Tel. +49 89 1 49 98-159
Fax +49 89 1 49 98-322
E-Mail: gewa@rum.de
R&M HIMA GmbH
Boos-Fremery-Str. 62
52525 Heinsberg
Tel. +49 2452 15-41
Fax +49 2452 15-2500
E-Mail: hima.heinsberg@rum.de
R&M MainServ Sp. z o.o.
ul. Augustówka 1
02-981 Warschau/Polen
Tel. +48 22 587 78-00
Fax +48 22 587 78-77
E-Mail: office@r-m.pl
R&M IZOMAR Sp. z o.o.
ul. Augustówka 24
02-981 Warschau/Polen
Tel. +48 22 6 51 60 83
Fax +48 22 6 51 60 82
E-Mail: sekretariat@izomar.com
R&M plettac Sp. z o.o.
ul. Kos´ciuszki 19
63-500 Ostrzeszów/Polen
Tel. +48 62 587 01-00
Fax +48 62 586 17-00
E-Mail: office@plettac.pl
R&M EMA GmbH
Einrichtung Möbel Ausbau
Werftstraße 4
23966 Wismar
Tel. +49 3841 32 63-0
Fax +49 3841 32 63-10
E-Mail: ema@rum.de
Rheinhold & Mahla Industrier AS
Verftsgt. 2/4
6402 Molde/Norwegen
Tel. +47 71 24 90-00
Fax +47 71 24 90-20
E-Mail: skip@rm-industrier.no
Rheinhold & Mahla Industrier AS
Luramyrveien 51
4313 Sandnes/Norwegen
Tel. +47 51 63 76-00
Fax +47 51 63 76-50
E-Mail: oljeoggass@rm-industrier.no
Danish Interior A/S
Troensevej 16
9220 Aalborg/Dänemark
Tel. +45 96 32 21-63
Fax +45 98 15 98-84
E-Mail: info@danishinterior.dk
R&M HIMA Nordwest GmbH
Brunnenstr. 138
44536 Lünen
Tel. +49 2306 1 06-613
Fax +49 2306 1 06-781
E-Mail: hima.nordwest@rum.de
R&M HIMA Südwest GmbH
An der Bundesstr. 3
69181 Leimen
Tel. +49 6224 7 01-701
Fax +49 6224 7 01-700
E-Mail: suedwest@hima-gmbh.de
R&M Nimb S.A.
Bd. Decebal nr. 5, Bl. S12A
sc. B, et. 1, ap. 26 - sector 3
70452 Bukarest/Rumänien
Tel. +40 21 3 23 82 10
Fax +40 21 3 23 82 10
E-Mail: rmnimb@xnet.ro
R&M SI s.r.o.
Weilova 2
10205 Prag 10-Hostivar/
Tschechische Republik
Tel. +420 2 74 86-0
Fax +420 2 74 86-57 58
E-Mail: management@ramsi.cz
R&M Technical Services CZ s.r.o.
Weilova 2
10205 Prag 10/Tschechische Republik
Tel. +420 2 74 86 12 49
Fax +420 2 74 865 751
E-Mail: info@tscz.cz
TECHNISCHER SCHALLSCHUTZ
R&M Gerber GmbH
Planetenfeldstr. 120
44379 Dortmund
Tel. +49 231 99 52-0
Fax +49 231 99 52-1 11
E-Mail: info@rum-gerber.de
R&M Gerber GmbH
Waldblickstr. 5b
84359 Simbach am Inn
Tel. +49 8571 86 87
Fax +49 8571 66 11
R&M Gerber GmbH
Bretby Hall Park
Unit 6
Burton on Trent
DE150 QQ Bretby/England
Tel. +44 2 83 22-54 49
Fax +44 2 83 22-66 79
R&M Gerber GmbH
Hameau de Herviné
8 route de Condé-En-Brie
02330 Celles-Les-Conde/Frankreich
Tel. +33 3 23 82-03 31
Fax +33 3 23 82-07 61
E-Mail: rumfrance@netcourrier.com
R&M Gasturbinen Systeme GmbH
Oppenheimerstr. 21
28307 Bremen
Tel. +49 421 48 67-0
Fax +49 421 48 67-1 39
E-Mail: gts.bremen@rum.de
R&M Technical Services
Austria GmbH
Alxingergasse 31
1100 Wien/Österreich
Tel. +43 1 6 01 19-0
Fax +43 1 6 01 19-245
E-Mail: office@rum-tsa.at
Willich GmbH
Alxingergasse 31
1100 Wien/Österreich
Tel. +43 1 3 30 01 25-0
Fax +43 1 3 30 01 25-20
E-Mail: office@willich-iso.at
UNIMONTEX s.r.o.
Jakuba Arbesa c.p. 2600
43401 Most/Tschechische Republik
Tel. +420 47 6 206-602
Fax +420 47 6 206-603
E-Mail: info@unimontex.cz
R&M Technical Services
Hungary Kft.
Akna u. 2 – 4
1106 Budapest/Ungarn
Tel. +36 1 43 33-666
Fax +36 1 43 33-660
E-Mail: hungary@rum.hu
R&M Airport Protection Systems
APS GmbH
Josefstr. 23
82178 Puchheim
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Hauptsitz Rheinhold & Co., Hannover 1925
Historie
Die Erfolgsgeschichte des Rheinhold & Mahla Konzerns reicht
über 100 Jahre zurück. 1887 wurde in Hannover erstmals
die Rheinhold & Co. Vereinigte Norddeutsche und Dessauer
Kieselguhr Gesellschaft ins Leben gerufen. Nur wenig später
entstand 1896 in Nürnberg die C. u. E. Mahla GmbH. Rund
60 Jahre vergingen, bis die beiden Gesellschaften 1956
fusionierten und den Namen erhielten, den das Unternehmen
noch heute trägt: Rheinhold & Mahla. 1972 erfolgte die
Umwandlung der Rheinhold & Mahla GmbH in die Vereinigte
Korkindustrie AG (VKI) und die Umfirmierung zur VKI-
Rheinhold & Mahla AG. Nach der Übernahme durch die
Bayer AG im Jahr 1974 wurde die Gesellschaft 1979 in eine
GmbH umgewandelt. 1990 wurden die Anteile veräußert
und die Gesellschaft in eine Aktiengesellschaft übergeführt.
Mit dem Börsengang im Jahr 1991 begannen bedeutende
Jahre des Wachstums. Durch erfolgreiche Akquisitionen und
gezielte Portfolioerweiterungen entwickelte sich das Unternehmen
in den folgenden Jahren aus der Kernkompetenz
der Industrieisolierung heraus zu einem der führenden
Anbieter von technischen Dienstleistungen. Die Übernahme
der Anteile durch die Bilfinger Berger AG 2002 ermöglichte
einen zusätzlichen Wachstumsschub und die Erweiterung
der industriellen Dienstleistungen. Die Konzentration auf
das Kerngeschäft der „Solutions for Industrial Services“
seit 2004 forcierte die Entwicklung zum führenden
Anbieter von Dienstleistungen für die industrielle Instandhaltung
in der Prozessindustrie und mündete 2005 in die
Neustrukturierung der Organisation und die Etablierung der
Divisions Industrial Services Western, Central und Eastern
Europe sowie Technologies mit den Spezialkompetenzen
Ship Technologies und Technischer Schallschutz. Damit trägt
das Unternehmen den Veränderungen der Märkte in Europa
und den gewachsenen Aufgaben Rechnung.
Rheinhold & Mahla AG
Zentralbereich Unternehmenskommunikation
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Internet: http://www.rheinhold-mahla.com
Dieser Jahresbericht liegt auch
in englischer Sprache vor.
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Rheinhold & Mahla AG München www.rheinhold-mahla.com