Lokale Entwicklungsstrategie 2014 - 2020

Lokale Entwicklungsstrategie
zur Bewerbung für das
EU-Förderprogramm LEADER 2014 - 2020
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung,
Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds
für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER)

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Lokale Entwicklungsstrategie
(LES) 2014 - 2020
Lokale Aktionsgruppe (LAG)
bergaufland Ostallgäu e. V.
Schwabenstraße 11
87616 Marktoberdorf
Vorstand:
1. Vorsitzende, Landrätin Maria Rita Zinnecker
2. Vorsitzender, Jürgen Schwarz
Geschäftsführer:
Heiko Gansloser
Externe Begleitung:
Dr. Heike Glatzel, Nele Meyer
FUTOUR - Umwelt-, Tourismus- und
Regionalberatung GmbH
Kardinal-Döpfner Straße 8
80333 München
Marktoberdorf, 25. November 2014
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung,
Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds
für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER)

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Inhaltsverzeichnis
TEIL A: Evaluierungsbericht LEADER 2007 - 2013 .................................................... 1
1 Methode ..................................................................................................................... 1
1.1. Einführung in die Evaluierung .................................................................................................. 1
1.2. Methodeneinsatz ...................................................................................................................... 1
2 Lokale Aktionsgruppe ................................................................................................. 3
2.1. Rechtsform, Struktur und Arbeitsweise .................................................................................... 3
2.2. Öffentlichkeitsarbeit und Beteiligungsstrukturen ...................................................................... 5
2.3. Arbeitsstrukturen ...................................................................................................................... 6
3 Handlungsfelder und Projekte .................................................................................... 7
3.1. Umsetzung des REK ................................................................................................................ 7
3.2. Abweichungen .......................................................................................................................... 7
4 Entwicklungsstrategie und Zielerreichung .................................................................. 9
4.1. Zielerreichung .......................................................................................................................... 9
4.2. Anpassungs- und Steuerungsaktivitäten bezüglich der Strategie ........................................... 9
4.3. Strategische Änderungen im REK ........................................................................................... 9
5 Zusammenfassung ................................................................................................... 10
TEIL B: Lokale Entwicklungsstrategie ...................................................................... 11
1 Festlegung des LAG-Gebiets ................................................................................... 11
1.1. Beschreibung des LAG-Gebiets ............................................................................................ 11
1.2. Begründung der LAG für die gewählte Gebietsfestlegung .................................................... 12
1.3. Initiativen zur regionalen Entwicklung .................................................................................... 13
2 Lokale Aktionsgruppe ............................................................................................... 15
2.1. Rechtsform, Zusammensetzung, Struktur ............................................................................. 15
2.2. Aufgaben und Arbeitsweise ................................................................................................... 17
2.3. LAG-Management .................................................................................................................. 19
3 Ausgangslage und SWOT-Analyse .......................................................................... 21
3.1. Methodik und Vorgehensweise .............................................................................................. 21
3.2. Ausgangslage ........................................................................................................................ 22
3.3. SWOT-Analyse ...................................................................................................................... 29
4 Ziele der Entwicklungsstrategie und ihre Rangfolge ................................................ 34
4.1. Innovativer Charakter für die Region ..................................................................................... 34
4.2. Beitrag zu den übergreifenden ELER-Zielsetzungen „Umweltschutz“ und „Eindämmung
Klimawandel/Anpassung an dessen Auswirkungen“ ............................................................. 34
4.3. Beitrag zur Bewältigung der Herausforderungen des demographischen Wandels ............... 35
4.4. Mehrwert durch Kooperationen .............................................................................................. 35
4.5. Entwicklungsziele ................................................................................................................... 40
4.5.1. Projektbezogene und prozessbezogene Handlungsziele ...................................................... 42
4.5.2. Qualitative und quantitative Indikatoren für die Zielerreichung .............................................. 44
4.5.3. Finanzplanung ........................................................................................................................ 50
4.6. Bürgerbeteiligung und Einbeziehung der Ergebnisse ............................................................ 50
5 LAG-Projektauswahlverfahren ................................................................................. 55
5.1. Regeln für das Projektauswahlverfahren ............................................................................... 55
5.2. Projektauswahlkriterien .......................................................................................................... 56
6 Prozesssteuerung und Kontrolle .............................................................................. 58
6.1. Aktionsplan ............................................................................................................................. 58
6.2. Monitoring .............................................................................................................................. 59
6.3. Evaluierung ............................................................................................................................ 59

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Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Lage der LAG Ostallgäu in Bayern ........................................................................................... 1
Abb. 2: Per Fragebogen einbezogene Personengruppen ..................................................................... 2
Abb. 3: Bewertung der Arbeitsweise der LAG ....................................................................................... 4
Abb. 4: Bewertung der Informationsweitergabe durch die LAG ............................................................ 5
Abb. 5: Gewünschte Medien zur Informationsweitergabe der LAG ...................................................... 5
Abb. 6: Bewertung der Einbeziehung relevanter Gruppen in den regionalen Entwicklungsprozess .... 6
Abb. 7: Zufriedenheit mit den Wirkungen der Handlungsfelder ............................................................ 8
Abb. 8: Lage der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ in Bayern .......................................................... 11
Abb. 9: Abgrenzung der LAG Ostallgäu .............................................................................................. 12
Abb. 10: Initiativen zur regionalen Entwicklung (1) ............................................................................... 13
Abb. 11: Initiativen zur regionalen Entwicklung (2) ............................................................................... 14
Abb. 12: Struktur der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ ...................................................................... 15
Abb. 13: Allgäuer Lokale Aktionsgruppen ............................................................................................. 36
Abb. 14: Wortbildmarke Allgäu .............................................................................................................. 37
Abb. 15: Entwicklungsziele der LES 2014 - 2020 ................................................................................. 40
Abb. 16: Entwicklungs- und Handlungsziele ......................................................................................... 43
Abb. 17: Geplante Aufteilung der LEADER-Mittel auf die Entwicklungsziele ....................................... 50
Abb. 18: Aktionsplan für die Jahre 2015 und 2016 ............................................................................... 58
Fotos
Quelle: Landratsamt Ostallgäu
Ausnahmen Foto auf S. 37 (Häußinger Design) und Foto auf S. 40 (Regionalentwicklung Außerfern)

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TEIL A: Evaluierungsbericht LEADER 2007 - 2013
1 Methode
1.1. Einführung in die Evaluierung
Der Landkreis Ostallgäu im Freistaat Bayern,
Regierungsbezirk Schwaben, besteht aus 45
Kommunen. Seit dem EU-Förderprogramm
LEADER+ in der Förderperiode 2000 - 2006
verfügt die Region Ostallgäu seit 2001 durchgängig
über ein LAG-Gebiet. Zum LAG-Gebiet
gehören 41 Kommunen des Landkreises mit
einer Gesamtfläche von 1.284,7 km² und einer
Einwohnerzahl von etwa 127.000, was einer
Bevölkerungsdichte von 99 Einwohnern/km²
entspricht.
Voraussetzung zur erneuten Bewerbung als
LAG im Rahmen von LEADER für die Förderperiode
2014 - 2020 ist die Erstellung einer
Lokalen Entwicklungsstrategie (LES). Eine
Anforderung ist hierbei u. a. die Evaluierung
der abgelaufenen Förderperiode 2007 - 2013.
Die Evaluierung wurde mit Unterstützung eines
externen Fachbüros, der FUTOUR Umwelt-,
Tourismus- und Regionalberatung
GmbH aus München, in enger Abstimmung mit
dem LAG-Management durchgeführt.
Abb. 1: Lage der LAG Ostallgäu in Bayern
1.2. Methodeneinsatz
Für die Evaluierung wurden verschiedene Methoden verwendet, um eine umfassende Bewertung zu
erreichen. Diese Methoden werden im Folgenden kurz erläutert.
Umsetzung der Projekte aus dem Regionalen Entwicklungskonzept (REK) 2007 - 2013
Einen methodischen Ansatz bildete der Abgleich zwischen den nach Handlungsfeldern gegliederten
im REK 2007 - 2013 enthaltenen Projektideen und den tatsächlich umgesetzten Projekten. Dazu wurden
alle umgesetzten oder sich noch in der Umsetzung befindenden Projekte aufgeführt und nach
Handlungsfeld, Projektträger, Bewilligungs- und Auszahlungsstand ausgewertet. Die Projekte wurden
zudem mit den im REK enthaltenen und beschriebenen Projektideen abgeglichen und die Ergebnisse
entsprechend zusammengefasst.
Befragungen
Um eine aussagekräftige Evaluierung mit einem hohen Nutzen für die LAG zu erreichen, wurden die
Akteure des Prozesses mit in die Evaluierung einbezogen. Dazu wurde jeweils ein Fragebogen (online
oder in Papierform auszufüllen) für die LAG (Mitglieder und Entscheidungsgremium) und die Projektträger
erstellt. Der „LAG-Fragebogen“ wurde an insgesamt 57 Personen der LAG (siehe Anlage S. 26)
und des Entscheidungsgremiums (LAG-Forum), der „Projektträger-Fragebogen“ an 38 Projektträger
(siehe Anlage S. 27) versandt. Bewertet wurden die Rechtsform, Struktur und Arbeitsweise sowie die
Öffentlichkeitsarbeit, die Beteiligungsstrukturen der LAG sowie die Umsetzung des REKs und die
Auswirkungen des LEADER-Prozesses auf die Region. Außerdem wurden erste zukunftsorientierte
Fragen gestellt, um die Öffentlichkeit bei der Bewertung der Ausgangslage, der Entwicklungspotentiale
und der Ableitung des Entwicklungsbedarfs für die LES 2014 - 2020 zu beteiligen. Insgesamt wurden
43 Fragebögen ausgewertet. Von insgesamt 57 angeschriebenen Mitgliedern der LAG und des
Entscheidungsgremiums antworteten 22 Personen. Dies entspricht einer Rücklaufquote von 38,6 %.
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Mit 21 von 38 beantworteten Fragebögen fiel die Rücklaufquote von 55,3 % des Fragebogens für Projektträger
deutlich höher aus.
Eine Übersicht der per Fragebogen einbezogenen Personengruppen wird in der folgenden Grafik dargestellt:
Abb. 2: Per Fragebogen einbezogene Personengruppen
Expertengespräche
Um neben der Befragung noch ergänzende Informationen zu erhalten, wurden mit zehn für den LEA-
DER-Prozess entscheidenden Akteuren, LAG-Mitglieder sowie Projektträger (siehe Anlage S. 28),
telefonische Experteninterviews anhand eines standardisierten Gesprächsleitfadens durchgeführt. Die
Ergebnisse wurden qualitativ ausgewertet und die zentralen Kernaussagen zusammengefasst. Die
Befragungen bzw. Interviews mit den Experten wurden Ende Oktober bis Anfang November 2013
durchgeführt.
Bilanz- und Perspektiv-Workshop
Am 15. November 2013 wurde ein rund fünfstündiger Bilanz- und Perspektiv-Workshop durchgeführt.
Hier wurden die Ergebnisse der Auswertung der Umsetzung der Projekte aus dem REK 2007 - 2013
sowie der Befragungen und Expertengespräche vorgestellt und abgestimmt. Zudem wurden die künftigen
Schwerpunkte sowie erste Formulierungen für die Entwicklungsziele erarbeitet und neue Ideen
für die Region Ostallgäu gesammelt (siehe Anlage S. 29 - 55). Die Veranstaltung wurde öffentlich
angekündigt, so dass alle interessierten Bürgerinnen und Bürger die Möglichkeit hatten, sich im Rahmen
des Workshops zu beteiligen. Darüber hinaus wurden alle am LEADER-Prozess beteiligten Akteure
eingeladen. Insgesamt haben 40 Personen an dem Workshop teilgenommen.
TeilnehmerInnen des Bilanz- und Perspektiv-Workshops
2

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2 Lokale Aktionsgruppe
2.1. Rechtsform, Struktur und Arbeitsweise
LEADER+ 2000 - 2006
Seit der konstituierenden Sitzung des LAG-Forums am 1. August 2001 hat die LAG Ostallgäu als einfache
kommunale Arbeitsgemeinschaft nach Art. 4 des Gesetzes über die kommunale Zusammenarbeit
(KommZG) agiert. Die LAG bestand seither aus dem Landkreis Ostallgäu sowie allen Städten,
Märkten und Gemeinden des Landkreises, mit Ausnahme der vier Kommunen Stötten a. A., Lechbruck
a. S., Roßhaupten und Rieden a. F. die der Gebietskulisse der LAG „Auerbergland-
Pfaffenwinkel e. V.“ angehören. Darüber hinaus waren Wirtschafts- und Sozialpartner über das Entscheidungsgremium
in die Arbeit der LAG integriert.
LEADER 2007 - 2013
Für die Förderperiode 2007 - 2013 wurde die Rechtsform auf die Anforderungen und Praktikabilität hin
geprüft. Als geeignete Rechtsformen kamen u. a. ein Verein (e. V.), eine Gesellschaft mit beschränkter
Haftung (GmbH) oder eine „Besondere kommunale Arbeitsgemeinschaft“ gemäß Art. 5 des Gesetzes
über die Kommunale Zusammenarbeit (KommZG) in Frage. Die bisherige Struktur erwies sich im
Wesentlichen als zweckmäßig und effizient. Deshalb entschied sich die LAG Ostallgäu (Beschluss der
Sitzung vom 26. Juni 2007) zur Gründung einer „Besonderen kommunalen Arbeitsgemeinschaft“ gemäß
Art. 5 KommZG. Der Landkreis und die Kommunen des Landkreises (mit Ausnahme der vier
Kommunen in der Gebietskulisse der LAG „Auerbergland-Pfaffenwinkel e. V.“) waren dort vertreten.
Darüber hinaus waren Wirtschafts- und Sozialpartner über das Entscheidungsgremium in die Arbeit
der LAG integriert. Dadurch wurde die Rechtsform den regionalen Bedürfnissen angepasst und hat so
die Umsetzung des REKs gemäß dem "Bottom-Up-Ansatz" gewährleistet und die Möglichkeit für vielfältige
Entwicklungen geboten.
Vorstand
Der Vorstand mit Unterstützung durch das LAG-Management war für die Steuerung der Gesamtentwicklung
in enger Abstimmung mit dem LAG-Forum zuständig. Die Aufgaben bestanden in der Vorbereitung,
der Planung, der Kontrolle von Verfahrensschritten, der Erfolgskontrolle der Gesamtentwicklung,
der Zielerreichung bzw. Erfolgskontrolle der Projektentwicklung und -umsetzung, der Vorbereitung
von Entscheidungen und der Klärung von problematischen Entwicklungen bei Einzelprojekten.
Entscheidungsgremium (LAG-Forum)
Auf Grundlage dieser Rechtsform wurde das LAG-Forum als Entscheidungsgremium der LAG mit der
ersten Sitzung am 25. Mai 2008 eingeführt. Die personelle Zusammensetzung des LAG-Forums bestand
aus neun stimmberechtigten Wirtschafts- und Sozialpartnern sowie acht Vertretern politischer
Gremien und Kommunen. Neben den Belangen der Land- und Forstwirtschaft sowie des Naturschutzes
waren ebenso Frauen und Jugendliche gleichberechtigt und angemessen vertreten. Darüber hinaus
wurden neben dem LAG-Management der LEADER-Manager des Amtes für Ernährung, Landwirtschaft
und Forsten (AELF) Kempten sowie eine Vertreterin des AELF Kaufbeuren und ein Vertreter
des Walderlebniszentrums Ostallgäu - Außerfern e. V. in Füssen-Ziegelwies beratend hinzugezogen.
Das LAG-Forum spiegelte in hohem Maße die sozio-kulturelle Zusammensetzung der Gebietskulisse
wider und repräsentierte die Region sowohl räumlich als auch thematisch. Eine ausgewogene
Entscheidungsfindung wurde somit gewährleistet. Das LAG-Forum als Entscheidungsgremium hatte
die Kompetenz, maßgebliche Richtungsentscheidungen vorzunehmen. Die Aufgabe bestand darin,
Schwerpunkte und Prioritäten zu setzen, Projekte zu prüfen, darüber zu entscheiden, die Vertretung
nach innen und außen wahrzunehmen, Verfahrensschritte festzulegen und die Erfolgskontrolle in Zusammenarbeit
mit dem Vorstand und dem LAG-Management vorzunehmen.
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LAG-Management
Das LAG-Management als Koordinierungsstelle war für die Steuerung des Entwicklungsprozesses
zuständig. Die Aufgaben bestanden in der Vorbereitung von Arbeits- und Entscheidungsschritten, der
Betreuung und Koordination des Gesamtprozesses, der Projektplanung, Umsetzungsbegleitung und
Abwicklung, der Repräsentation nach innen und außen sowie der Öffentlichkeitsarbeit und der Zielerreichung
bzw. Erfolgskontrolle.
Fachbehörden/-stellen und -verbände
Die Fachbehörden/-stellen und -verbände hatten die Möglichkeit zur Begleitung und Beratung. Die
Aufgaben bestanden in der inhaltlichen bzw. konzeptionellen Unterstützung, der Unterstützung bei
Finanzierung, Antragstellung und Umsetzung, der fachlichen Beratung sowie der Unterstützung beim
Monitoring und der Evaluierung der Einzelprojekte.
Aussagen zur Arbeitsweise der LAG:
Die Intensität der Farben, (von hell nach dunkel) gibt die Anzahl der Nennungen wieder.
0 - 2 3 - 4 5 - 10 11 - 14
Stimme
gar nicht
zu
Stimme
eher nicht
zu
Stimme
wenig zu
Stimme zu
Stimme
voll zu
Nicht
beurteilt
Die Arbeit wird von den politischen
Entscheidungsträgern
der Region unterstützt
Die gesamte Region steht im
Vordergrund
Mit Konflikten wird konstruktiv
umgegangen
Probleme können offen
angesprochen werden
Die Sitzungen sind ergebnisorientiert
Die Arbeitsatmosphäre ist
angenehm
0 1 3 13 9 0
0 2 3 14 7 0
0 0 4 13 2 7
0 2 5 11 5 3
0 0 4 14 6 2
0 0 2 10 11 3
Abb. 3: Bewertung der Arbeitsweise der LAG
Die Struktur und die Arbeitsweise der LAG haben sich in LEADER 2007 - 2013 bewährt. Von den
LAG-Mitgliedern wird die Arbeitsatmosphäre sowie die Einstellung der LAG gegenüber Problemstellungen
als positiv bewertet. Der Einsatzwille, Lösungsansätze zu finden, war stets vorhanden. Die
kompetente fachliche Betreuung und Vorbereitung der jeweiligen Anträge ebneten den Weg für konstruktive
Diskussionen über einzelne Projekte, die bei Nichterfüllung der erforderlichen Kriterien auch
abgelehnt werden konnten und wurden. Mit den Inhalten der getroffenen Entscheidungen und dem
Ablauf von Entscheidungsprozessen waren die Beteiligten sehr zufrieden. Kritik wurde u. a. am knapp
bemessenen Zeitmanagement geübt. Es wird angeregt, die Entscheidungen nicht nur im LAG-Forum,
sondern auch mit anderen Mitteln (z. B. Umlaufbefragung, Online-Abstimmungen) zu fällen.
Bei der Evaluierung durch die Projektträger wurden die kompetenten und zielführenden Beratungen,
z. B. zu Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten sowie die Betreuung und Hilfestellungen bei den
Antragsverfahren, genannt. Jedoch wurden längere Bearbeitungs- und Wartezeiten durch zu viel Bürokratie,
vor allem über getroffene Entscheidungen, kritisiert. Die Art der Rechtsform hat in der abgelaufenen
Förderperiode nach Meinung der meisten einbezogenen Personen keine große Rolle gespielt.
Es wurde jedoch von einigen Partnern eine noch weiterreichende Beteiligungsmöglichkeit gewünscht.
Daraufhin wurden notwendige Entscheidungen für eine Anpassung der Rechtsform, Struktur
und Arbeitsweise der LAG getroffen, insbesondere die Gründung eines eingetragenen Vereins (e. V.)
als Träger der LES. Diese kontinuierliche und bedarfsgerechte Struktur und Arbeitsweise seit Beginn
der Teilnahme an LEADER zeigt die stetige Weiterentwicklung der LAG Ostallgäu.
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2.2. Öffentlichkeitsarbeit und Beteiligungsstrukturen
Öffentlichkeitsarbeit
Die Öffentlichkeitsarbeit sowie die Beteiligung der regionalen Akteure des LAG-Gebiets Ostallgäu
wurden mit verschiedenen Instrumenten umgesetzt. Dazu gehört insbesondere die Internetseite
www.leader-ostallgaeu.de mit allen relevanten Informationen (LEADER, LAG, Projekte, Neuigkeiten
etc.). Durch eine Verlinkung von der Internetseite
des Landkreises Ostallgäu (www.ostallgaeu.de)
sowie von der Deutschen Vernetzungsstelle
Ländliche Räume (DVS) (www.netzwerklaendliche-raeume.de)
ist ein ergänzender Zugang
auf die Internetseite der LAG möglich. Eine
gezielte und begleitende Öffentlichkeitsarbeit
über die Projekte erfolgte u. a. durch zahlreiche
Pressemitteilungen, die zu einer Vielzahl von
Artikeln und Berichten in den regionalen Medien
(insbesondere Allgäuer Zeitung mit ihren lokalen
Ausgaben für Buchloe, Füssen und Marktoberdorf
sowie Kreisbote und Allgäu TV) führten.
Dies wurde ergänzt durch Veranstaltungen und
Abb. 4: Bewertung der Informationsweitergabe durch
die LAG
Vorträge des Regionalmanagements zu speziellen
Themen wie z. B. Biodiversität, „Europa bei
uns“ und Barrierefreiheit. Auch allgäuweit wurde
über die LAGs und LEADER 2007 - 2013, z. B.
durch das AELF Kempten und die Allgäu GmbH sowie weiteren Multiplikatoren, informiert. Durch
mehrere gemeinsame Auftritte des AELF Kempten und den LAGs im Allgäu auf der „Allgäuer Festwoche“
in Kempten konnte LEADER einem breiten Publikum vorgestellt werden. Auf der Allgäuer Festwoche
2013 wurden die Besucher zudem nach ihren Projektideen zu einem lebenswerten Allgäu im
Jahr 2020 befragt. So konnten insgesamt 268 Projektvorschläge gesammelt werden.
Trotz mancher Kritik fühlen sich knapp dreiviertel
der LAG-Mitglieder ausreichend über
den Entwicklungsprozess informiert. Um die
bisherige Öffentlichkeitsarbeit zu optimieren,
werden weitere Medien zur noch intensiveren
Informationsweitergabe gewünscht. Die
Öffentlichkeitsarbeit wurde allgemein als
zufriedenstellend eingestuft, jedoch war sie
für einige LAG-Mitglieder und Projektträger
nicht ausreichend.
Vor allem bei der Berichterstattung über
gefallene Entscheidungen wird ein höherer
und schnellerer Informationsfluss gewünscht.
Allgemein wird mehr Transparenz nach außen,
z. B. häufigere Informationen an die
Abb. 5: Gewünschte Medien zur Informationsweitergabe der
LAG
Kommunen sowie den Kreistag gewollt. Um den Informationsfluss weiter zu verbessern, soll künftig
ergänzend regelmäßig ein eigener Newsletter an die regionalen Akteure versandt werden.
Beteiligungsstrukturen
Im Rahmen der Entwicklung des REK 2007 - 2013 wurde in zehn Arbeitsgruppen allen interessierten
Bürgerinnen und Bürgern die Chance geboten, sich zu engagieren und Projektideen einzureichen. Auf
politischer Ebene erfolgte die Beteiligung während der Förderperiode über die Gremien des Landkreises
(Kreistag, Kreisausschuss, Ausschuss für Kreisentwicklung und Umwelt) und Bürgermeisterdienstbesprechungen.
Hier wurde regelmäßig über den aktuellen Stand informiert und es wurden entsprechende
Beschlüsse gefasst. Über das Entscheidungsgremium der LAG wurden Vertreter politischer
Gremien und Kommunen sowie die relevanten WiSo-Partner aus der Region regelmäßig in den
Prozess und die Entscheidungen über die Projekte miteinbezogen. Weiterhin wurden im Rahmen der
Umsetzung verschiedener Konzepte (Senioren-, Demenz-, Ehrenamtskonzept, Masterplan Energiezukunft
2020, Bildungskonzept) die regionalen Akteure in die Entwicklung des Landkreises eingebunden.
So erwies sich die Beteiligung u. a. bei der Erstellung des Bildungskonzeptes mit sechs Arbeits-
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Abb. 6: Bewertung der Einbeziehung relevanter
Gruppen in den regionalen Entwicklungsprozess
gruppen und insgesamt 113 Teilnehmern als vorbildlich.
Darüber hinaus wurden über weitere Kommunikationswege,
z. B. das Botschafter-Netzwerk
(Vertreter der Wirtschaft, Politik und öffentlichem
Leben) mit ca. 270 Mitgliedern und den hier bestehenden
Newsletter, die LAG Ostallgäu und LEADER
präsentiert sowie über aktuelle Entwicklungen informiert.
Bezüglich der Beteiligungsstrukturen während
der Förderperiode 2007 - 2013 finden nur 4 %
der LAG-Mitglieder, dass nicht alle relevanten Gruppen
im regionalen Entwicklungsprozess ausreichend
beteiligt wurden.
Durch den Prozess war die Beteiligung der Öffentlichkeit
stets gewährleistet. Es besteht aus Sicht der
Akteure jedoch ein leichter Verbesserungsbedarf.
Mit dem künftigen Newsletter sowie der Absicht,
weitere themen- bzw. projektbezogene Arbeitsgruppen
in der Region zu initiieren, soll für die Förderperiode
2014 - 2020 die direkte Einbeziehung der regionalen
Akteure optimiert werden.
2.3. Arbeitsstrukturen
LAG Management
Bereits im Rahmen von LEADER+ (2000 - 2006) war das LAG-Management durch die Abordnung von
Mitarbeitern im Landratsamt Ostallgäu angegliedert. Diese Struktur hat sich auch in LEADER 2007 -
2013 bewährt. Das LAG-Management war mit 1,5 Personalstellen ausgestattet und in den Fachbereich
Kreisentwicklung mit den Bereichen Wirtschaftsförderung, ÖPNV, Klimaschutz und Tourismus
(bis Anfang 2012) eingegliedert. Zudem bestand eine enge Verbindung zu den anderen Abteilungen
und Fachbereichen des Landratsamtes. Dies führte zu einer intensiven Abstimmung der Aktivitäten im
Landkreis und der LAG, zu vielfältigen Synergien sowie einem vereinfachten und effizienten Arbeitsablauf.
Diese Struktur sollte künftig so weitergeführt werden. Von den LAG-Mitgliedern wurde besonders
die enge Zusammenarbeit des LAG-Managements mit anderen LAGs sowie den allgäuweiten
Partnern geschätzt. Die Projektträger bewerteten die Organisation durch das LAG-Management sowie
die gelungene Bündelung der Koordination von Projekten im Landratsamt als positiv. Ebenso wurden
das Engagement der Mitarbeiter, insbesondere der persönliche Kontakt, die Aufgeschlossenheit und
die individuelle Wertschätzung sehr positiv bewertet. Verbesserungspotentiale gibt es aus Sicht der
LAG noch bei der Rollen- bzw. Funktionsverteilung, der Zusammenarbeit mit Behörden und Gemeinden,
der Vernetzung von Akteuren (zum Erfahrungsaustausch), der Kofinanzierung sowie der Nachbetreuung
und eigenen Evaluierung von Projekten. Auch die Projektträger haben ähnliche Kritikpunkte.
Darüber hinaus wünschen sich diese eine bessere Darlegung von Vernetzungspotentialen der
Akteure, die Gewinnung von mehr Akteuren, vor allem durch Überzeugungsarbeit bei Verweigerern
und Kritikern.
Finanzierung
Die Finanzierung der Personalkosten sowie der weiteren Kosten für den Betrieb der Geschäftsstelle
erfolgte über den Landkreis Ostallgäu. Auch die Projektträgerschaft und die Finanzierung bei Projekten
über das gesamte LAG-Gebiet erfolgten über den Landkreis. Die LAG als „Besondere kommunale
Arbeitsgemeinschaft“ hatte keine direkte Kostenbeteiligung. Da die zur Verfügung stehenden EU- und
Landesmittel aus LEADER 2007 - 2013 zur Umsetzung von konkreten Projekten verwendet werden
sollten, wurde das LAG-Management nicht über LEADER gefördert. Diese Struktur bei der Finanzierung
hat sich bewährt und soll in LEADER 2014 - 2020 fortgeführt werden. Insgesamt standen für die
Förderperiode 2007 - 2013 rd. 500.000 € aus Mitteln des Landkreises Ostallgäu für das Regionalmanagement
zur Verfügung.
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3 Handlungsfelder und Projekte
3.1. Umsetzung des REK
Im REK 2007 - 2013 sind 77 Projektideen nach sieben Handlungsfeldern sortiert. Im Formblatt „Umsetzung
REK nach Handlungsfeldern“ (siehe Anlage S. 1 - 9) werden diese Projektideen der LAG
Ostallgäu insgesamt dargestellt.
Handlungsfeld 1 „Erhalt und Weiterentwicklung der hohen kulturellen Ausstattung“
Handlungsfeld 2 „Schutz und angepasste Weiterentwicklung der wertvollen,
landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischen Strukturen“
Handlungsfeld 3 „Stärkung der wirtschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit“
Handlungsfeld 4 „Erhalt und Weiterentwicklung der hohen Wohn- und Lebensqualität -
unter Berücksichtigung des demographischen Wandels“
Handlungsfeld 5 „Verbesserung der Informations- und Kommunikationsstrukturen“
Handlungsfeld 6 „Verbesserung der Vernetzung und Kooperation“
Handlungsfeld 7 „Schaffung von Rahmenbedingungen für Qualifizierungsmöglichkeiten“
Im Rahmen von LEADER 2007 - 2013 wurden von der LAG 56 Projekte mit einer Investitionssumme
von insgesamt rd. 9 Mio. €, davon rd. 4,2 Mio. € Fördermittel, umgesetzt.
Davon waren:
16 Einzelprojekte der LAG Ostallgäu mit über 2,5 Mio. € Investitionssumme und rd. 1,1 Mio. € an
Fördermitteln
16 Kooperationsprojekte mit Federführung der LAG Ostallgäu und über 2,7 Mio. € Investitionssumme
und rd. 1,4 Mio. € an Fördermitteln
17 weitere Kooperationsprojekte im Allgäu mit rd. 3,2 Mio. € Investitionssumme und rd. 1,4 Mio. €
an Fördermitteln
Sieben weitere Kooperationsprojekte mit anderen LAGs mit rd. 600.000 € Investitionssumme und
über 300.000 € an Fördermitteln
Die Projekte können mindestens einem, einige Projekte sogar mehreren Handlungsfeldern aus dem
REK zugeordnet werden. Darüber hinaus gab es zahlreiche Projekte, die mit anderen Förderprogrammen
(z. B. INTERREG Bayern - Österreich 2007 - 2013) und teilweise ohne Förderung umgesetzt
wurden. Auf die Frage, inwieweit die erwarteten Projektergebnisse bis jetzt erreicht wurden, gaben
die befragten Projektträger durchschnittlich knapp 80 % an.
Kooperation Allgäu:
In der allgäuweiten Kooperation (mit Auerbergland-Pfaffenwinkel e. V. insgesamt fünf LAGs) wurden
15,9 Mio. € eingesetzt, dies entspricht 3,2 Mio. € pro LAG. Insgesamt wurden in diesen LAGs 206
Projekte bewilligt, davon waren 83 Kooperationsprojekte. (Bayernweiter Vergleich: LEADER-
Fördermittel: 100 Mio. € in 58 LAGs gesamt, 1.400 bewilligte Projekte, Durchschnitt pro LAG: 1,7 Mio.
€).
3.2. Abweichungen
Insgesamt konnten zwar nicht alle im REK 2007 - 2013 beschriebenen Projekte umgesetzt werden,
allerdings gab es im Laufe der Förderperiode zahlreiche neue Ideen, die mit Unterstützung von LEA-
DER in den einzelnen Handlungsfeldern umgesetzt wurden bzw. sich zurzeit noch in der Umsetzung
befinden.
Im Handlungsfeld 3 „Stärkung der wirtschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit“ wurde die
größte Anzahl an Projekten im REK beschrieben (insgesamt 23 von 77 Projekten) und auch die größte
Anzahl, insgesamt 18 Projekte, in LEADER umgesetzt bzw. befinden sich in der Umsetzung. Zusätzlich
wurden drei Projekte ohne LEADER-Förderung umgesetzt. Insgesamt sind somit 41 % der
umgesetzten Projekte diesem Handlungsfeld zuzuordnen. Im Handlungsfeld 2 „Schutz und angepass-
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te Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischen Strukturen“
sind zwölf Projekte beschrieben, wovon insgesamt neun Projekte, davon zwei ohne LEADER-
Förderung, umgesetzt wurden. Dies entspricht einer Quote von 75 %. Im Handlungsfeld 1 „Erhalt und
Weiterentwicklung der hohen kulturellen Ausstattung“ wurden von 20 geplanten Projekten nur zehn
Projekte, also 50 % realisiert. In den Handlungsfeldern 4 „Erhalt und Weiterentwicklung der hohen
Wohn- und Lebensqualität - unter Berücksichtigung des demographischen Wandels“ und 6 „Verbesserung
der Vernetzung und Kooperation“
war die Anzahl der umgesetzten Projekte
im Vergleich zum REK am geringsten,
es wurden nur vier von zwölf, also
ca. 33 %, bzw. zwei von fünf Projekten,
also 40 %, umgesetzt. Somit hat sich
der ursprüngliche Schwerpunkt des
REK von Handlungsfeld 1 auf die Handlungsfelder
2 und 3 verschoben.
Die Reaktionen der Befragten zur Umverteilung
der Schwerpunkte spiegeln
generell die Realität wider, rund 40 %
hätten sich von Handlungsfeld 4 „Erhalt
und Weiterentwicklung der hohen
Wohn- und Lebensqualität - unter Berücksichtigung
des demographischen
Wandels“ größere Wirkungen erwartet,
Abb. 7: Zufriedenheit mit den Wirkungen der Handlungsfelder im Vergleich dazu nur 5 % von Handlungsfeld
3.
Die Abweichungen wurden bei der Entwicklung und Bewertung der Entwicklungs- und Handlungsziele
für die LES 2014 - 2020 berücksichtigt und sind in die Strategie miteingeflossen. (siehe Teil B, Kapitel
4).
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4 Entwicklungsstrategie und Zielerreichung
4.1. Zielerreichung
Die Darstellung der Zielkontrolle bei der Umsetzung des REK erfolgte grundsätzlich nach Einzelprojekten
und Kooperationsprojekten mit anderen LAGs. Im Formblatt „Zielkontrolle Umsetzung REK“
(siehe Anlage S. 10 - 25) werden die Zielwerte und das Monitoring der einzelnen über LEADER geförderten
Projekte im Gesamten dargestellt.
Die Auswertung „Einzelprojekte der LAG Ostallgäu“ zeigt, dass sich noch sieben von 16 Projekten in
der Umsetzung (Stand Ende Juni 2014) befinden. Bei den abgeschlossenen Projekten wurden alle in
den Projekten enthaltenen Maßnahmen umgesetzt. Die Anzahl der neu geschaffenen Arbeitsplätze
liegt nur 5 % unter den vorgesehenen Werten. Die Gäste- und/oder Nutzerzahlen wurden bei allen
Projekten erreicht und häufig sogar deutlich übertroffen. Beim Projekt „Kostenloser Gäste ÖPNV“
wurden z. B. 50.000 Gäste als Indikator genannt und 100.000 Gäste erreicht und im Projekt „Gesundheitstouristische
Perlenkette“ lag der Indikator bei „erhöhter Nutzen für 20.000 Gäste und Einheimische“
- tatsächlich erreicht wurden 52.000 Gäste und Einheimische. Beim Projekt „Freiwilligenzentrum
Schwungrad Ostallgäu“ lag der Indikator bei 300 Interessenten für eine Beratung im Projektzeitraum,
tatsächlich erreicht wurden 1.040 Interessenten. Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass die
Ziele bei den umgesetzten Projekten durchgängig erreicht wurden.
Bei der Zielerreichung der Kooperationsprojekte unter Federführung der LAG Ostallgäu wurden zwölf
Projekte umgesetzt, fünf Projekte befinden sich noch in der Umsetzung. Auch dieser Bereich kann als
erfolgreich gewertet werden. So wurde der Indikator „Anzahl der geschaffenen Arbeitsplätze“ bei den
umgesetzten Projekten erreicht. Der Indikator „Anzahl/Länge der aufgewerteten Wege (Rad- und
Wanderwege)“ wurde in allen Fällen mit nur minimalen Abweichungen erreicht. Beim Bildungsportal
Allgäu wurde der Indikator „400.000 Aufrufe der Webseite“ mit tatsächlichen 1.601.329 Aufrufen deutlich
überschritten. Die Zielerreichung der Kooperationsprojekte unter Federführung der LAG „Regionalentwicklung
Oberallgäu e. V.“, der LAG „Kneippland Unterallgäu“, der LAG „Westallgäu-
Bayerischer Bodensee e. V.“ und der LAG „Auerbergland-Pfaffenwinkel e. V.“ ist ähnlich positiv. Insgesamt
kann die Zielerreichung nicht nur der quantitativen Ziele, sondern auch der projektspezifischen
qualitativen Ziele als durchgängig hoch eingeschätzt werden.
4.2. Anpassungs- und Steuerungsaktivitäten bezüglich der Strategie
Grundsätzlich hatten die LAG und auch das Entscheidungsgremium während der gesamten Förderperiode
die Möglichkeit, Anpassungen und Steuerungen an der Strategie vorzunehmen. Die vorgenommenen
Anpassungen haben sich jedoch hauptsächlich auf die Steuerung auf Projektebene beschränkt.
Wesentliche Anpassungen und Steuerungen bei den Handlungsfeldern, der Gebietskulisse
und der Arbeitsweise waren bis zur Evaluierung der Förderperiode 2007 - 2013 und der damit verbundenen
inhaltlichen und organisatorischen Weiterentwicklung der LAG für die Förderperiode 2014 -
2020 nicht notwendig. Im Rahmen der Entwicklung der LES 2014 - 2020 wurden jedoch die Ergebnisse
berücksichtigt und sind in die Strategie miteingeflossen (siehe Teil B).
4.3. Strategische Änderungen im REK
Während der Förderperiode 2007 - 2013 gab es insgesamt bei den Handlungsfeldern, dem Gebiet
sowie der Arbeitsweise keine wesentlichen strategischen Änderungen im REK. Die im REK festgelegten
Handlungsfelder sind während der Förderperiode bestehen geblieben. In allen Handlungsfeldern
wurden Projekte umgesetzt, auch wenn die Verteilung, wie bereits in Kapitel 3.2 beschrieben, im Vergleich
zum REK etwas variiert hat. Dies wurde in der neuen LES bei der Definition der Entwicklungsund
Handlungsziele berücksichtigt (siehe Teil B, Kapitel 4). Auch die Gebietskulisse hat sich weder
während der vergangenen Förderperiode geändert, noch wird sich diese für die Förderperiode 2014 -
2020 ändern (siehe Teil B, Kapitel 1). Die Arbeitsweise der LAG blieb während der gesamten Förderperiode
unverändert. Lediglich die personelle Zusammensetzung des Entscheidungsgremiums hat
sich im Vergleich zur Darstellung im REK 2007 - 2013 während der Förderperiode geringfügig verändert.
Die Vorgaben von LEADER wurden jedoch während der gesamten Förderperiode stets eingehalten.
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5 Zusammenfassung
Die LAG Ostallgäu wurde in der Förderperiode 2007 - 2013 als „Besondere kommunale Arbeitsgemeinschaft“
gemäß Art. 5 KommZG geführt. Die Rechtsform wurde den regionalen Bedürfnissen
angepasst und gewährleistete so den „Bottom-Up-Ansatz". Den neuen Anforderungen für LEA-
DER 2014 - 2020 entsprechend wurde für die Weiterführung ein eingetragener Verein (e. V.) gegründet
(siehe Teil B, Kapitel 2). Das Entscheidungsgremium bestand aus insgesamt 17 stimmberechtigten
Vertretern politischer Gremien und Kommunen sowie Wirtschafts- und Sozialpartnern. Die Zusammensetzung
des Entscheidungsgremiums spiegelte die Region sowohl räumlich als auch thematisch
wider. Für eine noch breitere Beteiligung wurde für LEADER 2014 - 2020 die Anzahl der stimmberechtigten
Mitglieder im Entscheidungsgremium auf 26 Vertreter erhöht und thematisch der Verteilung
der Entwicklungsziele angepasst.
Die Öffentlichkeitsarbeit wurde durch die LAG umfassend durchgeführt (Internetseite, Pressemitteilungen,
Veranstaltungen) und zusätzlich insbesondere vom AELF Kempten sowie der Allgäu GmbH
als Multiplikatoren unterstützt. Auf politischer Ebene erfolgte die Beteiligung über die entsprechenden
Gremien des Landkreises und Bürgermeisterdienstbesprechungen. Eine intensive Bürgerbeteiligung
war insbesondere im Rahmen der Entwicklung des REKs durch thematische Arbeitsgruppen sowie
das Entscheidungsgremium gewährleistet. Zur besseren Information und verstärkten Einbindung der
Akteure sollen ein eigener Newsletter eingerichtet sowie weitere Arbeits- und Projektgruppen initiiert
werden.
Bei der Arbeitsstruktur hat die Angliederung des LAG-Managements an das Landratsamt sowie die
Zusammenlegung mit dem Regionalmanagement zur gesamtheitlichen Betrachtung der Regionalentwicklung
sowie zu Synergien und vereinfachten Arbeitsabläufen geführt. Deshalb soll diese
Arbeitsweise so beibehalten werden. Die Finanzierung der Personal- und Sachaufwendungen für den
Betrieb der Geschäftsstelle erfolgte über den Landkreis Ostallgäu.
Insgesamt wurden von der LAG im REK 2007 - 2013 56 Projekte über LEADER, mit einer gesamten
Investitionssumme von rd. 9 Mio. € und rd. 4,2 Mio. € an Fördermitteln, umgesetzt. Es gab leichte
Abweichungen bei der Verteilung der Projekte auf die Handlungsfelder. So wurden in der Förderperiode
2007 - 2013 dem Handlungsfeld 3 „Stärkung der wirtschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit“
und dem Handlungsfeld 2 „Schutz und angepasste Weiterentwicklung der wertvollen, landwirtschaftlichen,
naturräumlichen und ökologischen Strukturen“ mehr Relevanz beigemessen als im
REK vorgesehen. Dies wurde im Prozess zur Entwicklung der LES 2014 - 2020 berücksichtigt. Durch
die erfolgreiche Durchführung von zahlreichen Kooperationsprojekten, vor allem im Allgäu, hat sich
gezeigt, dass die Zusammenarbeit, insbesondere im Rahmen des „Netzwerks Regionalentwicklung
Allgäu“, weiter verfolgt und ausgebaut werden soll.
Grundsätzlich hatten die LAG sowie das Entscheidungsgremium während der gesamten Förderperiode
die Möglichkeit, Anpassungen und Steuerungen an der Strategie vorzunehmen. Wesentliche strategische
Änderungen im REK waren jedoch nicht erforderlich. Darüber hinaus gab es weitere Erkenntnisse
und Ergebnisse im Rahmen der Evaluierung.
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TEIL B: Lokale Entwicklungsstrategie
1 Festlegung des LAG-Gebiets
1.1. Beschreibung des LAG-Gebiets
Das Gebiet der LAG „bergaufland Ostallgäu
e. V.“ liegt im Freistaat Bayern, im Südosten
des Regierungsbezirkes Schwaben. Das
Gebiet grenzt im Süden an den Bezirk Reutte
im österreichischen Bundesland Tirol und
im Osten an die zum Regierungsbezirk
Oberbayern zählenden Landkreise Weilheim-Schongau,
Garmisch-Partenkirchen
und Landsberg am Lech. Die im Regierungsbezirk
Schwaben gelegenen Landkreise
Augsburg, Unterallgäu und Oberallgäu
sind im Norden und Westen benachbart.
Das LAG-Gebiet umfasst eine Fläche von
1.284,7 km² (von Nord nach Süd 65 km und
rund 32 km in West-Ost-Richtung) und ist
trotz seines vergleichsweise hohen Flächenumgriffes
sehr kompakt. Die Fläche der
LAG (siehe Anlage S. 64) ist, mit Ausnahme
der vier Kommunen Roßhaupten, Lechbruck
a. S., Rieden a. F. und Stötten a. A. identisch
mit dem Gebiet des Landkreises Ostallgäu
und somit durch dessen Außengrenzen
klar definiert. Die o. g. vier südöstli-
Abb. 8: Lage der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ in Bayern
chen Kommunen gehören zum Gebiet der LAG „Auerbergland-Pfaffenwinkel e. V.“ (siehe Anlage S.
66). Keine Kommune des Gebiets der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ ist Teil einer anderen LAG.
Alle Kommunen stehen in einem engen räumlichen Bezug zueinander. Dadurch bildet das LAG-
Gebiet eine zusammenhängende Einheit und ist klar auf Gemeindeebene abgegrenzt.
Die kreisfreie Stadt Kaufbeuren (mit einem vergleichsweise geringen Flächenumgriff von 40,03 km²)
liegt zwar räumlich innerhalb des Landkreises Ostallgäu, ist dem LAG-Gebiet jedoch nicht zugehörig.
Bei Projekten mit flächendeckendem Ansatz, z. B. allgäuweiten Projekten, wird die Stadt Kaufbeuren
dennoch, wie auch in der vergangenen Förderperiode, miteinbezogen. Das LAG-Gebiet besteht aus
41 Kommunen, darunter die drei Städte Marktoberdorf (18.039 Einwohner), Füssen (14.512 Einwohner)
und Buchloe (12.076 Einwohner) sowie sieben Märkte (Obergünzburg, Nesselwang, Unterthigau,
Waal, Ronsberg, Kaltental und Irsee) und 31 Gemeinden. Die Einwohnerzahlen der Gemeinden weisen
sehr große Unterschiede auf und umfassen eine Bandbreite zwischen 678 (Gemeinde Osterzell)
und 8.129 (Gemeinde Pfronten) Einwohnern (siehe Anlage S. 65). Damit sind im LAG-Gebiet keine
Städte mit mehr als 75.000 Einwohnern vorhanden. Die Einwohnerzahl des LAG-Gebiets beträgt insgesamt
126.250. Damit erreicht das LAG-Gebiet die Mindestanforderungen von 60.000 Einwohnern,
liegt jedoch noch deutlich unter der Grenze von 150.000 Einwohnern. Das LAG-Gebiet wurde von der
Mitgliederversammlung des „bergaufland Ostallgäu e. V.“ in der Sitzung am 18. September 2014 beschlossen
(siehe Anlage S. 56 - 58).
Im Landesentwicklungsprogramm Bayern 2013 ist der gesamte Geltungsbereich der LAG „bergaufland
Ostallgäu e. V.“ als „allgemeiner ländlicher Raum“ eingestuft. Im gesamten LAG-Gebiet ist dort
kein „Raum mit besonderem Handlungsbedarf“ festgelegt (siehe Anlage S. 63). Allerdings wurde in
der Kabinettssitzung der bayerischen Staatsregierung am 5. August 2014 u. a. die Gemeinde
Günzach dem Raum mit besonderem Handlungsbedarf zugeordnet (siehe Anlage S.
62). Quelle: www.bayern.de/Ministerratsberichte-.851.10498925/index.htm#05
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Abb. 9: Abgrenzung der LAG Ostallgäu
1.2. Begründung der LAG für die gewählte Gebietsfestlegung
Das LAG-Gebiet spiegelt das Ostallgäu durch die Zugehörigkeit aller Kommunen zum Landkreis sowie
durch die engen Verbindungen mit der Stadt Kaufbeuren und den Kommunen des Auerberglandes
in hohem Maße wider und trägt somit zur Identifikation innerhalb der Region bei. Zudem hat sich
das gewählte LAG-Gebiet in den beiden vorherigen LEADER-Förderperioden von 2000 - 2006 (LEA-
DER+) und 2007 - 2013 bei der Durchführung des LEADER-Prozesses sowie der Umsetzung von
Projekten bewährt und wurde dadurch stetig gestärkt. Die Kommunen des Landkreises Ostallgäu aus
dem Auerbergland (Roßhaupten, Lechbruck a. S., Rieden a. F. und Stötten a. A.) stellen dabei die
Verbindung des Ostallgäus mit dem Auerbergland dar und fördern somit die Kooperation und Zusammenarbeit
mit der benachbarten LAG „Auerbergland-Pfaffenwinkel e. V.“. Weiterhin weisen die unmittelbar
an die Stadt Kaufbeuren angrenzenden Kommunen enge Verflechtungen zum Landkreis und
der Stadt Kaufbeuren auf, wodurch enge Stadt-Umland-Beziehungen möglich sind und auch genutzt
werden.
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1.3. Initiativen zur regionalen Entwicklung
Neben der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ bestehen weitere Initiativen zur regionalen Entwicklung
im LAG-Gebiet (Beschreibung der Initiativen siehe Anlage S. 59 - 61):
EUREGIO via salina/Regio Allgäu e. V.
Zweckverband Allgäuer Moorallianz
Allgäu GmbH (Regionalmanagement)
ILE „zwischen Lech und Wertach“
Weitere Initiativen:
Landschaftspflegeverband Ostallgäu e. V.
abgeschlossene ILE-Gebiete (Zweckverband Allgäuer Land)
Europäische Metropolregion München (EMM) e. V.
Kooperationsraum Mittleres Lechtal/A96
Abb. 10: Initiativen zur regionalen Entwicklung (1)
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Abb. 11: Initiativen zur regionalen Entwicklung (2)
Mit allen Initiativen steht die LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ über verschiedene Wege in intensivem
Kontakt, so dass eine enge Abstimmung der geplanten Vorhaben und Projekte gewährleistet ist. Möglichkeiten
zur Zusammenarbeit oder Kooperationen mit den o. g. Initiativen werden aktiv vorangetrieben.
Damit können sich gegenseitig ergänzende Maßnahmen durchgeführt und Synergien genutzt
werden.
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2 Lokale Aktionsgruppe
2.1. Rechtsform, Zusammensetzung, Struktur
Rechtsform
Auf Grundlage der Prüfung des Obersten Rechnungshofes der Europäischen Union (EU) sowie den
daraus resultierenden Vorgaben zur Bewerbung für LEADER 2014 - 2020 des Bayerischen Staatsministeriums
für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten (StMELF) wurde im Rahmen der Evaluierung
der Förderperiode 2007 - 2013 die Rechtsform der LAG („Besondere kommunale Arbeitsgemeinschaft“
gemäß Art. 5 des Gesetzes über die Kommunale Zusammenarbeit (KommZG)) bayernweit
überprüft. Demnach sollten die LAGs eine rechtsfähige Rechtsform erhalten. Als Ergebnis der Überprüfung
hat sich im Ostallgäu gezeigt, dass auf Grundlage der Anforderungen unter Berücksichtigung
der regionalen Bedürfnisse und der Eignung die Gründung eines eingetragenen Vereins (e. V.) die
sinnvollste und effektivste rechtsfähige Rechtsform für die LAG Ostallgäu darstellt, um den „Bottom-
Up-Prozess“ bestmöglich umsetzen zu können.
Die Gründungsversammlung des Vereins „bergaufland Ostallgäu“ fand am 18. Februar 2014 in Marktoberdorf
statt (siehe Anlage S. 198 - 205). Der Verein wurde am 12. Juni 2014 unter der Nummer VR
200855 im Vereinsregister beim Amtsgericht Kempten (Allgäu) -Registergericht- eingetragen und hat
seither somit die rechtsfähige Rechtsform eines eingetragenen Vereins (siehe Anlage S. 67). Die Mitarbeit
und Mitgliedschaft in der LAG steht allen interessierten juristischen und natürlichen Personen
offen (siehe Anlage S. 71 - 75 sowie 81 - 82).
Zusammensetzung und Struktur
Abb. 12: Struktur der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“
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Die LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ setzt sich aus dem Vorstand (Leitung), der Mitgliederversammlung
(Steuerung) und dem Entscheidungsgremium (Entscheidung) zusammen. Diese drei
Gremien bilden die Organe des Vereins. Der Vorstand setzt sich aus dem 1. und 2. Vorsitzenden zusammen.
Die 1. Vorsitzende ist die Landrätin des Landkreises Ostallgäu, Maria Rita Zinnecker, für die
Dauer der Amtszeit. Der 2. Vorsitzende, Jürgen Schwarz, wurde von der Mitgliederversammlung für
die Dauer von zwei Jahren gewählt. Die Mitgliederversammlung besteht aus den ordentlichen Mitgliedern
mit Stimmrecht, und den fördernden Mitgliedern ohne Stimmrecht (siehe Anlage S. 68). Das Entscheidungsgremium
(siehe Anlage S. 69 - 70) besteht aus dem Vorstand des Vereins sowie den weiteren
Mitgliedern, die von der Mitgliederversammlung gewählt wurden. Die Wahl des Entscheidungsgremiums
erfolgte auf Grundlage der Anforderungen von LEADER und den Vorgaben des StMELF.
Die einzelnen Fraktionen bzw. die Ausschussgemeinschaft des Kreistags konnten jeweils einen Vertreter
stellen. Zur Repräsentation der Kommunen im Ostallgäu hat der Bayerische Gemeindetag -
Kreisverband Ostallgäu drei Vertreter für das Entscheidungsgremium vorgeschlagen. Die weiteren
Vorschläge zur Besetzung des Entscheidungsgremiums erfolgten von Seiten des Vorstandes bzw. der
Mitgliederversammlung des Vereins. Die Zusammensetzung der weiteren Interessensgruppen wurde
so gewählt, dass mindestens jeweils ein Vertreter aus den einzelnen Schwerpunkten und Handlungsfeldern
der LES 2014 - 2020 der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ beteiligt ist. Darüber hinaus spiegelt
die Aufteilung der Mitglieder des Entscheidungsgremiums die Gewichtung der Entwicklungs- und
Handlungsziele wider. Die Wahl des Entscheidungsgremiums erfolgte am 18. September 2014 bei der
Mitgliederversammlung des „bergaufland Ostallgäu e. V.“ (siehe Anlage S. 56 - 58).
Mitgliederversammlung des „bergaufland Ostallgäu e. V.“
Darüber hinaus werden entsprechende Stellvertreter der Mitglieder des Entscheidungsgremiums bestimmt.
Neben den stimmberechtigten Mitgliedern gibt es auch beratende Mitglieder ohne Stimmrecht,
die zu den Sitzungen des Entscheidungsgremiums eingeladen werden. Zusätzlich können je nach
Bedarf weitere beratende Mitglieder zu den Sitzungen hinzugezogen werden. Die Sitzungen des Entscheidungsgremiums
sind öffentlich.
Durch die Vertretung des Vorsitzenden des Kreisjugendrings Ostallgäu sowie die Vertretung von neun
Frauen von insgesamt 26 stimmberechtigten Mitgliedern (dies entspricht einer Quote von rd. 35 %) im
Entscheidungsgremium ist zudem die Beteiligung der Jugend und von Frauen gewährleistet.
Insgesamt sind von den stimmberechtigten Mitgliedern des Entscheidungsgremiums zehn Vertreter
den „öffentlichen Behörden“ und 16 Vertreter den sogenannten Wirtschafts- und Sozialpartnern zuzuordnen.
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Als Vertreter im Rahmen von ILE im LAG-Gebiet sowie zur Abstimmung mit dem örtlich zuständigen
Amt für Ländliche Entwicklung (ALE) entsendet das ALE Schwaben ein beratendes Mitglied in das
Entscheidungsgremium der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“.
Durch die vielseitige Zusammensetzung der LAG ist eine breite und auf die Region angepasste Beteiligungsstruktur
gewährleistet.
2.2. Aufgaben und Arbeitsweise
Der Verein ist Träger der regionalen Entwicklungsstrategie der Region Ostallgäu und verantwortlich
für deren Durchführung mit dem Zweck der nachhaltigen Entwicklung der Region Ostallgäu. Der Verein
hat lt. Satzung (siehe Anlage S. 71 - 75) insbesondere folgende Aufgaben:
Erarbeitung, Fortschreibung und Umsetzung von Lokalen Entwicklungsstrategien (LES)
Unterstützung, Koordination und Vernetzung von Maßnahmen zur Umsetzung lokaler Entwicklungsstrategien
Öffentlichkeitsarbeit zur Außendarstellung der Aufgaben und Maßnahmen
Der Vorstand vertritt den Verein gerichtlich und außergerichtlich. Jedes Vorstandsmitglied vertritt den
Verein einzeln. Der Vorstand kann bei Bedarf Personen, insbesondere auch Personen, die nicht Mitglied
im Verein sind, zur fachlichen Beratung hinzuziehen. Die ordentlichen Mitglieder haben insbesondere
folgende Aufgaben:
die Wahl sowie Entlastung des Vorstandes
die Wahl des Entscheidungsgremiums auf Grundlage der Vorgaben der LEADER-Förderrichtlinie
des Freistaates Bayern
die Festsetzung von Beiträgen und deren Fälligkeit
die Beschlussfassung über die Änderung der Satzung
die Beschlussfassung über die Auflösung des Vereins
die Entscheidung über Aufnahme und Ausschluss von Mitgliedern in Berufungsfällen
der Beschluss der Geschäftsordnung des Entscheidungsgremiums
Fördernde Mitglieder haben kein Stimmrecht und somit nur beratende Funktion.
Das Entscheidungsgremium hat die Prüfung und Bewertung von Maßnahmen zur Umsetzung der
Lokalen Entwicklungsstrategie als Aufgabe. Näheres ist in der Geschäftsordnung des Entscheidungsgremiums
(siehe Anlage S. 76 - 80) geregelt.
Öffentlichkeitsarbeit
Die Öffentlichkeitsarbeit der LAG wird grundsätzlich mit verschiedenen Instrumenten umgesetzt. Ein
grundlegendes Instrument der Öffentlichkeitsarbeit der LAG stellt das Internet dar. Insbesondere auf
der eigenen Internetseite werden alle relevanten Informationen veröffentlicht. Von der Internetseite
des Landkreises Ostallgäu (www.ostallgaeu.de) erfolgt eine Verlinkung auf diese Internetseite sowie
im Rahmen des „Netzwerks Regionalentwicklung Allgäu“ (www.regionalentwicklung-allgaeu.de). Darüber
hinaus wird auf der Internetseite (www.netzwerk-laendliche-raeume.de) der Deutschen Vernetzungsstelle
Ländliche Räume (DVS) auf die LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ hingewiesen. In Ergänzung
hierzu werden Veröffentlichungen durch eigene Pressemitteilungen über die Arbeit der LAG
sowie Informationen über LEADER und verschiedene Themen, Projekte und Veranstaltungen im Gebiet
erfolgen. Hierbei ist eine enge Zusammenarbeit mit den regionalen Medien geplant. Durch eine
gezielte und begleitende Öffentlichkeitsarbeit zu den im Rahmen von LEADER geförderten Projekten
wird die Öffentlichkeit über die LAG und LEADER, auch durch die Projektträger und andere Multiplikatoren
(Landkreis-Botschafter etc.), informiert. Ergänzend zu diesen zahlreichen Instrumenten der
Öffentlichkeitsarbeit ist der Versand eines eigenen regelmäßigen Newsletters an die Mitglieder des
„bergaufland Ostallgäu e. V.“ sowie die beteiligten Akteure und weitere interessierte Personen und
Organisationen der regionalen Entwicklung geplant.
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Beteiligung, Mitwirkung und Koordination
Zur Mitwirkung der LAG bei der Koordinierung von Konzepten, Akteuren und Prozessen zur regionalen
Entwicklung in der Gebietskulisse sowie zur Unterstützung lokaler Akteure bei der Entwicklung
und Umsetzung von Projekten kann im Landkreis Ostallgäu bereits auf zahlreiche bestehende Mitwirkungsmöglichkeiten
zurückgegriffen werden. Durch die Initiierung zusätzlicher thematischer sowie
projektbezogener Arbeitsgruppen bzw. Netzwerke soll eine umfassende Mitwirkung und Koordinierung
für die Entwicklungs- und Handlungsziele aus der LES erreicht werden.
Folgende Arbeits- und Projektgruppen mit Beteiligung von Vertretern der LAG bestehen bereits in der
Region Ostallgäu:
Vollversammlung des Kreisjugendrings (KJR) Ostallgäu (Demographie - Jugend)
Treffen der Ostallgäuer Seniorenbeauftragten (Demographie - Senioren/Demenz)
Ehrenrunden“ mit repräsentativen Vertretern des Ehrenamts (Demographie - Ehrenamt)
ÖPNV-Allgäu und OVG-Sitzungen (Demographie - Mobilität)
Treffen mit dem Bayerischen Bauernverband (BBV) - Kreisverband Ostallgäu (Landwirtschaft)
Treffen der Akteure und Verbände im Naturschutz mit der Unteren Naturschutzbehörde (Umweltschutz)
Allgäuer Moorallianz - Regionale Partnerschaft (Umweltschutz)
Klimabeirat (Klimaschutz)
Botschafter-Netzwerk (Wirtschaft)
Arbeitskreise zum Bildungskonzept (Bildung)
Mitgliederversammlungen und Marketingsitzungen des Tourismusverbandes Ostallgäu e. V. (Tourismus)
Mitgliederversammlungen, Beiratssitzungen und Marketingausschuss der „Vitales Land EWIV“
(Tourismus)
Steuerungsgruppe des Projekts „Allgäu & Tirol barrierefrei“ inklusive den Behinderten- und Inklusionsbeauftragten
der einzelnen Regionen (Inklusion)
Runder Tisch zur Erarbeitung des Kommunalen Aktionsplans „Inklusion“ des Landkreises Ostallgäu
In diesen Arbeits- und Projektgruppen sind die entsprechenden fachlichen Mitarbeiter des Landkreises
sowie weitere Mitglieder der LAG mit eingebunden. Durch die Mitgliedschaft des Landkreises Ostallgäu,
der meisten Kommunen des Landkreises und weiterer Verbände, Vereine und Personen im
„bergaufland Ostallgäu e. V.“ sowie durch die enge Abstimmung mit den fachlichen Bereichen innerhalb
des Landratsamtes ist ein intensiver Austausch vorhanden und damit die Mitwirkung der LAG
gegeben.
Durch die Verbindung mit weiteren Vereinen, Verbänden und Zusammenschlüssen sowie die Verknüpfung
mit weiteren Behörden, Organisationen und Akteuren in den Bereichen Tourismus, Landwirtschaft
und Umweltschutz (z. B. AELF Kempten und Kaufbeuren, Landschaftspflegeverband Ostallgäu
e. V.), Jugend, (mit Jugendvertretern in beinahe allen Kommunen im Landkreis) und Mobilität
(Allgäu GmbH und Verkehrsgemeinschaften), ist eine enge Zusammenarbeit und Austausch gewährleistet.
Die LAG wirkt somit aktiv bei der Koordinierung von Konzepten, Akteuren und Prozessen der
regionalen Entwicklung im Ostallgäu mit.
Durch den 2. Vorsitzenden des Vereins und Geschäftsführer der Bayerischen Musikrat gemeinnützige
Projektgesellschaft mbH, Jürgen Schwarz, besteht darüber hinaus ein enger Kontakt im Bereich „Kultur
& Identität“. Allerdings gibt es hier in der Region bisher kein etabliertes Netzwerk. Im Rahmen der
Entwicklung der LES gab es jedoch bereits zwei Workshops mit sehr engagierten Akteuren aus diesem
Bereich. Auf dieser Grundlage soll zum Schwerpunkt „Kultur & Identität“ eine thematische Arbeitsgruppe
initialisiert werden.
Darüber hinaus ist im Handlungsziel „Wertschöpfung durch regionale Produkte“, Entwicklungsziel
„Landwirtschaft, Umwelt- und Klimaschutz“ beabsichtigt, ein projektbezogenes Netzwerk mit regionalen
Produzenten, Anbietern und weiteren relevanten Akteuren aus diesem Bereich zu initialisieren, um
die Vernetzung der Akteure und die Regionalvermarktung in der Region zu stärken. Die bestehenden
sowie geplanten Arbeits- und Projektgruppen sollen in den kommenden Jahren fort- bzw. neu eingeführt
werden (siehe Kapitel 6.1).
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Darüber hinaus erfolgt eine breite Beteiligung der regionalen Akteure im Rahmen des Allgäuer Ideenwettbewerbs
2020 (siehe Kapitel 4.4) zur Findung von weiteren innovativen Projektideen in der gesamten
Region Allgäu.
2.3. LAG-Management
Zur Sicherstellung der ordnungsgemäßen Durchführung der Aufgaben der LAG sowie der Erfüllung
des Satzungszwecks des „bergaufland Ostallgäu e. V.“ hat der Landkreis Ostallgäu die Geschäftsführung
des Vereins übernommen. Dazu hat der Vorstand mit dem Landkreis Ostallgäu eine Vereinbarung
(siehe Anlage S. 83 - 84) über die Übernahme der Geschäftsführung geschlossen. Die Geschäftsführung
hat gemäß der Satzung des Vereins grundsätzlich insbesondere folgende Aufgaben:
Erarbeitung, Fortschreibung und Umsetzung von lokalen Entwicklungsstrategien
Unterstützung, Koordination und Vernetzung von Maßnahmen zur Umsetzung lokaler Entwicklungsstrategien
Öffentlichkeitsarbeit zur Außendarstellung der Aufgaben und Maßnahmen
In der praktischen Umsetzung sind dies insbesondere folgende Aufgaben, die vom LAG-Management
übernommen werden:
Geschäftsführung der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“
Steuerung und Überwachung der Umsetzung der LES (Aktionsplan, Monitoring, Evaluierung etc.)
Unterstützung von Projektträgern bei der Projektentwicklung und -umsetzung
Einbringung und Impulsgebung von Ideen für Projekte zur Umsetzung der LES
Vorbereitung des Projektauswahlverfahrens für das Entscheidungsgremium der LAG
Unterstützung von Arbeits- und Projektgruppen
Öffentlichkeitsarbeit zu LEADER im LAG-Gebiet (inklusive Internetauftritt) und Außendarstellung
der LAG
Zusammenarbeit mit relevanten Akteuren im Sinne der LES
Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit anderen LEADER-Regionen
Mitarbeit im LEADER-Netzwerk (insbesondere Netzwerk Regionalentwicklung Allgäu, DVS etc.)
Die überwiegende Aufgabe des Regionalmanagements sind die Geschäftsführung des Vereins sowie
die Koordinierung und Vernetzung im Rahmen von LEADER. Damit steht der LAG „bergaufland Ostallgäu
e. V.“ ein funktionsfähiges und kompetentes LAG-Management zur Verfügung. Zudem ist das
Regionalmanagement auch über LEADER hinaus für die gesamte nachhaltige regionale Entwicklung
des Landkreises Ostallgäu zuständig.
Ausstattung
Personell besteht das Regionalmanagement aus einem Regionalmanager mit einer Vollzeitstelle und
einer weiteren fachlichen Mitarbeiterin, die mit rund der Hälfte der Arbeitszeit die Geschäftsführung
bzw. das Regionalmanagement unterstützt. Insgesamt stehen somit über 1,5 Arbeitskraftstellen für
das LAG-Management zur Verfügung.
Durch die Integration des Regionalmanagements in das Landratsamt innerhalb des Fachbereichs
Kreisentwicklung mit den Bereichen Wirtschaftsförderung, Klimaschutz und ÖPNV besteht eine umfassende
Abstimmung und Unterstützung mit diesen und den weiteren Bereichen der Entwicklungsund
Handlungsziele im LAG-Gebiet. Die Angliederung an das Landratsamt führt zu vielfältigen Synergien
und vereinfachten sowie effizienten Arbeitsabläufen. Auch die organisatorischen Mittel wie Büroräume,
technische und sonstige materielle Büroausstattung und weitere Infrastruktur sind durch die
Eingliederung in das Landratsamt bestens gegeben.
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Unterstützung der lokalen Akteure
Die Unterstützung der lokalen Akteure bei der Entwicklung und Umsetzung von Projekten wird von der
Geschäftsführung der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ bzw. dem Regionalmanagement des Landkreises
Ostallgäu übernommen. Dabei steht das Regionalmanagement als ständiger Ansprechpartner
für alle lokalen Akteure zur Fragen der Regionalentwicklung zur Verfügung und berät alle interessierten
Akteure insbesondere bei Fragen zu LEADER. In enger Zusammenarbeit und Abstimmung mit
dem zuständigen LEADER-Manager am AELF Kempten werden die lokalen Akteure fachlich und organisatorisch
bei der Entwicklung und Umsetzung von Projekten im Rahmen von LEADER und ggf.
anderen Förderprogrammen unterstützt. Darüber hinaus stellt das Regionalmanagement alle notwendigen
Informationen und Dokumente bereit und stellt entsprechende Kontakte zu weiteren Akteuren
her.
Durch diese enge Zusammenarbeit, Kooperation und Vernetzung ist die LAG „bergaufland Ostallgäu
e. V.“ durch einen hohen integrativen Charakter geprägt und wirkt bei der Koordinierung von Konzepten,
Akteuren und Prozessen zur regionalen Entwicklung im Ostallgäu mit und nimmt hierbei eine
koordinierende sowie vernetzende Rolle ein.
Finanzierung
Der Landkreis Ostallgäu trägt folgende Leistungen für den Verein:
Personalaufwendungen
Allgemeine Sachaufwendungen (Büromaterial, EDV, Porto, Reisekosten, etc.)
Sachaufwendungen für die Öffentlichkeitsarbeit zur Außendarstellung
Zur Beteiligung an der Finanzierung dieser Leistungen werden die Mitgliedsbeiträge auf Grundlage
der jeweils gültigen Beitragsordnung des Vereins jährlich, abzüglich der unvermeidbaren vereinsüblichen
Kosten (Kontoführungsgebühren, Notar etc.), an den Landkreis Ostallgäu übertragen. Die voraussichtlich
jährlich benötigten Mittel, Personal- und Sachkosten für das Regionalmanagement in
Höhe von ca. 130.000 € werden jährlich im Haushalt des Landkreises Ostallgäu eingeplant. Eine Förderung
des LAG-Managements über LEADER 2014 - 2020 ist nicht geplant.
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3 Ausgangslage und SWOT-Analyse
3.1. Methodik und Vorgehensweise
Zur Beschreibung und Bewertung der Ausgangslage der Region Ostallgäu wurden die aktuelle Situation
des Landkreises sowie die gegenwärtigen Entwicklungen und bestehenden Planungen/Initiativen
in den für die LES relevanten Bereichen untersucht und die daraus resultierenden Ergebnisse in einer
Stärken-, Schwächen-, Chancen und Risikoanalyse (SWOT-Analyse) zusammengefasst. Dabei wurden
die für die Ziele der LES bedeutenden Bereiche beschrieben und der Entwicklungsbedarf sowie
die Entwicklungspotenziale für die Region Ostallgäu in den für die LES relevanten Bereichen herausgearbeitet
und analysiert. Diese bilden die Grundlage für die Entwicklung der Region Ostallgäu. Auch
die Ergebnisse aus der Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 wurden in die Beschreibung der Ausgangslage
und SWOT-Analyse einbezogen. Außerdem wurde die Öffentlichkeit bei der Bewertung der
Ausgangslage, den Entwicklungspotentialen und der Ableitung des Entwicklungsbedarfs im Rahmen
des Prozesses zur Entwicklung der LES 2014 - 2020 beteiligt. Aus dem Prozess heraus sind die für
die Region bedeutenden Entwicklungs- und Handlungsziele entwickelt worden. Mit den bestehenden
Planungen und Initiativen ist künftig eine kontinuierliche Abstimmung in der Region Ostallgäu mit den
Inhalten der LES 2014 - 2020 geplant. Für die Untersuchung der Ausgangslage wurden allgemeine
statistische Grunddaten (www.zensus 2011.de, www.statistik.bayern.de) sowie auf die LES bezogene
Daten (siehe Anlage S. 85 - 86) ausgewertet und hierbei bereits bestehende Planungen und Initiativen
miteinbezogen. Diese sind in der Ausgangslage in den einzelnen Themenbereichen aufgeführt.
Einbeziehung der Ergebnisse aus der Evaluierung
Bei der Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 (siehe Teil A) wurden insbesondere die Ergebnisse aus
den sieben Handlungsfeldern betrachtet und der Einfluss der LEADER-Förderung auf diese Handlungsfelder
untersucht sowie verschiedene Methoden und Instrumente angewandt. Es wurde eine
umfangreiche Befragung durchgeführt, die sich an die LAG-Mitglieder, die Mitglieder des Entscheidungsgremiums
sowie die Projektpartner richtete. Dabei wurde u. a. um die Bewertung der Handlungsfelder,
die Nennung fehlender oder ggf. benachteiligter Themen sowie um die Vorstellungen und
Prioritäten für die Förderperiode 2014 - 2020 gebeten. Ergänzend wurden Expertengespräche mit
weiteren ausgewählten Akteuren durchgeführt. In dieser qualitativen Befragung wurden die persönlichen
Erfahrungen und Einschätzungen aufgenommen. Die Rückmeldungen der Befragungen und
Expertengespräche sind in die Ergebnisse der Evaluierung eingeflossen. Die Bewertung umfasste
außerdem den Abgleich des REK 2007 - 2013 mit den tatsächlich umgesetzten Projekten sowie die
Ergebnisse der kontinuierlichen Überprüfung während der Förderperiode (z. B. Stand der Fördermittel,
Aktivitäten der LAG, Öffentlichkeitsarbeit). Abschließend wurde die Evaluierung in einem Bilanz- und
Perspektiv-Workshop abgestimmt und ergänzt. Die daraus resultierenden Ergebnisse sind in die Bewertung
der Ausgangslage eingeflossen. Sie werden insbesondere in der Ableitung der Entwicklungsbedarfe
und -potentiale aufgeführt. Ebenso wurden die Evaluierungsergebnisse bei der Stärken- und
Schwächen- sowie Chancen- und Risiken-Analyse berücksichtigt.
Beteiligung der Öffentlichkeit
Die Beteiligung der Bürger hat maßgeblich zur Analyse der Ausgangslage und der SWOT-Analyse
beigetragen. Während des gesamten Prozesses wurden die regionalen Akteure insbesondere bei
folgenden Aktivitäten beteiligt:
Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 (siehe Teil A)
Befragungen
Expertengespräche
Bilanz- und Perspektiv-Workshop
Entwicklung LES 2014 - 2020 (siehe Teil B, Kapitel 4)
Thematische Arbeitsgruppen (insgesamt sechs Workshops)
Thematische Fachgruppen (insgesamt vier Workshops)
Experten-Workshop
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Insbesondere der Bilanz- und Perspektiv-Workshop sowie die thematischen Arbeitsgruppen wurden
öffentlich bekanntgegeben. Somit hatten alle Bürger die Möglichkeit, sich zu beteiligen. Darüber hinaus
wurden alle weiteren eingegangenen Ideen und Anregungen von Bürgerinnen und Bürgern berücksichtigt.
Die Ergebnisse aller Workshops wurden zeitnah auf der Internetseite der LAG veröffentlicht.
Auch der Entwurf zur LES 2014 - 2020 wurde frühzeitig auf der Internetseite allen interessierten
Akteuren zur Verfügung gestellt. Die Beiträge wurden ausgewertet, zusammengefasst und sind in die
Analyse eingeflossen. Der Prozess zur Beteiligung der Öffentlichkeit sowie der Bürgerinnen und Bürger
zur Entwicklung der LES sind in Kapitel 4 ausführlich beschrieben.
Das Gebiet der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ ist, mit Ausnahme der vier Kommunen Roßhaupten,
Lechbruck a. S., Rieden a. F. und Stötten a. A., identisch mit dem Gebiet des Landkreises Ostallgäu.
Da diese vier Kommunen lediglich ca. 15 % der Landkreisfläche und unter 6 % der Bevölkerung
einnehmen, werden in der folgenden Darstellung meist Daten und Statistiken des Landkreises Ostallgäu
zur Beschreibung der Ausgangslage herangezogen.
3.2. Ausgangslage
ILE/IRE/Regionalmanagement
Im LAG-Gebiet ist zurzeit nur die Gemeinde Lamerdingen mit dem ILEK „zwischen Lech und Wertach"
mit einem Konzept im Rahmen der Integrierten Ländlichen Entwicklung (ILE) beteiligt. Der Landkreis
Ostallgäu verfügt über ein Regionalmanagement, das insbesondere die Geschäftsführung der LAG
„bergaufland Ostallgäu e. V.“ bzw. das LAG-Management übernommen hat (siehe Kapitel 2.3). Allgäuweit
wurde bei der Allgäu GmbH ein Regionalmanagement eingerichtet (siehe Kapitel 4.4). Dieses
wurde über das Bayerische Staatsministerium der Finanzen, für Landesentwicklung und Heimat mit
Mitteln des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) kofinanziert. Darüber hinaus gibt
es insbesondere weitere bestehende Planungen/Initiativen in der Region Ostallgäu in den für die LES
relevanten Bereichen (siehe Kapitel 1).
Dorfentwicklung/Nahversorgung
Im Landkreis Ostallgäu sind derzeit (Stand: Januar 2014) vier Flurneuordnungsverfahren, vier kombinierte
Verfahren (Dorferneuerung und Flurneuordnung) und elf Dorferneuerungen eingeleitet. Dabei
steht oft die Ortsattraktivierung und -gestaltung im Vordergrund.
Demographie
Der Landkreis Ostallgäu ist in Südbayern (nach dem Landkreis Garmisch-Partenkirchen) der Landkreis
mit der niedrigsten Bevölkerungsdichte. Etwa ein Drittel der Bevölkerung lebt in den drei Städten
Buchloe, Füssen und Marktoberdorf, zwei Drittel in den ländlichen Kommunen. Während die Bevölkerungszahl
im Zeitraum zwischen 1988 und 2006 anstieg und bis 2008 leicht rückläufig war, ist sie seither
stagnierend. Dies kann in Zukunft zu deutlichen Problemen in der Nahversorgung führen. Der
demographische Wandel ist in der Region deutlich spürbar. Im Landkreis gibt es zunehmend ältere
Menschen (65 Jahre und älter) und es besteht ein negativer Wanderungssaldo der 18 - 24-Jährigen.
Dieser lag 2013 bei - 1,5 %, im Vergleich zum positiven Wanderungssaldo von + 2,2 % in Bayern und
+ 1,6 % in Deutschland. Die demographischen Strukturen in den Unternehmen weisen mit dreimal so
vielen Unternehmern zwischen 50 - 60 Jahren wie Unternehmer zwischen 20 - 30 Jahren ein relativ
hohes Durchschnittsalter der Unternehmerschaft auf.
Bestehende Planungen und Initiativen
Zum Thema Demographie hat das Ostallgäu bereits zwei bedeutende Konzepte erstellt und nimmt
damit in Bayern eine wichtige Vorreiterrolle ein:
Das „Ostallgäuer Demenzkonzept. Einfach dazugehören“ wurde im November 2012 vom Landratsamt
Ostallgäu herausgegeben. Hier wurden die Bedarfslage im Landkreis erfasst und entsprechende
Maßnahmen entwickelt.
Im Jahr 2008 erstellte der Landkreis zusammen mit der Arbeitsgruppe für Sozialplanung und Altersforschung
(AfA) GbR ein „Seniorenpolitisches Gesamtkonzept“. Nach dem Grundsatz „ambulant
vor stationär“ umfasst es die Lebenswelt älterer Menschen und die notwendigen Versorgungsstrukturen
sowie neue Wohn- und Pflegeformen im ambulanten Bereich.
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Entwicklungsbedarf und -potentiale
Besonderer Entwicklungsbedarf besteht in der Anpassung an den demographischen Wandel. Das
umfasst u. a. die Anpassung an die sich wandelnde Bevölkerungsstruktur sowie die Sicherung der
Lebensqualität für alle Generationen und Bedürfnisse. Dazu gehört insbesondere die Sicherung der
Nahversorgung und eines attraktiven Wohnumfeldes (Dorfentwicklung). Im REK 2007 - 2013 war das
Handlungsfeld „Erhalt und Weiterentwicklung der hohen Wohn- und Lebensqualität - unter besonderer
Berücksichtigung des demographischen Wandels“ vertreten, die Anzahl der umgesetzten Projekte war
jedoch gering. Die Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 sowie der Prozess zur Entwicklung der LES
2014 - 2020 mit den regionalen Akteuren zeigten hier einen hohen Entwicklungsbedarf. Spezielle,
regionsspezifische Lösungen sind gefordert. Unter anderem sollen Maßnahmen, mit denen die Jugend
in der Region gehalten werden kann, umgesetzt werden.
Mobilität und Verkehr
Der Landkreis Ostallgäu ist an das deutsche Autobahnnetz über die Bundesautobahnen A7 und A96
angeschlossen. Weitere Hauptverkehrsachsen sind die Bundesstraßen (B12, B16, B17, B309, B310,
B472). Somit verfügt der Landkreis über eine gute und schnelle Anbindung an das übergeordnete
Straßennetz. Es besteht ein flächendeckendes Busliniennetz von mehr als 30 Linien, das alle Orte
über 200 Einwohner und auch viele kleinere Orte anbindet. Mehr als sieben Millionen Fahrgäste nutzen
dieses Angebot jährlich. Vier verschiedene Bahnlinien verlaufen durch das Ostallgäu. Davon sind
zwei Landkreislinien, die Außerfern-Bahn sowie die König-Ludwig-Bahn zwischen Buchloe und Füssen.
Der im Norden des Landkreises gelegene Bahnhof in Buchloe ist der bedeutendste Bahnknotenpunkt
im Allgäu.
Bestehende Planungen und Initiativen
Vier Linienbusunternehmen bilden eine Verkehrskooperation, die Ostallgäuer Verkehrs Gemeinschaft
(OVG). Es gibt spezielle Tarifangebote (z. B. Familien-Tagesticket, BUS FUNCARD für
Schüler) sowie bedarfsorientierte Verkehre, z. B. Anruf-Sammel-Taxi (AST). Seit Mai 2007 ist
auch die Fahrradmitnahme in den Bussen kostenlos.
Mitfahrzentrale des Ostallgäus (www.ostallgaeu.mifaz.de).
Allgäumobil im Schlosspark - kostenfreie ÖPNV-Nutzung für Übernachtungsgäste
ePlanB - Forschungsprojekt zum Pendlerverhalten und Nutzung von E-Mobilität mit Umwelt- und
netzoptimiertem Lademanagement an P&R-Parkplätzen.
Entwicklungsbedarf und -potentiale
Verkehrsinfrastruktur und Mobilität sind im ländlichen Raum entscheidende Zukunftsthemen. Der Fokus
soll daher auf die sozialen Aspekte wie Barrierefreiheit und Anpassung an den demographischen
Wandel gelegt werden. Als Ergebnis der Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 spielte im REK 2007 -
2013 dieses Thema eine untergeordnete Rolle. Umso wichtiger ist es nun, auf die alters- und behindertengerechte
Mobilität, unter dem Oberbegriff der Inklusion, verstärkt einzugehen.
Land- und Forstwirtschaft
Die Region wird den bayerischen Agrargebieten Alpen, Alpenvorland und voralpines Hügelland zugeordnet.
Teile der Region sind als Förderregionen „benachteiligte Agrarzone“ und „Berggebiet“ deklariert.
Aus dem bayerischen Agrarbericht 2012 geht hervor, dass der Anteil der Landwirtschaftsfläche
an der Gebietsfläche ca. 60 % und der Anteil der Waldfläche ca. 30 % beträgt. Die Milchwirtschaft ist
traditionell verankert. Dies spiegelt sich auch am hohen Anteil von 87,5 % (2010) des Dauergrünlandes
an der landwirtschaftlich genutzten Fläche wider, ein hoher Wert im bayerischen Vergleich (Anteil
Dauergrünland an der landwirtschaftlich genutzten Fläche in Bayern: 33,9 %). Die räumliche Verteilung
ist differenziert. Während im Norden die Ackernutzung noch häufiger vorkommt, dominiert im
Süden die Grünlandnutzung. Allerdings besteht jedoch aufgrund der zunehmenden Nutzung von
landwirtschaftlichen Flächen zur Energiegewinnung (v. a. Biogasnutzung) ein erhöhter Flächendruck
auf die Landwirtschaft. Dies führt z. B. zum vermehrten Umbruch von Grünland zur Ackernutzung. Der
Anteil der Bruttowertschöpfung in der Land- und Forstwirtschaft (einschließlich Fischerei) lag 2011 bei
2,5 % und der Anteil der Erwerbstätigen in der Land- und Forstwirtschaft bei 7,3 %, dies entspricht
4.600 Erwerbstätigen und stellt einen Rückgang gegenüber 1999 dar. Im Zeitraum zwischen 1999 bis
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2009 nahm die Anzahl an landwirtschaftlichen Betrieben (ab zwei ha) stetig ab. Die Anzahl ist 2009
auf 17,1 % (2.775 Betriebe) gegenüber 1999 gesunken. Dieser Trend setzte sich in den Folgejahren
fort. Allerdings liegt der Landkreis damit noch unter dem bayernweiten Wert von 23,9 %. Der Anteil
der ökologisch bewirtschafteten Flächen lag im Ostallgäu 2010 bei 12,2 %, in Bayern bei 6 %.
Bestehende Planungen und Initiativen
Die Milcherzeugergemeinschaft (MEG) Ostallgäu ist eine regionale Gemeinschaft, die Mitglied der
Bayern MeG ist, der Dachorganisation der bayerischen Milcherzeugergemeinschaften.
Der Bayerische Bauernverband (BBV) - Kreisverband Ostallgäu hat seine Geschäftsstelle in
Kaufbeuren
Walderlebniszentrum Ostallgäu - Außerfern e. V. in Füssen-Ziegelwies
Anbietergemeinschaft im gesamten Allgäu für Urlaub auf dem Bauernhof: „Mir Allgäuer -Urlaub
auf dem Bauernhof e. V.“
Forstbetriebsgemeinschaften in Marktoberdorf, Füssen und Halblech
Mit dem Projekt „Bergwaldoffensive“, gefördert durch das Klimaprogramm Bayern 2020, werden
Maßnahmen zur Stabilisierung und nachhaltigen Anpassung der Bergwälder intensiviert und im
Einklang mit den Zielen der Alpenkonvention umgesetzt.
Das Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten (AELF) Kaufbeuren sammelt Angebote zu
verschiedenen Themen, z. B. gibt es Listen der Direktvermarkter und der Qualifizierungsmaßnahmen.
Darüber hinaus steht eine Übersicht mit „Erlebnisbauern/-bäuerinnen“ im Ostallgäu zur
Verfügung.
Zurzeit ist zudem ein „Grünes Zentrum“ in Kaufbeuren geplant, in dem das AELF Kaufbeuren, die
Technikerschule, die Geschäftsstelle des BBV und der Maschinenring Ostallgäu e. V. als Dienstleistungszentrum
der Landwirtschaft gebündelt werden sollen. Darüber hinaus soll es hier Beratungsangebote
im landwirtschaftlichen Bereich sowie Möglichkeiten zum Austausch geben.
Entwicklungsbedarf und -potentiale
Die Land- und Forstwirtschaft wurde im REK 2007 - 2013 dem Handlungsfeld „Schutz und angepasste
Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischen Strukturen“
zugeordnet. Diesem Handlungsfeld wurde im Rahmen der Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 eine
hohe Relevanz zugemessen. Im Beteiligungsprozess hat sich herauskristallisiert, dass besonders in
den Bereichen der Regionalvermarktung ein hohes Entwicklungspotential besteht. Aus dem Bilanzund
Perspektiv-Workshop ergab sich Handlungsbedarf für den Bereich ökologische Landwirtschaft
und der damit verbundenen Wissensvermittlung und Bildung.
Landschaft und Umwelt
Das Kreisgebiet ist geprägt von unterschiedlichen Landschaftsstrukturen. Die südliche Abgrenzung
des Kreises bilden die bis zu 2.000 m hohen Allgäuer Alpen. Das alpine Gebiet zieht sich hinauf bis
zum höchsten Punkt der Hochplatte (2.082 m) in den Ammergauer Alpen. Aufgrund des vielfältigen
Gesteinsaufbaus zeichnen sich die Allgäuer Alpen durch ein abwechslungsreiches Landschaftsbild
aus. Die u. a. nährstoffreichen, mageren, basischen oder sauren Standorte und die in den Hochlagen
extremen Klimabedingungen bieten vielen Tier- und Pflanzenarten ökologische Nischen. Die Erschließung
durch Seilbahnen und Wege ist überdurchschnittlich. Die Allgäuer Alpen erstrecken sich über
zwei Staaten, im Landkreis Ostallgäu befinden sich deren nordöstliche Gebiete wie z. B. die Tannheimer
Gruppe. Bis etwa 40 km in nördlicher Richtung ausgehend von der Kreisgrenze erstreckt sich
hügeliges, voralpines Gelände. Das auf rund 800 m Höhe gelegene Voralpengebiet weist eine Vielzahl
an Weihern und Seen auf. Der Forggensee, ein vom Lech durchflossener Stausee, ist mit rund
16 km² der größte See des Gebiets. Im Norden schließt sich die schwäbisch-bayerische Hochebene
an. Als größter Fluss des Ostallgäus durchschneidet der Lech den südöstlichen Teil des Landkreises,
von Süden nach Norden fließt die Wertach durch den Landkreis. Die unterschiedlichen Landschaftsstrukturen
spiegeln sich auch in der landwirtschaftlichen Nutzung wider. Der südliche Teil des Kreisgebietes
wird landwirtschaftlich vorwiegend als Gras- und Weideland für die Milcherzeugung genutzt.
Nördlich davon werden die großen, ebenen Flächen landwirtschaftlich intensiver als Ackerland genutzt.
Im LAG-Gebiet sind sechs Naturschutzgebiete (Ammergebirge, Bannwaldsee, Aggenstein, Attlesee,
Schornmoos, und Räsenmoos) sowie 18 Landschaftsschutzgebiete ausgewiesen. Außerdem
sind im Landkreis Ostallgäu 18.232,8 ha als FFH-Gebiet und 12.394,3 ha als Vogelschutzgebiet in
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den Biotopverbund „Natura 2000“ aufgenommen. Unter Berücksichtigung von Flächenüberlagerungen
von FFH- und Vogelschutzgebieten sind im Landkreis Ostallgäu nunmehr 19.775,5 ha, dies entspricht
14,2 % der Landkreisfläche (Bayern 11,3 %), als Gebietsvorschlag gemeldet.
Bestehende Planungen und Initiativen
Im Bereich Landschafts- und Naturschutz sind für die Entwicklung der LES u. a. folgende Projekte/Initiativen
relevant:
Die Allgäuer Moorallianz hat das Ziel, die Biodiversität der Allgäuer Moore zu erhalten und den
Zustand beeinträchtigter Flächen zu verbessern sowie die Bedeutung der Allgäuer Moore als Lebensraum
hochgradig gefährdeter Arten zu erhalten und ins Bewusstsein der Öffentlichkeit zu rücken.
Der Landschaftspflegeverband Ostallgäu e. V. hat das Ziel, durch die Organisation von Landschaftspflegemaßnahmen
auf ökologisch wertvollen Flächen, die vielfältige Tier- und Pflanzenwelt
zu erhalten und so den Schutz und Weiterbestand zu sichern.
Die Untere Naturschutzbehörde wird beim Thema Bibermanagement durch ehrenamtliche Berater
unterstützt.
Künftig sind auch Projekte im Bereich Naturschutz/Landschaftspflege/Klimaschutz im Rahmen
des EU-Förderprogramms EFRE geplant.
Entwicklungsbedarf und -potentiale
In den Themenbereichen Biodiversität und Kulturlandschaften wurden die folgenden Entwicklungsbedarfe
bereits in der Evaluierungsphase deutlich. Der Erhalt der Biodiversität ist eine Herausforderung
für die Zukunft auch oder insbesondere für das Gebiet der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“. Dabei
spielen beispielsweise die hochalpinen Räume, die Alpmagerweiden, die Moore mit den angrenzenden
Streuwiesen, die Fließgewässer, der Erhalt von landwirtschaftlichen Kultursorten und -rassen
oder auch der Erhalt aussterbender Haustierrassen eine besondere Rolle. Ein Entwicklungspotential
für die Region besteht auch im Schutz der vielfältigen Kulturlandschaft, dies zeigte sich auch im Bilanz-
und Perspektiv-Workshop. Die umweltverträgliche Bewirtschaftung von landwirtschaftlichen Flächen
bietet bezüglich der bereits bestehenden Förderprogramme noch Raum zur zusätzlichen Nutzung.
Klima und Energie
Die Klimadaten der Region variieren aufgrund der großen Höhenunterschiede stark. So variiert z. B.
die Anzahl der Frosttage pro Jahr von ca. 120 Tagen im Norden bis zu ca. 150 Tagen im Süden. Wie
im Masterplan Energiezukunft 2020 des Landkreises Ostallgäu beschrieben, wird sich der Klimawandel
auch in den kommenden Jahrzehnten im Ostallgäu deutlicher bemerkbar machen und u. a. Einschnitte
im Wintertourismus zur Folge haben. Demnach könnte sich im Ostallgäu die Anzahl der optimalen
Skitage pro Saison von derzeit 35 bis 44 auf unter 34 Tage verringern. Ein bedeutender klimabeeinflussender
Faktor sind die Treibhausgasemissionen, allen voran das CO 2 . Der durchschnittliche
pro-Kopf-Ausstoß von CO 2 im Landkreis Ostallgäu liegt bei 8,8 t, was einer Gesamtmenge von ca.
1,2 Mio. t jährlich entspricht. Damit liegt er zwar unter dem bundesweiten Durchschnitt von 9,2 t
CO 2 /EW, aber noch erheblich entfernt vom bayerischen Ziel von unter 6 t CO 2 /EW im Jahr 2021. 2011
lag im Landkreis Ostallgäu der Anteil der erneuerbaren Energien am Endenergieverbrauch der Wärme
bei etwa 25 % (Bayern 10 %), beim Stromverbrauch lag der Anteil an erneuerbaren Energien schon
bei ca. 75 % (Bayern 31 %).
Bestehende Planungen und Initiativen
Mit der Klimaschutzresolution "Energiezukunft 2020 - Klimaschutz für das Ostallgäu" vom
21. Januar 2008 hat sich der Landkreis Ostallgäu das Ziel gesetzt, den Kreis langfristig zu 100 %
mit erneuerbaren Energien zu versorgen. Bis 2020 sollen als messbarer Zwischenschritt 50 % erreicht
sein.
Der „Masterplan Energiezukunft 2020 Landkreis Ostallgäu“ vom 27. April 2012 beschreibt neue
Ansätze und Projektideen in den Bereichen „Nachhaltig Bauen und Sanieren“, „Erneuerbare
Energien“, „Energieeffizienz“ und „Mobilität“.
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Entwicklungsbedarf und -potentiale
Das Thema „Klimaschutz“ war im REK 2007 - 2013 nicht als eigenes Handlungsfeld vertreten. Im
Rahmen der Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 wurde dies als neues Entwicklungsziel für die
Förderperiode 2014 - 2020 benannt. Es besteht ein großes Potential, dieses Thema regionsspezifisch
weiter zu entwickeln.
Wirtschaft und Arbeit
Der Landkreis Ostallgäu ist eine bedeutende Wirtschaftsregion mit einer entwicklungsstarken Industrie-,
Handwerks- sowie Tourismusstruktur und zum Teil weltweit bekannten Unternehmen (z. B.
AGCO Fendt, Nestlé). Der Landkreis schneidet bei Landkreisrankings, bezogen auf die wirtschaftlichen
Voraussetzungen, grundsätzlich sehr gut ab. Im Ranking des „Zukunftsatlas 2013“ belegt das
Ostallgäu in der Gesamtwertung Platz 79 (von 402 analysierten Landkreisen) und sogar Platz eins in
der Teilkategorie „Zukunftschancen“. Auch im Landkreisranking 2013 von „Focus Money“ verbessert
sich der Landkreis von Rang 18 (2010) auf Platz 15 unter 388 untersuchten Kreisen und kreisfreien
Städten in Deutschland. In Bayern erreicht der Landkreis in diesem Ranking Platz zehn und Platz eins
im Allgäu. In der vorwiegend familiengeführten, mittelständisch geprägten Wirtschaftsstruktur stellen
mit 98,8 % die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) die größte Fraktion aller Betriebe. Neben
der zunehmenden Frauenbeschäftigungsquote im Ostallgäu ist in den Jahren von 2000 bis 2011 auch
eine überdurchschnittlich positive Beschäftigungsentwicklung von + 15,1 % zu verzeichnen. Das ist
um 2,4 % höher als in Bayern. Damit belegt der Landkreis den 41. Platz (von 96) in Bayern. Zusätzlich
nahm die Entwicklung der Betriebszahlen von 2006 bis 2012 um + 10,3 % zu (deutlich über dem
deutschlandweiten Durchschnitt von + 3,5 %). Die Arbeitslosenquote sank in sieben Jahren um fast
die Hälfte und liegt mit 2,7 % (2013) unter der Arbeitslosenquote in Bayern (3,8 %) und Deutschland
(6,9 %). Die Beschäftigungsquote stieg im selben Zeitraum von 50,8 % auf 57,2 % und liegt damit 3,8
% über der Beschäftigungsquote in Deutschland.
Bestehende Planungen und Initiativen
Das „Botschafter-Netzwerk Ostallgäu“, bestehend aus Vertretern der Wirtschaft, Politik und öffentlichem
Leben, wirbt nach dem Motto „Der beste Werbeträger für die Region sind wir selbst!“ für
das Ostallgäu, indem sie "ihren" Standort vorstellen und somit ein positives Image der Region als
Wirtschaftsstandort nach außen tragen.
Die Wirtschaftsförderung des Landkreises Ostallgäu fördert den Wirtschaftsraum und berät Investoren,
Unternehmen, Existenzgründer und Kommunen z. B. zu Gewerbeflächen, Förderprogrammen
oder Vermarktung.
Jährliche Fortschreibung des bestehenden Wirtschaftsförderungskonzepts
Weiterhin ist ein Wirtschafts-Forum mit Vertretern der verschiedenen Wirtschaftszweige und Beiratsfunktion
geplant.
Entwicklungsbedarf und -potentiale
Besonders in den vergangenen Jahren sind die Entwicklungen und Trends der Wirtschaft im Ostallgäu
positiv. Nun gilt es, die bereits vorhandenen Stärken zu nutzen und weiter auszubauen. Dies spiegelt
auch die Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 wider. Diese ergab, dass das bisherige Handlungsziel
„Stärkung der wirtschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit“ aus dem REK 2007 - 2013 als
sehr relevant angesehen wird und den größten Umsetzungserfolg verbuchen konnte.
Soziales und Bildung
Bei den sozial besonders relevanten Themen wie Senioren, Jugend und Familien gibt es eine bedeutende
Schnittmenge zum Schwerpunkt Demographie. Der Landkreis wurde vom Bayerischen Kultusministerium
zur „Bildungsregion“ ernannt. Neben zwei sonderpädagogischen Fördereinrichtungen
verfügt der Landkreis über vier Realschulen, vier Gymnasien und zwei Berufsschulen. Mit einem sehr
geringen Anteil an Schulabgängern ohne Hauptschulabschluss (1,9 % in 2012) belegt das Ostallgäu
Platz vier der Bundesrepublik und hat sich hier in den vergangenen Jahren deutlich verbessert. Die
Ausbildungsquote im Landkreis ist zwar leicht rückläufig, jedoch im Vergleich mit 7,1 % immer noch
überdurchschnittlich hoch (Bayern: 5,8 %, BRD: 5,6 %). Auch für Familien bietet die Region zahlreiche
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Angebote. So steigt die Kinderbetreuungsquote und der Bedarf an Kinderbetreuungsplätzen kann
komplett gedeckt werden. Das Ehrenamt ist ein weiterer bedeutender Schwerpunkt im Ostallgäu.
Bestehende Planungen und Initiativen
Aus dem Bildungspakt Ostallgäu/Kaufbeuren ist das Bildungsportal, erst nur für das Ostallgäu,
mittlerweile auf das gesamte Allgäu (www.bildung-allgaeu.de) entstanden. Aus diesem hat sich
die „Bildungsregion Ostallgäu: Bildung fördern - Zukunft gemeinsam gestalten“ gebildet.
Mit einem Fachkonzept Familienbildung wurde im März 2014 gestartet.
Der Kreisjugendring (KJR) Ostallgäu hat das Ziel, die gemeinsamen Belange der Mitgliedsverbände
in der Öffentlichkeit zu vertreten sowie die Eigenständigkeit und Leistungsfähigkeit der Jugendorganisationen
zu unterstützen.
Die Servicestelle des Landkreises und das Koordinationszentrum Bürgerschaftliches Engagement
dienen der Förderung und Stärkung des Ehrenamts (z. B. durch die Ehrenamtskarte).
Beratung für bürgerschaftliches Engagement bietet das Freiwilligenzentrum Schwungrad des
BRK-Kreisverband Ostallgäu.
Ein kommunaler Aktionsplan „Inklusion“ wird im Jahr 2014/2015 vom Landkreis Ostallgäu erstellt.
Entwicklungsbedarf und -potentiale
Der Koordinationsbedarf bei Aufgaben im sozialen Bereich steigt mit zunehmender Anzahl der Themen.
Deshalb ist es besonders bedeutsam, den Kontakt zu den Akteuren aufrechtzuerhalten und auszubauen,
bestehende verantwortliche Personalstellen mindestens beizubehalten und laufend weitere
Maßnahmen umzusetzen. Besonders im Bereich Bildung ist die Region bereits gut aufgestellt. In der
Evaluierung konnten dennoch einige Entwicklungspotenziale und -bedarfe identifiziert werden. Besondere
Schwerpunkte lagen bei der Förderung sozialer Netze und der Unterstützung von Ehrenamt
und Vereinen. Immer weniger junge Menschen engagieren sich in Vereinen oder anderen sozialen
Bereichen, hier besteht Entwicklungsbedarf, damit sich auch in Zukunft Menschen weiter ehrenamtlich
engagieren. Außerdem bietet die Unterstützung bei der Berufsorientierung ebenso Entwicklungspotential
wie die Entwicklung generationsübergreifender Bildungsangebote, die sowohl Jugendliche als
auch Senioren einbeziehen. Handlungsbedarf besteht auch bei der Teilhabe am Alltag von Menschen
mit Behinderungen. Dieses Thema wurde bereits im Bilanz- und Evaluierungs-Workshop deutlich. Die
Inklusion von Menschen mit Behinderungen als übergreifendes Thema ist eine Querschnittsaufgabe,
die im gesamten sozialen Bereich und darüber hinaus berücksichtigt werden sollte.
Tourismus und Freizeit
Die Region, insbesondere der südliche Teil, ist aufgrund seiner attraktiven Landschaft (Alpen und
Alpenvorland) mit zahlreichen Seen (z. B. Forggensee) und international bekannten Kulturdenkmälern,
wie den zahlreichen Schlössern (z. B. Neuschwanstein, Hohenschwangau) und Burgen (z. B.
Burgruine Falkenstein) stark vom Tourismus geprägt. Die beliebtesten Freizeitaktivitäten im Ostallgäu
sind Wandern, Radfahren und der Wintersport. Das Ostallgäu setzt seinen kontinuierlichen Aufwärtstrend
im Jahre 2012 fort. So wurde mit knapp 1,1 Mio. Gästen ein Plus von 7,7 % der Gästeankünfte
gegenüber dem Vorjahr erreicht. Die Zahl der Übernachtungen ist im gleichen Zeitraum um 6,8 % auf
über 3,9 Mio. Übernachtungen gestiegen, bei einer durchschnittlichen Bettenauslastung von ca. 40 %.
Damit gehen auch die positive Entwicklung des Gesamtumsatzes im Tourismus auf 475 Mio. € und
die Steigerung der Anzahl an Arbeitsplätzen auf 7.550 im Jahr 2012 einher. Im Vergleich zu den bayernweiten
Werten (+ 4,7 % Gästeankünfte, + 4,2 % Übernachtungen) weist der Tourismus im Ostallgäu
im gleichen Zeitraum ein deutliches höheres Wachstum auf. Im Jahr 2013 wurde dieser Aufwärtstrend
leicht fortgeführt. Der Tourismusverband Ostallgäu e. V. unterteilt die Region in seinem Erlebnisraumdesign
als Schlosspark in die drei Zonen: Gebirgsraum, Seen- und Hügellandschaft sowie Wiesen-,
Moor- und Waldlandschaft. Zum Gebirgsraum zählen z. B. Bergbahnen, alpine Sport- und Erlebniswelten
sowie hochwertige Wanderangebote. Die Seen- und Hügellandschaft ist geprägt von
Schlössern, Dörfern, Seen und vielfältigen Familien- und Kulturangeboten. Die Wiesen-, Moor- und
Waldlandschaften geben Einblicke in die Städte und Dörfer, Klöster- und Kräutergärten, Pilgerwege
und Moorerlebnisse und verfügen zudem über abwechslungsreiche Geschichts- und Kulturangebote.
Die fünf touristischen Hauptfelder sind identisch mit denen des gesamten Allgäus, nämlich Rad, Wandern,
Gesundheit, Winter, Kultur/Städte.
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Bestehende Planungen und Initiativen
Im Tourismusverband Ostallgäu e. V., mit Sitz im Landratsamt, sind insgesamt 28 Gemeinden
Mitglied, davon 23 aus dem LAG-Gebiet. Der Verband ist für das touristische Marketing verantwortlich
und bietet Informationen zu Freizeitmöglichkeiten und weiteren Angeboten in der Region.
Es gibt mehrere Unterbereiche mit separaten Portalen, z. B. Rad-Portal Ostallgäu, Wander-Portal
Ostallgäu oder Winter-Portal Ostallgäu.
Der Handlungsleitfaden „Erlebnisraumdesign Ostallgäu“ beschreibt die Tourismusstrategie der
Region (Schlosspark).
Darüber hinaus bestehen weitere kommunale Tourismuszusammenschlüsse im Landkreis.
Die Allgäu GmbH ist für das Tourismus- und Standortmanagement sowie das Marketing für alle
Bereiche und das Management der Marke Allgäu zuständig. Ziel ist es, eine enge Kooperation mit
dem Regionalen Planungsverband, der EUREGIO via salina sowie den LAGs und weiteren Zusammenschlüssen
und Akteuren zu erreichen.
Zurzeit wird die Zertifizierung der „Schlosspark Radrunde Allgäu“ angestrebt.
Entwicklungsbedarf und -potentiale
Die Förderperiode von LEADER 2007 - 2013 hat einen großen Beitrag zur Entwicklung dieses Handlungsfeldes
geleistet. Im Handlungsfeld „Stärkung der wirtschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit“
wurden zahlreiche innovative touristische Projekte umgesetzt. Das Handlungsfeld hat bei
der Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 bezüglich der Anzahl der umgesetzten Projekte am besten
abgeschnitten. Die ausnehmend positive touristische Entwicklung begründet sich z. B. neben dem
hohen Bekanntheitsgrad auch auf der durchgängig positiv bewerteten Tourismusinfrastruktur. Nun ist
es notwendig, die hohen Erwartungen, die an eine Top-Urlaubsregion gestellt werden, auch zu halten
und weiter auszubauen. Insbesondere der qualitative Ausbau und die Sicherung der Nachhaltigkeit
der umgesetzten Vorhaben sowie die Entwicklung weiterer innovativer Angebote sind künftig bedeutend.
Besonders in den umgesetzten Themenfeldern wie Rad, Wandern und Winter sollten die bestehenden
Angebote als Teil der Urlaubsregion Allgäu weiterentwickelt, qualifiziert und erfolgreich vermarktet
werden.
Kultur
Neben herausragenden baulichen Kulturgütern (z. B. den Königsschlössern Neuschwanstein und
Hohenschwangau), historischen und geschichtlichen Aspekten (z. B. Besiedelung durch die Römer
und ihr Erbe) zeichnen das Ostallgäu zahlreiche und hochwertige Künstler und kulturelle Veranstaltungen
insbesondere im Bereich Musik aus. Dies zeigt schon ein Blick auf die Kulturlandkarte des
Landkreises. Alleine unter dem Stichwort Blasmusik werden rd. 100 Vereine (höchste Dichte an Blasmusikkapellen
in Deutschland) aufgeführt, die den Stellenwert und die Tradition der Blasmusik im
Ostallgäu verdeutlichen. Das Angebot wird ergänzt durch ca. 25 Chöre und weitere Jazz-, Blues-,
Klassik- und Kirchenmusik Vereine/Ensembles. Einige Kulturangebote werden als qualitativ sehr
hochwertig eingeschätzt. Überregional bekannt sind z. B. „Neuschwanstein Konzerte“, Rockfestival
„Go to Gö“, „Musica Sacra“, „Vielsaitig“ in Füssen, „Klang und Raum Irsee“). In der Region finden sich
zahlreiche kulturelle Einrichtungen, z. B. die Bayerische Musikakademie in Marktoberdorf, Museen
und Galerien. Von Bedeutung ist außerdem das Brauchtum mit regionstypischen Aspekten z. B. Klausentreiben,
Viehscheid, Maibaum aufstellen, Schalengge (Rennen mit Hörnerschlitten) sowie Trachten
und Dialekt.
Bestehende Planungen und Initiativen
Es gibt eine große Anzahl an Vereinen zu verschiedenen Themen, z. B. Theater, Trachten, Blasmusik
(bayernweit einer mit den meisten Vereinen), bildende Kunst, Ballett, Literatur, Sport.
Es besteht ein Kulturportal mit der Aufführung von Kulturschaffenden und Veranstaltungen aus
der Region.
28

_________________________________________________________________________________________
Entwicklungsbedarf und -potentiale
Im Bereich Kultur wurden im REK 2007 - 2013 im Rahmen des Handlungsfeldes „Erhalt und Weiterentwicklung
der hohen kulturellen Ausstattung“ bereits einige Maßnahmen umgesetzt. Weitere Entwicklungsmöglichkeiten
bestehen in einer neuen und modernen innovativen Weiterentwicklung der
Kultur (Musik, Baukultur, Kunst, Museen und Brauchtum) für die verschiedensten Zielgruppen, insbesondere
für die Jugend und ihre Ansprüche, u. a. durch die Vernetzung und Koordination der verschiedenen
Initiativen. Dies ist insbesondere von Bedeutung, um das Alleinstellungsmerkmal der Kultur
in der Region weiter auszubauen. Das Potential besteht auch in der Stärkung und Vernetzung der
Vereins- und Bürgerkultur sowie des Ehrenamtes und der kulturellen Infrastruktur.
Weitere Initiativen
RUBRBANCE ist ein Projekt des „Alpine Space Programms“ der EU und untersucht die rural-urbanen
Beziehungen in alpinen Regionen in sechs verschiedenen europäischen Ländern. In insgesamt 18
Pilotprojekten mit dem Ziel der Entwicklung neuer Governance-Strategien, um politische Grenzen zu
überwinden und rural-urbane Netzwerke zu stärken. Das territoriale System von RURBANCE bilden
die Europäische Metropolregion München und die Allgäu GmbH.
3.3. SWOT-Analyse
Die Stärken-Schwächen und Chancen-Risiken Analyse (SWOT-Analyse) fasst die Ergebnisse der
Untersuchungen zur Ausgangslage zusammen und berücksichtigt in besonderem Maße die Ergebnisse
des Evaluierungsberichts LEADER 2007 - 2013 sowie die Hinweise der regionalen Akteure im
Rahmen des Prozesses zur Entwicklung der LES 2014 - 2020.
STÄRKEN (+) SCHWÄCHEN (-)
Demographie
Ostallgäuer Demenzkonzept
Seniorenpolitisches Gesamtkonzept
Kommunaler Aktionsplan „Inklusion“
Ehrenamtskonzept
CHANCEN
Attraktive Landschaft
Sicherung der Attraktivität für junge
Erwachsene
Entwicklung innovativer Modelle zur
Sicherung der Lebensqualität
Generationsübergreifende Angebote
Geringe Bevölkerungsdichte
Ungleiche Bevölkerungsverteilung
RISIKEN
Demographischer Wandel
Risiko der Zersiedelung
Probleme der Grundversorgung in der
Fläche
fehlende Mobilität für Jugend, Senioren
und Behinderte
sinkende Attraktivität für junge Erwachsene
Fachkräftemangel
Überalterung der Unternehmen, fehlende
Unternehmensnachfolge
Die Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 sowie der Prozess zur Entwicklung der LES 2014 - 2020
mit den regionalen Akteuren zeigten hier einen hohen Entwicklungsbedarf. Deshalb wurde für den
Bereich Demographie ein eigenes Entwicklungsziel „Inklusive Gesellschaft - Förderung und Sicherung
der Lebensqualität für alle Generationen und Bedürfnisse“ formuliert.
29

_________________________________________________________________________________________
STÄRKEN (+) SCHWÄCHEN (-)
Mobilität
Flächendeckendes Busnetz und bedeutende
Bahnlinien
Durchführung von Forschungs- und
Entwicklungsprojekten
Anbindung an wichtige Verkehrsachsen
Eigene Mitfahrzentrale
Touristisches Angebot (allgäuweit
und im Schlosspark)
CHANCEN
z. T. fehlende Alters- und behindertengerechte
Mobilität
abnehmender Schülerverkehr
z. T. unzureichende Versorgung speziell
für Jugend/Senioren in die Fläche
z. T. fehlender Lückenschluss über
Landkreisgrenzen hinweg
RISIKEN
Innovative Entwicklungen (z. B. E-
Mobilität)
Erschließung neuer Zielgruppen im
ÖPNV
Entwicklung einer altersgerechten,
barrierefreien Mobilität für Alle
Weiterentwicklung neuer Formen der
Mobilität (z. B. Car-Sharing)
30
Bei unzureichender Mobilität Verlust
der Attraktivität und Lebensqualität
Zunahme des Individualverkehrs und
damit der Verkehrsbelastung
Mobilität ist im ländlichen Raum ein entscheidendes Zukunftsthema. Dies hat sich insbesondere auch
im Prozess mit den regionalen Akteuren zur Entwicklung der LES 2014 - 2020 herausgestellt. Deshalb
wurde das Thema im Entwicklungsziel „Demographie“ als eigenes Handlungsziel „Förderung der
nachhaltigen Mobilität für alle durch Umsetzung von regionsübergreifenden und innovativen Verkehrskonzepten“
formuliert. In Bezug auf die alters- und behindertengerechte Mobilität ist dieses Thema
auch in der Querschnittsaufgabe Inklusion berücksichtigt.
Land- &
Forstwirtschaft
STÄRKEN (+) SCHWÄCHEN (-)
Unterschiedliche landwirtschaftliche
Strukturen
Traditionell verankerte Milchwirtschaft
Anteil an ökologisch bewirtschafteten
Flächen
z. T. Sicherung der Kulturlandschaft
durch landwirtschaftliche Nutzung
Gute Vernetzung der Landwirte
Funktionierende bäuerliche Betriebe
CHANCEN
Trend zur ökologischen Landwirtschaft
Verstärkte Regionalvermarktung
Imagebildung für die Landwirtschaft
Zusammenarbeit Landwirtschaft und
Naturschutz
Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen
zur Erhaltung der bäuerlichen
Landbewirtschaftung
Teilweise benachteiligte Agrarzone
Sensible Naturräume (Bergwiesen)
welche aufwendigere Nutzungsform
fordern
Rückgang der landwirtschaftlichen
Betriebe
z. T. schlechtes Image der Landwirtschaft
(insbesondere bei der Jugend)
Relativ geringe Produktvielfalt für die
Regionalvermarktung
z. T. intensive Landwirtschaft mit möglichen
Beeinträchtigungen von sensiblen
Naturräumen
RISIKEN
Drohender Nachwuchsmangel
Verstärkter Rückgang der Zahl der
landwirtschaftlichen Betriebe
Risiko der Intensivierung und Monokultur
Beeinträchtigung sensibler Naturräume
Hoher Flächen- und Pachtpreisdruck
durch Nutzungskonkurrenzen (z. B.
Energie-, Naturschutz- und Baulandnutzung)
Die Land- und Forstwirtschaft wurde im REK 2007 - 2013 unter einem eigenen Handlungsfeld zugeordnet.
Diesem Handlungsfeld wurde im Rahmen der Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 eine
hohe Relevanz zugemessen. Auch im Rahmen der Entwicklung der LES 2014 - 2020 haben sich die-

_________________________________________________________________________________________
se Bereiche als bedeutende Themen herauskristallisiert. Deshalb finden sich diese in den Handlungszielen
im Entwicklungsziel „Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen
landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischen Strukturen“ wieder.
Landschaft
& Umwelt
STÄRKEN (+) SCHWÄCHEN (-)
Unterschiedliche Landschaftsstrukturen
(Alpen, Voralpen, Wiesen, Wälder,
Moore, Seen)
Abwechslungsreiche Kulturlandschaft
Viele Naturschutzgebiete und andere
geschützte Flächen
Bestehende Strukturen und Organisationen
(insbesondere Landschaftspflegeverband
Ostallgäu e. V. und
Allgäuer Moorallianz)
CHANCEN
Hohe Attraktivität der Landschaft als
Standortvorteil
Sicherung der Biodiversität
Sicherung der abwechslungsreichen
Kulturlandschaft
Vorbildfunktion in den Bereichen
Moor und Biotopschutz
Umweltverträgliche, extensive Landwirtschaft
Intensive Landwirtschaft insbesondere
in der Mitte und im Norden mit der Gefahr
der Monokultur („Vermaisung“)
RISIKEN
Verlust der z. T. sehr sensible Landschaftsstrukturen
(Gebirgswiesen,
Moore und weiterer Biotope)
Rückgang der Biodiversität
Starke Nutzung der Landschaft z. B.
durch den Tourismus
Attraktivitätsverlust bei Wegfall der
abwechslungsreichen Landschaftsstrukturen
Der Bedarf der Themenbereiche Biodiversität und Kulturlandschaften wurde bereits im Rahmen der
Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 sowie im Bilanz- und Perspektiv-Workshop deutlich. Deshalb
finden sich die Themen „Landschaft & Umwelt in den Handlungszielen im Entwicklungsziel „Sicherung,
Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen
und ökologischen Strukturen“ wieder.
STÄRKEN (+) SCHWÄCHEN (-)
Klima &
Energie
Klimaschutzresolution und „Masterplan
Energiezukunft 2020“ mit Umsetzung
zahlreicher Projekte
Hoher Anteil und Wertschöpfung
durch erneuerbare Energien, Bundesweit
an der Spitze bei Nutzung
Solarenergie (Sieger „Solarbundesliga“)
Kommunen kommen Ihrer Vorbildfunktion
nach
CHANCEN
Durchschnittliche Sanierungsrate bei
Bestandsgebäuden
Hohe CO 2 -Emissionen aus dem Verkehrssektor
Hohe CO 2 -Emissionen aus der Wirtschaft
z. T. stark klimaabhängiger Wintertourismus
RISIKEN
Schaffung von Wertschöpfung und
Arbeitsplätzen
Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle
(z. B. im Bereich Tourismus/Landwirtschaft)
Innovationen z. B. im Bereich E-Mobility
Frühzeitige Klimaanpassungsstrategie
31
Gefahr der Folgen des Klimawandels
Nachlassende Priorität des Themas in
der Wahrnehmung
Risikofaktor insbesondere für den
klassischen Wintertourismus
Im Rahmen der Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 wurde der Bereich „Klima & Energie“ als neuer
Schwerpunkt für die kommende Förderperiode benannt. Es besteht ein großes Potential, dieses Thema
regionsspezifisch weiter zu entwickeln. Deshalb wurden diese Themen in den Handlungszielen
„Bewusstseinsbildung bei Energieeffizienz, Bauen und Sanieren sowie Erneuerbaren Energien“ und

_________________________________________________________________________________________
„Steigerung des Problembewusstseins zur Klimaanpassung, Erarbeitung von Lösungsvorschlägen
und deren Umsetzung“ im Entwicklungsziel „Landwirtschaft, Umwelt- und Klimaschutz“ formuliert.
STÄRKEN (+) SCHWÄCHEN (-)
Wirtschaft &
Arbeit
Durchgängig sehr gute Wirtschaftszahlen
Stabile Wirtschaftsstruktur
Niedrige Arbeitslosigkeit
Anhaltende positive Wirtschaftsentwicklung
Botschafter-Netzwerk Ostallgäu
Engagierte Unternehmer mit Sinn für
die Region
CHANCEN
Sicherung der positiven Entwicklung
Weiterentwicklung des attraktiven
Lebens- und Arbeitsstandorts
Vielfältige Möglichkeiten für junge
Arbeitnehmer und junge Familie
Ausbildungs- und Arbeitsplätze für
Jung und Alt bzw. generationsübergreifend
Zu geringer Bekanntheitsgrad als Top-
Wirtschaftsstandort
Zu geringer Bekanntheitsgrad als attraktiver
Lebens- und Arbeitsstandort
Hoher Fachkräftebedarf
Steigender Energieverbrauch
RISIKEN
Drohender Fachkräftemangel
Mögliche Zersiedelung durch Gewerbeflächen
Wegfall von Unternehmen (Altersstruktur,
Fachkräftemangel)
Mögliche Beeinträchtigungen durch
Emissionen
Die vorhandenen Stärken in den Bereichen „Wirtschaft & Arbeit“ sollen weiter genutzt werden. Dies
spiegelt auch die Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 wieder. Deshalb wurden im Entwicklungsziel
„Wirtschaft & Bildung“ die beiden Handlungsziele „Unterstützung der Ostallgäuer Unternehmerschaft
und Sicherung eines guten Wirtschafts- und Investitionsklimas“ sowie „Steigerung des Bekanntheitsgrades
des Ostallgäus als prosperierender Wirtschaftsraum“ formuliert.
STÄRKEN (+) SCHWÄCHEN (-)
Soziales &
Bildung
Bildungskonzept
Wenig Schulabgänger ohne Hauptschulabschluss
Hohe Ausbildungsquote
Hohe Kinderbetreuungsquote, familienfreundliche
Kinderbetreuung
ehrenamtliches Engagement
Unterstützung des Ehrenamts
CHANCEN
Nachwuchs in der Region halten -
Sicherung der Fachkräfte
Stärkung der Attraktivität für junge
Arbeitnehmer
Hohe Attraktivität für junge Familien
Vernetzung und Zusammenarbeit der
Akteure
z. T. fehlender Bekanntheitsgrad, fehlende
Marketingmittel oder Möglichkeiten
Vielzahl an Akteuren und Themen
Überalterung des Ehrenamts
Starke Inanspruchnahme der ehrenamtlich
Aktiven
RISIKEN
Fehlende langfristige Sicherung des
Bildungsangebotes
Möglicher Wegfall des Ehrenamtes
Abwanderung der fachlich ausgebildeten
Jugend
Die Themen im Bereich Soziales finden sich in den Handlungszielen im Entwicklungsziel „Demographie“
sowie in der Querschnittsaufgabe Inklusion wider. Der Bereich Bildung wurde in den Handlungszielen
„Berufsorientierung weiterentwickeln: Stärken, Interessen der Schüler und Bedarf der Unternehmen
in Einklang bringen“ sowie „Lebenslanges Lernen stärken, in dem sämtliche Phasen, Formen
und Orte des Lernens aktiviert werden“ im Entwicklungsziel „Wirtschaft & Bildung“ integriert.
32

_________________________________________________________________________________________
STÄRKEN (+) SCHWÄCHEN (-)
Positive Tourismusentwicklung
Tourismus als Wirtschaftsfaktor
Attraktiver Natur- und Kulturraum
Vielfältiges Tourismus- und Freizeitangebot
Hoher Bekanntheitsgrad des Allgäus
(Allgäu GmbH)
Keine klare Positionierung innerhalb
des Allgäus
Klimaabhängiger Wintertourismus
Ungleiche Verteilung des Tourismus
im Landkreis und punktuell sehr hohes
Gästeaufkommen
z. T. wenig regionale Produkte in der
Gastronomie
Tourismus
& Freizeit
CHANCEN
Tourismus als Image- und Standortfaktor
Nachhaltige Weiterentwicklung des
Angebots auch für Freizeit und Naherholung
Qualitätssicherung und Qualitätsentwicklung
des touristischen Angebotes
Qualifizierung der Anbieter
Allgäuweite Zusammenarbeit
Frühzeitige Anpassung auf den Klimawandel
RISIKEN
Mögliche Beeinträchtigung von sensiblen
Naturräumen durch intensive
touristische Nutzung
Gefahr veralteter Angebote
Wenig Innovationsdruck
Wenig Raum für Nischenangebote
Die Förderperiode von LEADER 2007 - 2013 hat einen großen Beitrag zur Entwicklung für den Bereich
Tourismus & Freizeit geleistet. Der qualitative Ausbau und die Sicherung der Nachhaltigkeit der
umgesetzten Vorhaben sowie die Entwicklung weiterer innovativer Angebote sind künftig bedeutend.
Deshalb wurde dieser Bereich als eigenes Entwicklungsziel „Stärkung und nachhaltige Entwicklung
des Tourismus, um die regionale Wertschöpfung zu erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und
darüber hinaus zu verbessern“ formuliert.
Kultur
STÄRKEN (+) SCHWÄCHEN (-)
Weltweit bekannte Kulturstätten
Vielfältiges kulturelles Angebot
Qualitativ hochwertiges Kulturangebot
Hohe Anzahl an Vereinen
Traditionen und Brauchtum
CHANCEN
Weiterentwicklung und Anpassung
des Angebots an neue Zielgruppen
Synergien durch Vernetzung der Angebote
und Akteure
Kultur als Image- und Standortfaktor
Stärkung der Vereine und weitere
Unterstützung des Ehrenamtes
Vernetzung der Angebote und initiativen
Unzureichende Vernetzung der zahlreichen
Angebote und Akteure
z. T. fehlende Innovationen
z. T. nicht mehr zeitgemäße Ausstattung
bzw. Angebote
RISIKEN
Fehlender Nachwuchs in den Vereinen
Fehlende Sicherung der Kultur-Infrastruktur
Insbesondere in einer neuen und modernen innovativen Kultur (Musik, Baukultur, Kunst, Museen und
Brauchtum) für die verschiedensten Zielgruppen bestehen weitere Entwicklungsmöglichkeiten, um so
die Bedeutung und das Alleinstellungsmerkmal der Kultur in der Region weiter auszubauen. Deshalb
wurde dieser Bereich als eigenes Entwicklungsziel „Vom Gestern ins Morgen - Stärkung der innovativen
Kulturregion“ formuliert.
33

_________________________________________________________________________________________
4 Ziele der Entwicklungsstrategie und ihre Rangfolge
4.1. Innovativer Charakter für die Region
Die Region Ostallgäu hat bereits in der Förderperiode 2007 - 2013 mit zahlreichen umgesetzten Projekten
innovativen Charakter gezeigt. Während sich die abgelaufene Förderperiode auf die wirtschaftliche
Entwicklung, besonders im Tourismus, konzentrierte, stehen in der LES 2014 - 2010 die sozialen
Themen im Vordergrund.
Ein für das Ostallgäu innovativer Gedanke ist das Thema „Inklusion“ als Querschnittsaufgabe, Sektor
übergreifend über alle Entwicklungs- und Handlungsziele. Zudem wird im Entwicklungsziel „Demographie“
ein vollkommen neuer Ansatz „Inklusive Gesellschaft - Förderung und Sicherung der Lebensqualität
für alle Generationen und Bedürfnisse“ dargestellt. Dies verdeutlicht, dass besondere Angebote
nicht nur für Menschen mit Behinderungen entwickelt werden sollen, sondern die Zugänglichkeit
und Nutzbarkeit für alle Bevölkerungsgruppen möglich sein soll. Die Wahl der Begrifflichkeit „Inklusion“
anstatt „barrierefrei“ unterstreicht diesen Gedanken. Ein weiterer innovativer Gedanke, der sich
bereits beim Bilanz- und Perspektiv-Workshop herauskristallisiert hat, ist das Aufgreifen bestehender
Strukturen und Aktivitäten und die enge Abstimmung und Koordination mit den bestehenden Planungen
und Initiativen, um diese für andere z. T. neue Zielgruppen spezifisch weiterzuentwickeln. So
heißt das Entwicklungsziel zur Kultur & Identität „Kultur - vom Gestern ins Morgen“. Hierbei sollen die
regionalen Traditionen (wie z. B. Trachten, Dialekt, Bräuche) an eine moderne Gesellschaft angepasst
werden, um sie insbesondere für Jugendliche wieder interessant zu machen. Einerseits kann die Bewahrung
der Kultur gewährleistet und die Identifikation der Jugend mit der Region gestärkt und andererseits
neue kulturelle Angebote entwickelt werden, die die Region für ihre Bewohner und Besucher
aufwerten. Insbesondere die Verbindung und Auseinandersetzung zwischen Tradition und Zukunft
stellt die Triebfeder für die kulturelle Entwicklung dar. Dabei steht die Nachhaltigkeit über allen Entwicklungs-
und Handlungszielen der Strategie. Besonders in den Entwicklungszielen „Landwirtschaft,
Umwelt- und Klimaschutz“ sowie „Tourismus“, die ohnehin schon einen besonders engen und wichtigen
Bezug zueinander haben und sich nicht widersprechen dürfen, steht eine nachhaltige Entwicklung
im Vordergrund. Im Rahmen des Entwicklungsziels „Tourismus“ wurde hierzu bereits ein erster Workshop
mit externer Moderation zum Thema naturverträglicher Tourismus veranstaltet. Durch die zahlreichen
erarbeiteten Projektideen während des Prozesses zur Entwicklung der LES 2014 - 2020 wird
zudem der innovative Charakter der Region deutlich.
Neue Wege bei der Herangehensweise sowie bei der Nutzung von Chancen bzw. bei der Lösung von
Problemen der Region geht die LAG insbesondere durch den neu gegründeten Verein „bergaufland
Ostallgäu e. V.“. Alle interessierten Akteure können Mitglied im Verein werden und haben somit die
Möglichkeit, sich an der nachhaltigen Entwicklung der Region zu beteiligen. So wurden und können
weiterhin durch die LES 2014 - 2020 neue Partner bzw. Beteiligte gewonnen werden. Auch durch die
für die Region Ostallgäu vorbildliche Einbindung der regionalen Vereine, Verbände und Akteure konnten
zahlreiche neue Partner bzw. Beteiligte in den Prozess integriert werden. Durch die Gründung des
Vereins können außerdem Chancen in der Region sowie die Außendarstellung, auch überregional,
schneller genutzt und Probleme in einer breiteren Beteiligung als bisher erkannt und gelöst werden.
Die Europa-2020-Strategie, eine auf zehn Jahre angelegte Wachstums- und Beschäftigungsstrategie
der Europäischen Union (EU) aus dem Jahr 2010, hat das Ziel, Mängel unseres Wachstumsmodells
zu beheben und die Grundlagen für intelligentes, nachhaltiges und integratives Wachstum zu schaffen.
Bis 2020 will die EU fünf Kernziele erreichen, die sich auf folgende Bereiche beziehen: Beschäftigung,
Forschung und Entwicklung, Klima/Energie, Bildung, soziale Eingliederung und Armutsbekämpfung.
Die LES 2014 - 2020 der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ stimmt besonders mit ihren Entwicklungszielen
„Demographie“, „Landwirtschaft, Umwelt- und Klimaschutz“ sowie „Wirtschaft & Bildung“
mit der Europa-2020-Strategie überein und trägt somit zur Erreichung deren Ziele bei.
4.2. Beitrag zu den übergreifenden ELER-Zielsetzungen „Umweltschutz“ und „Eindämmung
Klimawandel/Anpassung an dessen Auswirkungen“
Die übergreifenden ELER-Zielsetzungen für die Förderperiode 2014 - 2020 sind „Umweltschutz“ und
„Eindämmung Klimawandel/Anpassung an dessen Auswirkungen“. Diese Ziele werden in der LES
2014 - 2020 insbesondere durch eigene Handlungsziele im Entwicklungsziel „Landwirtschaft, Umweltund
Klimaschutz“ abgebildet, und sind von Anfang an in den Prozess miteingeflossen. Bereits in der
Förderperiode 2007 - 2013 waren die Ziele im Handlungsfeld 2 „Schutz und angepasste Weiterentwicklung
der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischen Strukturen“ enthalten
34

_________________________________________________________________________________________
und flossen dementsprechend auch in die Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 mit ein. Der Beitrag
des vergangenen REK zu „Klima, Natur- und Artenschutz/ökologische Verhältnisse“ wurde als eher
mittel eingestuft. Bei der Abfrage nach neuen bzw. relevanten Themen für die LES 2014 - 2020 wurden
mehrfach Klima und Energie(wende) sowie Umweltkompetenz und Biodiversität genannt.
Somit war schon zu Beginn des Prozesses erkennbar, dass die ELER-Zielsetzungen, unabhängig von
der Vorgabe, ein zentrales Thema in der LES bilden werden. Diese Festlegung floss nach der Evaluierung
in den Bürgerbeteiligungsprozess ein, bei dem sich die Themen in der Arbeitsgruppe „Landwirtschaft/Umwelt“
wiederfanden und dort weiter bearbeitet wurden. Das Ergebnis der Analyse sowie der
entsprechenden Workshops findet sich in der LES im Entwicklungsziel „Sicherung, Schutz und Weiterentwicklung
der landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischen Strukturen“ wieder. Unter
dem Entwicklungsziel finden sich u. a. die Handlungsziele „Kulturlandschaft und Biodiversität“, „Wissensentwicklung“,
„Qualifizierung und Imageentwicklung“, „Energiesparen und erneuerbare Energien“
sowie „Klimaanpassung“. Die Anpassung an den Klimawandel stellt ebenfalls eine Innovation für das
Ostallgäu dar. In diesen beiden Handlungszielen wurden über 34 konkrete Projektideen gesammelt,
von denen insgesamt mindestens neun Maßnahmen umgesetzt werden sollen. Somit beziehen sich
über 15 % der umzusetzenden Maßnahmen ganz speziell auf diese ELER-Zielsetzungen.
4.3. Beitrag zur Bewältigung der Herausforderungen des demographischen Wandels
Dieses Thema war bereits im Handlungsfeld „Erhalt und Weiterentwicklung der hohen Lebensqualität
- unter besonderer Berücksichtigung des demographischen Wandels“ des REK 2007 - 2013 enthalten.
Allerdings stand hier die Wohn- und Lebensqualität und nicht die Anpassung an den demographischen
Wandel im Mittelpunkt. Im Rahmen der Evaluierung stellte sich heraus, dass bei diesem Handlungsfeld
eine höhere Wirkung erwartet wurde. Dieses Ergebnis wurde für die Entwicklung der LES
2014 - 2020 entsprechend aufgegriffen. In den vergangenen Jahren wurden im Ostallgäu mehrere
Konzepte entwickelt, die die zentralen Themen des demographischen Wandels aufgreifen, dazu gehören
das Senioren-, Demenz- und Ehrenamtskonzept. Aufbauend auf dieser Grundlage bildet dieses
Thema das Entwicklungsziel lautet „Inklusive Gesellschaft - Förderung und Sicherung der Lebensqualität
für alle Generationen und Bedürfnisse“. Die im Prozess, insbesondere in den Arbeitsgruppen
„Ländlicher Raum“ und einer Fachgruppe „Soziales“, ausgearbeiteten Handlungsziele behandeln die
vom demographischen Wandel besonders betroffenen Bevölkerungsgruppen Familien, Jugendliche
und Senioren (spezieller Aspekt: Demenz). Es sollen verstärkt Angebote zur Hilfe und zur Verbesserung
der Lebensbedingungen für diese Bevölkerungsgruppen geschaffen werden. Außerdem soll die
LES dazu beitragen, sekundären Auswirkungen des demographischen Wandels, wie dem Rückgang
des Ehrenamts, entgegenzuwirken und Mobilität sowie Ortsentwicklung zu fördern. 46 Projektideen
wurden zu diesem Schwerpunkt bereits gesammelt, davon sollen mindestens 17 Maßnahmen umgesetzt
werden. Dies entspricht über einem Drittel der insgesamt geplanten Projekte.
4.4. Mehrwert durch Kooperationen
Netzwerk Regionalentwicklung Allgäu
Treffen der Allgäuer LAG-Vorsitzenden am 11.08.2014
Aufgrund der intensiven Zusammenarbeit
in der Region Allgäu gründeten die
vier Allgäuer LAGs (Ostallgäu, Oberallgäu,
Unterallgäu und Westallgäu-
Bayerischer Bodensee) auf Initiative
des AELF Kempten im Jahr 2007 das
informelle "Netzwerk Regionalentwicklung
Allgäu" (www. regionalentwicklung-allgaeu.de).
Weitere Partner sind
die Allgäu GmbH, die Allgäuer Moorallianz,
der Naturpark Nagelfluhkette e.
V., die EUREGIO via salina, die LAG
Auerbergland-Pfaffenwinkel sowie die
„eza! Energie- & Umweltzentrum Allgäu
gGmbH“. Darüber hinaus ist die räumliche
Ausweitung der Zusammenarbeit
auf das Württembergische Allgäu geplant
(siehe Anlage S. 237 - 238). Ziel
35

_________________________________________________________________________________________
des informellen Netzwerks ist die Verfestigung der Zusammenarbeit, um durch die Umsetzung entsprechender
Kooperationsprojekte die regionale Identität weiter zu stärken. Dabei stehen die Netzwerk-Partner
in kontinuierlichem Austausch. Zudem werden regelmäßige Besprechungen, gemeinsame
Messeauftritte und Exkursionen vom zuständigen LEADER-Manager organisiert. Die überdurchschnittlich
gute Zusammenarbeit zeigte sich bereits in der LEADER-Förderperiode 2007 - 2013. Hier
wurde knapp die Hälfte aller 170 Vorhaben als Kooperationsprojekte von mindestens zwei der vier
Allgäuer LAGs realisiert. Die Fortführung dieser engen Zusammenarbeit innerhalb des „Netzwerks
Regionalentwicklung Allgäu“ für die EU-Förderperiode 2014 - 2020 wurde im Rahmen des Treffens
am 11. November 2013 von den vier Vorsitzenden sowie den Geschäftsführern der vier Allgäuer
LAGs und dem AELF Kempten bekräftigt.
Abb. 13: Allgäuer Lokale Aktionsgruppen
36

_________________________________________________________________________________________
Allgäu GmbH
Ein wesentlicher Partner des Netzwerks stellt die Allgäu GmbH dar, in
der sich die vier Allgäuer Landkreise, drei kreisfreie Städte, Vertreter
des Tourismusverbandes Allgäu/Bayerisch Schwaben sowie die Industrie-
und Handelskammer zusammengeschlossen haben. Darüber
hinaus ist eine Erweiterung um das Württembergische Allgäu geplant.
Mit der Gründung der Allgäu GmbH am 01.01.2011 wurde der Grundstein
für eine gemeinsame Entwicklung und Vermarktung von Tourismus-
und Wirtschaftsstandort sowie der Marke Allgäu gelegt. Als offizielle
Dachorganisation ist die Allgäu GmbH zuständig für das Tourismus-,
Standort- und Regionalmanagement der Region Allgäu. Das
Regionalmanagement der Allgäu GmbH wird über das Bayerische
Staatsministerium der Finanzen für Landesentwicklung und Heimat mit
Mitteln des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE)
Abb. 14: Wortbildmarke Allgäu
kofinanziert. Das wichtigste Gremium der neuen Gesellschaft bildet der
Aufsichtsrat, dem u. a. die vier Landräte, die drei Oberbürgermeister der kreisfreien Städte sowie Vertreter
des Tourismusverbands Allgäu/Bayerisch Schwaben und der Industrie- und Handelskammer
angehören. Darüber hinaus sind Vertreter der vier Allgäuer LAGs in den Fachbeiräten (Tourismus,
Standort und Marke) der Allgäu GmbH vertreten. Zudem ist die Allgäu GmbH beratendes Mitglied in
den jeweiligen Entscheidungsgremien der vier Allgäuer LAGs.
Allgäu Werkstatt 2020
Um weitere Kooperationsprojekte
für die neue Förderperiode
2014 - 2020 zu erarbeiten, veranstaltete
das AELF Kempten
zusammen mit den vier Allgäuer
LAGs aus Bayern und der
LAG Württembergisches Allgäu
sowie Vertretern allgäuweit
tätiger Organisationen am 7.
Juli 2014 im Kempodium in
Kempten die Allgäu Werkstatt
2020 (siehe Anlage S. 239 -
254). Etwa 75 Schlüsselpersonen
aus den Bereichen Landund
Forstwirtschaft, Wirtschaft,
Tourismus, Naturschutz, Soziales,
Kommunalpolitik, Behörden
und Verbänden nahmen an der
Veranstaltung teil. Im Rahmen
TeilnehmerInnen der Allgäu Werkstatt 2020
dieser Veranstaltung wurden
die gemeinsamen Themen auf
Grundlage der Strategien der Allgäu GmbH sowie der in den Beteiligungsprozessen der einzelnen
LAGs entwickelten Schwerpunkte vorgestellt. Folgende allgäuweite Themen haben sich dabei herauskristallisiert:
Schutz und nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen verbunden mit regionaler Wertschöpfung
Nachhaltige Weiterentwicklung der touristischen Leitprodukte
Bedarfsgerechte Gestaltung des demographischen Wandels zum Erhalt der Lebensqualität für
alle Generationen und gesellschaftlichen Gruppen
Steigerung der Energieeinsparung in allen Bereichen, Einsatz innovativer Technologien zur Energieerzeugung
sowie Sicherung der Mobilität
Entwicklung des Allgäus zu einem der führenden Standorte Deutschlands für nachhaltiges Wirtschaften
im ländlichen Raum
37

_________________________________________________________________________________________
Darüber hinaus erfolgte auf der Veranstaltung eine Einschätzung zur Priorisierung der 25 vorgeschlagenen
allgäuweiten Projektideen durch die Teilnehmer. Darauf basierend wurden in späteren Abstimmungsgesprächen
zwischen den LAGs gemeinsame allgäuweite Startprojekte ausgewählt. Folgende
allgäuweite Projektideen wurden am höchsten priorisiert:
Mobilitätsmanagement Allgäu
Qualitätssicherung der touristischen Leitprodukte Wandern & Rad (Startprojekt)
Regionalinstitut BauKulturLandschaft (Startprojekt)
Stärkung und Weiterentwicklung der Marke Allgäu
Fachkräftesicherung Allgäu (Startprojekt)
Fachberatung interkommunales Gewerbeflächenmanagement/Ortskernentwicklung
Mehr Bio-Regional-Fair (Startprojekt)
Netzwerk-Management Forst & Holz (Startprojekt)
Netzwerk Soziale Landwirtschaft
Gesundheitsnetzwerk Allgäu
Leitbild Landwirtschaft
Allgäuer Küche
Darüber hinaus gibt es weitere Ideen für allgäuweite Kooperationsprojekte, die während des Prozesses
entwickelt wurden.
Beteiligung der Allgäuer Bevölkerung
Mithilfe eines neuen Ideenwettbewerbs (LEADER-Projekt) der vier Allgäuer LAGs Ostallgäu, Oberallgäu,
Unterallgäu und Westallgäu-Bayerischer Bodensee soll die gesamte Allgäuer Bevölkerung für die
Regionalentwicklung begeistert werden. Der Ideenwettbewerb soll in weiterentwickelter Form des
bereits 2006/2007 durchgeführten Wettbewerbs „Neue Ideen für's Allgäu 06/07“ stattfinden. Damals
wurden über 250 Projektideen aus allen Lebensbereichen eingereicht, um das Miteinander im Allgäu
zu fördern und die Zukunft der Region erfolgreich zu gestalten. Eine Vielzahl dieser Ideen wurde in die
REKs der LAGs aufgenommen und umgesetzt bzw. haben sich erfolgreich weiter entwickelt (z. B.
Allgäuer Moorallianz, Naturerlebniszentrum mit Entstehung AlpSeeHaus in Bühl, Wald-Info-Plan,
Deutscher Wandertag 2013 im Allgäu, Allgäuer Streuwiesennutzung, Naturerlebnispark in Mindelheim).
Neuen Herausforderungen mit Ideenwettbewerb 2020 begegnen
Überregionale Themen wie z. B. die Energiewende, der anhaltende Strukturwandel und der demographische
Wandel stellen die gesamte Region Allgäu vor neue Herausforderungen. Um diesen und
künftigen Herausforderungen zu begegnen und die Zukunftsfähigkeit der Region zu sichern, werden
aufbauend auf den strategischen Zielen des Allgäus und seiner Teilregionen innovative Ideen und
Lösungsansätze im Rahmen des Allgäuer Ideenwettbewerbs 2020 gesucht. Gemäß einem breiten
Bottom-Up-Ansatzes können Privatpersonen, Unternehmen, Vereine, Verbände, Arbeitsgemeinschaften
und Interessensgruppen, die ihren Wohnsitz bzw. Firmensitz im Allgäu haben, an dem Ideenwettbewerb
teilnehmen. Der Ideenwettbewerb soll im Herbst 2014 gestartet und im Frühjahr 2015 abgeschlossen
werden. So sollen auch künftig wieder innovative Projektideen für das Allgäu gesammelt
und im Rahmen von LEADER 2014 - 2020 umgesetzt werden.
Weitere nationale Kooperationen
Die LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ strebt eine möglichst koordinierte und nachhaltige Entwicklung
über lokale Gebietsgrenzen hinaus an. Deshalb setzt sie neben der engen Zusammenarbeit im Rahmen
des „Netzwerkes Regionalentwicklung Allgäu“ auch auf weitere Kooperationen, insbesondere mit
den benachbarten Regionen.
So besteht mit dem benachbarten Landkreis Weilheim-Schongau, insbesondere durch die vier Kommunen
des Landkreises Ostallgäu im Auerbergland, eine enge Vernetzung. Diese vier Kommunen
(Mitglieder des Auerbergland e. V.) sind Teil des Gebiets der LAG „Auerbergland-Pfaffenwinkel e. V.“.
In Zusammenarbeit mit der LAG „Auerbergland-Pfaffenwinkel e. V.“ konnten bereits während der vergangenen
Förderperiode einige Projekte, wie z. B. der Erlebnis-Radweg „Sachsenrieder Bähnle“ oder
38

_________________________________________________________________________________________
die Schaffung einer Qualitätswanderregion, erfolgreich umgesetzt werden. Aufgrund der räumlichen
Nähe sowie der engen kommunalen und inhaltlichen Vernetzungen ist für die zukünftige Projektumsetzung
erneut eine enge Kooperation mit der LAG „Auerbergland-Pfaffenwinkel e. V.“ vorgesehen.
Bei einem Treffen mit Vertretern beider LAGs am 10. Juli 2014 (siehe Anlage S. 256) wurden
gemeinsame Schwerpunkte und erste Projektideen besprochen. So lassen sich voraussichtlich v. a.
im Entwicklungsziel „Tourismus“ u. a. im Handlungsziel „Rad/Wandern“, gemeinsame Interessen und
Vorstellungen vereinen. Neben der qualitativen Verbesserung und Weiterentwicklung gemeinsamer
Wegestrukturen, wie der Via Claudia Augusta, des Prälatenwegs oder des König-Ludwig-Wegs, soll
das gesamte Gebiet um die drei heimischen Flüsse Iller, Lech und Wertach lückenlos erschlossen
werden. Um sich im Wettbewerb gegen andere Tourismusdestinationen behaupten zu können, ist die
gemeinsame Arbeit an einem gebietsübergreifenden touristischen Monitoringkonzept vorstellbar. Auch
im Entwicklungsziel „Kultur & Identität“, Handlungsziel „Begegnung der Kulturen“, sind Kooperationen
angedacht. Eine gemeinsame Herausforderung stellt die Aufnahme von Asylbewerbern und deren
Integration in den Arbeitsmarkt dar. Um dieser Problematik angemessen zu begegnen, ist eine Zusammenarbeit
über das Allgäu hinaus sinnvoll.
TeilnehmerInnen des Treffens der LAGs Auerbergland-
Pfaffenwinkel e V. und „bergaufland Ostallgäu e. V.“
Kooperationspotential wird auch im Rahmen
des Entwicklungsziels „Demographie“ gesehen.
Hier gilt es v. a. in den Handlungszielen „Familie/Jugend“
und „Senioren/Demenz“ gemeinsame
Projekte und Maßnahmen zur Sicherung
der Lebensqualität zu entwickeln. Auch in den
Handlungszielen „Ortsentwicklung“ und „Mobilität“
setzen die LAGs zukünftig auf eine regionsübergreifende
und innovative Zusammenarbeit.
Gemeinsam mit der geplanten LAG „Württembergisches
Allgäu“ (Baden-Württemberg),
den bayerischen Allgäuer LAGs, der LAG „Auerbergland-Pfaffenwinkel
e. V.“ und der LAG
„Zugspitzregion“ ist im Entwicklungsziel „Landwirtschaft,
Umwelt und Klimaschutz“ eine prozesshafte
Kooperation im Handlungsziel „Kulturlandschaft
und Biodiversität“ zum Thema
„Moor“ angedacht. Dazu soll ein Netzwerk der
relevanten Akteure aus Naturschutz, Tourismus und Landwirtschaft mit der LAG „Zugspitzregion“ sowie
den LAGs „Regionalentwicklung Oberallgäu e. V.“ und „Auerbergland-Pfaffenwinkel e. V.“ aufgebaut
werden. Zu Beginn sollen der Erfahrungsaustausch und das Voneinander-Lernen, u. a. durch
Exkursionen im Vordergrund stehen, aus dem sich projektbezogene Maßnahmen entwickeln können.
Als konkretes gemeinsames Projekt sollen vorhandene Moorerlebnisangebote vernetzt und nachhaltig
erweitert werden. Gemeinsam soll hierbei eine naturverträgliche Produkt- und Werbelinie „Perlenkette
Moor“ im Voralpenland entwickelt werden. Zudem sollen Landwirte bei einer schonenden maschinellen
Bewirtschaftung der wertvollen Flächen unterstützt werden, damit diese attraktive Landschaft auch
in Zukunft erhalten bleibt. Auch „Urlaub auf dem Bauernhof“-Betriebe sollen das Thema Moor in ihr
hofeigenes Angebot für Feriengäste aufnehmen.
Transnationale Kooperationen
Die Grenzlage zu Österreich ermöglicht der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ eine enge Beziehung
zu Tirol, insbesondere zum Bezirk Reutte. Die Zusammenarbeit mit der Regionalentwicklung Außerfern
(REA) hat sich bereits u. a. bei der Umsetzung des gemeinsamen Projekts „Allgäu - Tirol barrierefrei“
(INTERREG IV A-Projekt) bewährt. Bei einem Treffen mit Vertretern der LAGs REA, „Regionalentwicklung
Oberallgäu e. V.“, „Zugspitzregion“ und „bergaufland Ostallgäu e. V.“ am 7. Mai 2014
(siehe Anlage S. 255) wurden gemeinsame Schwerpunkte und erste Projektideen besprochen. Innerhalb
der LEADER-Förderperiode 2014 - 2020 soll die Zusammenarbeit u. a. auf das Entwicklungsziel
„Tourismus“ konzentriert werden. Erste Projektideen drehen sich vor allem um den Lech, seine touristische
Erschließung (Lechradweg bzw. Lech-Alpinweg) und Maßnahmen zum Natur- und Hochwasserschutz.
Im Entwicklungsziel „Tourismus“ sollen zudem Strategien zur Qualifizierung und Sicherung
von Fachkräften ausgearbeitet werden. Im Entwicklungsziel „Demographie“ sehen die beteiligten
LAGs im Handlungsziel „Mobilität“ und der damit verbundenen Querschnittsaufgabe „Inklusion“ eine
weitere Chance zur Kooperation.
39

_________________________________________________________________________________________
Darüber hinaus werden auch Kooperationen mit
weiteren Regionen, angestrebt, bei denen auf
Grundlage der Entwicklungs- und Handlungsziele
Gemeinsamkeiten bestehen. Dies gilt insbesondere
für überregionale Kooperationen, die
von bayernweiter Bedeutung (z. B. Jakobswege)
sind. Zudem erfolgen mit der EUREGIO via
salina (Fördermöglichkeiten im Rahmen von
INTERREG 2014 - 2020) ein regelmäßiger Austausch
und eine enge Abstimmung zu geplanten
Kooperationsprojekten.
Durch die enge Zusammenarbeit und den engen
Austausch mit den benachbarten Regionen,
insbesondere im Allgäu, wird ein konkreter Nutzen
und Mehrwert erwartet. Somit kommt der
Kooperation eine hohe Bedeutung zur Erreichung
der Entwicklungs- und Handlungsziele
der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ zu.
TeilnehmerInnen des transnationalen Treffens
4.5. Entwicklungsziele
Auf Grundlage der Nachhaltigkeit der vorhandenen Strategien, Konzepte und Leitfaden sowie der
SWOT-Analyse und der Evaluierung von LEADER 2007 - 2013 wurden die Entwicklungs- und Handlungsziele
der LES 2014 - 2020 in einem intensiven Bürgerbeteiligungsprozess gemeinsam mit den
lokalen Akteuren erarbeitet.
Abb. 15: Entwicklungsziele der LES 2014 - 2020
40

_________________________________________________________________________________________
Demographie
Inklusive Gesellschaft - Förderung und Sicherung der Lebensqualität für alle Generationen
und Bedürfnisse
(Grundlage: Senioren-, Demenz- und Ehrenamtskonzept, Kommunaler Aktionsplan „Inklusion“ des
Landkreises Ostallgäu (Erarbeitung 2014/2015)
Landwirtschaft, Umwelt- und Klimaschutz
Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen,
naturräumlichen und ökologischen Strukturen
(Grundlage: Masterplan Energiezukunft 2020)
Wirtschaft & Bildung
Stärkung des Wirtschafts- und Bildungsstandortes, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern,
die regionale Wertschöpfung zu erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus
zu verbessern
(Grundlagen: Bildungskonzept und Wirtschaftsförderungskonzept)
Tourismus
Stärkung und nachhaltige Entwicklung des Tourismus, um die regionale Wertschöpfung zu
erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu verbessern
(Grundlage: Geschäftsfelder der Allgäu GmbH sowie Handlungsleitfaden Erlebnisraumdesign Ostallgäu,
vorhandene Allgäuer Leitprodukte)
Kultur & Identität
Vom Gestern ins Morgen - Stärkung der innovativen Kulturregion
Querschnittsaufgabe Inklusion
Integrativer und Sektor übergreifender Ansatz
Die LES der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ zeichnet sich durch einen Sektor übergreifenden Ansatz
aus, sie verbindet die verschiedenen Schwerpunkte der Region. Die einzelnen Entwicklungsziele
sind eng miteinander verzahnt und bedingen einander. Eine enge Abstimmung zwischen den Bereichen
und den bestehenden Arbeits- und Projektgruppen, insbesondere durch das Regionalmanagement
bzw. die Geschäftsführung des Vereins, sichert einen effizienten Ablauf und fördert die Entwicklung
von Synergien in der Region. Die LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ stimmt sich inhaltlich mit den
in der Region bestehenden Initiativen und Planungen (siehe Kapitel 2 und 3) ab und prüft diese kontinuierlich
auf Übereinstimmungen. Ziel ist es, Sektor übergreifend zu handeln und somit verschiedene
Förderbereiche durch nachhaltige vertikale und horizontale Partnerschaften zu verknüpfen. Der Sektor
übergreifende Ansatz der LES für die LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“ wird besonders in der Querschnittsaufgabe
„Inklusion“ (Kommunaler Aktionsplan „Inklusion“ des Landkreises Ostallgäu) deutlich,
die übergeordnet über den Entwicklungszielen steht.
Das Thema Inklusion stellt die Herausforderung dar, die bei der Umsetzung der Projekte in allen Entwicklungszielen
zu berücksichtigen ist. Das Regionalmanagement hat einen über LEADER hinausgehenden
Ansatz und verbindet die verschiedenen Ansätze der Regionalentwicklung. Die LES versteht
sich als Leitlinie und Strategie für die Entwicklung der Region Ostallgäu, auch über LEADER hinaus.
Nicht nur durch die enge allgäuweite Kooperation, sondern auch die Kooperation und Abstimmung mit
den weiteren angrenzenden LAGs, Regionen und Landkreisen ist ein integrativer Ansatz gewährleistet.
41

_________________________________________________________________________________________
Koordinierung und Vernetzung der Entwicklungsziele
Die Entwicklungsziele sind eng miteinander verflochten, da viele Problemstellungen und Herausforderungen
für den ländlichen Raum themenübergreifend sind. Deshalb sind Sektor übergreifende Lösungsansätze
gefragt. In der LES wurde bei der Formulierung der Entwicklungsziele besonders auf
Synergieeffekte geachtet. Die Maßnahmen eines Entwicklungsziels sollen, wo möglich, auch andere
Entwicklungs- und Handlungsziele positiv weiterentwickeln. Bei Maßnahmen zur Stärkung der innovativen
Kulturregion ergeben sich z. B. gleichzeitig positive Effekte für Bevölkerungsgruppen mit besonderen
Bedürfnissen (z. B. soll, wo möglich, bei Projekten auf die Barrierefreiheit geachtet werden),
ebenso werden damit ergänzende Angebote für den Tourismus entwickelt. Genauso hängen auch die
Entwicklungsziele „Wirtschaft und Tourismus“ stark zusammen. Bei der Unterstützung der regionalen
Wirtschaft können auch Unternehmen aus dem Tourismussektor profitieren. Auch bestehen zwischen
dem Naturschutz und dem Tourismus („nachhaltiger Tourismus“) zahlreiche Synergien. Insgesamt
wird auf eine positive Auswirkung der Projekte auf die anderen Entwicklungsziele geachtet. Dies spiegelt
sich u. a. auch in den Projektauswahlkriterien (siehe Kapitel 5) wider. Hier kann eine Projektidee
eine höhere Punktzahl für den Beitrag zu weiteren Entwicklungs- und Handlungszielen erhalten. Außerdem
wird die Vernetzung bzw. Kooperation von Akteuren, Sektoren oder anderen Projekten bewertet.
Darüber hinaus ist die Übereinstimmung mit der relevanten Allgäu-Strategie (insbesondere in
den Bereichen Standort, Tourismus und Marke) ein Kriterium. Unter anderem hierdurch werden mögliche
negative Nebeneffekte bzw. potenzielle Widersprüche mit der LES geprüft und können so vermieden
werden. Deshalb spielt im Ostallgäu auf Grundlage der Nachhaltigkeit auch die Querschnittsaufgabe
„Inklusion“ mit den Teilbereichen Barrierefreiheit und Integration eine besondere Rolle. Hierdurch
soll stets gewährleistet sein, dass die LES als Gesamtstrategie betrachtet wird, in der alle Entwicklungsziele
miteinander vernetzt sind. Die Koordinierung und Vernetzung der Entwicklungsziele
wird im Rahmen der Organisation insbesondere durch den Verein und seine Organe (Mitgliederversammlung,
Vorstand und Entscheidungsgremium) sowie durch das Regionalmanagement des Landkreises
Ostallgäu bzw. der Geschäftsführung des Vereins erreicht.
4.5.1. Projektbezogene und prozessbezogene Handlungsziele
Zu jedem Entwicklungsziel wurden unter Mitwirkung der regionalen Akteure in den thematischen Arbeits-
und Fachgruppen Handlungsziele, abhängig von der Anzahl und der Relevanz der Themen
entwickelt und formuliert. Diese stehen in der Rangfolge unter den jeweiligen Entwicklungszielen. Die
Handlungsziele wurden mehrfach im Beteiligungsprozess überarbeitet und abgestimmt. Um den Sektor
übergreifenden Ansatz zu erreichen, wurden thematisch verwandte Bereiche zusammengefasst.
Das Ergebnis sind in sich und in ihrem Zusammenhang schlüssige und klar verständlich formulierte
Handlungsziele. Diese konkretisieren das jeweilige Entwicklungsziel für die Region Ostallgäu und
tragen zu dessen Zielerreichung bei. Die konkrete Umsetzung der Handlungsziele wird durch die Darstellung
mindestens jeweils eines sogenannten Startprojekts (siehe Anlage S. 266 - 286) je Handlungsziel
unterstützt. Dabei wurde für jedes Handlungsziel ein Startprojekt für das Ostallgäu ausgewählt.
Diese haben sich im Rahmen des umfangreichen Bürgerbeteiligungsprozesses entwickelt und
wurden innerhalb eines Experten-Workshops zusammenfassend abgestimmt. Darüber hinaus wurden
weitere allgäuweite Startprojekte ausgewählt (siehe Anlage S. 287 - 292). Die Auswahl der Startprojekte
begründet sich einerseits in der möglichst konkreten und zeitnahen Realisierung und andererseits
in der Relevanz für die Zielerreichung der LES. Die Startprojekte können kurzfristig, nach Auswahl
als LAG im Rahmen von LEADER 2014 - 2020, umgesetzt werden. Darüber hinaus wurden zahlreiche
weitere, insgesamt 187 Projektideen (siehe Anlage S. 257 - 265) während des gesamten Prozesses
zur Entwicklung der LES gesammelt. Zudem sollen mit Unterstützung des „Allgäuer Ideenwettbewerbs
2020“ weitere Projektideen für das Ostallgäu sowie für das gesamte Allgäu gewonnen
werden.
42

_________________________________________________________________________________________
Handlungsziele
Die formulierten Entwicklungs- und Handlungsziele inklusive der Querschnittsaufgabe sind in einer
Übersicht (siehe Anlage S. 293) zusammengefasst. Die Handlungsziele sollen bis zum Jahr 2020
erreicht werden.
Abb. 16: Entwicklungs- und Handlungsziele
Die Umsetzung von Maßnahmen der „Ländlichen Entwicklung“ (Flurneuordnung und Dorfentwicklung)
ist unter dem Handlungsziel „Förderung zur Attraktivitätssteigerung der Orte“ möglich. Die Informationen
zu den laufenden sowie beantragten Verfahren, dem Arbeitsprogramm und den aktuellen Entwicklungen
für die Flurneuordnung und Dorfentwicklung werden bzw. in entsprechenden Übersichten
für das LAG-Gebiet dargestellt (siehe Anlage S. 294 - 296). Die Kommunen Oberostendorf und Kraftisried
beabsichtigen ein Gemeindeentwicklungskonzept mit fachlicher und finanzieller Unterstützung
durch das Amt für Ländliche Entwicklung (ALE) Schwaben zu erstellen. Zur Abstimmung der Maßnahmen
zur „Ländlichen Entwicklung“ ist ein Vertreter des zuständigen ALE Schwaben als beratendes
Mitglied im Entscheidungsgremium der LAG eingebunden (siehe Kapitel 2).
Unterstützung Bürgerengagement
Weiterhin plant die LAG das Bürgerengagement in der Region über alle Entwicklungsziele hinweg zu
unterstützen. Als erste Idee könnte hier ein Prozess zur Entwicklung eines „E-Gouvernement“, also
eines elektronischen Bürger-Serviceportals, das Anliegen von Bürgerinnen und Bürgern annimmt,
unterstützt werden.
43

_________________________________________________________________________________________
4.5.2. Qualitative und quantitative Indikatoren für die Zielerreichung
Den jeweiligen Entwicklungszielen wurden Handlungsziele untergeordnet. Die Umsetzung der Handlungsziele
soll messbar sein, um während und nach der Förderperiode die Zielerreichung der Entwicklungsziele
überprüfen und bewerten zu können. Die Zielerreichung bei den Handlungszielen wird anhand
von Indikatoren gemessen. Die Erfahrungen der bisherigen Förderperiode sowie Gespräche mit
Akteuren und Experten während des Prozesses zeigten, dass transparente und klar messbare Indikatoren
für eine effektive und aussagekräftige Evaluierung bedeutend sind. Die Prüfung der Indikatoren
sollte konkret und mit vertretbarem Aufwand möglich sein. So wurde als quantitativer Indikator für die
Erfüllung der Handlungsziele insbesondere die Umsetzung einer bestimmten Anzahl von Maßnahmen
festgelegt. Die (Mindest-)Anzahl der umzusetzenden Maßnahmen je Handlungsziel ist der quantitative
Indikator. Diese Methode ermöglicht eine einfache und dennoch zielorientierte Überprüfung der Erreichung
der Handlungsziele und somit der Umsetzung der LES 2014 - 2020. Die quantitativen Indikatoren
beziehen sich direkt darauf, wieviel in den jeweiligen Handlungszielen umgesetzt wurde und zeigen
auch deren Relevanz an. Diese Maßnahmen sollen bis zum Jahr 2020 umgesetzt werden. Die
quantitativen Indikatoren wurden im Rahmen des Experten-Workshops mit Vertretern aus den jeweiligen
Gebieten der entsprechenden Entwicklungs- und Handlungsziele diskutiert und abgestimmt. Als
Grundlage für die Bestimmung der quantitativen Indikatoren dienten u. a. die Erfahrungen aus der
Förderperiode 2007 - 2013 sowie die Anzahl der gesammelten Projektideen aus den Workshops im
Rahmen der Entwicklung der LES 2014 - 2020.
Abhängig von den Handlungszielen wurden weitere qualitative Indikatoren definiert. Hier dienen die
bereits vorhandenen Konzepte, Leitfäden und Strategien im Ostallgäu und im Allgäu als qualitative
Grundlage für die Projektumsetzung. Diese geben den klaren Rahmen und die bedeutendsten Eckdaten
für die Projekte vor und beschreiben die weiteren Indikatoren zur Erreichung der jeweils in diesem
Bereich festgelegten Ziele. Folgende Strategien, Konzepte und Leitfäden bilden die qualitativen Indikatoren:
Senioren- bzw. Demenzkonzept (z. B. Fortbildungen, Öffentlichkeitsarbeit, trägerneutrale Beratung
und Information)
Ehrenamtskonzept (z. B. Fortbildungen, Öffentlichkeitsarbeit, Vernetzung)
Marke Allgäu (insbesondere Einhaltung der jeweiligen Kriterien)
Masterplan Energiezukunft 2020 (z. B. Evaluierung der klimaschädlichen CO 2- Emissionen, Bestrebung
bei allen eigenen Entscheidungen die Klimaauswirkungen zu prüfen)
Wirtschaftsförderungskonzept/Standortmanagement Allgäu (z. B. Weiterentwicklung des Botschafter-Konzepts,
Kommunikation)
Bildungskonzept (z. B. Vernetzung schulischer und außerschulischer Bildung)
Erlebnisraumdesign Ostallgäu/Destinationsstrategie Allgäu (z. B. Geschäftsfelder und Leitprojekte)
Die Übereinstimmung mit den entsprechenden Konzepten, Leitfäden und Strategien ist der jeweilige
qualitative Indikator für die Zielerreichung. Die Zielerreichung der Handlungsziele ist messbar und wird
laufend kontrolliert (siehe Kapitel 6). Außerdem gewährleisten die Indikatoren die Möglichkeit zur Anpassungen
der LES im Laufe der Förderperiode. Während der Förderperiode von LEADER 2014 -
2020 werden, soweit möglich, weitere projektbezogene Indikatoren bestimmt. Darüber hinaus können
im Rahmen des Monitorings bzw. der Evaluierung zusätzliche Indikatoren erhoben werden.
Indikatoren je Handlungsziel
Die (Mindest-)Anzahl der umzusetzenden Maßnahmen je Handlungsziel ist der quantitative Indikator.
Der qualitative Indikator sind die bereits vorhandenen Konzepte, Leitfäden und Strategien im Ostallgäu
und im Allgäu.
Im Rahmen eines Experten-Workshops wurde pro Handlungsziel jeweils ein Startprojekt aus dem
Ostallgäu (erkennbar am „bergaufland Ostallgäu e. V.“-Logo) gewählt. Darüber hinaus wurden mit
Vertretern der anderen Allgäuer LAGs weitere allgäuweite Startprojekte (erkennbar am „Allgäu“-Logo)
abgestimmt, die im Rahmen der Allgäu Werkstatt 2020 vorgeschlagen wurden.
44

_________________________________________________________________________________________
Entwicklungsziel „Demographie“:
Inklusive Gesellschaft - Förderung und Sicherung der Lebensqualität für alle Generationen
und Bedürfnisse
Familie/Jugend:
Handlungsziel
Weitere Verbesserung der Rahmenbedingungen
für Familien sowie Motivation
der Jugend ihre Heimat mit
zu gestalten
Quantitativer
Indikator
(Anzahl der
Maßnahmen)
Qualitative
Indikatoren
4 ---
Startprojekte
Erstklassig sozial!
Senioren/Demenz:
Durch eine wohnortnahe Versorgung
und die Förderung der Selbstbestimmung
und Eigenverantwortung
eine hohe Lebensqualität für Senioren
und ihre Angehörigen erreichen
5
Seniorenbzw.
Demenzkonzept
Bestellung eines Demenzbeauftragten
für die
Umsetzung des Ostallgäuer
Demenzkonzeptes
Ehrenamt:
Die von Natur aus vorhandene Bereitschaft
für Andere etwas zu tun,
weiter fördern
4
Ehrenamtskonzept
Dezentrale Servicestellen
für das Ehrenamt schaffen
Mobilität:
Förderung der nachhaltigen Mobilität
für alle durch Umsetzung von regionsübergreifenden
und innovativen
Verkehrskonzepten
Ortsentwicklung:
Förderung zur Attraktivitätssteigerung
der Orte
2 ---
2 ---
ÖPNV für alle: Analyse
bestehender Verkehre &
Schwachstellenanalysen
Flächenmanagement -
Verdichtung der Ortskerne
45

_________________________________________________________________________________________
Entwicklungsziel „Landwirtschaft, Umwelt- und Klimaschutz“:
Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen,
naturräumlichen und ökologischen Strukturen
Handlungsziel
Kulturlandschaft und Biodiversität:
Quantitativer
Indikator
(Anzahl der
Maßnahmen)
Qualitative
Indikatoren
Sicherung der vielfältigen Kulturlandschaft
und der Biodiversität sowie der
Biotopvernetzung 2 ---
Startprojekte
Bergwiesenort Pfronten
Netzwerk Wald &
Holz im Allgäu -
Netzwerkmanager
Wissensentwicklung, Qualifizierung &
Imageentwicklung:
Wissensentwicklung, Qualifizierung
und Imageentwicklung in den Bereichen
nachhaltiger (Bio-) Landwirtschaft,
Biodiversität, Umwelt- und
Naturschutz sowie Forst
3 ---
Einrichtung eines Landschaftspflegehofes
Wertschöpfung durch regionale Produkte:
Stärkung und Förderung der Wertschöpfung
durch regionale Produkte 2 Marke Allgäu
Vernetzung heimischer
Produzenten
Mehr-Bio-
Regional-Fair
Energiesparen und erneuerbare
Energien:
Bewusstseinsbildung bei Energieeffizienz,
Bauen und Sanieren sowie
Erneuerbaren Energien
3
Masterplan
Energiezukunft
2020
Altbausanierungskampagne
in versch.
Kommunen bzw. Quartieren
Klimaanpassung:
Steigerung des Problembewusstseins
zur Klimaanpassung, Erarbeitung
von Lösungsvorschlägen und
deren Umsetzung
1 ---
Vermittlung der Zusammenhänge
und der Problematik
an lokale Verantwortungsträger,
Schaffung
und von Problembewusstsein
46

_________________________________________________________________________________________
Entwicklungsziel „Wirtschaft & Bildung“:
Stärkung des Wirtschafts- und Bildungsstandortes, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern,
die regionale Wertschöpfung zu erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber
hinaus zu verbessern
Handlungsziel
Bestandspflege (Wirtschaft):
Quantitativer
Indikator
(Anzahl der
Maßnahmen)
2
Qualitative
Indikatoren
Unterstützung der Ostallgäuer Unternehmerschaft
und Sicherung eines
guten Wirtschafts- und Investitionsklimas
Wirtschaftsförderungskonzept,
Standortmanagement
Allgäu
Startprojekt
Unternehmensbefragung
Fachkräftesicherungskonzept
Allgäu
Standortmarketing (Wirtschaft)
Steigerung des Bekanntheitsgrades
des Ostallgäus als prosperierender
Wirtschaftsraum
3
Wirtschaftsförderungskonzept,
Standortmanagement
Allgäu
Online basierter Datenpool
(Konzeption & Aufbau)
Berufsorientierung:
Berufsorientierung weiterentwickeln:
Stärken, Interessen der Schüler und
Bedarf der Unternehmen in Einklang
bringen
5
Bildungskonzept
Projektstelle Koordination
Landkreiskonzept Berufsorientierung
Lebenslanges Lernen:
Lebenslanges Lernen stärken, in
dem sämtliche Phasen, Formen und
Orte des Lernens aktiviert werden
3
Bildungskonzept
Nachholen von Schulabschlüssen
47

_________________________________________________________________________________________
Entwicklungsziel „Tourismus“:
Stärkung und nachhaltige Entwicklung des Tourismus, um die regionale Wertschöpfung zu
erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu verbessern
Rad/Wandern:
Handlungsziel
Quantitativer
Indikator
(Anzahl der
Maßnahmen)
3
Qualitative
Indikatoren
Entwicklung zur Qualitäts-Rad- und
Wanderregion mit nachhaltigem Qualitätsmanagement
Erlebnisraumdesign
Ostallgäu,
Destinationsstrategie
Allgäu
Startprojekt
Premium-Wanderroute
„Schlosspark“
Qualitätssicherung
touristischer
Leitprodukte-
Wandern und Rad
Winter:
Stärkung und Erweiterung innovativer
Winterangebote 2
Gesundheit:
Entwicklung einer Gesundheitsregion
1
Erlebnisraumdesign
Ostallgäu,
Destinationsstrategie
Allgäu
Erlebnisraumdesign
Ostallgäu,
Destinationsstrategie
Allgäu
Winterwanderwege und
-angebote qualifizieren
Verknüpfung von Geschäftsfeldern
und regionalen
Produkten mit dem
Thema Gesundheit
Kultur und Städte:
Stärkung des touristischen Angebots
in den Bereichen Kultur und Städte 2
Erlebnisraumdesign
Ostallgäu,
Destinationsstrategie
Allgäu
Kulturelle Identität vor Ort
erlebbar machen (Erlebnisdorf/-stadt)
48

_________________________________________________________________________________________
Entwicklungsziel „Kultur & Identität“:
Vom Gestern ins Morgen - Stärkung der innovativen Kulturregion
Handlungsziel
Weiterentwicklung der Kultur:
Weiterentwicklung der Kultur (Musik,
Baukultur, bildende und darstellende
Kunst, Museen und Brauchtum) für
verschiedene Zielgruppen als Standortfaktor
Vereins- und Bürgerkultur, kulturelle
Infrastruktur:
Stärkung und Vernetzung der Vereins-
und Bürgerkultur und der kulturellen
Infrastruktur
Begegnung der Kulturen:
Vernetzung der Begegnung verschiedener
Kulturen
Quantitativer
Indikator
(Anzahl der
Maßnahmen)
Qualitative
Indikatoren
3 ---
1 ---
1 ---
Startprojekt
Vernetzungsbüro und
Vermarktungsplattform für
die Kulturregion Ostallgäu
Regionalinstitut
BauKultur Landschaft
Allgäuer Mächlerwelt
Interkulturelle Gärten
Querschnittsaufgabe über alle Entwicklungsziele
Inklusion - Menschen mit Behinderung
Der Kommunale Aktionsplan „Inklusion“ des Landkreises Ostallgäu wird im Rahmen eines Runden
Tisches sowie mehrerer Arbeitsgruppen in den Jahren 2014/2015 erarbeitet und stellt die Grundlage
für die umsetzenden Projekte in dieser Querschnittsaufgabe der Region Ostallgäu dar.
49

_________________________________________________________________________________________
4.5.3. Finanzplanung
Die voraussichtlich zur Verfügung stehenden LEADER-Mittel der LAG „bergaufland Ostallgäu e. V.“
werden komplett zur Umsetzung von Projekten im Rahmen von LEADER 2014 - 2020 verwendet. Die
Finanzierung des LAG-Managements erfolgt durch den Landkreis Ostallgäu (siehe Kapitel 2.3). Zur
geplanten Verteilung der voraussichtlich zur Verfügung stehenden LEADER-Mittel wurde im Experten-
Workshop eine Übereinstimmung über die prozentuale Gewichtung der fünf Entwicklungsziele hergestellt.
Die Gewichtung der Entwicklungsziele ist die Grundlage für die Erstellung und Fortschreibung
des Aktionsplans, das Monitoring sowie für die Evaluierung der Umsetzung der LES und kann im Laufe
der Umsetzung von LEADER 2014 - 2020 entsprechend der Entwicklung angepasst werden. Die
Gewichtung wurde insbesondere auf Grundlage der Gesamtanzahl der im Prozess gesammelten Projektideen
und der festgelegten Indikatoren, unter Einbeziehung der Erfahrungen und Ergebnisse der
bisherigen Förderperiode, vorgenommen.
Geplante prozentuale Aufteilung der voraussichtlich zur Verfügung stehenden LEADER-Mittel
Abb. 17: Geplante Aufteilung der LEADER-Mittel auf die Entwicklungsziele
4.6. Bürgerbeteiligung und Einbeziehung der Ergebnisse
In einer umfangreichen Einbindung der örtlichen
Bevölkerung (siehe Anlage S. 87 - 196) mit einem
für die Region Ostallgäu vorbildlichen Bottom-Up-Ansatz
wurden die Ziele der Entwicklungsstrategie
und ihre Rangfolge (Entwicklungs-
und Handlungsziele), die Startprojekte
und zahlreiche weitere Projektideen sowie die
prozentuale Verteilung der voraussichtlich zur
Verfügung stehenden LEADER-Mittel auf die
Entwicklungsziele erarbeitet und die örtliche
Bevölkerung so intensiv in die Erstellung der
LES mit eingebunden. Dazu wurden mehrere
Veranstaltungen, Workshops und Treffen thematischer
Arbeits- und Fachgruppen durchgeführt
sowie in den Gremien der aktuelle Stand
des Prozesses vorgestellt und die entspre-
50
Thematische Arbeitsgruppe „Ländlicher Raum“

_________________________________________________________________________________________
chenden Beschlüsse gefasst. Der Auftakt des Prozesses zur Entwicklung der LES 2014 - 2020 bildete
der Bilanz- und Perspektiv-Workshop (siehe Teil A), bei der die Rahmenbedingungen zur Bewerbung
von LEADER 2014 - 2020 erläutert und die Ergebnisse der Evaluierung von LEADER 2007 - 2013
vorgestellt wurden.
Hier wurden auch die zukünftigen
Schwerpunkte gemeinsam entwickelt
und bereits erste neue Ideen für die
Region Ostallgäu gesammelt. In drei
Gruppen zu den Themen „Ländlicher
Raum“, u. a. mit den Bereichen „Mobilität“
und „Ortsentwicklung“ aus
dem Schwerpunkt Demographie,
„Landwirtschaft/Umwelt“ und „Kultur/Identität“
wurden darüber hinaus
zusätzliche Anregungen und Hinweise
gewonnen, die einer ersten Formulierung
von Zielen dienten. Basierend
auf diesen Erkenntnissen wur-
Thematische Arbeitsgruppe „Landwirtschaft/Umwelt“
den im weiteren Verlauf des Prozesses je zwei Treffen dieser thematischen Arbeitsgruppen zu den
jeweiligen Themen durchgeführt.
Dazu wurden jeweils Vertreter der
entsprechenden Institutionen, Vereine
und Verbände eingeladen.
Durch die öffentliche Ankündigung
und der Veröffentlichung der Ergebnisse
der Workshops, insbesondere
auf der Internetseite der LAG
(www.leader-ostallgaeu.de) sowie
in der regionalen Presse, war es
auch der örtlichen Bevölkerung
stets möglich, sich an den thematischen
Arbeitsgruppen zu beteiligen
und an der Entwicklung der LES
mitzuwirken.
Thematische Arbeitsgruppe „Kultur & Identität“
Für den Bereich Wirtschaft (mit einem bereits bestehenden Wirtschaftsförderungskonzept als Grundlage)
wurden die Mitglieder des Botschafter-Netzwerkes Ostallgäu sowie Repräsentanten aus Wirtschaft
und Gesellschaft des Landkreises zu einem Workshop geladen. Auch künftig soll es regelmäßige
Treffen des Botschafter-Netzwerkes zur Weiterentwicklung im Bereich Wirtschaft in der Region
geben.
TeilnehmerInnen des Botschafter - Workshops
51

_________________________________________________________________________________________
Für den Bereich Tourismus wurde ein
Workshop mit den Vertretern aus den
kommunalen Tourismusorganisationen der
Region durchgeführt. Als Grundlage gilt
hier die Destinationsstrategie Allgäu mit
den touristischen Geschäftsfeldern und
Leitprodukten des Allgäus sowie der Leitfaden
Erlebnisraumdesign Ostallgäu.
Tourismus-Workshop
Aufgrund der vorhandenen Konzepte in den Bereichen Bildung (Bildungskonzept) und Soziales (Senioren-,
Demenz-, und Ehrenamtskonzept), mit den Handlungszielen „Jugend/Familie“, „Senioren/Demenz
und Ehrenamt“, aus dem Entwicklungsziel
„Demographie“ und der hierbei
bereits in der Vergangenheit stattgefundenen
breiten Beteiligung wurde hier jeweils ein Treffen
mit einer thematischen Fachgruppe, bestehend
aus ausgewählten Experten, durchgeführt.
Der Bereich Klimaschutz wurde insbesondere
innerhalb der thematischen Arbeitsgruppe
„Landwirtschaft/Umwelt“ berücksichtigt.
In diesem Bereich erfolgte bereits bei der
Entwicklung des „Masterplans Energiezukunft
2020“ eine Beteiligung und Mitwirkung der
entsprechenden regionalen Akteure. Dieser
Masterplan dient dem Ostallgäu als spezifische
thematische Grundlage mit bereits konkreten
Projektideen zur Umsetzung dieses
TeilnehmerInnen Thematische Fachgruppe „Bildung“ Bereichs.
Die Ergebnisse aller Themen wurden ausgewertet,
zusammengefasst und in einem
Experten-Workshop mit Vertretern der
beschriebenen Themenbereiche vorgestellt
und diskutiert. Im Rahmen dieses
Experten-Workshops wurden alle Entwicklungs-
und Handlungsziele abgestimmt,
die Startprojekte ausgewählt, Indikatoren
zur Zielerreichung bestimmt sowie die
prozentuale Gewichtung der fünf Entwicklungsziele
vorgenommen.
TeilnehmerInnen Thematische Fachgruppe „Soziales“
52

_________________________________________________________________________________________
Für die Moderation des ersten Treffens der thematischen
Arbeitsgruppe „Landwirtschaft/ Umwelt“ wurde speziell ein
externer Moderator aus dem Bereich Landwirtschaft ausgewählt.
Die Moderation der weiteren thematischen Arbeitsgruppen
sowie des Botschafter-Workshops erfolgte
durch die FUTOUR Umwelt-, Tourismus- und Regionalberatung
GmbH.
Die Ergebnisse wurden den Akteuren im Rahmen einer
öffentlichen Veranstaltung präsentiert.
TeilnehmerInnen des „Experten-Workshops
Durchgeführte Veranstaltungen
Veranstaltung Datum Teilnehmer
Bilanz- und Perspektiv-Workshop 15.11.2013 40
Thematische Arbeitsgruppen
Ländlicher Raum
13.01.2014
37
10.02.2014
26
Kultur/Identität
27.01.2014
16
25.03.2014
14
Landwirtschaft/Umwelt
06.02.2014
34
01.04.2014
24
Thematische Fachgruppen
Botschafter-Workshop (Wirtschaft) 24.02.2014 47
Tourismus-Workshop 26.02.2014 23
Bildung 10.03.2014 10
Soziales 13.03.2014 13
Experten-Workshop 22.05.2014 33
Präsentation der Ergebnisse 16.07.2014 82
Insgesamt haben sich mehr als 170 Personen an der Entwicklung der LES 2014 - 2020 beteiligt.
Durch eine breite Öffentlichkeitsarbeit, insbesondere durch die gezielte Einladung von insgesamt
knapp 400 fachlichen Verbänden, Behörden und Akteuren, über die Internetseite der LAG
(www.leader-ostallgaeu.de), eigene Pressemitteilungen und zahlreiche Artikel in der lokalen und regionalen
Presse (siehe Anlage S. 215 - 236) wurde die örtliche Bevölkerung über die Aktivitäten und die
Ergebnisse informiert und hatte stets die Möglichkeit, sich am Prozess zu beteiligen.
Ergänzend hierzu wurde in den zuständigen Gremien jeweils der aktuelle Stand des Prozesses vorgestellt
und die notwendigen Beschlüsse gefasst (siehe Anlage S. 197 - 214).
53

_________________________________________________________________________________________
Vorstellung in den Gremien
Gremium Datum Inhalt
Mitgliederversammlung der LAG
Ostallgäu
Landkreis Ostallgäu, Ausschuss
für Kreisentwicklung und Umwelt
Gründungsversammlung des
Vereins „bergaufland Ostallgäu“
05.11.2013 Vorstellung der geplanten Vorgehensweise zur
Entwicklung der LES 2014 - 2020
08.11.2013 Vorstellung der geplanten Vorgehensweise, Beschluss
zur Empfehlung für die Gründung der LAG
und die Mitgliedschaft des Landkreises Ostallgäu
in der Rechtsform eines e. V.
18.02.2014 Gründung des Vereins „bergaufland Ostallgäu“
(siehe Anlage S. 350)
Landkreis Ostallgäu, Kreistag 28.04.2014 Vorstellung der inhaltlichen Ergebnisse aus den
Workshops zur Entwicklung der LES 2014 - 2020
(siehe Anlage S. 368)
Landkreis Ostallgäu, Ausschuss
für Kreisentwicklung und Umwelt
Mitgliederversammlung der LAG
„bergaufland Ostallgäu e. V.“
16.06.2014 Vorstellung der inhaltlichen Ergebnisse aus den
Workshops und Empfehlungsbeschluss an den
Kreistag (siehe Anlage S. 130)
18.09.2014 Vorstellung und Beschluss der LES 2014 - 2020
(siehe Anlage S. 120)
Landkreis Ostallgäu, Kreistag 17.10.2014 Vorstellung und Befürwortung der LES 2014 -
2020 (siehe Anlage S. 469)
Veranstaltung „Präsentation der Ergebnisse“
54

_________________________________________________________________________________________
5 LAG-Projektauswahlverfahren
5.1. Regeln für das Projektauswahlverfahren
Für das Auswahlverfahren für eingereichte Projekte im Rahmen von LEADER 2014 - 2020 hat das
LAG-Management entsprechende Regeln entwickelt. Das Verfahren sieht bestimmte Kriterien vor, die
bei jedem Projektvorschlag eingehalten werden müssen, damit ein Projekt über LEADER gefördert
werden kann. Jede Person, jeder Verein, jede Organisation und Kommune etc. kann grundsätzlich
Projekte zur Förderung im Rahmen von LEADER einreichen. Im Rahmen der LAG entscheidet das
Entscheidungsgremium des „bergaufland Ostallgäu e. V.“ über Projekte, die über LEADER 2014 -
2020 gefördert werden sollen (siehe Anlage S. 297).
Transparenz
Die Projektauswahlkriterien sowie die Vorgehensweise des Projektauswahlverfahrens und die Projektauswahlentscheidungen
werden von der LAG, insbesondere auf der Internetseite der LAG, veröffentlicht.
Zudem werden Beschlüsse und Informationen, soweit sie die „Lokale Entwicklungsstrategie“
betreffen, auf der Internetseite des Vereins publiziert.
Vorgehen
Vorherige Ankündigung: Zu jeder Sitzung werden die Mitglieder des Entscheidungsgremiums unter
Einhaltung einer Ladungsfrist von mindestens zwei Wochen schriftlich oder in elektronischer Form
geladen. In dringenden Fällen kann diese Frist bis auf den dritten Tag vor der Sitzung abgekürzt werden.
Mit der Einladung zur Sitzung bzw. der Aufforderung zur Abstimmung im Umlaufverfahren erhalten
die Mitglieder die Tagesordnung mit Angabe der Projekte, die zur Entscheidung anstehen, sowie
ausreichende Vorabinformationen (insbesondere Projektbeschreibungen) zu den einzelnen Projekten.
Vor einer Sitzung des Entscheidungsgremiums bzw. vor einer Abstimmung im Umlaufverfahren wird
der Termin mit Angabe der Tagesordnung und Nennung der Projekte, die zur Entscheidung anstehen,
öffentlich (insbesondere auf der Internetseite) bekannt gegeben.
Anschließende Veröffentlichung der Ergebnisse: Die Mitglieder des Entscheidungsgremiums erhalten
nach jeder Sitzung ein Protokoll mit den wesentlichen Ergebnissen.
Weiterhin wird in der öffentlichen Mitgliederversammlung des Vereins über die Sitzungsergebnisse
des Entscheidungsgremiums berichtet sowie die Beschlüsse über die Projekte öffentlich (insbesondere
auf der Internetseite der LAG) bekanntgegeben.
Kriterien für die Projektauswahl zur Vermeidung von Interessenskonflikten
Die Sitzungen des Entscheidungsgremiums sind grundsätzlich öffentlich. Ausnahmen sind insbesondere
dann möglich, wenn die schutzwürdigen Belange eines Projektträgers dem entgegenstehen.
Mitglieder des Entscheidungsgremiums, bei denen persönliche Interessenskonflikte bestehen, sind
von Beratungen und Entscheidungen zu Projekten auszuschließen. Persönliche Interessenskonflikte
sind von den Betroffenen selbst vor Beginn der Sitzung anzuzeigen. Bei der Entscheidung über das
Projekt ist eine Abstimmung des Betroffenen ausgeschlossen. Insbesondere bei Projekten privater
Träger, die gleichzeitig stimmberechtigtes Mitglied im Entscheidungsgremium sind, ist eine Abstimmung
ausgeschlossen. Vertreter von Gebietskörperschaften handeln kraft ihres Amtes im Interesse
der Gebietskörperschaft. Deshalb sind Abstimmungen von Seiten des entsprechenden Vertreters bei
Projekten der eigenen Gebietskörperschaft möglich.
Möglichkeit für Projektträger, Einwendungen bei der LAG gegen Auswahlentscheidung zu erheben
Der Projektträger wird im Falle einer Ablehnung oder Zurückstellung seines Projekts schriftlich darüber
informiert, welche Gründe für die Ablehnung oder Zurückstellung ausschlaggebend waren. Es
wird ihm die Möglichkeit eröffnet, in der nächsten Sitzung des Entscheidungsgremiums, die der Ablehnung
folgt, Einwände gegen die Entscheidung zu erheben. Das Entscheidungsgremium hat über
das Projekt nach Anhörung abschließend erneut Beschluss zu fassen.
55

_________________________________________________________________________________________
Weiterhin wird der Projektträger auch auf die Möglichkeit hingewiesen, dass er trotz der Ablehnung
oder Zurückstellung des Projekts durch die LAG einen Förderantrag (mit der negativen Stellungnahme
des Entscheidungsgremiums) bei der Bewilligungsstelle stellen kann und ihm so der öffentliche Verfahrens-
und Rechtsweg eröffnet wird.
Möglichkeit der Auswahl im schriftlichen Verfahren
Im Ausnahmefall ist auch eine Abstimmung im Umlaufverfahren möglich. Ausnahmen können insbesondere
dann auftreten, wenn zeitlich dringende oder andere begründbare organisatorische Erfordernisse
eine zeitnahe Projektauswahl notwendig machen.
Für Abstimmungen im Umlaufverfahren ist den Mitgliedern des Entscheidungsgremiums neben den
Projektunterlagen auch eine Bewertung des Projekts mit Beschlussvorschlag beizulegen. Auch im
Umlaufverfahren sind Mitglieder des Entscheidungsgremiums bei persönlichen Interessenskonflikten
von Beratung und Beschlussfassung ausgeschlossen. Sie sind verpflichtet, dies auf dem Abstimmungsblatt
zu vermerken. Bei Abstimmungen im Umlaufverfahren ist eine angemessene Frist zu setzen,
innerhalb der die Abstimmung erfolgen sollte. Im Umlaufverfahren herbeigeführte Abstimmungen
werden in einem Gesamtergebnis mit Darstellung des Abstimmungsverhaltens der einzelnen Mitglieder
dokumentiert und veröffentlicht.
Dokumentation der Einhaltung der Regeln für jede Auswahlentscheidung
Das Ergebnis der Beschlussfassung des Entscheidungsgremiums ist zu jedem Einzelprojekt zu protokollieren.
Die einzelnen Beschlussfassungen sind Bestandteil des Gesamtprotokolls.
Im Protokoll ist zu jedem Einzelprojekt mindestens festzuhalten:
Feststellung der ordnungsgemäßen Ladung und Beschlussfähigkeit
Angaben über Ausschluss bzw. Nichtausschluss stimmberechtigter Mitglieder von der Beratung
und Abstimmung wegen persönlicher Interessenskonflikte
Nachvollziehbare Auswahlentscheidung auf Grundlage der Pflichtkriterien im Rahmen von LEA-
DER und der Projektauswahlkriterien der LAG zur Erreichung der Ziele der LES
Beschlusstext und Abstimmungsergebnis
Die Dokumentation der Beschlussfassung zum Einzelprojekt erfolgt mittels Formblatt. Zudem ist die
Teilnehmerliste mit Angaben zur Gruppenzugehörigkeit Bestandteil des Gesamtprotokolls.
Sicherstellung eines eindeutigen und nachvollziehbaren Ergebnisses bei Projektauswahl
Das Ergebnis wird mittels Ergebnisprotokoll eindeutig und nachvollziehbar festgestellt. Im Umlaufverfahren
herbeigeführte Abstimmungen werden in einem Gesamtergebnis mit Darstellung des Abstimmungsverhaltens
der einzelnen Mitglieder dokumentiert und an die Mitglieder des Entscheidungsgremiums
versandt. Die Regelungen für das Projektauswahlverfahren sind in der Geschäftsordnung des
Entscheidungsgremiums des „bergaufland Ostallgäu e. V.“ festgeschrieben (siehe Anlage S. 76 - 80).
Die Geschäftsordnung wurde von der Mitgliederversammlung des „bergaufland Ostallgäu e. V.“ am
18. September 2014 beschlossen. Durch diese Regelungen wird ein nicht-diskriminierendes und
transparentes Projektauswahlverfahren gewährleistet.
5.2. Projektauswahlkriterien
Vor dem Hintergrund eines nicht-diskriminierenden und transparenten Projektauswahlverfahrens wurden
Kriterien zur Projektauswahl entwickelt (siehe Anlage S. 298 - 299). Diese dienen dem Entscheidungsgremium,
eingereichte Projekte einheitlich und vergleichbar zu bewerten. Das Entscheidungsgremium
beurteilt, ob sich die jeweiligen Einzel- und Kooperationsprojekte zur Förderung im Rahmen
von LEADER 2014 - 2020 für das Ostallgäu eignen. Grundsätzlich wird bei der Auswahl der Projekte
auf die Nachhaltigkeit geachtet. Die Projektauswahlkriterien bestehen aus acht vorgegebenen sowie
aus drei weiteren fakultativen, insgesamt also elf, Kriterien.
56

_________________________________________________________________________________________
Folgende Kriterien zur Projektauswahl mit Bewertungsmatrix wurden entwickelt:
Innovativer Ansatz des Projekts (obligatorisches Kriterium)
Beitrag zum Umweltschutz (obligatorisches Kriterium)
Beitrag zur Eindämmung des Klimawandels/Anpassung an seine Auswirkungen (obligatorisches
Kriterium)
Bezug zum Thema „Demographie“ (obligatorisches Kriterium)
Beitrag zu den Entwicklungs- und Handlungszielen der LES (obligatorisches Kriterium)
Bedeutung/Nutzen für das LAG-Gebiet (obligatorisches Kriterium)
Beteiligung der BürgerInnen bzw. relevanter Akteure und Gruppen (obligatorisches Kriterium)
Vernetzung bzw. Kooperation von Akteuren, Sektoren oder anderen Projekten (obligatorisches
Kriterium)
Beitrag zur Querschnittsaufgabe „Inklusion“ (fakultatives Kriterium)
Übereinstimmung mit der relevanten Allgäu-Strategie (fakultatives Kriterium)
Beitrag zur regionalen Wertschöpfung bzw. Identität (fakultatives Kriterium)
Das fakultative Kriterium „Übereinstimmung mit der relevanten Allgäu-Strategie wurde im Rahmen des
„Netzwerks Regionalentwicklung Allgäu“ allgäuweit abgestimmt und in die Projektauswahlkriterien der
vier bayerischen Allgäuer LAGs aufgenommen. Dieses allgäuweite Kriterium gilt insbesondere in den
Bereichen Standort, Tourismus und Marke. So hat die Übereinstimmung mit der relevanten Allgäu-
Strategie eine hohe Bedeutung bei der Auswahl von Kooperationsprojekten im Allgäu. Weitere fakultative
Kriterien für das Ostallgäu sind der Beitrag zur Querschnittsaufgabe „Inklusion“ sowie der Beitrag
zur regionalen Wertschöpfung bzw. Identität.
Ein Punktesystem für die Bewertung berücksichtigt den Beitrag der einzelnen Projekte zur Zielerreichung
bzw. zur Umsetzung der LES. Ein Projekt kann maximal 33 Punkte erreichen. Darüber hinaus
wurde eine Mindestpunktzahl für die Auswahl der Projekte festgelegt. Insgesamt müssen mindestens
17 Punkte (also über 52 %) erreicht werden, damit ein Projekt ausgewählt werden kann. Bei den einzelnen
Kriterien können null bis maximal drei Punkte erreicht werden. Bei allen obligatorischen und
fakultativen Kriterien ist jedoch eine Mindestpunktzahl von einem Punkt notwendig, damit ein Projekt
im Rahmen von LEADER gefördert werden kann (Ausschlusskriterien). So wird sichergestellt, dass
jedes Projekt zu mindestens einem Handlungsziel beiträgt. Bei jedem Kriterium kann zudem eine Begründung
für die Punktevergabe erfolgen.
Für die Förderhöhe von Projekten gelten die Fördersätze der Bayerischen LEADER-Förderrichtlinie in
der jeweils gültigen Fassung.
57

_________________________________________________________________________________________
6 Prozesssteuerung und Kontrolle
6.1. Aktionsplan
Der Aktionsplan legt grundsätzlich die Vorgehensweise und Zeitplanung zur Umsetzung der projektund
prozessbezogenen Handlungsziele der LAG (nach außen) und die Meilensteine der LAG bezüglich
der Aktivitäten der LAG (nach innen) zur Prozesssteuerung und Kontrolle für jeweils ein bis zwei
Jahre fest. Der Aktionsplan ist wie folgt gegliedert:
Prozessmanagement der LAG,
Qualitätsmanagement des Regionalmanagements bzw. der Geschäftsführung zum Umsetzungstand
der Entwicklungs- und Handlungsziele,
Öffentlichkeitsarbeit
Kooperations- und Netzwerkmanagement
Projektumsetzung bzw. -steuerung
Als Ergebnis wird der Grad der Zielerreichung zur Überwachung und Steuerung der Aktivitäten zur
Umsetzung der LES festgehalten. Für die Startphase von LEADER 2014 - 2020 wurde ein Aktionsplan
für die Jahre 2015 und 2016 erstellt (siehe Anlage S.300).
Abb. 18: Aktionsplan für die Jahre 2015 und 2016
Fortschreibung des Aktionsplans
Die Umsetzung des Aktionsplans soll regelmäßig überprüft werden, damit eine jährliche Kontrolle der
Aktivitäten im Rahmen der LES und falls notwendig ggf. entsprechende Anpassungen sowie eine
Fortschreibung des Aktionsplans erfolgen können. Der Umsetzungsstand des Aktionsplans sowie die
Ergebnisse der jährlichen Kontrolle werden vom Regionalmanagement bzw. der Geschäftsführung
des Vereins im Rahmen des Rechenschafts- und Sachstandsbericht in der Mitgliederversammlung
des „bergaufland Ostallgäu e. V.“ jährlich vorgestellt und abgestimmt. Hierbei sind der aktuelle Stand
bzw. die Zielerreichung der einzelnen Aktivitäten zu überprüfen und darzustellen, damit die projektund
prozessbezogenen Handlungsziele und Meilensteine entsprechend angepasst werden können.
Diese Ergebnisse bilden die Grundlage für die jährliche Fortschreibung des Aktionsplans.
58

_________________________________________________________________________________________
6.2. Monitoring
Zur Überwachung und Steuerung der Umsetzung der LES durch die LAG sowie zum Vorgehen bei
notwendigen Änderungen sind laufende Monitoring-Aktivitäten geplant. Dies ermöglicht einen regelmäßigen
Stand über den Fortschritt der Umsetzung festzustellen, erlaubt die Prüfung und Einschätzung
des weiteren Vorgehens und dient als Grundlage für die Evaluierung der gesetzten Ziele. Darüber
hinaus wird durch diese Dokumentation die Transparenz des gesamten Entwicklungsprozesses
gewährleistet. Das Monitoring wird innerhalb der LAG durch das LAG-Management eigenverantwortlich
und regelmäßig durchgeführt. Die regelmäßige Überprüfung soll insbesondere anhand von Monitoringbögen
zu den umgesetzten Projekten (siehe Anlage S. 301), zum Prozess-, Qualitäts-, Kooperations-
und Netzwerkmanagement (siehe Anlage S. 302) sowie zur Öffentlichkeitsarbeit (siehe Anlage
S. 303) erfolgen. Notwendige projekt- und prozessbezogene Änderungen bzw. Konsequenzen werden
mit dem Vorstand sowie ggf. dem Entscheidungsgremium oder der Mitgliederversammlung des „bergaufland
Ostallgäu e. V.“ regelmäßig abgestimmt und ggf. entsprechend angepasst.
6.3. Evaluierung
Die Evaluierung dient der Bewertung, ob die vereinbarten inhaltlichen Ziele der LES erreicht wurden.
Auf Grundlage des jährlich fortgeschriebenen Aktionsplans und der Monitoring-Aktivitäten werden
insbesondere die durchgeführten (Beteiligungs-)Prozesse, die umgesetzten Projekte sowie die Struktur
und Arbeitsweise der LAG inklusive Öffentlichkeitsarbeit zusammengefasst und bewertet. Dadurch
kann die Erreichung der Entwicklungs- und Handlungsziele dargestellt werden. Die Evaluierung soll
insbesondere durch entsprechende Befragungen und Interviews mit den beteiligten Akteuren erfolgen.
Als Zwischenevaluierung ist eine Bewertung nach der Hälfte der Förderperiode, voraussichtlich im
Jahr 2017 geplant, um ggf. notwendige Änderungen in der strategischen Ausrichtung für die zweite
Hälfte der Förderperiode vornehmen zu können. Am Ende der Förderperiode im Jahr 2020 soll eine
Abschlussevaluierung erfolgen. Diese dient der Bewertung, ob die gesetzten Ziele der LES 2014 -
2020 erreicht wurden. Darüber hinaus sollen die Ergebnisse als Grundlage zur Fortschreibung der
zukünftigen strategischen Ziele der Region dienen. Für die Evaluierung sollen grundsätzlich vier Methoden
bzw. Instrumente eingesetzt werden, die kombiniert eine ausgeglichene, quantitativ und qualitativ
umfassende Bewertung gewährleisten:
Fortgeschriebene Aktionspläne und ausgefüllte Monitoringbögen
Standardisierte Befragung (Fragebogen) der beteiligten Akteure
Spezielle Befragungen bzw. Interviews mit ausgewählten Experten aus der Region
Moderierte Workshops
Zur Unterstützung des LAG-Managements und um eine unabhängige Bewertung der inhaltlichen Ziele
der LES 2014 - 2020 zu gewährleisten ist geplant, die Evaluierung an ein externes Büro zu vergeben.
Planung zur Durchführung von Evaluierungstätigkeiten
Zwischenevaluierung im Jahr 2017
Maßnahme Zeitraum
beteiligte Akteure Art Ergebnisse
Zwischenbilanz-
Workshop mit
Präsentation der
Monitoringergebnisse
2014
-
2017
Ende
2017
LAG-Management,
Mitglieder der LAG
Projektträger, Vertreter
im Entscheidungsgremium,
Mitglieder der
LAG, beratende Fachbehörden/-verbände,
LAG-Management
Auswertung der
fortgeschriebenen
Aktionspläne
und Monitoringbögen
Quantitativ
Qualitativ
Soll-Ist Vergleich zu durchgeführten
Prozessen, umgesetzten Projekten,
in Anspruch genommenen Fördermitteln,
Struktur und Arbeitsweise
der LAG, Maßnahmen zur Öffentlichkeitsarbeit
und Beteiligung, Zielerreichung
zu den Entwicklungs- und
Handlungszielen
Ergänzende Informationen und Einschätzungen
und Bewertung der
Zielerreichung
59

_________________________________________________________________________________________
Abschlussevaluierung im Jahr 2020
Maßnahme Zeitraum
beteiligte Akteure Art Ergebnisse
Standardisierte
Befragungen
Moderierte
Workshops
2014
-
2020
Mitte
2020
Mitte
2020
Ende
2020
LAG-Management
Projektträger, Vertreter
im Entscheidungsgremium,
Mitglieder der
LAG, Fachbehörden
und Verbände, LAG-
Management
Ausgewählte Experten
aus der Region
Projektträger, Vertreter
im Entscheidungsgremium,
Mitglieder der
LAG, Fachbehörden
und Verbände, LAG-
Management, Bürger
Auswertung der
fortgeschriebenen
Aktionspläne
und Monitoringbögen
Quantitativ
Qualitativ
Spezielle Befragungen
bzw. Interviews
Qualitativ
Qualitativ
und
Quantitativ
Soll-Ist Vergleich zu durchgeführten
Prozessen, umgesetzten Projekten,
in Anspruch genommenen Fördermitteln,
Struktur und Arbeitsweise
der LAG, Maßnahmen zur Öffentlichkeitsarbeit
und Beteiligung, Zielerreichung
zu den Entwicklungs- und
Handlungszielen
Informationen und Einschätzungen
als Grundlage für die weitere Evaluierung
zur Umsetzung und Wirkung
der Projekte
Detaillierte Informationen und Einschätzungen
als Grundlage für die
weitere Evaluierung zur Struktur und
Arbeitsweise der LAG, durchgeführten
Prozessen, Maßnahmen zur Öffentlichkeitsarbeit
und Beteiligung,
Zielerreichung zu den Entwicklungsund
Handlungszielen, Projektkoordinierung
Ergänzende Informationen, Einschätzungen
und Bewertung der
Zielerreichung
Als verlässliche Datenquelle für die Indikatoren zur Prozesssteuerung und Kontrolle werden insbesondere
eigene Erhebungen der LAG sowie der entsprechenden Stellen verwendet. Die Ergebnisse
am Ende der Förderperiode 2014 - 2020 werden in einem Evaluierungsbericht nach den Anforderungen
von LEADER zusammengefasst und der Öffentlichkeit präsentiert.
60

_________________________________________________________________________________________
Lokale Entwicklungsstrategie
(LES) 2014 - 2020
Anlagen

_________________________________________________________________________________________
Inhaltsverzeichnis
TEIL A: Evaluierungsbericht LEADER 2007 - 2013 1
Formblatt „Umsetzung REK nach Handlungsfeldern“ 1
Formblatt „Zielkontrolle Umsetzung REK“ 10
Dokumentation der Bürgerbeteiligung bei Evaluierung 26
Befragungen 26
Expertengespräche 28
Bilanz- und Perspektiv-Workshop 29
TEIL B: Lokale Entwicklungsstrategie (LES) 56
Kapitel 1 Festlegung des LAG-Gebiets 56
LAG-Beschluss zum LAG-Gebiet 56
Initiativen zur regionalen Entwicklung im LAG-Gebiet 59
Darstellung des Raums mit besonderem Handlungsbedarf 62
Daten zu Einwohnerzahlen, Gebietsgröße 64
Beschlüsse zur Finanzierung des LAG-Managements AL-P 66
Kapitel 2 Lokale Aktionsgruppe 67
Eintrag der LAG im Vereinsregister 67
Aktuelles Mitgliederverzeichnis der LAG 68
Mitgliederliste des Entscheidungsgremiums 69
Satzung der LAG 71
Geschäftsordnung des Entscheidungsgremiums 76
Beitragsordnung und Beitrittserklärung 81
Vereinbarung zwischen dem Verein und dem Landkreis 83
Kapitel 3 Ausgangslage und SWOT-Analyse 85
Allgemeine statistische Grunddaten 85
Auf LES bezogene Daten 86
Unterlagen/Dokumentation zur Bürgerbeteiligung 86
Kapitel 4 Ziele der Entwicklungsstrategie und ihre Rangfolge 87
Einbindung der örtlichen Bevölkerung in die Erstellung der LES 87
Veranstaltungen 87
Gremien 197
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 215
Unterlagen zur Kooperation 237
Projektliste 257
Beschreibung der Startprojekte 266
Übersicht der Entwicklungs- und Handlungsziele 293
Unterlagen zur Flurneuordnung und Dorfentwicklung 294
Kapitel 5 LAG-Projektauswahlverfahren 297
Regelungen in LAG-Satzung bzw. Geschäftsordnung 297
Checkliste Projektauswahlkriterien der LAG mit Bewertungsmatrix 298
Kapitel 6 Prozesssteuerung und Kontrolle 300
Aktionsplan für die Startphase 300
Unterlagen für geplante Monitoring-Aktivitäten 301

Bemerkungen Umsetzungsstand
Nachbau "Motte" Seeg L 400.000,00 € --- ---- --- E ---
Ostallgäuer Geschichtsdorf L 1.000.000,00 € --- ---- --- E ---
Jugend-/Familien Kulturcard L 50.000,00 € --- ---- --- E ---
Briefmarke Ostallgäu L 30.000,00 € --- ---- --- E ---
Senioren & Kulturgeschichte L 20.000,00 € --- ---- --- E ---
Mühlen in der Region L 225.000,00 € --- ---- --- E ---
Übersicht: Umsetzung REK nach Handlungsfeldern
Projektplanung
Einordnung REK Kosten nach REK
Projektumsetzung
Förderung/
Finanzierung
durch:
Gesamtkosten
Förderung
nach Leader
Projektstatus
Projektbezeichnung
L =Leitprojekt;
S =Neues zum
REK passendes
Projekt) Gesamtkosten
Handlungsfeld 1: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen kulturellen Ausstattung
Leader;
Leader und andere
Förderung/en
(angeben welche);
nur andere Förderung
(angeben welche);
ohne Förderung insgesamt Zuschuss Leader
O =Keine Aktivitäten
A =In Vorbereitung,
B = beantragt,
C =bewilligt,
D =abgeschlossen,
E = Nicht umgesetzt
Kulturhistorische Zeugnisse aus
prähistorischer Zeit (Alemannen,
Kelten)
Römer im Ostallgäu: Vernetzung von
thematischen Einzelprojekten
Umnutzung des ehemaligen
kurfürstlichen Jagdschlosses
L 200.000,00 € --- ---- --- E ---
L 500.000,00 € LEADER 11.329,00 € 6.797,00 € C Leader-Projekt "Alpenrand in Römerhand"
L 500.000,00 € --- ---- --- E ---
Netzwerk von Kulturschaffenden der
Kulturregion Ostallgäu
L 180.000,00 € --- ---- --- E ---
Kulturpädagogisches Zentrum mobilé
(Marktoberdorf)
L 250.000,00 €
ohne Förderung
umgesetzt
300.000,00 € --- D
Stärkung Kulturstandort Kloster Irsee
mit Schwäb. Bildungszentrum
Umnutzung von regionaltypischen
historischen Gebäuden
Transnationale Kooperation
Europäische Jakobswege
L 300.000,00 € LEADER 225.500,00 € 112.750,00 € C
Leader-Projekt "Soziokulturelles Kulturkonzept für
den Kulturstandort Kloster Irsee"; teilausbezahlt:
66.390,00 €
L 400.000,00 € --- ---- --- E ---
L 3.000,00 € LEADER 67.227,00 € 47.058,00 € C teilausbezahlt: 17.641,00 €
1

Mundart und Identität L 10.000,00 € --- ---- --- E ---
Alte Märkte, alte Traditionen L 40.000,00 € --- ---- --- E ---
Irseer Kunst- und Kulturwerkstatt S --- LEADER 126.050,42 € 63.025,00 € C teilausbezahlt: 19.519,00 €
Allgäuer Heimatakademie S --- LEADER 90.877,31 € 58.406,00 € C Projekt in Umsetzung
Bayerische Jakobuswege S --- LEADER 182.104,23 € 109.262,00 € C teilausbezahlt: 16.509,00 €
Museenkonzept
Ostallgäu/Auerbergland
L 50.000,00 € --- ---- --- E ---
Historische Straßen und Wege im
Allgäu
Historisches Erbe an der Via Claudia
Augusta
Regionaltypisches und
energiesparendes Bauen
L 50.000,00 € --- ---- --- E ---
L 16.000,00 €
ohne Förderung
umgesetzt
Selbstfinanzierung
über Einnahmen aus
Teilnehmerbeiträgen
--- D
L 25.000,00 € --- ---- --- E
Nur der Baustein "Qualifizierung von
professionellen KulturführerInnen sowie von
ehrenamtlichen BetreuerInnen der Museen" wurde
(ohne Förderung) umgesetzt.
Ausarbeitung der Gesamtkonzeption über
Koordinierungsstelle Klimaschutz
Hirtenmuseum im Baschtlehaus
Ebenhofen
S --- LEADER 85.051,03 € 42.524,00 € D ---
Erlebnis-Radweg "Sachsenrieder
Bähnle" - Phase 1 Konzeption
S --- LEADER 24.800,00 € 14.880,00 € D ---
Erlebnis-Radweg "Sachsenrieder
Bähnle" - Phase 2 Umsetzung
S --- LEADER 106.948,00 € 64.168,00 € C teilausbezahlt: 10.897,00 €
SUMME 4.249.000,00 € 1.219.886,99 € 518.870,00 €
2

Leitarten im Ostallgäu L 150.000,00 € --- ---- --- E ---
Hochwasserschutz - geht uns alle an L 485.000,00 € --- ---- --- E ---
Nicht umgesetzt in geplanter Form; Uridee des
heutigen Lechwegs
Honigdorf Seeg S --- LEADER 382.423,00 € 191.211,00 € C teilausbezahlt: 157.389,58 €
Vogellehrpfad mit Holzpavillion S --- LEADER 22.587,00 € 11.293,00 € D ---
Streueverwertung im Allgäu S --- LEADER 176.749,99 € 106.041,00 € D ---
Handlungsfeld 2: Schutz und angepasste Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischen Strukturen
Lernort Bauernhof L 150.000,00 €
Landwirtschaftliches Erlebniszentrum
(LEZ)
Aufbau einer tragfähigen
Regionalvermarktung heimischer
Spezialitäten im Ostallgäu
ohne Förderung
umgesetzt
5.000,00 € --- D ---
L 250.000,00 € --- ---- --- E ---
L 50.000,00 € --- ---- --- E ---
Kulturlandschaft - zeitgemäße
nachhaltige flächendeckende
Landbewirtschaftung
Erarbeitung eines interkommunalen
Gewässerentwicklungskonzeptes
L 500.000,00 € --- ---- --- E ---
L 150.000,00 € --- ---- --- E ---
Errichtung eines Baumwipfelweges L 500.000,00 €
INTERREG Bayern -
Österreich
1.155.699,00 € --- D abgeschlossen; Förderung: 693.419,00 €
Entwicklung eines Nutzungskonzeptes
für einen Grünzug zwischen zwei
Emissionsquellen am Modellbeispiel
Buchloe (Stadt à A 96)
L 250.000,00 € --- ---- --- E ---
Allgäuer Moorallianz L 60.000,00 € LEADER 67.227,00 € 40.336,00 € C
U. a. Leader-Projekt "Allgäuer Moorallianz -
Begleitende Öffentlichkeitsarbeit"; insbesondere
Förderung über Chance.Natur; teilausbezahlt:
39.647,00 €
Förderung der Wertschöpfungskette
Holz im Allgäu
L 37.500,00 € LEADER 400.000,00 € 100.000,00 € C
Leader-Projekt "Wald-Info-Plan"; teilausbezahlt:
37.974,00 €
Natur und Kultur am Lech - verbindet
und überschreitet
L 75.000,00 €
INTERREG Bayern -
Österreich
---- --- D
Allgäuer Krämle - Baustein 1 a
investiv
Allgäuer Krämle - Baustein 1 b
Beratung und Betreuung
S --- LEADER 268.907,00 € 67.226,00 € C teilausbezahlt: 2.355,00 €
S --- LEADER 14.600,00 € 8.760,00 € C Projekt in Umsetzung
3

Allgäuer Herbstmilchwochen S --- LEADER 63.025,00 € 37.815,00 € C teilausbezahlt: 35.636,00 €
Energieberatung in der Landwirtschaft S --- LEADER 42.200,00 € 25.320,00 € C teilausbezahlt: 9.101,00 €
Altes Streuobst neu entdecken S --- LEADER 49.580,00 € 29.748,00 € C teilausbezahlt: 10.010 €
Allgäuer Krämle - Phase 1 Regionale
Produkte für Touristen und
Einheimische
S --- LEADER 17.318,00 € 4.329,00 € C teilausbezahlt: 4.032,00 €
Erhalt und Nutzung alter
Kernobstsorten in der Region Allgäu
S --- LEADER 239.000,00 € 143.400,00 € C teilausbezhalt: 104.469,00 €
Milch-Image-Kampagne für
Kindergärten und Grundschulen im
Allgäu
S --- LEADER 19.100,00 € 11.460,00 € D ---
SUMME 4.657.500,00 € 4.084.114,99 € 776.939,00 €
4

Leader-Projekt "Mächler-Tradition Pfronten";
teilausbezahlt: 7.009,00 €
Badespaß im nördlichen Ostallgäu L 200.000,00 € --- ---- --- E ---
Leader-Projekt "Fernradweg Wertach Phase 1,
Phase 2 - vernetzender Teil und Phase 2 -
Infrastruktur Markt Nesselwang"
Naherholung Kemptener Wald L 100.000,00 € --- ---- --- E ---
Naherholung Teufelsküche L 50.000,00 € --- ---- --- E ---
Umsetzung in Leader 2014-2020 (Startprojekt
"Bergwiesenort Pfronten")
Leader-Projekt "Gesundheitstouristische
Perlenkette Füssen: Hopfen am See und
Weißensee"
Jod-Heilquelle Seeg L 50.000,00 € --- ---- --- E ---
Phase 3: teilausbezahlt: 251.049,00 €
Handlungsfeld 3: Stärkung der wirtschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit
Interkommunales Gewerbegebiet im
nördlichen Landkreis Ostallgäu
L 60.000,00 € --- ---- --- E ---
Konzeption und Aufbau eines
alternativen
Energiemaßnahmekonzeptes
L 600.000,00 €
Förderung über
Wirtschaftsministerium
61.712,25 € --- D
Masterplan Energiezukunft 2020; Förderung:
19.100,00 €; weitere Projektbestanteile durch
private, kommunale und genossenschaftliche
Träger umgesetzt
Seite an Seite - Mentoring für Arbeit
suchende Jugendliche und
Schulabgänger
L 30.000,00 €
ohne Förderung
umgesetzt
40.000,00 € --- D ca. 2,5 Jahre Laufzeit; 12.000 -16.000 €/Jahr
Ausstellung der wirtschaftlichen
Entwicklung der Region
L 400.000,00 € LEADER 65.420,56 € 32.710,00 € C
Naturnahe Naherholung entlang der
Wertach
L 250.000,00 € LEADER 143.172,00 € 85.902,00 €
Phase 1: D; Phasen
2: C
Urlaub, der die Seele heilt, mit
beispielhafter Umsetzung
"Ge(h)zeiten" Nesselwang
L 80.000,00 €
ohne Förderung
umgesetzt
70.000,00 € --- D ---
Konzept "HeuVital Pfronten" L 400.000,00 € --- --- E
Gesundheitstourismus im Ostallgäu:
Kultur, Kur und Wellness in Füssen
L 960.000,00 € LEADER 138.561,00 € 69.280,00 € D
Marke Allgäu L 125.000,00 € LEADER 827.638,00 € 496.583,00 €
Phase 1 und 2: D;
Phase 3: C
Wanderregion Allgäu L 100.000,00 € LEADER 1.232.603,00 € 739.652,00 € C bzw. D
Leader-Projekt "Wandertrilogie Allgäu Phasen 1, 2
(D) und 3 (C, teilausbezahlt: 200.447,00 €)" inkl.
Ortsinfrastrukturen Füssen (D), Halblech (D),
Marktoberdorf (C), Pfronten (C), Nesselwang (C,
teilausbezahlt: 21.118,00 €), Kaufbeuren (C,
teilausbezahlt: 3.252,00 €)
5

Leader-Projekt "Radrunde Allgäu"; Phase 2:
teilausbezahlt: 93.660,00 €
Allgäuer Burgenwanderweg L 12.500,00 € --- ---- --- E ---
Ein Bus für alle Fälle L 40.000,00 € --- ---- --- E ---
Bergsportzentrum Tegelberg S --- LEADER 194.727,52 € 97.361,00 € D ---
Sagenhafter Weg S --- LEADER 93.854,88 € 46.927,00 € D ---
Lengenwanger Kleeblatt S --- LEADER 164.971,70 € 82.485,00 € C teilausbezahlt: 47.390,00 €
Wanderdrehscheibe Füssen S --- LEADER 35.000,00 € 17.500,00 € C teilausbezahlt: 7.845,00 €
Kostenloser Gäste-ÖPNV - Phase 1 S --- LEADER 43.700,00 € 21.850,00 € D ---
Radregion Allgäu L 150.000,00 € LEADER 461.436,00 € 276.861,00 €
Radrunde Allgäu: D;
Phase 2: C
Regionale Produkte in Gastronomie
und Großküchen - VitalZunge
Qualitätsoffensive Klein-
/Privatvermieter
L 19.000,00 € --- ---- --- E
Leader-Projekt der LAG Oberallgäu; 'Projekt in
Umsetzung
L 87.500,00 € --- ---- --- E ---
Ferien(s)pass ohne Grenzen L 30.000,00 € --- --- --- E
Naturverträgliche Erschließung des
Ammergebirges
L 75.000,00 € --- ---- --- E ---
Mountainbike-Vernetzung Ostallgäu-
Außerfern
L 50.000,00 € --- ---- --- E ---
Wanderreiten im Allgäu L 25.000,00 € --- ---- --- E
Qualitätsmanagement auf
Urlaubsbauernhöfen
Schaffung einer
Qualitätswanderregion - Konzeption
Fernwanderwege
Qualitätsverbesserung
Fernwanderwege Phase 2 -
Beschilderung
S --- LEADER 60.000,00 € 36.000,00 € C Projekt in Umsetzung
S --- LEADER 16.380,00 € 9.828,00 € C teilausbezahlt: 6.166,00 €
S --- LEADER 86.512,00 € 51.907,00 € C Projekt in Umsetzung
Kostenloser Gäste-ÖPNV - Phase 2 &
3
S --- LEADER 54.200,00 € 27.100,00 € C teilausbezahlt: 11.800,00 €
SUMME 3.894.000,00 € 3.789.888,91 € 2.091.946,00 €
6

Mehr-Generationen-Wohnmodell L 325.000,00 € --- --- --- E ---
Familientag Ostallgäu L 25.000,00 € --- ---- --- E ---
Jugend in ihrem Lebensumfeld L 5.000,00 € --- ---- --- E ---
Freizeitangebote für Behinderte L 50.000,00 € --- ---- --- E ---
Nahversorgung im ländlichen Raum L 160.000,00 € --- --- --- E ---
Kontaktstellen Demenz-Hilfe Allgäu S --- LEADER 210.084,00 € 126.050,00 € C Projekt in Umsetzung
Handlungsfeld 4: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen Wohn- und Lebensqualität – unter Berücksichtigung des demographischen Wandels“
Innenentwicklung im Landkreis
Ostallgäu
L 75.000,00 € LEADER 47.537,77 € 23.768,00 € D Leader-Projekt "Erlebnisraumdesign Ostallgäu"
Einfach gut Leben -
Präventionsprojekt für Familien mit
geringem Einkommen
L 25.000,00 € --- ---- --- E ---
Therapiehof - Einrichtung eines
Bauernhofes mit therapeutischen
Projektgruppe JUWEL: Jugend -
Umwelt - Wirtschaft -
Eigentverantwortung - Leben
Gruppenbegleitung von
Alleinerziehenden und ihren Kindern
L 100.000,00 € --- ---- --- E ---
L 200.000,00 € --- ---- --- E ---
L 5.000,00 € --- ---- --- E ---
Gesundheitsregion Allgäu L 100.000,00 € LEADER 385.020,00 € 231.012,00 € C
Leader-Projekt "Gesundheitsdestination Allgäu";
teilausbezahlt: 178,128,00 €
Barrierefreies Allgäu L 50.000,00 €
INTERREG Bayern -
Österreich
200.661,27 € --- D Förderung: 120.396,73 €
SUMME 1.120.000,00 € 843.303,04 € 380.830,00 €
7

Bildungsportal Allgäu S --- LEADER 193.578,00 € 116.146,00 € C teilausbezahlt: 100.303,00 €
Allgäuer Ideenwettbewerb 2020 S --- LEADER 40.000,00 € 24.000,00 € C Projekt in Umsetzung
Bildungspaket Ostallgäu/Kaufbeuren S --- LEADER 184.876,00 € 92.438,00 € C teilausbezahlt: 78.321,00 €
Handlungsfeld 5: Verbesserung der Kommunikations- und Informationsstruktur
Erstellung eines Freizeitführers
Ostallgäu
Vermittlung der Kultur- und
Naturführer Ostallgäu
L 50.000,00 € --- ---- --- E ---
L 13.000,00 €
Breitband Technologie L 10.000,00 €
ohne Förderung
umgesetzt
Breitbandförderung
über
Wirtschaftsministerium
11.351,28 € --- D ---
106.000,00 € 74.000,00 € D
Planbarkeits- und Machbarkeitsstudie, danach
Umsetzung von Maßnahmen durch 29 Kommunen,
Gesamtkosten 4,3 Mio. €, davon 2,1 Mio. €
Fördermittel
SUMME 73.000,00 € 310.929,28 € 190.146,00 €
Handlungsfeld 6: Verbesserung der Vernetzung und Kooperation
Niederschwellige Frühprävention für
junge Eltern
L 30.000,00 € --- ---- --- E ---
Bürgerservice Ehrenamt L 50.000,00 € LEADER 180.087,07 € 90.040,00 € D
Servicezentrum für Senioren im
Ostallgäu
Kommunale Kräfte Bündeln -
interkommunale Zusammenarbeit
Professionalisierung des
Kompetenznetzwerkes
"Regionalmanagement in Bayern"
L 50.000,00 € --- ---- --- E
Leader-Projekt "Freiwilligenzentrum Schwungrad
Ostallgäu"
Seniorenpolitisches Gesamtkonzept im Ostallgäu
umgesetzt
L 75.000,00 € --- ---- --- E ---
L 3.000,00 € --- ---- --- E ---
SUMME 208.000,00 € 220.087,07 € 114.040,00 €
Handlungsfeld 7: Schaffung von rahmenbedingungen für Qualifizierungsmöglichkeiten
Der "Traum-Azubi" - vom
Kindergarten bis zur Lehre
L 70.000,00 €
Alpen-Tourismus-Akademie L 200.000,00 €
ohne Förderung
umgesetzt
Förderung über
Wirtschaftsministerium
--- --- D
Umsetzung im Rahmen eines Schulprojekts; keine
tatsächlichen Kosten angefallen
282.000,00 € 171.000,00 € D ---
SUMME 270.000,00 € 466.876,00 € 263.438,00 €
8

Handlungsfeld 8: LAG-Management und -Geschäftsführung
LAG-Management L 400.000,00 €
LAG-Geschäftsführung L 100.000,00 €
ohne Förderung
umgesetzt
ohne Förderung
umgesetzt
485.549,64 € --- D ---
--- --- D
Gesamtkosten bei LAG-Management
zusammengefasst
SUMME 500.000,00 € 485.549,64 € 0,00 €
Handlungsfeldübergreifende Projekte
SUMME 0,00 € 0,00 € 0,00 €
GESAMTSUMME 13.851.608,00 € 11.420.635,92 € 4.336.209,00 €
9

Zielkontrolle Erreichte
Werte
Anzahl
erhaltener und aufgewerteter
Projekte: 1
teilausbezahlt; bisher
abgerufen: 19.519 €; Projekt z.
Z. noch in Umsetzung;
Abschluss des Projekts soll
wie geplant erfolgen.
teilausbezahlt; bisher
abgerufen: 66.390 €, Projekt
noch bis 2015 in Umsetzung;
Abschluss des Projekts soll
wie geplant erfolgen.
Zielkontrolle Umsetzung REK im Ostallgäu - Einzelprojekte der LAG Ostallgäu
Projektbezeichnung
Hirtenmuseum im
Baschtlehaus Ebenhofen
Mit dem Projekt verfolgte Leitziele/
Entwicklungsziele REK
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Ziel/Nutzen des Projektes
Handlungsfeld 1: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen kulturellen Ausstattung
Erhöhung des Bekanntheitsgrades der Gemeinde,
der Region, des Landkreises
Gesteigerte Wertschöpfung im touristischen Bereich,
Einzelhandel, Gastronomie
Gewählter Indikator zu Messung
der Zielerreichung (Beiblatt M)
Anzahl
erhaltener und aufgewerteter Projekte:
1
Irseer Kunst- & Kulturwerkstatt
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Bewußtseinsstärkung des Ortes, der Geschichte und
differenzierter Baukultur
Unterstützung der aktuellen Ostallgäuer Kunstszene
im Rahmen von Ausstellungen in
Anzahl
Bürgerhaus/Gerichtshaus/Altbau
Besucher: 5.000
Internationalen Tagungsgästen und Kulturreisenden neu integrierte Kulturprojekte: 1
soll neben der Hauptattraktion Kloster auch das
historische Dorf und seine Kulturszene nähergebracht
werden
Soziokulturelles Kulturkonzept
für den Kulturstandort Kloster
Irsee
Stärkung der Identität von Bürgern und Gästen mit der
Region
Steigerung der Attraktivität der Region
Steigerung der Lebensqualität im ländlichen Bereich
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Entwicklung eines innovativen kultur-touristischen
Konzepts für das Kloster, das den Ort als
Kulturstandort und überregionale touristische
Destination bestätigt und erweitert. Neben dem Ziel,
das Bildungszentrum als Kulturzentrum des Bezirks
Schwaben professionell zu vermarkten, soll das zu
entwickelnde Konzept durch eine kluge Vernetzung
den Tourismus der gesamten Allgäu-schwäbischen
Region stärken.
Anzahl der
erhaltenen/geschaffenen Arbeitsplätze:
42,1 Anzahl
erhaltener und aufgewerteter Projekte:
3 Anzahl Besucher/Jahr: 1.000
Mächlertradition Pfronten
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Pfronten soll in der Region als "Wiege der
Feinmechanik und des Maschinenbaus im Allgäu"
positioniert und wahrgenommen werden. Neben
Sicherung, Bewahrung und Nutzung dieses
einmaligen historisch-kulturellen Potentials zur
Förderung der Pfrontener Identität lässt sich so
ebenso einzigartiges kulturhistorisches Angebot zur
Sicherung und Verbesserung der touristischen
Wertschöpfung schaffen.
Anzahl
erhaltener und aufgewerteter Projekte:
1 Anzahl ehrenamtlich Aktiver: 10
teilausbezahlt; bisher
abgerufen: 7.009 €; Projekt in
Umsetzung
10

Profitierende
Bevölkerungszahl: 50.000
Länge aufgewerteter Wege in
km: 5
teilausbezahlt; bisher
abgerufen: 157.389,58 €;
Maßnahmen des Projekts bis
auf wenige Bausteine
abgeschlossen;
abschließender
Auszahlungsantrag folgt
Handlungsfeld 2: Schutz und angepasste Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischen
Strukturen
Vogellehrpfad Friesenried mit
Holzpavillon
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltschutz
Steigerung der Attraktivität der Region
Wichtiger Impuls für die Etablierung von
Umweltbildungsangebot in Friesenried für Familien,
Erwachsene, Schulen und Kindergärten. Die
Besucher werden dabei spielerisch an die Natur
herangeführt, die Artenkenntnis wird erweitert und es
ist ein ganzjähriges Ausflugsziel.
Profitierende
Bevölkerungszahl: 50.000
Länge aufgewerteter Wege in km: 5
Anzahl geführter Schulklassen
pro Jahr: 50
Honigdorf Seeg
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltschutz
Steigerung der Attraktivität der Region
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
ganzheitliche Herangehensweise zum Thema "Biene
+ Honig mit Umweltbildung
Vermittlung von Qualitätskriterien für das
Lebensmittel
gesundheitliche Aspekte
Besucheranzahl
in Schauimkerei/Jahr: 5.000
Anzahl zusätzlicher
Übernachtungsgäste/Jahr:
2.000
Handlungsfeld 3: Stärkung der wirtschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit
Sagenhafter Weg
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Vernetzung der bestehenden Wander- und Radwege
Aufwertung des Freizeit- und Erholungsangebotes im
mittleren Landkreis unter Berücksichtigung der
historischen Wurzeln.
Besucher/Nutzer 5.500
Länge der aufgewerteten Wege (Radund
Wanderwege):
91 km
Besucher/Nutzer 3.500
Länge der aufgewerteten
Wege (Rad- und
Wanderwege):
70 km
Lengenwanger Kleeblatt
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Aufwertung des Freizeit- und Erholungsangebotes im
Profitierende
südlichen und mittleren Ostallgäu. Steigerung der
Bevölkerungszahl (50.000)
Wertschöpfung im Ort. Vielfalt an geologischen,
Länge der aufgewerteten
historischen und zeitgemäßen Themen soll spannend
Wanderwege in km: 5.000
und kompakt dargestellt werden. Schaffung eines
Jahresbesucher: 5.000
Freizeitangebost für alle Zielgruppen.
teilausbezahlt; bisher
abgerufen: 47.390 €;
Maßnahmen des Projekts
abgeschlossen;
Auszahlungsantrag folgt.
11

Besucher Anzahl: mind.
10.000
Anzahl der
erlebnispädagogischen
Angebote: 1
Anzahl der geschaffenen
Arbeitsplätze: 0,5
Anzahl der
erhaltenen und aufgewerteten
Projekte: 1
touristischen Angebote: 1
Urlaubsgäste: 100.000
teilausbezahlt; bisher
abgerufen: 11.800 €; Projekt in
Umsetzung
Anzahl der
erhaltenen/aufgewerteten
Projekte: 1
Bergsportzentrum Tegelberg
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Entstehung eines zeitgerechten Bergsportzentrums
Verbesserung der Chancengleichheit einschließlich der Umsetzung eines pädagogischen Konzepts
Berücksichtigung der Belange von Jugendlichen, Umsetzung eines therapeutischen Konzepts
Senioren und Behinderten
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Besucher Anzahl: 2.000
Anzahl der erlebnispädagogischen
Angebote: 1
Anzahl der geschaffenen Arbeitsplätze:
1
Kostenloser Gäste-ÖPNV
Phase I
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltschutz
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
kostenfreie ÖPNV-Nutzung für Gäste im Landkreis
Ostallgäu
verbesserte Auslastung der bestehenden
ÖPNV-Angebote
Verringerung der Verkehrsbelastung
Anzahl der
erhaltenen und aufgewerteten Projekte:
1
touristischen Angebote: 1
Urlaubsgäste: 50.000
Kostenloser Gäste-ÖPNV
Phase II + III
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltschutz
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Schaffung eines attraktiven Zusatzangebots für die
Urlaubsgäste im Ostallgäu. Damit würde derzeit ein
Alleinstellungsmerkmal für die Region geschaffen.
Ebenso Erhöhung der Kundenbindung an die
Tourismusregion Ostallgäu.
Anzahl der erhaltenen und
aufgewerteten Projekte: 1 Anzahl der
neu eingeführten touristischen
Angebote: 1 Anzahl der Urlaubsgäste,
die von der Maßnahme profitieren:
50.000
Erlebnisraumdesign Ostallgäu
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Positionierung erlebbarer Räume und Differenzierung
gegenüber gleichgestellter Regionen
Anzahl der
erhaltenen/aufgewerteten Projekte: 1
12

Besucher Anzahl/por Jahr: 600
Länge der aufgewerteten
Wege: 13
Anzahl der erhaltenen und
aufgewerteten Projekte: 4
Erhöhung
gesundheitsrelevanter
Infrastruktur: 6
Personenanzahl erhöhter
Nutzen für Gäste und
Einheimische: 52.000
teilausbezahlt; bisher
abgerufen: 7.845 €;
Maßnahmen des Projekts
abgeschlossen,
abschließender
Auszahlungsantrag eingereicht
Anzahl der geschaffenen
Arbeitsplätze: 1,28
Profitierende
Bevölkerungszahl: 134.500
Anzahl beratender
Interessenten
im gesamten Projektzeitraum:
1.040
Anzahl der geschaffenen
Arbeitsplätze: 1 (2 x 0,5)
Profitierende
Bevölkerungszahl: 176.505
Gesundheitstouristische
Perlenkette Füssen: Hopfen
am See und Weißensee
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Infrastrukturelle Zusammenführung der
gesundheitstouristischen Standorte Füssen,
Bad Faulensee, Weißensee und Hopfen am See
Füssen soll als Gesundheitsstandort für zahlkräftige
Gäste etabliert werden. Die Gesundheitskompetenz
soll ausgebaut werden. Ziel ist der Erhalt einer
höheren Prädikats- und damit Kompetenzstufe.
Besucher Anzahl/por Jahr: 600
Länge der aufgewerteten Wege: 13
Anzahl der erhaltenen und
aufgewerteten Projekte: 4 Erhöhung
gesundheitsrelevanter Infrastruktur: 7
Personenanzahl erhöhter Nutzen für
Gäste und Einheimische: 20.000
Wanderdrehscheibe
Füssen
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Durch die innovative und trendnahe Verbindung der
Themen Gesundheit und Wandern -
beides Kernfelder innerhalb des
Destinationsentwicklungsprozesses Allgäu - trägt das
Angebot zum Gesundheitswandern zur Steigerung
der Lebensqualität und Inwertsetzung der Potentiale
der gesamten Projektregion bei.
Länge der aufgewerteten Wege:
200 km
Mehr Gästeankünfte pro Jahr
(langfristig): 10.000
Handlungsfeld 4: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen Wohn- und Lebensqualität
- unter besondere Berücksichtigung des demopraphischen Wandels
Handlungsfeld 5: Verbesserung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
Handlungsfeld 6: Verbesserung der Vernetzung und Kooperationen
Freiwilligenzentrum
"Schwungrad" Ostallgäu
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Heranführen von Freiwilligen ans Ehrenamt,
persönliche Beratung, Hilfe bei der Suche nach
geeigneten Einsatzfeldern und Vermitteln von
Kontakten zu den betreffenden Organisationen. Das
Freiwilligenzentrum soll den Freiwilligen während
des gesamten Engagements für Beratung und
Hilfestellung zur Verfügung stehen.
Anzahl der geschaffenen Arbeitsplätze:
1,5 Profitierende
Bevölkerungszahl: 134.500
Anzahl beratender Interessenten
im gesamten Projektzeitraum:
300
Handlungsfeld 7: Schaffung von Rahmenbedingungen für Qualifizierungsmöglichkeiten
Bildungspaket
Ostallgäu-Kaufbeuren
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Bündelung aller beruflichen Weiterbildungsangebote
im Allgäu
stärkere Vernetzung der Bildungsakteure
Anzahl der geschaffenen Arbeitsplätze:
1 Profitierende
Bevölkerungszahl: 176.505
13

Anzahl der geschaffenen
Arbeitsplätze: 1
Anzahl der geschaffenen
Arbeitsplätze: 1
Anzahl der
erhaltenen/geschaffenen
Arbeitsplätze: 1
Zielkontrolle Umsetzung REK im Ostallgäu - Kooperationsprojekte mit Federführung LAG Ostallgäu
Mit dem Projekt verfolgte Leitziele/
Gewählter Indikator zu Messung der Zielkontrolle Erreichte
Projektbezeichnung
Ziel/ Nutzen des Projektes
Entwicklungsziele REK
Zielerreichung (Beiblatt M)
Werte
Handlungsfeld 1: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen kulturellen Ausstattung
Handlungsfeld 2: Schutz und angepasste Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischer Strukturen
Allgäuer Moorallianz
- begleitende Öffentlichkeitsarbeit
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltschutz
Steigerung der Attraktivität der Region
Die hohe Bedeutung der Allgäuer Moore für
die angepasste regionale Landnutzung, den
Klima- und Hochwasserschutz, den
Naturschutz und das Landschaftsbild soll
einer breiten Öffentlichkeit vermittelt werden
Anzahl der geschaffenen Arbeitsplätze: 1
Streueverwertung im Allgäu
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltschutz
Steigerung der Attraktivität der Region
Das Projekt zielt darauf ab, die Nutzung der
Streuwiesen im Allgäu durch die Sicherung
der Streuverwertung zu erhalten und zu
fördern.
Anzahl der geschaffenen Arbeitsplätze: 1
Handlungsfeld 3: Stärkung der wirschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit
Wandertrilogie Allgäu
Phase 1 + 2
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Nachhaltige Positionierung des Produktes am
Markt und dadurch ebenso nachhaltige
Sicherung des wichtigen Wirtschaftsfaktors
Tourismus im Allgäu.
Erschließung neuer Gästegruppen im
Marktsegment Naturerlebnis, Wandern.
Bildung eines starken Netzwerkes im Thema
Wandern zur Absicherung der oben
genannten Ergebnisse.
Anzahl der erhaltenen/geschaffenen Arbeitsplätze:
1
Länge der aufgewerteten Wege
1.100 km
14

teilausbezahlt; bisher abgerufen:
200.447 €; Projekt noch in
Umsetzung
Wandertrilogie Allgäu
Phase 3
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Nachhaltige Positionierung des Produktes am
Markt und dadurch ebenso nachhaltige
Sicherung des wichtigen Wirtschaftsfaktors
Tourismus im Allgäu.
Erschließung neuer Gästegruppen im
Marktsegment Naturerlebnis, Wandern.
Bildung eines starken Netzwerkes im Thema
Wandern zur Absicherung der oben
genannten Ergebnisse.
Entwicklung von konkreten Erlebnis-Arealen.
Anzahl der erhaltenen/geschaffenen Arbeitsplätze:
1
Länge der aufgewerteten Wege 1.100 km
Wandertriologie Allgäu Phase III -
Ortsinfrastruktur Marktoberdorf
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Das Projekt hat zentrale Bedeutung im
Hinblick auf die Weiterentwicklung und
Profilierung der gesamten Tourismusregion
Allgäu. Die Phase III ist die konsequente
Weiterentwicklung der Konzeptions- und
Projektkoordinationsphasen I und II.
Länge der aufgewerteten Wege: 790 km
zusätzliche Gästeunterkünfte im Allgäu/Jahr:
10.000
Wandertriologie Allgäu Phase III -
Ortsinfrastruktur Markt Nesselwang
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Das Projekt hat zentrale Bedeutung im
Hinblick auf die Weiterentwicklung und
Profilierung der gesamten Tourismusregion
Allgäu. Die Phase III ist die konsequente
Weiterentwicklung der Konzeptions- und
Projektkoordinationsphasen I und II.
Länge der aufgewerteten Wege: 790 km
zusätzliche Gästeunterkünfte im Allgäu/Jahr:
10.000
Wandertriologie Allgäu Phase III -
Ortsinfrastruktur Pfronten
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Das Projekt hat zentrale Bedeutung im
Hinblick auf die Weiterentwicklung und
Profilierung der gesamten Tourismusregion
Allgäu. Die Phase III ist die konsequente
Weiterentwicklung der Konzeptions- und
Projektkoordinationsphasen I und II.
Länge der aufgewerteten Wege: 790 km
zusätzliche Gästeunterkünfte im Allgäu/Jahr:
10.000
Wandertriologie Allgäu Phase III -
Ortsinfrastruktur Halblech
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Das Projekt hat zentrale Bedeutung im
Hinblick auf die Weiterentwicklung und
Profilierung der gesamten Tourismusregion
Allgäu. Die Phase III ist die konsequente
Weiterentwicklung der Konzeptions- und
Projektkoordinationsphasen I und II.
Länge der aufgewerteten Wege: 790 km
zusätzliche Gästeunterkünfte im Allgäu/Jahr:
10.000
Länge der aufgewerteten Wege:
790 km zusätzliche
Gästeunterkünfte im Allgäu/Jahr:
10.000
Länge der aufgewerteten Wege:
790 km zusätzliche
Gästeunterkünfte im Allgäu/Jahr:
10.000
Länge der aufgewerteten Wege:
790 km zusätzliche
Gästeunterkünfte im Allgäu/Jahr:
10.000
Länge der aufgewerteten Wege:
790 km zusätzliche
Gästeunterkünfte im Allgäu/Jahr:
10.000
15

Länge der aufgewerteten Wege:
790 km zusätzliche
Gästeunterkünfte im Allgäu/Jahr:
10.000
teilausbezahlt; bisher ausbezahlt:
3.252 €; Maßnahmen des
Projekts abgeschlossen
Länge der aufgewerteten Wege:
660 km
teilausbezahlt; bisher abgerufen:
93.660 €; Projekt in Umsetzung
Wandertriologie Allgäu Phase III -
Ortsinfrastruktur Füssen
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Das Projekt hat zentrale Bedeutung im
Hinblick auf die Weiterentwicklung und
Profilierung der gesamten Tourismusregion
Allgäu. Die Phase III ist die konsequente
Weiterentwicklung der Konzeptions- und
Projektkoordinationsphasen I und II.
Länge der aufgewerteten Wege: 790 km
zusätzliche Gästeunterkünfte im Allgäu/Jahr:
10.000
Wandertriologie Allgäu Phase III -
Ortsinfrastruktur Kaufbeuren
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Das Projekt hat zentrale Bedeutung im
Hinblick auf die Weiterentwicklung und
Profilierung der gesamten Tourismusregion
Allgäu. Die Phase III ist die konsequente
Weiterentwicklung der Konzeptions- und
Projektkoordinationsphasen I und II.
Länge der aufgewerteten Wege: 790 km
zusätzliche Gästeunterkünfte im Allgäu/Jahr:
10.000
RadRunde Allgäu
RadRunde Allgäu
Phase II
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Ziel des Kooperationsprojektes ist die
Konzeptionierung und nachfolgende
Anzahl der erhaltenen/geschaffenen
Umsetzung eines das gesamte Allgäu
Arbeitsplätze: 1
umfassenden Rad-Leitprojektes als Rundkurs
Besucher: 5000 Länge der aufgewerteten Wege:
mit besonderer Eignung für den
660 km
Zukunftsmarkt E-Bike und unter
Zahl der neuen Bett & Bike Betriebe: 50
Berücksichtigung von bestehenden
Radrouten-Achsen
Ziel des Kooperationsprojektes ist die
Konzeptionierung und nachfolgende
Umsetzung eines das gesamte Allgäu
umfassenden Rad-Leitprojektes als Rundkurs Besucher: 5000
mit besonderer Eignung für den
Zahl der neuen Bett & Bike Betriebe: 50
Zukunftsmarkt E-Bike und unter
Berücksichtigung von bestehenden
Radrouten-Achsen
16

Länge der aufgewerten Wege:
145
Anzahl der erhaltenen und
aufgewerteten Projekte: 1
Anzahl der am Netzwerk-Projekt
beteiligten Orte: 19
bewilligt; Projekt in Umsetzung
bewilligt; Projekt in Umsetzung
Anzahl der zusätzlichen
Besucher: 40
Qualifizierte Personen für Kulturund
Tourismusbereich: 50
Fernradweg Wertach
Phase 1
Verbesserung der Lebensqualität
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Die Lebensqualität im ländlichen Raum soll
durch die Schaffung eines wohnortnahen
Freizeit- und Erholungsangebotes
aufgewertet werden. Ergänzend kann
dadurch auch die touristische Wertschöpfung
in der gesamten Region aufgewertet werden.
Das Bewusstsein für die ökologische
Bedeutung der Wertach soll gesteigert und
dadurch der Erhalt und Schutz des Naturund
Landschaftsraumes nachhaltig gesichert
werden
Länge der aufgewerten Wege: 150
Anzahl der erhaltenen und aufgewerteten
Projekte: 1
Anzahl der am Netzwerk-Projekt beteiligten Orte:
20
Fernradweg Wertach - Phase 2
(vernetzender Teil)
Verbesserung der Lebensqualität
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Neben der Bewusstseinsbildung um die
Wertigkeit und Bedeutung eines solchen
Fließgewässers wird hier ein neues
Freizeitangebot geschaffen. Gerade auch im
nördlichen Projektbereich wird die
Wertschöpfung in den Orten erhöht und das
Angebot vergrößert, während im südlichen
Projektbereich die ökologische Relevanz der
Wertach und der Erhalt und Schutz dieses
Natur- und Landschaftsraumes in enger
Abstimmung mit den Fachstellen
gewährleistet ist.
Länge der aufgewerten Wege: 145
Anzahl der erhaltenen und aufgewerteten
Projekte: 1
Anzahl der am Netzwerk-Projekt beteiligten Orte:
20
Fernradweg Wertach - Phase 2
Infrastruktur Markt Nesselwang
Verbesserung der Lebensqualität
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Handlungsfeld 4: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen Wohn- und Lebensqualität
- unter Berücksichtigung des demographischen Wandels
Handlungsfeld 5: Verbesserung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
Im Bereich Nesselwang besteht die einzige
Möglichkeit, die Wertach hautnah und
authentisch als Alpenfluss in einer
natürlichen Schlucht, dem Schutzgebiet
„Wertachschlucht“, zu erleben und eine
gewisse Strecke direkt zu begleiten.
Länge der aufgewerten Wege: 145
Anzahl der erhaltenen und aufgewerteten
Projekte: 1
Anzahl der am Netzwerk-Projekt beteiligten Orte:
20
Kulturführerausbildung zur
kulturhistorischen Vermarktung
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Mit Kulturführungen zu verschiedenen
Themen soll das Angebot für die
kulturtouristisch interessierten Besucher der
Landesausstellung Bayern-Italien
ausgeweitet und damit die Vielfalt und
Einzigartigkeit der Kulturregion präsentiert
werden. Da die bisherige Anzahl an
ausgebildeten KulturführerInnen nicht
ausreicht, soll eine weitere Ausbildung
erfolgen.
Anzahl der zusätzlichen Besucher: 40
Qualifizierte Personen für Kultur- und
Tourismusbereich: 50
17

Anzahl der
erhaltenen/geschaffenen
Arbeitsplätze: 1
Bevölkerung der ländlichen
Gebiete, die von den
verbesserten Dienstleistungen
profitiert (Zahl der Einwohner):
644.340
Seitenaufrufe pro Jahr:
1.601.329
Handlungsfeld 6: Verbesserung der Vernetzung und Kooperation
Handlungsfeld 7: Schaffung von Rahmenbedingungen für Qualifizierungsmöglichkeiten
Bildungsportal Allgäu
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Ziel ist die trägerunabhängige Bündelung
aller beruflichen Weiterbildungsangebote im
Allgäu, so dass sich der Bildungsinteressierte
allgäuweit informieren kann und die
allgäuweite Vernetzung aller Bildungsakteure
(Kommunen, schulische Bildungsträger,
anerkannte Träger der Erwachsenenbildung,
Behörden, Kammern, Verbände, Vereine
usw.)
Anzahl der erhaltenen/geschaffenen Arbeitsplätze:
1
Bevölkerung der ländlichen Gebiete, die von den
verbesserten Dienstleistungen profitiert (Zahl der
Einwohner): 644.340
Seitenaufrufe pro Jahr: 400.000
18

Handlungsfeld 2: Schutz und angepasste Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischer Strukturen
Zielkontrolle Erreichte
Werte
bewilligt; Projekt in Umsetzung
teilausbezahlt; bisher abgerufen:
37.974 €; Projekt in Umsetzung
teilausbezahlt; bisher abgerufen:
9.101 €; Projekt in Umsetzung
Projekte/Milchviehbetriebe 7.000
Zielkontrolle Umsetzung REK im Ostallgäu - Kooperationsprojekte mit Federführung LAG Oberallgäu
Mit dem Projekt verfolgte Leitziele/
Projektbezeichnung
Ziel/ Nutzen des Projektes
Entwicklungsziele REK
Handlungsfeld 1: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen kulturellen Ausstattung
Gewählter Indikator zu Messung
der Zielerreichung (Beiblatt M)
Allgäuer Heimatakademie
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Beitrag zur Lösung demografischer Probleme
Steigerung der Attraktivität der Region
Durch Sensibilisierung und
Bewusstseinsbildung sollen die kulturellen
und ideellen Wertigkeiten der Region erkannt
und so ihre langfristige Sicherung für
nachfolgende Generationen gewährleistet
werden. Durch die Weitergabe von Wissen
der geschichtlichen Zeugnisse, regionale
Kultur sowie Brauchtum und Tradition trägt
das Projekt somit zur Entwicklungsstrategie
der LAG Ostallgäu bei und hat damit einen
hohen Nutzen für das LAG-Gebiet.
Arbeitsplätze 0,5, zusätzl. Besucher 540, profit.
Bevölkerung 640.000 (Einwohner), Anzahl
Kurse 36
Wald-Info-Plan
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltschutz
Steigerung der Attraktivität der Region
Mit diesem Projekt soll ein web-basiertes
Informationssystem zur Unterstützung
forstlicher Zusammenschlüsse geschaffen
werden. Ebenso soll die Effizienz
betrieblicher Abläufe in forstlichen
Zusammenschlüssen und die Unterstützung
einer ökonomisch und ökologisch
nachhaltigen des (Klein-) Privatwalds sowie
des Kirchen- und Kommunalwalds gefördert
werden.
Erhaltene Arbeitsplätze 27, profitierende
Bevölkerung 500.000, profitierende
Waldbesitzer: 50.000
Energieberatung in der Landwirtschaft
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltschutz
Projektziel ist, die gesamte Energiestruktur
eines landwirtschaftlichen Betriebes
aufzunehmen und dementsprechend
individuelle und optimale Lösungen für eine
maximale Energieeinsparung samt
Einschätzung des betriebswirtschaftlichen
Nutzens mit konkreten Vorschlägen zu
erarbeiten.
Arbeitsplätze 1 (männlich, über 25 Jahre),
profitierende landwirtschaftliche Betriebe: 8
Allgäuer Herbstmilchwochen
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Imagekampagne für Allgäuer Milchprodukte
und bäuerliche Familienbetriebe zur
Bewusstseinsbildung beim Verbraucher.
Projekte/Milchviehbetriebe 7.000, Bevölkerung:
600.000
19

teilausbezahlt; bisher abgerufen:
4.032 €; Projekt in Umsetzung
teilausbezahlt; bisher abgerufen:
2.355 €; Projekt in Umsetzung
bewilligt; Projekt in Umsetzung
Allgäuer Krämle - Phase 1 - Produkte
für Touristen und Einheimische
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Höhere Wertschöpfung für Produzenten im
Projektgebiet und Befriedigung der
Nachfrage durch Gäste nach authentischen
Qualitätsprodukten aus der Region als
Mitbringsel. „Krämle-Ecke“ als zusätzliches
Angebot in Tourismusbetrieben im
Projektgebiet. Die Bündelung von
Produzenten aus dem Projektgebiet bringt
weitere Effekte mit sich wie etwa
voneinander lernen usw.
Arbeitsplätze 1/2, Wertschöpfung 80.000 € p.
a., Betreibe Jahr 1: 60, Jahr 2: 100
Allgäuer Krämle
Baustein 1 a - investiv
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Höhere Wertschöpfung für Produzenten im
Projektgebiet und Befriedigung der
Nachfrage durch Gäste nach authentischen
Qualitätsprodukten aus der Region als
Mitbringsel. „Krämle-Ecke“ als zusätzliches
Angebot in Tourismusbetrieben im
Projektgebiet. Die Bündelung von
Produzenten aus dem Projektgebiet bringt
weitere Effekte mit sich wie etwa
voneinander lernen usw.
Arbeitsplätze 0,25/1, Betreiber Jahr 1: 40, Jahr
2: 80
Allgäuer Krämle
Baustein 1 b - Beratung und
Betreuung
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Handlungsfeld 3: Stärkung der wirschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit
Höhere Wertschöpfung für Produzenten im
Projektgebiet und Befriedigung der
Nachfrage durch Gäste nach authentischen
Qualitätsprodukten aus der Region als
Mitbringsel. „Krämle-Ecke“ als zusätzliches
Angebot in Tourismusbetrieben im
Projektgebiet. Die Bündelung von
Produzenten aus dem Projektgebiet bringt
weitere Effekte mit sich wie etwa
voneinander lernen usw.
Arbeitsplätze 0,25/1, Betreiber Jahr 1: 40, Jahr
2: 80
Marke Allgäu
Phasen I + II
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltschutz
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Aufbau einer soziokulturell und psychologisch
fundierten Standortmarke, die die regionale
Entwicklung produktiv unterstützt. Schaffung
der Grundlage für die Vermarktung des
Standortraums nach außen und innen mit
Aktivierung der BürgerInnen zur
Mitgestaltung ihrer Lebenswelt.
Bevölkerung 646.000 Bevölkerung 646.000
20

teilausbezahlt; bisher abgerufen:
251.049 €; Projekt in Umsetzung
Marke Allgäu
Phase III
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltschutz
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Stärkung der regionalen Identität, regionale
Profilbildung, Steigerung der Wertschöpfung
und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
sind positive Effekte der „Marke Allgäu“.
Durch eine damit einhergehende
Attraktivitätssteigerung des Standortes Allgäu
Bevölkerung 646.000, Anzahl eingebundene
werden Arbeitsplätze in der Region
Organisationen: 100
geschaffen und gesichert und damit den
demografischen Problemen entgegengewirkt.
Als Folge davon werden positive Effekte
auch in anderen Bereichen (Steigerung der
Lebensqualität, Umwelt- und
Ressourcenschutz) erwartet.
Qualitätsmanagement Urlaub auf dem
Bauernhof
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Qualitätsverbesserung des Angebots auf
UaB-Betrieben zur Steigerung der
Übernachtungszahlen und damit auch der
Umsätze und des Einkommens, sowie
Arbeitserleichterung für die Betriebe bei
diversen Betriebsabläufen sind Ziele der
Maßnahmen zur Stärkung des ländlichen
Raums.
Betriebe 100, Anzahl neue Mitglieder 5 bewilligt; Projekt in Umsetzung
Handlungsfeld 4: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen Wohn- und Lebensqualität
- unter Berücksichtigung des demographischen Wandels
Handlungsfeld 5: Verbesserung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
Handlungsfeld 6: Verbesserung der Vernetzung und Kooperation
Handlungsfeld 7: Schaffung von Rahmenbedingungen für Qualifizierungsmöglichkeiten
21

Zielkontrolle Umsetzung REK im Ostallgäu - Kooperationsprojekte mit Federführung der LAG Unterallgäu
Zielkontrolle Erreichte Werte
Projekt noch nicht abgeschlossen;
Profitiernde Bevölkerungszahl
(644.340), Anzahl
erhaltener/geschaffener Arbeitsplätze
(1), 46 teilnehmende Betriebe und 10
Gesundheitsorte (Stand 06.06.2013)
teilausbezahlt; bisher abgerufen:
194.681 €
Projekt noch nicht abgeschlossen;
Anzahl geschaffener Kontaktstellen (6),
mit weiteren 25 geplanten
Kontaktstellen im Gespräch (Stand:
Juni 2014); teilausbezahlt; bisher
abgerufen: 18.560 €
Projekt erst in Startphase.
1. Sitzung des Lenkungsgremiums hat
stattgefunden (Stand: Juni 2014)
bewilligt; noch kein Auszahlungsantrag
gestellt
Projektbezeichnung
Mit dem Projekt verfolgte Leitziele/
Entwicklungsziele REK
Ziel/ Nutzen des Projektes
Gewählter Indikator zu Messung
der Zielerreichung (Beiblatt M)
Handlungsfeld 1: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen kulturellen Ausstattung
Handlungsfeld 2: Schutz und angepasste Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischer Strukturen
Handlungsfeld 3: Stärkung der wirschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit
Handlungsfeld 4: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen Wohn- und Lebensqualität
- unter Berücksichtigung des demographischen Wandels
Gesundheitsdestination Allgäu
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Bündelung der gesundheitsorientierten
Dienstleister in Leitprodukte. Die
gemeinsame Entwicklung von Health Care-
Angeboten und der Aufbau
gesundheitsförderlicher Freizeitangebote
stellen eine konsequente Weiterentwicklung
der bestehenden Angebote und Strukturen
im Ostallgäu als Teilregion des Allgäus dar.
Profitierende Bevölkerungszahl (644.340),
Anzahl erhaltener/geschaffener Arbeitsplätze
(1)
Kontaktstellen Demenz-Hilfe Allgäu
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Verbesserung der Chancengleichheit einschließlich
der Berücksichtigung der Belange von Jugendlichen,
Senioren und Behinderten Beitrag zur Lösung
demografischer Probleme
Das Projekt hat zentrale Bedeutung im
Hinblick auf den Ausbau der Strukturen der
Demenz-Hilfe für das gesamte Allgäu. Die
aktuell noch vorhandenen Potentiale des Profitierende Bevölkerungszahl (644.340),
Ehrenamtes sollen weiter ausgeschöpft Anzahl geschaffener Kontaktstellen ca. 25),
werden um somit weitere Angebote für Anzahl organisierter Schulungen (ca. 50)
pflegende Angehörige und Ehrenamtliche
Pflegende in der Demenz-Hilfe nachhaltig zu
sichern.
Handlungsfeld 5: Verbesserung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
Handlungsfeld 6: Verbesserung der Vernetzung und Kooperation
Allgäuer Ideenwettbewerb
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Das Projekt kann durch die gezielte
Vernetzung sowohl auf fachlicher als auch
auf räumlicher Ebene Mittel gezielt
einsetzen sowie wertvolle Ressourcen
schonen und hat damit einen hohen Nutzen
für das LAG-Gebiet.
Profitierende Bevölkerungszahl (644.340),
Anzahl der Wettbewerbsbeiträge (150)
Handlungsfeld 7: Schaffung von Rahmenbedingungen für Qualifizierungsmöglichkeiten
22

Anzahl erhaltene/geschaffene
Arbeitsplätze: 1, 1 davon
weiblich >25 Jahre,
Beschäftigungsart: Arbeitsplätze
in landwirtschaftlichen Betrieben,
Anzahl zusätzlicher Besucher:
1.000, Anzahl
erhaltener/aufgewerteter
Projekte: 2
teilausbezahlt; bisher abgerufen
10.010 €, Maßnahmen des
Projekts überwiegend
abgeschlossen
Anzahl erhaltener/aufgewerteter
Projekte: 1, Zahl der Schulen,
die an Milchaktionen teilnehmen:
10; Zahl der Schulen und
Kindergärten, die sich für das
Milch-Memory interessieren: 150
Zielkontrolle Umsetzung REK im Ostallgäu - Kooperationsprojekte mit Federführung der LAG Westallgäu
Mit dem Projekt verfolgte Leitziele/
Gewählter Indikator zu Messung Zielkontrolle Erreichte
Projektbezeichnung
Ziel/ Nutzen des Projektes
Entwicklungsziele REK
der Zielerreichung (Beiblatt M) Werte
Handlungsfeld 1: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen kulturellen Ausstattung
Handlungsfeld 2: Schutz und angepasste Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischer Strukturen
Erhalt und Nutzung alter
Kernobstsorten in der Region Allgäu
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltschutz
Steigerung der Attraktivität der Region
Erfassung, Erhaltung und Nutzung alter
Kernobstsorten für die Region - Durchführung
einer Obstbaumkartierung für die Landkreise
und Städte des Allgäus und Aufbau eines
Sortenerhaltungs- bzw.
Sortenvermehrungsgartens
Anzahl erhaltene/geschaffene Arbeitsplätze: 1,
1 davon weiblich >25 Jahre, Beschäftigungsart:
Arbeitsplätze in landwirtschaftlichen Betrieben,
Anzahl zusätzlicher Besucher: 200, Anzahl
erhaltener/aufgewerteter Projekte: 2
Altes Streuobst neu entdecken
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Beitrag zur Ressourcenschonung und Umweltschutz
Steigerung der Attraktivität der Region
Nachfolgeprojekt von „Erhaltung und Nutzung
von alten Kernobstsorten im Allgäu“. Nun
sollen die Ergebnisse daraus lebendig für
eine breite Bevölkerungsschicht,
insbesondere für Schüler und Jugendliche in
Form einer Imagekampagne und
Wanderausstellung dargestellt werden.
Anzahl erhaltene/geschaffene geschaffene
Arbeitsplätze: 1 davon weiblich >25 Jahre 1,
Anzahl erhaltener/aufgewerteter Projekte: 3,
interessierte Bürger aus der Region Allgäu:
10.000
Milch-Imagekampagne für
Kindergärten und Grunschulen im
Allgäu
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Mit diesem Projekt soll an Kindergärten und
Schulen Imagearbeit für Allgäuer Milch und
Milchprodukte betrieben und den Kindern
somit die Besonderheit und Vielfalt des
„Milchlandes Allgäu“ nähergebracht werden.
Aus diesem Grund wurde eine „spielerische“
sowie eine Ausstattungsvariante erarbeitet.
Anzahl erhaltener/aufgewerteter Projekte: 2,
Vernetzung von Schulen und Kindergärten,
Sensibilisierung für gesunde Produkte
Handlungsfeld 3: Stärkung der wirschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit
Handlungsfeld 4: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen Wohn- und Lebensqualität
- unter Berücksichtigung des demographischen Wandels
Handlungsfeld 5: Verbesserung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
Handlungsfeld 6: Verbesserung der Vernetzung und Kooperation
Handlungsfeld 7: Schaffung von Rahmenbedingungen für Qualifizierungsmöglichkeiten
23

Zielkontrolle Umsetzung REK im Ostallgäu - Kooperationsprojekte mit Federführung der LAG Auerbergland-Pfaffenwinkel
Mit dem Projekt verfolgte Leitziele/
Projektbezeichnung
Ziel/ Nutzen des Projektes
Entwicklungsziele REK
Handlungsfeld 1: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen kulturellen Ausstattung
Gewählter Indikator zu Messung
der Zielerreichung (Beiblatt M)
Zielkontrolle Erreichte Werte
Alpenrand in Römerhand
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Das Projekt hat Bedeutung im Hinblick auf die
Weiterentwicklung und Profilierung der Kulturregion
Anzahl der Besucher: 1000 - 2000
rund um den Auerberg. Insbesondere eine Steigerung
Länge der aufgewerteten Wege: 200 km
der regionalen Wertschöpfung und eine bessere
Bevölkerung welche von DL profitiert: 60.000
Wettbewerbsfähigkeit im touristischen Bereich sind die
Zahl der vernetzten Partner: 7
wichtigsten Effekte des Projektes.
Handlungsfeld 2: Schutz und angepasste Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischer Strukturen
Handlungsfeld 3: Stärkung der wirschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit
Endverwendungsnachweis noch nicht abgegeben,
Projekt jedoch abgeschlossen:
Anzahl der Besucher: bisher etwa 750
Länge der aufgewerteten Wege: 200 km
Bevölkerung welche von DL profitiert: 60.000
Zahl der vernetzten Partner: 7
Erlebnisradweg Sachsenrieder Bähnle
Phase 1 - Konzeption
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Die Bahnstrecke Kaufbeuren-Schongau war eine
eingleisige, nicht elektrifizierte Nebenbahn, welche ab
1922 die Städte Kaufbeuren und Schongau verband.
Die neue Radroute greift die Geschichte des "Bähnles"
auf und schlägt nun Brücken für Freizeit und Erholung
zwischen dem Allgäu und dem Großraum München.
Bestandteile der Phase 1 waren die
Konzeptentwicklung, externes Projektmanagement, die
Entwicklung der Erlebnis Ausstattung der Route,
Schatzsuche und Geocaching-Elemente in
Abstimmung mit allen beteiligten und betroffenen
Akteuren.
Länge der aufgewerteten Wege: 50km
Bevölkerung welche von DL profitiert: 57.140
Zahl der miteinander vernetzten Gemeinden:
10
Zahl der miteinander vernetzten Landkreise: 2
Länge der aufgewerteten Wege: 40 km
(Trassenführung konnte optimiert werden)
Bevölkerung welchen von DL profitiert: 57.140
Zahl der miteinander vernetzten Gemeinden: 10
Zahl der miteinander vernetzten Landkreise: 2
Erlebnisradweg Sachsenrieder Bähnle
Phase 2 - Umsetzung
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Die Konzeption der Radroute wurde in Phase 1
erarbeitet, in Phase 2 erfolgte die Umsetzung vor Ort
mit radgerechter Ausstattung, Erlebnisstationen,
kleineren Wegebaumaßnahmen und Beschilderung,
flankiert durch Bausteine für Öffentlichkeitsarbeit sowie
Projektmanagement. Der Radweg schließt eine Lücke
im überregionalen Radwegenetz, wertet das
Freizeitangebot in der Region auf und erschließt neue
Wertschöpfungsmöglichkeiten entlang der Strecke.
Länge der aufgewerteten Wege: 50 km
Bevölkerung welche von DL profitiert: 65.000
Zahl der miteinander vernetzten Gemeinden:
10
Zahl der miteinander vernetzten Landkreise: 2
Länge der aufgewerteten Wege: 35 km
Anzahl aufgew. Projekte: 24
Bevölkerung welche von DL profitiert: 65.000
Zahl der miteinander vernetzten Gemeinden: 10
Zahl der miteinander vernetzten Landkreise: 2
Schaffung einer
Qualitätswanderregion - Konzeption
Fernwanderwege
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Das Gesamtprojekt ist als Brückenprojekt als eines der
Schlüsselprojekte im REK im Bereich Kultur und
Tourismus enthalten. Durch die Kooperation mit den
benachbarten LAGs kann die Brückenfunktion noch
erheblich besser erfüllt werden. Die einheitliche
Beschilderung der Wanderwege deckt nach
Projektabschluss ein Gebiet zwischen Bodensee,
Forggensee, Ammersee und Starnberger See ab.
Anzahl zusätzlicher Besucher: 10.000, Länge
der aufgewerteten Wege: 350 km
Bevölkerung die profitiert: 130.000
Schaffung neuer buchbarer Angebote für die 3
Wege: 3
Konzeption ist abgeschlossen und wird umgesetzt,
Länge der aufgewerteten Wege: 350 km
Bevölkerung die profitiert: 130.000
Qualitätsverbesserung
Fernwanderwege Phase 2 -
Beschilderung
Stärkung der regionalen Identität und regionalen
Profilbildung
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Handlungsfeld 4: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen Wohn- und Lebensqualität
- unter Berücksichtigung des demographischen Wandels
Handlungsfeld 5: Verbesserung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
Handlungsfeld 6: Verbesserung der Vernetzung und Kooperation
Handlungsfeld 7: Schaffung von Rahmenbedingungen für Qualifizierungsmöglichkeiten
Im vorliegenden Kooperationsprojekt sollen im
Rahmen des Gesamtkonzeptes zur
Qualitätswanderregion die Fernwanderwege König-
Ludwig-Weg und Lechhöhenweg auf Grundlage des in
Phase 1 erstellten Konzepts neu beschildert werden
Anzahl zusätzlicher Besucher: 5.000,
sowie die Wege ausgestattet werden, um sie für
Länge der aufgewerteten Wege: 370 km
Besucher wieder attraktiver zu gestalten. Des Weiteren
Zahl der aufgewerteten Projekte: 3
sind Digitalisierungen und erste
Vermarktungsaktivitäten Bestandteil des Projektes.
Damit soll das touristische Angebot in der Region
aufgewertet und neue Wertschöpfung generiert
werden.
bewilligt; Projekt in Umsetzung
24

Zielkontrolle Erreichte Werte
teilausbezahlt; bisher abgerufen: 17.641 €; Projekt in
Umsetzung
Zielkontrolle Umsetzung REK im Ostallgäu - Kooperationsprojekte mit Federführung der LAG Kehlheim
Projektbezeichnung
Mit dem Projekt verfolgte Leitziele/
Entwicklungsziele REK
Ziel/ Nutzen des Projektes
Gewählter Indikator zu Messung
der Zielerreichung (Beiblatt M)
Handlungsfeld 1: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen kulturellen Ausstattung
Euopäische Jakobuswege
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Der Jakobsweg unterscheidet sich von
"Weitwanderwegen", da er ein festes Ziel - Santiago de
Campostela - und eine Sinnhaftigkeit vor Augen hat.
Pilger aus dem österreichischen Raum wollen eher am
Alpenrand gehen. Neue Partner sind Tschechien und
Polen.
Anzahl der zu schaffenden Arbeitsplätze: 0,25
Anzahl zusätzlicher Besucher: 2.000,
Länge aufgewertete Wege: 3.000 km,
Anzahl aufgewertete Projekte: 3,
Zahl der Teilnehmer Qualifizierung: 150, Zahl
Klicks Internet: 200
Bayerische Jakobuswege
Verbesserung der Lebensqualität
Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und der
Wettbewerbsfähigkeit
Steigerung der Attraktivität der Region
Nutzung von Synergieeffekten in der regionalen
Entwicklung
Der Jakobsweg unterscheidet sich von
"Weitwanderwegen", da er ein festes Ziel - Santiago de
Campostela - und eine Sinnhaftigkeit vor Augen hat.
Pilger aus dem österreichischen Raum wollen eher am
Alpenrand gehen. Neue Partner sind Tschechien und
Polen.
Zahl neue Arbeitsplätze 0,5
Länge aufgewertete Wege 2.000 km
Bevölkerung die profitiert 200
Projekte und Aktionen am Jakobusweg 10
Handlungsfeld 2: Schutz und angepasste Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischer Strukturen
Handlungsfeld 3: Stärkung der wirschaftlichen und touristischen Wettbewerbsfähigkeit
Handlungsfeld 4: Erhalt und Weiterentwicklung der hohen Wohn- und Lebensqualität
- unter Berücksichtigung des demographischen Wandels
Handlungsfeld 5: Verbesserung der Informations- und Kommunikationsstrukturen
Handlungsfeld 6: Verbesserung der Vernetzung und Kooperation
Handlungsfeld 7: Schaffung von Rahmenbedingungen für Qualifizierungsmöglichkeiten
teilausbezahlt; bisher abgerufen 16.509 €; Projekt in
Umsetzung
25

26

27

Regionales Entwicklungskonzept
Ostallgäu der Lokalen Aktionsgruppe Ostallgäu
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Expertengespräche
Nr. Experten Institution/Funktion Termin E-Mail Telefon
1 Ethelbert Babl Leader-Manager 16.10.2013 E.Babl@aelfke.bayern.de
0831/52147-700
2 Michaela
Waldmann
08363 698-33
Bürgermeisterin der
Gemeinde Pfronten und
ehemalige
Regionalmanagerin des
Landkreises Ostallgäu
3 Stefan Nitschke Ehemaliger Projektleiter
Marke Allgäu bei der
Allgäu GmbH; nun tätig
bei den Allgäuer
Überland Werken
(AÜW)
4 Jürgen Schwarz 2. LAG-Vorsitzende und
Geschäftsführer
Bayerischer Musikrat
gemeinnützige
Projektgesellschaft
mbH
5 Klaus Fischer Geschäftsführer Allgäu
GmbH
6 Remigius
Kirchmaier
7 Stefan
Fredlmeier
8 Manfred
Rinderle
9 Uwe
Kiesling/Josef
Freudig
10 Gwendolin
Dettweiler
Mitglied im LAG-Forum
(Entscheidungsgremiu
m) und
Oberstudiendirektor,
Staatliche Berufsschule
Ostallgäu
Tourismusdirektor
Füssen Tourismus und
Marketing und
Projektträger
Vorsitzender des
Bayerischen
Gemeindetags –
Kreisverband Ostallgäu,
Bürgermeister
Gemeinde Seeg und
Projektträger
Landschaftspflegeverba
nd Ostallgäu e. V. und
Projektträger
Allgäuer Moorallianz,
Regionalmanagerin
22.10.2013 michaela.waldma
nn@pfronten.bay
ern.de
12.12.2013 stefan.nitschke@
auew.de
17.12.2013,
11.00 Uhr
04.12.2013,
16.00 Uhr
05.12.2013,
11.00 Uhr
16.12.2013,
13.00 Uhr
16.12.2013,
15.00 Uhr
03.12.2013,
10.30 Uhr
03.12.2013,
15.00 Uhr
juergen.schwarz
@modmusik.de
fischer@allgaeu.i
nfo
remigius.kirchmai
er@bsoal.de
s.fredlmeier@fues
sen.de
Rinderle.Manfred
@seeg.de
U.Kiessling@stre
ue.de
Gwendolin.Dettwe
iler@lraoal.bayern.de
0831/2521-405
08342 / 9618-42
0831/57537-13
08342/8972-111
08362 / 93 85-17
08364/98300
08342/911375
08342/911-465
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
28

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Bilanz- und Perspektiv Workshop
Zusammenfassung
Ort: Landratsamt Ostallgäu, Schwabenstraße 11,
87616 Marktoberdorf, Saal Ostallgäu
Datum: Freitag, 15. November 2013
Uhrzeit:
14.00 bis ca. 19.00 Uhr
Zusammenfassung: FUTOUR
Anlagen:
Fotodokumentation der Pinnwände von den Themeninseln
Teilnehmerliste
Ablauf
Einführung
Landrat Johann Fleschhut
Bisherige Schwerpunkte und ausgewählte Ergebnisse
Heiko Gansloser | Regionalmanager Landkreis Ostallgäu
Evaluierung des Regionalen Entwicklungsprozesses
Dr. Heike Glatzel | FUTOUR GmbH
Den Herausforderungen der Zukunft begegnen
Landrat Johann Fleschhut
Workshop
Themeninseln:
Ländlicher Raum
Landwirtschaft/Umwelt
Kultur/Identität
Weiteres Vorgehen und Termine
Dr. Heike Glatzel | FUTOUR GmbH,
Heiko Gansloser | Regionalmanager Landkreis Ostallgäu
1
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
29

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Einführung
(siehe Präsentation Seite 2 bis 9)
Landrat Johann Fleschhut begrüßte die Teilnehmer. Er erläuterte kurz den Rahmen der
Veranstaltung und stellte die Personen vor, die für die Bearbeitung und Umsetzung des
Regionalen Entwicklungsprozesses im Rahmen von Leader zuständig sind:
Heiko Gansloser, Regionalmanager Landkreis Ostallgäu
Peter Däubler, Wirtschaftsreferent Landkreis Ostallgäu
Ethelbert Babl, Leader-Manager AELF Kempten
Dr. Heike Glatzel, FUTOUR Umwelt-, Tourismus- und Regionalberatung GmbH
In einer Präsentation stellte er kurz das Leader-Programm und die Eckdaten der Region
Ostallgäu vor. Dabei betonte er wie viele Projekte bereits von eine großen Vielfalt an
Projektträgern erfolgreich umgesetzt wurden und das es wichtig sei den Weg nun
kontinuierlich weiter zu gehen. Er erläuterte die aktuelle Situation der auslaufenden
Förderperiode 2007 - 2013 und die damit zusammenhängende Bewerbung für die
Förderperiode 2014 - 2020.
Voraussetzung für die Bewerbung der Förderperiode 2014 - 2020 ist unter anderem die
Evaluierung der auslaufenden Förderperiode sowie die Erstellung eines Regionalen
Entwicklungskonzeptes (REK). In diesem Rahmen findet der Bilanz- und Perspektiv
Workshop, mit den folgenden Inhalten und Zielen, statt:
Vorstellung der Bilanz der Förderperiode 2007 – 2013
Gemeinsame Entwicklung der zukünftigen Schwerpunkte und Entwicklungsziele sowie
Sammlung neuer Ideen für die Region Ostallgäu
Grundlage für die weitere Ausarbeitung in den folgenden thematischen Arbeitsgruppen
2
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
30

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Bisherige Schwerpunkte und ausgewählte Ergebnisse
(siehe Präsentation Seite 10 bis 23)
Heiko Gansloser, Regionalmanager Landkreis Ostallgäu, präsentierte die bisherigen Erfolge
der Förderperiode 2007 - 2013. Er stellte die im bisherigen REK festgelegten 7
Handlungsfelder und die dazugehörigen umgesetzten Projekte vor. Er erläuterte wie viele
Projekte pro Handlungsfeld im REK vorgesehen, wie viele umgesetzt und durch welche
Förderprogramme diese Projekte finanziert wurden. Insgesamt wurden 34 von 77 Projekten
umgesetzt, davon 15 Projekte im Rahmen von Leader, 8 Projekte ohne Förderung und 11
Projekte durch andere Förderprogramme.
Außerdem zog er Bilanz über die geförderten Projekte im Rahmen von Leader und
Kooperationen des Ostallgäus mit anderen Regionen und fasste die wichtigsten Zahlen und
Fakten zusammen.
Evaluierung des Regionalen Entwicklungsprozesses
(siehe Präsentation Seite 24 bis 44)
Dr. Heike Glatzel, Geschäftsführerin von FUTOUR Umwelt-, Tourismus- und
Regionalberatung GmbH aus München, die mit der Evaluierung der Förderperiode 2007 -
2013 sowie mit der Fortschreibung des REKs für die kommende Förderperiode beauftragt
wurde, stellte die Ergebnisse aus der Befragung im Rahmen der Evaluierung vor.
Hierbei wurde ein Fragebogen an die LAG-Mitglieder sowie Mitglieder des
Entscheidungsgremiums (LAG-Forum) und der Projektträger versendet. Die relevantesten
quantitativen und qualitativen Ergebnisse wurden präsentiert. Bewertet wurden unter
anderem der Leader-Entwicklungsprozess in der Region, die durchgeführten Projekte und
die festgelegten Handlungsfelder. Außerdem wurden bereits erste zukunftsorientierte Fragen
gestellt um festzustellen, welche Themen und Schwerpunkte den beteiligten Personen für
das künftige REK für bedeutend erscheinen.
Die Ergebnisse der Evaluierung werden kombiniert, abgeglichen und ergänzt mit den
Ergebnissen des Bilanz- und Perspektiv Workshops, den Ergebnissen der noch folgenden
thematischen Arbeitsgruppen und der Einschätzung der Experten und bildet die Grundlage
für das neue REK.
3
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
31

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Den Herausforderungen der Zukunft begegnen
(siehe Präsentation Seite 45 bis 46)
Landrat Johann Fleschhut stellte die für die Region relevanten Schwerpunktthemen vor,
erläuterte welche Bereiche jeweils darunter zu zuordnen sind und stellte die
Zusammenhänge der verschiedenen Bereiche dar:
Ländlicher Raum
Wirtschaft/Tourismus
Soziales
Bildung
Landwirtschaft/Umwelt/Klimaschutz
Kultur/Identität
Landrat Johann Fleschhut betonte, dass an dem heutigen Workshop nicht alle Bereiche in
der gleichen Tiefe bearbeitet werden können. Bei den Schwerpunktthemen Bildung,
Wirtschaft/Tourismus, Soziales und Klimaschutz wurden bereits Grundlagen geschaffen.
Diese Themen sind bereits insbesondere in Konzepten oder Projekten des Landkreises
enthalten. Genannt wurden insbesondere das Seniorenkonzept, der Masterplan
Energiezukunft 2020 sowie das Bildungskonzept. Die Konzepte werden konsequent
umgesetzt und sollen auch in das künftige REK mit aufgenommen werden.
Deshalb sollen heute insbesondere die Schwerpunktthemen:
Ländlicher Raum
Landwirtschaft/Umwelt
Kultur/Identität
bearbeitet werden. Diese drei Schwerpunktthemen wurden auch in der Befragung als
besonders relevant bewertet und sollen im folgenden Workshop an Themeninseln von den
Teilnehmern bearbeitet werden, um die ersten Ideen und Entwicklungsziele zu sammeln.
Auf Grundlage der entwickelten Schwerpunkte für das REK sollen dann Anfang 2014 mit den
anderen Allgäuer LAGs die gemeinsamen Themen und Projekte erarbeitet werden.
4
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
32

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Workshop
Die Teilnehmer wurden in drei Gruppen eingeteilt und verteilten sich auf drei Räume in
denen jeweils eine der drei Themeninseln unter Leitung eines Moderators bearbeitet wurde:
Ländlicher Raum: Moderation Heiko Gansloser
Landwirtschaft/Umwelt: Moderation Peter Däubler
Kultur/Identität: Moderation Dr. Heike Glatzel
Nach jeweils ca. 25 Minuten wurde gewechselt, so dass jede Gruppe die Möglichkeit hatte
an jeder Themeninsel ihre Ideen miteinzubringen.
In den Gruppen wurden zunächst stichwortartig Unterthemen zu den jeweiligen
Schwerpunkten sowie deren Bereiche an den Themeninseln zugeordnet und gemeinsam
diskutiert. Aus den bedeutendsten Unternehmen wurden dann mögliche Entwicklungsziele
abgeleitet. Teilweise wurden bereits sehr konkrete Themen besprochen und Projektideen
dazu aufgenommen. Nach jedem Wechsel wurden zunächst die Ergebnisse der vorherigen
Gruppe besprochen sowie ggf. ergänzt und konkretisiert.
Nachdem jede Gruppe an jeder Themeninsel gearbeitet hat, trafen sich alle Teilnehmer
wieder im Tagungsaal, wo jeweils von einem Teilnehmer jeder Gruppe die erarbeiteten
Ergebnisse einer Themeninsel kurz vorgestellt und zusammengefasst wurden.
5
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
33

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Ergebnisse Ländlicher Raum
Themen
Stichwörter
Themenübergreifendes
Mobilität
Demographie
Flächenverbrauch
Regionale Produkte
Unterthemen
Finanzierung
Gesundheitsversorgung
Hausarzt/Facharzt
Krankenhaus
Reha
Interkommunales Zusammenarbeiten
Revolvierender Regionalfonds
ÖPNV
Barrierefreier ÖPNV
Carsharing, Mitfahrzentrale
Mobilitätskonzepte
Mobile „Versorgungskonzepte“
Reaktivierung geschlossener Bahnhöfe
Vernetzung der Konzepte
Verkehrswege
Parkraumbewirtschaftung
Infrastruktur (z. B. Toiletten etc.)
Inklusion – Teilhabe am Alltag
Wohnortnahe Versorgungsstrukturen
Begegnungsorte in Dörfern (Sterben der Wirtschaft)
Integration/Asylproblematik
Sozialer Wohnungsbau
Fachkräfte Altenpflege
Aufwertung Pflegeberuf, Altenpflege
Stärkung ehrenamtliche Seniorenarbeit
Generationenwohnen
Soziale Netze Verknüpfung z. B. mit ambulanten Diensten
Mehrgenerationenhäuser
Nachbarschaftshilfe
Ärztestuben Konzepte
Dezentrale Versorgungskonzepte
Beschäftigungskonzepte für Senioren
Mehrgenerationenkonzepte
Leerstehende Höfe
Reaktivierung alter Ortskerne
Leerstands-Management
Innenort-Management
Produktkorb Allgäu
Einheimische Unternehmen stärken
Zentrale Vermarktung fehlt
6
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Jugend und Familie
Sonstiges
Wertschätzung regionaler Qualität
Kooperationen regionaler Anbieter
Großverbraucher (Krankenhäuser,…)
Regionale umweltfreundliche Architektur
Standorte attraktiver
Sozialen Netzt fördern (Beispiel Vereine)
Vereine Unterstützen – Recht/Haftung, Jugend, Steuer
Ehrenamt fördern
Partizipation – Jugendräte
Familie attraktiver machen
Kinderbetreuung speziell in den Randzeiten
Familien bevorzugen
Wohnraum für Familien und Jugendliche
Grundversorgung muss bezahlbar bleiben
Standort für Jugendliche attraktiver machen
Wertach erleben (Wertachradweg)
Blühendes Allgäu (bunte Wiesen)
Tolles Dorf (Entwicklungswettbewerb, Baukultur Dorfentwicklung)
Entwicklungsziele
Regionale Produkte:
Plattform schaffen für Anbieter
Demographie:
Erhaltung der dezentralen Strukturen
Mobilität:
Kombination aus ÖPNV und Versorgung (Verringerung von Individual- und Lieferverkehr)
Jugend & Familie (Demographie):
Generationsübergreifendes Raumentwicklungskonzept
Flächenverbrauch:
Bewusstsein schaffen
Attraktivität für Nachverdichtung
Projektideen
Im AST gelten auch die Schülerfahrkarten
Regionalvermarktung über „Marktbusse“ vor Ort wenn Geschäft fehlt
Bergwiesenort Pfronten
Modelregionen – Benchmarks, Ideen sammeln
Kreisweites Kataster
- Baulücken
- Brachflächen für Gewerbe
7
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Ergebnisse Landwirtschaft/Umwelt
Themen
Stichwörter
Erhalt der
Kulturlandschaft
Milchwirtschaft
Holz- und Forstwirtschaft
Biodiversität
Klima/Energie
Unterthemen
Besucherlenkung
Blühende Schmetterlingswiesen im Allgäu
Brache vermeiden
Nutzung an Landschaft orientieren
Flächenverbrauch Biogas-Anlagen, Biogas vs. Landschaftsbild
Naturschonende Flächenbewirtschaftung durch angepasste
Technik
Weitere Zersiedlung verhindern
Hochwertiger + nachhaltiger Naturtourismus in Mooren
Barrierefreie Moorerlebnisangebote
Bäuerliche Kultur
Umwelt-, Naturschutzkompetenz weiterentwickeln
Erhalt der Almwirtschaft
Naturschutzberatung durch Landwirte
Streuobstwiesen
Erhalt bäuerlicher Landwirtschaft
Vielfalt der Produktionsmöglichkeiten
Grünland erhalten extensiv
„Markenkern“ des Allgäus?
Innovative Milchprodukte
Bildungsangebot für Landwirte: regionale Vermarktung
Nachhaltige Waldwirtschaft
Nachhaltige Nutzung
Erhalt/Verbesserung der Schutz- Erholungsflächen
Baumartenvielfalt
Einklang von Wald/Wild
Bergwald, Bergwald fit für den Klimawandel
Von Monokultur zur Mischkultur
Waldbauerngenossenschaft
Sicherung von Einkommen
Sicherung regionaler Holzversorgung
Flächenstilllegung
Breiter Artenschutz
Kultursorten, -rassen (Haustiere), Erhalt aussterbender
Haustierrassen
Aushängeschild für Tourismus
Wärmenutzungskonzepte
Wasserkraft
Energieeffizienz + Bauen
Auswirkungen Energiewende
Anpassungen an erwartete Folgen des Klimawandels
8
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Regionale Produkte
Bildung/Arbeitsplätze
Umweltschutz
Organisation/Struktur
Sonstiges
Produktion autochthones Saatgut durch Landwirte
Regionale Produkte Bio, Von-Hier Programm
Regionale Produkte – Vermarktung, aus dem Naturschutz
Gesunde Nahrungsmittel
Stärkung Selbstvermarktung
Regionale Wertschöpfungskreisläufe deutlicher machen
Förderung der Landwirtschaft
Natur schafft Arbeitsplätze
Sensibilisierung der Landwirte für Landschaftsbild
Soziale Landwirtschaft als Erwerbszweig
Sicherung von Einkommen
Sicherung der dualen Ausbildung in der Landwirtschaft
Umweltverträgliche Flächen Bewirtschaftung
Nationalpark Ammergebirge
Sanfter Tourismus
Koordination Kommunikation (Förderprogramme,
Behörden/Ministerien, Verbände)
Wandel LW-Betriebe Flächennutzung
Erhalt bäuerlicher Landwirtschaft
Gentechnikfreier Landkreis Ostallgäu
Urlaub auf dem Bauernhof
Entwicklungsziele
Biodiversität:
Wissen, Bewusstsein + Begeisterung schaffen
Biodiversität erlebbar machen
Biotopvernetzung:
Erhalt der regionalen Besonderheiten, Stichwort: Biodiversität
Anpassung an mögliche Klimafolgen
Nutzungsfähigkeit der Naturgüter
Sicherung Gewässernetz (Hochwasser – Klima)
Vernetzung heimischer Produzenten (Vermarktungsplattform/Organisation)
Programm zur Nutzung heimischer Rohstoffe
Verständnis zwischen Bauer und Verbraucher – Aufklärung
Alternativen zu konventionellen Kostenausgleich in der Landwirtschaft
Bildung/Schule:
Landwirtschaftliches Wissen + Verständnis vermitteln
Qualifizierung im Naturtourismus
9
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Projektideen
Zentrale Moorerlebniseinrichtung als Infozentrum
Bienen/Imkerei: Blühendes Allgäu – bunte extensive Wiesen
Biotopvernetzung – Erhalt und Schutz der Landwirtschaft
Biodiversität: Bildungsoffensive für Jung und Alt
Landwirtschaftspflegehof
Pflanzmaßnahmen an den Wanderwegen
Potentiale im Ammergebirge
Bergwiesenort Pfronten
Bodenschutz (Erosion + Verdichtung)
„Tolles Dorf Ostallgäu“: Entwicklungswettbewerb (unser Dorf soll schöner werden)
Identifikation von Elementen für Klimaanpassungen
Ergebnisse Kultur/Identität
Themen
Stichwörter
Schlösser/Burgen
Gärten (Beispiele)
Friedhöfe und mehr
Kirchen/Klöster/Kapellen
(Beispiele)
Denkmalpflege
Musik/Theater(Beispiele)
Typisch (Beispiele)
Unterthemen
Königsschlösser, Über 60 Burgen
Verbindung mit Reutte
Klostergärten
Historische Gärten und Parks
Bauerngärten
Pestfriedhöfe, Sühnekreuze/Marterl
Kloster Irsee Veranstaltungen
Kreuzwege, Dorfkirchen
Erhalten alter Bausubstanz, Baukultur
Internationale Chor Festivals
Internationaler Kammerchorwettbewerb
Festivals & Musik
Musica Sacra
Gestaltende Kultur
Alphornbläser
Blasmusik
Dialekt
Volkstanz
Volksmusik
Mäch(e)ler
Vereinskultur
Kleinkunst
10
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Brauchtum (Beispiele)
Römer (Beispiele)
Jugendkultur
Moderne Aspekte
Lebensart
Geschichte
Klausentreiben
Martinsumzug
Viehscheid
Trachten
Feuer (Frühjahr, Sommer, Herbst)
Maibaum
Geigen und Lautenbaum
Schalengge
Römerbad
Via Claudia
Auerberg
Via Rustica
„Go to Gö“ Festival
Blasmusik
Gesang und Musik
Freue Jugendkultur
Heutige Kultur/Subkultur
Moderne Baukultur
Wohlfühlen
Regionalisierung vs. Globalisierung
Integration von Zuwanderern
Museumskultur (Heimatmuseen)
Barock
Heimat- und Geschichtsforschung
Alte Handwerkstechniken
Entwicklungsziele
Vom „gestern“ ins „morgen“ für Baukultur, Musik, Kunst, Landschaft, etc.
Brauchtum und Kultur zukunftsfähig machen in Anbetracht der sich wandelnden Gesellschaft
Erschließung der Kultur für die verschiedenen Zielgruppen als Wirtschaftsfaktor
Integration der verschiedenen Kulturen
Identitätsentwicklung „Ostallgäu“ und „im Allgäu“
Stärkung der Vereinskultur + Bürgerkultur und des Ehrenamts
Erhalt der Allgäuer Park- und Gartenkultur
11
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Projektideen
Vernetzung /Inwertsetzung von Burgen und Schlössern
Vernetzung und Qualifizierung von Heimatmuseen
Vernetzung von Gästeführern (Kultur, Natur, etc.)
- Plattform
- Online-Buchung
Wiederbelebung alter regionaler Baukultur
Erinnerungsseiten (Ein Beispiel wäre „wer erinnert sich an Füssen“)
Freiräume anbieten für Jugendliche z. B. Probenräume (Musik)
Innovationszentrum
Wettbewerb „Unser Dorf soll schöner werden“ zum Entwicklungswettbewerb
weiterentwickeln, Motto „Unser Dorf soll unser werden“
Allgäuer Mächlerwelt Pfronten (Fortsetzung)
12
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Weiteres Vorgehen und Termine
Arbeitsgruppen
Die bearbeiteten Schwerpunkte sollen in thematischen Arbeitsgruppen weiterentwickelt und
konkretisiert werden. Dazu wurden Teilnehmerlisten für die drei Arbeitsgruppen herum
gegeben in die sich alle interessierten Teilenehmer eintragen konnten.
Die zunächst bekanntgegebenen Termine für die Arbeitsgruppen (Ende November – Anfang
Dezember 2013) sollen, aufgrund der Rückmeldungen der Teilnehmer auf Januar 2014
verschoben werden. Folgende Termine sind für die jeweiligen thematischen Arbeitsgruppen
vorgesehen:
Ländlicher Raum: Montag, 13.01.2013
Landwirtschaft/Umwelt: Montag, 20.01.2013
Kultur/Identität: Montag, 27.01.2013
Ort: Landratsamt Ostallgäu, Schwabenstraße 11, 87616 Marktoberdorf
Falls Sie gerne an einer oder mehreren Arbeitsgruppen teilnehmen möchten, sich jedoch
noch nicht eingetragen haben, oder eine Person für die Teilnahme vorschlagen möchten,
wenden Sie sich bitte an Herrn Heiko Gansloser (Regionalmanager Landkreis Ostallgäu):
heiko.gansloser@lra-oal.bayern.de
13
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Dadurch ergeben sich jedoch auch Änderungen bei den bereits vorgestellten Terminen.
Deshalb werden hier nochmals die aktualisierten Termine dargestellt:
Expertenworkshop: 26. März 2013
Präsentation der Ergebnisse: 29. April 2014
Weiteres Vorgehen siehe Präsentation Seite 47.
Landrat Johann Fleschhut nannte die Veranstaltung einen tollen Start und bedankte sich bei
allen Teilnehmern für die professionelle Unterstützung und das Einbringen der vielen Ideen.
Wir freuen uns jederzeit über Ihre Anregungen und Hinweise!
Dr. Heike Glatzel
FUTOUR–Umwelt-, Tourismus- und Regionalberatung GmbH
Kardinal-Döpfner-Str. 8, 80333 München, Tel.: 089 /24241844, heike.glatzel@futour.com
14
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
42

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Fotodokumentation der Pinnwände von den Themeninseln
Ergebnisse Ländlicher Raum
Themen:
15
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
43

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Entwicklungsziele und Projektideen:
16
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
44

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Ergebnisse Landwirtschaft/Umwelt
Themen:
17
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
45

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Entwicklungsziele und Projektideen:
18
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
46

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Ergebnisse Kultur/Identität
Themen:
19
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
47

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Entwicklungsziele und Projektideen:
20
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
48

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Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
Homepage 07.11.2013 Bilanz- und Perspektiv Workshop
52

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
Allgäuer Zeitung,
14.11.2013 Bilanz- und Perspektiv Workshop
Marktoberdorf
______________________________________________________________________________
Artikel
53

Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
www.leader-ostallgaeu.de 19.11.2013 Bilanz- und Perspektiv Workshop
54

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
Allgäuer Zeitung,
29.11.2013 Entwicklung des REK 2014 – 2020,
Marktoberdorf
Bilanz- und Perspektiv Workshop
______________________________________________________________________________
Artikel
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Initiativen zur regionalen Entwicklung im LAG-Gebiet
Karten
59

Angaben
EUREGIO via salina/Regio Allgäu e. V.
Die EUREGIO Allgäu – Außerfern- Kleinwalsertal/Bregenzerwald ist eine deutsch-österreichische
kommunale Arbeitsgemeinschaft. Sie unterstützt, fördert und koordiniert die
Zusammenarbeit zwischen REGIO Allgäu e. V., der Regionalentwicklung
Außerfern (REA in Tirol) und Regio Kleinwalsertal (Vorarlberg). In ihren
Aufgabenbereich fällt auch die Konzipierung und Durchführung von
grenzüberschreitenden Entwicklungsstrategien und Arbeitsprogrammen
sowie der Koordinierung von Projekten im Rahmen des EU-Förderprogramms INTERREG.
Der Regio Allgäu e. V. hat seinen Sitz in Sonthofen und umfasst das Gebiet der Landkreise Lindau
(Bodensee), Oberallgäu und Ostallgäu sowie der kreisfreien Städte Kaufbeuren und Kempten
(Allgäu). Im Zentrum des Vereins steht die Förderung der deutsch- österreichischen
Zusammenarbeit in allen Lebensbereichen, um einen Beitrag zur internationalen Verständigung
und Entwicklung in Europa zu leisten. Mit dem Ziel einer umfassenden, friedlichen und
partnerschaftlichen Kooperation wirkt der Verein auf die EUREGIO Allgäu – Außerfern-
Kleinwalsertal/Bregenzerwald in geeigneter Weise hin.
Allgäuer Moorallianz
Der Zweckverband Allgäuer Moorallianz ist ein Verband der Landkreise Ostallgäu und Oberallgäu.
Ziel ist der Schutz der Moore im Allgäu in Verbindung mit nachhaltiger
Regionalentwicklung vor allem in Landwirtschaft und Naturschutz. Das
Kerngebiet des Projekts umfasst ca. 15.000 ha und liegt zu rund zwei Drittel
im Landkreis Ostallgäu. Der Zweckverband ist eng mit den LAGs
bergaufland Ostallgäu e. V. und Regionalentwicklung Oberallgäu vernetzt
und in beiden Vereinen Mitglied.
60

Allgäu GmbH (Regionalmanagement)
Die Allgäu GmbH leistet durch den Aufbau regional übergreifender Netzwerke
seinen Beitrag zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Allgäus. Das
Regionalmanagement der Allgäu GmbH wird über den Europäischen Fonds für
regionale Entwicklung (EFRE) sowie durch das Bayerischen Staatsministerium
der Finanzen, Landesentwicklung und Heimat gefördert. Die Schwerpunkte
des Regionalmanagements bestehen in den Bereichen Regionalmarketing
(Marke Allgäu), Wirtschaft sowie Landschaft und Natur/Energie.
ILE „Zwischen Lech und Wertach“
Das ILEK „Zwischen Lech und Wertach“ wurde von acht Gemeinden
aus den Landkreisen Augsburg, Unterallgäu, Ostallgäu und Landsberg
am Lech erstellt. Davon liegt die Gemeinde Lamerdingen im Gebiet der
LAG bergaufland Ostallgäu e. V. Hierbei bestehen Strategien in den
Themenbereichen Familien- und Seniorenfreundlichkeit, Energie,
Wirtschaftliche Entwicklung/ Infrastruktur, Direktvermarktung und
Landschaft.
Weitere Initiativen (nicht in der Karte enthalten):
Abgeschlossene ILE- Gebiete
Im Gebiet der LAG bergaufland Ostallgäu e. V. Ostallgäu existiert ein abgeschlossenes ILEK „A 7“
mit den 10 beteiligten Kommunen: Stadt Füssen, Markt Nesselwang, Gemeinden Eisenberg,
Hopferau, Pfronten, Rieden am Forgensee, Roßhaupten, Rückholz, Schwangau und Seeg, wobei
die Kommunen Rieden a. F. und Roßhaupten in der Gebietskulisse der LAG Auerbergland-
Pfaffenwinkel e. V. liegen. Anlässlich der Fertigstellung der Autobahn A7 wurde von den o. g. zehn
Kommunen der Zweckverband Allgäuer Land gegründet. Aufgabe des Zweckverbandes ist es, zu
untersuchen, inwieweit durch die Autobahnanbindung Chancen für das südliche Ostallgäu
gewonnen und Risiken vermieden werden können.
Landschaftspflegeverband Ostallgäu e. V.
Darüber hinaus besteht im Landkreis Ostallgäu mit dem im Jahr 2002 gegründeten
Landschaftspflegeverband (LPV) Ostallgäu e. V. eine weitere Initiative mit der bei verschiedenen
Projekten eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Der LPV Ostallgäu e. V. organisiert in enger
Abstimmung mit der Unteren Naturschutzbehörde (UNB) Landschaftspflegemaßnahmen auf
brachgefallenen Flächen um die vielfältige Tier- und Pflanzenwelt zu erhalten und so den Schutz
und Weiterbestand dieses Naturerbes zu sichern. Damit können naturschutzfachlich wertvolle
Arten erhalten und gefördert werden.
Europäische Metropolregion München (EMM) e. V.
Der Landkreis Ostallgäu gehört zudem zur Gebietskulisse des EMM e. V.. Hier ist der Landkreis in
verschiedenen Arbeitskreisen aktiv engagiert. So leitet der Landkreis die Arbeitsgruppe Regionale
Produkte und ist darüber hinaus in den Arbeitsgruppen
Wirtschaft und Mobilität aktiv vertreten. Die unmittelbare
Einbindung und der direkte Austausch zwischen dem
Landkreis Ostallgäu und der Stadt München über die
EMM stärken die Stadt-Land-Beziehungen zwischen der ländlichen Region Ostallgäu und der
Stadt München als urbanen Raum.
Kooperationsraum Mittleres Lechtal/A96
Seit 2007 haben sich 13 Kommunen aus dem Regierungsbezirk Oberbayern im Landkreis
Landsberg am Lech und dem Regierungsbezirk Schwaben aus dem Landkreis Ostallgäu, mit den
Kommunen Buchloe, Lamerdingen, Jengen und Waal zum Kooperationsraum Mittleres
Lechtal/A96 zusammengeschlossen, um sich in den Handlungsfeldern Wirtschaft, Bildung,
Soziales, Mobilität, Landschaft, Siedlung und Versorgung sowie Naherholung & Tourismus
gemeinsam zu entwickeln und zu vermarkten und innerhalb der EMM zu etablieren.
61

„RAUM MIT BESONDEREM HANDLUNGSBEDARF“ IM LAG- GEBIET
(Stand: 05.08.2014)
Quelle: Bayerischer Rundfunk
http://www.br.de/nachrichten/mittelfranken/inhalt/kabinett-nuernberg-100.html
62

„RAUM MIT BESONDEREM HANDLUNGSBEDARF“ IM LAG- GEBIET
Der gesamte Geltungsbereich der LAG Ostallgäu ist der Gebietskategorie „allgemeiner ländlicher
Raum“ (Landesentwicklungsprogramm Bayern, 2013) zuzuordnen. Dieser soll so entwickelt und
geordnet werden, dass er seine Funktion als eigenständiger Lebens- und Arbeitsraum, seine
eigenständige Siedlungs- und Wirtschaftsstruktur sowie seine landschaftliche Vielfalt nachhaltig
sichern kann. Aus der Strukturkarte des Landesentwicklungsprogramms Bayern 2013 lässt sich
entnehmen, dass im gesamten LAG- Gebiet kein „Raum mit besonderem Handlungsbedarf“ festgelegt
ist.
Quelle: Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie (Stand:17.07.2014)
http://www.stmwi.bayern.de/fileadmin/user_upload/stmwivt/Themen/Landesentwicklung/Dokumente_und_Cover/I
nstrumente/LEP_08_2013/Anhang_2_-_Strukturkarte.pdf
63

Daten zu Einwohnerzahlen, Gebietsgröße, 2013
Gemeinde Einwohnerzahl Fläche
Osterzell 678 10,8
Kraftisried 710 16,23
Rückholz 788 17,23
Rettenberg a. Auerberg 805 12,9
Wald 1084 17,97
Hopferau 1120 13,16
Eisenberg 1186 13,62
Baisweil 1296 26,29
Görisried 1299 23,13
Eggenthal 1299 28,12
Oberostendorf 1312 21,04
Rieden 1321 8,41
Lengenwang 1383 19,62
Irsee, M 1420 17,47
Günzach 1425 23,49
Untrasried 1521 25,75
Friesenried 1524 22,23
Kaltenthal, M 1635 22,14
Bidingen 1640 36,32
Ronsberg, M 1671 16,53
Rudratshofen 1720 33,52
Stöttwang 1797 19,79
Westendorf 1809 11,93
Lamerdingen 1816 34,24
Aitrang 2015 30,72
Pforzen 2160 23,7
Waal, M 2181 27,94
Jengen 2393 33,75
Unterthingau, M 2733 45,24
Seeg 2793 50,07
Mauerstetten 2980 16,57
Schwangau 3170 76,03
Nesselwang, M 3420 29,52
Halblech 3426 125,45
Germaringen 3772 22,88
Biessenhofen 4002 27,02
Obergünzburg, M 6190 46,7
Pfronten 8129 62,27
Buchloe, St 12076 36,17
Füssen, St 14512 43,5
Marktoberdorf, St 18039 95,23
Gesamt: 126250 1284,69
64

20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
Zusammensetzung LAG Ostallgäu (nach
Gemeinden)
678
710
788
805
1084
1120
1186
1296
1299
1299
1312
1321
1383
1420
1425
1521
1524
1635
1640
1671
1720
1797
1809
1816
2015
2160
2181
2393
2733
2793
2980
3170
3420
3426
3772
4002
6190
8129
12076
14512
18039
Quelle: Bayerisches Landesamt für Statistik und Datenverarbeitung
www.statistikdaten.bayern.de
65

66

67

Käsemanufaktur Bahnleite 12 87640 Biessenhofen-Ebenhofen Herr Oliver Stich 08342/898479 olli@stich-kaese.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Mitglied Regionale Produkte ---
Solarzentrum Allgäu KG Kreener Straße 12 87640 Biessenhofen Herr Geschäftsführer Willi Bihler 08342/89690 bihler@sza-pv.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Mitglied Klimaschutz ---
Angerstraße 3 86869 Oberostendorf Herr Theobald Frank 08344/992423 Einzelperson ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Mitglied Senioren ---
vhs Volkshochschule Buchloe e. V. Bahnhofstraße 60 86807 Buchloe Frau Leitung vhs Buchloe e. V. Sabine Kil 08241/90233 Sabine.Kil@vhs-buchloe.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Mitglied Bildung ---
Leichertshofen 23 87674 Ruderatshofen Frau Alexandra Spiegel 08343/295 Spiegel_Alexandra@t-online.de Einzelperson ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Mitglied Ehrenamt ---
Walderlebniszentrum Ostallgäu-Außerfern e. V. Tiroler Straße 10 87629 Füssen Herr 1. Vorsitzender Walter Ganseneder 08362/9387550 info@walderlebniszentrum.eu sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Mitglied Forst ---
BUND Naturschutz in Bayern e. V. - Kreisgruppe Ostallgäu/Kaufbeuren Schmiedgasse 24 87600 Kaubeuren Herr 1. Vorsitzender Josef Kreuzer 08341/12250 ostallgaeu-kaufbeuren@bund-naturschutz.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Mitglied Naturschutz ---
bergaufland Ostallgäu e. V.
Mitglieder
Organisation/Bereich Einordnung Mitgliedschaft Interessensgruppe/ Teil des LAG-Gebiets
Mitgliedschaft
Bereich
Adresse PLZ Ort Anrede Funktion/Titel Vorname Name Telefon (Fax) E-Mail Status der Mitgliedschaft Art der
Landkreis Ostallgäu Schwabenstraße 11 87616 Marktoberdorf Frau Landrätin Maria Rita Zinnecker 08342-911-350 Maria.Rita.Zinnecker@lra-oal.bayern.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik ---
Staatliche Berufsschule Ostallgäu Peter-Dörfler-Straße 20 87616 Marktoberdorf Herrn Oberstudiendirektor Remigius Kirchmaier 08342-8972-0 (08342-8972-200) remigius.kirchmaier@bsoal.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Bildung ---
Bayerische Musikakademie Marktoberdorf Kurfürstenstraße 19 87616 Marktoberdorf Herrn Geschäftsführer Jürgen Schwarz 08342-961842 (08342-40799) juergen.schwarz@bayerischer-musikrat.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Gründungsmitglied Kultur ---
Kreisjugendring Ostallgäu Peter-Dörfler-Straße 20 87616 Marktoberdorf Herrn Vorsitzender Alexander Spitschan 08342/919841 alexander_spitschan@yahoo.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Gründungsmitglied Jugend ---
Natur & Landschaft Am Schlachtbichel 3 87660 Irsee Frau Gudrun Dietz-Hofmann 08341-966738-0 (08341-966738-8) g.dietz@hofmann-dietz.de Einzelperson ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Gründungsmitglied Landschaft ---
Amt für Landwirtschaft und Forsten Kaufbeuren Heinzelmannstraße 14 87600 Kaufbeuren Herrn Behördenleiter Dr. Paul Dosch 08362 93875 - 0 sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Landwirtschaft ---
Tourismusverband Ostallgäu Schwabenstraße 11 87616 Marktoberdorf Herrn Geschäftsführer Robert Frei 08342-911-492 robert.frei@lra-oal.bayern.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Gründungsmitglied Tourismus ---
Vitales Land EWIV Schwabenstraße 11 87616 Marktoberdorf Herrn Geschäftsführer Oliver Bernhart 08342-911-314 oliver.bernhart@lra-oal.bayern.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Gründungsmitglied Tourismus ---
Landschaftspflegeverband Ostallgäu Schwabenstraße 11 87616 Marktoberdorf Herrn Geschäftsführer Josef Freuding 08342-911-375 josef.freuding@lra-oal.bayern.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Gründungsmitglied Landschaft ---
Behindertenbeauftragte Widumstraße 4 87616 Marktoberdorf Frau Waltraud Joa 08342-42945 joa.cw@t-online.de Einzelperson ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Gründungsmitglied Inklusion ---
Allgäu GmbH Allgäuer Straße 1 87435 Kempten Herrn Geschäftsführer Klaus Fischer 0831-575 3713 fischer@allgaeu.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Gründungsmitglied Wirtschaft/Tourismus ---
Zweckverband Allgäuer Moorallianz Schwabenstraße 11 87616 Marktoberdorf Frau Regionalmangerin Gwendolin Dettweiler 08342/911-465 Gwendolin.Dettweiler@lra-oal.bayern.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Gründungsmitglied Naturschutz ---
Füssen Tourismus und Marketing Kaiser-Maximilian-Platz 1 87629 Füssen Herrn Tourismusdirektor Stefan Fredlmeier 08362-938520 tourismus@fuessen.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Gründungsmitglied Tourismus ---
BBV - Kreisverband Ostallgäu Alte Weberei 12 87600 Kaufbeuren Herrn Geschäftsführer Thomas Kölbl 08341-909363-14 Thomas.Koelbl@BayerischerBauernVerband.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Gründungsmitglied Landwirtschaft ---
designergruppe koop Schönewalder Straße 11 87494 Rückholz Herrn Geschäftsführer Andreas Koop 08369-910616-0 a.koop@designgruppe-koop.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Gründungsmitglied Wirtschaft ---
Gemeinde Aitrang Lindenstraße 30 87648 Aitrang Herrn Bürgermeister Jürgen Schweikart 08343/218 info@aitrang.bayern.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Baisweil Am Unteren Mühlbach 12 87650 Baisweil Herrn Bürgermeister Stefan Seitz 08340/221 gemeinde@baisweil.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Bidingen Dorfstraße 8 87651 Bidingen Herrn Bürgermeister Franz Martin 08348/244 info@bidingen.bayern.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Biessenhofen Füssener Straße 12 87640 Biessenhofen Herrn Bürgermeister Wolfgang Eurisch 08341/9365-0 info@biessenhofen.bayern.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Stadt Buchloe Rathausplatz 1 86807 Buchloe Herrn Bürgermeister Josef Schweinberger 08241/500-10 stadt@buchloe.de verwaltungsgemeinschaft@buchloe.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Eggenthal Römerstraße 12 87653 Eggenthal Herrn Bürgermeister Harald Polzer 08347/920020 rathaus@vgem-eggenthal.bayern.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Eisenberg Pröbstener Straße 9 87637 Eisenberg Herrn Bürgermeister Manfred Kössel 08364/240 gemeinde@eisenberg-allgaeu.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Friesenried Hauptstraße 40 87654 Friesenried Herrn Bürgermeister Bernhard Huber 08347/920500 gemeinde@friesenried.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Stadt Füssen Lechhalde 3 87629 Füssen Herrn Bürgermeister Paul Iacob 08362/903111 stadtverwaltung@fuessen.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Germaringen Westendorfer Straße 4 a 87656 Germaringen Herrn Bürgermeister Kaspar Rager 08341/97750 info@germaringen.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Görisried Kirchplatz 8 87657 Görisried Frau Bürgermeisterin Thea Barnsteiner 08302/9723 info@goerisried.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Günzach Hauptstraße 9 87634 Günzach Frau Bürgermeisterin Wilma Hofer 08372/345 info@guenzach.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Halblech Dorfstraße 18 87642 Halblech Herrn Bürgermeister Johann Gschwill 08368/91222-0 rathaus@halblech.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Hopferau Hauptstraße 8 87659 Hopferau Herrn Bürgermeister Gregor Bayrhof 08364/1674 gemeinde@hopferau.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Markt Irsee Meinrad-Spieß-Platz 1 87660 Irsee Herrn Bürgermeister Andreas Lieb 08341/2214 info@irsee.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Jengen Kirchplatz 7 86860 Jengen Herrn Bürgermeister Franz Hauck 08241/90223 o. 90224 jengen@buchloe.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Markt Kaltental Rathausplatz 1 87662 Kaltental Herrn Bürgermeister Manfred Hauser 08345/952365 info@markt-kaltental.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Kraftisried Kirchenweg 1 87662 Kraftisried Herrn Bürgermeister Michael Abel 08377/97365 kontakt@kraftisried.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Lamerdingen Hauptstraße 1 86862 Lamerdingen Herrn Bürgermeister Konrad Schulze 08248/216 lamerdingen@buchloe.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Lengenwang Bahnhofstraße 8 87663 Lengenwang Herrn Bürgermeister Josef Keller 08364/307 info@lengenwang.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Stadt Marktoberdorf Richard-Wengenmeier-Platz 1 87616 Marktoberdorf Herrn Bürgermeister Dr. Wolfgang Hell 08342/4008-0 info@marktoberdorf.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Mauerstetten Kirchplatz 4 87665 Mauerstetten Herrn Bürgermeister Armin Holderried 08341/90937-0 info@mauerstetten.bayern.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Markt Nesselwang Hauptstraße 18 87484 Nesselwang Herrn Bürgermeister Franz Erhart 08361/91220 rathaus@nesselwang.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Markt Obergünzburg Marktplatz 1 87634 Obergünzburg Herrn Bürgermeister Lars Leveringhaus 08372/920030 info@vgem-oberguenzburg.bayern.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Oberostendorf Angerstraße 12 86869 Oberostendorf Herrn Bürgermeister Helmut Holzheu 08344/551 info@oberostendorf.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Osterzell Schulplatz 6 87662 Osterzell Herrn Bürgermeister Johann Strohhacker 08345/274 info@osterzell.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Pforzen Bahnhofstraße 7 87666 Pforzen Herrn Bürgermeister Herbert Hofer 08346/92090 info@pforzen.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Pfronten Allgäuer Straße 6 87459 Pfronten Frau Bürgermeisterin Michaela Waldmann 08363/698-32 info@pfronten.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Rieden Saalfelder Straße 4 a 87668 Rieden Herrn Bürgermeister Inge Weiß 08346/358 info@rieden-zellerberg.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Roßhaupten Hauptstraße 10 87672 Roßhaupten Herrn Bürgermeister Thomas Pihusch 08367/887 info@vgem-rosshaupten.bayern.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Nein
Gemeinde Ruderatshofen Marktoberdorfer Straße 7 87674 Ruderatshofen Herrn Bürgermeister Johann Stich 08369/227 info@ruderatshofen.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Rückholz Ortstraße 10 87494 Rückholz Herrn Bürgermeister Franz Erl 08343/306 rueckholz-gemeinde@t-online.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Schwangau Münchener Straße 2 87645 Schwangau Herrn Bürgermeister Stefan Rinke 08362/819810 info@gemeinde-schwangau.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Seeg Hauptstraße 39 87637 Seeg Herrn Bürgermeister Markus Berktold 08364/98300 info@seeg.de; verwaltung@seeg.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Stöttwang Kirchplatz 2 87677 Stöttwang Herrn Bürgermeister Christian Schlegel 08345/326 info@stoettwang.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Markt Unterthingau Marktplatz 9 87647 Unterthingau Herrn Bürgermeister Bernhard Dolp 08377/92010 info@unterthingau.de; info@vgem-unterthingau.bayern.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Untrasried Dorfstraße 23 87496 Untrasried Herrn Bürgermeister Alfred Wölfle 08372/97376 info@untrasried.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Markt Waal Marktplatz 1 86875 Waal Herrn Bürgermeister Alois Porzelius 08246/252 waal@buchloe.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Wald Nesselwanger Straße 4 87616 Wald Frau Bürgermeisterin Johanna Purschke 08302/473 info@wald-allgaeu.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Gemeinde Westendorf Am Kirchsteig 1 87679 Westendorf Herrn Bürgermeister Fritz Obermaier 08344/212 info@gemeinde-westendorf.de; info@vg-westendorf.de Gebietskörperschaft ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Gründungsmitglied Politik Ja
Busreisen Kößler GmbH Zalinger Straße 1 87629 Füssen Herrn Geschäftsführer Josef Kößler 08362/4069 info@busreisen-koessler.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Mitglied Mobilität ---
Kreishandwerkerschaft Kaufbeuren Spitaltor 7 87600 Kaufbeuren Herrn Kreishandwerksmeister Robert Klauer 08341/2349 KHW-Kaufbeuren@t-online.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Mitglied Wirtschaft ---
Kommunikationsmanagement, PR- und Politikberatung Waltisrieder Straße 17 87616 Marktoberdorf Frau Ulrike Propach 08342/91834-71 kontakt@propach.biz Einzelperson ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Mitglied Wirtschaft ---
Schwäbisches Bildungszentrum Irsee ---
(Bürgermeister)
Klosterring 4 87660 Irsee Herr Leiter Tagungszentrum Stefan Dr. Raueiser 08341/906-600 stefan.raueiser@kloster-irsee.de sonstige Institution/Person ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Mitglied Kultur ---
und Bildungswerk
Am Tränkbach 13 87459 Pfronten Herr Manfred Wünsch 08363/8296 meckiwuensch@web.de Einzelperson ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Mitglied Privatperson ---
Adolf-Haff-Weg 2 87459 Pfronten Herr Lars Christian Kink 0152/21957049 kwadwo1971@googlemail.com Einzelperson ordentliches Mitglied Wirtschafts- und Sozialpartner Mitglied Landwirtschaft ---
Dorfstraße 23 87637 Eisenberg Herr Manfred Kössel 08363/5462 Einzelperson ordentliches Mitglied öffentliche Institution/Person Mitglied Privatperson 68

ergaufland Ostallgäu e. V.
Entscheidungsgremium
nach § 11 der Satzung
Zusammensetzung
Stimmberechtigte Mitglieder:
1. Vorsitzende der LAG
Nr. Einordnung Schwerpunkt - Handlungsfeld Gebietskörperschaft/
Vertreter Funktion
Organisation
1 Öffentlicher Sektor übergreifend Landkreis Ostallgäu Maria Rita Zinnecker Landrätin und
2 Öffentlicher Sektor übergreifend Landkreis Ostallgäu, CSU-Fraktion Josef Schweinberger Kreisrat
3 Öffentlicher Sektor übergreifend Landkreis Ostallgäu, FW-Fraktion Brigitte Schröder Kreisrat
4 Öffentlicher Sektor übergreifend Landkreis Ostallgäu Bündnis 90/Die Hubert Endhardt Kreisrat
Grünen-Fraktion
5 Öffentlicher Sektor übergreifend Landkreis Ostallgäu, SPD-Fraktion Wolfgang Hannig Kreisrat
6 Öffentlicher Sektor übergreifend Landkreis Ostallgäu,
Maximilian
Kreisrat
Ausschussgemeinschaft Junges Ostallgäu/FDP
Hartleitner
7 Öffentlicher Sektor Demographie - Ortsentwicklung Gemeinde Jengen Franz Hauck Bürgermeister
8 Landkreis Ostallgäu
Oberostendorf
Öffentlicher Sektor Demographie - Ortsentwicklung Markt Unterthingau Bernhard Dolp Bürgermeister
9 Öffentlicher Sektor Demographie - Ortsentwicklung Gemeinde Pfronten Michaela Waldmann Bürgermeisterin
10 Öffentlicher Sektor Bildung Staatliche Berufsschule Marktoberdorf Remigius Kirchmaier Schulleiter
11 WiSo-Partner Kultur Bayerischer Musikrat gemeinnützige Projektgesellschaft mbH
Jürgen Schwarz Geschäftsführer und
2. Vorsitzender der LAG
12 WiSo-Partner Demographie - Jugend Kreisjugendring Ostallgäu Alexander Spitschan Vorsitzender
13 WiSo-Partner Demographie - Ehrenamt --- Alexandra Spiegel ---
14 WiSo-Partner Demographie - Mobilität Kößler GmbH Josef Kößler Inhaber
15 WiSo-Partner Demographie - Inklusion --- Waltraud Joa Behindertenbeauftragte
16 WiSo-Partner Demographie - Senioren --- Theobald Frank Seniorenbeauftragter
69

17 WiSo-Partner Umwelt - Landschaft Hofmann & Dietz Gudrun Dietz- Landschaftsarchitektin
Hofmann
18 WiSo-Partner Umwelt - Naturschutz BUND Naturschutz Bayern e. V. – Christine Räder ---
Kreisgruppe Ostallgäu/Kaufbeuren
19 WiSo-Partner Landwirtschaft BBV – Kreisverband Ostallgäu Gabriele Paulsteiner Kreisbäuerin
20 WiSo-Partner Landwirtschaft - Regionale Käsemanufaktur Olli Stich Oliver Stich Inhaber
Produkte
21 WiSo-Partner Klimaschutz Solarzentrum Allgäu GmbH & Co. KG Willi Bihler Geschäftsführer
22 WiSo-Partner Wirtschaft Kreishandwerkerschaft Kaufbeuren Robert Klauer Kreishandwerksmeister
23 WiSo-Partner Wirtschaft designgruppe Koop Andreas Koop Inhaber
24 WiSo-Partner Bildung Volkshochschule Buchloe e. V. Sabine Kil Leitung
25 WiSo-Partner Tourismus Tourismusverband Ostallgäu e. V. Robert Frei Geschäftsführer
26 WiSo-Partner Tourismus Füssen Tourismus und Marketing Stefan Fredlmeier Tourismusdirektor
2
Beratende Mitglieder ohne Stimmrecht (nicht Bestandteil des Beschlusses):
Kreisentwicklung,
Wirtschaftsreferent
Nr. Einordnung Bereich Organisation Vertreter Funktion
1 Öffentlicher Sektor LEADER AELF Kempten Ethelbert Babl Leader-Manager
2 Öffentlicher Sektor ILE ALE Schwaben Jürgen Wöhr Baudirektor
3 Öffentlicher Sektor Landwirtschaft AELF Kaufbeuren Dr. Paul Dosch Behördenleiter
4 WiSo-Partner Wirtschaft/Tourismus Allgäu GmbH Klaus Fischer Geschäftsführer
5 WiSo-Partner Demographie – Familien/Demenz Verein zur Förderung der
Stephan Vogt Vorstand
Familiengesundheit e. V.
6 WiSo-Partner Klimaschutz eza! Martin Sambale Geschäftsführer
7 Öffentlicher Sektor Kreisentwicklung Landratsamt Ostallgäu Peter Däubler Leiter des Fachbereichs
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ergaufland Ostallgäu e. V.
Beitragsordnung
Beitragsfestsetzung
Bei ordentlichen Mitgliedern beträgt der jährliche Mitgliedsbeitrag für
1. Kommunen bis 2.000 Einwohner 80 €.
2. Kommunen von 2.001 bis 5.000 Einwohner 100 €
3. Kommunen ab 5.001 Einwohner 120 €
4. Vereine, Verbände, Unternehmen und sonstige Institutionen 25 €.
5. Einzelpersonen 10 €.
6. Jugendliche bis 18 Jahren, Schüler und Studenten 5 €.
7. den Landkreis Ostallgäu 200 €.
Fälligkeit
Der Beitrag ist bis zum 31.03. eines jeden Kalenderjahres zu entrichten.
Weitere Bestimmungen
Für die Beitragshöhe ist der am Fälligkeitstag bestehende Mitgliederstatus maßgebend. Ermäßigte
Beitragsformen sind mit entsprechenden Dokumenten nachzuweisen. Der Vorstand entscheidet
über die Einstufung. Änderungen der persönlichen Angaben sind schnellstmöglich mitzuteilen.
81

ergaufland Ostallgäu e. V.
Beitrittserklärung
______________________________________________________________________________
Kommune/Organisation/Person
______________________________________________________________________________
Straße und Hausnummer
______________________________________________________________________________
Postleitzahl und Ort
______________________ _____________________ ____________________
Telefon Fax E-Mail
Der jährliche Mitgliedsbeitrag gemäß aktuell gültiger Beitragsordnung
☐ wird überwiesen
☐ soll abgebucht werden
______________________________________________________________________________
Ort, Datum, Unterschrift (ggf. Stempel)
bergaufland Ostallgäu e. V. · Schwabenstraße 11 · 87616 Marktoberdorf
Sparkasse Allgäu · IBAN: DE66 7335 0000 0240 0072 60 · BIC: BYLA DE M1 ALG
Gläubiger-Identifikationsnummer: DE13ZZZ00001446393
82

83

84

Anlagen zu Kapitel 3
Allgemeine Statistische Grunddaten
Merkmal
Daten zur Fläche und
Bevölkerung:
Bevölkerung 8,2 Geburtenrate (+/-) 2012
462 Wanderungsgewinn/-verlust
Altersstruktur der
Bevölkerung
Daten zur Erwerbstätigkeit
und Wirtschaft:
Sozialversicherungspflichtig
Beschäftigte
Sozialversicherungspflichtig
Beschäftigte nach
Wirtschaftsbereichen
Anteil der
Bevölkerung
5,2% unter 6 Jahren 2012
9,5% 6-15 Jahre
3,6% 15-18 Jahre
8,1% 18-25 Jahre
5,3% 25-30 Jahre
11,1% 30-40 Jahre
16,3% 40-50 Jahre
20,7% 50-65 Jahre
20,1% 65 Jahre und älter
41.627 Beschäftige am Arbeitsort 2012
24.391 darunter männlich
17.236 darunter weiblich
49.473 Beschäftigte am Wohnort
-7.846 Pendlersaldo
278 Land- und Forstwirtschaft, Fischerei
20.206
Produzierendes Gewerbe
9.531 Handel, Gastgewerbe, Verkehr
3.122 Unternehmensdienstleister
8.488 Öffentliche und private Dienstleister
Land und Forstwirtschaft 2.503 Betriebe insgesamt 2010
55 davon unter 5 ha
248 davon 5-10 ha
723 davon 10-20 ha
1.152 davon 20-50 ha
325 davon > 50 ha
81
Betriebe mit 20 Beschäftigten und
Verarbeitendes Gewerbe
mehr 2012
Fremdenverkehr 15.323 Angebotene Gästebetten im Juni 2013
1.042.148 Gästeübernachtungen pro Jahr
Gesamtwirtschaftliche
Kennzahlen:
Steuereinnahmekraft je
Einwohner 610,50€ je Einwohner 2010
Arbeitslosenquote 2,6% 2014
Bezugsjahr
85

Quelle:
Statistik kommunal 2013. Eine Auswahl wichtiger statistischer Daten für den Landkreis
Ostallgäu 09 777, Juni 2014
Bayerisches Landesamt für Statistik und Datenverarbeitung
www.statistik.bayern.de/statistikkommunal/09777.pdf)
Weitere Daten zum LAG-Gebiet siehe:
- Teil B, Kapitel 1. Festlegung des LAG- Gebiets
Auf LES bezogene Daten
Quellen:
- Jahresbericht 2013 des Landratsamtes Ostallgäu 2013
- Wirtschaftsdaten 2014 des Landkreises Ostallgäu, Landratsamt Ostallgäu
- Informationsmaterial Landratsamts Ostallgäu (u.a. www.lra-ostallgaeu.de)
- Focus Lebenswertstudie 2014 – „Wo Deutschland am besten ist“
- „Masterplan Energiezukunft 2020“, Landkreis Ostallgäu (April 2012)
- „Landkreis Ostallgäu: Energie- und CO2-Bilanz 2014“ (Datenbasis 2011), Energie- und
Umweltzentrum Allgäu eza! (Dezember 2013)
- „Ostallgäuer Demenzkonzept – Einfach dazugehören“, Landratsamt Ostallgäu
(26.11.2012)
- „Seniorenpolitisches Gesamtkonzept“, Landratsamt Ostallgäu (2008)
- Informationen zum Botschafter-Netzwerk Ostallgäu (www.botschafter-ostallgaeu.de)
- Informationsmaterial zur Allgäu GmbH (u.a. www.allgaeu.de)
- Informationen über das Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten
(www.stmelf.bayern.de)
- Bayerischer Agrarbericht 2012, bayerisches Staatsministerium für Ernährung,
Landwirtschaft und Forsten (www.agrarbericht-2012.bayern.de/politikstrategien/index.html)
- Ländliche Entwicklung in Bayern. Landkreisinformation Ostallgäu 2014, Amt für Ländliche
Entwicklung Schwaben
Unterlagen / Dokumentationen zur Bürgerbeteiligung
Die Dokumentation und Unterlagen zur Bürgerbeteiligung der Entwicklung der LES
Ostallgäu, siehe:
- Anlagen Teil A: Evaluierungsbericht Leader 2007 – 2013
- Anlagen Teil B: Kapitel 4. Ziele der Entwicklungsstrategie und ihre Rangfolge
86

Anlagen zu Kapitel 4
Einbindung der örtlichen Bevölkerung in die Erstellung der LES
Die Einbindung der örtlichen Bevölkerung startete bereits während der Evaluierung mit:
- Befragungen
- Expertengesprächen
- Bilanz- und Perspektivworkshop
Siehe dazu auch:
- Teil A Evaluierungsbericht Leader 2007 – 2013
- Anlagen Teil A Evaluierungsbericht Leader 2007 – 2013
Die weitere intensive Einbindung der örtlichen Bevölkerung ist auf den nächsten Seiten
dokumentiert.
87

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Arbeitsgruppe „Ländlicher Raum“
Zusammenfassung
Ort:
Landratsamt Ostallgäu, Marktoberdorf
Datum: 13. Januar 2014
Uhrzeit:
18.00 – 20.00 Uhr
Zusammenfassung: FUTOUR
Begrüßung und Einführung
Für die Evaluierung des EU-Förderprogramms Leader für die Förderperiode 2007 – 2013
sowie die Erstellung des neuen Regionalen Entwicklungskonzeptes (REK) zur Bewerbung
für die Förderperiode 2014 - 2020 wurde FUTOUR Umwelt-, Tourismus- und
Regionalberatung GmbH beauftragt.
Herr Gansloser, Regionalmanager des Landkreises Ostallgäu, führte kurz in die Thematik
ein. Anhand einer kurzen Präsentation (siehe Anlage) wurde der Entwicklungsprozess im
Rahmen des EU-Förderprogrammes Leader in der Region Ostallgäu erläutert. Des Weiteren
stellte er kurz die geplanten Schwerpunkte für das REK 2014 - 2020 vor.
Im Anschluss erläuterte Frau Dr. Glatzel von FUTOUR die bereits durchgeführten Schritte
der Evaluierung, Fragebogen, Expertengespräche sowie Bilanz- und Perspektiv Workshop
und ging auf den aktuellen Stand im Entwicklungsprozess ein. In Bezug auf den
Schwerpunkt „Ländlicher Raum“, fasste sie die bisher erarbeiteten themenbezogenen
Ergebnisse zusammen, die als Grundlage für die weitere Bearbeitung dienen sollen (siehe
Anlage).
1
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
88

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Workshop - Entwicklungsziele, Handlungsziele, Projektideen
Gemeinsam mit den Teilnehmern der Arbeitsgruppe wurden anhand der Ergebnisse aus
dem Bilanz- und Perspektivworkshop die Entwicklungsziele sowie erste Projektideen dazu
diskutiert. In einem ersten Schritt wurde gesammelt, was aus Sicht der Teilnehmer, den
jeweiligen Entwicklungszielen zu geordnet werden kann. Die Sammlung der Hinweise und
Ideen finden Sie unter dem Punkt Sammlung der Ergebnisse aufgelistet.
Unter dem Punkt Zusammenfassung und Vorschlag haben wir die Ergebnisse – auch vor
dem Hintergrund der Hinweise während der Arbeitsgruppensitzung, der Ergebnisse des
Prozesses und der weiteren Arbeitsgruppen - in Entwicklungs- und Handlungsziele und
Projektideen neu geordnet und zusammengefasst. Diese Zusammenfassung ist
Diskussionsgrundlage für die nächste Arbeitsgruppensitzung.
Sammlung der Ergebnisse
Mobilität: Kombination aus ÖPNV und Versorgung
Stärkung des ÖPNV für Alle
Vernetzung mit anderen Regionen (EMM)
Gewährleistung Barrierefreiheit
Abstimmung der Gästekarten
Stärkung der innovativen Mobilität
Sichere Mobilität
„Förderung einer nachhaltigen und sicheren Mobilität durch regionenübergreifende,
innovative Verkehrskonzepte unter besonderer Berücksichtigung von Barrierefreiheit,
Optimierung des ÖPNV und der Versorgung des ländlichen Raumes.“
2
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
89

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Projektideen
Bonussystem als Anreiz für Nutzung des ÖPNV
Barrierefreie Bahnhöfe
Internetplattform (siehe Landkreis Hof) für Mitfahrgelegenheit
Regionale Mitfahrzentrale
Sichere Wege für Schüler
kostenloser ÖPNV für Schüler/Jugendliche
Stärkung des ÖPNV für alle Bürger (nicht nur Schüler)
Randzeiten im ÖPNV
Abstimmung aller Systeme
Verringerung des Lieferverkehrs
Vorraussetzung für ehrenamtlichen Transport schaffen (Problematik mit Vergütung)
Fahrrad/E-Bike
Tourismus im ÖPNV
o Gästekarte (Eine Region - eine Karte)
o Fahrpläne
EMM weite Regelung
Vernetzung mit anderen Landkreisen
3
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
90

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Demographie: Erhaltung der dezentralen Strukturen
Selbstbestimmtes Generationenwohnen (barrierefrei)
Junge Familien – attraktives Wohnen (bezahlbar, kleinparzellig etc.)
Zentrenferne Ortschaften attraktiv gestalten
Innovative, attraktive Dörfer für alle Modellhafte Entwicklung
Stärkung/Sicherheit der Pflege und ärtzliche Versorgung
Wohlfühlklima:
o Begegnungsorte, Haus der Gemeinschaft
o Kommunikation
o Kulturelles Angebot
o Atmosphäre
„Entwicklung von Konzepten als Reaktion auf die Demographische Entwicklung mit den
Schwerpunkten selbstbestimmtes Generationenwohnen, bezahlbaren Wohnen für junge
Familien, attraktive Gestaltung sowie Erhalt dezentraler Strukturen im ländlichen Raum,
Stärkung sowie Sicherung von Pflege und Versorgung durch einen Entwicklungswettbewerb
in unseren Dörfern.“
Projektidee: Entwicklungswettbewerb in den Dörfern über mehrere Jahre
4
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
91

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Zusammenfassung und Vorschlag
Entwicklungsziel:
Steigerung der Attraktivitität des Ländlichen Raums für alle Generationen
Handlungsziel Mobilität
Förderung der Mobilität für alle, durch Umsetzung von regionsübergreifenden und
innovativen Verkehrskonzepten und x Mobilitätsprojekten
Handlungsziel Demographie
Sicherung der Attraktivität und Förderung der Lebensqualität für alle Generationen durch
Umsetzung von x Maßnahmen
Handlungsziel Ortsentwicklung
Stärkung innovativer und attraktiver Orte durch Umsetzung von x Maßnahmen
x = steht für eine noch zu definierende Anzahl an Maßnahmen/Projekten
In diesen Handlungszielen sind die Themen, die in der ersten Arbeitsgruppe diskutiert
wurden, nämlich Mobilität und Demographie integriert. Ebenso können darunter die Themen
Jugend & Familie (wird Themen übergreifend auch im Schwerpunkt „Soziales“ behandelt)
sowie Flächenverbrauch (wird Themen übergreifend im Schwerpunkt „Landwirtschaft/
Umwelt“ behandelt) zusammengefasst werden. Zu diesen Themen sollen noch weitere
Projektideen aufgenommen werden.
Ziel der nächsten Arbeitsgruppensitzung ist es diese Vorschläge abzustimmen und weitere
Projektideen aufzunehmen.
Nächster Termin
Das zweite Treffen der Arbeitsgruppe „Ländlicher Raum“ im Rahmen der Entwicklung des
neuen REKs findet am Montag, 10.02.2014, um 17.30 Uhr im Landratsamt Ostallgäu statt.
Wir freuen uns jederzeit über Ihre Hinweise!
Dr. Heike Glatzel
FUTOUR–Umwelt-, Tourismus- und Regionalberatung GmbH
Kardinal-Döpfner-Str. 8, 80333 München, Tel.: 089 /24241844, heike.glatzel@futour.com
5
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
92

93

94

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Arbeitsgruppe „Kultur und Identität“
Zusammenfassung
Ort:
Landratsamt Ostallgäu, Marktoberdorf
Datum: 27. Januar 2014
Uhrzeit:
18.00 – 20.00 Uhr
Zusammenfassung: FUTOUR
Begrüßung und Einführung
Für die Evaluierung des EU-Förderprogramms Leader für die Förderperiode 2007 – 2013
sowie die Erstellung des neuen Regionalen Entwicklungskonzeptes (REK) zur Bewerbung
für die Förderperiode 2014 - 2020 wurde FUTOUR Umwelt-, Tourismus- und
Regionalberatung GmbH beauftragt.
Herr Gansloser, Regionalmanager des Landkreises Ostallgäu, führte kurz in die Thematik
ein. Anhand einer kurzen Präsentation (siehe Anlage) wurde der Entwicklungsprozess im
Rahmen des EU-Förderprogrammes Leader in der Region Ostallgäu erläutert. Des Weiteren
stellte er kurz die geplanten Schwerpunkte für das REK 2014 - 2020 vor.
Im Anschluss erläuterte Frau Dr. Glatzel von FUTOUR die bereits durchgeführten Schritte
der Evaluierung, Fragebogen, Expertengespräche sowie Bilanz- und Perspektiv Workshop
und ging auf den aktuellen Stand im Entwicklungsprozess ein. In Bezug auf den
Schwerpunkt „Kultur und Identität“, fasste sie die bisher erarbeiteten themenbezogenen
Ergebnisse zusammen, die als Grundlage für die weitere Bearbeitung dienen sollen (siehe
Anlage).
1
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
95

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Workshop - Entwicklungsziele, Handlungsziele
Gemeinsam mit den Teilnehmern der Arbeitsgruppe wurden anhand der Ergebnisse aus
dem Bilanz- und Perspektiv Workshop die Entwicklungs- und Handlungsziele im Detail
diskutiert sowie erste Projektideen gesammelt und die Ergebnisse aufgenommen.
Die Sammlung der Hinweise und Ideen finden Sie unter dem Punkt Sammlung der
Ergebnisse aufgelistet.
Unter dem Punkt Zusammenfassung und Vorschlag haben wir die Ergebnisse – auch vor
dem Hintergrund der Hinweise während der Arbeitsgruppensitzung, der Ergebnisse des
Prozesses und der weiteren Arbeitsgruppen - in Entwicklungs- und Handlungsziele und
Projektideen neu geordnet und zusammengefasst. Diese Zusammenfassung ist
Diskussionsgrundlage für die nächste Arbeitsgruppensitzung.
Sammlung der Ergebnisse
Entwicklungsziel
Vom gestern ins morgen – Innovative Kulturregion Ostallgäu
Diskussion
Nach intensiver und konstruktiver Diskussion wurde der erste Vorschlag: Vom gestern ins
morgen - Stärkung und Weiterentwicklung von Kultur und Identität noch deutlich präzisiert.
Die Diskussion ergab, dass das Kulturangebot im Ostallgäu äußerst umfangreich und
qualitativ sehr hochwertig ist. Das Ostallgäu verfügt über hochkarätige Künstler und
Veranstaltungen insbesondere auch im Bereich Musik. Die Kultur ist im Vergleich zu den
unmittelbaren Nachbarn durchaus ein Thema mit dem sich das Ostallgäu abhebt und ein
Alleinstellungsmerkmal hat. Auch die Dichte und Qualität der Baudenkmäler ist besonders
hoch im Ostallgäu.
Das Thema „Innovation“ wird von den Teilnehmern als ein wichtiger Aspekt bei der künftigen
Entwicklung gesehen.
2
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
96

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Handlungsziele:
Darstellung und Weiterentwicklung der Kultur (Musik, Baukultur, Kunst (bildende und
darstellende), Museen und Brauchtum) für die verschiedensten Zielgruppen und Ansprüche
Begegnung verschiedener Kulturen
Kultur als Standortfaktor im Ostallgäu – stärken und weiterentwickeln
Stärkung und Vernetzung der Vereins- und Bürgerkultur sowie des Ehrenamts und der
kulturellen Infrastruktur
Diskussion
Es wurde darauf hingewiesen, dass das Kulturangebot im Landkreis systematisch
aufgenommen werden sollte. Dies wurde als Projektidee aufgenommen.
Eine Idee war es auch statt der Aufzählung aller Bausteine einfach von Wissens- und
Kreativkultur zu sprechen.
Kultur ist ein typischer weicher Standortfaktor und damit auch ein Element der
Wirtschaftsförderung. Dennoch sollten auch die Betriebe die mit bzw. durch die Produktion
von Kunst/Kultur leben nicht vergessen werden.
Auf den Begriff Identität wurde verzichtet und der Aspekt Kultur stärker hervorgehoben.
Es wurde betont, dass neben dem ehrenamtlichen Engagement auch das Engagement der
öffentlichen Verwaltung (z. B. Kommunen/Landkreis) und damit die kulturelle Infrastruktur
weiterentwickelt werden sollte.
Projektideen:
Kulturbüro
Das Kulturbüro wurde als gelungenes Projekt hervorgehoben und sollte deshalb wieder
aufgegriffen werden. Es sollte nicht nur eine Auflistung von Veranstaltungen sein, sondern
eine Stelle die eine aktive Vernetzung der Partner anstrebt.
Kartographie der Kultur
erst Erfassung und dann Weiterentwicklung als Kompendium,
dabei Besonderheiten der Region herausstellen
und verschiedenen Kulturen erarbeiten und definieren
3
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Hinweise:
Die Bereiche: „Erhalt und Weiterentwicklung der Landschaft“ sowie „Park- und Gartenkultur“
wurden dem Schwerpunkt Ländlichen Raum zugeordnet. Aus thematischer Sicht wird jedoch
vorgeschlagen, die beiden Bereiche dem Schwerpunkt „Landwirtschaft/Umwelt“ zu
zuordnen.
Zusammenfassung und Vorschlag
Entwicklungsziel
Vom gestern ins morgen - Stärkung der innovativen Kulturregion
Handlungsziele
Weiterentwicklung der Kultur (Musik, Baukultur, Kunst (bildende und darstellende), Museen
und Brauchtum) für verschiedene Zielgruppen durch Umsetzung von x Maßnahmen
Begegnung verschiedener Kulturen durch Umsetzung von x Maßnahmen
Weiterentwicklung des Standortfaktors Kultur durch Umsetzung von x Maßnahmen
Stärkung und Vernetzung der Vereins- und Bürgerkultur sowie des Ehrenamts und der
kulturellen Infrastruktur durch Umsetzung von x Maßnahmen
x = steht für eine noch zu definierende Anzahl von Maßnahmen/Projekten
4
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Nächster Termin
Das zweite Treffen der Arbeitsgruppe „Kultur“ im Rahmen der Entwicklung des neuen REKs
findet am Montag, 25.03.2014, um 17.30 Uhr im Landratsamt Ostallgäu statt.
Wir freuen uns jederzeit über Ihre Hinweise!
Dr. Heike Glatzel
FUTOUR–Umwelt-, Tourismus- und Regionalberatung GmbH
Kardinal-Döpfner-Str. 8, 80333 München, Tel.: 089 /24241844, heike.glatzel@futour.com
5
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Fotoprotokoll
Modul: Schwerpunkt Landwirtschaft +
Umwelt
Termin: 06.02.2014
Ort:
Marktoberdorf
Trainer: Uli Ernst
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Fotoprotokoll
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Forst
Fotoprotokoll
Biber – Schadensvermeidung vor
Regulierung
‣ Lebensraum → Gestaltung
‣ Schadensregulierung durch
Naturschutzbehörde
‣ Biber: Jagdrecht Schaden: Naturschutz
‣ Schadensvermeidung (-verlagerung?)
‣ Technische Ausrüstung zulassen mit
Beschränkung
Nachhaltige Nutzung vor
Flächenstilllegung
‣ Generationenvertrag
‣ Erhalt der Produktionsmöglichkeit
‣ Wegebau
‣ Waldumbau (-jagd!)
‣ Jagdbehörde (Neuorganisation)
‣ AELF, Forsten
‣ Anstoß: Jagdgenossenschaft!
Wegebau
‣ Neubau
‣ Unterhalt u. Pflege
Anlage von
Kurzumtriebekulturen
Klimawandel
‣ Waldumbau
‣ Beachtung der Jagd
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108

Fotoprotokoll
Milchwirtschaft
Regionalvermarktung
‣ Fleisch, Milch, Getreide u.a.
‣ nicht einzelne Landwirte
‣ besser: 'Dienstleister', 'Einzelhandel'
‣ Regionale Produkte in öffentlichen
Einrichtungen einsetzen
(Krankenhäuser, Altenheime,
Gaststätten)
‣ Logistik schaffen
‣ Bekanntheitsgrad fördern!
‣ Lebensmittelüberwachung:
→ positive Begleitung
→ Beratung vor Kontrolle
TBC-Verordnung
Einheitliche Durchführung
Sichere Tests
Kosten = Staat
Probleme
‣ Unsichere Tests
‣ Unterschiede in der Behandlung
von Lkr. zu Lkr.
‣ Kosten werden auf LW umgelegt
‣ Hygiene bei Probenahme (1 Kuh
→ 1 Nadel)
‣ Absicherung Milchgeldausfall
Wer?
LRA / Vet.-Amt
→ Forderung: Sicherheit!
‣ Gesundheitsministerium (+ Kosten)
‣ Bayern ↔ Bund: Einheitlichkeit
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109

Fotoprotokoll
Gülle: 170 KG N-Regelung
passt nicht!
→ Flexibilität bei Ausbringung
→ Biogassubstrat?
‣ Entzug bis zu 300 KG N (Intensität)
‣ Ausbringung möglich nur 170 KG N
→ Ausgleich mineralischer /
N-Düngung => Gülletourismus!
Bodenverkauf
‣ Außerlw. Investoren
‣ Transparenz fehlt
‣ LRA = Behörde für
Transparenz
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Fotoprotokoll
Biogasanlagen
‣ Zunahme Ackerbau
‣ Monokulturen
Tierschutz / Tierhaltung
‣ Positive Entwicklung
Breitere, bessere Wirtschaftswege mit
Erhaltung
Problem! Ausweitung
Wasserschutzgebiet
Entlastung bäuerl. Familien Energieproduktion
‣ Infrastruktur Möglichkeiten für Milcherzeuger
‣ Soziales Netz
Genehmigungsverfahren
Kreuzkraut
‣ LW-Bauten (Ställe!) Bekämpfung u.a. Wegränder
‣
‣ Wohnhäuser
→ Flotter...
→ Einfacher...
Bildungssektor
‣ Attraktivität der LW darstellen
‣ Stptzung von Bildungsangeboten
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Fotoprotokoll
Umwelt und Wasser
Gewässerrandstreifen
Gewässer - Lebensadern der
Landschaft
Keine Gülleausbringung
an Gewässern
‣ Ausgleichszahlung nach KULAP
Renaturierung von Bächen / Flüssen
‣ Artenvielfalt
‣ Umlagerflächen
→ Notwendig: Alternative zu KULAP
→ Gemeinsame Lösung mit der Landwirtschaft
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Fotoprotokoll
Biogas:
Vermaisung
Wassergefährdende Stoffe
Gewässerentwicklung
‣ Flächenbedarf
Gülleausbringung
‣ Starre Vorgaben
Biber
‣ Management
Grundwasserschutz
‣ Nitrat
‣ Düngung
‣ Pflanzenschutz
Gewässerschutz
‣ Mistlagerung in freier Landschaft
Umbruch in Überschwemmungsbereichen
Flächenverbrauch
‣ Innenentwicklung statt Bebauung landw. Flächen
Umweltbildung
Landwirte als Biberberater
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Fotoprotokoll
Kulturlandschaft und Artenfvielfalt
Bewusstsein für Nutzung alter Bausubstanz schafft wieder neue
Baugebiete
Flächenverbrauch bis in Kommunen verantwortungs-bewusst minimieren
‣ Anreize schaffen für
Nutzung Altgebäude
Verdichtung innerörtlicher Bauten
Sanierung (Förderprogramme)
Beratung / Best practise
‣ Verkehrsplanung flächensparend
Ruhender Verkehr
Umgehungsstraßen
→ Bewusstsein schaffen in den Kommunen
Gewerbeflächen bündeln
→ Arbeitsplätze
→ Energieerzeugung
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114

Fotoprotokoll
Wiesen- und Grünlanderhalt
‣ Klima
‣ Bergwiesen Bildung, Ö-Arbeit, Tourismus
‣ Moore
‣ Insekten
‣ …
3-mähdiges Grünbuch
‣ Bergwiesen
‣ Streuwiesen ...
‣ Hutung
‣ Schmetterlingswiesen
Nicht monetäre Werte vermitteln
(Abbau Vorbehalte)
Öffentlicher Cmt. für Allgemeinheit
privates Cmt
Klima Produktionfl. Landwirt
Biodiv.
Wasser
Bildung
Vernetzender Bioschutz/-erhalt
‣ Kulturlandschaft touristisch nutzen / vermarkten
Grünes Zentrum
‣ Artenvielfalt
‣ Kulturlandschaft etc. integrieren
Landwirtschaftspflegehof
Drehscheibe für: Erhalt, Qualifizierung, Bildung, ...
Seite 10 von 13
115

Fotoprotokoll
Berufsschule vermittelt von Berufsverbänden
Biodiversität Biolandwirtschaft etc. in LW-Schulen
Angebot für für Bio-Landwirtschaftsausbildung
ausweiten + kommunizieren
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116

Fotoprotokoll
Bergwiesenort Pfronten
‣ Kreislaufwirtschaft / Produkte in Öffentlichkeit etablieren
Alp- / Weidewirtschaft authentisch bearbeiten
Nutzungsdruck auf lw. Fläche abmildern
Biodiv. über Landwirtschaft in Öffentlichkeit einbringen
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117

Fotoprotokoll
Öffentlichkeits- und
Zusammenarbeit
‣ „Interkommunale Zusammenarbeit“
Junge Familien
Gewerbeansiedlung
Baugebiete
„Schwache Gemeinden haben keine
Chance“
Demograph. Wandel
Attraktivität!
Gemeindeübergreifende Planung gegen
„Kanibalismus“ Steuerausgleich
‣ Federführung Landkreis
Gesprächskultur „wie gehe ich mit
meinem Nachbarn um“
„Leitbild“
‣ Zweckverband „A7“ als Vorbild (Allg. Land)
„Gute Beispiele“
Nachhaltigkeit
Generationengerechtigkeit
„Verschuldung“
Imagekampagne moderner Landwirtschaft
‣ Unterstützung
Umweltbildung
‣ Lks
Grüne Drehscheibe im Lkr.
Landkreisweiter Biotopverbund
‣ Lks
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118

119

120

121

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
2. Treffen der Arbeitsgruppe „Ländlicher Raum“
Zusammenfassung
Ort:
Landratsamt Ostallgäu, Marktoberdorf
Datum: 10. Februar 2014
Uhrzeit:
17.30 – 20.00 Uhr
Zusammenfassung: FUTOUR
Begrüßung und Einführung
Für die Evaluierung des EU-Förderprogramms Leader für die Förderperiode 2007 – 2013
sowie die Erstellung des neuen Regionalen Entwicklungskonzeptes (REK) zur Bewerbung
für die Förderperiode 2014 – 2020 wurde FUTOUR Umwelt-, Tourismus- und
Regionalberatung GmbH beauftragt.
Herr Gansloser begrüßte die Teilnehmer und führte in das Arbeitsgruppentreffen ein. Frau
Dr. Glatzel, FUTOUR fasste die Ergebnisse des letzten Treffens zusammen. Die Ergebnisse
des ersten Treffens der Arbeitsgruppe wurden vor dem Hintergrund der Ergebnisse der
Evaluierung, der Ergebnisse der anderen Arbeitsgruppen und den Anforderungen von
Leader gespiegelt. Vor diesem Hintergrund haben sich Vorschläge für Entwicklungsziele,
Handlungsziele und Ideen für Projekte herauskristallisiert. Inhalt des Arbeitsgruppentreffens
war es einerseits die Entwicklungs- und Handlungsziele abzustimmen und andererseits die
Projektideen zu ergänzen, zu bewerten und erste Projektideen stärker auszuarbeiten.
Die Ergebnisse werden im Zusammenhang der weiteren Ergebnisse des
Entwicklungsprozess und den Anforderungen im Rahmen des EU-Förderprogramms Leader
bearbeitet und fließen in das neue REK ein.
1
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
122

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Workshop – Abstimmung der Entwicklungs- und Handlungsziele
Den Teilnehmern wurden Vorschläge für Entwicklungs- und Handlungsziele vorgestellt. Die
Entwicklungs- und Handlungsziele wurden gemeinsam aus den Ergebnissen des ersten
Arbeitsgruppentreffens „Ländlicher Raum“ abgeleitet.
Die Vorschläge wurden diskutiert und gemeinsam überarbeitet. Folgende Ziele wurden
abgestimmt:
2
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
123

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Entwicklungsziel:
Steigerung der Attraktivität des Ländlichen Raums als Lebensraum für alle Generationen
Handlungsziel Mobilität:
Förderung der nachhaltigen Mobilität für alle, durch Umsetzung von regionsübergreifenden
und innovativen Verkehrskonzepten und x Mobilitätsprojekten
Handlungsziel Demographie:
Förderung der Lebensqualität für alle Generationen durch Umsetzung von x Maßnahmen
Handlungsziel Ortsentwicklung:
Förderung von x Maßnahmen zur Attraktivitätssteigerung der Orte
(x = steht für eine noch zu definierende Anzahl an Maßnahmen/Projekten)
Arbeitsgruppen: Mobilität, Demographie und Ortsentwicklung
Als Ergebnis des ersten Treffens der Arbeitsgruppe und der Bearbeitung des REK wurden
den Teilnehmern, anhand eines Handouts, verschiedene Projektideen vorgestellt und
gemeinsam bearbeitet. Die daraus resultierenden Projektideen wurden von den Teilnehmer
im Plenum „bepunktet“, d. h. jeder Teilnehmer konnte eine bestimmte Anzahl an Punkten
vergeben, je mehr Punkte desto höher die Priorität. So wurde abgestimmt welche Ideen, aus
Sicht der Teilnehmer, die höchste Priorität haben.
Anschließend wurden zu den Schwerpunktthemen Mobilität, Demographie und
Ortsentwicklung drei Gruppen gebildet. Inhalt der Arbeitsgruppen war es, die Projektideen
weiterzuentwickeln. In den Arbeitsgruppen wurden jeweils zwei bis drei Projekte mit den
höchsten Priorisierungen bearbeitet.
3
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
124

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
1 Gruppe: Mobilität
Ergebnisse der Priorisierung der Projektideen
Römische Ziffer = Priorität, Zahl in Klammer = Anzahl der Punkte
I. ÖPVN für alle (21)
II. Förderung sanfter/nachhaltiger Mobilität – innovative Modellprojekte (20)
III. Regionsübergreifende innovative Verkehrskonzepte (15)
IV. Lieferverkehr (Postbusse, Marktbusse, etc.) (10)
V. Car-Sharing (5)
VI. Bonussystem zur Nutzung des ÖPNV (1)
Ergebnisse der Gruppe
ÖPNV für alle
Konzeptionelle Untersuchung bestehender Verkehre – Konzessionsübergreifend
(Verantwortlich/Partner: Verkehrsunternehmen)
Schwachstellenanalyse
o Barrierefreiheit
o Taktung
o Kontinuität
o Haltestellen
o Erkennbarkeit
(Verantwortlich/Partner: Verkehrsunternehmen, Bahn, Landkreis, Kommunen)
Förderung sanfter/nachhaltiger Mobilität – innovative Modellprojekte
Betriebe fördern (ÖV, Rad, MiFaZ)
(Verantwortlich/Partner: Wirtschaft)
Stationen für E-Tankstellen, Batterietausch, Wasserstofftankstellen
(Verantwortlich/Partner: EVN, Privat)
Fahrradfreundliche Verkehrswege
(Verantwortlich/Partner: Gemeinden, Landkreis)
Allgäuweite flexible Leihsysteme (Rad & PKW)
(Verantwortlich/Partner: Privat, Gemeinden)
Umweltfreundliche Treibstoffe (Bus mit Brennstoffzelle)
(Verantwortlich/Partner: Wirtschaft)
4
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
MiFaZ in Betrieben, Uni, FOS, BOS, etc. verankern
Regionsübergreifende innovative Verkehrskonzepte
Ein Ticket für`s Allgäu (Bus, Bahn, AST)
Konzept der Vertaktung regionsübergreifend
(Verantwortlich/Partner: Bahn, Verkehrsunternehmen)
2 Gruppe: Demographie
Ergebnisse der Priorisierung der Projektideen
I. GenerationenWohnen – Modellprojekt in ausgewählten Gemeinden (34)
II. Jugend erwünscht – Attraktiver Landkreis für die Schulen (21)
III. Pflege und Hauswirtschaft (14)
IV. Modellprojekte Pflege (13)
IV. Lebensraum Schule – Schulen öffnen für Bedarf von Familien (13)
V. Brennpunkt Pflege – Konzept zur Sicherung und Aufwertung der Pflegeberufe (12)
VI. Kriseninterventionsberatung für Eltern / Jugendliche in psychischen Belastungssituationen
(10)
VII. WEB 2.0 – Beratungsangebote für junge Eltern und Jugendliche (6)
VIII. Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements – Innovative Projekte (5)
GenerationenWohnen – Modellprojekt in ausgewählten Gemeinden:
Konzepte mit verschiedenen Bausteinen z. B.
o Wohnformen
o Rechtsberatung
o „Kommunikator“ zwischen den Generationen
für die Entwicklung einer Wohngegend (Viertel, Quartier)
Information der Gemeinden – Best Practice
Beratung der Gemeinden zur Umsetzung
o Mit Unterstützung eines „Kümmerers“
siehe Ortsentwicklung
5
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
126

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Jugend gewünscht – Attraktiver Landkreis für die Jugend
Aufenthaltsmöglichkeiten ohne Verzehrzwang
Unterstützung der Jugendbeauftragten
Medium/Plattform: „Wünsche der Jugendlichen an die Gemeinde“
Berücksichtigung der Empfehlungen des Kreisjugendrings
3 Gruppe: Ortsentwicklung
Ergebnisse der Priorisierung der Projektideen
I. Entwicklungswettbewerb – Unser innovatives Dorf über mehrere Jahre (18)
II. Flächenmanagement – Ziel: Verdichtung der Ortskerne (mit Abstimmung) (16)
III. „Den Ort erkennen“ – Fachberatung Grundlagen (14)
Entwicklungswettbewerb – Unser innovatives Dorf über mehrere Jahre
Wie soll das Dorf in 10 Jahren aussehen – Rückwärts denken und initialisieren
Dorfstrategie
Projektverantwortlicher: Landratsamt; Partner: Kommunen
6
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
127

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Flächenmanagement – Ziel: Verdichtung der Ortskerne
mit Abstimmung der Gemeinden/Orte regionsübergreifend)
Leitfaden und Unterstützung im Flächenmanagement
Hürdenabbau
LK-deckende Unterstützung durch Institutionen im LRA OAL
Unterstützung
o In der Bauleitplanung
o Beratung
Rolle des Landratsamtes
o Fachbehörde
o beratend
o Genehmigungsbehörde
Fachliche Begleitung der Gemeinde und der Menschen vor Ort. Auch für Mobilität &
Demographie
Kostenlose Leistungen
Beratung durch Fachstellen am Landratsamt (Projektverantwortlicher)
Institutionalisierung!
Partner: Kommunen
Begleitender Partner: Amt für Ländliche Entwicklung (ALE)
„Den Ort erkennen“ – Fachberatung Grundlagen
Aufgabe wird bereits vom ALE übernommen.
7
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
128

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Vorstellen der Ergebnisse und weiteres Vorgehen
Die einzelnen Gruppen stellten ihre erarbeiteten Ergebnisse vor. Die nicht bearbeiteten
Projektideen wurden in den Ideenspeicher aufgenommen.
Die Ergebnisse werden in das REK einfließen.
Ein herzlicher Dank für das Engagement geht an alle Mitglieder der Arbeitsgruppe! Bitte
schicken Sie uns Ihre weiteren Hinweise und Projektideen. Wir freuen uns!
Dr. Heike Glatzel
FUTOUR–Umwelt-, Tourismus- und Regionalberatung GmbH
Kardinal-Döpfner-Str. 8, 80333 München, Tel.: 089 /24241844, heike.glatzel@futour.com
8
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
129

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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Arbeitsgruppe „Wirtschaft“
Zusammenfassung
Ort:
Autohaus Singer, Marktoberdorf
Datum: 24. Februar 2014
Uhrzeit:
17.30 – 20.00 Uhr
Zusammenfassung: FUTOUR
Teilnehmer:
Mitglieder des Botschafternetzwerks Ostallgäu und erweiterter
Personenkreis
Begrüßung und Einführung
Herr Landrat Johann Fleschhut begrüßte die Teilnehmer. Er stellte hierbei Ergebnisse aus
verschiedenen wirtschaftlichen Untersuchungen vor. Diese Untersuchungen beschreiben
folgende Faktoren:
Zukunftschancen
Wirtschaftsstruktur
Beschäftigungsentwicklung
Arbeitslosen- und Beschäftigungsquote
Ausbildungsquote
Frauenbeschäftigungs- und Kinderbetreuungsquote
Schulabgänger ohne Hauptschulabschluss
Negatives Wanderungssaldo 18 – 24 Jähriger
Akademikeranteil
Demographie der Unternehmer
Die Präsentation wird mit der Zusammenfassung an die Mitglieder des Botschafternetzwerks
versandt.
Anschließend wurden die Aufgaben und Ziele der Wirtschaftsförderung des Landkreises
erläutert. Zum Abschluss der Einführung wurden die vier Bereiche genannt bei denen es,
aus Sicht des Landkreises, noch Entwicklungspotential gibt. Auf Grundlage dieser vier
Bereiche wurden im anschließenden Workshop folgende Fragen bearbeitet:
Sehen Sie weitere Bereiche?
Was können wir in den Bereichen konkret tun?
1
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
132

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Workshop - Maßnahmenbereiche
Inhalt des Workshops war es, einerseits die Themenbereiche der Aktivitäten der Wirtschaftsförderung
des Landkreises zu ergänzen und andererseits konkrete Projektideen zu den
Themenbereichen zu sammeln.
Die Ergebnisse des Workshops gehen u. a. auch in die Entwicklung des neuen Regionalen
Entwicklungskonzeptes (REK) zur Bewerbung für das EU-Förderprogramm Leader für die
Förderperiode 2014 – 2020 ein. Mit der Erstellung des REK wurde FUTOUR Umwelt-,
Tourismus- und Regionalberatung GmbH in Vertretung durch Dr. Heike Glatzel beauftragt.
Frau Dr. Heike Glatzel führte durch den Workshop.
Die aktuellen Themenbereiche der Wirtschaftsförderung im Landkreis wurden vorgestellt:
Was wir machen – Aufgaben der Wirtschaftsförderung
Übergeordnete Ziele:
Stärkung des Wirtschaftsstandortes Ostallgäu
Ansiedlung neuer Unternehmen
Sicherung und Schaffung neuer Arbeitsplätze
Sicherung eines guten Wirtschafts- und Investitionsklimas
Verbesserung der für die Wirtschaft relevanten Infrastrukturen
1. „Bestandspflege“
Betriebsbesuche
Jährlich festgelegte Besuchsplanung UND auf Anfragen ausgerichtete Besuche
„Seismograph“ für Entwicklungen und sofortiges Einleiten notwendiger Maßnahmen
Investorenservice
Sofortiger und individuelle Unterstützung bei Investitionsvorhaben
Fördermittelberatung
Sofortige Bearbeitung konkreter Anfragen und Vermittlung der richtigen
Ansprechpartner
Existenzgründungsberatung
In enger Zusammenarbeit mit den Kammern und Aktivsenioren.
Gründerbroschüre Allgäu
Infrastruktur
Ständige Weiterentwicklung der Straßen- und Schieneninfrastruktur sowie der
Freizeitinfrastruktur
Breitbandausbau
Steuerung und Anschieben des Breitbandausbaus im gesamten Landkreis.
Gewerbeflächenentwicklung
Förderung der interkommunalen Zusammenarbeit (z.B. Gewerbepark Allgäuer Land)
2
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
133

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
2. „Fachkräftesicherung“
Bildung
Ständiger Ausbau und Verbesserung der Bildungslandschaft (z.B. Gymnasium
Buchloe, Bildungsregion Ostallgäu)
Netzwerk Personalentwicklung
Projekt der Bildungsregion Ostallgäu. Netzwerk aus Unternehmen, Bildungsträger,
Kammern & Verwaltung. Kick-Off im April 2014
Vereinbarkeit Familie & Beruf
Bedarfsgerechter Ausbau der Kita-, Kiga- und Hort-Plätze.
Fachkräftebroschüre Allgäu
Printprodukt der Allgäu GmbH
Beste Arbeitgeber Allgäu 2014
Great Place to Work
3. „Standortmarketing“
Bergaufland-Magazin
Neuauflage geplant in 2015
Wirtschaftsportal
Vermarktung der Standortqualitäten (2013 rd. 100.000 Zugriffe)
Relaunch am 20. Februar 2014
SISBY
Darstellung aller verfügbaren Gewerbeflächen auf bayernweiter Plattform
www.sisby.de
4. „Botschafternetzwerk“
Botschafter-Treffen
Gelebtes Netzwerk
Newsletter / Wirtschaftsstatistik
Regelmäßige Information der Botschafter über Aktivitäten im Landkreis
Werbung für den Standort
Motto: „Das beste Werbemittel für die Region sind wir selbst!“
geplant: Neuauflage bergaufland-Magazin, Info-Flyer „Zahlen & Fakten“
3
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
134

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Die Teilnehmer wurden dazu aufgerufen, mitzuteilen, ob diese Themen passen bzw. welche
Bereiche ergänzt werden sollen.
Sehen Sie weitere Bereiche?
Thema Immobilien
o
o
Für Firmen die sich ansiedeln möchten
Immobilienmanagement für Mitarbeiter
Konversionsflächen alter Bundeswehrstandorte
o
Auswirkung auf die Region
Gesunder Landkreis/Gesundheitsregion (Projektidee)
o
o
Gesundheitsstandort
Gesundheitsmanagement (Prävention)
Wirtschaftsforum (Projektidee)
o
o
Mit Vertretern der Wirtschaftszweige
Beiratsfunktion zur Prüfung ob ein Projekt aus unternehmerischer Sicht sinnvoll ist
Als nächstes sollten die Teilnehmer die Maßnahmen in den vorgestellten Themenbereichen
der Wirtschaftsförderung des Landkreises Ostallgäu ergänzen und wenn möglich bereits
konkrete Projektvorschläge entwickeln:
Was können wir in den Bereichen konkret tun?
1. Maßnahmenbereich: Bestandspflege
Existenzgründerzentrum im mittleren Landkreis
Förderung der Existenzgründung (Konkrete Hilfestellung nicht nur Beratung)
2. Maßnahmenbereich: Fachkräftesicherung
Pilotprojekt: „Alternsgerechtes Arbeiten“/Arbeitsplätze für Ältere (auch Thema
Demographie), ggf. Kooperation mit HS Kempten
Pilotenprojekt für lern- und leistungsschwache Jugendliche
Know-How Schmiede
Anlaufstelle für junge Allgäuer
Berufsinformationsmesse, Angebot der Ausbildungsplätze präsentieren (Projekt)
Nachhilfe/Unterstützung während der Ausbildung (Projekt)
Finanzielle Unterstützung Aktivsenioren (Overhead Kosten, ca. 5000€/Jahr)
Fachkräfte aus dem Ausland
Koordination der Betreuungsangebote
4
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
3. Maßnahmenbereich: Standortmarketing
Zusammenarbeit Konversionsflächen
Immobilienmanagement
Pilotprojekt mit Priorität IT (Telemedizin, Logistik)
Pilotprojekte auswählen (weniger ist mehr)
„Alles was gut ist“ im Ostallgäu zusammenfassen (für Einheimische und für andere
Zielgruppen)
Daten Zahlen Fakten Ostallgäu, Datensammlung Ostallgäu, für den Landkreis aber
auch für einzelne Orte
Leitbilddiskussion: Wo stehen wir? Wo wollen wir hin?
Alleinstellungsmerkmale
Welcome-Center/Willkommenskultur
Dienstleistung für Zuzug Vernetzung
Zeitung „Gesundes Ostallgäu“ (Informationen) für die Anwohner (gratis)
4. Maßnahmenbereich: Botschafternetzwerk
Kulturangebote zusammenfassen (siehe AG Kultur)
ÖPNV Schiene (AG Ländlicher Raum)
Familienfreundliches Netzwerk; z.B. Kinderbetreuung während der Sitzungen
Arbeitskreise/Foren innerhalb des Botschafter-Netzwerks
Bündelung der Foren im Internet
Kontaktbörse
OAL – Netzwerk Wirtschaft Infoaustausch nach innen und außen (auch über Internet
und Social Media)
Produktkarten für bundes-/europaweit relevante Produkte, hergestellt im Ostallgäu
5
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Weiteres Vorgehen
Für die Arbeitsgruppe/Botschafter-Workshop „Wirtschaft“ ist bisher nur eine Sitzung
vorgesehen. Ob eventuell ein zweiter Termin stattfinden soll, wird noch abgestimmt.
Die erarbeiteten Projektideen werden aufgenommen, mit den Ergebnissen der anderen
thematischen Arbeitsgruppen bzw. Fachgruppen abgeglichen und abgestimmt. Es wird
geprüft, ob die Ideen zu möglichen Projekten entwickelt werden und ins neue REK einfließen
können.
Die Idee zur Bildung von Arbeitskreisen/Foren innerhalb des Botschafternetzwerkes sollte
aufgegriffen werden, um die relevanten Themen im Bereich Wirtschaft langfristig zu
bearbeiten und voranzubringen.
Wir freuen uns jederzeit über Ihre Hinweise!
Dr. Heike Glatzel
FUTOUR–Umwelt-, Tourismus- und Regionalberatung GmbH
Kardinal-Döpfner-Str. 8, 80333 München, Tel.: 089 /24241844, heike.glatzel@futour.com
6
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts für
das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Veranstaltung zum Schwerpunkt „Tourismus“ am 26.02.2014
Ergebnisprotokoll
Rad/Wandern
Beide Themenbereiche:
Vernetzte Buchungsmöglichkeiten für
Radfahrer, Infoterminals/Handy
Mobilitätskonzept vernetzt mit Rad, Bus
und Bahn etc.
Inwertsetzung der Radwege, Marketing
nach innen
Anbindung an überregionale
Verbindungslinien
Ausbau der Logenplätze
Bergbahnen einbinden, Wander- und
Radwege parallel
Monitoring/Qualitätsmanagement
Komprimierte Zusammenfassung der
Angebote für Rad
Rad-Gastronomie (z. B. „Schlosspark-
Radler“)
Gewinnung von qualifizierten Radbetrieben
auf allen Ebenen (fern-lokale Radwege)
Vernetzung der Radwege bis in die lokalen
Ebenen
Gezielter Ausbau der Servicekette (z. B.
Gepäcktransport)
Nutz- und landwirtschaftliche Wege im
Wald einbinden bzw. tauglicher machen
Wandern:
Schlosspark-Wanderroute
Überregionale Wanderwege mit ÖPNV verknüpfen
Winterwanderwege regional darstellen
Barrierefreie Wanderwege
Berghüttenkultur/Hüttenerlebnis
Rad:
Allgäu-Urlauber aufs Rad bringen
Schlossparkinfrastruktur z. B. Radständer und E-Mobilität
Einheimischen die lokale Infrastruktur näherbringen (Zielgruppe)
Sternausfahrten auf lokaler Ebene anbieten
E-Bike-Leihsystem
141

2
Gesundheit
Betriebliches Gesundheitsmanagement
mit eigenen Betrieben
Verknüpfung von
Geschäftsfeldern/Themen mit Gesundheit
Regionale Produkte mit Gesundheit
verbinden
Nachfrage/Mehrwert nach
Gesundheitsprodukten erzeugen
Bewegung mit Gesundheit kombinieren
Gesundheit allgäuweites Thema
Gesundheitlicher Mehrwert für Kunden
schaffen/kommunizieren
Winter
Winterwanderwege und -angebote
qualifizieren
Trainingscamp für Sportler im Winter
Winterangebote (qualifiziert)
ausbauen/kommunizieren
Winterpaket schnüren - Indoor und
Outdoor außerhalb Ski
Image für eine Gegenströmung aufbauen
Vermarktung „meisten Sonnentage“ im
Winter (kombinieren mit den Logenplätzen)
Winterruhe/Schlafangebote schaffen
Die Natur im Winter erleben
Berghüttenkultur/Hüttenerlebnis im Winter
Winterromantik
142

3
Kultur/Städte
Veranstaltungen im Allgäu vernetzen - Angebote schaffen
Brauchtum um Werteentwicklung ergänzen
Allgäuweite Vernetzung der OAL-Angebote auf Plattform
Winterzeit für Kulturangebote nutzen
Orte und Wege der Spiritualität, Vernetzung mit Angeboten
Religiöses/altes/geliebtes Brauchtum in Schlosspark einbauen
Weltkulturerbe (z. B. Wieskirche, Schloss)
Vernetzung der Städteangebote im Landkreis
Gemeinsame regionale Events anbieten - Jahresthemen
Nicht nur Events, sondern kulturelle Identität (Mächler, Bergwiesen)
Fahrradpilgern (Crescentia-Pilgerweg)
Kulturelle Identität vor Ort erlebbar machen (Erlebnisdorf/-stadt)
Regionale Pilgerangebote
Ostallgäuer Kulturkalender
Qualifizierung/Innenmarketing der Leistungsträger/Multiplikation der Führer
Bewerbung der Schlösser- und Burgenregion grenzübergreifend
Angebote für Deutsche mit Migrationshintergrund, konzeptionelle Grundlagen
143

4
Themenübergreifende Ideen/Ideenspeicher
Themenübergreifende Ideen:
Qualifizierung der Leistungsträger
Innenmarketing
Koppelung von Angeboten mit der
KönigsCard
Betriebspartnerprogramm (Coaching) der
Themenfelder
Serviceketten, Info-Hotline
Berücksichtigung der Radler
Incoming
e-coaching
Allgäuweites Tourismusmarketing
Geschichtenmanufaktur (ggf. allgäuweit)
Regionale Produkte auf allen Ebenen
Infrastruktur für touristische
Informationen schaffen (neue Medien)
Ideenspeicher:
Verkehrskonzept Hohenschwangau –
Berücksichtigung der Radler
Ergänzende Projekte aus dem Handlungsleitfaden Erlebnisraumdesign Ostallgäu
Erlebnisdörfer
Touristikinformationen als Startplätze
- Rad – Wandern
- Allgäu CI/Schlosspark
Betriebe als Destinationserlebnis
Tourismus-Architektur
Weitere Ideen können jederzeit eingereicht werden!
144

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146

Regionales Entwicklungskonzept 2014-2020
Fachgruppe „Bildung“, Treffen am 10.03.2014
Ziele
Entwicklung REK 2014-2020 Bildung 10.03.2014
2
Regionales Entwicklungsziel
» Gemeinsam die Bildung nachhaltig vor Ort gestalten
Handlungsziele
o Berufsorientierung weiterentwickeln: Stärken, Interessen der
Schüler und Bedarf der Unternehmen durch die Umsetzung von x
Maßnahmen in Einklang bringen.
o Lebenslanges Lernen stärken durch die Umsetzung von x
Maßnahmen, in dem sämtliche Phasen, Formen und Orte des
Lernens aktiviert werden.
o Soziale Kompetenz der Menschen stärken und die Entfaltung der
Persönlichkeit durch die Umsetzung von x Maßnahmen vor Ort
fördern.
Entwicklung REK 2014-2020 Bildung 10.03.2014
3
Entwicklung REK 2014-2020 Bildung 10.03.2014
4
Berufsorientierung
weiterentwickeln: Stärken, Interessen der Schüler und Bedarf der
Unternehmen durch die Umsetzung von x Maßnahmen in Einklang
bringen.
MINT-Zentrum Ostallgäu
Schülerlabor und Schülerforschungszentrum in Marktoberdorf
» Ein Schülerlabor bietet Schülern die Möglichkeit, im Klassenverband
Projektideen:
» Arbeitskreise Schule Wirtschaft
von speziellen Lehrkräften begleitet eigenständige Experimente im
» MINT-Zentrum Ostallgäu
» Projektstelle Koordination
» Team Berufsorientierung
Landkreiskonzept Berufsorientierung
» Jugendwerkstätten
» Zukunftschance Soziale Berufe
»
»
Lego Education an den Grundschulen
Modellprojekt Neuorientierung nach
Studien- und Ausbildungsabbruch
» Schulpartnerschaften
MINT-Bereich durchzuführen.
» Ein Schülerforschungszentrum dient interessierten Schülern zur
eigenständigen Projektarbeit.
Entwicklung REK 2014-2020 Bildung 10.03.2014
5
Entwicklung REK 2014-2020 Bildung 10.03.2014
6
Team Berufsorientierung
Jugendwerkstätten
Optimierung der Berufsorientierung für Schüler
Ehrenamtlich betriebene Werkstätten in Kooperation mit Firmen
» Zusammen mit Fachlehrern, Schulleitern, Ausbildern und der
Arbeitsagentur sollen Möglichkeiten gefunden werden, bestehende
Berufsorientierungskonzepte zu bündeln und Synergieeffekte zu
nutzen.
» Insbesondere sollen Unternehmen, welche nicht die Personalkraft zur
Suche nach Lehrlingen haben (Handwerksbetriebe) unterstützt
werden.
» An Jugendwerkstätten können Kinder und Jugendliche, begleitet von
Ehrenamtlichen / Senioren, sich handwerklich und technisch
betätigen.
» Gearbeitet wird u.a. an alten Industriemaschinen, die von Firmen
gestiftet werden,
» Jugendwerkstätten sind eine bewährte Maßnahme, die nachhaltig das
Interesse in Handwerk und Technik stärkt.
1
147

Entwicklung REK 2014-2020 Bildung 10.03.2014
7
Entwicklung REK 2014-2020 Bildung 10.03.2014
8
Lego Education an den Grundschulen
Schulpartnerschaften
Spielerisch Grundlagen der Physik kennenlernen
Zusammenarbeit zwischen Schulen und Unternehmen stärken
» Lego Education ist ein System, bei dem Schüler mit Legobausteinen
» Bausteine der IHK, bei denen eine Zusammenarbeit zwischen
Experimente im Bereich Physik durchführen und spielerisch die
Schulen und Unternehmen durch schriftliche Fixierung gefördert wird.
Grundlagen der Naturwissenschaft vermittelt bekommen.
» Bedarf hat sich in Abfrage bei Schulen gezeigt.
» Erprobtes System, das in Zusammenarbeit mit der Lehrerschaft
durchgeführt wird.
» Mit der Förderung können insbesondere Informationsveranstaltungen
finanziert werden.
Entwicklung REK 2014-2020 Bildung 10.03.2014
9
Entwicklung REK 2014-2020 Bildung 10.03.2014
10
Arbeitskreise Schule-Wirtschaft
Koordination Landkreiskonzept Berufsorientierung
Gründung und Arbeit fördern
Projektstelle
» AK Schule-Wirtschaft sollen flächendeckend gefördert werden.
» Förderung beinhaltet Geld für Berufsmessen, Infoveranstaltungen etc.
» Im Ostallgäu sind viele Formen der schulischen Berufsorientierung
vorhanden.
» Die Projektstelle soll zusammen mit dem oben genannten Team
Berufsorientierung diese Maßnahmen erfassen und ein
landkreisweites Konzept erarbeiten.
» Mit diesem Konzept sollen die Schulen bei der Organisation entlastet,
Synergien genutzt und auch kleine und mittelständische Betriebe in
der Ausbildungsstellenvermittlung einbezogen werden.
Entwicklung REK 2014-2020 Bildung 10.03.2014
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Entwicklung REK 2014-2020 Bildung 10.03.2014
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Zukunftschance Soziale Berufe
Fachkräftebedarfssicherung in der Pflege
» Die Region Ostallgäu hat einen immer größeren Bedarf an
Pflegekräften.
» Soziale Berufe, insbesondere die Pflege, sollen daher potentiellen
Arbeitnehmern und Schulabsolventen als berufliche Perspektive
vermittelt werden.
» Mit der Förderung soll in Zusammenarbeit mit den Arbeitgebern und
Sozialverbänden ein Pflegebedarfskonzept zur Mitarbeiterrekrutierung
erarbeitet werden.
Modellprojekt Neuorientierung
nach Studien- und Ausbildungsabbruch
» Der Abbruch eines Studiums oder einer Ausbildung soll grundsätzlich
vermieden werden.
» Zur Zeit ist aber eine hohe Abbruchquote Realität.
» Um die Betroffenen zu unterstützen soll ein Vermittlungskonzept
erarbeitet werden, mit dem die bisher erworbenen Fähigkeiten der
Betroffenen für eine neue Ausbildung eingesetzt werden.
» Die Förderung soll insbesondere in Werbemaßnahmen fließen.
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Lebenslanges Lernen
Netzwerk Personalentwicklung
stärken durch die Umsetzung von x Maßnahmen, in dem
sämtliche Phasen, Formen und Orte des Lernens aktiviert
werden
Fachkräftebedarf und –Entwicklung koordinieren
» Im Netzwerk Personalentwicklung sollen Ausbilder,
Projektideen:
» Netzwerk Personalentwicklung
» Ehrenamtskursbörse
» Nachholen von
Schulabschlüssen
» Ruhestand aktiv
Personalverantwortliche und die Arbeitsagentur zusammen den
Bedarf im Ostallgäu evaluieren.
» Gemeinsam sollen Lösungskonzepte zur Sicherung desselben
erarbeitet und umgesetzt werden.
» Praktikumsbörse
» Alphabetisierung
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Ehrenamtskursbörse
Praktikumsbörse
Weiterbildungsangebote für Ehrenamtliche sammeln
Praktikastellen regionaler Firmen sammeln und vermitteln
» Die Ehrenamtskursbörse soll zentral die regionalen
» Zentral sollen Praktikastellen regionaler Firmen gesammelt werden.
Fortbildungsangebote für Ehrenamtliche sammeln.
» Über das Internet sollen Interessierte für sie passende Angebote finden.
» Die Förderung soll die Einstellung ins Internet und die Pflege der
Datenbank beinhalten.
» Die Förderung soll die Bereitstellung im Internet bzw.
Anschubfinanzierung gewährleisten.
» Falls eine überregionale Lösung gewählt wird, soll mit der Förderung die
Bereitschaft regionaler Unternehmen zur Mitarbeit und die Teilnahme
örtlicher Bürger gefördert werden.
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Alphabetisierung
Schulabschluss auf dem zweiten Weg
Faktische Analphabeten erreichen und helfen
Nachholen von Schulabschlüssen
» Faktischer Analphabetismus ist ein Phänomen von dem ca. 10% der Bevölkerung
betroffen sind.
» Analphabeten schämen sich ihrer Einschränkung und versuchen diese nicht zu
zeigen.
» Mit einer Alphabetisierungskampagne in Kooperation mit den Trägern der
Erwachsenenbildung soll ein Bewusstsein und Konzept zum Erkennen,
Ansprechen und Begleiten der faktischen Analphabeten aufgebaut werden.
» Ziel ist, den Betroffenen ihre Scheu vor der Annahme von Hilfe zu nehmen und
Ihnen bei der Alphabetisierung zu helfen.
» Zum Erhalt von qualifizierten Arbeitsstellen ist ein Schulabschluss
notwendig.
» Betroffene, die aus persönlichen Gründen diesen zum Ende ihrer
regulären Schulzeit nicht erreicht haben, sollen in einem
gemeinsamen Konzept der Schulen und der Erwachsenenbildung die
Möglichkeit haben, Schulabschlüsse nachzuholen.
» Mit der Förderung sollen Vorbereitungskurse für die Betroffenen
finanziert werden.
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Ruhestand Aktiv
Wissenstransfer von Senior zu Junior im Arbeitsleben
» Nach dem Erreichen des Ruhestands suchen viele ehemalige
Arbeitnehmer eine Möglichkeit sich zu engagieren.
» Sie haben in ihrer aktiven Zeit Erfahrung und Wissen gesammelt, die
insbesondere Jugendlichen und Berufsanfängern von großen Vorteil sind.
» Mit dem Konzept „Ruhestand Aktiv“ sollen die „Senioren“ angesprochen
und in Sitzungen geschult werden, als Paten jungen Menschen
Perspektiven und Hilfestellung bei der Berufsorientierung und dem
Einstieg in den Beruf zu geben.
Soziale Kompetenz
der Menschen stärken und die Entfaltung der Persönlichkeit
durch die Umsetzung von x Maßnahmen vor Ort fördern
Projektideen:
» Haus des Kindes Marktoberdorf
» Schulkindergarten
» Flächendeckende Ferienbetreuung » Deutsch für Flüchtlinge
» Kommunikationsplattform für
Jugendliche
» Aufsuchende Hilfe
» Neutrale Beratungsstelle Inklusion
» Jugend engagiert
» Erstklassig Sozial!
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Haus des Kindes Marktoberdorf
Schulkindergarten
Zentrum für Familienbildung und Kinderbetreuung
Altershomogene Kindergartengruppen flächendeckend einrichten
» Simultan zum Haus des Kindes in Frankfurt soll am Familienzentrum
St. Magnus ein Neubau entstehen.
» In diesem Neubau sollen Kinderbetreuung, therapeutische
Maßnahmen, ein Schulkindergarten und Kurse zur Familienbildung
unterkommen und stattfinden.
» In einer altershomogenen Kindergartengruppe, auch
Schulkindergarten genannt, werden Kinder, die schulpflichtig sind und
vom Schulbesuch zurückgestellt werden, auf den Schulalltag
vorbereitet werden.
» Nicht darunter fallen Kinder, deren Entwicklungsbedarf durch eine
SVE gedeckt wird.
» Schulkindergärten sollen in Marktoberdorf, Füssen und Buchloe
entstehen.
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Flächendeckende Ferienbetreuung
Kommunikationsplattform für Jugendliche
Qualitativ hochwertige Betreuungsangebote auch für das Land
Internetangebot zur Förderung politischer Partizipation
» Allen Kindern im Ostallgäu soll die Möglichkeit geboten werden, in
den Ferien halb- oder ganztätige Betreuungsangebote
wahrzunehmen, die pädagogisch sinnvoll und qualitativ hochwertig
sind.
» Eltern soll damit geholfen werden, Beruf und Familie in Einklang zu
bringen.
» Betreuungsangebote sollen in Zusammenarbeit mit Vereinen erfolgen.
» Aufbau eines Internetangebots, auf dem Jugendliche ihre Wünsche
an Landkreis und Gemeinden formulieren können.
» Moderation soll durch engagierte Jugendliche erfolgen, die von einer
erwachsenen Projektgruppe betreut werden.
» Ähnliches Projekt wurde erfolgreich von der Bertelsmann-Stiftung in
Rheinland Pfalz durchgeführt.
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Aufsuchende Hilfe
Neutrale Beratungsstelle Inklusion
Jugendliche mit Problemen niedrigschwellig erreichen
Bündelung der Maßnahmen und Ansprechpartner für Betroffene
» Viele Jugendliche schaffen es nicht, vorhandene Hilfsangebote
wahrzunehmen.
» Diese Jugendliche leiden oder sind bedroht von Drogensucht,
Überschuldung, Arbeitslosigkeit, Straffälligkeit, psychischen
Erkrankungen etc.
» Es soll eine neutrale Beratungsstelle eingerichtet werden, die
• Als Koordination der verschiedenen Träger und ihrer Angebote im
Bereich der Inklusion von Menschen mit Behinderung dient;
• Betroffenen, insbesondere Eltern betroffener Kinder, als
Beratungsstelle neutral hilft, die optimalen Hilfs- und
Unterstützungsangebote zu finden.
» Sie müssen vor Ort besucht, angesprochen und betreut werden um
ihnen zu helfen.
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Jugend engagiert!
Deutsch für Flüchtlinge
Freiwilliges Engagement und Ehrenamtliche Teilhabe bei Schülern fördern
Sprachkurse für Asylbewerber außerhalb der Schulpflicht
» Ehrenamtliches Engagement ist eine der wichtigsten Stützpfeiler der
Bürgergesellschaft.
» Um den Nachwuchs im Ehrenamt zu sichern, sollen Kinder und
Jugendliche in den Schulen für die Möglichkeiten, Chancen des und
die Freude am freiwilligen Engagement begeistert werden.
» Mit dem Projekt soll die Zusammenarbeit von örtlichen Vereinen und
Schulen für dieses Ziel konzipiert und gefördert werden.
» Der wichtigste Einstieg für einen Flüchtling / Asylbewerber / Migranten
für die Integration in die Gesellschaft ist das Erlernen der Sprache.
» Um auch den Betroffenen außerhalb des schulpflichtigen Alters (21+)
diese Chance zu geben, soll mit dem Projekt Deutsch-Sprachkurse
entwickelt und angeboten werden.
» Berücksichtigt werden, soll dabei das sehr homogene Bildungsniveau
der Betroffenen von Analphabeten bis hin zu Hochschulabsolventen.
Entwicklung REK 2014-2020 Bildung 10.03.2014
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Erstklassig Sozial!
Primärprävention der Schulsozialarbeit zum Erwerb sozialer Kompetenzen
» In den Ostallgäuer Grundschulen soll für alle Erstklässler ein neues
Gruppenangebot geschaffen werden, um in Abstimmung mit dem
Lehrplan die Primärprävention in der Schulsozialarbeit zu
unterstützen.
Vielen Dank für Ihre Beiträge
Weitere Ideen können jederzeit eingereicht werden
» Dies soll soziale Problemlagen in der Schule verhindern.
» Die Kinder sollen von Beginn an in ihrem Sozialverhalten gestärkt und
mit pädagogischer Begleitung Interesse und Verständnis für soziale
Themenbereiche entwickeln.
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Regionales Entwicklungskonzept 2014-2020
REK Schwerpunkt Soziales 13.03.2014
2
Fachgruppe Soziales - Treffen am 13.03.2014
Anlass
» Entwicklung des REK 2014 – 2020
» Angebote in den Bereichen:
• Jugend/Familie
• Senioren/Demenz
• Ehrenamt
• Menschen mit Behinderung
• Migranten
weiterentwickeln
REK Schwerpunkt Soziales 13.03.2014
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REK Schwerpunkt Soziales 13.03.2014
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Entwicklung von Fachkonzepten und Umsetzungen
Wie entstehen bedarfsgerechte Angebote?
Zeittafel
Gesamtkonzeption für Fachthema
» 2002: Jugendhilfeplanung
» Bestand erheben:
» 2007: Förderung und Stärkung des Ehrenamts
im Landkreis Ostallgäu
» 2008: Ostallgäuer Seniorenkonzept
» 2012: Demenzkonzept „Einfach dazugehören“
• Fragebögen an Bürger
• Arbeitskreise mit Beteiligten
• Abfragen bei Beteiligten
» Bedarf ermitteln, Maßnahmen festlegen
» 2012: Bildungsregion OAL „Bildung fördern – Zukunft gemeinsam gestalten“
» laufend umsetzen (Jahrespläne)
» 2014: Kommunaler Aktionsplan Menschen mit Behinderung
» eine verantwortliche (Personal-) Stelle
» 2014: Familienbildung
» Sachkostenbudget
REK Schwerpunkt Soziales 13.03.2014
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REK Schwerpunkt Soziales 13.03.2014
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Handlungsfelder
Jugend / Familie
Senioren/Demenz
» Jugend:
» Fachkonzept: Ostallgäuer Seniorenkonzept (OAL SK) mit Pflege-
Fachkonzept Jugendhilfeplanung
bedarfsplanung
» Zielgruppenspezifische Fortschreibung des OAL SK:
» Familie:
Querschnittsaufgabe
Ostallgäuer Demenzkonzept
Fachkonzept Familienbildung: Start März 2014
„Einfach dazugehören“
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REK Schwerpunkt Soziales 13.03.2014
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REK Schwerpunkt Soziales 13.03.2014
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Ehrenamt
» Förderung und Stärkung des Ehrenamts
durch die Servicestelle des Landkreises
und das Koordinationszentrum
Bürgerschaftliches Engagement
Querschnittsthemen
» Querschnittsthemen, die bei allen Handlungsfeldern berücksichtigt
werden müssen
• Menschen mit Behinderung: UN Behindertenrechtskonvention
Kommunaler Aktionsplan des Landkreises Ostallgäu „Inklusion“
• Integration von Migranten
» Jugend ins Ehrenamt und Engagementberatung durch
das Freiwilligenzentrum Schwungrad
des BRK Kreisverband Ostallgäu
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Herausforderungen für die Zukunft
Programm Workshop 13.03.2014
» Soziale Aufgaben sind Zukunftsthemen für den Landkreis
» Koordinationsbedarf unter den einzelnen Bereichen steigt mit
zunehmender Anzahl der Themen
» Synergieeffekte treten in immer stärkerem Umfang ein
» Inhalte von Zielen und Maßnahmen abstimmen
» Alle Teilnehmer des Arbeitskreises für jedes Themenfeld
» Je Themenfeld max. 30 Min.
» Kontakt zu den Akteuren weiter halten / ausbauen
» Bestehende verantwortliche Stellen (Personal) mindestens halten
» laufend weitere Maßnahmen umsetzen
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Ziele
Schwerpunkt Soziales:
Familie/Jugend
» Ist-Stand
» Regionales Entwicklungsziel: Inklusive Gesellschaft – dazugehören!
• erreichen, dass alle Menschen ihren Bedürfnissen entsprechende
Rahmenbedingungen vorfinden
• Querschnittsthema : familien-/jugendbezogene Themen betreffen
alle Lebensbereiche
• Schwerpunkte der Familien-/Jugendpolitik des Landkreises:
• Jugendarbeit
• Kindertagesbetreuung
• Familienbildung
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Familie/Jugend
Familie/Jugend
» Handlungsziele:
» Maßnahmen Familie:
• Rahmenbedingungen für Familien durch Umsetzung von x
Maßnahmen weiter verbessern mit dem Schwerpunkt auf mehr
Zeit für Familie
• Jugend motivieren und befähigen durch x Maßnahmen ihre
Heimat mit zu gestalten
• Familienbeauftragte/-r als Anlauf - und Servicestelle im
Landratsamt einrichten
• Familienfreundlicher Arbeitgeber - Sensibilisierung der
Entscheidungsträger in der Wirtschaft
• Familienfreundliche Schule - Schule als Lebensraum gestalten
• Familienzeitatlas
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Familie/Jugend
Senioren/Demenz
» Maßnahmen Jugend:
Ist-Stand (Senioren)
• Förderung der Partizipation Jugendlicher an kommunalen
Entscheidungsprozessen (Ausbildung der Jugendbeauftragten,
Jugendparlament etc. ) )
• Informationsmöglichkeiten für Jugendliche schaffen (Informationen
erhalten aber auch selber einstellen-jugendgerechte
Kommunikationsplattform mit regionalem Bezug, ggf. auch
allgäuweit)
• „Toleranz fördern“ – Träger, der Seminare, Projekte anbietet für
Vereine, Schulen oder Einrichtungen zum Thema Toleranz
(Migration, Inklusion, Jungen/Mädchen etc.)
» Enge Kooperation und guter Kontakt zu den Landkreisgemeinden
» Bedarfsanalysen, Seniorenkonzepte, Runde Tische
» Beratungs-, Fahr-, Besuchsdienste sowie Nachbarschaftshilfe/
Seniorenbegleiter
» Vielfältige örtliche Aktivitäten wie Soziale Mittagstische, Seniorentreffs,
Freizeit, Kultur, Sportangebote etc.
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Senioren/Demenz
Senioren/Demenz
Ist-Stand (Demenz)
» Handlungsziel:
» Erstes Demenzkonzept in Bayern
• Frühe Diagnose, wirksame Therapien/Angebote, niedrigschwellige
Hilfen
» Aufbau von 5-7 Kontaktstellen im OAL
• Durch eine wohnortnahe Versorgung und die Förderung der
Selbstbestimmung und Eigenverantwortung eine hohe
Lebensqualität für Senioren und ihre Angehörigen mittels
Umsetzung von x Maßnahmen erreichen
» Erste Erfahrungen mit Einzel- und Gruppenangeboten auf ehrenamtlicher
Basis und mit fachlicher Begleitung
» Ausbildung von Demenzhelfern
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Senioren/Demenz
» 1. Maßnahme: Installation einer Gemeindeschwester in einer
Kontaktstelle als Modellprojekt
• Fachverantwortung und Koordination der Seniorenarbeit vor Ort
• Aufsuchende Hilfe und Beratung für die Bürger
• Leitung der Ehrenamtsarbeit und fachliche Begleitung der
Ehrenamtlichen (Betreuungsgruppen, Besuchsdienste etc.)
• Kooperation mit Hausärzten, ambulanten Diensten, Seniorengenossenschaften,
Fachberatungsstellen, Hospiz, SAPV etc.
Ziel: Erfahrungen sammeln und für den flächendeckenden Ausbau ggf.
Finanzierungsfrage (Kommune/Pflegekasse) lösen
Senioren/Demenz
» 2. Maßnahme: Aufbau eines Kompetenz-/Förderprogrammes für
demente Bürger
• Landkreisweite Koordination des MAKS-Einsatzes (Mobilität,
Alltagsorientierung, Kognitive Übungen, Spiritualität)
• Gewinnung und Schulung von ehren- und hauptamtlichen Partnern
(z.B. von Demenzhelfern, Familienangehörigen, Sozialst. etc.)
• Fachliche Begleitung der MAKS-Anwendung und Weiterentwicklung
• Gewinnung von stationären Einrichtungen für MAKS (z.B. Mix-Teams)
• Motivation weiterer Akteure: Kirchengemeinden, Vereine etc.
Ziel: Abbau der Machtlosigkeit gegenüber Demenz und Verlangsamung des
Krankheitsverlaufes
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Senioren/Demenz
» 3. Maßnahme: Bestellung eines Demenzbeauftragten für die Umsetzung
des Ostallgäuer Demenzkonzeptes
• Landkreisweite Koordination der Umsetzung des OAL Demenzkonzeptes
• Gewinnung von ehrenamtlichen/professionellen Umsetzungspartnern
und ggf. Aufbau fachbezogener/regionaler Demenzarbeitskreise
• Bedarfsbezogener Aufbau und Weiterentwicklung niedrigschwelliger/
professioneller Hilfen für den Demenzbereich
• Gewinnung von Gemeinden, die sich der Vision des Landkreises
anschließen: Einfach dazugehören
Senioren/Demenz
• Öffentlichkeitsarbeit und Schulung von Dienstleistungsbetrieben,
Behörden, Schulkinder, Vereinen im Umgang mit demenzkranken
Kunden, Bürgern, Nachbarn, Mitgliedern
• Schulung und Begleitung von örtlichen Demenzbotschaftern
• Ausbaubezogene Kooperation mit externen und internen
Umsetzungspartnern (z.B. Demenzhilfe Allgäu GmbH, Allgäu
Akademie, Servicestelle Ehrenamt, Bildungsberatung LKR, Kirchen,
Vereine etc.)
Ziel: Koordinierte Umsetzung des Demenzkonzeptes - insbesondere
durch die Gewinnung möglichst vieler Mitspieler
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Senioren/Demenz
Weitere Maßnahmen:
• Erweiterung der Seniorengenossenschaften auf andere Aufgabenbereiche,
z.B. als Bürgergenossenschaft für Jugend/Familie
• Koordination sozialer Zukunftsthemen und ihre gemeinsame
Bearbeitung (Ergebnisorientierter Management-Ansatz: Focus auf
Lösungen, Innovationskraft, Fach-/Bürgerbeteiligung, Kooperation...)
• Gründung einer Zukunfts-gGmbH mit Landkreis als Träger (Motor,
Projektmittelorganisator, befristeter Anstellungsträger etc.)
• Kooperationsmodell: Hausarzt, Gerontopsychiatrische Ambulanz,
Fachkraft mit Helferkreisen
• Kooperations- und Vernetzungsgedanke auf Region-/Landkreisebene
bringen
Ehrenamt
» Handlungsziel:
• Die von Natur aus vorhandene Bereitschaft, für andere etwas zu
tun, durch die Umsetzung von x Maßnahmen weiter fördern.
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Förderung des Ehrenamts
Ist-Stand
» Servicestelle EhrenAmt
» Ehrenamtsportal
Förderung des Ehrenamts
IST-Stand
» Jugend ins Ehrenamt (Schwungrad)
» Engagementberatung (Schwungrad)
» Kostenlose Fortbildungen
» Ehrenamtskarte für 500 Bürger/innen, Ehrenzeichen
» EhrenRunden
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Ehrenamt
» 1. Maßnahme: Aus- und Weiterbildung von Nachwuchskräften für Fachund
Führungspositionen im Verein
• Gezielte Fortbildung von interessierten Personen durch Modul-/
Baukastensystem
• Begleitung und Coaching neuer Fach-/Führungskräfte durch
erfahrene Mentoren
• Kooperationen mit anderen Bildungsträgern suchen, z.B.
Dachverbände (BLSV, Musikakademie etc.)
» Ziel: Durch Wissenserwerb und kompetente Begleitung die Freude am
Ehrenamt erhöhen und den Verein stärken
Ehrenamt
» 2. Maßnahme: Weiterentwicklung der Vereine fördern
• Ehrenamtliche Beratung durch erfahrene Vereinskräfte
(Gewinnung u.a. Profilpass)
• Workshops für Vereine (Wo stehen wir, was sind unsere
Kernkompetenzen, wo wollen wir hin…)
• Förderung von Klausurtagungen (ggf. Begleitung durch einen
ehrenamtlichen Moderator)
» Ziel: Erhalt der Leistungsfähigkeit der Vereine durch zeitgemäße
Weiterentwicklung
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Ehrenamt
» 3. Maßnahme: Dezentrale Servicestellen für das Ehrenamt schaffen
• Koordination der ehrenamtlichen Aktivitäten vor Ort sowie enge
Kooperation mit der Gemeinde und Servicestelle Ehrenamt
• Förderung von Kooperationen unter den Vereinen
• Welche Kultur des Ehrenamtes soll vor Ort gepflegt werden
• Aufzeigen des Mehrwerts des Ehrenamtes und der gemeinsamen
Ziele
• Örtliche Anerkennungskultur schaffen, ggf. in Kooperation mit
Presse
• Zeitgemäße Weiterentwicklung des örtlichen Ehrenamtes
• Unterstützung und Lotsenfunktion bei Problemen
Ehrenamt
» Ziele der dezentralen Servicestellen:
• Pflege und Weiterentwicklung des vielfältigen ehrenamtlichen
Engagements vor Ort, Förderprogramm für die Gemeinden wenn
sie Mittel für personelle Dienstleistungen zur Verfügung stellen
• Weiterentwickelung zu Servicestellen, die auch weitere Themen
abdecken (Familienstützpunkte, Senioren und Demenz etc.)
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REK Schwerpunkt Soziales 13.03.2014
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Ehrenamt
Weitere Maßnahmen:
» Neue Formen der Anerkennungskultur finden, die insbesondere auch
jüngere EA anspricht
» Ideen-Wettbewerb, ehrenamtsfreundlichste Gemeinde
» Jugend ins Ehrenamt weiterentwickeln, mit anderen Aktivitäten wie
„compassion“ etc. an den Schulen
» Service Learning an Schulen, in Kooperation mit den dezentralen
Servicestellen
» Erprobung ehreamtlicher Arbeitsfelder, z.B. Firmenangehö. + Seniorenh.
» Gefahr von sexuellem Missbrauch wirksam begegnen: statt/neben
erweitertem Führungszeugnis für Ehrenamtliche niedrigschwellige
Präventionsprojekte zum Schutz von Kindern und Jugendlichen
» Imagekampagne fürs Ehrenamt, Imagefilm, auch um bei Arbeitgebern
Bewusstsein zu schaffen, für die Fähigkeiten von Ehrenamtlichen und für
evtl. Abwesenheitszeiten
» Hotline für Versicherungs- und Rechtsfragen
REK Schwerpunkt Soziales 13.03.2014
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REK Schwerpunkt Soziales 13.03.2014
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Menschen mit Behinderung
Ist-Stand (Menschen mit Behinderung)
» Umfassende Tätigkeiten der Landkreis Behindertenbeauftragten
Waltraud Joa
» Projekt Allgäu – Außerfern barrierefrei
» Start des Kommunalen Aktionsplanes „Inklusion“ im Landkreis
Ostallgäu im Februar 2014
Menschen mit Behinderung
» Querschnittsaufgabe: die volle Teilhabe von Menschen mit Behinderung
erreichen
» Maßnahmen werden im Rahmen des kommunalen Aktionsplans für alle
Handlungsfelder bis 2015 umfassend ermittelt
» Mögliche Maßnahmen:
• Firmen-Praktika von behinderten Menschen
• Erweiterung Projekt Allgäu – Außerfern barrierefrei
• Ausbau der Angebote im Bereich Bildung, Arbeit, Beratung,
gesellschaftliche Teilhabe etc.
REK Schwerpunkt Soziales 13.03.2014
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
2. Treffen der Arbeitsgruppe „Kultur und Identität “
Zusammenfassung
Ort:
Landratsamt Ostallgäu, Marktoberdorf
Datum: 25. März 2014
Uhrzeit:
17.30 – 20.00 Uhr
Zusammenfassung: FUTOUR
Begrüßung und Einführung
Für die Evaluierung des EU-Förderprogramms Leader für die Förderperiode 2007 – 2013
sowie die Erstellung des neuen Regionalen Entwicklungskonzeptes (REK) zur Bewerbung
für die Förderperiode 2014 – 2020 wurde FUTOUR Umwelt-, Tourismus- und Regionalberatung
GmbH beauftragt.
Herr Gansloser begrüßte die Teilnehmer und führte in das Arbeitsgruppentreffen ein. Frau
Dr. Glatzel, FUTOUR fasste die Ergebnisse des letzten Treffens zusammen. Die Ergebnisse
des ersten Treffens der Arbeitsgruppe wurden vor dem Hintergrund der Ergebnisse der
Evaluierung, der Ergebnisse der anderen Arbeitsgruppen und den Anforderungen von
Leader gespiegelt. Vor diesem Hintergrund haben sich Vorschläge für Entwicklungs- und
Handlungsziele sowie Ideen für Projekte herauskristallisiert. Inhalt des
Arbeitsgruppentreffens war es einerseits die Entwicklungs- und Handlungsziele
abzustimmen und andererseits die Projektideen zu ergänzen, zu bewerten und erste
Projektideen stärker auszuarbeiten.
Die Ergebnisse werden im Zusammenhang der weiteren Ergebnisse des Entwicklungsprozess
und den Anforderungen im Rahmen des EU-Förderprogramms Leader bearbeitet
und fließen in das neue REK ein.
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER). 1
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Workshop – Abstimmung der Entwicklungs- und Handlungsziele
Den Teilnehmern wurden Vorschläge für Entwicklungs- und Handlungsziele vorgestellt. Die
Entwicklungs- und Handlungsziele wurden gemeinsam aus den Ergebnissen des ersten
Arbeitsgruppentreffens „Kultur“ abgeleitet.
Entwicklungsziel
Vom gestern ins morgen – Stärkung der innovativen Kulturregion
Handlungsziele
Stärkung und Vernetzung der Vereins- und Bürgerkultur und der kulturellen Infrastruktur
durch Umsetzung von x Maßnahmen
Weiterentwicklung des Standortfaktors Kultur durch Umsetzung von x Maßnahmen
Begegnung verschiedener Kulturen
Weiterentwicklung der Kultur (Musik, Baukultur, bildende und darstellende Kunst, Museen
und Brauchtum) für verschiedene Zielgruppen durch Umsetzung von x Maßnahmen
x steht für eine noch zu definierende Anzahl an Maßnahmen/Projekten
Projektideen
Vernetzungsbüro (Kulturbüro) Miteinander
Tellerrand-Erweiterungszentrum
Laufende Rückmeldung, Beteiligung
Bsp.: Landesstelle für nichtstaatliche Museen
Masterprojekte, Projektentwicklung
Kulturexpedition, Kultureller Austausch – Projekte
Idee: Beitrag
Idee: +Service-Angebot durch Büro
Cross-Mediaprojekt
Digitale Medien „Kultur-App“ – Augmented Reality
Schnittstelle für die Anbieter (mit Musik, Bildern,…) fachlicher Beratung
QR-Code Vermittlung Videos und Audio Guides
Projekt
o Konzept
o Technik
o Schulung
Service für die Einrichtung
Sponsorenkonzept
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER). 2
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Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Zeitzeugenprojekt – Ton-Archiv
Erinnerungsseiten
Kombination mit Mitmach-Angeboten
Kultur für Kinder und Jugendliche
Vernetzung
Fortbildung
Bündeln
Neue Ideen entwickeln
Einzel-Projekte
Kartographie der Kultur
Vermarktungsplattform
o Musik-Veranstaltungen
o Festival
Allgäuer Mächlerwelt Pfronten
Vernetzung Museen zeitgenössischer Kunst
Geozentrum Allgäu
o Mitmacherlebnis
Flötenhof als Zentrum für alte Musik
Originalklang Orchesterfestival
Kulturexpedition, Kultureller Austausch – Projekte
Weitere Ideen
Wiederbelebung alter regionaler Baukultur
Architekten schulen und vernetzen
Kooperationsprojekte
Ländlicher Raum
Freiräume anbieten für Jugendliche --> ländlicher Raum
Innovationszentrum
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER). 3
162

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Weitere Hinweise
Es soll geprüft werden, welche Projektideen die den Bereich „Kultur“ betreffen aus der
Bildungsregion ergänzend in den Schwerpunkt „Kultur“ mit aufgenommen werden können.
Ein herzlicher Dank für das Engagement geht an alle Mitglieder der Arbeitsgruppe! Bitte
schicken Sie uns Ihre weiteren Hinweise und Projektideen. Wir freuen uns!
Wir freuen uns jederzeit über Ihre Hinweise!
Dr. Heike Glatzel
FUTOUR–Umwelt-, Tourismus- und Regionalberatung GmbH
Kardinal-Döpfner-Str. 8, 80333 München, Tel.: 089 /24241844, heike.glatzel@futour.com
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER). 4
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164

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
2. Treffen der Arbeitsgruppe „Landwirtschaft Umwelt“
Zusammenfassung
Ort:
Landratsamt Ostallgäu, Marktoberdorf
Datum: 01. April 2014
Uhrzeit:
14.00 – 17.30 Uhr
Zusammenfassung: FUTOUR
Begrüßung und Einführung
Für die Evaluierung des EU-Förderprogramms Leader für die Förderperiode 2007 – 2013
sowie die Erstellung des neuen Regionalen Entwicklungskonzeptes (REK) zur Bewerbung
für die Förderperiode 2014 – 2020 wurde FUTOUR Umwelt-, Tourismus- und
Regionalberatung GmbH beauftragt.
Herr Gansloser begrüßte die Teilnehmer und führte in das Arbeitsgruppentreffen ein. Frau
Dr. Glatzel, FUTOUR fasste die Ergebnisse des letzten Treffens zusammen. Die Ergebnisse
des ersten Treffens der Arbeitsgruppe wurden vor dem Hintergrund der Ergebnisse der
Evaluierung, der Ergebnisse der anderen Arbeitsgruppen und den Anforderungen von
Leader gespiegelt. Vor diesem Hintergrund haben sich Vorschläge für Entwicklungs- und
Handlungsziele sowie Ideen für Projekte herauskristallisiert. Inhalt des
Arbeitsgruppentreffens war es einerseits die Entwicklungs- und Handlungsziele
abzustimmen und andererseits die Projektideen zu ergänzen, zu bewerten und erste
Projektideen stärker auszuarbeiten.
Die Ergebnisse werden im Zusammenhang der weiteren Ergebnisse des
Entwicklungsprozess und den Anforderungen im Rahmen des EU-Förderprogramms Leader
bearbeitet und fließen in das neue REK ein.
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER). 1
165

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Workshop – Abstimmung der Entwicklungs- und Handlungsziele
Den Teilnehmern wurden Vorschläge für Entwicklungs- und Handlungsziele vorgestellt. Die
Entwicklungs- und Handlungsziele wurden gemeinsam aus den Ergebnissen des ersten
Arbeitsgruppentreffens „Landwirtschaft Umwelt“ abgeleitet.
Entwicklungsziel:
Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen,
naturräumlichen und ökologischen Strukturen
Handlungsziel Kulturlandschaft/Biodiversität
Sicherung der vielfältigen Kulturlandschaft* und der Biodiversität sowie der Biotopvernetzung
durch Umsetzung von x Maßnahmen
(*z. B. Bergwiesen, Wiesen und landwirtschaftliches Grünland, Moore, Flüsse und Bäche,
Wälder)
Handlungsziel Wissensvermittlung, Qualifizierung und Imageentwicklung
Wissensvermittlung, Qualifizierung und Imageentwicklung in den Bereichen nachhaltiger
(Bio-)Landwirtschaft, Biodiversität, Umwelt- und Naturschutz sowie Forst durch Umsetzung
von x Maßnahmen
Handlungsziel Wertschöpfung Regionale Produkte
Stärkung und Förderung der Wertschöfpung regionaler Produkte durch Umsetzung von x
Maßnahmen
x = steht für eine noch zu definierende Anzahl an Maßnahmen/Projekten
Projektideen
(für die mit *gekennzeichnete Projekte liegen bereits Projektbeschreibungen vor)
Kulturwirtschaft / Biodiversität
*Biotopverbund
Einrichtung eines landkreisweiten Biotopverbundes – Erhalt und Schutz der
Landwirtschaft
Hintergrund:
o Geschützte Flächen (Mager- und Streuwiesen)
o Gemeinde- und Landkreiseigene Flächen
o Ausgleichflächen
o Umsetzung des GEK
o Vereinbarungen mit Landwirten (abgestuftes Pflegkonzept) z. B. an Gewässern
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER). 2
166

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Projektelemente:
o Einrichtung einer Koordinationsstelle für den landkreisweiten Biotopverbund
o Erstellung einer Landkreisweiten Planung
o Umsetzung u. a. mit Beratungslandwirten unter Leitung der LPV-Ostallgäu e. V.
*Blühende Schmetterlingswiesen im Allgäu – regionales Saatgut
Ziel: Erhalt der Kulturlandschaft und Wiesen (Blühwiesen + extensives Grünland:
Streuwiesen, Magerwiesen, Bergwiesen)
Inhalte:
Erzeugung von autochthonem (für das Allgäu spezifischem) Saatgut durch Landwirte
Alternative von Rasen für Gemeindeflächen, Verkehrsinseln, Grünflächen oder auch für
Gärten entwickeln
Nebenerwerbsmöglichkeit für Landwirte
Information und Bildung
Studie Klima-Anpassung
Wo sind die Bereiche mit Handlungsbedarf, welche Maßnahmen können jetzt getroffen
werden? (Wasser, Erosion, etc.)
Bergwiesenort Pfronten
Pflanzenwanderwege
Projektidee: „geruchsarme Gülle“ –Studie
Machbarkeitsstudie Nationalpark Ammergebirge
Qualifizierung Imageentwicklung
*Moorerlebniswelten Allgäu-Angepasste Landnutzung
über die bestehende Gebietskulisse hinaus (Kooperationsprojekt)
o Weiterentwicklung des Erfolgsschlagers 50-Höfe-Programm
o Organisation von Lagermöglichkeiten für Streue
o Etablierung von Beratungslandwirten
*Grünes Zentrum
*Landschaftspflegehof:
o Drehscheibe für Erhalt, Qualifizierung, Bildung, etc.
o Einrichtung eines Hof zur Pflege der Landschaft, Umweltbildung, Schulungs- und
Beratungseinrichtung (z. B. Technik-Schulung von Landwirten und Pflegern, z. B. zu
naturschonendem Mähverfahren)
Lernort Bauernhof
Forum Austausch: Landwirtschaft – Bürger – Naturschutz – Lösung bestehender und
immer wiederkehrender Kommunikationsprobleme
Imagekampagne Landwirtschaft
*Umweltbildung – Projekt 12 4 Wiesenblumen
Umweltbildung in frühen Jahren in Kindergärten + Schulen: bis die Kinder 12 Jahre alt
sind kennen in 12 Schulklassen in 12 Kommunen 12 Wiesenblumen
Weiterentwicklung Walderlebniszentrum Ostallgäu – Außerfern in Füssen-Ziegelwies
Umweltbildung
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER). 3
167

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Regionale Produkte
Regionalvermarktung- Vernetzung heimischer Produzenten (Vermarktungsplattform
/Organisation)
o Fleisch, Milch, Getreide u. a.
o nicht einzelne Landwirte besser: 'Dienstleister', 'Einzelhandel'
o Logistik schaffen
o Bekanntheitsgrad fördern!
Regionale Produkte in Schulen - Pausenbrotherstellung etc./Brotzeitdienst
Regionale Produkte in öffentlichen Einrichtungen => Milchtankstellen
Regionale Produkte in der Gastronomie (siehe auch Tourismus)
Läden / Kiosk mit regionalen Produkten (Milchhaus Bsp. Bremen)
*Mehr Bio regional – fair
Mehr Bio-regional-fair" in der Allgäuer Gastronomie und in öffentlichen Einrichtungen
o Projektträger: Bio-Ring Allgäu e. V., Kooperationspartner Bund Naturschutz,
Regionalreferat Schwaben und Landesgeschäftsstelle München.
o Projektbausteine
1. Gastronomiekongress
2. Bio-regionale Genusskarte
3. Erarbeitung von Vergaberichtlinien
4. Erarbeitung von umsetzbaren Konzepten
5. Runder Tisch mit Gastronomen, Lieferanten und Tourismusvertretern
Allgäuer Park & Gartenkultur
Sicherung, Weiterentwicklung und Inwertsetzung der Allgäuer Park und Gartenkultur
mögliches Kooperationsprojekt Allgäu weit
Tourismus
*Touristisches Konzept Moorerlebnis
Moorerlebniswelten Allgäu - Weiterentwicklung des touristischen Konzepts der Allgäuer
Moorallianz
o Zentrale Moorerlebniseinrichtung als innovatives und interaktives Infozentrum
o Qualitativ hochwertige nachhaltige und vernetzende Naturtourismuskonzepte in
Mooren
o Einbeziehung von Moor-Wirten in das Moorerlebnisangebot
o Erarbeitung von naturverträglichen Moor-Wellness-Angeboten
o Weiterführende Qualifizierung und Fortbildung der Moor-Erlebnisführer und Urlaub
auf dem Bauernhof-Betriebe
o Barrierefreie Moorerlebnis-Angebote für körperlich bzw. geistig eingeschränkte
Menschen, Minderheiten und Randgruppen
o Etablierung und Vermarktung Regionale Moorprodukte
o Klimaaktien o. ä.
Nachhaltige und innovative Naturtourismuskonzepte entlang von bestehenden Radund
Wanderwegen in Zusammenhang mit Biotopverbundsystemen auch z. B. an
Flusswanderwegen (Iller, Wertach,…)
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER). 4
168

Entwicklung des Regionalen Entwicklungskonzepts
für das EU-Förderprogramm Leader 2014 – 2020
Biotopschutz touristisch nutzen
Inwertsetzung des Biotopsschutz - Kulturlandschaft - touristisch nutzen/vermarkten
Saisonverlängerung
Gastronomie authentisch
ALP-Weidewirtschaft
Naturtourismus
Ländlicher Raum
Flächenregister mit Landwirtschaftsflächen (siehe Flächennutzungsnachweis)
Initiative Dorfwirtschaft / Dorfladen
Klimawandel
Neue Projektide: Modellhafte Entwicklung „Effiziente Nutzungsketten“
„Möglichkeiten zur Weiterverwertung und Nutzung von Gülle“
Gülle Veredlung
Verschiedene LW Modellhaft
Projekt gesucht
Problem: Flächenverknappung
Weitere Hinweise
Das im Rahmen von Leader 2007 – 2013 geförderte Projekt „Allgäuer Streueverwertung“
wurde als Best Practice Beispiel ausgezeichnet.
Folgende Themen wurden – unabhängig vom Prozess im Rahmen der Entwicklung des REK
– diskutiert:
Problematik Gülle-Ausbringung (flexiblere Ausbringungszeiten) - bitte an die Politik
weiterleiten
Lösung bestehender und immer wiederkehrender Kommunikationsprobleme zwischen
Landwirtschaft – Bürger – Naturschutz
Verantwortlichkeiten für Jagd im Forstamt ansiedeln
Ein herzlicher Dank für das Engagement geht an alle Mitglieder der Arbeitsgruppe! Bitte
schicken Sie uns Ihre weiteren Hinweise und Projektideen. Wir freuen uns!
Wir freuen uns jederzeit über Ihre Hinweise!
Dr. Heike Glatzel
FUTOUR–Umwelt-, Tourismus- und Regionalberatung GmbH
Kardinal-Döpfner-Str. 8, 80333 München, Tel.: 089 /24241844, heike.glatzel@futour.com
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER). 5
169

170

171

Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Experten-Workshop
Zusammenfassung
Ort:
Landratsamt Ostallgäu, Marktoberdorf
Datum: 22. Mai 2014
Uhrzeit:
14.00 – 17.30 Uhr
Zusammenfassung: FUTOUR
Begrüßung und Einführung
Für die Evaluierung des EU-Förderprogramms Leader für die Förderperiode 2007 – 2013
sowie die Erstellung der neuen Lokalen Entwicklungsstrategie (LES, ehemals REK) zur
Bewerbung für die Förderperiode 2014 – 2020 wurde FUTOUR Umwelt-, Tourismus- und
Regionalberatung GmbH beauftragt.
Landrätin Maria Rita Zinnecker begrüßte die Teilnehmer und führte in den
Entwicklungsprozess der LES ein.
Zusammenfassung des bisherigen Verlaufs/Ausblick zum weiter geplanten Vorgehen
Heiko Gansloser, Regionalmanager des Landkreises Ostallgäu, fasste den bisherigen
Verlauf des Prozesses sowie das weiter geplante Vorgehen zusammen.
Bisheriger Verlauf:
Maßnahme
Evaluierung der Förderperiode 2007 – 2013
Zeitraum
Anfang Oktober bis Mitte
November 2013
Vorstellung in der LAG-Mitgliederversammlung 5. November 2013
Vorstellung im Ausschuss für Kreisentwicklung und
Umwelt
8. November 2013
Treffen der LAG-Vorsitzenden im Allgäu 11. November 2013
Bilanz- und Perspektiv Workshop 15. November 2013
Treffen der jeweiligen thematischen Arbeits- bzw.
Fachgruppen
Januar bis Anfang April 2014
1
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
172

Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Gründungsversammlung Verein bergaufland Ostallgäu 18. Februar 2014
Vorstellung im Kreistag 28. April 2014
Treffen zu möglichen Kooperationsthemen mit REA (A),
LK GAP und LAG OA
7. Mai 2014
Weitere geplante Vorgehensweise:
Maßnahme
Zeitraum
Experten-Workshop 22. Mai 2014
Anmeldung als e. V. im Vereinsregister Mai 2014
Ausschreibung für Leader 2014 – 2020 Ende Mai 2014
Treffen zu möglichen Kooperationsthemen mit der LAG
Auerbergland-Pfaffenwinkel
Vorstellung im Ausschuss für Kreisentwicklung und
Umwelt
Juni 2014
Juni 2014
Allgäu-Werkstatt 2020 7. Juli 2014
Präsentation der Ergebnisse 16. Juli 2014
Beschluss der LAG 18. September 2014
Beschluss im Kreistag Anfang Oktober 2014
Einreichung der RES beim AELF Kempten Ende Oktober 2014
Auswahl für Leader 2014 – 2020 durch StMELF Dezember 2014
Allgäuer-Ideenwettbewerb 2020 Ende 2014
Erläuterung Ziel, Inhalt und methodische Vorgehensweise des Experten-Workshops
Frau Dr. Glatzel, FUTOUR erläuterte das Ziel, den Inhalt und die methodische
Vorgehensweise des Experten-Workshops. Die Ergebnisse ergeben sich aus den Treffen
der thematischen Arbeits- und Fachgruppen und wurden vor dem Hintergrund der
Ergebnisse der Evaluierung und den Anforderungen von LEADER gespiegelt. Vor diesem
Hintergrund haben sich Vorschläge für Entwicklungsziele, Handlungsziele und Ideen für
Projekte herauskristallisiert.
2
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
173

Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Inhalt des Experten-Workshops war es, die Entwicklungsziele, Handlungsziele und
Startprojekte sowie die jeweiligen messbaren Indikatoren der Handlungsziele abzustimmen
und eine prozentuale Gewichtung der Schwerpunkte für die Bewerbung von LEADER 2014 -
2020 vorzunehmen.
Ablauf:
Vorstellung der Ergebnisse aus den thematischen Arbeits- bzw. Fachgruppen sowie der
notwendigen Anpassungen nach den Anforderungen von LEADER
Diskussion und Abstimmung pro Schwerpunkt
- Entwicklungsziele
- Handlungsziele und messbare Indikatoren
- Startprojekte
Ideen für Kooperationsprojekte sollen in der Allgäu-Wertstatt 2020 abgestimmt werden.
Diskussion und Abstimmung über die prozentuale Gewichtung der Schwerpunkte für die
Bewerbung von LEADER 2014 - 2020
Die Ergebnisse werden im Zusammenhang der weiteren Ergebnisse des Entwicklungsprozesses
und den Anforderungen im Rahmen des EU-Förderprogramms LEADER 2014 –
2020 bearbeitet und fließen in die neue LES ein.
Abstimmung der Entwicklungsziele, Handlungsziele und Startprojekte
Je Schwerpunkt wurden die Entwicklungsziele, Handlungsziele und Startprojekte
nacheinander vorgestellt und mit den Teilnehmern diskutiert und ggf. geändert. Darüber
hinaus wurden einige neue Projektideen aufgenommen.
Ergebnisse: (geändert/neu beim Experten-Workshop = kursiv)
Schwerpunkt Demographie
Grundlage: Senioren-, Demenz- und Ehrenamtskonzept
Entwicklungsziel:
Inklusive Gesellschaft – Förderung und Sicherung der Lebensqualität für alle Generationen
und Bedürfnisse
3
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
174

Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Handlungsziel Familie/Jugend
Umsetzung von mind. 4 Maßnahmen zur weiteren Verbesserung der
Rahmenbedingungen für Familie sowie zur Motivation der Jugend ihre Heimat mit zu
gestalten
Projektideen: (Startprojekt = fett)
- Erstklassig Sozial
- Familienbeauftragte/-r als Anlauf - und
Servicestelle
- Familienfreundlicher Arbeitgeber -
Sensibilisierung der Entscheidungsträger
in der Wirtschaft
- Familienfreundliche Schule - Schule als
Lebensraum gestalten
- Familienzeitatlas
- Förderung der Partizipation Jugendlicher
an kommunalen Entscheidungsprozessen
- Regionale Kommunikationsplattform für
Jugendliche schaffen
- „Toleranz fördern“ – Träger, der Seminare,
Projekte anbietet für Vereine, Schulen
oder Einrichtungen zum Thema Toleranz
- Jugend erwünscht – Attraktiver
Landkreis für die Jugend
- WEB 2.0 – Beratungsangebote für
junge Eltern und Jugendliche
- Lebensraum Schule – Schulen öffnen
für Bedarf von Familien
- Kriseninterventionsberatung für Eltern /
Jugendliche in psychischen
Belastungssituationen
- Haus des Kindes Marktoberdorf
- Schulkindergarten
- Flächendeckende Ferienbetreuung
- Kommunikationsplattform für
Jugendliche
- Jugend engagiert
Handlungsziel Senioren/Demenz
Durch eine wohnortnahe Versorgung und die Förderung der Selbstbestimmung und
Eigenverantwortung eine hohe Lebensqualität für Senioren und ihre Angehörigen mittels
Umsetzung von mind. 5 Maßnahmen erreichen
Projektideen:
- Bestellung eines Demenzbeauftragten
für die Umsetzung des Ostallgäuer
Demenzkonzeptes
- Installation einer Gemeindeschwester in
einer Kontaktstelle als Modellprojekt
- Aufbau eines Kompetenz-
/Förderprogrammes für demente Bürger
- Erweiterung der
Seniorengenossenschaften auf andere
Aufgaben-bereiche, z.B. als
Bürgergenossenschaft für Jugend/Familie
- Koordination sozialer Zukunftsthemen und
ihre gemeinsame Bearbeitung
(Ergebnisorientierter Management-Ansatz:
Focus auf Lösungen, Innovationskraft,
Fach-/Bürgerbeteiligung, Kooperation...)
- Gründung einer Zukunfts-gGmbH mit
Landkreis als Träger (Motor,
Projektmittelorganisator, befristeter
Anstellungsträger etc.)
- Kooperationsmodell: Hausarzt,
Gerontopsychiatrische Ambulanz,
Fachkraft mit Helferkreisen
- Kooperations- und
Vernetzungsgedanke auf Region-
/Landkreisebene bringen
- Modellprojekt in verschiedenen
Gemeinden: GenerationenWohnen
- Konzept zur Sicherung und Aufwertung
der Pflegeberufe
- Modellprojekte Pflege
- Pflege und Hauswirtschaft
4
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
175

Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Handlungsziel Ehrenamt
Die von Natur aus vorhandene Bereitschaft für andere etwas zu tun, durch die
Umsetzung von mind. 4 Maßnahmen weiter fördern
Projektideen:
- Dezentrale Servicestellen für das
Ehrenamt schaffen
- Aus- und Weiterbildung von
Nachwuchskräften für Fach- und
Führungspositionen im Verein
- Weiterentwicklung der Vereine fördern
- Neue Formen der Anerkennungskultur
finden, die insbesondere auch jüngere EA
anspricht
- Ideen-Wettbewerb,
ehrenamtsfreundlichste Gemeinde
- Jugend ins Ehrenamt weiterentwickeln, mit
anderen Aktivitäten wie „compassion“ etc.
an den Schulen
- Service Learning an Schulen, in
Kooperation mit den dezentralen
Servicestellen
- Erprobung ehrenamtlicher Arbeitsfelder,
z.B. Firmenangehörige + Senioren
- Gefahr von sexuellem Missbrauch
wirksam begegnen: statt/neben
erweitertem Führungszeugnis für
Ehrenamtliche niedrigschwellige
Präventionsprojekte zum Schutz von
Kindern und Jugendlichen
- Imagekampagne fürs Ehrenamt,
Imagefilm, auch um bei Arbeitgebern
Bewusstsein zu schaffen, für die
Fähigkeiten von Ehrenamtlichen und für
evtl. Abwesenheitszeiten
- Hotline für Versicherungs- und
Rechtsfragen
- Stärkung des bürgerschaftlichen
Engagements – Innovative Projekte
Handlungsziel Mobilität
Förderung der nachhaltigen Mobilität für alle, durch Umsetzung von
regionsübergreifenden und innovativen Verkehrskonzepten und mind. 2
Mobilitätsprojekten
Projektideen:
- ÖPNV für alle: Analyse bestehender Verkehre und Schwachstellenanalyse
- Innovative Modellprojekte sanfter / nachhaltiger Mobilität: MiFaz, E-Bike, flexible
Leihsysteme, umweltfreundliche Treibstoffe
- Regionsübergreifende innovative Verkehrskonzepte
- Lieferverkehr (Postbusse, Marktbusse, etc.)
- Car-Sharing
- Bonussystem zur Nutzung des ÖPNV
Handlungsziel Ortsentwicklung
Förderung von mind. 2 Maßnahmen zur Attraktivitätssteigerung der Orte
Projektideen:
- Flächenmanagement – Verdichtung der Ortskerne
- Entwicklungswettbewerb – Unser innovatives Dorf (langfristig - über mehrere Jahre)
- Den Ort erkennen – Fachberatung
5
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
176

Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Querschnittsaufgabe:
Die volle Teilhabe von Menschen mit Behinderung erreichen.
Maßnahmen werden im Rahmen des kommunalen Aktionsplans für alle Handlungsfelder bis
2015 umfassend ermittelt
Weitere Projektideen (sind noch einem Handlungsziel zuzuordnen):
- Aufsuchende Hilfe
- Neutrale Beratungsstelle Inklusion
Schwerpunkt Landwirtschaft, Umwelt- und Klimaschutz
Entwicklungsziel:
Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen,
naturräumlichen und ökologischen Strukturen
Handlungsziel Kulturlandschaft/Biodiversität
Sicherung der vielfältigen Kulturlandschaft und der Biodiversität sowie der
Biotopvernetzung durch Umsetzung von mind. 2 Maßnahmen
Projektideen:
- Bergwiesenort Pfronten
- Einrichtung eines landkreisweiten Biotopverbundes
- Erzeugung von regionalem (autochtonen) Saatgut (z.B. Blumenwiesen)
- Studie Klimaanpassung
- Machbarkeitsstudie Ammergauer Alpen (Nationalpark)
- Pflanzenwanderwege
- Studie zur geruchsarmen Gülle
Handlungsziel Wissensentwicklung, Qualifizierung und Imageentwicklung
Wissensentwicklung, Qualifizierung und Imageentwicklung in den Bereichen nachhaltiger
(Bio-)Landwirtschaft, Biodiversität, Umwelt- und Naturschutz sowie Forst durch
Umsetzung von mind. 3 Maßnahmen
Projektideen:
- Einrichtung eines Landschaftspflegehofes
- Imagekampagne zur modernen Landwirtschaft
- Umweltbildung in Kindergärten
- Grünes Zentrum
- Moorerlebniswelt Allgäu – angepasste Landnutzung
- Lernort Bauernhof
- Weiterentwicklung WEZ
6
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Handlungsziel Wertschöpfung durch regionale Produkte
Stärkung und Förderung der Wertschöpfung durch regionale Produkte anhand von mind.
2 Maßnahmen
Projektideen:
- Vernetzung heimischer Produzenten
- Regionale Produkte in Schulen - Pausenbrotherstellung etc. / Brotzeitdienst
- Regionale Produkte in öffentlichen Einrichtungen => Milchtankstellen
- Regionale Produkte in der Gastronomie (siehe auch Tourismus)
- Läden / Kiosk mit regionalen Produkten (Milchhaus Bsp. Bremen)
- Mehr Bio regional – fair
Handlungsziel Energie sparen und Erneuerbare Energien
Durchführung von mind. 3 Maßnahmen zur Bewusstseinsbildung bei Energieeffizienz,
Bauen und Sanieren sowie Erneuerbaren Energien
Projektideen:
- Altbausanierungskampagne in verschiedenen Kommunen bzw. Quartieren
- Energieberatung für und in Unternehmen,
- Angebot einer flächendeckenden (Früh-)Energieberatung für künftige Bauherren und
Betriebe
- Energie- und Klimaschutzaktionen an Schulen
Handlungsziel Klimaanpassung (Anpassung an den Klimawandel)
Steigerung des Problembewusstseins zur Klimaanpassung, Erarbeitung von
Lösungsvorschlägen und deren Umsetzung durch mind. 1 Maßnahme
Projektideen:
- Vermittlung der Zusammenhänge und der Problematik an lokale
Verantwortungsträger, Schaffung von Problembewusstsein
- Ermittlung des lokalen Anpassungsbedarfs
- Durchführung von Schulungen und Informationsveranstaltungen für die jeweils
Verantwortlichen
Schwerpunkt Kultur & Identität
Entwicklungsziel:
Vom gestern ins morgen – Stärkung der innovativen Kulturregion
Handlungsziel Weiterentwicklung der Kultur
Weiterentwicklung der Kultur (Musik, Baukultur, bildende und darstellende Kunst,
Museen und Brauchtum) für verschiedene Zielgruppen als Standortfaktor durch
Umsetzung von mind. 3 Maßnahmen
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Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Projektideen:
- Vernetzungsbüro und Vermarktungsplattform
- Cross-Mediaprojekt
- Kultur für Kinder und Jugendliche
- Architekten schulen und vernetzen
- Innovationszentrum
- Kartographie der Kultur
- Vernetzung Museen zeitgenössischer Kunst
- Geozentrum Allgäu in Pfronten
- Originalklang Orchesterfestivals
- Kulturexpedition
Handlungsziel Vereins- und Bürgerkultur, kulturelle Infrastruktur
Stärkung und Vernetzung der Vereins- und Bürgerkultur und der kulturellen Infrastruktur
durch Umsetzung von mind. 1 Maßnahme
Projektideen:
- Allgäuer Mächlerwelt
- Zeitzeugen – Ton-Archiv
- Wiederbelebung alter regionaler Baukultur
Handlungsziel Begegnung der Kulturen
Vernetzung der Begegnung verschiedener Kulturen durch die Umsetzung von mind. 1
Maßnahme
Projektideen: (alle neu)
- Interkulturelle Gärten
- Ehrenamt + Asylbewerber (offener Kulturtreff)
- Aus Fremden werden Freunde
- Kontakt Asylanten + Schüler
- Interkulturelles Begegnungsfest
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Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Schwerpunkt Wirtschaft & Bildung
Grundlage: Bildungskonzept, Wirtschaftsförderungskonzept
Entwicklungsziel:
Stärkung des Wirtschafts- und Bildungsstandortes zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit,
um die Region sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu verbessern
Handlungsziel Bestandspflege (Wirtschaft)
Unterstützung der Ostallgäuer Unternehmerschaft und Sicherung eines guten
Wirtschafts- und Investitionsklimas durch Umsetzung von mind. 2 Maßnahmen
Projektideen:
- Unternehmensbefragung
- Fachkräftekonzept
- Aufbau von Netzwerkstrukturen
- Existenzgründerzentrum im mittleren Landkreis
- Förderung der Existenzgründung (Konkrete Hilfestellung nicht nur Beratung)
- Berufsinformationsmesse, Angebot der Ausbildungsplätze präsentieren
- Nachhilfe/Unterstützung während der Ausbildung
Handlungsziel Standortmarketing (Wirtschaft)
Steigerung des Bekanntheitsgrades des Ostallgäus als prosperierender Wirtschaftsraum
durch Umsetzung von mind. 3 Maßnahmen
Projektideen:
- Online basierter Daten-pool (Konzeption & Aufbau)
- Weltmarktführer/Produktkarten
- Übersetzung der Allgäu Strategie im Ostallgäuer Kontext
- Zusammenarbeit Konversionsflächen
- Immobilienmanagement
- „Alles was gut ist“ im Ostallgäu zusammenfassen (für Einheimische und für andere
Zielgruppen)
- Daten Zahlen Fakten Ostallgäu, Datensammlung Ostallgäu, für den Landkreis aber
auch für einzelne Orte
- Welcome-Center/Willkommenskultur
- Zeitung „Gesundes Ostallgäu“ (Informationen) für die Anwohner (gratis)
Handlungsziel Berufsorientierung
Berufsorientierung weiterentwickeln: Stärken, Interessen der Schüler und Bedarf der
Unternehmen durch die Umsetzung von mind. 5 Maßnahmen in Einklang bringen
Projektideen:
- Projektstelle Koordination Landkreiskonzept Berufsorientierung
- MINT-Zentrum Ostallgäu
- Team Berufsorientierung
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Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
- Jugendwerkstätten
- Lego Education an den Grundschulen
- Schulpartnerschaften
- Arbeitskreise Schule Wirtschaft
- Zukunftschance Soziale Berufe
- Modellprojekt Neuorientierung nach Studien- und Ausbildungsabbruch
Handlungsziel Lebenslanges Lernen
Lebenslanges Lernen stärken durch die Umsetzung von mind. 3 Maßnahmen, in dem
sämtliche Phasen, Formen und Orte des Lernens aktiviert werden
Projektideen:
- Nachholen von Schulabschlüssen
- Netzwerk Personalentwicklung
- Ehrenamtskursbörse
- Praktikumsbörse
- Alphabetisierung
- Ruhestand aktiv
- Deutsch für Flüchtlinge
Schwerpunkt Tourismus
Grundlage: Geschäftsfelder der Allgäu GmbH, Handlungsleitfaden Erlebnisraumdesign
Ostallgäu, vorhandene Allgäuer Leitprodukte
Entwicklungsziel:
Stärkung und nachhaltige Entwicklung des Tourismus, um die die regionale Wertschöpfung
zu erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu verbessern
Handlungsziel Rad/Wandern
Entwicklung zur Qualitäts-Rad- und Wanderregion mit nachhaltigem
Qualitätsmanagement durch die Schaffung von mind. 3 innovativen Angeboten auf der
Grundlage bestehender Leitprodukte
Projektideen:
- Premium-Wanderroute „Schlosspark“
- Fahrradpilgern
- Vernetzte Buchungsmöglichkeiten für Radfahrer - Infoterminals/Handy,
- Allgäu-Urlauber aufs Rad bringen/E-Bike-Leihsystem
- Orte und Wege der Spiritualität, Vernetzung mit Angeboten
- Berghüttenkultur/Hüttenerlebnis
- Na Tourismus – Raum für alle
Handlungsziel Winter
Stärkung und Erweiterung innovativer Winterangebote durch die Umsetzung von mind. 2
Maßnahmen
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Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Projektideen:
- Winterwanderwege und -angebote qualifizieren
- Trainingscamp für Sportler im Winter
- Die Natur im Winter erleben / Winterruhe / Image für eine Gegenströmung aufbauen
- Winterromantik
Handlungsziel Gesundheitsregion (Tourismus)
Entwicklung einer Gesundheitsregion durch die Umsetzung von mind. 1 Maßnahme
Projektideen:
- Verknüpfung von Geschäftsfeldern und regionalen Produkten mit dem Thema
Gesundheit
- Nachfrage nach/Mehrwert von Gesundheitsprodukten erzeugen
Handlungsziel Kultur/Städte
Stärkung des touristischen Angebots in den Bereichen Kultur und Städte durch die
Umsetzung von mind. 2 Maßnahmen
Projektideen:
- Kulturelle Identität vor Ort erlebbar machen (Erlebnisdorf/-stadt)
- Tourismus-Architektur entwickeln
- Geschichtenmanufaktur (ggf. allgäuweit)
- Betriebe als Destinationserlebnis
- Gemeinsame regionale Events anbieten - Jahresthemen
Ermittlung der Indikatoren und prozentuale Gewichtung der Entwicklungsziele
Für die Lokale Entwicklungsstrategie zur Bewerbung für das EU-Förderprogramm LEADER
2014 – 2020 ist unter anderem die Darstellung der geplanten qualitativen und/oder
quantitativen Indikatoren für die Zielerreichung bei den Handlungszielen erforderlich. In der
Diskussion wurde die Schwierigkeit der Darstellung der geplanten qualitativen und/oder
quantitativen Indikatoren für die Zielerreichung bei den Handlungszielen erkennbar. Die
erzielten Ergebnisse stellen daher eine Schätzung der Experten zum jetzigen Stand dar. Die
Indikatoren wurden insbesondere anhand der bisherigen gesammelten Projektideen ermittelt.
Gemeinsam mit den Teilnehmern wurden die Indikatoren (x Maßnahmen) der Handlungsziele
ermittelt. Die Anzahl der geplanten umzusetzenden Maßnahmen (Indikatoren) ist als
Mindestanzahl gedacht, die im Rahmen der Förderperiode übertroffen werden kann. Bei
einigen Maßnahmen soll besonders Wert auf Kooperationsprojekte gelegt werden.
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Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
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Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
12
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
183

Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Übersichtstabelle: Schwerpunkte LES
Demographie
Inklusive Gesellschaft –
Förderung und Sicherung der
Lebensqualität für alle
Generationen und Bedürfnisse
30%
Handlungsziele
(5)
Familie /
Jugend
Senioren /
Demenz
Projektideen
Maßnahmen
17 4
Ehrenamt
10 5
Mobilität
12 4
Ortsentwicklung
6 2
3 2
Landwirtschaft, Umweltund
Klimaschutz
Sicherung, Schutz und
nachhaltige Weiterentwicklung
der wertvollen
landwirtschaftlichen,
naturräumlichen und
ökologischen Strukturen
Kultur & Identität Wirtschaft & Bildung Tourismus
Vom gestern ins morgen –
Stärkung der innovativen
Kulturregion
Stärkung des Wirtschafts- und
Bildungsstandortes zur
Sicherung der
Wettbewerbsfähigkeit, um die
Region sowie die
Positionierung im Allgäu und
darüber hinaus zu verbessern
25% 10% 20%
Stärkung und nachhaltige
Entwicklung des Tourismus,
um die die regionale
Wertschöpfung zu erhöhen
sowie die Positionierung im
Allgäu und darüber hinaus zu
verbessern
15%
Handlungsziele
(5)
Maßnahmen
Kulturlandschaft
/
Biodiversität 7 2
Bestandspflege
Wissensvermittlung,
Qualifizierung
und Imageentwicklung
7 3
Wertschöpfung
Regionale
Produkte 6 2
Energie
sparen und
Erneuerbare
Energien 4 3
Klimaanpassung
3 1
Projektideen
Maßnahmen
Handlungsziele
(3)
der Kultur 9 3
Vereins und
Bürgerkultur
kulturelle
Infrastruktur
Begegnung
der
Kulturen
3 1
1 1
Projektideen
Maßnahmen
Handlungsziele
(4)
Weiterentwicklung
(Wirtschaft) 7 2
Standortmarketing
(Wirtschaft)
Gesundheitsregion
Lebenslanges
Lernen
9 3
9 5
7 3
Projektideen
Maßnahmen
Handlungsziele
(4)
Rad /
Wandern
Winter
Berufsorientierung
Kultur /
Städte
Projektideen
6 3
4 2
2 1
5 2
48 17 27 11 13 5 32 13 17 8 137 54
Summen
5 Entwicklungsziele
21 Handlungsziele
100%
Projektideen
Maßnahmen
13
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
184

Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Prozentuale Gewichtung der Entwicklungsziele
Ebenso wie die Benennung von messbaren Indikatoren ist die prozentuale Gewichtung auf
die Entwicklungsziele erforderlich. Auch hier wurde in der Diskussion die Schwierigkeit
erkennbar, da insbesondere der finanzielle Rahmen der künftigen Projekte schwer
einschätzbar ist. Die abgestimmte Gewichtung der Entwicklungsziele soll die inhaltlichen
Schwerpunkte widerspiegeln. Da es wohl einige thematische Überschneidungen geben wird
und somit auch Projekte thematisch ineinandergreifen, wurde bewertet was die
bedeutendsten Herausforderungen in Zukunft für die Region sind. So werden sich wohl
einige Projekte z. B. aus dem Bereich Tourismus und Kultur und Identität mit dem
demographischen Wandel beschäftigen.
14
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
185

Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie für
das EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
Abschluss
Ein herzlicher Dank für das Engagement geht an alle Teilnehmer des Experten-Workshops!
Die Ergebnisse werden in die LES miteinfließen.
Bitte senden Sie uns Ihre weiteren Hinweise. Wir freuen uns!
Dr. Heike Glatzel
FUTOUR–Umwelt-, Tourismus- und Regionalberatung GmbH
Kardinal-Döpfner-Str. 8, 80333 München, Tel.: 089 /24241844, heike.glatzel@futour.com
15
Gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER).
186

187

188

Lokale Entwicklungsstrategie 2014 - 2020
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
2
Präsentation der Ergebnisse, 16.07.2014
EU-Förderprogramm LEADER
Einführung
Förderperioden
» LEADER+ 2000 - 2006 (als sogenannte Gemeinschaftsinitiative)
» LEADER 2007 - 2013 im Rahmen des Europäischen Landwirtschaftsfonds
für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER)
» LEADER 2014 - 2020 im Rahmen des Europäischen Landwirtschaftsfonds
für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER)
Voraussetzungen
» Evaluierung der Förderperiode 2007 - 2013
» Umwandlung der LAG in eine rechtsfähige Rechtsform (Gründung eines
eingetragenen Vereins)
» Beteiligung der regionalen Akteure
» Erstellung einer Lokalen Entwicklungsstrategie (LES)
Externe Begleitung durch die FUTOUR Umwelt-, Tourismus- und Regionalberatung
GmbH aus München
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
3
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
4
LEADER 2014 - 2020
Lokale Aktionsgruppe (LAG) Ostallgäu - Verein
Zweck
» Träger der lokalen Entwicklungsstrategie der Region
Ostallgäu und verantwortlich für deren Durchführung
Ziel
» Steuerung zur nachhaltigen Entwicklung der Region Ostallgäu
Aufgabe
» Unterstützung von Maßnahmen zur ländlichen Entwicklung
in der Region
Organe
» Mitgliederversammlung
» Vorstand (1. und 2. Vorsitzender)
» Entscheidungsgremium (entsprechend dem jetzigen LAG-Forum)
Die Gründung des Vereins „bergaufland Ostallgäu“ erfolgte am 18. Februar 2014.
LEADER 2014 - 2020
Bisheriger Verlauf
Maßnahme
Zeitraum
Evaluierung der Förderperiode 2007 - 2013
Anfang Oktober bis Mitte
November 2013
Vorstellung in der LAG-
Mitgliederversammlung
5. November 2013
Vorstellung im Ausschuss für
Kreisentwicklung und Umwelt
8. November 2013
Treffen der LAG-Vorsitzenden im Allgäu 11. November 2013
Bilanz- und Perspektiv Workshop 15. November 2013
Treffen der jeweiligen thematischen
Arbeits- bzw. Fachgruppen
Januar bis Anfang April 2014
Gründungsversammlung
Verein bergaufland Ostallgäu
18. Februar 2014
Vorstellung im Kreistag 28. April 2014
Treffen zu möglichen Kooperationsthemen
mit REA (A), LK GAP und LAG OA
7. Mai 2014
Experten-Workshop 22. Mai 2014
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
5
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
6
LEADER 2014 - 2020
Bisheriger Verlauf
Maßnahme
Zeitraum
Ausschreibung für LEADER 2014 - 2020 6. Juni 2014
Anmeldung als e. V. im Vereinsregister 12. Juni 2014
Vorstellung im Ausschuss für
Kreisentwicklung und Umwelt
16. Juni 2014
Treffen zu möglichen Kooperationsthemen mit
der LAG Auerbergland-Pfaffenwinkel
Juni/Juli 2014
Allgäu-Werkstatt 2020 7. Juli 2014
Präsentation der Ergebnisse 16. Juli 2014
Weitere geplante Vorgehensweise
Maßnahme
Zeitraum
Beschluss der LAG 18. September 2014
Beschluss im Kreistag 24. Oktober 2014
Einreichung der LES beim AELF Kempten spätestens 28. November 2014
Allgäuer-Ideenwettbewerb 2020 Ende 2014
Auswahl für LEADER 2014 - 2020
durch StMELF
Anfang 2015
Lokale Entwicklungsstrategie (LES)
Anforderungen
Grundlage
Schwerpunkte:
» Formulierung eines Entwicklungsziels je Schwerpunkt
» Formulierung von Handlungszielen pro Entwicklungsziel inklusive messbarer
Indikatoren
» Darstellung von Startprojekten
» Prozentuale Gewichtung der Schwerpunkte zur Bewerbung für das
EU-Förderprogramm LEADER 2014 – 2020
1
189

Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
7
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
8
Lokale Entwicklungsstrategie (LES)
Geplante Schwerpunkte der LES 2014 - 2020
Anforderungen
Beispiel:
Demographie
Entwicklungsziel
Stärkung und nachhaltige Entwicklung des Tourismus, um die Wettbewerbsfähigkeit
der Region sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu
verbessern.
Landwirtschaft,
Umwelt‐ und
Klimaschutz
LES
Kultur &
Identität
Handlungsziel
Entwicklung zur Qualitäts-Rad- und Wanderregion mit nachhaltigem Qualitäts-
Wirtschaft
& Bildung
Tourismus
management durch die Schaffung von mindestens drei innovativen Angeboten.
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
9
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
10
Demographie
Grundlage: Senioren-, Demenz- und Ehrenamtskonzept
Entwicklungsziel
Inklusive Gesellschaft – Förderung und Sicherung der Lebensqualität für alle Generationen
und Bedürfnisse
Demographie
» Ehrenamt
Die von Natur aus vorhandene Bereitschaft für andere etwas zu tun,
durch die Umsetzung von mind. 4 Maßnahmen weiter fördern
Startprojekt: Dezentrale Servicestellen für das Ehrenamt schaffen
Handlungsziele
» Familie/Jugend
Umsetzung von mind. 4 Maßnahmen zur weiteren Verbesserung der
Rahmenbedingungen für Familie sowie zur Motivation der Jugend ihre Heimat mit zu
gestalten
Startprojekt: Erstklassig sozial!
» Senioren/Demenz
Durch eine wohnortnahe Versorgung und die Förderung der Selbstbestimmung und
Eigenverantwortung eine hohe Lebensqualität für Senioren und ihre Angehörigen
mittels Umsetzung von mind. 5 Maßnahmen erreichen
Startprojekt: Bestellung eines Demenzbeauftragten für die Umsetzung des Ostallgäuer
Demenzkonzeptes
» Mobilität
Förderung der nachhaltigen Mobilität für alle, durch Umsetzung von
regionsübergreifenden und innovativen Verkehrskonzepten und mind. 2
Mobilitätsprojekten
Startprojekt: ÖPNV für alle: Analyse bestehender
Verkehre & Schwachstellenanalysen
» Ortsentwicklung
Förderung von mind. 2 Maßnahmen zur Attraktivitätssteigerung
der Orte
Startprojekt: Flächenmanagement - Verdichtung der Ortskerne
Querschnittsaufgabe
Menschen mit Behinderung (Kommunaler Aktionsplan des Landkreises
Ostallgäu „Inklusion“)
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
11
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
12
Landwirtschaft, Umwelt- und
Klimaschutz
Grundlage: Masterplan Energiezukunft 2020
Entwicklungsziel
Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der
wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen und ökologischen
Strukturen
Handlungsziele
» Kulturlandschaft und Biodiversität
Sicherung der vielfältigen Kulturlandschaft und der
Biodiversität sowie der Biotopvernetzung durch Umsetzung
von mind. 2 Maßnahmen
Startprojekt: Bergwiesenort Pfronten
» Wissensentwicklung, Qualifizierung & Imageentwicklung
Wissensentwicklung, Qualifizierung und Imageentwicklung in
den Bereichen nachhaltiger (Bio-)Landwirtschaft, Biodiversität,
Umwelt- und Naturschutz sowie Forst durch Umsetzung von
mind. 3 Maßnahmen
Startprojekt: Einrichtung eines Landschaftspflegehofes
Landwirtschaft, Umwelt- und Klimaschutz
» Wertschöpfung durch regionale Produkte
Stärkung und Förderung der Wertschöpfung durch regionale
Produkte anhand von mind. 2 Maßnahmen
Startprojekt: Vernetzung heimischer Produzenten
» Energie sparen und Erneuerbare Energien
Durchführung von mind. 3 Maßnahmen zur Bewusstseinsbildung
bei Energieeffizienz, Bauen und Sanieren sowie Erneuerbaren
Energien
Startprojekt: Altbausanierungskampagne in versch. Kommunen
bzw. Quartieren
» Klimaanpassung
Steigerung des Problembewusstseins zur Klimaanpassung,
Erarbeitung von Lösungsvorschlägen und deren Umsetzung
durch mind. 1 Maßnahme
Startprojekt: Vermittlung der Zusammenhänge und der
Problematik an lokale Verantwortungsträger, Schaffung
von Problembewusstsein
2
190

Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
13
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
14
Kultur & Identität
Entwicklungsziel
Vom gestern ins morgen – Stärkung der innovativen Kulturregion
Handlungsziele
» Weiterentwicklung der Kultur
Weiterentwicklung der Kultur (Musik, Baukultur, bildende und darstellende Kunst, Museen
und Brauchtum) für verschiedene Zielgruppen als Standortfaktor durch Umsetzung von
mind. 3 Maßnahmen
Startprojekt: Vernetzungsbüro und Vermarktungsplattform
» Vereins und Bürgerkultur, kulturelle Infrastruktur
Stärkung und Vernetzung der Vereins- und Bürgerkultur und der kulturellen Infrastruktur
durch Umsetzung von mind. 1 Maßnahme
Startprojekt: Allgäuer Mächlerwelt
» Begegnung der Kulturen
Vernetzung der Begegnung verschiedener Kulturen durch die
Umsetzung von mind. 1 Maßnahme
Startprojekt: Interkulturelle Gärten
Wirtschaft & Bildung
Grundlagen: Bildungskonzept und Wirtschaftsförderungskonzept
Entwicklungsziel
Stärkung des Wirtschafts- und Bildungsstandortes zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit,
um die Region sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu verbessern
Handlungsziele
» Bestandspflege (Wirtschaft)
Unterstützung der Ostallgäuer Unternehmerschaft und Sicherung eines guten
Wirtschafts- und Investitionsklimas durch Umsetzung von mind. 2 Maßnahmen
Startprojekt: Unternehmensbefragung
» Standortmarketing (Wirtschaft)
Steigerung des Bekanntheitsgrades des Ostallgäus als prosperierender Wirtschaftsraum
durch Umsetzung von mind. 3 Maßnahmen
Startprojekt: Online basierter Datenpool
(Konzeption & Aufbau)
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
15
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
16
Wirtschaft & Bildung
» Berufsorientierung
Berufsorientierung weiterentwickeln: Stärken, Interessen der Schüler und Bedarf der
Unternehmen durch die Umsetzung von mind. 5 Maßnahmen in Einklang bringen
Startprojekt: Projektstelle Koordination
Landkreiskonzept Berufsorientierung
» Lebenslanges Lernen
Lebenslanges Lernen stärken durch die Umsetzung von mind. 3 Maßnahmen, in dem
sämtliche Phasen, Formen und Orte des Lernens aktiviert werden
Startprojekt: Nachholen von Schulabschlüssen
Tourismus
Grundlage: Geschäftsfelder der Allgäu GmbH sowie
Handlungsleitfaden Erlebnisraumdesign Ostallgäu, vorhandene
Allgäuer Leitprodukte
Entwicklungsziel
Stärkung und nachhaltige Entwicklung des Tourismus, um die die
regionale Wertschöpfung zu erhöhen sowie die Positionierung im
Allgäu und darüber hinaus zu verbessern
Handlungsziele
» Rad/Wandern
Entwicklung zur Qualitäts-Rad- und Wanderregion mit
nachhaltigem Qualitätsmanagement durch die Schaffung von
mind. 3 innovativen Angeboten auf der Grundlage bestehender
Leitprodukte
Startprojekt: Premium-Wanderroute „Schlosspark“
Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
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Entwicklung Lokale Entwicklungsstrategie 16.07.2014
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Tourismus
» Winter
Stärkung und Erweiterung innovativer Winterangebote durch die Umsetzung von mind. 2
Maßnahmen
Startprojekt: Winterwanderwege und -angebote qualifizieren
» Gesundheit
Entwicklung einer Gesundheitsregion durch die Umsetzung von mind. 1 Maßnahme
Startprojekt: Verknüpfung von Geschäftsfeldern und regionalen Produkten
mit dem Thema Gesundheit
» Kultur und Städte
Stärkung des touristischen Angebots in den Bereichen Kultur und Städte durch die
Umsetzung von mind. 2 Maßnahmen
Startprojekt: Kulturelle Identität vor Ort erlebbar machen (Erlebnisdorf/-stadt)
Geplante prozentuale Gewichtung der Schwerpunkte
für die Bewerbung von LEADER 2014 - 2020
Landwirtschaft,
Umwelt‐ und
Klimaschutz
Demographie
30%
25% LES
Kultur &
Identität
10%
Wirtschaft
& Bildung
20%
Tourismus
15%
3
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Lokale Entwicklungsstrategie 2014 - 2020
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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205

LANDRATSAMT OSTALLGÄU
N I E D E R S C H R I F T
über die 30. Sitzung des Kreistags Ostallgäu,
aufgenommen am 28. April 2014
im Landratsamt Ostallgäu, Saal Ostallgäu.
Die Mitglieder des Kreistags Ostallgäu waren ordnungsgemäß geladen.
Die gesetzliche Mitgliederzahl des Kreistags Ostallgäu (einschließlich des Landrats) ist 61.
Anwesend sind der Landrat und 55 stimmberechtigte Kreisräte.
Es fehlen entschuldigt:
Kreisrätin Dr. Anni Derday, Füssen
Kreisrat Rudolf Leinweber, Füssen
Kreisrat Richard Paul, Mauerstetten
Kreisrat Kaspar Rager, Germaringen
Kreisrat Markus Singer, Marktoberdorf
Es ist später gekommen:
Kreisrat Dr. Rudolf Sprich, Ruderatshofen (ab 10.40 Uhr)
Die Beschlussfähigkeit des Kreistags Ostallgäu ist gegeben.
Zur Sitzung waren außerdem geladen und sind erschienen:
Oberregierungsrat Ralf Kinkel, Abt. III
Oberregierungsrat Manfred Huber, FB Z1
Verwaltungsrätin Susanne Kettemer, Stabsstelle S1
Verwaltungsamtmann Robert Pöschl, Kreiskämmerer
VA Peter Däubler, FB Z3 (ab TOP 3)
VA Heiko Gansloser, FB Z3 (zu TOP 3)
Verwaltungsoberinspektor Rainer Kunzmann, Protokollführer
Tagesordnung der öffentlichen Sitzung:
1. Quartalsbericht I/2014
2. Kommunales Unternehmensrecht;
Prüfung nach Art. 55 Abs. 2 Satz 2 LkrO (Privatisierungsklausel)
3. Regionales Entwicklungskonzept (REK);
Aktueller Sachstand
4. Verabschiedung von Manfred Huber, Leiter des FB Z1
5. Satzung über die Stiftung eines Ehrenrings und eines Ehrenzeichens;
Verleihung der Ehrenringe und Ehrenzeichen
6. Sonstiges
Beginn der Sitzung: 10.00 Uhr
Landrat Fleschhut eröffnet die Sitzung des Kreistags Ostallgäu und stellt fest, dass die Ladung
ordnungsgemäß erfolgte, die Mehrheit der Mitglieder anwesend und stimmberechtigt und damit die
Beschlussfähigkeit des Gremiums gegeben ist.
206

- 2 -
Red. Anm.: Den Mitgliedern des Kreistags wurde zu TOP 2 eine Sitzungsvorlage mit der Ladung
zugeleitet. Zu TOP 1 mit TOP 3 sowie zu TOP 5 erfolgten Power-Point-Präsentationen.
Alle Unterlagen liegen dem Original der Niederschrift als Anlage bei.
3. Regionales Entwicklungskonzept (REK);
Aktueller Sachstand
Landrat Fleschhut und VA Gansloser schildern anhand einer PPP den aktuellen Sachstand.
Ein wichtiger Baustein seien die bisher so erfolgreichen Kooperationsprojekte mit
der LAG Auerbergland-Pfaffenwinkel, die es aufrecht zu erhalten bzw. zu vertiefen gelte,
so Landrat Fleschhut. Nach Abwicklung der Formalitäten bestehe die Hoffnung, Anfang
2015 in die Realisierung von Projekten einsteigen zu können; inhaltlich sei die LAG bestens
darauf vorbereitet. Im Sinne der Kreisentwicklung würden nur Projekte realisiert, die
auch ohne Förderung angegangen würden, so der Fingerzeig des Vorsitzenden. Auch
aus diesem Grund sei die LAG Ostallgäu bislang so erfolgreich gewesen.
Kreisrat Dr. Kling bedankt sich bei allen Beteiligten für die tolle Gemeinschaftsleistung in
der abgelaufenen Förderperiode. Mit 32 Projekten mit einer Investitionssumme von 5,3
Mio. € und einem Förderbetrag von 2,5 Mio. € habe sich die LAG Ostallgäu bayernweit
unter den TOP 10 platzieren können. In der nun kommenden Förderperiode, für die die
Ausschreibung durch das Landwirtschaftsministerium im Mai erfolgen werde, gebe es einige
neue LAG´s wie z.B. Garmisch-Partenkirchen. Das Ostallgäu befinde sich strategisch
auf einem sehr guten Weg und habe seine Entwicklungsziele klar definiert. Im Laufe
des Oktobers erfolge dann die Einreichung des REK beim AELF und mit dessen Stellungnahme
versehen die Weiterleitung ans Ministerium. Bestens bewährt hätten sich die Kooperationen
auf Allgäu-Ebene, weil dadurch etliche Großprojekte verwirklicht werden
konnten und als positiver Nebeneffekt Planungssicherheit für die vier Allgäuer LAG´s entstehe.
Einen Meilenstein werde die am 7.7. beim AELF stattfindende Allgäuer Werkstatt
darstellen, wo u.a. eine konkrete Festlegung der Gemeinschaftsprojekte für die nächsten
sechs Jahre erfolge. Insgesamt zeigt sich Kreisrat Dr. Kling sehr zuversichtlich für das
Allgäu, er bittet die bisherige engagierte Mitarbeit fortzusetzen.
Mit einer quantitativen Vergrößerung dürften nicht die LAG`s Nachteile erlangen, die in
den vergangenen Jahren sehr gute Arbeit geleistet hätten, so Landrat Fleschhut. Auch
wenn auf Allgäu-Ebene Einiges bewegt worden sei und Kooperationsprojekte sehr wichtig
seien, so müsse der Landkreis seine eigene Profilierung permanent im Auge behalten.
Diese müsse aus seiner Sicht stets Schwerpunkt sein, er bezeichnet Projektmöglichkeiten
und Entwicklungsstrategien auf Landkreisebene als enorm wichtig. Das Forum bedürfe
einer kritischen Prüfung, so der Vorsitzende, es dürfe nicht zu einem „Durchwinkgremium“
verkommen. Auf dieser Ebene sieht er Verbesserungsbedarf für die Zukunft.
Kreisrat Endhardt bezeichnet sowohl die Einbettung in die Allgäu GmbH als auch die eigene
Profilierung des Landkreises als wichtig. Die jetzige Situation mache für den Landkreis
eine zweigleisige Orientierung notwendig: die LAG´s Weilheim-Schongau und Garmisch-Partenkirchen
befänden sich neu im Prozess und daher sollte das Ostallgäu auch
in diese Richtung grenzüberschreitende Überlegungen anstellen. Sein Vorschlag, der
nicht von vornherein unter den Tisch gekehrt werden sollte, lautet auf Erstellung einer
Machbarkeitsstudie für einen möglichen Nationalpark Ammergebirge. Dieses Projekt beträfe
nämlich alle drei Landkreise.
In Sachen Kooperationsprojekte verweist Landrat Fleschhut auf das Bodenseegebiet/das
Westallgäu. Hier gebe es seit vielen Jahren auch eine Ausrichtung nach Baden-Württemberg
sowie nach Österreich und in die Schweiz.
Dieser TOP dient der Information des Gremiums. Eine Beschlussfassung dazu ist nicht
erforderlich.
207

- 3 -
Landrat Fleschhut schließt die öffentliche Sitzung des Kreistags Ostallgäu, die letzte in der Wahlperiode
2008-2014, um 13.30 Uhr und lädt die Mitglieder des Kreistags zu einem gemeinsamen
Mittagessen ein.
Schriftführer: Kunzmann
Fleschhut, Landrat
208

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211

212

213

214

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
Buchloer Zeitung 14.11.2013 Treffen der Allgäuer LAG-Vorsitzenden
______________________________________________________________________________
Artikel
215

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
www.leader-ostallgaeu.de 08.01.2014 Entwicklung REK 2014 – 2020,
thematische Arbeitsgruppen
______________________________________________________________________________
Artikel
216

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
Allgäuer Zeitung,
13.01.2013 Entwicklung REK 2014 – 2020,
Marktoberdorf
thematische Arbeitsgruppen
______________________________________________________________________________
Artikel
217

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
www.leader-ostallgaeu.de 16.01.2014 Entwicklung REK 2014 – 2020,
thematische Arbeitsgruppen
______________________________________________________________________________
Artikel
218

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
www.leader-ostallgaeu.de 20.01.2014 Entwicklung REK 2014 – 2020,
thematische Arbeitsgruppen
______________________________________________________________________________
Artikel
219

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
www.leader-ostallgaeu.de 28.01.2014 Entwicklung REK 2014 – 2020,
thematische Arbeitsgruppen
______________________________________________________________________________
Artikel
220

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
Allgäuer Zeitung,
10.02.2014 Gründungsversammlung des Vereins
Marktoberdorf
______________________________________________________________________________
Artikel
221

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
www.leader-ostallgaeu.de 12.02.2014 Entwicklung REK 2014 – 2020,
thematische Arbeitsgruppen
______________________________________________________________________________
Artikel
222

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
Buchloer Zeitung 21.02.2014 Gründung Verein bergaufland Ostallgäu
______________________________________________________________________________
Artikel
223

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
www.leader-ostallgaeu.de 10.03.2014 Entwicklung REK 2014 – 2020,
thematische Arbeitsgruppen
______________________________________________________________________________
Artikel
224

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
Allgäuer Zeitung,
21.03.2014 Entwicklung REK 2014 – 2020,
Marktoberdorf
Botschafter Workshop
______________________________________________________________________________
Artikel
225

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
www.leader-ostallgaeu.de 26.03.2014 Entwicklung REK 2014 – 2020,
thematische Arbeitsgruppen
______________________________________________________________________________
Artikel
226

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
AZ Mod 31.05.2014 Entwicklung RES 2014-2020
______________________________________________________________________________
Artikel
227

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
Allgäuer Zeitung
Marktoberdorf, Füssen,
Kaufbeuren
17.06.2014/
18.06.2014
LES 2014 - 2020
______________________________________________________________________________
Artikel
228

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
18. und
19.07.2014
Allgäuer Zeitung Marktoberdorf
und Füssen
LES 2014 – 2020, Präsentation der
Ergebnisse
______________________________________________________________________________
Artikel
229

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
Buchloer Zeitung 14.08.2014 Entwicklung LES 2014-2020
______________________________________________________________________________
Artikel
230

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
www.leader-ostallgaeu.de 02.09.2014 Entwicklung LES 2014-2020
______________________________________________________________________________
Artikel
231

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
www.leader-ostallgaeu.de 03.09.2014 LES 2014 - 2020
______________________________________________________________________________
Artikel
232

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
Allgäuer Zeitung Marktoberdorf 09.09.2014 Entwicklung LES 2014-2020
______________________________________________________________________________
Artikel
233

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
www.leader-ostallgaeu.de 18.09.2014 LES 2014 - 2020
______________________________________________________________________________
Artikel
234

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
www.leader-ostallgaeu.de 22.09.2014 Entwicklung LES 2014 - 2020
______________________________________________________________________________
Artikel
235

Pressespiegel
Medium Ausgabe/Datum Thema/Projekt
Allgäuer Zeitung Kaufbeuren, 22.+23.09.2014 Entwicklung LES 2014 - 2020
Buchloer Zeitung, AZ Mod
______________________________________________________________________________
Artikel
236

237

238

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Ergebnisprotokoll der Allgäu-Werkstatt 2020
am 07.07.2014 im Kempodium (Kempten)
Zusammenfassung
Um weitere gemeinsame Kooperationsprojekte für die neue Förderperiode 2014 - 2020 zu
erarbeiten, veranstaltete das AELF Kempten zusammen mit den vier Allgäuer LAGs aus
Bayern und der LAG Württembergisches Allgäu sowie Vertretern Allgäuweit tätiger
Organisationen am 7. Juli 2014 im Kempodium in Kempten die Allgäu Werkstatt 2020. Etwa
60 Schlüsselpersonen aus den Bereichen Land- und Forstwirtschaft, Wirtschaft, Tourismus,
Naturschutz, Soziales, Kommunalpolitik, Behörden und Verbänden nahmen an der
Veranstaltung teil (siehe Teilnehmerliste). Im Rahmen dieser Veranstaltung wurden auf
Grundlage der Strategien der Allgäu GmbH sowie aus den Beteiligungsprozessen der
einzelnen LAGs entwickelten Schwerpunkte, die gemeinsamen Themen vorgestellt.
Insbesondere folgende Allgäuweite Themen haben sich hieraus herauskristallisiert:
- Schutz und nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen verbunden mit regionaler
Wertschöpfung
- Nachhaltige Weiterentwicklung der touristischen Leitprodukte
- Bedarfsgerechte Gestaltung des demographischen Wandels zum Erhalt der
Lebensqualität für alle Generationen und gesellschaftlichen Gruppen
- Steigerung der Energieeinsparung in allen Bereichen, Einsatz innovativer Technologien
zur Energieerzeugung sowie Sicherung der Mobilität
- Entwicklung des Allgäus zu einer der führenden Standorte Deutschlands für nachhaltiges
Wirtschaften im ländlichen Raum
Darüber hinaus erfolgte auf der Veranstaltung unter 25 vorgeschlagenen Allgäuweiten
Projektideen von den Teilnehmern eine Einschätzung zur Priorisierung. Auf Grundlage dieser
Einschätzung wurden in späteren Abstimmungsgesprächen zwischen den LAGs gemeinsame
Allgäuweite Startprojekte ausgewählt. Folgende Allgäuweite Projektideen wurden am
höchsten priorisiert:
- Mobilitätsmanagement Allgäu
- Qualitätssicherung der touristischen Leitprodukte Wandern & Rad
- Aufbau einer regionalen Beratungsstelle Baukultur
- Stärkung und Weiterentwicklung der Marke Allgäu
- Fachkräftesicherungskonzept Allgäu
- Fachberatung interkommunales Gewerbeflächenmanagement/Ortskernentwicklung
- Mehr bio-regional-fair
- Netzwerk Wald&Holz im Allgäu – Netzwerkmanager
- Netzwerk Soziale Landwirtschaft
- Gesundheitsnetzwerk Allgäu
- Leitbild Landwirtschaft
- Allgäuer Küche
www.netzwerk-regionalentwicklung-allgaeu.de
239

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Teilnehmerliste
www.netzwerk-regionalentwicklung-allgaeu.de
240

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
www.netzwerk-regionalentwicklung-allgaeu.de
241

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
www.netzwerk-regionalentwicklung-allgaeu.de
242

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Arbeitsgruppen und Bepunktung
Arbeitsgruppe 1
Moderation: Dr. Sabine Weizenegger
Projekt: Marke Allgäu- Leitbild Landwirtschaft (24 Punkte)
Projekt: Vernetzung Umweltbildung (17 Punkte)
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243

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Projekt: Netzwerk Soziale Landwirtschaft (27 Punkte)
Projekt: Sportkonzept Allgäu (6 Punkte)
Projekt: Karneval der Kulturen (4 Punkte)
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244

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Arbeitsgruppe 2
Moderation: Michael Stoiber
Projekt: Professionalisierung Netzwerk Wald und Holz (27 Punkte)
Projekt: Interkultureller Gesundheitskreis (3 Punkte)
Projekt: Qualitätssiegel barrierefreie Veranstaltungen (4 Punkte)
Projekt: Beratungsstelle Baukultur/ Nachnutzungskonzepte (30 Punkte)
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245

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Projekt: Fachkräftesicherungskonzept Allgäu (31 Punkte)
Arbeitsgruppe 3
Moderation: Heiko Gansloser
Projekt: Vernetzende Moornutzung und Moorerlebnisse (14 Punkte)
Projekt: Kultur- und Vernetzungsbüro (10 Punkte)
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246

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Projekt: QM/ Weiterentwicklung Leitprodukte Rad/Wandern (34 Punkte)
Projekt: Ortsentwicklungs- Wettbewerb „Innovatives Dorf“ (17 Punkte)
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247

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Projekt: Fachberatung interkommunales Flächenmanagement, Ortskerne (30 Punkte)
Arbeitsgruppe 4
Moderation: Mariam Issaoui
Projekt: Ökostern- Zertifizierung von nachhaltigen Hotels (6 Punkte)
Projekt: Mehr bio-regional-fair (29 Punkte)
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248

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Projekt: Verstärkte Vermarktung Allgäuer Küche (24 Punkte)
Projekt: Inklusive Jugendarbeit im Allgäu (8 Punkte)
Projekt: Gesundheitsnetzwerk Allgäu (26 Punkte)
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249

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Arbeitsgruppe 5
Moderation : Bruno Bernhard
Projekt: Regionalvermarktung/ Vernetzung heimischer Erzeuger (7 Punkte)
Projekt: Kampagne „Allgäu saniert“ (11 Punkte)
Projekt: Energieeffizienz – Erhöhung Biogas- Anlagen (12 Punkte)
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250

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Projekt: Mobilitätsmanagement (35 Punkte)
Projekt: Stärkung der Marke Allgäu (31 Punkte)
Projektbeschreibungen
Die Projektbeschreibungen der besprochenen Projekte können bei den Lokalen
Aktionsgruppen eingesehen oder unter
www.regionalentwicklung-oa.de/res-dokumente-2014-20.html
herunter geladen werden.
www.netzwerk-regionalentwicklung-allgaeu.de
251

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Bepunktung – wichtigste Projekte
www.netzwerk-regionalentwicklung-allgaeu.de
252

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Eindrücke
Quelle: Julia Empter-Heerwart, Lars Christian Kink
www.netzwerk-regionalentwicklung-allgaeu.de
253

Ergebnisprotokoll
Allgäu Werkstatt 2020
07.07.2014, Kempten
Quelle: Monika Häußinger
Protokollzusammenstellung
Julia Empter-Heerwart und Heiko Gansloser
14.08.2014
www.netzwerk-regionalentwicklung-allgaeu.de
254

Landratsamt..
OSTALLGAU
Vernetsun gstreffen am 07.05.201 4
Teilnehmerliste
Nr. Name Institution/Kommune Funktion/Bereich Unterschrift z.-
Landratsamt Ostallgäu
1 Gansloser, Heiko und Verein bergaufland
Regionalmanager
Ostallgäu
und Geschäftsführerß&(t,
e/^U
Babl, Ethelbert AELF Kempten Leader-Manager
4
Salchner, Günter
Weizenegger, Dr.
Sabine
Kriner, Martin
REA
Regionalentwicklung
Oberallgäu e. V.
Landratsamt Garmisch-
Partenkirchen
0 &'enl*r.t Vn,-,ut Agn
Regionalmanager
und Geschäftsführer {"41-u-
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Wirtschaftsförderung
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256

Liste Projektideen
Demographie
Familie / Jugend
1. Erstklassig Sozial! (Startprojekt)
2. Familienbeauftragte/-r als Anlauf - und Servicestelle
3. Familienfreundlicher Arbeitgeber - Sensibilisierung der Entscheidungsträger in der
Wirtschaft
4. Familienfreundliche Schule - Schule als Lebensraum gestalten
5. Familienzeitatlas
6. Förderung der Partizipation Jugendlicher an kommunalen Entscheidungsprozessen
7. Regionale Kommunikationsplattform für Jugendliche schaffen
8. „Toleranz fördern“ – Träger, der Seminare, Projekte anbietet für Vereine, Schulen oder
Einrichtungen zum Thema Toleranz
9. Jugend erwünscht – Attraktiver Landkreis für die Jugend
10. WEB 2.0 – Beratungsangebote für junge Eltern und Jugendliche
11. Lebensraum Schule – Schulen öffnen für Bedarf von Familien
12. Kriseninterventionsberatung für Eltern / Jugendliche in psychischen
Belastungssituationen
13. Haus des Kindes Marktoberdorf
14. Schulkindergarten
15. Flächendeckende Ferienbetreuung
16. Jugend engagiert
17. Inklusive Jugendarbeit im Allgäu (allgäuweites Kooperationsprojekt)
Senioren/Demenz
18. Bestellung eines Demenzbeauftragten für die Umsetzung des Ostallgäuer Demenzkonzeptes
(Startprojekt)
19. Installation einer Gemeindeschwester in einer Kontaktstelle als Modellprojekt
20. Aufbau eines Kompetenz-/Förderprogrammes für demente Bürger
21. Erweiterung der Seniorengenossenschaften auf andere Aufgabenbereiche, z.B. als
Bürgergenossenschaft für Jugend/Familie
22. Koordination sozialer Zukunftsthemen und ihre gemeinsame Bearbeitung
(Ergebnisorientierter Management-Ansatz: Focus auf Lösungen, Innovationskraft, Fach-
/Bürgerbeteiligung, Kooperation...)
23. Wohngemeinschaft für Demenzkranke im Germaringen
24. Aufsuchende Hilfe
25. Neutrale Beratungsstelle Inklusion
26. Sozialgebäude, Schwerpunkt Landärztehaus
257

Ehrenamt
27. Dezentrale Servicestellen für das Ehrenamt schaffen (Startprojekt)
28. Aus- und Weiterbildung von Nachwuchskräften für Fach- und Führungspositionen im
Verein
29. Weiterentwicklung der Vereine fördern
30. Neue Formen der Anerkennungskultur finden, die insbesondere auch jüngere EA anspricht
31. Ideen-Wettbewerb, ehrenamtsfreundlichste Gemeinde
32. Jugend ins Ehrenamt weiterentwickeln, mit anderen Aktivitäten wie „compassion“ etc. an
den Schulen
33. Service Learning an Schulen, in Kooperation mit den dezentralen Servicestellen
34. Erprobung ehrenamtlicher Arbeitsfelder, z.B. Firmenangehörige + Senioren
35. Gefahr von sexuellem Missbrauch wirksam begegnen: statt/neben erweitertem
Führungszeugnis für Ehrenamtliche niedrigschwellige Präventionsprojekte zum Schutz
von Kindern und Jugendlichen
36. Imagekampagne fürs Ehrenamt, Imagefilm, auch um bei Arbeitgebern Bewusstsein zu
schaffen, für die Fähigkeiten von Ehrenamtlichen und für evtl. Abwesenheitszeiten
37. Hotline für Versicherungs- und Rechtsfragen
38. Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements – Innovative Projekte
Mobilität
39. ÖPNV für alle: Analyse bestehender Verkehre & Schwachstellenanalysen (Startprojekt)
40. Mobilitätsmanagement Allgäu (allgäuweites Kooperationsprojekt)
41. Inwertsetzung der Außerfernbahn (Kooperationsprojekt)
Ortsentwicklung
42. Flächenmanagement - Verdichtung der Ortskerne (Startprojekt)
43. Ortskern und Ortsrand (Kooperationsprojekt)
44. Fachberatung interkommunales Gewerbeflächenmanagement/Ortskernentwicklung
(allgäuweites Kooperationsprojekt)
45. Entwicklungswettbewerb "Unser innovativer Ort"(allgäuweites Kooperationsprojekt)
46. Kampagne "Allgäu saniert" (allgäuweites Kooperationsprojekt)
258

Landwirtschaft, Umwelt- und Klimaschutz
Kulturlandschaft und Biodiversität
1. Bergwiesenort Pfronten (Startprojekt)
2. Einrichtung eines landkreisweiten Biotopverbundes
3. Erzeugung von regionalem (autochtonen) Saatgut (z.B. Blumenwiesen)
4. Machbarkeitsstudie Ammergauer Alpen (Nationalpark)
5. Pflanzenwanderwege
6. Studie zur geruchsarmen Gülle
7. Geozentrum-Allgäu (Pfronten)
8. Netzwerk Wald & Holz im Allgäu – Netzwerkmanager (allgäuweites Startprojekt)
9. Perlenkette Moor im bayerischen und württembergischen Voralpenland
(Kooperationsprojekt)
10. Kemptner Wald (Kooperationsprojekt)
11. Vernetzende Moornutzung und –erlebnis (allgäuweites Kooperationsprojekt)
12. Förderung der Murnau-Werdenfelser Rinderrasse (Kooperationsprojekt)
13. Erhalt und Weiterentwicklung der Park- und Gartenkultur im Allgäu (allgäuweites
Kooperationsprpjekt )
14. Leitbild Landwirtschaft (allgäuweites Kooperationsprojekt)
Wissensvermittlung, Qualifizierung und Imageentwicklung
15. Einrichtung eines Landschaftspflegehofes (Startprojekt)
16. Imagekampagne zur modernen Landwirtschaft
17. Umweltbildung in Kindergärten
18. Grünes Zentrum
19. Moorerlebniswelt Allgäu – angepasste Landnutzung
20. Lernort Bauernhof
21. Weiterentwicklung WEZ
22. Grünes Klassenzimmer Friesenried
23. Neubau für die Imkerschule Schwaben
24. Qualifizierter Obstbaumpfleger (Kooperationsprojekt)
25. Netzwerk Umweltbildung Allgäu: Aufbau und Pilotaktivitäten (allgäuweites
Kooperationsprojekt)
26. Netzwerk Soziale Landwirtschaft (allgäuweites Kooperationsprojekt)
Wertschöpfung regionaler Produkte
27. Vernetzung heimischer Produzenten (Startprojekt)
28. Regionale Produkte in Schulen - Pausenbrotherstellung etc. / Brotzeitdienst
29. Regionale Produkte in öffentlichen Einrichtungen => Milchtankstellen
30. Regionale Produkte in der Gastronomie (siehe auch Tourismus)
259

31. Läden / Kiosk mit regionalen Produkten (Milchhaus Bsp. Bremen)
32. Initiative Dorfwirtschaft/Dorfladen
33. Dorfladen Ebersbach
34. Mehr bio-regional-fair (allgäuweites Startprojekt)
35. Regionalvermarktung - Vernetzung heimischer Produzenten (Vermarktungsplattform /
Organisation) (allgäuweites Kooperationsprojekt)
36. Allgäuer Küche (allgäuweites Kooperationsprojekt) (siehe auch Kultur, Tourismus)
Energie sparen und Erneuerbare Energien
37. Altbausanierungskampagne in verschiedenen Kommunen bzw. Quartieren (Startprojekt)
38. Energieberatung für und in Unternehmen,
39. Angebot einer flächendeckenden (Früh-)Energieberatung für künftige Bauherren und
Betriebe
40. Energie- und Klimaschutzaktionen an Schulen
41. Effizienzerhöhung von Biogasanlagen (allgäuweites Kooperationsprojekt)
Klimaanpassung
42. Vermittlung der Zusammenhänge und der Problematik an lokale Verantwortungsträger,
Schaffung von Problembewusstsein (Startprojekt)
43. Ermittlung des lokalen Anpassungsbedarfs
44. Durchführung von Schulungen und Informationsveranstaltungen für die jeweils
Verantwortlichen
45. Studie Klimaanpassung
260

Wirtschaft & Bildung
Bestandspflege (Wirtschaft)
1. Unternehmensbefragung (Startprojekt)
2. Aufbau von Netzwerkstrukturen
3. Existenzgründerzentrum im mittleren Landkreis
4. Förderung der Existenzgründung (Konkrete Hilfestellung nicht nur Beratung)
5. Berufsinformationsmesse, Angebot der Ausbildungsplätze präsentieren
6. Nachhilfe/Unterstützung während der Ausbildung
7. Fachkräftesicherungskonzept Allgäu (allgäuweites Startprojekt)
Standortmarketing (Wirtschaft)
8. Online basierter Daten-pool - Konzeption & Aufbau (Startprojekt)
9. Weltmarktführer/Produktkarten
10. Übersetzung der Allgäu Strategie im Ostallgäuer Kontext
11. Zusammenarbeit Konversionsflächen
12. Immobilienmanagement
13. „Alles was gut ist“ im Ostallgäu zusammenfassen (für Einheimische und für andere
Zielgruppen)
14. Daten Zahlen Fakten Ostallgäu, Datensammlung Ostallgäu, für den Landkreis aber auch
für einzelne Orte
15. Welcome-Center/Willkommenskultur
16. Zeitung „Gesundes Ostallgäu“ (Informationen) für die Anwohner (gratis)
Berufsorientierung
17. Projektstelle Koordination Landkreiskonzept Berufsorientierung (Startprojekt)
18. MINT-Zentrum Ostallgäu
19. Team Berufsorientierung
20. Jugendwerkstätten
21. Lego Education an den Grundschulen
22. Schulpartnerschaften
23. Arbeitskreise Schule Wirtschaft
24. Zukunftschance Soziale Berufe
25. Modellprojekt Neuorientierung nach Studien- und Ausbildungsabbruch
261

Lebenslanges Lernen
26. Nachholen von Schulabschlüssen (Startprojekt)
27. Netzwerk Personalentwicklung
28. Ehrenamtskursbörse
29. Praktikumsbörse
30. Alphabetisierung
31. Ruhestand aktiv
32. Deutsch für Flüchtlinge
262

Tourismus
Rad/Wandern
1. Premium-Wanderroute „Schlosspark“ (Startprojekt)
2. Fahrradpilgern
3. Vernetzte Buchungsmöglichkeiten für Radfahrer - Infoterminals/Handy,
4. Allgäu-Urlauber aufs Rad bringen/E-Bike-Leihsystem
5. Orte und Wege der Spiritualität, Vernetzung mit Angeboten
6. Berghüttenkultur/Hüttenerlebnis
7. Na Tourismus – Raum für alle
8. Weiterentwicklung Allgäuer Radfernrouten
9. Genussradfahren Mountainbike und E-Bike
10. Digitale Informationssysteme bei Rad-, Wander- und Themenwegen
11. Info- und Erlebniszentrum Liebenthann
12. Qualitätssicherung und -entwicklung der touristischen Leitprodukte Wandern & Rad
(allgäuweites Startprojekt)
13. Prälatenradroute (Kooperationsprojekt)
14. Nationale Jakobuswege (Kooperationsprojekt)
15. Transnationale Jakobuswege (Kooperationsprojekt)
16. Moor-Radrunde Allgäu (Kooperationsprojekt)
17. Trans-Alp Ost-West/Cross Alp (Kooperationsprojekt)
18. Weiterentwicklung Via Claudia Augusta (Kooperationsprojekt)
19. Lechradweg bzw. Lech-Alpinweg (Kooperationsprojekt)
20. ArchäologieTour Wertachtal (Kooperationsprojekt)
21. Netzwerk Bergsteigerdörfer (Kooperationsprojekt)
Winter
22. Winterwanderwege und -angebote qualifizieren (Startprojekt)
23. Trainingscamp für Sportler im Winter
24. Die Natur im Winter erleben / Winterruhe / Image für eine Gegenströmung aufbauen
25. Winterromantik
Gesundheitsregion
26. Verknüpfung von Geschäftsfeldern und regionalen Produkten mit dem Thema
Gesundheit (Startprojekt)
27. Nachfrage nach/Mehrwert von Gesundheitsprodukten erzeugen
28. Gesundheitsnetzwerk Allgäu (allgäuweites Kooperationsprojekt)
263

Kultur/Städte
29. Kulturelle Identität vor Ort erlebbar machen - Erlebnisdorf/-stadt (Startprojekt)
30. Tourismus-Architektur entwickeln
31. Geschichtenmanufaktur (ggf. allgäuweit)
32. Betriebe als Destinationserlebnis
33. Gemeinsame regionale Events anbieten – Jahresthemen
34. Weiterentwicklung Wertach (Kooperationsprojekt)
35. Brücke für Fußgänger (ggf. Hängesteg) über die Wertach
36. Badeplatz Dietringen (Kooperationsprojekt)
37. Perlenkette Moor (Kooperationsprojekt) (oder zu L,U,K Kulturlandschaft?)
38. Wetzsteinmacherweg (Kooperationsprojekt)
Weitere Projekte
39. Gebietsübergreifendes Tourismus-Monitoringkonzept (Kooperationsprojekt)
40. Stärkung und Weiterentwicklung der Marke Allgäu (allgäuweites Kooperationsprojekt)
41. Ökostern-Zertifizierung von nachhaltigen Hotelbetrieben (allgäuweites
Kooperationsprojekt)
264

Kultur & Identität
Weiterentwicklung der Kultur
1. Vernetzungsbüro und Vermarktungsplattform für die Kulturregion Ostallgäu (Startprojekt)
2. Kultur für Kinder und Jugendliche
3. Architekten schulen und vernetzen
4. Innovationszentrum
5. Kartographie der Kultur
6. Digitale Archivierung von Kulturgütern
7. Vernetzung Museen zeitgenössischer Kunst
8. Geozentrum Allgäu in Pfronten
9. Originalklang Orchesterfestivals
10. Kulturexpedition
11. Cross-Mediaprojekt (mehrsprachige Kultur-App – Augmented Reality) inklusive Schulung
und Service für die Einrichtungen
12. Weiterentwicklung und Vernetzung der Kulturführer
13. Regionalinstitut BauKulturLandschaft (allgäuweites Startprojekt)
14. Kultur- und Vernetzungsbüro Allgäu (allgäuweites Kooperationsprojekt)
15. Qualitätssiegel für barrierefreie Veranstaltungen im Allgäu (allgäuweites
Kooperationsprojekt)
16. Allgäuer Kulturfestival - Vielfalt der Kulturen (allgäuweites Kooperationsprojekt)
Vereins- und Bürgerkultur, kulturelle Infrastruktur
17. Allgäuer Mächlerwelt (Startprojekt)
18. Zeitzeugen – Ton-Archiv
19. Wiederbelebung alter regionaler Baukultur
20. Sportkonzept (allgäuweites Kooperationsprojekt)
Begegnung der Kulturen
21. Interkulturelle Gärten (Startprojekt)
22. Inter-Kultur-Café- MOD mit landkreisweitem mobilem Service
23. Interkultureller Gesundheitskreis Allgäu (allgäuweites Kooperationsprojekt)
265

Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: „Erstklassig sozial“
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Landkreis Ostallgäu
Einordnung unter Entwicklungsziel
Inklusive Gesellschaft – Förderung und Sicherung der Lebensqualität für alle Generationen und
Bedürfnisse
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Weitere Verbesserung der Rahmenbedingungen für Familien sowie Motivation der Jugend ihre
Heimat mit zu gestalten
Kurzbeschreibung
In Grundschulen soll für alle Erstklässler ein neues Gruppenangebot geschaffen werden, um die
Kinder von Beginn an intensiv in ihrer sozialen Kompetenz zu fördern. Das Modell für kleine
Schulen ergänzt die Schulsozialarbeit im Landkreis an den Schulen, für die auf Grund der
geringen Größe kein eigener Schulsozialarbeiter eingestellt werden kann. Es handelt sich um
einen Ansatz, der die wichtige Primärprävention im Bereich des sozialen Lernens in die Fläche
des Landkreises bringt.
In Abstimmung mit den Lehrkräften werden im Unterricht Programme des sozialen Kompetenztrainings
über mehrere Wochen durchgeführt. Zum Beispiel die Angebote „Känguru-Stunden:
Respekt üben – Achtung zeigen“ und „Streitschlichten in der Klasse: Gefühle zeigen – Gewalt
vermeiden“ oder „Kinder werden eine Gruppe“. Auf diesem Weg können schuljährlich etwa 280
Kinder aus kleinen Land-Grundschulen eine Förderung in ihren zwischenmenschlichen
Kompetenzen bereits am Anfang ihrer Schullaufbahn erhalten. Die soziale Projektarbeit wird
durch pädagogische Fachkräfte durchgeführt, die dafür an die Schule kommen. Hierbei handelt
es sich nicht um ein Angebot zur Einzelfallhilfe, sondern um ein Gesamtangebot für alle
Schüler. Das Projekt soll nach der Pilotphase weiter nachhaltig in der Region Ostallgäu
umgesetzt werden.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: 09/2015 Voraussichtlicher Abschluss: 07/2018
Geplante Gesamtkosten:
30.000 €
Geplante Finanzierung
50% Landkreis Ostallgäu, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt:
Bestellung eines Demenzbeauftragten für die Umsetzung des Ostallgäuer
Demenzkonzeptes: „Einfach dazugehören“
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e.V.
Träger des Projektes
Landkreis Ostallgäu
Einordnung unter Entwicklungsziel
Inklusive Gesellschaft – Förderung und Sicherung der Lebensqualität für alle Generationen und
Bedürfnisse
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Durch eine wohnortnahe Versorgung und die Förderung der Selbstbestimmung und
Eigenverantwortung eine hohe Lebensqualität für Senioren und ihre Angehörigen erreichen.
Kurzbeschreibung
Durch die Bestellung eines Demenzbeauftragten und die koordinierte Umsetzung des Demenzkonzeptes
sollen, wie beim Ostallgäuer Seniorenkonzept, möglichst viele Akteure gewonnen
werden, sodass der häusliche Bereich und die ambulante Versorgung demenzkranker Bürger
bzw. betroffener Familien und ihre Einbindung in die Gesellschaft nachhaltig gestärkt und gefördert
werden. Folgende Maßnahmen sind geplant:
Landkreisweite Koordination der Umsetzung des Ostallgäuer Demenzkonzeptes
Gewinnung von ehrenamtlichen und professionellen Umsetzungspartnern und ggf. Aufbau
fachbezogener und regionaler Demenzarbeitskreise
Bedarfsbezogener Aufbau und Weiterentwicklung niedrigschwelliger und professioneller
Hilfen für den Demenzbereich
Gewinnung von Kommunen, die sich der Vision des Landkreises anschließen: „Einfach
dazugehören“
Öffentlichkeitsarbeit und Schulung von Dienstleistungsbetrieben, Behörden, Schulkinder,
Vereinen im Umgang mit demenzkranken Kunden, Bürgern, Nachbarn, Mitgliedern
Schulung und Begleitung von örtlichen Demenzbotschaftern
Ausbaubezogene Kooperation mit externen und internen Umsetzungspartnern (z. B.
Demenzhilfe Allgäu GmbH, Allgäu Akademie, Servicestelle Ehrenamt, Bildungsberatung
LKR, Kirchen, Vereine etc.)
Durch die Bestellung eines hauptamtlichen Demenzbeauftragten auf Vollzeitbasis sollen zeitlich
und fachlich die Möglichkeiten für eine qualifizierte Umsetzung des Ostallgäuer Demenzkonzeptes
geschaffen werden. Das Vorhaben ist auf ein langfristiges Engagement ausgerichtet.
Deshalb soll gegen Ende der Projektphase eine Evaluierung der Umsetzung erfolgen. Eine
nachhaltige Weiterführung des Vorhabens wird angestrebt.
Zeitplan:
Voraussichtlicher Beginn: 06/2015 Voraussichtlicher Abschluss: 05/2018
Geplante Gesamtkosten:
264.000 €
Geplante Finanzierung
50% Landkreis Ostallgäu, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Dezentrale Servicestellen für das Ehrenamt
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Ausgewählte Städte, Märkte und Gemeinden
Einordnung unter Entwicklungsziel
Inklusive Gesellschaft – Förderung und Sicherung der Lebensqualität für alle Generationen und
Bedürfnisse
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Die von Natur aus vorhandene Bereitschaft für Andere etwas zu tun, weiter fördern.
Kurzbeschreibung
Durch die Errichtung von Dezentralen Servicestellen in ausgewählten Gemeinden soll das
Ehrenamt vor Ort erhalten und gefördert werden. Folgende Maßnahmen sind geplant:
Koordination der ehrenamtlichen Aktivitäten vor Ort sowie enge Kooperation mit der
Gemeinde und der Servicestelle Ehrenamt des Landkreises
Zeitgemäße Weiterentwicklung des örtlichen Ehrenamtes, z. B. welche Kultur des
Ehrenamtes soll vor Ort gepflegt werden
Unterstützung und Beratung bzw. Lotsenfunktion bei Fragen und Problemen
Begleitung lokaler ehrenamtlicher Projekte, z. B. aus dem neuen bürgerschaftlichen
Engagement
Örtliche Anerkennungskultur schaffen, ggf. in Kooperation mit Presse
Aufzeigen des Mehrwerts des Ehrenamtes und der gemeinsamen Ziele
Pflege und Weiterentwicklung des vielfältigen ehrenamtlichen Engagements vor Ort, z. B.
Förderung der Vernetzung und der Kooperationen unter den Vereinen
Vernetzung und Kooperation mit weiteren Angeboten vor Ort, z. B. aus der Familien-,
Senioren- und Demenzarbeit
Zur Erfüllung dieses breiten Aufgabenspektrums soll auf hauptamtlicher Basis ein konkreter
Ansprechpartner als Koordinator vor Ort bzw. in ausgewählten Kommunen bestellt werden. Bei
erfolgreicher Etablierung, ist Potential für die Weiterentwickelung zu Servicestellen, die auch
weitere Themen abdecken (Familienstützpunkte, Senioren und Demenz etc.), gegeben. Ziel ist
es, über den erreichten Mehrwert dieser Stellen langfristig eine Finanzierung zu erreichen.
Die Schaffung von dezentralen Servicestellen für das Ehrenamt ist für das Ostallgäu bisher
einzigartig und stellt somit einen hohen innovativen Ansatz für die Region dar. Durch die
modellhafte Umsetzung können die Ergebnisse auf folgende Projekte übertragen werden.
Zeitplan:
Voraussichtlicher Beginn: 06/2015 Voraussichtlicher Abschluss: 05/2018
Geplante Gesamtkosten:
308.000 €
Geplante Finanzierung
50% Städte, Märkte, Gemeinden, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: ÖPNV für alle: Analyse bestehender Verkehre & Schwachstellenanalysen
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Landkreis Ostallgäu
Einordnung unter Entwicklungsziel
Inklusive Gesellschaft – Förderung und Sicherung der Lebensqualität für alle Generationen und
Bedürfnisse
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Förderung der nachhaltigen Mobilität für alle durch Umsetzung von regionsübergreifenden und
innovativen Verkehrskonzepten
Kurzbeschreibung
Damit der bestehende ÖPNV zukünftig bedarfsorientiert und zielgruppenspezifisch ausgerichtet
werden kann, ist das regelmäßige Erfassen und Auswerten von Fahrgastströmen, Kursanfragen
(Beschwerdemanagement) und Fahrscheinverkäufen unabdingbar. Wichtige Parameter für
Veränderungen sind u. a. der demographische Wandel, die Erschließung neuer
Industriegebiete, der Neubau von touristischen Anlagen und/oder neue Schülerströme.
Aufgrund des demographischen Wandels und den damit einhergehenden sinkenden Schülerzahlen
ist eine pilothafte Analyse für die Ausrichtung des ÖPNV-Angebotes notwendig. Ziel
dieser Analyse ist die Erschließung neuer Zielgruppen, wie z. B. Touristen, Pendler, Menschen
mit Behinderung, usw., damit in einem ländlich strukturierten Landkreis wie dem Ostallgäu auch
zukünftig ein qualitativ hochwertiges ÖPNV-Angebot gewährleistet werden kann.
Im ersten Schritt sollen bestehende Fahrgastströme und das bestehende ÖPNV-Angebot
(Fahrplan, Tarif, Technik, Fuhrpark, usw.) bestimmt werden. Anschließend sollen
Verbesserungsvorschläge der Zielgruppen erfasst und ein sogenanntes Qualitätsranking des
ÖPNVs anhand von Erhebungen erarbeitet werden. Die Auswertung dieser Daten wird das
bisherige Verhalten, fehlende Verbindungen, Potentiale im Service, fehlende Tarifangebote
usw. deutlich machen.
Aufbauend auf der Analyse steht in einem zweiten Schritt die Optimierung des ÖPNV in Form
von Überarbeitung von Fahrplänen, Umläufen, Zeiten, Kapazitäten, Fahrzeugen und
Haltestellen an. Vor der Umsetzung sollen die möglichen Änderungen in der Öffentlichkeit
vorgestellt werden. Die umfassende Analyse bestehender Verkehre & Schwachstellenanalysen
für den ÖPNV ist für den Landkreis Ostallgäu neu und stellt somit einen hohen innovativen
Ansatz für die Region dar. Durch den landkreisweiten Ansatz werden entsprechende
Folgeinvestitionen angestoßen und weitere Folgeprojekte erwartet.
Zeitplan:
Voraussichtlicher Beginn: 06/2015 Voraussichtlicher Abschluss: 06/2016
Geplante Gesamtkosten:
ca. 50.000 €
Geplante Finanzierung
50% Landkreis Ostallgäu, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Flächenmanagement - Verdichtung der Ortskerne
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Gemeinde Pforzen
Einordnung unter Entwicklungsziel
Inklusive Gesellschaft – Förderung und Sicherung der Lebensqualität für alle Generationen und
Bedürfnisse
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Förderung zur Attraktivitätssteigerung der Orte
Kurzbeschreibung
Die Gemeinde Pforzen ist ein aufstrebender Ort mit einer attraktiven Lage und zahlreichen
Naherholungsmöglichkeiten, einer günstigen Lage zu den Zentren sowie einer ausreichend
vorhandenen Infrastruktur. Durch attraktive Bauplätze und die Errichtung eines Gewerbegebietes
setzt die Gemeinde auf Wachstum und ist somit interessant für junge Familien. Dabei
besteht die Herausforderung attraktive Bau- und Gewerbegebiete am Dorfrand anzubieten und
dennoch den Ortskern mit aufgegebenen Hofstellen in der ländlich geprägten Struktur zu
erhalten, um somit auch dem Flächenverbrauch entgegenzuwirken. Seit längerem diskutiert der
Gemeinderat über die beginnende Entwicklung, wie eine Stärkung des Dorfkernes erreicht
werden kann. Im Rahmen des Projekts soll der Prozess zu einem örtlichen Flächenmanagement
mit dem Ziel der Verdichtung des Ortskerns gestartet und die Bürgerinnen und
Bürger für diese Herausforderung
sensibilisiert werden. Insbesondere sollen die Eigentümer von entsprechenden
Flächen mit in den Prozess eingebunden und entsprechende Trägermodelle sowie Beispiele für
Flächenrecycling entwickelt werden. Hierbei ist die Gründung eines Arbeitskreises vorgesehen.
In einem ersten Schritt soll eine Bestandsaufnahme der Flächen und eine Bewertung der
aktuell vorhandenen Infrastruktur der Gemeinde vorgenommen werden. Auf dieser Grundlage
ist geplant einen innerörtlichen Entwicklungsplan und ggf. einen Bebauungsplan zu erstellen,
der die Grundlage für den weiteren Diskussionsprozess und die Beschlussfassung darstellt. Bei
dem Projekt sollen neue innovative Aspekte miteinfließen und als Pilotprojekt modellhaft für
weitere Kommunen des Landkreises Ostallgäu umgesetzt werden.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: 2015 Voraussichtlicher Abschluss: 2018
Geplante Gesamtkosten:
ca. 60.000 - 80.000 €
Geplante Finanzierung
50% Gemeinde Pforzen, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Bergwiesenort Pfronten
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Gemeinde Pfronten
Einordnung unter Entwicklungsziel
Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen
und ökologischen Strukturen
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Sicherung der vielfältigen Kulturlandschaft und der Biodiversität sowie der Biotopvernetzung
Kurzbeschreibung
Die Bergwiesen besitzen in der Gemeinde Pfronten naturräumlich bedingt einen Verbreitungsschwerpunkt
im Landkreis Ostallgäu. Aus betriebswirtschaftlichen Gründen unterbleibt heutzutage
zunehmend die traditionelle Nutzung was zu einem Rückgang der Bergwiesen und damit
einer deutlichen Veränderung im Landschaftsbild führt. Trotz zahlreicher durchgeführter Maßnahmen
sind die Bergwiesen weiterhin in Ihrem Bestand bedroht. Deshalb möchte die
Gemeinde Pfronten in enger Kooperation mit den örtlichen und regionalen Institutionen sowie
ehrenamtlichen Engagement die Bewirtschaftung der Bergwiesen weiterhin sicherstellen und
die Wertschätzung bei Einheimischen und Gästen stärken. Hierfür sind insbesondere folgende
Maßnahmen geplant:
Konstituierung von Arbeitsgruppen und einer Lenkungsgruppe sowie Einbindung der
örtlichen Vereine und Schulen in Pflegemaßnahmen
Überarbeitung des lizensierten Markenmanagementsystems „Heu Vital“ und Tourismusleitbildes
Pfronten mit der Profilierung als Bergwiesenort sowie Integration in ein kommunales
Leitbild und Entwicklung weiterer heubezogener Produkte, Angebote und Dienstleistungen
Inventarisierung und naturschutzfachliche Bewertung der Bergwiesen, Festlegung von Entwicklungszielen
und Erstellung eines Pflegeprogrammes sowie Aufbau eines Betreuernetzwerkes
mit einzelbetrieblichen Empfehlungen zur Bewirtschaftung der Bergwiesen
Gewinnung von autochthonen Saatgut aus Bergwiesenheu/-blumen sowie Wiederherstellung
von Bergwiesenkomplexen
Erarbeitung eines Inszenierungskonzeptes inklusive Öffentlichkeitsarbeit für die Wahrnehmung
als Bergwiesenort
Auf Grundlage des Inszenierungskonzeptes Bau eines Informations-Pavillons
Durch die modellhafte Umsetzung des Projekts sind die Ergebnisse auf andere Kommunen
übertragbar.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: Herbst 2015 Voraussichtlicher Abschluss: Sommer 2017
Geplante Gesamtkosten:
400.000 €
Geplante Finanzierung
50% Gemeinde Pfronten, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Einrichtung eines Landschaftspflegehofes
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Landschaftspflegeverband Ostallgäu e. V.
Einordnung unter Entwicklungsziel
Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen
und ökologischen Strukturen
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Wissensentwicklung, Qualifizierung und Imageentwicklung in den Bereichen nachhaltiger
(Bio-)Landwirtschaft, Biodiversität, Umwelt- und Naturschutz sowie Forst
Kurzbeschreibung
Das Projekt gliedert sich in mehrere Bereiche:
Als Ort der Umweltbildung - Treffpunkt aller Generationen zur Wissensvermittlung,
insbesondere Funktion der Landwirtschaft und der Landschaftspflege sowie - Kenntnisse zu
Arbeitstechniken
Als Hofstelle - Lagerplatz und Werkstattstall für eine mobile Beweidung
Als Standort für naturschonende Mäh- und Bergetechnik sowie als „Innovationsort“ zur
Veredelung von Landschaftspflegematerial
Koordinationsstelle für vier Landschaftspflegehöfe im Landkreis
Aufbau und Betreuung (Profilschärfung) der Koordinierungsstelle, Aufbau und Koordination
der Umweltbildungsmaßnahmen, Schulung von Landschaftspflegern und Betreuern von
Umweltbildungsmaßnahmen, Aufbau eines Netzwerkes von Beratungslandwirten
(“Kümmerer“)
Zur Umsetzung dieser Maßnahmen sind für die Koordination entsprechendes Personal,
Büroräume und Sachmittel sowie für die Ausstattung zur Umweltbildung insbesondere
Werkzeugkoffer, entsprechende Geräte und Lehrmaterial notwendig. Das Projekt hat für den
Landkreis innovativen Charakter und soll in enger Abstimmung mit den entsprechenden
Vertretern insbesondere aus Landwirtschaft, Landschaftspflege und Naturschutz erfolgen.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: 2015 Voraussichtlicher Abschluss: 2018
Geplante Gesamtkosten:
ca. 250.000 €
Geplante Finanzierung
50% Landschaftspflegeverband Ostallgäu e. V., 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Vernetzung heimischer Produzenten
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Landkreis Ostallgäu
Einordnung unter Entwicklungsziel
Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen
und ökologischen Strukturen
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Stärkung und Förderung der Wertschöpfung durch regionale Produkte
Kurzbeschreibung
Das Allgäu ist bekannt für zahlreiche qualitativ hochwertige Produkte aus der Region. Durch die
Schaffung der Marke Allgäu der Allgäu GmbH mit ihren allgemeinen und produktspezifischen
Qualitätskriterien wurde die Grundlage für die nachhaltige Vermarktung von Produkten aus dem
Allgäu gebildet. Auch die Partner aus dem Landkreis Ostallgäu tragen zur Etablierung der
Marke Allgäu bei. Darüber hinaus gibt es zahlreiche weitere Erzeuger, Produzenten und
Anbieter (z. B. Gastronomie) mit regionalen Produkten im Landkreis. Auf Grundlage der
Kriterien der Marke Allgäu und in enger Abstimmung mit der Allgäu GmbH soll eine
professionelle Vernetzung und Vermarktung der Erzeuger, Produzenten und Anbieter speziell
für den Landkreis Ostallgäu erfolgen. Durch verschiedene Aktionen sollen diese Akteure
vernetzt und so der Austausch gefördert werden. Ziel des Projektes ist die Förderung der
Regionalvermarktung durch die Vernetzung heimischer Produzenten und Anbieter regionaler
Produkte, damit sich diese attraktiv präsentieren können und potenziellen Kunden eine
Möglichkeit bietet regionale Produkte zu erhalten. Das Projekt soll auch in enger
Zusammenarbeit und Abstimmung mit dem Tourismus, den öffentlichen Einrichtungen und
weiteren beteiligten Akteuren zur Stärkung des Vertriebs geplant und umgesetzt werden. Die
Vernetzung heimischer Produzenten soll nachhaltig
weitergeführt werden. Zudem werden durch den landkreisweiten Ansatz weitere Folgeprojekte
erwartet.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: Ende 2015 Voraussichtlicher Abschluss: Ende 2017
Geplante Gesamtkosten:
25.000 €
Geplante Finanzierung
50% Landkreis Ostallgäu, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Altbausanierungskampagne in verschiedenen Kommunen bzw. Quartieren
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Landkreis Ostallgäu
Einordnung unter Entwicklungsziel
Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen
und ökologischen Strukturen
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Bewusstseinsbildung bei Energieeffizienz, Bauen und Sanieren sowie Erneuerbaren Energien
Kurzbeschreibung
Die mitunter größten Potentiale zur Energieeinsparung liegen in der Sanierung des Gebäudebestands.
Hemmnisse sind oft Unsicherheit durch fehlende oder widersprüchliche Informationen
(Internet), geringe persönliche Betroffenheit sowie eine geringere Wirtschaftlichkeit von Maßnahmen.
Daher sollen die jeweiligen Hausbesitzer eines Quartieres (Bereich mit vergleichbarer
Gebäudestruktur) im Rahmen der Sanierungskampagne intensive und kompetente Informationen
von Fachleuten erhalten. Die Quartiersebene wird gewählt, um den fachlichen Austausch
mit den Nachbarn (gegenseitiger Erfahrungsaustausch und Unterstützung) zu fördern und so
die Motivation und Ausdauer des Einzelnen zu steigern.
Zunächst soll ein Konzept zur laufenden Akquise von Quartieren entwickelt werden. Daneben
ist die Durchführung von Informationsveranstaltungen und Begehungen in den jeweiligen Quartieren
geplant. Darauf aufbauend kann die Erstellung der Sanierungskonzepte in den jeweiligen
Quartieren erfolgen.
Dabei sollen die Gebäude unter energetischen Gesichtspunkten bewertet werden. Im Anschluss
erhalten die Hausbesitzer konkrete Verbesserungsvorschläge und Umsetzungshinweise vom
Energieberater, der auch während der Umsetzungsphase zur Verfügung steht. Aufgabe des
Landkreises ist es, die einzelnen Sanierungskampagnen in den jeweiligen Quartieren anzustoßen
und zu koordinieren. Dies wird nach eigenen Informationen bisher noch von keinem Landkreis
in Deutschland praktiziert und stellt somit einen innovativen Ansatz dar. Durch den landkreisweiten
Ansatz werden voraussichtlich hohe Folgeinvestitionen angestoßen und weitere
Folgeprojekte erwartet.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: 04/2015 Voraussichtlicher Abschluss: 06/2018
Geplante Gesamtkosten
150.000 €
Geplante Finanzierung
50% Landkreis und Kommunen, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Klimaanpassung - Vermittlung der Zusammenhänge und der Problematik an
lokale Verantwortungsträger, Schaffung von Problembewusstsein
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Landkreis Ostallgäu
Einordnung unter Entwicklungsziel
Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen
und ökologischen Strukturen
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Steigerung des Problembewusstseins zur Klimaanpassung, Erarbeitung von
Lösungsvorschlägen und deren Umsetzung
Kurzbeschreibung
Insbesondere die Region Ostallgäu als Teil des Alpenraums ist in höchstem Maße sensibel für
Veränderungen des Klimas. Durch den Klimawandel verändern sich die Rahmenbedingungen
nicht nur für die Land- und Forstwirtschaft, sondern u. a. auch für den Tourismus, die
Bauwirtschaft, den Städte- und Wasserbau und den Gesundheitssektor. Aufgrund der langen
Wirkungshorizonte von Maßnahmen zur Klimaanpassung ist es notwendig, sich bereits
frühzeitig mit möglichen Anpassungsstrategien auseinander zu setzen. Voraussetzung hierfür
ist jedoch, dass die lokalen Zusammenhänge und Herausforderungen sowie der Handlungsspielraum
vor Ort erkannt und bewusst werden.
Deshalb sollen im Rahmen des Projekts in einem ersten Schritt die möglichen Auswirkungen
des Klimawandels auf die Region Ostallgäu, insbesondere durch eine Literaturrecherche und
Expertenbefragungen sowie die Durchführung von Workshops mit Stakeholdern, ermittelt
werden. Anhand dieser Daten können voraussichtlich bereits sensible Bereiche in der Region
identifiziert werden. Danach sollen in einem zweiten Schritt im Rahmen von Informationsveranstaltungen
die lokalen Verantwortungsträger die Zusammenhänge vermittelt und für die
künftigen Herausforderungen sensibilisiert sowie ein Bewusstsein geschaffen werden. Ggf.
können hier bereits erste Ideen für Handlungsmöglichkeiten in der Region diskutiert werden. Im
Rahmen eines Folgeprojekts soll danach eine Anpassungsstrategie mit konkreten Handlungsoptionen
für die Region Ostallgäu zur Klimaanpassung unter Beteiligung der lokalen
Akteure entwickelt werden. Der Prozess soll durch eine externe Begleitung fachlich und
methodisch unterstützt werden. Auf Grundlage der entwickelten Handlungsoptionen werden
weitere investive Folgeprojekte im Ostallgäu erwartet. Das gesamte Vorhaben soll durch eine
intensive Öffentlichkeitsarbeit transparent gestaltet werden.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: 06/2015 Voraussichtlicher Abschluss: 07/2016
Geplante Gesamtkosten
20.000 €
Geplante Finanzierung
50% Landkreis Ostallgäu, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Unternehmensbefragung (Konzeption & modellhafte Durchführung)
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Landkreis Ostallgäu
Einordnung unter Entwicklungsziel
Stärkung des Wirtschafts- und Bildungsstandortes, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, die
regionale Wertschöpfung zu erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu
verbessern
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Unterstützung der Ostallgäuer Unternehmerschaft und Sicherung eines guten Wirtschafts- und
Investitionsklimas
Kurzbeschreibung
Der Landkreis strebt einen intensiveren Kontakt zur Ostallgäuer Unternehmerschaft an, um die
Entwicklung des Ostallgäus kooperativ zu gestalten und die Standortbedingungen für Unternehmen
zu verbessern. Im Rahmen einer jährlichen Unternehmensbefragung sollen
regionalspezifische Themenfelder erhoben, Bedarfe ermittelt und in der Folge Entwicklungshemmnisse
abgebaut werden. Eine breite Ansprache soll die Bekanntheit der Wirtschaftsförderung
steigern und ihr somit ermöglichen, die Netzwerkstrukturen im Ostallgäu intensiv zu
pflegen. Die Befragung soll mindestens einmal jährlich beispielsweise in Form einer
Online-Befragung oder von computergestützten Telefoninterviews durchgeführt werden.
Regelmäßige Unternehmensbefragungen dienen als „Seismograph“ für regionsspezifische
Entwicklungen. Durch eine frühzeitige Bedarfsermittlung können Unternehmen direkt und
individuell unterstützt werden. Durch frühzeitig einzuleitende Gegenmaßnahmen wird das gute
Wirtschafts- und Investitionsklima insgesamt gesichert und ausgebaut.
Im Rahmen des Projekts soll deshalb die Konzeption sowie die modellhafte Durchführung einer
Unternehmensbefragung umgesetzt werden. Dies ist für den Landkreis Ostallgäu bisher
einzigartig und stellt somit einen hohen innovativen Ansatz dar. Durch den landkreisweiten
Ansatz werden weitere Folgeprojekte erwartet.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: Frühjahr 2015 Voraussichtlicher Abschluss: Ende 2015
Geplante Gesamtkosten
20.000 €
Geplante Finanzierung
50% Landkreis Ostallgäu, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Online basierter Datenpool (Konzeption & Aufbau)
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Landkreis Ostallgäu
Einordnung unter Entwicklungsziel
Stärkung des Wirtschafts- und Bildungsstandortes, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, die
regionale Wertschöpfung zu erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu
verbessern
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Steigerung des Bekanntheitsgrades des Ostallgäus als prosperierender Wirtschaftsraum
Kurzbeschreibung
Für eine professionelle Wirtschaftsförderung ist der regelmäßige Zugang zu aktuellen Daten
und Fakten unabdingbar. Die Einrichtung eines umfangreichen onlinebasierten Datenpools hat
das Ziel, die Umsetzung künftiger Projekte und die generelle Arbeitsorganisation zu
vereinfachen und zu professionalisieren. Eine solche Datenbank dient als „Sammelbecken“ für
relevante Informationen für beispielsweise regelmäßige Print- und Onlineveröffentlichungen, für
die Datenpflege der landkreiseigenen Online-Portale und insbesondere für eine professionelle
Kontaktpflege zu Unternehmen, Kommunen, Institutionen und sonstigen Partnern. Zudem sind
schnell verfügbare Standortinformationen für ein erfolgreiches Ansiedlungsmanagement
unverzichtbar.
Die Datenbank dient als Basis für ein professionelles Standortmarketing und trägt indirekt zu
einer Steigerung des Bekanntheitsgrades des Ostallgäus als prosperierender Wirtschaftsraum
bei. Zudem wird die Bestandspflege als auch der Umgang mit Investoren
(Ansiedlungsmanagement) optimiert und somit ein gutes Wirtschafts- und Investitionsklima im
Ostallgäu gesichert.
Die umfassende Sammlung der Informationen für den Wirtschaftsbereich ist für den Landkreis
Ostallgäu neu und stellt somit einen hohen innovativen Ansatz für die Region dar. Nach der
Pilotphase soll das Projekt weiter nachhaltig in der Region Ostallgäu umgesetzt werden.
Zeitplan:
Voraussichtlicher Beginn: Frühjahr 2015 Voraussichtlicher Abschluss: Frühjahr 2016
Geplante Gesamtkosten:
40.000 €
Geplante Finanzierung
50% Landkreis Ostallgäu, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Projektstelle Koordination der Berufsorientierung im Landkreis
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Landkreis Ostallgäu
Einordnung unter Entwicklungsziel
Stärkung des Wirtschafts- und Bildungsstandortes, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, die
regionale Wertschöpfung zu erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu
verbessern
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Berufsorientierung weiterentwickeln: Stärken, Interessen der Schüler und Bedarf der
Unternehmen in Einklang bringen
Kurzbeschreibung
Berufsorientierung wird in allen weiterführenden Schulen im Landkreis in verschiedenen
Formen durchgeführt. Die dabei genutzten Maßnahmen sind oftmals nur den direkt beteiligten
Stellen bekannt, ebenso werden ihre Effektivität und Umsetzung nur teilweise erfasst. Von
Seiten der Schulen und der Unternehmen werden ein landkreisübergreifender Austausch sowie
die Erfassung der Berufsorientierungsprogramme gefordert.
Die Erfassung und Evaluierung der Berufsorientierungsprogramme soll von einer
koordinierenden Stelle durchgeführt werden. Hierfür ist eine Projektstelle geplant. Der
Koordinator soll den an der Berufsorientierung für Schüler beteiligten Stellen (Arbeitsagentur,
Jobcenter, weiterführende Schulen, Unternehmen, IHK und Handwerkskammer) ermöglichen, in
Kooperation den Bedarf und den Ist-Stand der Berufsorientierung zu erheben und neue
Maßnahmen zu beschließen. Zudem soll die koordinierende Stelle für die Institutionen, die die
Berufsorientierungsprogramme bei externen Anbietern bestellen, die Evaluierung durchführen.
Diese koordinierende Funktion ist für den Landkreis Ostallgäu neu und stellt somit einen hohen
innovativen Ansatz für die Region dar. Nach der Pilotphase soll das Projekt weiter nachhaltig in
der Region Ostallgäu umgesetzt werden.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: 06/2015 Voraussichtlicher Abschluss: 06/2018
Geplante Gesamtkosten:
105.000 €
Geplante Finanzierung
50% Landkreis Ostallgäu, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Lebenslanges Lernen- Nachholen von Schulabschlüssen
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Landkreis Ostallgäu
Einordnung unter Entwicklungsziel
Stärkung des Wirtschafts- und Bildungsstandortes, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, die
regionale Wertschöpfung zu erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu
verbessern
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Lebenslanges Lernen stärken, in dem sämtliche Phasen, Formen und Orte des Lernens
aktiviert werden
Kurzbeschreibung
Die Umgestaltung der modernen Arbeitswelt reduziert immer stärker die Anzahl der einfachen
oder Hilfstätigkeiten, für die keine Qualifikation benötigt wird. Zum Erhalt von qualifizierten
Arbeitsstellen sind jedoch entsprechende Schulabschlüsse notwendig.
Betroffene, die aus persönlichen Gründen diesen zum Ende ihrer regulären Schulzeit nicht
erreicht haben, sollen in einem gemeinsamen Konzept der Schulen und der Erwachsenenbildung
die Möglichkeit haben, Schulabschlüsse nachzuholen. Zielgruppe sind Erwachsene, die
nicht schulpflichtig sind und nicht unter die Förderung einer berufsvorbereitenden Bildungsmaßnahme
fallen.
Im Rahmen des Projekts sollen Vorbereitungskurse für die Betroffenen umgesetzt werden.
Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem Nachholen des allgemeinen Mittelschulabschlusses. Im
Verlauf des Prozesses soll jedoch eine Bedarfsanalyse für das Nachholen der qualifizierten
Mittelschulabschluss und der Mittleren Reife erstellt und entsprechende Kursangebote bei
Bedarf angeboten werden.
Das Projekt soll in enger Abstimmung mit der Agentur für Arbeit und zur Durchführung der
Kurse mit einer beauftragten Einrichtung zur Erwachsenenbildung erfolgen. Das Vorhaben ist
für den Landkreis Ostallgäu bisher einzigartig und stellt somit einen hohen innovativen Ansatz
für die Region dar. Dadurch werden deutliche Verbesserungen für den Bildungs- und
Wirtschaftsstandort Ostallgäu erwartet.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: Herbst 2015 Voraussichtlicher Abschluss: Herbst 2018
Geplante Gesamtkosten:
15.000 €
Geplante Finanzierung
50% Landkreis Ostallgäu, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Premium-Wanderroute Schlosspark
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Tourismusverband Ostallgäu e. V.
Einordnung unter Entwicklungsziel
Stärkung und nachhaltige Entwicklung des Tourismus, um die regionale Wertschöpfung zu
erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu verbessern
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Entwicklung zur Qualitäts-Rad- und Wanderregion mit nachhaltigem Qualitätsmanagement
Kurzbeschreibung
Mit der Wandertrilogie Allgäu wurde ein neues touristisches Leitprodukt mit einem hohen
Qualitätsversprechen entwickelt, in dessen Verlauf die verschiedenen Ausprägungen der Marke
Allgäu in den Erlebnisräumen schmackhaft gemacht werden. Für die Ausgestaltung des
Erlebnisraums Schlosspark haben die touristischen Akteure einen Handlungsleitfaden
entwickelt, der verschiedene Erlebnispunkte vorsieht. Die Vernetzung dieser Erlebnispunkte soll
über eine neue Premium-Wanderroute erfolgen. Deshalb soll der Erlebnisraum Schlosspark mit
einer neuen, zertifizierten Premium-Wanderroute ausgestaltet werden. Die Einbindung in die
Strategie der Gesamtdestination, die Einzigartigkeit der Landschaft kombiniert mit einer
konsequent umgesetzten Qualitätswanderroute kann dazu führen, dass das Ostallgäu
Benchmarktcharakter erhält.
Mit der Anbindung der Region an verschiedene Fernwanderwege, beispielsweise den
Lech-Höhenweg, den König-Ludwig-Weg, den Maximiliansweg und den Crescentia Pilgerweg
wird die Qualität des wandertouristischen Angebotes in der Tourismus-Destination Ostallgäu
ergänzt.
Die Premium-Wanderroute soll dazu dienen, neue Qualitätsstandards im Erlebnisraum
Schlosspark zu schaffen, mit denen die Aufenthaltsqualität der Wandertouristen weiter
gesteigert und die Wettbewerbsfähigkeit als Wanderregion deutlich erhöht wird. Zudem sollen
durch eine klare Marktwirksamkeit mehr Gäste sowie mehr Übernachtungen generieren und
gleichzeitig der Freizeitwert für die Bevölkerung gesteigert werden.
Die Schaffung und qualitative Vernetzung der Wanderrouten ist für das Ostallgäu bisher
einzigartig und stellt somit einen hohen innovativen Ansatz für die Region dar. Nach der
Umsetzung des Projekts soll das Vorhaben weiter nachhaltig betrieben werden.
Zeitplan:
Voraussichtlicher Beginn: Frühjahr 2015 Voraussichtlicher Abschluss: Sommer/Herbst 2016
Geplante Gesamtkosten:
125.000 €
Geplante Finanzierung
50% Tourismusverband Ostallgäu e. V., 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Winterwanderwege und -angebote qualifizieren
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Tourismusverband Ostallgäu e. V.
Einordnung unter Entwicklungsziel
Stärkung und nachhaltige Entwicklung des Tourismus, um die regionale Wertschöpfung zu
erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu verbessern
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Stärkung und Erweiterung innovativer Winterangebote
Kurzbeschreibung
Für eine Region wie das Ostallgäu ist die ständige Weiterentwicklung eines qualitativ
hochwertigen touristischen Angebotes unabdingbar, um sich in einem starken Wettbewerb
behaupten zu können.
Der Aufbau einer gemeinsamen „Winter“-Infrastruktur (Winterwanderwege, Loipen, einheitliche
Beschilderung etc.) mit entsprechenden, auf die einzelnen Zielgruppen abgestimmten
Winterangeboten soll zu einer Vernetzung der gesamten Region führen und eine starke
gemeinsame Vermarktung sowie einen gemeinsamen Auftritt nach außen ermöglichen.
Gepflegte Winterwanderwege, Loipen und neue entsprechende Angebote im gesamten
Ostallgäu sollen Qualitätsstandards schaffen, mit denen die Aufenthaltsqualität der Wintergäste
gesteigert und die Wettbewerbsfähigkeit als Winterregion deutlich erhöht wird. Gleichzeitig soll
auch der Freizeitwert im Winter für die Einheimischen gesteigert werden. Die Qualifizierung von
Winterwanderwegen und -angeboten im Bereich Tourismus ist für das Ostallgäu bisher einzigartig
und stellt somit einen hohen innovativen Ansatz für die Region dar. Nach der Umsetzung
des Projekts soll das Vorhaben weiter nachhaltig betrieben werden.
Zeitplan:
Voraussichtlicher Beginn: Frühjahr 2015 Voraussichtlicher Abschluss: Winter 2016
Geplante Gesamtkosten:
90.000 €
Geplante Finanzierung
50% Tourismusverband Ostallgäu & Partnerkommunen, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt:
Verknüpfung von Geschäftsfeldern und regionalen Produkten
mit dem Thema Gesundheit
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Tourismusverband Ostallgäu e. V.
Einordnung unter Entwicklungsziel
Stärkung und nachhaltige Entwicklung des Tourismus, um die regionale Wertschöpfung zu erhöhen
sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu verbessern
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Entwicklung einer Gesundheitsregion
Kurzbeschreibung
In der Destinationsstrategie Allgäu wurde neben Rad und Wandern die Gesundheit als weiteres
Kerngeschäftsfeld definiert. Dieses wird im Wesentlichen in den Gesundheitsorten und
Gesundheitsbetrieben umgesetzt. Der hohe Stellenwert des Themas in der Destination Allgäu
soll aber auch durch die Verknüpfung mit den anderen Geschäftsfeldern deutlich werden. Diese
Verknüpfung soll nun modellhaft durch die Entwicklung von Gesundheitswander- und
Gesundheitsradwegen für den Erlebnisraum Schlosspark umgesetzt und thematisch verbunden
werden. Hierzu sollen je 15 Rad- und Wandertouren hinsichtlich ihrer gesundheitlichen Wirkung
für verschiedene Indikationen geprüft und erfasst werden (Erfassung des Weges mit
gesundheitsrelevanten Fakten, Schwierigkeitsberechnung der An- und Abstiege,
Kalorienberechnung, Erfassung der allergenen Belastungen, der Lärmbelastung, der
elektromagnetischen Belastung sowie des UV-Belastungspotentials). Aus dieser Analyse
heraus ergeben sich einerseits die Beschränkungen für Mengen mit bestimmten Dispositionen,
andererseits die relevanten Gesundheitseckdaten für präventive Angebote, so dass jedem Weg
ein Nutzungs- und Leistungsprofil mit gesundheitsrelevanten Faktoren zugewiesen werden
kann. Für die gemeinsame Kommunikation und Vermarktung dieser Angebote sollen zudem
entsprechende Medien entwickelt werden. Nach der Umsetzung des Projekts soll das Vorhaben
weiter nachhaltig betrieben werden.
Die Verknüpfung von Geschäftsfeldern im Bereich Tourismus ist für das Ostallgäu bisher
einzigartig und stellt somit einen hohen innovativen Ansatz für die Region dar. Durch die
modellhafte Umsetzung können die Ergebnisse auf folgende Projekte übertragen werden. Nach
erfolgreicher Umsetzung werden durch die Verknüpfung weiterer Geschäftsfelder weitere
Folgeprojekte erwartet.
Zeitplan:
Voraussichtlicher Beginn: Sommer 2015 Voraussichtlicher Abschluss: Winter 2016
Geplante Gesamtkosten:
80.000 €
Geplante Finanzierung
50% Tourismusverband Ostallgäu e. V. & Partnerkommunen, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Kulturelle Identität vor Ort erlebbar machen
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Tourismusverband Ostallgäu e. V.
Einordnung unter Entwicklungsziel
Stärkung und nachhaltige Entwicklung des Tourismus, um die regionale Wertschöpfung zu
erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu verbessern
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Stärkung des touristischen Angebots in den Bereichen Kultur und Städte
Kurzbeschreibung
Zur Umsetzung der Destinationsstrategie Allgäu wurden für die Kerngeschäftsfelder Leitprodukte
(RadRunde Allgäu und Wandertrilogie Allgäu) eingeführt. Über diese Leitprodukte
werden die verschiedenen Erlebnisräume des Allgäus vernetzt. Die Erlebnisentwicklung und die
Ausgestaltung von Angeboten in diesen Räumen ist der Erlebnisraum selbst verantwortlich. Für
das Ostallgäu ist hierzu von den touristischen Akteuren ein Handlungsleitfaden mit der
Erlebnisdefinition, verschiedenen Erlebnisbausteinen und einem Katalog an Umsetzungsmaßnahmen
entwickelt worden. Die Geschichte des Erlebnisraums „Leben und Urlauben in
einem Schlosspark“ findet neben der Kommunikation an konkreten Orten statt. Hier soll das
Gefühl der Geschichte über Erlebnisbausteine transportiert werden. Je nach Einbindung in die
Allgäuer Geschäftsfelder ist der Entwicklungsstand der Orte im Ostallgäu bei der Definition der
Erlebnisleistung des Ortes für den Schlosspark (Ortsprofil) unterschiedlich. Insbesondere die
kleineren Orte sollen in der weiteren Entwicklung bei der thematischen Aufbereitung der Ortsgeschichte
unterstützt werden. Entsprechend den Ortsprofilen sollen besondere Orte (Logenplätze,
Orte der Idylle, Orte der Verzückung) definiert und gestaltet werden. Des Weiteren soll
ein einheitliches Kommunikationskonzept (Fotos, Texte, Informationstafeln) dazu beitragen,
dass die Erlebnisleistungen des Schlossparks als solche erkennbar werden.
Die Schaffung von Erlebnisorten mit der Vernetzung bestehender Produkte ist für das Ostallgäu
bisher einzigartig und stellt somit einen hohen innovativen Ansatz für die Region dar. Nach der
Umsetzung des Projekts soll das Vorhaben weiter nachhaltig betrieben werden.
Zeitplan:
Voraussichtlicher Beginn: Frühjahr 2015 Voraussichtlicher Abschluss: Frühjahr 2016
Geplante Gesamtkosten:
90.000 €
Geplante Finanzierung
Tourismusverband Ostallgäu e. V. & Partnerkommunen, 50% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt:
Vernetzungsbüro und Vermarktungsplattform für die Kulturregion Ostallgäu
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Landkreis Ostallgäu
Einordnung unter Entwicklungsziel
Vom gestern ins morgen – Stärkung der innovativen Kulturregion
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Weiterentwicklung der Kultur (Musik, Baukultur, bildende und darstellende Kunst, Museen und
Brauchtum) für verschiedene Zielgruppen als Standortfaktor
Kurzbeschreibung
Im Rahmen der Entwicklung der Lokalen Entwicklungsstrategie 2014 - 2020 gab es zwei
Workshops mit sehr engagierten Akteuren aus dem Bereich Kultur & Identität. Hierbei wurde
festgestellt, dass für diesen Bereich bisher kein etabliertes Netzwerk und keine vernetzende
bzw. koordinierende Stelle bestehen. Deshalb soll innerhalb des Projekts ein zentrales Vernetzungsbüro
als Koordinierungsstelle sowie eine Vermarktungsplattform für kulturelle Angebote
und Akteure im Ostallgäu geschaffen werden. Dies soll insbesondere durch eine entsprechende
personelle Besetzung sowie dem Aufbau und der Umsetzung einer sinnvollen Kommunikationsund
Vermarktungsplattform erfolgen. Als Plattform soll u. a. eigens eine „Ostallgäu Kultur App“
für Smartphones mit einem Kulturkalender, kategorisiert nach Veranstaltung und Ort entwickelt
und angeboten werden, die für Touristen als auch für die einheimische Bevölkerung verfügbar
ist. Ziel ist die Sammlung, Verwaltung und Vermarktung kultureller Akteure, Einrichtungen und
Angebote im Ostallgäu. Weiterhin soll die Vernetzung zwischen den Akteuren aus dem Bereich
Kultur im Ostallgäu und darüber hinaus, durch verschiedene Aktionen gefördert werden. Ergänzend
dazu soll eine Verknüpfung mit bestehenden Organisationen, Einrichtungen und Akteuren
im Bereich Kultur erfolgen. Durch diese professionelle Unterstützung sollen die zahlreichen kulturellen
Akteure, Einrichtungen und Angebote im Ostallgäu nachhaltig miteinander vernetzt und
somit das Ostallgäu für Einheimische sowie Touristen attraktiver werden. Das Vernetzungsbüro
soll zudem die Organisation verschiedener kultureller Veranstaltungen und Events des Landkreises
übernehmen und somit eine professionelle Durchführung gewährleisten. Dadurch wird
die Qualität der kulturellen Veranstaltungen und Events gesteigert und trägt so zur Stärkung der
Region Ostallgäu bei. Das Projekt ist für den Landkreis Ostallgäu bisher einzigartig und stellt
somit einen hohen innovativen Ansatz für die Region dar. Für den Kulturstandort Ostallgäu werden
dadurch die Vernetzung deutliche Verbesserungen und weitere Folgeprojekt erwartet. Die
Vernetzung der kulturellen Akteure soll nachhaltig weitergeführt werden.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: Ende 2015 Voraussichtlicher Abschluss: Ende 2018
Geplante Gesamtkosten
200.000 €
Geplante Finanzierung
50% Landkreis Ostallgäu, 50% LEADER-Förderung
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284

Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Allgäuer Mächlerwelt - Aufbau einer dauerhaften Ausstellung
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Gemeinde Pfronten
Einordnung unter Entwicklungsziel
Vom gestern ins morgen – Stärkung der innovativen Kulturregion
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Stärkung und Vernetzung der Vereins- und Bürgerkultur und der kulturellen Infrastruktur
Kurzbeschreibung
Die Gemeinde Pfronten profitiert stark vom Tourismus, aber auch von der örtlichen Feinmechanik-
und Maschinenbauindustrie. Bis in die heutige Zeit von noch größerer Bedeutung in
praktischer und materieller Hinsicht ist die Frucht dieser „Mächler-Tradition“. In vielen
Wohnstuben standen kleine Drehbänke oder ähnliche Maschinen und der Ort erlebte durch
Pioniergeist, Erfindungsreichtum und Geschick seiner Einwohner eine industrielle Revolution
mit ganz eigenem Gepräge. Bis heute ist diese Branche eine Säule des wirtschaftlichen Lebens
und prägt die Ortsgeschichte und -entwicklung.
Pfronten soll in der Region als „Wiege der Feinmechanik und des Maschinenbaus im Allgäu“
positioniert und wahrgenommen werden. In einem ersten Schritt wurde das vorhandene
Wissen, die noch lebendigen Geschichten gesammelt und einheitlich aufbereitet. Eine aktive
Arbeitsgruppe unter Federführung der Gemeinde Pfronten hat sich um die Sammlung der
Themen gekümmert, die in einem ersten Leader-Projekt aufgearbeitet wurden.
Nun sollen im zweiten Schritt die räumlichen Voraussetzungen für eine dauerhafte Ausstellung
in Form eines Museums geschaffen werden. Verschiedene gebäudliche Optionen sind dazu im
Ort vorhanden. Überdies hat die Firma Haff-Winkelmann der Gemeinde Pfronten die
kostenlose, dauerhafte Überlassung von historischen Papieren, Werkstücken, Maschinen und
Exponaten angeboten, die in die Ausstellung mit einbezogen werden sollen. Es soll damit ein
kulturhistorisches Ausflugs- und Informationsangebot mit interaktiven Komponenten für die
ganze Familie geschaffen werden.
Im Rahmen des Projekts soll eine Bewertung der räumlichen Alternativen, die Gebäudeplanung
und insbesondere der Ausbau mit zeitgemäßen Ausstellungsräumen sowie einer flankierenden
Infrastruktur erarbeitet werden. Begleitend hierzu ist eine breite Öffentlichkeitsarbeit zur Bewerbung
der Mächlerwelten geplant. Die Mächler stellen für die Gemeinde Pfronten sowie das
gesamte Allgäu ein kulturelles Alleinstellungsmerkmal dar, das durch dieses innovative
Vorhaben bewahrt und erlebbar gemacht wird.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: Herbst 2015 Voraussichtlicher Abschluss: Sommer 2017
Geplante Gesamtkosten:
200.000 €
Geplante Finanzierung
50% Gemeinde Pfronten, 50% LEADER-Förderung
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285

Startprojektbeschreibung – Einzelprojekt der LAG
Startprojekt: Interkulturelle Gärten
Lokale Aktionsgruppe
bergaufland Ostallgäu e. V.
Träger des Projektes
Landkreis Ostallgäu
Einordnung unter Entwicklungsziel
Vom gestern ins morgen – Stärkung der innovativen Kulturregion
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Vernetzung der Begegnung verschiedener Kulturen
Kurzbeschreibung
Der interkulturelle Garten soll als Gemeinschaftsgarten den sozialen Austausch und die
Integration zwischen Menschen unterschiedlichster Herkunft, Kultur und Generation im Landkreis
Ostallgäu herstellen und fördern. Die gemeinsame Gartenarbeit dient dazu Toleranz
gegenüber anderen Mitmenschen zu lernen, solidarisches und demokratisches Handeln zu
üben und kulturelle Vorbehalte abzubauen, um die soziale Integration zu verbessern. Der
Garten ist ein idealer Ort der Begegnung. Die praktische Gartenarbeit erleichtert die
Kommunikation über Sprachbarrieren hinweg und bietet eine sinnvolle Freizeitgestaltung.
Hierbei können Kontakte im Alltag gefestigt und weitere Integrationsprozesse angestoßen
werden. Auch die Zusammenarbeit mit Kindern und Jugendlichen soll durch Einrichtung eines
interkulturellen Gartens gefördert werden. Die Kinder können ihren Gartenbereich bepflanzen.
Dabei werden alle Sinne im bunten Garten angesprochen. Darüber hinaus könnten neue
Freundschaften durch die gemeinsam verbrachte Zeit im Garten entstehen. Das Projekt fördert
ehrenamtliches Engagement, denn nur durch freiwillige Helfer lebt der bunte Garten. Durch die
gemeinschaftlichen Projekte und die Freizeitgestaltung werden die Menschen vor Ort weiter
zusammengeführt. Darüber hinaus wird die Erhaltung und Nutzung der Kulturpflanzenvielfalt
gefördert und das vorhandene Wissen genutzt und weitergegeben. Darüber hinaus erhält das
Sähen seltener Kulturpflanzen sowie das Ernten der Samen, um diese wiederum an andere
Gärtner weiter zu verteilen, die Vielfalt von Nutzpflanzen. Der Bunte Garten sorgt mit diesem
Vorgehen für den Erhalt eines reichhaltigen Angebotes. Für die Einrichtung des Gartens werden
insbesondere eine Gartenhütte, eine Komposttoilette sowie entsprechende Gartengeräte und
ein Wasseranschluss inklusive Leitung benötigt. Darüber hinaus ist die Bewirtschaftungsfläche
herzurichten sowie ein Gemeinschaftsplatz mit Außenzaun anzulegen und der Gemeinschaftsbereich
zu bepflanzen. Das Projekt soll im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit (Internet, Flyer,
etc.) entsprechend beworben werden. Die Planung und Umsetzung des Projekts soll von einem
qualifizierten Koordinator erfolgen.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: Herbst 2016 Voraussichtlicher Abschluss: Herbst 2017
Geplante Gesamtkosten:
28.500 €
Geplante Finanzierung
50% Landkreis Ostallgäu, 50% LEADER-Förderung
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286

Startprojektbeschreibung – Kooperationsprojekt der LAG
Startprojekt: Netzwerk-Management Forst und Holz
Lokale Aktionsgruppen
bergaufland Ostallgäu e. V., Regionalentwicklung Oberallgäu e. V.,
Kneippland® Unterallgäu e. V., Regionalentwicklung Westallgäu-Bayerischer Bodensee e. V.
Träger des Projektes
Holzforum Allgäu e. V.
Einordnung unter Entwicklungsziel
Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen
und ökologischen Strukturen
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Stärkung und Förderung der Wertschöpfung durch regionale Produkte
Kurzbeschreibung
Ziel ist der Aufbau eines Wertschöpfungsnetzwerkes innerhalb der Allgäuer Forst-Holz Kette, in
dem die Eigenständigkeit der Netzwerkpartner (Stichwort Kooperation statt Fusion) erhalten
bleibt. Einzelne bereits existierende Vernetzungen werden mit aufgegriffen und eingebunden.
Die zentrale Aufgabe ist es, die Verwendung von heimischem Holz und der daraus entstehenden
Produkte zu fördern und zu steigern. Hierfür ist es wichtig, die Zusammenarbeit innerhalb
der Wertschöpfungskette Wald-Holz zu verbessern und auszubauen. Um dies umsetzen zu
können, wird ein hauptamtlicher Netzwerkmanager benötigt, der sich ausschließlich um die
Netzwerkarbeit kümmert. Dessen Aufgabe ist es auch, innerhalb des Förderzeitraumes die
Etablierung einer Herkunfts- und Qualitätszertifizierung von Allgäuer Holz voranzubringen sowie
Mitglieder zu gewinnen. Nach der Beendigung des Förderzeitraumes wird dadurch die Finanzierung
des Netzwerkes sichergestellt.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: April 2015 Voraussichtlicher Abschluss: März 2018
Geplante Gesamtkosten:
264.600 €
Geplante Finanzierung
40% Holzforum Allgäu e. V., 60% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Kooperationsprojekt der LAG
Startprojekt: Mehr Bio-Regional-Fair
Lokale Aktionsgruppen
bergaufland Ostallgäu e. V., Regionalentwicklung Oberallgäu e. V.,
Kneippland® Unterallgäu e. V., Regionalentwicklung Westallgäu-Bayerischer Bodensee e. V.
Träger des Projektes
Bio-Ring Allgäu e. V. (Gesamtkoordination), Projektkooperation mit BUND Naturschutz in
Bayern e. V. für das Teilprojekt Außer-Haus-Verpflegung; weitere Teilprojekte unter
verschiedenen Trägerschaften möglich (Kommunen, Gastronomen, Produzenten,…)
Einordnung unter Entwicklungsziel
Sicherung, Schutz und nachhaltige Weiterentwicklung der wertvollen landwirtschaftlichen, naturräumlichen
und ökologischen Strukturen
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Stärkung und Förderung der Wertschöpfung durch regionale Produkte
Kurzbeschreibung
Verschiedene konkrete Aktivitäten im Allgäu, zuletzt die Ausrichtung des Bundestreffens der
Regionalbewegung unter dem Motto „bio-regional-fair“ in Sonthofen unter Beteiligung der Allgäuer
LAGs, haben zu vorliegender Projektidee geführt. Im Kern geht es darum die Allgäuer
Stärken aus den Bereichen
- Bio (hoher Anteil ökologisch wirtschaftender Betriebe)
- Regional (verschiedene bestehende Initiativen zur Vermarktung regionaler Produkte) und
- Fair (zunehmende -Anzahl an Kommunen die sich als Fair-Trade-Towns anerkennen
lassen)
miteinander zu verknüpfen und zusammenzuführen. Eine Projektgruppe unter Koordination des
Bio-Ring Allgäu e. V. hat dazu u. a. folgende Ziele formuliert:
- Verstärkte Verwendung von Bio-Regional-Fair in der Außer-Haus-Verpflegung:
Gastronomie, Kantinen, öffentliche Einrichtungen, Veranstaltungen
- Bestandsaufnahme, Stärkung und Vernetzung bestehender Initiativen
- Kommunikation, Bewusstseinsbildung, Sensibilisierung für Bio-Regional-Fair
Folgende Projektkomponenten oder Einzelprojekte sollen nach und nach durchgeführt werden:
- Individuelle Beratung von Betrieben der Außer-Haus-Verpflegung beim Einsatz von Bio-
Lebensmitteln, die soweit möglich auch regional und fair sind, gemeinsame Erarbeitung von
umsetzbaren Konzepten, Schulung des Personals, Unterstützung bei der Umsetzung,
Beratung bei Zertifizierung
- Erarbeitung von Vergaberichtlinien bei öffentlichen Empfängen von Kommunen und bei
öffentlichen Veranstaltungen (vgl. Biostadt München, Tollwood in München). Ziel: 10% Bio-
Lebensmittel etablieren
- Runder Tisch mit Gastronomen, Lieferanten, Produzenten und Tourismusvertretern,
Gastronomiekongress
- Bio-regional-faire Genusskarte, d. h. Konzeption von Standardgerichten mit Bio-regionalfairen-Zutaten
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288

- Projektidee Allgäuer Küche (die verstärkt als „Botschafter“ des Allgäus genutzt werden soll
z. B. in Verknüpfung mit den touristischen Leitprodukten Wandern oder Radfahren, aber
auch nach innen gerichtet mit Kochkursen oder der Entwicklung eines Allgäu-Tellers).
Das Projekt bietet vielfältige Anknüpfungspunkte und Vernetzungsmöglichkeiten mit bestehenden
und geplanten (LEADER-)Projekten wie der Marke Allgäu, LandZunge, VitalZunge, Allgäuer
Alpgenuss, Allgäuer Krämle, Allgäuer Käsestraße, Regio Schmecker, Allgäuer Küche, Vermarktungsplattform
für Regionale Produkte usw. Eine Abstimmung zwischen diesen Initiativen
ist nötig, um Synergie-Effekte bestmöglich zu nutzen.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: 2015 Voraussichtlicher Abschluss: 2018
Geplante Gesamtkosten:
ca. 150.000 € (für den Projektteil Bio-Lebensmittel in der Außer-Haus-Verpflegung; Projektmanagement
durch eine halbe Projektleiterstelle im Allgäu und Sachkosten)
Geplante Finanzierung
- Anschub und Koordination der Aktivitäten durch Manager der Ökomodell-Region Oberallgäu
(Bewerbungsverfahren im Winter 2014/2015 läuft)
- Projektteil Bio-Lebensmittel in der Außer-Haus-Verpflegung: Finanzierung Eigenanteil (ca.
20.000 €) durch Bioring-Allgäu e. V. und BUND Naturschutz in Bayern e. V.; Beiträge von
Stiftungen
- Finanzierung weiterer Teilprojekte (z. B. zur Vermarktung oder Allgäuer Küche) über den
jeweiligen Träger
289

Startprojektbeschreibung – Kooperationsprojekt der LAG
Startprojekt: Fachkräftesicherung Allgäu
Lokale Aktionsgruppen
bergaufland Ostallgäu e. V., Regionalentwicklung Oberallgäu e. V.,
Kneippland® Unterallgäu e. V., Regionalentwicklung Westallgäu-Bayerischer Bodensee e. V.
Träger des Projektes
Allgäu GmbH
Einordnung unter Entwicklungsziel
Stärkung des Wirtschafts- und Bildungsstandortes, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, die
regionale Wertschöpfung zu erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu
verbessern
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Unterstützung der Ostallgäuer Unternehmerschaft und Sicherung eines guten Wirtschafts- und
Investitionsklimas
Kurzbeschreibung
Im Rahmen des Projekts geht es um die Entwicklung eines Fachkräftesicherungskonzepts für die
Region Allgäu unter Einbindung aller relevanten Akteure. Aufbauend auf den Ergebnissen soll ein
Unterstützungsangebot für Unternehmen und Fachkräfte entstehen. Ziel ist es bestehende Potentiale
zu erschließen und eine Willkommens- und Anerkennungskultur im Allgäu zu schaffen.
Baustein 1: Fachkräftesicherungskonzept Allgäu
- Etablierung eines Fachkräftenetzwerks Allgäu unter Einbezug aller relevanten Akteure
- Bündelung und Kommunikation der Bestrebungen und bestehender Maßnahmen zur Fachkräftesicherung
der einzelnen Kommunen und Landkreise (Ableitung von Handlungsfeldern)
- Durchführung von moderierten Kreativ-Workshops gemeinsam mit Betrieben
- Entwicklung eines Fachkräftesicherungskonzept Allgäu
Baustein 2: Etablierung Willkommens- und Anerkennungskultur für Fachkräfte im Allgäu
- Entwicklung einer Willkommens- bzw. Anerkennungskultur für Fachkräfte im Allgäu
- Zielgruppe: Fachkräfte(-potentiale) im Allgäu, Rückkehrer, Auspendler
- Entwicklung von Willkommenspaketen für Fachkräfte und Unternehmen
- Wissensmarkt Fachkräftesicherung für Unternehmen
- Konkrete Projektideen: Willkommensmappen, Kontakthalteprogramm, Willkommensbus, Duale
Karriere, Stellenanzeigen im Allgäu-Design
Baustein 3: Imagekampagne für Mangelberufe
Imagekampagne für Mangelberufe im Allgäu (z. B. Pflege, Gastronomie, „grüne Berufe“, bspw.
Obstbauern, Milchviehbauern und Handwerk/KMU etc.) in Zusammenarbeit mit den regionalen
Akteuren im Bereich Fachkräftesicherung (IHK, HWK, Agentur für Arbeit, Hochschule Kempten,
etc.) sowie Unternehmen aus der Region.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: September 2015 Voraussichtlicher Abschluss: August 2018
Geplante Gesamtkosten:
330.000 €
Geplante Finanzierung
40% Allgäu GmbH, 60% LEADER-Förderung
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Startprojektbeschreibung – Kooperationsprojekt der LAG
Startprojekt: Qualitätssicherung touristischer Leitprodukte Wandern und Rad
Lokale Aktionsgruppen
bergaufland Ostallgäu e. V., Regionalentwicklung Oberallgäu e. V.,
Kneippland® Unterallgäu e. V., Regionalentwicklung Westallgäu-Bayerischer Bodensee e. V.
Träger des Projektes
Allgäu GmbH
Einordnung unter Entwicklungsziel
Stärkung und nachhaltige Entwicklung des Tourismus, um die regionale Wertschöpfung zu
erhöhen sowie die Positionierung im Allgäu und darüber hinaus zu verbessern
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Entwicklung zur Qualitäts-Rad- und Wanderregion mit nachhaltigem Qualitätsmanagement
Kurzbeschreibung
Qualitätsoffensive der Leitprodukte RadRunde Allgäu und Wandertrilogie Allgäu
- Aufnahme des gesamten Wegenetzes (Ist-Zustände/Aktualisierung der Datenaufnahme)
- Überprüfung der Wegebeschaffenheit in Hinblick auf Begehbarkeit der Routenführung sowie
auf Haltbarkeit/Verschleiß
- Überprüfung der redaktionellen Bearbeitung (Informationsmaterial, Kartenmaterial)
- Befragung von Leistungsträgern (Hotels, Gasthöfe, Pensionen, Ferienwohnungen etc. sowie
Bergbahnen, touristische Freizeiteinrichtungen etc.)
- Monitoring der Nutzung durch Gäste (Gästezählung sowie Gästebefragung)
- Rückbau von Wegen bzw. der Beschilderung
- Verfeinerung/Ausbau des Wegenetzes
- Zertifizierung von einzelnen Wegeabschnitten nach zertifizierten Kriterien
- Entwicklung eines Daten-/Wegemanagementsystems
- Ausbildung von Wege- und Qualitätsscouts zur kontinuierlichen Sicherstellung der Produktqualität
- Entwicklung eines Qualitätssicherungsmanagement Unterkünfte
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: September 2015 Voraussichtlicher Abschluss: August 2018
Geplante Gesamtkosten:
450.000 €
Geplante Finanzierung
40% Allgäu GmbH (über Umlage der Landkreise und Geschäftspartner),
60% LEADER-Förderung
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291

Startprojektbeschreibung – Kooperationsprojekt der LAG
Startprojekt: Regionalinstitut BauKulturLandschaft
Lokale Aktionsgruppen
bergaufland Ostallgäu e. V., Regionalentwicklung Oberallgäu e. V.,
Kneippland® Unterallgäu e. V., Regionalentwicklung Westallgäu-Bayerischer Bodensee e. V.
Träger des Projektes
architekturforum allgäu e. V. (oder darauf aufbauende neue Struktur)
Einordnung unter Entwicklungsziel
Vom gestern ins morgen – Stärkung der innovativen Kulturregion
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en
Weiterentwicklung der Kultur (Musik, Baukultur, bildende und darstellende Kunst, Museen und
Brauchtum) für verschiedene Zielgruppen als Standortfaktor
Kurzbeschreibung
Für den Zeitraum 01/2014 – 06/2015 ist das architekturforum allgäu e. V. als Leader-
Kooperationsprojekt der LAGs Ober- und Unterallgäu damit betraut, ein „Netzwerk Baukultur
Allgäu“ aufzubauen. Das Projekt besteht im Wesentlichen aus den Komponenten Netzwerkmanagement
und den Vorhaben „Tourismus macht Heimat“ und „Baukultur – Gemeindepreis“.
Die bisherigen Aktivitäten bei diesem Projekt haben gezeigt, dass es einen hohen Bedarf gibt,
das Thema „BauKulturLandschaft“ zu bearbeiten und die lokalen Akteure auf allen Ebenen
dafür zu sensibilisieren. Deshalb wird ein Folgeprojekt vorgeschlagen, bei dem die Initiativen
sowohl inhaltlich als auch räumlich ggf. auf das Ost- und das Westallgäu ausgeweitet werden.
Langfristig soll ein regionales Institut aufgebaut werden, das sich um die Bewahrung und sinnvolle
bauliche Weiterentwicklung der Allgäuer Kulturlandschaft kümmert. Dazu werden u. a.
Seminare, Fortbildungen und Exkursionen angeboten. Vor Ort-Veranstaltungen und Symposien
begleiten aktuelle Themen, Empfehlungen und Stellungnahmen werden abgegeben und ein
entsprechendes Archiv mit Positiv-Beispielen aufgebaut. Eine besondere Zielgruppe bilden
dabei Kinder und Jugendliche, deren Gestaltungskompetenz früh befördert werden soll.
Themen wie Siedlungsentwicklung und Flächenverbrauch spielen beim Projekt ebenso eine
Rolle wie die Gestaltung von Naturräumen, touristischer, verkehrlicher und energetischer Infrastruktur
und die Schaffung regionaler Kreisläufe. Ziel ist eine nachhaltige Stärkung der Allgäuer
„BauKulturLandschaft“, die eine optimierte Vernetzung von Planern, Bauherren, Bauverwaltung,
Politik, Handwerk, Wirtschaft und Wissenschaft voraussetzt.
Zeitplan
Voraussichtlicher Beginn: Juli 2015 Voraussichtlicher Abschluss: Juli 2018
Geplante Gesamtkosten:
300.000 €
Geplante Finanzierung
40% architekturforum allgäu e. V., 60% LEADER-Förderung
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292

Übersicht der Entwicklungs- und Handlungsziele
293

Flurneuordnung & Dorfentwicklung
Arbeitsprogramm
Ansichten
Reset
Hilfe
VKZF
Verfahren
Verfahrensart
Stand des
Vorhabens
Gemeinde
Kommune
Lkr-Kfz
Fläche
PL-Name
Antrag
Einleitung geplant
1 304261 Aitrang 2 3 Aitrang Gemeinde OAL 500 Wöhr 25.11.2004 2016
1 313201 Apfeltrang II 2 3 Ruderatshofen Gemeinde OAL 300 Wöhr 11.03.2011 2015
1 393136 Bidingen 3 3 Bidingen Gemeinde OAL 140 Wöhr 31.12.1988 2015
1 309231 Lengenwang 2 3 Lengenwang Gemeinde OAL 700 Wöhr 12.07.2006 2015
1 314101 Osterzell 30 3 Osterzell Gemeinde OAL 1 Wöhr 03.12.2013 2015
1 310111 Blumenried 30 3 Eggenthal Gemeinde OAL 2 Wöhr 01.11.2010 2014
1 356454 Wank, AW 32 3 Halblech Gemeinde OAL 1 Rampp F. 09.07.2013 2017
1 314111 Unterthingau III 30 3 Unterthingau Gemeinde OAL 1 Wöhr 06.12.2013 2014
1 312051 Weißensee 30 3 Füssen Stadt OAL 1 Wöhr 05.04.2012 2014
1646
Hinweise zur Art des Verfahrens/Vorhabens:
1 Flurneuordnung und Dorferneuerung
2 Flurneuordnung
3 Dorferneuerung
4 Planungen/Konzepte
6 Freiwilliger Landtausch
30 Dorferneuerung nach Nr. 4. 4. DorfR (Einzelvorhaben zur DE)
32 Infrastrukturmaßnahme (Hoferschließung, Alpweg)
35 Integriertes Ländliches Entwicklungskonzept
294

Laufende Verfahren
Ansichten
Reset
Hilfe
VKZF
Verfahren
Verfahrensart
Stand des
Vorhabens
Gemeinde
Kommune
Lkr-Kfz
Fläche
PL-Name
Einleitung
(Anordnung)
Ausführungsanordnung
1 309091 Aitrang II - Umnutzung Sparkassengebäude 30 5 - Aitrang Gemeinde OAL 1 Wöhr 29.02.2012
1 311780 Aufkirch 2 6 5 Kaltental Markt OAL 15 Kneißl K. 28.12.2011
1 340624 Bidingen, Vorplanung 4 5 Bidingen Gemeinde OAL 0 Wöhr 08.05.2003
393021 Enzenstetten 2 5 Seeg Gemeinde OAL 1630 Wöhr 04.01.1993
1
1 312710 Sulzschneid 3 6 5 Marktoberdorf Stadt OAL 25 Kneißl K. 25.06.2012 11.06.2013
1 303431 Günzach 3 5 Günzach Gemeinde OAL 185 Wöhr 13.12.2007
1 312830 Gutenberg 1 6 5 Oberostendorf Gemeinde OAL 11 Kneißl K. 18.12.2012 18.03.2014
1 312820 Kraftisried 4 6 5 Kraftisried Gemeinde OAL 39 Kneißl K. 20.12.2012 16.09.2014
1 312790 Rieder 3 6 5 Marktoberdorf Stadt OAL 15 Kneißl K. 11.12.2012 08.07.2014
1 303291 Zell, Eisenberg 1 5 Eisenberg Gemeinde OAL 299 Wöhr 11.07.2012
393031 Hopferau 1 5 Hopferau Gemeinde OAL 1581 Hermanutz 04.01.1993
1
1 393081 Hopferbach 3 5 Untrasried Gemeinde OAL 24 Wöhr 28.10.1993 12.11.2012
1 310031 Biessenhofen 30 5 Biessenhofen Gemeinde OAL 1 Wöhr 29.01.2013
1 313730 Blöcktach 1 6 5 Friesenried Gemeinde OAL 5 Kneißl K. 30.10.2013
1 303441 Kappel 3 5 Pfronten Gemeinde OAL 30 Hermanutz 16.01.2009
1 309141 Hattenhofen 30 5 Marktoberdorf Stadt OAL 12 Wöhr 08.07.2013
395296 Lamerdingen IV 3 5 Lamerdingen Gemeinde OAL 192 Hecht 18.06.2007
1
1 340944 Lamerdingen, ILEK 35 5 Lamerdingen Gemeinde OAL 0 Kreye Ch. 22.05.2007
1 312750 Eschach 1 6 5 Füssen Stadt OAL 5 Kneißl K. 16.05.2013 16.12.2013
1 313680 Stöttwang 4 6 5 Stöttwang Gemeinde OAL 7 Kneißl K. 11.07.2013 11.12.2013
1 308221 Rehbichel 2 5 Pfronten Gemeinde OAL 262 Hermanutz 18.10.2013
1 378821 Nesselwang 1 5 Nesselwang Markt OAL 1767 Kreye Ch. 16.01.1978 19.11.2012
1 313620 Untrasried 2 6 5 Untrasried Gemeinde OAL 9 Kneißl K. 16.05.2013
1 314720 Irsee 3 6 5 Irsee Markt OAL 9 Kneißl K. 30.05.2014
1 314630 Oberostendorf 1 6 5 Oberostendorf Gemeinde OAL 9 Kneißl K. 17.03.2014
1 393091 Untrasried 3 5 Untrasried Gemeinde OAL 42 Wöhr 28.10.1993 14.12.2011
1 309700 Rückholz 3 6 5 Rückholz Gemeinde OAL 53 Kneißl K. 25.02.2011 25.06.2014
1 314620 Honsolgen 1 6 5 Buchloe Stadt OAL 2 Kneißl K. 06.02.2014
1 314640 Steinachpfronten 1 6 5 Pfronten Gemeinde OAL 3 Kneißl K. 03.04.2014
6233
Hinweise zur Art des Verfahrens/Vorhabens:
1 Flurneuordnung und Dorferneuerung
2 Flurneuordnung
3 Dorferneuerung
4 Planungen/Konzepte
6 Freiwilliger Landtausch
30 Dorferneuerung nach Nr. 4. 4. DorfR (Einzelvorhaben zur DE)
32 Infrastrukturmaßnahme (Hoferschließung, Alpweg)
35 Integriertes Ländliches Entwicklungskonzept
295

Beantragte Verfahren
Ansichten
Reset
Hilfe
VKZF
Verfahren
Verfahrensart
Stand des
Vorhabens
Gemeinde
Kommune
Lkr-Kfz
Fläche
PL-Name
Antrag
Einleitung geplant
1 395301 Bertoldshofen II 3 2 Marktoberdorf Stadt OAL 1 Kreye Ch. 31.12.1992
1 395306 Geisenried II 3 2 Marktoberdorf Stadt OAL 1 Kreye Ch. 31.12.1992
1 395293 Görisried 3 2 Görisried Gemeinde OAL 1 Kreye Ch. 31.12.1987
1 311031 Irpisdorf 30 2 Pforzen Gemeinde OAL 10 Wöhr 15.06.2011 2015
1 395304 Leuterschach 3 2 Marktoberdorf Stadt OAL 1 Kreye Ch. 31.12.1992
1 395303 Rieder 3 2 Marktoberdorf Stadt OAL 1 Kreye Ch. 31.12.1992
1 304161 Ruderatshofen II 2 2 Ruderatshofen Gemeinde OAL 400 Kreye Ch. 18.11.2003 2015
1 395302 Sulzschneid 3 2 Marktoberdorf Stadt OAL 1 Kreye Ch. 31.12.1992
1 395305 Thalhofen 3 2 Marktoberdorf Stadt OAL 1 Kreye Ch. 31.12.1992
417
Hinweise zur Art des Verfahrens/Vorhabens:
1 Flurneuordnung und Dorferneuerung
2 Flurneuordnung
3 Dorferneuerung
4 Planungen/Konzepte
6 Freiwilliger Landtausch
30 Dorferneuerung nach Nr. 4. 4. DorfR (Einzelvorhaben zur DE)
32 Infrastrukturmaßnahme (Hoferschließung, Alpweg)
35 Integriertes Ländliches Entwicklungskonzept
296

Anlagen zu Kapitel 5
Regelungen zum Projektauswahlverfahren in der LAG-Satzung/Geschäftsordnung
In der LAG-Satzung bzw. Geschäftsordnung befinden sich Regelungen zum
Projektauswahlverfahren.
Siehe dazu:
- Anlage Teil B, Kapitel 2. Satzung der LAG "bergaufland Ostallgäu e. V."
- Anlage Teil B, Kapitel 2. Geschäftsordnung des Entscheidungsgremiums
297

Projektauswahlkriterien
Projekttitel:
Kriterium mit Punktebewertung von 0 bis 3
(0 Punkte, wenn Kriterium nicht erfüllt)
Innovativer Ansatz des Projekts
0 Punkte Kein innovativer Ansatz
1 Punkt Lokal (Kommune) innovativer Ansatz
2 Punkte Regional (LAG-Gebiet) innovativer Ansatz
3 Punkte Überregional (über das LAG-Gebiet hinaus) innovativer Ansatz
Begründung für Punktevergabe:
Erreichte
Punktzahl
Mindestpunktzahl: 1
Beitrag zum Umweltschutz
0 Punkte Negativer Beitrag
1 Punkt Neutraler Beitrag
2 Punkte Indirekter positiver Beitrag
3 Punkte Direkter positiver Beitrag
Begründung für Punktevergabe:
Mindestpunktzahl: 1
Beitrag zur Eindämmung des Klimawandels/
Anpassung an seine Auswirkungen
0 Punkte Negativer Beitrag
1 Punkt Neutraler Beitrag
2 Punkte Indirekter positiver Beitrag
3 Punkte Direkter positiver Beitrag
Begründung für Punktevergabe:
Mindestpunktzahl: 1
Bezug zum Thema „Demographie“
0 Punkte Negativer Beitrag
1 Punkt Neutraler Beitrag
2 Punkte Indirekter positiver Beitrag
3 Punkte Direkter positiver Beitrag
Begründung für Punktevergabe:
Mindestpunktzahl: 1
Beitrag zu den Entwicklungs- und Handlungszielen
der Lokalen Entwicklungsstrategie
0 Punkte Kein messbarer Beitrag
1 Punkt Messbarer Beitrag zu einem Entwicklungs- und Handlungsziel
2 Punkte Messbarer Beitrag zu zwei Entwicklungs- und Handlungszielen
3 Punkte Messbarer Beitrag zu mehr als zwei Entwicklungs- und Handlungszielen
Begründung für Punktevergabe:
Mindestpunktzahl: 1
298

Bedeutung/Nutzen für das LAG-Gebiet
0 Punkte Keine Bedeutung/Nutzen für das LAG-Gebiet
1 Punkt Lokale (Kommune) Bedeutung/Nutzen
2 Punkte Bedeutung/Nutzen für Teile des LAG-Gebietes
3 Punkte Bedeutung/Nutzen für das gesamte LAG-Gebiet
Begründung für Punktevergabe:
Mindestpunktzahl: 1
Beiteiligung der BürgerInnen bzw. relevanter Akteure und Gruppen
0 Punkte Keine Beteiligung der Bürger bzw. relevanter Akteure und Gruppen
1 Punkt Beteiligung der relevanten Akteure bzw. Gruppen
2 Punkte Beteiligung von BürgerInnen
3 Punkte Initiierung des Projekts aus der Bevölkerung heraus
Begründung für Punktevergabe:
Mindestpunktzahl: 1
Vernetzung bzw. Kooperation von Akteuren, Sektoren oder anderen Projekten
Mindestpunktzahl: 1
0 Punkte Keine Vernetzung bzw. Kooperation
1 Punkt Lokale (Kommune) Vernetzung bzw. Kooperation
2 Punkte Regionale (LAG-Gebiet) Vernetzung bzw. Kooperation
3 Punkte Überregionale (über das LAG-Gebiet hinaus) Vernetzung bzw. Kooperation
Begründung für Punktevergabe:
Beitrag zur Querschnittsaufgabe "Inklusion"
0 Punkte Negativer Beitrag
1 Punkt Neutraler Beitrag
2 Punkte Indirekter positiver Beitrag
3 Punkte Direkter positiver Beitrag
Begründung für Punktevergabe:
Mindestpunktzahl: 1
Übereinstimmung mit der relevanten Allgäu-Strategie
(insbesondere der Bereiche Standort, Tourismus und Marke)
0 Punkte Negativer Beitrag
1 Punkt Neutraler Beitrag
2 Punkte Indirekter positiver Beitrag
3 Punkte Direkter positiver Beitrag
Begründung für Punktevergabe:
Mindestpunktzahl: 1
Beitrag zur regionalen Wertschöpfung bzw. Identität
0 Punkte Negativer Beitrag
1 Punkt Neutraler Beitrag
2 Punkte Indirekter positiver Beitrag
3 Punkte Direkter positiver Beitrag
Begründung für Punktevergabe:
Mindestpunktzahl: 1
Erreichte Gesamtpunktzahl
0
Erreichbare
Maximalpunktzahl eines
Projekts
Erforderliche
Mindestpunktzahl für
Auswahl eines Projekts
Anzahl Punkte gesamt
33
17
299

Lokale Entwicklungsstrategie (LES) 2014 - 2020
Aktionsplan
Geplant
Ziel erreicht/Projekt abgeschlossen
in Bearbeitung/Ergebnisse vorliegend
keine Aktivität/Umsetzung verzögert
Prozessmanagement
Jahr 2015 Jahr 2016
1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal 1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal
Status/Zielerreichung
Bemerkungen/Hinweise
LAG
bergaufland Ostallgäu e. V.
Leitung, Steuerung, Entscheidung
Arbeits- und Projektgruppen
Vorstandssitzungen
Entscheidungsgremiumssitzungen
Mitgliederversammlungen
Demographie
Landwirtschaft, Umwelt- und
Klimaschutz
Wirtschaft & Bildung
Tourismus
Kultur & Identität
Jugend
Senioren/Demenz
Ehrenamt
Mobiltät
Landwirtschaft
Umweltschutz
Klimaschutz
Regionale Produkte
Wirtschaft
Bildung
Tourismusverband Ostallgäu e. V.
Vitales Land EWIV
Kreisjugendring Ostallgäu - Vollversammlung
Treffen der Ostallgäuer Seniorenbeauftragten
"Ehrenrunden" mit repräsentativen Vertretern des Ehrenamts
ÖPNV-Allgäu
OVG-Sitzungen
Treffen BBV mit Landrätin und 1. Vorsitzenden des Vereins
Treffen der Akteure und Verbände im Naturschutz mit der Unteren
Naturschutzbehörde
Allgäuer Moorallianz - Regionale Partnerschaft
Klimabeirat
Botschafter-Netzwerk
Arbeitskreise zum Bildungskonzept
Mitgliederversammlungen
Marketingsitzungen
Mitgliederversammlungen
Beitratssitzungen
Marketingausschuss
nach Bedarf
nach Bedarf
Beratung & Begleitung
Inklusion
Fachbehörden und -verbände
Projektträger
Sonstige
Steuerungsgruppe "Allgäu & Tirol barrierefrei" inklusive Behinderten- und Inklusionsbeauftragten
Kommunaler Aktionsplan Inklusion
Runder Tisch
Steuerungsgruppe
laufend
nach Bedarf
nach Bedarf
Qualitätsmanagement
Regionalmanagement/Geschäftsführung
Monitoring
Evaluierung
Aktualisierung Monitoringbögen
Bilanz-Workshop
Geplant für das Jahr 2017
Rechenschafts-/Sachstandsbericht
Im Rahmen der
Mitgliederversammlungen des
bergaufland Ostallgäu e. V.
Qualifizierungsmaßnahmen
Fortbildungen
nach Bedarf
Öffentlichkeitsarbeit
Instrumente
Pressemitteilungen
Internet
Newsletter
Veranstaltungen
Sonstige
Botschafter-Newsletter, Multiplikatoren etc.
laufend
laufend
nach Bedarf
laufend
Kooperations- und Netzwerkmanagement
Netzwerkarbeit
Koordination von Kooperationsprojekten
Austausch-/Vernetzungstreffen
Kooperationskonzept
Bayerisches Allgäu (Regionalentwicklung Oberallgäu e. V.,
Kneippland® Unterallgäu e. V., Regionalentwicklung Westallgäu-
Bayerischer Bodensee e. V.)
National (LAG Auerbergland-Pfaffenwinkel, LAG Zugspitzregion,
LAG Württembergisches Allgäu, etc.)
Transnational (Regionalentwicklung Außerfern, etc.)
Netzwerk Regionalentwicklung Allgäu
Andere Regionen/LAGs
Bayernweite Treffen
Deutsche Vernetzungsstelle Ländliche Räume (DVS)
Europaweite Treffen
Netzwerk Regionalentwicklung Allgäu
Netzwerk-Management Forst und Holz (Startprojekt)
Regionalinstitut BauKulturLandschaft (Startprojekt)
Qualitätssicherung touristischer Leitprodukte Wandern und Rad (Startprojekt)
Fachkräftesicherung Allgäu (Startprojekt)
Mehr Bio-Regional-Fair
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
Projektumsetzung bzw. -steuerung
Entwicklungsziel
Demographie
Handlungsziel (messbarer Indikator, Anzahl von Maßnahmen)
Familie/Jugend (4)
Senioren/Demenz (5)
Ehrenamt (4)
Einzelprojekte
Ostallgäu
Erstklassig sozial!
Bestellung eines Demenzbeauftragten für die Umsetzung des Ostallgäuer
Demenzkonzeptes
Dezentrale Servicestellen für das Ehrenamt schaffen
Projekte (Startprojekte)
Kooperationsprojekte
Allgäu
Weitere
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
Mobilität (2)
ÖPNV für alle: Analyse bestehender Verkehre & Schwachstellenanalysen
nach Bedarf
Landwirtschaft, Umwelt- und Klimaschutz
Wirtschaft & Bildung
Ortsentwicklung (2)
Kulturlandschaft und Biodiversität (2)
Wissensentwicklung, Qualifizierung & Imageentwicklung (3)
Wertschöpfung durch regionale Produkte (2)
Energie Sparen und Erneuerbare Energien (3)
Klimaanpassung (1)
Bestandspflege (2)
Standortmarketing (3)
Berufsorientierung (5)
Lebenslanges Lernen (3)
Rad/Wandern (3)
Flächenmanagement - Verdichtung der Ortskerne
Bergwiesenort Pfronten
Einrichtung eines Landschaftspflegehofes
Vernetzung heimischer Produzenten
Altbausanierungskampagne in versch. Kommunen bzw. Quartieren
Klimaanpassung - Vermittlung der Zusammenhänge und der Problematik an
lokale Verantwortungsträger, Schaffung von Problembewusstsein
Unternehmensbefragung
Online basierter Datenpool (Konzeption & Aufbau)
Projektstelle Koordination Landkreiskonzept Berufsorientierung
Nachholen von Schulabschlüssen
Premium-Wanderroute „Schlosspark“
Netzwerk-Management Forst und Holz
Mehr-Bio-Regional-Fair
Fachkräftesicherung Allgäu
Qualitätssicherung touristischer Leitprodukte Wandern und Rad
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
Tourismus
Winter (2)
Gesundheit (1)
Kultur und Städte (2)
Winterwanderwege und -angebote qualifizieren
Verknüpfung von Geschäftsfeldern und regionalen Produkten mit dem Thema
Gesundheit
Kulturelle Identität vor Ort erlebbar machen (Erlebnisorte)
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
Kultur & Identität
Weiterentwicklung der Kultur (3)
Vereins-/Bürgerkultur, kulturelle Infrastruktur (1)
Begegnung der Kulturen (1)
Vernetzungsbüro und Vermarktungsplattform für die Kulturregion Ostallgäu
Allgäuer Mächlerwelt
Interkulturelle Gärten
Regionalinstitut BauKulturLandschaft
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
nach Bedarf
300

Lokale Entwicklungsstrategie (LES) 2014 - 2020
Monitoring
Projekte
Entwicklungsziel
Handlungsziel
messbarer
quantitativer
Indikator (Anzahl
Maßnahmen)
Zusätzliche
Indikatoren
Einzelprojekte
Ostallgäu
Projekttitel
Kooperationsprojekte
Allgäu
Weitere
Projektträger
Förderprogramm
Entscheidungsgremium
(Datum)
Projektauswahlkrterien
(Punkte)
Ergebnis
(beschlossen/ab
gelehnt)
Status
(beschlossen,
bewilligt,
teilausbezahlt,
abgeschlossen)
Gesamtkosten
Bewilligung
Auszahlung
Förderung
Förderung
Gesamtkosten
EU Land Gesamt EU Land Gesamt
Kofinanzierung
(Eigenmittel)
Erreichte Ziele
(Indikatoren)
Bemerkungen/Hin
weise
Erstklassig sozial! (Startprojekt)
Familie/Jugend 4
Senioren/Demenz
5
Bestellung eines Demenzbeauftragten für
die Umsetzung des Ostallgäuer
Demenzkonzeptes (Startprojekt)
Demographie
Ehrenamt 4
Dezentrale Servicestellen für das Ehrenamt
schaffen (Startprojekt)
Mobilität 2
ÖPNV für alle: Analyse bestehender
Verkehre & Schwachstellenanalysen
(Startprojekt)
Ortsentwicklung
2
Flächenmanagement - Verdichtung der
Ortskerne (Startprojekt)
Kulturlandschaft und
Biodiversität
2
Bergwiesenort Pfronten (Startprojekt)
Wissensentwicklung,
Qualifizierung &
Imageentwicklung
3
Einrichtung eines Landschaftspflegehofes
(Startprojekt)
Landwirtschaft, Umweltund
Klimaschutz
Wertschöpfung durch
regionale Produkte
2
Vernetzung heimischer Produzenten
(Startprojekt)
Netzwerk-Management Forst und Holz (Startprojekt)
Mehr Bio-Regional-Fair (Startprojekt)
Energie Sparen und
erneuerbare Energien
3
Altbausanierungskampagne in
verschiedenen Kommunen bzw. Quartieren
(Startprojekt)
Klimaanpassung 1
Bestandspflege 2
Standortmarketing 3
Vermittlung der Zusammenhänge und der
Problematik an lokale
Verantwortungsträger, Schaffung von
Problembewusstsein (Startprojekt)
Unternehmensbefragung (Startprojekt)
Online basierter Datenpool (Konzeption &
Aufbau) (Startprojekt)
Fachkräftesicherung Allgäu (Startprojekt)
Wirtschaft & Bildung
Projektstelle Koordination Landkreiskonzept
Berufsorientierung (Startprojekt)
Berufsorientierung 5
Lebenslanges Lernen 3
Nachholen von Schulabschlüssen
(Startprojekt)
Premium-Wanderroute „Schlosspark“
(Startprojekt)
Rad/ Wandern 3
Qualitätssicherung touritischer Leitprodukte Wandern und
Rad (Startprojekt)
Tourismus
Winter
2
Winterwanderwege und -angebote
qualifizieren (Startprojekt)
Gesundheit 1
Verknüpfung von Geschäftsfeldern und
regionalen Produkten mit dem Thema
Gesundheit (Startprojekt)
Kultur und Städte 2
Kulturelle Identität vor Ort erlebbar machen
(Erlebnisdorf/-stadt) (Startprojekt)
Weiterentwicklung der Kultur 3
Vernetzungsbüro und
Vermarktungsplattform (Startprojekt)
Regionalinstitut Bau KulturLandschaft (Startprojekt)
Kultur & Identität
Vereins-/ Bürgerkultur,
kulturelle Infrastruktur
1 Allgäuer Mächlerwelt (Startprojekt)
Begegnung der Kulturen 1 Interkulturelle Gärten (Startprojekt)
301

Lokale Entwicklungsstrategie (LES) 2014 - 2020
Monitoring
Prozessmanagement
Leitung, Steuerung, Entscheidung
Vorstandssitzungen
Entscheidungsgremiumssitzungen
Mitgliederversammlungen
Datum Thema/Inhalt Teilnehmer (Anzahl)
Bemerkungen/Hin
weise
Jugend
Kreisjugendring Ostallgäu
Demographie
Senioren/Demenz
Ehrenamt
Mobilität
Landwirtschaft
Treffen der Ostallgäuer
Seniorenbeauftragten
"Ehrenrunden" mit
repräsentativen Vertretern
des Ehrenamts
ÖPNV-Allgäu
OVG-Sitzungen
Treffen BBV mit Landrätin
und 1. Vorsitzenden des
Vereins
LAG bergaufland Ostallgäu e. V.
Arbeits- und Projektgruppen
Beratung und Begleitung
Landwirtschaft, Umwelt- und
Klimaschutz
Wirtschaft & Bildung
Tourismus
Kultur & Identität
Inklusion
Fachbehörden und -verbände
Projektträger
Sonstige
Umweltschutz
Klimaschutz
Regionale Produkte
Treffen der Akteure und
Verbände im Naturschutz
mit der Unteren
Naturschutzbehörde
Klimabeirat
Wirtschaft
Botschafter-Netzwerk
Arbeitskreise zum
Bildung
Bildungskonzept
Mitgliederversammlungen
Tourismusverband Ostallgäu e. V.
Marketingsitzungen
Mitgliederversammlungen
Vitales Land EWIV
Beitratssitzungen
Marketingausschuss
Steuerungsgruppe "Allgäu & Tirol barrierefrei" inklusive
Behinderten- und Inklusionsbeauftragten
Runder Tisch
Kommunaler Aktionsplan Inklusion
Steuerungsgruppe
Qualitätsmanagement
Regionalmanagement/Geschäftsführung
Monitoring
Evaluierung
Rechenschafts-/Sachstandsbericht
Qualifizierungsmaßnahmen
Aktualisierung Monitoringbögen
Bilanz-Workshop
Fortbildungen
Kooperations- und Netzwerkmanagement
Netzwerkarbeit
Koordination von Kooperationsprojekten
Austausch-/Vernetzungstreffen
Bayerisches Allgäu (Regionalentwicklung
Oberallgäu e. V., Kneippland® Unterallgäu e.
V., Regionalentwicklung Westallgäu-
Bayerischer Bodensee e. V.)
National (LAG Auerbergland-Pfaffenwinkel,
LAG Zugspitzregion, LAG Württembergisches
Allgäu, etc.)
Transnational (Regionalentwicklung
Außerfern, etc.)
Netzwerk Regionalentwicklung Allgäu
Bayernweite Treffen
Deutsche Vernetzungsstelle Ländliche Räume (DVS)
Europaweite Treffen
Netzwerk-Management Forst und Holz (Startprojekt)
Regionalinstitut BauKulturLandschaft (Startprojekt)
Qualitätssicherung touristischer Leitprodukte Wandern und Rad (Startprojekt)
Fachkräftesicherung Allgäu (Startprojekt)
Mehr Bio-Regional-Fair
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
302

Lokale Entwicklungsstrategie (LES) 2014 - 2020
Monitoring
Öffentlichkeitsarbeit
Instrument (Pressemitteiung, Internet,
Newsletter, Veranstaltung, Sonstige)
Datum Thema/Projekt Bemerkungen/Hinweise
303