inter|esse 5/2015

inter|esse
Ausgabe 5 ◆ 2015
Daten – Fakten – Hintergründe
Digitalökonomie –
die Wirtschaft im Wandel S. 4
Banken und FinTechs S. 5
Private Banken engagieren sich (8):
ING-DiBa S. 6
Kooperation zur Nachhaltigkeit S. 8
„Brexit“: Steht die EU vor einer Spaltung?
Die Briten werden vermutlich im kommenden Jahr,
spätestens jedoch 2017, über den Verbleib ihres Landes
in der Europäischen Union entscheiden. Schon die
Ankündigung des Referendums haben Atmosphäre
und politische Ausgangslage in Europa verändert.
Erstmals könnte die EU vor einem Schritt der De-
Integration stehen, mit noch kaum absehbaren Folgen.
Was im Sommer im Kontext des möglichen Ausscheidens
Griechenlands aus der Euro-Zone („Grexit“) in buchstäblich
letzter Minute noch einmal abgewendet wurde, könnte
nun bald sogar der Europäischen Union drohen: dass
sie mit dem Austritt Großbritanniens („Brexit“) erstmals
in ihrer Geschichte eine Verkleinerung und De-Integration
erfährt.
Bei einem „Gespräch in der Burgstraße“ des Bankenverbandes
zu den Folgen eines möglichen Brexit warnte
kürzlich Alexander Radwan, Mitglied des Bundestages
und langjähriges Mitglied des Europäischen Parlamentes,
eindringlich vor einer solchen Entwicklung. Für diesen
Fall sei zu befürchten, dass eurokritische Parteien und
entsprechende politische Strömungen Auftrieb erhielten
und ein Rückzug von Europa auch für andere Staaten
zu einer realen Handlungsoption werden könnte. Eine
Einschätzung, die Gewicht auch dadurch gewinnt, dass
die Austritts-Debatte Europa in einer Phase ereilt, in der
durch die Flüchtlingskrise nationale Interessen ohnehin
virulenter geworden sind und die europäische Solidarität
schon jetzt auf eine harte Probe stellen.
Noch ist aber der Ausgang der Debatte – und erst recht
der des Referendums – völlig offen. Möglicherweise könnte
die nun angestoßene Reformdebatte die EU sogar voranbringen.
Prof. Dr. Matthias Herdegen vom Institut für
Öffentliches Recht und Völkerrecht der Universität Bonn

ung an, die unterhalb der vertraglichen Ebene vereinbart
werden könnten. Würde die britische Regierung hingegen
Forderungen stellen, die Vertragsänderungen nötig
machten, welche durch alle Parlamente der Mitgliedstaaten
ratifiziert werden müssten, dürfte das, wie auch
Professor Herdegen meinte, zu großen Schwierigkeiten
führen.
Alexander Radwan MdB warnte vor den Folgen eines möglichen Brexit.
wies auf der Veranstaltung in Berlin darauf hin, dass die
britische Sorge, angesichts der europäischen Politik nicht
mehr „Herr im eigenen Hause“ zu sein, auch in anderen
europäischen Ländern Widerhall finde. Wenn es gelänge,
solchen Bedenken entgegenzukommen, und auch mehr
Systemwettbewerb in der EU zuzulassen, könnte darin
eine ausgewogene Lösung bestehen. Wichtig sei allerdings,
dass Substanz und Markenkern der Europäischen
Union erhalten bleiben.
Ob dies gelingen kann, ist wohl in der Tat die entscheidende
Frage. Inzwischen hat Premierminister Cameron
die aus britischer Sicht gewünschte Reformagenda vorgestellt,
ohne jedoch inhaltlich sehr weit über das hinauszugehen,
was sich schon seit einigen Monaten immer
mehr verdichtet hatte. Die angestrebten Veränderungen
umfassen danach partielle Rückverlagerungen von Kompetenzen
auf die nationale Ebene, Vetorechte für die
nationalen Parlamente, um unliebsame Gesetze zu stoppen,
neue Regelungen zum Verhältnis zwischen der Euro-
Zone und Nicht-Euro-Ländern sowie die Begrenzung des
Zugangs von EU-Ausländern zu den Sozialsystemen des
Gastlandes.
In den nächsten Monaten will die britische Regierung die
anderen Mitgliedstaaten von ihren Reformvorstellungen
überzeugen. Rote Linien in den laufenden Verhandlungen
sieht Dr. Henning Berger, Partner bei White & Case und
Mitveranstalter des Gesprächs in der Burgstraße dabei
vor allem bei den Grundfreiheiten Europas, insbesondere
der Freizügigkeit. Spielräume böten sich bei der Regulie-
Doch welche Folgen wären von einem EU-Austritt überhaupt
zu erwarten? Mit Blick auf Handel und Investitionen
wäre es nach Einschätzung von Andreas Schmitz,
Vorsitzender des Aufsichtsrates der HSBC Trinkaus &
Burkhardt AG schon ein deutlicher Verlust, wenn mit
rund 60 Millionen Briten ein nicht geringer Teil aus dem
heutigen, etwa 500 Millionen Europäer umfassenden
Binnenmarkt herausbrechen würde. Bei der Gestaltung
von Normen, aber auch in vielen weiteren handelspolitischen
Fragen könnte man dann gegenüber den anderen
großen Wirtschaftsräumen wie Südostasien oder den
USA nicht mehr mit einer Stimme sprechen.
In jedem Falle dürfte ein Austritt Großbritanniens für
beide Seiten mit hohen wirtschaftlichen und politischen
Kosten verbunden sein. Allerdings sind diese kaum zuverlässig
zu quantifizieren. Wie aktuelle Studien zeigen,
hängen sie stark vom unterstellten Szenario, insbesondere
von der Ausgestaltung der zukünftigen Handelsvereinbarungen
mit der EU und mit Drittstaaten ab. Bliebe
das Land durch Ersatzvereinbarungen weitgehend in den
Binnenmarkt und in den gemeinsamen Handel eingebunden,
wären die Auswirkungen erheblich geringer, als für
den Fall, dass sich die britische Wirtschaft in einer Art Abschottung
wiederfände.
Insbesondere bei den ausländischen Direktinvestitionen
spielt die Frage nach dem Zugang zum EU-Binnenmarkt
eine wichtige Rolle. Deshalb dürften hier im Fall eines
Brexit für Großbritannien die größten Einbußen zu erwarten
sein, auch mit deutlichen Folgen für den Finanzsektor.
Schließlich ist die City of London das größte Finanzzentrum
Europas. Und ausländische Banken spielen darin eine
Schlüsselrolle, nicht nur für ihr Europageschäft, sondern
auch für die Finanzierung der britischen Realwirtschaft.
Viele dieser Banken seien, wie Andreas Krautscheid, Mit-
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Dr. Henning Berger (v.l.), Daniel Schäfer (Moderator), Prof. Dr. Matthias Herdegen, Alexander Radwan MdB, Andreas Schmitz, Andreas Krautscheid
beim Gespräch in der Burgstraße.
glied der Hauptgeschäftsführung des Bankenverbandes,
berichtete, wegen eines möglichen Austritts Großbritanniens
in Sorge und überlegten, ob sie Teile ihres Geschäfts
in andere Länder, etwa Deutschland, Irland oder Frankreich
verlagern sollten. Für die privaten Banken in Deutschland
sei dies keine erfreuliche Debatte, selbst wenn der Finanzstandort
Frankfurt davon profitieren sollte. „Denn wir wollen“,
so Krautscheid, „dass Großbritannien in der EU und
London weiterhin ein starker Finanzplatz bleibt.“
Die EU würde mit Großbritannien nicht nur einen Nettobeitragszahler
zum Haushalt, sondern auch ihr, gemessen
am Bevölkerungsanteil, drittgrößtes Mitgliedsland
verlieren, und damit rund 15% ihrer Wirtschaftsleistung
einbüßen. Ganz abgesehen davon, dass Großbritannien
als ständiges Mitglied im UN-Sicherheitsrat, als Atommacht
und wichtige Triebkraft der gemeinsamen Außenund
Sicherheitspolitik (GASP) über bedeutendes Gewicht
in der Welt verfügt, das der EU dann fehlen würde.
Es steht also viel auf dem Spiel – auch für die Briten. Im
Kern geht es Großbritannien darum – das hat Finanzminister
George Osborne gerade kürzlich noch einmal betont
– nur in der EU bleiben zu wollen, wenn in wichtigen
Fragen die Eigenständigkeit des Landes gesichert ist. Die
Bevölkerung lehne es ab, Teil einer zentralisierten Europäischen
Union zu sein. Sein Land könne es sich aber vorstellen,
in einem Staatenbund zu bleiben.
Damit stellt sich im Grunde die bislang nie beantwortete
Frage der Finalität des europäischen Integrationsprozesses.
Mit der Forderung, die EU solle nicht immer neue
Kompetenzen („Powers“) von den Mitgliedstaaten bekommen,
sondern sie solle auch Kompetenzen an die Mitgliedstaaten
zurückgegeben, wendet sich Großbritannien
nicht nur gegen das Diktum einer „ever closer Union“, das
auch vielen anderen Mitgliedern zunehmend ein Dorn im
Auge ist; es stellt implizit auch eine partielle Re-Nationalisierung
zur Diskussion.
Das unterscheidet möglicherweise diese von vorangegangenen
Debatten und Krisen der Europäischen Union.
Und es gibt einen Unsicherheitsfaktor, der nicht in jeder
Sekunde – und vor allem nicht in letzter Sekunde – vom
Verhandlungstisch aus zu beherrschen ist: die Stimmungslage
der britischen Bevölkerung. Was man an einem
Partner hat, bemerkt man oft erst, wenn man ihn zu
verlieren droht, oder sogar schon verloren hat. Es bleibt
daher sehr zu hoffen, dass beide Seiten rechtzeitig erkennen,
was sie aneinander haben.
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Digitalökonomie – die Wirtschaft im Wandel
Die nächste Stufe des digitalen Umbruchs in der industriellen
Wertschöpfung wird vor allem von der Kommunikation
zwischen Maschinen (Industrie 4.0) und der intelligenten
Auswertung von großen Datenmengen (Big
Data) beherrscht sein. Die Privatbank Berenberg und das
Hamburgische WeltWirtschaftsInstitut (HWWI) haben in
einer aktuellen Studie die Auswirkungen der „Digitalökonomie“
untersucht. Im Folgenden die wesentlichen
Kernaussagen der Studie.
• Die deutsche Volkswirtschaft ist mit ihrer starken Industrie,
ihren leistungsfähigen Unternehmen, den geschlossenen
Wertschöpfungsketten und ihrer konsequenten
Weltmarkt- und Innovationsorientierung für
den digitalen Wandel grundsätzlich gut aufgestellt. Es
gibt am Standort Deutschland gleichwohl gravierende
Schwachstellen, die dazu führen können, dass die
deutsche Volkswirtschaft den Anschluss an die Digitalisierung
verpasst. Hierzu zählen etwa Rückstande in
der digitalen Infrastruktur sowie bei der Softwareentwicklung.
• Die Digitalisierung verändert Wirtschaft und Gesellschaft
von Grund auf. Unter dem Schlagwort „Industrie
4.0“ wird bereits von der nächsten industriellen
Revolution gesprochen. Nach der Automatisierung erfolgt
nun die Dezentralisierung der Produktion durch
die Vernetzung von Maschinen. Der digitale Wandel
trägt neue Dynamik insbesondere in die Automobilindustrie
und den Mobilitätsmarkt. Vernetzten Verkehr
zu gestalten, Sharing-Modelle anzubieten und ausgereifte
Digitalausstattung zu gewährleisten sind dabei
entscheidende Aspekte der Zukunftsfähigkeit in diesem
Sektor.
• Aufgrund digitaler Technologien gibt es eine Vielzahl
neuer Geschäftsmodelle, die die bestehenden Märkte
verändern. Der wirtschaftliche Effekt der Digitalisierung
geht damit über übliche Effizienzgewinne (etwa
durch sinkende Transaktionskosten) hinaus. Auch der
Finanzsektor ist von der Digitalisierung maßgeblich
betroffen. Insbesondere der Zahlungsverkehr, das
Kreditgeschäft oder das Portfoliomanagement sind
Bereiche der Kreditwirtschaft, die durch Innovationen
sogenannter Fintechs vermehrten Wettbewerbsdruck
zu spüren bekommen. Für die Verbraucher werden
dadurch bestehende Finanzdienstleistungen verbessert
und neue Angebote entstehen.
• Schon im Zuge vergangener industrieller Revolutionen
wurde stets technologisch bedingte Arbeitslosigkeit
befürchtet. Zumindest dauerhaft und flächendeckend
ist dies jedoch bislang nicht eingetreten.
Allerdings geraten aufgrund der zunehmenden Lernfähigkeit
von Computern auch Tätigkeiten mit höheren
Qualifikationsprofilen unter Druck. Ein Risiko der
technologischen Arbeitslosigkeit im Zuge von Industrie
4.0 ist nicht von der Hand zu weisen. In einer Szenario-Rechnung
beziffert die Studie bis zum Jahr 2030
zusätzliche jährliche Wertschöpfungspotenziale von
17 bis 25 Mrd. Euro.
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ankenverband
• Welche Herausforderungen sich für die Wirtschaftspolitik
ergeben, hängt vom weiteren Gang des Digitalisierungsprozesses
ab: Wenn es sich lediglich um
eine weitere, wenn auch tiefgreifende Episode des
Strukturwandels handelt – so das Haupt-Szenario der
Studie –, müsste die Wirtschaftspolitik vorrangig dafür
sorgen, die Märkte offen zu halten, um einen dynamischen
Wandel zu ermöglichen. Zudem wäre der
Übergang von der analogen zur digitalen Ökonomie
sozial abzufedern.
• Sollten durch den digitalen Wandel jedoch massenhaft
Arbeitsplätze verloren gehen, ohne dass in annähernd
gleichem Umfang neue entstehen – so das Risiko-Szenario
-, müsste die Wirtschaftspolitik teilweise
völlig neu gedacht werden. Wenn Arbeitskräfte selbst
bei maximaler Lern- und Anpassungsbereitschaft keine
realistische Chance mehr auf Beschäftigung haben,
weil die Arbeit zum Großteil von Computern und
Robotern erledigt wird, wäre die Sozialpolitik gefordert,
die resultierenden Verteilungsprobleme zu bewältigen.
• Mit der Digitalisierung verbinden sich zudem weitreichende
gesellschaftliche und ordnungspolitische
Fragen, wie etwa Eigentum und Nutzung von Daten,
Datenschutz und informationelle Selbstbestimmung.
Damit stellen sich auch ethische und normative Fragen,
für die in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik Antworten
entwickelt werden müssen.
Quelle: „Strategie 2030 – Digitalökonomie“. Gemeinsame
Studie von Berenberg und Hamburgisches Welt-
WirtschaftsInstitut (HWWI), August 2015.
Banken und FinTechs – Position des Bankenverbands
Die Digitalisierung vollzieht sich sehr dynamisch und wird
auch das Bankgeschäft langfristig verändern. Die Entwicklung
von so genannten FinTechs, also jungen Technologieunternehmen,
die Finanzdienstleistungen anbieten,
sehen die privaten Banken als eine Chance für den Finanzund
Technologiestandort Deutschland an.
Junge, innovative Unternehmen im Finanzbereich sind bei
Investoren derzeit weltweit sehr begehrt. So verdreifachten
sich 2014 die globalen Investitionen in FinTechs auf über
14 Milliarden US-Dollar. Das im Gegenzug hin und wieder
gezeichnete Bild von den vermeintlich trägen Banken ist
aber falsch. Banken gestalten die digitale Industrialisierung
aktiv mit. Viele entwickeln eigene Angebote und kooperieren
längst mit vielversprechenden Start-ups. Der Vorstand
des Bankenverbandes hat kürzlich zudem beschlossen, die
Möglichkeit einer außerordentlichen Mitgliedschaft von
FinTechs im Verband rechtlich vorzubereiten.
Die Banken sehen FinTechs demnach keineswegs nur als
Konkurrenten, sondern sind sich des großen Kooperationspotentials
mit ihnen bewusst. Dies gilt insbesondere für
die FinTechs, deren Geschäftsmodell in der technischen
Unterstützung von Bankdienstleistungen liegt.
FinTechs punkten oft mit kundenfreundlicher Innovation,
Banken mit Daten- und Systemsicherheit. Laut einer aktuellen
repräsentativen GfK-Umfrage im Auftrag des Bankenverbandes,
gaben vier von fünf Befragten an, dass sie
ihre persönlichen Daten bei Banken und Sparkassen gut
bis sehr gut geschützt sehen. Lediglich 16 Prozent meinen
dies in Bezug auf Unternehmen wie Google, Facebook
oder junge Technologieunternehmen. Den Vertrauensbonus
der Banken gilt es gut zu schützen, denn Datensicherheit
wird in Zukunft eine noch wichtigere Rolle einnehmen
als das derzeit schon der Fall ist.
Die privaten Banken scheuen den Wettbewerb mit den
FinTechs nicht. Dafür ist es allerdings wichtig, dass gleiches
Geschäft auch gleich reguliert wird. Wenn der Wettbewerb
unter gleichen Spielregeln stattfindet, dann sehen
die privaten Banken dem sehr selbstbewusst entgegen.
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Private Banken engagieren sich (8): ING-DiBa
Engagement ist hier Teil der Unternehmenskultur
Prominente Unterstützung mit
Dirk Nowitzki für das Projekt
BasKIDball.
Die ING-DiBa feiert in diesem Jahr ihr 50. Jubiläum. Als
innovatives, wachstumsorientiertes und werbeaktives
Unternehmen stellt sie eine wertvolle Marke mit sehr
hohem Bekanntheitsgrad in Deutschland dar. Doch es
gibt eine Facette der Bank, die noch nicht so bekannt
ist: ihr gesellschaftliches Engagement, das sie unter dem
passenden Label FAIRantwortung betreibt. Warum eigentlich?
Denn es kann sich sehen lassen.
Was macht ein Unternehmen einmalig? Produkte, zumal
Bankprodukte, können kopiert und auch Konditionen,
Services oder andere Rahmenbedingungen nachgeahmt
werden. Doch eines macht ein Unternehmen unverwechselbar:
seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die
Kultur wie sie miteinander umgehen. Wer mit Mitarbeitern
der ING-DiBa zu tun hat, spürt, dass sie auf ihre Unternehmenskultur
stolz sind. Es ist, wie Benjamin Papo,
CSR-Verantwortlicher des Instituts, es formuliert, „eine
Kultur des gutgelaunten und vielgestaltigen Meinungsaustauschs,
die uns als Teil unserer ‚Unternehmens-DNA‘
eine Art Kopierschutz verleiht.“ Und es ist offenbar auch
eine Kultur, die ein atmosphärisches Umfeld schafft, in
dem Aktivität, Freiwilligkeit und Gemeinsinn gedeihen
– wesentliche Voraussetzungen des sozialen Engagements,
wie es die ING-DiBa im Rahmen ihres umfassenden
Programms FAIRantwortung zeigt.
Das Institut selbst blickt mit seiner Entwicklung von der
Gründung der Bank für Spareinlagen bis zur heutigen Konzerntochter
der ING Group und größten Direktbank Europas
auf 50 Jahre wechselvolle Geschichte zurück. Indes hat
es das Programm FAIRantwortung immerhin auch schon
auf ein respektables Jubiläum gebracht: Seit zehn Jahren
sind unter dem Label sowohl das externe Sponsoring –
etwa die Zusammenarbeit mit UNICEF –, als auch das interne
ehrenamtliche Engagement zusammengefasst. „Wer
sich von unseren Mitarbeitern engagiert, soll darin auch
unterstützt werden“, so die Auffassung Roland Boekhouts,
dem Vorstandsvorsitzenden der ING DiBa. Damit sind unter
anderem die beiden Volunteering-Programme „We Care“
und „Give Five“ gemeint. Bei der seit zehn Jahren laufenden
Aktion „We care“ bewerben sich Mitarbeiter, die sich
in ihrem Verein engagieren, um eine finanzielle Unterstützung
von bis zu 1.000 Euro. Bisher wurden auf diese Art
rund 4,6 Millionen Euro an Vereine ausgeschüttet. Beim
Programm „Give Five“, das es seit fünf Jahren gibt, helfen
Bankmitarbeiter einen Tag lang bei Projekten gemeinnütziger
Einrichtungen mit. Allein im vergangenen Jahr wurden
von den Mitarbeitern auf diese Weise nahezu 3.000 zusätzliche
Arbeitsstunden in sozialen Projekten geleistet.
Das Vereinswesen und damit die Förderung von Bürgerengagement
steht auch bei einem anderen Projekt na-
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mens „DiBaDu und dein Verein“ im Fokus. Hier allerdings
werden die Sozialen Medien einbezogen, um mit einem
Sponsorship von einer Million Euro (1.000 x 1.000 Euro)
Vereine zu unterstützen. Der Clou: Die Vereine stimmen
im Internet selbst darüber ab, wer jeweils die 1.000 Euro
bekommen soll. Und im diesjährigen Jubiläumsjahr stellt
die Bank zusätzlich 50 mal 1.000 Euro für besondere Vereinswünsche
zur Verfügung.
Was früher langfristig genannt wurde, heißt heute nachhaltig.
Aber unabhängig vom Vokabular ist unverändert
gültig, dass gesellschaftliche Verantwortung einen langen
Atem braucht, ein Engagement über den Tag hinaus.
Dafür steht die Kooperation der ING-DiBa mit UNICEF, bei
der sich die Bank auf das Programm „Schulen für Afrika“
konzentriert. Denn Bildung ist gerade für die ärmsten
Länder der entscheidende Schlüssel für die Entwicklung
und eine bessere Zukunft. Allein in 2014 wurden im Rahmen
dieses Projekts von der ING DiBa 50 neue Klassenzimmer
einschließlich notwendiger Sanitärräume ermöglicht,
insgesamt wurden bisher über 1,3 Millionen Euro
gespendet.
Ein weiteres Beispiel des gesellschaftlichen Engagements
ist der Helmut Schmidt-Journalistenpreis, der seit
1996 für herausragenden Wirtschafts- und Verbraucherjournalismus
vergeben wird. Mit ihm zeichnet die Bank
Medienbeiträge aus, die Bürgern helfen, die Welt der
Wirtschaft besser zu verstehen und sich darin als Verbraucher
zurecht zu finden. Dank der bis zuletzt großen
Verbundenheit des kürzlich verstorbenen Altkanzlers mit
„seinem“ Preis erlangte die inzwischen zum 20. Mal verliehene
Auszeichnung ein hohes Renommee. Auch die
unter anderem mit Ulrich Wickert, Hans Leyendecker und
Hermann-Josef Tenhagen hochkarätig besetzte Jury trug
dazu bei. Die drei in diesem Jahr unter 187 Bewerbern
ausgewählten Preisträger wurden in diesem Jahr im Rahmen
der Feierlichkeiten zum 50-jährigen Jubiläum der
ING-DiBa in der Alten Oper in Frankfurt geehrt.
Sportlich-soziales Engagement steht im Mittelpunkt des
Projekts „BasKIDball“, das aus der langjährigen Zusammenarbeit
der ING DiBa mit Basketball-Idol Dirk Nowitzki
hervorgegangen ist. In 16 Städten bietet die Bank zusammen
mit ihrem Bamberger Partner „Initiative Sozialarbeit“
aktuell rund 1.000 Schülerinnen und Schülern
zwischen 8 und 20 Jahren Spaß zwischen den Körben und
pädagogische Betreuung quasi im Doppelpack. Die Idee,
die dahinter steht, ist einfach: Sport verbindet bekanntlich
– hier junge Menschen unterschiedlicher Altersgruppen,
Geschlechter, Nationen, Konfessionen und sozialer
Schichten. Und Mannschaftssport fördert zudem nicht
nur die körperliche Entwicklung, sondern auch wichtige
soziale Kompetenzen wie Teamfähigkeit, Ausdauer,
und Durchsetzungsvermögen. BasKIDball steht unter
der Schirmherrschaft von Dirk Nowitzki, der bei gemeinsamen
Veranstaltungen regelmäßig anwesend ist. Viele
BasKIDs hatten damit bereits die Möglichkeit, den NBA-
Star persönlich zu treffen.
Mitarbeiter der ING DiBa unterstützen das Down-Sportlerfest in
Frankfurt-Kalbach.
Es müssen nicht immer große, Aufsehen erregende Projekte
sein, mit denen geholfen werden kann. Die jährliche
„FAIRantwortungsvolle Idee“ der ING DiBa bestand 2014
etwa in einer Registrierungsaktion bei der DKMS, wo per
Wangenabstrich Daten von möglichen Knochenmarkspendern
gesammelt werden. Auch solche Aktionen verlangen
eine langfristige Planung, die Bank und Kooperationspartner
dann miteinander umsetzen. Dass die ING-DiBa aber
auch schnell in Notlagen hilft, zeigt sich beim aktuellen
Thema Flüchtlingskrise. Neben Kleidersammlungen und
Geldspenden gibt es auch darüber hinausgehendes persönliches
Engagement. So verbrachte etwa ein Team von
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und 20 Mitarbeitern einen Tag in einem Flüchtlingsheim
nahe Frankfurt, um dort zusammen mit Künstlern
ein gemeinsames Bauprojekt umzusetzen. Eine andere
Gruppe wanderte im Rahmen von „Give Five“ mit Jugendlichen
aus Syrien, Afghanistan und Eritrea durch
den Taunus.
Auch das sind gute Ideen, die sich mit den anderen
vielfältigen Bausteinen des sozialen Engagements der
ING-DiBa zu einem runden und schlüssigen Bild zusammenfügen.
„Das Engagement“, so CSR-Verantwortlicher
Papo, „ist bei der ING-DiBa fest verankert und das Ergebnis
einer guten Zusammenarbeit verschiedener Disziplinen
und Fachbereiche, die wir künftig weiter stärken
und noch bekannter machen wollen.“
Ehrenamtliches Engagement im Rahmen von „Give five!“
Private Banken und Rat für Nachhaltige Entwicklung kooperieren
Der Bankenverband und der Rat für Nachhaltige Entwicklung
haben eine Kooperationsvereinbarung zum Deutschen
Nachhaltigkeitskodex (DNK) geschlossen. Marlehn
Thieme, Vorsitzende des Rates für Nachhaltige Entwicklung,
und Michael Kemmer, Hauptgeschäftsführer des Bankenverbandes,
unterzeichneten Anfang November ein entsprechendes
„Memorandum of Understanding“ in Berlin.
Kern der Kooperation ist die Ausarbeitung eines Leitfadens
zur nichtfinanziellen Berichterstattung für mittelständische
Banken. Angesichts der bis zum Dezember 2016 anstehenden
Umsetzung der CSR-Richtlinie in deutsches Recht will
der Bankenverband mit dem Leitfaden insbesondere die
mittelständischen Banken auf die zukünftigen Berichtspflichten
hinweisen und praktikable Lösungsansätze für
den erforderlichen nichtfinanziellen Bericht entwickeln.
Die europäische CSR-Richtlinie zielt darauf ab, die Transparenz
und die Berücksichtigung ökologischer und sozialer
Aspekte im Rahmen der Unternehmensführung in der EU
zu erhöhen. Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern
müssen ab 2017 über ihr Engagement im Umweltschutz,
soziale und auf die Mitarbeiter bezogene Initiativen, die
Achtung der Menschenrechte und die Bekämpfung von
Korruption eine jährliche Berichterstattung vornehmen.
Eine geeignete Richtschnur dafür stellt der vom Rat für
Nachhaltige Entwicklung erarbeitete Deutsche Nachhaltigkeitskodex
(DNK) dar. Er zeigt gerade auch mittelständischen
Unternehmen pragmatisch und aussagekräftig
den Weg zur nicht-finanziellen Berichterstattung und zum
Nachhaltigkeitsmanagement bis ins Kerngeschäft auf.
Im Vorfeld der anstehenden Klimaschutzkonferenz in Paris
und der geplanten Fortschreibung der nationalen Nachhaltigkeitsstrategie
im Jahr 2016 wollen die privaten Banken
mit der Kooperation auch das Signal aussenden, dass der
verantwortungsvolle Umgang mit sozialen, ökologischen
und ökonomischen Ressourcen im Sinne einer nachhaltigen
Wirtschaft ernstgenommen wird.
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Fotos: Jochen Zick, action press, ING-Diba
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