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Future Utility 2030

Energieversorger auf ihrem Weg in eine neue Zukunft

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F U T U R E U T I L I T Y 2 0 3 0 -<br />

E N E R G I E V E R S O R G ER A U F I H R E M W E G<br />

I N E I N E N E U E Z U K U N F T<br />

Ein Beispiel hierfür ist der modulare Baukasten gisa.IS-<br />

U PLUS, der Anwendungsfälle berücksichtigt, die zum<br />

täglichen Geschäft von EVU dazugehören – vom Branchenstandard<br />

IS-U so jedoch nicht abgedeckt werden.<br />

Dazu gehören ein Kampagnenmanagementbaustein,<br />

das Beschwerdemanagement oder auch das gisa.ImportTool.<br />

So werden manuelle Prozesse im Tagesgeschäft<br />

minimiert und die Energieversorger können<br />

sich die Entwicklung teurer und komplexer Individuallösungen<br />

sparen.<br />

KUNDENBINDUNG MIT HANA<br />

Vor dem Hintergrund der Verarbeitung, Analyse und<br />

Verfügbarkeit großer Datenmengen sowie der auf<br />

HANA ausgerichteten Produktstrategie der SAP spielt<br />

die effektive Nutzung der Datenbank eine immer wichtigere<br />

Rolle. Insbesondere mit der Weiterentwicklung<br />

von HANA-Anwendungsszenarien werden Energieversorgern<br />

Instrumente zugänglich gemacht, die das<br />

momentane Geschäft effektiver gestalten und die<br />

Erschließung neuer Geschäftsfelder erst ermöglichen.<br />

Durch die Liberalisierung des Energiemarkts hat das<br />

Thema Kundenbindung mehr und mehr an Bedeutung<br />

gewonnen. Es herrscht eine größere Wechselbereitschaft<br />

bei den Verbrauchern. Die GISA entwickelt deshalb<br />

gemeinsam mit ihrem Wissenschaftspartner (Universität<br />

Halle) eine Anwendung, die Energieversorgern<br />

ein neues Instrument zur effektiven und langfristigen<br />

Bindung ihrer Kunden liefert.<br />

Die Basis dieser Anwendung ist die Informationsgewinnung<br />

aus Massendaten sowie die hohe Geschwindigkeit,<br />

mit der die Daten bei HANA aktualisiert werden<br />

können. Das Monitoring aller Vorgänge „in Echtzeit“<br />

ermöglicht Aussagen darüber, mit welcher Wahrscheinlichkeit<br />

ein Kunde den Anbieter wechseln wird.<br />

Mit der Ermittlung des Kundenwerts und der Ableitung<br />

der Kündigungswahrscheinlichkeit schließlich werden<br />

EVU in die Lage versetzt, gezielte und präventive Maßnahmen<br />

zu ergreifen, um den Kunden langfristig zu<br />

binden und das eigene Geschäft erfolgreicher zu gestalten.<br />

Abbildung 8: Die gesetzlichen Anforderungen wirken sich auf die gesamte Unternehmensstruktur aus. Die gegenseitige Abhängigkeit<br />

zwischen Prozessen, Daten und IT-Infrastruktur wird immer größer.<br />

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