Future Utility 2030

F U T U R E U T I L I T Y 2 0 3 0 -
E N E R G I E V E R S O R G ER A U F I H R E M W E G
I N E I N E N E U E Z U K U N F T
Industriekunden
Kunden aus Industrie und Gewerbe spüren die im
europäischen Vergleich hohen Strompreise. Die Abwanderung
von Großkunden aus energieintensiven
Bereichen aus Deutschland beginnt.
Konsumenten/Haushalte
Der Strompreis steigt durch Steuern, Abgaben und
garantierte Einspeisungsvergütungen. Die Abgaben
auf den Strompreis für Haushalte übertreffen mittlerweile
den reinen Produktpreis – das gibt es sonst nur
bei manchen Luxusgütern.
TRANSFORMATION EINER TRADITIONSBRANCHE
Am Beispiel der Energieversorgung in Deutschland ist
exemplarisch zu beobachten, wie veränderte gesellschaftliche
Wertvorstellungen über staatliche Eingriffe
– auf lange Sicht konzipiert oder hastig durchgeführt –
die Geschäftsgrundlage einer ganzen Branche erodieren.
Vor allem die Industriekunden sind angehalten, gemeinsam
mit der Energiewirtschaft neue finanzierbare
Versorgungskonzepte sowie Kooperationen für neue
Geschäftsmodelle zu entwickeln. Hier bieten sich auch
für die Industriekunden große Chancen, bei der Klimawende
den Umbruch zu bewirken. Vielfach ergeben
sich bereits heute spannende Partnerschaften.
So hat sich ein Energieversorger mit einem Heizungshersteller
zusammengeschlossen, um Hausbesitzern
eine intelligente Steuerung der Heizungssysteme zur
Verfügung zu stellen. Ein weiteres Beispiel für solche
strategische Partnerschaften ist die Zusammenarbeit
von Energieversorgern und Automobilherstellern beim
Thema Elektromobilität. Energieunternehmen stellen
hier unter anderem die Infrastruktur für den
Aufladeprozess.
Wir stehen also inmitten der Transformation einer
bedeutenden Branche: der Elektrizitätsversorgung.
Nun sind die zugrunde liegenden Ziele des Klima- und
Umweltschutzes mehr als notwendig und ihre Umsetzung
ist langfristig überlebenswichtig. Allerdings müssen
sich die Kunden der Energieversorger mit den
Auswirkungen der Energiewende mehr auseinandersetzen.
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