Geschäftsbericht 2013/2014

B E K A N N T M A C H U N G
SAAS-FEE/SAASTAL TOURISMUS
GESCHÄFTSBERICHT 2013/2014.
SAAS-FEE | SAAS-GRUND | SAAS-ALMAGELL | SAAS-BALEN
AUCH EINE REISE
ÜBER TAUSEND MEILEN
BEGINNT MIT EINEM SCHRITT
(BUDDHA)

1
Grusswort
Rückblick
Im internationalen Vergleich ist die Schweizer Tourismusbranche
in den vergangenen Jahren ins Hintertreffen
geraten. Sie hat als Zieldestination Anteile an den weltweiten
Reiseströmen verloren. Neben der schwierigen
Konjunktur- und Währungssituation ist speziell für den
alpinen Tourismus auch der globale Trend zu kürzeren
Aufenthaltsdauern der Gäste problematisch (UBS outlook
2013).
Auf diesem Hintergrund hat sich das schwache Wirtschaftswachstum
im europäischen Raum auch im Geschäftsjahr
2013/2014 auf das Gästeaufkommen in unserer
Destination ausgewirkt. Hinzu kommt, dass wir im
Winter 2014 nicht vom Wetter verwöhnt waren und der
Sommer 2015 erst im September begann, also nach
der Hauptreisezeit.
Tourismusgesetz
Am 8. Mai 2014 hat der Grosse Rat das neue Tourismusgesetz
in 2. Lesung verabschiedet. Mit Genugtuung haben
wir zur Kenntnis genommen, dass das Referendum
nicht zu Stande kam und das Gesetz so auch die Unterstützung
aus der Bevölkerung geniesst. Das Gesetz ist
nun auf den 1.1.2015 in Kraft getreten und gibt den Gemeinden
und Tourismusorganisationen mehr Autonomie.
Saastal Marketing AG (SMAG)
Im Februar 2014 wurde die SMAG gegründet und konnte
ihre Arbeit aufnehmen. Im vergangenen Jahr wurde
viel Aufbauarbeit geleistet und Grundlagen für die zukünftige
Marktbearbeitung geschaffen.
Schneesportinitiative
Der Skisport war eine vermeintlich unverrückbare Tradition
und wurde auch in volkstümlichen Liedern besungen.
Alles fährt Ski – das war früher. Zu diesen Traditionen
zählten auch die Schulskilager. Diese Skilager,
heute Schneesportlager genannt, erfreuen sich nicht
mehr dieser Beliebtheit. Heute finden immer weniger
Kinder den Weg auf die Piste. Das Angebot wird grösser,
die Anzahl Skifahrer stagniert. Eine echte Herausforderung
für das Wintersportland Schweiz und damit auch
für die Ferienregion Saas-Fee/Saastal.
Um diesem Trend entgegenzuwirken wurde von schiedenen Akteuren wie dem STV, Seilbahnen
ver-
Schweiz, dem SECO, dem Bundesamt für Sport etc.
die Schneesportinitiative lanciert mit dem Ziel wiederum
vermehrt Jugendliche, unseren Gast der Zukunft, zum
Schneesport zu bringen.
Events als touristisches Segment
In der Destination werden bereits heute jährlich wiederkehrende
Events organisiert wie Ice Climbing Worldcup,
Glacier Bike Downhill, Allalin Rennen, Gourmet Trail,
Genussmeile etc. Aber auch andere Grossanlässe wie
das Sommerstechfest 2014 in Saas-Almagell oder das
Westschweizer Jodlerfest 2015 in Saas-Fee beleben die
Destination und generieren Übernachtungen. An dieser
Stelle möchte ich allen Organisatoren für die grosse Arbeit
danken. Es wird jedoch immer schwieriger, Vereine
und Freiwillige für die Mitarbeit zu begeistern. Wir müssen
das touristische Potential von Events erkennen und
prüfen, inwieweit SST/SMAG und die Gemeinden den
Vereinen noch vermehrt Unterstützung bei der Vorbereitung
leisten können.
Verstärkte Tourismusförderung
Die neue Regionalpolitik NRP ist nur eines von mehreren
Förderinstrumenten des Bundes, die touristische
Projekte unterstützen. Weitere Förderinstrumente die
ausschliesslich der Tourismusförderung verpflichtet
sind: Innotour, Schweiz Tourismus und die Schweizerische
Gesellschaft für Hotelkredite. Der Tourismus sollte,
zumindest nach den Vorstellungen des Bundesrates,
in der Regionalentwicklung weiter an Gewicht gewinnen.
Dieser schlägt im Tourismusbericht ein Impulsprogramm
für die Periode 2016-2019 vor. Es basiert auf
den bestehenden tourismuspolitischen Förderinstrumenten
und soll die Folgen der Zweitwohnungsinitiative
abdämpfen. Unter anderem schlägt der Bundesrat vor,
die Mittel der NRP für zinsgünstige oder zinslose Darlehen
befristet um 200 Millionen zu erhöhen.
Abschliessend bedanke ich mich bei allen Mitgliedern
für den tatkräftigen Einsatz zum Wohle der Destination,
bei meinen Vorstandsmitgliedern für die aktive Mitarbeit
sowie bei der Direktion und den Mitarbeitenden von SST
für den unermüdlichen Einsatz.
Ambros Bumann, Präsident SST

Inhaltsverzeichnis
2
Grusswort Ambros Bumann 1
Organigramm SST (31.10.2014) 3
Animation / Ehrungen 4
Statistiken 5 - 9
Bilanz 10
Erfolgsrechnung 11 - 13
Revisionsbericht 14
Organigramm SMAG (31.10.2014) 15
Direktreservation / Events 16
Marketing 17 - 18
ES MUSS VON
HERZEN KOMMEN,
WAS AUF HERZEN
WIRKEN SOLL
(JOHANN WOLFGANG V. GOETHE)

3
Organigramm (31.10.2014)
Vorstand Saas-Fee | Saastal Tourismus
Ambros Bumann, Präsident
Benita Hischier, SFH
Arthur Kummer, GSB
Daniela Burgener, STB
Jochen Bumann, SFA
Christoph Gysel, Vizepräsident
Jean-Pierre Kalbermatten, SFS
Serafin Anthamatten, STH
Bruno Ruppen, GSG
Geschäftsleiterin
Benita Zurbriggen
Direktionsassistentin
50%
Ramona Blättler
Kundenberaterin 70%
Carla Andenmatten
Kundenberaterin 80%
Emmanuelle Imseng
Leiterin Animation 50%
Andrea Betschart
Kundenberaterin
Nicole Andenmatten
Kundenberaterin
Annette Kalbermatten
Leiter Animation 20%
Christoph Gysel
Kundenberaterin 60%
Vanessa Anthamatten
Kundenberaterin
Doris Schnydrig
Praktikant Animation
Robert Hagemann
Kundenberaterin
Sandra Bieri
Kundenberaterin
Annelore Venetz
Praktikant Animation
Beratung & Verkauf
Diego Beutler
Kundenberater 50%
Enzio Bregy
Verantwortliche
Tourismustaxen 50%
Raphaela Bumann
Verant. Finanzen 80%
Kundenberaterin 20%
Asja Zurbriggen
Kundenberaterin 40%
Sandra Hilfiker
Verantwortliche
Tourismustaxen 40%
Manuela Roosen
Verant. Finanzen/
Kurtaxen 50%
Elsbeth Burgener

Animation / Ehrungen 4
Animation
Das Animationsprogramm von Saas-Fee/Saastal Tourismus
wurde aufgrund der rückläufigen Zahlen des
letzten Jahres komprimiert und angepasst. Insgesamt
nahmen knapp 7‘000 Personen an den verschiedenen
Animationen in der gesamten Destination teil.
Im Winter erfreute sich besonders das Eisstockschiessen
in den Talgemeinden und der Berghüttenzauber in Saas-
Fee einer grossen Teilnehmerzahl. In den Sommermonaten
wurden vor allem die diversen Sommer- und Gästekonzerte
sowie die Kids Days rege besucht. Allgemein ist
festzustellen, dass die Nachfrage der Animationen stark
vom Preis abhängt. Kostengünstige oder gar kostenfreie
Animationen werden jeweils sehr gut besucht.
Ehrungen
Wohlfühlen - Freundschaft - Urlaub - diese Worte kommen
einem in den Sinn, wenn man an ein ganz besonderes
Thema denkt und zwar an die Gästeehrungen. Wir sind
der Meinung: Treue muss belohnt werden und deshalb
haben wir auch im vergangenen Jahr wieder langjährige
Urlaubsgäste für ihre Treue geehrt.
Ehrungs-Jahre Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Gesamttotal
10 Jahre 150 9 10 16 9
15 Jahre 76 3 5 84
20 Jahre 84 5 10 99
25 Jahre 60 6 7 73
30 Jahre 43 4 9 56
35 Jahre 42 0 3 45
40 Jahre 36 0 2 38
45 Jahre 11 1 2 14
50 Jahre 17 1 0 18
55 Jahre 2 0 0 2
60 Jahre 2 0 0 2
65 Jahre 1 0 0 1
Insgesamt 524 29 48 601
ERST IN EINER ZEIT
DER UNRUHE KANN
MAN TREUE ERKENNEN
(KONFUZIUS)

5
Statistiken
Entwicklung der Logiernächte in Saas-Fee 1975-2014
1'100'000
1'050'000
1'000'000
950'000
900'000
850'000
800'000
750'000
730
700'000
650'000
600'000
550'000
500'000
450'000
400'000
350'000
300'000
250'000
200'000
150'000
100'000
50'000
0
Korrektur im Folgejahr
Parahotellerie
Hotellerie
459'728
521'417
518'337
506'225
550'754
486'417
429'957
447'885
432'532
432'786
425'740
419'275
440'322
417'304
385'157
353'744
427
512
307'900
302'722
302'286
239'347
243'981
299'184
330'249
366'547
344'614
374'632
407'736
393'202
393'988
404'012
411'258
425'317
402'994
397'274
376'763
336'259
313'261
310'152
1975 1980 1985 1990 1991 1995 2000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Entwicklung der Logiernächte in Saas-Grund, Saas-Almagell, Saas-Balen 2002-2014
2010/11 sind nachträglich 730 LN mehr abgerechent worden als im Geschäftsbericht 2010/11
2011/12 sind nachträglich Korrektur 427 LN mehr im abgerechnet Folgejahr worden als im Geschäftsbericht 2011/12
2012/13 sind nachträglich 334 LN mehr abgerechnet worden als im Geschäftsbericht 2012/13
Parahotellerie
Hotellerie
600'000
500'000
400'000
300'000
189'210
196'085
184'710
200'263
198'664
204'713
238'036
225'748
216'774
825
199'309
398
194'400
644
191'374
178'174
200'000
100'000
300'707
319'413
299'477
314'693
297'815
307'746
312'393
320'352
306'422
276'624
242'350
234'868
236'639
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Statistiken 6
Logiernächte nach Monat
Winter Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
November 12‘504 996 460 4 13‘964
Dezember 56‘253 18‘762 10‘822 2‘467 88‘304
Januar 63‘908 28‘031 13‘980 2‘066 107‘985
Februar 92‘690 41‘905 20‘757 4‘651 160‘003
März 88‘239 31‘235 14‘755 2‘610 136‘839
April 51‘215 17‘245 6‘944 1‘799 77‘203
Total Winter 364‘809 138‘174 67‘718 13‘597 584‘298
Sommer Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
Mai 1‘842 1‘458 704 194 4‘198
Juni 13‘936 11‘213 5‘549 843 31‘541
Juli 54‘293 37‘156 16‘594 3‘052 111‘095
August 75‘606 44‘225 18‘953 3‘482 142‘266
September 42‘321 20‘085 10‘515 818 73‘739
Oktober 30‘801 8‘003 2‘838 372 42‘014
Total Sommer 218‘799 122‘140 55‘153 8‘761 404‘853
Total Jahr
(ohne Pauschalen)
583‘608 260‘314 122‘871 22‘358 989‘151
Pauschalen* 28‘830 5‘760 2‘790 720 38‘100
Total Jahr 2013/14 612‘438 266‘074 125‘661 23‘078 1‘027‘251
Anteil Winter |
63% 37% 53% 47% 55% 45% 61% 39% 59% 41%
Sommer
Logiernächte nach Beherbergungsform
Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
LN % LN % LN % LN % LN %
Hotel 306‘493 29.84 63‘816 6.21 62‘440 6.08 - - 43‘2749 42.13
Ferienwohnung** 262‘170 25.52 88‘257 8.59 42‘468 4.13 9‘360 0.91 402‘255 39.16
Ferienhäuser/Lager 3‘659 0.36 82‘193 8.00 15‘192 1.48 12‘998 1.27 114‘042 11.10
Camping 2‘040 0.20 22‘214 2.16 - - - - 24‘254 2.36
Berghütten*** 9‘246 0.90 3‘834 0.37 2‘771 0.27 - - 15‘851 1.54
Pauschalen* 28‘830 2.81 5‘760 0.56 2‘790 0.27 720 0.07 38‘100 3.71
Total 612‘438 59.62 266‘074 25.90 125‘661 12.23 23‘078 2.25 1‘027‘251 100
* pro Pauschale 30 LN
** inkl. Eigenlogiernächte
*** inkl. Berghüttenpauschale

7
Statistiken
Aufenthaltsdauer der Gäste*
Logiernächte Ankünfte A-Dauer in Tagen Vgl. Vorjahr
Winter 2013/14
Hotels 239‘851 62‘899 3.81 3.79
Ferienwohnungen 261‘808 39‘727 6.59 6.85
Total 501‘659 102‘626 4.89 4.97
Sommer 2014
Hotels 192‘898 63‘848 3.02 3.20
Ferienwohnungen 135‘489 17‘455 7.76 7.71
Total 328‘387 81‘303 4.04 4.27
Jahr 2013/14
Hotels 432‘749 126‘747 3.41 3.50
Ferienwohnungen 397‘297 57‘183 6.95 7.12
Total 830‘046 183‘930 4.51 4.67
* alle Angaben ohne Berghütten, Lager, Camping, Eigenlogiernächte und Pauschalen
FANG NIE AN
AUFZUHÖREN, HÖR
NIE AUF ANZUFANGEN.
(MARCUS TULLIUS CICERO)

Statistiken 8
Länderstatistik nach Saison
Länder Winter Sommer Jahr
LN Marktanteil in % LN Marktanteil in % LN Marktanteil in %
Schweiz/Liechtenstein 289‘248 57.07 160‘035 45.41 449‘283 52.29
Deutschland 89‘154 17.59 57‘666 16.36 146‘820 17.09
Niederlande 34‘119 6.73 30‘803 8.74 64‘922 7.56
Frankreich 14‘401 2.84 9‘989 2.83 24‘390 2.84
Belgien 18‘752 3.70 23‘801 6.75 42‘553 4.95
Grossbritannien 30‘673 6.05 21‘488 6.10 52‘161 6.07
Luxemburg 2‘900 0.57 807 0.23 3‘707 0.43
Italien 3‘063 0.60 4‘653 1.32 7‘716 0.90
Russland 5‘164 1.02 6‘185 1.75 11‘349 1.32
Österreich 366 0.07 2‘573 0.73 2‘939 0.34
Spanien 1‘773 0.35 2‘744 0.78 4‘517 0.53
Schweden 2‘257 0.45 4‘904 1.39 7‘161 0.83
Dänemark 761 0.15 729 0.21 1‘490 0.17
Finnland 453 0.09 1‘467 0.42 1‘920 0.22
Norwegen 293 0.06 1‘839 0.52 2‘132 0.25
Polen 823 0.16 1‘222 0.35 2‘045 0.24
Tschechien/Slowakei 614 0.12 5‘242 1.49 5‘856 0.68
Slowenien 112 0.02 1‘267 0.36 1‘379 0.16
übriges Europa 2‘693 0.53 1‘492 0.42 4‘185 0.49
USA 1‘939 0.38 3‘213 0.91 5‘152 0.60
Kanada 676 0.13 1‘850 0.52 2‘526 0.29
übriges Amerika 381 0.08 422 0.12 803 0.09
Afrika 1‘047 0.21 235 0.07 1‘282 0.15
Israel 445 0.09 1510 0.43 1‘955 0.23
Japan 227 0.04 3‘572 1.01 3‘799 0.44
China/Hongkong 599 0.12 504 0.14 1‘103 0.13
übriges Asien 1‘919 0.38 1471 0.42 3‘390 0.39
Australien, Ozeanien 1‘344 0.27 415 0.12 1‘759 0.20
Diverse (ohne Landangabe) 624 0.12 340 0.10 964 0.11
Total 506‘820 100.00 352‘438 100.00 859‘258 100.00
Berghütten 2‘456 13‘395 15‘851
Ferienhäuser/Lager 75‘022 39‘020 114‘042
Pauschalen 19‘050 19‘050 38‘100
Total Destination 603‘348 423‘903 1‘027‘251

9
Statistiken
Länderstatistik nach Gemeinden
Länder
Total
Veränderungen
Saas-Fee
in % zum Vorjahr
Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen
Schweiz/ Liechtenstein 449‘283 -0.01 313‘660 73‘690 59‘399 2‘534
Deutschland 146‘820 -6.06 83‘423 40‘592 19‘631 3‘174
Niederlande 64‘922 -3.94 27‘104 25‘481 10‘185 2‘152
Frankreich 24‘390 -2.81 18‘506 4‘106 1‘442 336
Belgien 42‘553 -2.33 22‘948 10‘670 8‘702 233
Grossbritannien 52‘161 -15.38 43‘051 7‘394 1‘502 214
Luxemburg 3‘707 -5.53 3‘254 161 292 0
Italien 7‘716 -15.98 6‘585 569 520 42
Russland 11‘349 1.21 10‘625 550 156 18
Österreich 2‘939 -15.11 2‘030 608 293 8
Spanien 4‘517 -8.21 2‘845 1‘432 200 40
Schweden 7‘161 32.37 6‘264 281 616 0
Dänemark 1‘490 -8.87 998 401 91 0
Finnland 1‘920 34.08 1‘868 48 4 0
Norwegen 2‘132 -1.52 1‘928 200 4 0
Polen 2‘045 -7.26 930 780 103 232
Tschechien/Slowakei 5‘856 11.31 1‘762 3‘314 629 151
Slowenien 1‘379 -20.61 1‘236 143 0 0
übriges Europa 4‘185 -13.44 3‘128 817 240 0
USA 5‘152 -7.59 4‘582 396 81 93
Kanada 2‘526 -28.64 2‘263 49 214 0
übriges Amerika 803 -8.54 513 82 208 0
Afrika 1‘282 12.16 598 472 212 0
Israel 1‘955 -1.31 1‘447 493 15 0
Japan 3‘799 -9.59 3‘655 138 6 0
China/Hongkong 1‘103 25.48 893 18 6 24 0
übriges Asien 3‘390 27.92 2‘266 1‘022 102 0
Australien, Ozeanien 1‘759 -0.40 1‘547 175 37 0
Diverse (ohne Landangabe) 964 -20.00 794 37 0 133
Total 859‘258 -2.87 570‘703 174‘287 104‘908 9‘360
Berghütten 15‘851 5.34 9‘246 3‘834 2‘771 0
Ferienhäuser/Lager 114‘042 -0.27 3‘659 82‘193 15‘192 12‘998
Pauschalen 38‘100 35.39 28‘830 5‘760 2‘790 720
Total Destination 1‘027‘251 -1.44 612‘438 266‘074 125‘661 23‘078

Bilanz 10
per 31.10.2014 per 31.10.2013
Aktiven
3'422'827
3'037'483
Flüssige Mittel 1'316'429 562'367
Forderungen 1'337'029 1'496'902
Debitoren aus Leistungen 1'160'506 1'564'552
Debitoren ggn. Nahestehende 230'381 40'649
Debitoren Kreditkarten 23'014 56'523
Debitoren Sozialpartner 7'932 5'485
Sonstige Debitoren 13'796 7'893
Delkredere -98'600 -178'200
Materialvorrat 7'399 8'353
Aktive Rechnungsabgrenzung 49'460 167'751
Finanzanlagen/Wertpapiere 712'504 792'505
Saastal Bergbahnen AG 682'260 792'260
Saastal Marketing AG 30'000 -
Übrige Beteiligungen 244 245
Sachanlagen/Immobilien 6 9'605
EDV-Anlagen/Büro-Maschinen 1 1
Elektrofahrzeug 1 9'600
Fee-Stadel/Stadel Rondell 2 2
Infostand Saas-Balen 2 2
Passiven 3'422'827 3'037'483
Bankschulden - 67'581
Verbindlichkeiten 1'628'236 376'977
Kreditoren 1‘275‘926 331‘229
Kreditoren Nahestehende 297'784 -
Kreditoren Sozialpartner 51‘618 26‘274
Kreditor MwSt. 1'484 17'094
Sonstige Verbindlichkeiten 1‘424 2‘380
Passive Rechnungsabgrenzung 164'167 401'201
Anzahlungen von Kunden 7'585 391'746
Fondsverbindlichkeiten 257'244 252'266
Rückstellungen 368'598 378'949
Rückstellungen touristische Infrastruktur 105'232 310'232
Eigenkapital per 01.11.2013 858‘531 13119
Unternehmenserfolg 2013/2014 33'234 845'412
Eigenkapital per 31.10.2014 891'765 858'531

11
Erfolgsrechnung
Ertrag per 31.10.2014 per 31.10.2013
Kurtaxen
KT Hotel 928'498 925'298
KT Chalet 818'015 850'834
KT Lager/Gruppenhäuser 185'751 178'352
Pauschalkurtaxen 173'736 128'102
KT Camping/Berghütten 41'851 43'522
Total Kurtaxen 2'147'851 2'126'108
Verkauf Kartenmaterial 28'991 28'229
Verkauf Bücher 3'438 4'711
Übrige Erträge 55'806 54'919
Total übrige Erträge 88'235 87'859
Total Kurtaxen 2‘236‘086 2‘213‘967
Animation
Animationen organisiert durch Dritte 13'063 8'070
Animationen eigene 16'155 32'089
Total Animation 29‘218 40‘159
Mitgliederbeiträge 58‘300 60‘100
Marketing
Tourismusförderungstaxen - 1'342'836
Beherbergungstaxen - 375'704
übrige Erträge Marketing - 69'764
Total Marketing 0 1‘788‘304
Direktreservation
Buchungsgebühren - 1'557
Kommissionen Zusatzleistungen - 8'633
Kommissionen Lodging - 93'559
Annullationsversicherungen - 4'656
Fewo-Klassifikationen STV - 7'191
Übrige Erträge Dires - 616
Total Direktreservationen 0 116‘212
Abenteuerwald 64‘238 41‘040
Debitorenverluste 26 -23‘983
Total Ertrag 2'387'868 4'235'799
Unternehmenserfolg 33'234 845'412

Erfolgsrechnung 12
Aufwand per 31.10.2014 per 31.10.2013
Kurtaxen
Gästeangebot/Information 102'788 92'039
Generalversammlung SST 3'520 9'758
Gästeehrungen/Empfänge 15'624 15'292
Gästekartenaufwand/TaxKontrolle 400 400
Marketing AG 1'030 38
Beitrag Saas-Fee Saastal Gästekarte GmbH 120'000 100'000
Total Gästeangebot/Information 243'362 217'527
Karteneinkauf 18'995 21'846
Büchereinkauf 367 37'858
Total Einkauf Verkaufsmaterial 19'362 59'704
Total Kurtaxen 262‘724 277‘231
Animation
Animation organisiert durch Dritte (neu Bruttoprinzip) 11'573 8'254
Animation eigene 36'194 50'997
Total Gästeanimation 47'767 59'251
Beiträge an Vereine 40'000 36'000
Beiträge an Gemeinden 180'000 171'000
Total Animation 267‘767 266‘251
Marketing 350‘000 1‘215‘266
Abenteuerwald
Marketing 4'088 717
allg. Unterhaltsmaterial 55'141 36'573
Nutzungsbeitrag 1'899 1'425
Kontrollen/Revisionen 3'789 4'817
Beitrag tour. Infrastruktur 500 250
Total Abenteuerwald 65‘417 43‘782
Total Direkter Aufwand 945'908 1'802'530
Aufwand per 31.10.2014 per 31.10.2013
Personalaufwand
Lohnaufwand 838'832 1'278'174
Sozialversicherungsaufwand 101'212 191'961
Übriger Personalaufwand 29'317 37'623
Weiterbildung Personal 3'231 4'720
Total Personalaufwand 972'592 1'512'478

13
Erfolgsrechnung
Verwaltungsaufwand
Miete Verwaltungsgebäude SF 33'113 61'114
Miete Gebäude/Büros Saastal 22'617 30'970
Reinigungs-/Unterhaltsmaterial 1‘684 1‘419
Baulicher Unterhalt 7'519 -
Eigenkapital per 31.10.2014 9'209 15'688
Strom/Heizung/Wasser 34'878 26'574
übrige Verwaltungskosten 38'447 65'301
Informatikaufwand 82'865 205'597
MWSt: Vorsteuer-Kürzung 79'369 85'379
Total Verwaltungsaufwand 309‘701 492‘042
Finanzaufwand 16‘834 35‘002
Abschreibungen
Abschreibungen Wertschriften 100'000 226'360
Abschreibungen Anlagen 9'599 45'498
Total Abschreibungen 109‘599 271‘858
Total sonstiger Betriebsaufwand 436'134 798'902
Ausserordentlicher Ertrag - -757'586
Ausserordentlicher Aufwand - 34'063
Total Ausserordentlicher Erfolg - -723'523
Total Unternehmensaufwand 2'354'634 3'390'387
DIE SAMEN DER
VERGANGENHEIT
SIND DIE FRÜCHTE
DER ZUKUNFT
(BUDDHISTISCHE LEBENSWEISHEIT)

Revisionsbericht 14

15
Organigramm (31.10.2014)
Verwaltungsrat Saastal Marketing AG
Jürg Stettler, Präsident
Beat Ambord
Rainer Flaig
Patrick Pfäffli
Benita Hischier
Jonas Anthamatten
Etienne Ruppen
CEO
Pascal Schär
Marketingmanagerin
Franziska Kiener
Leiterin
Direktreservation 80%
Kirsten Cina
Leiterin Events 50%
Andrea Betschart
Marketingmanagerin
Chantal Imseng
Assistentin
Direktreservation 40%
Vanessa Anthamatten
Verantwortlicher PR
Assistent Event
Pirmin Joas
Marketingmanager
50%
Enzio Bregy
Verantwortliche
eGk Support 40%
Manuela Roosen
Redaktionsleiterin
Allalin News
Nadja Carmine
Marketing Supporter
Maurin Malär

Direktreservation / Events 16
Direktreservation
Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
Res. Umsatz Res. Umsatz Res. Umsatz Res. Umsatz Umsatz
Nov 13 166 178'463.85 13 8'703.70 10 10'122.25 1 735 198‘024.80
Dez 13 165 164'490.35 13 11'026.72 9 9'800.15 0 0 185‘317.22
Jan 14 179 173'354.10 39 27'912.60 15 11'814.20 0 0 213‘080.90
Feb 14 124 93'038.91 15 9'939.46 14 8'946.40 0 0 111‘924.77
Mrz 14 158 131'543.50 11 4'726.10 10 10'076.55 1 379.6 146‘725.75
Apr 14 61 53'315.91 15 9'522.57 8 8'675.30 2 1‘330 72‘843.78
Mai 14 60 71'961.96 18 13'248.00 10 10247 0 0 95‘456.96
Jun 14 76 99'197.95 15 10'711.55 5 3'814.00 0 0 113‘723.50
Jul 14 90 84'379.25 21 19'085.00 12 9'183.55 2 1‘435 114‘082.80
Aug 14 152 160'693.26 22 9'068.65 13 12'203.65 0 0 181‘965.56
Sep 14 154 155'167.85 21 16'619.56 13 12'435.80 0 0 184‘223.21
Okt 14 188 228'080.22 16 8'700.50 11 10'059.25 0 0 246‘839.97
Total 1'573 1'593'687.11 219 149'264.41 130 117'378.10 6 3'879.60 1‘864‘209.22
Events
Saas-Fee/Saastal Tourismus setzt auf ein integriertes
Eventmanagement, welches als oberstes Ziel verfolgt,
Logiernächte zu generieren, medienwirksam zu sein und
dem Gast vor Ort einen Mehrwert zu bieten.
Auch im vergangenen Geschäftsjahr wurden Events
entweder in finanzieller und/oder personeller Hinsicht
unterstützt. Letztes Jahr konnten wir mit dem Saas-
Fee Filmfest, dem Talis Festival und Ice & Fire gleich
drei neue Anlässe nach Saas-Fee holen, welche auch
im laufenden Geschäftsjahr wieder durchgeführt werden.
In Saas-Grund konnten wir unsere Gäste mit einem
erstmals aufgeführten Freilichttheater „Der Kilchherr
vo Saas“ begeistern. Nicht zu vergessen ist das einzigartige
Stechfest in Saas-Almagell sowie die weiteren
Älplerfeste im Tal, welche unseren Gästen die Tradition
näher brachte und die Möglichkeit zu fröhlichen Volksfesten
bot.
Ausschlaggebend für eine Unterstützung sind die
Medienwirksamkeit des Anlasses und/oder das
Potential, zusätzliche Logiernächte zu gewinnen.
Über die Events, welche in der ganzen Destination stattgefunden
haben, wurden insgesamt 480 Berichte veröffentlicht.
Medientechnisch gesehen generierte die
Schlussankunft der Tour de Suisse und der Jens Blatter
Spendenmarathon mit dem Schlager-Openair auf dem
Dorfplatz das grösste Interesse. Bewährte Anlässe wie zum
Beispiel der Ice Climbing World Cup oder die Nostalgische
Genussmeile, Musica Romantica sowie viele weitere begeisterten
die Teilnehmer und Gäste erneut.
Allen fleissigen Helfer, allen Leistungsträgern oder Privatpersonen,
welche den verschiedenen OKs im vergangenen
Jahr personell, finanziell sowie moralisch erneut bei
den unterschiedlichsten Veranstaltungen geholfen und unterstützt
haben, danken wir ganz herzlich für den unermüdlichen
Einsatz.

17 Marketing
Marketing
Bericht Winter 2013/14
Im Winter 2013/14 betrug der Rückgang der Logiernächte
2.7%. Dies ist der kleinste Rückgang seit dem Winter 2011/12.
Es kann somit festgestellt werden, dass sich der Rückgang
stabilisiert und auf Werten leicht über dem alpinen Schnitt einpendelt.
Erfreulich ist der Zuwachs an Schweizer Wintergästen
von 1.3%. Hier zeigt sich, dass die Konzentration der Marketingmittel
auf den Schweizer Markt und die kontinuierliche
Kommunikation über mehrere Jahre hinweg zielführend ist.
Bericht Sommer 2014
Seit Einführung der Gästekarte konnten die Logiernächtezahlen
im Sommer, entgegen dem alpinen Trend gehalten
bzw. marginal gesteigert werden. In Märkten, in
welchen der Schweizer Alpenraum massive Verluste verzeichnen
musste, wurde Saas-Fee/Saastal mit nur geringen
Rückgängen konfrontiert.
Allalin TV
Mit dem Versprechen, die Einzigartigkeit des Saastals
und seiner Bewohner authentisch, menschlich, interessant
und charmant in die Welt hinauszutragen, ging AllalinTV
Anfang 2014 zum ersten Mal auf allen TV-fähigen
Plattformen on air. Ein lokaler Nachrichtensender von
freien Bürgern für freie (Ferien)Bürger.
Seit dem werden die AllalinTV-News wöchentlich und inzwischen
auch bei Partnern ausgestrahlt. Über TV Oberwallis
und Alpenwelle TV werden mit 2 Sendungen täglich
mehr als 730.000 Haushalte erreicht. Zusätzlich werden
alle Sendungen auf allen SocialMedia und Video Plattformen
wie Facebook, Google+, Vimeo, YouTube und Videomanager
veröffentlicht.
Die meist gesehenen und somit bisher erfolgreichsten Sendungen,
berichteten über Murmeltiere, Lawinensprengungen,
unsere 3 Weltrekorde und das Glacier Downhill Rennen.
Mit der eGk steht der Destination ein schweizweit einzigartiges
Marketinggefäss (CRM) zur Verfügung, welches bis
anhin noch nicht voll ausgeschöpft wurde. Entsprechend
ist im Rahmen des Projektes Saastal 2020 – Smart Destination
eine vollintegrierte Marketing Engine in Entwicklung,
welche auf den Sommer 2015 hin eingeführt wird. Damit
reagiert die Destination auf die rasche Entwicklung der
Technologie sowie auf das sich schnell ändernde Kundenverhalten.
Die gesamte Customer Journey, also die Reise
des Gastes vom ersten Kontaktpunkt mit der Destination
über die Buchung, die Anreise, hin zum Aufenthalt, zur
Rückreise, zur Nachbearbeitung bis zur Wiederbuchung
wird aus einem zentralen Datensystem gesteuert. Dabei
spielt die eGk für die Angebotsgestaltung und das Loyalitätsprogramm
eine zentrale Rolle.
Mit der Umsetzung der Marketing Engine erfolgt die Einführung
einer neuen, den heutigen Anforderungen entsprechenden
Website. Basierend auf der neuen Website wird
eine eCommerce Plattform entwickelt, welche es dem Gast
ermöglicht, die gesamte Wertschöpfungskette in einem
Webshop zu kaufen. Die eCommerce Plattform dient als
Basis für den Onlinevertrieb und dem Affiliate Programm.
So kann sichergestellt werden, dass alle Angebote auf den
wichtigsten Onlineportalen buchbar sind. Aus der Erkenntnis,
dass zukünftig immer mehr Gäste über Onlineportale
und nicht mehr direkt beim Vermieter buchen, ist diese Entwicklung
für eine höhere Auslastung der Betriebe und somit
eine Steigerung der Frequenzen von zentraler Bedeutung.
Bericht Schweiz
Der Heimmarkt Schweiz ich nach wie vor der wichtigste
Markt für die Destination. Gegenüber der Vorjahresperiode
nahm der Marktanteil in Saas-Fee/Saastal von Schweizer
Gästen um rund 1.5% auf 52.39% zu. Die Logiernächte
von Schweizer Gästen blieben stabil, was darauf hinweist,
dass wir ausschliesslich in den ausländischen Märkten
Logiernächte verlieren.
Elektronische Gästekarte
Die nach wie vor rückläufigen Übernachtungszahlen, insbesondere
aus Deutschland, BeNeLux und UK, haben
eine Anpassung im Finanzierungsmodell der elektronischen
Gästekarte (eGk) notwendig gemacht. Die Anpassung
erfolgt per 1. Mai 2015. Um die eGk für die Gäste
noch attraktiver zu gestalten, sind im Sommer 2015
alle Bergbahnen (exkl. MetroAlpin) bereits ab der ersten
Übernachtung inklusive, nicht wie bisher ab der zweiten.
Um die Finanzierung zu sichern, wird eine obligatorische
„Erlebnistaxe“ in der Höhe von CHF 4.00/Erw. und CHF
3.00/Kind eingeführt, welche der Gast zu bezahlen hat.
Im Gegenzug entfällt der Saaspass (CHF 5.00 pro Nacht)
und der Logiernächtebeitrag der Vermieter wird von CHF
4.70 (Jahresdurchschnitt) auf CHF 3.50 gesenkt.
Der Entscheid, 65% der Marketingmittel im Heimmarkt
zu investieren, zahlte sich somit aus. Seit dem Jahr
2000 konnte Saas-Fee die Logiernächte von Schweizer
Gästen um 3.2% steigern. Der Marktanteil der Hotellerie
Saas-Fee an Schweizer Gästen beträgt rund 1.1%. Damit
steht Saas-Fee im Vergleich zu übrigen Schweizer Alpendestinationen
bezüglich Marktanteil an 9. Stelle (Zermatt,
Davos, Arosa, St. Moritz, Leukerbad, Pontresina, Lenzerheide,
Grindelwald, Saas-Fee).
Wie in den vergangenen Jahren wurden die Hauptwerbekampagnen
in Zusammenarbeit mit der SBB gefahren.
Dabei stand der Winter im Zeichen des Slogans „Niemand
hat schönere Pisten.“ und im Sommer „Mehr Viertausender
geht nicht.“.

Marketing 18
Welle 1: 4.11. – 24.11.2013 959 Railboards
Welle 2: 6.1. – 2.2.2014 190 Railboards
Welle 3: 28.4. – 18.5.2014 687 Railboards
Welle 4: 9.6. – 6.7.2014 190 Railboards
Welle 5: 15.9. – 28.9.2014 190 Railboards
BERGBAHNEN
MIT BÜRGERPASS
IM SOMMER
AB 2. ÜBERNACHTUNG
INK LUSIVE
B E K A N N T M A C H U N G
MEHR VIERTAUSENDER GEHT NICHT.
konnte, nahmen in der Berichtsperiode die Logiernächte
wiederum um 3.4% ab. Im kantonalen Durchschnitt betrug
der Rückgang -5.4%. Folgende Zunahmen konnten aus
den BeNeLux Ländern erzielt werden: Niederlande: Saas-
Almagell +3.8%, Belgien: Saas-Fee +3.4%, Luxemburg:
Saas-Fee +8%, Saas-Grund +20%, Saas-Almagell +52%.
Der Marktanteil im Vergleich zu den übrigen Schweizer Alpendestinationen
hat sich kaum verändert und liegt für die
Niederlanden bei 1.2% (Quarten, Lauterbrunnen, Zermatt,
Davos, Grindelwald, Sent, Interlaken, Morschach, Laax, Engelberg,
Arosa, Hasliberg, Saas-Fee, Saas-Grund).
Auch in den BeNeLux Staaten haben wir die Marktbearbeitung
in erster Linie im Rahmen von Kooperationen mit Valais
Wallis Promotion und Schweiz Tourismus umgesetzt.
Unter anderem erfolgte eine Berichterstattung über Saas-
Fee/Saastal im Magazin des niederländischen Skiclubs.
Railboardkampagne Winter 2013/14
B E K A N N T M A C H U N G
NIEMAND HAT SCHÖNERE PISTEN.
Bericht Grossbritannien
Mit 15% Rückgang nahmen die Logiernächte aus Grossbritannien
am stärksten ab. Relativ gesehen liegt Saas-Fee
bezüglich Marktanteil auf Platz 4 (Zermatt, Lauterbrunnen,
Grindelwald, Saas-Fee). Somit sanken die Logiernächtezahlen
aus UK erstmals unter den Stand von 2000.
BESTES
S C H W E I Z E R
SK IGEBIET
Railboardkampagne Sommer 2014
Zusätzlich wurden die Kampagnen über Onlinemassnahmen
unterstützt. Dies in erster Linie auf Plattformen von
Blick.ch, 20min.ch, Newsnet.ch, beobachter.ch, search.
ch, sowie der Schweizer Illustrierten. Gesamthaft erreichten
die Kampagnen rund 1 Mio Adimpressions.
Bericht Deutschland
Deutschland ist nach wie vor das wichtigste Herkunftsland
der ausländischen Gäste. Der Rückgang der Logiernächte
aus Deutschland hat sich fortgesetzt und beträgt rund
6%, was dem kantonalen Durchschnitt entspricht. Der
Marktanteil deutscher Gäste sank somit um weitere 0.5%.
Die Deutsche Marktbearbeitung erfolgt in erster Linie in enger
Zusammenarbeit mit Valais Wallis Promotion. Als Highlight
ist sicherlich der Medienevent in Berlin zu nennen, an
welchem das neue wellnessHostel4000 an die Fassade
der Schweizer Botschaft in Berlin projiziert wurde.
Bericht BeNeLux
Nach Deutschland bilden die Gäste aus den BeNeLux-
Staaten nach wie vor die zweitwichtigste ausländische
Gästegruppe.
Nachdem der Rückgang in der Vorjahresperiode mit gestoppt
bzw. in ein kleines Wachstum gewandelt werden
Mit Image starken Kooperationspartnern wie den „Skiclub
of Great Britain“ und Auflagen starken Partnern wie
die Sportkette „Snow & Rock“ oder dem ÖV-Informations-dienst
„Snowcarbon“, ist die Reichweite von Image-
& Sales-Kampagnen mit Auflagen von bis zu 460.000
Kontakten/Aktion/Partner in England hoch. Mit Zielgruppen
orientierten Sales-Kampagnen, buchbaren saisonalen
Reiseangeboten und verschiedenen Direktmassnahmen
wie das „Medienevent London“, baut die SMAG ihren
Bekanntheitsgrad im Auslandsmarkt England aus.
Medienarbeit
Aus medialer Sicht kann im letzten Jahr eine positive Bilanz
gezogen werden. Sowohl die Anzahl empfangener Journalisten
als auch jene der über die Destination Saas-Fee/
Saastal verfassten Artikel, wurden im Vergleich zum Vorjahr
deutlich gesteigert. Für besonderes Interesse und dadurch
starke mediale Präsenz sorgten die Schlussetappe
der Tour de Suisse, das Verschwinden der Saaser Mutten,
die Eröffnung des wellnessHostel4000 und des Aqua Allalin
sowie das 30-jährige Jubiläum des „Last Christmas“-
Filmdrehs. Hervorzuheben ist dabei, dass ein Grossteil der
Berichterstattung auf strategisch wichtige Märkte wie die
Schweiz, Deutschland und Grossbritannien zurückgeht.
Besonderer Dank gilt an dieser Stelle den Leistungsträgern,
welche mit ihren Produkten und ihrer grossen Unterstützung
dieses positive Ergebnis ermöglichten.
Pascal Schär, Geschäftsführer Saastal Marketing AG

Saas-Fee | Saastal Tourismus
SAAS-FEE
T +41 27 958 18 58 | info@saas-fee.ch
SAAS-GRUND
T +41 27 958 18 55 | info@saas-grund.ch
SAAS-ALMAGELL
T +41 27 958 18 88 | info@saas-almagell.ch
SAAS-BALEN
T +41 27 957 21 43 | info@saas-balen.ch